【第1篇】部門工作例會制度-范本怎么寫300字
1、部門工作例會
(1)主持人:部門總監(jiān)，部門總監(jiān)缺勤時由部門經(jīng)理主持。
(2)出席人員:各部位經(jīng)理、主管、領班及部門文員。
(3)時間:每周一次。
(4)主要內(nèi)容:
a、各部位簡明扼要匯報上周工作落實情況和存在問題。
b、部門總監(jiān)對上周經(jīng)營情況和成本費用、質(zhì)量管理等情況進行分析評估。
c、傳達酒店總經(jīng)理對部門工作的指令，布置下周工作和要求。會議紀要分發(fā)至各部門。
2、班前和班后例會
(1)主持人:部門經(jīng)理、主管或領班。
(2)出席人員:當班員工。
(3)時間:上崗前或下班后。
(4)主要內(nèi)容:
班前會:檢查員工儀容儀表，布置當班任務和分工，交待工作中應注意的事項和要求。
班后會:對當班工作進行講評，表揚先進，提出問題，激勵員工進一步做好工作。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
部門工作例會制度的制定其實挺講究經(jīng)驗的，得結(jié)合實際情況才行。比如先確定例會的主要目的，是為了總結(jié)上周的工作情況，還是為了規(guī)劃下周的任務安排？這一步很重要，不然開會就容易變成形式主義。一般來說，會議的時間最好固定下來，比如每周一上午九點，這樣大家都能提前做好準備。不過有時候因為特殊情況，時間可能需要調(diào)整，這就得提前通知。
例會的內(nèi)容也很關鍵，得有明確的主題。比如說上周出現(xiàn)了什么問題，這些問題怎么解決，還有就是下一周的重點任務是什么。每次例會都要有人負責記錄，這個記錄可不是隨便記一下就行的，得詳細點，尤其是涉及到具體工作的部分。要是例會結(jié)束之后沒個記錄，那下次開會的時候可能還得重新討論，效率就低了。
人員安排上也有講究，哪些人必須參加，哪些人可以列席，這些都是要考慮的。比如部門負責人肯定是得參加的，其他員工可以根據(jù)自己的工作性質(zhì)決定是否參加。如果例會上涉及到一些敏感問題，比如績效考核結(jié)果之類的，那參會人員就得慎重選擇，避免不必要的麻煩。
還有就是例會的形式，可以是面對面的會議，也可以是視頻會議，這得看實際情況。如果是面對面的會議，場地的選擇也很重要，太小了的話人多會顯得擁擠，影響交流效果。視頻會議的話，設備的調(diào)試就顯得尤為重要了，要是突然掉線或者聲音不清楚，那會議就很難順利進行。
不過有時候在起草制度的時候，可能會遇到一些小問題，比如措辭不當導致的意思模糊。比如在描述參會人員范圍的時候，寫成“相關人員”這樣的表述就有點含糊不清，容易讓人誤解。還有在規(guī)定會議頻率的時候，寫成“每周至少一次”就比“每周一次及以上”更明確些。雖然看起來差別不大，但實際執(zhí)行起來可能會產(chǎn)生分歧。
【第2篇】學校與有關部門安全工作協(xié)調(diào)制度怎么寫1200字
學校與有關部門的安全工作協(xié)調(diào)制度
學校與有關部門是保持學校正常教育教學秩序的基礎性工作，是關系到一方社會穩(wěn)定的大事。按照《*中央國務院關于進一步加強社會治安綜合治理的意見》和《*中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建議的若干意見》及全力構(gòu)建和諧社會工作目標要求，為做好學校與有關部門安全協(xié)調(diào)工作，為學校教育教學創(chuàng)設良好的環(huán)境，保證師生人身和財產(chǎn)安全，創(chuàng)建“和諧校園，”特制定本制度。
一、加強思想道德和法制宣傳教育，全面加強對教職員工的思想政治教育和法制工作，強化師德教育，提高教職工的思想政治水平、法制意識和師德修養(yǎng)水平，提高防范能力。
二、扎實開展普法教育和依法治教工作以提高青少年學生和教育工作者的法制素質(zhì)為重點，積極開展法制教育和依法治校工作，發(fā)揮法制副校長的作用，不斷拓展學校法制宣傳教育的形式。
三、加強相關信息的收集，處理群眾來信來訪工作。對本校的矛盾糾紛及突出問題，快速反應，正確疏導，認真調(diào)處，杜絕“三訪”(集體訪、越級訪、重復訪)現(xiàn)象。
四、加強綜治宣傳工作，建立健全綜治工作檔案。學校要做好綜治宣傳工作，不定期的向上級有關單位和刊物報送本單位綜治工作的信息等。學校要建立健全綜治檔案(主要包括綜治組織、綜治宣傳、安全防范、檢查落實四類)，做好檔案資料的整理收集工作，及時地收集與整理本佼的綜治活動資料，規(guī)范歸類。
