生產(chǎn)組長年終工作總結(jié)2025怎么寫 【篇1】2850字
生產(chǎn)組長年終工作總結(jié)2025
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，范文內(nèi)容地圖在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。
繼續(xù)發(fā)揚干一行，熱門思想?yún)R報愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉。
而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況范文寫作。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。工作總結(jié)這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。
10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用。
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作。
強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，個人簡歷對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。
5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作。
浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，
一、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下，能用一臺機生產(chǎn)的，決不用兩臺機生產(chǎn)。
二、是要降低＊具的管理，針對＊具的管理我提出點要求。
1、目前＊具的損耗率一定要控制，車間使用的＊具損耗就要有所約束，工作總結(jié)誰超標(biāo)誰受罰。
2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽字下，不得從倉庫向外領(lǐng)＊具，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以降低了＊具的損耗。
3、提高物資的使用率，能修磨的堅決不允許扔掉，最大限度的提高＊具的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。
三、嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。
四、從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗戶、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣，杜絕浪費，從自身做起。
七、強化內(nèi)業(yè)管理
為達到iso質(zhì)量認證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄進行不定時檢查，小編要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種文件有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處
1、應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)
2、對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。
3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
九、xx年的工作方向
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。
3、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。
4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。
5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
6、心得體會加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。
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篇1寫作要點220人覺得有用
生產(chǎn)組長年終工作總結(jié)____怎么寫
年終總結(jié)，說起來重要，做起來也得花點心思。尤其對于生產(chǎn)組長來說，這不僅是對自己一年工作的梳理，也是給領(lǐng)導(dǎo)一個交代。寫總結(jié)的時候，千萬別急著下筆，先得想清楚幾個關(guān)鍵點，不然寫出來的東西可能就顯得亂七八糟了。
首先要搞清楚總結(jié)的目的。是為了匯報工作成果？還是為了找出問題改進？如果只是單純地堆砌數(shù)字和事件，那估計沒人會太感興趣。最好是結(jié)合實際情況，把重點放在解決問題和提升效率上。比如，今年車間的產(chǎn)量提高了多少個百分點，具體是怎么做到的？是優(yōu)化了工藝流程？還是加強了員工培訓(xùn)？這些都要講明白。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)時，可能會因為時間久遠，記不清某些細節(jié)，這時候就得翻翻記錄本，不然憑記憶寫出來的內(nèi)容可能就不夠全面。
其次，總結(jié)里的數(shù)據(jù)得真實可信。領(lǐng)導(dǎo)看總結(jié)，最看重的就是數(shù)據(jù)。如果數(shù)據(jù)造假或者夸大其詞，很容易讓人懷疑你的專業(yè)能力。當(dāng)然，寫數(shù)據(jù)的時候也要注意表達方式，別搞得太過復(fù)雜。像什么“同比增長了35%”之類的說法就挺好，直觀又清晰。但有時候?qū)懣偨Y(jié)時，可能會不小心把百分比寫錯，比如把“35%”寫成“3.5%”，這樣就有點尷尬了。
除了數(shù)據(jù)，還得談?wù)劸唧w的措施。比如，針對去年出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題，今年采取了哪些改進措施？有沒有達到預(yù)期效果？這個部分需要詳細描述，最好能附上一些具體的案例。當(dāng)然，寫這部分內(nèi)容的時候，可能會因為急于求成，把一些次要的問題也一股腦兒寫進去，結(jié)果主次不分，反而影響了總結(jié)的質(zhì)量。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候，還應(yīng)該適當(dāng)提到團隊合作的重要性。畢竟一個人的力量有限，沒有團隊的支持，很多事都干不成?？梢蕴嵋幌逻@一年里跟其他部門的合作情況，比如跟技術(shù)部門配合解決了哪些難題，跟后勤部門溝通確保了哪些資源供應(yīng)。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)時，可能會忽略這一點，只顧著突出自己的貢獻，這樣就顯得格局小了。
