2025質(zhì)量工作個(gè)人述職報(bào)告怎么寫(xiě)（精選6篇）

【第1篇】2025質(zhì)量工作個(gè)人述職報(bào)告怎么寫(xiě)1500字

____質(zhì)量工作個(gè)人述職報(bào)告范文

一年來(lái)，我們主要做了以下工作：

1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)調(diào)整了分公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對(duì)組織的各種質(zhì)量活動(dòng)積極參與，配合具體落實(shí)。同時(shí)針對(duì)實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《質(zhì)量管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級(jí)部門(mén)專項(xiàng)檢查10余次，結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時(shí)消除質(zhì)量事故隱患和苗頭，對(duì)全年公司、分公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問(wèn)題132個(gè)，進(jìn)行監(jiān)督整改，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改130個(gè)，整改率達(dá)到98.4%以上，無(wú)法徹底整改的問(wèn)題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級(jí)部門(mén)檢查出的問(wèn)題按檢查團(tuán)要求及時(shí)整改，問(wèn)題整改及時(shí)率達(dá)到了100%。通過(guò)檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性得以提高。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全

xx年公司上下對(duì)質(zhì)量工作高度重視，上級(jí)相應(yīng)加大了質(zhì)量工作監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，把各基層隊(duì)作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，做到預(yù)防為主，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為質(zhì)量管理的重中之重，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了全部工程質(zhì)量合格。保障了分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。

3、持續(xù)實(shí)施運(yùn)行質(zhì)量體系，保證質(zhì)量管理工作不松懈

為提高滿足顧客需求、工程質(zhì)量，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，同時(shí)，根據(jù)質(zhì)量體系文件及標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)分公司在建項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。工程開(kāi)工前先確立質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量目標(biāo)，按照規(guī)范編制檢試驗(yàn)計(jì)劃，今年對(duì)檢試驗(yàn)的編制進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)定，對(duì)關(guān)鍵部位的檢驗(yàn)計(jì)劃要求做到詳細(xì)具體，并且重點(diǎn)控制部位做為專檢控制點(diǎn)，并報(bào)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部審批，確保三檢制的有效進(jìn)行，并且做到質(zhì)量與項(xiàng)目部個(gè)人掛鉤，要求項(xiàng)目部管理人員按照比例繳納質(zhì)量保證金，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的按照《質(zhì)量管理工作考核辦法》規(guī)定全部罰沒(méi)，并追究個(gè)人的責(zé)任，施行質(zhì)事故問(wèn)責(zé)制度，對(duì)于合格工程 1倍返還，增加了項(xiàng)目咳嗽倍質(zhì)量的重視，并且提高了對(duì)于質(zhì)量管理的積極性。

4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

要求供應(yīng)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)物資進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)控，從物資提貨開(kāi)始做好進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)和監(jiān)控，有效的預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入分公司，并且做好項(xiàng)目部的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，杜絕不合格的材料流入工程。全面落實(shí)物資質(zhì)量負(fù)責(zé)制保證了工程材料的質(zhì)量。嚴(yán)把供應(yīng)部門(mén)物資檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，做到了入庫(kù)物資檢驗(yàn)，驗(yàn)收率100%，全年委托質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)入庫(kù)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到100%，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造成的質(zhì)量事故。并要求加工預(yù)制部門(mén)對(duì)加工組裝產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制，把好過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān)。

竣工的工程投產(chǎn)一次合格率100%，優(yōu)良率86%，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問(wèn)題。按服務(wù)規(guī)范和主動(dòng)到各用戶單位，定期開(kāi)展質(zhì)量回訪，對(duì)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題了解情況，對(duì)用戶的意見(jiàn)、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析，采取措施加以改進(jìn)，并將結(jié)果及時(shí)反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。確保了分公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行。

【第2篇】2025年公司安全質(zhì)量工作報(bào)告怎么寫(xiě)18200字

XX年，經(jīng)過(guò)公司全體員工的辛勤努力，圓滿完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，年度施工產(chǎn)值達(dá)70339萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最好水平.今天，公司召開(kāi)安全質(zhì)量工作會(huì)議，旨在分析總結(jié)過(guò)去一年安全和質(zhì)量工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，彌補(bǔ)不足;明確XX年安全質(zhì)量工作的思路，目標(biāo)和重點(diǎn)工作，全面做好公司的安全和質(zhì)量工作.

第一部分 安全工作

XX年，公司認(rèn)真貫徹'安全第一，預(yù)防為主，綜合治理'的方針，牢牢抓住'以人為本，安全發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)'這條主線，扎實(shí)有效地開(kāi)展了'愛(ài)心活動(dòng)'， '平安工程'和創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)，無(wú)違章班組等活動(dòng).從嚴(yán)務(wù)實(shí)，精細(xì)管理，狠抓制度和措施落實(shí)，取得了一定的成效.

一，XX年安全工作簡(jiǎn)要回顧

(一)，領(lǐng)導(dǎo)重視，全面落實(shí)安全責(zé)任.XX年，公司全面貫徹網(wǎng)省公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，落實(shí)省公司XX年1號(hào)文件和國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》.公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終把企業(yè)的安全，和諧，穩(wěn)定放在各項(xiàng)工作的首位，牢記安全責(zé)任為天，層層落實(shí)安全責(zé)任，全力抓好安全工作.

1，去年初，公司召開(kāi)安全質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)XX年公司安全工作，分析存在的主要問(wèn)題，明確了XX年安全工作指導(dǎo)思想，工作目標(biāo)，會(huì)議按照黃傳興總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的'五到位五抓'要求，全面落實(shí)安全責(zé)任，部署安全工作重點(diǎn)措施.

2，公司經(jīng)理與各項(xiàng)目經(jīng)理部，專業(yè)公司，參控股公司等20個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了XX年《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》.各項(xiàng)目經(jīng)理部與所屬施工單位，施工單位與各施工班組分級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》.施工小組在所承擔(dān)的分項(xiàng)工程技術(shù)交底后與每一個(gè)作業(yè)人員還簽定了'安全施工聯(lián)保卡'，使安全目標(biāo)層層得到分解，安全責(zé)任落實(shí)到施工班組和個(gè)人.

3，春節(jié)過(guò)后，各項(xiàng)目經(jīng)理部本著早部署，早落實(shí)，起好步，開(kāi)好頭的思路迅速召開(kāi)安全質(zhì)量工作會(huì)議，學(xué)習(xí)省公司，國(guó)網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文件，貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司安全工作重點(diǎn)措施部署本單位年度安全工作.各單位還在第一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)'誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)'，'誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)'，'誰(shuí)實(shí)施，誰(shuí)負(fù)責(zé)'的原則，周密組織，分片包干，抓好制度，措施，責(zé)任的落實(shí)，使安全生產(chǎn)得到全面，全員，全過(guò)程，全方位的控制監(jiān)與督管理.

4，XX年我們積極響應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司開(kāi)展'愛(ài)心活動(dòng)'，實(shí)施'平安工程'和省公司開(kāi)展的創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)，開(kāi)展了創(chuàng)建無(wú)違章班組活動(dòng).3月份，根據(jù)省公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》要求，開(kāi)展了規(guī)范施工作業(yè)程序和人員作業(yè)行為，教育施工人員做到我不違章，自糾違章，杜絕違章活動(dòng)，推進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).

(二)，不斷完善安全設(shè)施，文明施工再上新臺(tái)階.XX年公司在推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理上本著'全面推進(jìn)，積極實(shí)施，持續(xù)完善'的工作思路穩(wěn)步發(fā)展，文明施工管理水平不斷提高.

1，根據(jù)年度計(jì)劃，公司統(tǒng)一了施工現(xiàn)場(chǎng)鐵房，臨時(shí)圍欄，柱頭臨時(shí)護(hù)欄，孔洞蓋板，電焊機(jī)集裝箱，卷?yè)P(yáng)機(jī)棚，垃圾通道等設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)樣式，規(guī)格尺寸，目前看已經(jīng)取得了良好效果，各項(xiàng)目部已經(jīng)按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了制作和配備，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化不斷完善.

2，公司購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)集裝箱式鐵房，現(xiàn)場(chǎng)辦公室，土建試驗(yàn)室等流動(dòng)辦公場(chǎng)所的布置效率得到提高，生產(chǎn)辦公條件得到了改善;機(jī)械等專業(yè)公司移動(dòng)式工具房工器具布局?jǐn)[放整潔，科學(xué)，便捷，利于施工，在提升企業(yè)形象方面也起到了一定的作用.

3，各項(xiàng)目部及時(shí)購(gòu)置現(xiàn)場(chǎng)所需的各類(lèi)勞動(dòng)防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施，如安全自鎖器，雙跨繩安全帶，活動(dòng)支架，防墜器，安全網(wǎng)，手扶水平安全繩，空氣開(kāi)關(guān)配電柜等，北方冬季施工的項(xiàng)目部為職工及時(shí)購(gòu)置棉安全帽等防護(hù)用品以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求.

4，成品保護(hù)意識(shí)不斷加強(qiáng).去年，各項(xiàng)目部和施工單位把成品保護(hù)工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善《項(xiàng)目部成品保護(hù)管理制度》，劃分成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，加大成品保護(hù)措施費(fèi)用的投入.施工單位在編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》時(shí)把成品保護(hù)內(nèi)容納入其中并做好技術(shù)交底，成品保護(hù)意識(shí)已逐漸成為公司員工的自覺(jué)行為.

淮陰項(xiàng)目部加強(qiáng)成品保護(hù)管理，并提出'成品保護(hù)是現(xiàn)場(chǎng)文明施工與質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的重要標(biāo)志，增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，杜絕二次返工是廣大員工的共同責(zé)任'.他們的行動(dòng)已在淮陰電廠5號(hào)機(jī)組取得了成效.

5，項(xiàng)目部以文明施工管理的'六化'為標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，從嚴(yán)管理，營(yíng)造氛圍，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置及時(shí)，電焊機(jī)及二次線集中布置科學(xué)美觀，電源箱制作及箱內(nèi)漏電保護(hù)器和布線標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，材料設(shè)備擺放整齊有序，安全標(biāo)識(shí)齊全，施工人員規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，受到業(yè)主和上級(jí)主管部門(mén)的高度贊譽(yù).

淮陰項(xiàng)目部在電廠三期工程開(kāi)展的'百日安全無(wú)事故活動(dòng)'中成為現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的排頭兵榮獲'安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位'.7月份，省公司安全專項(xiàng)檢查組對(duì)淮陰項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全文明施工檢查時(shí)評(píng)價(jià)我公司承建的淮陰電廠5號(hào)機(jī)組，施工周期之短創(chuàng)同類(lèi)型機(jī)組建設(shè)紀(jì)錄;安全文明施工管理工作不論是現(xiàn)場(chǎng)管理，還是資料管理，均已達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平.9月20日，省公司基建安全文明施工座談會(huì)在大連莊河現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)，淮陰項(xiàng)目經(jīng)理部宋曉剛經(jīng)理代表公司在會(huì)上做安全文明施工管理做法和體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)介紹.

通遼三期現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備擺放整齊，電焊線布線橋架新穎規(guī)范，安全宣傳掛圖，標(biāo)語(yǔ)，警示標(biāo)識(shí)醒目體現(xiàn)出人性化管理，為作業(yè)人員創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)施工管理連續(xù)被中電投通遼分公司項(xiàng)目部授予'安全文明施工流動(dòng)紅旗'.

霍林河坑口和霍煤兩個(gè)項(xiàng)目部工程協(xié)調(diào)管理嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，安全設(shè)置布局合理，文明施工管理表現(xiàn)突出，分別被中電投工程管理公司，霍林河坑口發(fā)電有限公司和霍煤鴻駿鋁電公司評(píng)為'安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位'和'安全文明施工先進(jìn)單位'.

二道江項(xiàng)目部XX年度安全管理工作中成績(jī)突出，被中電投通化項(xiàng)目部授予'安全生產(chǎn)先進(jìn)集體'榮譽(yù)稱號(hào).

康平現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備擺放整齊，混凝土攪拌站自身建設(shè)整潔大方，安全文明，移動(dòng)方便快捷，為基建施工樹(shù)立了樣板;撫順項(xiàng)目部自工程進(jìn)點(diǎn)到鍋爐基礎(chǔ)出零米僅用34天時(shí)間，他們邊施工邊臨建，現(xiàn)場(chǎng)施工通道，臨時(shí)圍欄布設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全警示明顯齊全，為安全文明施工奠定了基礎(chǔ).XX年，省公司開(kāi)展了省內(nèi)外基建工程安全大檢查，我公司莊河，阜新，淮陰，通遼三期，霍林河和康平等項(xiàng)目部受檢，省公司對(duì)受檢單位的安全文明施工管理非常滿意，均給予高度評(píng)價(jià).

公司各項(xiàng)目部安全文明施工管理持續(xù)完善，給職工帶來(lái)安全，使企業(yè)增添信譽(yù).

(三)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì).