五、加強與公安部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好校園周邊出租屋、流動人口和暫住人口管理，及時排查各類治安隱患;加強學校周邊的巡邏控制和治安管理，嚴厲打擊校園周邊存在的流氓團伙和黑惡勢力以及侵害師生人身財產(chǎn)安全的各類違法犯罪活動。
六、加強與交警部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好合理規(guī)劃;完善校園周邊交通信號燈、指示牌、斑馬線等交通安全設施;強化學校的交通安全管理，加強交通安全教育，提高師生的交通安全防范意識;同時，維護好學校大門口周圍的交通秩序。
七、加強與消防部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，建立消防宣傳教育培訓聯(lián)動機制。積極推進消防宣傳“進學校、進家庭”工作，大力普及消防知識。將消防知識納入學校教學內(nèi)容。
八、加強與司法部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，加強對中小學生的法制教育，規(guī)范法制副校長的選聘、培訓工作，及時為師生提供法律咨詢，并積極參與調(diào)解學校及周邊地區(qū)存在的矛盾糾紛。
九、加強與工商部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好校園周邊市場的監(jiān)督管理，查處取締學校及周邊的無照經(jīng)營商販、攤點及“三無”商品。
十、加強與文化部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好校園周邊的文化、娛樂場所的監(jiān)督管理，取締各種涉*、淫穢、色情、暴力內(nèi)容的文化經(jīng)營活動;要加強對學校及周邊音像制品市場的清理整頓，依法取締非法經(jīng)營，堅決杜絕學校200米以內(nèi)有網(wǎng)吧出現(xiàn)。
十一、加強與衛(wèi)生部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好校園周邊飲食店和攤點的監(jiān)督管理以及傳染病的監(jiān)控，做好對周邊小飯桌衛(wèi)生防疫的監(jiān)督檢查，確保食品衛(wèi)生安全;要大力開展愛國衛(wèi)生運動，預防各類傳染疾病進入校園。
十二、加強與城管部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，責查處各種違法攤點，取締各種無證無照流動商販。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
學校的安全工作協(xié)調(diào)制度，挺重要的，得好好琢磨。要是寫的話，一開始得想清楚到底哪些部門需要參與進來，比如后勤啊、教務處啊、保衛(wèi)科之類的，畢竟大家都有份兒。每個部門都得明確自己的職責，不然到時候出了事互相推諉就麻煩了。
寫的時候可以先把各部門的責任列出來，這樣比較清晰。比如說后勤負責校園設施的安全檢查，教務處負責學生的安全教育，保衛(wèi)科負責日常巡邏什么的。把這些都寫明白后，還得規(guī)定個定期會議機制，好讓大家坐下來聊聊最近的情況，看看有沒有什么新問題冒出來。要是發(fā)現(xiàn)問題了，就得及時處理，不能拖著不管。
不過，寫這些東西的時候容易漏掉一些細節(jié)，像有些部門的具體職責可能沒寫全。還有就是時間安排上可能不太合理，比如說開會的時間選得太頻繁或者太少了，都不太合適。這些問題要是不注意的話，制度執(zhí)行起來就會打折扣。
書寫注意事項：
學校跟其他部門的協(xié)調(diào)也很關鍵。比如跟公安部門的合作，這事不能光靠學校單方面努力，得雙方都配合才行。要是能有個固定的聯(lián)絡人制度就更好了，這樣有問題可以直接找人溝通，省得來回折騰。
寫制度的時候還有一點要注意，就是語言不能太死板。雖然是規(guī)章制度，但也不能讓人看了覺得枯燥無味。適當?shù)挠眯┩ㄋ滓锥脑?，能讓大家更容易接受。當然，該嚴謹?shù)牡胤竭€是要嚴謹，不能含糊其辭。
小編友情提醒：
制度寫完后別忘了讓幾個熟悉業(yè)務的人審一下，聽聽他們的意見。他們可能會發(fā)現(xiàn)一些你沒注意到的問題，這樣修改后的制度才能更完善。
【第3篇】鷹展商場設備部門工作制度流程怎么寫600字
商場設備部門工作制度流程
(1工作內(nèi)容:
