熱電公司工作總結(jié)工作安排怎么寫 【篇1】1650字
（一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：
1、發(fā)電量
全年計(jì)劃為13700萬千瓦時(shí)，1－11月份實(shí)際完成11080萬千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的80.88%，12月預(yù)計(jì)1060萬千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)可完成12140萬千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的88.61%;
2、上網(wǎng)電量
全年計(jì)劃為11013萬千瓦時(shí)，1－11月份實(shí)際完成8643萬千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的78.48%，12月預(yù)計(jì)816萬千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)可完成9459萬千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的85.89%;
3、售熱量
全年計(jì)劃為219萬吉焦， 1－11月份實(shí)際完成167萬吉焦，完成全年計(jì)劃的76%，12月預(yù)計(jì)52萬吉焦，全年預(yù)計(jì)可完成219萬吉焦，完成全年計(jì)劃的100%;
4、發(fā)電廠用電率
全年計(jì)劃為9.68%，1-11月實(shí)際完成10.41%。
5、供熱廠用電率
全年計(jì)劃8.82千瓦時(shí)/吉焦，1-11月實(shí)際完成8.77千瓦時(shí)/吉焦。
6、綜合廠用電率
全年計(jì)劃為19.61%， 1-11月實(shí)際完成21.99%。
7、發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗
1-11月份計(jì)劃為354克/千瓦時(shí)，1-11月實(shí)際完成360克/千瓦時(shí)，比計(jì)劃上升6克/千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。
8、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗
1-11月份計(jì)劃為392克/千瓦時(shí)，1-11月實(shí)際完成402克/千瓦時(shí)，比計(jì)劃上升10克/千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。
9、供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗
全年計(jì)劃為39.8公斤/吉焦，1-11月實(shí)際完成39.98公斤/吉焦，比計(jì)劃上升0.18公斤/吉焦，全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。
為了完成安泰熱電公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年初公司將安泰公司下的各項(xiàng)任務(wù)層層分解與職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理安排新老廠運(yùn)行方式和分配供熱面積，與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線進(jìn)行供熱，生產(chǎn)運(yùn)行人員在供暖期間開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，增加巡檢次數(shù)，提高巡檢質(zhì)量，檢修人員精心維護(hù)、及時(shí)消缺保證設(shè)備安全運(yùn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取和合理運(yùn)行方式，取得了明顯實(shí)效，在燃煤管理中，加強(qiáng)管理，定期對(duì)計(jì)量裝置校驗(yàn)，將熱值損失降至最少。
（二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：
1、熱費(fèi)收入：2025年1－11月實(shí)際完成3815萬元，12月份預(yù)計(jì)完成720萬元，全年可完成4535萬元，比2025年增加677萬元，增幅為17.52％
2、成本費(fèi)用：2025年1－11月份實(shí)際發(fā)生5869萬元，12份預(yù)計(jì)發(fā)生337萬元，全年預(yù)計(jì)發(fā)生6206萬元，其中：發(fā)電成本2551萬元，供熱成本3655萬元。
3、銷售稅金及附加：2025年1－11月份實(shí)際發(fā)生6萬元，全年預(yù)計(jì)發(fā)生8萬元，全部歸集為發(fā)電成本中。
４、財(cái)務(wù)費(fèi)用：2025年1－11月份實(shí)際發(fā)生1399萬元，12月預(yù)計(jì)發(fā)生72萬元，全年預(yù)計(jì)發(fā)生1471萬元，其中：發(fā)電分?jǐn)?26萬元，供熱分?jǐn)?45萬元，比上年財(cái)務(wù)費(fèi)用增加307萬元，增幅為90.83％。
５、利潤(rùn)總額：2025年１－11月實(shí)際虧損3439萬元，12月全年預(yù)計(jì)虧損3153萬元，其中：發(fā)電虧損3385萬元，供熱盈虧232萬元，造成發(fā)電供熱差距主要原因是（一）今年供熱面積較比上年有大幅度增加；（二）今年供電負(fù)荷較低；（三）熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目上馬后，雖然供熱占據(jù)了大部分成本費(fèi)用，但通過調(diào)整供熱運(yùn)行方式，降低了供熱成本，同時(shí)，盡量縮短老廠運(yùn)行時(shí)間，提高了鍋爐供熱效益。
（三）安全生產(chǎn)情況
200５年，公司在安全生產(chǎn)上取得了顯著成績(jī)，截止1１月3０日公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1891天，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的安全目標(biāo)。在安全管理上首先強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全考核、隱患整改及三票執(zhí)行工作力度，通過定期召開安委會(huì)議，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、提高了全體員工的安全意識(shí)，認(rèn)真做好消防交通管理工作，確保了消防、交通安全，對(duì)熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行處理，提高了供熱質(zhì)量，2025年在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)敷設(shè)和換熱站建站等各項(xiàng)工作任務(wù)異常繁重的情況下，未發(fā)生一起設(shè)備和人身傷害事故。
（四）設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工
1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設(shè)備缺陷117項(xiàng)，其中重大缺陷11項(xiàng)，公司針對(duì)每一項(xiàng)問題都制定了切實(shí)可行的方案，供暖期結(jié)束后，先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器磨損、爐膛內(nèi)部衛(wèi)燃帶磨損、鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問題，汽機(jī)解決了除氧器溶解氧不和格等問題。10月份在供暖期間，公司協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對(duì)未完的.調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充，完成了所有調(diào)試項(xiàng)目。通過了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對(duì)該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。
篇1寫作要點(diǎn)272人覺得有用
熱電公司在總結(jié)和安排工作的時(shí)候，需要特別注意一些細(xì)節(jié)。一方面，要把過去的工作情況梳理清楚，不能遺漏重要事項(xiàng)。另一方面，對(duì)于未來的工作規(guī)劃也要有明確的方向。在這兩個(gè)部分里頭，都需要結(jié)合實(shí)際情況來寫，不能憑空想象。
在寫總結(jié)部分時(shí)，應(yīng)該把工作的重點(diǎn)放在哪些方面體現(xiàn)出來，比如說生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，還有安全措施落實(shí)的程度。這里需要注意的是，不要光顧著堆砌數(shù)字，而忽略了具體的描述。比如，說某項(xiàng)指標(biāo)提高了多少個(gè)百分點(diǎn)，那就要具體說明是怎么提高的，是技術(shù)改造的結(jié)果，還是管理加強(qiáng)的效果。有時(shí)候，寫作者可能會(huì)因?yàn)槭韬?，把“技術(shù)改造”寫成了“技術(shù)改革”，雖然聽起來差不多，但其實(shí)是有區(qū)別的。
至于工作安排的部分，得根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)和發(fā)展目標(biāo)來制定。首先要考慮的是年度計(jì)劃里的主要目標(biāo)，然后分解到每個(gè)月份去執(zhí)行。這當(dāng)中，每個(gè)階段的任務(wù)都要清晰，責(zé)任到人。要是部門之間協(xié)作的項(xiàng)目較多，就更要提前做好溝通協(xié)調(diào)，以免到時(shí)候出現(xiàn)問題。像這類事情，如果前期沒有好好規(guī)劃，后期就可能遇到麻煩。比如，有時(shí)因?yàn)橛?jì)劃不夠細(xì)致，導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了延誤，影響了整體進(jìn)度。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)和安排工作的時(shí)候，最好能結(jié)合上級(jí)的要求和本單位的具體情況。上級(jí)下發(fā)的文件里通常會(huì)有一些指導(dǎo)性的意見，這些建議很關(guān)鍵，不能忽視。當(dāng)然，具體情況還得具體分析，不能一味照搬照抄。寫作者有時(shí)候會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊張，草草了事，這樣就容易漏掉一些重要的內(nèi)容。比如，把“結(jié)合”寫成“結(jié)全”，雖然不影響理解，但還是顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
小編友情提醒：
總結(jié)和安排工作的時(shí)候，還應(yīng)該重視材料的收集整理。平時(shí)要注意積累相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，這樣才能保證總結(jié)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。如果平時(shí)不留意這些事情，等到要用的時(shí)候再臨時(shí)抱佛腳，就會(huì)手忙腳亂。而且，材料的整理也不是隨便堆在一起就行，得按照一定的邏輯順序排列，方便查閱。
2025熱電公司黨建工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1600字
2025熱電公司黨建工作總結(jié)
2025年三季度滿洲里光明熱電公司黨總支按照中央保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的總體要求和北方公司、安泰公司黨委保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的總體部署，在全體黨員中認(rèn)真開展了保持先進(jìn)性教育活動(dòng)，全面加強(qiáng)了基層組織建設(shè)和黨員素質(zhì)建設(shè)，同時(shí)以建黨84周年和抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨反法西斯勝利六十周年紀(jì)念活動(dòng)為契機(jī)，深入開展了黨員、干部的愛國(guó)主義、集體主義教育，積極引導(dǎo)全體黨員在公司外網(wǎng)施工和熱電廠收尾工作中充分發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，為完成公司各項(xiàng)工作做出了積極的貢獻(xiàn)。
一、保持先進(jìn)性教育活動(dòng)
7月22日安泰公司黨委召開了保持先進(jìn)性教育動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議對(duì)開展先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員和部署，我公司黨總支按照安泰公司黨委的統(tǒng)一安排，周密部署，認(rèn)真落實(shí)。按照教育活動(dòng)和各項(xiàng)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”的要求，在公司內(nèi)迅速掀起了開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的高潮。
在開展先進(jìn)性教育活動(dòng)中公司黨總支把提高黨員、干部的責(zé)任感、榮譽(yù)感和對(duì)全體員工進(jìn)行愛國(guó)主義、集體主義及安全文明生產(chǎn)樹立良好的道德風(fēng)尚融入其中，在先進(jìn)性教育動(dòng)員大會(huì)召開前在熱電廠舉辦了隆重的升國(guó)旗和晉升呼倫貝爾市級(jí)文明單位揭匾儀式，升旗、揭匾儀式后，公司60名黨員、入黨積極分子參加了保持先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。
