生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)怎么寫 【篇1】2200字
____年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)?，F(xiàn)將____年工作情況具體總結(jié)如下。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
____年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施。
（一）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。
____年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。
（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部主管，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、熱門思想?yún)R報(bào)督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。
通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。
____年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：
一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
____年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
三、存在的不足問(wèn)題。
____年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
四、明年工作計(jì)劃。
（一）堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
明年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，心得體會(huì)找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。
我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。
（四）加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作。
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
今年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)
篇1寫作要點(diǎn)195人覺(jué)得有用
生產(chǎn)主管做年度總結(jié)的時(shí)候，這活兒得從頭到尾梳理一遍。先得把全年的工作挨個(gè)過(guò)一遍，哪塊出了問(wèn)題，哪塊做得不錯(cuò)，都得心里有數(shù)。像是每個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，這個(gè)月為啥沒(méi)達(dá)標(biāo)，下個(gè)月又是怎么調(diào)整的，這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。還有設(shè)備維護(hù)這塊，設(shè)備有沒(méi)有大修過(guò)，維修頻率高不高，這些問(wèn)題都得記錄清楚。
材料成本這一塊也不能落下，每個(gè)月用了多少原材料，是不是超支了，要是超支了，原因是什么，是采購(gòu)價(jià)漲了還是浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這些問(wèn)題都要弄明白。員工培訓(xùn)也是重要環(huán)節(jié)，培訓(xùn)了多少人，效果怎么樣，有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這些都得體現(xiàn)在總結(jié)里。
溝通協(xié)調(diào)這方面也得提一提，和其他部門合作的時(shí)候有沒(méi)有遇到障礙，是怎么解決的。要是跟供應(yīng)商對(duì)接時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，那得看看是溝通方式不對(duì)還是其他原因。有時(shí)候開(kāi)會(huì)討論問(wèn)題，大家意見(jiàn)不一致，這時(shí)候就得想辦法讓大家達(dá)成共識(shí)。
安全檢查也不能忽略，安全隱患排查了多少次，發(fā)現(xiàn)隱患后怎么整改的，整改的效果好不好，這些都需要詳細(xì)說(shuō)明。要是有事故發(fā)生的，還得具體描述事故經(jīng)過(guò)，責(zé)任劃分清楚，以后怎么避免類似事件再發(fā)生。
寫總結(jié)的時(shí)候，數(shù)據(jù)最好能用具體數(shù)字來(lái)說(shuō)話，這樣更有說(shuō)服力。比如，去年產(chǎn)量提高了百分之十，今年又提高了百分之十五，這就是很直觀的進(jìn)步。不過(guò)有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，可能會(huì)把一些月份搞混，比如把三月份的數(shù)據(jù)記成四月份的，這就容易導(dǎo)致總結(jié)里的數(shù)據(jù)不對(duì)勁。
文件管理這一塊也得交代一下，文件歸檔是否及時(shí)，有沒(méi)有丟失重要文件的情況，這些都得寫進(jìn)去。要是有文件管理制度的話，執(zhí)行得怎么樣，有沒(méi)有需要改進(jìn)的地方，這也是總結(jié)里應(yīng)該提到的。
寫總結(jié)的時(shí)候，時(shí)間安排上也要合理，別到了年底才匆匆忙忙趕工。平時(shí)就該留意工作中的細(xì)節(jié)，定期整理資料，這樣到時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)就不會(huì)手忙腳亂。要是平時(shí)不注意積累，到了年底再想補(bǔ)，那肯定費(fèi)勁。
生產(chǎn)部主管年度工作總結(jié)怎么寫【篇2】 700字
生產(chǎn)部主管年度工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼20__年過(guò)去，過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。
1、思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺(jué)悟提高，認(rèn)真工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正。
2、業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對(duì)自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，提高了分析和解決問(wèn)題的能力，使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