小編友情提醒：
寫總結(jié)時要注意語言的簡潔明了。別整那些花里胡哨的詞，領(lǐng)導(dǎo)看總結(jié)的時候沒那么多耐心。用最簡單的語言把事情說清楚就行。但有時候?qū)懣偨Y(jié)時，可能會因為追求文采，用了不少生僻詞，結(jié)果反而讓人看不懂，這就有點得不償失了。
生產(chǎn)班組長個人工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1750字
在過去的一年中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這一年中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實際、認清形勢、明確目標(biāo)、狠抓落實。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。
班組長就如是一個火車頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路安全運行、并保證車身上的乘客安全到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進，帶動全盤。
因此便從重要崗位入手，主控是一個特殊崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用。
有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。
針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順利有序。
今年以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙，年末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細分析、檢查的同時，并根據(jù)具體情況分解到每個設(shè)備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見，這些確實難能可貴。
從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施：
一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。
二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。
三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。
四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在狀態(tài)。
五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟指標(biāo)并進行動態(tài)監(jiān)視。
回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。
篇2寫作要點86人覺得有用
生產(chǎn)班組長的工作總結(jié)該怎么寫？這個問題挺常見的。說到底，總結(jié)不是簡單的羅列事情，而是要把工作里的重點提煉出來。開頭，得先把這段時間負責(zé)的主要任務(wù)交代清楚，別光寫流水賬，要突出關(guān)鍵點。
比如，你這段時間帶團隊完成了哪些重要項目，這些項目的背景、目標(biāo)、實施步驟都得有個大致描述。這里頭就容易犯一個小錯誤，就是有些人會把每個細節(jié)都寫進去，結(jié)果重點反而被埋沒了。其實，只要抓住核心環(huán)節(jié)就行，那些細枝末節(jié)的，點到為止就好。
接著就要說說成果了。這個部分特別重要，要具體展示工作帶來的成效。可以拿數(shù)據(jù)說話，像產(chǎn)量提高了多少，合格率提升了幾個百分點之類的。不過有時候可能會出現(xiàn)一些小問題，比如數(shù)字記得不太準(zhǔn)，這需要提前核對好資料。要是實在記不清，就大致估算一下，但最好附上參考依據(jù)。
除了成績，還得談?wù)劰ぷ髦杏龅降膯栴}和解決辦法。這些問題可能是技術(shù)上的，也可能是管理上的。比如說設(shè)備故障怎么處理的，員工培訓(xùn)遇到困難怎么克服的。這一塊兒要注意，別只顧著抱怨問題，還要著重講你是怎么想辦法解決的，這樣才顯得有條理。
團隊合作這部分也很關(guān)鍵。作為班組長，肯定少不了跟同事打交道。你可以聊聊平時是怎么調(diào)動大家積極性的，比如通過激勵措施讓大家更投入工作，或者組織一些活動增進感情。不過有時候?qū)懙臅r候容易漏掉一些細節(jié)，像是具體用了什么方法，效果怎么樣，這些都要補充完整。
小編友情提醒：
關(guān)于未來規(guī)劃這部分也不能少。畢竟總結(jié)不只是回顧過去，還要為接下來的工作指明方向?？梢韵胂胂码A段的目標(biāo)是什么，打算采取哪些新策略。當(dāng)然，有時候?qū)懙竭@里可能會覺得無從下手，建議多參考一下公司的整體規(guī)劃，結(jié)合實際情況來制定。
生產(chǎn)車間班組長年終總結(jié)怎么寫【篇3】 4300字
在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學(xué)習(xí)，團結(jié)進取，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)：
一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：
作為班長負責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。
二、班組安全管理方面
1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!
三、員工培訓(xùn)情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四、學(xué)習(xí)情況
常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以認真負責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習(xí)計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!
五、不足之處及工作打算
雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。____年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!
1、改變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項工作。
2、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。
3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。
4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!