設備部是管理部對商場進行物業(yè)管理運行的重要管理部門。在商場物業(yè)經(jīng)理的領導下，全面負責物業(yè)的土木建筑、電器、空調(diào)、電梯、給排水等，機械設備的運行管理和維修保養(yǎng)及污水處理等工作是物業(yè)管理后勤保障的職能部門。
(2工作要求:
--根據(jù)商場以及集團物業(yè)推進中心的要求和物業(yè)管理部的決策，負責制定物業(yè)管理部近期和遠期設備，更新和維修保養(yǎng)計劃，制定經(jīng)費預算報告;負責有關設備物資的請購計劃等工作;
--嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，組織實施對物業(yè)設備的定期檢查、保養(yǎng)和維修，負責各類設備的應急搶修，并及時排除故障，保證設備處于正常的工作狀態(tài);
--按照國家有關環(huán)境保護，安全生產(chǎn)，勞動保護等政策法規(guī)，負責制定有關設備的使用管理制度，落實崗位責任制，保證設施的安全運行，并經(jīng)常督促檢查，及時改進工作中存在的問題;
--配合辦公室和政府有關管理部門，開展對員工有關技術的培訓工作;提高員工的技術水平和技能，取得合格的技術崗位證書，做好技術人員的技術晉級和職稱的考核、評聘等工作;
--堅持勤儉辦企業(yè)的精神，積極開展技術革新，提高設備使用效率，節(jié)約能源，降低成本;
--及時處理設備故障、報修和商戶的有關投訴;
--加強設備、設施及工具的管理，定期進行檢查核對，做到帳、卡、物一致;
--按照集團物業(yè)推進中心檔案管理工作制度，負責有關物業(yè)的土建工程，設備設施的施工，安裝圖紙、資料的交接。保管以及檢修記錄等文本，資料的立卷，歸檔的保管工作。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
制定一個清晰的工作制度流程對于設備部門來說至關重要。設備管理涉及很多細節(jié)，如果一開始就規(guī)劃得不好，后期可能會帶來各種麻煩。比如，設備維護記錄應該怎樣填寫，這需要明確標準，不然大家隨便寫寫，時間久了就亂了套。另外，設備采購流程也得細化，包括預算審批、供應商選擇、合同簽訂等環(huán)節(jié)，每個步驟都得有專人負責。
有時候，部門內(nèi)部溝通也是個大問題。有些同事可能覺得報修單沒必要那么詳細，但其實這樣會導致維修人員不清楚具體情況，效率就會降低。還有一次，我看到有人把設備故障描述得很模糊，“有點問題”這種話根本沒法下手處理。所以，建議大家在提交申請時，最好能附上照片或者具體參數(shù)，這樣方便后續(xù)跟進。
關于設備檢查，我覺得可以定期組織小組會議，讓大家匯報各自區(qū)域的情況。當然，這里需要注意的是，會議時間不宜過長，否則容易讓大家失去耐心。有時候，一些小問題拖著不解決，慢慢就演變成大麻煩。比如上次空調(diào)漏水，本來只是接頭松動，結(jié)果因為沒及時修好，導致天花板發(fā)霉，損失了不少錢。
培訓也很重要。新員工剛來的時候，對設備性能不了解，很容易出錯。有一次，有個新人不知道打印機需要定期清理硒鼓，結(jié)果打印出來的文件全是黑塊，客戶投訴了好幾次。所以，我覺得可以安排季度性的技能培訓，內(nèi)容可以涵蓋常見問題排查、日常保養(yǎng)方法等等。
至于設備報廢流程，這一步也不能馬虎。有些老舊設備雖然還能勉強用，但從安全角度考慮，最好還是淘汰掉。不過有時候，因為手續(xù)繁瑣，很多人寧愿湊合著用，直到出了事故才后悔。所以，希望以后在這方面能簡化流程，但又不能太草率，畢竟涉及到資金流動和資產(chǎn)登記。
小編友情提醒：
我覺得建立一個電子檔案系統(tǒng)很有必要。現(xiàn)在大家都習慣用手機拍照，為什么不把這些資料集中起來？這樣不僅便于查閱，還能提高工作效率。當然，剛開始可能會遇到技術上的困難，比如數(shù)據(jù)存儲空間不足之類的問題，但這都是可以克服的。
【第4篇】供應運輸部門負責人工作責任制度-范本怎么寫1150字
□ 職務
1.在分管副廠長領導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關物資管理方面的方針、政策，負責編制物資(含包裝材料)供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作。
2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額，加強資金管理，實行儲備資金指標下庫，組織處理超儲積壓物資，保證儲備資金的合理使用。
3.負責制定材料(含包裝材料)、燃料供應定額，嚴格按定額(或限額)發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。
