【第1篇】安全技術(shù)措施、安全專項施工方案管理制度怎么寫1850字
第一條為加強(qiáng)建設(shè)工程項目的安全技術(shù)管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》等現(xiàn)行法律法規(guī)及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求，制定本制度。
第二條編制原則:
安全技術(shù)措施(方案)的編制必須考慮施工現(xiàn)場的實際情況及周圍作業(yè)環(huán)境，措施要有針對性。
凡施工過程中可能發(fā)生的危險因素及建筑物周圍外部環(huán)境的不利因素等，都必須從技術(shù)上采取具體且有效的預(yù)防措施。
安全技術(shù)措施(方案)必須有設(shè)計、有計算、有詳圖、有文字說明。
第三條對于非危險性較大的分部分項工程安全技術(shù)措施(方案)的編制內(nèi)容
在施工組織設(shè)計中必須編制安全技術(shù)措施，并在施工前編制好。根據(jù)不同分部分項工程的施工工藝可能給施工帶來的不安全因素，從技術(shù)上采取措施保證其安全實施。具體編制內(nèi)容:
1、土方工程、地基與基礎(chǔ)工程、砌筑工程、鋼筋工程、模板工程、砼澆、起重吊裝、腳手架工程等必須編制安全技術(shù)措施。
2、在施工組織設(shè)計或施工方案中應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
3、各種機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)備的必須編制安全技術(shù)措施。
4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危險因素，可能對施工作業(yè)人員造成傷害，必須編制安全技術(shù)措施。
5、針對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境中可能給施工人員及周圍居民帶來危險的因素，以及材料、設(shè)備運輸?shù)睦щy和不安全因素，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
6、針對季節(jié)性施工的特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。夏季制定防暑降溫措施。雨季施工制定防觸電、防雷、防坍塌措施;冬季施工要制定防風(fēng)、防火、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鈉中毒措施。
第四條危險性較大的分部分項工程安全技術(shù)措施(方案)的編制
危險性較大的分部分項工程，應(yīng)當(dāng)在施工前單獨編制安全專項施工方案。
(一)基坑支護(hù)與降水工程
基坑支護(hù)工程是指開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)并采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的工程;或基坑雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上等工程。
(二)土方開挖工程
土方開挖工程是指開挖深度超過5m(含5m)的基坑、槽的土方開挖。
(三)模板工程
各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等;水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。
(四)起重吊裝工程
(五)腳手架工程
1、高度超過24m的落地式鋼管腳手架;
2、附著式升降腳手架，包括整體提升與分片式提升;
3、懸挑式腳手架;
4、門型腳手架;
5、掛腳手架;
6、吊籃腳手架;
7、卸料平臺。
(六)拆除、爆破工程
采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除的工程。
(七)其他危險性較大的工程
1、建筑幕墻的安裝施工;
2、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工;
3、特種設(shè)備施工;
4、6m以上的邊坡施工;
5、采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工。
第五條安全專項施工方案應(yīng)當(dāng)組織專家組進(jìn)行論證審查的工程。
1、深基坑工程
開挖深度超過5m(含5m)或地下室三層以上(含三層)，或深度雖未超過5m(含5m)，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。
2、高大模板工程
水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kn/m2，或集中線荷載大于15kn/m的模板支撐系統(tǒng)。
3、30m及以上高空作業(yè)的工程 。
第六條安全技術(shù)措施(專項施工方案)編制、審核 、審批
安全技術(shù)措施由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，并且經(jīng)過公司技術(shù)質(zhì)量部審核及副總經(jīng)理(主管技術(shù)質(zhì)量)審批。經(jīng)審批的安全技術(shù)措施(方案)應(yīng)報工程部備案。
第七條安全技術(shù)措施(方案)變更
1、施工過程中發(fā)生設(shè)計變更原定的安全技術(shù)措施(方案)不適用時變更安全技術(shù)措施(方案)。
2、確實需要修改經(jīng)審批的安全技術(shù)措施時，必須經(jīng)原編制人同意，重新進(jìn)行審核、審批。
第八條安全技術(shù)措施這(方案)的落實、驗收、檢查
1、安全技術(shù)措施(方案)由項目部經(jīng)理與專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督落實。
2、工程部對安全技術(shù)措施落實情況進(jìn)行定期檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要督促項目部進(jìn)行整改，并及時復(fù)查。
3、安全技術(shù)措施(方案)必須隨落實隨驗收。由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)員、工長、安全員、相關(guān)班組長進(jìn)行驗收，并辦理有關(guān)驗收手續(xù)，必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用。