5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄。
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功。
篇3寫作要點111人覺得有用
車間班組長在年終做總結(jié)時，既要回顧全年工作，又要提煉出經(jīng)驗和不足。總結(jié)這類東西不同于心得體會，它需要專業(yè)性和實用性。先說個竅門，總結(jié)要分清主次，別眉毛胡子一把抓。比如說生產(chǎn)任務(wù)完成情況，這是重點，得詳細寫明每個月的情況，最好能附上一些具體的數(shù)字，像產(chǎn)量、合格率之類的。
接著講講如何總結(jié)經(jīng)驗吧。經(jīng)驗這部分，可以結(jié)合平時遇到的問題，比如設(shè)備故障率高的時候是怎么處理的，這當(dāng)中有哪些值得推廣的方法。這里有個小提醒，寫這部分的時候，最好能舉例說明，這樣更有說服力。當(dāng)然了，不是所有問題都能找到完美的解決方案，有時候只能做到緩解，這個也得實事求是地寫出來。
說到不足之處，這是總結(jié)里比較難把握的部分。很多人可能會擔(dān)心寫多了影響自己的形象，其實不然，關(guān)鍵是要誠懇，而且要把改進措施寫清楚。比如某段時間內(nèi)班組成員的培訓(xùn)效果不佳，可以反思是不是培訓(xùn)方式有問題，下一年是否可以嘗試新的方法。
還有一個容易被忽略的地方，就是對未來的規(guī)劃?？偨Y(jié)不只是回顧過去，還要為未來指明方向。比如針對今年發(fā)現(xiàn)的一些管理漏洞，可以提出改進計劃，包括人員調(diào)配、技能培訓(xùn)等方面。這部分要是能結(jié)合公司的長遠目標(biāo)就更好了。
寫總結(jié)的時候，格式也很重要。開頭最好有個簡短的概述，中間分幾個部分展開，每個部分都有個小標(biāo)題，這樣看起來條理清晰。不過要注意，標(biāo)題不要太花哨，簡潔明了就行。另外，語言要正式一點，但也不要太死板，畢竟這是工作總結(jié)，不是學(xué)術(shù)論文。
小編友情提醒：
寫完之后最好能多檢查幾遍。有時候會因為疏忽漏掉一些重要的細節(jié)，比如某個重要數(shù)據(jù)沒填全，或者措辭不當(dāng)導(dǎo)致意思表達不清。檢查的時候，不僅要核對事實，還要看看有沒有語句不通順的地方。如果時間允許的話，不妨讓同事幫忙看看，聽聽他們的意見，說不定能發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的問題。
公司生產(chǎn)部組長年底總結(jié)怎么寫【篇4】 1350字
子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺即將落下年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。
年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進新設(shè)備“貝殼”機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理安排，做到分工明確，達到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔！
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中 巡視全線質(zhì)量情況 ，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀(jì)律，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。
溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進諫，據(jù)理力爭，“功夫不負有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。
作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)?！扒蓩D難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言！
一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢？我相信：明天的朝陽依然燦爛，公司的前景依然美好！
篇4寫作要點161人覺得有用
關(guān)于公司生產(chǎn)部組長年底總結(jié)該怎么寫，其實我剛當(dāng)組長那會兒，總覺得總結(jié)就是把全年工作羅列一遍，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這樣寫既沒重點也沒亮點。后來慢慢摸索出些門道，覺得總結(jié)得有點技術(shù)含量，不是單純堆砌事情。
開頭怎么寫？
別上來就啥都寫，得先把整體情況概述一下，比如說今年咱們車間的產(chǎn)量是不是比去年高了，產(chǎn)品質(zhì)量有沒有提升之類的。這部分不用太復(fù)雜，就簡明扼要地說清楚就行。記得要帶上一些專業(yè)術(shù)語，像“精益管理”、“生產(chǎn)效率”這類詞，顯得專業(yè)。
接下來就是重頭戲了，具體工作情況。這里得有點針對性，不能泛泛而談。比如某個月份因為設(shè)備故障導(dǎo)致停工，就得詳細寫寫當(dāng)時是怎么處理的，最后問題解決沒有。還有就是團隊建設(shè)這塊，能不能舉個例子，比如培訓(xùn)了哪些新技能，員工表現(xiàn)怎么樣之類的。不過有時候?qū)懙臅r候容易忽略細節(jié)，像是某次活動的具體時間點記錯了，寫成上個月的反而變成下個月的，這種情況得留心。
然后就是遇到的問題了，這點特別重要。畢竟誰都有犯難的時候，寫總結(jié)的時候不能只報喜不報憂。比如說某個項目進度慢了，分析一下原因是什么，是人手不足還是資源調(diào)配出了問題。這些問題提出來后，還要給出相應(yīng)的解決辦法，這樣才顯得有深度。
最后就是計劃部分了，這一步也很關(guān)鍵。不能光說未來一年打算怎么做，還得結(jié)合實際，比如說根據(jù)今年的經(jīng)驗，明年在質(zhì)量管理上是不是得加強什么環(huán)節(jié)。這部分最好能有點創(chuàng)新，別老是沿用以前的方法。
總結(jié)，得有條理，不能東一句西一句的。寫的時候腦子里得有個大致框架，不然寫著寫著就跑題了。有時候?qū)懼鴮懼?，可能因為趕時間，就把原本想好的內(nèi)容給省略了，結(jié)果總結(jié)看起來就不完整。另外，數(shù)據(jù)很重要，別光靠印象說話，該用數(shù)據(jù)的地方就得用數(shù)據(jù)支撐，像合格率是多少，報廢率降低了多少，這些都是實打?qū)嵉臇|西。
生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)模板怎么寫【篇5】 1300字
時光如水，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間2025年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結(jié)。
一、堅持以質(zhì)量意識為理念。
1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識。
2、不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。
二、堅持整體推進為發(fā)展目標(biāo)。
抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動5s標(biāo)識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。
三、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù)。
1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進步。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔(dān)任的250公里動車組搖枕紀(jì)錄時可以月產(chǎn)3列半，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。
2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。
四、堅持以黨____團隊建設(shè)。
積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設(shè)。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué)習(xí)體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩?！皣烙诶骸薄耙?guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
五、當(dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點：
1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。
2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。
3、自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。
我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。
總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進。他們不畏艱難，開拓進取。
篇5寫作要點237人覺得有用
在生產(chǎn)車間當(dāng)班組長，總結(jié)工作肯定少不了。每次到了月底或者年底，總會被要求交一份總結(jié)。這總結(jié)不是隨便寫寫就行的，得有點專業(yè)味兒，還得結(jié)合自己的經(jīng)驗。不過一開始寫的時候，確實有點摸不著頭腦，不知道從哪兒下手。
