管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)怎么寫 【篇1】1000字
一、培訓(xùn)內(nèi)容豐富，拓寬了視野
這次培訓(xùn)的內(nèi)容選材寬泛，基本涵蓋了終端工作的方方面面。很多案例令人耳目一新，分析起問題讓人豁然開朗，可操作性強(qiáng)。以前對終端的工作都不是很了解，例如人員管理、賣場管理、營銷管理、售后管理、貨品管理等都是沒有科學(xué)的管理方法，甚至可以說有點(diǎn)陌生。經(jīng)過這次培訓(xùn)使了解很多關(guān)于這些管理的方法。
二、心態(tài)的調(diào)整，明確了工作方向
這次的培訓(xùn)和以往的培訓(xùn)都不同，首先就是先調(diào)整了每一個(gè)學(xué)員的心態(tài)，在沒有參加本次培訓(xùn)前，覺得自己的心態(tài)在終端有點(diǎn)操之過急，我記得在這次培訓(xùn)中的一個(gè)看似非常簡單的游戲讓感受最深，我們的女隊(duì)長為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)做了100個(gè)俯臥撐，她是因?yàn)槲覀兎稿e(cuò)而受處罰。從這件事理會到，在我們平時(shí)的工作中，有多少次是因?yàn)槲覀兎傅腻e(cuò)要?jiǎng)e人來買單。我以后的工作方向就是多從培訓(xùn)和店務(wù)管理上突破，因?yàn)槲颐靼鬃鳛橐幻綄?dǎo)，不僅僅是代表自己個(gè)人的形象，更重要是代表一個(gè)公司的形象和實(shí)力。以前我對于督導(dǎo)的工作定們不明確，現(xiàn)在我可以清楚的明白了督導(dǎo)不只是要幫助加盟商做銷售，那樣的話只是一名高級的營業(yè)員做的工作。在以后的工作中還要加強(qiáng)個(gè)人的溝通能力和執(zhí)行力。
三、“三欣會”讓我學(xué)會團(tuán)隊(duì)管理
這次實(shí)訓(xùn)也讓我深刻了解到，不管在工作中還是在生活中要和領(lǐng)導(dǎo)，同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個(gè)最基本的問題。對于自己這樣的剛進(jìn)入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛保覀兛梢韵蛩麄儗W(xué)習(xí)很多知識、道理。 突然想起魯迅先生的一句話：這里本來沒有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出來的，每個(gè)人一生總要去很多陌生的地方，然后熟悉，而接著又要啟程去另一個(gè)陌生的地方。 通過“三欣會”，讓我學(xué)會如何去欣賞同事、自己的團(tuán)隊(duì)和欣賞自己。管理團(tuán)隊(duì)也是一樣的，要學(xué)會去認(rèn)同別人和欣賞別人，這樣的話整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會更好的凝結(jié)在一起。
在這里我還學(xué)到了愛的鼓勵(lì)和跟蹤檢查，培訓(xùn)到最后一首歌曲《感恩的心》，是的我們每一個(gè)人都要有一顆感恩的心，對親人、對同事、對公司、對社會，只有這樣才會感到自己永遠(yuǎn)是最幸福的啊!
通過這次訓(xùn)練學(xué)習(xí)，使我明白了一個(gè)道理，生命的挑戰(zhàn)不是為了得到多少的獎(jiǎng)杯，而是為了戰(zhàn)勝自我，超越自我，展示人生的風(fēng)彩，最后感謝公司給了我這樣的機(jī)會，我將會在以后的工作中更加努力。。
篇1寫作要點(diǎn)125人覺得有用
關(guān)于管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)的撰寫，有不少需要注意的地方。首先得明確總結(jié)的目的，是為了回顧這段時(shí)間的學(xué)習(xí)收獲，還是為了向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成果。如果是前者，那么重點(diǎn)就放在自己的感悟和成長上；如果是后者，則需要更多地體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目進(jìn)展。
在具體寫作時(shí)，開頭部分最好能簡明扼要地點(diǎn)出本次培訓(xùn)的主題和背景。接著就可以從幾個(gè)方面展開敘述了，比如培訓(xùn)期間學(xué)到的新知識、掌握的新技能，還有那些平時(shí)工作中不太留意的問題點(diǎn)。這里要特別注意的是，描述過程中不要只是單純羅列事實(shí)，而是要把每個(gè)知識點(diǎn)跟實(shí)際工作結(jié)合起來，這樣既顯得真實(shí)又有說服力。
對于一些關(guān)鍵概念的理解，一定要確保準(zhǔn)確無誤。如果遇到不太明白的地方，可以查閱相關(guān)資料進(jìn)一步確認(rèn)。畢竟培訓(xùn)的初衷就是提升專業(yè)能力嘛。另外，培訓(xùn)中提到的一些案例分析也是很好的素材，可以結(jié)合自身經(jīng)歷加以闡述，這樣能讓總結(jié)更加生動鮮活。
說到總結(jié)的長度，其實(shí)并沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)。只要能把該說的內(nèi)容都說清楚就行。不過話說回來，有些人可能覺得字?jǐn)?shù)越多越好，這就有點(diǎn)本末倒置了。畢竟簡潔明了才是王道，拖泥帶水只會讓人失去耐心。當(dāng)然，也不能太簡略，至少要做到條理清晰、層次分明。
還有個(gè)需要注意的小細(xì)節(jié)，就是語言表達(dá)上的準(zhǔn)確性。有些詞匯雖然看起來差不多，但實(shí)際上含義是有差別的。比如說“執(zhí)行”和“實(shí)施”，雖然都帶有動作的意思，但在某些場合下卻不能隨意替換。因此，在動筆之前最好先梳理一下需要用到的專業(yè)術(shù)語，以免出現(xiàn)張冠李戴的情況。
2025年酒店管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1850字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家上午好
