2025年公司管理者個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě) 【篇1】1400字
各位領(lǐng)導(dǎo):
今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來(lái)的心得和體會(huì)來(lái)跟大家進(jìn)行探討和研究,在我這2個(gè)月的工作中,得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,比如王秀濤站長(zhǎng)、張盛聰副站長(zhǎng)、馮漢彪經(jīng)理等,因?yàn)槲矣X(jué)得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn),而且是比較成功的,我們中國(guó)有句古話(huà)叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,“他山之石,可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員,我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述,不周之處,望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正。
一、樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),嚴(yán)格要求。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn),工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,在我看來(lái),并不是對(duì)他們苛刻,而是在真正的幫助他們,逼迫他們進(jìn)步,能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),我在給機(jī)修班開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò):每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段),市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái),混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期,那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰,行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求,崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù),就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人,男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,要有能力養(yǎng)活妻子,撫養(yǎng)孩子,照顧父母,這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),努力工作,不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修,希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,如果你們現(xiàn)在都不能?chē)?yán)格要求自己,自己范圍的事都做不好,怎么能進(jìn)步,又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。
二、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。
在我的工作中,我積極主張這樣一個(gè)理念:積極的人象太陽(yáng),照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中,我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣,讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,我極力主張過(guò)往不究,不追究員工以往的得失,減輕員工的心理壓力,以免給員工造成破罐子破摔的心理,努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專(zhuān)政后民主”,一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)守自己的原則,一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則,那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。在你處理違紀(jì)的過(guò)程中,必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿(mǎn)意,那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作,這就是“法”和“情”的關(guān)系,法律不外乎人情,我們先講法律在講人情,這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度,該肯定的就肯定,并給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否定的就否定,并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育,在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上,具有同一性、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力,在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力,借助集體的力量。1 2
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)163人覺(jué)得有用
____年公司管理者個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)
作為管理者,總結(jié)工作內(nèi)容時(shí)需要兼顧專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性,既要體現(xiàn)自身的管理能力,又要讓領(lǐng)導(dǎo)看到成績(jī)和不足。首先得明確總結(jié)的目的,是為了向上級(jí)匯報(bào),還是為了自我反思。如果是前者,那就要突出重點(diǎn),展示成果;如果是后者,那就可以詳細(xì)一些,把自己在工作中遇到的問(wèn)題和解決辦法都寫(xiě)進(jìn)去。
開(kāi)始寫(xiě)的時(shí)候,可以從近期的工作內(nèi)容入手,比如最近負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)展如何,團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)怎么樣。記得用具體數(shù)字說(shuō)話(huà),這樣更有說(shuō)服力。比如,“上半年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了15%,其中a產(chǎn)品貢獻(xiàn)了40%的業(yè)績(jī)?!边@樣的表達(dá)會(huì)顯得更清晰直觀。不過(guò)有些時(shí)候,可能會(huì)因?yàn)槭韬?,把“上半年”?xiě)成“上季度”,雖然只是個(gè)時(shí)間概念的小差異,但還是需要注意避免這種低級(jí)錯(cuò)誤。
