【第1篇】管理人員、施工單位負責人下井及雙帶班制度怎么寫1400字
根據晉市煤局規(guī)字[2025]639號《 <轉發(fā)省廳關于印發(fā)建設煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則的通知> ;的通知》及晉煤辦基發(fā)[2025]1054號《轉發(fā)省廳關于印發(fā)建設煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則的通知》等文件精神要求，特制定本制度。
一、下井帶班人員范圍
建設單位領導是指建設煤礦的主要負責人、領導班子成員和副總工程師，原則上以“六長”為主，確需配備“六長”以外其他礦級領導下井帶班的，必須符合以下標準：
1、必須具有煤礦安全生產相關專業(yè)大專（含大專）以上學歷；
2、從事煤礦安全生產相關工作5年以上工作經歷。
符合標準的人員，必須經主體企業(yè)嚴格審查、任命，經縣、市兩級煤炭主管部門批準備案后方可。未經市局審核批準備案的不得作為帶班下井人員。
煤礦企業(yè)配有董事長、總經理的，董事長、總經理和礦長必須同時取得《礦長資格證》和《礦長安全資格證》，其他帶班人員必須按規(guī)定取得《安全資格證書》。
施工單位的領導是指承攬煤礦井下建設工程的施工單位項目部的主要負責人(項目經理)及其它主要管理成員。
二、下井帶班具體規(guī)定
1、礦級領導班子成員必須輪流現場帶班，井下每班必須確保至少有一名礦級領導及一名施工單位領導現場帶班，并與工人同上同下。
2、當班帶班領導必須做到“三在”即：上班在前、下班在后、班中在崗；“三必清”即：當班任務清、入井人數清、任務執(zhí)行情況清楚；“三走到”即：回采面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到；“三掌握”即：瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握；“三指導”即：出現緊急情況要指導、出現疑難問題要指導、發(fā)現較大隱患要指導。
3、當班帶班領導必須執(zhí)行井下現場交接班制度。上一班帶班領導要在井下向接班的帶班領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。
4、礦主要負責人（董事長、總經理、礦長）入井不得少于10次/月，其中下井帶班不得少于5次/月；安全副礦長、生產副礦長、總工程師（技術負責人）、機電副礦長、通風區(qū)隊長等副礦級領導下井帶班不得少于15次/月。一個礦井存在生產、建設2套系統(tǒng)的，主要負責人（董事長、總經理、礦長）每月下井帶班不得少于8次，原則上生產系統(tǒng)和建設系統(tǒng)各帶班下井不少于4次。
5、施工單位主要負責人每月帶班下井不得少于5個，其它項目部領導班子成員的帶班下井根據實際情況由施工單位自行安排，一般不得少于l0個。
6、煤礦在周末、節(jié)假日、初次來壓、工作面初采、地質條件發(fā)生變化的特殊時期，安排責任心強、業(yè)務能力強的領導帶班下井，必要時要安排2名礦級領導、一名施工單位領導帶班下井。煤礦工作面搬家時，每班必須安排2名礦級領導帶班下井。要強化礦級領導夜班現場帶班指揮工作，并接受群眾監(jiān)督，于每月5日前在礦公示欄上公布上一月帶班領導下井帶班工作情況，接受群眾監(jiān)督。
6、煤礦企業(yè)董事長、總經理、礦長、項目經理要嚴格按照月計劃帶班下井，如需調整具體班次的，必須提前在市局書面登記備案后方可生效。
7、建設煤礦領導帶班下井制度實行備案制。各建設煤礦制定的領導帶班下井制度，要按安全監(jiān)管隸屬關系報市、縣煤炭行業(yè)管理部門備案，同時抄送駐地煤礦安全監(jiān)察機構。
8、建設煤礦要建立領導帶班下井情況每日匯報制度。各國有重點煤炭集團公司所屬建設煤礦由建設單位每日向上一級公司調度室匯報領導帶班下井情況；各市、縣屬地監(jiān)管的建設煤礦由建設單位每日按照監(jiān)管隸屬關系向市、縣煤炭行業(yè)管理部門調度室匯報領導帶班下井情況。
書寫經驗97人覺得有用
管理人員和施工單位負責人下井及雙帶班制度的制定，說起來挺復雜，但也不是完全沒頭緒。首先得明確一點，這制度不是一天兩天就能完善的，需要結合實際情況慢慢摸索。比如，有些企業(yè)可能覺得只要規(guī)定好時間表，誰該什么時候去現場巡查就行，但這遠遠不夠。真正的制度得考慮到每個環(huán)節(jié)，從人員安排到檢查內容，再到記錄存檔，都得細化。
具體來說，下井帶班這個事，得提前規(guī)劃好路線圖，不能臨時抱佛腳。有時候領導想著今天去轉轉，結果到了現場才發(fā)現沒準備充分，連基本的安全裝備都沒帶齊。這就顯得有點被動了。還有，帶班過程中遇到的問題要及時反饋，不能光顧著走形式，把發(fā)現問題當成擺設。有些人就愛走過場，登記本上寫得工工整整，可實際效果卻差強人意。
書寫注意事項：
施工單位負責人的職責也不能忽視。他們不僅要參與日常巡查，還得對整個施工流程有個全面了解。如果只盯著眼前的一畝三分地，很容易忽略掉一些潛在的風險點。比如某次檢查中，我發(fā)現有個負責人只關心進度快不快，卻沒注意到工人操作是否符合標準。這種情況下，即使進度再快也沒什么意義，反而埋下了安全隱患。
至于雙帶班，就是兩個部門或者兩個層級的人一起下去檢查。這樣做的好處是可以互相監(jiān)督，減少單方面的疏漏。不過有時候也會出現分歧，比如甲部門認為應該重點檢查設備維護情況，乙部門則堅持先排查安全隱患。這時候就需要一個協調機制，不能各說各話。我曾經見過一家公司在這方面做得不錯，他們設立了專門的溝通小組，每次帶班結束后都會開個小會，把各自的意見匯總起來，最后形成統(tǒng)一的整改方案。
記錄工作也很關鍵。每次下井帶班都要留下詳細的書面記錄，包括檢查的時間地點、發(fā)現的問題以及處理措施等。有些人覺得這些事太麻煩，隨手記個大概就行了，殊不知一旦出了事故，這些資料很可能成為追責的關鍵證據。所以千萬別嫌麻煩，該留的記錄必須得留全。
制度再完善，也離不開執(zhí)行者的責任心。有些人表面上看起來很認真，實際上心里卻想著應付了事。比如有一次我看到某個帶班人員，明明手里拿著檢查表，眼睛卻一直盯著手機屏幕。這樣的態(tài)度怎么能做好工作？所以除了制度本身，還得加強思想教育，讓大家真正認識到這項工作的意義所在。
【第2篇】管理人員在施工現場安全工作職責怎么寫350字
1、進入施工現場，要嚴格遵守施工現場的各項規(guī)定。
2、必須嚴格遵守崗位責任制和交接班制度，不準擅自離開工作崗位和做與工作無關的事，上班前、工作期間嚴禁喝酒。
3、不違章操作，不違章指揮，不違反勞動紀律。
4、管理人員在工作過程中，要做到“三不傷害”，即不傷害別人、不傷害自己、不被人傷害。
5、不得任意將自己的工作交給別人，更不得隨意操作別人的機械設備。
6、不懂電氣、機械的管理人員嚴禁使用和玩弄機電設備。
7、明確自己的安全責任，行使自己的權力，盡到自己安全工作的職責。
8、發(fā)現施工人員的違規(guī)行為要及時勸諫和制止。
9、發(fā)現施工現場的安全隱患應及時跟上級匯報。
10、確保四個到位。即在施工現場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責任到位。
書寫經驗33人覺得有用
管理人員在施工現場安全工作職責的編寫，得結合實際情況，既要體現管理上的嚴肅性，又要兼顧操作層面的實用性。很多單位在這方面都積累了不少經驗，但真正寫好也不是件輕松的事。首先要明確的是，這不僅是對員工行為的一種約束，也是對管理層自身工作的一種指引。比如，某些建筑公司會先列出一些關鍵點，像是施工前的安全交底、日常巡查的重點區(qū)域，還有突發(fā)狀況下的應急措施。
