效能監(jiān)察年度工作總結(jié)怎么寫 【篇1】850字
一年來，我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn)，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè)。
一、堅(jiān)持民主管理，廠務(wù)公開，認(rèn)真開展效能監(jiān)察
在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵(lì)措施，為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實(shí)行民主理財(cái)。
堅(jiān)持廠務(wù)公開，實(shí)行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來，采用召開公司懂事會(huì)議、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會(huì)議、生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議、公司黨政工聯(lián)席會(huì)議、公司員工大會(huì)、公開示欄等多種形式，對(duì)____年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各項(xiàng)費(fèi)用開支情況，財(cái)務(wù)審計(jì)情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示。提高了公開力度，增強(qiáng)了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng)，克扣截留工資、獎(jiǎng)金的現(xiàn)象發(fā)生。
二、強(qiáng)化素質(zhì)教育、扎實(shí)開展效能監(jiān)察建設(shè)活動(dòng)
機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo)，能是根本，人是關(guān)鍵?？梢?，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。
三、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作
今年以來，因?yàn)槭苎┠秊?zāi)害及外部市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直處于不穩(wěn)定局勢(shì)。為此，本年度沒有進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)。
四、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效制約機(jī)制
制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。
五、加大監(jiān)督力度，規(guī)范機(jī)關(guān)行為
篇1寫作要點(diǎn)84人覺得有用
效能監(jiān)察年度工作總結(jié)怎么寫
寫總結(jié)這事，說難也難，說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。很多人覺得總結(jié)就是把這一年干的事一股腦兒堆上去，這其實(shí)不對(duì)。真正的總結(jié)得有點(diǎn)講究，既要反映成績(jī)，又要找出問題，還得能指導(dǎo)下一步工作。我這些年做總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是，先理清楚自己的思路，再動(dòng)筆寫。
先說說收集材料吧。材料是寫總結(jié)的基礎(chǔ)，沒有材料就等于無米之炊。平時(shí)工作中遇到的各種情況、數(shù)據(jù)、案例啥的，都得留心記下來。比如效能監(jiān)察這塊兒，檢查了多少個(gè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)了哪些問題，這些問題解決得怎么樣了，這些都是重要材料。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)完成得好不好，也是需要記錄的。材料不能光靠回憶，平時(shí)養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣很重要。
接著就是整理材料了。材料不能亂堆，得分類。效能監(jiān)察的總結(jié)一般可以從幾個(gè)方面入手：一個(gè)是成效，另一個(gè)是問題，還有一個(gè)是建議。成效這部分主要是展示成績(jī)，比如通過監(jiān)察提高了工作效率，減少了浪費(fèi)啥的。問題部分就要說實(shí)話，指出監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，比如某些環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位，或者流程設(shè)計(jì)不合理。至于建議，就是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施，比如加強(qiáng)培訓(xùn)，完善制度啥的。
寫的時(shí)候要注意語氣，既不能太謙虛，也不能太自夸。寫成績(jī)的時(shí)候，該有的自信還是要有的，但不能吹得太離譜。寫問題的時(shí)候，態(tài)度要誠(chéng)懇，不要遮遮掩掩。至于建議部分，得有針對(duì)性，不能泛泛而談。比如，有些地方可能覺得監(jiān)察力度不夠，那就可以建議增加監(jiān)察頻次，或者優(yōu)化監(jiān)察方法。
還有個(gè)需要注意的地方，就是數(shù)據(jù)?？偨Y(jié)里少不了要用到各種數(shù)據(jù)，像監(jiān)察次數(shù)、發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量、整改率之類。這些數(shù)據(jù)最好精確一些，不能含糊其辭。如果實(shí)在記不清具體數(shù)字，可以用大概范圍代替，但前提是你心里得有個(gè)底。
有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)發(fā)現(xiàn)自己漏掉了某些重要的事情，這時(shí)候就得趕緊補(bǔ)充進(jìn)去。比如有一次寫總結(jié)的時(shí)候，我就差點(diǎn)忘了提一個(gè)特別重要的項(xiàng)目監(jiān)察結(jié)果，后來還是同事提醒我才想起來補(bǔ)上的。這種事情挺常見的，所以寫總結(jié)的時(shí)候得時(shí)刻提醒自己別落下什么重要的東西。
小編友情提醒：
寫完以后別急著提交，最好找個(gè)同事幫忙看看。有時(shí)候自己寫的東西，自己看不出來問題，別人一眼就能看出毛病。比如有一次我寫完總結(jié)，同事看完后說有些地方表述有點(diǎn)啰嗦，我一看還真是，于是趕緊修改了一下。
15年效能監(jiān)察年度工作總結(jié)怎么寫【篇2】 2250字
____年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，面對(duì)企業(yè)發(fā)展前所未有的低迷市場(chǎng)環(huán)境，提出 “選好一個(gè)項(xiàng)目，查透一類問題，規(guī)范一類管理，促進(jìn)企業(yè)效能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的目標(biāo)，深入貫徹公司降本增效會(huì)議精神，落實(shí)《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的各項(xiàng)規(guī)定，按照“____年中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議”和國(guó)資委紀(jì)委《關(guān)于中央企業(yè)____年開展效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)意見》的部署，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞____年效能監(jiān)察立項(xiàng)的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地開展效能監(jiān)察工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順利完成。
一、 組織隊(duì)伍健全，形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面落實(shí)。
