【第1篇】某工程項(xiàng)目材料管理制度怎么寫750字
建筑工程項(xiàng)目材料管理制度
一、材料采購
1、施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料(a類材料)，應(yīng)由公司物資部門訂貨或市場采購，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。公司物資部門應(yīng)根據(jù)工程工期要求制定采購計(jì)劃，審定供應(yīng)人要會同技術(shù)部門對供應(yīng)方進(jìn)行考核，選擇價(jià)格合理，材料質(zhì)量符合要求及供貨時(shí)間守信用的單位，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，簽訂供貨合同。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配合公司技術(shù)部門及時(shí)向公司物資部門提供材料需用計(jì)劃。
2、施工項(xiàng)目所需的零星材料(c類材料)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由項(xiàng)目經(jīng)理部采購。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購計(jì)劃，報(bào)公司物資部門審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購。
二、項(xiàng)目部的材料管理
1、進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期出廠編號、試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。
2、材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。
3、項(xiàng)目入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識。有保質(zhì)期的存放材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。
4、應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料、用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超額原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料。
5、建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)、超情況。
6、項(xiàng)目部材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄，對存在的問題應(yīng)及時(shí)分析和處理。
7、班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺帳。
8、周轉(zhuǎn)材料的保管、使用要按公司制定的制度實(shí)施。
書寫經(jīng)驗(yàn)97人覺得有用
在寫工程項(xiàng)目的材料管理制度時(shí)，得先搞清楚這個(gè)制度到底是用來管什么的，是關(guān)于采購、驗(yàn)收還是保管之類的。要是沒弄明白這一點(diǎn)，寫出來的東西就容易跑偏，變成一堆亂七八糟的規(guī)定，反而讓人摸不著頭腦。比如，有些人在寫的時(shí)候，會把材料的種類和管理流程混在一起說，結(jié)果讀者看得一頭霧水。
開頭部分最好能有個(gè)簡單的概述，把制定這個(gè)制度的目的交代一下，比如是為了保證材料的質(zhì)量、控制成本還是提高效率。這里需要注意的是，有些人會直接跳到具體的操作步驟，而忘了給個(gè)總的指引，這樣會讓整個(gè)制度顯得頭重腳輕。當(dāng)然，也有人會在這部分寫得太啰嗦，比如反復(fù)強(qiáng)調(diào)“為了更好地……”之類的廢話，這就有點(diǎn)多余了。
接下來就是具體的條目了，這部分需要結(jié)合實(shí)際情況來寫，不能照搬別人的制度。比如，對于一些特殊的材料，可能需要額外的檢查程序，這就要在制度里體現(xiàn)出來。但有時(shí)候，寫的人可能會忘記把一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)寫進(jìn)去，比如材料入庫后的檢驗(yàn)流程，這就可能導(dǎo)致后續(xù)工作出現(xiàn)問題。還有些人喜歡用一些比較模糊的描述，像是“相關(guān)人員應(yīng)確保……”，這樣的說法太籠統(tǒng)，執(zhí)行起來就不好把握。
在寫材料的領(lǐng)用部分時(shí)，一定要明確領(lǐng)用的流程和審批權(quán)限。有些人在這里會犯一個(gè)小問題，就是沒有明確規(guī)定誰有權(quán)批準(zhǔn)領(lǐng)用，結(jié)果導(dǎo)致大家都覺得自己可以隨便拿東西，最后出了差錯(cuò)也沒法追責(zé)。另外，關(guān)于材料的使用記錄，也不能忽視，這關(guān)系到后期的成本核算和責(zé)任劃分。
至于材料的盤點(diǎn)，這是個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，不能敷衍了事。有些人寫到這里時(shí)，可能會漏掉盤點(diǎn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，比如月度盤點(diǎn)、季度盤點(diǎn)之類的，這樣會導(dǎo)致賬實(shí)不符的情況頻繁發(fā)生。還有人會在盤點(diǎn)的方法上含糊其辭，比如只說了要定期盤點(diǎn)，卻沒有提到具體的盤點(diǎn)方式，這就給實(shí)際操作帶來了困難。
小編友情提醒：
關(guān)于制度的修訂，也不能忽略。因?yàn)椴牧系姆N類和使用情況可能會隨著時(shí)間變化，所以需要定期對制度進(jìn)行調(diào)整和完善。有些人會在這部分寫得過于簡略，只是簡單地說“根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)修訂”，這樣缺乏具體的操作指導(dǎo)，執(zhí)行起來就會遇到障礙。
【第2篇】工程項(xiàng)目材料管理制度怎么寫850字
工程項(xiàng)目材料管理制度(范本)
一、庫房管理制度
1.材料管理人員要堅(jiān)守崗位，保持庫容整潔干凈，對入庫的各種材料，對照計(jì)劃單，來料單逐一核對，對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，進(jìn)行驗(yàn)收入庫。
2.對質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求的，有權(quán)拒絕入庫，并及時(shí)向上級有關(guān)部門反映。
3.根據(jù)材料性能要求，保管好物資，做好防護(hù)措施。
4.庫內(nèi)貨架應(yīng)擺放合理，利于貨物的存儲，按照品種、規(guī)格進(jìn)行碼放，標(biāo)明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量。
5.做到先入庫，先使用的原則，按照制度規(guī)定的手續(xù)發(fā)料，做好貨物的發(fā)料記錄。
6.出入庫的帳目要齊全，要有出門證，帳實(shí)相等，日清月結(jié)，做到有物必有帳。
7.庫房要達(dá)到防火、防盜要求，進(jìn)入庫房的工作人員嚴(yán)禁吸煙，庫內(nèi)配置滅火器材。
8.易燃、易爆、貴重物品及有毒物品應(yīng)設(shè)專庫存放，并有保管措施。
9.易燃、易爆材料嚴(yán)禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放。
二、現(xiàn)場料具管理、使用和周轉(zhuǎn)制度
10.各班組、各外包隊(duì)班組，必須設(shè)有專人領(lǐng)料，由材料人員登記入帳。
11.各種工具、勞保工具、機(jī)具，使用完畢后，必須清理干凈，完整的交回材料組，不得在班組長長期存放。
12.負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理工作，對進(jìn)場材料認(rèn)真檢驗(yàn)，做好檢測、發(fā)放記錄，建立健全材料采購臺帳。
13.負(fù)責(zé)場容管理工作，現(xiàn)場材料要分規(guī)格、分區(qū)域碼放，做到標(biāo)識清楚。
14.妥善保管和合理使用各種工具，不得損壞，不得丟失。
15.所有工程用料必須按計(jì)劃使用，不得隨意丟棄浪費(fèi)和損壞，對故意損壞浪費(fèi)材料的人酌情進(jìn)行處罰。
16.超計(jì)劃用料必須由工地經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。
17.各種工具、材料，因保管不當(dāng)丟失的照價(jià)賠償。
三、現(xiàn)場管理制度
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場的管理水平，合理、有效的使用面積狹窄的施工現(xiàn)場規(guī)定如下:
1.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛需把車停在指定位置，不得影響施工作業(yè)。
2.一切運(yùn)送材料的車輛進(jìn)入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點(diǎn)。
3.卸料時(shí)要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放，夜間來料卸料不能影響周圍居民的休息。
4.做好施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作，設(shè)專人作品好施工現(xiàn)場的清潔保潔工作。
5.保持施工現(xiàn)場的道路暢通。
書寫經(jīng)驗(yàn)61人覺得有用
