采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃格式2025怎么寫 【篇1】1550字
回首即將過(guò)去的____年，采購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購(gòu)成本較上半年相比整體下降了5%以上！對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購(gòu)部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度！帳期的延長(zhǎng)，在上半年，因?yàn)榉N種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購(gòu)及財(cái)務(wù)工作帶來(lái)很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購(gòu)部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式！采購(gòu)工作專業(yè)化的展開(kāi)，在下半年的工作中，采購(gòu)部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式。在控制成本方面，嚴(yán)格依照采購(gòu)四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對(duì)供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫(kù)房?jī)?chǔ)貨量，針對(duì)正常使用量，采購(gòu)部對(duì)庫(kù)房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫(kù)存量，減少了費(fèi)用支出額度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年采購(gòu)部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格審視各部門的請(qǐng)購(gòu)單，起到了避免重復(fù)購(gòu)買，盡量少買的作用，對(duì)工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通！雖然____年的工作成績(jī)提升很快，成績(jī)也很不錯(cuò)，但是在采購(gòu)工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是采購(gòu)部針對(duì)____年工作的情況和____年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正！
____年年度計(jì)劃
一．降低成本
主要有以下幾方面：
a.針對(duì)大客戶，與其洽談建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。
b.針對(duì)單項(xiàng)大宗物品采購(gòu)在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)
a.單價(jià)降低 b.數(shù)量增加 c.增加服務(wù) d.附加值提升
c．繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。
d.加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價(jià)，爭(zhēng)取能尋找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購(gòu)成本能進(jìn)一步降低。
e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成本的目的。
二．增加收入
a.在增加公司收入方面，采購(gòu)部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購(gòu)買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。
三．效率提升
a.針對(duì)各部門的物品采購(gòu)申請(qǐng)，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購(gòu)時(shí)間為兩天，新品采購(gòu)時(shí)間為五天。
四．物料回收
a．了解各部門及雜貨庫(kù)之物品，針對(duì)能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運(yùn)無(wú)，防止重復(fù)采購(gòu)和資源浪費(fèi)。
五．專業(yè)素養(yǎng)提升
a.在采購(gòu)專業(yè)方面，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，。
b.加強(qiáng)采購(gòu)談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識(shí)，給自己充電。
c.加強(qiáng)自身形象，注重儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，采購(gòu)人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹(shù)立良好形象。
六．采購(gòu)?fù)耆謨?cè)的建立
a.針對(duì)各長(zhǎng)期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購(gòu)物品的廠家進(jìn)行記錄留存，方便 查詢。
七．規(guī)格化的建立
a.針對(duì)所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。
八．團(tuán)隊(duì)協(xié)作
a.展望____年，采購(gòu)部將緊密圍繞在以總經(jīng)理____團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)積極與各部門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽(tīng)取各部門提出的建議或意見(jiàn)，針對(duì)好的意見(jiàn)或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時(shí)的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用成本。
對(duì)于到來(lái)的____年，采購(gòu)部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問(wèn)題能盡快解決，以便采購(gòu)部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來(lái)越好！
