效能監(jiān)察年度工作總結(jié)精選怎么寫 【篇1】3950字
效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是**紀檢監(jiān)察為經(jīng)濟建設服務的重要途徑。今年以來，我院紀委監(jiān)察科認真按照****效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎上，經(jīng)過認真篩選，重點對物資采購、工程建設項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營管理等工作認真開展了效能監(jiān)察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個（其中基層單位立項**個），下達監(jiān)察建議書**份，為社區(qū)增收節(jié)支***萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、完善工作制度，加強組織領導，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎。
為按照上級要求認真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關于****年開展****年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我*實際，健全完善了多項管理制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標準》、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關于****招標評比實施辦法》、《關于強化收費繳費管理的幾項規(guī)定》、《關于自建工程的實施辦法》、《關于工資總額與經(jīng)營任務掛鉤考核的管理辦法》、《關于加強管理，強化節(jié)約，搞好后勤改造的有關規(guī)定》、《關于加強設備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時，成立了以*長為組長、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領導小組，并結(jié)合本單位實際，認真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎。
二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設項目的效能監(jiān)察。
因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開招標的辦法，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)督檢查。如____年*月**日，參與了由***組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標一次，原標的為5．5萬元，通過三輪竟標，最終中標價為5．2萬元， 比計劃節(jié)約資金0．3萬元，節(jié)減率為5．5％。同時，在圍繞工程建設項目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓，建立了“信譽與報價兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開、公平、公道，合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導思想，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量。如****年5月，我*在進行*****砼路面工程招標時，在競標中報價較低的有兩家單位，一個是15.65萬元，一個是15萬元，雖然后者比前者低了0.65萬元，但它的資質(zhì)較低，信譽度也不如前者，所以經(jīng)大家反復認真地對此評議后，選定前者中標，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。
據(jù)統(tǒng)計，今年以來，我*共進行維修項目招標*次，通過實行競標，節(jié)減維修費用**萬元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關規(guī)定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為***萬元，審定金額為***萬元，核減金額*萬多元，核減率為7.9％。為**降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
三、圍繞**中心工作，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察。
除了政府預算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項服務收費項目是我*收入的主要來源，是**后勤管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關注的熱點，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。
首先，我們成立了電算化收費項目工作領導小組，組長由*長擔任，副組長由后勤副處長和紀委書記擔任，成員由紀委、監(jiān)察、審計、財勞、計劃、技術、工會等部門和單位負責同志組成。其次，成立了以紀檢監(jiān)察負責人為組長，工會、財務科、綜管辦、審計科等有關人員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三，制定了實施方案，明確了項目負責人和項目實施人。對效能監(jiān)察小組成員進行了詳細的分工，明確了責任和要求。第四，健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的具體責任及權力和義務，為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程。在實施過程中，我們嚴格按照處領導要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場進行實地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次，召開有關部門協(xié)調(diào)會議 **次，提出整改建議**條，建立和完善制度*項，從而促進了此項工作的開展，提高了監(jiān)察效能，增強了有關管理人員的責任心，達到了項目的預期目的：一是優(yōu)化了收費管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源；二是減少了擾民現(xiàn)象，達到了群眾的滿意；三是提高了經(jīng)濟效益。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比，提高了**萬元