寫一個(gè)工程項(xiàng)目材料管理制度，得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目情況和團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀來制定。制度不是拿來應(yīng)付檢查的，它得真能管用。先說材料入庫，材料到了之后，驗(yàn)收是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。驗(yàn)收的時(shí)候，得仔細(xì)核對數(shù)量，看看規(guī)格型號是不是對得上合同上的要求。有時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間緊，就容易忽略這個(gè)步驟，結(jié)果材料進(jìn)了庫才發(fā)現(xiàn)有問題。所以，驗(yàn)收的時(shí)候要特別注意，最好由兩個(gè)人一起負(fù)責(zé)，一個(gè)是技術(shù)員，一個(gè)是庫管，這樣互相監(jiān)督，也減少出錯(cuò)的概率。
接著就是材料的存儲了。不同種類的材料，存放方式不一樣。有些怕潮，有些怕曬，如果混在一起放，很容易出問題。比如水泥這種怕受潮的東西，就得放在干燥的地方，離地面至少要墊高二十公分。還有鋼材之類的，堆疊的時(shí)候要注意重量分布，別壓壞了下面的材料。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有的人在記賬的時(shí)候，可能隨手一寫就過去了，結(jié)果后來找起來費(fèi)勁得很，所以每次進(jìn)出庫都要登記清楚，賬目要清晰明了。
至于材料的發(fā)放，那就更講究了。發(fā)放前得有人審核，看看領(lǐng)料單上有沒有部門負(fù)責(zé)人簽字。有時(shí)候忙起來，就容易忘記這個(gè)程序，結(jié)果材料發(fā)出去后才發(fā)現(xiàn)不對勁。發(fā)放的時(shí)候還要控制數(shù)量，不能多發(fā)也不能少發(fā)，多了浪費(fèi)，少了又影響施工進(jìn)度。發(fā)放記錄也要及時(shí)更新，方便后續(xù)跟蹤。
書寫注意事項(xiàng)：
定期盤點(diǎn)也很重要。每個(gè)月都得組織一次全面的盤點(diǎn)，看看庫存和賬面是否一致。要是發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，就得趕緊查原因。有時(shí)候是因?yàn)椴牧媳槐I，有時(shí)候是管理上的疏忽。不管是什么原因，發(fā)現(xiàn)問題就得馬上處理，不然積少成多，最后麻煩大了。
小編友情提醒：
制度的執(zhí)行還得靠人去推動。項(xiàng)目經(jīng)理得帶頭遵守，給其他人做個(gè)榜樣。如果領(lǐng)導(dǎo)都不認(rèn)真執(zhí)行，那下面的人更不會當(dāng)回事了。當(dāng)然，制度也不是一成不變的，隨著項(xiàng)目進(jìn)展，可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。比如某個(gè)階段材料需求量突然增加，就得臨時(shí)修改一下發(fā)放流程，確保供應(yīng)跟得上。
【第3篇】a工程項(xiàng)目材料控制管理制度怎么寫1000字
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為加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工程進(jìn)場材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。
第一條
項(xiàng)目辦工程管理人員條件
1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。
第二條
工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。
第三條
建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:
1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求;
2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條
建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求:
1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;
2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;
3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;
4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;
5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。
第五條
在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù).