在發(fā)動(dòng)宣傳工作中我們?yōu)榱藬U(kuò)大影響，邀請(qǐng)了當(dāng)?shù)孛襟w全過程參加我們升旗、揭匾和動(dòng)員大會(huì)，同時(shí)按照“規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作豐富多彩”的要求，聘請(qǐng)了滿市市委宣傳部講師團(tuán)的老師來公司給全體黨員授課。在加大宣傳力度中，我們按照安泰公司黨委的要求在公司院內(nèi)醒目位置懸掛了保持先進(jìn)性教育目標(biāo)要求宣傳橫幅四條，制作了宣傳展板二塊，同時(shí)為了提高全體黨員的學(xué)習(xí)熱情和營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍公司黨總支還制作了保持先進(jìn)性教育黨員學(xué)習(xí)心得交流欄，將全體黨員的學(xué)習(xí)心得粘貼面向全體員工能夠公布，為學(xué)習(xí)動(dòng)員打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在學(xué)習(xí)動(dòng)員期間，為確保普通黨員學(xué)習(xí)不少于20學(xué)時(shí)，從7月30日到8月29日，我們要求全體黨員利用每天下班后的一小時(shí)時(shí)間參加支部組織的集中學(xué)習(xí)，為了調(diào)動(dòng)黨員的學(xué)習(xí)熱情，防止黨員出現(xiàn)厭倦、消極和懈怠情緒，我們對(duì)學(xué)習(xí)不斷賦予新內(nèi)容，經(jīng)過一個(gè)月的集中學(xué)習(xí)，黨員的學(xué)習(xí)筆記都達(dá)到了規(guī)定要求，并且都撰寫了不少于2000字的學(xué)習(xí)心得。
學(xué)習(xí)動(dòng)員期間我們注重把學(xué)以致用和邊學(xué)、邊查、邊整改結(jié)合起來，7月15日扎蘭屯地區(qū)遭受了龍卷風(fēng)的襲擊，公司黨員主動(dòng)捐款5000元，科室支部針對(duì)公司供熱管網(wǎng)施工，工作人員工作條件艱苦的情況及時(shí)開展了送溫暖活動(dòng)，外網(wǎng)營(yíng)銷支部在開展活動(dòng)中把解決用戶的困難作為重點(diǎn)工作，在學(xué)習(xí)之余他們上門走訪了用戶制定解決方案，主動(dòng)上門簽訂了供用熱合同，受到了熱用戶的好評(píng)。
8月22日公司進(jìn)入了保持先進(jìn)性教育分析評(píng)議階段，在分析評(píng)議階段活動(dòng)中，公司黨總支重點(diǎn)把握住了層層征求意見、廣泛開展談心活動(dòng)，查找存在問題、自我黨性剖析和開好專題組織和生活會(huì)、專題民主生活會(huì)等項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真做好了分析評(píng)議階段的每一步。8月26日公司召開了保持先進(jìn)性教育第二階段動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了安泰公司邵書記的動(dòng)員講話和第二階段實(shí)施方案，對(duì)我公司第一階段工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，對(duì)第二階段工作進(jìn)行了具體安排和部署。在第二階段工作中，為了找準(zhǔn)問題我們?cè)O(shè)立了意見箱、發(fā)放了征求意見表，廣泛征求了員工對(duì)公司黨總支和公司職能部門及全體黨員的意見及建議，經(jīng)過我們對(duì)征求上來的意見進(jìn)行匯總，共整理出員工意見14條，我們對(duì)這些意見給予了高度重視，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，逐條落實(shí)給班子成員和相關(guān)的部門，為下一步的評(píng)議分析和整改提高找準(zhǔn)了方向。
在談心活動(dòng)中我們利用兩天的時(shí)間認(rèn)真組織了全體黨員開展談心活動(dòng)，所有黨員都本著“有則改之、無則加勉”的態(tài)度，虛心誠(chéng)懇地進(jìn)行交流，經(jīng)過檢查所有黨員的談話人數(shù)都達(dá)到了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
在黨性分析材料的撰寫上所有黨員都能對(duì)照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)和條件及北方公司保持先
篇2寫作要點(diǎn)98人覺得有用
熱電公司的黨建工作總結(jié)，寫起來得講究方法。熱電行業(yè)的特殊性決定了黨建工作的重點(diǎn)，既要抓思想建設(shè)，也要注重業(yè)務(wù)融合。這可不是簡(jiǎn)單的照搬模板，而是需要結(jié)合實(shí)際情況去提煉。比如，年初定下的目標(biāo)是什么，到年底完成了多少，這個(gè)過程里的亮點(diǎn)和不足都得好好梳理。
一開始，就得把工作背景說清楚，像是公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境怎么樣，上級(jí)黨組織的要求有哪些。這部分不能太籠統(tǒng)，得具體點(diǎn)，比如說公司去年的營(yíng)收情況如何，今年的目標(biāo)又是多少。如果能用一些數(shù)據(jù)說話，就更有說服力了。像我們部門上半年的黨員發(fā)展計(jì)劃是十名，結(jié)果超額完成了兩名，這就是一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。
接下來就是講具體的工作措施。黨建工作不是喊口號(hào)，得有實(shí)際行動(dòng)。像組織學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，這很重要，但不能光是念文件，還要結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行討論。有一次我們的支部書記就拿了一個(gè)外地同行的成功經(jīng)驗(yàn)來分享，大家討論得很熱烈，效果特別好。還有開展的主題實(shí)踐活動(dòng)，也得突出實(shí)效，別搞形式主義。我記得有個(gè)活動(dòng)叫“黨員先鋒崗”，初衷是好的，但有同事反映檢查的時(shí)候才穿上紅馬甲，平時(shí)就沒人管了，這就有點(diǎn)流于表面了。
考核評(píng)估這一塊也不能忽視。黨建工作做得好不好，不能光靠自我感覺，得有客觀的標(biāo)準(zhǔn)。像我們公司就設(shè)置了幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，包括黨員參與率、活動(dòng)覆蓋率之類的，每個(gè)月都有統(tǒng)計(jì)。當(dāng)然，這些指標(biāo)設(shè)定的時(shí)候得合理，不能太難達(dá)成，否則大家會(huì)失去積極性。不過有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能為了追求好看的數(shù)據(jù)，把指標(biāo)調(diào)得過高，這就不太合適了。
還有個(gè)需要注意的地方，就是總結(jié)不能只寫成績(jī)，問題也不能回避。比如我們?cè)邳h務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)，部分年輕黨員對(duì)黨建工作的理解還不夠深入，參與度不高。這個(gè)問題咋解決？我覺得得從教育入手，多搞些互動(dòng)性強(qiáng)的活動(dòng)，讓他們感受到黨建工作的魅力。再比如，有些活動(dòng)的策劃缺乏創(chuàng)新，老是那幾套流程，這也會(huì)影響效果。
寫總結(jié)的時(shí)候，格式也不能亂。開頭得明確主題，中間分條列項(xiàng)地展開，結(jié)尾要有展望。不過有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)因?yàn)橼s時(shí)間，把結(jié)尾寫得比較倉促，這樣就顯得不夠完整。比如我見過一份總結(jié)，最后一段就草草寫了兩句就結(jié)束了，給人的感覺很突兀。所以寫總結(jié)的時(shí)候，最好預(yù)留足夠的時(shí)間來打磨結(jié)尾，給讀者一個(gè)完整的印象。
熱電公司2025年黨建工作總結(jié)及2025年工作安排怎么寫【篇3】 2300字
2025年滿洲里光明熱電公司黨總支堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安泰公司2025年度行政、黨委工作安排，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作，以開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，全面加強(qiáng)了黨建各項(xiàng)工作，以務(wù)必完成安泰公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力、積極進(jìn)取，突出了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。為確保完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。
一、統(tǒng)一員工思想，著力把安泰公司工作目標(biāo)落到實(shí)處
1、制定公司工作目標(biāo)、統(tǒng)一員工行動(dòng)步調(diào)：2月1日公司召開了一屆三次職代會(huì)暨2025年度工作會(huì)議，對(duì)行政工作和黨建工作進(jìn)行了總結(jié)和安排，充分肯定了全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)進(jìn)取，經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏實(shí)現(xiàn)了由單一供熱向熱電聯(lián)產(chǎn)過渡的工作目標(biāo)，極大地鼓舞了員工士氣。在2025年度工作安排中公司黨總支號(hào)召全體員工要在安泰公司的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、加大基本建設(shè)步伐，確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、貫徹落實(shí)安泰工作精神，確保完成年度工作任務(wù)：2月28日安泰公司召開了年度工作會(huì)議，詳實(shí)部署了2025年各項(xiàng)工作任務(wù)。為了將會(huì)議精神及時(shí)的傳達(dá)到每一位員工，3月4日公司召開了貫徹安泰公司會(huì)議精神、部署光明熱電公司年度工作會(huì)議。公司經(jīng)理、書記分別與職能部門簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀。
二、加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)、提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力
1、組織建設(shè)：為了更好的發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，5月30日黨總支針對(duì)2x12mw熱電廠投產(chǎn)后，黨員工作變動(dòng)大的實(shí)際，重新劃分了四個(gè)基層黨支部，按照黨章規(guī)定,召開了支部黨員大會(huì),選舉了支部書記、配齊了支部委員，在劃分黨支部的同時(shí)黨總支還針對(duì)公司班子成員分管工作的不同，把班子成員劃分到相應(yīng)的四個(gè)黨支部，確保了公司全體黨員都能接受到保持先進(jìn)性教育活動(dòng)，
2、制度建設(shè)：我們以基層支部調(diào)整為契機(jī)，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開展了規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，為四個(gè)黨支部統(tǒng)一定制了工作臺(tái)帳。修訂了《黨支部目標(biāo)管理細(xì)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《行政領(lǐng)導(dǎo)向黨總支匯報(bào)制度》和《民主生活會(huì)制度》等多項(xiàng)工作制度，通過對(duì)上述制度的認(rèn)真執(zhí)行，有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，切實(shí)把黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。
3、黨員發(fā)展：公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項(xiàng)重要工作，在黨員發(fā)展中注意在一線員工中培養(yǎng)，嚴(yán)格按照黨員發(fā)展規(guī)定對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行了入黨前公式。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開同時(shí)也確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。2025年四名入黨積極分子被上級(jí)黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員。
4、民主評(píng)議黨員：為了增強(qiáng)黨員黨性觀念，在建黨84周年之際，按照安泰黨31號(hào)文件要求，6月15日開展了民主評(píng)議黨員工作，全體黨員都能以對(duì)同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從相互學(xué)習(xí)、相互幫助的角度出發(fā)，互相指出在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足。公司46名正式黨員被評(píng)為為合格黨員。6月30日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會(huì)上，公司科室黨支部、四名共產(chǎn)黨員被安泰公司黨委分別授予優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工榮譽(yù)稱號(hào)。
三、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育：
7月22日安泰公司黨委召開了保持先進(jìn)性教育動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議對(duì)開展先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員和部署，公司黨總支按照安泰公司黨委的統(tǒng)一安排，周密部署，認(rèn)真落實(shí)。按照教育活動(dòng)和各項(xiàng)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”的要求，在公司內(nèi)迅速掀起了開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的高潮。