1，XX年2-3月份，公司結(jié)合工程狀況，人員素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的需求，開(kāi)展的一次較為全面系統(tǒng)的安全培訓(xùn).公司先后邀請(qǐng)四位副總工程師，兩位專業(yè)公司副經(jīng)理按建筑施工，輻射防護(hù)，鍋爐安裝和起重，電氣(包括施工用電)熱控，施工機(jī)械和焊接等專業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn);安全管理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理及現(xiàn)場(chǎng)主要控制措施作了專題授課.培訓(xùn)期間公司特聘請(qǐng)省公司安全監(jiān)察部田雨平副主任前來(lái)作專題講座.授課人員針對(duì)專業(yè)安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)事故的主要危險(xiǎn)因素，用科學(xué)手段從理論到實(shí)踐，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，由淺入深，結(jié)合事故案例進(jìn)行授課.公司將培訓(xùn)實(shí)況用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程多媒體教育培訓(xùn)系統(tǒng)傳送到基層項(xiàng)目部組織職工收聽(tīng)收看，提高了培訓(xùn)效果.

2，6月份，公司經(jīng)理親自帶領(lǐng)公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)參加省公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程制度培訓(xùn)考試;8—9月份公司分別對(duì)招錄的大中專和技校學(xué)生進(jìn)行了三級(jí)安全教育和崗前培訓(xùn);8月份，12月份公司分別組織項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全人員參加省公司舉辦的基建安全監(jiān)督培訓(xùn)班學(xué)習(xí);年度內(nèi)，公司安全管理部對(duì)新轉(zhuǎn)崗的12名專職安全員進(jìn)行了崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)均取得良好效果.

3，各所屬單位還結(jié)合公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn).如施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范，施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中安全和質(zhì)量措施沒(méi)能切中要害，針對(duì)控制要點(diǎn)制定有效的控制措施等問(wèn)題是我們今年在'春檢'中發(fā)現(xiàn)并點(diǎn)評(píng)的問(wèn)題，'春檢'過(guò)后各單位把這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，在整改的同時(shí)組織培訓(xùn).淮陰，阜新，通遼三期等項(xiàng)目部組織人員依據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行培訓(xùn);汽機(jī)專業(yè)工區(qū)結(jié)合施工情況認(rèn)真組織全體技術(shù)人員和施工組長(zhǎng)學(xué)習(xí)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》;淮陰項(xiàng)目部還把《規(guī)范》印發(fā)給每一個(gè)技術(shù)員和班組長(zhǎng)，并制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，使施工人員對(duì)腳手架的搭設(shè)要求有了更深層次的認(rèn)識(shí).各項(xiàng)目部還組織技術(shù)人員對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)采取自查，互查的方式，找出各自編寫(xiě)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)存在的問(wèn)題.

4，通遼盛發(fā)，三期，霍林河，本鋼等項(xiàng)目部和萬(wàn)泰公司結(jié)合本單位安全工作實(shí)際狀況，開(kāi)展了公司三個(gè)體系文件，《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，使職工的安全意識(shí)得到增強(qiáng)，推動(dòng)了群防群治和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作.

(四)，開(kāi)展安全檢查，抓好超前防范，消除事故隱患.

1，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全檢查工作極為重視，春，秋兩季安全大檢查期間，由公司時(shí)任副經(jīng)理齊文國(guó)親自帶領(lǐng)檢查組對(duì)公司各項(xiàng)目部進(jìn)行全面的安全大檢查，檢查過(guò)程嚴(yán)格，細(xì)致，務(wù)求實(shí)效.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患立即通報(bào)給受檢單位，同時(shí)分別下發(fā)'現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題清單'和'不符合項(xiàng)整改通知單'要求受檢單位限期整改.每次檢查結(jié)束后公司領(lǐng)導(dǎo)班子和安委會(huì)成員都要認(rèn)真聽(tīng)取檢查組的匯報(bào)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上當(dāng)即拍板提出解決辦法.檢查中對(duì)各單位在安全和文明施工管理的亮點(diǎn)部位檢查組將其拍成照片，在'東四風(fēng)采'報(bào)上設(shè)彩色專版進(jìn)行刊載供大家學(xué)習(xí)和推廣.為切實(shí)做好檢查工作，'春檢'期間，公司經(jīng)理還親自撰寫(xiě)《春檢工作 貴在務(wù)實(shí) 重在落實(shí)》的稿件在公司'東四風(fēng)采'報(bào)上發(fā)表.

2，4月和7，8月份，根據(jù)省公司開(kāi)展的省內(nèi)外基建工程安全專項(xiàng)大檢查的部署，公司總工程師沈迪鈞和副經(jīng)理王麟，張宇分別奔赴各受檢項(xiàng)目配合參與專項(xiàng)安全檢查.

3，各項(xiàng)目部把開(kāi)展安全檢查作為消除事故隱患促進(jìn)安全施工的重要措施來(lái)抓，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，緊密地結(jié)合公司的安排和省公司開(kāi)展的查隱患，查違章，堵漏洞即'兩查一堵'活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展安全檢查和專項(xiàng)檢查工作.

4，XX年，各單位認(rèn)真分析和排查現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素和事故隱患，積極采取控制措施做到超前防范，采取的主要做法:一是抓好基層人員在項(xiàng)目開(kāi)工前的危險(xiǎn)源辨識(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素從思想上，物資上，防護(hù)設(shè)施上，行為上，制定有效的防范措施;

二是抓好《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》編制中安全措施針對(duì)性，適用性和可操作性的審核，以及《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》審核，批準(zhǔn)，交底和實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督控制工作;

三是督促施工班組充分利用班前會(huì)總結(jié)分析現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，強(qiáng)化對(duì)作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)點(diǎn)的超前預(yù)控工作.要求工程技術(shù)人員和施工班組長(zhǎng)，做到對(duì)作業(yè)人員施工過(guò)程實(shí)施控制和跟蹤檢查，使作業(yè)人員真正做到'四清楚'，即作業(yè)任務(wù)清楚，危險(xiǎn)點(diǎn)清楚，作業(yè)程序清楚，預(yù)防措施清楚，'四到位'即人員到位，措施到位，執(zhí)行到位，監(jiān)督到位;

四是各層面的領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立憂患意識(shí)，居安思危，把現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，嚴(yán)格要求，細(xì)化管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，把事故消滅在萌芽狀態(tài).

(五)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，確保工程平安穩(wěn)定.

1，XX年公司進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，在公司形成全員，全方位，全過(guò)程的安全監(jiān)督機(jī)制.根據(jù)工程情況公司對(duì)莊河，赤峰，銅川，霍林坑口，撫順等項(xiàng)目部組建了安全監(jiān)察部設(shè)置安監(jiān)部長(zhǎng)，增設(shè)了安全主管;根據(jù)項(xiàng)目工程情況增補(bǔ)了專職安監(jiān)人員11人.各現(xiàn)場(chǎng)工期緊任務(wù)重，項(xiàng)目安全監(jiān)察部安全員三班倒，做到只要現(xiàn)場(chǎng)有人作業(yè)就有安全員在崗.各層次安全管理人員加大對(duì)安全法規(guī)，規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力的監(jiān)督，嚴(yán)厲查處違章行為，確保工程平安穩(wěn)定.

2，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全監(jiān)督管理.分包隊(duì)伍在充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工力量的同時(shí)，也相應(yīng)的給公司安全帶來(lái)了不穩(wěn)定因素，很大程度上存在事故隱患.各項(xiàng)目部依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，做好對(duì)分包隊(duì)伍資質(zhì)的審查，簽訂安全合同，明確安全責(zé)任，履行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度;進(jìn)行安全技術(shù)交底和各項(xiàng)施工安全措施審批工作;在日常的安全管理上突出一個(gè)'嚴(yán)'字，并加大對(duì)他們的監(jiān)管力度.

為加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理，赤峰項(xiàng)目經(jīng)理親自主持分包隊(duì)伍安全例會(huì)研究解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題;淮陰項(xiàng)目部的安全例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，將分包隊(duì)伍設(shè)牌，署名，指定位置與專業(yè)公司同等管理;康平項(xiàng)目部結(jié)合工程施工開(kāi)展了'以人為本，珍惜生命，保障員工安全，建設(shè)和諧環(huán)境'為主題的活動(dòng)，他們?yōu)橐箲?zhàn)的分包隊(duì)伍送去糖水和雞蛋，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和分包隊(duì)伍一道奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng);通遼三期項(xiàng)目部針對(duì)分包隊(duì)伍的施工，組織專人編制《項(xiàng)目工程安全技術(shù)措施作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行交底實(shí)施控制.

3，班組安全建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).搞好班組安全建設(shè)已經(jīng)在我公司各基層單位形成自覺(jué)行動(dòng)，他對(duì)安全工作實(shí)施規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)起到了積極的推動(dòng)作用，也進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)安全文化建設(shè)，促進(jìn)了施工安全.在過(guò)去的一年里，各專業(yè)公司加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的管理，班組文化建設(shè)，班組安全建設(shè)在持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上有新的創(chuàng)意，站班會(huì)，班容班貌，程序化施工管理，創(chuàng)建無(wú)違章班組等工作的開(kāi)展，推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).

(六)，齊抓共管，各項(xiàng)工作取得成效.

1，施工機(jī)械是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是企業(yè)產(chǎn)生效益最大的生產(chǎn)力.目前，公司現(xiàn)有大型起重施工機(jī)械27臺(tái)分布于各施工項(xiàng)目.XX年為滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，這些起重施工機(jī)械要來(lái)回進(jìn)行調(diào)運(yùn)反復(fù)拆裝和操作使用，去年共進(jìn)行移位，拆裝36臺(tái)次.為確保大型起重施工機(jī)械拆除，安裝，負(fù)荷試驗(yàn)和使用過(guò)程的安全穩(wěn)定，機(jī)械管理部和機(jī)械專業(yè)公司嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格過(guò)程控制，嚴(yán)格按操作規(guī)程指揮和操作，避免了因措施不當(dāng)或操作失誤造成事故.各項(xiàng)目部對(duì)在用施工機(jī)械按公司規(guī)定，制訂月，季度，年度保養(yǎng)計(jì)劃如期進(jìn)行定期保養(yǎng)及特殊保養(yǎng).機(jī)械專業(yè)公司在保養(yǎng)過(guò)程中尤其注重對(duì)各類(lèi)吊車(chē)安全裝置，制動(dòng)器，減速器的保養(yǎng)，保證其性能良好，有效可靠.各項(xiàng)目經(jīng)理部為保證施工機(jī)械安全穩(wěn)定運(yùn)行多次組織開(kāi)展機(jī)械專項(xiàng)檢查;機(jī)械管理部結(jié)合基建系統(tǒng)大型起重施工機(jī)械的事故案例吸取教訓(xùn)，組織培訓(xùn)，開(kāi)展自查;進(jìn)入冬季后，機(jī)械管理部還針對(duì)寒冷地區(qū)的大型起重施工機(jī)械的使用和保養(yǎng)制定了相應(yīng)的管理辦法，各項(xiàng)目部采取了相應(yīng)的防寒措施，及時(shí)更換了機(jī)械的液壓油及潤(rùn)滑油.上都項(xiàng)目部結(jié)合地區(qū)實(shí)際情況在現(xiàn)場(chǎng)為運(yùn)輸車(chē)輛建起暖庫(kù)，以保證冬季車(chē)輛正常施工.公司的機(jī)械管理工作多次受到省公司專項(xiàng)檢查組的好評(píng).

2，加強(qiáng)消防和車(chē)輛安全管理.XX年，公司保衛(wèi)部及車(chē)輛使用和管理單位高度重視車(chē)輛安全管理工作，加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛?cè)藛T安全教育和駕駛技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)駕駛?cè)藛T法律觀念和安全意識(shí)，提高駕駛技能和處理突發(fā)情況的能力，車(chē)輛交通事故與上一年度相比明顯減少.各項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好生產(chǎn)場(chǎng)所，生活區(qū)域的消防安全管理，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的篷布，__油漆，各類(lèi)油料庫(kù)房等易燃物品和職工宿舍，食堂等生活區(qū)域定期進(jìn)行消防安全檢查，杜絕了火災(zāi)事故發(fā)生.

3，開(kāi)展防汛工作.去年，為做好的防汛工作，根據(jù)省公司和遼陽(yáng)市政府的部署，公司成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了應(yīng)急救援預(yù)案和緊急情況下快速，有效的事故搶險(xiǎn)救援應(yīng)急機(jī)制;項(xiàng)目部開(kāi)展了防汛應(yīng)急演練活動(dòng)，采取有力措施做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備.公司與遼陽(yáng)市政府防汛抗旱指揮部簽訂了《防汛任務(wù)責(zé)任書(shū)》，并對(duì)太子河大堤的責(zé)任段進(jìn)行修復(fù).

4，開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力.為確保公司對(duì)突發(fā)事件作出快速有效的應(yīng)急救援，公司及各所屬單位建立了火災(zāi)和爆炸事故，人身事故，機(jī)械事故等11項(xiàng)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急處理機(jī)制，安全管理部還針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)事故的二十三個(gè)重點(diǎn)施工項(xiàng)目制定了具體的防范措施和應(yīng)急預(yù)案.XX年，各項(xiàng)目部分別組織職工對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)和演練，對(duì)突發(fā)事件及時(shí)采取措施避免事故發(fā)生.