四、圍繞物資招標采購（包括藥品和醫(yī)療器械的采購）開展效能監(jiān)察。在物資采購時，為降低成本，節(jié)約資金，我們嚴把進價關，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計劃進購*臺電器設備時，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進行市場調(diào)查、專門會議研討、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作，最終將進購金額由**萬元，降低到**萬元，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16．6％。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時，首先責成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務人員、醫(yī)務部負責人等參加的專門工作機構，為此項工作的開展典定了組織基礎；其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監(jiān)、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進行，為認真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證。如****年*月**日，參與醫(yī)院購買**儀和**儀兩項小型設備的物資招標采購一次，原標的為*．1萬元，通過三輪競標，最終成交價為*．2萬元，比計劃節(jié)約資金0．*萬元，節(jié)減率為22％。據(jù)統(tǒng)計，今年共參與物資招標采購（包括藥品和醫(yī)療器械的采購）*次，總計劃資金**萬元，通過招標，實際使用資金**萬元，比計劃節(jié)約*萬元，節(jié)資率*％五、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察。因我*原供水系統(tǒng)設計不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電、用煤浪費，為避免損失浪費，我們在充分調(diào)研的基礎上對此進行了立項監(jiān)察，要求對原供水供暖系統(tǒng)進行合理更新改造，以達到節(jié)能提效的方案。經(jīng)過嚴格按方案實施監(jiān)察以后，通過今年一個周期的實驗，切實取得了顯著的效果：如**吃水泵房改造前，由于設備陳舊、布局不合理導致二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達***萬元以上。技改后（即新選地址打井，實行一次供水）每年節(jié)資**萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金**萬余元；供暖管路改造前，因設備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏
氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對此立項監(jiān)察改造以后，由原來的年用煤****余噸（單價***元，總計金額***萬多元）降低到現(xiàn)在的年用煤***噸（用款***萬元），每年節(jié)支**萬元。用鹽也從原來的**噸/年，減少到現(xiàn)在的**噸/年，（每噸***元）年節(jié)支*萬元?！肮?jié)能技改”一項，除去技改成本***萬元，在五年回報期內(nèi)每年就可節(jié)資***萬多元，為企業(yè)降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進了國有資產(chǎn)保值升值。
今年以來，雖然處理廢舊物資工作已由****統(tǒng)一管理，但我*為配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我*對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1—10月份，共對外賣出廢舊物資*次，原定標底**萬元，實際拍賣價為**萬元，實現(xiàn)增收*萬元，比計劃提高了**%。
此外，根據(jù)上級安排，我們還認真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花，在醫(yī)療服務中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監(jiān)督檢查，對確有問題的下達了“監(jiān)察建議書”，督促有問題的單位進行了認真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進行自查自糾，提高了工作人員的服務意識和責任意識，規(guī)范了有關工作制度，和諧了黨群干群關系，基本得到了群眾的滿意。
七、效能監(jiān)察向區(qū)科和班組延伸工作有零的突破。
按照****關于“將效能監(jiān)察工作向基層科室延伸”的要求，今年我們在基層單位也設立了效能監(jiān)察工作小組，建立了效能監(jiān)察員管理制度，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標準、獎懲規(guī)定等，已初步在全處建立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察活動，取得了初步效果：
1、**科在收費方面，處規(guī)定每月要收到**萬元（85％），可以前一直收不到這個標準，總是在****元之間（僅61％左右），自從今年實施效能監(jiān)察以來，通過完善制度，明確責任，加強管理，4—7月平均月收費*萬元（4月*萬元、5月*.5萬元、6月*5萬元、7月*.7萬元）收費率比過去提高了40％以上。每年多收費**.2萬元。
2、**科在托兒所經(jīng)營管理方面，以前*個員工，僅工資就需支付****元左右，但月收費僅****元，每月就要賠****元。通過實施效能監(jiān)察以后，目前*個員工，每月收費****元左右全部上交處財務。這樣每月就減虧****元，年減虧*萬元。
3、**科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法（以前居民用水都是白天補水，每度電平均支出0.*元左右，現(xiàn)在改為晚上12點以后補水，每度電平均支出0.*元左右），每年可節(jié)約電費**萬元。
通過開展效能監(jiān)察，不僅規(guī)范了工作程序，實現(xiàn)了陽光操作，限度地減少了違規(guī)違紀問題的發(fā)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。
總之，今年我*效能監(jiān)察工作，在上級機關和*黨政的正確領導下，在*效能監(jiān)察工作領導小組直接指導和項目所在單位和部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，取得了較為明顯的成績，尤其是節(jié)能技改項目特別突出，作為優(yōu)秀成果項目已向****推薦參與評選。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績。
篇1寫作要點223人覺得有用
效能監(jiān)察年度工作總結(jié)該怎么寫？這個問題估計很多人都會問吧。其實，寫這種總結(jié)，得先把工作的情況摸清楚，不然東拼西湊的，寫出來的東西肯定不靠譜。比如，你要回顧這一年的監(jiān)察重點是什么，有沒有按時完成任務，還有那些做得不到位的地方。