篇1寫作要點(diǎn)79人覺(jué)得有用
采購(gòu)部的工作總結(jié)與計(jì)劃每年都要做，這不僅是對(duì)自己工作的回顧，也是對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃?？偨Y(jié)時(shí)，得把工作里的事情一件件梳理清楚，哪些事情做得好，哪些事情做得不好，都得寫進(jìn)去。寫的時(shí)候，要把采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理、成本控制這些專業(yè)術(shù)語(yǔ)都用上，這樣領(lǐng)導(dǎo)看了才會(huì)覺(jué)得你很專業(yè)。
比如，采購(gòu)流程這一塊，要從接單開(kāi)始說(shuō)起，接著就是詢價(jià)、比價(jià)，再到合同簽訂，最后到貨物驗(yàn)收。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要詳細(xì)描述，尤其是那些特別順利或者出了問(wèn)題的地方。要是某個(gè)供應(yīng)商供貨不及時(shí)，那得分析原因，是因?yàn)槲锪髀€是供應(yīng)商本身的問(wèn)題，然后再看看能不能改進(jìn)。如果能改進(jìn)的話，下一步怎么做，也得提前想好。
供應(yīng)商管理這部分也很重要，得把每個(gè)供應(yīng)商的情況都記錄下來(lái)，包括他們的資質(zhì)、交貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量等。有些供應(yīng)商可能一開(kāi)始表現(xiàn)不錯(cuò)，但后來(lái)慢慢就掉鏈子了，這種情況下就得考慮換供應(yīng)商了。當(dāng)然，換供應(yīng)商也不是說(shuō)換就能換的，得經(jīng)過(guò)評(píng)估，看看新供應(yīng)商是否靠譜，價(jià)格是不是合理。
成本控制更是重中之重，這關(guān)系到公司整體的盈利情況。采購(gòu)的東西價(jià)格高了，公司的利潤(rùn)就會(huì)少。所以，每次采購(gòu)前都要做好市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，爭(zhēng)取拿到最低的價(jià)格。有時(shí)候?yàn)榱藟旱统杀?，可以嘗試批量采購(gòu)，但要注意庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。
不過(guò)有時(shí)候在寫總結(jié)的時(shí)候，會(huì)遇到一些小麻煩，比如記不清具體數(shù)字了，這時(shí)候就得翻閱之前的記錄，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。還有些時(shí)候，寫到一半突然想起遺漏了某件事，那就得趕緊補(bǔ)充上去，不然總結(jié)就不完整了。還有，寫總結(jié)的時(shí)候，最好能把電子版和紙質(zhì)版都保存下來(lái)，萬(wàn)一電腦壞了，紙質(zhì)版還能有個(gè)備份。
至于采購(gòu)計(jì)劃，主要是根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定的。如果公司今年要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，那么采購(gòu)量肯定要增加，相應(yīng)的采購(gòu)預(yù)算也要調(diào)整。另外，還得考慮季節(jié)性因素，比如冬季需要大量取暖設(shè)備，夏季則需要空調(diào)之類的，這些都是要考慮進(jìn)去的。
寫計(jì)劃的時(shí)候，別忘了留點(diǎn)余地，畢竟市場(chǎng)變化很快，誰(shuí)也預(yù)料不到接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么。要是計(jì)劃寫得太死板，到時(shí)候執(zhí)行起來(lái)會(huì)很困難。所以，計(jì)劃里可以寫一些彈性措施，遇到突發(fā)情況時(shí)能靈活應(yīng)對(duì)。
物資采購(gòu)部工作總結(jié)格式怎么寫【篇2】 2750字
為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作的安排部署，依法規(guī)范政府采購(gòu)行為，保護(hù)政府采購(gòu)當(dāng)事人的合法權(quán)益，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)秩序，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，深入推進(jìn)反腐__工作，xx區(qū)財(cái)政局扎實(shí)開(kāi)展了治理政府采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)將階段性工作進(jìn)展情況總結(jié)如下：
一、健全組織機(jī)構(gòu)，周密安排部署
我局非常重視治理政府采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，把治理政府采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作作為今年財(cái)政工作和廉政建設(shè)工作的重點(diǎn)，財(cái)政局治理政府采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作階段總結(jié)。在省、市、區(qū)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作會(huì)議后，局領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了研究部署，并于4月份迅速成立了以局長(zhǎng)xx為組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)xxx、xxx同志為副組長(zhǎng)的治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由xxx同志兼任，有關(guān)科室的7名科所長(zhǎng)(主任)任辦公室成員，下發(fā)了《xx區(qū)財(cái)政局關(guān)于成立治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》(xx財(cái)發(fā)[xx]xx號(hào))，制定了《xx區(qū)財(cái)政局關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作的實(shí)施方案》(xx財(cái)發(fā)[xx]xx號(hào))，明確了治理目標(biāo)、范圍、方法、步驟和要求。為了使此項(xiàng)工作順利開(kāi)展，我們對(duì)工作人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)有關(guān)治理商業(yè)賄賂的法律法規(guī)，傳達(dá)貫徹落實(shí)中央和省、市、區(qū)治理政府采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的有關(guān)精神，提高了查處商業(yè)賄賂案件的能力和水平。同時(shí)在辦公經(jīng)費(fèi)、工作條件等方面給予支持，保證了全局治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，為開(kāi)展專項(xiàng)治理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