第六條
工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗(yàn)收，并在進(jìn)場材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假，項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責(zé)任。第七條
項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員，承擔(dān)以下責(zé)任:
1.施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分
2.主材料進(jìn)場如不及時(shí)參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé)，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用;
3.出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實(shí)，確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的，每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失;
4.項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無差錯(cuò)的，年終一次性獎勵(lì)1000元——10000元。
書寫經(jīng)驗(yàn)42人覺得有用
制定一個(gè)工程項(xiàng)目材料控制管理制度，這事說起來簡單，做起來其實(shí)挺復(fù)雜的。主要是得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能光靠想象。要是沒經(jīng)驗(yàn)，很容易搞砸，畢竟材料控制這事牽涉到采購、驗(yàn)收、存儲、發(fā)放等多個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)都得有人盯著，不然就可能出岔子。
比如采購這一塊，得提前做好計(jì)劃，明確需求量，不能隨便買一堆回來堆倉庫。采購人員得熟悉市場價(jià)格行情，不能被供應(yīng)商給忽悠了。還有就是合同簽訂的時(shí)候，條款要寫清楚，哪些材料是必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)的，哪些是可以放寬點(diǎn)的，都要標(biāo)明。不然到時(shí)候驗(yàn)收的時(shí)候扯皮，麻煩就大了。
說到驗(yàn)收，這是個(gè)關(guān)鍵步驟。驗(yàn)收的時(shí)候不能只看數(shù)量，質(zhì)量也得檢查到位。有時(shí)候材料看著沒問題，但實(shí)際用起來才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)，那損失可就大了。驗(yàn)收單據(jù)得保存好，這是后續(xù)核算的重要依據(jù)。不過有時(shí)候驗(yàn)收人員因?yàn)橼s時(shí)間，就會忽略一些細(xì)節(jié)，比如包裝是否完好，表面有沒有劃痕之類的，這些看似不起眼的小問題，很可能會影響后期施工。
存儲管理也不可忽視。材料進(jìn)了倉庫后，得分類擺放，標(biāo)明入庫時(shí)間和使用優(yōu)先級。有些材料怕潮濕，就得放在干燥的地方；有些怕陽光直射，就得避開窗戶那邊。保管員得定期檢查庫存情況，防止材料受潮、變質(zhì)或者被盜。但有時(shí)候保管員可能太忙了，忘記記錄出入庫臺賬，這樣就容易造成賬實(shí)不符，到時(shí)候盤點(diǎn)的時(shí)候會很頭疼。
發(fā)放材料的時(shí)候更得謹(jǐn)慎。領(lǐng)料人得憑單據(jù)領(lǐng)取，不能隨便拿。材料發(fā)放人員得核實(shí)領(lǐng)料單上的信息，確保領(lǐng)走的是正確規(guī)格和數(shù)量的材料。如果發(fā)現(xiàn)單據(jù)有問題，就得及時(shí)反饋給相關(guān)人員處理。有時(shí)候發(fā)放人員可能會因?yàn)槭诸^事情多，就隨手簽字放行，這樣就埋下了隱患。
制度還得有考核機(jī)制，獎懲分明。對那些認(rèn)真負(fù)責(zé)、能發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決的員工，該表揚(yáng)就要表揚(yáng)；對那些工作馬虎、導(dǎo)致材料浪費(fèi)或者質(zhì)量問題的，該批評就得批評，甚至扣獎金。這樣才能調(diào)動大家的積極性，讓大家重視起材料管理工作。
制度不是一成不變的，得根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整優(yōu)化。管理層得經(jīng)常開會討論，聽聽基層員工的意見，看看有沒有哪里需要改進(jìn)。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能會覺得制度已經(jīng)夠完善了，但實(shí)際上執(zhí)行過程中總會遇到新情況，這時(shí)候就得靈活應(yīng)對，不能死守著老規(guī)矩不放。
