公司季度工作總結(jié)怎么寫 【篇1】700字
公司季度工作總結(jié)范文
時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。將告別它的光輝，從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一季度來的行動用語言表達(dá)。下面我就做個簡單的工作總結(jié)。
一、統(tǒng)計(jì)工作
1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確
2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間;
3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門;
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部;
5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;
6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;
7、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì);
8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。
二、今后工作計(jì)劃
努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識，以提升自己專業(yè)學(xué)識。
積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處
在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對一些沒有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對統(tǒng)計(jì)數(shù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的上報(bào)帶來很大的麻煩。
為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報(bào)簽認(rèn)可，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時的統(tǒng)計(jì)。xx月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。
篇1寫作要點(diǎn)180人覺得有用
在寫公司季度工作總結(jié)的時候，首先要明確這份總結(jié)的目的。它不是為了應(yīng)付檢查，而是為了讓管理層了解這段時間的工作成果，同時也是為下一步工作做鋪墊。開頭部分可以用一些概括性的語言，比如“回顧過去三個月，公司在多個領(lǐng)域取得了顯著進(jìn)展”。接著就要具體展開，這里要注意的是，不能只羅列數(shù)字和任務(wù)完成情況，得結(jié)合實(shí)際情況講講背后的故事。
比如說某個項(xiàng)目從啟動到完成的過程，遇到了哪些困難，又是怎樣克服的。這部分需要多用專業(yè)術(shù)語，顯得更正式一點(diǎn)，像是“市場調(diào)研顯示，用戶反饋對于產(chǎn)品優(yōu)化至關(guān)重要”，這樣既體現(xiàn)了工作的深度，也增加了可信度。不過有時候?qū)懽髡呖赡軙恍⌒倪z漏掉關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導(dǎo)致敘述顯得有些突兀，比如提到某項(xiàng)技術(shù)突破時，沒說清楚是怎么實(shí)現(xiàn)的，這就可能讓讀者摸不著頭腦。
接下來就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的部分了。這里可以稍微詳細(xì)點(diǎn)，但也不要太啰嗦。可以用幾個小點(diǎn)來表達(dá)，比如說“通過這次合作，我們意識到跨部門溝通的重要性，今后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作機(jī)制”?！皡f(xié)作機(jī)制”這樣的措辭比較官方，能體現(xiàn)出工作的專業(yè)性。當(dāng)然，偶爾也會有寫作者因?yàn)槭韬?，把某些重要的?xì)節(jié)給省略掉了，這就會讓總結(jié)看起來不夠全面。
最后別忘了提一下未來的計(jì)劃。這部分要結(jié)合當(dāng)前的情況來談，不能脫離實(shí)際去空想。比如可以這么說，“基于現(xiàn)有的資源和技術(shù)條件，下一階段我們將重點(diǎn)推進(jìn)智能化改造項(xiàng)目”，這樣既能展示出前瞻性，又不會顯得不切實(shí)際。不過有時寫作者會因?yàn)橼s時間，草草寫下未來規(guī)劃，結(jié)果顯得過于簡略，缺乏細(xì)節(jié)支撐，這就會影響總結(jié)的整體質(zhì)量。
在整個寫作過程中，保持條理清晰很重要，但也不要過于死板。適當(dāng)?shù)撵`活處理能讓總結(jié)更有生氣。例如，可以穿插一些圖表或者數(shù)據(jù)來輔助說明問題，這樣不僅直觀，還能增加說服力。只是有時候?qū)懽髡呖赡軙洏?biāo)注來源，或者格式不太統(tǒng)一，這就需要在完成后仔細(xì)檢查一遍。
公司季度安全總結(jié)怎么寫【篇2】 950字
公司季度安全總結(jié)一
____年的第一季度，安全工作在西安委的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我廠全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)靖安監(jiān)、西安委的安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，下面就這三個月來我廠的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作
為進(jìn)一步做好我廠的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)我廠對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我廠領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入每周的重要議事日程，由廠長直接抓，安全科具體抓，各科室負(fù)責(zé)人、全體隊(duì)員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展我廠的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全
根據(jù)安監(jiān)的要求，我廠建立了健全的安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，副廠長全面負(fù)責(zé)我廠安全生產(chǎn)工作。我廠以安全生產(chǎn)管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
擬定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，并在一月份簽訂，明確各部門的安全責(zé)任。
三、加大安全宣傳力度，提升自我保護(hù)能力
安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是執(zhí)法過程中安全工作最重要的一部分，我廠安全工作的指導(dǎo)方針是“安全第一，預(yù)防為主，控制風(fēng)險(xiǎn)，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對一季度新進(jìn)隊(duì)員安全意識弱、自我保護(hù)意識弱的情況，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識，強(qiáng)化其責(zé)任心。真正做到不培訓(xùn)不上崗的要求。
四、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患
我廠每月都由廠長高國凡領(lǐng)導(dǎo)各科室進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果文件形式公告。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，還對有機(jī)熱載爐、反應(yīng)釜等進(jìn)行檢查，所有設(shè)備運(yùn)行正常。確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。
五、存在問題
____年度我廠在西安委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作方面我廠取得了比較好的成績，今后將緊抓安全工作，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
公司季度安全總結(jié)
篇2寫作要點(diǎn)249人覺得有用
寫總結(jié)的時候，得從頭到尾理清楚事情的脈絡(luò)，不然很容易漏掉重要的環(huán)節(jié)。比如先搞清楚這個季度到底發(fā)生了哪些安全事件，是設(shè)備故障多，還是人為操作不當(dāng)?shù)膯栴}更多一些。這些問題要是不弄明白，后面的工作就不好開展。
有些時候，總結(jié)里頭的數(shù)據(jù)很重要，特別是那些跟安全直接掛鉤的數(shù)據(jù)。像事故率、隱患排查次數(shù)之類的，都得寫進(jìn)去。這不僅是為了讓領(lǐng)導(dǎo)知道情況，也是為了自己能有個清晰的認(rèn)識。不過有時候數(shù)據(jù)太多，堆在一起反而讓人看不明白，這就需要好好整理一下，把關(guān)鍵的地方突出出來。
還有就是，總結(jié)不能光寫問題，還得提點(diǎn)建議。比如說針對某個經(jīng)常出問題的環(huán)節(jié)，能不能改進(jìn)一下流程，或者加強(qiáng)培訓(xùn)什么的。當(dāng)然了，這些建議得是切實(shí)可行的那種，不是那種聽起來很厲害但實(shí)際上沒法操作的空話。
有時候?qū)懣偨Y(jié)會遇到這樣的情況，本來想說一件事，結(jié)果一不小心扯到別的地方去了。比如寫著寫著突然想起上次開會時某個人說的話，然后就忍不住寫進(jìn)去，結(jié)果偏離主題了。這種情況就需要及時調(diào)整思路，把注意力拉回來。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里最好能帶上點(diǎn)具體的例子，這樣更有說服力。比如某個部門通過某種方法成功避免了一次事故，就把這個案例寫進(jìn)去，讓大家都能借鑒一下。不過寫例子的時候要注意，別太啰嗦，簡明扼要地把重點(diǎn)說清楚就行。
有時候?qū)懣偨Y(jié)還會遇到時間線混亂的問題，明明是先發(fā)生的事件，卻因?yàn)橛涘e了順序?qū)懙搅撕竺嫒ァ＿@種情況就需要仔細(xì)核對時間，確保事情的發(fā)生順序是對的。如果實(shí)在記不清，可以翻翻之前的記錄，別憑印象亂寫。
最后一點(diǎn)，寫總結(jié)的時候態(tài)度要端正，不能敷衍了事。畢竟這是反映工作成果的重要文件，馬虎不得。要是覺得寫總結(jié)太麻煩，想著隨便應(yīng)付一下得了，那以后出了問題可就說不過去了。
汽車公司一季度經(jīng)銷商工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1600字
公司一季度經(jīng)銷商工作總結(jié)
尊敬的#總，各經(jīng)銷商總經(jīng)理：
上午好！
首先非常感謝各經(jīng)銷商總經(jīng)理在百忙之中抽空參加##公司第一次經(jīng)銷商大會。##4s店自####年#月# 日 成立以來至今#個月在各二級經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)的通力配合及支持下實(shí)現(xiàn)銷售####系列汽車共計(jì)####臺，平均每月實(shí)現(xiàn)銷售##臺，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)銷售在公司整體銷售中占據(jù)了三分之一的份額，經(jīng)銷商銷售管理工作已成為##公司銷售工作的重要組成部分，現(xiàn)我就公司近5個月經(jīng)銷商銷售工作做一工作總結(jié)：
一．二級經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的建立與完善