3、補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。
4、工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。
5、生產(chǎn)安全方面，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，克服理論知識(shí)的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
篇2寫作要點(diǎn)150人覺(jué)得有用
生產(chǎn)部主管年度工作總結(jié)怎么寫
生產(chǎn)部主管每年都會(huì)面對(duì)年終總結(jié)這一環(huán)節(jié)，這不僅是對(duì)過(guò)去一年工作的梳理，也是對(duì)未來(lái)規(guī)劃的鋪墊。作為生產(chǎn)部主管，寫好總結(jié)需要結(jié)合自身專業(yè)背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但很多人可能會(huì)覺(jué)得無(wú)從下手。其實(shí)總結(jié)并不復(fù)雜，只要抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就能寫出一份合格的工作總結(jié)。
一開(kāi)始得明確總結(jié)的目的，是為了向上級(jí)匯報(bào)工作成果，還是為了自我反思和提升。如果是前者，那么重點(diǎn)就要放在任務(wù)完成情況和取得的成績(jī)上；如果后者，則需要更多地關(guān)注問(wèn)題所在以及改進(jìn)措施。比如去年我在寫總結(jié)的時(shí)候，就著重提到車間設(shè)備維護(hù)的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)因?yàn)闆](méi)有及時(shí)更新保養(yǎng)計(jì)劃，導(dǎo)致幾次突發(fā)故障影響了生產(chǎn)進(jìn)度。后來(lái)通過(guò)調(diào)整流程，這些問(wèn)題得到了解決。
接下來(lái)就是整理數(shù)據(jù)和事實(shí)了。生產(chǎn)部門的數(shù)據(jù)量通常比較大，涉及產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等多個(gè)方面。把這些數(shù)據(jù)分類匯總，不僅能直觀反映業(yè)績(jī)，還能為后續(xù)分析提供依據(jù)。記得有一次我整理數(shù)據(jù)時(shí)，因?yàn)榇中陌涯硞€(gè)季度的數(shù)字搞錯(cuò)了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)當(dāng)月的合格率居然超過(guò)了100%，當(dāng)時(shí)還以為是生產(chǎn)線出了奇跡，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)是統(tǒng)計(jì)表填錯(cuò)了。不過(guò)這個(gè)問(wèn)題很快就發(fā)現(xiàn)了，調(diào)整后才沒(méi)造成太大影響。
在描述工作成效時(shí)，最好能用具體事例來(lái)支撐。比如說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目成功上線，可以詳細(xì)說(shuō)說(shuō)團(tuán)隊(duì)是如何克服困難、最終達(dá)成目標(biāo)的。去年我們承接了一個(gè)新訂單，客戶要求的交貨周期特別緊。當(dāng)時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)，優(yōu)化工藝流程，最終按時(shí)交付，還得到了客戶的表?yè)P(yáng)。這樣的例子能讓總結(jié)更有說(shuō)服力。
總結(jié)不能只談成績(jī)，也要客觀指出存在的不足。比如有些環(huán)節(jié)效率不高，或者員工培訓(xùn)不到位等。針對(duì)這些問(wèn)題，可以提出具體的改進(jìn)建議。像去年我們發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理存在漏洞，物料堆放混亂，查找起來(lái)很麻煩。于是我們引入了新的管理系統(tǒng)，不僅提高了工作效率，也減少了差錯(cuò)率。
最后別忘了附上一些圖表或者表格，這樣可以讓總結(jié)更加清晰直觀。去年我就做了一份年度產(chǎn)量對(duì)比圖，用柱狀圖的形式展示了每個(gè)月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)看了之后覺(jué)得一目了然，比單純的文字描述效果好多了。
沖壓生產(chǎn)主管的工作計(jì)劃與總結(jié)怎么寫【篇3】 2250字
沖壓生產(chǎn)主管的工作計(jì)劃與總結(jié)
2025年沖壓車間年終工作總結(jié)
20
年度沖壓車間工作總結(jié)
在以吳董事長(zhǎng)為首的公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，沖壓車間2025年全體員工全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展
觀，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，銳意改革進(jìn)取，齊心協(xié)力狠抓安全生產(chǎn)，深入挖掘
生產(chǎn)潛力，努力節(jié)能降耗，注重產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，不斷提升生產(chǎn)技能，努力打
造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，取得了顯著成績(jī)，全年共計(jì)生產(chǎn)1496種15197897件/套產(chǎn)品，產(chǎn)品合格率達(dá)到
99%以上，產(chǎn)品報(bào)廢率同比2025年下降30%，完成了公司下達(dá)的全年生產(chǎn)計(jì)劃，為公司發(fā)展
做出了積極努力。
一年來(lái)，我們沖壓
車間管理班子貫徹執(zhí)行公司《生產(chǎn)車間相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)
的工作指示和生產(chǎn)部月、周生產(chǎn)計(jì)劃，做好本部門工作管理，組織生產(chǎn)，現(xiàn)將沖壓車間20
年工作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)審閱。
一、生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管
理
在嚴(yán)格按照生產(chǎn)部
下達(dá)的每周和臨時(shí)性增補(bