2025年應(yīng)急管理個(gè)人工作總結(jié)怎么寫 【篇1】2400字
2025年應(yīng)急管理個(gè)人工作總結(jié)
今年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，按照市、區(qū)應(yīng)急管理的總體安排和部署，健全組織機(jī)構(gòu)、完善工作機(jī)制，夯實(shí)基層基礎(chǔ)、提供物質(zhì)保障，做到上下聯(lián)動(dòng)、全民參與，通過(guò)認(rèn)真開展預(yù)防和處置突發(fā)公共事件，有效地減少了重大突發(fā)事件的發(fā)生，促進(jìn)了轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展。現(xiàn)將20__年應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理機(jī)制。
街道按照省、市、區(qū)關(guān)于應(yīng)急管理工作的一系列部署及要求，通過(guò)不斷完善應(yīng)急組織管理機(jī)制，全面提高了全街道預(yù)防和處置突發(fā)事件能力。
一是完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立了應(yīng)急管理的指揮機(jī)構(gòu)，總指揮由黨工委書記__擔(dān)任，副總指揮由辦事處主任__擔(dān)任，并專職成立應(yīng)急辦公室，形成了統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理體系。二是加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作。街道各相關(guān)部門、社區(qū)按照部門管理職能和屬地管理原則，整合信訪、安全、民政、城 管、綜治、維穩(wěn)和衛(wèi)生等資源，建立了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置指揮機(jī)構(gòu)，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確了應(yīng)急工作的職責(zé)和任務(wù)。三是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度。建立起班子領(lǐng)導(dǎo)帶班、內(nèi)設(shè)各科室干部職工和社區(qū)干部值班的三級(jí)值班制度。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)了值班責(zé)任制，做到了24小時(shí)值守。進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)值班和突發(fā)事件信息報(bào)送工作，嚴(yán)格規(guī)范重大緊急信息報(bào)告制度，暢通報(bào)送渠道，確保信息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。
二、做好預(yù)案管理，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)警工作。
一是完善總體預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案。健全完善街道突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案等不同層次的應(yīng)急預(yù)案體系。指導(dǎo)各社區(qū)和相關(guān)職能部門制定完善了應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生、社會(huì)安全等方面的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。制定各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案近8個(gè)，街道3個(gè)社區(qū)也結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際制定了防范突發(fā)事件的預(yù)案，有效地控制和減輕了突發(fā)事件的不良影響。
二是加強(qiáng)突發(fā)公共事件的預(yù)報(bào)預(yù)警工作。以社區(qū)為單位在轄區(qū)構(gòu)建公共安全防控網(wǎng)，推行應(yīng)對(duì)突發(fā)事件社區(qū)“網(wǎng)格化”管理，做到“五定五清”，即定區(qū)域、定人員、定時(shí)間、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲;人員清、責(zé)任清、巡防重點(diǎn)清、“三防”底數(shù)清、穩(wěn)控對(duì)象清，做到了小事不出社區(qū)，大事不出街道，形成了有效的突發(fā)事件預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制。以治安聯(lián)防大隊(duì)和各社區(qū)巡邏隊(duì)的日常巡查為基礎(chǔ)，建立起點(diǎn)線面相結(jié)合的應(yīng)急預(yù)警巡防體系，組成縱橫連鎖、遍布轄區(qū)的突發(fā)事件預(yù)測(cè)預(yù)警監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，高強(qiáng)度整合，高密度巡防，高質(zhì)量覆蓋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和處置公共突發(fā)事件。
三、開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，切實(shí)抓好整改工作。
堅(jiān)持預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的工作原則，深入開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和矛盾糾紛調(diào)處工作，限度地防止公共事件的發(fā)生。
一是抓好突發(fā)公共事件隱患排查工作。建立起“大巡查、大包案”的隱患排查責(zé)任制，由各領(lǐng)導(dǎo)班子成員分案包干轄區(qū)的積案、難案，全面負(fù)責(zé)隱患排查、調(diào)處和穩(wěn)控工作，一旦發(fā)現(xiàn)影響公共安全、社會(huì)穩(wěn)定的苗頭問(wèn)題，在第一時(shí)間上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)，做出決策，快速反應(yīng)，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素。截至20__年12月，街道領(lǐng)導(dǎo)接待信訪案件20批80人次，在切實(shí)解決重點(diǎn)案件化解上不斷實(shí)現(xiàn)新突破。
二是全面落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查工作。全年辦事處在轄區(qū)共開展安全生產(chǎn)月、消防安全宣傳日專場(chǎng)活動(dòng)8場(chǎng)。聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防安全法律、法規(guī)及常識(shí)的宣講活動(dòng)，同時(shí)在住__小學(xué)、__中學(xué)、茶文化廣場(chǎng)舉辦綜合性的消防安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練現(xiàn)場(chǎng)會(huì)3場(chǎng)。轄區(qū)內(nèi)制作大型宣傳消防安全宣傳欄10個(gè)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)500多條(幅);對(duì)轄區(qū)50家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和“三小場(chǎng)所”主要負(fù)責(zé)人100人(次)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和宣傳教育，有效保障了轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)。
三是加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的排查監(jiān)控。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行全面摸底調(diào)查、登記和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立相應(yīng)的基礎(chǔ)信息檔案。