4、項目部應(yīng)經(jīng)常對安全技術(shù)措施的實施、維護(hù)情況進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
條九條安全技術(shù)措施資料管理
1、安全資料由安全員收集和整理，并妥善保管。
2、安全資料應(yīng)按照《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》進(jìn)行收集、整理，工程竣工后移交公司檔案室進(jìn)行存檔。
第十條本制度如與國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)和北京市地方法規(guī)不符，應(yīng)按照國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)和北京市地方法規(guī)執(zhí)行。
第十一條本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗98人覺得有用
寫管理制度的時候，得先把事情的來龍去脈搞清楚。比如安全技術(shù)措施和安全專項施工方案，不是隨便編幾個條條框框就行的。要從實際出發(fā)，看看項目里頭都有哪些風(fēng)險點，把這些風(fēng)險點列出來，然后針對每個點想出辦法來應(yīng)對。這樣寫出來的制度才管用。
有時候，領(lǐng)導(dǎo)可能覺得這個制度太復(fù)雜了，建議簡單一點。這就需要平衡一下，既要保證關(guān)鍵的地方不遺漏，又不能弄得太過繁瑣。像一些特別重要的環(huán)節(jié)，像高空作業(yè)，深基坑施工，這些都得單獨拿出來講清楚，不然出了事追責(zé)起來麻煩得很。
寫的時候，最好找?guī)讉€有經(jīng)驗的老同事一起商量。他們經(jīng)歷過的事情多，知道哪里容易出問題。比如上次有個項目，大家就覺得腳手架搭設(shè)那塊沒說清楚，后來就出了狀況。所以這次就得特別強(qiáng)調(diào)，材料要用什么規(guī)格的，工人要經(jīng)過什么培訓(xùn)，這些細(xì)節(jié)都要寫進(jìn)去。
不過有時候?qū)懼鴮懼鴷l(fā)現(xiàn)，有些規(guī)定跟別的制度有點重疊。比如說安全教育這部分，既要在安全技術(shù)措施里提，也可能已經(jīng)在別的文件里說了。這時候就要仔細(xì)核對一下，別讓同一個內(nèi)容反復(fù)出現(xiàn)，那樣反而容易讓人忽視。當(dāng)然，偶爾也會因為疏忽，把某項措施寫成了另一個項目的，這種小地方自己得留心檢查。
書寫注意事項：
制度里的措辭也很重要。不能太籠統(tǒng)，也不能太死板。像“必須嚴(yán)格執(zhí)行”這樣的字眼用多了，會讓下面的人感覺壓力很大，反而不好執(zhí)行。適當(dāng)?shù)慕o點靈活空間，比如允許根據(jù)實際情況調(diào)整某些步驟，這樣大家工作起來會更順暢些。
還有就是，制度不能光靠文字堆砌。最好附上一些圖表或者流程圖，尤其是那些復(fù)雜的工序，畫出來一目了然。有一次我看到一個制度，里面全是大段的文字描述，看得人頭疼。后來改成流程圖后，大家都說好理解多了。不過這也得看情況，有的部門可能覺得圖畫太多反而顯得不正式，這就得視具體情況而定了。
【第2篇】安全技術(shù)措施與反事故技術(shù)措施管理制度怎么寫4400字
1總則
1.1 安全技術(shù)措施與反事故技術(shù)措施是揭示、解決和消除安全生產(chǎn)矛盾的一項重要措施，對保證電廠的安全生產(chǎn)有著不可低估的作用。因此，我們在安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施的提出、編制、落實、執(zhí)行、監(jiān)督和評估的全過程中，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、踏實的作風(fēng)、科學(xué)的管理來完成各階段的工作。
1.2 安全技術(shù)措施計劃、反事故技術(shù)措施計劃（簡稱“安措”、“反措”或“兩措”計劃），是把安全生產(chǎn)納入科學(xué)管理軌道的重要手段，是實行有重點、有計劃地安全生產(chǎn)中總結(jié)的經(jīng)驗和暴露出來的隱患及薄弱環(huán)節(jié)組織開展反事故斗爭的重要方法，是堅持貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要部署。通過“兩措”計劃的實施，使事故在萌芽中得以消除，為有效地防止人身和設(shè)備事故的發(fā)生，為電廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供堅實的基礎(chǔ)。
2“兩措”計劃編制的依據(jù)和范圍
2.1安全技術(shù)措施計劃編制的依據(jù)和范圍
2.1.1 “安措”計劃編制的依據(jù)
安全技術(shù)措施計劃是電力企業(yè)為消除生產(chǎn)過程中的不安全因素、防止傷害和職業(yè)危害、改善勞動條件和保證生產(chǎn)安全所采取的技術(shù)組織措施。根據(jù)國務(wù)院“關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定”，企業(yè)在編制生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃的同時必須同時編制安全措施計劃。編制“安措”計劃的依據(jù)是國家頒布的勞動保護(hù)法令和產(chǎn)業(yè)部門頒發(fā)的勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，安全檢查中所發(fā)現(xiàn)的尚未解決而又影響人身安全的問題；預(yù)防火災(zāi)、爆炸、工傷、職業(yè)病、職業(yè)中毒所需采取的技術(shù)措施；生產(chǎn)發(fā)展需要的安全措施及廣大職工提出的有利于安全生產(chǎn)的合理化建議等。
2.1.2 “安措”計劃的項目范圍
“安措”計劃包括以改善勞動條件、防止工傷事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等為目的而采取的一切技術(shù)組織措施，可分以下幾個方面。
2.1.2.1 安全技術(shù)措施方面：以預(yù)防傷亡事故為目的的一切技術(shù)措施，如防護(hù)裝置、保險裝置、信號裝置以及安全防爆措施等。
2.1.2.2 工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施方面：以改善勞動條件、生產(chǎn)環(huán)境、衛(wèi)生、預(yù)防職業(yè)病為目的的一切技術(shù)措施，如防塵（粉塵治理和防塵肺）、防毒、防噪聲、防振以及通風(fēng)設(shè)施等。
2.1.2.3 有關(guān)保證生產(chǎn)安全、工業(yè)衛(wèi)生所必須的房屋及設(shè)施。如有害作業(yè)工人的淋浴室、更衣室、消毒室、女工衛(wèi)生室等。
2.1.2.4 安全宣傳教育所需的設(shè)施。如安全技術(shù)教材、圖書、儀器、安全刊物、安全技術(shù)展覽的設(shè)施等。
2.1.2.5 其他。如作為安全試驗研究所需設(shè)備、材料等。
2.2反事故技術(shù)措施計劃編制的依據(jù)和范圍
2.2.1 “反措”計劃編制的依據(jù)
反事故技術(shù)措施計劃是電廠以防止設(shè)備事故發(fā)生及由此誘發(fā)的人身事故，保證設(shè)備安全可靠運行為目的所采取的技術(shù)組織措施。編制的主要依據(jù)是電力部《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》，電廠安全生產(chǎn)中存在設(shè)備隱患和重大缺陷，電廠有計劃地改造、改善、更換威脅設(shè)備和人身安全的不合理的設(shè)備部件或者設(shè)備本身和設(shè)備安全保護(hù)措施，已經(jīng)在電廠內(nèi)發(fā)生了的設(shè)備損壞事故或由此導(dǎo)致人身事故的教訓(xùn)等。
2.2.2 “反措”計劃的項目范圍
2.2.2.1 按照《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》和上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的反事故措施，結(jié)合電廠的實際情況，制定具體的反事故措施。
2.2.2.2 需要列入反措計劃進(jìn)行整改的防止事故、障礙、異常情況的防范對策。
2.2.2.3 需要消除的影響安全生產(chǎn)的重大設(shè)備缺陷，以及為提高安全性能的重大技術(shù)改進(jìn)措施。
2.2.2.4 需要編制、修訂、貫徹的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程制度以及全廠性的培訓(xùn)計劃、活動等。
3“兩措”計劃的編制和下達(dá)
3.1 “兩措”計劃的編制
3.1.1 “兩措”計劃涉及到各方面的工作，電廠在編制年度大修、技術(shù)改造和財務(wù)計劃之前，必須編制“兩措”計劃。在措施計劃的提出、形成和編制過程中，要充分發(fā)揮各職能部門和廣大職工積極參與的作用，從本企業(yè)安全生產(chǎn)的實際出發(fā)，按不同專業(yè)、不同工種、不同勞動條件、不同工作環(huán)境，制訂出有針對性、實際性、合理性和可操作性的兩措計劃項目，以達(dá)到全方位預(yù)防人身事故和生產(chǎn)設(shè)備事故的目的。
3.1.2 “兩措”計劃的編制原則是自下而上。在編制“兩措”計劃前必須事先做好準(zhǔn)備工作，為使有些重大“兩措”計劃項目能夠落實在機(jī)組大、小修中完成，因此編制“兩措”計劃項目與編制機(jī)組計劃大、小修項目的時間必須同步進(jìn)行。每年電廠在布置編制次年檢修計劃和技改項目的同時，必須布置編制次年的“兩措”計劃項目，由電廠廠長或主管生產(chǎn)廠長組織綜合辦公室、生產(chǎn)設(shè)備處、運行分場等處室提出下年度安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施計劃的編制重點。各處室根據(jù)編制重點，結(jié)合本處室所管轄生產(chǎn)設(shè)備安全和職工勞動條件，作業(yè)環(huán)境的實際，以及安全生產(chǎn)中暴露、積累的實際問題，充分發(fā)動班組、職工提出初步意見，由各處室匯總初審后，形成本處室的送審年度兩措計劃項目。
3.1.3 各處室提出的送審年度“兩措”計劃項目，統(tǒng)一報送電廠生產(chǎn)設(shè)備處。生產(chǎn)設(shè)備處要根據(jù)各處室的年度安措計劃項目，依照上級頒布的勞動保護(hù)法令、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)的實際；進(jìn)行必要的補(bǔ)充和平衡調(diào)整，以及對每一項目的費用估算，并編制成電廠年度安全技術(shù)措施計劃項目安排表。同時生產(chǎn)設(shè)備處在匯總各處室的年度“反措”項目的基礎(chǔ)上，依照《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》，結(jié)合電廠生產(chǎn)設(shè)備的實際和積累、暴露的問題，進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，并根據(jù)下年度機(jī)組大、小修及技改計劃，編制電廠年度反事故技術(shù)措施計劃項目安排表。
3.1.4 為使“兩措”計劃項目的編制安排具有直觀性、明確性和可操作性，應(yīng)采用表格形式(見下表所示)。在表格中設(shè)置項目名稱、類別、措施內(nèi)容。計劃完成時間、主辦單位、協(xié)辦單位、項目負(fù)責(zé)人、實際完成時間等欄目?！皟纱搿庇媱濏椖勘碇忻恳豁椖窟€應(yīng)專設(shè)費用估算欄目，以便費用估算后上報審批。在實際操作中，應(yīng)分門別類，逐欄逐條加以落實，做到項目、時間明，責(zé)任、分工清。
安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施計劃項目安排表
部門： 填表： 主管： 日期：
單位
單位
負(fù)責(zé)人
3.1.5 “兩措”計劃項目完成初編后，經(jīng)電廠主管生產(chǎn)廠長組織有關(guān)處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行平衡性審核。審議“兩措”計劃項目編制的必要性、可行性，并確定計劃項目，所需資金來源，計劃完成期限，主辦、協(xié)辦單位及負(fù)責(zé)人，然后經(jīng)電廠廠長批準(zhǔn)，并以正式文件上報集團(tuán)公司審批。
3.2 “兩措”計劃編制要求
3.2.1 在編制“兩措”計劃項目時，要遵循輕重緩急順序的原則，同時要注重針對性、實際性、合理性和實效性。
3.2.2 “兩措”計劃項目編制的注意要點：安措和反措計劃項目的編制應(yīng)按各自規(guī)定的范圍嚴(yán)格加以區(qū)分，做到“安措”與“反措”兩條主線清晰，輪廓分明，不能互相混淆；“反措”項目不要與機(jī)組大、小修標(biāo)準(zhǔn)項目混淆，如設(shè)備解體大修，定期預(yù)試等。
3.3 “兩措”計劃的下達(dá)
