15年效能監(jiān)察年度工作總結(jié)怎么寫 【篇1】2250字
____年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，面對(duì)企業(yè)發(fā)展前所未有的低迷市場(chǎng)環(huán)境，提出 “選好一個(gè)項(xiàng)目，查透一類問題，規(guī)范一類管理，促進(jìn)企業(yè)效能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的目標(biāo)，深入貫徹公司降本增效會(huì)議精神，落實(shí)《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的各項(xiàng)規(guī)定，按照“____年中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議”和國資委紀(jì)委《關(guān)于中央企業(yè)____年開展效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)意見》的部署，結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞____年效能監(jiān)察立項(xiàng)的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地開展效能監(jiān)察工作，促進(jìn)公司經(jīng)營生產(chǎn)的順利完成。
一、 組織隊(duì)伍健全，形成長效機(jī)制，促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面落實(shí)。
組織健全，行之有效。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過充分調(diào)研，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購過程中進(jìn)行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目有效開展。
二、 圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，確立立項(xiàng)項(xiàng)目。
圍繞中心，服務(wù)全局。
為了全面做好____年公司效能監(jiān)察工作，專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排，促使____年公司效能監(jiān)察工作有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展。年初，公司及時(shí)召開黨政班子專題會(huì)議，認(rèn)真分析公司____年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢(shì)，統(tǒng)一思想，對(duì)公司____年效能監(jiān)察工作立項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究，確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營生產(chǎn)和工作實(shí)際，重點(diǎn)選擇了工程、大宗物質(zhì)采購、節(jié)能減排、能源管理等8個(gè)項(xiàng)目作為重點(diǎn)立項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容，并認(rèn)真組織和實(shí)施，全年共開展了11項(xiàng)立項(xiàng)效能監(jiān)察。
三、 措施得力，立項(xiàng)項(xiàng)目得到全面落實(shí)。
為全面實(shí)施____年立項(xiàng)項(xiàng)目，公司及各單位認(rèn)真分析研究，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察項(xiàng)目內(nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時(shí)間 ，使參與項(xiàng)目的單位高度重視，參與人員認(rèn)真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)在詢價(jià)、比價(jià)中堅(jiān)持“以最低綜合采購成本，確保供應(yīng)”、“公開、公平、公正和誠實(shí)信用”、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購，確保利潤化。同時(shí)在落實(shí)各項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，加強(qiáng)各單位嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負(fù)責(zé)采購合同、招投標(biāo)、比價(jià)采購資料的管理、歸檔工作，認(rèn)真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。
如：在確保和安小區(qū)建設(shè)(108項(xiàng)目)目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督過程中，為了實(shí)現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程，在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，從各個(gè)環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴(yán)格管理和控制，材料選擇堅(jiān)持公開招投標(biāo)，確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對(duì)103-2棟改造項(xiàng)目效能監(jiān)督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預(yù)決算，對(duì)室內(nèi)需配置的家具及家電的采購堅(jiān)持做到市場(chǎng)調(diào)查，協(xié)商洽談，在進(jìn)行招投標(biāo)擇優(yōu)采購，從而降低成本，節(jié)約采購資金10.92萬元。深入基層，幫助指導(dǎo)各單位落實(shí)立項(xiàng)項(xiàng)目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購上，本著降低成本，保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高效益的目的，堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴(yán)格在招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、比價(jià)采購等各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)，按規(guī)定的程序公開招標(biāo)，從而認(rèn)真負(fù)責(zé)的作好大宗物質(zhì)比價(jià)采購的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標(biāo)項(xiàng)目多，涉及的資金數(shù)額大。
通過一年來的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標(biāo)、比價(jià)采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行工程招投標(biāo)、比價(jià)采購工作，為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項(xiàng)工程建設(shè)和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術(shù)過硬，報(bào)價(jià)合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中從嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制等方面入手，從符合國家標(biāo)準(zhǔn)、按招投標(biāo)比價(jià)所選出的建筑材料進(jìn)行招投標(biāo)施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。