在開展先進(jìn)性教育活動(dòng)中公司把提高黨員、干部的責(zé)任感、榮譽(yù)感和對(duì)全體員工進(jìn)行愛國(guó)主義、集體主義及樹立良好的道德風(fēng)尚融入其中，在動(dòng)員大會(huì)召開前舉辦了隆重的升國(guó)旗和呼倫貝爾市級(jí)文明單位揭匾儀式。
在發(fā)動(dòng)宣傳工作中，邀請(qǐng)了當(dāng)?shù)孛襟w全過程參加升旗、揭匾和動(dòng)員大會(huì)，按照“規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作豐富多彩”的要求，聘請(qǐng)了市委宣傳部講師給全體黨員授課。在公司院內(nèi)醒目位置懸掛了保持先進(jìn)性教育宣傳橫幅，制作了宣傳展板，為了提高黨員的學(xué)習(xí)熱情和營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍還制作了黨員學(xué)習(xí)心得交流欄，將全體黨員的學(xué)習(xí)心得面向員工公示，為學(xué)習(xí)動(dòng)員打好了堅(jiān)實(shí)的基矗
在學(xué)習(xí)動(dòng)員期間，從7月26日至8月29日，全體黨員利用每天下班后的一小時(shí)時(shí)間參加支部組織的集中學(xué)習(xí)，經(jīng)過一個(gè)月的集中學(xué)習(xí)，黨員的學(xué)習(xí)筆記都達(dá)到了規(guī)定要求，并且都撰寫了不少于2000字的學(xué)習(xí)心得。
8月22日公司進(jìn)入了保持先進(jìn)性教育分析評(píng)議階段，在此階段黨總支重點(diǎn)把握住了層層征求意見、廣泛開展談心，查找存在問題、自我黨性剖析和開好專題組織生活會(huì)等項(xiàng)活動(dòng)，為了找準(zhǔn)問題我們?cè)O(shè)立了意見箱、發(fā)放了征求意見表，廣泛征求了員工對(duì)公司黨總支和公司職能部門的意見及建議，經(jīng)過對(duì)征求上來的意見進(jìn)行匯總，共整理出員工意見14條，對(duì)這些意見公司給予了高度重視，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，逐條落實(shí)給班子成員和相關(guān)的部門，為評(píng)議分析和整改提高找準(zhǔn)了方向。在黨性分析材料的撰寫上所有黨員都能對(duì)照黨章規(guī)定的義務(wù)和條件及北方公司保持先進(jìn)性教育具體要求，認(rèn)真查找自身存在的問題。
9月7日公司召開了總支專題民主生活會(huì)，公司10環(huán)節(jié)干部列席參加了會(huì)議并對(duì)總支成員的黨性分析材料和履行黨員先進(jìn)性具體要求進(jìn)行了滿意度測(cè)評(píng)。9月19日。公司召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活反饋會(huì)，職工代表、環(huán)節(jié)干部40余人參加了會(huì)議，通過民主生活會(huì)情況通報(bào)，讓員工了解了專題民主生活會(huì)的基本情況，會(huì)議中員工代表和環(huán)節(jié)干部對(duì)班子民主生活會(huì)的質(zhì)量、效果和班子的整體素質(zhì)進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。通過我們對(duì)測(cè)評(píng)調(diào)查表的匯總，雙項(xiàng)測(cè)評(píng)的滿意度全部達(dá)到了100。
篇3寫作要點(diǎn)236人覺得有用
熱電公司____年黨建工作總結(jié)及____年工作安排怎么寫
熱電公司的黨建工作一直是個(gè)重要課題，無論是回顧過去還是展望未來，都需要從多個(gè)角度去梳理和規(guī)劃。從年初開始，公司在黨建方面做了不少努力，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這一部分的內(nèi)容需要詳細(xì)記錄下來，既要體現(xiàn)工作的深度，又要兼顧廣度，這樣才能為后續(xù)的工作提供參考。
去年的黨建工作重點(diǎn)放在了基層黨組織建設(shè)上，通過一系列活動(dòng)提升了黨員的思想覺悟。比如說組織黨員參觀革命紀(jì)念館，這種形式很受歡迎，大家普遍反映收獲很大。不過在活動(dòng)中也遇到了一些小問題，像是場(chǎng)地安排稍顯倉促，導(dǎo)致部分同志沒能按時(shí)到達(dá)。這提醒我們?cè)诮窈蟮幕顒?dòng)中，必須提前做好周密計(jì)劃，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都順利進(jìn)行。
除了組織活動(dòng)之外，理論學(xué)習(xí)也是不可或缺的一部分。公司定期開展集中學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專家來講解最新的政策文件。這種方式有效提高了大家的政治敏銳度。但有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，部分員工參與的積極性不高，可能是因?yàn)樗麄冇X得學(xué)習(xí)內(nèi)容與自己的工作聯(lián)系不大。這就需要我們改進(jìn)教學(xué)方法，讓學(xué)習(xí)變得更加生動(dòng)有趣，讓大家主動(dòng)參與到其中。
對(duì)于____年的黨建工作，我們需要制定更加明確的目標(biāo)。首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。其次是要繼續(xù)深化基層黨組織建設(shè)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。另外，還要注重培養(yǎng)后備干部，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。
在具體實(shí)施過程中，建議采取分階段推進(jìn)的方式。第一階段可以側(cè)重于思想教育，第二階段則要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上來。當(dāng)然，這期間少不了監(jiān)督檢查，只有這樣才能保證各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。同時(shí)，也要注意收集反饋意見，及時(shí)調(diào)整策略，確保工作能夠穩(wěn)步向前推進(jìn)。
熱電公司兩節(jié)兩會(huì)期間矛盾糾紛排查調(diào)處工作總結(jié)怎么寫【篇4】 2250字
**光明熱電公司在2025年元旦、春節(jié)和全國(guó)“兩會(huì)”期間，緊緊圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹**市委、政府關(guān)于確?！皟晒?jié)、兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定、認(rèn)真開展矛盾糾紛排查的工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行信訪責(zé)任制，認(rèn)真做好了“兩節(jié)、兩會(huì)”期間的信訪接待和超前防范工作，由于矛盾排查工作措施到位，取得了良好的成效，為公司的安全生產(chǎn)、人員穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定，創(chuàng)造了良好的環(huán)境?，F(xiàn)將公司2025年“兩節(jié)、兩會(huì)”期間矛盾糾紛排查調(diào)處工作總結(jié)
一、搞好思想發(fā)動(dòng)、提高對(duì)“兩節(jié)、兩會(huì)”期間穩(wěn)定工作的認(rèn)識(shí)
為了維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定、創(chuàng)造歡樂祥和的節(jié)日氛圍，確保人民群眾歡度“兩節(jié)”和確保全國(guó)“兩會(huì)”順利召開，**市委、政府和上級(jí)公司先后在元旦前夕下發(fā)了關(guān)于開展矛盾糾紛排查調(diào)處的通知，公司黨總支接到通知后，給予了高度重視，2025年1月8日，召開了全體管理人員和全體黨員參加的確?！皟晒?jié)、兩會(huì)”期間穩(wěn)定、開展集中矛盾糾紛排查調(diào)處的動(dòng)員大會(huì)，公司政工部負(fù)責(zé)人向與會(huì)人員傳達(dá)了**市關(guān)于確保“兩節(jié)、兩會(huì)”期間穩(wěn)定開展矛盾糾紛集中排查調(diào)處活動(dòng)的通知要求，黨總支書記做了動(dòng)員講話，就認(rèn)真做好“兩節(jié)、兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定、認(rèn)真開展矛盾糾紛集中排查調(diào)處活動(dòng)的重大意義、做好具體工作和具體要求進(jìn)行了詳實(shí)的部署，提[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]高了全體管理人員和全體黨員對(duì)確保“兩節(jié)、兩會(huì)”期間工作安排和重要性的認(rèn)識(shí)，為圓滿完成此次集中矛盾糾紛排查、確?！皟晒?jié)、兩會(huì)”期間的安全穩(wěn)定工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)工作責(zé)任制
為了做好此次矛盾糾紛排查調(diào)處工作，公司黨總支首先根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動(dòng)情況，調(diào)整了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政一把手擔(dān)任此次矛盾糾紛排查調(diào)處工作第一責(zé)任人，成員由公司四個(gè)黨支部書記擔(dān)任，小組下設(shè)辦公室在公司政工部，具體負(fù)責(zé)此次矛盾排查和調(diào)處工作。
為了把此次矛盾糾紛排查工作做到扎實(shí)有效，切實(shí)做到讓有矛盾糾紛的員工及向公司反映情況，及時(shí)解決員工的困難和員工的矛盾糾紛，黨總支建立了總支書記信訪工作接待日，在公司和員工之間架起了一座信息溝通的橋梁，使員工反映的問題能夠得到及時(shí)的調(diào)處和解決。
在“兩節(jié)和兩會(huì)”期間公司把信訪工作納入環(huán)節(jié)干部例會(huì)工作中，每周一由各部門的負(fù)責(zé)人匯報(bào)部門員工的思想狀況情況和員工之間的矛盾糾紛情況，通過管理層的互通信息，及時(shí)掌握了公司員工矛盾糾紛動(dòng)態(tài)，做到了心中有數(shù)，使之能夠有的放矢的做好前期工作，有效避免出現(xiàn)了越級(jí)上訪的事件發(fā)生。
二、采取有效措施、努力化解各種矛盾
在此次集中開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作中，公司黨總支按照市委、政府的要求，制定了措施可行的實(shí)施方案，要求各部門要通過此次矛盾糾紛排查活動(dòng)，徹底搞清楚，過去排查出來尚未解決的矛盾糾紛有多少，通過工作能夠徹底解決的有多少，需要落實(shí)穩(wěn)控措施的有多少，與此同時(shí)公司還把2025年保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)中梳理出來的員工對(duì)公司的意見和建議以及公司2025年職代會(huì)中的員工提案作為此次集中矛盾排查調(diào)處的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。
經(jīng)過公司黨總支和各部門通過半個(gè)月時(shí)間的接訪、召開民情分析會(huì)和矛盾糾紛排查等有效形式，未發(fā)現(xiàn)公司有尚未解決的矛盾糾紛和員工中存在有影響公司安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定問題大的矛盾糾紛。
在解決保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性員工對(duì)公司的意見和公司職代會(huì)員工提案的解決處理中，公司黨總支本著凡是要求合理、符合政策的問題，要一次解決到位，對(duì)所有因?yàn)闀r(shí)間、條件不具備馬上解決的意見和要求，公司黨總支全部落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任部門，明確了整改時(shí)限，并將整改意見面向全體員工張榜公布，廣泛接受員工的監(jiān)督。
做好困難員工幫扶和開展豐富多彩的文體活動(dòng)是公司確?！皟晒?jié)、兩會(huì)”期間穩(wěn)定、開展矛盾糾紛集中排查調(diào)處活動(dòng)的一項(xiàng)有效工作方式。春節(jié)前夕，公司工會(huì)對(duì)全體員工的生活情況進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查，經(jīng)過廣泛征求意見，將公司1xxxx有子女上大學(xué)和家屬有大病的員工列為困難員工，春節(jié)前夕公司領(lǐng)導(dǎo)深入每位苦難員工家中，為他們送去了組織的關(guān)心，在此次困難員工補(bǔ)助中公司共發(fā)放慰問補(bǔ)助金3.xxxx余。
為了讓全體員工度過一個(gè)溫馨歡樂的春節(jié)，凝聚和激勵(lì)員工為公司今后的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，春節(jié)前夕公司黨總支、工會(huì)聯(lián)合舉辦了“熱電歡歌”聯(lián)歡活動(dòng)，活動(dòng)得到了員工家屬的積極響應(yīng)，公司四個(gè)黨支部組織了3xxxx名文藝骨干排練了二十多個(gè)節(jié)目得到了全體員工的一致好評(píng)，通過此次集體活動(dòng)，為員工之間團(tuán)結(jié)友愛、加深友誼，搭建了互
相交流的平臺(tái)。
**光明熱電公司通過認(rèn)真開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，確保了“兩節(jié)、兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的雙穩(wěn)定，保證了讓全市人民度過一個(gè)溫暖祥和的新春佳節(jié)。
三、做好今后信訪工作的措施及辦法
1、落實(shí)責(zé)任、突出重點(diǎn)：在今后的工作中我們繼續(xù)落實(shí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，努力形成領(lǐng)導(dǎo)重視信訪工作的新局面，要繼續(xù)堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)一把手親自抓，負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，定期向市委、政府匯報(bào)信訪工作，研究解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的有效途徑。健全公司三級(jí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鞏固各部門負(fù)其責(zé)、齊抓共管的信訪工作格局，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究制度。
2、貫徹信訪條列、強(qiáng)化法制觀念：要進(jìn)一步加大《信訪條例》的貫徹學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)對(duì)信訪干部的法制教育，不斷強(qiáng)化法制觀念和依法辦事意識(shí)，切實(shí)依法處理信訪問題的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，依法引導(dǎo)和規(guī)范員工的信訪行為，教育和疏導(dǎo)其依法逐級(jí)有序信訪，積極引導(dǎo)通過司法途徑和法律程序解決問題。
3、完備調(diào)處預(yù)案、解決信訪問題：堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)和屬地管理”的信訪工作原則，做到發(fā)現(xiàn)有重大信訪苗頭和突發(fā)性事件征兆時(shí)，要及時(shí)報(bào)告，啟動(dòng)調(diào)處預(yù)案，果斷處理。形成員工有求必應(yīng)、有應(yīng)必為的良好局面。
篇4寫作要點(diǎn)80人覺得有用
熱電公司兩節(jié)兩會(huì)期間矛盾糾紛排查調(diào)處工作總結(jié)怎么寫
熱電公司在兩節(jié)兩會(huì)期間的矛盾糾紛排查調(diào)處工作算是告一段落了。這段時(shí)間的工作比較復(fù)雜，涉及面也比較廣，需要從多個(gè)角度去回顧和總結(jié)。
在排查階段，我們主要采取了走訪和座談相結(jié)合的方式。走訪的好處在于可以直接接觸到基層員工，了解他們的實(shí)際困難和訴求。不過在這個(gè)過程中，有些部門的配合程度不高，導(dǎo)致部分信息收集得不夠全面。座談則相對(duì)集中，能夠快速匯總一些共性問題。然而座談也有不足之處，就是參與人員往往代表的是某個(gè)群體的利益，有時(shí)候會(huì)忽略掉少數(shù)人的特殊情況。
調(diào)處階段是最具挑戰(zhàn)性的部分。面對(duì)各種矛盾糾紛，我們需要迅速反應(yīng)，及時(shí)介入。有時(shí)候調(diào)解員的經(jīng)驗(yàn)很重要，他們能憑借以往的案例積累，快速找到解決問題的突破口。但也存在個(gè)別情況，由于缺乏足夠的法律知識(shí)支撐，處理起來顯得力不從心。特別是涉及到復(fù)雜的勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，僅靠經(jīng)驗(yàn)可能難以完全妥善解決。
在整個(gè)過程中，溝通協(xié)調(diào)是貫穿始終的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論是內(nèi)部各部門之間的協(xié)作，還是與外部相關(guān)單位的對(duì)接，都需要保持暢通的信息渠道。如果溝通不到位，就可能出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，影響工作效率。另外，文件記錄也不能忽視，每次會(huì)議紀(jì)要、調(diào)解協(xié)議都必須詳盡準(zhǔn)確，這是后續(xù)檢查和評(píng)估的重要依據(jù)。
為了提高今后類似工作的效率，建議加強(qiáng)培訓(xùn)力度，尤其是針對(duì)新入職的調(diào)解員，應(yīng)該讓他們熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定。同時(shí)，也可以考慮引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，協(xié)助處理那些特別棘手的問題。畢竟單靠企業(yè)內(nèi)部力量，難免會(huì)有局限性。
熱電公司2025年行風(fēng)建設(shè)第一階段工作總結(jié)怎么寫【篇5】 2850字
熱電公司2025年行風(fēng)建設(shè)第一階段工作總結(jié)
熱電公司2025年
軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)第一階段工作總結(jié)
2025年光明熱電公司在總結(jié)2025年軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，按照滿洲里市委、政府軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的部署，制定了以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、高效型、廉潔型企業(yè)為目標(biāo)，以提高發(fā)電、供熱質(zhì)量，努力做到讓客戶滿意、政府放心為出發(fā)點(diǎn)，以加快營(yíng)銷、外網(wǎng)窗口單位的服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶冢I(yíng)造出“讓客戶溫暖、使客戶滿意、給客戶方便、和客戶互利”的2025年軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的工作目標(biāo)，為了確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)意識(shí)、提高發(fā)電、供熱質(zhì)量，年初結(jié)合公司實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的軟環(huán)境建設(shè)實(shí)施方案，該方案把客戶反映的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題作為治理和糾正的重點(diǎn)內(nèi)容，決定要集中精力解決門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦，效率低下、吃拿卡要、以權(quán)謀私等影響公司與客戶之間關(guān)系、制約公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟環(huán)境問題，同時(shí)還要通過嚴(yán)肅公司勞動(dòng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、推行窗口單位首問負(fù)責(zé)制、建立服務(wù)人員“監(jiān)督卡”、使用文明用語、掛牌上崗、協(xié)助用戶供暖系統(tǒng)改造等項(xiàng)工作的開展徹底轉(zhuǎn)變公司工作作風(fēng)。
一、“宣傳動(dòng)員、提高認(rèn)識(shí)”階段所采取的方法
2025年是光明熱電公司組建成立以來工作任務(wù)最重的一年，這一年公司要新接入供熱面積95萬平方米，總供熱面積將突破300萬平方米，在冬季供暖期公司新、老廠兩個(gè)熱源點(diǎn)都要滿負(fù)荷運(yùn)行，因此在夏季我們要對(duì)所有供暖設(shè)備進(jìn)行大修和不熱用戶、新接入網(wǎng)用戶的供暖系統(tǒng)進(jìn)行改造，同時(shí)公司還在積極做好2x125mw熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程的前期工作，爭(zhēng)取年內(nèi)開工建設(shè)。為了確保在緊張工作的同時(shí)開展好軟環(huán)境建設(shè)工作，扭轉(zhuǎn)部分領(lǐng)導(dǎo)、員工把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)工作而輕視軟環(huán)境建設(shè)工作的不正確思想，公司成立以黨政一把手為組長(zhǎng)、副職為副組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人為成員的軟環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化了軟環(huán)境建設(shè)具體實(shí)施步驟，明確了軟環(huán)境建設(shè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和各階段的工作任務(wù)，為了提高部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，公司在2025年度的軟環(huán)境建設(shè)中實(shí)行了“三掛鉤”制度，即把軟環(huán)境建設(shè)活動(dòng)的開展情況與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤，與窗口單位領(lǐng)導(dǎo)全年工作業(yè)績(jī)掛鉤，與公司年末的評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，真正把軟環(huán)境建設(shè)工作的任務(wù)落實(shí)在了各級(jí)管理人員的肩上。
為了保證軟環(huán)境建設(shè)工作不流于形式，在每周一召開的辦公例會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)市委、政府有關(guān)軟環(huán)境建設(shè)方面的文件要求、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和電力系統(tǒng)其他兄弟單位在優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的好的做法和所取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，由大家集思廣益、齊心協(xié)力提出公司在軟環(huán)境建設(shè)中需要加強(qiáng)和改進(jìn)的具體工作。
在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)軟環(huán)境建設(shè)工作認(rèn)識(shí)、理清工作思路的基礎(chǔ)上，公司于3月２４日召開了由所有環(huán)節(jié)干部和營(yíng)銷、外網(wǎng)檢修窗口服務(wù)人員參加的軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，（因公司新廠大會(huì)議室沒有裝修好、暫時(shí)沒有容納全體員工的會(huì)議場(chǎng)所），會(huì)議上由主管營(yíng)銷工作的安然副經(jīng)理傳達(dá)了市委、政府關(guān)于開展2025年度軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作要求，我對(duì)開展軟環(huán)境建設(shè)工作的目的和意義向與會(huì)的員工進(jìn)行了講解。
通過深入的宣傳動(dòng)員，加深了公司員工對(duì)軟環(huán)境建設(shè)工作的理解，使員工深刻認(rèn)識(shí)到開展軟環(huán)境建設(shè)工作、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平是公司的生存之本，培植了員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念。
二、查找出的問題及整改措施
自公司接到市委、政府關(guān)于2025年在全市開展軟環(huán)境建設(shè)的通知后，公司在宣傳動(dòng)員的同時(shí)開展了自身軟件缺陷的查找，每周三由公司政工部、綜合辦和生產(chǎn)部及安全監(jiān)察部門在公司軟環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下對(duì)公司營(yíng)銷、外網(wǎng)車間和生產(chǎn)車間進(jìn)行軟環(huán)境、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對(duì)沒有按規(guī)定佩帶胸卡、工作時(shí)間玩游戲、不按規(guī)定簽到、簽退和部門衛(wèi)生存有死角等情況及時(shí)下發(fā)整改通知，同時(shí)針對(duì)部分員工對(duì)軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)目的不明、意義不清的情況公司都要求各部門進(jìn)行宣傳動(dòng)員、統(tǒng)一員工的思想。
在硬件建設(shè)上為了給客戶營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔的繳費(fèi)環(huán)境，公司與農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)合在市中心位置修建了一處多功能用熱服務(wù)大廳（繳費(fèi)、存取款在一起），大廳寬敞整潔，為了便于客戶監(jiān)督我們服務(wù)質(zhì)量和了解收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)我們?cè)O(shè)立了用戶意見本，將所有收費(fèi)員的照片公布上墻，同時(shí)為了簡(jiǎn)化開發(fā)商用熱入網(wǎng)手續(xù)，我們繪制了用熱入網(wǎng)流程圖，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷、我們?cè)诜?wù)大廳內(nèi)設(shè)置了供用戶休息的桌椅和提供了免費(fèi)飲用的礦泉水。
環(huán)境可以改變?nèi)说男袨椋?025年公司辦公室搬入了新廠的辦公樓，為了營(yíng)造整潔的辦公環(huán)境，公司在機(jī)關(guān)實(shí)行了定置定位管理。硬件建設(shè)是軟環(huán)境建設(shè)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為了讓公司管理人員及時(shí)了解公司生產(chǎn)、服務(wù)情況，做到迅速便捷為客戶服務(wù)，公司出資二萬元為領(lǐng)導(dǎo)班子和所有辦公人員配備了人手一部的電腦，進(jìn)行了局域網(wǎng)連接，使公司的工作信息能夠在較短的時(shí)間內(nèi)傳遞到相關(guān)部門，縮短了辦事時(shí)間。
在對(duì)用戶提出的意見處理中，我們實(shí)事求是，做到了有失誤及時(shí)整改，2025年4月15日我們接到了市軟環(huán)境辦公室轉(zhuǎn)來的世紀(jì)廣場(chǎng)地下b-40用戶反映的收費(fèi)員沒有主動(dòng)出示收費(fèi)證，沒有和用戶簽訂供用熱合同和房屋取暖費(fèi)面積超高及取暖費(fèi)面積核定與事實(shí)不符的情況后，我們立即責(zé)成公司軟環(huán)境建設(shè)辦公室主任和營(yíng)銷部副部長(zhǎng)前往該用戶處進(jìn)行了走訪調(diào)查，經(jīng)過調(diào)查了解，認(rèn)定該用戶反應(yīng)的情況基本與事實(shí)相符，對(duì)因收費(fèi)員上門收取熱費(fèi)沒有主動(dòng)出示收費(fèi)證的情況進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)教育，要求今后收費(fèi)員上門收取熱費(fèi)必須隨身攜帶、收費(fèi)證、工作證和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，遇到客戶疑問必須耐心向客戶講解清楚。關(guān)于用戶反映沒有和用戶簽訂供用熱合同的原因是2025年電力系統(tǒng)廠網(wǎng)分家，我們隸屬于安泰熱電公司管理，安泰公司要求所有基層單位重新更換統(tǒng)一合同內(nèi)容，新合同版本2025年４月14日才確定下發(fā)，在2025年夏季我們要求收費(fèi)員主動(dòng)上門與熱用戶簽訂供用熱合同。關(guān)于該客戶反映世紀(jì)廣場(chǎng)d－
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5、d－40房間面積超高和取暖面積與事實(shí)不符的情經(jīng)我們認(rèn)真核實(shí)已經(jīng)進(jìn)行更正。
在四月份開始的“工作落實(shí),鞏固完善”階段我們采取了下發(fā)軟環(huán)境建設(shè)征求意見表和營(yíng)銷員書面反映自身負(fù)責(zé)的熱用戶存在供熱質(zhì)量不高情況說明來主動(dòng)聽取群眾意見和查找軟環(huán)境建設(shè)中存在的需要整改問題。
三、下一步工作打算
按照公司2025年軟環(huán)境建設(shè)實(shí)施方案制定的工作步驟，從四月份至十月份為“工作落實(shí)、鞏固完善”階段，此階段我們要在廣泛征求群眾和自身員工提出的意見的基礎(chǔ)上繼續(xù)協(xié)助不熱用戶供暖系統(tǒng)的改造，盡最大努力使熱用戶室溫達(dá)到規(guī)定的溫度以上，目前此項(xiàng)工作正在經(jīng)行制定改造方案中、六月份將開始協(xié)助不熱用戶供暖系統(tǒng)改造。
加大公司宣傳力度，爭(zhēng)取客戶的理解和支持，六月份我們要在公司供熱停產(chǎn)后，由公司分管營(yíng)銷工作的副經(jīng)理帶領(lǐng)全體營(yíng)銷、外網(wǎng)檢修人員利用節(jié)假日，走上街頭進(jìn)行供用熱政策的宣傳和業(yè)務(wù)咨詢，解答客戶提出的問題。
設(shè)立監(jiān)督熱線電話。由于公司辦公場(chǎng)所搬遷，新電廠目前沒有專門設(shè)立軟環(huán)境建設(shè)投訴舉報(bào)電話，我們正在進(jìn)行此項(xiàng)工作，在六月份要設(shè)立公司軟環(huán)境建設(shè)專線接待群眾意見電話，通過“114”電話查號(hào)系統(tǒng)進(jìn)行登記，保證暢通無阻，同時(shí)做好來信來訪記錄，、做到客戶投訴，件件有著落，事事有回音。
篇5寫作要點(diǎn)141人覺得有用
熱電公司在____年的行風(fēng)建設(shè)工作已經(jīng)完成了第一階段的任務(wù)，這是一項(xiàng)涉及面廣、任務(wù)繁重的工作。為了更好地完成后續(xù)工作，有必要對(duì)這一階段的情況進(jìn)行回顧和總結(jié)。這一階段的工作主要圍繞幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)展開，包括員工培訓(xùn)、客戶反饋機(jī)制的完善以及內(nèi)部流程優(yōu)化。
員工培訓(xùn)是行風(fēng)建設(shè)的重要組成部分。在這個(gè)過程中，我們組織了一系列專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，員工的專業(yè)技能得到了提升，同時(shí)也增強(qiáng)了他們的服務(wù)意識(shí)。然而，在實(shí)施過程中也遇到了一些問題，比如部分員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解不夠深入，導(dǎo)致實(shí)際應(yīng)用效果不理想。這表明我們?cè)谂嘤?xùn)方式的選擇上可能還有改進(jìn)的空間，未來可以考慮增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
客戶反饋機(jī)制的完善也是重點(diǎn)之一。為了更好地了解客戶需求和服務(wù)質(zhì)量，我們建立了更加完善的反饋渠道。通過這些渠道收集到的信息顯示，大多數(shù)客戶的滿意度有所提高，但也有一些客戶提出了具體的改進(jìn)建議。這些建議為我們下一步的工作提供了寶貴的參考，尤其是關(guān)于如何進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量的具體措施。
內(nèi)部流程優(yōu)化方面，我們對(duì)現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行了梳理和調(diào)整。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，工作效率有了顯著提高，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題。例如，某些環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)還不夠順暢，導(dǎo)致整體效率受到一定影響。針對(duì)這些問題，我們需要進(jìn)一步細(xì)化流程設(shè)計(jì)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
熱電公司黨建工作總結(jié)怎么寫【篇6】 10600字
滿洲里光明熱電公司黨總支在2025年黨建工作中以鄧小平理論和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)中心工作以提高供熱質(zhì)量、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨、以保證熱電聯(lián)產(chǎn)工程安全施工、按期投產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)，突出了抓好黨建促生產(chǎn)、抓好生產(chǎn)促發(fā)展。
一年來公司黨總支在工作中緊緊圍繞公司熱電聯(lián)產(chǎn)緊張施工、外網(wǎng)管線敷設(shè)全面展開和外派公司員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等項(xiàng)工作，充分發(fā)揮出了黨組織的核心作用和全體黨員的先鋒模范作用，使公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理取得了良好成效，確保了熱電聯(lián)產(chǎn)工程及供熱管網(wǎng)施工克服了各種困難按期竣工投產(chǎn)，保證了公司設(shè)備大修、增供擴(kuò)銷、員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和不熱用戶供暖系統(tǒng)改造等項(xiàng)工作都按計(jì)劃圓滿完成，同時(shí)通過進(jìn)一步做好員工的思想工作，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍、統(tǒng)一了員工思想、劃齊了員工步調(diào)，在公司內(nèi)奏響了一曲以保三節(jié)日安全供熱、加大不熱用戶供熱系統(tǒng)改造和掀起熱電聯(lián)產(chǎn)施工高潮、確保按期竣工投產(chǎn)及加快外網(wǎng)施工建設(shè)、保證年內(nèi)新接入供熱面積4xxxx平方米為主調(diào)的發(fā)展、做強(qiáng)的主旋律。
光明熱電公司二00四年黨建工作總結(jié)
2025年公司黨總支將企業(yè)的黨建、思想政治工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作緊密結(jié)合，在天氣寒冷、供熱面積大、設(shè)備超負(fù)荷嚴(yán)重、生產(chǎn)一線人員緊缺等諸多困難面前、充分發(fā)揮出了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工以大局為重、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)謀發(fā)展、同心協(xié)力保供熱，經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏、努力工作，保證了安全穩(wěn)定供暖。在提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的同時(shí)還全力配合行政認(rèn)真做好了熱電聯(lián)產(chǎn)工程、外網(wǎng)管道施工的建設(shè)工作，通過上述工作的開展，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷得到提高，增強(qiáng)了公司的綜合實(shí)力和提高了員工的生活水平。
一、切實(shí)加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、
吸引力，提高黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
1、加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。做好黨建工作，首先要加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，2025年黨總支按照《關(guān)于對(duì)基層黨組織進(jìn)行集中整頓的通知》要求，結(jié)合公司實(shí)際情況制定了《光明熱電公司基層黨組織集中整頓的實(shí)施方案》，在集中整頓工作中公司以三個(gè)基層黨支部為單位、開展了廣泛深入的發(fā)動(dòng)宣傳、提高了全體黨員對(duì)此項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)，經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查摸底工作，摸清和掌握了全體黨員的思想狀況，通過建立登記制度和定期溝通制度，保證了全體黨員都能接受到了黨組織的管理和教育。在制度建設(shè)方面我們還以此次黨組織集中整頓活動(dòng)為契機(jī),對(duì)公司以前的黨建制度進(jìn)行了認(rèn)真整理，修訂了《黨建目標(biāo)責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《公司發(fā)展黨員細(xì)則》、和《民主生活會(huì)制度》等制度。
2、認(rèn)真開展民主評(píng)議黨員工作。黨總支以在黨員中開展民主評(píng)議黨員作為加強(qiáng)組織建設(shè)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，2025年上半年公司黨組織在“七一”前夕認(rèn)真開展了民主評(píng)議黨員工作，黨總支提前下發(fā)了民主評(píng)議黨員工作要求及評(píng)議辦法，通過基層黨支部向全體黨員宣傳講解，提高了全體黨員對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，為了使黨員通過此次民主評(píng)議能看到自身的不足，在評(píng)議前黨總支要求全體黨員填寫了自我評(píng)議表，在面對(duì)面民主評(píng)議中每個(gè)支部都邀請(qǐng)了黨外人士參加評(píng)議,評(píng)議中全體黨員都從互相關(guān)心、互相幫助的角度出發(fā)，在相互肯定成績(jī)的同時(shí)也互相指出了對(duì)方在工作中的不足和需要加強(qiáng)努力的方向，通過此次民主評(píng)議活動(dòng),黨組織了解了黨員、干部和群眾的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)過此次民主評(píng)議公司3xxxx黨員全部為合格黨員，其中六名共產(chǎn)黨員還被三個(gè)基層黨支部推薦為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
3、壯大黨的隊(duì)伍，增添新鮮血液。、壯大黨的隊(duì)伍是保持基層組織生機(jī)和活力的需要，因此公司黨組織把發(fā)展黨員工作列為黨建工作的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。在發(fā)展黨員工作中我們嚴(yán)格遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)把“入口”關(guān)，確保了發(fā)展質(zhì)量，在積極分子培養(yǎng)中我們以生產(chǎn)一線員工為重點(diǎn)，注重改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，通過不斷加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)，堅(jiān)持抓好啟蒙教育、入門教育及跟蹤教育“三個(gè)環(huán)節(jié)”和舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，吸收積極分子參加黨的組織活動(dòng)等形式，端正了積極分子入黨動(dòng)機(jī)、提高了認(rèn)識(shí)，2025年公司五名入黨積極分子被上級(jí)黨委批準(zhǔn)為中共預(yù)備黨員，四名入黨積極分子經(jīng)過黨組織的考察培養(yǎng)已被列為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，還有五名員工鄭重向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。