3.3.1 在集團(tuán)公司的“兩措”計劃項目下達(dá)后，如與電廠上報項目有變動的，要及時做相應(yīng)的調(diào)整，并下達(dá)各處室進(jìn)行落實。
3.3.2 如有重大問題需列入“兩措”的，應(yīng)及時聯(lián)系集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決。
3.4 “兩措”計劃的資金來源
3.4.1 “兩措”計劃項目確立后，要認(rèn)真做好資金和供應(yīng)方面的工作，保證“兩措”計劃項目的全面貫徹實施。
3.4.2 電廠要積極聯(lián)系集團(tuán)公司有關(guān)部門落實“兩措”計劃，集團(tuán)公司財務(wù)和技術(shù)部門要根據(jù)項目實施負(fù)責(zé)落實所需資金。
3.4.3 電廠負(fù)責(zé)落實的“兩措”計劃，電廠要做好所需資金的準(zhǔn)備，并積極進(jìn)行落實。
4“兩措”計劃的實施
4.1 電廠的“兩措”計劃項目一經(jīng)制訂和下達(dá)，就必須采取強(qiáng)制的措施盡最大的努力加以認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在落實執(zhí)行中各處室要密切配合，通力協(xié)作；積極創(chuàng)造和提供條件，嚴(yán)格按項目計劃安排表中的職責(zé)與分工，逐項逐條加以落實和實施。在這個過程中，生產(chǎn)設(shè)備處應(yīng)不失時機(jī)地做好項目的布置與安排工作，要做好項目全面實施的監(jiān)督工作，使每一項“兩措”計劃項目從制訂到完成，切實做到有始有終、以保證年度“兩措”計劃的全面實現(xiàn)。
4.2 “兩措”計劃的執(zhí)行渠道
4.2.1 凡列人大、小修和技改的“兩措”計劃項目，生產(chǎn)設(shè)備處在編制機(jī)組大、小修項目時，應(yīng)按照“兩措”計劃項目完成的時間，分別列人各機(jī)組或設(shè)備的大、小修項目中，電廠在審核項目時應(yīng)重點把關(guān)，防止遺漏。
4.2.2 凡列人日常維修中實施的“兩措”計劃項目，有關(guān)處室在編制月度生產(chǎn)計劃任務(wù)時，應(yīng)按照“兩措”計劃項目完成的時間，列人各月度的生產(chǎn)計劃任務(wù)中。
4.3 “兩措”計劃的執(zhí)行監(jiān)督
4.3.1 為了確保“兩措”計劃項目的實施，生產(chǎn)設(shè)備處應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)察的職能，經(jīng)常監(jiān)督檢查“兩措”計劃項目的實施和完成情況。
4.3.2 對安全影響大和施工難度大的重大項目，電廠要指派專人實行全過程的跟蹤監(jiān)督，確保項目的安全和工程質(zhì)量。
4.3.3 “兩措”計劃項目在布置和執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，生產(chǎn)設(shè)備處應(yīng)及時向主管生產(chǎn)廠長報告，采取相應(yīng)的監(jiān)察手段進(jìn)行督促，并與考核獎懲制度掛鉤。
4.3.4 “兩措”計劃完成情況應(yīng)定期公布，并在電廠月度安全生產(chǎn)例會上提出和落實限期整改的措施。
5“兩措”計劃的竣工驗收
5.1 “兩措”計劃項目完成后15日內(nèi)，應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人將完成情況以報告的形式上交生產(chǎn)設(shè)備處，報告內(nèi)容為項目名稱、類別、項目完成簡述、要求完成時間、實際完成時間、驗收部門、參加驗收人員、達(dá)到的效果等。
5.2 對于“安措”中有關(guān)安全防護(hù)和勞動保護(hù)用品方面項目的驗收，應(yīng)由集團(tuán)公司采購部門對用品安全性和質(zhì)量進(jìn)行檢驗，并辦理相應(yīng)的領(lǐng)用手續(xù)。
5.3 每年度最后一個月內(nèi)，由生產(chǎn)設(shè)備處對本年度“兩措”計劃項目完成情況、完成率、實際效果、未完成的主要原因以及存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并上報電廠。
6“兩措”計劃的考核
6.1 鑒于“兩措”計劃項目的實施在安全生產(chǎn)中的重要性，為了保證項目實施的及時性、安全性和質(zhì)量，必須運用安全考核與獎懲手段，實行獎優(yōu)罰劣。
6.2 “兩措”計劃在年終總結(jié)時，按實際未完成項對項目責(zé)任處室進(jìn)行扣罰。對由于特殊原因確實無法完成的項目酌情或免于考核。
6.3 對已安排而未及時實施的項目，對項目負(fù)責(zé)處室考核100～500元。
6.4 對已執(zhí)行的項目，驗收前由于質(zhì)量和安全性嚴(yán)重達(dá)不到要求且整改不力；或由此造成不良后果的（構(gòu)成各類事故的還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定考核），則對項目責(zé)任處室考核100～500元。驗收后如發(fā)生此類不良后果的，則同時對參加驗收的部門一并考核。
7附則
7.1 本制度由××安全生產(chǎn)委員會制定，并負(fù)責(zé)解釋。如果與上級規(guī)定沖突，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。
7.2 本制度由廠部、生產(chǎn)設(shè)備處進(jìn)行監(jiān)督檢查落實。
7.3 本制度自公布之日起施行。
7.4 本制度編寫人：××
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制定一個有效的安全技術(shù)措施與反事故技術(shù)措施管理制度，得從實際需求出發(fā)，結(jié)合單位的具體情況去構(gòu)思。這類制度一般包括幾個關(guān)鍵部分，比如目標(biāo)設(shè)定、具體措施、執(zhí)行流程、監(jiān)督機(jī)制以及考核辦法。目標(biāo)設(shè)定這部分很重要，明確管理的方向，不能含糊其辭，比如，目標(biāo)是確保生產(chǎn)過程中的安全隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決，而不是籠統(tǒng)地說提高安全性。
