【第1篇】施工圖紙管理制度范文怎么寫1350字
圖紙會審制度
一、圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，達到節(jié)約目的。圖紙會審工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進行圖紙會審。
二、圖紙會審的程序:
1、由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄。
2、土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。
3、項目技術(shù)負責(zé)人主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進行分析，::提出設(shè)計變更的建議。對影響成本的問題需與預(yù)算人員協(xié)商，再進行確定。
4、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織會審前的各項準備工作。
5、建設(shè)單位負責(zé)組織由設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計變更建議在會上提出來，與會人員協(xié)商解決。對于達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理工程洽商。
6、指定專人負責(zé)認真做好圖紙會審會議紀要，記錄會審時間、地點、參加人、會議內(nèi)容，會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協(xié)議的內(nèi)容，項目在會議紀要中明確標出，并在會后督促設(shè)計單位和業(yè)主盡快研究解決。
三、項目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目技術(shù)負責(zé)人匯報，重大問題由項目技術(shù)負責(zé)人向公司技術(shù)部和總工程師匯報，同設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟、進度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。
施工圖紙管理制度
圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術(shù)管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過程控制，同時為索賠提供依據(jù)。項目部工程室、技術(shù)室、預(yù)算室和資料室等各領(lǐng)取圖紙的部門，應(yīng)做好圖紙管理工作。
1.建設(shè)單位提供的施工圖紙，各相關(guān)人員，資料員等從甲方或設(shè)計院領(lǐng)取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中有設(shè)計院簽字，對于設(shè)計院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關(guān)人員簽字認可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設(shè)計院領(lǐng)取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項目部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。
2.所有的圖紙在發(fā)放前，資料室必須存檔一份，其他人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后，資料員將負全部責(zé)任。
3.各專業(yè)領(lǐng)取到::圖紙后，必須保管好，并由領(lǐng)取圖紙的人員負責(zé)保管，并在圖紙的印章邊簽明，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，對領(lǐng)取人進行處罰，每張50元，并負責(zé)將丟失的圖紙加曬或復(fù)印一份。
4.由于設(shè)計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改，由各領(lǐng)取人組織對圖紙進行修改，并加蓋項目圖紙修改印章。
5.對施工隊圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術(shù)人員指定施工隊技術(shù)負責(zé)人員到項目資料室領(lǐng)取一份，項目人員僅可在項目辦公室內(nèi)提供予施工隊查閱，不得將圖紙借出。
6.作廢圖紙，需由專業(yè)技術(shù)人員報項目總工同意后，由各領(lǐng)取人加蓋作廢章。
書寫經(jīng)驗98人覺得有用
制定一個專業(yè)的管理制度，特別是像施工圖紙這樣的重要文件管理，需要結(jié)合實際工作經(jīng)驗和理論知識。這類制度的編寫，不是簡單地列出幾條規(guī)則就能完成的，而是要在日常工作中不斷積累經(jīng)驗，才能寫出既實用又有效的制度。
一開始，得明確這個制度的目的，是為了保證施工圖紙的安全、準確和及時傳遞。這就要求在編寫時，既要考慮到圖紙本身的特殊性，又要兼顧項目參與各方的需求。比如，設(shè)計院提供的圖紙可能包含很多專業(yè)術(shù)語，而施工現(xiàn)場的工人未必能完全理解，這就需要在制度里規(guī)定一個統(tǒng)一的解釋流程，確保大家都明白圖紙上的要求。這里有個小細節(jié)需要注意，有些人在寫制度的時候，可能會忘記強調(diào)這一點，結(jié)果導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)問題。