20__年，我街道深入開展了防汛安全和消防安全隱患專項(xiàng)整治活動(dòng)，共排查整治工礦企業(yè)5家，下發(fā)整改通知書3家，查處并整改安全隱患3處。道路交通安全隱患整治行動(dòng)中，對(duì)轄區(qū)存在隱患的路段進(jìn)行整改，組織開展道路交通宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)3場(chǎng)。
四、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，保障物資儲(chǔ)備。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)了應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。目前，街道共組建了2支應(yīng)急救援隊(duì)伍，總?cè)藬?shù)已達(dá)30余人。組建了以社區(qū)和辦事處職工為基礎(chǔ)的專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì);組建了以街道辦各科室、社區(qū)骨干為基礎(chǔ)的突發(fā)事件信息員隊(duì)伍。在組建隊(duì)伍的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的經(jīng)費(fèi)、設(shè)備保障，形成了各司其職、訓(xùn)練有素、作戰(zhàn)水平高的應(yīng)急救援隊(duì)伍格局，并投入近2萬(wàn)元，對(duì)安監(jiān)所、專職消防隊(duì)伍裝備設(shè)施進(jìn)行完善。
二是保障應(yīng)急工作所需資金和物資。辦事處對(duì)防洪、衛(wèi)生防疫、公共安全、消防、公安等做出專項(xiàng)政府財(cái)政預(yù)算安排，并設(shè)立了應(yīng)急準(zhǔn)備資金用于預(yù)防和處置突發(fā)事件，保證了應(yīng)急工作需要。結(jié)合我街道可能發(fā)生的突發(fā)事件情況，社會(huì)事務(wù)辦設(shè)立救災(zāi)物資庫(kù)。同時(shí)，在街道設(shè)立了茶文化廣場(chǎng)和各中小學(xué)校為基礎(chǔ)的應(yīng)急避難場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)了避難場(chǎng)所覆蓋全轄區(qū)。
五、下一步工作計(jì)劃
下來(lái)，街道將繼續(xù)不斷增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，扎實(shí)做好基層應(yīng)急管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，穩(wěn)步推進(jìn)基層應(yīng)急管理，為街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)平安穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急責(zé)任體系建設(shè)。全面提高街道、科室、社區(qū)三級(jí)應(yīng)急組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，明確各部門、各社區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)急管理工作的主體責(zé)任，建立更加有效的應(yīng)急管理責(zé)任體系。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急資源網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。對(duì)現(xiàn)有應(yīng)急救援物資進(jìn)行再統(tǒng)計(jì)登記，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高街道應(yīng)急資源網(wǎng)絡(luò)化水平和應(yīng)急救援能力。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。加大經(jīng)費(fèi)投入，提高救援裝備配備和設(shè)施建設(shè)水平，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍演練，全面提高應(yīng)急救援響應(yīng)速度。
四是進(jìn)一步做好應(yīng)急管理宣傳教育工作。繼續(xù)開展多層次、多形式的應(yīng)急管理科普宣傳教育工作，大力普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救和減災(zāi)等知識(shí)和技能，增強(qiáng)社會(huì)公眾應(yīng)急自救和互救能力，提高公眾應(yīng)急綜合素質(zhì)。
篇1寫作要點(diǎn)63人覺(jué)得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得先把整個(gè)事情理清楚。這就好比蓋房子，材料都得備齊了才能開工。先回顧一下這段時(shí)間做了什么，尤其是那些重要的工作，像是緊急救援演練、隱患排查之類的事，得一條條過(guò)。有的時(shí)候，腦子里的想法很多，但寫下來(lái)的時(shí)候容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，這就需要找個(gè)本子隨時(shí)記下來(lái)，就像記筆記一樣。
寫的時(shí)候要注意條理性，別一股腦全倒出來(lái)?？梢园凑諘r(shí)間順序，也可以按重要程度排。比如，先寫重大任務(wù)完成情況，再寫日常管理工作，這樣看起來(lái)會(huì)比較清晰。當(dāng)然，有些人可能會(huì)覺(jué)得順序無(wú)所謂，其實(shí)不然，順序不對(duì)會(huì)讓別人看不明白你在講什么。要是有數(shù)據(jù)支撐就更好了，像參與了多少次培訓(xùn)、排除了多少隱患之類的，數(shù)字能讓人信服。
還有就是，總結(jié)里最好帶上自己的看法。不是那種空洞的大道理，而是具體的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。比如，在某次應(yīng)急處置中，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作存在不足，那么就可以提出改進(jìn)措施，比如加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，或者定期開展模擬演練。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，寫成了流水賬，這就不太好。應(yīng)該把重點(diǎn)放在解決問(wèn)題上，而不是單純羅列事實(shí)。
書寫注意事項(xiàng)：
語(yǔ)言要簡(jiǎn)練，別太啰嗦。有些人在寫總結(jié)的時(shí)候喜歡用長(zhǎng)句子，結(jié)果整段話讀下來(lái)費(fèi)勁得很。建議多用短句，表達(dá)清楚就行。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“檢查”寫成“監(jiān)察”，雖然意思差不多，但總歸不太嚴(yán)謹(jǐn)。所以寫完后最好能仔細(xì)檢查一遍。
小編友情提醒：
總結(jié)不是一個(gè)人的事，最好能跟同事討論一下。他們可能從另一個(gè)角度看問(wèn)題，能幫你發(fā)現(xiàn)遺漏的地方。而且大家一起交流，還能集思廣益，說(shuō)不定還能激發(fā)出新的思路呢。
經(jīng)信局應(yīng)急管理工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1150字
為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神,構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)的良好發(fā)展新環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)我局應(yīng)急管理工作建設(shè)，不斷提高我局各職能部門、區(qū)轄各規(guī)上企業(yè)應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)公共事件的能力。根據(jù)區(qū)人民政府辦公室關(guān)于報(bào)送xxxx年度應(yīng)急管理工作要求，結(jié)合我局實(shí)際，扎實(shí)有效的開展了應(yīng)急管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我局開展應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：