組織健全，行之有效。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過充分調(diào)研，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)本單位在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購(gòu)過程中進(jìn)行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目有效開展。
二、 圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，確立立項(xiàng)項(xiàng)目。
圍繞中心，服務(wù)全局。
為了全面做好____年公司效能監(jiān)察工作，專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排，促使____年公司效能監(jiān)察工作有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展。年初，公司及時(shí)召開黨政班子專題會(huì)議，認(rèn)真分析公司____年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作形勢(shì)，統(tǒng)一思想，對(duì)公司____年效能監(jiān)察工作立項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究，確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和工作實(shí)際，重點(diǎn)選擇了工程、大宗物質(zhì)采購(gòu)、節(jié)能減排、能源管理等8個(gè)項(xiàng)目作為重點(diǎn)立項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容，并認(rèn)真組織和實(shí)施，全年共開展了11項(xiàng)立項(xiàng)效能監(jiān)察。
三、 措施得力，立項(xiàng)項(xiàng)目得到全面落實(shí)。
為全面實(shí)施____年立項(xiàng)項(xiàng)目，公司及各單位認(rèn)真分析研究，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察項(xiàng)目?jī)?nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時(shí)間 ，使參與項(xiàng)目的單位高度重視，參與人員認(rèn)真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)在詢價(jià)、比價(jià)中堅(jiān)持“以最低綜合采購(gòu)成本，確保供應(yīng)”、“公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購(gòu)，確保利潤(rùn)化。同時(shí)在落實(shí)各項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，加強(qiáng)各單位嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負(fù)責(zé)采購(gòu)合同、招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)資料的管理、歸檔工作，認(rèn)真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。
如：在確保和安小區(qū)建設(shè)(108項(xiàng)目)目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督過程中，為了實(shí)現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程，在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，從各個(gè)環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴(yán)格管理和控制，材料選擇堅(jiān)持公開招投標(biāo)，確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對(duì)103-2棟改造項(xiàng)目效能監(jiān)督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預(yù)決算，對(duì)室內(nèi)需配置的家具及家電的采購(gòu)堅(jiān)持做到市場(chǎng)調(diào)查，協(xié)商洽談，在進(jìn)行招投標(biāo)擇優(yōu)采購(gòu)，從而降低成本，節(jié)約采購(gòu)資金10.92萬元。深入基層，幫助指導(dǎo)各單位落實(shí)立項(xiàng)項(xiàng)目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購(gòu)上，本著降低成本，保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高效益的目的，堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴(yán)格在招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)，按規(guī)定的程序公開招標(biāo)，從而認(rèn)真負(fù)責(zé)的作好大宗物質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標(biāo)項(xiàng)目多，涉及的資金數(shù)額大。
通過一年來的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行工程招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)工作，為完成全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項(xiàng)工程建設(shè)和物質(zhì)采購(gòu)做到慎重選擇資信和業(yè)績(jī)良好，技術(shù)過硬，報(bào)價(jià)合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中從嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制等方面入手，從符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、按招投標(biāo)比價(jià)所選出的建筑材料進(jìn)行招投標(biāo)施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。
四、 堅(jiān)持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。
合規(guī)有據(jù)，成效凸顯。
____年，在實(shí)施招投標(biāo)過程中，各單位認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報(bào)告，事后按規(guī)定規(guī)范實(shí)施。及時(shí)作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒?。全年共參加有關(guān)職能部門及分子公司進(jìn)行的招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)事項(xiàng)效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強(qiáng)了管理，限度地降低了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本。認(rèn)真協(xié)助集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部調(diào)查核實(shí)餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購(gòu)成本套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫，揮霍公款用于個(gè)人消費(fèi)及違規(guī)運(yùn)行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開班子會(huì)，吸取教訓(xùn)，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時(shí)，制定了5項(xiàng)整改措施，組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團(tuán)公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓(xùn)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動(dòng)性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度，加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督力度，嚴(yán)格實(shí)行了“管采分離“制度，做到按照招投標(biāo)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定進(jìn)行公開、公平、公正，比價(jià)采購(gòu)，遵守規(guī)章制度。
六、把監(jiān)督檢查同學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，提高效能監(jiān)察工作實(shí)效性。