接下來，關(guān)于圖紙的歸檔工作，這是個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每個項目都會產(chǎn)生大量的圖紙，如果歸檔混亂，查找起來會非常麻煩。所以，制度里應(yīng)該明確規(guī)定歸檔的格式和位置，最好還能附上一些示例表格，這樣即使新人也能快速上手。不過有時候，因為工作太忙，可能會忽略掉這部分內(nèi)容，只留下了一些模糊的要求，這其實是很不妥當(dāng)?shù)摹?/p>
書寫注意事項：
對于圖紙的修改和更新，也需要特別注意。施工過程中難免會出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，這時候如何處理舊版圖紙、如何標注新版圖紙，都需要在制度里詳細說明。有一次我看到一個公司的制度里，對這部分描述得很簡略，只說“及時更新”，但具體怎么做卻沒有提及，這顯然是不夠完善的。
還有就是圖紙的借閱和復(fù)制權(quán)限了。一般來說，只有經(jīng)過授權(quán)的人才能借閱或復(fù)制圖紙，但這其中涉及的審批流程和記錄方式，往往會被忽視。比如，有些人可能會覺得，“大家都是同事，借一下沒關(guān)系吧？”于是就省略了必要的手續(xù)，結(jié)果出了問題才后悔莫及。
小編友情提醒：
關(guān)于制度的執(zhí)行情況，定期檢查是必不可少的?？梢酝ㄟ^抽查的方式，看看各部門是否按照制度來操作，發(fā)現(xiàn)問題后要及時整改。不過有時候，檢查力度不夠，或者檢查頻率不高，也可能影響到制度的實際效果。因此，在制度中應(yīng)當(dāng)明確檢查的標準和頻率，這樣才能真正起到監(jiān)督作用。
【第2篇】地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度怎么寫500字
房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度
目的
規(guī)范施工圖紙審查要點，指導(dǎo)施工圖紙審查工作的開展。
一般規(guī)定
1.工程項目施工圖紙審查工作，必須遵守此項制度;
2.施工圖紙審查應(yīng)根據(jù)《施工圖紙審查要點》規(guī)定，對重點部分進行重點審查;
3.工程管理部經(jīng)理負責(zé)組織公司有關(guān)部門和專業(yè)人員進行施工圖紙會審;
4.施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)性審查，作為施工圖紙審查的工作要點;
5.各專業(yè)工程師對施工圖紙?zhí)岢鰰徱庖?，項目部?jīng)理負責(zé)整理，形成部門意見;
6.工程管理部經(jīng)理負責(zé)審閱部門意見，報總工和各有關(guān)部門審閱，無異議后，形成公司會審意見，抄送設(shè)計院和其他有關(guān)部門。
實施程序
1.接收設(shè)計院下發(fā)的施工圖紙;
2.工程管理部經(jīng)理聯(lián)系有關(guān)部門，安排專業(yè)工程師，進行會審前的工作布置;;
3.有關(guān)部門和專業(yè)工程師進行施工圖紙審查，在規(guī)定時間內(nèi)整理出審查意見;
4.召開圖紙會審會議，對有關(guān)問題進行研討，整理出會審意見;
5.項目部經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容進行整理，形成部門意見，抄送總工和有關(guān)部門審閱;
6.意見一致后，形成公司施工圖紙會審意見按，抄送設(shè)計院;
7.資料員將審查文件備案。
相關(guān)文件及質(zhì)量記錄
附錄a施工圖審查要點
書寫經(jīng)驗14人覺得有用
地產(chǎn)工程管理部的施工圖紙審查制度，其實關(guān)鍵是要結(jié)合具體項目情況，把流程理順了才行。一開始得明確誰負責(zé)審圖這件事，這很重要，因為如果沒人牽頭，大家各自為政，圖紙質(zhì)量就很難保證。通常情況下，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)該承擔(dān)這個職責(zé)，他得組織相關(guān)人員一起參與審查工作。
在審查的時候，最好能把需要檢查的要點列出來，比如建筑結(jié)構(gòu)是否符合規(guī)范，設(shè)備安裝有沒有遺漏，還有材料選用是不是合理之類的問題。這些內(nèi)容事先搞清楚，后續(xù)的工作就會順暢很多。不過有時候也會遇到一些突發(fā)狀況，比如說某部分設(shè)計圖紙跟實際需求不太匹配，這時候就需要及時溝通調(diào)整，而不是一味地堅持原方案不動搖。
書寫注意事項：
審查過程中記錄是很重要的環(huán)節(jié)。不僅要記錄下發(fā)現(xiàn)問題的具體位置，還應(yīng)該注明建議修改的方向，這樣才能給設(shè)計方提供明確的指導(dǎo)。當(dāng)然，在實際操作中，可能會出現(xiàn)漏記某些細節(jié)的情況，這就要求參與人員必須高度集中注意力，不然稍不留神就把重要信息忽略了。
對于審查后的結(jié)果，一般會形成一份報告提交給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。這份報告里不僅包含審查意見，還要附上詳細的對比分析，這樣有助于領(lǐng)導(dǎo)快速掌握整個項目的現(xiàn)狀。但有時候報告撰寫者可能因為時間緊迫，草草了事，導(dǎo)致部分內(nèi)容描述得不夠清晰，這就需要后續(xù)補充完善。
小編友情提醒：
審查并不是一次性完成的事情，往往需要反復(fù)多次才能達到預(yù)期效果。所以每次審查結(jié)束后，都要做好總結(jié)工作，看看哪些地方做得好，哪些地方還有改進的空間。只有不斷優(yōu)化流程，才能確保最終交付的成果滿足標準要求。
【第3篇】工程圖紙會審施工變更洽商管理制度怎么寫550字
工程圖紙會審及施工變更、洽商管理制度
1.工程圖紙到位后，施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會審工作，項目主管工程師具體實施，組織項目部和技術(shù)科相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)進行圖紙內(nèi)部審核，圖紙內(nèi)部審核意見由項目部匯總;項目部主管師組織技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議;大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。
2.建設(shè)單位未組織會審的工程，主管工程師應(yīng)在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關(guān)方進行溝通，逐條解決并落實，有關(guān)記錄按工程變更文件管理。
3.圖紙會審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章，作為工程技術(shù)資料進行管理;分階段到圖的工程，應(yīng)分階段、分專業(yè)落實圖紙會審工作。
4.施工變更收到后由項目工程師總負責(zé)，進行復(fù)核后確定發(fā)放范圍;并指定專人按照受控文件進行管理，避免遺漏和錯誤;施工變更辦理程序應(yīng)符合法律、法規(guī)和施工合同的要求;工程變更文件必須及時發(fā)放到使用崗位;主管工程師應(yīng)在施工前對工程變更內(nèi)容進行交底，施工過程中做好管理，施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。
5.分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。
6.施工過程中需要提出工程洽商的，由主管工程師及時整理洽商信息，編制工程洽商文件，向設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必須符合適用法律、法規(guī)和技術(shù)標準規(guī)范，不得降低原設(shè)計標準、建筑功能和安全等級。
書寫經(jīng)驗11人覺得有用
寫一個工程圖紙會審、施工變更、洽商管理制度的時候，得先把幾個核心點搞清楚。一個是圖紙會審，這事挺重要，它關(guān)系到后續(xù)施工能不能順利進行。再就是施工變更，這個環(huán)節(jié)最容易出問題，特別是涉及到設(shè)計變更時，各方意見可能不統(tǒng)一，所以得提前定好規(guī)矩。還有洽商記錄，得留痕，不然以后出了事誰也說不清。
先說圖紙會審，這一步得讓設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方都參與進來，大家坐一塊兒把圖紙上的疑點、難點找出來。最好能有個清單，列出每個專業(yè)的問題，像建筑結(jié)構(gòu)、水電暖通這些都要顧及到。不過有時候忙起來，有人可能就漏掉了一些細節(jié)，比如某條管線的具體走向沒核對清楚，這就埋下了隱患。建議把會審的時間節(jié)點定死，比如開工前一周必須完成，這樣就不會拖到最后才慌慌張張地趕工。
施工變更這部分，得有專門的流程。一般來說，變更申請要由施工單位提出來，然后交給監(jiān)理審核，最后報給建設(shè)單位批準。但實際操作中，有些人可能會省略某些步驟，比如直接跟設(shè)計院溝通，結(jié)果導(dǎo)致審批程序走偏了。所以得明確一下權(quán)限，什么級別的變更需要誰簽字，這得提前寫清楚。另外，變更通知單一定要及時下發(fā)，不然施工隊還在按舊圖紙干活，那肯定出問題。
至于洽商記錄，這是個很重要的東西。每次變更或者協(xié)調(diào)會議后，都要形成書面記錄，雙方確認無誤后再簽字存檔。這里頭有個小技巧，就是盡量用清晰的語言描述事情經(jīng)過，別含糊其辭，不然后期扯皮就沒法說了。有時候起草人可能會因為趕時間，草草寫幾句就完事了，這樣的記錄其實沒什么用。
最后還得強調(diào)一點，所有的文件都得保存好。無論是圖紙會審紀要，還是變更申請表，都要歸檔管理，最好能有個電子版?zhèn)浞?。有時候文件丟失了，當(dāng)事人可能還記不太清當(dāng)時的情況，這就麻煩了。當(dāng)然，也不是說所有人都能做到這一點，偶爾會有那么幾次，因為疏忽大意把重要的資料弄丟了，只能重新補辦，費時又費力。
寫制度的時候，最好結(jié)合項目的實際情況，別照搬別人的模板。每個項目都有自己的特點，規(guī)章制度也得因地制宜。要是照本宣科地套用，很可能水土不服，執(zhí)行起來就會打折扣。而且制度不是一成不變的，隨著項目進展，可能需要不斷調(diào)整和完善。
【第4篇】施工圖設(shè)計交底圖紙會審管理制度怎么寫1200字
1.目的