首先非常感謝賓館領(lǐng)導(dǎo)和夏經(jīng)理對我的信任和關(guān)愛，在四月份安排我去南京進(jìn)行餐飲經(jīng)理班培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。自從在學(xué)校接受了酒店管理的學(xué)習(xí)之后，在思想上和理論上一直沒有太多的進(jìn)展，眾所周知，現(xiàn)代酒店發(fā)展的非常迅速，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了品牌餐飲階段，如果沒有新理念、新思想、新的經(jīng)營模式，那么我們就會落后。在南京學(xué)習(xí)的這段時(shí)間，感受特別深，授課的老師也是全國知名的酒店專家，期間也參觀了一些酒店，更是和來自全國各地的酒店經(jīng)理進(jìn)行了交流，每個(gè)酒店都有自己成功的經(jīng)營理念?？傮w來說，這次學(xué)習(xí)使我在思想上、理論上和專業(yè)知識上有了很大提高。現(xiàn)在很榮幸有機(jī)會向大家匯報(bào)一下學(xué)習(xí)的一些心得，可能在認(rèn)識上還不夠深刻，還望大家見諒。
下面對匡家慶老師和鄭曦老師所講到的關(guān)于培訓(xùn)這一科目，我談一下自己的一些認(rèn)識和想法：
我們餐飲前臺，最重要的是服務(wù)，餐飲服務(wù)其實(shí)是由有形實(shí)物和無形勞務(wù)組成的一種特殊的飯店產(chǎn)品，餐飲服務(wù)還是一次性的。它的一次性是不能被儲存，只能當(dāng)次使用，當(dāng)場享受。所以每天面對不同的客人，我們就會出現(xiàn)不同的問題。所以我們就必須制訂部門培訓(xùn)計(jì)劃，我們部門經(jīng)理夏經(jīng)理制訂了專題性的培訓(xùn)計(jì)劃，并制訂培訓(xùn)目標(biāo)。按照夏經(jīng)理的指令，我們重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)性和業(yè)務(wù)性進(jìn)行培訓(xùn)，逐步開展復(fù)合型、交叉型的培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核并評估培訓(xùn)效果，及時(shí)溝通和反饋。我們每次進(jìn)行培訓(xùn)夏經(jīng)理都參加進(jìn)行督導(dǎo)，及時(shí)糾正我們培訓(xùn)的不足。
綜合以上的問題，我認(rèn)為以后培訓(xùn)要進(jìn)行深入化，具體化和切實(shí)化。在培訓(xùn)活動中，應(yīng)該分為六大部分，觀察與分析、設(shè)計(jì)與計(jì)劃、激勵(lì)與調(diào)動、實(shí)施培訓(xùn)、評估和認(rèn)證。
1、觀察與分析
員工的管理者就是員工的培訓(xùn)師。培訓(xùn)師在日常的工作和服務(wù)中，要隨時(shí)進(jìn)行觀察和分析，其重點(diǎn)內(nèi)容包括：目前的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序做得如何？餐廳服務(wù)員的知識、技能怎樣？服務(wù)的持續(xù)性是否令人滿意？客人反饋意見是否達(dá)到餐廳的質(zhì)量要求？餐廳服務(wù)員情緒、工作熱情符合工作要求嗎？培訓(xùn)師通過這樣的觀察和分析，才能準(zhǔn)確了解培訓(xùn)需求，制定出有效的培訓(xùn)計(jì)劃。
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培訓(xùn)工作總結(jié)
2、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與計(jì)劃
培訓(xùn)活動的設(shè)計(jì)與計(jì)劃職能包括三部分內(nèi)容，即：預(yù)測培訓(xùn)結(jié)果與擬訂培訓(xùn)目標(biāo)，安排地點(diǎn)、時(shí)間、人員、設(shè)備等，根據(jù)輕重緩急安排培訓(xùn)課程。
3、培訓(xùn)中的激勵(lì)與調(diào)動
培訓(xùn)師要解釋培訓(xùn)的原因和重要性，帶領(lǐng)員工共同描繪出參加培訓(xùn)對他們自己和賓館分別有哪些好處。在整個(gè)培訓(xùn)過程中要尊重員工，并適時(shí)提出對他們的挑戰(zhàn)與鼓勵(lì)。要為員工提供成功的機(jī)會，如鼓勵(lì)發(fā)言、鼓勵(lì)展示等。當(dāng)員工體會到成功的喜悅后，他們將更樂于參加培訓(xùn)。
4、培訓(xùn)中的問題與處理
培訓(xùn)活動中總是會有不同的問題發(fā)生，訓(xùn)導(dǎo)師要有能力隨時(shí)解決問題，排除培訓(xùn)中的障礙，傾聽員工的反饋并做出回答。培訓(xùn)師反饋的首要目的是使員工了解及自己的行為產(chǎn)生的效果，給出有價(jià)值的信息。信息必須是建設(shè)性和沒有威脅成分的。培訓(xùn)師給出反饋信息時(shí)，要將注意力放在被反饋人身上，反饋內(nèi)容要具體而不能籠統(tǒng)。反饋應(yīng)針對行為表現(xiàn)，而不是個(gè)性，應(yīng)基于培訓(xùn)師的觀察，而非推斷。建設(shè)性的反饋強(qiáng)調(diào)長處，而非弱點(diǎn)。反饋要針對可以改正的表現(xiàn)，要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，適量提供。反饋的目的在與幫助員工，要求對方改進(jìn)表現(xiàn)。因此，正確評價(jià)餐廳員工的學(xué)習(xí)狀況，有助于增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
5、培訓(xùn)工作的實(shí)施
實(shí)施培訓(xùn)是為了增加部門中的技術(shù)人員人數(shù)，提高餐廳服務(wù)員的自信心和工作滿意度，提高服務(wù)和產(chǎn)品水平，建立餐廳服務(wù)員的榮譽(yù)感。
6、評估和認(rèn)證
培訓(xùn)師要隨時(shí)評估與認(rèn)證餐廳服務(wù)員的學(xué)習(xí)效果，以保持餐廳服務(wù)員工作的趣味性。要展示和承認(rèn)餐廳服務(wù)員的進(jìn)步。培訓(xùn)結(jié)束前，要針對餐廳服務(wù)員工作進(jìn)行總結(jié)。
