項目管理年度總結(jié)怎么寫 【篇1】1000字
項目管理年度總結(jié)范文
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的____年。也就是說，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺!
xx老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。
在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點，沒有技術(shù)，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里，由于需求、設(shè)計、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語言功底作根基。
在這個項目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析，概要設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，模塊設(shè)計等文檔，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫，承擔(dān)了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術(shù)的實在意義，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!
整個項目進(jìn)行的過程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個過程我收獲了很多。
1、軟件項目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進(jìn)度，隨時更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
2、會議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。
3、對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進(jìn)行。
4、細(xì)致的計劃可以讓項目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時予以解決。
5、項目文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)項目遇到未預(yù)料到的問題時可以及時恢復(fù)，盡可能減少損失。
當(dāng)然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課，當(dāng)然，收獲也是最多的。
以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠(yuǎn)比成績要有意義的多。
篇1寫作要點134人覺得有用
項目管理年度總結(jié)怎么寫
項目管理年度總結(jié)算是個挺重要的事情，每個項目負(fù)責(zé)人每年都要做這個事。做好了能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象，還能為下一年的工作打下基礎(chǔ)。不過，很多人寫總結(jié)的時候總感覺無從下手，不知道該寫些什么。今天就來聊聊怎么寫好一份項目管理的年度總結(jié)。
寫總結(jié)之前，得先把這一年來的項目情況理清楚。像是每個項目的進(jìn)展，遇到的問題，解決的辦法，還有那些沒完成的目標(biāo)，這些問題都得想明白。如果腦子里面一團(tuán)亂麻，那寫出來的東西肯定也亂七八糟的。所以建議大家先列個清單，把每個項目的關(guān)鍵點都記下來，這樣寫起來就有條理了。
寫總結(jié)的時候，最好能用一些專業(yè)術(shù)語。比如說項目評估，風(fēng)險管理，這些都是比較常用的。要是能結(jié)合實際工作情況說出來，那就更有說服力了。不過有時候可能會因為太著急，就把一些概念搞混了。比如把“項目進(jìn)度監(jiān)控”寫成“項目時間控制”，雖然差別不大，但還是要注意一下。
除了專業(yè)的術(shù)語，還得注意總結(jié)的格式。一般來說，開頭可以簡單介紹一下這一年的總體情況，然后分別說說各個項目的具體表現(xiàn)。中間部分可以詳細(xì)講講每個項目遇到了什么問題，又是怎么解決的。結(jié)尾，可以總結(jié)一下全年工作的亮點，還有對未來工作的展望。不過有時候可能會忘記加上這部分內(nèi)容，導(dǎo)致總結(jié)看起來頭重腳輕的。
寫總結(jié)的時候，還要注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。畢竟項目管理離不開數(shù)據(jù)支撐，像成本控制、人員調(diào)配之類的數(shù)字，都不能出錯。要是寫錯了，那整個總結(jié)的可信度就大打折扣了。有時候因為手快，可能就會寫錯數(shù)字，比如把“100萬”寫成“1000萬”，這種情況最好多檢查幾遍。
寫總結(jié)的時候，還可以適當(dāng)加入一些個人感悟。不是那種空洞的心得體會，而是結(jié)合自己的工作經(jīng)驗來說。比如說通過某個項目學(xué)到了什么新技能，或者是對團(tuán)隊協(xié)作有了哪些新的認(rèn)識。不過有時候可能會寫得太過主觀，反而影響了總結(jié)的專業(yè)性，這一點需要注意。
項目管理人員2025年度工作總結(jié)怎么寫【篇2】 700字
一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”的原則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、項目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作
恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。
____年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標(biāo)識、工作計劃卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。
二、公文處理工作
認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
四、今后計劃
今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進(jìn)一步做好一下幾項工作：1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理。
篇2寫作要點146人覺得有用