篇2寫作要點(diǎn)60人覺得有用
效能監(jiān)察年度總結(jié)寫起來確實(shí)是個(gè)細(xì)致活兒，尤其是像15年的這種總結(jié)，跨度大，涉及面廣。寫的時(shí)候得先把全年的工作過一遍腦子，別急著下筆。一開始可以先列個(gè)清單，把每個(gè)部門、每項(xiàng)工作都羅列出來，這就像給整個(gè)工作搭了個(gè)骨架。
像是監(jiān)察室這邊，每個(gè)月都有例行檢查，還有不定期的專項(xiàng)檢查。這些檢查的重點(diǎn)得拎清楚，像安全生產(chǎn)這塊，檢查了多少次，發(fā)現(xiàn)了哪些問題，這些問題解決沒，這些都是要點(diǎn)。還有財(cái)務(wù)這塊，資金流向、預(yù)算執(zhí)行情況，這都是需要重點(diǎn)記錄的。要是能把這些事情一件件理順了，那整個(gè)總結(jié)就有了方向。
寫的時(shí)候，要注意用專業(yè)術(shù)語，這樣顯得正式。比如說到檢查結(jié)果，可以用“發(fā)現(xiàn)問題若干”“提出整改建議若干條”這樣的說法。至于那些具體的數(shù)字，最好能精確到個(gè)位數(shù)，這樣顯得真實(shí)可信。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙倪^程中可能會(huì)一時(shí)想不起某個(gè)具體的數(shù)據(jù)，這就得回去翻資料了，千萬別胡亂編個(gè)數(shù)應(yīng)付過去。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，還應(yīng)該帶點(diǎn)實(shí)際工作的感受。比如，在監(jiān)察過程中遇到的一些特殊情況，是怎么處理的，效果怎么樣。要是能舉幾個(gè)具體的例子就更好了，但注意別太啰嗦，點(diǎn)到為止就行。比如某次檢查中發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫管理存在漏洞，后來通過整改后，庫存準(zhǔn)確性提高了多少個(gè)百分點(diǎn)之類的。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)遇到一個(gè)麻煩事，就是有些工作看起來很相似，不知道該怎么區(qū)分。比如，兩次檢查都涉及到設(shè)備維護(hù)，但側(cè)重點(diǎn)不一樣。這時(shí)候就得仔細(xì)琢磨，找出每次檢查的獨(dú)特之處。要是實(shí)在搞不清楚，不妨多問問同事，聽聽他們的看法，說不定能給你靈感。
寫總結(jié)的時(shí)候，文字表達(dá)要簡(jiǎn)練，別太復(fù)雜。有些句子寫得過長(zhǎng)，讀起來費(fèi)勁，還容易讓人抓不住重點(diǎn)。比如，“經(jīng)過多次反復(fù)的討論研究最終決定采取一系列行之有效的措施加以改進(jìn)和完善。”這種句子就太繞了，改成“經(jīng)反復(fù)討論，采取有效措施改進(jìn)”就好多了。
2025效能監(jiān)察工作年度總結(jié)怎么寫【篇3】 1400字
一、組織隊(duì)伍健全，形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面落實(shí)。
組織健全，行之有效。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過充分調(diào)研，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)本單位在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購(gòu)過程中進(jìn)行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目有效開展。
二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，確立立項(xiàng)項(xiàng)目。
圍繞中心，服務(wù)全局。
三、措施得力，立項(xiàng)項(xiàng)目得到全面落實(shí)。
為全面實(shí)施____年立項(xiàng)項(xiàng)目，公司及各單位認(rèn)真分析研究，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察項(xiàng)目?jī)?nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時(shí)間，使參與項(xiàng)目的單位高度重視，參與人員認(rèn)真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)在詢價(jià)、比價(jià)中堅(jiān)持以最低綜合采購(gòu)成本，確保供應(yīng)、公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用、同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)等原則進(jìn)行采購(gòu)，確保利潤(rùn)化。同時(shí)在落實(shí)各項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，加強(qiáng)各單位嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負(fù)責(zé)采購(gòu)合同、招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)資料的管理、歸檔工作，認(rèn)真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。
通過一年來的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行工程招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)工作，為完成全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項(xiàng)工程建設(shè)和物質(zhì)采購(gòu)做到慎重選擇資信和業(yè)績(jī)良好，技術(shù)過硬，報(bào)價(jià)合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中從嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制等方面入手，從符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、按招投標(biāo)比價(jià)所選出的建筑材料進(jìn)行招投標(biāo)施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。
四、堅(jiān)持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。
合規(guī)有據(jù)，成效凸顯。