4.根據(jù)設備動力科提報的計劃，負責組織全廠設備電器備件的采購和保管供應工作。
5.加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責任，提出處理意見。
6.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時編報物資供應統(tǒng)計報表及分析報告。
7.按照國家的能源政策和法令，負責制訂工廠節(jié)能工作的長遠規(guī)劃和年度計劃，加強能源管理，監(jiān)督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時填報能源統(tǒng)計報表。
8.加強廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、修復、改制、再生利用和對外處理等工作。
9.做好本科所屬運輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運輸任務，保證行車安全。
10.加強安全防火的教育和管理。
11.根據(jù)廠長方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
12.負責完成廠部臨時布置的各項任務。
□ 職權(quán)
1.在計劃范圍內(nèi)，有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。
2.有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲備情況。對各部門不合理使用物資或盲目儲備，有權(quán)制止。
3.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。對浪費能源的行為，有權(quán)制止和提出處理建議。
4.有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理廢舊物資，有權(quán)予以制止。
5.在不影響生產(chǎn)的前提下，有權(quán)對外進行物資調(diào)劑。
6.有權(quán)要求各部門按期提供有關的計劃、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其它有關資料。
7.有權(quán)調(diào)配運輸車輛。
8.對本科下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權(quán)。
□ 職責
1.對物資供應計劃編制不周或物資供應不及時，影響工廠計劃任務的完成負責。
2.對供應物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負責。
3.對由于執(zhí)行制度不嚴，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉(zhuǎn)負責。
4.對能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴，造成浪費，完不成上級下達的能源節(jié)約計劃指標負責。
5.對由于管理不善，工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒*外溢、丟失負責。
6.對由于教育不夠，本科人員發(fā)生違反政府法令或財經(jīng)紀律，不遵守市場規(guī)定或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經(jīng)濟損失負責。
7.對由于忽視安全教育、措施不力，造成人身、設備、交通安全和火災事故負責。
8.對采購進廠的已淘汰或即將淘汰的物資負責。
9.對本科方針、目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。
10.副科長協(xié)助科長工作，并對科長布置的工作負責。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
在制定供應運輸部門的工作責任制度時，得先把相關的基本情況搞清楚。這個部門的工作涉及面廣，從物資采購到物流配送，每個環(huán)節(jié)都得有人負責。領導層一般會強調(diào)這個制度要能指導日常工作，但具體怎么寫，就不是那么簡單的了。