項目管理人員在做年度總結(jié)時，得清楚總結(jié)不只是流水賬，而是對自己工作的梳理和提煉?？偨Y(jié)要圍繞項目進(jìn)展、團(tuán)隊協(xié)作、個人成長這幾個方面展開，但寫的時候別太死板，該靈活就靈活。比如，有的人在描述項目成果時，可能習(xí)慣性地堆砌數(shù)據(jù)，但這樣顯得空洞，最好結(jié)合具體案例來體現(xiàn)成績。
在寫團(tuán)隊協(xié)作部分時，重點不是夸每個人有多努力，而是要突出團(tuán)隊配合的關(guān)鍵點在哪。比如，某個環(huán)節(jié)因為溝通順暢，效率提升了多少，這樣的描述更有說服力。當(dāng)然，寫這部分時也容易陷入誤區(qū)，有些人會把功勞都?xì)w到自己頭上，忽略了團(tuán)隊的力量。這就好比一場球賽，光靠一個人踢得好不行，得全隊配合才行。
至于個人成長，寫的時候可以回顧這一年學(xué)到了哪些新技能，比如學(xué)會了如何更高效地分配資源，又或者是掌握了一些新的管理工具。不過這里有個小提醒，千萬別把學(xué)到的東西說得太玄乎，什么“顛覆了傳統(tǒng)管理模式”之類的詞兒就別用了，真實一點就好。畢竟總結(jié)不是為了吹牛，而是為了讓大家看到你的進(jìn)步。
寫總結(jié)時，字?jǐn)?shù)控制很重要，太多太雜反而讓人抓不住重點。有些人為了湊字?jǐn)?shù)，就把一些無關(guān)緊要的小事都寫進(jìn)去，這就有點畫蛇添足了。另外，語言表達(dá)上也要注意，別老是用那些大而空的話，比如“取得了顯著成效”這種，不如直接說清楚具體的成效是什么。
小編友情提醒：
寫完后記得多檢查幾遍，尤其是那些容易混淆的詞，像“實施”和“執(zhí)行”，有時候一不留神就會用錯。還有就是標(biāo)點符號，有時候一個逗號的位置不對，就會影響整句話的意思。
軟件項目管理年度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1100字
軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺！
禮平老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。從大一到現(xiàn)在，我的專業(yè)技術(shù)一直都是我的短板，理由么，很簡單，就是因為自己懶，不肯花時間去做。從以前不知道自己想做什么，到現(xiàn)在明確目標(biāo)，可以說，軟件項目管理課程給了我很多靈感，讓我從自己紛亂的思緒中看清楚了自己最想要的東西。一直自己很喜歡管理，我會花費很多時間在這上面，從大一到現(xiàn)在一直都是，一直沒有改變過。在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點，沒有技術(shù)，就沒有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。而我這次所經(jīng)歷的項目更讓我明確了這一點。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里，由于需求、設(shè)計、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語言功底作根基。
在這個項目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析，概要設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，模塊設(shè)計等文檔，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫，承擔(dān)了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術(shù)的實在意義，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去！
整個項目進(jìn)行的過程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個過程我收獲了很多。
1、 軟件項目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進(jìn)度，隨時更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
2、 會議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。
3、 對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進(jìn)行。
4、 細(xì)致的計劃可以讓項目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時予以解決。
5、 項目文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)項目遇到未預(yù)料到的問題時可以及時恢復(fù)，盡可能減少損失。
當(dāng)然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課，當(dāng)然，收獲也是最多的。
最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠(yuǎn)比成績要有意義的多
篇3寫作要點208人覺得有用
寫年度總結(jié)的時候，特別是針對軟件項目的管理，很多人會覺得頭疼。其實只要抓住幾個關(guān)鍵點，寫起來就順手多了。首先得回顧一下過去一年的工作情況，哪些項目完成了，哪些沒完成，中間遇到了什么困難，這些問題是怎么解決的。這部分內(nèi)容最好能用具體的數(shù)據(jù)說話，比如某個功能的開發(fā)周期縮短了多少天，客戶滿意度提升了多少百分比之類的。
接著就是分析這些成績背后的原因，還有那些未達(dá)預(yù)期的目標(biāo)背后的問題所在。這里就需要結(jié)合實際情況來談，比如說團(tuán)隊協(xié)作是否順暢，技術(shù)選型有沒有問題，外部環(huán)境的影響有多大等等。當(dāng)然，這一步也不能光說表面現(xiàn)象，得深入挖掘根本原因，這樣才能為下一年的工作提供參考。
然后就是對未來工作的展望了。在這個部分，可以提出一些改進(jìn)措施，比如優(yōu)化流程、加強(qiáng)培訓(xùn)、引入新的工具或者技術(shù)等。需要注意的是，提出的建議要切實可行，最好能結(jié)合現(xiàn)有的資源條件去制定計劃。另外，對于新一年的目標(biāo)設(shè)定也要合理，既不能太保守，也不能好高騖遠(yuǎn)。
在寫總結(jié)的過程中，有些人可能會因為趕時間而忽略細(xì)節(jié)，導(dǎo)致描述顯得籠統(tǒng)。比如提到某個項目成功上線時，只說“順利完成了”，卻沒有具體說明用了什么方法克服了哪些挑戰(zhàn)。這樣的總結(jié)看起來雖然完整，但實際上缺乏說服力。因此，在寫總結(jié)時一定要多花點心思在細(xì)節(jié)上，哪怕只是簡短的一句話，也能讓讀者感受到你的用心。
