【第1篇】工程項目安全技術(shù)管理制度9怎么寫500字
工程項目安全技術(shù)管理制度(九)
1、所有建筑工程的施工組織設(shè)計(施工方案)都必須有安全技術(shù)措施，外排腳手架、高支模、施工臨時用電等大型特殊工種，都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開工。
2、安全技術(shù)必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結(jié)構(gòu)特點和不同的施工方法，針對施工場地及場地周邊環(huán)境等，從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施，所有安全技術(shù)措施都必須明確具體，能指導(dǎo)施工。
3、項目技術(shù)負責人，對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責任。
4、編制的安全技術(shù)措施，必須經(jīng)過分公司技術(shù)質(zhì)量部及安全部負責人審查批準后方能執(zhí)行。
5、經(jīng)過批準的安全技術(shù)措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則，發(fā)生人員傷亡事故，要追究責任，如果由于安全技術(shù)措施內(nèi)容有問題，發(fā)生傷亡事故，要追究編制人與審批人的責任。
6、根據(jù)需要必須修改已批準的安全技術(shù)措施時，應(yīng)按原編制與審批的分工與程序辦理。
7、工程開工前，工程技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進行安全技術(shù)措施交底。
8、兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。
9、班組長每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境交底。
書寫經(jīng)驗99人覺得有用
制定工程項目安全技術(shù)管理制度的時候，得結(jié)合實際情況去想，不能照搬別人的模版。每個工程都有自己的特點，所以制度也得量身定制，這樣才能起到真正的管理作用。比如，先要把相關(guān)的法律法規(guī)搞清楚，這是基礎(chǔ)，不然制度寫出來可能就不合法，那就麻煩了。另外，還要考慮到工程現(xiàn)場的具體情況，像施工環(huán)境、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)這些都得考慮進去。
制度里頭要明確責任劃分，誰負責什么得說清楚，不然出了事大家都推卸責任，那項目就亂套了。還有，安全培訓(xùn)這塊也不能忽視，新員工進來前必須接受安全教育，這個過程要記錄下來，要是哪天出了事故，也好查證是不是按規(guī)定做了培訓(xùn)。不過有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一些關(guān)鍵點，比如某項檢查頻率沒寫明，或者某些責任人名字寫錯了，這種小地方就得特別注意。
技術(shù)方面的規(guī)定也要細化，像是施工方案審批流程、材料檢驗標準這些東西都要寫明白。有時候為了趕進度，可能會有人偷工減料，這時候就需要有嚴格的監(jiān)督機制，確保每一步都按規(guī)矩來。還有，對于危險源的識別和控制，這很重要，尤其是那些容易引發(fā)事故的地方，比如高空作業(yè)、用電安全之類，必須提前做好預(yù)案。
設(shè)備維護這部分也不能馬虎，機械設(shè)備如果長期帶病運行，遲早會出大問題。定期保養(yǎng)、檢修這些工作得有人專門負責，而且每次做完后都要有記錄，這樣萬一設(shè)備出了故障也能找到原因。有時候?qū)懼鴮懼赡軙洶言O(shè)備臺賬建起來，這是不對的，臺賬可是追蹤設(shè)備狀態(tài)的重要依據(jù)。
應(yīng)急響應(yīng)也是個重點，事先得準備好應(yīng)急預(yù)案，包括疏散路線、急救措施什么的。一旦發(fā)生緊急情況，大家能迅速反應(yīng)，減少損失。不過在寫應(yīng)急預(yù)案的時候，可能會不小心遺漏某些細節(jié)，比如某個部門的聯(lián)系方式?jīng)]寫全，這就需要反復(fù)檢查，確保萬無一失。
小編友情提醒：
制度執(zhí)行過程中肯定會遇到各種各樣的問題，這時候就得靈活調(diào)整，不能死板地照搬條文。有時候因為溝通不到位，導(dǎo)致某些規(guī)定形同虛設(shè)，這種情況得想辦法解決，比如開個會議統(tǒng)一認識，讓大家明白為什么這么做。
【第2篇】工程項目安全技術(shù)管理制度怎么寫550字
一、項目經(jīng)理部必須對建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖進行認真會審，防止因設(shè)計不合理或設(shè)計文件有遺漏而導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生。
二、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點，在施工組織設(shè)計或施工方案中制定針對性強、實施有效的安全技術(shù)措施或方案。
三、安全技術(shù)措施及方案必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的標準、規(guī)范和規(guī)程;必須全面考慮施工現(xiàn)場的實際情況、工程特點和作業(yè)環(huán)境。
四、安全技術(shù)措施及方案必須根據(jù)需要有設(shè)計、有計算、有詳圖、有文字說明，并應(yīng)實行分級審批制度。
五、未編制安全技術(shù)措施及方案，或安全技術(shù)措施及方案未獲得批準之前，相應(yīng)工作不得進行。
六、項目施工過程中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場及外部環(huán)境實際情況的變動對原定安全技術(shù)措施及方案進行修訂變更。
七、原定安全技術(shù)措施及方案的修訂變更必須依照審批程序及時辦理修訂審批手續(xù)，否則應(yīng)停止施工作業(yè)。
八、危險性較大和超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程應(yīng)按照《危險性較大分分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程報告制度》的規(guī)定在施工前單獨編制安全專項施工方案，并相應(yīng)組織專家論證工作。
九、項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)留存各項安全技術(shù)措施及方案的附件。
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工程項目安全技術(shù)管理制度的制定，說起來并不復(fù)雜，但也得下點功夫。要是想讓這個制度既管用又能長久執(zhí)行下去，就得結(jié)合實際工作情況來設(shè)計。一開始，可以先把項目里涉及到的安全風險點都梳理一遍，哪些環(huán)節(jié)最容易出問題，心里得有個數(shù)。比如說施工用電這塊兒，電線老化、接頭不牢這些都是隱患，所以這部分就得專門寫明操作規(guī)程。
接著就是具體措施了，這部分要盡量詳細。像腳手架搭設(shè)這樣的工作，從材料的選擇到搭建步驟，再到驗收標準，都要明確下來。而且不能光靠嘴上說說，還得配上圖示或者表格，這樣工人看了也明白。不過有時候?qū)懙臅r候會忘記一些細節(jié)，比如某處應(yīng)該標注具體數(shù)值的地方漏掉了，這就需要后續(xù)反復(fù)檢查幾次。
還有就是培訓(xùn)這一塊兒，新員工入職必須接受安全教育，老員工也要定期復(fù)訓(xùn)。這方面的記錄很重要，每次培訓(xùn)后都要登記好參加人員名單和考核成績。要是哪天領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)有人沒參加過培訓(xùn)，那責任可就大了。當然，這里邊也可能出現(xiàn)小差錯，比如登記表上的名字寫錯了，或者是日期填反了，這種小問題平時多留意一下就能避免。
書寫注意事項：
對于施工現(xiàn)場的巡查也很關(guān)鍵。每天都要安排專人負責檢查設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)，防護設(shè)施有沒有損壞。如果發(fā)現(xiàn)問題，必須立即整改，不能拖著不管。但有時候巡查人員可能會因為趕時間或者疏忽，沒有認真檢查某些角落，這就可能埋下隱患。所以最好能建立一個輪班機制，讓大家互相監(jiān)督。
最后就是獎懲制度了，干得好要表揚，出了事故就要追責。這方面的條款一定要公平合理，不然大家心里不服氣，執(zhí)行起來就困難了。不過，有時候起草的時候可能會把獎勵條件定得太寬泛，導(dǎo)致執(zhí)行時難以把握尺度，這就需要后期不斷調(diào)整優(yōu)化。
【第3篇】工程項目安全技術(shù)資料內(nèi)業(yè)管理制度怎么寫300字
工程項目安全技術(shù)資料內(nèi)業(yè)管理制度
一、安全技術(shù)資料包括安全技術(shù)文件和施工過程安全記錄資料。
二、安全技術(shù)資料應(yīng)當按照工程局和地方政府要求進行整理、收集、歸檔，應(yīng)做到收集及時、內(nèi)容簡潔、項目齊全、結(jié)論準確。能真實、可靠、正確反映安全施工的全過程，不得擅自修改、偽造或事后補做。
三、各單位應(yīng)定期對項目工程建檔歸卷情況進行檢查并做出評定結(jié)論。評定結(jié)論氛圍齊全、基本齊全和不齊全三類，并附施工現(xiàn)場安全保證資料審定表，
四、安全技術(shù)保證資料應(yīng)專人管理，避免由于保管不理，造成資料丟失。
五、日常檢查驗收應(yīng)按階段、季節(jié)、分項進行，保持資料祥盡。
六、交工驗竣過程中，必須保持資料完整，不得損毀。
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工程項目的安全技術(shù)資料內(nèi)業(yè)管理是個細致活兒，要是沒個好制度，到最后很容易出岔子。先說說編制這部分，得結(jié)合工程的實際需求，不能照搬照抄別的項目的東西。有些人在寫的時候圖省事，直接套用模板，結(jié)果細節(jié)對不上，那可就麻煩了。
收集資料的時候也得留心，各種表格、報告、檢查記錄什么的都得齊全。有時候忙起來，就會忽略一些小環(huán)節(jié)，比如施工日志就沒及時更新，或者簽字的地方漏簽了，這些問題看起來不起眼，但真出了事就是大麻煩。所以，每個環(huán)節(jié)都要有人盯著，不能光靠一個人干。