接著就是具體措施的設(shè)計了。在設(shè)計的時候，得考慮到各種可能的風(fēng)險點，像是機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范、電氣設(shè)備的定期檢查等等。這里需要注意的是，措施不能太籠統(tǒng)，比如提到設(shè)備維護(hù)時，只說“定期檢查”就顯得過于模糊，最好能細(xì)化到具體的周期，比如每月一次全面檢查，每周一次重點部位檢查之類的。另外，有時候在描述過程中會出現(xiàn)一些小問題，比如句子結(jié)構(gòu)不太清晰，像“通過加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)工作，減少故障發(fā)生次數(shù)”，這個句子雖然勉強(qiáng)通順，但讀起來有些拗口。
執(zhí)行流程這部分則需要明確誰負(fù)責(zé)做什么事，比如安全員負(fù)責(zé)日常巡查，技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備檢修。這中間可能會有一些不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，比如某些職?zé)劃分得不夠細(xì)致，導(dǎo)致執(zhí)行時出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。比如“安全員和設(shè)備管理員共同負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)工作”，這樣的表述就容易引起誤會，到底是兩人一起做，還是各自承擔(dān)一部分？
監(jiān)督機(jī)制也很關(guān)鍵，這關(guān)系到制度能否真正落實到位。可以通過內(nèi)部審計或者交叉檢查的方式來監(jiān)督，但要注意方式方法，避免形式化。這里可能會出現(xiàn)一些語法上的小問題，比如“監(jiān)督小組應(yīng)該不定期進(jìn)行抽查，確保措施得到落實”，這里的“不定期”用得有些隨意，如果改成“定期與不定期相結(jié)合”的方式會更好。
最后是考核辦法，這是保證制度有效運行的重要手段?？己藰?biāo)準(zhǔn)要具體量化，不能太寬泛，比如“考核結(jié)果與績效掛鉤”這樣的說法就比較空洞，最好能明確指出哪些行為會加分，哪些行為會導(dǎo)致扣分。不過在敘述過程中，也可能會出現(xiàn)一些小瑕疵，比如“考核結(jié)果將作為年終評優(yōu)的重要依據(jù)之一”，這里“之一”這個詞有點多余，去掉反而更簡潔明了。
【第3篇】安全技術(shù)措施計劃編制工作管理制度范本怎么寫500字
第一章安全技術(shù)措施計劃編制范圍
第一條 安全技術(shù):以保證安全生產(chǎn)、防止火災(zāi)、爆炸和工傷事故為目的的一切措施。如:安全設(shè)施、安全標(biāo)志、防火防爆等設(shè)施。
第二條 工業(yè)衛(wèi)生:環(huán)境保護(hù)以及防止環(huán)境污染、防止各種職業(yè)病，改善生產(chǎn)環(huán)境為目的的一切措施。如:防毒、防塵、防暑、防寒、防輻射、消除噪音等措施。
第三條 輔助房屋及設(shè)施:有關(guān)保證職工勞動衛(wèi)生場所必需的設(shè)施及其措施，如:生產(chǎn)場所的更衣櫥、消毒間、浴室等。
第四條 其他:凡不能列入上述項目的安全措施。如:安全技術(shù)試驗，研究、教育所需的儀器，設(shè)備、書籍和材料等。
第二章 安技措施計劃的編制
第五條 安全技術(shù)措施計劃要與全監(jiān)獄生產(chǎn)經(jīng)營計劃同步進(jìn)行。既要有短期計劃，又要有長遠(yuǎn)計劃。
第六條 長遠(yuǎn)規(guī)劃:主要考慮一些關(guān)鍵的生產(chǎn)場所及重大設(shè)施，根據(jù)安全技術(shù)要求，需進(jìn)行更新、改造的項目，宣傳教育需增添的設(shè)施、器材以及環(huán)境保護(hù)方面需根治的問題等。
第七條 年度計劃:一方面是長遠(yuǎn)規(guī)劃項目的延續(xù)，另一方面根據(jù)全監(jiān)獄生產(chǎn)情況所需采取的安全技術(shù)措施等。
第八條 安技經(jīng)費:安全計劃的編制要本著少花錢、多辦事的原則合理使用安技費;安技經(jīng)費不得挪用。
書寫經(jīng)驗14人覺得有用
編制安全技術(shù)措施計劃的工作制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，它能有效預(yù)防事故隱患，保障員工安全。這項工作需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，確保各項措施切實可行。在編寫這類制度時，首先要明確目的，即通過技術(shù)手段減少風(fēng)險，提高生產(chǎn)環(huán)境的安全水平。這一步很重要，但有時可能會因為急于求成而忽略細(xì)節(jié)，比如沒有充分考慮現(xiàn)有設(shè)備是否滿足新措施的要求。
接下來就是收集資料階段了，這一環(huán)節(jié)需要各部門配合，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，包括但不限于以往的安全事故記錄、當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備狀況以及員工的操作習(xí)慣等。在這個過程中，可能會遇到一些困難，比如部分部門反饋不及時，導(dǎo)致信息收集不全。這種情況往往會讓后續(xù)的工作變得復(fù)雜，甚至可能影響整個計劃的質(zhì)量。所以，提前做好溝通協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。
制定具體措施的時候，要根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出主要的風(fēng)險點，并針對性地提出解決方案。這里需要注意的是，有些措施看起來很合理，但實際上實施起來可能會遇到很多意想不到的問題。例如，某項技術(shù)改造雖然理論上可以降低事故發(fā)生率，但如果涉及到大量資金投入，又該如何平衡成本與效益的關(guān)系？這些問題都需要仔細(xì)考量。
審核階段同樣不可忽視，這個步驟通常由管理層牽頭，聯(lián)合技術(shù)人員共同完成。審核的重點在于確保每一項措施都有科學(xué)依據(jù)，同時也要保證其經(jīng)濟(jì)可行性。有時候，由于時間緊迫，審核人員可能會走馬觀花式地檢查一遍，這樣很容易漏掉一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)。因此，建議安排專門會議詳細(xì)討論每一條措施，確保萬無一失。
最后就是執(zhí)行環(huán)節(jié)了，這也是最考驗執(zhí)行力的部分。一旦決定實施某項措施，就要嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)，定期檢查進(jìn)度，及時解決遇到的問題。如果執(zhí)行不到位，再好的計劃也等于零。這里有個小問題需要注意，有時候為了趕工期，某些必要的步驟可能會被省略，這樣會留下安全隱患。所以，在執(zhí)行過程中，必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不能打折扣。
【第4篇】安全技術(shù)措施及安全專項施工方案管理制度怎么寫1050字
第一條為加強(qiáng)建設(shè)工程項目的安全技術(shù)管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》等現(xiàn)行法律法規(guī)及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求，制定本制度。
第二條編制原則：
安全技術(shù)措施（方案）的編制必須考慮施工現(xiàn)場的實際情況及周圍作業(yè)環(huán)境，措施要有針對性。
凡施工過程中可能發(fā)生的危險因素及建筑物周圍外部環(huán)境的不利因素等，都必須從技術(shù)上采取具體且有效的預(yù)防措施。
安全技術(shù)措施（方案）必須有設(shè)計、有計算、有詳圖、有文字說明。
第三條對于非危險性較大的分部分項工程安全技術(shù)措施（方案）的編制內(nèi)容
在施工組織設(shè)計中必須編制安全技術(shù)措施，并在施工前編制好。根據(jù)不同分部分項工程的施工工藝可能給施工帶來的不安全因素，從技術(shù)上采取措施保證其安全實施。具體編制內(nèi)容：
1、土方工程、地基與基礎(chǔ)工程、砌筑工程、鋼筋工程、模板工程、砼澆、起重吊裝、腳手架工程等必須編制安全技術(shù)措施。
2、在施工組織設(shè)計或施工方案中應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
3、各種機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)備的必須編制安全技術(shù)措施。
4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危險因素，可能對施工作業(yè)人員造成傷害，必須編制安全技術(shù)措施。
5、針對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境中可能給施工人員及周圍居民帶來危險的因素，以及材料、設(shè)備運輸?shù)睦щy和不安全因素，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
6、針對季節(jié)性施工的特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。夏季制定防暑降溫措施。雨季施工制定防觸電、防雷、防坍塌措施；冬季施工要制定防風(fēng)、防火、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鈉中毒措施。
第四條危險性較大的分部分項工程安全技術(shù)措施（方案）的編制
危險性較大的分部分項工程，應(yīng)當(dāng)在施工前單獨編制安全專項施工方案。
（一）基坑支護(hù)與降水工程
基坑支護(hù)工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）并采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的工程；或基坑雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上等工程。
（二）土方開挖工程
土方開挖工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑、槽的土方開挖。
（三）模板工程
各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。
（四）起重吊裝工程
（五）腳手架工程
1、高度超過24m的落地式鋼管腳手架；
2、附著式升降腳手架，包括整體提升與分片式提升；
3、懸挑式腳手架；
4、門型腳手架；
5、掛腳手架；
6、吊籃腳手架；
7、卸料平臺。
書寫經(jīng)驗20人覺得有用
制定一個專業(yè)的管理制度，特別是關(guān)于安全技術(shù)措施和安全專項施工方案這類涉及安全的重要文件，得好好琢磨。這可不是隨便寫寫就能搞定的事，既要符合實際工作需求，還得能指導(dǎo)具體的操作。
一開始得明確目的，就是說這份制度到底要解決什么問題。比如，企業(yè)里的安全技術(shù)措施是不是都能落實到位？那些專門針對某項施工的安全方案有沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)？這些問題要是沒想清楚，后面寫起來就容易跑偏。其實，有些企業(yè)在起草的時候，可能就會忽略這一點，結(jié)果寫出的東西看起來頭頭是道，實際上沒什么用。
接下來，就得收集資料了。這個階段很重要，因為需要參考國家相關(guān)的法律法規(guī)，還有行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。但這里有個小問題需要注意，有時候資料太多反而會讓人摸不清方向。像我之前幫忙審查過一家公司的草案，他們抄了很多條文，但條理混亂，讓人看了云里霧里。所以，整理資料時要抓住重點，剔除冗余的部分。
起草的時候，最好能結(jié)合企業(yè)的實際情況。比如，大型工程項目的管理流程肯定和小型項目不一樣，安全措施也得有所側(cè)重。不過，有些公司為了省事，直接套用別人的模板，結(jié)果很多條款根本不適用。這種情況下，即使寫得再詳細(xì)，也很難真正執(zhí)行下去。
書寫注意事項：
語言表達(dá)也很關(guān)鍵。既不能太復(fù)雜，讓人看不懂，也不能太簡單，缺乏專業(yè)性。有些公司在寫制度時，喜歡用一些大而空的話，比如“確保安全生產(chǎn)”這樣的表述，聽起來挺高大上，但實際上沒什么實質(zhì)性內(nèi)容。還有的時候，句子結(jié)構(gòu)會有點問題，比如“所有的員工必須按照規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)后才能上崗，否則將受到處罰?！边@句話雖然勉強(qiáng)能看懂，但“否則將受到處罰”這部分顯得多余，可以直接刪掉。
審核環(huán)節(jié)也是必不可少的。制度寫完后，得找相關(guān)部門的人一起討論，看看有沒有遺漏的地方。有時候，某些條款看似合理，但實際操作起來會有困難。比如，有的公司規(guī)定施工現(xiàn)場必須配備專職安全員，但沒有考慮到工地規(guī)模小的情況，這樣反而增加了成本，也不現(xiàn)實。