接著,可以談?wù)劰ぷ髦杏龅降囊恍┨魬?zhàn)。比如,團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)的矛盾,或者資源分配上的難題。這里最好能給出具體的例子,比如某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致進(jìn)度滯后,后來(lái)是怎么通過(guò)調(diào)整策略解決的。這部分內(nèi)容很重要,因?yàn)樗从沉四愕膽?yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力。但有時(shí)候,描述過(guò)程中可能會(huì)忘記交代背景信息,比如沒(méi)說(shuō)清楚項(xiàng)目背景就直接講問(wèn)題,這就可能讓讀者摸不著頭腦。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),也要坦誠(chéng)地指出自己的不足之處。比如,對(duì)某些新工具的學(xué)習(xí)還不夠深入,影響了工作效率。當(dāng)然,光說(shuō)不足還不行,還要提出改進(jìn)措施。比如,可以通過(guò)參加培訓(xùn)提升技能,或者多向同事請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意,有些人會(huì)在改進(jìn)措施上寫(xiě)得過(guò)于籠統(tǒng),像是“加強(qiáng)學(xué)習(xí)”,這樣的表述就顯得不夠具體,反而達(dá)不到預(yù)期效果。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):
總結(jié)中還可以提到對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃。比如,希望進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)隊(duì)流程,提高整體效率。同時(shí),也可以結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo),談一談自己打算從哪些方面發(fā)力。不過(guò)有時(shí)候,寫(xiě)到這部分時(shí),可能會(huì)因?yàn)榧庇诒磉_(dá)想法,而忽略了一些必要的鋪墊,結(jié)果導(dǎo)致前后邏輯不太順暢。
小編友情提醒:
寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了,避免冗長(zhǎng)復(fù)雜的句子。畢竟,領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間有限,他們更傾向于快速抓住關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí),要確保內(nèi)容真實(shí)可信,不能夸大其詞。畢竟,誠(chéng)實(shí)的態(tài)度才是贏得信任的基礎(chǔ)。
2025公司企業(yè)管理者年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇2】 1500字
伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,xx年就這樣快接近尾聲,經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作,卻又有很多所感所悟,深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來(lái)。
對(duì)于工作這個(gè)詞,是潛移默化的接受的,自xx年7月份從學(xué)校畢業(yè),帶著一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開(kāi)始的對(duì)工作環(huán)境的茫然,到后來(lái)把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中,從廠里的一線(xiàn)上升到制造公司的生產(chǎn)管理,從一個(gè)眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統(tǒng)觀念,我在一步步成長(zhǎng)起來(lái)。
沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì),只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話(huà)語(yǔ),分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái)
一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),作好本職工作
xx年2月,我在偉裕學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)fpc知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺,初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥,給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo),加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí),在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后,就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的,通過(guò)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察,這樣,我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。
在了解了產(chǎn)品之后,接下來(lái)就是管理了。制造部門(mén)作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門(mén),生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂,作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃,作為生產(chǎn)管理者,首先要了解產(chǎn)品的工藝路線(xiàn),然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備能力和人員配備情況,還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況,綜合判定生產(chǎn)周期,并在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后,要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去,除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性,我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異,再加上他們的地域文化差異,就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同,這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類(lèi)型的人員正確溝通交流,并在此過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。
當(dāng)然,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外,還在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,開(kāi)始接觸一些專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍,
雖然現(xiàn)在收效甚微,但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的.
二、理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中成長(zhǎng)
無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富,最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái),因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書(shū)面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)題都是基于完全的理論之上,沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西,才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作,并在工作中去處理以一些問(wèn)題,才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的,理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考,為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程,