四、 堅(jiān)持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。
合規(guī)有據(jù)，成效凸顯。
____年，在實(shí)施招投標(biāo)過程中，各單位認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價(jià)采購的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報(bào)告，事后按規(guī)定規(guī)范實(shí)施。及時(shí)作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒浮Ｈ旯矃⒓佑嘘P(guān)職能部門及分子公司進(jìn)行的招投標(biāo)、比價(jià)采購事項(xiàng)效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強(qiáng)了管理，限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。認(rèn)真協(xié)助集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部調(diào)查核實(shí)餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫，揮霍公款用于個(gè)人消費(fèi)及違規(guī)運(yùn)行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開班子會(huì)，吸取教訓(xùn)，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時(shí)，制定了5項(xiàng)整改措施，組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團(tuán)公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓(xùn)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動(dòng)性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度，加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督力度，嚴(yán)格實(shí)行了“管采分離“制度，做到按照招投標(biāo)比價(jià)采購規(guī)定進(jìn)行公開、公平、公正，比價(jià)采購，遵守規(guī)章制度。
六、把監(jiān)督檢查同學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，提高效能監(jiān)察工作實(shí)效性。
篇1寫作要點(diǎn)60人覺得有用
效能監(jiān)察年度總結(jié)寫起來確實(shí)是個(gè)細(xì)致活兒，尤其是像15年的這種總結(jié)，跨度大，涉及面廣。寫的時(shí)候得先把全年的工作過一遍腦子，別急著下筆。一開始可以先列個(gè)清單，把每個(gè)部門、每項(xiàng)工作都羅列出來，這就像給整個(gè)工作搭了個(gè)骨架。
像是監(jiān)察室這邊，每個(gè)月都有例行檢查，還有不定期的專項(xiàng)檢查。這些檢查的重點(diǎn)得拎清楚，像安全生產(chǎn)這塊，檢查了多少次，發(fā)現(xiàn)了哪些問題，這些問題解決沒，這些都是要點(diǎn)。還有財(cái)務(wù)這塊，資金流向、預(yù)算執(zhí)行情況，這都是需要重點(diǎn)記錄的。要是能把這些事情一件件理順了，那整個(gè)總結(jié)就有了方向。
寫的時(shí)候，要注意用專業(yè)術(shù)語，這樣顯得正式。比如說到檢查結(jié)果，可以用“發(fā)現(xiàn)問題若干”“提出整改建議若干條”這樣的說法。至于那些具體的數(shù)字，最好能精確到個(gè)位數(shù)，這樣顯得真實(shí)可信。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙倪^程中可能會(huì)一時(shí)想不起某個(gè)具體的數(shù)據(jù)，這就得回去翻資料了，千萬別胡亂編個(gè)數(shù)應(yīng)付過去。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，還應(yīng)該帶點(diǎn)實(shí)際工作的感受。比如，在監(jiān)察過程中遇到的一些特殊情況，是怎么處理的，效果怎么樣。要是能舉幾個(gè)具體的例子就更好了，但注意別太啰嗦，點(diǎn)到為止就行。比如某次檢查中發(fā)現(xiàn)倉庫管理存在漏洞，后來通過整改后，庫存準(zhǔn)確性提高了多少個(gè)百分點(diǎn)之類的。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)遇到一個(gè)麻煩事，就是有些工作看起來很相似，不知道該怎么區(qū)分。比如，兩次檢查都涉及到設(shè)備維護(hù)，但側(cè)重點(diǎn)不一樣。這時(shí)候就得仔細(xì)琢磨，找出每次檢查的獨(dú)特之處。要是實(shí)在搞不清楚，不妨多問問同事，聽聽他們的看法，說不定能給你靈感。
寫總結(jié)的時(shí)候，文字表達(dá)要簡練，別太復(fù)雜。有些句子寫得過長，讀起來費(fèi)勁，還容易讓人抓不住重點(diǎn)。比如，“經(jīng)過多次反復(fù)的討論研究最終決定采取一系列行之有效的措施加以改進(jìn)和完善?！边@種句子就太繞了，改成“經(jīng)反復(fù)討論，采取有效措施改進(jìn)”就好多了。
工程管理效能監(jiān)察年度工作總結(jié)怎么寫【篇2】 2250字
200x年公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失、提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。
一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。
根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長，副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長，加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。
二、針對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定，并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見。 會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。
參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。 除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。
為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。
通過對(duì)上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查，共對(duì)有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。
三、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng)，其中，機(jī)電公司一項(xiàng)，建筑公司一項(xiàng)，材料公司二項(xiàng)，咨詢公司二項(xiàng)，水泥公司一項(xiàng)，租賃公司一項(xiàng)，總部八項(xiàng)。
機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，對(duì)材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元。