____年，在實(shí)施招投標(biāo)過程中，各單位認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報(bào)告，事后按規(guī)定規(guī)范實(shí)施。及時(shí)作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒?。全年共參加有關(guān)職能部門及分子公司進(jìn)行的招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)事項(xiàng)效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強(qiáng)了管理，限度地降低了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本。認(rèn)真協(xié)助集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部調(diào)查核實(shí)餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購(gòu)成本套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫，揮霍公款用于個(gè)人消費(fèi)及違規(guī)運(yùn)行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開班子會(huì)，吸取教訓(xùn)，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時(shí)，制定了5項(xiàng)整改措施，組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團(tuán)公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓(xùn)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動(dòng)性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度，加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督力度，嚴(yán)格實(shí)行了管采分離制度，做到按照招投標(biāo)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定進(jìn)行公開、公平、公正，比價(jià)采購(gòu)，遵守規(guī)章制度。
六、把監(jiān)督檢查同學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，提高效能監(jiān)察工作實(shí)效性。
篇3寫作要點(diǎn)231人覺得有用
效能監(jiān)察工作年度總結(jié)該怎么寫，這事說起來還挺重要的。既然提到總結(jié)，那就得把全年的工作好好梳理一遍，從頭到尾，該記的記，該算的算。像我們這類工作的總結(jié)，講究的就是細(xì)致，既要涵蓋全面，又得突出重點(diǎn)。
一開始得回顧一下過去一年的整體情況，這一步很重要，就像醫(yī)生看病前得先了解病史一樣。不過有些時(shí)候，寫的時(shí)候會(huì)不自覺地漏掉某些細(xì)節(jié)，這就麻煩了。比如有一次我寫總結(jié)，就忘了提某個(gè)部門配合的事，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名提醒，這事可別再犯了。所以，寫的時(shí)候得特別留神，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都提到。
接下來就是具體的工作內(nèi)容了。這一部分得結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)來說話，像監(jiān)察了多少次，發(fā)現(xiàn)了多少問題，這些問題又是如何解決的。這里有個(gè)小竅門，就是要把問題分類，比如管理上的、技術(shù)上的，這樣看起來更有條理。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)發(fā)現(xiàn)，有些數(shù)據(jù)找起來挺費(fèi)勁的，這時(shí)候就得提前做好準(zhǔn)備，把相關(guān)的資料都整理好，不然到時(shí)候手忙腳亂的。
總結(jié)里少不了對(duì)未來的展望。這一步也很關(guān)鍵，因?yàn)榭偨Y(jié)不只是回顧過去，還得為未來指?jìng)€(gè)方向。比如，下一年要改進(jìn)哪些地方，有哪些新目標(biāo)之類的。不過，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的人容易把未來的目標(biāo)寫得太籠統(tǒng)，比如“爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)”，這樣的表述就有點(diǎn)空洞，最好是能具體到某個(gè)指標(biāo)上，這樣才更有說服力。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，得注意語言的表達(dá)方式。既要專業(yè)，又要通俗易懂，畢竟不是所有人都熟悉那些專業(yè)的術(shù)語。有時(shí)候?yàn)榱孙@得正式，寫的人可能會(huì)堆砌一些復(fù)雜的詞匯，結(jié)果反而讓人看不懂，這就不好了。像我有一次寫的總結(jié)，就有同事反饋說太拗口，后來我就試著改得簡(jiǎn)單些，效果就好多了。
小編友情提醒：
檢查這個(gè)環(huán)節(jié)也不能少。寫完之后，得反復(fù)看幾遍，看看有沒有錯(cuò)別字，句子通不通順。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，就容易把一個(gè)字打錯(cuò)，比如“計(jì)劃”寫成“劃計(jì)”，雖然意思差不多，但還是會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。所以，寫完之后一定要仔細(xì)檢查，確保萬無一失。
效能監(jiān)察年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告怎么寫【篇4】 1450字
為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司____年效能監(jiān)察工作安排意見，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，按照我公司年初制定的《xx公司____年效能監(jiān)察工作安排》，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育、監(jiān)督、保護(hù)、懲處”的基本職能，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效?，F(xiàn)將xx公司____年效能監(jiān)察工作安排如下：
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。
加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持立黨為公、行政為民的必然要求，是全面加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的有效舉措。xx領(lǐng)導(dǎo)十分重視此次活動(dòng)，成立了由副經(jīng)理xxx擔(dān)任組長(zhǎng)，辦公室、企管科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量設(shè)備科、安全科等部門負(fù)責(zé)人組成的活動(dòng)小組，全面負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作，具體負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作的部署、督查和考核。緊緊圍繞公司“xx管理年”的奮斗目標(biāo)，按照“圍繞重心、科學(xué)部署、分類指導(dǎo)、規(guī)范管理”的工作思路，按照年初制定的效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確我公司效能監(jiān)察活動(dòng)的工作任務(wù)，緊密結(jié)合年度工作目標(biāo)，強(qiáng)化思想教育，突出建章立制，規(guī)范行政行為，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，突出解決企業(yè)管理、基層建設(shè)存在的突出問題，以達(dá)到增強(qiáng)干部能力、提高工作效率為目的。
(二)開展工程建設(shè)項(xiàng)目管理效能監(jiān)察
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合xx公司實(shí)際情況，對(duì)____年
以來已建和在建的基建工程項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。