XX年，公司各項(xiàng)目經(jīng)理部特邀或聘請(qǐng)地方消防隊(duì)，消防協(xié)會(huì)，消防檢測(cè)所以及電廠的官兵，專家或教練到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行'消防知識(shí)'講座和實(shí)際滅火操作演練.通過(guò)火場(chǎng)逃生，火災(zāi)預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)，滅火器的正確使用以及施工現(xiàn)場(chǎng)防火知識(shí)等培訓(xùn)演練，使職工掌握了滅火防火的技藝，增強(qiáng)了的防火意識(shí)和自救本領(lǐng).

7月12日，通遼三期施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)沙塵暴刮起大風(fēng)，導(dǎo)致組合場(chǎng)50噸龍門(mén)吊失去控制，緊急關(guān)頭鍋爐專業(yè)公司黨支部書(shū)記曲樹(shù)華帶領(lǐng)職工采取應(yīng)急措施控制險(xiǎn)情，避免了一起重大事故.

8月份，山西運(yùn)城巿農(nóng)村發(fā)生乙腦疫情，陽(yáng)泉項(xiàng)目部積極做好防御工作，制定了乙腦預(yù)防控制應(yīng)急預(yù)案，成立了預(yù)防控制領(lǐng)導(dǎo)小組，采取各類(lèi)防范措施避免疾病傳入，保證了職工身體健康.

5，開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng).5月份，公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展XX年'安全生產(chǎn)月'活動(dòng)的通知》全面部署了安全生產(chǎn)月活動(dòng).安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)與安全管理部，思想政治工作部和工會(huì)人員，帶著'安全生產(chǎn)月'宣傳彩車(chē)和安全生產(chǎn)宣傳板報(bào)，橫幅標(biāo)語(yǔ)，彩球，安全警示彩旗等宣傳物品，到遼陽(yáng)市參加市政府組織的'全國(guó)安全生產(chǎn)月'宣傳和咨詢活動(dòng).各項(xiàng)目部運(yùn)用專版專欄宣傳板報(bào)，張貼安全宣傳畫(huà)，懸掛安全旗，安全警示旗，安全宣傳標(biāo)語(yǔ)等方式營(yíng)造安全氛圍;舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng);開(kāi)展'安全發(fā)展，國(guó)泰民安'簽字等安全活動(dòng).

6，為保障職工的身體健康，確保職工身體健康狀況得到跟蹤檢查，有效預(yù)防和控制傳染性疾病和常見(jiàn)病的發(fā)生和流行，使公司職工人人享有初級(jí)衛(wèi)生保健，XX年公司對(duì)全體職工再次進(jìn)行了全面的健康體檢.

7，公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系保持有效運(yùn)行，9月份順利通過(guò)東北認(rèn)證有限公司的監(jiān)督審核，公司的安全管理體系沿著更科學(xué)，系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)的方法穩(wěn)步發(fā)展，體系運(yùn)行推動(dòng)公司安全管理工作持續(xù)改進(jìn)，更加規(guī)范.

(七)，存在的主要問(wèn)題

回顧公司XX年安全生產(chǎn)的實(shí)際，我們可以清楚地看到，生產(chǎn)任務(wù)繁重，安全狀況堪憂;在安全生產(chǎn)中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，突出問(wèn)題和管理漏洞.主要表現(xiàn)在:

1，違章蠻干 違章指揮，違章作業(yè)，違章操作是安全工作的最大隱患，并可直接造成事故和經(jīng)濟(jì)損失.違章是表象，實(shí)是深層管理問(wèn)題的反映.目前，個(gè)別干部，管理人員思想麻痹，管理松懈;部分作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，技能素質(zhì)差，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)，無(wú)知無(wú)畏，盲目蠻干，心存僥幸等現(xiàn)象，還在一定范圍和一定程度上存在.

2，管理不嚴(yán) 缺乏對(duì)分包隊(duì)伍和違章人員進(jìn)行嚴(yán)厲，有效的控制;對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，預(yù)控還不到位.各項(xiàng)目安全文明施工按'六化'要求，貫徹實(shí)施不均衡;大部分現(xiàn)場(chǎng)較為規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)作得不扎實(shí)，內(nèi)部管理得過(guò)且過(guò)，自降門(mén)檻.

3，措施針對(duì)性差 立足基層班組和一線施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作的力度不夠，缺乏有針對(duì)性的措施和辦法.部分安全措施和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)過(guò)于原則化，所制定的控制措施內(nèi)容泛泛，難切要害;即便措施完備，在執(zhí)行和監(jiān)管上還存在很多漏洞.

4，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的超前控制 目前仍存在比較初級(jí)，被動(dòng)的'事故管理'和'事后處理'現(xiàn)象，還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變到預(yù)防為主，超前控制的'風(fēng)險(xiǎn)管理'階段，缺乏對(duì)危險(xiǎn)因素和事故隱患進(jìn)行全面分析，科學(xué)評(píng)估和系統(tǒng)控制的有效機(jī)制.部分管理層和執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)在指導(dǎo)思想，管理理念，管理方法等重要問(wèn)題上還存在差距和不足，缺乏對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識(shí).

5，分包隊(duì)伍管理亟待加強(qiáng) 公司各項(xiàng)目不同程度上都有分包隊(duì)伍參與施工，由于分包隊(duì)伍的良莠不齊，暴露的問(wèn)題較多.一是分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)不強(qiáng)，只抓生產(chǎn)不顧安全，缺乏對(duì)安全的控制和管理;二是分包隊(duì)伍作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心差，技能素質(zhì)不高，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)欠缺且流動(dòng)頻繁;隨意作業(yè)，甚至蠻干現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給現(xiàn)場(chǎng)安全帶來(lái)很大危害.這也是安全部門(mén)在監(jiān)督管理上亟待解決的問(wèn)題.

6，文件傳達(dá)形式化 當(dāng)前，公司網(wǎng)絡(luò)信息傳遞很快，安全文件下發(fā)及時(shí)，但在各項(xiàng)目落實(shí)上，存在自上而下單向式提原則要求，缺乏切實(shí)有效的細(xì)化措施，未形成上下互動(dòng)機(jī)制，對(duì)激發(fā)一線職工'我要安全，我會(huì)安全'的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做得不好.

7， '反違章'工作存在認(rèn)識(shí)和管理上的偏差 目前普遍的現(xiàn)象是，針對(duì)習(xí)慣性違章查處力度較大，而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理手段上，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境上的裝置性違章重視不夠;尤其是對(duì)施工工器具，安全工器具，特別是起重工器具使用前的檢驗(yàn)和使用過(guò)程的監(jiān)管不到位;對(duì)發(fā)生的事故能夠按章查處，對(duì)未遂事故和裝置性違章，卻姑息遷就.

二，XX年安全工作計(jì)劃

(一)，指導(dǎo)思想:

以事故預(yù)防為核心，深入開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作;落實(shí)責(zé)任制和反事故措施，繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，完善安全設(shè)施;以施工過(guò)程控制和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督為重點(diǎn)，嚴(yán)防人身，重大施工機(jī)械，重大環(huán)境污染，火災(zāi)和交通事故;文明施工實(shí)行'六化'標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升安全監(jiān)督的權(quán)威性和體系運(yùn)行的可靠性，全面提高安全管理水平，確保企業(yè)安全穩(wěn)定.

(二)，安全目標(biāo):

1，杜絕重傷及以上人身事故;

2，輕傷率控制在5‰以內(nèi);

3，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故;

4，不發(fā)生重大火災(zāi)事故;

5，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故;

6，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故;

7，文明施工 保持一流.

(三)，重點(diǎn)工作與要求

1，明確思路，扎實(shí)工作 認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司遼電安監(jiān)[XX]1號(hào)文件和XX年安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，貫徹'安全第一，預(yù)防為主，綜合治理'的方針，以公司XX年安全工作的指導(dǎo)思想為核心，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全工作.

2，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制 安全工作重在事前預(yù)防.新的一年里，我們要主動(dòng)應(yīng)對(duì)和解決安全工作中存在的問(wèn)題，適應(yīng)形勢(shì)的變化，開(kāi)拓思路，創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)預(yù)防.做好從被動(dòng)防范向主動(dòng)防范轉(zhuǎn)變，從事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變.回顧公司以往安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，面對(duì)當(dāng)前安全管理新的形勢(shì)，開(kāi)展和實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和分析，安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和規(guī)避，安全風(fēng)險(xiǎn)化解和消除，已勢(shì)在必行.各級(jí)人員要認(rèn)清安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，預(yù)見(jiàn)性，將工作重心由'管事故'轉(zhuǎn)變到'管風(fēng)險(xiǎn)'上來(lái)，落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，超前防范各類(lèi)事故.

3，牢記職責(zé)，精細(xì)管理 落實(shí)安全責(zé)任，先要明責(zé).我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是各項(xiàng)目部，專業(yè)公司的安全第一責(zé)任者，要熟知和履行本崗位的安全職責(zé);要以安全理論為指導(dǎo)，深入一線，一切從實(shí)際出發(fā)，研究制定安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)劃，明確工作目標(biāo)，內(nèi)容和責(zé)任.組織召開(kāi)安全例會(huì)，開(kāi)展安全檢查，落實(shí)安全責(zé)任;要牢牢抓住安全生產(chǎn)這根主線，在組織施工的同時(shí)，腳踏實(shí)地，身體力行地抓好安全工作;要在實(shí)中求細(xì)，在細(xì)中求精;從細(xì)節(jié)抓起，從具體工作抓起，要從小事中發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題，這是搞好安全生產(chǎn)最基礎(chǔ)，最本質(zhì)的東西.抓好安全工作貴在持久，重在落實(shí).各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)論在任何時(shí)候，任何情況下都不要自我感覺(jué)良好，不要掉以輕心，麻痹松懈;要樹(shù)立憂患意識(shí)，居安思危，警鐘常鳴.

4，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)務(wù)實(shí) 安全工作做得實(shí)不實(shí)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo).公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要始終把安全工作放在首位，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，預(yù)防措施到位，應(yīng)急實(shí)施到位，防止各類(lèi)事故的發(fā)生.要增強(qiáng)大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性和持久性，把安全工作抓緊，抓實(shí)，抓好.堅(jiān)持安全第一的原則，正確處理安全與進(jìn)度，效益的關(guān)系，杜絕因管理責(zé)任造成的事故.要結(jié)合公司當(dāng)前的實(shí)際，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理;要針對(duì)各項(xiàng)目地區(qū)，季節(jié)，氣候等特點(diǎn)，認(rèn)真組織開(kāi)展安全檢查，強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)和預(yù)控工作.做好各施工作業(yè)面的安全防護(hù)措施管理;嚴(yán)格工程收尾和啟動(dòng)試運(yùn)階段的'兩票三制'制度，盡可能地把風(fēng)險(xiǎn)和困難估計(jì)得更多一些，把措施準(zhǔn)備得更完善一些，有備則無(wú)患，消除安全管理死角，確保萬(wàn)無(wú)一失.

5，增強(qiáng)意識(shí)，提高素質(zhì) 各單位要針對(duì)當(dāng)前施工人員的具體情況，以不同方式大力開(kāi)展全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，結(jié)合以往的事故案例，吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)防范意識(shí);著力開(kāi)展對(duì)施工作業(yè)人員危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的培訓(xùn)，強(qiáng)化能力，提高素質(zhì)，使施工人員自覺(jué)實(shí)現(xiàn)'要我安全'到'我要安全'的轉(zhuǎn)變.組織開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)法律，法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理理論培訓(xùn)，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，把規(guī)程，規(guī)定和規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際工作中.通過(guò)嚴(yán)格教育，監(jiān)督，考核，獎(jiǎng)懲，嚴(yán)肅事故處理以及安全文化建設(shè)，提高全員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)照章守紀(jì)的自覺(jué)性.

6，規(guī)范作業(yè)行為，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理 規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理行之有效的科學(xué)方法，充分體現(xiàn)了以人為本，安全第一的理念.各項(xiàng)目部，專業(yè)公司(包括分包隊(duì)伍)一要規(guī)范制度和內(nèi)業(yè)管理.二要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際，制定切實(shí)可行的，有針對(duì)性的措施，以易于基層作業(yè)人員接受和掌握.三要加強(qiáng)對(duì)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及措施執(zhí)行情況的跟蹤檢查，杜絕隨意作業(yè)和裝置性違章.四要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，規(guī)范安全設(shè)施和安全警示標(biāo)志的設(shè)置，做到設(shè)施完善，標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志齊全，醒目，避免因設(shè)施不完善造成事故.五要以安全文明施工'六化'為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化作業(yè)環(huán)境整治，做到'施工過(guò)程隨手清'，力求工作場(chǎng)所干凈整潔，照明齊全，道路通暢，營(yíng)造良好的施工氛圍.

7，抓好隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ) 班組是基礎(chǔ)，是前沿，是隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，也是做好安全工作的關(guān)鍵.各單位要堅(jiān)持站班會(huì)制度，作業(yè)前，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布署預(yù)防措施，明確工作分工，熟悉作業(yè)環(huán)境，嚴(yán)格進(jìn)行'三交'，'三查';作業(yè)過(guò)程中要落實(shí)反事故措施，一絲不茍地執(zhí)行經(jīng)審核批準(zhǔn)的工作程序，內(nèi)容，范圍和各類(lèi)措施，并落實(shí)到每個(gè)人;基礎(chǔ)夯實(shí)，安全才有保障.

繼續(xù)開(kāi)展'愛(ài)心活動(dòng)'，實(shí)施'平安工程'和創(chuàng)建無(wú)違章班組活動(dòng)，公司要求各單位，從身邊做起，從小事抓起;強(qiáng)調(diào)關(guān)愛(ài)互助，友愛(ài)和諧，規(guī)范安全行為，養(yǎng)成安全習(xí)慣;倡導(dǎo)人人都獻(xiàn)出一份愛(ài)，提出一條安全建議，制止一起違章，防止一起事故，為企業(yè)的平安發(fā)展，貢獻(xiàn)每一個(gè)人的聰明才智，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安.

8，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行責(zé)任追究 公司要求各單位，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制.無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)層，還是管理層和執(zhí)行層，要一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé);做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督.出了問(wèn)題，一查到底，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，查處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并將安全責(zé)任制的落實(shí)情況，納入到干部的考核任免中.

9，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督 各級(jí)安監(jiān)部門(mén)要充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的作用，結(jié)合工程實(shí)際，分析具體問(wèn)題，組織開(kāi)展常規(guī)檢查和專項(xiàng)安全檢查，監(jiān)督事故隱患排查整改和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí).違章即是違法，以反違章為切入點(diǎn)，堅(jiān)持嚴(yán)格要求，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格處罰，以'三鐵'反'三違'.通過(guò)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕違章，遏制事故.

10，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全管理 針對(duì)公司當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)，各單位一定要做好分包隊(duì)伍的安全管理工作，杜絕以包代管，放手不管或忽視監(jiān)督管理.我們要依據(jù)《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》，規(guī)范分包過(guò)程中各類(lèi)合同管理.重點(diǎn)做好資質(zhì)審查，簽訂《安全合同》，明確安全責(zé)任;從施工組織，安全措施，事故防范，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，工程質(zhì)量，法規(guī)制度的執(zhí)行上，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的監(jiān)管，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益.

11，加強(qiáng)機(jī)械，交通，消防和施工電源的安全管理 施工機(jī)械是企業(yè)必備的生產(chǎn)要素.各單位要對(duì)施工機(jī)械，專用工器具和安全工器具等，按照機(jī)械管理辦法，定期檢測(cè)和試驗(yàn)，做好維護(hù)保養(yǎng).使用前嚴(yán)格檢查，禁止帶病作業(yè).使用過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，避免因措施不當(dāng)或誤操作造成事故.大型起重機(jī)械的拆除，安裝及負(fù)荷試驗(yàn)，要制定具體方案.根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)，制定大型起重機(jī)械應(yīng)急救援預(yù)案，確保在異常情況下做出快速反應(yīng)，保證機(jī)械安全.

做好消防工作，組織職工開(kāi)展消防知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的篷布，油漆，各類(lèi)油料等易燃物品和職工宿舍，食堂等加強(qiáng)管理，定期組織防火檢查，防止火災(zāi)事故.

各單位，機(jī)械公司要嚴(yán)格加強(qiáng)車(chē)輛管理，加強(qiáng)對(duì)專兼職駕駛?cè)藛T的安全教育和技能培訓(xùn)，增強(qiáng)法律觀念和安全意識(shí)，提高駕駛技能和處理突發(fā)情況的能力，確保交通安全.

加強(qiáng)對(duì)職工私有交通工具的管理和交通法規(guī)的教育，杜絕現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外交通事故.

加強(qiáng)各現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)施工電源管理，防止誤操作和觸電事故

我們堅(jiān)信風(fēng)險(xiǎn)可以防范，失誤可以避免，事故能夠控制.扎實(shí)工作，全面提升企業(yè)的安全管理水平，努力實(shí)現(xiàn)公司的安全目標(biāo).

第二部分:質(zhì)量工作

XX年公司質(zhì)量工作取得豐碩成果，不僅順利地實(shí)現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量目標(biāo)，而且內(nèi)在質(zhì)量和外觀工藝又有新的提高.各項(xiàng)目工程質(zhì)量，捷報(bào)頻傳.

一，XX年質(zhì)量工作簡(jiǎn)要回顧

(一)，工程概況

XX年公司承擔(dān)的主要施工項(xiàng)目有:

1，通遼發(fā)電總廠三期1×600mw擴(kuò)建工程主體安裝工程及空冷島建筑安裝工程;

2，上都電廠二期2×600mw擴(kuò)建工程3號(hào)機(jī)組安裝工程;

3，霍林河坑口電廠2×600mw新建工程2號(hào)機(jī)組安裝及空冷島建筑安裝工程;

4，華能巢湖電廠2×600mw新建工程1號(hào)機(jī)組安裝工程;

5，華能淮陰電廠三期2×330mw擴(kuò)建工程5號(hào)機(jī)組安裝工程;

6，撫順發(fā)電廠2×300mw擴(kuò)建工程2號(hào)機(jī)組建筑，安裝工程;

7，二道江發(fā)電廠三期2×200mw擴(kuò)建工程1號(hào)機(jī)組安裝工程;

8，山西陽(yáng)煤集團(tuán)煤矸石綜合利用電廠1號(hào)，3號(hào)機(jī)組安裝工程;

9，阜新金山煤矸石熱電廠4×150mw新建工程3號(hào)，4號(hào)機(jī)組安裝工程;

10，霍煤集團(tuán)公司自備電廠二期2×150mw擴(kuò)建工程6號(hào)機(jī)組安裝工程;

11，通遼發(fā)電總廠熱電廠六期2×135 mw擴(kuò)建工程建筑與1號(hào)機(jī)組安裝工程;

12，國(guó)電康平發(fā)電廠一期2×600mw新建工程輸煤系統(tǒng)和化學(xué)水系統(tǒng)建筑安裝工程

13，華能銅川電廠一期2×600mw機(jī)組新建工程廠區(qū)bop安裝工程;

14，本鋼發(fā)電廠220t燃?xì)鉅t及前置機(jī)安裝工程;

15，赤峰熱電廠四期2×135mw擴(kuò)建工程附屬建筑與安裝工程;

16，莊河發(fā)電廠新建2×600mw機(jī)組輸煤系統(tǒng)建筑，安裝工程;

17，沈陽(yáng)新北熱電廠四期擴(kuò)建工程.

截止到目前已竣工工程有5項(xiàng)，分別是:

1，山西陽(yáng)煤集團(tuán)煤矸石綜合利用電廠1號(hào)，3號(hào)機(jī)組安裝工程;

2，華能淮陰電廠三期2×330mw擴(kuò)建工程5號(hào)機(jī)組安裝工程;

3，本鋼發(fā)電廠220t燃?xì)鉅t及前置機(jī)安裝工程;

4，赤峰熱電廠四期2×135mw擴(kuò)建工程附屬建筑與安裝工程;

5，通遼發(fā)電總廠熱電廠六期擴(kuò)建工程1號(hào)機(jī)組安裝工程;

(二)，質(zhì)量目標(biāo)，指標(biāo)完成情況

1，XX年公司共完成單位工程 172 個(gè)，分部工程812個(gè)，分項(xiàng)工程4403個(gè)，優(yōu)良率均為100%;繼XX年后，再次實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良率百分之百.完成受監(jiān)焊口131049道，無(wú)損檢測(cè)一次合格率為98.7%.(質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)見(jiàn)附表一)

2，XX年公司質(zhì)量方針及各項(xiàng)質(zhì)量措施得到了有效的貫徹和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量目標(biāo).(具體情況見(jiàn)附表二)

(三)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況

XX年，公司按照體系運(yùn)行的要求，為確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施，于XX年8，9月間，分別進(jìn)行了內(nèi)審，管理評(píng)審和外審.公司三個(gè)管理體系運(yùn)行與保持滿足了法律，法規(guī)的要求，在質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)，環(huán)境控制，保護(hù)員工身體健康等方面發(fā)揮了積極作用，取得了顯著成效.

(四)，采取的主要措施

1，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)

年初公司針對(duì)本年度施工任務(wù)，制定了合理的質(zhì)量目標(biāo)，為全年質(zhì)量工作指明了努力方向.各項(xiàng)目部按照公司的質(zhì)量目標(biāo)逐級(jí)分解，制定分解目標(biāo)，使公司的質(zhì)量目標(biāo)在工程項(xiàng)目上得到有效地貫徹和執(zhí)行.

2，及時(shí)更新和配備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要

公司根據(jù)工程項(xiàng)目多，新技術(shù)人員聘用多，新老標(biāo)準(zhǔn)交替多等特點(diǎn)，密切跟蹤國(guó)家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布信息，先后3次及時(shí)訂購(gòu)各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)170種，計(jì)778本，及時(shí)配備到工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員手中，確保了各施工現(xiàn)場(chǎng)持有效文件版本，滿足了施工生產(chǎn)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)以及創(chuàng)優(yōu)工作的需要.

3，重視質(zhì)量回訪工作，提高服務(wù)質(zhì)量

XX年公司對(duì)已竣工的華能淮陰電廠二期擴(kuò)建工程3號(hào)機(jī)組安裝工程，遼寧發(fā)電廠老機(jī)組替代改造工程2號(hào)鍋爐安裝工程，鶴壁萬(wàn)和電廠二期擴(kuò)建工程4號(hào)機(jī)組安裝工程，蘇州工業(yè)園區(qū)華能電廠二期擴(kuò)建工程3號(hào)機(jī)組安裝工程等4項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪，顧客滿意率為100%.對(duì)公司在建工程，通過(guò)《顧客滿意及期望調(diào)查表》，《關(guān)鍵過(guò)程工程質(zhì)量鑒定表》等方式，進(jìn)行了顧客意見(jiàn)收集，全年共收集顧客反饋信息69條，顧客滿意率為100%.

4，利用雙文明考核和班組建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展

公司開(kāi)展的雙文明考核和班組建設(shè)活動(dòng)，目的是促進(jìn)各單位的各項(xiàng)工作的進(jìn)一步規(guī)范化，提高公司整體管理水平.在公司雙文明考核建設(shè)和班組建設(shè)細(xì)則中，對(duì)質(zhì)量管理，工程達(dá)標(biāo)和質(zhì)量體系運(yùn)行等各方面制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn).通過(guò)檢查評(píng)比，進(jìn)一步規(guī)范了各單位的質(zhì)量管理行為，使質(zhì)量管理工作更加規(guī)范化，程序化.同時(shí)檢查的過(guò)程也是指導(dǎo)的過(guò)程，通過(guò)面對(duì)面的溝通與交流，使專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平能夠在較短的時(shí)間內(nèi)有所提高，進(jìn)一步促進(jìn)了質(zhì)量管理工作的開(kāi)展.

5，利用公司互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行質(zhì)量信息傳遞

質(zhì)量管理部每月在公司互聯(lián)網(wǎng)上出版一期《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》，快速傳遞公司質(zhì)量管理信息.在《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》中對(duì)各項(xiàng)目部的工程進(jìn)展情況及質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，同時(shí)將收集的先進(jìn)管理方法和管理成果進(jìn)行宣傳，對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行提示，使公司各單位，各級(jí)管理人員都能夠清楚地了解公司總體質(zhì)量情況及發(fā)展趨勢(shì)，質(zhì)量工作中應(yīng)注意的問(wèn)題等，起到共同學(xué)習(xí)，共同提高，互相借鑒的作用.

6，及時(shí)配備質(zhì)量管理人員，確保各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量受控

XX年，是公司開(kāi)工項(xiàng)目最多的一年，質(zhì)量管理人員嚴(yán)重不足，尤其是建筑和焊接專業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此情況給予了高度重視，在專業(yè)公司人員非常緊張的情況下先后調(diào)配7名技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的技師充實(shí)到質(zhì)量管理隊(duì)伍中，使質(zhì)量管理人員從年初的29人增至36人，為質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供了有力保障.

7，參加階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平不斷提高

XX年質(zhì)量管理部共參加16次階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查.通過(guò)參加項(xiàng)目部各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查，能夠直接了解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況，提出并幫助解決現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和迎檢資料中存在的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性地指導(dǎo)項(xiàng)目部做好迎檢的各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目經(jīng)理部能夠高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查，從而促進(jìn)公司項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的整體提高.

8，對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

XX年公司在賬管理的監(jiān)視和測(cè)量裝置共有891臺(tái)/件，包括長(zhǎng)度類(lèi)，力學(xué)類(lèi)，熱學(xué)類(lèi)，電磁學(xué)類(lèi)，物理化學(xué)類(lèi)等5大類(lèi)別106種，其中新配置164 件.全年統(tǒng)計(jì)監(jiān)視和測(cè)量裝置完好率92.8%，在用率69.7%，工程在用監(jiān)視和測(cè)量裝置檢定率100%，且均在有效期內(nèi).