比如，我剛接手這個班組長的時候，總覺得總結(jié)就是把每個月干的事都羅列出來，結(jié)果寫出來的總結(jié)又長又啰嗦，領(lǐng)導(dǎo)看了也不滿意。后來慢慢琢磨出點門道，總結(jié)其實是要突出重點，不能啥都往里塞。像那些日?，嵥榈男∈?，就不必寫得太細，只需要提一下就成。像是設(shè)備保養(yǎng)這類事，只要寫清楚做了哪些保養(yǎng)項目，效果怎么樣就行，沒必要把每個螺絲擰幾圈都寫進去。
寫總結(jié)的時候，數(shù)字是很重要的東西。像我們車間的產(chǎn)量、合格率這些指標(biāo)，都是硬杠杠。如果這個月的產(chǎn)量比上個月提高了，那就要具體寫清楚提高了多少，原因是什么。要是沒提高，也得分析分析原因，是設(shè)備出了問題，還是人員操作不當(dāng)。把這些數(shù)據(jù)寫清楚了，總結(jié)才顯得有說服力。
不過有時候?qū)懣偨Y(jié)也會遇到點麻煩。比如，有時候某個事情影響挺大的，但一時半會兒又沒法完全搞明白到底怎么回事。像有一次我們車間突然停機了，半天才恢復(fù)生產(chǎn)，當(dāng)時大家都忙著處理問題，也沒來得及好好記錄下到底是哪個環(huán)節(jié)出了差錯。等到寫總結(jié)的時候，只能大致寫個大概，說可能是某個零件老化導(dǎo)致的，具體的情況，還得以后再查清楚。
書寫注意事項：
總結(jié)里頭最好能帶點建議。畢竟當(dāng)班組長的，不只是要匯報工作情況，還要給領(lǐng)導(dǎo)提些建議。像我們車間最近設(shè)備老化比較嚴重，維修成本越來越高，我就建議能不能增加一筆專項資金用來更新設(shè)備。當(dāng)然，這建議不能太籠統(tǒng)，得具體點，最好還能附帶上一些相關(guān)的數(shù)據(jù)支持，這樣領(lǐng)導(dǎo)聽著也更有信服力。
再說了，寫總結(jié)的時候，語言也不能太死板。雖然總結(jié)是個正式的東西，但也要帶點人性化。像有些話寫得太過官方，反而會讓別人覺得你是在應(yīng)付差事。所以適當(dāng)?shù)募尤胍恍┛谡Z化的表達也是可以的。不過要注意分寸，別寫得太過隨意，讓人覺得不嚴肅。
2025年生產(chǎn)組長2月工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1650字
開發(fā)區(qū)xx小學(xué)在日常工作中，始終重視安全工作，“安全無小事”、“安全大于天”“師生安全，人人有責(zé)”已深入人心，關(guān)愛生命，注重安全;已成為師生們的自覺行動，全校已形成“人人講安全，事事講安全，天天抓安全”的良好風(fēng)氣。在六月份，又通過安全月活動的開展，廣大師生的安全意識，進一步提高，安全責(zé)任心大大增強現(xiàn)將本校安全教育活動的特點與措施總結(jié)如下：
一、“活動月”安排符合校情，周密細致，有計劃、有領(lǐng)導(dǎo)、有檢查、有落實。
在六月份，學(xué)校根據(jù)本校實際，制定了《安全教育活動計劃》，明確了活動的目標(biāo)、內(nèi)容、措施及各項活動的負責(zé)人。學(xué)校成立了安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組，邱校長任組長，丁校長任副組長，領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員及各班班主任為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，分工負責(zé)，齊抓共管。各班配設(shè)了安全委員，負責(zé)向班主任匯報學(xué)生日常生活中的安全問題。學(xué)校每周對各班安全教育的落實情況進行詳細檢查，并將檢查結(jié)果納入校日志管理。學(xué)校根據(jù)實際和上級要求，靈活地確立和調(diào)整了活動的內(nèi)容。一月以來，學(xué)校高質(zhì)量地完成了安全教育計劃的各項任務(wù)。
二、簽訂安全責(zé)任書，師生明確各自的安全責(zé)任。
學(xué)校與學(xué)生家長簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了學(xué)校與學(xué)生及其家長在安全問題上的責(zé)任;德育處與班主任簽訂了安全責(zé)任書，教導(dǎo)處與各任課教師簽訂了安全責(zé)任書，校長與分管班子成員簽訂了安全責(zé)任書，班子成員和全體老師明確了各自的安全責(zé)任，以及在安全問題上的各自的義務(wù)。
三、各班自查與學(xué)校檢查相結(jié)合，師生齊動手，排除各種安全隱患。
學(xué)校首先要求各班發(fā)動學(xué)生，以教室、樓道、樓梯、廁所為重點，查找安全隱患。還要求各室老師查找所管科室存在的安全隱患，然后學(xué)校、后勤處、德育處根據(jù)自查情況，組織班主任對學(xué)校范圍內(nèi)的各種安全隱患逐一排查。目前，學(xué)校查出的所有隱患均以排除。由于隱患時時有，學(xué)校每周定期對安全隱患進行檢查，以確保學(xué)生時時安全。