寫的時候，不妨從幾個方面入手。一個是監(jiān)察工作的整體情況，這包括了目標設定、執(zhí)行過程和結(jié)果。另一個就是具體的案例分析，尤其是那些比較典型的事件。還有，別忘了把過程中遇到的問題提出來，這樣下次就能改進。不過，這里有個小細節(jié)要注意，有些人在描述問題的時候，可能會把“原因”和“后果”混在一起說，這樣會讓讀者有點困惑。
說到具體的寫法，可以試著用一些專業(yè)術語，這樣顯得更有深度。比如，可以用“監(jiān)督機制優(yōu)化”來替代“檢查方式改進”。當然，如果能結(jié)合具體的數(shù)據(jù)就更好了，像監(jiān)察了多少個項目，發(fā)現(xiàn)了多少問題之類的。不過，有些人可能就會在這部分犯點小錯，比如數(shù)字寫錯了，或者單位沒統(tǒng)一，這就挺麻煩的。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候，還應該提到團隊合作的重要性。畢竟一個人單打獨斗，效率肯定不高。所以，可以寫寫團隊是怎么配合的，有哪些值得推廣的經(jīng)驗。但有時候，人們會忘記強調(diào)這一點，導致總結(jié)看起來很個人化，忽略了集體的力量。
還有一個需要注意的地方，那就是總結(jié)的語氣。既然是工作總結(jié)，那就得客觀公正，不能一味地吹捧或者抱怨。有些人寫總結(jié)時，情緒可能會控制不住，要么太過謙虛，要么就夸得過分，這就不太好。寫的時候最好保持冷靜，實事求是地去評價。
小編友情提醒：
寫完之后，記得多檢查幾遍。有些人圖省事，寫完就交上去，結(jié)果里面漏洞百出，什么錯別字，標點符號亂用，這些問題都是可以避免的。不過，有些人可能就是嫌麻煩，覺得反正也沒人仔細看，于是就隨便應付一下，這樣的態(tài)度可不行。
工程管理效能監(jiān)察年度工作總結(jié)怎么寫【篇2】 2250字
200x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標，就公司領導安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。
一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。
根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。
一是加強領導，成立機構。由財務審計、資產(chǎn)管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領導小組，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。
二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務狀況和經(jīng)營成果。
三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。
四是協(xié)助有關單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。
二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。
參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對有關人員的責任進行了認定，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。 會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認有關單位、部門和有關人員的責任，提出處理建議。
參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關責任人應承擔的責任，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。 除此外，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調(diào)查，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失。
為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。
通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失。
三、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。
機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元。
材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元。
咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察，減少開支2.78萬元。
水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元。
四、在公司機關開展效能監(jiān)察。為進一步提高機關員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機關工作作風，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務，今年我們認真扎實地做好公司機關效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作
根據(jù)公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機關效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。
針對機關機構改革、部門工作職能的變動，及時調(diào)整了機關效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機關效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀委監(jiān)察部組成。
結(jié)合機關工作實際，機關效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機關效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對200x年機關效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識。
按照《十七冶機關效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。
對各部門考勤制度、部務會制度執(zhí)行情況進行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認真考勤，且考勤表填寫比較規(guī)范;
各部門都能堅持每月下旬召開部務會，認真總結(jié)本月工作完成情況，對存在的問題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規(guī)定時間及時上報總部辦。