二、廣泛深入宣傳，建立監(jiān)督體系
局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成立后，立即開(kāi)展了廣泛深入的調(diào)查摸底，印發(fā)了《xx區(qū)街道辦事處政府采購(gòu)有關(guān)情況摸底表》、《xx區(qū)治理政府采購(gòu)領(lǐng)域“商業(yè)賄賂”自查表》、《xx區(qū)治理政府采購(gòu)領(lǐng)域“商業(yè)賄賂”有關(guān)情況表》，認(rèn)真了解和掌握我區(qū)政府采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂問(wèn)題的基本情況，做好前期的準(zhǔn)備工作。
一是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚的治理氛圍。為了將治理政府采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作落到實(shí)處，結(jié)合實(shí)際，我們研究制定了《xx區(qū)財(cái)政局關(guān)于印發(fā)開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施辦法的通知》，召開(kāi)了治理政府采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作會(huì)議，對(duì)各街辦財(cái)政所長(zhǎng)、區(qū)級(jí)相關(guān)部門財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、采購(gòu)人員進(jìn)行了動(dòng)員和培訓(xùn)。會(huì)議邀請(qǐng)區(qū)監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)給大家講解商業(yè)賄賂的定義、特點(diǎn)、表現(xiàn)形式、容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)以及治理政府采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意義等。局領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上提出了具體的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，要求所有單位要及時(shí)將治理商業(yè)賄賂工作會(huì)議精神全部傳達(dá)到每個(gè)職工，做到人人清楚，為自查自糾打基礎(chǔ)。通過(guò)培訓(xùn)，使與會(huì)同志進(jìn)一步明確了治理政府采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂重要性、方法步驟，增強(qiáng)了工作的責(zé)任心和使命感。各單位采取懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、會(huì)上宣傳、廣播宣傳、發(fā)放宣傳資料、制作宣傳展板等多種形式，廣泛宣傳黨和國(guó)家有關(guān)治理商業(yè)賄賂的政策和法規(guī)，提高了全社會(huì)對(duì)商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識(shí)，我們重點(diǎn)開(kāi)展了法律法規(guī)、職業(yè)道德和誠(chéng)信教育，積極運(yùn)用典型案例開(kāi)展法制宣傳和警示教育，增強(qiáng)了干部職工抵制商業(yè)賄賂的意識(shí)，筑牢思想道德防線，形成反對(duì)商業(yè)賄賂的良好氛圍。
二是暢通舉報(bào)渠道，形成多層次的監(jiān)督體系。為發(fā)現(xiàn)和排查政府采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂案件線索，我局設(shè)立了治理政府采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂舉報(bào)箱，公布了2部舉報(bào)電話：83555555、83526666，同時(shí)把每一次招標(biāo)，每一次采購(gòu)活動(dòng)都做為一次良好的宣傳契機(jī)，講解治理政府采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的重要意義，給供應(yīng)商和采購(gòu)人員敲響了警鐘，提高了供應(yīng)商和政府采購(gòu)人員遵守政府采購(gòu)法規(guī)的自覺(jué)性，從源頭上預(yù)防政府采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂發(fā)生。
三、深入開(kāi)展自查自糾，確?；顒?dòng)不走過(guò)場(chǎng)
目前，我區(qū)治理政府采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作已順利進(jìn)展到第二階段，即自查自糾階段。我們共發(fā)放自查表xx份，收回xx份。采購(gòu)中心工作人員及局監(jiān)督管理人員認(rèn)真梳理政府采購(gòu)工作，特別是xx年《______政府采購(gòu)法》頒布以來(lái)的各項(xiàng)工作，對(duì)照有關(guān)規(guī)定開(kāi)展調(diào)查研究，初步發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面的問(wèn)題：
一是思想認(rèn)識(shí)不到位，工作阻力大。個(gè)別單位對(duì)政府采購(gòu)認(rèn)識(shí)不足，特別是有預(yù)算外收入的單位，對(duì)資金所有權(quán)和使用權(quán)界限認(rèn)識(shí)不清，極個(gè)別單位還存在自行采購(gòu)現(xiàn)象。