9，組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)

XX年，公司共組織三次質(zhì)量管理人員培訓(xùn).年初組織公司全體質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，由公司副總工程師和有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行授課，提高了質(zhì)量管理人員的整體業(yè)務(wù)水平.3月份和11月份質(zhì)量管理部分別組織質(zhì)量管理(檢查)人員參加省電力工程質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的兩期質(zhì)量管理(檢查)員培訓(xùn)班，完成6個(gè)專業(yè)36人的取證工作，保證質(zhì)量管理(檢查)人員持證上崗.

10，組織編制，下發(fā)《質(zhì)量管理員實(shí)用手冊(cè)》

針對(duì)質(zhì)量管理人員新上崗的人員較多，業(yè)務(wù)水平參差不齊，質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)不足，在實(shí)際工作中感到無(wú)從著手的實(shí)際情況，質(zhì)量管理部編制了《質(zhì)量管理員實(shí)用手冊(cè)》，作為質(zhì)量管理員長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和提高的工具，以滿足工程質(zhì)量管理的需要.《質(zhì)量管理員實(shí)用手冊(cè)》的編制，下發(fā)，使各級(jí)質(zhì)量管理員能夠在較短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)，掌握質(zhì)量管理技能和各專業(yè)知識(shí)，解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，拓展各專業(yè)的質(zhì)量管理范圍，實(shí)現(xiàn)一人多能，一人多崗.

(五)，取得的主要成績(jī)

1，質(zhì)量管理成績(jī)顯著

(1)蘇州工業(yè)園區(qū)華能電廠二期工程3號(hào)機(jī)組安裝工程獲得中國(guó)工程建設(shè)焊接協(xié)會(huì)XX年'全國(guó)優(yōu)秀焊接工程'獎(jiǎng);

(2)遼寧發(fā)電廠老機(jī)組替代改造工程2號(hào)鍋爐安裝工程被遼寧省電力有限公司評(píng)為'優(yōu)質(zhì)工程'.太倉(cāng)，淮陰項(xiàng)目部獲遼寧省電力有限公司'質(zhì)量先進(jìn)集體'榮譽(yù)稱號(hào);

(3)本鋼發(fā)電廠220t燃?xì)鉅t及前置機(jī)安裝工程25號(hào)爐獲本溪鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司'優(yōu)良工程'榮譽(yù)稱號(hào);

(4)qc小組活動(dòng)成果喜人.XX年公司共注冊(cè)qc小組35項(xiàng)，產(chǎn)生qc成果27項(xiàng).本年度獲得省公司及以上榮譽(yù)的qc成果有4項(xiàng)，即:建筑專業(yè)公司的'提高長(zhǎng)距離溝道的平直度與蓋板的平整度及光潔度' qc成果榮獲遼寧省電力有限公司XX年度優(yōu)秀qc小組發(fā)布獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng);鍋爐專業(yè)公司的《太倉(cāng)1900t/h鍋爐螺旋水冷壁安裝》，焊接專業(yè)公司的《提高t23鋼焊接質(zhì)量》，通遼盛發(fā)項(xiàng)目部的《如何確保清水混凝土直角施工工藝》等三個(gè)qc成果均榮獲遼寧省電力公司XX年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果三等獎(jiǎng).

2，工程內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)中有升

(1)XX年度竣工的4項(xiàng)主體工程，機(jī)組在72 24小時(shí)或168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行期間，保護(hù)，自動(dòng)，程控及主要儀表投入率均為100%，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)良.其中華能淮陰電廠三期擴(kuò)建工程5號(hào)機(jī)組從首次并網(wǎng)到通過(guò)168試運(yùn)行僅用8天22小時(shí)30分，創(chuàng)造了華能系統(tǒng)同類(lèi)型機(jī)組的最新記錄，同時(shí)也刷新了我公司鶴壁4號(hào)機(jī)組創(chuàng)造的全國(guó)記錄，目前該機(jī)組已連續(xù)穩(wěn)定商業(yè)運(yùn)行超過(guò)100天，為公司再樹(shù)豐碑;山西陽(yáng)煤集團(tuán)煤矸石綜合利用電廠1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)后連續(xù)穩(wěn)定商業(yè)運(yùn)行87天，日平均負(fù)荷達(dá)到100mw左右，白天平均負(fù)荷達(dá)到135mw，創(chuàng)造了目前山西省流化床機(jī)組連續(xù)發(fā)電量最多和連續(xù)發(fā)電時(shí)間最長(zhǎng)的記錄.

剛剛竣工的赤峰熱電廠四期擴(kuò)建工程附屬工程化學(xué)水處理，輸煤，氣力除灰等系統(tǒng)程控和保護(hù)投用可靠，設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定.

無(wú)論是主體工程，還是附屬工程，都能夠優(yōu)質(zhì)，高效移交生產(chǎn)，在充分展示公司扎實(shí)的內(nèi)在質(zhì)量的同時(shí)，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.

(2)單項(xiàng)'精品工程'，'樣板工程'不斷涌現(xiàn).XX年被業(yè)主評(píng)為'樣板工程'的有 32 項(xiàng)，被業(yè)主評(píng)為'精品工程'的有17 項(xiàng)，被業(yè)主評(píng)為'亮點(diǎn)工程'的有 11項(xiàng)，被業(yè)主評(píng)為'優(yōu)質(zhì)工程'15項(xiàng).具體項(xiàng)目詳見(jiàn)附表三.

(3)各項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)均實(shí)現(xiàn)了一次成功，部分項(xiàng)目的階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查實(shí)現(xiàn)了'零缺陷，零整改'.

3，新技術(shù)，新工藝運(yùn)用效果顯著

(1)清水混凝土工藝逐漸成熟

今年霍林河坑口項(xiàng)目部，莊河項(xiàng)目部，康平項(xiàng)目部，二道江項(xiàng)目部在吸取公司清水混凝土應(yīng)用成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)清水混凝土施工技術(shù)和方法進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)，并結(jié)合工程特點(diǎn)制定了切實(shí)可行，有針對(duì)性的技術(shù)，質(zhì)量保證措施，各項(xiàng)目的清水混凝土工藝又達(dá)到一個(gè)新的水平.霍林河坑口項(xiàng)目的1號(hào)，2號(hào)空冷島基礎(chǔ)柱外表光滑如鏡，是我公司繼通遼三期項(xiàng)目后再次高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)圓截面混凝土結(jié)構(gòu)清水工藝，精雕細(xì)鏤的32根柱子聳立在霍林河坑口電廠，給現(xiàn)場(chǎng)留下了一道美麗的風(fēng)景，成為霍林河坑口現(xiàn)場(chǎng)最大的工藝亮點(diǎn)，遼寧省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站在土建二，三階段質(zhì)量監(jiān)督檢查時(shí)給予的評(píng)價(jià)是:霍林河坑口空冷島的清水混凝土工藝，是目前接受省電力質(zhì)監(jiān)中心站監(jiān)檢的十八個(gè)電建項(xiàng)目中空冷施工工藝最好的工程;康平項(xiàng)目的火車(chē)卸煤溝側(cè)壁，莊河項(xiàng)目的輸煤棧橋支架，二道江項(xiàng)目的輸煤取樣間柱子等均實(shí)現(xiàn)了清水混凝土工藝，工藝質(zhì)量達(dá)到較高水平，多次得到國(guó)電公司，中電投的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位的好評(píng)，為我公司進(jìn)一步開(kāi)辟建筑市場(chǎng)增添了良好的業(yè)績(jī)，這些成績(jī)的取得標(biāo)志著我公司的清水混凝土施工工藝已在去年全面推廣的基礎(chǔ)上走向成熟.

(2)安裝工藝質(zhì)量又上新臺(tái)階

安裝工藝代表了一個(gè)施工單位的質(zhì)量管理水平.淮電三期5號(hào)機(jī)組電纜敷設(shè)統(tǒng)一部署，一次成形，排列整齊，無(wú)交叉，轉(zhuǎn)角處彎曲弧度一致，整齊劃一，綁扎固定間距一致;儀表管安裝布局合理，排管安裝彎曲弧度一致，排列均勻整齊，工藝美觀;盤(pán)內(nèi)二次配線橫平豎直，綁扎成束，綁扎間距相等，回路編號(hào)正確規(guī)范，電纜牌綁扎牢固，擺放整齊劃一;保溫外護(hù)板安裝工藝細(xì)膩，整潔美觀，色標(biāo)，色環(huán)標(biāo)識(shí)規(guī)范，清晰.3號(hào)機(jī)組的安裝工藝質(zhì)量在淮電三期現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立了'樣板'，多次得到華能?chē)?guó)際股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù).

阜新金山煤矸石電廠3，4號(hào)機(jī)組的電氣盤(pán)柜安裝規(guī)范整齊，工藝美觀，外觀完好，獲得業(yè)主'樣板工程'榮譽(yù)稱號(hào);通遼三期和上都項(xiàng)目的鍋爐平臺(tái)扶梯安裝都做到了定點(diǎn)，上線，成面，踢腳板平直順暢，彎弧，倒角精雕細(xì)琢，取得較好效果.

(3)研制并首次使用'視頻內(nèi)窺鏡'進(jìn)行鍋爐受熱面集箱內(nèi)部檢查

針對(duì)近時(shí)期國(guó)產(chǎn)同類(lèi)型鍋爐由于集箱內(nèi)部殘留'眼鏡片'等雜物堵塞在試運(yùn)行時(shí)多次發(fā)生受熱面爆管事故這一情況，建設(shè)單位要求在通遼三期現(xiàn)場(chǎng)受熱面安裝前必須使用內(nèi)窺鏡對(duì)集箱內(nèi)部檢查.由于公司目前還沒(méi)有配制此類(lèi)設(shè)備，申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)或租賃都需要一定的時(shí)間，為保證鍋爐水壓試驗(yàn)的節(jié)點(diǎn)工期，通遼三期項(xiàng)目部決定自己研制，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鍋爐專業(yè)公司配合下，質(zhì)量保證部人員刻苦鉆研，經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)后終于研制出'視頻內(nèi)窺鏡'，投入使用后效果良好，既達(dá)到建設(shè)單位的要求，又保證了集箱內(nèi)部檢查的質(zhì)量，同時(shí)為公司受熱面集箱內(nèi)部檢查使用內(nèi)窺鏡積累了經(jīng)驗(yàn).

(六)，存在的主要問(wèn)題

1，施工過(guò)程的質(zhì)量控制仍需加強(qiáng) 基層單位對(duì)施工過(guò)程中的自檢和復(fù)檢工作與公司的要求還有一定的差距.基層單位尤其是專業(yè)公司的質(zhì)檢員，大多身兼數(shù)職，無(wú)法集中精力進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督和復(fù)檢工作，在三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，僅充當(dāng)一個(gè)報(bào)檢員的角色.部分施工班組長(zhǎng)素質(zhì)低，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)質(zhì)量管理不嚴(yán)格，在施工過(guò)程中質(zhì)量自檢不到位，自檢工作流于形式.

2，施工工藝質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高 近幾年來(lái)，盡管公司整體施工工藝質(zhì)量有了大幅度的提高，廣大干部，職工創(chuàng)'精品工程'，創(chuàng)'亮點(diǎn)工程'的質(zhì)量意識(shí)有所加強(qiáng)，但我們也應(yīng)看到公司的整體施工工藝質(zhì)量還有較大的提升空間.系統(tǒng)內(nèi)工程和系統(tǒng)外工程之間，大工程和小工程之間發(fā)展不均衡，差別較明顯.因搶工期，忽視施工工藝質(zhì)量，導(dǎo)致施工工藝粗糙的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生.

3，部分分包隊(duì)伍的素質(zhì)差，影響工程質(zhì)量 公司現(xiàn)有分包隊(duì)伍良莠不齊，有相當(dāng)一部分分包隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，管理不規(guī)范，不到位，給質(zhì)量管理帶來(lái)很大的難度，嚴(yán)重制約質(zhì)量管理工作的開(kāi)展.同時(shí)，分包工程的施工質(zhì)量也很難保證.

4，部分施工人員的技術(shù)水平，質(zhì)量意識(shí)還有待提高 由于公司項(xiàng)目多，人力資源不足，各專業(yè)公司不同程度地招用了一些臨時(shí)工.這些人當(dāng)中有相當(dāng)一部分技術(shù)水平低，質(zhì)量意識(shí)差，對(duì)施工質(zhì)量的要求不能很好地貫徹，導(dǎo)致施工過(guò)程中質(zhì)量失控，出現(xiàn)偏差，甚至出現(xiàn)常識(shí)性的錯(cuò)誤，施工質(zhì)量難以保證.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，已是當(dāng)務(wù)之急.

二，XX年質(zhì)量工作計(jì)劃

(一)質(zhì)量目標(biāo)

1，單位工程合格率100%;單位工程優(yōu)良率不低于99%.建筑分項(xiàng)工程合格率100%，安裝分項(xiàng)工程優(yōu)良率不低于99%;

2，混凝土生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良;

3，質(zhì)量事故發(fā)生率為零;

4，無(wú)損檢測(cè)一次合格率不低于96.8%;

5，施工過(guò)程顧客滿意度≥95%;

6，竣工工程顧客滿意度100%;

7，滿足合同質(zhì)量要求.