1.年初，我局立足實(shí)際情況。調(diào)整充實(shí)了應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了機(jī)制、明確了責(zé)任，細(xì)化了工作，確定了目標(biāo)，并把應(yīng)急管理工作納入年終目標(biāo)考核。
2.建立和完善了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及四個(gè)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案。明確了疏散責(zé)任人、撤離路線及老弱病殘人員的具體責(zé)任人。建立健全了工作機(jī)制，切實(shí)有效地開展了各項(xiàng)應(yīng)急工作，達(dá)到了有計(jì)劃、有步驟、有方法、早預(yù)防、零傷亡的工作實(shí)效。
3.建立健全了應(yīng)急管理信息臺(tái)帳。進(jìn)一步落實(shí)了應(yīng)急機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式，加強(qiáng)了應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化、規(guī)范化建設(shè)。規(guī)上企業(yè)抓好各項(xiàng)日常報(bào)表的按時(shí)上報(bào)工作，無(wú)一件次出現(xiàn)“錯(cuò)、漏、拖、瞞、差”情況發(fā)生。
4.及時(shí)安排專人參加了由區(qū)政府組織的各類安全應(yīng)急管理培訓(xùn)工作會(huì)議和學(xué)習(xí)。沒(méi)有一例無(wú)故缺席現(xiàn)象，會(huì)議及學(xué)習(xí)過(guò)程中參學(xué)人員沒(méi)有遲到、缺席、早退。
5.我局應(yīng)急管理工作。按照上級(jí)要求和結(jié)合我局實(shí)際，成立了應(yīng)急隊(duì)伍，確?！罢僦磥?lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)無(wú)不勝”的工作實(shí)效。區(qū)直企業(yè)成立了應(yīng)急小分隊(duì)負(fù)責(zé)處理本單位的應(yīng)急突發(fā)事件。為提高應(yīng)急突發(fā)事件的處置救援工作能力，減少突發(fā)事件對(duì)社會(huì)的危害性，保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)好社會(huì)穩(wěn)定和諧，做到防災(zāi)減災(zāi)，把突發(fā)災(zāi)害損失降低到最低點(diǎn)，切實(shí)做好搶險(xiǎn)救援工作和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)。我局應(yīng)急辦公室落實(shí)專人負(fù)責(zé)日常各項(xiàng)工作，建立好電信應(yīng)急物資儲(chǔ)備臺(tái)賬和使用臺(tái)賬，不斷完善應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。
6.為切實(shí)保障人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全?？茖W(xué)有效地防治一切突發(fā)災(zāi)害的發(fā)生，我局極配合上級(jí)部門及時(shí)對(duì)存在一定安全隱患的地點(diǎn)、地段、行業(yè)、部門等進(jìn)行了科學(xué)有效的排查，通過(guò)排查，同時(shí)對(duì)存在問(wèn)題的藥品食品管理、信息通信等領(lǐng)域協(xié)助責(zé)任部門進(jìn)行了徹底整治。
7.健全了預(yù)警工作機(jī)制，完善了預(yù)警工作通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。抓好汛期防汛值班工作，堅(jiān)持落實(shí)值班有帶班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)的值班制度，明確了值班人員的職責(zé)，保持手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，做好值班記錄的填寫。區(qū)直企業(yè)落實(shí)值班責(zé)任人對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)區(qū)域釘死釘牢。
8、工作中存在的主要問(wèn)題
我局在應(yīng)急管理工作中還存在一些問(wèn)題：一是部分干部在應(yīng)急管理工作中認(rèn)識(shí)不足、重視不夠。二是應(yīng)急管理和防災(zāi)自救的宣傳形式不夠多，群眾對(duì)應(yīng)急管理的了解不全面、知識(shí)掌握不豐富、自救能力不夠強(qiáng)。三是應(yīng)急預(yù)案制定不夠具體細(xì)致，預(yù)案質(zhì)量還有待于提高。四是應(yīng)急管理工作中資金不足，開展應(yīng)急演練和應(yīng)急管理培訓(xùn)資金不足。
篇2寫作要點(diǎn)97人覺(jué)得有用
應(yīng)急管理工作對(duì)于保障公共安全和社會(huì)穩(wěn)定至關(guān)重要，尤其是經(jīng)信局這樣的職能部門，其應(yīng)急管理工作涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，如何寫出一份高質(zhì)量的總結(jié)報(bào)告，需要掌握一些關(guān)鍵點(diǎn)。
首先要明確總結(jié)的核心內(nèi)容是什么，這不僅僅是對(duì)過(guò)去工作的回顧，更是對(duì)未來(lái)工作的指引。在撰寫過(guò)程中，要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，比如事故發(fā)生的次數(shù)、處理的結(jié)果以及采取的具體措施等。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間久遠(yuǎn)，部分?jǐn)?shù)據(jù)難以完全精確，這時(shí)候就需要通過(guò)多方核實(shí)，盡量減少誤差。另外，總結(jié)中提到的問(wèn)題分析要具體，不能泛泛而談，比如某個(gè)隱患排查不到位導(dǎo)致的問(wèn)題，應(yīng)該詳細(xì)描述當(dāng)時(shí)的情況，包括隱患的具體位置、類型，以及未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的原因。
其次，應(yīng)急管理工作總結(jié)的重點(diǎn)在于措施的有效性。在描述采取的應(yīng)對(duì)措施時(shí)，不僅要列出做了什么，還要說(shuō)明這些措施是如何實(shí)施的，成效如何。例如，在一次突發(fā)事件中，我們采取了應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度等手段，最終成功化解了危機(jī)。但在敘述過(guò)程中，可能會(huì)由于措辭不當(dāng)，將“現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度”誤寫為“現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮”，雖然不影響整體理解，但確實(shí)需要注意細(xì)節(jié)。此外，總結(jié)中還可以結(jié)合實(shí)際情況，提出改進(jìn)建議，比如加強(qiáng)培訓(xùn)演練、完善制度建設(shè)等方面。
再者，總結(jié)報(bào)告的語(yǔ)言表達(dá)要簡(jiǎn)練明了，避免冗長(zhǎng)復(fù)雜的句子。有時(shí)候?yàn)榱藦?qiáng)調(diào)某個(gè)重點(diǎn)，可能會(huì)無(wú)意間堆砌過(guò)多修飾語(yǔ)，使得句子顯得啰嗦。例如，“經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力，我們的工作取得了顯著的成績(jī)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可?！边@句話如果改成“長(zhǎng)期努力后，工作成績(jī)突出，獲上級(jí)認(rèn)可?！睍?huì)更加簡(jiǎn)潔有力。同時(shí)，在敘述過(guò)程中，要注意保持語(yǔ)氣的客觀公正，既不能夸大事實(shí)，也不能輕描淡寫。
小編友情提醒：
應(yīng)急管理工作總結(jié)還需要注重與其他部門的協(xié)作情況。在實(shí)際工作中，往往不是單靠一個(gè)部門就能解決問(wèn)題，這就要求我們?cè)诳偨Y(jié)時(shí)，既要體現(xiàn)自身的工作亮點(diǎn)，也要反映與其他單位的合作成果。比如，在一次聯(lián)合救援行動(dòng)中，經(jīng)信局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源調(diào)配，消防部門負(fù)責(zé)滅火，醫(yī)療團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)傷員救治，各方通力合作才得以順利完成任務(wù)。當(dāng)然，在表述這類內(nèi)容時(shí)，可能會(huì)由于記憶偏差，將某些細(xì)節(jié)遺漏，這就需要在撰寫前做好充分準(zhǔn)備，確保信息完整無(wú)缺。
市應(yīng)急管理局2025年優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作總結(jié)怎么寫【篇3】 750字
市應(yīng)急管理局2025年優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作總結(jié)
一、加強(qiáng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境法律法規(guī)宣傳
一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，發(fā)揮示范作用，突出抓住局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范作用，將《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》的學(xué)習(xí)納入中心組理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，每月按時(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)。二是按照全局干部職工學(xué)習(xí)制度要求，包括局黨委成員在內(nèi)的全體機(jī)關(guān)黨員、干部職工都要參加《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》集體學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際工作開展自學(xué)活動(dòng)。三是堅(jiān)持創(chuàng)新形式，深化學(xué)習(xí)效果。除了開展集體學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)外，我局結(jié)合實(shí)際，對(duì)《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》進(jìn)行解讀，開展了主題討論、實(shí)地參觀等形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。先后共組織開展集中學(xué)習(xí)3次，自學(xué)5余次；以“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境人人有責(zé)”為主題，聯(lián)合國(guó)能集團(tuán)寧魯煤電任家莊煤礦開展交流研討活動(dòng)；派員參加市直機(jī)關(guān)以“強(qiáng)素質(zhì)樹形象 優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”為主題的四重四聯(lián)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)；走進(jìn)寧夏智慧宮文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)觀摩學(xué)習(xí)其優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。工作總結(jié)范文四是結(jié)合今年的安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)，懸掛宣傳橫幅、印發(fā)宣傳手冊(cè)，借力宣傳《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》有關(guān)內(nèi)容。
二、重點(diǎn)工作情況
建立公平競(jìng)爭(zhēng)審查機(jī)制。嚴(yán)格貫徹落實(shí)清單之外不得另設(shè)門檻和隱性限制的要求，根據(jù)全市統(tǒng)一安排部署，開展影響公平競(jìng)爭(zhēng)專項(xiàng)清理，經(jīng)清理，我局未制定不利于公平競(jìng)爭(zhēng)的政策措施。同時(shí)，為確保我局制定的政策措施符合公平競(jìng)爭(zhēng)審查的要求，防止出現(xiàn)排除、限制競(jìng)爭(zhēng)的情況，我局印發(fā)了《銀川市應(yīng)急管理局關(guān)于建立公平競(jìng)爭(zhēng)審查工作機(jī)制的通知》，建立了局內(nèi)公平審查機(jī)制，明確了審查范圍、審查程序、審查主體和審查標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)政策措施、印發(fā)規(guī)范性文件前必須經(jīng)過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)審查。
篇3寫作要點(diǎn)209人覺(jué)得有用
市應(yīng)急管理局____年優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作總結(jié)怎么寫
年初的時(shí)候，局里就提出要在營(yíng)商環(huán)境上做些新嘗試。當(dāng)時(shí)的想法很簡(jiǎn)單，就是想看看能不能通過(guò)一些具體措施讓企業(yè)辦事更順暢。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，這事沒(méi)那么簡(jiǎn)單，既得考慮政策的連續(xù)性，還得兼顧企業(yè)的實(shí)際需求。
最開始，我們組織了一次內(nèi)部討論會(huì)。會(huì)上大家七嘴八舌，有人建議多開幾個(gè)窗口，也有人說(shuō)應(yīng)該加強(qiáng)線上服務(wù)。說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)的想法挺雜亂的，但好歹算是有個(gè)方向了。接著，我們就著手準(zhǔn)備了一些宣傳材料，主要是介紹新政策，希望能讓更多企業(yè)了解我們的服務(wù)內(nèi)容。
后來(lái)發(fā)現(xiàn)，宣傳材料雖然發(fā)了不少，但效果并不理想。有些企業(yè)反映說(shuō)，材料里的專業(yè)術(shù)語(yǔ)太多，看不明白。于是，我們又調(diào)整了策略，改成圖文結(jié)合的方式，還配上了案例分析。這樣一來(lái)，倒是吸引了不少企業(yè)的關(guān)注，也有不少企業(yè)主動(dòng)聯(lián)系我們咨詢。
過(guò)程中遇到的最大難題就是協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度。畢竟優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境不是一個(gè)人的事，需要各個(gè)部門齊心協(xié)力。有時(shí)候一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，就會(huì)影響整個(gè)流程。有一次，因?yàn)槟硞€(gè)部門的數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)提交的申請(qǐng)被退回了好幾次。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)特別著急，專門開了個(gè)緊急會(huì)議，要求各部門必須提高效率。