材料公司對(duì)廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元。
咨詢公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項(xiàng)監(jiān)察，減少開支2.78萬元。
水泥公司對(duì)外購熟料過磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元。
四、在公司機(jī)關(guān)開展效能監(jiān)察。為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目、為基層服務(wù)，今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開會(huì)議，針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題，分析討論，認(rèn)真研究，對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。
針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門工作職能的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成。
結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱，使大家對(duì)200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。
按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對(duì)機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專項(xiàng)檢查和抽查工作。
對(duì)各部門考勤制度、部務(wù)會(huì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤，且考勤表填寫比較規(guī)范;
各部門都能堅(jiān)持每月下旬召開部務(wù)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況，對(duì)存在的問題，認(rèn)真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)總部辦。
篇2寫作要點(diǎn)234人覺得有用
做工程管理效能監(jiān)察的工作總結(jié)，得先把這一年的具體工作情況梳理清楚。像我們部門，每個(gè)月都有例行檢查，還有不定期的專項(xiàng)督查，這些都要記下來。每次檢查完后，形成的報(bào)告里提到的問題整改情況也要匯總，看看有沒有反復(fù)出現(xiàn)的情況。另外，領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些臨時(shí)任務(wù)完成情況也得列出來，這能反映出執(zhí)行力。
在寫總結(jié)的時(shí)候，最好把每個(gè)季度的重點(diǎn)工作都單獨(dú)拎出來講。比如說第一季度主要是針對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)有些項(xiàng)目因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及時(shí)延誤了工期，我們就協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決這個(gè)問題。第二季度重點(diǎn)放在安全檢查上，發(fā)現(xiàn)幾個(gè)隱患點(diǎn)，經(jīng)過整改后都達(dá)標(biāo)了。第三季度側(cè)重于成本控制，通過優(yōu)化流程節(jié)省了一部分開支。第四季度則集中精力處理遺留問題，確保全年工作收尾順利。
除了按季度劃分，還應(yīng)該關(guān)注不同項(xiàng)目的具體情況。像大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，它的特點(diǎn)是周期長、涉及面廣，所以在效能監(jiān)察時(shí)需要格外細(xì)致。小型項(xiàng)目雖然規(guī)模小，但也容易忽視細(xì)節(jié)，所以也不能掉以輕心。把不同類型項(xiàng)目的特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施都說清楚，這樣總結(jié)才更有針對(duì)性。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)涉及到一些專業(yè)數(shù)據(jù)，像檢查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量、整改率之類的，這些數(shù)字能直觀反映工作成效。不過記得不要只堆砌數(shù)據(jù)，得結(jié)合實(shí)際情況去分析，比如某個(gè)階段發(fā)現(xiàn)問題特別多，是不是制度執(zhí)行不到位？如果是的話，就要反思是不是監(jiān)管力度不夠，還是培訓(xùn)沒跟上。
寫總結(jié)的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一些小狀況，比如有時(shí)候?qū)懼鴮懼悸肪蛠y了，這時(shí)候不妨停下來喝口水，理清頭緒再繼續(xù)。還有就是有時(shí)候會(huì)糾結(jié)用詞，總覺得某個(gè)詞不太合適，換一個(gè)又覺得別扭，這種情況就挑個(gè)最貼合意思的先用著，后續(xù)再調(diào)整也不遲。
效能監(jiān)察年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告怎么寫【篇3】 1450字
為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司____年效能監(jiān)察工作安排意見，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，按照我公司年初制定的《xx公司____年效能監(jiān)察工作安排》，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育、監(jiān)督、保護(hù)、懲處”的基本職能，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效?，F(xiàn)將xx公司____年效能監(jiān)察工作安排如下：
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。
加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持立黨為公、行政為民的必然要求，是全面加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的有效舉措。xx領(lǐng)導(dǎo)十分重視此次活動(dòng)，成立了由副經(jīng)理xxx擔(dān)任組長，辦公室、企管科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量設(shè)備科、安全科等部門負(fù)責(zé)人組成的活動(dòng)小組，全面負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作，具體負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作的部署、督查和考核。緊緊圍繞公司“xx管理年”的奮斗目標(biāo)，按照“圍繞重心、科學(xué)部署、分類指導(dǎo)、規(guī)范管理”的工作思路，按照年初制定的效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確我公司效能監(jiān)察活動(dòng)的工作任務(wù)，緊密結(jié)合年度工作目標(biāo)，強(qiáng)化思想教育，突出建章立制，規(guī)范行政行為，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，突出解決企業(yè)管理、基層建設(shè)存在的突出問題，以達(dá)到增強(qiáng)干部能力、提高工作效率為目的。
(二)開展工程建設(shè)項(xiàng)目管理效能監(jiān)察