以上是在學(xué)習(xí)后對培訓(xùn)工作的認(rèn)識和一些心得，我相信我們在夏經(jīng)理和郭經(jīng)理的支持和指導(dǎo)下，餐飲部的培訓(xùn)工作會做的更好。我們有信心，我們的員工就更會有信心。
在南京學(xué)習(xí)過程中還學(xué)習(xí)了餐飲品牌建設(shè)、高效餐飲運(yùn)作管理、餐飲生產(chǎn)與廚政管理、餐飲成本控制、管理藝術(shù)與技巧等十二門課程，從中也學(xué)到許多的知識。培訓(xùn)班結(jié)束后，我們餐飲班還建立了qq群，經(jīng)常在網(wǎng)上交流經(jīng)驗(yàn)，互相幫助，互相支持，和許多酒店成為好朋友。
以上是我在南京學(xué)習(xí)的一些心得體會和學(xué)習(xí)成果，在此向大家簡單的匯報(bào)了一下，有認(rèn)識不足之處，還希望大家能夠諒解
謝謝大家
餐飲部：王鋒
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培訓(xùn)工作總結(jié)
篇2寫作要點(diǎn)165人覺得有用
酒店管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)總結(jié)該怎么寫？這確實(shí)是個(gè)值得琢磨的問題。寫總結(jié)不是簡單地羅列事情，也不是隨便寫寫就完事，得有點(diǎn)門道才行。
先說個(gè)例子吧。有一次我參與了一個(gè)關(guān)于酒店服務(wù)流程優(yōu)化的培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)學(xué)了不少東西，像客戶滿意度調(diào)查表的設(shè)計(jì)，還有如何處理突發(fā)狀況的方法。這些內(nèi)容要是直接堆砌起來，讀者看著肯定累。所以，寫的時(shí)候就得有個(gè)思路，把學(xué)到的知識點(diǎn)按類別整理一下。比如服務(wù)流程優(yōu)化這部分，就可以把學(xué)到的具體方法寫清楚，像是增加了哪些環(huán)節(jié)，減少了哪些不必要的步驟之類的。
還有一次培訓(xùn)講的是員工激勵(lì)機(jī)制，當(dāng)時(shí)老師講了很多理論，什么馬斯洛的需求層次理論，什么赫茨伯格的雙因素理論。說實(shí)話，剛開始聽著挺復(fù)雜的，后來慢慢消化了，發(fā)現(xiàn)其實(shí)也沒那么難。寫總結(jié)的時(shí)候，我就把這兩個(gè)理論結(jié)合實(shí)際工作講了一下，效果不錯(cuò)。當(dāng)然，寫的時(shí)候也不能太死板，比如說“雙因素理論在我們酒店的應(yīng)用”，這種表述就有點(diǎn)僵硬了，不如改成“通過雙因素理論分析，我們在薪酬設(shè)計(jì)上做了一些調(diào)整”。
不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷龅揭恍┞闊?。比如有一次寫總結(jié)，想表達(dá)“培訓(xùn)中學(xué)到的東西對我們?nèi)粘９ぷ鲙椭艽蟆保Y(jié)果不小心寫成了“培訓(xùn)中學(xué)到的東西對我們?nèi)粘９ぷ鞯膸椭艽蠛艽蟆?。雖然意思沒變，但總覺得哪里不對勁。后來想想可能是寫得太急了吧。所以寫總結(jié)的時(shí)候，還是要多檢查幾遍，不然容易出現(xiàn)這種小問題。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候要注意條理清晰。比如說寫培訓(xùn)中學(xué)到的溝通技巧，可以分成幾個(gè)部分來寫。第一部分寫溝通的重要性，第二部分寫具體技巧，第三部分寫實(shí)際應(yīng)用中的注意事項(xiàng)。這樣讀者看起來就不會覺得亂七八糟的。
寫總結(jié)還有一點(diǎn)需要注意，就是別光顧著寫自己學(xué)到的東西，也要適當(dāng)提到團(tuán)隊(duì)的情況。比如培訓(xùn)結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)成員有沒有一起討論過學(xué)到的內(nèi)容，有沒有嘗試在工作中實(shí)踐。如果能舉幾個(gè)具體的例子，那就更好了。比如說某次培訓(xùn)后，大家共同制定了一份新的客戶接待流程，結(jié)果客戶投訴率下降了，這就是一個(gè)很好的例子。
管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告怎么寫【篇3】 1300字
世界上沒有絕對的公平，要說有的話那就是時(shí)間，時(shí)間對于每個(gè)人都是公平的，但是人的時(shí)間總是有限的，而且時(shí)間是不等人的。通過參加林部的時(shí)間管理培訓(xùn)課程，讓我學(xué)會了時(shí)間管理的七大步驟、設(shè)定目標(biāo)的十大好處、時(shí)間管理的3個(gè)技巧等方法和知識，讓我受益匪淺。它教會我必須有選擇地做事情，使自己時(shí)間的價(jià)值化。這就是時(shí)間管理最核心的思想。通過這次培訓(xùn)，有以下幾點(diǎn)心得體會:
一、要事第一，做事要分輕重緩急
這個(gè)心得體會來自于時(shí)間管理培訓(xùn)的七大步驟中的第3個(gè)步驟:排序(時(shí)間與管理工作矩陣)。在時(shí)間與管理工作矩陣中特別強(qiáng)調(diào)要擴(kuò)大，多投時(shí)間在“重要不緊急”的事情上，這些準(zhǔn)備工作，計(jì)劃、預(yù)防，建立關(guān)系，培訓(xùn)、授權(quán)、創(chuàng)新的事情要滲透到日常工作中，并要設(shè)置計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，林部強(qiáng)調(diào)一般人都認(rèn)為重要緊急(忙于收拾殘局、救火工作)是排在一位的工作，其實(shí)真正高效的時(shí)間管理者是把“重要不緊急”的事情排在一位的。經(jīng)過林部深入透徹的分析，我醒悟過來，在以后的工作中做事要分輕重緩急，把“重要不緊急”的事情排在第一位。