為了改善這個(gè)情況，我們后來(lái)建立了定期溝通機(jī)制。每個(gè)月都會(huì)召集各部門負(fù)責(zé)人開一次碰頭會(huì)，匯報(bào)工作進(jìn)展。雖然這種方式初期有點(diǎn)麻煩，但慢慢發(fā)現(xiàn)，確實(shí)能減少很多不必要的誤會(huì)。而且，每次開會(huì)都能聽到不同的聲音，這對(duì)后續(xù)工作的改進(jìn)很有幫助。
書寫注意事項(xiàng)：
我們?cè)诠ぷ髦幸舶l(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)對(duì)政策的理解存在偏差。比如，有的企業(yè)以為只要提交了資料就能立刻辦結(jié)，結(jié)果忽略了后續(xù)的一些程序。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們專門制作了一份詳細(xì)的辦理指南，把各個(gè)環(huán)節(jié)都列清楚了。雖然費(fèi)了不少工夫，但看到企業(yè)辦事時(shí)少走彎路，心里還是很欣慰的。
收費(fèi)站半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)評(píng)估報(bào)告怎么寫【篇4】 1100字
2025年上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評(píng)估報(bào)告
2025年上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評(píng)估
報(bào)告
批準(zhǔn)：翟勇富
審核：楊元衛(wèi)
編制：田志強(qiáng)
中核二三公司方家山項(xiàng)目部
2025年6月27日
1．安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急平臺(tái)、應(yīng)急體系建設(shè)情況；
方家山項(xiàng)目部成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及應(yīng)急辦公室，負(fù)責(zé)做好方家山項(xiàng)目部應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作。應(yīng)急平臺(tái)管理機(jī)構(gòu)配備工作人員79人，已投資規(guī)模9.3萬(wàn)元。每月不定時(shí)的對(duì)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員通訊暢通情況進(jìn)行檢查，應(yīng)急小組成員如下：
組長(zhǎng)：林冬
副組長(zhǎng)：翟勇富
成員：徐鳳濱、沈暉、王春、林強(qiáng)、吳林娟、劉曉紅、楊元衛(wèi)、王云、彭艷芳、李賢東、李華、錢衛(wèi)兵、胡菊芳、鄒建平、張雄忠、王蘭英、張紹穩(wěn)、劉坤、嚴(yán)成勇、李平
應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)小組辦公室下設(shè)hse部，由楊元衛(wèi)負(fù)責(zé)日常管理工作。
2．救援范文寫作隊(duì)伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊(duì)伍開展預(yù)防性安全檢查工作情況；
建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，有應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮各一名，下設(shè)有搶險(xiǎn)指揮組、醫(yī)療救護(hù)組、信息聯(lián)絡(luò)組、人員撤離組、人員搜救組、綜合保障組和安全保衛(wèi)組為發(fā)生突發(fā)事件時(shí)服務(wù)。上半年未發(fā)生突發(fā)事故，無(wú)需進(jìn)行應(yīng)急救援。組織預(yù)防性安全檢查一次，檢查發(fā)現(xiàn)隱患21條，并按時(shí)進(jìn)行整改，整改率100%。
3．預(yù)案編制、執(zhí)行及演練情況；
已編制完成核事故應(yīng)急預(yù)案、三防應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。
為確保應(yīng)急救援體系的有效實(shí)施，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況適時(shí)開展各類應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)月期間組織了一次交通事故應(yīng)急演習(xí)。演習(xí)達(dá)到了計(jì)劃的預(yù)期效果，提高了各單位的應(yīng)急能力。此次演習(xí)組織實(shí)施完成較好，接口工作順暢，內(nèi)容和計(jì)劃準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)秩序和救援行動(dòng)有效、成功的完成。整個(gè)演習(xí)行動(dòng)流暢，場(chǎng)景較為逼真，應(yīng)急人員動(dòng)作迅速，醫(yī)護(hù)人員專業(yè)到位。同時(shí)通過(guò)演習(xí)還發(fā)現(xiàn)一些有待改進(jìn)的問(wèn)題：
?模擬撤離過(guò)程中，一些參加人員對(duì)這次演練的重視程度不夠，主要表現(xiàn)在撤離過(guò)程中態(tài)度不嚴(yán)肅；
?參演人員有限，希望通過(guò)培訓(xùn)使員工進(jìn)一步了解突發(fā)情況下如何處置。
4．應(yīng)急管理規(guī)章制度建設(shè)情況；
編制了項(xiàng)目部《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)大綱》，并在這個(gè)基礎(chǔ)上編制了核事故應(yīng)急
預(yù)案、三防應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案等四份預(yù)案，并發(fā)布。
5．事故救援效果及存在的問(wèn)題；
無(wú)
6．應(yīng)急管理培訓(xùn)及宣傳教育情況；
上半年度共進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)65次，共2116人次，另外交通應(yīng)急演練專項(xiàng)培訓(xùn)1次，共75人參加演練。
7．應(yīng)急管理工作中存在的突出矛盾、問(wèn)題及對(duì)策、建議；
無(wú)
8．應(yīng)急管理及應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)投入情況；
開展1次應(yīng)急演練，投入經(jīng)費(fèi)1000元。
9.相關(guān)總結(jié)評(píng)估報(bào)告見(jiàn)附表。
篇4寫作要點(diǎn)258人覺(jué)得有用
在撰寫收費(fèi)站半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)評(píng)估報(bào)告的時(shí)候，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行綜合考量。這類報(bào)告主要是為了全面反映一個(gè)時(shí)間段內(nèi)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作開展的情況，為后續(xù)工作的改進(jìn)提供依據(jù)。
首先，報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋安全管理的基本情況。這部分內(nèi)容可以從日常巡查記錄、安全培訓(xùn)參與人數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等方面入手，用具體的數(shù)據(jù)來(lái)支撐。例如，可以列出每個(gè)月的安全檢查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)量及整改完成情況，這樣可以讓閱讀者直觀地了解管理成效。需要注意的是，在整理這些數(shù)據(jù)時(shí)，要確保來(lái)源可靠，避免因信息錯(cuò)誤導(dǎo)致分析結(jié)果失真。
接著，針對(duì)應(yīng)急管理部分，應(yīng)詳細(xì)描述應(yīng)急演練的頻次、參加人員范圍以及演練效果評(píng)價(jià)。這里可以提及某次演練過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，比如通訊聯(lián)絡(luò)是否暢通、疏散路線是否明確等，并且提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。當(dāng)然，實(shí)際操作中可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如設(shè)備故障或者人員調(diào)配上的困難，這些都是需要重點(diǎn)分析的因素。
在統(tǒng)計(jì)分析環(huán)節(jié)，可以采用圖表的形式來(lái)展示各項(xiàng)指標(biāo)的變化趨勢(shì)。比如制作一張柱狀圖來(lái)比較上半年各月事故率的高低，或者繪制折線圖呈現(xiàn)應(yīng)急物資儲(chǔ)備量的動(dòng)態(tài)變化。這樣的可視化手段有助于更清晰地傳達(dá)信息，同時(shí)也便于管理層快速抓住關(guān)鍵點(diǎn)。
書寫注意事項(xiàng)：
還應(yīng)該關(guān)注外部環(huán)境對(duì)收費(fèi)站運(yùn)營(yíng)的影響。例如近期天氣狀況是否異常，周邊交通流量是否有明顯波動(dòng)，這些都會(huì)間接影響到安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的難度。因此，在編寫報(bào)告時(shí)，不妨加入一些相關(guān)的背景資料，以便做出更加全面的判斷。
小編友情提醒：
對(duì)于未來(lái)的工作計(jì)劃，建議圍繞現(xiàn)有問(wèn)題制定針對(duì)性措施。如果發(fā)現(xiàn)某些區(qū)域存在較高的安全隱患，則可以考慮增加巡邏頻次；若應(yīng)急響應(yīng)速度有待提升，則可以通過(guò)定期組織模擬測(cè)試來(lái)鍛煉隊(duì)伍。同時(shí)，也可以探索引入新技術(shù)手段，如安裝智能監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)一步提高工作效率。
整個(gè)報(bào)告撰寫過(guò)程中，務(wù)必保持?jǐn)?shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，切勿憑空捏造。而且，由于涉及到多個(gè)部門協(xié)作，溝通協(xié)調(diào)也是必不可少的一環(huán)。只有各方共同努力，才能確保報(bào)告的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
社區(qū)應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)總結(jié)參考怎么寫【篇5】 700字
為全面提高我東大營(yíng)社區(qū)應(yīng)急管理工作水平，深入落實(shí)《______突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，進(jìn)一步增強(qiáng)居民的危機(jī)防范意識(shí)和提高居民應(yīng)急避險(xiǎn)、自救互救的能力。在全社區(qū)范圍內(nèi)開展應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、高度重視，周密籌劃
我社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次宣傳周活動(dòng)高度重視，迅速組織相關(guān)人員召開專門會(huì)議并作出了部署。
1.為保障宣傳周活動(dòng)順利進(jìn)行，成立應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：全體社區(qū)干事
2.在統(tǒng)一思想，明確任務(wù)的有利前提下，我社區(qū)結(jié)合自身特點(diǎn)，制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，投入資金制作宣傳板、條幅。
3.利用社區(qū)會(huì)議室做會(huì)場(chǎng)對(duì)居民進(jìn)行宣傳活動(dòng)。
二、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍
在前期準(zhǔn)備工作順利完成的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主、依法管理、正面引導(dǎo)為原則，本次應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)全面拉開帷幕。
1.2025年10月17日上午9：00，社區(qū)組成10余人的宣傳隊(duì)布置會(huì)議室，設(shè)置咨詢臺(tái)，懸掛條幅，擺放展板。9：30宣傳活動(dòng)正式開始。
2.社區(qū)組織以宣傳展板、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、傳單等形式廣泛開展社會(huì)化宣傳活動(dòng)，受到社區(qū)居民的一致好評(píng)。
三、上下聯(lián)動(dòng)，效果明顯
在本次宣傳活動(dòng)中，我社區(qū)切實(shí)履行政府應(yīng)急管理職能，在全社區(qū)廣泛宣傳和普及應(yīng)急管理知識(shí)，把組織好宣傳周活動(dòng)作為應(yīng)急管理工作的大事來(lái)抓，最大限度地減少突發(fā)事件造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，為建設(shè)“和諧社區(qū)、平安社區(qū)”創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境。
本次應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)高度重視，社區(qū)人員通力配合下，圓滿結(jié)束。
篇5寫作要點(diǎn)237人覺(jué)得有用
社區(qū)應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束，這次活動(dòng)的目的在于增強(qiáng)居民的安全意識(shí)，普及應(yīng)急知識(shí)，提高自救互救能力。從籌備到實(shí)施，整個(gè)過(guò)程涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，需要細(xì)致規(guī)劃和多方配合。
活動(dòng)前期，我們通過(guò)社區(qū)公告欄張貼海報(bào)，利用微信群發(fā)布消息等方式進(jìn)行廣泛宣傳。為了確保信息覆蓋全面，還特別針對(duì)老年人群體發(fā)放了紙質(zhì)通知單。盡管如此，還是發(fā)現(xiàn)部分樓棟的信息傳遞效率不高，這可能是因?yàn)樨?fù)責(zé)人員在分發(fā)材料時(shí)沒(méi)有完全到位所致。另外，考慮到宣傳效果，后續(xù)應(yīng)該增加更多互動(dòng)性強(qiáng)的形式，比如現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答或者小游戲，這樣能吸引更多人參與進(jìn)來(lái)。
活動(dòng)中期，設(shè)置了消防演練、急救技能培訓(xùn)等多個(gè)項(xiàng)目。其中，消防演練得到了居民的一致好評(píng)，大家積極參與，認(rèn)真聽講并實(shí)踐操作滅火器的使用方法。然而，也有個(gè)別參與者反映場(chǎng)地布置稍顯擁擠，影響了體驗(yàn)感。對(duì)此，組織方應(yīng)當(dāng)提前做好場(chǎng)地勘察工作，合理安排活動(dòng)區(qū)域，保證每位參與者都有足夠的空間進(jìn)行練習(xí)。
后期階段，我們收集了居民反饋意見(jiàn)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)評(píng)估。不少居民表示收獲頗豐，不僅學(xué)到了實(shí)用技能，還增進(jìn)了鄰里之間的交流。但也有一些聲音指出，部分講解內(nèi)容較為專業(yè)，對(duì)于初次接觸的人來(lái)說(shuō)理解起來(lái)存在一定難度?；诖耍ㄗh未來(lái)可以將復(fù)雜的知識(shí)點(diǎn)分解為更簡(jiǎn)單的步驟，便于不同層次的人群理解和掌握。
2025年醫(yī)院應(yīng)急管理工作總結(jié)怎么寫【篇6】 2450字
2025年醫(yī)院應(yīng)急管理工作總結(jié)
**醫(yī)院
2025年應(yīng)急管理工作總結(jié)