本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設(shè)施工前的施工圖設(shè)計交底和圖紙會審的條件、職責(zé)、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點，熟悉設(shè)計內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確設(shè)計要求的質(zhì)量標準，正確地按圖施工，將設(shè)計差錯等問題消除在施工前，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費。
2.適用范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設(shè)計交底和圖紙會審。設(shè)備制造廠家的施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審，參照本制度執(zhí)行。
3.責(zé)任
3.1設(shè)計單位
3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。
3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設(shè)計技術(shù)交底。
3.1.3參加圖紙會審，進行會審答疑。
3.1.4按設(shè)計變更程序提出設(shè)計修改通知單。
3.2華電青島發(fā)電有限公司
3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計和施工圖紙、參加圖紙會審。
3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀要的執(zhí)行情況。
3.3監(jiān)理公司
3.3.1組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審，發(fā)出會審?fù)ㄖ?/p>
3.3.2主持施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。
3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。
3.3.4整理形成會審紀要并組織參加會審各單位會簽。
3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實會審紀要的實施情況。
3.4.1組織本單位各有關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計和審閱圖紙，參加施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。
3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題，會審時提出質(zhì)疑、咨詢。
4.規(guī)定
4.1對于一個單項工程，設(shè)計單位必須提交包括各有關(guān)專業(yè)的完整的正式圖紙;整套圖紙應(yīng)統(tǒng)一進行設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。
4.2設(shè)計技術(shù)交底的重點包括工程特點和設(shè)計意圖、專業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標準、新技術(shù)應(yīng)用及限額設(shè)計情況、設(shè)計深度及與運行組織的銜接，對設(shè)備材料的要求等。
4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業(yè)施工圖，必要時經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后，可提前單獨進行設(shè)計、技術(shù)交底和圖紙會審。
4.4監(jiān)理公司在施工圖設(shè)計交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知，明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。
4.5設(shè)計單位接到通知后必須派卷冊負責(zé)人(或主設(shè)人)和工代參加交底和會審，必要時相關(guān)專業(yè)的主設(shè)人和工代參加交底和會審。
4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問，由設(shè)計單位進行答疑;對存在的問題和需要解決的問題，先由設(shè)計單位提出解決方案，與會單位共同進行研究與協(xié)商，擬定解決方法，提出審定意見。
4.7監(jiān)理公司及時整理出會審紀要并組織各單位會簽。
4.8監(jiān)理公司將會審紀要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設(shè)計單位、施工承包商各一份，原件存三期辦。
4.9設(shè)計單位根據(jù)會審紀要規(guī)定的內(nèi)容進行設(shè)計修改，提出設(shè)計更改通知單。
4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀要中審定意見的執(zhí)行情況，進行跟蹤、檢查、落實。
4.11會審紀要見附表
5參考文件
5.1編寫參考文件
《電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度》
《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》
5.2執(zhí)行參考文件
無。
書寫經(jīng)驗31人覺得有用