二、設(shè)定目標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)有十大好處，要做到高效的時(shí)間管理首先需要設(shè)定一個(gè)目標(biāo)。這個(gè)是選擇事情價(jià)值的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，哪些事情更能讓你實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?這個(gè)就是如何選擇價(jià)值的事情的衡量標(biāo)準(zhǔn)。所以不管長期短期,你都需要有一個(gè)自己的目標(biāo)。比如我的個(gè)人提升計(jì)劃目標(biāo)之
一是:希望能每天閱讀半小時(shí)的管理方面的書籍，____年參加質(zhì)量管理中級工程師培訓(xùn)及考試，提供質(zhì)量管理水平，這個(gè)目標(biāo)要花兩個(gè)月的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)。
三、今日事今日畢
部門今年推行“日清日高”，每日按照年度、月度計(jì)劃做日計(jì)劃計(jì)劃的過程,實(shí)際上就是一個(gè)給事情排序篩選的過程。把你覺得當(dāng)天重要的事情列出來，每天把這當(dāng)天重要的事情做好,就做到今日事今日畢了。當(dāng)然，如果你在排序的過程中出現(xiàn)問題了,評估上失敗了那就比較麻煩了。有種錯(cuò)誤的時(shí)間管理,是把每分每秒的時(shí)間都安排好,逼迫自己吃飯花幾分鐘,看書花幾分鐘，安排的死死的。其實(shí)你的人生是會有很多突發(fā)事件的，一個(gè)突發(fā)事件就可能打翻你所有的計(jì)劃，帶來很大的挫折感，所以今日事今日畢是把當(dāng)日重要的事情列出來。
四、要經(jīng)常總結(jié)
要定期把一個(gè)時(shí)間段的工作情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗(yàn)等。做過一件事，總會有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。今后的工作計(jì)劃開展可以根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。經(jīng)?？偨Y(jié)的目的在于你下次少花時(shí)間，在于你在不斷的進(jìn)步中。一個(gè)錯(cuò)誤不要犯2次，同樣的事情應(yīng)該一次比一次更加有效率,做的更好。
五、不要拖拉
拖拉是人的本性，我們需要克服。的辦法就是在一件事情你不能馬上處理的話，問問自己為什么不能現(xiàn)在馬上處理好?我在逃避什么?說服的了自己就給事情安排個(gè)確切的時(shí)間，不要隨便扔一邊，如果不重要就列為不重要,下次想起的事情再做吧,或者安排給其他人來做。要讓事情有個(gè)歸宿,不要扔一邊待會就忘記了。
大家都知道時(shí)間就像海綿里的水，越擠就越多，從現(xiàn)在開始不要浪費(fèi)時(shí)間!如果能做好以上五點(diǎn),并且養(yǎng)成習(xí)慣，我們一定能完成自己的本職工作并且會越做越好的!
篇3寫作要點(diǎn)226人覺得有用
管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告該怎么寫？這類總結(jié)主要得圍繞培訓(xùn)過程中的重點(diǎn)展開，同時(shí)結(jié)合自身的工作實(shí)踐，這樣才能寫出比較實(shí)在的東西。一開始就要明確這次培訓(xùn)的目的，它到底是為了提升哪方面的能力，這一步很關(guān)鍵，要是目的不明確，后面寫起來就容易跑偏。
培訓(xùn)期間肯定有不少課程和講座，這些內(nèi)容都要梳理一下，哪些印象特別深刻，哪些對自己幫助很大，最好能提煉出幾個(gè)核心點(diǎn)。比如有位講師講到的某個(gè)案例分析，當(dāng)時(shí)覺得很有啟發(fā)，不妨把它記錄下來，具體是怎么分析的，用了什么方法，這些都可以作為總結(jié)的一部分。還有就是互動環(huán)節(jié)，比如小組討論或者實(shí)操演練，這些也是培訓(xùn)的重要組成部分，不能忽略。
除了培訓(xùn)本身，還要回顧一下自己的收獲。培訓(xùn)結(jié)束后是不是對某些問題有了新的理解？工作方式有沒有調(diào)整？如果能從這些角度入手，總結(jié)就會顯得更加充實(shí)。當(dāng)然，這里邊可能會涉及一些專業(yè)術(shù)語，比如流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作之類的，這些都是管理培訓(xùn)里常提到的概念，用起來能讓總結(jié)顯得更有深度。
不過要注意，寫總結(jié)的時(shí)候別光顧著抄筆記，得有自己的想法摻進(jìn)去。有時(shí)候培訓(xùn)里的某些內(nèi)容可能和實(shí)際工作不太一樣，這時(shí)候就需要結(jié)合實(shí)際情況來思考，看看能不能找到更好的解決辦法。這個(gè)過程中可能會出現(xiàn)一些小偏差，比如把某些細(xì)節(jié)記錯(cuò)了，或者理解上有些出入，但這都是正常的，只要不影響整體表達(dá)就行。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)時(shí)還得考慮格式問題。開頭簡單介紹下背景，中間詳細(xì)描述培訓(xùn)內(nèi)容和收獲，最后再提一下后續(xù)打算，這樣層次會比較清晰。但千萬別太死板了，靈活一點(diǎn)更好，不然看起來就有點(diǎn)機(jī)械化了。如果有機(jī)會的話，還可以找同事交流一下，看看他們是怎么寫的，說不定能學(xué)到不少新東西。
寫總結(jié)的時(shí)候，可能還會遇到一些小麻煩，像是時(shí)間久了記不清某些細(xì)節(jié)，或者找不到相關(guān)的資料，這時(shí)候就得靠平時(shí)多留意，養(yǎng)成做筆記的習(xí)慣。其實(shí)總結(jié)也不是一蹴而就的，寫的過程中可能會不斷修改完善，這也是正常現(xiàn)象，不用太糾結(jié)。
企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)怎么寫【篇4】 2650字
企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)
企業(yè)管理方面的培訓(xùn)開展是為了提升企業(yè)人員的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。下面是小編為大家整理的企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)，在這里跟大家分享一下。