二是制度辦法欠完善?，F(xiàn)行的政府采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)和采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)責(zé)、權(quán)、利混淆不清，職能界定不明確影響政府采購(gòu)工作扎實(shí)有序的開(kāi)展。
三是實(shí)施范圍狹窄，采購(gòu)規(guī)模小。還未將工程等項(xiàng)目納入政府統(tǒng)一采購(gòu)。街道辦及全區(qū)的中小學(xué)的采購(gòu)也未納入?yún)^(qū)政府統(tǒng)一采購(gòu)，造成采購(gòu)規(guī)模小，影響政府采購(gòu)效益的發(fā)揮。
四是管理未完全到位。由于本級(jí)財(cái)政支出年度部門預(yù)算批復(fù)較晚，政府采購(gòu)預(yù)算編制尚不完善，也就無(wú)法編制出一套完整的、科學(xué)的、系統(tǒng)的又便于實(shí)施的年度政府采購(gòu)計(jì)劃。政府采購(gòu)工作還存在一事一議、一急速辦的不完全規(guī)范的運(yùn)行狀態(tài)中。
五是政府采購(gòu)工作人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。目前從事政府采購(gòu)業(yè)務(wù)的人員多由財(cái)政部門內(nèi)部調(diào)劑，雖然對(duì)財(cái)政業(yè)務(wù)嫻熟，但政府采購(gòu)專業(yè)理論知識(shí)與業(yè)務(wù)操作技能還相對(duì)缺乏。
另外，我們?cè)谧龊帽揪种卫碚少?gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的同時(shí)，積極督促街道及相關(guān)部門，搞好這項(xiàng)工作，制定了相應(yīng)的工作紀(jì)律，確保這項(xiàng)工作不走過(guò)場(chǎng)。
四、下一步工作設(shè)想
(一)繼續(xù)開(kāi)展自查自糾，做到查糾結(jié)合。要進(jìn)一步落實(shí)財(cái)政部和省市會(huì)議精神，從現(xiàn)行內(nèi)部管理制度入手，深入檢查采購(gòu)項(xiàng)目審批、招標(biāo)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)是否符合法律法規(guī)要求，找出存在的問(wèn)題和漏洞，健全制度，超前防范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)正，做到常查隨糾，不留遺患。根據(jù)檢查出的問(wèn)題，制定整改措施，使治理政府采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作向縱深發(fā)展。
(二)暢通舉報(bào)通道，嚴(yán)查商業(yè)賄賂案件。指派專人定時(shí)打開(kāi)治理政府采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂舉報(bào)箱，及時(shí)受理舉報(bào)案件。召開(kāi)人大代表、政協(xié)委員、采購(gòu)單位代表及供應(yīng)商代表參加的座談會(huì)，廣泛征求他們的意見(jiàn)和建議，接受群眾的監(jiān)督，加大對(duì)案件的處理力度。
(三)建立長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范采購(gòu)行為。不斷深化政府采購(gòu)制度改革，完善政府采購(gòu)管理體制與運(yùn)行程序，建立起有效遏制政府采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為的長(zhǎng)效
機(jī)制，促進(jìn)我區(qū)政府采購(gòu)工作健康發(fā)展。在預(yù)算管理體制上，搞好政府采購(gòu)預(yù)算的編制，努力將應(yīng)納入政府采購(gòu)范圍的貨物、工程、服務(wù)項(xiàng)目均納入進(jìn)來(lái)，進(jìn)一步提高政府采購(gòu)資金占財(cái)政支出的比重。研究制定政府采購(gòu)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂的管理辦法，完善預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的機(jī)制。建立健全供應(yīng)商投訴制度，發(fā)揮供應(yīng)商的監(jiān)督作用;逐步推行電子化政府采購(gòu)制度，減少人為干預(yù);完善資格管理制度，構(gòu)建政府采購(gòu)的信用體系，凡涉及商業(yè)賄賂的當(dāng)事人，要列入“政府采購(gòu)不良行為記錄名單”，并在指定的政府采購(gòu)信息媒體上公告。
總之，通過(guò)前一段治理政府采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的開(kāi)展，我們摸索出一些工作方法，下一步，我們要進(jìn)一步完善制度，規(guī)范操作，強(qiáng)化管理，采取有效措施，有力促進(jìn)我區(qū)政府采購(gòu)工作。
篇2寫作要點(diǎn)31人覺(jué)得有用
物資采購(gòu)部工作總結(jié)格式怎么寫
物資采購(gòu)部的工作總結(jié)，其實(shí)是個(gè)挺重要的事情。尤其是對(duì)于剛接觸這份工作的人來(lái)說(shuō)，可能一開(kāi)始會(huì)覺(jué)得無(wú)從下手。但其實(shí)只要掌握一些基本的技巧，就能寫出一份讓人滿意的總結(jié)。
第一步是要把這段時(shí)間的工作內(nèi)容梳理清楚。比如，這期間采購(gòu)了多少種物資，花了多少錢，供應(yīng)商有沒(méi)有按時(shí)交貨，這些都要列出來(lái)。當(dāng)然了，光列出數(shù)字還不夠，還要分析一下為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況。像是某個(gè)供應(yīng)商總是拖延交貨時(shí)間，是不是因?yàn)樗麄兊纳a(chǎn)能力不足？這些問(wèn)題都得想清楚，這樣才能為以后的工作提供參考。
接下來(lái)就是要把工作中遇到的問(wèn)題寫進(jìn)去。這部分可以詳細(xì)一點(diǎn)，畢竟問(wèn)題才是總結(jié)的重點(diǎn)。比如有一次采購(gòu)的物資質(zhì)量出了問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)線上停工了好幾天。當(dāng)時(shí)是怎么處理的？是跟供應(yīng)商溝通解決的，還是找別的渠道補(bǔ)救的？這些都需要記錄下來(lái)。還有，這次事件有沒(méi)有給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么教訓(xùn)，大家有沒(méi)有因此改進(jìn)工作流程，這些都是值得提一提的。