一是各基層單位積極主動(dòng)配合此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，對(duì)____年以來已建和在建項(xiàng)目工程發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書、項(xiàng)目概算書、概算調(diào)整書、資金計(jì)劃、資金使用、資金結(jié)算、決(結(jié))算審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購(gòu)、合同管理、施工管理、投資管理等情況進(jìn)行檢查。通過檢查，較為真實(shí)地反映了企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé)，促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范運(yùn)作。
二是針對(duì)個(gè)別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察。xx公司長(zhǎng)年在外施工，施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員分散的特殊性，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年以來，我們加強(qiáng)對(duì)xx公司所屬工程項(xiàng)目部的管理，積極對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工作大檢查，并多次赴南疆等外點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)督，共對(duì)有關(guān)問題提出監(jiān)察建議7條，建議各項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
xx公司xx分公司承接的xx地區(qū)居民天然氣入戶工程，此項(xiàng)工程是中石油在南疆民族地區(qū)實(shí)施的民心工程，xx公司自____年開始承接此項(xiàng)工程，成立了具有一定實(shí)力和規(guī)模的南疆天然氣工程項(xiàng)目部。截止____年底，共計(jì)完成了10000多戶居民的天然氣入戶，為中石油在南疆民族地區(qū)改善居民生活條件、實(shí)施利民工程贏得了贊譽(yù)和口碑。我們把加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查作為重點(diǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理，堵塞管理上的漏洞，確保了此項(xiàng)目廉潔、高效運(yùn)行。
(三)認(rèn)真了開展“小金庫”專項(xiàng)檢查
____年，xx公司認(rèn)真開展了“小金庫”專項(xiàng)治理工作，成立了由xx公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的治理小金庫專項(xiàng)檢查小組。按照集團(tuán)公司、公司的部署和安排，認(rèn)真組織“小金庫”自檢自查。同時(shí)，對(duì)各基層單位進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。
通過這次開展效能監(jiān)察，進(jìn)一步提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)基層管理效能。我們要借此活動(dòng)契機(jī)，并以此為新的起點(diǎn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更好地為項(xiàng)目、為基層服務(wù)和為公司發(fā)展，繼續(xù)認(rèn)真履行好工作職責(zé)，開拓創(chuàng)新，不斷提高機(jī)關(guān)效能，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
篇4寫作要點(diǎn)171人覺得有用
效能監(jiān)察年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告該怎么寫？寫得好不好直接關(guān)系到你的工作表現(xiàn)。寫這種總結(jié)的時(shí)候，得先把這一年的重點(diǎn)工作梳理一遍，包括哪些事干了、干得怎么樣、遇到啥困難、怎么解決的。這就像廚師做菜一樣，得把所有的材料都擺出來，才能知道最后的味道如何。
先從大的方向入手，把全年的工作目標(biāo)找出來，看看是不是按計(jì)劃完成了。比如，年初定的目標(biāo)是提升工作效率，那現(xiàn)在回頭看看，是不是真的提高了？有沒有具體的數(shù)據(jù)能證明這一點(diǎn)？要是沒有數(shù)據(jù)支撐，光說空話，別人看了也不信服。當(dāng)然，這里可能會(huì)有個(gè)小疏漏，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候會(huì)忘記把一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)好，這就有點(diǎn)麻煩了。所以平時(shí)就得養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，不然到了年底想補(bǔ)就來不及了。
接下來就是說說具體的措施和方法了。這一年里，你用了什么辦法去完成任務(wù)？有沒有借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)？這些都可以寫進(jìn)去。要是有創(chuàng)新的地方，那就更好了，畢竟領(lǐng)導(dǎo)都喜歡看到員工有自己的想法。不過，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)樘庇诒磉_(dá)而忽略了一些細(xì)節(jié)，比如某個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施步驟沒寫全，這就可能讓整個(gè)總結(jié)顯得不夠完整。
再來說說遇到的問題吧。工作中不可能一帆風(fēng)順，總會(huì)碰到這樣那樣的問題。重要的是，你要清楚地寫出來這些問題是什么，當(dāng)時(shí)是怎么處理的，最后的結(jié)果又是怎樣的。如果問題還沒完全解決，也要坦誠(chéng)地說出來，并提出下一步的打算。這就好比醫(yī)生看病，不僅要告訴病人哪里出了問題，還得給出治療方案。
小編友情提醒：
別忘了談?wù)勛约旱氖斋@和體會(huì)。通過這一年的努力，你學(xué)到了什么新東西？對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有什么啟發(fā)？這些內(nèi)容能讓總結(jié)更有深度，也能體現(xiàn)出你對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度。當(dāng)然，寫這部分的時(shí)候，可能會(huì)不小心把一些無關(guān)緊要的小事也寫進(jìn)去，這就有點(diǎn)畫蛇添足了。所以寫的時(shí)候要注意篩選，只留下那些真正有意義的內(nèi)容。
2025年度公司效能監(jiān)察總結(jié)怎么寫【篇5】 1950字
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。開展國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，提高企業(yè)管理效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，市文旅集團(tuán)根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，建立健全效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組織，明確一位副總經(jīng)理為分管領(lǐng)導(dǎo)，指定人力資源部為主管部門負(fù)責(zé)企業(yè)的效能監(jiān)察工作，落實(shí)工作職責(zé)，切實(shí)形成在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，由主要經(jīng)營(yíng)管理者負(fù)總責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實(shí)施、相關(guān)部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為效能監(jiān)察更好發(fā)揮綜合監(jiān)督作用奠定工作基礎(chǔ)。今年6月，市委市政府對(duì)公司班子成員進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了一位正縣處級(jí)的總經(jīng)理，提任了一位副總經(jīng)理。這次班子力量的充實(shí)和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)的分設(shè)調(diào)整，將進(jìn)一步發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，形成進(jìn)取合力，加快創(chuàng)業(yè)步伐。公司黨委還緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，努力培育業(yè)績(jī)突出、與時(shí)俱進(jìn)的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，在強(qiáng)化培養(yǎng)中增進(jìn)引領(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)才干，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力明顯提高。