首先要考慮的是職責劃分，比如運輸調(diào)度員主要負責車輛調(diào)配和路線規(guī)劃，而采購專員則側(cè)重于供應商管理及成本控制。把這些職責一條條列出來，既要全面又要避免遺漏。這里有個小建議，就是多參考其他類似企業(yè)的做法，但別照搬，因為每個單位的情況都不一樣。
接下來就是關于考核標準的問題了。既然是制度，就得有點硬性指標，不然沒法衡量員工的表現(xiàn)。比如，運輸效率是否達標，采購成本有沒有超出預算之類。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙浤承╆P鍵點，比如對突發(fā)狀況的應急處理能力，這就需要反復檢查幾遍。
書寫注意事項：
制度里還應該包含一些獎懲措施。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表揚和獎勵，而對于那些屢次違反規(guī)定的人，則需要采取相應的懲罰手段。這里需要注意的是，獎懲的標準一定要公平合理，否則會引起內(nèi)部不滿。如果措辭不當，比如用詞太模糊，很容易導致執(zhí)行起來出現(xiàn)問題。
還有就是要注意細節(jié)，比如時間節(jié)點、文件存檔之類的。供應運輸部門的工作離不開各種單據(jù)和報表，這些都需要妥善保管。要是在這方面疏忽了，以后出了問題可不好追責。當然，寫制度的時候難免會有疏漏的地方，比如忘記提到某個重要的流程節(jié)點，這都是正?，F(xiàn)象。
小編友情提醒：
制度完成后最好找?guī)讉€同事幫忙審閱一下。他們可能會提出一些意想不到的意見，這樣可以讓制度更加完善。不過要注意溝通方式，避免產(chǎn)生不必要的摩擦。整個過程中，最重要的是確保制度能夠切實起到作用，而不是擺在那里好看卻沒人遵守。
【第5篇】z公司人力資源部門工作制度怎么寫2050字
1 目的
本程序規(guī)定了對從事質(zhì)量活動的有關的人員進行能力識別，并對其提出分層次的錄用與培訓要求，從而不斷提高人員素質(zhì)，促進質(zhì)量管理體系有效、持續(xù)地運行。
2 適用范圍
本程序適用于公司對從事質(zhì)量活動的管理，執(zhí)行驗證和特殊工作人員的能力的要求識別及人員的錄用、培訓、考核的控制。
3 職責與權(quán)限
3.1 管理部
負責對從事質(zhì)量活動的人員進行能力識別，對人力資源進行控制，會同品管部、生產(chǎn)部、市場部等有關部門商討培訓和確定培訓的要求，匯總《年度培訓計劃》并按其組織實施。
3.2 各職能部門
負責編制本部門員工《崗位描述書》和新員工入職要求，并根據(jù)需要提出招聘申請與《年度培訓計劃》，品管部、市場部、生產(chǎn)部等相關部門負責有關知識講課，并參加考核工作。
3.3 總經(jīng)理
負責審定各部門經(jīng)理的《崗位描述書》，審批職工入職要求、《年度人員培訓計劃》以及審批《招聘申請表》，并監(jiān)督實施。
4 工作程序
4.1 管理部負責人力資源的控制。
4.2 崗位能力的識別
4.2.1 總經(jīng)理審定各部門經(jīng)理的入職要求。
4.2.2 各部門經(jīng)理制定本部門各類人員的入職要求，并根據(jù)工作崗位和任職條件填寫《招聘申請表》，包括年齡、性別、學歷、工作簡歷等，經(jīng)總經(jīng)理審批，作為錄用職工的依據(jù)。
4.2.3 人員錄用由總經(jīng)理批準后，管理部實施招聘工作，招聘時統(tǒng)一發(fā)放《招聘登記表》，并交下述材料:
a)學歷、職稱證明 b)個人簡歷c)身份證復印件
4.2.4 管理部審閱《招聘登記表》后組織相關人員進行面試，合格者由管理部發(fā)放《員工登記表》進行登記，新進員工必須培訓。
4.3 培訓計劃制定、審批與實施
4.3.1 各個部門根據(jù)需求于每年末或年初會同管理部按本公司實際情況和職工素質(zhì)等編制《年度培訓計劃》經(jīng)總經(jīng)理批準后由管理部實施。
4.3.2 管理部根據(jù)《年度培訓計劃》會同品管部、市場部等商討培訓考試、考核具體工作。
4.3.3 公司舉辦的各類培訓班主要以公司主管、外訓合格人員、在公司已獲上崗證的特殊專業(yè)人員為講師，必要時聘請外部專家授課或選派人員到外培訓。
4.4 培訓對象和內(nèi)容
4.4.1 管理人員
以質(zhì)量管理基本知識、iso9000族標準，本公司的質(zhì)量手冊和相關質(zhì)量體系程序文件為教材，組織學習，使之懂得本公司質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)和各要素的基本要求，并掌握本公司的相關質(zhì)量體系程序運行管理中所需的方法和管理技能。
4.4.2 作業(yè)人員