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合xx公司實(shí)際情況，對(duì)____年
以來已建和在建的基建工程項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。
一是各基層單位積極主動(dòng)配合此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，對(duì)____年以來已建和在建項(xiàng)目工程發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書、項(xiàng)目概算書、概算調(diào)整書、資金計(jì)劃、資金使用、資金結(jié)算、決(結(jié))算審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購、合同管理、施工管理、投資管理等情況進(jìn)行檢查。通過檢查，較為真實(shí)地反映了企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé)，促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范運(yùn)作。
二是針對(duì)個(gè)別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察。xx公司長年在外施工，施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年以來，我們加強(qiáng)對(duì)xx公司所屬工程項(xiàng)目部的管理，積極對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工作大檢查，并多次赴南疆等外點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)督，共對(duì)有關(guān)問題提出監(jiān)察建議7條，建議各項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
xx公司xx分公司承接的xx地區(qū)居民天然氣入戶工程，此項(xiàng)工程是中石油在南疆民族地區(qū)實(shí)施的民心工程，xx公司自____年開始承接此項(xiàng)工程，成立了具有一定實(shí)力和規(guī)模的南疆天然氣工程項(xiàng)目部。截止____年底，共計(jì)完成了10000多戶居民的天然氣入戶，為中石油在南疆民族地區(qū)改善居民生活條件、實(shí)施利民工程贏得了贊譽(yù)和口碑。我們把加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查作為重點(diǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理，堵塞管理上的漏洞，確保了此項(xiàng)目廉潔、高效運(yùn)行。
(三)認(rèn)真了開展“小金庫”專項(xiàng)檢查
____年，xx公司認(rèn)真開展了“小金庫”專項(xiàng)治理工作，成立了由xx公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的治理小金庫專項(xiàng)檢查小組。按照集團(tuán)公司、公司的部署和安排，認(rèn)真組織“小金庫”自檢自查。同時(shí)，對(duì)各基層單位進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。
通過這次開展效能監(jiān)察，進(jìn)一步提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)基層管理效能。我們要借此活動(dòng)契機(jī)，并以此為新的起點(diǎn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更好地為項(xiàng)目、為基層服務(wù)和為公司發(fā)展，繼續(xù)認(rèn)真履行好工作職責(zé)，開拓創(chuàng)新，不斷提高機(jī)關(guān)效能，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
篇3寫作要點(diǎn)171人覺得有用
效能監(jiān)察年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告該怎么寫？寫得好不好直接關(guān)系到你的工作表現(xiàn)。寫這種總結(jié)的時(shí)候，得先把這一年的重點(diǎn)工作梳理一遍，包括哪些事干了、干得怎么樣、遇到啥困難、怎么解決的。這就像廚師做菜一樣，得把所有的材料都擺出來，才能知道最后的味道如何。
先從大的方向入手，把全年的工作目標(biāo)找出來，看看是不是按計(jì)劃完成了。比如，年初定的目標(biāo)是提升工作效率，那現(xiàn)在回頭看看，是不是真的提高了？有沒有具體的數(shù)據(jù)能證明這一點(diǎn)？要是沒有數(shù)據(jù)支撐，光說空話，別人看了也不信服。當(dāng)然，這里可能會(huì)有個(gè)小疏漏，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候會(huì)忘記把一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)好，這就有點(diǎn)麻煩了。所以平時(shí)就得養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，不然到了年底想補(bǔ)就來不及了。
接下來就是說說具體的措施和方法了。這一年里，你用了什么辦法去完成任務(wù)？有沒有借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)？這些都可以寫進(jìn)去。要是有創(chuàng)新的地方，那就更好了，畢竟領(lǐng)導(dǎo)都喜歡看到員工有自己的想法。不過，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)樘庇诒磉_(dá)而忽略了一些細(xì)節(jié)，比如某個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施步驟沒寫全，這就可能讓整個(gè)總結(jié)顯得不夠完整。
再來說說遇到的問題吧。工作中不可能一帆風(fēng)順，總會(huì)碰到這樣那樣的問題。重要的是，你要清楚地寫出來這些問題是什么，當(dāng)時(shí)是怎么處理的，最后的結(jié)果又是怎樣的。如果問題還沒完全解決，也要坦誠地說出來，并提出下一步的打算。這就好比醫(yī)生看病，不僅要告訴病人哪里出了問題，還得給出治療方案。
小編友情提醒：
別忘了談?wù)勛约旱氖斋@和體會(huì)。通過這一年的努力，你學(xué)到了什么新東西？對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有什么啟發(fā)？這些內(nèi)容能讓總結(jié)更有深度，也能體現(xiàn)出你對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度。當(dāng)然，寫這部分的時(shí)候，可能會(huì)不小心把一些無關(guān)緊要的小事也寫進(jìn)去，這就有點(diǎn)畫蛇添足了。所以寫的時(shí)候要注意篩選，只留下那些真正有意義的內(nèi)容。
集團(tuán)公司2025年度效能監(jiān)察工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1200字
____年，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù)，積極推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)就____年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：
一、健全制度，完善監(jiān)察程序
集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí)，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格，細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。
二、強(qiáng)化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量