二、選題立項(xiàng)，認(rèn)真組織開展效能監(jiān)察。
開展國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效載體和抓手。市文旅集團(tuán)堅(jiān)持認(rèn)識(shí)到位、監(jiān)督到位、糾正到位、實(shí)施到位，精心組織效能監(jiān)察，結(jié)合旅游企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，將效能監(jiān)察工作與“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)結(jié)合起來，與公司“二次創(chuàng)業(yè)”結(jié)合起來，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)，干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，選擇了人力資源、開支節(jié)約、門檢系統(tǒng)、工作督查、東湖改造、享殿恢復(fù)、沈園夜游、節(jié)會(huì)活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)拓展等9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行效能監(jiān)察，新增或修訂規(guī)章制度、管理辦法8個(gè)，查堵漏洞4個(gè)，提出監(jiān)察建議2個(gè)，全年增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2050萬元，有效地促進(jìn)了企業(yè)效益的提高和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
三、突出重點(diǎn)，提高效能監(jiān)察工作質(zhì)量。
切實(shí)把握效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想、重要原則和工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)工作定位，確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實(shí)效。景區(qū)發(fā)展得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。順利組織承辦了公祭大禹陵、書法節(jié)、首屆蘭亭雅集、魯迅文學(xué)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)等重大節(jié)會(huì)活動(dòng)；東湖入口綜合改造和大禹陵享殿恢復(fù)、魯迅故里二期、內(nèi)河水上旅游等工程項(xiàng)目有了新的進(jìn)展；三大黃金周門票收入創(chuàng)新高，取得歷史性突破；“夢(mèng)回沈園”大型實(shí)景旅游綜藝秀的推出，填補(bǔ)了紹興晚間休閑旅游項(xiàng)目的空白，受到廣泛關(guān)注和好評(píng)；組建信息中心，完善信息自動(dòng)化管理系統(tǒng)，安裝啟用電子售票系統(tǒng)，門票管理、統(tǒng)計(jì)工作更趨于科學(xué)化、規(guī)范化；深入開展iso質(zhì)量與環(huán)境雙認(rèn)證貫標(biāo)、省級(jí)文明景區(qū)評(píng)選、各景區(qū)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新以及魯迅故里創(chuàng)建5a級(jí)景區(qū)活動(dòng)；根據(jù)各景區(qū)三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)收入的比重、產(chǎn)業(yè)拓展工作的難易程度，以產(chǎn)業(yè)拓展項(xiàng)目為導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)效益為權(quán)重，修訂產(chǎn)業(yè)拓展工作目標(biāo)考核細(xì)則，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)拓展十大項(xiàng)目進(jìn)展。企業(yè)管理得到實(shí)質(zhì)性提升。召開管理工作專題會(huì)議，加大人力資源開發(fā)力度，修訂完善了5個(gè)管理辦法，切實(shí)提高人員素質(zhì)；開展會(huì)稽山景區(qū)、東湖景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和民主推選，經(jīng)過競(jìng)聘申請(qǐng)、資格審查、競(jìng)爭(zhēng)演講、組織考察、局黨委研究、任前公示等環(huán)節(jié)，3人得到提拔任用，3人進(jìn)行崗位交流，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性；健全完善各項(xiàng)安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案，加大了監(jiān)察與檢查力度，進(jìn)行了山林、景區(qū)、水上旅游的現(xiàn)場(chǎng)安全演練，不斷加強(qiáng)旅游安全意識(shí)；完善出臺(tái)《關(guān)于開支審批的有關(guān)規(guī)定》、《門票管理試行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)審批和門票管理制度，加大企業(yè)效能監(jiān)察力度。
四、規(guī)范運(yùn)行，建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制。
堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與落實(shí)效能監(jiān)察工作長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。通過開展廉政教育、落實(shí)廉政責(zé)任、進(jìn)行廉政，提高黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政自律意識(shí)，落實(shí)反腐__防范體系，實(shí)行黨風(fēng)廉政一票否決制，形成一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)，齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，促進(jìn)工作效率的提高。結(jié)合實(shí)際，廣泛征求旅游公司、游客的意見和建議，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、建設(shè)活動(dòng)、違反道德、市場(chǎng)規(guī)則等問題開展不正當(dāng)交易行為自查，建立健全文化旅游產(chǎn)業(yè)自律機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、銷售、項(xiàng)目預(yù)決算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和管理、財(cái)務(wù)等重點(diǎn)人員的監(jiān)管，依法經(jīng)營(yíng)，建立透明公開的市場(chǎng)環(huán)境，有效地遏制商業(yè)賄賂行為，確保文化旅游事業(yè)健康發(fā)展。發(fā)揮愛國(guó)主義教育基地和省級(jí)廉政文化基地的作用，配合市紀(jì)委組織全市機(jī)關(guān)黨員干部參觀周恩來紀(jì)念館風(fēng)范園，6至9月，共接待了200多家單位的2萬余人，配合省、市紀(jì)委承辦周恩來風(fēng)范論壇，推出一場(chǎng)周恩來親屬報(bào)告、一個(gè)周恩來風(fēng)范網(wǎng)站、一本周恩來風(fēng)范的書以及一場(chǎng)周恩來風(fēng)范論壇，目前，周恩來精神風(fēng)范一書已編寫完成，即將由中央黨校出版社出版，為明年總理誕辰110周年獻(xiàn)禮，周恩來風(fēng)范網(wǎng)站已完成設(shè)計(jì)獻(xiàn)禮制作，將成為展示總理風(fēng)范，宣傳總理精神，開展廉政教育的又一重要陣地。