對執(zhí)行人員(從事執(zhí)行的技術人員、轉(zhuǎn)崗人員、新進人員)培訓質(zhì)量活動所需的方法和技能，以公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)范和作業(yè)指導書為教材，技術人員逐步開展統(tǒng)計技術運用的基礎知識培訓，以適應公司生產(chǎn)之需。對新進人員培訓以公司簡介、經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、目標、規(guī)章制度等為教材。通過培訓，使他們樹立質(zhì)量意識，法規(guī)意識和完成本職工作的重要性、迫切性。
4.4.3 檢驗人員
培訓重點是完成任務所需的測試和檢驗的方法、技能，以相關質(zhì)量體系文件、規(guī)范、標準等為教材。
4.4.4 特殊崗位人員
a 內(nèi)審員、駕駛員等按國家或地方政府有關規(guī)定派出外訓;
b 關鍵工序人員培訓，以作業(yè)指導書為主要內(nèi)容。
4.5 培訓方式和考試、考核
4.5.1 培訓方式
a 舉辦各種內(nèi)部培訓班;
b 崗位培訓;
c 參加全國省、市級培訓班;
d 以師帶徒;
e 學習討論班。
4.5.2 考試(或口試)考核
對本程序4.4.1、4.4.2、4.4.3條款人員進行筆試(或口試)必要時進行考核，考核由主講教師命題，根據(jù)需要管理部組織設計部、生產(chǎn)部等有關部門人員成立考核組對應進行考核作為上崗依據(jù)，新進員工進行培訓后考核，合格者加入公司試用:
a 管理人員及其他作業(yè)人員試用期一~三個月;
b 管理人員及其他作業(yè)人員試用期滿前一周由部門主管填寫《新進人員試用期考核表》，并具實填寫后交管理部呈報總經(jīng)理審核;操作工試用期滿由各生產(chǎn)部組長填寫《新進人員試用期考核表》，并報生產(chǎn)部負責人審核后交由管理部存檔。
c 試用合格者轉(zhuǎn)為正式職工，享受正式職工待遇，并與公司簽訂《勞動合同》;
d 試用不合格者，公司發(fā)放試用期基本工資，不發(fā)任何補償費用。
e 本程序4.4.4條款人員需撰寫心得報告或提供培訓教材和結(jié)業(yè)證書。
4.5.3 本公司舉辦的各類培訓班按本程序4.5.2條款的規(guī)定進行考試考核。
4.5.4 管理部在組織與實施培訓同時，還要根據(jù)各職能部門采取糾正及預防措施所需要培訓信息，或擴大提高的培訓時， 需增補在《培訓計劃》中，經(jīng)總經(jīng)理批準后組織培訓。
4.5.5 管理部對每次考試(或口試)考核成績，要及時填寫在《員工培訓履歷表》上，以此作為上崗證發(fā)放依據(jù)。
4.6 上崗證的發(fā)放和認可
4.6.1 生產(chǎn)人員須經(jīng)技能培訓及iso9000相關知識培訓才能上崗。并定期或不定期進行輪訓，提高人員質(zhì)量意識。
4.6.2 凡參加全國、省、市及各種培訓班取得合格證書人員，可由管理部直接發(fā)上崗證。
4.6.3 特殊資格人員如電工、電焊工等須具備資格證才能上崗作業(yè)。
4.7 職工的工作意識
管理部通過內(nèi)部溝通對員工進行宣傳、教育，使員工深切體會公司遠大抱負，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，使員工能意識到所從事工作的相關性和重要性，不斷充實自己，努力向上，為實現(xiàn)各自的質(zhì)量目標做出貢獻。同時利用經(jīng)濟杠桿的作用，對公司做出貢獻的員工進行表彰。讓“廠興我榮、廠衰我恥”的思想深入我心。
4.8 記錄歸檔
所有培訓記錄和與本程序有關的記錄由管理部按《文件與記錄控制程序》進行管理歸檔。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
z公司人力資源部門的工作制度要想寫得穩(wěn)妥，得花點心思。一開始，就得搞清楚這個制度到底是給誰看的，是內(nèi)部員工還是外部單位？如果是內(nèi)部的，那就得詳細些，把該怎么做說清楚，別含糊其辭。比如，招聘流程這部分，要是只寫個大概，到時候執(zhí)行起來就容易亂套。
制定制度的時候，得結(jié)合實際情況。像考勤這塊兒，要是公司規(guī)模不大，可以簡單點，直接用打卡機就行。但如果人多，就得考慮分部門統(tǒng)計，不然到時候查起來費勁。還有就是獎懲機制，不能太死板，得留點彈性空間。要是規(guī)定得太嚴苛，員工心里不舒服，反而影響工作積極性。
書寫注意事項：