除了問(wèn)題，當(dāng)然也得提到成績(jī)。每次總結(jié)都不能只說(shuō)壞話，得讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的努力成果。像這次采購(gòu)任務(wù)完成得很順利，節(jié)省了不少成本，還跟幾個(gè)新的供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，這些都是亮點(diǎn)。不過(guò)寫的時(shí)候要注意，成績(jī)要具體化，不能太籠統(tǒng)。比如說(shuō)節(jié)約了多少成本，而不是簡(jiǎn)單地說(shuō)節(jié)約了成本。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況。每個(gè)公司的情況都不一樣，所以總結(jié)也不能千篇一律。要是公司最近在搞成本控制，那你在總結(jié)里就可以多強(qiáng)調(diào)一下如何通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程降低成本。如果公司正在拓展新業(yè)務(wù)，那就可以重點(diǎn)講講你是怎么配合業(yè)務(wù)需求去尋找合適的供應(yīng)商的。
寫總結(jié)的時(shí)候，語(yǔ)言要盡量簡(jiǎn)潔明了。有些人喜歡用一些復(fù)雜的句子，覺(jué)得這樣顯得專業(yè)，但實(shí)際上這樣反而會(huì)讓別人看不明白。最好的辦法是用平實(shí)的語(yǔ)言把事情說(shuō)清楚。而且，盡量少用那些模棱兩可的詞，像“大概”、“可能”之類的，最好能給出具體的數(shù)字和事實(shí)。
有時(shí)候，寫總結(jié)的時(shí)候會(huì)碰到一些小麻煩。比如有的同事提供的數(shù)據(jù)不全，或者有些事情記不太清楚了。遇到這種情況，就得想辦法去核實(shí)。可以問(wèn)問(wèn)其他同事，或者翻閱之前的文件記錄。實(shí)在沒(méi)辦法弄清楚的話，也可以在總結(jié)里注明這個(gè)情況，表明自己已經(jīng)盡力了。
小編友情提醒：
寫完總結(jié)后別忘了檢查一遍。檢查的時(shí)候，不僅要看看有沒(méi)有錯(cuò)別字，還要注意格式是否整齊。如果總結(jié)很長(zhǎng)，建議分個(gè)小標(biāo)題，這樣看起來(lái)會(huì)更清晰。不過(guò)，有時(shí)候表格排版的時(shí)候可能會(huì)出點(diǎn)小問(wèn)題，像單元格對(duì)不齊之類的小狀況，但這都是正?，F(xiàn)象，不用太擔(dān)心。
采購(gòu)部年終工作總結(jié)ppt格式怎么寫【篇3】 1500字
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)部的栽培以及公司各部門對(duì)采購(gòu)部的大力支持和幫助！采購(gòu)部全體員工在總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過(guò)去一年中采購(gòu)工作作一個(gè)匯報(bào)。
一、：截止到xx年12月在新品方面，總銷售額*元，物流公司總利潤(rùn)*元，為店面節(jié)約*元。說(shuō)明如下
1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚(yú)產(chǎn)品
兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚(yú)產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚(yú)產(chǎn)品的全國(guó)統(tǒng)采，經(jīng)過(guò)與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，xx年魚(yú)泡實(shí)現(xiàn)銷售額*元，魚(yú)肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額*元，通威魚(yú)磚實(shí)現(xiàn)銷售額*元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元。
2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品
為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無(wú)明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來(lái)，實(shí)現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元。
3、上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品
受運(yùn)營(yíng)總部委托，我公司于引入，因xx年4月錯(cuò)過(guò)了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于xx年開(kāi)始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤(rùn)*元。
4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品
為緩解公司牛產(chǎn)品采購(gòu)壓力，受運(yùn)營(yíng)總部委托采購(gòu)進(jìn)口牛產(chǎn)品*款，經(jīng)過(guò)半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面利潤(rùn)*元；羔羊肩柳銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面利潤(rùn)*元；谷飼200天上腦銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面利潤(rùn)*元；和牛上腦銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面利潤(rùn)*元；羔羊腹部肉卷（*kg）銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面利潤(rùn)*元；
5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品
該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評(píng)，自xx年8月合同簽訂后，香滿都純正豬油（15kg）銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面節(jié)約成本*元；香滿都純香豬油（15kg）銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面節(jié)約成本*元；香滿都純香豬油（25kg）銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面節(jié)約成本*元。