施工圖設(shè)計交底和圖紙會審是工程管理中的重要環(huán)節(jié)，這一步要是沒做好，后續(xù)施工就容易出問題。制定相關(guān)的管理制度，既要結(jié)合項目實際情況，也要參考以往的經(jīng)驗教訓(xùn)。
在編寫這類制度時，得先把目的說清楚。比如，通過這個制度明確各方職責(zé)，確保設(shè)計意圖能夠準確傳達給施工單位。不過這里有個小問題需要注意，有些人在起草時可能忘記強調(diào)這一點，結(jié)果導(dǎo)致制度看起來像是個形式化的文件。所以寫的時候，要把這個目的放在開頭部分，這樣后面的具體規(guī)定才會有依據(jù)。
接著就是確定參與人員的范圍。通常來說，設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位還有施工單位的相關(guān)負責(zé)人都是必須到場的。但在實際操作中，有時候會出現(xiàn)遺漏的情況，比如只邀請了施工單位而忽略了監(jiān)理方的意見反饋，這就可能導(dǎo)致后期出現(xiàn)問題時互相推諉責(zé)任。因此，在制度里必須詳細列出每個階段需要哪些人參加，并且注明缺席后的補救措施。
對于會議記錄也是個關(guān)鍵點。每次交底和會審都要形成書面記錄，這份記錄不僅是雙方溝通的結(jié)果，更是日后檢查的重要依據(jù)。但有些企業(yè)在執(zhí)行過程中，往往只是簡單地記個大概，沒有做到全面覆蓋所有討論事項。所以建議在制度中明確規(guī)定記錄的內(nèi)容要點，包括但不限于變更內(nèi)容、技術(shù)要求、材料選用標準等，確保不留空白。
另外還有一點容易被忽視的就是時間節(jié)點。從收到圖紙到正式開工這段時間內(nèi)，應(yīng)該預(yù)留足夠的時間來進行交底和會審。如果時間安排得太緊，大家很可能草草了事，無法深入探討潛在的問題。所以在這塊兒，最好能給出一個大致的時間表，比如提前多久通知各方，具體什么日期完成初步審核等等。
最后還有一個細節(jié)需要注意，那就是如何處理分歧意見。當(dāng)各方對某些條款存在爭議時，不能一味地妥協(xié)或者強行通過，而是需要找到一個平衡點?？梢栽O(shè)立一個專門的工作小組負責(zé)協(xié)調(diào)，必要時還可以引入第三方專家進行評估。當(dāng)然，這種方法的前提是事先建立好相應(yīng)的機制，否則臨時抱佛腳只會徒增麻煩。
【第5篇】施工圖設(shè)計交底和圖紙會審管理制度怎么寫1200字
1.目的
本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設(shè)施工前的施工圖設(shè)計交底和圖紙會審的條件、職責(zé)、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點，熟悉設(shè)計內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確設(shè)計要求的質(zhì)量標準，正確地按圖施工，將設(shè)計差錯等問題消除在施工前，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費。
2.適用范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設(shè)計交底和圖紙會審。設(shè)備制造廠家的施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審，參照本制度執(zhí)行。
3.責(zé)任
3.1設(shè)計單位
3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。
3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設(shè)計技術(shù)交底。
3.1.3參加圖紙會審，進行會審答疑。
3.1.4按設(shè)計變更程序提出設(shè)計修改通知單。
3.2華電青島發(fā)電有限公司
3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計和施工圖紙、參加圖紙會審。
3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀要的執(zhí)行情況。
3.3監(jiān)理公司
3.3.1組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審，發(fā)出會審?fù)ㄖ?/p>
3.3.2主持施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。
3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。
3.3.4整理形成會審紀要并組織參加會審各單位會簽。
3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實會審紀要的實施情況。
3.4.1組織本單位各有關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計和審閱圖紙，參加施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。
3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題，會審時提出質(zhì)疑、咨詢。
4.規(guī)定