還有一個容易被忽視的地方就是語言表達(dá)。有的人習(xí)慣用過于正式的語言，結(jié)果整篇文章讀起來生澀難懂；也有人喜歡用口語化表達(dá)，雖然輕松活潑，但又顯得不夠?qū)I(yè)。所以找到一個平衡點很重要，既要保證內(nèi)容的專業(yè)性，又要能讓讀者容易理解。這就需要反復(fù)修改潤色，直到達(dá)到理想的效果為止。
項目管理人員年度工作總結(jié)怎么寫【篇4】 2050字
項目管理人員年度工作總結(jié)
時光荏苒，不知不覺中，12個多月的時光匆匆溜走。回顧以往，機(jī)電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進(jìn)，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn)就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報。
一、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。從3月份開始，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮。通過達(dá)標(biāo)評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機(jī)房”2處。
二、機(jī)電工作完成情況
1、以來，機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“xx示范礦井”工作目標(biāo)。先后對二采區(qū)變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化；高低壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設(shè)達(dá)標(biāo)高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機(jī)電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。
2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機(jī)設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點工程。全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機(jī)設(shè)備安裝、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。
3、精心組織，順利完成各項機(jī)電設(shè)備改造工作：
（1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售，機(jī)電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進(jìn)行了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運，在高架皮帶處重新加工設(shè)計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷售。
（2）通風(fēng)機(jī)安裝工程：5月份根據(jù)技改設(shè)計要求，對礦井通風(fēng)機(jī)fbcdzno.25/2250礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機(jī)兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進(jìn)行了安裝，并對通風(fēng)機(jī)10kv高壓供電線路兩回路進(jìn)行了架設(shè)，實現(xiàn)了通風(fēng)機(jī)的安全運行。
（3）壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機(jī)暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3965米，實現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。
（4）、供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原xx供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設(shè)480米。
（5）35kw變電站安裝工程：xx區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導(dǎo)線截面為lgj-185，線路長約18.5km和26.5km；除變電站內(nèi)兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。
三、運輸工作完成情況
1、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
運輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設(shè)備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。
2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)不斷提升安全運輸水平：
結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設(shè)照明線路3090米；為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進(jìn)行了全部更換，更換道岔21付。
四、大型設(shè)備維修工作完成情況
我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團(tuán)公司淘汰設(shè)備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計610部；由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機(jī)2次；大修ebz150掘進(jìn)機(jī)2次；sm-490a空氣壓縮機(jī)維修3次；500gfb發(fā)電機(jī)大修1次，共計節(jié)約維修資金約701萬元。
五、____年機(jī)電計劃
____年，技改機(jī)電安裝工程將進(jìn)入一個高峰階段，其他機(jī)電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn)。我礦xx技改各項主要安裝建設(shè)工程都將進(jìn)入最后的安裝階段，如定量裝車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運巷強(qiáng)力皮帶安裝、壓風(fēng)機(jī)安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。對于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝，主通風(fēng)機(jī)、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等。
篇4寫作要點93人覺得有用