小編友情提醒：
別忘了定期修訂。安全技術(shù)措施和專項施工方案不是一成不變的，隨著技術(shù)和環(huán)境的變化，管理制度也需要及時調(diào)整。有些企業(yè)在這方面做得不夠好，制度一出臺就束之高閣，幾年都不更新一次，這樣顯然是不行的。
【第5篇】安全技術(shù)措施的管理制度怎么寫1450字
1.目的：建立一個安全技術(shù)措施計劃的編制依據(jù)和范圍，編制和審批程序、資金來源和材料供應(yīng)及實施檢查和竣工驗收方法。
2.范圍：凡新建、改建、擴(kuò)建、技改革新項目。
3.責(zé)任者：安全部。
4.程序：
1)安全技術(shù)措施計劃的實施：凡新建、改建、擴(kuò)建、技改革新項目，在編制方案、設(shè)計、施工、驗收時都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設(shè)施。這些設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)。
2)安全技術(shù)措施計劃的編制依據(jù)：國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)勞動保護(hù)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)。本公司需要解決的保證人身安全和生產(chǎn)安全的措施項目。
3)安全技術(shù)措施計劃的編制范圍和內(nèi)容：以防止火災(zāi)、爆炸、災(zāi)害、工傷為目的的一切措施。如安全防護(hù)裝置、保險及信號裝置等。以改善勞動條件，減輕勞動強(qiáng)度，預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的勞動保護(hù)技術(shù)措施。如通風(fēng)、防毒、除塵、防暑降溫和消除噪音等。勞動保護(hù)科研、勞動衛(wèi)生檢測、安全宣傳教育等設(shè)施。如編寫安全技術(shù)教材、舉辦安全培訓(xùn)班及購置安全圖書、儀器、設(shè)備等。
4)安全技術(shù)措施計劃編制和審批程序：
a)由車間或職能部門根據(jù)國家和省市有關(guān)勞動保護(hù)的法令法規(guī)，結(jié)合本車間、本部門生產(chǎn)上存在的問題，確定項目車間年度安全技術(shù)措施項目，經(jīng)過討論后報總經(jīng)理審查。
b)車間上報的安全技術(shù)措施項目經(jīng)車間主任審查后，編制全公司年度安全技術(shù)措施計劃草案，由總經(jīng)理召集有關(guān)車間和部門討論確定全年安全技術(shù)措施項目、資金來源和負(fù)責(zé)人、竣工及投產(chǎn)日期等，最終列入預(yù)算。
c)批準(zhǔn)后的安全技術(shù)措施計劃與生產(chǎn)技術(shù)措施計劃同時下達(dá)。安全技術(shù)措施計劃一經(jīng)下達(dá)不得任意變動，特殊情況須修改計劃時，應(yīng)經(jīng)總工程師同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
d)屬于上級主管部門審批范圍或申請上級撥款的安全技術(shù)措施項目，應(yīng)按規(guī)定先辦理報批手續(xù)，再列入計劃。如調(diào)整或撤消上級已批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施項目，應(yīng)同樣辦理報批手續(xù)。
e)車間或部門對安全檢查中發(fā)現(xiàn)不安全因素進(jìn)行整改的安全技術(shù)措施項目，如需增加固定資產(chǎn)的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5)資金來源和材料供應(yīng)
a)安全技術(shù)措施項目資金可在每年留用的設(shè)備更新和技術(shù)改造資金中提取10~20％的費用，用于改善勞動條件，安全技術(shù)措施經(jīng)費不得挪作他用。如資金仍不敷需要，可以從稅后留利或利潤留成等自有資金中補(bǔ)充，亦可向銀行申請貸款解決。
b)需要增加固定資產(chǎn)的安全技術(shù)措施項目，從設(shè)備更新費用中提取或申請國家撥款投資；凡形不成固定資產(chǎn)的其它安全技術(shù)措施費用，由生產(chǎn)維修費中開支，攤?cè)肷a(chǎn)成本，數(shù)額大者可分期報銷。
c)生產(chǎn)設(shè)備因不符合安全要求進(jìn)行的改裝或重大修復(fù)而不增加固定資產(chǎn)的，則由大修費開支。
d)在新建和改建生產(chǎn)廠房和裝置時，應(yīng)將安全技術(shù)措施項目列入工程項目之內(nèi)，在投產(chǎn)前解決，由基本建設(shè)經(jīng)費開支，不得列入安全技術(shù)措施經(jīng)費。
e)安全技術(shù)措施資金由財務(wù)部單立科目，監(jiān)督使用。
f)安全技術(shù)措施項目所需設(shè)備、材料列入物資采購計劃。
6)施工檢查和竣工驗收：
a)安全部對安全技術(shù)措施項目計劃執(zhí)行情況定期進(jìn)行督促檢查，并及時向總經(jīng)理匯報。
b)總經(jīng)理根據(jù)情況召集有關(guān)部門，及時研究解決安全技術(shù)措施執(zhí)行中的重大問題，保證安全技術(shù)措施項目的順利完成。
c)安全技術(shù)措施項目竣工后，在總經(jīng)理或總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由安全部會同有關(guān)部門和使用單位，按設(shè)計要求組織驗收。
d)安全技術(shù)措施項目竣工投入使用三月后，由使用部門寫出技術(shù)總結(jié)報告，對其使用效果和存在問題做出全面評價。
e)安全技術(shù)措施項目正式投入運行后，應(yīng)與生產(chǎn)設(shè)備同時納入計劃檢修及正常管理。
書寫經(jīng)驗45人覺得有用
在制定安全技術(shù)措施的管理制度時，得先搞清楚這個制度到底是給誰看的，是為了日常管理方便，還是為了應(yīng)付檢查。如果是為了管理方便，那就要盡量簡明扼要，別弄那些花里胡哨的東西，比如什么“必須做到”之類的詞兒，這會讓執(zhí)行起來顯得特別死板。要是為檢查而設(shè)，那就得注意形式上的完整，比如文件編號、審批流程這些都得一應(yīng)俱全，但也不能太復(fù)雜，不然反而會讓人抓不住重點。