有些管理者可能覺得只要把上級要求照搬過來就行，但這往往忽略了現場的具體情況。比如，一個大型工地和小型項目所需的管理側重點就不一樣。如果只是一味套用模板，很容易忽視那些細小但重要的環(huán)節(jié)。比如某次檢查中發(fā)現，某工地的安全責任書雖然看起來很完整，但里面提到的防火措施卻沒有根據季節(jié)變化做相應調整，這就顯得有些不妥了。
書寫注意事項：
職責描述里最好能融入一些具體的量化指標，這樣便于后期考核。像規(guī)定每周必須進行幾次安全培訓，或是每月要完成多少次全面檢查之類的。不過這里有個小問題需要注意，就是有些管理者在寫的時候可能會過于籠統(tǒng)，比如簡單地寫成“定期開展安全教育”，卻沒明確具體的時間節(jié)點，這就容易導致執(zhí)行起來沒有抓手。
在措辭上也要講究分寸，既不能太寬松，也不能太過苛刻。像有的文件中會強調“任何人不得違反安全規(guī)程”，這樣的表述固然沒錯，但如果缺乏后續(xù)的配套細則，就可能流于形式。再比如，某份管理制度中提到要“及時排除隱患”，可到底多長時間算及時？這個時間界限如果沒有明確，實際操作中難免會產生分歧。
還有一些細節(jié)值得注意，比如涉及多個部門協作的部分，一定要事先溝通清楚各自的分工。不然的話，一旦出了問題，大家都可能互相推諉。還有就是，安全職責不僅僅是針對一線工人的，管理人員同樣需要承擔相應的責任。就像有一次，某項目經理因為疏忽，沒注意到施工隊使用的腳手架存在老化現象，結果發(fā)生了意外，事后被追究責任，這也提醒我們，管理人員的職責絕不是表面文章。
【第3篇】管理人員施工單位負責人下井雙帶班制度怎么寫3100字
根據晉市煤局規(guī)字[____]639號《 <轉發(fā)省廳關于印發(fā)建設煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則的通知> 的通知》及晉煤辦基發(fā)[____]1054號《轉發(fā)省廳關于印發(fā)建設煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則的通知》等文件精神要求，特制定本制度。
一、下井帶班人員范圍
建設單位領導是指建設煤礦的主要負責人、領導班子成員和副總工程師，原則上以“六長”為主，確需配備“六長”以外其他礦級領導下井帶班的，必須符合以下標準:
1、必須具有煤礦安全生產相關專業(yè)大專(含大專)以上學歷;
2、從事煤礦安全生產相關工作5年以上工作經歷。
符合標準的人員，必須經主體企業(yè)嚴格審查、任命，經縣、市兩級煤炭主管部門批準備案后方可。未經市局審核批準備案的不得作為帶班下井人員。
煤礦企業(yè)配有董事長、總經理的，董事長、總經理和礦長必須同時取得《礦長資格證》和《礦長安全資格證》，其他帶班人員必須按規(guī)定取得《安全資格證書》。
施工單位的領導是指承攬煤礦井下建設工程的施工單位項目部的主要負責人(項目經理)及其它主要管理成員。
二、下井帶班具體規(guī)定
1、礦級領導班子成員必須輪流現場帶班，井下每班必須確保至少有一名礦級領導及一名施工單位領導現場帶班，并與工人同上同下。
2、當班帶班領導必須做到“三在”即:上班在前、下班在后、班中在崗;“三必清”即:當班任務清、入井人數清、任務執(zhí)行情況清楚;“三走到”即:回采面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到;“三掌握”即:瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握;“三指導”即:出現緊急情況要指導、出現疑難問題要指導、發(fā)現較大隱患要指導。
3、當班帶班領導必須執(zhí)行井下現場交接班制度。上一班帶班領導要在井下向接班的帶班領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。
4、礦主要負責人(董事長、總經理、礦長)入井不得少于10次/月，其中下井帶班不得少于5次/月;安全副礦長、生產副礦長、總工程師(技術負責人)、機電副礦長、通風區(qū)隊長等副礦級領導下井帶班不得少于15次/月。一個礦井存在生產、建設2套系統(tǒng)的，主要負責人(董事長、總經理、礦長)每月下井帶班不得少于8次，原則上生產系統(tǒng)和建設系統(tǒng)各帶班下井不少于4次。
5、施工單位主要負責人每月帶班下井不得少于5個，其它項目部領導班子成員的帶班下井根據實際情況由施工單位自行安排，一般不得少于l0個。
6、煤礦在周末、節(jié)假日、初次來壓、工作面初采、地質條件發(fā)生變化的特殊時期，安排責任心強、業(yè)務能力強的領導帶班下井，必要時要安排2名礦級領導、一名施工單位領導帶班下井。煤礦工作面搬家時，每班必須安排2名礦級領導帶班下井。要強化礦級領導夜班現場帶班指揮工作，并接受群眾監(jiān)督，于每月5日前在礦公示欄上公布上一月帶班領導下井帶班工作情況，接受群眾監(jiān)督。
6、煤礦企業(yè)董事長、總經理、礦長、項目經理要嚴格按照月計劃帶班下井，如需調整具體班次的，必須提前在市局書面登記備案后方可生效。
7、建設煤礦領導帶班下井制度實行備案制。各建設煤礦制定的領導帶班下井制度，要按安全監(jiān)管隸屬關系報市、縣煤炭行業(yè)管理部門備案，同時抄送駐地煤礦安全監(jiān)察機構。
8、建設煤礦要建立領導帶班下井情況每日匯報制度。各國有重點煤炭集團公司所屬建設煤礦由建設單位每日向上一級公司調度室匯報領導帶班下井情況;各市、縣屬地監(jiān)管的建設煤礦由建設單位每日按照監(jiān)管隸屬關系向市、縣煤炭行業(yè)管理部門調度室匯報領導帶班下井情況。
9、建設煤礦要嚴格執(zhí)行安全隱患排查治理制度。對領導在現場帶班檢查發(fā)現的問題和隱患，現場能整改的要立即整改;現場不能解決的，帶班領導升井后要立即將有關情況報調度室，當日值班人員(分管領導)及時安排有關部門和單位按照 “五落實”(落實整改措施、責任、資金、時限和預案)原則進行整改，相關人員要做好跟蹤落實。
10、建設煤礦要落實重大安全生產隱患報告、治理、督辦、銷號和隱患整改效果評價制度。建設煤礦在領導帶班下井過程中發(fā)現重大安全隱患時，要立即停產撤人，及時按照有關規(guī)定進行報告和治理，并進行掛牌督辦。在整改結束后，建設單位主要負責人要組織相關人員進行隱患整改效果評價，確保整改到位。
11、建設煤礦沒有領導帶班下井的，井下從業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè)。建設和施工單位不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
三、下井帶班人員職責
1、帶班人員在帶班期間依井下實際情況，有權作出當班工作安排和對違章人員進行處理，求真務實，身先士卒、率先垂范，結合自己的職責，充分發(fā)揮帶班人員在安全生產中的領導作用，切忌領導帶班流于形式。
2、帶班人員在帶班期間對井下安全生產負第一責任，切實掌握當班井下的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的巡視，及時發(fā)現和組織排除隱患，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。跟班期間出現輕、重傷和死亡事故，據礦獎罰制度嚴肅處理。