##公司汽車4s店自成立以來，秉承“業(yè)精于?！钡乃枷肜砟钪铝τ?###suv專業(yè)化銷售，堅(jiān)持“市場第一，用戶第一，服務(wù)第一”的戰(zhàn)略思想，按照##集團(tuán)全國建立省級營銷中心的思路，通過資源整合，進(jìn)一步理順銷售渠道，實(shí)現(xiàn)了二級網(wǎng)絡(luò)區(qū)域單一性銷售，方便了對經(jīng)銷商的銷售管理。公司自4s店成立以來陸續(xù)對各二級網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行優(yōu)勝劣汰，區(qū)域市場具備資金優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，人脈優(yōu)勢及維修優(yōu)勢的經(jīng)銷商進(jìn)行了重點(diǎn)扶持。全省十四個地州市目前已與半數(shù)地區(qū)簽定了代理協(xié)議，通過這種嚴(yán)格的資格評審使二級網(wǎng)點(diǎn)均具備了售后服務(wù)，形成了一個全方位，多功能，立體化，能夠全天24小時為用戶提供援助，售后的服務(wù)體系，同時在品牌意識，品牌忠誠度，市場能力，員工整體素質(zhì)方面有大幅度的提高和加強(qiáng)。后續(xù)幾個地區(qū)也將根據(jù)地域特點(diǎn)促成代理協(xié)議的達(dá)成，真正達(dá)到全面建立各地州市網(wǎng)點(diǎn)分布的目的。，使####汽車在全省各個角落都有網(wǎng)絡(luò)服務(wù)人員的關(guān)心，樹立####汽車國內(nèi)越野車第一品牌的形象。
二．價格體系的完善。
#####汽車在##年##月##號之前的銷售由于多家經(jīng)銷商之間的競爭，價格體系一直處于混亂狀態(tài)，客戶對于##汽車的價格始終存在懷疑的態(tài)度，##車的形象受到很大的影響。近五個月##公司通過對經(jīng)銷商的整合逐步調(diào)整控制市場的價格，對二級網(wǎng)點(diǎn)的價格進(jìn)行統(tǒng)一控制，在二級網(wǎng)點(diǎn)與公司之間價格方面進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào)，雖然其中存在有一些問題，但整體態(tài)勢向良好方面發(fā)展，二級經(jīng)銷商較以前有較大的利潤空間。通過這種價格體系的調(diào)整，真正能使二級網(wǎng)點(diǎn)銷售避免了價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)而將服務(wù)意識融入到銷售過程中，讓##車客戶在二級網(wǎng)點(diǎn)買車更加放心，更加具有保障性。今年四月通過對##車配置上的升級進(jìn)行了新一輪的價格調(diào)整，在將近一個月的時間經(jīng)銷商反映強(qiáng)烈，其中也有不少的質(zhì)疑，但是通過市場的反映程度，公司的銷售影響相對較少,二級網(wǎng)點(diǎn)銷量雖然有一些影響但相對利潤在增加，相信通過一段時間的整體價格控制過程，二級網(wǎng)點(diǎn)會在利潤與銷量上成正比增長，##車潛在用戶將對##車的價格穩(wěn)定體系充滿信心。
三．二級網(wǎng)絡(luò)與公司關(guān)系維護(hù)體系的建立
二級網(wǎng)點(diǎn)與總代之間關(guān)系的維護(hù)一直是汽車銷售環(huán)節(jié)中的重要部分，培養(yǎng)忠誠，有實(shí)力的經(jīng)銷商是公司目前經(jīng)營的原則。二級網(wǎng)點(diǎn)與總代之間關(guān)系銜接直接影響雙方的利益。##汽車市場需要總代與二級網(wǎng)絡(luò)之間的共同維護(hù)，也需要二者之間的相互促進(jìn)包括市場監(jiān)督有效性，信息渠道暢通性，信息反饋的準(zhǔn)確性。針對二級市場公司目前正加速人員配備，合理運(yùn)用人力資源，盡快落實(shí)市場區(qū)域人員到每個區(qū)域與二級網(wǎng)絡(luò)銷售人員共同開發(fā)大客戶市場，通過對市場需求的分析，對購買##車客戶群進(jìn)行行業(yè)劃分，真正做到購車信息的準(zhǔn)確性。希望通過市場區(qū)域人員與二級經(jīng)銷商通力合作達(dá)到雙贏的良好結(jié)局。除此之外公司也將提供的市場購車信息分配到二級網(wǎng)絡(luò)，使##汽車在二級網(wǎng)點(diǎn)具備強(qiáng)大的市場信息網(wǎng)絡(luò)，公司也將與二級網(wǎng)絡(luò)長期合作與發(fā)展。
四．##汽車強(qiáng)勢市場與弱勢市場的均衡
####汽車湖南營銷中心通過5個月的整合銷售以來，市場格局呈現(xiàn)了強(qiáng)勢市場與弱勢市場，其中主要原因第一受區(qū)域條件的限制，第二公司經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)不完善造成。從市場發(fā)展情況分析##呈現(xiàn)####地區(qū)，####地區(qū)銷售量占整個省內(nèi)銷售量三分之二，其它地區(qū)銷售不勝理想，為達(dá)到各區(qū)域銷售的市場均衡，需要各二級網(wǎng)絡(luò)共同協(xié)作，公司將鼓勵二級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提供人員及資源支持，全力配合二級經(jīng)銷商開拓市場，爭取年內(nèi)促使全省各二級網(wǎng)絡(luò)銷售量都
篇3寫作要點(diǎn)234人覺得有用
寫一份高質(zhì)量的汽車公司經(jīng)銷商季度總結(jié)并不難，但得講究方法。汽車銷售這行，數(shù)據(jù)特別重要，得把銷量、庫存、市場反饋這些都整清楚。比如銷量這塊，光知道賣了多少車還不夠，還要細(xì)分到不同車型，看看哪款最受歡迎。要是能對比上個季度的數(shù)據(jù)就更好了，這樣能看出趨勢。
庫存管理也挺關(guān)鍵。得盯著庫存周轉(zhuǎn)率，如果某個型號積壓太多，就得想想是不是定價有問題，或者宣傳不到位。還有就是客戶反饋，這部分不能忽視?？蛻舻谋г埂⒔ㄗh啥的都要記下來，尤其是那些普遍的問題，可能就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的短板。
寫總結(jié)的時候，得把這些問題說透徹。比如說庫存積壓的事，不僅要講現(xiàn)狀，還得分析原因，是生產(chǎn)計(jì)劃沒跟上市場需求，還是銷售策略出了偏差。接著就要拿出解決辦法，比如調(diào)整促銷方案，或者優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。