4、開展黨員理論學(xué)習(xí)，提高黨員理論修養(yǎng)。2025年公司黨組織緊密結(jié)合黨建工作實(shí)際，自上而下充分利用每周五黨員、干部學(xué)習(xí)活動(dòng)，安排、組織黨員干部學(xué)習(xí)十六大報(bào)告及新《黨章》、十六屆四中全會(huì)《決定》和電力體制改革相關(guān)政策的精神實(shí)質(zhì)，通過學(xué)習(xí)極大地提高了黨員干部的理論素養(yǎng)，強(qiáng)化了政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，同時(shí)也使全體黨員、干部充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期黨建工作的重要性和特點(diǎn)
以及搞好黨建工作的深遠(yuǎn)意義。
二、抓好班子建設(shè)，形成整體合力，
充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高干部隊(duì)伍整體工作能力。企業(yè)要有長(zhǎng)足的發(fā)展關(guān)鍵是要有一個(gè)堅(jiān)持原則、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)集體，在班子建設(shè)中公司黨組織認(rèn)真執(zhí)行民主生活會(huì)制度和中心組理論學(xué)習(xí)制度，2025年公司基建任務(wù)繁重、為了保證熱電聯(lián)產(chǎn)工程和各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，班子成員年初重新分工各有側(cè)重的負(fù)責(zé)熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工、外網(wǎng)管道安裝施工、生產(chǎn)設(shè)備大修和營(yíng)銷供熱面積接入以及發(fā)電輸電線路出口施工等項(xiàng)工作，在分管工作中遇到重大問題全部做到黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究做出決定，從而實(shí)現(xiàn)了班子成員思想和行動(dòng)的高度統(tǒng)一，在一年一度的班子民主生活會(huì)中，班子成員按照批評(píng)與自我批評(píng)的要求在自己分管的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也本著溝通思想、互相幫助的要求來幫助班子其他成員查找工作中存在的不足。2025年公司班子成員帶領(lǐng)全體員工同舟共濟(jì)、克服了一個(gè)又一個(gè)困難，在員工中充分發(fā)揮出了帶頭示范作用，樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的威信，取得了廣大員工的理解和信任。
2、抓班子建設(shè)的同時(shí)加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。中層干部處于承上啟下的關(guān)鍵地位，擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)員工和協(xié)調(diào)各方工作的重要角色，增強(qiáng)中層干部的協(xié)調(diào)能力尤為重要，為此公司在抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中還注重強(qiáng)化中層干部隊(duì)伍建設(shè)，借以提高全體干部責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神。為了提高干部的業(yè)務(wù)能力公司年初舉辦了領(lǐng)導(dǎo)干部微機(jī)培訓(xùn)班，對(duì)所有管理人員進(jìn)行了為期半個(gè)月的微機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)，在日常工作中公司堅(jiān)持每周召開環(huán)節(jié)干部工作會(huì)議，由部門負(fù)責(zé)同志在總結(jié)上周工作的同時(shí)匯報(bào)本周工作安排，通過會(huì)議的形式使公司的管理人員能夠查找到差距、振奮精神，形成良好的工作風(fēng)氣。
三、加強(qiáng)員工的思想政治工作、保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定、
促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展
1、以理論武裝為重點(diǎn)、提高全體員工的整體素質(zhì)。光明熱電公司組建時(shí)間短、員工隊(duì)伍相對(duì)年輕、這些員工既有思想活、熱情高、干勁足的特點(diǎn)，也有實(shí)踐少、經(jīng)驗(yàn)缺的一方面，為此公司黨組織在開展員工思想政治工作中因勢(shì)利導(dǎo)，有重點(diǎn)、分層次、多角度地開展了全員培訓(xùn)工作，使員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到了全面提升。在全員理論培訓(xùn)中公司通過積極派出人員參加上級(jí)公司和當(dāng)?shù)卣e辦的各種培訓(xùn)班、研修班和加強(qiáng)自身黨組織中心組學(xué)習(xí)、支部組織生活、員工政治學(xué)習(xí)等有效形式，使全體員工深刻領(lǐng)會(huì)、全面把握了“三個(gè)代表”思想、十六屆四中全會(huì)精神及電力體制改革相關(guān)政策措施的精神實(shí)質(zhì)，提高了全體員工的理論素養(yǎng)，強(qiáng)化了政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，極大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的政策水平和決策質(zhì)量。
2、以開展形勢(shì)教育為重點(diǎn)、維護(hù)公司文明、穩(wěn)定大局。企業(yè)要發(fā)展必須要
有一支文明、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，為此公司在加強(qiáng)員工隊(duì)伍思想政治工作中
把建立一支文明、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。2025年公司黨組織
緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，采用了多種形式扎實(shí)抓好形式任務(wù)教育，結(jié)
合“三節(jié)日保熱”、熱電聯(lián)產(chǎn)復(fù)工、掀起熱電聯(lián)產(chǎn)和外網(wǎng)施工建設(shè)高潮及新
員工入廠等不同時(shí)期工作和任務(wù)，全都及時(shí)召開了宣傳、教育大會(huì)向全體
員工講前景、講穩(wěn)定、講大局，扎扎實(shí)實(shí)抓好員工的思想教育工作。
３月份，按照進(jìn)一步落實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作的各項(xiàng)措施，突出了
全員學(xué)習(xí)貫徹《自治區(qū)社會(huì)治安綜合治理?xiàng)l列》這一主題，通過開展多樣的形式任務(wù)教育為完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，使公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出了協(xié)調(diào)推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。
3、以技能培訓(xùn)為重點(diǎn)、提高全體員工的綜合素質(zhì)。針對(duì)公司成立以來持續(xù)供暖設(shè)施擴(kuò)建，技術(shù)人員特別是生產(chǎn)技術(shù)人員緊缺的實(shí)際，黨組織在員工培訓(xùn)中積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工通過繼續(xù)就學(xué)來拓寬自己的知識(shí)面，今年8月公司與原呼電職工中專聯(lián)合舉辦的熱動(dòng)函授中專班在公司開課，3xxxx員工參加了為期三年的函授培訓(xùn)，在抓員工學(xué)歷教育的同時(shí)公司更注重引導(dǎo)員工結(jié)合本崗位提高操作技能和業(yè)務(wù)水平，公司針對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電生產(chǎn)急需運(yùn)行操作和維護(hù)的技能型人才的實(shí)際，加大了對(duì)生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn)力度，連續(xù)幾批派出14xxxx人次前往北京、沈陽、烏海等設(shè)備生產(chǎn)廠家和同類型發(fā)電企業(yè)進(jìn)行不同專業(yè)的人員技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)公司還利用一切可利用的條件多方位的鍛煉員工隊(duì)伍，在公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)中公司沒有外聘甲方代表而在設(shè)備設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試過程中全部由公司各專業(yè)的年輕員工來負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量的監(jiān)督與管理，在保證質(zhì)量的前題下也使這些同志免費(fèi)實(shí)習(xí)了本專業(yè)從安裝、調(diào)試到運(yùn)行、生產(chǎn)的全過程，掌握提高了自己專業(yè)知識(shí)同時(shí)也為今后生產(chǎn)中的檢修、運(yùn)行奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。
四、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、有效預(yù)防和防止職務(wù)犯罪情況的發(fā)生
1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、為公司發(fā)展把握正確的方向。在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)中公司堅(jiān)持黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)，依靠員工支持參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、文明建設(shè)等項(xiàng)工作緊密結(jié)合，一起部署、一起落實(shí)，一起檢查，一起考核。以制度建設(shè)為保障，突出了從源頭制止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在年初公司工作會(huì)議上，公司黨組織與三個(gè)基層黨支部分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，按照“一崗兩責(zé)”要求，明確了公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的第一責(zé)任人，同時(shí)將公司效能監(jiān)察、社會(huì)治安綜合治理及經(jīng)濟(jì)合同的管理和季度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核情況一并列入檢查考核的內(nèi)容，杜絕了私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象，促進(jìn)了各部室在加強(qiáng)部門黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的認(rèn)識(shí)和提高。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，從源頭制止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)中黨總支還認(rèn)真實(shí)施有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建立體式監(jiān)督機(jī)制，全方位地從源頭上推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，從而為公司的發(fā)展壯大把握了方向，公司黨總支在開展黨風(fēng)廉政建設(shè)中狠抓了效能監(jiān)察工作。以領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律為切入點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部履職行為，制定并實(shí)施了《光明熱電公司黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”行為規(guī)范》把公司的黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”的行為納入管理范圍，同時(shí)在黨風(fēng)廉政建設(shè)管理上，做到了關(guān)口前移，以信訪舉報(bào)為渠道，加大了違法違紀(jì)案件的查處力度。以宣傳教育為載體，營(yíng)造出了良好的輿論氛圍。在公司的設(shè)備招投標(biāo)和采購中實(shí)行陽光行動(dòng)，2025年公司基建任務(wù)繁重、為了保證在設(shè)備材料采購中不出現(xiàn)職務(wù)犯罪，公司成立了由黨總支書記為組長(zhǎng)的光明熱電公司材料設(shè)備采購監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)在熱電聯(lián)產(chǎn)工程中設(shè)備訂購、物資采購進(jìn)行全過程監(jiān)督，2025年春季全國(guó)鋼材、建材價(jià)格上漲幅度較大、為了保證公司外網(wǎng)施工工期，在供熱鋼管采購中公司由黨總支書記、技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員組成供熱鋼管市場(chǎng)考察小組對(duì)遼寧鋼管市場(chǎng)進(jìn)行了全面、客觀的考察，回來后形成了考察報(bào)告，經(jīng)過班子會(huì)議研究確定了生產(chǎn)廠家，在開展陽光行動(dòng)中，公司還充分利用廠務(wù)公開這種有效形式，將公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中的群眾關(guān)心和關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)工作全部通過公開欄面向全體員工公布，使公司各部門的服務(wù)意識(shí)和辦事效率都得到了明顯提高。
五、加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)、凝聚人心、鼓舞斗志、