項目管理人員年度工作總結(jié)怎么寫
年度總結(jié)對項目管理人員來說特別重要，它不僅是對自己工作的回顧，也是對未來規(guī)劃的基礎(chǔ)。寫總結(jié)時，得先搞清楚總結(jié)的目的是什么，是為了向上級匯報工作成果，還是為了自我提升？這決定了總結(jié)的側(cè)重點。
寫總結(jié)時，首先要列出全年完成的主要項目清單，包括項目的名稱、規(guī)模、參與人員、進(jìn)度情況等基本信息。這部分內(nèi)容最好能用表格的形式展現(xiàn)出來，這樣既直觀又清晰。不過有時候可能因為手忙腳亂，把一些項目的重要信息漏掉了，比如某項目的具體負(fù)責(zé)人名字記錯了，這就需要仔細(xì)核對資料，確保信息準(zhǔn)確無誤。
接著要分析每個項目的結(jié)果，哪些達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，哪些沒有，原因是什么。這里可以結(jié)合數(shù)據(jù)說話，比如某個項目的成本節(jié)約了多少百分比，工期縮短了多少天。不過有時候可能會因為數(shù)據(jù)來源不同步，導(dǎo)致前后數(shù)據(jù)不一致，這就需要及時更新最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的一致性。
對于未達(dá)標(biāo)的項目，要深入剖析問題所在，是管理上的疏忽，還是外部環(huán)境的影響。如果是管理上的問題，就要反思自己的管理方式，是不是溝通不夠充分，還是資源分配不合理。記得去年某個項目就因為團(tuán)隊內(nèi)部溝通不到位，導(dǎo)致了延誤，后來通過加強(qiáng)例會制度才逐漸改善。
除了項目結(jié)果，還要關(guān)注團(tuán)隊建設(shè)的情況。這一年里，團(tuán)隊成員的成長和進(jìn)步也是一個重要的考量點?？梢杂涗浵屡嘤?xùn)活動的次數(shù)、參加人數(shù)、效果評估等信息。不過有時候在寫這部分內(nèi)容時，可能會忘記提及某些關(guān)鍵的培訓(xùn)活動，這就需要翻閱當(dāng)時的會議紀(jì)要或者郵件記錄，補(bǔ)充完整。
此外，還可以談?wù)勛约涸谶@一年里的學(xué)習(xí)和成長經(jīng)歷，比如參加了哪些專業(yè)培訓(xùn)，閱讀了哪些書籍，這些都對工作有幫助。不過有時候在描述這些經(jīng)歷時，可能會因為急于表達(dá)而顯得啰嗦，這就需要注意控制篇幅，突出重點。
小編友情提醒：
要提出下一年的工作計劃和改進(jìn)措施?？梢葬槍衲旯ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)的問題，制定具體的解決方案。不過有時候可能會因為對未來形勢的判斷不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致計劃顯得空泛，這就需要多聽取同事的意見，結(jié)合實際情況來制定切實可行的計劃。
寫總結(jié)的時候，要注意條理清晰，邏輯嚴(yán)密，避免東拉西扯。不過有時候在敘述過程中，可能會因為思路跳躍，導(dǎo)致前后內(nèi)容缺乏連貫性，這就需要反復(fù)檢查修改，確保文章流暢自然。
項目管理個人年度工作總結(jié)優(yōu)秀怎么寫【篇5】 2600字
____年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審。
項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對應(yīng)的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。
時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲。時間管理重要的是保證項目進(jìn)度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項目，項目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。
因為本次工作我們是代表甲方進(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制，此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。
由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進(jìn)行項目策劃的時候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求。
我認(rèn)為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標(biāo)；項目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。
風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風(fēng)險，都是項目初期項目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的。因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應(yīng)的在制定項目計劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險；無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風(fēng)險；與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風(fēng)險就更大了。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風(fēng)險庫，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法。
本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。
項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項目任務(wù)的一部分；溝通管理中的召開例會，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù)；如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。
綜合所述，09年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。
洋洋灑灑一大篇，寫的不好，希望苗部長和小勇哥哥不用客氣，反正我已經(jīng)做好請大家吃飯的準(zhǔn)備了，俺不差錢，呵呵！
篇5寫作要點131人覺得有用
在項目管理的工作中，年度總結(jié)是個重要的環(huán)節(jié)。它不僅能讓上級了解你的工作情況，還能幫助自己梳理一年來的經(jīng)驗和不足。要寫出一份優(yōu)秀的總結(jié)，第一步得先把全年的工作按類別列出來，比如負(fù)責(zé)的項目、參與的活動、取得的成績等，這樣能保證內(nèi)容全面。
寫總結(jié)的時候，最好能結(jié)合具體的數(shù)據(jù)。比如說某個項目的完成進(jìn)度，如果達(dá)到了95%，這個數(shù)字就比單純說“超額完成”更有說服力。另外，對于一些關(guān)鍵節(jié)點，比如遇到的主要困難和解決辦法，也要詳細(xì)記錄下來。這不僅能反映你的專業(yè)能力，還可能為以后類似的情況提供參考。
有時候，總結(jié)里提到的問題部分需要特別注意措辭。比如寫到某次失敗的原因時，可以強(qiáng)調(diào)外部因素的影響，像是資源分配不均或是時間緊迫之類的客觀條件，而不是一味地歸咎于自身。這樣做既實事求是，又不會顯得太過消極。
在描述成果時，不妨多用一些積極向上的詞匯。例如，“成功推動了項目進(jìn)展”聽起來就比“完成了任務(wù)”更有感染力。不過，在表達(dá)時要注意平衡，避免顯得過于夸張。畢竟，真實的情況才是最重要的。
還有個需要注意的地方，就是總結(jié)里的邏輯順序。雖然不需要嚴(yán)格按照時間線來排列，但每個部分之間應(yīng)該保持一定的連貫性。比如先談?wù)w的工作概況，接著講具體的項目細(xì)節(jié)，最后再提到個人的成長和收獲，這樣的布局會讓人覺得條理清晰。
書寫注意事項：
總結(jié)中涉及到的專業(yè)術(shù)語一定要準(zhǔn)確。像“風(fēng)險管理”、“成本控制”這些概念，用錯了會影響整體的專業(yè)形象。當(dāng)然，偶爾一兩個不太顯眼的小疏忽也是難免的，只要不影響整體理解就行。
小編友情提醒：
別忘了檢查一下文檔格式。字體大小、行間距這些小細(xì)節(jié)雖然不起眼，但整潔的排版會讓閱讀體驗更好。而且，適當(dāng)?shù)膱D表也能起到畫龍點睛的作用，尤其是那些用來展示數(shù)據(jù)對比的部分。
2025年度最新項目管理人員工作總結(jié)怎么寫【篇6】 750字
一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”的原則，管理人員始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、項目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。
____，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。
一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標(biāo)識、工作計劃卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。
二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，個人工作總結(jié)不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。
二、公文處理工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
四、今后計劃
今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進(jìn)一步做好一下幾項工作：
1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理。
篇6寫作要點162人覺得有用
項目管理的工作總結(jié)對于提升個人能力、優(yōu)化團(tuán)隊協(xié)作有著不可忽視的作用。尤其是在年末，一份高質(zhì)量的總結(jié)不僅能梳理過去一年的成績，還能為未來工作打下基礎(chǔ)。寫好這樣的總結(jié)，需要結(jié)合實際經(jīng)驗和專業(yè)技能，下面我就來談?wù)勅绾螌懗鲆环輧?yōu)秀的總結(jié)。
先從收集材料開始，這是做好總結(jié)的前提。平時工作中，大家總會遇到各種各樣的事情，有些可能當(dāng)時覺得沒什么特別，但回頭看時會發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)含著不少值得總結(jié)的經(jīng)驗。所以平時就要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，不管是成功的案例還是失敗的教訓(xùn)，都應(yīng)該詳細(xì)記下來。這里有個小技巧，就是把每個項目的進(jìn)展都記錄清楚，包括時間節(jié)點、關(guān)鍵人物、遇到的問題以及解決辦法。這樣做的好處在于，當(dāng)寫總結(jié)的時候，能迅速找到支撐點，不至于無話可說。
接著就是整理材料了。這一步很關(guān)鍵，因為原始的記錄往往比較雜亂。在整理的過程中，要將這些零散的信息進(jìn)行分類歸納，比如按照項目類型、時間節(jié)點或者人員分工等角度去劃分。這樣一來，不僅能讓內(nèi)容條理清晰，也方便后續(xù)提煉核心內(nèi)容。值得注意的是，在這個環(huán)節(jié)里，有時候會發(fā)現(xiàn)自己記的東西并不完整，這就得想辦法補(bǔ)充，可以通過找同事幫忙回憶或者查閱相關(guān)文檔來完成。
然后就是撰寫正文部分了。這部分要盡量做到言之有物，避免空洞無物的描述?？梢韵群喴攀鋈旯ぷ鞯目傮w情況，然后具體展開幾個重點項目的回顧。每個項目都應(yīng)包含背景介紹、實施過程、取得的效果以及存在的不足。這里有個小問題需要注意，有時候在描述過程中，可能會不小心用錯一些專業(yè)術(shù)語，比如把“進(jìn)度控制”寫成了“進(jìn)度管控”，雖然意思差別不大，但還是建議仔細(xì)檢查，確保準(zhǔn)確性。
書寫注意事項：
總結(jié)里還可以加入一些數(shù)據(jù)支持，這樣會讓內(nèi)容更有說服力。比如，某個項目通過改進(jìn)流程后，工作效率提高了百分之二十，這樣的數(shù)字就能直觀地反映出成果。當(dāng)然，數(shù)據(jù)的來源必須真實可靠，不能隨意編造。還有，寫到具體的例子時，盡量選取那些具有代表性的案例，這樣能更好地展示個人能力和團(tuán)隊水平。
最后別忘了檢查一遍全文。檢查時不僅要看看有沒有錯別字或者語法錯誤，還要留意句子是否通順。有時候，由于趕時間或者其他原因，可能會忽略掉一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致表達(dá)不夠流暢。例如，有一句話可能會寫成“經(jīng)過多次嘗試最終找到了解決方案”，雖然勉強(qiáng)能理解，但如果改成“經(jīng)過反復(fù)試驗，終于找到了解決問題的辦法”，聽起來就會更加自然。