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的`例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競爭能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。浩骄髁x，人員不能合理流動，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
篇4寫作要點(diǎn)195人覺得有用
企業(yè)管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)總結(jié)該怎么寫？因?yàn)榭偨Y(jié)寫得好不好，直接影響到后續(xù)的工作改進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)積累。一開始得明確一點(diǎn)，總結(jié)不是簡單的流水賬，也不是單純的記錄，而是要把學(xué)到的東西提煉出來，變成自己的東西。
比如，培訓(xùn)的時(shí)候聽了很多課，記了厚厚一本筆記，但整理成總結(jié)時(shí)，就得挑重點(diǎn)了。像那些理論性強(qiáng)但跟實(shí)際工作聯(lián)系不緊密的部分，可以稍微一帶而過。舉個(gè)例子，上次參加培訓(xùn)，講了很多管理學(xué)理論，其中有個(gè)概念叫“目標(biāo)管理”，當(dāng)時(shí)覺得特別高大上，但后來才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)它就是把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到每個(gè)人身上。如果在總結(jié)里，只是一味地抄書本上的定義，那就不夠?qū)嵱昧恕Ｋ?，可以結(jié)合自己部門的情況，說說怎么用這個(gè)方法調(diào)整了工作流程，結(jié)果效率提高了多少。
寫總結(jié)的時(shí)候，別光顧著自己寫，最好找?guī)讉€(gè)同事一起討論下。為啥？因?yàn)橐粋€(gè)人的想法難免片面，大家交流一下，能補(bǔ)充不少遺漏的地方。比如那次培訓(xùn)結(jié)束后，我本來想寫個(gè)關(guān)于溝通技巧的總結(jié)，結(jié)果同事提醒我說，我忽略了跨部門合作中的一些細(xì)節(jié)問題。后來我就專門加上了一段，講了如何通過定期召開協(xié)調(diào)會來解決部門間的小摩擦。這樣一來，總結(jié)就顯得更有深度了。
寫總結(jié)的時(shí)候也得注意形式。有些人喜歡用表格，有些人喜歡用圖表，但我覺得，不管用什么形式，最重要的是條理清晰。像我之前寫總結(jié)的時(shí)候，就有點(diǎn)亂，一會兒寫感受，一會兒寫方法，結(jié)果別人看了半天也不知道到底想表達(dá)什么。后來改了一下，把內(nèi)容分成幾個(gè)部分，比如“收獲”“問題”“改進(jìn)措施”，這樣看起來就順眼多了。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，千萬別忽略數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)最有說服力，尤其是那種量化的東西。比如，培訓(xùn)后我們嘗試了一種新的績效考核方式，結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工的積極性提升了百分之十五，這樣的數(shù)據(jù)就能很好地證明新方法的有效性。不過有時(shí)候，寫總結(jié)的人容易忽略這一點(diǎn)，覺得只要寫寫感受就好，這就有點(diǎn)可惜了。
還有一個(gè)小竅門，寫總結(jié)的時(shí)候，可以適當(dāng)引用一些領(lǐng)導(dǎo)的話或者權(quán)威的觀點(diǎn)。這不是為了湊字?jǐn)?shù)，而是為了讓總結(jié)更有分量。比如上次寫總結(jié)時(shí)，我就引用了公司總經(jīng)理的一句話：“管理的本質(zhì)就是服務(wù)。”這句話放在總結(jié)開頭，一下子就提升了整體的格調(diào)。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候，千萬別想著一蹴而就。寫完初稿后，最好放幾天再看，有時(shí)候你會發(fā)現(xiàn)很多地方還可以優(yōu)化。比如有一次寫總結(jié)，寫完后隔了兩天再看，突然發(fā)現(xiàn)有個(gè)地方邏輯不通，于是趕緊修改了一下。這種反復(fù)打磨的過程，能讓總結(jié)更加完善。
物資管理人員參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)怎么寫【篇5】 2800字
2025年9月8日至12月8日，我參加了集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的材料員培訓(xùn)。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會。通過工作又重新回到校園學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的動力和感受也與以前不同。通過本次學(xué)習(xí)，本人收獲非淺。現(xiàn)將三個(gè)月的學(xué)習(xí)經(jīng)歷匯報(bào)如下：
一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述