弘揚(yáng)道德風(fēng)尚、樹立企業(yè)良好形象
1、加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)、為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。光明熱電公司自組建成立以來始終堅(jiān)持三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)并求進(jìn)發(fā)，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)精神文明和政治文明建設(shè)也取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，2025年公司在市級(jí)文明單位的基礎(chǔ)上又被市委、政府授予了市級(jí)文明單位標(biāo)兵的榮譽(yù)稱號(hào)，工作中把精神文明和政治文明建設(shè)貫穿于公司改革發(fā)展的全過程，著眼于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力和員工對(duì)企業(yè)的向心力，以發(fā)展目標(biāo)凝聚人、以樹立榜樣帶動(dòng)人、以優(yōu)美環(huán)境影響人，提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，找準(zhǔn)了精神文明與政治文明建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
――以發(fā)展目標(biāo)凝聚人一個(gè)具有挑戰(zhàn)性、富有感召力的奮斗目標(biāo)，不僅能為企業(yè)發(fā)展指明方向，而且在鼓舞隊(duì)伍斗志、凝聚員工合力等方面起到巨大的作用，為此公司把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)有機(jī)的融合在一起，以共同的目標(biāo)來引導(dǎo)和激勵(lì)員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)行動(dòng)、聚合力量。
2025年公司致力于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，該工程投產(chǎn)后可帶供熱面積15xxxx平方米，年發(fā)電量達(dá)到xxxx多億千瓦時(shí)，它將極大緩解公司供熱面積大、供暖設(shè)施超負(fù)荷嚴(yán)重和人員勞動(dòng)強(qiáng)度高、安全生產(chǎn)壓力大的生產(chǎn)局面。由于受施工期短和物價(jià)上漲及電源基建項(xiàng)目多，生產(chǎn)廠家供貨不及時(shí)等方面因素干擾，影響到了工程按期投產(chǎn)，為此公司黨政班子緊緊抓住確保熱電聯(lián)產(chǎn)工程按期投產(chǎn)的這一目標(biāo)，把它作為當(dāng)前公司整體工作的重中之重，在員工中廣泛開展了“甘于吃苦努力工作、我為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)”的主題宣傳，引導(dǎo)員工正確對(duì)待公司當(dāng)前面臨的困難和壓力，使全體員工從思想和行動(dòng)上自覺順應(yīng)了公司發(fā)展大局，從自身做起，從本職做起，迎難而上，勇挑重?fù)?dān)，為熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工建設(shè)獻(xiàn)計(jì)出力，同時(shí)黨組織還在黨員中開展了“為黨旗增輝，為公司奉獻(xiàn)”活動(dòng)，全方位營(yíng)造出了“同心協(xié)力努力工作、確保熱電聯(lián)產(chǎn)工程按期投產(chǎn)”的良好氛圍。在這一目標(biāo)的激勵(lì)下公司上下齊心協(xié)力，努力工作順利完成了各項(xiàng)工作。
――以樹立榜樣帶動(dòng)人。在三個(gè)文明建設(shè)中堅(jiān)持以人為本的管理思想，把尊重人、理解人、關(guān)心人落實(shí)到企業(yè)管理的全過程，在拉進(jìn)企業(yè)與員工情感中注重運(yùn)用典型引路和領(lǐng)導(dǎo)垂范的兩種方式，把無形的思想政治工作體現(xiàn)到了具體的工作中。在典型示范效應(yīng)中，公司發(fā)揮企業(yè)文化的軟管理功能，加大了對(duì)模范人物和先進(jìn)事跡的宣傳力度，2025年在各類媒體上刊登宣傳公司文明創(chuàng)設(shè)的稿件六十余篇，同時(shí)利用宣傳櫥窗這一有效載體把在各項(xiàng)工作中貢獻(xiàn)突出的六十名先進(jìn)、四有標(biāo)兵、女工五能手及優(yōu)質(zhì)服務(wù)個(gè)人的照片陳列在櫥窗內(nèi)，為員工學(xué)習(xí)和效仿樹立了鮮明、生動(dòng)的榜樣。
在領(lǐng)導(dǎo)率先垂范上，公司注重在情感上引發(fā)員工共鳴，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和環(huán)節(jié)干部，班組長(zhǎng)與班員在日常工作中能夠經(jīng)常保持聯(lián)系和交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和疏導(dǎo)員工的思想疙瘩，在員工家中有紅白喜事時(shí)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能及時(shí)趕到，2025年共為1xxxx有家里老人去世的員工支付了了慰問補(bǔ)助五千五百元，為員工子女上大學(xué)的xxxx員工發(fā)放教育補(bǔ)助資金xxxx元、為兩名供公傷員工發(fā)放慰問補(bǔ)助金100xxxx。
2、積極參加公益活動(dòng)、樹立良好的企業(yè)形象、提高員工的文明素質(zhì)。在開
展三個(gè)文明建設(shè)中注重引導(dǎo)員工積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，借以提高員工的
文明素質(zhì)和公德品質(zhì)，2025年滿洲里市委、政府組織實(shí)施了“幫寒門學(xué)子
入學(xué)、助貧困家庭脫貧”的愛心助學(xué)工程，公司女工委得知這一消息后，
在全體女工中發(fā)出了“少打一次車、少聚一次餐”的愛心捐助倡議，公司
7xxxx女員工積極響應(yīng)這一號(hào)召，大家捐款104xxxx，通過此次獻(xiàn)愛心助學(xué)捐
款也使關(guān)心、幫助貧困學(xué)生的良好風(fēng)尚在公司得到了進(jìn)一步的弘揚(yáng)和升華。
年初呼倫貝爾嶺東地區(qū)遭受了嚴(yán)重的雪災(zāi)、為了幫助災(zāi)區(qū)人民盡快恢復(fù)生產(chǎn)、度過一個(gè)祥和團(tuán)圓的新春佳節(jié)，公司全體員工再一次伸出友愛之手大家慷慨解囊，向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款一萬三千元，在得知公司資助的社會(huì)困難戶李玉泉女兒李昕昕上大學(xué)時(shí)公司還向其捐助助學(xué)資金200xxxx，在東山辦為幫助貧困群眾開辦的愛心超市募捐中，公司捐款50xxxx。通過上述的捐款活動(dòng)一次次體現(xiàn)出了電力員工“一方有難、八方支援”的良好風(fēng)尚。
為了進(jìn)一步鞏固雙擁工作成果,公司按照滿洲里市雙擁工作“參與上要有廣度、創(chuàng)新上要有進(jìn)度、經(jīng)驗(yàn)上要有深度”的工作要求，以“雙三好”活動(dòng)為載體、認(rèn)真開展了雙擁共建活動(dòng)，八一前夕公司將飽含公司全體員工深情厚意的100xxxx擁軍資金送到了市雙擁辦。
在積極引導(dǎo)員工參與社會(huì)公益活動(dòng)的同時(shí)公司還注重在公司內(nèi)部開展互幫互助活動(dòng)，2025年公司員工陳同文的愛人換上嚴(yán)重腎病，在醫(yī)院就醫(yī)中公司領(lǐng)導(dǎo)和員工多次到醫(yī)院看望，同時(shí)公司全體員工還自發(fā)地開展了“幫助工友度難關(guān)”的獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)，當(dāng)一萬余元的資金送到陳同文手中時(shí)，讓全體員工都深深感受到了我們光明熱電這個(gè)大家庭的溫暖。
３、頃力打造一個(gè)優(yōu)美的辦公、生活環(huán)境、增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感。滿洲里光明熱電公司坐落在市區(qū)最高點(diǎn)，在市區(qū)全力開展市容市貌建設(shè)的同時(shí)公司也積極開展了企業(yè)自身和住宅區(qū)及周邊的環(huán)境衛(wèi)生治理和綠化美化建設(shè)，頃力打造一個(gè)優(yōu)美的員工辦公、生活環(huán)境，來提高員工的素養(yǎng)和影響員工的行為。
在公司及住宅小區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境治理工作中，2025年公司對(duì)廠區(qū)及周邊地區(qū)進(jìn)行了衛(wèi)生責(zé)任重新劃分，針對(duì)今年冬天雪大的實(shí)際情況，公司提出了以雪為令，不管多大雪當(dāng)天必須清掃干凈，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行市政府的門前三包規(guī)定，每周五對(duì)室內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真清掃，今年春季公司還將辦公室、生產(chǎn)車間和院墻都重新進(jìn)行了粉刷，使公司的面貌煥然一新，針對(duì)上屆職工代表大會(huì)員工們提出的夏季沒有洗浴設(shè)施，冬季生產(chǎn)沒有室內(nèi)衛(wèi)生間的提議，公司在夏季緊張的基建施工中翻蓋了室外廁所，修建了可同時(shí)供多人洗浴的員工浴池，并將與公司大門和門衛(wèi)極不協(xié)調(diào)的院墻拆除更換了鐵藝柵欄。目前公司院內(nèi)、室內(nèi)環(huán)境干凈、整潔，公司員工在這樣漂亮的環(huán)境中工作作為光明熱電員工的自豪感和歸屬感油然而生。
在公司綠化美化工作中，公司堅(jiān)持每年種草植樹，植被覆蓋逐年上升，2025年公司又?jǐn)U大草坪綠化面積300xxxx米，使公司綠化面積高達(dá)3xxxx以上，在夏季公司安排專人澆草剪樹，維護(hù)花池，夏季里公司四處，滿眼蔥郁，撲鼻花香，沁人心脾，員工沉浸其中，頓感神清氣爽。上半年公司還組織科室人員開展了幾次大規(guī)模的衛(wèi)生清理，使辦公生活區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生死角得到根治。生產(chǎn)車間通過治理，設(shè)備和廠房“三漏”現(xiàn)象徹底消除，所有機(jī)械潔凈如新。在整潔干凈的環(huán)境影響下，亂扔雜物、隨地吐痰等陋習(xí)在員工中已不復(fù)存在。
4、認(rèn)真開展軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)工作、提高服務(wù)質(zhì)量、樹立良好企業(yè)形象。公司在三個(gè)文明建設(shè)中把做好軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量、樹立良好企業(yè)形象列為一項(xiàng)重要工作，2025年公司按照市委、政府關(guān)于《繼續(xù)開展軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》的工作要求，全面加強(qiáng)和提高了公司營(yíng)銷收費(fèi)、外網(wǎng)安裝、熱力急修、總機(jī)話務(wù)及辦公室和燃料磅房等窗口單位的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，把熱用戶反映的重點(diǎn)，難點(diǎn)問題作為治理糾正的重點(diǎn)內(nèi)容，集中解決門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦效率低下、吃拿卡要、以權(quán)謀私等影響與客戶之間關(guān)系、制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題。同時(shí)在軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)中公司開展了嚴(yán)肅公司勞動(dòng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)工作，在主動(dòng)接受群眾監(jiān)督工作中公司將公司服務(wù)承諾通過調(diào)頻電臺(tái)面向全體市民播出，同時(shí)還在社會(huì)各階層聘請(qǐng)了十名社會(huì)監(jiān)督員，在公司召開了社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員聘任大會(huì)，在征求廣大市民意見工作中公司通過發(fā)放軟環(huán)境建設(shè)意見表等形式來主動(dòng)接受廣大用戶的意見和監(jiān)督，2025年經(jīng)過對(duì)用戶的認(rèn)真走訪和調(diào)查，公司掌握了榮昌樓、農(nóng)行辦公樓和教工樓等1xxxx樓房因供暖系統(tǒng)問題致使樓內(nèi)溫度質(zhì)量不高的情況和老用戶家中供暖系統(tǒng)的鑄鐵閥門上銹失去調(diào)節(jié)關(guān)閉作用及有2xxxx1xxxx平方米小鍋爐供熱面積要接入公司供熱系統(tǒng)需要系統(tǒng)改造的情況，針對(duì)以上問題，公司在軟環(huán)境問題整改階段全部安排人員進(jìn)行了集中改造，近最大的努力滿足了客戶的需求。
5、加大宣傳報(bào)道工作力度、弘揚(yáng)公司三個(gè)文明建設(shè)成果。2025年公司黨組織緊緊圍繞熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)和外網(wǎng)施工及軟環(huán)境建設(shè)等項(xiàng)工作，開展了內(nèi)容豐富的宣傳工作，通過報(bào)紙、電臺(tái)和電視臺(tái)全方位、多角度的宣傳，在滿洲里市和內(nèi)蒙古電力系統(tǒng)內(nèi)極大地弘揚(yáng)了公司三個(gè)文明建設(shè)成果、取得了對(duì)內(nèi)鼓舞士氣、對(duì)外樹立企業(yè)形象的作用。