冰凍三尺,非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐,自己在編制計(jì)劃和到其他部門(mén)處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步,每次遇到困難時(shí),我就虛心系向別人請(qǐng)教,事后自己又歸納總結(jié),不斷的改進(jìn)自己的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)188人覺(jué)得有用
年終總結(jié)對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō),是梳理一年工作的重要環(huán)節(jié)。寫(xiě)好這樣的總結(jié),既要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性,也要展示個(gè)人的工作成果。開(kāi)頭部分得先明確總結(jié)的目的,也就是為了向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這一年的成績(jī),同時(shí)找出存在的不足,為下一年制定計(jì)劃打基礎(chǔ)。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,可以先把全年的大事記列出來(lái)。比如,今年公司開(kāi)展了哪些重大項(xiàng)目?取得了哪些突破性的進(jìn)展?這些內(nèi)容要用具體的數(shù)據(jù)來(lái)支撐,像是銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了多少百分比,市場(chǎng)占有率提升了幾個(gè)點(diǎn)之類(lèi)的。數(shù)據(jù)最能直觀地反映成績(jī),能讓看總結(jié)的人一目了然。
接下來(lái)就是分析工作中遇到的問(wèn)題。這里要注意的是,不能只顧著挑毛病,還得結(jié)合實(shí)際情況提出解決方案。比如,某項(xiàng)業(yè)務(wù)流程效率不高,那就要深入剖析原因,是人員配置不合理還是管理機(jī)制出了問(wèn)題?針對(duì)這些問(wèn)題,可以借鑒同行的經(jīng)驗(yàn),也可以從內(nèi)部找辦法,總之要有具體的改進(jìn)措施。
在寫(xiě)總結(jié)時(shí),最好能把個(gè)人的工作職責(zé)和目標(biāo)融入進(jìn)去。比如負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部門(mén)的管理者,就可以詳細(xì)描述一下自己是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成年度目標(biāo)的,包括采用了哪些策略,團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)如何,這些都能讓總結(jié)更有說(shuō)服力。當(dāng)然,除了業(yè)績(jī),還要提到自己在管理上的提升,比如學(xué)會(huì)了什么新的管理技巧,提高了哪些方面的領(lǐng)導(dǎo)能力。
有些時(shí)候,寫(xiě)總結(jié)會(huì)涉及到跨部門(mén)合作的情況。這個(gè)時(shí)候,就得把協(xié)作的過(guò)程寫(xiě)清楚,包括和其他部門(mén)溝通的方式、協(xié)調(diào)資源的方法,以及最終達(dá)成的效果。這樣不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的綜合能力,也能體現(xiàn)出你在團(tuán)隊(duì)中的作用。
值得注意的是,寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,要避免空洞的表述。比如,“加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)”這樣的話(huà)太籠統(tǒng),應(yīng)該具體說(shuō)說(shuō)是怎么加強(qiáng)的,是通過(guò)培訓(xùn)還是團(tuán)建活動(dòng)?另外,語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了,不要堆砌太多專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),否則會(huì)讓讀者覺(jué)得晦澀難懂。適當(dāng)?shù)睦雍图?xì)節(jié)能讓總結(jié)更生動(dòng)。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,可能有些人會(huì)忽略對(duì)未來(lái)的展望。其實(shí)這部分也很重要,它體現(xiàn)了你對(duì)工作的規(guī)劃和對(duì)公司的責(zé)任感??梢院?jiǎn)要描述一下下一年的工作方向,比如打算拓展哪塊業(yè)務(wù),希望達(dá)到什么樣的目標(biāo)等等。
2025年公司管理者工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇3】 2600字
時(shí)光荏苒,xx年年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,回首過(guò)往,公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,在工作上,圍繞公司的中心工作,對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,嚴(yán)格要求自己,在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
今后努力的方向:隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,
在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報(bào)告:
一、嚴(yán)于律已,自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉,黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高
一年來(lái),我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論,運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物,明辨是非,堅(jiān)持真理,堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線(xiàn)。熱愛(ài)祖國(guó),熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨,熱愛(ài)社會(huì)主義,擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,堅(jiān)信社會(huì)主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義,對(duì)社會(huì)主義充滿(mǎn)必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策,為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng),勤奮努力,不畏艱難,盡職盡責(zé),在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。
二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)
我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),在工作中,堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