(二)重點(diǎn)工作及要求

1，樹(shù)立品牌意識(shí)，提高工程質(zhì)量 今年，公司將通過(guò)宣傳，培訓(xùn)，質(zhì)量工作會(huì)議，開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)等方式，強(qiáng)化各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造質(zhì)量氛圍.將質(zhì)量法制意識(shí)，顧客滿意意識(shí)，產(chǎn)品名牌意識(shí)，質(zhì)量?jī)r(jià)值意識(shí)等溶入到施工全過(guò)程，讓更多的人重視質(zhì)量，樹(shù)立品牌意識(shí).從而，在施工過(guò)程中精益求精，多創(chuàng)精品.同時(shí)，公司還將加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，指導(dǎo)力度，多深入基層解決實(shí)際問(wèn)題，保證工程的施工質(zhì)量.

2，完善質(zhì)量管理制度，做到有章可循 公司目前的《質(zhì)量管理制度》已不能完全滿足現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的需要，根據(jù)新的《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的要求，公司將對(duì)原《質(zhì)量管理制度》進(jìn)行修改，補(bǔ)充，細(xì)化，并注重可操作性和實(shí)用性，形成《質(zhì)量管理制度匯編》，為各級(jí)質(zhì)量管理人員開(kāi)展工作，提供有力的依據(jù).

3，進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督管理 公司要求各級(jí)質(zhì)量管理(檢查)人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改，并進(jìn)行整改過(guò)程的監(jiān)督檢查與驗(yàn)收.重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵過(guò)程，重要工序的質(zhì)量控制.上道工序不合格，嚴(yán)禁下道工序施工，用施工過(guò)程質(zhì)量，工序質(zhì)量來(lái)保證最終產(chǎn)品質(zhì)量.班組，專業(yè)公司，項(xiàng)目質(zhì)量保證部對(duì)施工質(zhì)量要層層把關(guān)，堅(jiān)持各級(jí)驗(yàn)收制度，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé);加大力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保各施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量處于受控狀態(tài).

4，加強(qiáng)施工工藝的質(zhì)量管理 今年，公司在繼續(xù)推廣新工藝，新技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)施工工藝的質(zhì)量管理力度，樹(shù)立公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程樣板，搜集并制作宣傳圖片，在公司范圍內(nèi)推廣，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同提高的目的.進(jìn)一步完善，補(bǔ)充原有的《施工工藝手冊(cè)》，將其作為示范標(biāo)準(zhǔn)，加以推廣和實(shí)施，從而提高全公司整體施工工藝水平.

5，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的質(zhì)量監(jiān)督管理 公司走經(jīng)營(yíng)管理型之路，需要有一定數(shù)量的分包隊(duì)伍來(lái)彌補(bǔ)施工力量的不足，這是不爭(zhēng)的事實(shí).然而，分包項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題在各現(xiàn)場(chǎng)普遍存在，且尤為突出，嚴(yán)重影響著公司整體的質(zhì)量水平.因此，做好分包隊(duì)伍的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，已迫在眉睫.各單位要依據(jù)國(guó)家和公司的相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，制度，嚴(yán)格規(guī)范分包隊(duì)伍的質(zhì)量行為，加強(qiáng)對(duì)分包項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管，確保分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量.

6，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員素質(zhì) 針對(duì)公司目前質(zhì)量管理人員的現(xiàn)狀，在本年度，公司將采用集中或分散等多種形式，利用各種時(shí)機(jī)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，其中包括分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理人員.此外，適時(shí)組織人員參加國(guó)家或地方組織的專業(yè)培訓(xùn)，以確保質(zhì)量管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，提高質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水平和管理技能，更好地為一線服務(wù).

7，繼續(xù)提高電氣一次接線準(zhǔn)確率 XX年，公司首次把電氣接線一次準(zhǔn)確率作為考核指標(biāo)列入工作計(jì)劃，在項(xiàng)目施工過(guò)程中通過(guò)采取提高接線人員責(zé)任心，加強(qiáng)接線的自檢，專檢力度等有效措施，實(shí)際接線一次準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上，取得良好的效果.今年將繼續(xù)把接線一次準(zhǔn)確率作為考核重點(diǎn)，通過(guò)檢查監(jiān)督，力爭(zhēng)使電氣接線一次準(zhǔn)確率達(dá)到100%.

8，加強(qiáng)監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理工作 公司對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置一直進(jìn)行著有效的管理，今年將在此基礎(chǔ)上，把對(duì)工程質(zhì)量有間接影響的機(jī)械公司，焊訓(xùn)中心的監(jiān)視和測(cè)量裝置也納入公司的管理范疇，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有監(jiān)視和測(cè)量裝置的動(dòng)態(tài)管理，保證其檢測(cè)率和完好率.

9，進(jìn)一步開(kāi)展qc小組活動(dòng) 近幾年來(lái)公司qc小組活動(dòng)，卓有成效.這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了廣大職工參與質(zhì)量管理的意識(shí)，在提高施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)質(zhì)量攻關(guān)等方面，發(fā)揮了積極的作用.今年，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)qc小組活動(dòng)的過(guò)程管理，在選題和小組活動(dòng)質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)和改進(jìn)，要求各項(xiàng)目部和專業(yè)公司積極配合，把這項(xiàng)工作深入持久地開(kāi)展下去.

10，做好申報(bào)'優(yōu)質(zhì)工程'的基礎(chǔ)工作 近年來(lái)，公司建設(shè)項(xiàng)目較多，且成績(jī)喜人，部分項(xiàng)目的施工工藝質(zhì)量，機(jī)組試運(yùn)行指標(biāo)都達(dá)到了同行業(yè)領(lǐng)先水平，基本具備了申報(bào)'省優(yōu)'，'部?jī)?yōu)'，甚至'國(guó)優(yōu)'工程的條件.公司將對(duì)這些工程項(xiàng)目，加強(qiáng)跟蹤，密切關(guān)注;積極與建設(shè)單位溝通聯(lián)系，并收集整理相關(guān)申報(bào)資料，在條件成熟時(shí)及時(shí)申報(bào)，為公司積累更多的工程業(yè)績(jī).

同志們，XX年，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的起點(diǎn).讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，滿懷信心，從嚴(yán)管理;做好安全質(zhì)量工作，為公司XX年各項(xiàng)指標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ).

最后，祝我們的企業(yè)蒸蒸日上，祝大家身體安康！

【第3篇】質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局政治思想工作情況報(bào)告怎么寫(xiě)2850字

積極開(kāi)展思想政治工作促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)全面發(fā)展思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是全面提高干部職工思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的必要途徑。是做好質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的根本保證。去年以來(lái)，我局的工作重心已經(jīng)轉(zhuǎn)入抓隊(duì)伍建設(shè)和職能拓展上，精心研究，創(chuàng)新載體，使全局思想政治工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)，為全局開(kāi)展各項(xiàng)工作，提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和思想基礎(chǔ)。下面我將開(kāi)展的政治思想工作情況匯報(bào)如下：

一、主要方法

第一，在運(yùn)行機(jī)制上解決一個(gè)“常”字。進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，從機(jī)制上把思想政治工作納入黨組工作的一盤(pán)棋，使這項(xiàng)工作能夠常抓不懈，逐步做到常規(guī)化。年初局黨組與各黨支部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將思想政治工作與目標(biāo)管理工作同安排、同部署、同檢查，實(shí)行“書(shū)記”負(fù)責(zé)制。局黨組統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，由各黨支部抓落實(shí)，真正做到書(shū)記常抓、黨組常議、機(jī)構(gòu)常設(shè)、隊(duì)伍常建，既有組織保證，又有陣地依托，從而使教育的主渠道得以暢通，抓思想政治工作得心應(yīng)手，黨的各項(xiàng)方針政策宣傳貫徹更加落實(shí)。同時(shí)，局黨組中心組堅(jiān)持每月中旬召開(kāi)一次專題討論學(xué)習(xí)會(huì)，中心組成員每月書(shū)寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記兩篇，心得體會(huì)文章，每年中心組學(xué)習(xí)在12次以上，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭撰寫(xiě)調(diào)研究文章每人不少于;科、室、所干部堅(jiān)持每半月政治學(xué)習(xí)日，要求每月完成學(xué)習(xí)筆記，每季度寫(xiě)心得體會(huì)文章;每個(gè)黨員干部全年學(xué)習(xí)筆記不少于10000字，各支部每月召開(kāi)黨員大會(huì)一次，上一次黨課，集中進(jìn)行理論教育。黨員每月過(guò)一次組生活，匯報(bào)個(gè)人思想情況。

第二，在思想內(nèi)容上解決了一個(gè)“實(shí)”字。文章版權(quán)歸作者所有！就是能夠適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展和群眾需求的變化，不斷更新觀念，突出重點(diǎn)，充實(shí)內(nèi)容，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)際效果。過(guò)去由于陣地隊(duì)伍薄弱，工作形式單一，教育內(nèi)容枯燥，黨員群眾多是被動(dòng)接受教育，難以達(dá)到滿意的效果。近年來(lái)，我們充分利用文化活動(dòng)室等陣地，根據(jù)局黨組的中心工作和群眾的需求開(kāi)展思想教育活動(dòng)，每年及時(shí)根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的發(fā)展需求，結(jié)合本局實(shí)際制定了從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般群眾一系列的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)要點(diǎn)。一是加強(qiáng)了對(duì)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的學(xué)習(xí)宣傳，在全局開(kāi)展了“學(xué)習(xí)綱要精神，樹(shù)立道德風(fēng)范，爭(zhēng)當(dāng)文明標(biāo)兵”的活動(dòng)。二是全局5個(gè)支部結(jié)合《綱要》精神對(duì)行為規(guī)范進(jìn)行了進(jìn)一步的完善。三是結(jié)合干部職工的工作實(shí)際情況有針對(duì)性的開(kāi)展教育。由于教育內(nèi)容緊跟形勢(shì)發(fā)展變化的需求和關(guān)系干部職工的切身利益，所以廣大群眾變被動(dòng)教育為主動(dòng)接受教育。

第三，在途徑和手段上解決了一個(gè)“新”字。就是能夠在傳統(tǒng)思想教育形式的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新載體，多形式、多渠道地開(kāi)展宣傳思想工作，使每一個(gè)干部職工，產(chǎn)生綜合效應(yīng)。過(guò)去思想教育工作習(xí)慣于召開(kāi)大會(huì)、發(fā)文件等傳統(tǒng)做法，這雖然有一定的效果，但形式呆板單調(diào)，宣傳思想工作應(yīng)有的作用難以發(fā)揮。所以在近年來(lái)，我們精心設(shè)計(jì)載體，創(chuàng)新教育活動(dòng)的方法，使思想政治工作更加緊跟時(shí)代、適應(yīng)工作實(shí)際。一是積極開(kāi)展了送溫暖活動(dòng)。去年春節(jié)后第一天上班，局領(lǐng)導(dǎo)就來(lái)到各科室所拜年，使全體干部職工感到親切溫暖。二是扎實(shí)開(kāi)展干部思想道德建設(shè)。在干部中實(shí)行目標(biāo)管理及廉政承諾，同時(shí)還聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員對(duì)干部進(jìn)行有效監(jiān)督和評(píng)議，注重抓好干部年度述職評(píng)議工作。三是在全局干部群眾中開(kāi)展了“改陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)。通過(guò)道德評(píng)議活動(dòng)的開(kāi)展，有效地解決了許多突出矛盾和難點(diǎn)問(wèn)題，形成了新人新事有人夸，歪風(fēng)邪氣有人管的新氣象。

二、實(shí)際步驟

第一，狠抓基本理論學(xué)習(xí)。切實(shí)以科學(xué)的理論武裝全系統(tǒng)干部職工的頭腦、指導(dǎo)質(zhì)監(jiān)實(shí)踐。在學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)掌握馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法作為根本，把樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為重點(diǎn)，把堅(jiān)持質(zhì)監(jiān)為國(guó)、執(zhí)法為民作為目的。通過(guò)學(xué)習(xí)、討論，提高了干部管理能力和管理水平。

第二，狠抓思想道德教育。深入開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導(dǎo)干部職工在遵守基本行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，追求更高的思想道德目標(biāo)。結(jié)合質(zhì)監(jiān)工作實(shí)際，把思想道德教育滲透到每一個(gè)人，幫助干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

第三，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。一是努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，促進(jìn)班子各成員更加認(rèn)真地履行職責(zé)，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作。二是不斷加強(qiáng)民主集中制的學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行民主集中制原則的自覺(jué)性。三是開(kāi)好民主生活會(huì)。會(huì)前廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)、自覺(jué)查擺問(wèn)題、創(chuàng)造良好的批評(píng)與自我批評(píng)的氛圍。

第四，狠抓質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)。一是加強(qiáng)干部培訓(xùn)，積極舉辦多層次、多渠道的教育和專業(yè)培訓(xùn)，努力在全系統(tǒng)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。二是積極推動(dòng)群眾性的質(zhì)監(jiān)研究工作，促進(jìn)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。三是積極開(kāi)展健康向上、豐富多彩的文體活動(dòng)。四是加強(qiáng)宣傳輿論陣地建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部刊物、宣傳欄等工作的