制度里最好能有一些專業(yè)術語，顯得正式又專業(yè)。比如在培訓管理這一塊，就可以提到“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”這種詞，這樣聽上去就比較靠譜。不過有時候?qū)懙臅r候可能會有點疏忽，像把“職業(yè)發(fā)展”寫成“職業(yè)展開”，其實意思差別不大，但還是會讓看的人稍微愣一下。
工資發(fā)放這部分尤其需要注意細節(jié)。工資條上應該標明各項明細，像基本工資、績效獎金什么的，都得清清楚楚列出來。要是漏掉某一項，員工找過來問，就麻煩了。有時候?qū)懼鴮懼涂赡芊競€小錯，像把“工資條”寫成“薪資條”，雖然沒什么大區(qū)別，但總歸不太對勁。
至于加班管理，必須得明確加班費的計算標準，還有加班審批流程。要是沒提前報備就隨意加班，到最后算錢的時候就會扯皮。這里頭可能就會出點小問題，比如把“加班費”寫成“加薪費”，雖然大家都能明白，但總歸是不妥當。
規(guī)章制度，不能光是理論上的東西，還得有實際的操作指南。比如員工入職手續(xù)辦理，從簽訂合同到社保繳納，每個環(huán)節(jié)都要細化，不能模棱兩可。要是寫得太過籠統(tǒng)，到時候出了差錯，誰都推卸不了責任。
【第6篇】某機關部門工作目標考核制度怎么寫1550字
為檢驗各部門一年來的工作情況，促進下年度的工作，經(jīng)黨委、政府研究，決定對各部門工作進行全面考核?，F(xiàn)將年終目標考核有關事項通知如下:
一、考核指導思想、目的和原則
考核堅持著眼于查找問題、分析問題、解決問題，促進工作，不斷增強機關各部門的責任意識和服務能力，達到開創(chuàng)工作新局面的目的。考核堅持從嚴、公平、公正、負責的原則，客觀真實的反映各部門工作情況，總結(jié)經(jīng)驗和成績，查找存在的問題和差距，為下年度工作奠定堅實的基礎。
二、考核的時間、組織領導、方法和對象
(一)考核時間:年12月13日――18日為部門自查階段，年12月19日――20日為鎮(zhèn)集中考核階段。
(二)考核組織領導:
組長:
成員:
組長:
成員:
考核領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政辦，辦公室主任兼任。
(三)考核方法:
考核實行百分制，每個部門總分值為100分?？己瞬扇∽韵露?、自查和考核相結(jié)合，集中考核和平時考核相結(jié)合的方法進行。自查階段，各部門根據(jù)實際開展自查自評，并于12月18日之前將考核表交考核小組辦公室。集中考核階段，考核小組對照《考核細則》，逐項進行考核，結(jié)合被考單位自查結(jié)果，給出初步評定。最后鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)考核小組意見，綜合評定各部門考核成績。為保證考核的公平、公正，鎮(zhèn)黨委、政府將對考核小組考核情況進行督查、復查。
(四)考核對象
黨政辦、村鎮(zhèn)建設辦、安全辦、計生民政辦、勞動保障所、農(nóng)服中心、財政所、國土辦、綜治、信訪、司法所。
三、考核分值構(gòu)成
(一)黨政辦(100分)
黨務工作(6分);組織工作(5分);紀檢監(jiān)察工作(5分);宣傳工作(6分);人大工作(5分);統(tǒng)戰(zhàn)工作(5分);共青團工作(3分);保密工作(2分);人事工作(5分);檔案工作(5分);旅游工作(5分);文秘工作(5分);精神文明工作(6分);工會工作(6分);機關事務工作(6分);廣播工作(5分);有線電視工作(5分);文體工作(5分);信息報送工作(10分);。
(二)財政所(100分)
財政工作(30分);農(nóng)村財務指導與集體資產(chǎn)管理工作(10分);村(社區(qū))會計核算與財務審計工作(15分);農(nóng)民負擔監(jiān)督管理工作(20分);審計工作(5分);家電下鄉(xiāng)工作(10分);信息報送工作(10分)。
(三)計生民政辦(100分)
民政工作(10分);殘聯(lián)工作(10分);婦女兒童工作(5分);紅十字會工作(10分);計生政策、法規(guī)貫徹落實(5分);計生服務工作(20分);計生統(tǒng)計工作(5分);計生宣傳工作(5分);計生協(xié)會及流動人口管理(5分);新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作(5分);血防、狂防工作(5分);食品藥品安全工作(5分);老齡工作(5分);信息報送工作(5分)。
(四)村鎮(zhèn)建設辦(100分)