書寫注意事項(xiàng)：
團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)也要提一提。銷售業(yè)績好不好，很大程度上取決于銷售人員的能力和積極性。所以要表揚(yáng)做得好的員工，同時也要給需要提升的同事指明方向。當(dāng)然，寫總結(jié)的時候，數(shù)字得準(zhǔn)確，不能含糊其辭。像某個月份的銷量突然猛增，就得詳細(xì)說明原因，是搞活動了，還是競爭對手出了問題。
不過有時候?qū)懼鴮懼鴷悬c(diǎn)混亂，特別是涉及多個部門合作的部分。比如市場部和銷售部的配合情況，要是溝通不暢，就會導(dǎo)致一些機(jī)會白白溜走。這時候就需要明確各自職責(zé)，確保信息傳遞順暢。
還有一點(diǎn)需要注意，就是寫總結(jié)時別光顧著報(bào)喜，問題也得擺出來。畢竟領(lǐng)導(dǎo)看總結(jié)不是為了聽好話，而是想了解真實(shí)情況。要是只報(bào)喜不報(bào)憂，反而顯得不夠?qū)I(yè)。當(dāng)然，問題說完后，還是要給出解決方案，不然總結(jié)就顯得空洞了。
小編友情提醒：
總結(jié)的格式也得講究一下。開頭簡單介紹下總體情況，中間分幾個部分詳細(xì)闡述，比如銷售業(yè)績、庫存狀況、客戶反饋等，結(jié)尾再簡要概括下主要成果和下一步計(jì)劃。寫的時候盡量條理清晰，用詞準(zhǔn)確，這樣領(lǐng)導(dǎo)看起來也省事。
物流公司季度工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1100字
時間過的很快，一個季度的物流工作就要結(jié)束了，下面簡單總結(jié)一下這個季度的工作情況，總體來說主要有以下幾點(diǎn)：
1、非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼:smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。
2、在公司的改革聲中，使我學(xué)會了等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計(jì)劃的變動的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌:“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己的“雄心”。
3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時戒急戒燥，堅(jiān)決要求自己學(xué)會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。
4、整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)成套性控制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序--問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。
5、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領(lǐng):人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合smc門板，結(jié)果說沒有人手不接單?，F(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯，還是管理出了問題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯了。
在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高適應(yīng)工作壓力的能力，端正自己的心態(tài)。積極推進(jìn)企業(yè)自備運(yùn)輸車輛管理體制的步伐，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷完善，把工作引向深入。以降低運(yùn)輸成本費(fèi)用為目的，把改革內(nèi)部運(yùn)輸體制同建立社會化物流服務(wù)體系結(jié)合起來，充分利用社會綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和社會運(yùn)力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
篇4寫作要點(diǎn)112人覺得有用
物流公司季度工作總結(jié)怎么寫
季度總結(jié)，說起來容易做起來難。很多人一到寫總結(jié)的時候就頭大，不知道從哪里下手。其實(shí)總結(jié)也不是那么神秘的東西，只要掌握方法，寫起來也就順手了。
先說一下材料準(zhǔn)備，這一步很重要。平時工作里遇到的各種數(shù)據(jù)，記錄，這些都得留心收集。比如說運(yùn)輸量、客戶反饋、投訴處理情況啥的，這些都是好素材。要是平時沒留意，臨時抱佛腳的話，想寫好總結(jié)幾乎是不可能的事。
寫總結(jié)的時候，最好能有個大致的框架。比如說開頭可以簡單介紹一下本季度的整體情況，然后分塊去寫具體的工作內(nèi)容。每個部分都要有針對性，不能泛泛而談。像貨物配送這塊，就可以從效率提升、成本控制兩個角度來展開。
還有一點(diǎn)要注意，就是寫總結(jié)的時候，別光顧著自己寫，適當(dāng)?shù)囊脭?shù)據(jù)會更有說服力。像我們部門，上個季度的投訴率下降了百分之十五，這個數(shù)字就很直觀地展示了工作成效。
當(dāng)然了，寫總結(jié)的時候也不能太死板。有時候適當(dāng)?shù)呐e例能讓總結(jié)顯得生動一些。比如說某個特別棘手的問題是怎么解決的，這樣不僅能展示個人能力，也能給同事一些參考。
不過寫總結(jié)的時候也得小心，有些地方容易搞混。比如時間線有時候會記不太清楚，特別是涉及到跨月的工作。這種情況下就得好好核對一下原始記錄，不然很容易出錯。
總結(jié)寫完之后，最好找同事或者領(lǐng)導(dǎo)看看，聽聽他們的意見。畢竟旁觀者清，他們可能一眼就能看出你忽略的地方。有時候自己的思路局限了，別人的一句話就能點(diǎn)醒。
房地產(chǎn)公司市場部門第一季度工作總結(jié)怎么寫【篇5】 2400字
光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)眼間，一個季度的時間又飛逝而過。