篇5寫作要點(diǎn)202人覺得有用
寫總結(jié)這類東西，說實(shí)話，一開始真挺難的。尤其是剛?cè)胄心菚?huì)兒，總覺得抓不住重點(diǎn)，東拼西湊一堆數(shù)字和情況匯報(bào)上去，領(lǐng)導(dǎo)看了皺眉頭，自己也覺得沒底氣。后來慢慢摸索出點(diǎn)門道，這才算是能應(yīng)付下來。
做總結(jié)前，得先把全年的工作流程過一遍腦子。哪些事干得順溜，哪些地方踩了坑，心里得有個(gè)譜。比如說財(cái)務(wù)部，他們就老愛盯著預(yù)算執(zhí)行率看，這玩意兒得提前弄清楚，別到時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)問起來，支支吾吾半天說不清。還有銷售那邊，客戶回款情況肯定要拿出來亮一亮，不然人家會(huì)懷疑是不是業(yè)務(wù)拓展出了問題。
材料收集完，下一步就是篩選。不是所有的事都值得寫進(jìn)去，得挑那些關(guān)鍵的、有代表性的。像去年我們部門搞的那個(gè)大型活動(dòng)，從策劃到落地，效果特別好，這就是個(gè)亮點(diǎn)。但如果是日常的小調(diào)整，比如換了臺(tái)打印機(jī)，這種小事就別費(fèi)勁寫了，除非它確實(shí)影響到了全局。
寫的時(shí)候，順序最好按時(shí)間線走，這樣看起來清晰。不過也不能太死板，有時(shí)候?yàn)榱送怀龀煽?jī)，可以把結(jié)果先擺出來，然后再講過程。像是技術(shù)部搞了個(gè)新項(xiàng)目，前期投入很大，中間遇到不少困難，最后成功上線了，這樣的故事就適合倒著寫。
數(shù)字這塊兒千萬不能馬虎，尤其是涉及到金額或者比例的地方。記得有一次我寫總結(jié)，把一個(gè)百分比的小數(shù)點(diǎn)給點(diǎn)錯(cuò)了，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)一眼看出來，當(dāng)時(shí)真是尷尬。所以平時(shí)養(yǎng)成檢查的習(xí)慣很重要，哪怕再忙，也要抽空核對(duì)一下數(shù)據(jù)。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里少不了分析。光有事實(shí)不行，還得有點(diǎn)深度的東西。比如今年咱們的生產(chǎn)效率提高了多少個(gè)百分點(diǎn)，背后的原因是什么？是因?yàn)橐肓诵碌脑O(shè)備，還是因?yàn)閱T工培訓(xùn)加強(qiáng)了？這些問題得想明白，不然總結(jié)就顯得淺薄。
寫總結(jié)不是一個(gè)人的事。有時(shí)候需要跟同事溝通交流，聽聽他們的意見。畢竟每個(gè)人關(guān)注的角度不一樣，集思廣益能讓總結(jié)更全面。不過溝通的時(shí)候要注意方式方法，別上來就問“你覺得我寫得怎么樣”，這種話聽著就很業(yè)余?？梢該Q個(gè)說法，比如“這個(gè)部分我覺得還可以優(yōu)化，你覺得應(yīng)該怎么改”。
2025效能監(jiān)察年度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 2050字
____效能監(jiān)察年度工作總結(jié)范文
____度，在局黨組的高度重視下，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實(shí)施三大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格按照《全市煙草____度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》的規(guī)定要求，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，提高經(jīng)營(yíng)管理水平入手，結(jié)合實(shí)際工作，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，針對(duì)行政執(zhí)法及車輛管理工作實(shí)施效能監(jiān)察，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報(bào)如下：
一、所采取的主要措施
(一)成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了一把手任組長(zhǎng)、班子成員任副組長(zhǎng)、由局紀(jì)檢監(jiān)察、督查考評(píng)、專賣管理監(jiān)督、車輛管理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組，結(jié)合該局工作實(shí)際，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責(zé)任目標(biāo)，及時(shí)召開會(huì)議，安排部署各項(xiàng)工作措施，提高全體人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，形成了分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制，全面加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
(二)突出重點(diǎn)，健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果，我局進(jìn)一步健全完善了____度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律、職責(zé)范圍、監(jiān)督辦法、考核方式及獎(jiǎng)懲制度，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中，有目標(biāo)、有尺度、紀(jì)律嚴(yán)明、程序規(guī)范、公開透明、卓有成效。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實(shí)。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費(fèi)用開支管理兩項(xiàng)效能監(jiān)察重點(diǎn)，由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對(duì)全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、誠(chéng)信管理、行政效率、工作質(zhì)量、服務(wù)對(duì)象滿意度、車輛管理、維修、保養(yǎng)、油耗、行駛里程、車輛費(fèi)用開支審批程序、車輛費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，定期考核、通報(bào)、公示，設(shè)立效能監(jiān)察舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，加強(qiáng)民主監(jiān)督，加大督查督導(dǎo)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問題，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
二、主要做法