本次學(xué)習(xí)三個(gè)月，共開設(shè)了9門課程，分別是《經(jīng)濟(jì)法》、《建筑材料》、《物資財(cái)務(wù)審計(jì)》、《火工產(chǎn)品》、《工程項(xiàng)目物資管理手冊》、《電工產(chǎn)品》、《預(yù)算概論》、《采購管理實(shí)務(wù)》、《會計(jì)學(xué)原理與材料成本核算》等九門課程。《經(jīng)濟(jì)法》主要學(xué)習(xí)了企業(yè)法、公司法、合同法等內(nèi)容?！督ㄖ牧稀分饕獙W(xué)習(xí)了建筑材料的基本性質(zhì)（包括材料的基本物理性質(zhì)、力學(xué)性質(zhì)、耐久性）、石材、氣硬性膠凝材料（包括石膏、石灰、鎂質(zhì)膠凝材料、水玻璃）、水泥、混凝土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等?！段镔Y財(cái)務(wù)審計(jì)》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：結(jié)算業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)、施工企業(yè)材料核算、物資審計(jì)?！豆こ添?xiàng)目物資管理手冊》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括物資管理崗位責(zé)任、物資計(jì)劃管理、物資采購、運(yùn)輸、材料庫建立與管理、供應(yīng)管理、作業(yè)隊(duì)物資管理、顧客財(cái)產(chǎn)管理、物資監(jiān)察、崗位職責(zé)與工作要求?！额A(yù)算概論》課程，主要是以公路定額為基礎(chǔ)，舉例講解如何進(jìn)行概預(yù)算，如何查找和套用定額，并對預(yù)算編制管理辦法進(jìn)行了學(xué)習(xí)?！恫少徆芾韺?shí)務(wù)》主要包括采購基礎(chǔ)、采購組織架構(gòu)、采購方式、采購計(jì)劃和預(yù)算編制、采購作業(yè)流程、供應(yīng)商的開發(fā)與管理、采購過程控制、采購談判與合同管理、采購成本控制、采購績效評價(jià)等內(nèi)容。《會計(jì)學(xué)習(xí)原理與材料成本核算》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括會計(jì)要素和會計(jì)等式、帳戶設(shè)置和借貸記帳法、會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程核算、施工企業(yè)材料物資核算?！峨姽ぎa(chǎn)品》學(xué)習(xí)了電路知識（直流電路、交流電路）、電線電纜、變壓器、電機(jī)知識?！痘鸸ぎa(chǎn)品》沒有教材，學(xué)時(shí)也不多，老師口頭講解了火工品種類、其特性等知識。
二、學(xué)習(xí)體會和感受
本人以前主要從事貫標(biāo)工作，對物資管理的認(rèn)識僅限于《程序文件》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認(rèn)識。物資管理是項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例可達(dá)建安工作量金額的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會達(dá)到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費(fèi)。
另外，作為一名物資管理人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責(zé)任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。
《工程項(xiàng)目物資管理手冊》第九章專門講到“物資監(jiān)察”內(nèi)容，項(xiàng)目部制定物資監(jiān)察辦法和相應(yīng)制度，設(shè)置物資監(jiān)察崗位，以監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家和本企業(yè)的有關(guān)物資方針、政策和法規(guī)，防止和杜絕物資管理工作中不負(fù)責(zé)任、違法亂紀(jì)的行為發(fā)生，將有利于加強(qiáng)物資紀(jì)律，有利于控制工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)質(zhì)量、降低工程成本、提高管理水平，確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成。物資監(jiān)察崗位與物資管理其他崗位是不同的，物資監(jiān)察員應(yīng)該配合紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)務(wù)等部門對物資管理工作的監(jiān)督檢查。在我們施工單位，物資監(jiān)察工作一般由項(xiàng)目自檢、機(jī)關(guān)物資主管部門以及上級物資主管部門的監(jiān)督檢查所代替了，無論是集團(tuán)公司，還是子公司，均未專設(shè)物資監(jiān)察崗位。本章內(nèi)容告訴了我們物資監(jiān)察崗位的重要性，。
本次學(xué)習(xí)還讓我了解到了很多財(cái)務(wù)知識和核算方面的知識，以前對財(cái)務(wù)知識和成本核算是一片空白，通過本次學(xué)習(xí)，知道了如何設(shè)置帳戶、借貸記帳法、財(cái)務(wù)與物資關(guān)系，以及材料核算方面的知識。電工和建筑材料知識以前在大學(xué)中也學(xué)過，基本是忘光了，這次學(xué)習(xí)讓我溫習(xí)了此方面的內(nèi)容，因?yàn)橛辛斯ぷ鹘?jīng)歷，有了以前對電機(jī)、材料等的感性認(rèn)識后，學(xué)習(xí)起來理解更深刻，掌握起來更容易。
12月7日，集團(tuán)公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)李部長利用學(xué)習(xí)期結(jié)束之際，給我們講了實(shí)際物資管理中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了他作為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗(yàn)，以及對我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