(1)是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵,增強(qiáng)自己實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性和堅(jiān)定性;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告及十六屆三中、四中全會(huì)精神,自覺(jué)堅(jiān)持以黨的十六大為指導(dǎo),為進(jìn)一步加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,全面建設(shè)小康社會(huì)作出自己的努力。
(2)是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作及公文處理和計(jì)算機(jī)知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),抓住重點(diǎn),并結(jié)合自己在公文寫(xiě)作及公文處理、計(jì)算機(jī)知識(shí)方面存在哪些不足之處,有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。
(3)是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn),利用閑余時(shí)間,選擇性地開(kāi)展學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)了《______森林法》、《森林防火條例》、《______土地管理法》、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理?xiàng)l例》、通過(guò)學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識(shí)和法制觀念。
三、努力工作,按時(shí)完成工作任務(wù)
一年來(lái),我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記公司制度,全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,努力實(shí)踐公悸非邐計(jì)劃性、前瞻性、領(lǐng)導(dǎo)性強(qiáng);開(kāi)拓進(jìn)取,經(jīng)常提出合理化建議并獲采納,完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;講究工作方法,效率較高;能按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,工作成績(jī)比較突出,效果良好。
四、在廉的方面:
(1)嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨的“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”,紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律,工作紀(jì)律。自覺(jué)做到與公司保持高度一致,不陽(yáng)奉陰違、自行其是;遵守民主集中制,不獨(dú)斷專(zhuān)行、軟弱放任;依法行使權(quán)力,不濫用職權(quán)、玩忽職守;廉潔奉公,不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益;不允許他人利用本人的影響謀取私利;公道正派用人,不任人唯親、營(yíng)私舞弊;艱苦奮斗,不奢侈浪費(fèi)、貪圖享受;務(wù)實(shí)為公司,員工,不弄虛作假、與公司爭(zhēng)利。
(2)在干部選拔任用工作中,認(rèn)真執(zhí)行《行員管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,推動(dòng)協(xié)盛用人機(jī)制的改革,并逐步走向法治化的軌道。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng)。本人以身作則,嚴(yán)格要求,堅(jiān)持以制度用人,以制度管人,并引導(dǎo)、教育員工自覺(jué)執(zhí)行協(xié)盛各項(xiàng)規(guī)章制度,樹(shù)立愛(ài)公司如家、愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。
(4)密切聯(lián)系客戶(hù),努力實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展公司和客戶(hù)的根本利益。本人牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,樹(shù)立為人民服務(wù)的思想,把客戶(hù)滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),努力為公司辦實(shí)事、辦好事。為客戶(hù)創(chuàng)造利潤(rùn)就是為公司創(chuàng)造價(jià)值。
(5)按規(guī)定執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。
總的來(lái)說(shuō),一年來(lái),本人分管、協(xié)管的部門(mén)較多,工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大,由于本人正確理解上級(jí)的工作部署,堅(jiān)定執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務(wù)。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我,我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí),目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ?,要著眼于大局,著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)207人覺(jué)得有用
在職場(chǎng)中,總結(jié)是一種重要的溝通形式,尤其對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),一份得體的年度總結(jié)不僅能夠體現(xiàn)個(gè)人能力,還能為團(tuán)隊(duì)和公司的發(fā)展提供參考。那么,如何寫(xiě)出一份高質(zhì)量的總結(jié)?這里結(jié)合一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和技巧,分享幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
首先,明確總結(jié)的目的至關(guān)重要。很多人可能覺(jué)得總結(jié)就是把一年的工作羅列一遍,其實(shí)不然。總結(jié)的核心在于提煉經(jīng)驗(yàn),分析問(wèn)題,為未來(lái)工作提供方向。因此,在動(dòng)筆前,應(yīng)該梳理清楚自己想要表達(dá)的重點(diǎn)是什么,比如業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)、管理上的突破、或是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的成功案例。如果目標(biāo)模糊不清,很容易導(dǎo)致內(nèi)容散亂,缺乏聚焦。
其次,關(guān)于內(nèi)容組織,建議采用倒推法。先確定幾個(gè)核心主題,再?lài)@每個(gè)主題展開(kāi)具體描述。比如,如果提到項(xiàng)目管理方面的成果,可以先概述項(xiàng)目的背景和目標(biāo),接著列出取得的成績(jī),最后談?wù)勥^(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)策略。這樣的結(jié)構(gòu)既清晰又有層次感。不過(guò),這里需要注意的是,有些人在敘述時(shí)容易把次要信息放在前面,反而忽略了最重要的部分,這需要特別留意。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):