整理歸檔的時候，順序特別重要。有的同志為了趕時間，隨便堆在一起，想找的時候半天找不到。這就好比蓋房子，地基沒打牢，上面再漂亮也是白搭。建議大家可以按類別分開，像施工方案、驗收記錄、安全檢查表什么的，最好都有專門的文件夾，這樣既方便查找，又顯得專業(yè)。
審核這個環(huán)節(jié)也不能馬虎。有些人覺得內(nèi)部過一遍就行，其實不然。最好能找?guī)讉€有經(jīng)驗的老同事幫忙看看，他們經(jīng)驗豐富，一眼就能看出問題在哪。當然，有時候也會發(fā)生這樣的情況：審核的人走馬觀花，只看表面，沒深入檢查，結(jié)果留下隱患。
保管這塊也很關(guān)鍵，得防潮防火，還得防止丟失。倉庫里的那些柜子，架子，都得定期檢查。有一次我見過一個項目部，資料亂七八糟堆在角落，老鼠啃壞了好幾份重要的文件，最后還得重新補辦，費時又費力。
培訓(xùn)工作也要跟上，特別是新員工進來的時候，得讓他們知道這些資料的重要性。有時候領(lǐng)導(dǎo)開會強調(diào)了，底下人不當回事，培訓(xùn)不到位，大家都不重視，這就容易出問題。所以，培訓(xùn)不能流于形式，得讓大家真正理解為什么要做這些事情。
【第4篇】公路工程項目安全技術(shù)管理制度怎么寫2050字
第一條:為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成，根據(jù)國家及局有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實際情況，特制定本制度。
第二條:本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門及施工隊伍。
第三條:施工組織設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1.所有公路工程項目的施工組織設(shè)計或施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進行施工。
2.安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準制定。
3.安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4.施工現(xiàn)場需要的暫設(shè)電氣工程，必須納入施工組織設(shè)計之中。要有設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5.施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)過項目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。
第四條:特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。
1.爆破、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2.單獨的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據(jù)，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說明、有審批。
3.特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。
第五條:必須嚴格實行逐級安全技術(shù)交底制度。
1.各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進行現(xiàn)場交底。書面交底應(yīng)一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后，工地負責人必須請項目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。
2.兩個及以上施工隊或工種配合施工時，工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。
3.各施工隊負責人每天要向本隊的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進行書面交底。
4.各級書面的交底書，要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字。
5.各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。
第六條:必須嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗收制度。
1.施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施的實施情況，由項目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術(shù)措施的落實情況。
2.按照誰主辦、誰負責的原則，由項目的機電部門負責人對機電設(shè)施、設(shè)備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料、工程材料進行驗收簽認;由項目的人事部門對個人防護用品進行驗收簽認。