篇2寫作要點234人覺得有用
做工程管理效能監(jiān)察的工作總結(jié)，得先把這一年的具體工作情況梳理清楚。像我們部門，每個月都有例行檢查，還有不定期的專項督查，這些都要記下來。每次檢查完后，形成的報告里提到的問題整改情況也要匯總，看看有沒有反復出現(xiàn)的情況。另外，領導交辦的一些臨時任務完成情況也得列出來，這能反映出執(zhí)行力。
在寫總結(jié)的時候，最好把每個季度的重點工作都單獨拎出來講。比如說第一季度主要是針對施工進度進行監(jiān)督，當時發(fā)現(xiàn)有些項目因為材料供應不及時延誤了工期，我們就協(xié)調(diào)相關部門解決這個問題。第二季度重點放在安全檢查上，發(fā)現(xiàn)幾個隱患點，經(jīng)過整改后都達標了。第三季度側(cè)重于成本控制，通過優(yōu)化流程節(jié)省了一部分開支。第四季度則集中精力處理遺留問題，確保全年工作收尾順利。
除了按季度劃分，還應該關注不同項目的具體情況。像大型基礎設施項目，它的特點是周期長、涉及面廣，所以在效能監(jiān)察時需要格外細致。小型項目雖然規(guī)模小，但也容易忽視細節(jié)，所以也不能掉以輕心。把不同類型項目的特點和應對措施都說清楚，這樣總結(jié)才更有針對性。
有時候?qū)懣偨Y(jié)會涉及到一些專業(yè)數(shù)據(jù)，像檢查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量、整改率之類的，這些數(shù)字能直觀反映工作成效。不過記得不要只堆砌數(shù)據(jù)，得結(jié)合實際情況去分析，比如某個階段發(fā)現(xiàn)問題特別多，是不是制度執(zhí)行不到位？如果是的話，就要反思是不是監(jiān)管力度不夠，還是培訓沒跟上。
寫總結(jié)的時候難免會出現(xiàn)一些小狀況，比如有時候?qū)懼鴮懼悸肪蛠y了，這時候不妨停下來喝口水，理清頭緒再繼續(xù)。還有就是有時候會糾結(jié)用詞，總覺得某個詞不太合適，換一個又覺得別扭，這種情況就挑個最貼合意思的先用著，后續(xù)再調(diào)整也不遲。
效能監(jiān)察室年度工作總結(jié)報告怎么寫【篇3】 1250字
我司為進一步加強企業(yè)管理，提升管理水平，按照集團年度紀檢工作要點的部署，緊緊圍繞企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)問題開展效能監(jiān)察。為加強公司車輛管理，降低企業(yè)成本，進一步提升公司管理水平，經(jīng)公司研究并結(jié)合企業(yè)實際，重點以“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”進行立項開展效能監(jiān)察，現(xiàn)將開展情況匯報如下：
一、強化組織領導，明確工作職責
為開展好本年度效能監(jiān)察工作，公司成立了“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”效能監(jiān)察工作領導小組。由總經(jīng)理擔任組長，分管領導及相關部門負責人為成員，并各付其責。日常辦事機構下設在綜合事務部，具體負責效能監(jiān)察各項工作的開展。
二、制定工作計劃，認真開展立項
為進一步強化效能監(jiān)察工作，公司年初制定了工作計劃，就____年效能監(jiān)察工作進行了計劃安排，明確了工作任務和要求。經(jīng)公司研究并反復論證，認為目前公司車輛管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，還未形成較完善的制度化、程序化、規(guī)范化的操作流程。根據(jù)這些情況，經(jīng)公司研究確定以“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”環(huán)節(jié)進行立項，并制定了效能監(jiān)察《實施方案》，從嚴格公司車輛使用調(diào)度手續(xù)、車輛定點維修、定點加油、建立車輛派遣維修臺帳等環(huán)節(jié)加強管理，努力降低企業(yè)成本，增強企業(yè)效益，促進企業(yè)管理上新臺階。
三、健全管理制度，規(guī)范車輛管理
根據(jù)公司____年效能監(jiān)察《實施方案》的工作部署，公司效能監(jiān)察辦公室及時向有關部室下發(fā)效能監(jiān)察通知書，提出了具體工作要求，有關業(yè)務部室積極行動起來，根據(jù)通知書的要求，安排專人落實開展工作，并重新修訂完善了公司《車輛管理辦法》。公司效能監(jiān)察辦公室及時進行了檢查，并根據(jù)項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題組織召開了碰頭協(xié)調(diào)會議，大家相互通報了前一段時間的工作開展的情況，會議要求有關責任部室盡快根據(jù)收集到的意見和建議進行修改完善，并提出了下一步工作要求。公司效能監(jiān)察辦公室就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別下發(fā)了2份建議書，進一步完善車輛使用、維修操作流程，有關責任部門都一一及時落實并認真進行了整改，公司車輛管理進一步規(guī)范。截止____年10月31日，公司車輛使用費用同比上年度下降20%，節(jié)省5.45萬元，企業(yè)效益明顯得到提升。同時通過效能監(jiān)察工作的開展，有效完善了公司制度及規(guī)范操作流程，堵塞了車輛管理中的各項漏洞。公司員工也自覺形成厲行節(jié)約，反對浪費的廉潔意識，公司黨風廉政建設得到進一步加強。
四、建立長效機制，注重監(jiān)察效果
在效能監(jiān)察工作中，我們既注意促進公司加強管理，提高效益，同時又注意推動領導人員廉潔從業(yè)。同時把效能監(jiān)察工作納入本年度黨風廉政建設責任制的考核內(nèi)容進行檢查考核，并通過實行部門負責制，加強監(jiān)督檢查等手段，促進公司建立長效機制，強化建章立制，堵塞管理漏洞，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機制，規(guī)范工作流程，創(chuàng)新工作思路，提升管理水平，提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)各項任務目標的順利實現(xiàn)提供有力保障。
今后我們將不斷探索效能監(jiān)察工作的新途徑新方法，在公司領導班子的正確帶領下，進一步加強企業(yè)黨風廉政建設，提高企業(yè)效能監(jiān)察工作的實際成效，為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。
效能監(jiān)察室年度工作總結(jié)
篇3寫作要點136人覺得有用
效能監(jiān)察室的年度總結(jié)報告，關鍵在于既要體現(xiàn)工作成果，又要反映出問題和改進的方向。這類報告通常需要結(jié)合實際案例和數(shù)據(jù)來支撐，而不能只是泛泛而談。一開始，得先把全年的工作目標回顧一下，這有助于讓領導明白為什么要做這些事。比如，年初設定了幾個重點任務，像加強內(nèi)部監(jiān)督機制、提升工作效率之類，現(xiàn)在都完成了沒有，完成到什么程度，這些都是必須說清楚的。