在檢查過程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程監(jiān)督，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。
1、加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報(bào)、實(shí)地查看，查閱資料等方式，對(duì)各單位在工作中存在的問題，有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過幫助、指導(dǎo)促其趕上。
2、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺(tái)賬》，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時(shí)全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時(shí)召開子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì)，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報(bào)，好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
三、開展專項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用
針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì)，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，提高管理效能的目的,集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、收支情況專項(xiàng)檢查、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況、非煤新建項(xiàng)目情況、工程項(xiàng)目專項(xiàng)督查和干部履職情況九個(gè)方面開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升了管理水平，減少了不必要浪費(fèi)和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。
四 、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)
公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步；二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人；三是印發(fā)了《大同煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。
篇4寫作要點(diǎn)182人覺得有用
集團(tuán)公司____年度效能監(jiān)察工作總結(jié)怎么寫
效能監(jiān)察工作是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，如何撰寫一份高質(zhì)量的總結(jié)報(bào)告，需要結(jié)合實(shí)際工作情況和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。先從收集材料開始，這是基礎(chǔ)工作。不僅要整理日常記錄，還要回顧會(huì)議紀(jì)要、檢查報(bào)告等相關(guān)文件，確保信息全面準(zhǔn)確。在這個(gè)過程中，可能偶爾會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié)，比如某次專項(xiàng)檢查的具體數(shù)據(jù)沒及時(shí)歸檔，這就得重新查找補(bǔ)充。
在梳理完資料后，下一步是提煉核心內(nèi)容。這里要注意區(qū)分重點(diǎn)與次要事項(xiàng)，把那些對(duì)公司運(yùn)營產(chǎn)生重大影響的問題突出出來。例如，某個(gè)部門長期存在效率低下的現(xiàn)象，經(jīng)過多次整改仍未見明顯改善，這樣的案例就值得深入分析原因。但有時(shí)也會(huì)遇到模糊不清的情況，比如某個(gè)項(xiàng)目的效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致數(shù)據(jù)間存在偏差，這時(shí)候就需要多方核實(shí)，盡可能還原事實(shí)真相。
接下來是撰寫正文部分。這部分應(yīng)當(dāng)客觀陳述事實(shí)，避免主觀臆斷。例如描述某一措施實(shí)施后的成效時(shí)，可以用具體數(shù)字支撐觀點(diǎn)，如“通過優(yōu)化流程，某項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理時(shí)間縮短了25%”。然而，在實(shí)際寫作中，可能會(huì)出現(xiàn)措辭不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，比如將“顯著提升”誤寫為“大幅提高”，雖然意思接近，但表達(dá)稍顯籠統(tǒng)。
書寫注意事項(xiàng)：
針對(duì)存在的問題，提出改進(jìn)措施也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求結(jié)合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的方案，而不是空泛地提目標(biāo)。比如說針對(duì)物資采購環(huán)節(jié)存在的漏洞，可以建議引入第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)定期審查，而不是簡單地強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)管理。但在實(shí)際操作中，可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如未明確第三方機(jī)構(gòu)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，這可能導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行中出現(xiàn)問題。
小編友情提醒：
關(guān)于格式方面，建議保持簡潔明了。標(biāo)題層次分明，字體大小適宜，便于閱讀。如果文檔過長，還可以設(shè)置目錄方便查閱。不過在排版時(shí)，有時(shí)會(huì)疏忽某些細(xì)節(jié)，比如行間距設(shè)置不合理，導(dǎo)致頁面顯得擁擠，影響整體觀感。
煤礦效能監(jiān)察工作年度總結(jié)怎么寫【篇5】 8450字
煤礦效能監(jiān)察工作年度總結(jié)
____年，XX礦效能監(jiān)察科在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初提出的切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從業(yè)教育，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)工作和懲防體系建設(shè)的工作總體要求，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、切實(shí)做好部署安排，全面開展廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作
____年，XX礦效能監(jiān)察工作在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以貫徹落實(shí)黨的xx大會(huì)議和xx屆中紀(jì)委二次會(huì)議精神為指導(dǎo)，按照《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展的大局，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、懲防并舉的方針，立足職工利益，不斷開展廉政教育，創(chuàng)建廉潔固永，落實(shí)廉政制度，推進(jìn)效能監(jiān)察，有力的促進(jìn)了我礦的安全生產(chǎn)工作。
一年來 ，XX礦效能監(jiān)察科按照公司制定的效能監(jiān)察工作要點(diǎn)和礦黨政工作部署安排，著力抓主題教育，創(chuàng)新活動(dòng)載體，濃厚廉政文化氛圍，嚴(yán)格按照立場(chǎng)堅(jiān)定，政治過硬，紀(jì)律嚴(yán)明，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)，制定了《XX煤礦廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控效能監(jiān)察管理實(shí)施辦法》，并及時(shí)將公司和礦的指示精神刊登《XX簡報(bào)》和宣傳櫥窗上，對(duì)礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作進(jìn)行跟蹤宣傳報(bào)道，營造了廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理氛圍。