語(yǔ)言表達(dá)上要盡量簡(jiǎn)潔明了。很多人喜歡堆砌華麗辭藻,以為這樣能顯得更有深度,但實(shí)際上容易讓人抓不住重點(diǎn)??偨Y(jié)更適合用平實(shí)的語(yǔ)言,直接切入主題。當(dāng)然,這并不意味著完全不用修飾,適當(dāng)?shù)谋扔骰蛞每梢栽黾由鷦?dòng)性。只是要注意適度,避免冗長(zhǎng)啰嗦。例如,“我們的團(tuán)隊(duì)就像一支精銳部隊(duì)”,這樣的表述就比“我們團(tuán)隊(duì)擁有很強(qiáng)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力”更加形象化。
還有很重要的一點(diǎn),就是數(shù)據(jù)的應(yīng)用。無(wú)論是業(yè)績(jī)報(bào)表還是客戶(hù)反饋,真實(shí)的數(shù)據(jù)都能為總結(jié)增色不少。比如,如果提到銷(xiāo)售額的增長(zhǎng),不妨具體指出同比增長(zhǎng)了多少百分比,這樣更有說(shuō)服力。但也要注意,數(shù)據(jù)不是越多越好,關(guān)鍵是要選擇那些最能反映工作成效的指標(biāo)。有時(shí)候,過(guò)多的數(shù)據(jù)反而會(huì)分散注意力,讓人理不清頭緒。
至于格式方面,雖然沒(méi)有固定模板,但基本的要求還是要有的。比如,標(biāo)題要醒目,正文分段合理,字體大小統(tǒng)一等。如果是在電子文檔中提交,還要確保排版整潔,避免錯(cuò)位或重疊的現(xiàn)象發(fā)生。有些人在檢查時(shí)疏忽大意,結(jié)果提交后才發(fā)現(xiàn)某些地方出現(xiàn)了小問(wèn)題,影響了整體效果。
2025年公司基層管理者年終總結(jié)怎么寫(xiě)【篇4】 1350字
時(shí)光飛逝,彈指之間,xx年已接近尾聲,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。
作為基層管理者,成本是公司的關(guān)鍵之一,對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)采購(gòu)瓶箱、到各部門(mén)生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制?;仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。
透視昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行。
回首過(guò)去,是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)
一、回首xx
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”,又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求. 確保了xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),,順利完成了生產(chǎn)任務(wù).
2、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及登帳,檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù);做到以公司利益為重,愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線(xiàn)完工,使各堆位擺放比以前更加整齊, 保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。
4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng),做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。
積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作,保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
5、xx年塑箱損壞嚴(yán)重,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù),可是使用塑箱的是(瓶箱庫(kù),包裝車(chē)間,成品庫(kù)).其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫(kù)叉車(chē)司機(jī)供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱,包裝車(chē)間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車(chē)間的員工是用棍打塑箱,洗620ml瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞,成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些.瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管.
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望xx
在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,爭(zhēng)取在xx年能改善去年的不足,使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)日常管理工作。
⑴、加強(qiáng)對(duì)叉車(chē)司機(jī)的入職培訓(xùn), 督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車(chē)安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作,確保操作者的人身安全。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,減緩設(shè)備的自然磨損,杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,監(jiān)督叉車(chē)各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作,對(duì)主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車(chē)司機(jī)的安全駕駛意識(shí),防止出現(xiàn)安全事故。
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)85人覺(jué)得有用
____年公司基層管理者年終總結(jié)怎么寫(xiě)
年底到了,很多基層管理者都在為寫(xiě)總結(jié)發(fā)愁。其實(shí)總結(jié),說(shuō)難也難,說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。關(guān)鍵是要條理清楚,把自己這一年的工作好好梳理一下。開(kāi)頭得先把基本情況說(shuō)清楚,比如說(shuō)你負(fù)責(zé)哪個(gè)部門(mén),主要工作內(nèi)容是什么,手下有多少人等等。這些基礎(chǔ)信息不能省略,不然別人看你的總結(jié)就摸不著頭腦。
接下來(lái)就得把重點(diǎn)放在具體工作上了。你可以按照時(shí)間順序來(lái)寫(xiě),也可以按工作性質(zhì)分類(lèi)來(lái)寫(xiě)。比如說(shuō)上半年主要是抓生產(chǎn)效率,下半年則側(cè)重于員工培訓(xùn)。這樣分塊寫(xiě)下來(lái),顯得更有條理。每個(gè)部分都要突出成績(jī),但也不能光說(shuō)好話(huà),得實(shí)事求是。如果遇到了問(wèn)題,也要講講當(dāng)時(shí)是怎么解決的。
還有就是數(shù)據(jù)不能少。數(shù)字最有說(shuō)服力,像今年完成的任務(wù)量是多少,比去年增長(zhǎng)了多少百分比,這些都是硬指標(biāo)。不過(guò)有些數(shù)據(jù)可能不太好統(tǒng)計(jì),這時(shí)候可以參考一下報(bào)表或者請(qǐng)教下財(cái)務(wù)部。當(dāng)然,寫(xiě)的時(shí)候也要注意格式,別把一堆數(shù)字堆在一起,最好能用表格展示出來(lái)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候要注意語(yǔ)氣,既不能太謙虛,也不能太驕傲。一方面要體現(xiàn)自己的工作能力,另一方面也要表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的重要性。可以適當(dāng)提一下同事的幫助和支持,這樣顯得比較真誠(chéng)。要是覺(jué)得直接表?yè)P(yáng)別人不好開(kāi)口,也可以通過(guò)描述工作場(chǎng)景間接表達(dá)。