接著就是講具體的做法。每個階段采取了哪些措施，用了什么樣的方法，過程中遇到過哪些困難，這些問題又是怎么解決的，這些都需要詳細地描述出來。這里頭可能涉及到一些專業(yè)術語，像“流程優(yōu)化”、“風險防控”之類的，如果能舉個例子就更好了，這樣顯得更真實可信。不過有時候在寫這部分的時候，容易忽略細節(jié)，比如只寫了“進行了多次培訓”，卻沒有提到具體的培訓內(nèi)容是什么，這樣就會讓讀者覺得模糊不清。
然后就是成果展示的部分。這一塊主要是用數(shù)字說話，比如查出了多少違規(guī)行為，挽回了多少經(jīng)濟損失，提高了多少辦事效率等等。當然，除了硬性的指標外，也可以提一些軟性的變化，像是員工的紀律意識增強了，服務態(tài)度改善了之類的。不過要注意的是，這里的數(shù)據(jù)一定要準確無誤，一旦數(shù)據(jù)出錯，整個報告的權威性就會大打折扣。
接下來就是問題分析了。任何一個單位的工作都不可能是完美無缺的，總會存在一些不足之處。這里就需要誠實地面對問題，比如某些環(huán)節(jié)仍然存在漏洞，有些制度執(zhí)行起來還不到位，這些問題背后的原因是什么，下一步打算怎么改，都要提前想好對策。有時候在描述這些問題的時候，可能會因為急于表達而顯得啰嗦，反而讓人抓不住重點，這時候就得學會提煉核心內(nèi)容。
小編友情提醒：
還得展望未來。新的一年有什么新的計劃，新的目標是什么，要確保這些目標既有挑戰(zhàn)性又切實可行。這一部分最好能跟前面提到的問題結(jié)合起來，比如針對現(xiàn)存的問題制定針對性的改進方案，這樣會讓報告顯得更有前瞻性。不過偶爾會出現(xiàn)這樣的情況，就是對未來規(guī)劃過于理想化，忽略了現(xiàn)實條件的限制，這就可能導致目標難以實現(xiàn)。
效能監(jiān)察2025年度工作總結(jié)怎么寫【篇4】 2050字
____度，在局黨組的高度重視下，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標，嚴格按照《全市煙草____度紀檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求，從加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，提高經(jīng)營管理水平入手，結(jié)合實際工作，狠抓重點環(huán)節(jié)，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：
一、所采取的主要措施
（一）成立組織，加強領導。成立了一把手任組長、班子成員任副組長、由局紀檢監(jiān)察、督查考評、專賣管理監(jiān)督、車輛管理、財務部門負責人任成員的效能監(jiān)察小組，結(jié)合該局工作實際，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責任目標，及時召開會議，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工作的重視程度，形成了分工負責、齊抓共管的監(jiān)察機制，全面加強了對此項工作的組織領導。
（二）突出重點，健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎與保證，為確保效能監(jiān)察工作取得預期效果，我局進一步健全完善了____度紀檢效能監(jiān)察工作紀律、職責范圍、監(jiān)督辦法、考核方式及獎懲制度，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中，有目標、有尺度、紀律嚴明、程序規(guī)范、公開透明、卓有成效。
（三）加強監(jiān)督，狠抓落實。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點，由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、誠信管理、行政效率、工作質(zhì)量、服務對象滿意度、車輛管理、維修、保養(yǎng)、油耗、行駛里程、車輛費用開支審批程序、車輛費用預算執(zhí)行情況的監(jiān)督，定期考核、通報、公示，設立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱，加強民主監(jiān)督，加大督查督導力度，及時發(fā)現(xiàn)并改進問題，嚴格處理違規(guī)違紀行為，確保各項措施落實到位。
二、主要做法
（一）專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會等形式，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進行滿意度調(diào)查，從專賣人員是否嚴格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”；是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢查；是否吃拿卡要借；是否依法行政；是否文明執(zhí)法；是否及時準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進行匯總、排名、通報；三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時，引用法律法規(guī)是否準確，查處程序是否規(guī)范，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進行重點監(jiān)督調(diào)查；四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié)、以權謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀行為，引起商戶反響的，一經(jīng)查實，一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀事件發(fā)生，無一起敗訴案件發(fā)生，無一起申請復議案件發(fā)生。
（二）車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作，實施全程監(jiān)控；二是實行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案，充實各項證件資料，簽訂車輛管理目標責任書，將車輛、駕駛員與部門負責人進行安全及費用管理責任綁定；三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報，部門把關，辦公室審核，定點維修，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進行調(diào)查、評估、選定，對需大修車輛要上報縣局領導審批后方可送修；四是由機關及各轄區(qū)專賣所（隊）制定出年度車輛維修及油耗預算，經(jīng)縣局預算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后，由車輛效能監(jiān)察小組進行核定；五是每月由機關、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃，明確每天的行車路線、公里數(shù)及油耗，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費用進行考核，實行月公示和季考評；六是車輛費用開支實行年度總評，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進行匯總核算，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后，與年初總預算費用進行對比，節(jié)約為公，超支部分由各部門負責人自負。
三、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施。
____度，該局車輛用油與去年同期下降18%，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元；專賣執(zhí)法違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少，全年共計處理7人次，進一步嚴肅了執(zhí)法紀律和財經(jīng)紀律，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法、誠信服務的水平和能力，有效防止了資源浪費，促進了合理利用資金，降低費用開支，增強了規(guī)章制度的嚴肅性，提高了全員的自律意識和工作效率，促進了職能作用的發(fā)揮，形成長效機制，促進了各項工作的進度，促進縣區(qū)卷 卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升了社會各界的滿意度，更好的維護國家利益和消費者利益，樹立節(jié)約型、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象。
四、存在的不足及下步工作打算。
因機構改革后，該局機關沒有設立專職紀檢效能監(jiān)察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱，有些工作開展的比較被動。在今后的工作中，該局表示將針對存在的不足，進一步加強薄弱環(huán)節(jié)，明確工作重點，把握目標方向，采取得力措施，狠抓落實執(zhí)行，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化、日常化，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務！
篇4寫作要點109人覺得有用
效能監(jiān)察工作是一項需要細致規(guī)劃和深入執(zhí)行的任務，如何寫出一份合格的年度總結(jié)，是不少從業(yè)者關心的問題。寫好這類總結(jié)，得從幾個關鍵點入手。
首先，總結(jié)要圍繞工作目標展開，明確年初設定的目標是什么，例如提升工作效率、優(yōu)化流程或是加強部門間的協(xié)作。接著，回顧這一年的工作成果，列出具體的項目和數(shù)字。比如某項任務完成率提高了多少個百分點，具體的數(shù)據(jù)能直觀反映成績。這里需要注意的是，列舉成績時不要只顧著羅列，要結(jié)合實際情況，避免顯得空洞。比如，“經(jīng)過一年的努力，我們的工作效率有了顯著提升”，這句雖然沒問題，但如果能補充具體指標會更好，像是“經(jīng)過一年的努力，我們的工作效率提升了20%，按時交付率達到95%”。
其次，關于存在的問題，這部分是總結(jié)中容易被忽視的。有些人在寫總結(jié)時，往往只談成績，對問題避而不談，這是不妥當?shù)摹栴}部分要實事求是，既不能夸大也不能輕描淡寫。例如，“在日常監(jiān)督過程中，由于溝通機制尚不完善，偶爾會出現(xiàn)信息傳遞不到位的情況。”這樣的表述就比較恰當，既點出了問題，又沒有過于悲觀。
再來看改進措施，這是總結(jié)的核心部分之一。針對前面提到的問題，提出具體的解決辦法。這里切記不能泛泛而談，比如“加強溝通”這種話太籠統(tǒng)。應該細化到具體行動，像“建立定期會議制度，確保每周至少一次跨部門溝通，及時解決工作中遇到的難題”。另外，對于一些長期存在的問題，還可以考慮引入新的技術手段，比如利用信息化平臺提高數(shù)據(jù)處理效率。
小編友情提醒：
總結(jié)的格式也值得注意。開頭可以簡要概述一年的整體情況，中間部分詳細闡述成績、問題及改進措施，結(jié)尾處可以展望未來，為下一年的工作定個調(diào)子。不過在寫的過程中，要注意條理清晰，避免跳躍性太強。有時候，寫作者可能會因為趕時間，把幾件事混在一起說，結(jié)果導致邏輯混亂。比如，“我們加大了對重點項目的監(jiān)督力度，同時也強化了內(nèi)部管理，還開展了幾次培訓活動”，這樣的句子雖然勉強能看懂，但還是建議拆分開來表述，讓每個點都更突出。
寫總結(jié)的時候，還有一個容易忽略的地方，就是語言風格要符合專業(yè)場合的需求。既不能太過隨意，也不能過于正式，找到一個平衡點很重要。比如，用詞上可以選擇一些中性的表達方式，既能體現(xiàn)專業(yè)性，也不會顯得生硬。像“我們通過一系列努力，取得了不錯的成效”，這種表述就比較合適。
效能監(jiān)察年度工作總結(jié)怎么寫【篇5】 850字
一年來，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務企業(yè)建設為中心，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點，全面推進效能監(jiān)察建設。
一、堅持民主管理，廠務公開，認真開展效能監(jiān)察
在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施，為加強民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實行民主理財。
堅持廠務公開，實行有效防止權力濫用，以權謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來，采用召開公司懂事會議、總經(jīng)理擴大辦公會議、生產(chǎn)聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式，對____年生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項費用開支情況，財務審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領，克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生。
二、強化素質(zhì)教育、扎實開展效能監(jiān)察建設活動
機關效能建設，效是目標，能是根本，人是關鍵?？梢?，深入推進機關效能建設，關鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設的主要任務，下大力全面提升廣大干部員工特別是領導干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，進一步引導干部職工學習現(xiàn)代經(jīng)濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業(yè)務培訓，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務工作能力。
三、專項效能監(jiān)察工作