處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：
1、大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品
2、天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品
3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品
4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，
預(yù)計(jì)年底前完成引入工作。
在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，xx年百尺竿頭，更進(jìn)一步。xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚(yú)漿、鴨掌、蝦類等。
二、非食品方面
截止xx年12月份，新品完成銷售額為*元，為店面節(jié)省采購(gòu)成本共*元，為物流公司創(chuàng)收*元，共創(chuàng)利潤(rùn)*元，降價(jià)獲利*元。說(shuō)明如下：
1、xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)（銷售額*元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤(rùn)*元，為店面節(jié)省成本*元，合計(jì)創(chuàng)收利潤(rùn)*元）、上海亞瓷瓷器（銷售額*元，與店面自行采購(gòu)瓷器相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元）、新晨不銹鋼火鍋（銷售額*元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元）、賽貝電磁爐（銷售額*元，與店面自行采購(gòu)電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元）、奧美園繡服飾（銷售額*元,與店面自行采購(gòu)服裝相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元）和上海奇今服飾（銷售額*元，與店面自行采購(gòu)服裝相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元），
2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低*元、*元和*元，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windows home版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元。
篇3寫作要點(diǎn)113人覺(jué)得有用
采購(gòu)部的年終總結(jié)用ppt來(lái)做的話，得先想清楚要表達(dá)什么。這可不是一件小事，因?yàn)椴少?gòu)工作涉及很多細(xì)節(jié)，比如供應(yīng)商管理、成本控制啥的。如果思路不清，ppt就容易變成一堆亂碼似的圖表和數(shù)字，誰(shuí)看了都頭疼。
開(kāi)頭怎么寫？
得有個(gè)簡(jiǎn)短的概述，大致說(shuō)下這一年采購(gòu)部門做了哪些大事。比如，今年咱們跟多少家供應(yīng)商簽了新合同，比去年增加了多少。這部分不用太復(fù)雜，主要是給聽(tīng)眾一個(gè)整體印象。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心把“增加”打成“減少”，這樣就有點(diǎn)尷尬了。
接著就是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要把具體的成果展示出來(lái)。像通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈節(jié)省了多少成本，這個(gè)數(shù)字最好能具體到小數(shù)點(diǎn)后兩位，顯得專業(yè)。還有就是針對(duì)一些重要項(xiàng)目的采購(gòu)情況，可以配上圖表，這樣直觀一點(diǎn)。不過(guò)這里需要注意的是，別把餅狀圖做得太花哨，不然反而分散注意力。
然后就是問(wèn)題部分，每個(gè)部門都有不足之處，采購(gòu)部也不例外。比如，有些供應(yīng)商交貨時(shí)間總是拖延，這個(gè)問(wèn)題是怎么解決的？還有庫(kù)存管理上的漏洞，是不是已經(jīng)改進(jìn)了？這些問(wèn)題提出來(lái)的時(shí)候，最好能給出具體的解決方案，而不是只說(shuō)有這么個(gè)問(wèn)題。
接下來(lái)可以聊聊未來(lái)計(jì)劃，這是很重要的一部分。明年打算拓展新的供應(yīng)商資源嗎？還是想進(jìn)一步降低采購(gòu)成本？這些目標(biāo)得明確下來(lái)，而且要跟公司的整體戰(zhàn)略掛鉤。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記加上具體的執(zhí)行步驟，這就導(dǎo)致看起來(lái)像是空談。
最后這部分，可以放一些感謝的話，感謝團(tuán)隊(duì)成員的努力，也感謝其他部門的支持。這不光是為了禮貌，也是為了讓整個(gè)總結(jié)聽(tīng)起來(lái)更有溫度。不過(guò)有時(shí)候?qū)懜兄x的話時(shí)，可能會(huì)不小心把“團(tuán)隊(duì)”寫成“隊(duì)伍”，雖然不影響理解，但還是要注意一下。
寫總結(jié)的時(shí)候，記得檢查一下排版，確保字體大小合適，顏色搭配不要太刺眼。另外，盡量少用那些復(fù)雜的術(shù)語(yǔ)，畢竟不是所有人都熟悉采購(gòu)領(lǐng)域的專業(yè)詞匯。要是不小心用了太多專業(yè)術(shù)語(yǔ)，聽(tīng)眾可能聽(tīng)得云里霧里的。
采購(gòu)部年終總結(jié)ppt格式怎么寫【篇4】 1000字
2025年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)
一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。
三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六 學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) ——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!!