第七條:必須做好特種作業(yè)等各類安全關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)、教育、考核和管理工作。保證各類人員均具備相應(yīng)的技術(shù)等級和從業(yè)資格。
第八條:必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。
專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等。對回收的各類安全技術(shù)資料要進行分類、整理，并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要積極予以配合。
第九條:建立和實施嚴格的施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責任制度。
1.總工程師或技術(shù)負責人，對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責任。
2.施工組織設(shè)計或施工方案，必須經(jīng)上一級總工程師或技術(shù)負責人審核批準后執(zhí)行。
3.由于安全技術(shù)措施費用不落實，導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究項目經(jīng)理的責任;由于工地負責人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案，導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究工地負責人的責任;由于安全技術(shù)措施本身的問題，導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究審批人的責任和編制人從代責任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)工地負責人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案，既不監(jiān)督落實，也不向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報的，要追究專職安全管理人員的從代責任。
4.總工程師或技術(shù)負責人，要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生因工傷亡事故的技術(shù)原因，并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施。
5.總工程師或技術(shù)負責人要認真組織工程技術(shù)人員、工地負責人以及各施工作業(yè)隊負責人學(xué)習(xí)國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等，并要積極貫徹執(zhí)行。
第十條:各級都要認真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果，積極采用安全新技術(shù)，不斷促進安全技術(shù)進步。對在這項工作中作出成績的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。
第十一條:本制度由項目安保部負責解釋。
第十二條:本制度自發(fā)布之日起施行。
書寫經(jīng)驗41人覺得有用
寫一個公路工程項目的安全技術(shù)管理制度，首先要清楚這個制度是為了保證項目施工過程中人員的安全和工程質(zhì)量。制度的內(nèi)容需要涵蓋安全管理的目標、職責分配、具體的操作流程和應(yīng)急措施等方面。
比如，在制定安全管理目標的時候，應(yīng)該明確項目的安全標準，包括減少事故率、確保施工符合相關(guān)法規(guī)等。接著，確定每個部門和個人的具體責任，這一步很重要，因為如果責任不清，出現(xiàn)問題時就會互相推諉。例如，項目經(jīng)理負責整個項目的總體安全監(jiān)督，而現(xiàn)場工程師則需要關(guān)注具體的施工環(huán)節(jié)是否安全合規(guī)。
對于操作流程，要詳細列出從材料進場到竣工驗收的每一個步驟的安全要求。比如，材料堆放必須整齊穩(wěn)固，避免因堆放不當引發(fā)安全事故。同時，施工設(shè)備的檢查和維護也要形成固定程序，定期進行檢查，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
應(yīng)急措施這部分尤其重要，要提前規(guī)劃好一旦發(fā)生緊急情況如何應(yīng)對?？梢栽O(shè)置專門的應(yīng)急小組，成員需要掌握基本的急救知識，并且定期組織演練，這樣在真正遇到突發(fā)狀況時能夠迅速反應(yīng)。
在實際撰寫過程中，可能有些地方會顯得比較啰嗦，比如描述某個操作流程時，可能會重復(fù)提到一些注意事項，這就需要注意精簡語言。還有些時候，由于時間緊迫，草草寫下一段話，可能會出現(xiàn)語句不通順的情況，比如“設(shè)備的維護保養(yǎng)應(yīng)該由專人負責，但有時也會出現(xiàn)被忽視的現(xiàn)象，這就可能導(dǎo)致隱患的存在?！边@樣的句子就稍顯混亂。