4.1對于一個單項工程，設(shè)計單位必須提交包括各有關(guān)專業(yè)的完整的正式圖紙；整套圖紙應(yīng)統(tǒng)一進行設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。
4.2設(shè)計技術(shù)交底的重點包括工程特點和設(shè)計意圖、專業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標準、新技術(shù)應(yīng)用及限額設(shè)計情況、設(shè)計深度及與運行組織的銜接，對設(shè)備材料的要求等。
4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業(yè)施工圖，必要時經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后，可提前單獨進行設(shè)計、技術(shù)交底和圖紙會審。
4.4監(jiān)理公司在施工圖設(shè)計交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知，明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。
4.5設(shè)計單位接到通知后必須派卷冊負責(zé)人（或主設(shè)人）和工代參加交底和會審，必要時相關(guān)專業(yè)的主設(shè)人和工代參加交底和會審。
4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問，由設(shè)計單位進行答疑；對存在的問題和需要解決的問題，先由設(shè)計單位提出解決方案，與會單位共同進行研究與協(xié)商，擬定解決方法，提出審定意見。
4.7監(jiān)理公司及時整理出會審紀要并組織各單位會簽。
4.8監(jiān)理公司將會審紀要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設(shè)計單位、施工承包商各一份，原件存三期辦。
4.9設(shè)計單位根據(jù)會審紀要規(guī)定的內(nèi)容進行設(shè)計修改，提出設(shè)計更改通知單。
4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀要中審定意見的執(zhí)行情況，進行跟蹤、檢查、落實。
4.11會審紀要見附表
5參考文件
5.1編寫參考文件
《電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度》
《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》
5.2執(zhí)行參考文件
無。
書寫經(jīng)驗24人覺得有用
施工圖設(shè)計交底和圖紙會審是工程管理中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到后續(xù)施工質(zhì)量和效率。這項工作需要結(jié)合專業(yè)背景和實踐經(jīng)驗，才能制定出合理有效的管理制度。
在開始起草這份制度時，首先要明確目的，確保每個參與方都清楚各自職責(zé)。比如，設(shè)計單位負責(zé)解釋設(shè)計意圖，施工單位則需提出疑問并記錄下來。這里有個小細節(jié)需要注意，有些單位可能習(xí)慣于只關(guān)注自身利益，而忽視了溝通的重要性。所以，制度里應(yīng)特別強調(diào)各方必須積極互動，不能抱著敷衍的態(tài)度。
接下來，關(guān)于具體的流程安排，建議從幾個關(guān)鍵點入手。首先是時間點的選擇，一般應(yīng)在正式開工前進行，這樣能盡早發(fā)現(xiàn)問題。其次是人員配置，除了核心團隊外，還應(yīng)該邀請監(jiān)理單位參加，畢竟他們作為第三方監(jiān)督角色，能夠提供更客觀的意見。不過有時候，由于項目進度緊張，可能會忽略掉這部分內(nèi)容，這就可能導(dǎo)致后期返工增加成本。
文件準備也很重要，無論是設(shè)計方提供的圖紙還是施工單位提交的問題清單，都需要提前整理好。如果資料不齊全，很容易導(dǎo)致會議效率低下。另外，會議記錄也是必不可少的一環(huán)，最好指定專人負責(zé)記錄，并且要保證內(nèi)容完整準確。這里可能會出現(xiàn)一個小失誤，就是有些人覺得只要大致記下就行，殊不知這樣會在后續(xù)核查時帶來麻煩。
對于交底的具體內(nèi)容，應(yīng)該涵蓋設(shè)計依據(jù)、技術(shù)標準、材料選用等多個方面。同時，也要留出足夠的時間供提問和討論。在實際操作中，有時會出現(xiàn)設(shè)計人員講解得過于簡略的情況，這會讓施工單位感到迷茫。因此，在制度中可以明確規(guī)定，每個部分至少需要多少分鐘來詳細闡述。
此外，針對圖紙會審的結(jié)果處理，也需要建立一套反饋機制。一旦發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)及時組織專題會議研究解決方案。同時，所有修改后的圖紙都必須重新審核確認，確保沒有遺漏之處。偶爾會出現(xiàn)一種情況，就是某些部門為了趕工期，擅自更改設(shè)計而不通知其他相關(guān)方，這樣的做法顯然是不可取的。
小編友情提醒：
制度執(zhí)行過程中，還需要定期檢查落實情況?？梢酝ㄟ^召開例會的形式，聽取各方反饋意見，并根據(jù)實際情況調(diào)整策略。當(dāng)然，有時候領(lǐng)導(dǎo)層可能會因為事務(wù)繁忙而疏于監(jiān)管，這就會使制度流于形式。所以，要想真正發(fā)揮作用，還得靠大家共同努力才行。