為及時(shí)、高效、妥善處置發(fā)生在我縣區(qū)域內(nèi)的突發(fā)公共衛(wèi)生事件，有效應(yīng)對(duì)并及時(shí)控制突發(fā)公共衛(wèi)生事件造成的公眾健康危害，做好醫(yī)療救護(hù)工作，按照縣委、縣政府、縣衛(wèi)計(jì)局和有關(guān)文件要求，我院加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，從多方面入手，積極做好突發(fā)公共事件救治的應(yīng)急準(zhǔn)備。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織機(jī)構(gòu)。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視衛(wèi)生應(yīng)急工作，多次召開專題會(huì)議，研究衛(wèi)生應(yīng)急工作中存在的突出問(wèn)題。醫(yī)院成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置的日常管理和綜合協(xié)調(diào)工作。成立了由28名醫(yī)護(hù)人員組成的應(yīng)急醫(yī)療救治隊(duì)伍，為每個(gè)隊(duì)員建立了人員檔案，負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置工作。
二、完善預(yù)案，制定管理制度。針對(duì)我院工作實(shí)際，為應(yīng)對(duì)不同類型突發(fā)公共衛(wèi)生事件，編制了各專項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案分工明確、責(zé)任到人，互相協(xié)調(diào)，確保了突發(fā)公共衛(wèi)生事件能得到妥善有效的處置。同時(shí)建立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任問(wèn)責(zé)制度、衛(wèi)生應(yīng)急處置管理制度、應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)隱患排查監(jiān)測(cè)制度、應(yīng)急值守工作制度、應(yīng)急救援聯(lián)席會(huì)議制度、應(yīng)急管理信息員制度、應(yīng)急管理專家決策咨詢制度等應(yīng)急管理制度,小編并成立了衛(wèi)生應(yīng)急辦公室，實(shí)行24小時(shí)值班制。
三、監(jiān)測(cè)預(yù)警，提供科學(xué)決策。為盡早發(fā)現(xiàn)和識(shí)別突發(fā)公共衛(wèi)生事件，盡早采取防治措施，預(yù)防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，醫(yī)院建立健全并完善了現(xiàn)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，建立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告系統(tǒng)，明確報(bào)告責(zé)任和義務(wù)，對(duì)各
種法定報(bào)告?zhèn)魅静?shí)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。嚴(yán)格按照有關(guān)要求開展工作，以利于盡早發(fā)現(xiàn)和識(shí)別突發(fā)公共衛(wèi)生事件。同時(shí)與縣衛(wèi)生局、110急救系統(tǒng)、消防等部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制、對(duì)于通報(bào)的異常情況，第一時(shí)間組織相關(guān)人員進(jìn)行醫(yī)療救護(hù)。
四、培訓(xùn)演練，鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍。醫(yī)院注重應(yīng)急救援隊(duì)伍的日常訓(xùn)練，積極組織開展了衛(wèi)生應(yīng)急演練活動(dòng)，提高了隊(duì)伍綜合素質(zhì)和處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急救援能力。2025年我院主要開展并參與了如下應(yīng)急演練科目：
1、參加6月4日華龍集團(tuán)組織的醫(yī)療急救演練。這次演練的模擬場(chǎng)景，是華龍化工廠發(fā)生爆炸、并有化學(xué)毒氣溢出，有多人傷亡和中毒。在突如其來(lái)的事件發(fā)生時(shí)，我院在衛(wèi)生局的統(tǒng)一指揮下，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)搶救，對(duì)傷員和中毒患者依據(jù)傷情程度分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初步診治和應(yīng)急處理后，快速送往就近的醫(yī)院。在此次演練中，我中心出動(dòng)急救人員2人、急救車1輛。
2、參加6月10日在會(huì)展中心由縣應(yīng)急辦公室組織進(jìn)行的反恐演練。我院接到指令后，立即緊急出動(dòng)救護(hù)車，迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)救治傷員，并將傷員快速轉(zhuǎn)送至醫(yī)院。在此次演練中，我院出動(dòng)急救人員2人、急救車1輛。。
五、儲(chǔ)備物資，提供救援保障。按照“一專多用、專兼結(jié)合、整合資源、綜合利用”的原則，除在急救車配備相應(yīng)的必需應(yīng)急設(shè)備外，醫(yī)院專門建立了應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，從醫(yī)療救援類、生活類、服裝類、救生工具類四大方面進(jìn)行了全面準(zhǔn)備，物資儲(chǔ)備豐富，調(diào)取方便，能夠保證發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)的物資供應(yīng)。為應(yīng)急隊(duì)伍配備了相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)備和器材，確保能夠在第一時(shí)間到達(dá)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的現(xiàn)場(chǎng)，做好醫(yī)療救治工作。
六、應(yīng)急管理中存在的突出矛盾：
1、我院的機(jī)動(dòng)應(yīng)急力量配置薄弱，由于我院科室人員配置緊張，無(wú)機(jī)動(dòng)保障人員配置，尤其是急救醫(yī)生更是緊缺。因此在無(wú)預(yù)告情況下開展應(yīng)急處置，一般只能抽調(diào)待命的急救人員和車輛前往應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)。
2、應(yīng)急管理資金投入力度不夠。目前我院應(yīng)急物資儲(chǔ)備和更新資金全靠醫(yī)院自行解決，無(wú)相應(yīng)的政府配套資金。
2025年，我院應(yīng)急工作將按照市衛(wèi)計(jì)委、縣衛(wèi)計(jì)局的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合我院實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)應(yīng)急工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理，完善突 發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制，做好各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生保障和應(yīng)急準(zhǔn)備，提高 突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置能力。
一、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理體系建設(shè)
完善衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織和工作機(jī)制，按照市衛(wèi)生局應(yīng)急辦公 的部署，組織召開應(yīng)急工作會(huì)議，思想?yún)R報(bào)專題明確工作責(zé)任，暢通信息互通渠道，建立更加緊密的部門協(xié)作機(jī)制。明確衛(wèi)生應(yīng)急職責(zé)，健全衛(wèi)生應(yīng)急常 態(tài)長(zhǎng)效管理機(jī)制?？偨Y(jié)我院衛(wèi)生應(yīng)急管理、特別是醫(yī)療衛(wèi)生救援和醫(yī) 療衛(wèi)生保障等工作經(jīng)驗(yàn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力。