回首2025年首個工作階段，是在忙碌的工作和繁重的壓力下一路走來的。最明顯的感覺就是在公司渡過了許多加班的夜晚，當(dāng)收拾一天的工作，看著窗外風(fēng)光帶中美麗的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸，城市中閃爍的五彩霓虹，還有芙蓉路上川流不息的車水馬龍時，心中總有一種悵惘之感。
走進(jìn)社區(qū)的林蔭小道，寧靜的夜晚讓我體會到一種嘈雜的生活中難得的寂靜與清新，偶爾可以聞到彌漫在空氣里淡淡的花香，踩著自己的身影，不受任何干擾，任思想信馬由韁，自由馳騁，一身的疲憊和緊繃的壓力在這寧靜的夜晚消逝無形，剩下安寧平和的心情。這可以算是自己一點(diǎn)點(diǎn)舒緩壓力的小方法吧。
新年伊始，在公司召開的年度動員大會上，便已制定和明確了各部門、各項(xiàng)目的年度工作計(jì)劃，下面我將分別就市場部門和寧遠(yuǎn)恒盛項(xiàng)目一季度的工作做出如下總結(jié)。首先從市場部門說起，市場部門是個工作量大，事情繁瑣的部門，除了日常的市場周報(bào)、市場月報(bào)制作、地產(chǎn)博客維護(hù)、土地庫資料整理這些常規(guī)工作外，我們還有很多臨時性的工作任務(wù)，比如配合公司新項(xiàng)目進(jìn)行前期市場調(diào)研工作，搜集市場資料，追蹤行業(yè)動態(tài)等工作。
一季度期間也有不少的新生力量參與到市場部的工作，大浪淘沙，留下來的依然是賓琴和我兩個人。賓琴在來公司之前是沒有地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生，她的工作是從最開始最簡單的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識學(xué)起的，一步一步慢慢的向前走，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷成長。
這幾個月來我也欣喜的看到了她的變化，雖然她還保持著內(nèi)向和害羞的性格，但她任勞任怨、勤懇的工作態(tài)度在全公司都是有目共睹的。我希望她能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力學(xué)習(xí)，提高效率，成為市場部不可或缺的人才！對于市場部一季度的工作，在周總的指導(dǎo)下，取得了不錯的成效，自持續(xù)開展的公司地產(chǎn)博客，一直保持著較高的點(diǎn)擊率和市場好評，內(nèi)容較之去年公司成立初期時也更顯深度和專業(yè)。
所以我們公司在長沙搜房網(wǎng)上博客點(diǎn)擊率的總排名已經(jīng)超過了很多業(yè)內(nèi)有名氣的大公司老總，位居第五，點(diǎn)擊率達(dá)到12萬多人次。這讓市場部和公司同仁深感驕傲和自豪。
同時我也搜集了一些業(yè)內(nèi)同行制作的市場報(bào)告，在多方借鑒和綜合的基礎(chǔ)上，上傳的市場周報(bào)內(nèi)容格式幾經(jīng)改版和調(diào)整，在原有的基礎(chǔ)上增加了宏觀規(guī)劃、全國樓市動態(tài)集錦、政策評論等更全面的內(nèi)容。所以給同行的感覺是我們的市場周報(bào)在宏觀和信息的全面性方面已經(jīng)達(dá)到一定水準(zhǔn)。
其次一季度市場部還完成了兩個較大的工作任務(wù)：最新版的長沙大市場概述、長沙市各區(qū)域代表樓盤檔案庫。這是4月份市場部辛苦工作的結(jié)果，要從跨度幾年的地產(chǎn)項(xiàng)目、成千上萬個數(shù)據(jù)中得出房價走勢結(jié)論及目前的行業(yè)數(shù)據(jù)，確實(shí)不是件容易的事情。
而樓盤檔案庫則收集了長沙樓市近30個各區(qū)域代表性在售樓盤的詳細(xì)資料，多達(dá)400頁的報(bào)告以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、規(guī)劃、圖片、文字一一再現(xiàn)了各樓盤的情況。將成為市場部一份重要的資料存檔。
但總體而言，市場部因?yàn)槿耸值雀鞣矫娴脑?，在專題研究和培訓(xùn)資料上做出的成績還比較欠缺。爭取在下季度及本年度的工作中，一方面繼續(xù)維系好前期的工作成果，做好專題研究和相關(guān)行業(yè)知識的培訓(xùn)課件。
另一方面將市場部建設(shè)成為一個專業(yè)的、宏觀的數(shù)據(jù)研究部門， 另外，恒盛項(xiàng)目的工作在今年一季度有三個重要的節(jié)點(diǎn)，第一是在年初對整個年度的工作計(jì)劃在做了全新的調(diào)整，重新梳理了項(xiàng)目的營銷進(jìn)度。第二就是 4月23日舉行的項(xiàng)目開工典禮儀式，已經(jīng)圓滿完成，并取得了廣泛的市場反響，維持了市場關(guān)注熱度。
第三，招商工作經(jīng)過前期近半年的接洽，已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，與心連心已經(jīng)進(jìn)入最后的談判階段，爭取在5月能夠簽下合作條件，這樣將有利于后續(xù)商業(yè)推廣的開展。在恒盛項(xiàng)目的整體的策劃過程中，由于本人經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對項(xiàng)目的把控不夠，在年初對整體工作產(chǎn)生了一定的延誤和影響。
在2月下旬，我和鄭經(jīng)理駐恒盛廣場銷售現(xiàn)場呆了一段時間，對項(xiàng)目銷售工作進(jìn)行了全新梳理，將銷售說辭體系進(jìn)行了精簡和提煉，以便于銷售員掌握重點(diǎn)突出、簡明扼要的說辭篇章，在談客的時候有的放矢，一針見血。3月和4月的工作重點(diǎn)主要是對項(xiàng)目商業(yè)裙樓的整體定位、基礎(chǔ)價格制定、及確定投資回報(bào)率等工作，還有籌備4月下旬舉辦的開工典禮。
在整個操作恒盛廣場的項(xiàng)目中，個人總結(jié)出以下三點(diǎn)心得：第一， 磨刀不誤砍柴功。在正式收籌前需要兩三個月較為充裕的市場培育期，這樣才能真正形成拉閘放水的效應(yīng)，保證收籌工作取得開門紅。
第二， 操盤模式市場教育成本較大。在整個房地產(chǎn)市場發(fā)展尚不成熟的三線城市，沿用長沙的操盤模式，作為第一個吃螃蟹的人，市場教育成本較大。
客戶對于先收籌后選房的模式存在一定的心理抗拒，覺得交了錢但心里沒底，在一定程度上影響收籌。這也是公司策劃部門所有同事都需要思考和探索的問題。