監(jiān)督和管理，同時(shí)利用這些載體，把鄧小平理論和“xxxx”重要思想、黨的路線方針政策、先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡等等，傳播到干部職工中去，鼓舞和鞭策廣大干部奮發(fā)向上、開(kāi)拓進(jìn)取。

三、今后努力方向

第一，要在做新上下功夫。一是要?jiǎng)?chuàng)新思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)體制，建立健全局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)密切配合、齊抓共管、積極參與的工作格局。二是要?jiǎng)?chuàng)新思想政治工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，把思想政治工作與各項(xiàng)質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)工作一起部署、一起考核。三是要?jiǎng)?chuàng)新思想政治工作保障機(jī)制，進(jìn)一步加大思想政治工作的人力物力投入，加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)。四是要?jiǎng)?chuàng)新思想政治工作的方式方法，從工作的實(shí)際出發(fā)，不斷探索新形勢(shì)下做好思想政治工作的新途徑、新方法。

第二，要在做活上下功夫。一是要充分認(rèn)識(shí)和把握思想政治工作的規(guī)律性。找準(zhǔn)一些帶有普遍性、規(guī)律性的問(wèn)題，深入基層廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，及時(shí)了解干部職工思想活動(dòng)的新特點(diǎn)、新動(dòng)向。二是要把思想政治工作與質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)干部職工日常工作、學(xué)習(xí)、生活有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到形式多樣、生動(dòng)活潑、喜聞樂(lè)見(jiàn)。三是黨員干部特別是局領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，做干部職工的楷模和表率。

第三，要在做實(shí)上下功夫。思想政治工作必須講求實(shí)效。提高思想政治工作的實(shí)效，就是要求局領(lǐng)導(dǎo)班子、局領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)干部職工要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地為群眾辦實(shí)事，要尊重、理解、關(guān)心和幫助每一個(gè)干部職工。

第四，要在正確處理思想政治工作中的五個(gè)關(guān)系上下功夫。一是處理好上與下的關(guān)系。要善于把黨的路線方針政策以及上級(jí)的要求和部署轉(zhuǎn)變?yōu)楸镜胤?、本單位干部群眾的自覺(jué)行動(dòng)，做到上下聯(lián)動(dòng)。二是處理好長(zhǎng)與短的關(guān)系。既要建立健全思想政治工作的長(zhǎng)效機(jī)制，又要抓好一個(gè)時(shí)期、一個(gè)階段的思想政治工作，認(rèn)真解決階段性的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。三是處理好剛與柔的關(guān)系。既要建立健全制度，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)制度的剛性和約束力，又要做和風(fēng)細(xì)雨的思想工作，做到有剛有柔，剛?cè)嵯酀?jì)。四是處理好虛與實(shí)的關(guān)系。既要抓好理論學(xué)習(xí)、思想教育、質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)等工作，也要真心實(shí)意地為干部職工辦實(shí)事、辦好事、解難事。五是處理好言與行的關(guān)系。也就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、政工干部，在開(kāi)展思想政治工作中，既要言之有物、言之有理，在實(shí)際生活中，也要以身作則，率先垂范，做到言行一致。

【第4篇】藥品質(zhì)量整治工作報(bào)告怎么寫(xiě)1400字

一、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

國(guó)務(wù)院、省、市、縣政府召開(kāi)相關(guān)會(huì)議以后，我局迅速組織召開(kāi)了黨組會(huì)和局務(wù)會(huì)議，將會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了當(dāng)前開(kāi)展專項(xiàng)整治的形勢(shì)與背景，提高了對(duì)本次專項(xiàng)整治的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，把專項(xiàng)整治工作列入當(dāng)前和今年下半年的重要工作，放在突出位置。同時(shí)還結(jié)合《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理特別規(guī)定》的學(xué)習(xí)，對(duì)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行了研究，為專項(xiàng)整治順利開(kāi)展工作做好了思想上的準(zhǔn)備。我局建立了藥品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)潘建榮、伍正明任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，集中人力財(cái)力，整合現(xiàn)有的監(jiān)管資源開(kāi)展本次專項(xiàng)整治。

二、制定方案、明確任務(wù)

動(dòng)員會(huì)議后，局長(zhǎng)親自召集相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人對(duì)專項(xiàng)整治工作作了專題研究。提出了“找準(zhǔn)影響藥品安全的重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)違法行為，以法律法規(guī)為武器，檢查處罰為手段，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，經(jīng)過(guò)4個(gè)月的專項(xiàng)整治，集中解決我縣藥品和醫(yī)療器械生產(chǎn)、流通和使用等環(huán)節(jié)中影響質(zhì)量安全的突出問(wèn)題，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范藥品市場(chǎng)秩序，保障公眾用藥安全有效”的總體要求。確定了藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、藥品流通環(huán)節(jié)、醫(yī)療器械、虛假違法藥械和保健食品廣告、打擊制售和使用假劣藥械等違法行為、信用體系和信息化建設(shè)等六大方面的目標(biāo)任務(wù)，隨后各業(yè)務(wù)科室根據(jù)目前藥品質(zhì)量監(jiān)管的現(xiàn)狀，提出了十九項(xiàng)整治重點(diǎn)，并迅速制定了《縣藥品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作方案》。

三、集中整治、措施有力

2、在衛(wèi)信藥業(yè)有限公司建立了藥品生產(chǎn)企業(yè)授權(quán)人制度，切實(shí)提高藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理制度的落實(shí)。

3、gmp跟蹤檢查：對(duì)全縣3家藥廠進(jìn)行空調(diào)、制水系統(tǒng)和藥品質(zhì)量檢驗(yàn)、滅菌、投料、出口委托加工專項(xiàng)檢查，gmp跟蹤檢查率達(dá)到100%。

4、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)督檢查：日常檢查201家，專項(xiàng)檢查98家，覆蓋面達(dá)到100%；完成零售藥店gsp跟蹤檢查30家，完成率為100%。

5、對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的手術(shù)室、檢驗(yàn)室醫(yī)療器械使用和進(jìn)貨驗(yàn)收臺(tái)帳記錄進(jìn)行專項(xiàng)檢查，立案2件。

6、對(duì)“偽藥品”整治進(jìn)行“回頭看”，立案1件。

7、會(huì)同縣計(jì)生站對(duì)計(jì)生用品開(kāi)展專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)是保健品店、性保健品店和計(jì)生用具店，檢查了20余家。

8、會(huì)同縣工商局開(kāi)展藥品廣告聯(lián)合檢查，對(duì)違法廣告責(zé)令整改3家，移交工商局查處1件。

9、企業(yè)建檔：藥廠和藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)均已建檔和電子化（藥廠3家，藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)103家），藥品使用單位已建立檔案，共計(jì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)447家，均達(dá)到100%；全面建成特殊藥品監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)。

10、醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房規(guī)范化達(dá)標(biāo)，應(yīng)創(chuàng)建413家，已創(chuàng)建411家，完成98.5%

12、完成（縣醫(yī)藥公司）批發(fā)企業(yè)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為專項(xiàng)檢查，市內(nèi)各縣、市、區(qū)抽調(diào)人員實(shí)行交叉檢查。

13、完成全縣17家醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的13個(gè)產(chǎn)品注冊(cè)證的注冊(cè)資料檢查，重點(diǎn)檢查了產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄、檢測(cè)報(bào)告、材料采購(gòu)等，并對(duì)全縣11家二類(lèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家進(jìn)行了一次系統(tǒng)檢查，檢查率達(dá)到100%。

14、完成對(duì)寶生義齒廠、生命力有限公司、天醫(yī)醫(yī)療器械公司、雷登醫(yī)療器械有限公司、沃爾康醫(yī)療器械有限公司、華坤醫(yī)療器械有限公司質(zhì)量管理體系運(yùn)作情況監(jiān)督檢查。

15、對(duì)全縣無(wú)證經(jīng)營(yíng)、超范圍經(jīng)營(yíng)、使用無(wú)證產(chǎn)品、過(guò)期失效淘汰的醫(yī)療器械進(jìn)行清理，對(duì)免費(fèi)體驗(yàn)及擅自擴(kuò)大適應(yīng)癥等醫(yī)療器械的流通、使用單位違法違規(guī)行為進(jìn)行了查處。

四、加大宣傳力度，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍

【第5篇】小學(xué)教學(xué)質(zhì)量述職工作報(bào)告怎么寫(xiě)3350字

本學(xué)年在市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在進(jìn)修學(xué)校的督促指導(dǎo)下，我校堅(jiān)持以教學(xué)為中心，以質(zhì)量求生存的原則，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)施新課改，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，使我校的教學(xué)工作又上一個(gè)新臺(tái)階，20**——20**學(xué)年度被xx市教育局評(píng)為教學(xué)管理先進(jìn)單位。

一、 認(rèn)真履行好校長(zhǎng)職責(zé)

學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，校長(zhǎng)的主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)好學(xué)校的教學(xué)工作，配齊各科教師，抓好制度建設(shè)，深入教學(xué)一線，督促指導(dǎo)好備、教、批、輔、考各環(huán)節(jié)的工作。特別是根據(jù)《xx市“教研年”工作方案》要求，我們組織全校教師認(rèn)真實(shí)施，基本上完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，整體推進(jìn)了我校教學(xué)工作的進(jìn)程。一年來(lái)由于認(rèn)真履行了校長(zhǎng)工作職責(zé)，使我校的教學(xué)工作取得了較好成績(jī)， 20**年小升初質(zhì)量抽測(cè)成績(jī)突出。由于在一年來(lái)的教學(xué)常規(guī)管理中，抓的比較到位，在市局和進(jìn)修學(xué)校的檢查評(píng)比中，受到好評(píng)，本人被評(píng)為教學(xué)管理先進(jìn)個(gè)人。

二、抓好教學(xué)質(zhì)量提高的幾點(diǎn)做法

（一）狠抓教學(xué)常規(guī)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證教學(xué)工作的順利實(shí)施

學(xué)校結(jié)合本校實(shí)際，出臺(tái)了教學(xué)常規(guī)管理制度，如備課制度、課堂教學(xué)制度、批改制度、輔導(dǎo)制度、考試制度等。同時(shí)結(jié)合x(chóng)x市教研年活動(dòng)，制定了學(xué)校達(dá)標(biāo)課制度及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合這些制度化，規(guī)范化管理，學(xué)校堅(jiān)持“以人為本”，從實(shí)際出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)了廣大教師的教學(xué)積極性和創(chuàng)造性。形成了“勤學(xué)、慎思、和諧、創(chuàng)新”的良好校風(fēng)及“敬業(yè)、盡責(zé)、合作、創(chuàng)新”的良好教風(fēng)，使學(xué)校的教學(xué)工作穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的年輕骨干教師，在20**——20**學(xué)年度中，楊麗杰老師被評(píng)為xx市優(yōu)秀教師、韓文艷、張曉蕾被評(píng)為xx市優(yōu)秀教師，張曉蕾老師被評(píng)為教學(xué)先進(jìn)個(gè)人。

2、明確常規(guī)管理的要求，實(shí)現(xiàn)教學(xué)工作目標(biāo)

在抓教學(xué)常規(guī)管理中，我們要求教師做到五個(gè)認(rèn)真：

一是認(rèn)真?zhèn)湔n，學(xué)校每學(xué)期開(kāi)學(xué)初組織全鎮(zhèn)教師召開(kāi)新學(xué)期動(dòng)員大會(huì)，實(shí)行集中備課，做到“三統(tǒng)一”——統(tǒng)一要求，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一進(jìn)度。我們以中心小學(xué)為龍頭，集思廣益，共同探討，力求在互相交流中達(dá)成共識(shí)，發(fā)揮和張揚(yáng)教師教學(xué)個(gè)性，形成具有各校特色的教學(xué)方式。中心小學(xué)統(tǒng)一下發(fā)了教案設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)明確。要求教學(xué)設(shè)計(jì)中要有學(xué)科知識(shí)分析，學(xué)情分析等，力求實(shí)現(xiàn)“三維目標(biāo)”，并結(jié)合學(xué)生實(shí)際設(shè)計(jì)出實(shí)用教案。要求各校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期必須至少檢查2次教師教案，并有教案檢查記錄。對(duì)教案存在問(wèn)題及時(shí)反饋，提出整改意見(jiàn)。

二是認(rèn)真上課。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手經(jīng)常深入教學(xué)一線對(duì)教學(xué)過(guò)程監(jiān)控，在聽(tīng)課、評(píng)課與教師廣泛對(duì)話交流中，提高了課堂教學(xué)效益。

三是認(rèn)真批改，反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，學(xué)額少的要做到面批面改。

四是認(rèn)真輔導(dǎo)，尤其是有針對(duì)性的對(duì)個(gè)別學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)。

五是嚴(yán)格考試制度，搞好質(zhì)量抽測(cè)與分析?？刂瓶荚嚧螖?shù)，規(guī)范考試紀(jì)律，學(xué)校除進(jìn)修統(tǒng)一抽測(cè)外，每學(xué)期組織一次統(tǒng)一抽測(cè)，評(píng)定學(xué)校、教師的教學(xué)情況，并進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析。