篇4寫作要點(diǎn)143人覺(jué)得有用
采購(gòu)部年終總結(jié)ppt要是想寫得有質(zhì)量，得從幾個(gè)方面入手。開(kāi)頭部分最好有個(gè)標(biāo)題頁(yè)，標(biāo)題要明確，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了。接著就是正文部分，得先把全年的工作內(nèi)容梳理一下，把主要任務(wù)和完成情況羅列出來(lái)。像采購(gòu)計(jì)劃的制定、供應(yīng)商的選擇、合同的簽訂這些工作流程，都得涵蓋到。
數(shù)據(jù)這一塊兒很重要，得用圖表展示出來(lái)，直觀一些。比如說(shuō)采購(gòu)金額的分布、供應(yīng)商的評(píng)分之類的。圖表能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就看明白情況。不過(guò)做圖表的時(shí)候要注意，數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確，不然反而會(huì)誤導(dǎo)人。
過(guò)程中還要突出一些亮點(diǎn)，像是成本控制的效果，或者新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的情況。這些都能體現(xiàn)工作的成效。如果有一些具體的案例，比如某次采購(gòu)成功降低了成本，可以詳細(xì)描述一下具體的操作步驟，這樣更有說(shuō)服力。
文字部分也不能少，但不宜太多，關(guān)鍵是要精煉。每一項(xiàng)內(nèi)容控制在三五句話就好，太啰嗦反而不好。字體大小也要合適，太小的話看不清，太大又顯得空洞。還有顏色搭配，盡量選擇簡(jiǎn)潔大方的配色方案，別用那些花里胡哨的顏色，看著不舒服。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
記得檢查一下有沒(méi)有拼寫錯(cuò)誤或者標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的問(wèn)題。有時(shí)候打字的時(shí)候手快了，容易漏掉一個(gè)字或者多打個(gè)標(biāo)點(diǎn)。還有數(shù)字的地方尤其要注意，別搞錯(cuò)了單位或者小數(shù)點(diǎn)的位置。雖然這些問(wèn)題不大，但會(huì)影響整體效果。
小編友情提醒：
文件保存的時(shí)候要注意格式，最好存成pptx的格式，這樣不容易出現(xiàn)問(wèn)題。要是用舊版本保存，可能在別人電腦上打開(kāi)時(shí)會(huì)出現(xiàn)排版亂掉的情況。整個(gè)文件做完之后，不妨找個(gè)同事幫忙看看，有時(shí)候自己做的東西看多了，反而不容易發(fā)現(xiàn)其中的小問(wèn)題。
公司采購(gòu)部門工作總結(jié)格式怎么寫【篇5】 1000字
xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98％，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一．在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六 學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) ——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步??！
篇5寫作要點(diǎn)69人覺(jué)得有用
做一份好的總結(jié)不是一件容易的事，尤其對(duì)于剛接手公司采購(gòu)部門工作的新人來(lái)說(shuō)，更是頭一回面對(duì)這樣的任務(wù)。這事看起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)里面學(xué)問(wèn)大了去了。采購(gòu)部門的總結(jié)不同于其他部門，得把每個(gè)月、每個(gè)季度的采購(gòu)情況都梳理清楚，還得找出其中的問(wèn)題和改進(jìn)的辦法。要是寫不好，領(lǐng)導(dǎo)看了心里沒(méi)底，下面的同事也會(huì)覺(jué)得工作沒(méi)方向。
開(kāi)頭怎么寫？
開(kāi)頭得先把這段時(shí)間采購(gòu)的主要工作列出來(lái)。比如說(shuō)這個(gè)月采購(gòu)了多少種原材料，花了多少錢，供應(yīng)商的表現(xiàn)怎么樣。這部分要寫得具體點(diǎn)，數(shù)字最好能精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，這樣顯得專業(yè)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記檢查，比如把“數(shù)量”寫成了“數(shù)量級(jí)”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
接著就是分析問(wèn)題的部分。采購(gòu)工作中肯定會(huì)有各種各樣的問(wèn)題，像是供貨延遲，價(jià)格波動(dòng)太大啦。這些問(wèn)題要找出來(lái)，而且得把原因分析透徹。比如某次因?yàn)楣?yīng)商出了差錯(cuò)導(dǎo)致貨品晚到三天，這背后可能是因?yàn)闇贤ú坏轿?，也可能是?duì)方那邊出了狀況。這里就需要注意，有些時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如只寫了“供應(yīng)商出了問(wèn)題”，卻沒(méi)有詳細(xì)描述是什么問(wèn)題。
然后就是提出解決辦法。解決問(wèn)題的辦法不能太籠統(tǒng)，得有針對(duì)性。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)供應(yīng)商總是出問(wèn)題，那是不是該考慮換一家？如果是內(nèi)部流程有問(wèn)題，是不是需要優(yōu)化一下審批流程？不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如寫“加強(qiáng)管理”，但沒(méi)具體說(shuō)怎么加強(qiáng)。
最后就是對(duì)未來(lái)的展望。這一部分要寫得積極一點(diǎn)，給領(lǐng)導(dǎo)和同事一個(gè)好印象?？梢詫懨飨聜€(gè)階段的目標(biāo)，比如降低采購(gòu)成本百分之五，提高供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)之類。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)有點(diǎn)空泛，比如寫“爭(zhēng)取更大的進(jìn)步”，聽(tīng)起來(lái)很鼓舞人心，但具體怎么做卻沒(méi)提。
寫總結(jié)的時(shí)候還要注意格式，段落之間要留點(diǎn)空隙，這樣看起來(lái)清爽。字體大小也要適中，不要太小，不然領(lǐng)導(dǎo)看久了眼睛累。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忽略這一點(diǎn)，比如字體太小，或者段落之間沒(méi)有空隙，雖然不影響內(nèi)容本身，但會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。
還有一個(gè)小細(xì)節(jié)要注意，就是檢查一遍有沒(méi)有錯(cuò)別字。有時(shí)候?qū)懙锰?，?huì)把“鋁材”寫成“鋁才”，雖然領(lǐng)導(dǎo)可能不會(huì)太在意，但自己心里總會(huì)覺(jué)得不夠完美。
采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃格式怎么寫【篇6】 3600字
____年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。
一、工作完成情況及修訂完善管理制度
1、本年度工作完成情況
根據(jù)公司安排，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù)。