3、下井帶班人員是本班安全生產第一責任人。煤礦發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急措施，并及時向調度室(項目部)及主要負責人(礦長、項目經理)匯報。當班問題當班處理，不能當班處理，須在現場認真交接下一班跟班人，如隱瞞不報，或隱瞞事故隱患造成事故，要依據獎罰制度嚴肅進行處理。
4、下井帶班人員必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班的帶班領導應當在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄簿。在升井后，到調度室及時填寫領導下井帶班情況記錄表，要將下井時間、地點、經過路線、發(fā)現的問題及處理意見等有關情況進行詳細登記，并存檔備查。有重大問題要立即向主要負責人(董事長、總經理、礦長、項目經理)匯報。
5、煤礦的主要負責人對落實建設煤礦領導帶班下井制度全面負責，帶班下井領導協助礦長對當班全礦安全生產負責。
6、施工單位主要負責人對落實本施工單位項目部領導帶班下井制度負責，帶班領導協助施工單位主要負責人和建設單位帶班領導對本施工區(qū)域的施工安全負責。
四、考核與責任追究
1、礦由調度室負責建立領導帶班情況檔案，并按要求及時上報有關帶班表格資料，檔案內容包括:當班安全情況、隱患排查情況和交接班情況等內容，領導帶班下井的相關記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)儲存信息保存期不少于一年。
2、建立領導下井帶班公示制度。建設煤礦建設和施工單位領導帶班下井月計劃要在建設煤礦調度室公示，當天帶班下井領導姓名和職務要在井口明顯位置掛牌公示。建設煤礦建設和施工單位領導每月帶班下井工作計劃完成情況(計劃帶班天數與實際下井帶班天數)必須在建設煤礦公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。
3、建立領導下井帶班獎懲制度，對認真履行職責的要給予獎勵;對弄虛作假的，一經發(fā)現，要按國家安全生產監(jiān)督管理總局令第33號《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》的條款進行嚴肅處理。
4、公司安監(jiān)部負責公司所屬煤礦礦級領導帶班的監(jiān)督考核，礦安監(jiān)科每月20日前要將下一月礦及施工單位領導帶班安排情況統(tǒng)計匯總，上報公司安監(jiān)部、縣局規(guī)劃科，每月2日前將上一月領導實際帶班情況進行匯總，填寫山西煤炭運銷集團晉城陽城有限公司煤礦礦級領導下井帶班情況實際匯總表，上報公司安監(jiān)部，并將上述表格的電子版(要求統(tǒng)一用e*cel格式)上傳至。對入井次數不達規(guī)定標準的，礦安監(jiān)科要寫出書面匯報材料，上報公司安監(jiān)部，以便公司審核后上報縣局煤監(jiān)一科。
5、各相關帶班領導必須高度重視此項工作，認真履行帶班職責，縣公司及各級主管部門將不定期對領導帶班制度執(zhí)行情況進行督查，在督查中發(fā)現不認真履職的將按照相關規(guī)定予以處理，情節(jié)嚴重不能勝任的，將給予降職或者撤職等處分。
任何單位和個人對建設單位、施工單位領導未按照規(guī)定帶班下井以及下井不履行職責或者弄虛作假的，均有權向煤炭行業(yè)管理部門和各級煤礦工會、紀委、組織等部門舉報和報告。
書寫經驗89人覺得有用
管理人員和施工單位負責人下井雙帶班制度的制定，說起來也是門學問。這類制度主要是為了確保井下作業(yè)的安全管理，同時也能提高工作效率。不過不能一蹴而就，得結合實際情況慢慢琢磨。