在以后操作三線市場的地產(chǎn)項(xiàng)目中，是否可以考慮把目前的操盤模式結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鲂星檫M(jìn)行優(yōu)化整合？揚(yáng)長避短，實(shí)現(xiàn)快速成功的銷售。第三， 策劃體系的任何文字都應(yīng)簡明扼要，直指中心。
在去年12月下旬寫的銷售部十大篇章說辭體系中，由于受固化的策劃思維影響，銷售員應(yīng)掌握的十大篇章寫了足有15000字，雖然內(nèi)容很系統(tǒng)和全面，但沒有考慮到銷售員在實(shí)際談客過程中的操作問題。所以在2月份對說辭體系都做了精簡和提煉，更容易讓銷售員掌握運(yùn)用。
以上幾點(diǎn)，就是我在操作恒盛項(xiàng)目過程中自己的一點(diǎn)感悟。接下來的工作中，恒盛項(xiàng)目首先將在5月底6月上旬進(jìn)行已認(rèn)籌住宅客戶的解籌工作，要著手進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作。
然后項(xiàng)目進(jìn)入商業(yè)推廣工作，為后續(xù)的商業(yè)收籌和銷售做鋪墊。綜上所述，一季度所有的工作都已告一段落。
在這短短的幾個月里，對我而言是痛苦的學(xué)習(xí)和成長的過程，第一次嘗試做商業(yè)地產(chǎn)分析，確定投資回報(bào)率，第一次籌備大型營銷活動，這些寶貴的經(jīng)歷將留存在我的記憶中，以供借鑒。我真心的希望在工作中能更上臺階，特此提出晉升申請。
在2025年接下來的工作中，我將不斷完善自己，把本職工作做得更有廣度和深度，謝謝大家！
篇5寫作要點(diǎn)212人覺得有用
房地產(chǎn)公司市場部門第一季度的工作總結(jié)該怎么寫？這事得好好琢磨一下，畢竟總結(jié)不是隨便抄抄就能行的。先說說準(zhǔn)備工作，要把這個季度所有的活動、會議、項(xiàng)目都過一遍腦子，別漏掉啥重要的事。比如，咱們部門這個季度搞了好幾次促銷活動，還開了三次策劃會，這些都是需要記錄下來的。
接著就是整理數(shù)據(jù)了，銷售數(shù)據(jù)、客戶反饋、活動效果啥的，都得弄清楚。記得有一次統(tǒng)計(jì)銷售額的時候，我一時大意把數(shù)字寫錯了，后來才發(fā)現(xiàn)少算了幾十萬，好在同事及時提醒了我。這種事情要是發(fā)生在總結(jié)里，那可就麻煩了，所以一定要反復(fù)核對。
寫總結(jié)的時候，得注意條理清晰，別東一句西一句的。可以用小標(biāo)題分分類，像市場推廣情況、客戶分析、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)之類的。不過，有時候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，本來想寫客戶分析，結(jié)果扯到下一個季度的計(jì)劃去了。這種情況要避免，寫的時候心里得有個譜，別偏離主題。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里少不了對問題的反思。比如我們一季度搞的那個大型活動，前期準(zhǔn)備挺充分的，但執(zhí)行過程中出現(xiàn)了點(diǎn)小狀況，場地布置晚了半小時，導(dǎo)致開場有點(diǎn)亂。這類問題得提出來，不然總結(jié)就顯得太表面化了。不過寫的時候要注意措辭，別把責(zé)任全推到某個人身上，畢竟大家都是一個團(tuán)隊(duì)的。
總結(jié)里最好能提到一些具體的案例。比如我們通過某次線上活動吸引到了一批新客戶，具體是怎么做的，用了哪些手段，這些都要詳細(xì)描述一下。這樣不僅能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象，也能為以后的工作提供參考。
最后就是語言表達(dá)的問題了，總結(jié)不是寫小說，得簡潔明了。有時候?yàn)榱俗非笪牟桑瑢懙锰ㄉ诜炊缓?，領(lǐng)導(dǎo)看完了也不知道重點(diǎn)在哪。當(dāng)然，偶爾用幾個專業(yè)術(shù)語是可以的，但別堆砌太多，那樣反而顯得累贅。
總結(jié)，就是把自己做過的事梳理一遍，找出亮點(diǎn)和不足，為接下來的工作打個基礎(chǔ)。只要用心去做，肯定能寫出一份不錯的總結(jié)來。
公司企事業(yè)2025年第一季度安全工作總結(jié)怎么寫【篇6】 2500字
公司企事業(yè)2025年第一季度安全工作總結(jié)
一季度安全工作總結(jié)在明媚的春天，我們送走了一季度，回顧今年首季的安全工作，我們以認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司、長平公司“安全1號文件”為主線，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制度、認(rèn)真學(xué)習(xí)新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及安全管理制度的貫徹學(xué)習(xí)，不斷推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系工作，注重員工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將首季度的安全工作匯報(bào)
一、一季度安全績效情況
1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。非人身傷亡事故：本季度發(fā)生一般非傷亡事故一起。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限事故。
2、“三違”情況：一季度共發(fā)生“三違”529起；嚴(yán)重“三違”73起；一般“三違”453起；輕微“三違”3起。
3、一季度共發(fā)現(xiàn)隱患4071條；嚴(yán)重隱患226條；一般隱患1731條；輕微隱患2114條。
二、主要安全工作
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹安全一號文件精神。公司通過宣傳媒體、文件發(fā)放、懸掛標(biāo)語、出板報(bào)等多種形式，對集團(tuán)公司和公司安全一號文件，按計(jì)劃進(jìn)行了宣傳、貫徹，公司安監(jiān)部門對學(xué)習(xí)、考核情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，考核結(jié)果納入單位安全績效，使全體員工明確了今年的指導(dǎo)思想、安全目標(biāo)、對策措施及安全獎罰規(guī)定，認(rèn)真領(lǐng)會了一號文件的精神。