二、找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)源，制定措施、實(shí)時(shí)監(jiān)督防控
____年，XX礦效能監(jiān)察科按照公司制定的效能監(jiān)察工作要點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)工作崗位和容易導(dǎo)致腐朽的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行了廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析排查，并結(jié)合實(shí)際制定了《XX煤礦廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控效能監(jiān)察管理實(shí)施辦法》、《XX煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查實(shí)施辦法》，對(duì)礦安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)資金運(yùn)行、設(shè)備物資采購等立為專項(xiàng)監(jiān)察，做到提前預(yù)警、及時(shí)防控。
同時(shí)，下發(fā)了《礦井安全生產(chǎn)效能監(jiān)察月報(bào)表》、《勞資運(yùn)行效能監(jiān)察月報(bào)表》、《物資采購效能監(jiān)察月報(bào)表》、《財(cái)務(wù)運(yùn)行效能監(jiān)察月報(bào)表》、《辦公費(fèi)用支出項(xiàng)目效能監(jiān)察月報(bào)表》、《工程建設(shè)項(xiàng)目效能監(jiān)察表》等，對(duì)礦物資采購、勞動(dòng)工資考核、工程建設(shè)項(xiàng)目、辦公費(fèi)用支出、財(cái)務(wù)資金運(yùn)行情況等，進(jìn)行全面監(jiān)察管理，并形成“通報(bào)”在《XX簡報(bào)》和宣傳櫥窗上進(jìn)行公示，廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作得到了深入有序開展。
____年，XX礦效能監(jiān)察科在工作中，針對(duì)礦出差費(fèi)用和小車使用費(fèi)用同比上升、勞動(dòng)工資考核不規(guī)范等問題，先后向礦黨政提出了“關(guān)于開展我礦修舊利廢工作的建議”和“關(guān)于控制我礦出差費(fèi)和車輛使用費(fèi)的幾點(diǎn)建議”及“關(guān)于規(guī)范我礦勞動(dòng)工資分配制度的幾點(diǎn)建議”等合理化建議，并督促相關(guān)部門按照《XX煤礦廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控效能監(jiān)察管理實(shí)施辦法》和《XX煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查實(shí)施辦法》規(guī)范工作程序，有力推進(jìn)了廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。
三、轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化職能，狠抓落實(shí)
____年，XX礦效能監(jiān)察科根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，積極構(gòu)建同級(jí)監(jiān)督工作體系，變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督、變突擊性監(jiān)督為經(jīng)常性監(jiān)督、變階段性監(jiān)督為全程性監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)，盡量避免物資采購、廢舊物資處理、大額資金支出等風(fēng)險(xiǎn)，減小礦經(jīng)濟(jì)損失。在物資采購管理上對(duì)供應(yīng)部門提出了三條要求：一、凡屬無計(jì)劃和未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意采購的設(shè)備和料材一律不予采購和驗(yàn)收入庫;二、如因生產(chǎn)和安全所需急購的物資材料，必須先向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示得到批示后方可購進(jìn)，否則一律視為違規(guī)采購;三、盡量使用庫存物資，減少庫存積壓，控制資金支出量。
同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司《廢舊物資管理制度》和《設(shè)備物資招投標(biāo)管理制度》，對(duì)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等情況，堅(jiān)持“三公開、四上墻”制度，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。____年，礦效能監(jiān)察科對(duì)基層區(qū)隊(duì)和班組工資分配進(jìn)行專項(xiàng)檢查11次，查處違規(guī)違紀(jì)人事9起、處罰21人;特別是在“3.27”事故發(fā)生后，效能監(jiān)察科勇于擔(dān)當(dāng)，深入?yún)^(qū)隊(duì)廣泛征求職工群眾的意見和建議，認(rèn)真督促有關(guān)部門落實(shí)《煤礦礦長保護(hù)礦工七條規(guī)定》和《礦領(lǐng)導(dǎo)跟帶班管理制度》等，及時(shí)消除事故陰影，引導(dǎo)和激勵(lì)職工振奮精神、正確面對(duì)形勢(shì)與任務(wù)，積極主動(dòng)的按照上級(jí)主管部門要求開展安全隱患大排查大整改工作，有力地維護(hù)了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。
四、存在的問題與不足
____年，XX礦效能監(jiān)察工作在運(yùn)行過程中，所存在的不足主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是個(gè)別同志在思想認(rèn)識(shí)上還有一定的偏差，認(rèn)為礦屬生產(chǎn)單位，效能監(jiān)察工作沒有實(shí)質(zhì)性，廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作沒有完全形成共識(shí)，還需通過深入細(xì)致的思想工作和宣傳教育改變這種模糊意識(shí)，使之形成“開展廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作是為了切實(shí)維護(hù)職工利益，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展”的共識(shí);二是“三重一大”制度落實(shí)還不到位，在重大決策、重要人事任免、重大事項(xiàng)和大額資金使用等，民主管理方面還存有“流于形式”現(xiàn)象，議事規(guī)則、工作程序和規(guī)章制度還有待進(jìn)一步規(guī)范與完善;三是效能監(jiān)察工作與安全生產(chǎn)還未完全溶化為一體，規(guī)口管理和業(yè)務(wù)性能在認(rèn)識(shí)上不清晰，工作有盲目性，各項(xiàng)制度和措施還在探索之中，還需進(jìn)一步細(xì)化與完善。
____年下半年工作安排
一、因地制宜地深入開展反腐__宣傳教育，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆中紀(jì)委二次全會(huì)精神，充分認(rèn)識(shí)反腐朽斗爭的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)定不移地把效能監(jiān)察和反腐__工作推向前進(jìn);加強(qiáng)對(duì)管權(quán)、管錢、管物人員的反腐__法律、法規(guī)、制度教育，提高制度執(zhí)行力，自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，增強(qiáng)各部門廉潔從業(yè)意識(shí)，營造風(fēng)清氣正的良好內(nèi)部環(huán)境，為礦安全、高效、健康發(fā)展提供保證。