首先要明確帶班人員的責任范圍。比如，管理人員主要負責監(jiān)督施工方案執(zhí)行情況，檢查安全措施落實到位沒到位；而施工單位負責人則側重于現場具體事務，包括工人操作規(guī)范性和設備運行狀態(tài)之類的。這兩頭要是配合得好，那井下的活兒干起來就踏實多了。
其次，關于帶班記錄這一塊，其實挺關鍵的。每次下井都要有個詳細的記錄，記錄內容可以包括時間、地點、參與人員名單、發(fā)現的問題以及解決辦法等等。不過有時候忙起來，有些人可能會忘記寫清楚某些細節(jié)，比如某次檢查的具體時間就漏記了，這樣后續(xù)查起來就麻煩了。
再就是排班的問題。帶班不能太隨意，得有個合理的輪換機制，確保每個人都有機會參與。但有時候因為人手緊張或者其他原因，可能會出現連續(xù)幾天都是同一批人帶班的情況，這顯然不太合理。如果能提前規(guī)劃好每個人的帶班周期，就能避免這種情況發(fā)生。
還有就是獎懲機制的設計。對于認真履行職責、及時發(fā)現并解決問題的帶班人員，應該給予一定的獎勵，以此激勵大家的積極性。反之，要是有人敷衍了事，甚至故意隱瞞安全隱患，那就得嚴肅處理了。不過這里有個小問題需要注意，有些單位在制定獎懲標準時，可能只注重結果而忽略了過程，這就可能導致一些表面功夫做得很好但實際上沒什么效果的情況。
小編友情提醒：
制度執(zhí)行過程中還需要不斷調整和完善。畢竟井下作業(yè)環(huán)境復雜多變，原有的規(guī)定未必一直適用。所以定期組織相關人員開會討論，聽聽他們的意見和建議，這樣才能讓制度更加貼合實際需求。當然，有時候開會的時候可能會有人發(fā)言不積極，甚至干脆保持沉默，這時候就需要主持人想辦法調動氣氛，讓大家都能暢所欲言。
【第4篇】梁板砼澆筑施工管理人員旁站工作職責怎么寫800字
1、旁站人接到項目經理或區(qū)域主管安排旁站任務后，提前熟悉旁站
搗砼部位圖紙，如梁板砼標號、厚度、預埋件位置，做好搗砼方量計劃等。
2、提前進入搗砼砼部位進行檢查，詢知安排任務的主管模板、鋼筋等分項工程是否已經驗收合格，是否存在整改，存在整改的是否已整改完畢。
3、檢查各相關工程呢班人員是否到位，督促好跟班電工安全接電、檢查使用機具，督促好砼工事先清理好各構件垃圾及澆水潤濕模板，采用布料機澆筑的檢查布料支撐是否牢固符合安全使用要求。
4、檢查泵管安裝是否滿足砼施工要求是否加固好是否存在安全隱患，對不符合要求的必須要求裝管人員整改好。
5、攪拌站供料砼車進入施工現場后，與工地倉管員溝通檢查供料砼標號是否與搗砼部位砼標號相符。
6、配合好質安組做好砼試件，對不符合搗砼坍落度要求的砼嚴禁隨意加水，以免降低砼標號，影響砼質量，并及時向倉管員反映情況。
7、督促砼工按搗砼施工規(guī)范要求進行澆筑，特別注意平整度必須拉線找平，旁站人對其抽檢;懸挑板、反梁、沉池等特殊部位應作為質量控制點，督促砼工采用二次反插搗砼方法杜絕蜂窩、爛根現象。
8、督促跟班鐵工對踩亂鋼筋重新綁扎成型，搗砼時跟著澆筑口調整好鋼筋保護層，防止面筋下沉，保護層過大，特別挑板等懸挑構件。對完成搗砼板梁在初凝前對墻柱鋼筋及預埋鋼筋調直，防止墻柱鋼筋偏位。
9、督促跟班木工安裝及調直好反水部位;對沉池吊頂木條必須在砼初凝前拆除，并用原砼水泥漿將吊頂木孔洞填實，以防漏水;對完成振搗砼的外梁旁必須兩端吊直拉通線調直好，對搗砼前后支撐系統(tǒng)(包括梁板底支撐)進行檢查，對出現變形的部位要及時調整復位。
10、檢查預埋件、預留插筋、下水孔洞、管線孔洞、放線孔洞位置是否正確，有無漏留、偏位，標高是否正確，被砼掩埋等現象。
11、采用布料機施工的梁板面，在布料機移走后，檢查立腳位置鋼筋復位情況，砼振搗完好等。
12、履行砼施工相關規(guī)范的規(guī)定及結合旁站人施工經驗、方法施工，爭取做出最好結構成品。
書寫經驗16人覺得有用