書寫注意事項：
制度文件最好能結(jié)合實際案例來編寫，這樣更有說服力。比如引用過去類似項目中發(fā)生的事故案例，分析原因并提出針對性的預(yù)防措施。不過，在引用案例時要注意保護隱私，不要泄露敏感信息。
小編友情提醒：
完成初稿后可以讓幾個熟悉施工現(xiàn)場的同事幫忙審閱一下，他們可能會發(fā)現(xiàn)一些你未曾注意到的問題點，比如某些條款表述得不夠清晰或者遺漏了一些關(guān)鍵細節(jié)。通過這樣的反復(fù)修改和完善，才能最終形成一份實用性強、可操作的安全技術(shù)管理制度。
【第5篇】某工程項目安全技術(shù)管理制度怎么寫550字
工程項目安全技術(shù)管理制度
一、項目經(jīng)理部必須對建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖進行認真會審，防止因設(shè)計不合理或設(shè)計文件有遺漏而導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生。
二、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點，在施工組織設(shè)計或施工方案中制定針對性強、實施有效的安全技術(shù)措施或方案。
三、安全技術(shù)措施及方案必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的標準、規(guī)范和規(guī)程;必須全面考慮施工現(xiàn)場的實際情況、工程特點和作業(yè)環(huán)境。
四、安全技術(shù)措施及方案必須根據(jù)需要有設(shè)計、有計算、有詳圖、有文字說明，并應(yīng)實行分級審批制度。
五、未編制安全技術(shù)措施及方案，或安全技術(shù)措施及方案未獲得批準之前，相應(yīng)工作不得進行。
六、項目施工過程中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場及外部環(huán)境實際情況的變動對原定安全技術(shù)措施及方案進行修訂變更。
七、原定安全技術(shù)措施及方案的修訂變更必須依照審批程序及時辦理修訂審批手續(xù)，否則應(yīng)停止施工作業(yè)。
八、危險性較大和超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程應(yīng)按照《危險性較大分分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程報告制度》的規(guī)定在施工前單獨編制安全專項施工方案，并相應(yīng)組織專家論證工作。
九、項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)留存各項安全技術(shù)措施及方案的附件。
書寫經(jīng)驗26人覺得有用
制定一個工程項目的安全技術(shù)管理制度，這事得從實際需求出發(fā)，結(jié)合項目的特點和現(xiàn)有的資源條件來規(guī)劃。一開始，得搞清楚這個制度的主要目的是什么，是為了確保施工過程中不出安全事故，還是為了規(guī)范操作流程，讓每個環(huán)節(jié)都有章可循。如果目標模糊不清，那后續(xù)的工作就容易跑偏。
先說說制度的基本框架，大致可以分成幾個部分，一個是安全管理的目標，另一個就是具體的管理措施。比如，在目標這部分，可以直接寫明希望達到的安全標準，比如零事故率這樣的硬指標。至于措施，就得細化到具體的任務(wù)分配了，誰負責檢查設(shè)備，誰來監(jiān)督施工人員的操作，這些都得明確下來。當然，這里頭可能會有點小問題，比如有些細節(jié)描述得不夠具體，導(dǎo)致執(zhí)行起來有點模糊，這就需要在編寫的時候多留意一下。
接著就是關(guān)于培訓(xùn)的部分了。每次開工前，組織相關(guān)的培訓(xùn)是很必要的，但問題是，有時候培訓(xùn)的內(nèi)容可能跟實際工作脫節(jié)，講的東西員工聽不懂，或者覺得沒什么用。所以，在設(shè)計培訓(xùn)課程的時候，最好能結(jié)合一些真實案例，這樣大家更容易理解，也更能引起重視。另外，培訓(xùn)的形式也可以多樣化，除了傳統(tǒng)的講座之外，還可以通過視頻演示、現(xiàn)場模擬等方式來進行，這樣效果會更好些。
還有就是應(yīng)急預(yù)案這塊兒。不管前期準備得多充分，意外情況總是難以完全避免的。因此，提前制定好應(yīng)急預(yù)案就顯得尤為重要了。預(yù)案里頭要包含各種突發(fā)狀況下的應(yīng)對方案，比如遇到火災(zāi)怎么辦，發(fā)生機械故障又該如何處理之類的。不過，有時候預(yù)案寫得太過理想化，忽略了實際情況的復(fù)雜性，結(jié)果真正用上的時候才發(fā)現(xiàn)漏洞百出。所以在起草預(yù)案時，最好能邀請有經(jīng)驗的老員工參與進來，聽聽他們的意見。
最后再說說監(jiān)督考核這一塊。沒有監(jiān)督的話，再好的制度也可能流于形式。所以要建立一套完善的監(jiān)督機制，定期對各個部門的安全管理工作進行檢查評估。評估的標準可以包括安全記錄、事故率等方面的數(shù)據(jù)。但要注意的是，評估的過程一定要公平公正，不能因為關(guān)系親疏而有所偏袒。要是在這方面出了差錯，就可能導(dǎo)致整個制度失去應(yīng)有的效力。