2、重新認(rèn)真開展了新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全管理制度選編》等知識培訓(xùn)。公司按照編制的2025年員工培訓(xùn)計(jì)劃，在首季度對職工進(jìn)行了新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《安全管理制度選編》、《災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃》等知識的教育培訓(xùn)工作，做到了教育培訓(xùn)有計(jì)劃、有方案、有教案、有考核，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。
3、繼續(xù)推行職業(yè)健康安全管理體系。（1）、事實(shí)證明，職業(yè)健康管理體系是一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?。本季度，公司積極響應(yīng)“關(guān)于做好2025年度職業(yè)健康安全管理體系危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價的通知”，開展好危害辨識和評價工作。分管安全領(lǐng)導(dǎo)親自組織，廣泛發(fā)動群眾參與，全面辨識和評價作業(yè)活動或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢修過程中存在的各類危險(xiǎn)源，確保危險(xiǎn)源辨識充分而無遺漏，確定風(fēng)險(xiǎn)級別，并采取相應(yīng)的控制措施，公司對上報(bào)的辨識出的危險(xiǎn)源進(jìn)行了匯總，及時做好《不可允許風(fēng)險(xiǎn)清單》的編制工作，并按時向集團(tuán)公司進(jìn)行了上報(bào)。（2）、運(yùn)用體系的管理方法，逐步規(guī)范本單位的安全管理工作。公司把職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行同生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合起來，當(dāng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時，及時對危險(xiǎn)源進(jìn)行了重新辨識，并采取有效可行的控制措施，真正把職業(yè)安全健康管理體系這種科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法運(yùn)用到安全生產(chǎn)的過程中。（3）做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作。體系審核，是“pdca”循環(huán)中關(guān)鍵的一環(huán)，通過評審，能更好的發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的不足之處。公司在首季度認(rèn)真對各單位開展了內(nèi)部評審工作，對查處的不足項(xiàng)、整改項(xiàng)，限期進(jìn)行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末公司迎接了集團(tuán)公司的體系審核，通過內(nèi)部審核，為體系的正常運(yùn)行，提供了保障。
4、繼續(xù)落實(shí)好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。（1）抓好對煤礦《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。搞好兩個標(biāo)準(zhǔn)化的前提，是廣大職工懂標(biāo)準(zhǔn)、會使用標(biāo)準(zhǔn)。為了提升廣大職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，公司組織開展以《礦井安
全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)活動，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
（2）各部室緊密配合，嚴(yán)格考核。公司各部按照各自負(fù)責(zé)的專業(yè)進(jìn)行了檢查，結(jié)果由牽頭部室進(jìn)行匯總，嚴(yán)格按《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評級、考核，并督促各基層單位按要求進(jìn)行了整改。
5、落實(shí)安全責(zé)任，注重現(xiàn)場安全管理，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn)。（1）部署安全工作，落實(shí)安全責(zé)任。針對“兩節(jié)”期間，員工思想相對不穩(wěn)定、又面臨著放假等眾多不安全因素，公司認(rèn)真部署和安排了“兩節(jié)”期間的安全工作，把安全責(zé)任落實(shí)到位，使在崗人員，人人頭上有責(zé)任。對存在的檢修項(xiàng)目，嚴(yán)格按措施進(jìn)行了施工。
（2）、做好停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的驗(yàn)收工作。按計(jì)劃對需要停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的頭面開展了停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的驗(yàn)收工作，保證對查出的隱患整改結(jié)束，達(dá)到規(guī)定要求后，下達(dá)停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)通知書。
（3）、安全小分隊(duì)加大活動頻率，開展現(xiàn)場安全檢查。假日前后，公司成立的安全小分隊(duì)，對井下、井下生產(chǎn)頭面、地面單位進(jìn)行了正常的安全檢查，對存在的問題，要求責(zé)任單位按期進(jìn)行整改，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。