本次學(xué)習(xí)中，有一節(jié)課讓我記憶猶新，那節(jié)課，老師推薦我們看了部分西游記，結(jié)合西游記，老師談到唐僧師徒的團(tuán)隊(duì)精神，老師說：唐僧團(tuán)隊(duì)是世界上最好的團(tuán)隊(duì)。我們做領(lǐng)導(dǎo)要做唐僧，下面的員工要做悟空。唐僧本領(lǐng)不高，但他有堅(jiān)定的信仰，有管理方法。悟空本領(lǐng)大，技術(shù)好，精通業(yè)務(wù)，交游廣朋友多，而且對領(lǐng)導(dǎo)忠心。我們做員工的，就要做悟空類的人，認(rèn)真工作，忠心企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)……
雖然三個(gè)月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)結(jié)束了，但我知道，學(xué)習(xí)是無止境的，以后的工作中應(yīng)該每天都要不斷的學(xué)習(xí)新的東西，學(xué)以致用。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能讓自己頭腦常新，才能不斷的提高自己的工作水平。三個(gè)月的學(xué)習(xí)，老師的傳授也只是起個(gè)帶領(lǐng)作用，更重要的還是靠自己平時(shí)工作中的用心學(xué)習(xí)和鉆研。
三、對辦理此類學(xué)習(xí)班的幾點(diǎn)感受和建議
本次學(xué)習(xí)三個(gè)月，時(shí)間比較長，對于我們這種施工單位，利用施工黃金時(shí)間抽人去學(xué)習(xí)，可以看出集團(tuán)公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源培訓(xùn)的大力投入及重視。如果能好好利用這樣的機(jī)會，真正學(xué)到東西，是很值得的。本次學(xué)習(xí)，本人覺得在課時(shí)內(nèi)容和時(shí)間安排上有些松懈，課時(shí)安排不夠緊湊，三個(gè)月的學(xué)習(xí)內(nèi)容其實(shí)兩個(gè)月就可以學(xué)完。重要的一點(diǎn)是：對于《工程項(xiàng)目物資管理手冊》和《采購管理實(shí)務(wù)》兩門課程，讓學(xué)校里的只懂理論的老師講，不如請本集團(tuán)公司資深物資管理人員結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)來講解。本次學(xué)習(xí)的一門重要課程《采購管理實(shí)務(wù)》，是由一位非教師人員講課，并且是臨時(shí)調(diào)整的，說是授課老師因嗓子不舒服，換了一個(gè)從未講過課的一名曾做過保險(xiǎn)工作的職業(yè)技術(shù)學(xué)院某教師的夫人為我們授課，我們學(xué)員普遍認(rèn)為有上當(dāng)和應(yīng)付我們之嫌。的確，那門課上完了，我們覺得還不如李部長那兩個(gè)小時(shí)的講課內(nèi)容實(shí)在和有用。
建議以后集團(tuán)公司或我們公司，在辦理類似學(xué)習(xí)班時(shí)，應(yīng)選好老師，組織好學(xué)習(xí)時(shí)間安排，對學(xué)習(xí)過程進(jìn)行監(jiān)督，讓時(shí)間和金錢花的值得，讓學(xué)員真正能學(xué)到知識，特別是一個(gè)月以上的培訓(xùn)，因?yàn)闀r(shí)間比較長，學(xué)員和老師都可能產(chǎn)生懈怠感，從而導(dǎo)致老師和學(xué)員都不夠認(rèn)真。
篇5寫作要點(diǎn)212人覺得有用
物資管理人員參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)怎么寫
最近參加了公司的物資管理培訓(xùn)，感覺收獲不小。這次培訓(xùn)主要圍繞物資管理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開，包括采購流程優(yōu)化、庫存控制策略以及供應(yīng)商管理等方面。說實(shí)話，剛開始的時(shí)候，我有點(diǎn)擔(dān)心自己能不能完全掌握這些內(nèi)容，畢竟這些東西聽起來挺專業(yè)的。
培訓(xùn)的第一部分講的是采購流程優(yōu)化。老師詳細(xì)介紹了如何制定合理的采購計(jì)劃，還特別提到一些需要注意的地方，比如在選擇供應(yīng)商時(shí)，不僅要考慮價(jià)格因素，還要兼顧質(zhì)量和服務(wù)水平。我覺得這一點(diǎn)很重要，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候我們?nèi)菀字欢⒅鴥r(jià)格看，卻忽略了其他更重要的方面。比如，有一次我們?yōu)榱斯?jié)省成本，選了一家報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商，結(jié)果貨物質(zhì)量問題頻發(fā)，不僅耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度，還給公司帶來了不少麻煩。現(xiàn)在回想起來，當(dāng)時(shí)要是能多花點(diǎn)時(shí)間去考察供應(yīng)商的整體情況就好了。
接著就是庫存控制策略這部分內(nèi)容了。老師分享了不少實(shí)用的方法，比如abc分類法，可以根據(jù)物資的重要程度進(jìn)行分級管理，從而提高庫存周轉(zhuǎn)率。不過說實(shí)話，我當(dāng)時(shí)聽得還挺認(rèn)真的，但回去之后發(fā)現(xiàn)自己并沒有完全理解這個(gè)方法的具體操作步驟。后來請教了幾位同事，才慢慢搞清楚該怎么用。看來以后遇到不懂的地方，還是要及時(shí)向別人請教才行。
最后是關(guān)于供應(yīng)商管理的內(nèi)容。這部分讓我印象最深的是如何建立長期合作關(guān)系。老師強(qiáng)調(diào)說，與其頻繁更換供應(yīng)商，不如想辦法和現(xiàn)有的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。這樣不僅能保證物資供應(yīng)的質(zhì)量，還能降低雙方的交易成本。我覺得這個(gè)建議很有道理，但具體怎么做，還需要我們在實(shí)踐中慢慢摸索。
管理知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)怎么寫【篇6】 1100字