說(shuō)到工作場(chǎng)景,這里有個(gè)小技巧。你可以挑幾個(gè)典型的例子來(lái)寫(xiě),最好是那些能夠體現(xiàn)你管理智慧的小故事。比如有一次部門(mén)任務(wù)特別緊急,大家都很疲憊,你是怎么鼓舞士氣的;再比如某個(gè)新員工剛來(lái)什么都不懂,你是怎么帶他一步步成長(zhǎng)起來(lái)的。這樣的細(xì)節(jié)會(huì)讓總結(jié)更加生動(dòng)。
不過(guò),寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候容易忽略一些小地方。比如說(shuō)有些話(huà)寫(xiě)得太籠統(tǒng),缺乏具體事例支撐;還有些地方用詞不當(dāng),導(dǎo)致意思表達(dá)不清楚。這些問(wèn)題雖然不大,但也會(huì)影響整體效果。所以寫(xiě)完之后最好能多檢查幾遍,有條件的話(huà)可以讓同事幫忙看看,聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。
公司管理者個(gè)人工作自我總結(jié)怎么寫(xiě)【篇5】 1500字
各位領(lǐng)導(dǎo):
今天我就自己工作2個(gè)月以來(lái)的心得和體會(huì)來(lái)跟大家進(jìn)行探討和研究,在我這2個(gè)月的工作中,得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,比如站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、經(jīng)理等,因?yàn)槲矣X(jué)得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn),而且是比較成功的,我們中國(guó)有句古話(huà)叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,“他山之石,可以攻玉”。作為公司管理層中的一員,我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述,不周之處,望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正。
一、樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),嚴(yán)格要求。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn),工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,在我看來(lái),并不是對(duì)他們苛刻,而是在真正的幫助他們,逼迫他們進(jìn)步,能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),我在給機(jī)修班開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò):每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段),市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái),混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期,那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰,行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求,崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù),就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人,男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,要有能力養(yǎng)活妻子,撫養(yǎng)孩子,照顧父母,這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),努力工作,不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修,希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,如果你們現(xiàn)在都不能?chē)?yán)格要求自己,自己范圍的事都做不好,怎么能進(jìn)步,又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。
二、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。
在我的工作中,我積極主張這樣一個(gè)理念:積極的人象太陽(yáng),照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中,我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣,讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,我極力主張過(guò)往不究,不追究員工以往的得失,減輕員工的心理壓力,以免給員工造成破罐子破摔的心理,努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專(zhuān)政后民主”,一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則,一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則,那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。在你處理違紀(jì)的過(guò)程中,必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿(mǎn)意,那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作,這就是“法”和“情”的關(guān)系,法律不外乎人情,我們先講法律在講人情,這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度,該肯定的就肯定,并給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否定的就否定,并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育,在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上,具有同一性、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力,在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力,借助集體的力量。
三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。
在工作中,我盡量做到將每一個(gè)員工,每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,通過(guò)工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,做到條理清晰分明。
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)189人覺(jué)得有用
在撰寫(xiě)公司管理者個(gè)人工作自我總結(jié)時(shí),首先要明確總結(jié)的目的,這不僅僅是回顧過(guò)去的工作,更是對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃和調(diào)整。通常來(lái)說(shuō),這類(lèi)總結(jié)需要涵蓋多個(gè)方面,比如部門(mén)業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)管理、個(gè)人成長(zhǎng)以及遇到的問(wèn)題及解決辦法。