起草的時候，最好能結(jié)合實際工作中遇到的問題來寫。比如，某次施工過程中出現(xiàn)了安全隱患，后來分析發(fā)現(xiàn)是因為工人對某些設(shè)備的操作規(guī)程不了解。那么在這個制度里就可以專門列出這部分內(nèi)容，明確指出哪些設(shè)備需要培訓(xùn)，培訓(xùn)后才能上崗。不過有時候也會出現(xiàn)一些小問題，像寫到“操作人員需熟悉設(shè)備性能及使用方法”，這里“熟悉”這個詞就有點模糊了，到底是要達(dá)到什么程度？是不是應(yīng)該改成“熟練掌握”更好些？
書寫注意事項：
制度里涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要確保最新有效。有時候企業(yè)可能會因為更新不及時，導(dǎo)致使用的還是舊版本的標(biāo)準(zhǔn)，這就很容易出現(xiàn)問題。記得上次審核一個企業(yè)的制度時，發(fā)現(xiàn)他們引用的安全規(guī)范已經(jīng)廢止了，還在用老版的，幸好及時發(fā)現(xiàn)了，不然出了事后果不堪設(shè)想。
還有一點需要注意，就是制度中的責(zé)任劃分一定要清晰。不能說出了問題大家都往領(lǐng)導(dǎo)身上推，也不能讓一線員工承擔(dān)過多的責(zé)任。比如在設(shè)備維護(hù)這一塊，應(yīng)該規(guī)定由專門的維修小組負(fù)責(zé)定期檢查，而不是隨便找個工人去弄一下就算完事。有時候會出現(xiàn)這樣的情況，制度里寫著“定期檢查”，但沒有具體的時間節(jié)點，這樣執(zhí)行起來就會很隨意。
小編友情提醒：
制度完成后不是萬事大吉了，還得不斷修訂和完善。畢竟實際情況總是在變化，不可能一開始就把所有可能發(fā)生的情況都考慮到。比如現(xiàn)在推行數(shù)字化管理，很多紙質(zhì)記錄都被電子檔案取代了，那么相應(yīng)的制度也要跟著調(diào)整，不能還停留在老一套上。
【第6篇】安全技術(shù)措施計劃的編制與管理制度怎么寫550字
第一條 安全技術(shù)措施計劃是企業(yè)生產(chǎn)，技術(shù)、財務(wù)計劃的一個組成部分，是國家為了有計劃地改善勞動條件，防止工傷事故，預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒，以保證安全生產(chǎn)的一項技術(shù)措施。安全技術(shù)措施計劃的編制，應(yīng)以改善勞動條件，保障職工安全健康和促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展為目的。
第二條 綜合管理部負(fù)責(zé)組織公司安全技術(shù)措施計劃的編制，公司在編制年度生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃的同時，必須編制安全技術(shù)措施計劃。
第三條 安全技術(shù)措施經(jīng)費，必須?？顚Ｓ茫久磕陱娜扛赂脑熨Y金中安排10%—20%技安措施費，用于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)。
第四條 凡新建、改建、擴(kuò)建和革新、挖潛改造的工程項目，做到安全保護(hù)措施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。
上述工程項目和安全技術(shù)措施項目的設(shè)計方案、定型圖紙資料，主管設(shè)計單位應(yīng)與安全管理部門會簽后才能施工?？⒐ず?，由安全管理部門參如驗收。確認(rèn)未達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)或不符合安全要求者，不應(yīng)報完成并不得投入使用。
第五條 安全技術(shù)措施項目完成后，應(yīng)經(jīng)過安全管理部門和有關(guān)部門的監(jiān)測確認(rèn)，未達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)者，不應(yīng)報完成，無故拖期造成不良后果者，應(yīng)追究責(zé)任；完成項目，應(yīng)立即組織專人管理，并制定管理責(zé)任制度，保養(yǎng)制度，以確保發(fā)揮良好效果。
書寫經(jīng)驗45人覺得有用
編制一個安全技術(shù)措施計劃的管理制度，說起來也不是太難的事，不過得先把相關(guān)的資料都收集好。咱們得搞清楚公司現(xiàn)有的設(shè)備狀況，還有員工的操作習(xí)慣，這些都是基礎(chǔ)工作。要是不了解這些情況，隨便編個制度出來，那肯定是不靠譜的。我以前看過一些單位的制度，有的就因為沒考慮到實際情況，結(jié)果出了問題。
比如，有些單位的制度里規(guī)定了定期檢查設(shè)備，但沒有具體到哪天檢查，也沒說誰負(fù)責(zé)檢查，這就有點模糊不清。我在一家工廠的時候，就遇到過類似的情況，設(shè)備出了故障也沒人管，最后導(dǎo)致了一次小事故。所以呀，在制定制度的時候，細(xì)節(jié)很重要，不能光喊口號。
接下來就是要把這些信息整理出來，列出一個大致的框架。這個框架最好能涵蓋所有的關(guān)鍵點，像設(shè)備的維護(hù)周期、人員培訓(xùn)的要求、應(yīng)急處理的流程等等。不過，有時候?qū)懙臅r候會漏掉一兩個重要的環(huán)節(jié)，特別是當(dāng)腦子里想的事情太多的時候。我就曾經(jīng)因為疏忽，忘了把某個關(guān)鍵步驟寫進(jìn)去，后來還得補(bǔ)上，挺麻煩的。
寫的時候還得注意語言的表達(dá)，不能太死板，也不能太隨意。要是太死板，員工看了會覺得枯燥無味，執(zhí)行起來就打折扣；要是太隨意，又怕理解起來有偏差。我記得有一次寫制度，為了顯得生動一點，用了幾個比喻，結(jié)果同事們反而覺得不好理解，最后還是改回去了。
書寫注意事項：
制度定下來后，別以為萬事大吉了，還得不斷調(diào)整。隨著公司的發(fā)展，新的問題總會冒出來，這時候就需要對制度進(jìn)行修改和完善。我見過不少單位，制度一開始挺好的，但幾年下來就沒什么作用了，就是因為沒人愿意花時間去更新它。
小編友情提醒：
把這些內(nèi)容整合起來，形成一個完整的文檔。記得要讓領(lǐng)導(dǎo)審閱一下，聽聽他們的意見。領(lǐng)導(dǎo)的意見有時候挺重要的，他們可能從更高的角度看到了一些你忽略的地方。當(dāng)然，有時候領(lǐng)導(dǎo)提出的建議也不一定完全正確，這時候就需要自己多動腦筋，不能盲目接受。
整個過程其實挺繁瑣的，但只要用心去做，肯定能做出一份比較實用的制度。要是覺得一個人搞不定，也可以找?guī)讉€同事一起討論，集思廣益嘛。不過呀，有時候人多了反而容易意見不統(tǒng)一，這時候就得有個牽頭的人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大家的想法。