四、活動形式多樣，內(nèi)容豐富。
本次安全月學(xué)校組織全校師生分期觀看了安全教育光盤。光盤內(nèi)容豐富，事例典型，切合學(xué)生的思想和行為實際，反映強烈，效果良好。為了配合“安全月”教育活動，各班利用黑板報進行安全知識宣傳，德育處成立了“安全監(jiān)督隊”監(jiān)督檢查師生不安全的行為，引導(dǎo)師生排查校園安全隱患。各班還召開了不同形式的主題班會。例如：“警鐘長鳴”、“安全在我心中”、“講安全，見行動”等主題班會，讓學(xué)生主動參與，使學(xué)生真正的成為安全教育的主體，成為安全活動的主人。學(xué)校還利用校園廣播、每周一升旗講話對安全知識進行宣傳，將存在的安全隱患公布與眾。
五、針對不安全行為，剖析典型事例，增強師生的安全意識。
學(xué)校根據(jù)調(diào)查，列舉了學(xué)生中存在的種種不安全行為：上下樓梯擁擠、在走廊上打鬧、在校園內(nèi)追打、坐在樓梯扶手上往下滑、從樓上向下扔?xùn)|西、刮風(fēng)時不關(guān)窗子、吃無生產(chǎn)日期或過期食品，騎自行車飚車或在公路上賽跑，乘坐超載車、下車通過路口不一停二看三通過等等。通過主題班會，結(jié)合本地典型事例，讓師生共同分析上述行為的危害，明確自己應(yīng)該怎樣做。針對上述情況，學(xué)校還制訂了相應(yīng)的規(guī)章制度，做出一些禁止性規(guī)定。以杜絕安全事故的發(fā)生。
六、安全教育，初見成效。
自從學(xué)校開展“學(xué)校安全月”活動以來，學(xué)校各種隱患得到徹底整改、學(xué)生行為發(fā)生了明顯的變化，師生的法制意識和安全意識普遍增強，學(xué)生的種種不安全行為基本杜絕，文明程度大大提高;安全知識已成為學(xué)生的自覺行動，有的學(xué)生還能自覺制止不安全行為。絕大部分學(xué)生都能做到衣食住行，安全第一。在安全教育活動中，還涌現(xiàn)出大批的先進班級和先進個人。他們將成為學(xué)校繼續(xù)開展安全教育的榜樣，在以后的安全教育中發(fā)揮著重要作用。
七、安全工作常抓不懈，安全警鐘天天敲響。
由于安全隱患具有隱避性和突發(fā)性的特點，因此，安全工作一天也不能放松，安全警報一刻也不能解除。學(xué)校實行安全隱患報告制度：任何人一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)立即向?qū)W校報告;實行定期排查制度：每周一學(xué)校對安全隱患組織檢查，對查出的問題按照分工負責(zé)的原則立即采取有效措施進行解決，確保安全事故降到最低限度。
篇6寫作要點51人覺得有用
____年生產(chǎn)組長2月工作總結(jié)怎么寫
生產(chǎn)組長這個崗位，每個月都需要交一份總結(jié)，這事大家都懂。寫得好不好，直接影響到領(lǐng)導(dǎo)的印象。說到底，總結(jié)不是為了應(yīng)付差事，而是讓自己和團隊都清楚這段時間的工作情況?？捎行┩聦懣偨Y(jié)時，總是抓不到重點，要么寫得像流水賬，要么就空洞得讓人摸不著頭腦。今天就來說說，該怎么寫出一份合格的生產(chǎn)組總結(jié)。
開頭怎么寫？
很多人喜歡上來就直接寫工作內(nèi)容，其實這樣不太好。開頭最好能簡單交代一下背景，比如2月份的整體任務(wù)是什么，目標(biāo)是什么。這部分不用太復(fù)雜，兩三句話就行。記得要把數(shù)字寫進去，比如完成率是多少，產(chǎn)量達到了多少噸之類。不過有時候，有些人會把數(shù)字寫錯了，比如把“85%”寫成“8.5%”，這種低級錯誤最好避免。畢竟寫總結(jié)的時候，數(shù)據(jù)是最直觀的依據(jù)。
正文怎么寫？
這部分應(yīng)該詳細描述具體的工作情況。比如說設(shè)備維護這一塊，是不是按計劃完成了檢修，有沒有遇到什么突發(fā)狀況，這些問題又是怎么解決的。還有生產(chǎn)效率這塊，是不是比上個月有所提升，提升的原因是什么。這里需要注意的是，不要光顧著說成績，也要提一提存在的問題。但問題不能寫得太籠養(yǎng)，得有點深度。比如有的組員在操作時出現(xiàn)了偏差，導(dǎo)致產(chǎn)品合格率下降，這就是一個值得反思的地方。要是寫成“有個員工沒做好”，這就顯得太籠統(tǒng)了。
再就是關(guān)于人員管理的部分。作為組長，肯定得關(guān)注組員的表現(xiàn)。這個月有沒有新人加入，老員工的狀態(tài)怎么樣，培訓(xùn)有沒有按時開展。如果有人表現(xiàn)特別突出，可以稍微夸獎一下，但別太夸張。有時候?qū)懣偨Y(jié)的人會犯一個毛病，就是把表揚的話寫得太過頭，聽起來像是拍馬屁。比如寫成“某某員工簡直是我們部門的驕傲”，這樣的表達就顯得不那么專業(yè)。
小編友情提醒：
總結(jié)這部分可以簡要展望一下接下來的工作。比如針對這個月發(fā)現(xiàn)的問題，下個月有什么改進措施。還有就是，要結(jié)合公司的整體規(guī)劃，看看自己的工作能不能更好地配合大局。當(dāng)然，這部分不用寫得太復(fù)雜，幾句話概括就行。不過有時候，有的人會在這里寫得過于冗長，反而失去了重點。