二、推進(jìn)懲防體系建設(shè)，提高執(zhí)行力，完善廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，深入推進(jìn)廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理，細(xì)化分解懲__朽體系建設(shè)任務(wù)，明確整體推進(jìn)懲治和預(yù)__朽體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，明確各部門和各崗位職責(zé)，提高工作執(zhí)行力，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)，查找可能發(fā)生問題的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定并落實(shí)防范措施，著力構(gòu)建以崗位為點(diǎn)、程序?yàn)榫€、制度為面的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，加大對(duì)重大決策、重要人事任免、重大事項(xiàng)和大額資金使用的監(jiān)督管理，確保礦區(qū)不發(fā)生違法違規(guī)事件。
三、積極構(gòu)建同級(jí)監(jiān)督工作體系，把效能監(jiān)察工作與黨風(fēng)廉政建有機(jī)結(jié)合、形成合力，確保黨和國家路線、方針、政策和公司決策落實(shí)到位;著力推進(jìn)民主管理，發(fā)揮群眾輿論監(jiān)督的作用，保障職工群眾對(duì)企業(yè)發(fā)展的參與權(quán)、知情權(quán)。同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持在重要節(jié)日、重大活動(dòng)和關(guān)鍵時(shí)期，開展專題教育，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證礦區(qū)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
四、持續(xù)而有效地推進(jìn)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的效能監(jiān)察，繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新上下功夫，以礦年度重點(diǎn)工作和工程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目過程監(jiān)督，不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量、工作效率的全面提高，為我礦高效、安全發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保證。
篇5寫作要點(diǎn)64人覺得有用
煤礦效能監(jiān)察工作年度總結(jié)怎么寫
煤礦效能監(jiān)察工作年度總結(jié)的編寫是個(gè)細(xì)致活兒，既得把全年的工作梳理清楚，還得把成效和問題交代明白。一開始要回顧一下過去一年的主要任務(wù)，哪些是重點(diǎn)工程，哪些是常規(guī)檢查，最好能列出幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這樣顯得有條理。比如一季度抓的是基礎(chǔ)管理，二季度重點(diǎn)是設(shè)備維護(hù)，三季度著重解決安全隱患，四季度則側(cè)重全面評(píng)估。
接著就是說成果了，這部分可以分幾個(gè)方面來說。先講經(jīng)濟(jì)效益，看看通過監(jiān)察工作節(jié)約了多少成本，提高了多少效率；再講安全效益，有沒有減少事故率，員工的安全意識(shí)有沒有提升；還有社會(huì)效益，企業(yè)形象是不是改善了，社區(qū)關(guān)系是否和諧。記得要舉一些具體的例子，像某次檢查發(fā)現(xiàn)了重大隱患，及時(shí)整改后避免了事故，這樣的案例能讓總結(jié)更有說服力。
不過在講成績的同時(shí)也不能回避問題。比如有些地方監(jiān)察力度還不夠，有些環(huán)節(jié)存在漏洞，這些問題需要坦誠面對(duì)?？梢苑治鲈颍侵贫炔煌晟?，還是執(zhí)行不到位，或者是人員培訓(xùn)不足。針對(duì)這些問題，提出改進(jìn)措施就顯得很必要。比如說加強(qiáng)培訓(xùn)，定期組織考試，提高監(jiān)察人員的專業(yè)水平；完善制度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。
在寫總結(jié)的時(shí)候，數(shù)據(jù)很重要。用具體數(shù)字說話更能體現(xiàn)工作的實(shí)效。像全年共進(jìn)行幾次大的監(jiān)察行動(dòng)，查處了多少違規(guī)行為，整改了多少問題點(diǎn)，這些數(shù)字都能直觀反映工作量。但要注意，數(shù)據(jù)不能亂編，必須真實(shí)可靠，否則就失去了總結(jié)的意義。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以提到一些創(chuàng)新做法。比如今年嘗試了新的監(jiān)察方法，效果怎么樣，有哪些值得推廣的地方。還有就是和其他部門的合作情況，協(xié)作得好不好，有沒有形成合力。這些都是總結(jié)中可以涉及的內(nèi)容。
需要注意的是，寫總結(jié)時(shí)語言要樸實(shí)，不用太華麗的辭藻，平實(shí)的表達(dá)反而更容易讓人接受。而且要注意邏輯順序，不能東一句西一句，讓人摸不著頭腦。當(dāng)然，寫總結(jié)的時(shí)候難免會(huì)有疏漏，比如有時(shí)候會(huì)忘記標(biāo)注某些重要事項(xiàng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，或者是在描述某個(gè)事件時(shí)細(xì)節(jié)不太清晰，這類小問題只要不影響整體理解就好。
2025效能監(jiān)察工作年度總結(jié)怎么寫【篇6】 1400字
一、組織隊(duì)伍健全，形成長效機(jī)制，促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面落實(shí)。
組織健全，行之有效。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過充分調(diào)研，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購過程中進(jìn)行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目有效開展。
二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，確立立項(xiàng)項(xiàng)目。
圍繞中心，服務(wù)全局。
三、措施得力，立項(xiàng)項(xiàng)目得到全面落實(shí)。