在梁板砼澆筑施工過程中，旁站管理是確保工程質量的重要環(huán)節(jié)。作為管理人員，首先要明確自己的核心職責。這包括全面了解施工圖紙和技術規(guī)范，掌握砼澆筑的具體工藝流程，比如振搗時間、布料方式這些細節(jié)都不能忽視。同時，還要熟悉現場機械設備的操作規(guī)程，比如泵車、振動棒等設備，它們的狀態(tài)直接影響到施工質量。
在實際工作中，管理人員需要隨時檢查原材料的質量，特別是水泥、砂石的比例調配是否符合標準。有時候可能因為疏忽大意，忘記核對進場材料的合格證，這樣就可能導致隱患埋下。一旦發(fā)現問題，必須立即采取措施，比如要求供應商更換不合格產品。此外，對施工人員的操作也要進行監(jiān)督，確保他們按照既定方案執(zhí)行，避免隨意更改施工步驟。
記錄工作情況也是重要一環(huán)。每次澆筑都要詳細記錄天氣狀況、溫度變化、振搗次數等參數，以便后續(xù)查閱和分析。有時候，由于手忙腳亂，可能會漏掉一些關鍵數據，這就需要養(yǎng)成良好的習慣，每次操作前先檢查記錄本是否準備妥當。另外，旁站人員還需要協調各方資源，比如聯系技術人員解決突發(fā)問題，或者通知監(jiān)理單位到場驗收。
施工現場復雜多變，難免會出現一些意外情況。例如某次澆筑時突然遇到停電，這時候就需要迅速組織工人轉移設備，防止砼凝固影響施工進度。類似這樣的突發(fā)事件考驗著管理人員的應變能力。所以平時要加強培訓，提高團隊應對各種狀況的能力。
【第5篇】工程施工作業(yè)和管理人員控制措施怎么寫500字
工程施工作業(yè)和管理人員的控制措施
1 人員的基本條件
a)參與本標段施工的我方人員將經過嚴格挑選，保證這些人員具有精湛的專業(yè)技術水平、良好的職業(yè)道德素質、優(yōu)秀的團隊協作作風。我方還有完善的考核、獎懲措施充分發(fā)揮我方人員的積極性和奉獻精神。
b)我方將保證參與本標段施工和管理的所有人員在進入本工程施工前均經崗位職責、專業(yè)技術、質量意識、程序化的質量文件以及質量獎懲的教育和培訓，并全部進行考核，合格人員方能進入本工程施工。
2 人員的技術素質和資格
a)本標段我方從事質量保證、質量監(jiān)督、技術監(jiān)督和二、三級質量檢驗、土建試驗、計量檢定人員按規(guī)范要求和電力行業(yè)的管理制度分別進行培訓，并經考核合格持證上崗。上述人員均具有較高的文化水平和施工經驗，其中從事質量保證、技術監(jiān)督的人員均具有大專以上學歷，其余人員中具有大專以上學歷的人員比例不低于50%，均具有8 年以上施工和管理經驗。
b)本標段對從事起重、操作、架子搭設、電工、明火作業(yè)、危險品保管押運、塔式和橋式起重機械安裝以及安全管理人員均由**市勞動局安全監(jiān)察部門進行特殊作業(yè)人員上崗資格培訓，經考核合格后方可持證上崗，以確保施工過程中人員、機械、設備的安全可靠。
書寫經驗14人覺得有用
制定管理制度的時候，得結合實際情況去考慮。特別是對于工程施工作業(yè)和管理人員來說，這可不是小事。要是管理不到位，可能會帶來安全隱患，還可能影響項目的進度。所以，咱們得認真對待這件事。
一開始就要明確目標，想清楚為什么要制定這個制度，是為了提升效率還是為了確保安全。然后，把相關的流程都梳理一遍，看看哪里容易出問題。比如，施工的時候，材料進場有沒有檢查？工人上崗前是不是都培訓好了？這些問題都得想明白。
接著就是具體條款的擬定。每個環(huán)節(jié)都要細化到具體的操作步驟，不能含糊其辭。像是質量檢驗這一塊，應該規(guī)定好誰負責抽檢，抽檢的比例是多少，不合格品該怎么處理。還有就是人員的職責劃分，誰是負責人，誰是配合者，這些都要說清楚。
在寫的時候，得考慮到執(zhí)行者的感受。不能光顧著自己方便，就給底下的人增加負擔。比如，有些檢查表單設計得太復雜，填起來費勁不說，還容易出錯。這種情況下，就得重新調整表格的設計，讓它既實用又簡單。