為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，____年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單份，簽訂合同0份。全年采購(gòu)額達(dá)到萬(wàn)。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管噸，計(jì)款萬(wàn)，隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等。合同采購(gòu)萬(wàn)，零星采購(gòu)萬(wàn)。
目前基本做到xx元以上的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，
2、部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。
3、重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。
4、定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人員。
5、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。____年，本部門無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。
二、基本做法
1、注重市場(chǎng)調(diào)查
為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。達(dá)到1萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購(gòu)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作我們圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理
逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理，對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部臺(tái)帳，方便隨時(shí)查閱、對(duì)比。還建立本部門每天工作寫實(shí)報(bào)表，反應(yīng)采購(gòu)部每位員工每天的工作內(nèi)容。
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗(yàn)很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、存在問(wèn)題和建議
1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高
采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購(gòu)，工作量較大。審批程序過(guò)于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。
2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高
質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購(gòu)員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足。在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。
3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣
一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，很多商家對(duì)我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購(gòu)以老客戶為主，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。
四、____年工作思路
明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、細(xì)化采購(gòu)管理流程
企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
4、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單提前詢價(jià)
明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開(kāi)始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開(kāi)發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。
五、奮斗目標(biāo)
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在____年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。
篇6寫作要點(diǎn)240人覺(jué)得有用
采購(gòu)部的工作總結(jié)與計(jì)劃其實(shí)挺講究方式方法的，要是沒(méi)個(gè)好思路，寫出來(lái)的東西就容易流于表面，既看不出成績(jī)，也提不出具體的方向。一開(kāi)始得把這段時(shí)間內(nèi)的工作情況梳理清楚，哪些事情做得不錯(cuò)，哪些地方還有提升空間，這個(gè)不能含糊。比如，咱們部門最近對(duì)接供應(yīng)商的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有些合同條款可能不太明確，這就需要在總結(jié)里點(diǎn)出來(lái)，不然下次還會(huì)踩雷。
寫總結(jié)的時(shí)候，得把關(guān)鍵數(shù)據(jù)放進(jìn)去，像采購(gòu)量、成本控制情況這些數(shù)字，都是很直觀的成績(jī)單。不過(guò)有時(shí)候人腦一疏忽，寫到數(shù)字的時(shí)候可能會(huì)搞混順序，明明是先談了價(jià)格再談交貨期，結(jié)果寫反了，這就會(huì)讓讀者有點(diǎn)摸不著頭腦。所以寫完后最好能多看幾遍，尤其是涉及具體數(shù)據(jù)的地方，別讓它成為隱患。
接下來(lái)就是關(guān)于未來(lái)的計(jì)劃了，這部分特別重要，因?yàn)樗切袆?dòng)指南?？梢詮膸讉€(gè)大的方向入手，比如優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)作之類的。但要注意的是，計(jì)劃不能太籠統(tǒng)，得有具體的措施，像是打算引入新的管理系統(tǒng)來(lái)提高效率，或者定期組織培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)能力。有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的人會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，把這些細(xì)節(jié)一帶而過(guò)，這就等于沒(méi)寫一樣。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)和計(jì)劃最好能結(jié)合實(shí)際案例來(lái)說(shuō)話。比如之前有個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)榍捌跍贤ú坏轿粚?dǎo)致延期，那就可以把這個(gè)作為教訓(xùn)寫進(jìn)去，提醒大家以后要提前做好預(yù)案。不過(guò)有時(shí)候人在寫的時(shí)候，可能會(huì)忘記補(bǔ)充背景信息，直接拋出結(jié)論，這樣會(huì)讓讀者覺(jué)得突兀，影響理解效果。
小編友情提醒：
總結(jié)和計(jì)劃里涉及到專業(yè)術(shù)語(yǔ)的地方一定要準(zhǔn)確，比如“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”這種詞，如果寫錯(cuò)了變成“庫(kù)存流動(dòng)率”，雖然聽(tīng)起來(lái)差不多，但專業(yè)的同行一眼就能看出不對(duì)勁。所以平時(shí)積累相關(guān)的行業(yè)知識(shí)很重要，遇到不確定的詞就查資料確認(rèn)一下，別憑感覺(jué)寫。