一開(kāi)始可以從整體入手,簡(jiǎn)要概述整個(gè)年度的主要工作內(nèi)容。這里要注意的是,描述工作時(shí)要具體,避免泛泛而談。例如,提到某個(gè)項(xiàng)目時(shí),可以提及項(xiàng)目的名稱(chēng)、目標(biāo)、完成情況以及取得的成績(jī)。如果項(xiàng)目中途遇到了困難,也應(yīng)簡(jiǎn)略提及如何克服,這樣能讓讀者看到你的應(yīng)對(duì)能力和解決問(wèn)題的能力。
接著,可以深入到團(tuán)隊(duì)管理的部分。這部分重點(diǎn)在于展示你是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的??梢苑窒硪恍┚唧w的管理策略,如激勵(lì)機(jī)制、溝通方式等。同時(shí),也要誠(chéng)實(shí)地指出管理過(guò)程中存在的不足之處,比如說(shuō)有時(shí)候?qū)T工的關(guān)注還不夠全面,導(dǎo)致部分成員的積極性沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。這樣的表達(dá)既體現(xiàn)了自我反思,又不會(huì)顯得過(guò)于苛責(zé)自己。
然后轉(zhuǎn)向個(gè)人成長(zhǎng)這一塊。這里應(yīng)該強(qiáng)調(diào)通過(guò)這一年的工作,自己在哪些方面得到了提升,比如專(zhuān)業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力或是時(shí)間管理能力。舉個(gè)例子,可能在過(guò)去的一年里,你學(xué)會(huì)了更好地平衡工作任務(wù)與團(tuán)隊(duì)活動(dòng),使得工作效率更高,同時(shí)也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。這樣的敘述不僅展示了個(gè)人的進(jìn)步,還能間接反映團(tuán)隊(duì)氛圍的良好。
不能忽略的是工作中遇到的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決方案。比如,某段時(shí)間內(nèi),由于外部市場(chǎng)環(huán)境的變化,公司的業(yè)務(wù)受到了影響。面對(duì)這種情況,采取了積極的應(yīng)對(duì)措施,比如加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、優(yōu)化產(chǎn)品線(xiàn)等。通過(guò)這樣的實(shí)例,能夠表現(xiàn)出你處理突發(fā)狀況的能力和創(chuàng)新思維。
小編友情提醒:
別忘了展望未來(lái)。這部分主要是基于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),提出接下來(lái)的工作計(jì)劃。可以設(shè)定一些短期和長(zhǎng)期的目標(biāo),比如進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。需要注意的是,這些目標(biāo)應(yīng)該是切實(shí)可行的,并且要與公司的整體戰(zhàn)略相一致。
公司企業(yè)管理者個(gè)人總結(jié)怎么寫(xiě)【篇6】 1500字
公司企業(yè)管理者個(gè)人總結(jié)范文
伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,xx年就這樣快接近尾聲,經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作,卻又有很多所感所悟,深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來(lái)。
對(duì)于工作這個(gè)詞,是潛移默化的接受的,自xx年7月份從學(xué)校畢業(yè),帶著一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開(kāi)始的對(duì)工作環(huán)境的茫然,到后來(lái)把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中,從廠里的一線(xiàn)上升到制造公司的生產(chǎn)管理,從一個(gè)眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統(tǒng)觀念,我在一步步成長(zhǎng)起來(lái)。
沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì),只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話(huà)語(yǔ),分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái)
一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),作好本職工作
xx年2月,我在偉裕學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)fpc知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺,初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥,給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo),加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí),在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后,就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的,通過(guò)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察,這樣,我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。
在了解了產(chǎn)品之后,接下來(lái)就是管理了。制造部門(mén)作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門(mén),生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂,作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃,作為生產(chǎn)管理者,首先要了解產(chǎn)品的工藝路線(xiàn),然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備能力和人員配備情況,還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況,綜合判定生產(chǎn)周期,并在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后,要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去,除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性,我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異,再加上他們的地域文化差異,就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同,這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類(lèi)型的人員正確溝通交流,并在此過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。
當(dāng)然,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外,還在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,開(kāi)始接觸一些專(zhuān)業(yè)的'生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍,
雖然現(xiàn)在收效甚微,但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的.