（4）、做好對重點(diǎn)工程的管理。本季度，公司針對各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，嚴(yán)把規(guī)程、措施的審核、落實(shí)，確保各頭面“三員到崗”開工，按規(guī)程、措施施工，對臨時變化的生產(chǎn)條件，制定出相應(yīng)的補(bǔ)充措施，對存在的問題，業(yè)務(wù)部門及時提供技術(shù)指導(dǎo)，及時解決，例如針對王臺井區(qū)ix3304工作面上隅角的瓦斯問題，采用“兩進(jìn)一回”通風(fēng)，加大工作面風(fēng)量等辦法，有效的控制了ix33o4工作面上隅角的瓦斯?jié)舛龋_保了ix33o4工作面的正常生產(chǎn)；針對長平井區(qū)綜掘一隊(duì)4204巷、4203泄水巷均在承壓水水位以下，要求嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探”的原則，嚴(yán)格按規(guī)程措施施工探眼，確保正常掘進(jìn)。
三、存在的問題及隱患。
1、長平井區(qū)綜掘一隊(duì)一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水水位以下，是安全管理的重點(diǎn)。
2、長平井區(qū)綜掘五隊(duì)在1216巷，福建隊(duì)在1101巷、綜掘一隊(duì)二組在4302泄水巷掘進(jìn)，全斷面矸，是安全管理的重點(diǎn)。
3、長平井區(qū)開始的1305工作面——1307工作面的撤架工作及1307工作面安裝，是安全管理的重點(diǎn)。
4、王臺井區(qū)ix5301綜采工作面是安全管理的重點(diǎn)。四、下一步工作安排1、針對長平井區(qū)綜掘一隊(duì)一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水位以下，是安全管理的重點(diǎn)。生產(chǎn)隊(duì)組必須嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探”的原則，同時各業(yè)務(wù)部室要緊盯現(xiàn)場，督促生產(chǎn)隊(duì)嚴(yán)格按章作業(yè)，確保正常的安全生產(chǎn)。
2、針對長平井區(qū)綜掘五隊(duì)在1216巷，福建隊(duì)在1101巷、綜掘一隊(duì)二組在4302泄水巷掘進(jìn)，全斷面矸，是安全管理的重點(diǎn)。公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室要督促進(jìn)一步落實(shí)好有關(guān)施工技術(shù)措施，且不定期對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，并給予技術(shù)指導(dǎo)。
3、針對長平井區(qū)開始的1305工作面——1307工作面的撤架、1307工作面安裝工作，是安全管理的重點(diǎn)。相關(guān)業(yè)務(wù)部門，要對搬家路線，進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可運(yùn)架，相
篇6寫作要點(diǎn)126人覺得有用
寫總結(jié)的時候，得先搞清楚總結(jié)到底是為了什么。說白了，就是回顧過去一段時間的工作情況，看看哪些地方做得好，哪些地方還有改進(jìn)的空間。對于企業(yè)來說，尤其是那種規(guī)模大點(diǎn)的企業(yè)，季度總結(jié)就顯得尤為重要了。____年第一季度結(jié)束了，企事業(yè)單位得趕緊把自己的工作做個梳理，別到年底了再來個突擊。
第一步，得把這段時間的主要工作羅列出來。比如，你們單位是不是組織過什么安全培訓(xùn)？有沒有開展過應(yīng)急演練？這些事都得記下來。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能就會漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，這就麻煩了。所以最好是有個清單，先把能想到的事情都列上去，然后再慢慢補(bǔ)充完善。
接著就是分析問題了。這一步很關(guān)鍵，不能光看表面現(xiàn)象。比如，某次演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，到底是人員配合不到位，還是設(shè)備出了故障？如果是前者，那以后就要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)；如果是后者，就得趕緊聯(lián)系供應(yīng)商解決。這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，有些人在寫這部分的時候，容易把原因歸結(jié)得太籠統(tǒng)，比如只說“管理不到位”，這樣的話就不夠具體了。
接下來就是提建議了。既然已經(jīng)找出了問題所在，那就得想辦法去解決。比如針對某項(xiàng)操作規(guī)程不清晰的情況，可以提議重新修訂一下，確保每個員工都能明白該怎么做。不過有時候，提建議的時候可能會忽略掉一些實(shí)際情況，這就需要多聽聽基層員工的意見，畢竟他們才是最了解一線工作的。
最后就是總結(jié)成績啦。這個部分不用太長，主要是突出亮點(diǎn)。比如第一季度里，咱們的安全事故率比去年下降了多少個百分點(diǎn)，或者是在某個項(xiàng)目上的安全管理獲得了上級的好評之類的。不過在這里，有的人可能會犯一個毛病，就是把成績夸大，這樣反而會讓人覺得不太可信。
寫總結(jié)的時候，格式也很重要。開頭最好有個簡短的概述，中間分幾個小節(jié)分別講工作內(nèi)容、存在的問題、改進(jìn)建議和取得的成績，結(jié)尾處可以稍微展望一下下一階段的目標(biāo)。當(dāng)然，有時候因?yàn)闀r間緊或者其他原因，也可能導(dǎo)致格式上有點(diǎn)亂，但這不是重點(diǎn)，只要能讓領(lǐng)導(dǎo)看得明白就行。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時候，數(shù)字和例子一定要準(zhǔn)確。如果隨便編造數(shù)據(jù)，那就會失去總結(jié)的意義。不過偶爾也會遇到一些特殊情況，比如某些數(shù)據(jù)一時半會兒沒法核實(shí)清楚，這時候就需要謹(jǐn)慎對待，盡量避免誤導(dǎo)他人。