【第4篇】工程項(xiàng)目材料設(shè)備采購管理制度3怎么寫500字
工程項(xiàng)目材料設(shè)備采購管理制度(三)
為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度:
一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評選，采用相對價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。
三、對不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價(jià)格、型號、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。
五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。
七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。
書寫經(jīng)驗(yàn)19人覺得有用
在制定工程項(xiàng)目材料設(shè)備采購管理制度的時(shí)候，得考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，比如規(guī)模大小、資金狀況、施工進(jìn)度等等。每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn)，所以管理制度也不能千篇一律。比如，對于一個(gè)小型項(xiàng)目來說，可能只需要簡單的審批流程就夠了，但如果是大型復(fù)雜項(xiàng)目，那就要有詳細(xì)的規(guī)劃，包括如何選擇供應(yīng)商、如何驗(yàn)收貨物、如何處理質(zhì)量問題等。
首先得明確采購的目標(biāo)，是要保證質(zhì)量還是要控制成本？有時(shí)候?yàn)榱舜_保工程質(zhì)量，可能會選擇價(jià)格稍高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但這會增加成本。反過來，如果一味追求低價(jià)，又可能影響到材料的質(zhì)量。所以在制定制度時(shí)，需要在這兩者之間找到平衡點(diǎn)。比如可以設(shè)定一個(gè)合理的預(yù)算范圍，在這個(gè)范圍內(nèi)盡量挑選性價(jià)比高的產(chǎn)品。
書寫注意事項(xiàng)：
采購過程中涉及到很多環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有人負(fù)責(zé)。像是材料的申請、審核、采購、入庫等，都得有專人跟進(jìn)。如果某個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，就可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目受影響。因此，建立一套完善的監(jiān)督機(jī)制很重要?？梢酝ㄟ^定期檢查、隨機(jī)抽查等方式來確保各個(gè)環(huán)節(jié)都在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
還有就是合同管理這部分也特別重要。一旦簽訂了采購合同，就意味著雙方達(dá)成了協(xié)議，必須嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。合同中應(yīng)該包含供貨時(shí)間、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。簽訂合同時(shí)要仔細(xì)核對各項(xiàng)條款，避免因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致后期出現(xiàn)問題。有時(shí)候可能會因?yàn)橐粋€(gè)小細(xì)節(jié)沒注意到，結(jié)果后面引發(fā)了不少麻煩。
至于供應(yīng)商的選擇也是個(gè)關(guān)鍵步驟。通常情況下，會選擇幾家資質(zhì)比較好的供應(yīng)商進(jìn)行合作。在選擇之前，可以先做一番調(diào)查，了解他們的信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量等情況。當(dāng)然了，也不能光看表面的東西，最好能實(shí)地考察一下，看看他們的生產(chǎn)能力是否符合要求。畢竟紙上談兵是沒有說服力的。
在整個(gè)采購過程中，溝通也很重要。無論是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間的溝通，還是與外部供應(yīng)商之間的交流，都要保持順暢。如果信息傳遞不及時(shí)或者存在誤解，就會影響到工作的進(jìn)展。所以平時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高大家的協(xié)作能力。有時(shí)候可能會因?yàn)槟硞€(gè)人的工作態(tài)度不積極，導(dǎo)致信息延誤，這就需要管理者多留意員工的表現(xiàn)，及時(shí)給予指導(dǎo)和支持。