濱海集團(tuán)本著培養(yǎng)自我管理人員的目標(biāo)，為公司員工組織了《高效管理者的能力修煉》培訓(xùn)活動，參加這次培訓(xùn)活動是提升自身素質(zhì)和管理能力的一次機(jī)會，在學(xué)習(xí)中，我深深體會到管理能力的不足與缺陷，并總結(jié)了一些心得，在此和大家分享一下。
一、合理有效的利用時(shí)間
鐘老師通過上海出租車司機(jī)臧勤的采訪視頻告訴我們?nèi)绾蔚挠行Ш侠淼睦脮r(shí)間，其實(shí)我們可以主動的安排時(shí)間，切合實(shí)際綜合考慮，是可以將很多忽略的時(shí)間合理化高效化的利用的。這就使我想到了實(shí)際工作中，我們可以通過在不相互制約的情況下，進(jìn)行不同工種、合理人數(shù)的流水作業(yè)、分段施工、交叉作業(yè)等，合理安排施工，不但提高工作效率、提前工期，而且節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用，減少成本，擴(kuò)大效益。
二、提升執(zhí)行管理能力
通過學(xué)校知道了執(zhí)行管控能力主要有四步:第一步，布置工作要遵循結(jié)果導(dǎo)向;第二步，責(zé)任要具體到人;第三步，定期或者不定期的檢查;第四步，隨時(shí)的獎(jiǎng)懲。
在實(shí)際工作中，有很多時(shí)候都是工作或任務(wù)布置了，但是結(jié)果總是不盡人意，由于建筑工程中，工種多、人數(shù)多，造成有的時(shí)候不能逐人交底或交底后實(shí)際工作不能逐人控制檢查，從而造成控制某人或者班組時(shí)，其他人或者班組還是會出現(xiàn)些許問題，最后的工作還是不能100%完美，但是通過培訓(xùn)后我學(xué)習(xí)到，工作要責(zé)任到人，且在巡檢的時(shí)候要即時(shí)的獎(jiǎng)懲，才能提升執(zhí)行管控能力，提高工程質(zhì)量。
三、高效會議能力提升
在實(shí)際工作中，要開很多會，生產(chǎn)會、班前會、安全交底會、周例會等等，有的時(shí)候會議時(shí)間很長，但是效果不佳，而且會議紀(jì)律保持的也不是很好，造成了會議效率很低。通過培訓(xùn)后，發(fā)現(xiàn)很多問題可以更好的避免，也可以找到很多解決的方法，感覺收獲良多。
高效會議有以下幾個(gè)關(guān)鍵:1、會議時(shí)間;2、參與者;3、會議紀(jì)律;4、會議目的;5、分配任務(wù)與總結(jié)。掌握以上幾點(diǎn)可以有效提高會議效率，并且在會議中避免出現(xiàn)以下幾點(diǎn):人身攻擊、離題、爭議、抱怨、掙功諉過、獨(dú)顯發(fā)言、短話長說等。
控制并注意以上幾點(diǎn)會議要點(diǎn)就成功了嗎?我們很多時(shí)候以為會議很成功，其實(shí)沒有，學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn)我們往往都忽略了最重要的環(huán)節(jié)，那就是會后追蹤，會議中規(guī)定的或者布置的任務(wù)是否完成，結(jié)果怎樣，是否安布置的方案或者交底等進(jìn)行的，如果是在工期緊張的情況下人員是否滿足，所有技術(shù)工人是否全部是技術(shù)大工，每人每天完成的是否全部是合格產(chǎn)品等等，這些都是最后的結(jié)果，不是會議過程中可以控制的，都是需要會后追蹤才能完成并會議的最后結(jié)果。
以上就是我此次培訓(xùn)過程中的收獲，希望在以后的工作中可以把自己所學(xué)的知識運(yùn)用起來，為自己的工作成果創(chuàng)造更好的條件與過程，為自己承擔(dān)的崗位負(fù)起全部的責(zé)任。
篇6寫作要點(diǎn)252人覺得有用
在寫總結(jié)的時(shí)候，得先把材料過一遍，看看哪些內(nèi)容比較關(guān)鍵。像那些重要的數(shù)據(jù)、核心的觀點(diǎn)，還有實(shí)踐中遇到的具體問題，這些都是需要提煉出來的。當(dāng)然了，不是所有的東西都得寫進(jìn)去，得挑重點(diǎn)，不然寫出來的東西就會顯得雜亂無章。
比如說這次培訓(xùn)里提到的一些管理技巧，像溝通協(xié)調(diào)這塊，就很重要。記得有個(gè)案例講的是部門間合作不暢導(dǎo)致項(xiàng)目延期的事，這個(gè)例子就挺有說服力的。還有就是領(lǐng)導(dǎo)力這部分，書本上的理論和實(shí)際操作還是有些差距，像激勵(lì)員工這事，光靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可能效果有限，還得結(jié)合精神層面的鼓勵(lì)才行。
在寫的時(shí)候，順序可以隨意一點(diǎn)，沒必要按照時(shí)間線來。要是覺得這樣更容易組織思路的話，也可以從問題入手，然后再說解決辦法。不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)容易忽略細(xì)節(jié)，比如某項(xiàng)具體措施實(shí)施后到底產(chǎn)生了多大影響，這方面就容易一帶而過。另外，如果能引用一些具體的數(shù)字就更好了，像完成率提升了多少百分比之類的。
還有一個(gè)需要注意的地方，就是總結(jié)里的語言得貼合實(shí)際情況。如果是針對某個(gè)特定行業(yè)的總結(jié)，就得用行業(yè)內(nèi)常用的術(shù)語，不然人家一看就覺得不專業(yè)。比如在企業(yè)管理這塊，經(jīng)常會提到kpi考核，要是能結(jié)合自己的工作實(shí)際，說說如何優(yōu)化kpi設(shè)置，這樣的總結(jié)就更有價(jià)值。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會陷入一種誤區(qū)，就是只羅列事實(shí)，卻缺乏分析。其實(shí)總結(jié)不僅僅是陳述事實(shí)，更重要的是要找出背后的原因，這樣才能為以后的工作提供參考。像剛才提到的那個(gè)部門合作的例子，就需要深入分析為什么會出現(xiàn)問題，是因?yàn)闇贤C(jī)制不健全，還是因?yàn)槁氊?zé)劃分不清？
還有個(gè)地方要注意，就是寫總結(jié)的時(shí)候別太拘泥于形式，有時(shí)候過于追求格式反而會讓自己陷入死板的套路。其實(shí)只要能把事情說清楚就行，不必非要套用什么固定模板。不過話說回來，要是寫得太隨意，又容易給人留下不認(rèn)真的印象，所以得在這兩者之間找到平衡點(diǎn)。