主要從三個(gè)方面進(jìn)行分析：

一是教師自身對(duì)教學(xué)質(zhì)量的分析；

二是學(xué)生在教師的幫助下對(duì)學(xué)習(xí)質(zhì)量的分析；

三是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各科教學(xué)質(zhì)量管理進(jìn)行分析。在分析的過(guò)程中，既有總體評(píng)價(jià)，又有個(gè)性分析，找出存在的問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出今后教學(xué)中解決問(wèn)題的辦法和措施。

（二）結(jié)合“教研年”扎實(shí)推進(jìn)“六個(gè)一”活動(dòng)。

成立了以一把手為組長(zhǎng)的“教研年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了適合本校實(shí)際的“教研年”活動(dòng)方案。扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)，我們的具體做法是：

1、提升理念

（１）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高教師隊(duì)伍的整體水平。

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)好xx市教育局《關(guān)于教研年活動(dòng)方案》精神，我們四道溝鎮(zhèn)中心小學(xué)組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx市教育局關(guān)于“教研年”活動(dòng)的有關(guān)文件，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)。為了使廣大教師轉(zhuǎn)變觀念，形成一種先進(jìn)的教學(xué)理念，適應(yīng)新課改的需要，全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《新課程理念》、《探究式教學(xué)理論》、《新課程標(biāo)準(zhǔn)》等叢書(shū)，珍惜每一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)教師自學(xué)，寫(xiě)出了10000字的自學(xué)筆記及心得體會(huì)。抓住機(jī)遇，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的方法，切實(shí)提高教師隊(duì)伍的整體水平。20**年5月校長(zhǎng)、教學(xué)校長(zhǎng)赴上海華東師大參加培訓(xùn)，回校后做了《提升理念，轉(zhuǎn)變角色》、《做研究型教師》的專題講座，使全體教師領(lǐng)略教育改革前沿的新觀念。本學(xué)期，我校派張曉蕾老師到建國(guó)小學(xué)掛職鍛煉二個(gè)月，又先后派教師到市建國(guó)小學(xué)聽(tīng)課學(xué)習(xí)，學(xué)到了市直小學(xué)先進(jìn)的教學(xué)理念和教學(xué)方法，并用于指導(dǎo)自己的教學(xué)工作。

（2）注重校本培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)

我校加大了校本培訓(xùn)的力度，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，學(xué)習(xí)與交流相結(jié)合，開(kāi)展了“20**我的教育主張”專題演講活動(dòng)，暢談自己對(duì)教育教學(xué)的一些感悟，大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)，相互交流，提升理念的目的。

（3）強(qiáng)化青年骨干教師的作用。發(fā)揮骨干教師的積極作用，鼓勵(lì)他們做全鎮(zhèn)研討、示范課。今年共推出11節(jié)研究課例，在全鎮(zhèn)進(jìn)行交流。還有3位青年教師的優(yōu)質(zhì)課在xx市獲一等獎(jiǎng)。

（4）強(qiáng)化教師信息化培訓(xùn)。利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，有專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)教師信息技術(shù)，加快信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合。

２、解決教法問(wèn)題

為了更好的推進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，每位任課教師，根據(jù)自己所教學(xué)科特點(diǎn)，收集整理了自己在教學(xué)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，全體教師在集體備課，集中研討中逐步解決了在課堂教學(xué)中存在的一些教法方面問(wèn)題。

３、提供一個(gè)研究課例

學(xué)校每學(xué)期都召開(kāi)教研會(huì)，20**年在“教研年”活動(dòng)中，我們開(kāi)展了達(dá)標(biāo)課評(píng)比活動(dòng)，在這次評(píng)比中有3節(jié)優(yōu)質(zhì)課，在全鎮(zhèn)展示，提供給全鎮(zhèn)教師研究探討。在此基礎(chǔ)上及時(shí)反思，并撰寫(xiě)了優(yōu)質(zhì)課教學(xué)設(shè)計(jì)，有1優(yōu)秀設(shè)計(jì)被評(píng)為一、二等獎(jiǎng)。

４、編制了各學(xué)科驗(yàn)收試卷。

每位教師結(jié)合課標(biāo)，教材，擬定了所教學(xué)科的測(cè)試題及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并撰寫(xiě)了雙向細(xì)目，學(xué)校評(píng)出了4套優(yōu)秀試題參加了xx市教師進(jìn)修學(xué)校的優(yōu)秀試題評(píng)選活動(dòng)。

５、設(shè)計(jì)優(yōu)秀教案，寫(xiě)好教學(xué)反思

20**年，我校教師依據(jù)《優(yōu)秀教案評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》圍繞新課程理念編寫(xiě)了1優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)和1優(yōu)秀教學(xué)反思，我校于越老師的教學(xué)反思，張峰瑞老師的教案，被推薦參加xx市優(yōu)秀教案，反思評(píng)比。

６、制作優(yōu)秀課件

學(xué)校利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織教師學(xué)習(xí)課件制作，每人獨(dú)立設(shè)計(jì)一份教學(xué)課件，于越老師的美術(shù)課件被推薦參加xx市優(yōu)秀課件評(píng)選。

（三）廣泛開(kāi)展教科研活動(dòng)，走科研興校之路

20**年我校有2項(xiàng)科研課題在xx市立項(xiàng)，有一項(xiàng)在xx市立項(xiàng)，共有20多篇教學(xué)科研論文獲省、市科研成果一、二等獎(jiǎng)。學(xué)校每學(xué)期都舉行大型教研活動(dòng)：一是體現(xiàn)教師的教學(xué)理念，二是提供研究課例，三是促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)。

（四）在抓好教學(xué)質(zhì)量方面我校采取了以下幾方面的措施

一是把能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)精的教師調(diào)整到教學(xué)管理崗位，充分發(fā)揮他們的作用。

二是出臺(tái)了一系列的評(píng)比、量化標(biāo)準(zhǔn)，并且把考核結(jié)果，作為評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高教師素質(zhì)。

四是加大校本教研的力度，積極開(kāi)展教學(xué)科研活動(dòng)。

五是加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程的監(jiān)控。中心小學(xué)組織教學(xué)人員每學(xué)期對(duì)10所村小的教學(xué)工作進(jìn)行全面監(jiān)控，督促指導(dǎo)村小教學(xué)工作，經(jīng)常深入課堂聽(tīng)課評(píng)課，與教師對(duì)話交流，加快了村小教師的專業(yè)成長(zhǎng)。

三、在教學(xué)工作中存在的不足

一是由于部分村小的教師年齡偏大，新的信息和理念，接受較慢，轉(zhuǎn)變較慢，適應(yīng)不了新課改的需要，造成教學(xué)質(zhì)量低下。

二是由于受辦學(xué)條件的制約，教學(xué)儀器設(shè)備不足，學(xué)生的實(shí)踐能力較差，導(dǎo)致學(xué)生的成績(jī)不高。

三是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有配齊，領(lǐng)導(dǎo)水平有待于提高，使學(xué)校教學(xué)工作受到影響。

四是農(nóng)村學(xué)校需加大校本培訓(xùn)和校本教研的力度，走科研興校之路，提高教學(xué)質(zhì)量。

五是缺少相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。

四、今后的教學(xué)工作思路

1、堅(jiān)持一個(gè)根本、一個(gè)中心、建設(shè)兩項(xiàng)工程、提高三個(gè)認(rèn)識(shí)。一個(gè)根本就是教學(xué)工作要以人的發(fā)展為本；一個(gè)中心就是學(xué)校工作要堅(jiān)持教學(xué)這個(gè)中心；

建設(shè)兩項(xiàng)“工程”：

一是把提高教師的素質(zhì)做為一項(xiàng)工程抓實(shí)抓好，

二是抓好控流工程，大面積的提高教學(xué)質(zhì)量；

提高三個(gè)“認(rèn)識(shí)”：

一是提高教師對(duì)教學(xué)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，使教師認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是我們的生命線；

二是提高教師對(duì)新課改新理念的認(rèn)識(shí)，使教師認(rèn)識(shí)到需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷充實(shí)自己，才能勝任教學(xué)工作；

三是提高教師對(duì)教學(xué)科研的認(rèn)識(shí)，使教師形成教學(xué)科研能力，適應(yīng)教育飛速發(fā)展需要。

2、做為校長(zhǎng)在今后的學(xué)校工作中，要把主要精力，放在如何抓好教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量上。從繁忙的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，真正地投身教學(xué)，研究教學(xué)，與教師共同提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。

3、學(xué)校的其它工作都要圍繞教學(xué)這個(gè)中心服好務(wù)，保證教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

【第6篇】技術(shù)質(zhì)量工作的述職報(bào)告怎么寫(xiě)1200字

技術(shù)質(zhì)量工作的述職報(bào)告范文

在國(guó)內(nèi)最大的城市內(nèi)超高巖壁礦坑支護(hù)加固項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量工作。古話云：兵馬未動(dòng)，糧草先行。而在我們工程上亦有：工程未始、技術(shù)先行的說(shuō)法。在我的父母眼中我的工作似乎是一個(gè)很高大上的工作，然而我的同事們卻認(rèn)為：技術(shù)部只知道花錢(qián)、編制的方案也只是為了通過(guò)審批、還整天沒(méi)事就愛(ài)找現(xiàn)場(chǎng)麻煩，技術(shù)部就是在辦公室喝喝茶、看看報(bào)、玩玩電腦、睡睡覺(jué)！可實(shí)際上技術(shù)工作最累最基礎(chǔ)，它不僅枯燥、繁瑣，還不討好，每本方案都要反反復(fù)復(fù)修改一次又一次、既要考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工工法、考慮人機(jī)料的配置、制定進(jìn)度保障計(jì)劃、還必須把安全放在第一位。你必須足夠的耐心、認(rèn)真的態(tài)度才可能把方案中的每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、每一個(gè)句子、每一個(gè)段落的格式修改到最完善的版本。

為了更快的適應(yīng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)導(dǎo)和指引下制定了pdca循環(huán)：每周六晚上給自己制定周計(jì)劃、前一天晚上制定第二天的天計(jì)劃，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。每天晚上我會(huì)對(duì)當(dāng)天的計(jì)劃進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)，歸納哪些事情完成了，哪些進(jìn)度滯后了。對(duì)于某些完成的重要事件我會(huì)進(jìn)行檢查，分析是否有其他更優(yōu)方法、更好的途徑解決。如果有便再次執(zhí)行。比如：一次給勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行圖紙交底簽字，和勞務(wù)隊(duì)約定當(dāng)天上午10點(diǎn)，結(jié)果整整一天勞務(wù)隊(duì)都以在工地測(cè)量，沒(méi)時(shí)間走不開(kāi)為托詞未來(lái)項(xiàng)目參加交底。當(dāng)天晚上我挨了領(lǐng)導(dǎo)狠狠的批評(píng)，但我并沒(méi)有因此沮喪，而是立即進(jìn)行總結(jié)分析這件事情的解決方式，第二天一大早我拿著圖紙跑到現(xiàn)場(chǎng)找到勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交底。

像上面那種挨罵的事情，平均一周就會(huì)有一次，特別是剛到項(xiàng)目的那段日子。那時(shí)候，可能心態(tài)不好、做事不認(rèn)真、工作不積極。每次給領(lǐng)導(dǎo)送修改的方案、編制的技術(shù)交底、寫(xiě)完的會(huì)議紀(jì)要、月度技術(shù)總結(jié)等資料審閱，總會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)查出很多很低級(jí)的、不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。但經(jīng)過(guò)半年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的教育、同事的幫助以及自己不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)也開(kāi)始交給我一些事情獨(dú)立完成，比如小型方案的編制，錨索技術(shù)總結(jié)初稿、降塵方案等。

短短半年時(shí)間便得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定和認(rèn)可，我認(rèn)為我個(gè)人的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，整體素質(zhì)強(qiáng)、心態(tài)好、有很強(qiáng)的`責(zé)任心。不論受到什么樣的批評(píng)都能立即調(diào)整好心態(tài)，以熱情、積極的態(tài)度投入到工作中，并不是帶著完成任務(wù)的態(tài)度去做事。

第二：專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，會(huì)操作多種軟件。比如：三維建模軟件revit，時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃軟件project，cad，cass，品茗軟件，photoshop，會(huì)聲會(huì)影等。

第三：技術(shù)專業(yè)知識(shí)涉及面廣。從項(xiàng)目成立之處的策劃編制，到中期各大小施工方案的編寫(xiě)，以及如今的科研課題申報(bào)，技術(shù)部門(mén)的主要工作我都有涉及參與，了解各方流程，掌握各種方案的編制方法，知曉項(xiàng)目各分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。

匆匆半年，我得到了飛速的成長(zhǎng)，但由于工作時(shí)間尚短，經(jīng)驗(yàn)欠缺，還有很多的不足。在以后的工作中我會(huì)以更加積極、熱情的態(tài)度去做事，更加努力的學(xué)習(xí)讓自己在未來(lái)的路上得到更快的成長(zhǎng)。