二、強(qiáng)化衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)管理
健全衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案體系。逐步完善我院衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案和重大活動(dòng)保障方案，開展重大傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的
信息主動(dòng)搜索，定期匯總相關(guān)信息，逐步建立和健全區(qū)域公共衛(wèi)生事件預(yù)測(cè)預(yù)警和分析報(bào)告工作模式。組織開展區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的工作方案，采取有效應(yīng)對(duì)措施。
三、積極組織開展衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)基層
開展衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)基層，夯實(shí)衛(wèi)生應(yīng)急工作基礎(chǔ)，與衛(wèi)生局、應(yīng)急辦等部門共同協(xié)商，制定細(xì)化實(shí)施方案，建立衛(wèi)生應(yīng)急醫(yī)療救援隊(duì)伍，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)，開展應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，重大災(zāi)害等事件的多部門協(xié)同演練。積極開展健康教育。開展衛(wèi)生應(yīng)急健康教育及科普宣傳，提高居民、學(xué)生群體的衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)水平和防護(hù)能力。
四、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)
調(diào)整充實(shí)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍，明確衛(wèi)生應(yīng)急人員的崗位職責(zé)，建立通訊網(wǎng)絡(luò)，做好應(yīng)急人員的專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，完成衛(wèi)生應(yīng)急人員重點(diǎn)傳染病防控等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，組織 1-2 次綜合性突發(fā)公共衛(wèi)生事件模擬演練和應(yīng)急拉動(dòng)演練，范文top100提高隊(duì)伍的應(yīng)急反應(yīng)能力和現(xiàn)場(chǎng)處置能力。
五、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急裝備管理
參照衛(wèi)生部辦公廳《衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍準(zhǔn)備參考目錄》，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地配備或補(bǔ)充衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備，包括極端災(zāi)害情況下醫(yī)療衛(wèi)生救援隊(duì)伍的****配置，建立藥品、器械儲(chǔ)備目錄，完善應(yīng)急物 資的調(diào)用機(jī)制，為快速有效地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件提供物資保障。積極準(zhǔn)備做好自然災(zāi)害情況下的醫(yī)療衛(wèi)生救援工作。
六、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理工作的考核
組織做好重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范和應(yīng)對(duì)，規(guī)范不明原因發(fā)熱，不明原因群體性疾病的排查管理和應(yīng)急處置，將應(yīng)急管理工作納入醫(yī)院日常管理工作安排，規(guī)范突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)。
**醫(yī)院
二〇一四年十一月十四日
篇6寫作要點(diǎn)132人覺(jué)得有用
____年醫(yī)院應(yīng)急管理工作總結(jié)怎么寫
應(yīng)急管理工作在醫(yī)院里算是一項(xiàng)特別重要的任務(wù)，這關(guān)乎到患者的安全和醫(yī)護(hù)人員的工作環(huán)境。每年到了年底，總結(jié)這一年的應(yīng)急管理工作就顯得尤為關(guān)鍵。不過(guò)，很多同事在寫這類總結(jié)的時(shí)候可能會(huì)有些摸不著頭腦，不知道從哪里下手。
先說(shuō)說(shuō)資料收集這部分，平時(shí)工作中處理的突發(fā)事件記錄、值班日志、培訓(xùn)情況啥的都得整理好。特別是那些應(yīng)急演練的情況，得看看哪些環(huán)節(jié)做得比較好，哪些地方還有提升的空間。要是有照片或者視頻之類的材料更好，能讓總結(jié)看起來(lái)更有說(shuō)服力。當(dāng)然了，這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意，有時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間太緊，有些人可能會(huì)漏掉一些重要細(xì)節(jié)，這就導(dǎo)致最后寫出來(lái)的總結(jié)不夠全面。
接著就是分析部分了，得把全年發(fā)生的各類緊急事件梳理一遍，分類統(tǒng)計(jì)一下數(shù)量和類型。比如說(shuō)火災(zāi)、醫(yī)療事故、自然災(zāi)害等，每一類都要詳細(xì)記錄下來(lái)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，能清楚地看到哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)比較高，這樣在下一年就可以提前做好防范措施。不過(guò)有時(shí)候在做數(shù)據(jù)分析時(shí)，可能由于數(shù)據(jù)量太大，會(huì)出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果不太準(zhǔn)確的情況，但這不是大問(wèn)題，只要大致方向沒(méi)錯(cuò)就行。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)應(yīng)對(duì)策略這塊兒，今年采取了哪些措施應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，效果如何，這些都要寫清楚。比如加強(qiáng)了消防設(shè)施檢查，增加了急救培訓(xùn)次數(shù)之類的。另外，對(duì)于新出臺(tái)的一些政策法規(guī)也要及時(shí)跟進(jìn)，確保醫(yī)院的各項(xiàng)應(yīng)急流程符合最新要求。這里有個(gè)小漏洞需要注意，有時(shí)候?yàn)榱粟s進(jìn)度，有些同事可能會(huì)忽略掉某些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致總結(jié)看起來(lái)有點(diǎn)粗糙。
最后就是展望未來(lái)了，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。比如建議增加更多的模擬演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。還有就是加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作，確保一旦發(fā)生緊急情況能夠迅速響應(yīng)。不過(guò)在這里有個(gè)小瑕疵，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的人可能過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)未來(lái)預(yù)期過(guò)高，這其實(shí)也是人之常情啦。