今年以來，因為受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此，本年度沒有進行專項效能監(jiān)察活動。
四、加強制度建設、建立長效制約機制
制度規(guī)范是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務事項出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實際，建立健全了各項規(guī)章制度。使崗位職責劃分更加合理、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。
五、加大監(jiān)督力度，規(guī)范機關行為
篇5寫作要點83人覺得有用
效能監(jiān)察年度工作總結(jié)怎么寫
寫總結(jié)這事，說難也難，說簡單也簡單。很多人覺得總結(jié)就是把這一年干的事一股腦兒堆上去，這其實不對。真正的總結(jié)得有點講究，既要反映成績，又要找出問題，還得能指導下一步工作。我這些年做總結(jié)的經(jīng)驗是，先理清楚自己的思路，再動筆寫。
先說說收集材料吧。材料是寫總結(jié)的基礎，沒有材料就等于無米之炊。平時工作中遇到的各種情況、數(shù)據(jù)、案例啥的，都得留心記下來。比如效能監(jiān)察這塊兒，檢查了多少個項目，發(fā)現(xiàn)了哪些問題，這些問題解決得怎么樣了，這些都是重要材料。有時候領導交辦的任務完成得好不好，也是需要記錄的。材料不能光靠回憶，平時養(yǎng)成記筆記的習慣很重要。
接著就是整理材料了。材料不能亂堆，得分類。效能監(jiān)察的總結(jié)一般可以從幾個方面入手：一個是成效，另一個是問題，還有一個是建議。成效這部分主要是展示成績，比如通過監(jiān)察提高了工作效率，減少了浪費啥的。問題部分就要說實話，指出監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，比如某些環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位，或者流程設計不合理。至于建議，就是針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進措施，比如加強培訓，完善制度啥的。
寫的時候要注意語氣，既不能太謙虛，也不能太自夸。寫成績的時候，該有的自信還是要有的，但不能吹得太離譜。寫問題的時候，態(tài)度要誠懇，不要遮遮掩掩。至于建議部分，得有針對性，不能泛泛而談。比如，有些地方可能覺得監(jiān)察力度不夠，那就可以建議增加監(jiān)察頻次，或者優(yōu)化監(jiān)察方法。
還有個需要注意的地方，就是數(shù)據(jù)。總結(jié)里少不了要用到各種數(shù)據(jù)，像監(jiān)察次數(shù)、發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量、整改率之類。這些數(shù)據(jù)最好精確一些，不能含糊其辭。如果實在記不清具體數(shù)字，可以用大概范圍代替，但前提是你心里得有個底。
有時候?qū)懼鴮懼鴷l(fā)現(xiàn)自己漏掉了某些重要的事情，這時候就得趕緊補充進去。比如有一次寫總結(jié)的時候，我就差點忘了提一個特別重要的項目監(jiān)察結(jié)果，后來還是同事提醒我才想起來補上的。這種事情挺常見的，所以寫總結(jié)的時候得時刻提醒自己別落下什么重要的東西。
小編友情提醒：
寫完以后別急著提交，最好找個同事幫忙看看。有時候自己寫的東西，自己看不出來問題，別人一眼就能看出毛病。比如有一次我寫完總結(jié)，同事看完后說有些地方表述有點啰嗦，我一看還真是，于是趕緊修改了一下。
15年效能監(jiān)察年度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 2250字
____年，在公司黨政領導的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，面對企業(yè)發(fā)展前所未有的低迷市場環(huán)境，提出 “選好一個項目，查透一類問題，規(guī)范一類管理，促進企業(yè)效能轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益”的目標，深入貫徹公司降本增效會議精神，落實《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的各項規(guī)定，按照“____年中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議”和國資委紀委《關于中央企業(yè)____年開展效能監(jiān)察工作的指導意見》的部署，結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)實際，緊緊圍繞____年效能監(jiān)察立項的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對性、有重點地開展效能監(jiān)察工作，促進公司經(jīng)營生產(chǎn)的順利完成。
一、 組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監(jiān)察工作全面落實。
組織健全，行之有效。
公司黨政領導高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過充分調(diào)研，認真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領導親自擔任效能監(jiān)察工作領導小組組長，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網(wǎng)絡體系。效能監(jiān)察人員能夠認真履行職責，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設、招投標、物質(zhì)采購過程中進行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。
二、 圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟效益為目的，確立立項項目。
圍繞中心，服務全局。
為了全面做好____年公司效能監(jiān)察工作，專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排，促使____年公司效能監(jiān)察工作有計劃、有目標地開展。年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認真分析公司____年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢，統(tǒng)一思想，對公司____年效能監(jiān)察工作立項進行了認真研究，確立了“確保和安小區(qū)建設目標按期實現(xiàn)”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營生產(chǎn)和工作實際，重點選擇了工程、大宗物質(zhì)采購、節(jié)能減排、能源管理等8個項目作為重點立項監(jiān)察內(nèi)容，并認真組織和實施，全年共開展了11項立項效能監(jiān)察。