有時候寫著寫著，會發(fā)現自己漏掉了某些關鍵點。這就需要停下來仔細想想，是不是還有什么重要的細節(jié)沒考慮到。比如消防設施的定期檢查，這可是大事，不能忘了。
書寫注意事項：
管理制度不是一成不變的，得根據實際情況不斷調整。要是發(fā)現某個規(guī)定的執(zhí)行效果不好，那就得趕緊想辦法改進。別怕麻煩，改了之后還要通知相關人員，讓他們知道新的要求。
寫的時候，盡量用通俗易懂的語言，別弄些太專業(yè)的術語，除非確定大家都熟悉。不然的話，別人看了半天也搞不清楚到底什么意思。還有，要注意格式的問題，該分段的地方分段，該標點的地方標點，別讓人看著眼花繚亂。
小編友情提醒：
別忘了找?guī)讉€同事幫忙審閱一下。他們可能會提出一些你沒想到的意見，說不定還能幫你發(fā)現一些潛在的問題。這樣反復修改幾次，直到大家都覺得滿意為止。
【第6篇】施工期間物業(yè)安全管理人員駐場管理服務怎么寫500字
施工期間的物業(yè)安全管理人員駐場管理服務
1、裝修工程及物料運送控制程序
為確保小區(qū)環(huán)境與安全及客戶便利，對業(yè)主裝修工程及材料運送、垃圾轉運等提出要求并實施監(jiān)管，以免妨礙物業(yè)的正常使用，確保業(yè)主及用戶的權益。
2、裝修安全控制
裝修中的安全管理涉及:建筑結構安全、給排水安全、電氣系統(tǒng)安全、消防安全以及人員人身安全等方面，本公司特別向管理公司提供有關的安全守則及管理規(guī)程，根據項目實際情況加以培訓、指導實施，嚴格管理，保證裝修期間的安全。
3、安全控制
此期間的秩序維護顧問工作，將包括小區(qū)內全部公共地方、機械及機電室及小區(qū)外圍范圍等的秩序維護評估。指導物業(yè)管理公司嚴格執(zhí)行由上級指示的各項保安措施，以確保小區(qū)于此期間的安全運作。
4、遷入控制
為防止物業(yè)樓板承重超過建筑法規(guī)及違法材料、器材進入小區(qū)，顧問將配合管理公司制定有關管理程序以實施管理，配合業(yè)主的遷入搬運安排。
5、外觀與環(huán)境控制
顧問將建議和指導物業(yè)公司采用有效手段對業(yè)主的裝修行為予以規(guī)范，使其自覺遵守關于防盜網安裝、陽臺封閉及環(huán)境維護等規(guī)定，維護小區(qū)統(tǒng)一、協調的外觀，使小區(qū)優(yōu)美的環(huán)境保持完好。
書寫經驗44人覺得有用
施工期間物業(yè)安全管理人員駐場管理服務其實挺復雜的。首先要明確的是，駐場人員得懂點門道，不是隨便找個人都能行的。他們得熟悉工地的基本情況，比如工程進度什么的，還要了解相關的法律法規(guī)，不然出了事麻煩就大了。
駐場管理的服務內容得細化下來。比如，每天巡查現場，看看有沒有安全隱患，這個很重要。要是發(fā)現有工人沒戴安全帽，或者腳手架搭得不太穩(wěn)當，就得趕緊提醒整改。還有，材料堆放也得符合規(guī)定，亂堆亂放很容易出問題，這事必須盯緊點。
書寫注意事項：
溝通協調也是關鍵。施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)之間的事多，有時候意見不統(tǒng)一，這時候駐場人員就得從中調解。說起來簡單，做起來難，畢竟大家都有自己的立場，得耐心地去處理這些問題。
有時候，駐場人員可能會遇到一些突發(fā)狀況，像突然下雨導致工地積水，或者是大風天里吊籃晃得厲害之類的情況。這時候就得迅速反應，該停工就停工，別怕麻煩。要是不當回事，出了事故后悔都來不及。
還有個細節(jié)需要注意，就是記錄工作。每次巡查都要做好記錄，包括發(fā)現的問題、采取的措施之類的。這樣既是對工作的負責，也是為了以后有個參考。不過有時候寫著寫著，可能就把時間給忘了，或者漏記了一些重要的事情，這也是難免的。