(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評(píng)小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會(huì)等形式，對(duì)全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅(jiān)持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時(shí)準(zhǔn)確查處舉報(bào)案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評(píng)部門對(duì)各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總、排名、通報(bào);三是對(duì)專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件時(shí)，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確，查處程序是否規(guī)范，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為，引起商戶反響的，一經(jīng)查實(shí)，一律清退出煙草隊(duì)伍。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀(jì)事件發(fā)生，無一起敗訴案件發(fā)生，無一起申請(qǐng)復(fù)議案件發(fā)生。
(二)車輛管理費(fèi)用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作，實(shí)施全程監(jiān)控;二是實(shí)行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案，充實(shí)各項(xiàng)證件資料，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書，將車輛、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費(fèi)用管理責(zé)任綁定;三是對(duì)車輛的保養(yǎng)和維修實(shí)行“提前申報(bào)，部門把關(guān)，辦公室審核，定點(diǎn)維修，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對(duì)維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估、選定，對(duì)需大修車輛要上報(bào)縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊(duì))制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算，經(jīng)縣局預(yù)算委員會(huì)核算出每部門年度車輛總費(fèi)用額后，由車輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機(jī)關(guān)、基層各部門制定出全月車輛行駛計(jì)劃，明確每天的行車路線、公里數(shù)及油耗，由車輛效能監(jiān)察小組定期對(duì)各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行考核，實(shí)行月公示和季考評(píng);六是車輛費(fèi)用開支實(shí)行年度總評(píng)，由車管部門對(duì)各轄區(qū)車輛年實(shí)際總費(fèi)用進(jìn)行匯總核算，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后，與年初總預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，節(jié)約為公，超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù)。
三、取得的效果
通過加大效能監(jiān)察力度，采取以上切實(shí)可行的效能監(jiān)察措施。
____度，該局車輛用油與去年同期下降18%，維修保養(yǎng)費(fèi)用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少，全年共計(jì)處理7人次，進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法、誠(chéng)信服務(wù)的水平和能力，有效防止了資源浪費(fèi)，促進(jìn)了合理利用資金，降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，提高了全員的自律意識(shí)和工作效率，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮，形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)度，促進(jìn)縣區(qū)卷煙市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升了社會(huì)各界的滿意度，更好的維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，樹立節(jié)約型、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象。
四、存在的不足及下步工作打算。
因機(jī)構(gòu)改革后，該局機(jī)關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱，有些工作開展的比較被動(dòng)。在今后的工作中，該局表示將針對(duì)存在的不足，進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，明確工作重點(diǎn)，把握目標(biāo)方向，采取得力措施，狠抓落實(shí)執(zhí)行，逐步推動(dòng)該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化、日?；?，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)一流”的發(fā)展大局服務(wù)!
篇6寫作要點(diǎn)165人覺得有用
____效能監(jiān)察年度工作總結(jié)怎么寫
說起寫總結(jié)，很多人會(huì)覺得頭疼，尤其是像效能監(jiān)察這樣的專業(yè)領(lǐng)域。其實(shí)總結(jié)不是單純的記錄流水賬，而是要把工作里的關(guān)鍵點(diǎn)提煉出來，既要體現(xiàn)成績(jī)，也要指出不足，還要為下一步做打算。說起來簡(jiǎn)單，但真要?jiǎng)庸P的時(shí)候，很多人就卡殼了。今天就聊聊怎么寫好這類總結(jié)。
第一步是梳理全年的工作情況。這可不是簡(jiǎn)單地把每個(gè)月做了什么羅列出來，得把那些重要的事情拎出來。比如效能監(jiān)察，肯定少不了檢查流程有沒有漏洞、人員管理是否到位之類的事。把這些事按時(shí)間順序整理一下，重點(diǎn)挑幾個(gè)有代表性的案例，這樣寫起來就有血有肉了。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如某個(gè)環(huán)節(jié)的具體負(fù)責(zé)人沒寫清楚，這就容易讓人看不明白。
第二步就是分析問題。效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題比什么都重要。把工作中遇到的問題找出來，分析原因，別光說“這里有問題”，最好能具體到某項(xiàng)制度執(zhí)行不到位，或者某個(gè)部門配合不力。不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，可能因?yàn)闀r(shí)間久遠(yuǎn)，對(duì)某些問題的根源記得不太清楚，寫的時(shí)候就憑印象寫了，這樣難免會(huì)有偏差。
接著就是提建議。前面分析了問題，后面就得想辦法解決。針對(duì)每個(gè)問題，提出具體的改進(jìn)措施，比如加強(qiáng)培訓(xùn)、完善制度之類的。這里需要注意的是，建議不能太籠統(tǒng)，得具體到誰來負(fù)責(zé)，什么時(shí)候完成。不然寫完等于沒寫。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，思路?huì)突然斷掉，不知道接下來該怎么寫，這時(shí)候最好停下來想想，而不是硬著頭皮往下編。
小編友情提醒：
總結(jié)還得有點(diǎn)亮點(diǎn)。效能監(jiān)察工作不是冷冰冰的數(shù)據(jù)堆砌，得讓人看到你的用心。比如說通過這次監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)了以前沒注意到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，或者是通過整改，提高了工作效率。這些都可以作為總結(jié)里的加分項(xiàng)。不過有時(shí)候?yàn)榱孙@得工作做得好，可能會(huì)夸大一點(diǎn)成績(jī)，比如把一些小的進(jìn)步說得特別大，這樣反而會(huì)讓人覺得不真實(shí)。