一年來，公司黨組織緊緊圍繞公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程等項(xiàng)工作積極做好新聞宣傳工作，全年在各級(jí)報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)刊發(fā)了宣傳公司三個(gè)文明建設(shè)稿件六十余篇，配合電視臺(tái)錄制反映營(yíng)銷收費(fèi)難的專題片1部，利用數(shù)碼照相機(jī)和攝像機(jī)較為完整的收集了公司熱電聯(lián)產(chǎn)及外網(wǎng)施工等項(xiàng)工作的歷史各時(shí)期的聲像資料，同時(shí)還按照滿洲里市檔案局的要求，完成了公司2025年年鑒的撰寫工作，為社會(huì)及公司的留下了寶貴的歷史資料。
七、充分發(fā)揮出青工組織和工會(huì)組織的橋梁與紐帶作用、
團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工在公司改革發(fā)展中做出積極貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)和青工組織的領(lǐng)導(dǎo)，是穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系、保障員工的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)利、發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性的重要途徑。2025年公司工會(huì)、青工組織在公司黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)、以代表和維護(hù)員工的合法權(quán)益為工作重點(diǎn)，通過扎實(shí)工作，把黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針落到了實(shí)處，為保護(hù)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性、使員工積極投身公司熱電聯(lián)產(chǎn)施工建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。
1、積極推行廠務(wù)公開制度、落實(shí)員工的民主權(quán)力。推行廠務(wù)公開工作是保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的積極性，發(fā)動(dòng)和依靠員工辦好企業(yè)，密切黨群、干群關(guān)系的重要途徑，2025年工會(huì)積極爭(zhēng)取到公司黨政和上級(jí)工會(huì)組織的支持及幫助，積極推行廠務(wù)公開，凝聚了人心、積聚了力量，促進(jìn)了企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。在廠務(wù)公開中公司以滿洲里市2025年廠務(wù)公開工作安排為指導(dǎo),首先健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),成立了以黨總支書記為組長(zhǎng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，以工會(huì)主席為組長(zhǎng)的廠務(wù)公開監(jiān)督小組，堅(jiān)持黨政工共同負(fù)責(zé)，讓員工全體參與，在公開內(nèi)容上把員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為重點(diǎn)，為公司員工知情、參政、監(jiān)督創(chuàng)造了條件，提高了員工民主參與的深度。在開展廠務(wù)公開工作中公司充分利用黨政聯(lián)席會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)議、生產(chǎn)例會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等形式把公司的生產(chǎn)、營(yíng)銷、及財(cái)務(wù)情況和重大問題的決策情況向員工公布，在公開形式上利用職工代表大會(huì)和廠務(wù)公開欄將公司2025年企業(yè)工作目標(biāo)、工資分配、“三金繳納”情況和生活福利費(fèi)使用及困難補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等員工最為關(guān)心的切身利益和公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律民主評(píng)議情況都面向員工公開，通過公司廠務(wù)公開工作的規(guī)范推行，做到了讓全體員工知廠情、議廠事，為公司主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，廣泛參與到了公司的民主管理，調(diào)動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)、工作積極性，使公司更加充滿了生機(jī)和活力。
2、完善平等協(xié)商機(jī)制、認(rèn)真履行集體合同。2025年公司工會(huì)在工作中突出了維護(hù)職能、在年初的職工代表大會(huì)上工會(huì)主席代表全體員工與公司經(jīng)理簽訂了集體合同，有效維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司在集體合同制定工作中首先根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)員工勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利、工作時(shí)間和休息休假、員工子女上學(xué)補(bǔ)助、職工培訓(xùn)、文體活動(dòng)等項(xiàng)內(nèi)容由公司和員工雙方代表協(xié)商起草了合同文本，同時(shí)在廣泛征求全體員工的意見后對(duì)擬定的合同進(jìn)行了修改和完善，為了保證集體合同的有效實(shí)施，公司成立了由行政、工會(huì)和職工代表三方面組成的勞動(dòng)監(jiān)督工作小組，建立了定期檢查、定期分析、定期通報(bào)的工作制度，檢查結(jié)果形成報(bào)告通過廠務(wù)公開欄及時(shí)向全體員工公布,一年來公司通過認(rèn)真履行集體合同有效解決了員工們?cè)趧趧?dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、勞動(dòng)保護(hù)等方面存在的疑慮，同時(shí)也使員工切實(shí)感受到了簽訂集體合同能夠使自身的合法權(quán)益真正得到維護(hù)，極大地增強(qiáng)了員工的主人翁責(zé)任感，從而促進(jìn)了企業(yè)各方面工作的發(fā)展。
3、認(rèn)真開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、維護(hù)員工安全健康權(quán)益。在員工中廣泛深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是工會(huì)組織抓安全生產(chǎn)工作的有效載體，它在維護(hù)全體員工的安全健康權(quán)益方面發(fā)揮了重要作用。2025年公司工會(huì)緊緊圍繞“以人為本、安全第一”的主題，以“重大責(zé)任事故為零、重大設(shè)備事故為零”為目標(biāo)，與生產(chǎn)部門緊密配合，在供暖停產(chǎn)和供暖開始期間的崗前培訓(xùn)工作中認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針政策，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了《安全規(guī)程》考試、組織員工觀看安全生產(chǎn)錄像片和滿洲里市安全生產(chǎn)圖片展覽，針對(duì)夏季熱電聯(lián)產(chǎn)工程和外網(wǎng)施工中工程量大、交叉作業(yè)點(diǎn)多的情況，配備了多名專職安全員、每天24小時(shí)巡視在施工現(xiàn)場(chǎng)有效的預(yù)防了安全責(zé)任事故的發(fā)生。在春查和秋查的兩次安全大檢查中公司將“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)融入其中，組織員工深入開展查事故隱患、查違章行為，重點(diǎn)抓好設(shè)備巡回檢查和定期檢查工作，切實(shí)的提高了設(shè)備健康水平。
公司在開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中還突出抓好“事故隱患送達(dá)”工作，2025年公司共收集到不安全隱患6條，經(jīng)過工會(huì)與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，全部予以整改，及時(shí)地把事故隱患消失在了萌芽中，在今年的自治區(qū)“安康杯”競(jìng)賽檢查活動(dòng)中，公司“事故隱患送達(dá)制度”得到了自治區(qū)“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的好評(píng)，一年來通過“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開展，即增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，又提高了員工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平，還進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。截至12月30日，公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1390天。
4、開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富員工的文化生活，實(shí)施送溫暖工程、為
員工排憂解難。2025年公司工會(huì)在黨政組織的幫助下開展了多項(xiàng)員工喜聞
樂見的文藝活動(dòng)、通過活動(dòng)的開展即擴(kuò)大了工會(huì)的影響力，又增強(qiáng)了工會(huì)
組織的凝聚力，年初工會(huì)、青工委舉辦了公司成立以來的首場(chǎng)“為我們今
天喝彩”青年員工大獎(jiǎng)賽，比賽得到了員工們的積極支持和響應(yīng)，“三八節(jié)”
前夕，公司開展了以豐富女員工業(yè)務(wù)文化生生活，營(yíng)造健康向上的“慶三
八”文化主題活動(dòng)，公司7xxxx女員工載歌載舞歡慶自己的節(jié)日。
群眾利益無小事，員工利益是根本，2025年春節(jié)期間，公司按照市委、政府提出的“情暖萬家”送溫暖活動(dòng)要求認(rèn)真開展了扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)，活動(dòng)中為了做到不漏一人一戶，不留死角，工作人員提前進(jìn)行了員工生活情況調(diào)查、同時(shí)公司還結(jié)合實(shí)際情況制定了出了大家信服的困難補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過各車間、工會(huì)小組推薦上報(bào)，由工會(huì)委員會(huì)審議通過，對(duì)單職工家庭、當(dāng)年患有大病及有子女上大學(xué)1xxxx特困和困難員工進(jìn)行了補(bǔ)助慰問。
在物質(zhì)收入方面，公司積極創(chuàng)造條件，努力提升員工的工資、獎(jiǎng)金和福利，公司成立以來人均收入逐年提高，2025年春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)公司為員工發(fā)放了豐厚的節(jié)日福利，在做好自身員工扶貧濟(jì)困工作的同時(shí)，公司還積極響應(yīng)市委、政府提出的“群助一”、“眾幫一”等形式來幫助社會(huì)困難群眾，公司通過市總工會(huì)與市困難職工李玉泉結(jié)成了幫扶對(duì)子，春節(jié)前夕工會(huì)主席代表公司對(duì)李玉泉進(jìn)行了慰問并給予了30xxxx的補(bǔ)助金。
篇6寫作要點(diǎn)209人覺得有用
寫黨建總結(jié)對(duì)于熱電公司的黨員們來說，是一項(xiàng)重要的工作。這不僅是回顧過去工作的必要環(huán)節(jié)，也是對(duì)未來規(guī)劃的重要鋪墊。寫好這樣的總結(jié)，需要從幾個(gè)方面入手。
首先要明確總結(jié)的目的。大家都知道，總結(jié)不是為了應(yīng)付檢查，而是為了讓黨組織的工作更加清晰，為下一步的工作提供方向。所以，在動(dòng)筆前，要清楚總結(jié)的重點(diǎn)在哪里。比如，黨建工作中的亮點(diǎn)是什么，有哪些不足之處，這些問題又是怎么解決的。當(dāng)然，這里有個(gè)小地方需要注意，有些同志可能覺得只要列出一堆數(shù)字就完事了，其實(shí)不然，關(guān)鍵在于用事實(shí)說話，用具體的事例來支撐你的觀點(diǎn)。
接著就是收集資料。這個(gè)過程很重要，不能馬虎。不僅要收集正式文件，還要留意平時(shí)記錄的一些小細(xì)節(jié)。比如，支部活動(dòng)的照片、會(huì)議紀(jì)要、黨員反饋意見等等。有時(shí)候，一些看似不起眼的小事，卻能反映出大問題。這里有個(gè)小插曲，有的同事可能會(huì)忽略掉一些重要信息，比如某次活動(dòng)中的一張照片，它可能展示了黨員們的精神風(fēng)貌，如果遺漏了，總結(jié)就會(huì)顯得單薄。
接下來就是整理材料了。這一部分是最考驗(yàn)?zāi)托牡?。要把收集到的信息進(jìn)行分類，哪些是屬于組織建設(shè)方面的，哪些是思想教育方面的，又有哪些是關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的。在這個(gè)過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些小疏漏，比如說忘記標(biāo)注某些數(shù)據(jù)的來源，或者把兩個(gè)不同的事件搞混了。這些小問題雖然不大，但會(huì)影響總結(jié)的整體質(zhì)量。
然后就是撰寫正文了。正文部分要條理清晰，層次分明?？梢园凑諘r(shí)間順序來寫，也可以按照工作內(nèi)容的不同來寫。無論哪種方式，都要確保每一項(xiàng)工作都有詳細(xì)的描述。比如，某次主題黨日活動(dòng)的具體安排、參與人數(shù)、取得的效果等。不過，這里有一個(gè)容易被忽視的地方，那就是對(duì)成績(jī)的描述不能太過夸張，要實(shí)事求是，這樣才能贏得大家的信任。
最后就是檢查修改了。寫完初稿后，別急著提交，要反復(fù)查看?？纯从袥]有錯(cuò)別字，語句是否通順，邏輯是否嚴(yán)密。有時(shí)候，一個(gè)小小的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)用錯(cuò)了，都會(huì)影響整句話的意思。另外，也要注意格式問題，比如字體大小、行間距之類的。雖然這些看起來是小事，但如果處理不好，會(huì)給閱卷人留下不專業(yè)的印象。