為全面實(shí)施____年立項(xiàng)項(xiàng)目，公司及各單位認(rèn)真分析研究，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察項(xiàng)目內(nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時(shí)間，使參與項(xiàng)目的單位高度重視，參與人員認(rèn)真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)在詢價(jià)、比價(jià)中堅(jiān)持以最低綜合采購成本，確保供應(yīng)、公開、公平、公正和誠實(shí)信用、同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)等原則進(jìn)行采購，確保利潤化。同時(shí)在落實(shí)各項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，加強(qiáng)各單位嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負(fù)責(zé)采購合同、招投標(biāo)、比價(jià)采購資料的管理、歸檔工作，認(rèn)真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。
通過一年來的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標(biāo)、比價(jià)采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行工程招投標(biāo)、比價(jià)采購工作，為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項(xiàng)工程建設(shè)和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術(shù)過硬，報(bào)價(jià)合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中從嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制等方面入手，從符合國家標(biāo)準(zhǔn)、按招投標(biāo)比價(jià)所選出的建筑材料進(jìn)行招投標(biāo)施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。
四、堅(jiān)持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。
合規(guī)有據(jù)，成效凸顯。
____年，在實(shí)施招投標(biāo)過程中，各單位認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價(jià)采購的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報(bào)告，事后按規(guī)定規(guī)范實(shí)施。及時(shí)作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒?。全年共參加有關(guān)職能部門及分子公司進(jìn)行的招投標(biāo)、比價(jià)采購事項(xiàng)效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強(qiáng)了管理，限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。認(rèn)真協(xié)助集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部調(diào)查核實(shí)餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫，揮霍公款用于個(gè)人消費(fèi)及違規(guī)運(yùn)行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開班子會(huì)，吸取教訓(xùn)，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時(shí)，制定了5項(xiàng)整改措施，組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團(tuán)公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓(xùn)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動(dòng)性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度，加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督力度，嚴(yán)格實(shí)行了管采分離制度，做到按照招投標(biāo)比價(jià)采購規(guī)定進(jìn)行公開、公平、公正，比價(jià)采購，遵守規(guī)章制度。
六、把監(jiān)督檢查同學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，提高效能監(jiān)察工作實(shí)效性。
篇6寫作要點(diǎn)231人覺得有用
效能監(jiān)察工作年度總結(jié)該怎么寫，這事說起來還挺重要的。既然提到總結(jié)，那就得把全年的工作好好梳理一遍，從頭到尾，該記的記，該算的算。像我們這類工作的總結(jié)，講究的就是細(xì)致，既要涵蓋全面，又得突出重點(diǎn)。
一開始得回顧一下過去一年的整體情況，這一步很重要，就像醫(yī)生看病前得先了解病史一樣。不過有些時(shí)候，寫的時(shí)候會(huì)不自覺地漏掉某些細(xì)節(jié)，這就麻煩了。比如有一次我寫總結(jié)，就忘了提某個(gè)部門配合的事，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名提醒，這事可別再犯了。所以，寫的時(shí)候得特別留神，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都提到。
接下來就是具體的工作內(nèi)容了。這一部分得結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)來說話，像監(jiān)察了多少次，發(fā)現(xiàn)了多少問題，這些問題又是如何解決的。這里有個(gè)小竅門，就是要把問題分類，比如管理上的、技術(shù)上的，這樣看起來更有條理。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)發(fā)現(xiàn)，有些數(shù)據(jù)找起來挺費(fèi)勁的，這時(shí)候就得提前做好準(zhǔn)備，把相關(guān)的資料都整理好，不然到時(shí)候手忙腳亂的。
總結(jié)里少不了對(duì)未來的展望。這一步也很關(guān)鍵，因?yàn)榭偨Y(jié)不只是回顧過去，還得為未來指個(gè)方向。比如，下一年要改進(jìn)哪些地方，有哪些新目標(biāo)之類的。不過，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的人容易把未來的目標(biāo)寫得太籠統(tǒng)，比如“爭取取得更好的成績”，這樣的表述就有點(diǎn)空洞，最好是能具體到某個(gè)指標(biāo)上，這樣才更有說服力。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，得注意語言的表達(dá)方式。既要專業(yè)，又要通俗易懂，畢竟不是所有人都熟悉那些專業(yè)的術(shù)語。有時(shí)候?yàn)榱孙@得正式，寫的人可能會(huì)堆砌一些復(fù)雜的詞匯，結(jié)果反而讓人看不懂，這就不好了。像我有一次寫的總結(jié)，就有同事反饋說太拗口，后來我就試著改得簡單些，效果就好多了。
小編友情提醒：
檢查這個(gè)環(huán)節(jié)也不能少。寫完之后，得反復(fù)看幾遍，看看有沒有錯(cuò)別字，句子通不通順。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，就容易把一個(gè)字打錯(cuò)，比如“計(jì)劃”寫成“劃計(jì)”，雖然意思差不多，但還是會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。所以，寫完之后一定要仔細(xì)檢查，確保萬無一失。