能源工作(10分);交通工作(15分);村鎮(zhèn)建設工作(25分);環(huán)保工作(5分);集鎮(zhèn)管理工作(25分);新農(nóng)村建設工作(10分);信息報送工作(10分)。
(五)安全辦(100分)
城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作(40分);安全工作(15分);統(tǒng)計工作(10分)消防工作(10分);招商工作(20分);信息報送工作(10分)。
(六)國土水利辦(100分)
土地工作(45分);水利工作(45分);信息報送工作(10分)。
(七)勞動保障所(100分)
勞動保障和再就業(yè)工作(70分);信息報送工作(30分)。
(八)綜治、信訪、司法所(100分)
綜治工作(15分);維穩(wěn)工作(15分);防邪工作(5分);司法工作(10分);信訪工作(15分);臺辦工作(5分);僑聯(lián)工作(5分);社會管理創(chuàng)新工作(20分);信息報送工作(10分)。
(九)農(nóng)服中心(100分)
農(nóng)業(yè)工作(25);氣象工作(5分);防震工作(5分);科協(xié)科技工作(5分);農(nóng)經(jīng)工作(5分);林政管理工作(10分);林木管理工作(5分);林地管理工作(5分);農(nóng)業(yè)政策性保險(10分)，農(nóng)村財務指導與集體資產(chǎn)管理工作(5分);村(居)會計核算與財務審計工作(5分);農(nóng)民負擔監(jiān)督管理工作(5分);信息報送工作(10分)。
四、獎懲措施
對考核特別優(yōu)秀的部門，鎮(zhèn)黨委、政府將給予表彰鼓勵。
五、考核要求
(一)考核小組要堅持原則，認真履行職責，本著“誰主考誰負責”的原則，對被考單位統(tǒng)一標準，一視同仁，實事求是，公正對待，以事實為依據(jù)，真實反映被考單位實際情況，不得弄虛作假，對被考單位負責，對黨委、政府負責。
(二)被考單位積極配合，主動接受考核，尊重考評意見，不得以任何借口，推脫責任。各部門自查要從嚴要求，實事求是，真實反映本部門工作情況，部門負責人要在考核表上簽字，以示負責。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
制定一個機關部門的工作目標考核制度，得結(jié)合實際情況，從頭到尾理清楚。一開始就要明確考核的目標是什么，是為了提升工作效率，還是為了推動具體任務完成？這個目標要是大家都能理解的，不然搞錯了方向就麻煩了。比如有些部門可能覺得考核就是看誰干得多，但這不一定合理，得細化到每個崗位的具體職責才行。
接著就該考慮考核的標準了。標準不能太籠統(tǒng)，像“工作表現(xiàn)良好”這種話就太空泛，沒法操作。應該列出具體的指標，像完成任務的時間節(jié)點、質(zhì)量要求之類的。當然，光有標準還不行，還得有人去執(zhí)行，所以要確定考核小組，最好能由各部門負責人牽頭，這樣能保證公平公正。但這里要注意，如果考核小組成員太多，反而容易扯皮，人多了意見也雜，反而不好協(xié)調(diào)。
考核的方法也很關鍵?？梢灾苯佑么蚍种?，也可以結(jié)合平時的表現(xiàn)和階段性成果綜合評估。有些地方喜歡用定期匯報的方式，這固然好，不過也得防止形式化。有些人為了應付檢查，可能會提前準備材料，把平時沒做的事都補上去。所以考核的時候，除了聽匯報，還應該多實地看看，聽聽同事們的反饋，這樣才能更全面地了解情況。
書寫注意事項：
考核結(jié)果的應用也很重要?？己瞬皇菫榱苏也纾菫榱舜龠M工作改進。所以結(jié)果出來后，要及時反饋給被考核者，讓他們知道哪里做得好，哪里需要調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)問題，還可以針對性地開展培訓，幫助大家提高能力。但這一塊容易出問題的地方在于溝通，有時候領導覺得已經(jīng)說得很清楚了，但實際上員工未必完全理解，這就需要加強交流。
還有一個容易忽略的地方，就是考核周期的問題。周期太短，會增加工作量，而且容易讓人疲于應付；周期太長，又可能錯過及時糾正的機會。一般來說，可以根據(jù)工作的性質(zhì)來定，像一些緊急項目就可以縮短周期，而長期性的任務就可以適當延長。不過這里有個小細節(jié)需要注意，有些部門可能會因為怕麻煩，把周期拉得很長，結(jié)果導致問題積累太多，到最后整改起來很費勁。
小編友情提醒：
制度本身也要不斷完善。每次考核完之后，都應該收集一下大家的意見，看看制度有沒有不合理的地方。畢竟制度是給人用的，如果大家覺得不方便，那效果就會大打折扣。當然，修改制度也不是一蹴而就的事情，得慢慢來，不能急功近利。