三、 措施得力，立項項目得到全面落實。
為全面實施____年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結(jié)合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監(jiān)察項目內(nèi)容、負責任人員及完成時間 ，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實施招投標監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關制度進行操作，做到各項業(yè)務在詢價、比價中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽比服務“等原則進行采購，確保利潤化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負責采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎抓起做好。
如：在確保和安小區(qū)建設(108項目)目標按計劃實施監(jiān)督過程中，為了實現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程，在項目實施的全過程中，從各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開招投標，確保施工質(zhì)量和建設期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監(jiān)督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預決算，對室內(nèi)需配置的家具及家電的采購堅持做到市場調(diào)查，協(xié)商洽談，在進行招投標擇優(yōu)采購，從而降低成本，節(jié)約采購資金10.92萬元。深入基層，幫助指導各單位落實立項項目。餐飲服務分公司在大宗物質(zhì)采購上，本著降低成本，保證質(zhì)量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場調(diào)查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價采購等各個環(huán)節(jié)把好關，按規(guī)定的程序公開招標，從而認真負責的作好大宗物質(zhì)比價采購的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數(shù)額大。
通過一年來的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開展效能監(jiān)察工作，嚴格按規(guī)定程序進行工程招投標、比價采購工作，為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對在項目實施的全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。
四、 堅持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。
合規(guī)有據(jù)，成效凸顯。
____年，在實施招投標過程中，各單位認真執(zhí)行工程招標和比價采購的范圍、審批權限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施。及時作好相關資料的收集整理、保存?zhèn)浒?。全年共參加有關職能部門及分子公司進行的招投標、比價采購事項效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強了管理，限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。認真協(xié)助集團公司紀檢監(jiān)察部調(diào)查核實餐飲服務分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現(xiàn)金，私設小金庫，揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務等嚴重違規(guī)違紀行為，公司黨政領導班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了5項整改措施，組織公司中層領導干部認真學習《會計法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓，使各級領導人員充分認識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進一步增強了領導人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務分公司制定完善管理制度，加強職工群眾監(jiān)督力度，嚴格實行了“管采分離“制度，做到按照招投標比價采購規(guī)定進行公開、公平、公正，比價采購，遵守規(guī)章制度。
六、把監(jiān)督檢查同學習培訓相結(jié)合，提高效能監(jiān)察工作實效性。
篇6寫作要點60人覺得有用
效能監(jiān)察年度總結(jié)寫起來確實是個細致活兒，尤其是像15年的這種總結(jié)，跨度大，涉及面廣。寫的時候得先把全年的工作過一遍腦子，別急著下筆。一開始可以先列個清單，把每個部門、每項工作都羅列出來，這就像給整個工作搭了個骨架。
像是監(jiān)察室這邊，每個月都有例行檢查，還有不定期的專項檢查。這些檢查的重點得拎清楚，像安全生產(chǎn)這塊，檢查了多少次，發(fā)現(xiàn)了哪些問題，這些問題解決沒，這些都是要點。還有財務這塊，資金流向、預算執(zhí)行情況，這都是需要重點記錄的。要是能把這些事情一件件理順了，那整個總結(jié)就有了方向。
寫的時候，要注意用專業(yè)術語，這樣顯得正式。比如說到檢查結(jié)果，可以用“發(fā)現(xiàn)問題若干”“提出整改建議若干條”這樣的說法。至于那些具體的數(shù)字，最好能精確到個位數(shù)，這樣顯得真實可信。當然，有時候?qū)懙倪^程中可能會一時想不起某個具體的數(shù)據(jù)，這就得回去翻資料了，千萬別胡亂編個數(shù)應付過去。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候，還應該帶點實際工作的感受。比如，在監(jiān)察過程中遇到的一些特殊情況，是怎么處理的，效果怎么樣。要是能舉幾個具體的例子就更好了，但注意別太啰嗦，點到為止就行。比如某次檢查中發(fā)現(xiàn)倉庫管理存在漏洞，后來通過整改后，庫存準確性提高了多少個百分點之類的。
有時候?qū)懣偨Y(jié)會遇到一個麻煩事，就是有些工作看起來很相似，不知道該怎么區(qū)分。比如，兩次檢查都涉及到設備維護，但側(cè)重點不一樣。這時候就得仔細琢磨，找出每次檢查的獨特之處。要是實在搞不清楚，不妨多問問同事，聽聽他們的看法，說不定能給你靈感。
寫總結(jié)的時候，文字表達要簡練，別太復雜。有些句子寫得過長，讀起來費勁，還容易讓人抓不住重點。比如，“經(jīng)過多次反復的討論研究最終決定采取一系列行之有效的措施加以改進和完善?！边@種句子就太繞了，改成“經(jīng)反復討論，采取有效措施改進”就好多了。