二、理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中成長(zhǎng)
無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富,最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái),因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書(shū)面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)題都是基于完全的理論之上,沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西,才會(huì)導(dǎo)致理解果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作,并在工作中去處理以一些問(wèn)題,才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的,理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考,為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程,
冰凍三尺,非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐,自己在編制計(jì)劃和到其他部門(mén)處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步,每次遇到困難時(shí),我就虛心系向別人請(qǐng)教,事后自己又歸納總結(jié),不斷的改進(jìn)自己的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)173人覺(jué)得有用
對(duì)于公司管理者來(lái)說(shuō),寫(xiě)好個(gè)人總結(jié)不是件輕松的事。既要體現(xiàn)工作成果,還得反映出個(gè)人的成長(zhǎng)。有時(shí)候,寫(xiě)得過(guò)于簡(jiǎn)略顯得敷衍了事,太啰嗦又可能讓人覺(jué)得浮夸。所以,怎么掌握這個(gè)度很關(guān)鍵。
開(kāi)始寫(xiě)的時(shí)候,最好先理清思路,想想這一年做了哪些事,哪些做得好,哪些還有待改進(jìn)。不要一上來(lái)就洋洋灑灑,先列出幾個(gè)大方向,比如管理項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)績(jī)達(dá)成之類(lèi)的。要是直接寫(xiě)一堆流水賬,沒(méi)重點(diǎn)的話(huà),讀者看了也摸不著頭腦。
說(shuō)到具體的內(nèi)容,可以結(jié)合一些數(shù)字說(shuō)話(huà)。比如負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成率是多少,團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)怎么樣,有沒(méi)有超額完成目標(biāo)。用數(shù)據(jù)支撐觀點(diǎn)能讓總結(jié)更有說(shuō)服力。不過(guò),有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候容易忽略這一點(diǎn),只顧著寫(xiě)過(guò)程而忘了擺事實(shí)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):
關(guān)于個(gè)人成長(zhǎng)的部分也不能少??梢哉?wù)勥@一年學(xué)到了什么新技能,面對(duì)困難時(shí)是怎么調(diào)整心態(tài)的。這里要注意的是,別光說(shuō)自己如何努力,也要反思一下工作中存在的不足。如果一味地吹捧自己,別人看完了難免會(huì)覺(jué)得不真誠(chéng)。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,語(yǔ)言風(fēng)格也很重要。如果是給上級(jí)看的,語(yǔ)言盡量正式些,用詞嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn);要是面向同事,則可以稍微輕松一點(diǎn),但別太過(guò)隨意。畢竟總結(jié)的目的在于展示成績(jī),增進(jìn)理解嘛。
有時(shí)候,寫(xiě)總結(jié)會(huì)遇到時(shí)間緊迫的情況。這時(shí)候容易草草收尾,把該寫(xiě)的都堆在一起,結(jié)果就成了“大雜燴”。為了避免這種情況,建議提前規(guī)劃好時(shí)間,哪怕每天抽出半小時(shí)來(lái)整理思路也是好的。這樣既能保證質(zhì)量,也不會(huì)讓自己陷入慌亂之中。