最后一點(diǎn)，就是要注意資料的歸檔工作。每次完成一次采購任務(wù)后，都應(yīng)該將相關(guān)的文件整理好，存放在指定的地方。這樣不僅可以方便以后查閱，還能為后續(xù)的審計(jì)工作提供依據(jù)。要是資料管理混亂，到時(shí)候想找什么東西都找不到，就會給工作帶來很大不便。偶爾會發(fā)現(xiàn)有些工作人員圖省事，把重要的單據(jù)隨手一放，結(jié)果要用的時(shí)候怎么也找不到了，這種事情還是盡量避免的好。
【第5篇】工程項(xiàng)目材料管理制度3怎么寫400字
工程項(xiàng)目材料管理制度(三)
1.材料庫房，材料必須擺放整齊、清潔、分類存放，造冊登記。
2、材料進(jìn)出庫，必須嚴(yán)格清點(diǎn)，必須有進(jìn)出庫單，雙方簽字領(lǐng)導(dǎo)審批。
3.材料出庫與庫存必須賬目相符，進(jìn)出庫不符部分則按進(jìn)庫價(jià)從管理人員工資中扣除。
4.每月必須把材料進(jìn)庫出庫匯結(jié)一次，季度盤庫一次。
5.檢修用材料必須嚴(yán)格執(zhí)行先檢驗(yàn)，后審批再審批，后出庫，交舊領(lǐng)新的原則，施工用材料按照工程設(shè)計(jì)方案，發(fā)放材料，應(yīng)急搶修用材料，由臺領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放，并在出庫單注明用途。
6.檢修用材料必須先審批再出庫。
7.局辦公室各部門用材料，必須由本部門負(fù)責(zé)人出據(jù)相應(yīng)的證明，由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可出庫。
8、材料匯結(jié)必須在每月25日前，認(rèn)真如實(shí)準(zhǔn)確的報(bào)出，未按時(shí)又影響其他工作的開展，調(diào)離本崗位。
9.各個(gè)環(huán)節(jié)所用材料，均必須先申請后審批的辦法，方可出庫，不得以各種方法出庫，發(fā)現(xiàn)一次則從工資中以成本價(jià)300%予以處罰。
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在制定工程項(xiàng)目材料管理制度的時(shí)候，得考慮到實(shí)際情況，不能太理想化。畢竟每個(gè)工程都有自己的特點(diǎn)，材料管理不可能完全照搬別人的模式。比如，有的項(xiàng)目現(xiàn)場比較分散，這就需要把材料的存放點(diǎn)設(shè)置得合理一些，避免來回搬運(yùn)增加成本。另外，材料的驗(yàn)收環(huán)節(jié)也得嚴(yán)格把控，這不僅是對質(zhì)量負(fù)責(zé)，也是對整個(gè)項(xiàng)目的成本控制。
采購環(huán)節(jié)需要特別注意，不能只圖便宜就隨便下單。有些供應(yīng)商可能報(bào)價(jià)低，但提供的材料質(zhì)量不一定過關(guān)。所以，在選擇供應(yīng)商時(shí)，不僅要看看價(jià)格，還要考察他們的信譽(yù)度和服務(wù)水平。有時(shí)候，一些小公司為了爭取訂單，會夸大其詞，承諾很多做不到的事情。如果貿(mào)然合作，后期可能會出現(xiàn)各種麻煩。
倉庫管理這部分工作量挺大的，既要保證材料堆放整齊，又要方便取用。要是管理不到位，找起東西來費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還容易出錯(cuò)。特別是對于一些易燃易爆的危險(xiǎn)品，更要小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定操作。有一次我見過一個(gè)工地，因?yàn)閭}庫管理員疏忽大意，導(dǎo)致一堆油漆桶倒在地上，差點(diǎn)引發(fā)事故。這件事給所有人都敲響了警鐘。
領(lǐng)用材料這一塊，最好能建立一套審批流程。這樣既能防止浪費(fèi)，也能避免有人私自挪用。有時(shí)候，工人可能覺得材料多得很，隨便拿一點(diǎn)無所謂，但積少成多下來，損失就可觀了。所以，每次領(lǐng)料都要有記錄，誰領(lǐng)了多少，干什么用的，都得清清楚楚。而且，領(lǐng)料單最好能讓項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，這樣責(zé)任劃分就明確多了。
盤點(diǎn)工作也不能忽視，定期對庫存進(jìn)行清查，確保賬實(shí)相符。要是發(fā)現(xiàn)短缺或者多余的情況，要及時(shí)查明原因。有時(shí)候可能是統(tǒng)計(jì)錯(cuò)了，有時(shí)候可能是被人偷偷用了。不管怎么說，發(fā)現(xiàn)問題就得及時(shí)處理，不能拖著不管。有一次我遇到過一次盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)少了好幾箱螺絲釘，后來經(jīng)過調(diào)查才知道是被施工隊(duì)拿去修設(shè)備了，這才補(bǔ)上了缺口。
還有就是廢舊材料的處理問題，這也是個(gè)需要注意的地方。有些材料雖然不能再用于主體工程，但還能回收利用。比如一些廢棄的鋼筋頭，完全可以回爐再造。要是把這些東西當(dāng)垃圾扔掉，既浪費(fèi)資源又增加了垃圾處理的成本。不過在處理廢舊材料時(shí)，也要注意合規(guī)性，不能隨便找個(gè)地方就丟棄了，否則可能會觸犯環(huán)保法規(guī)。
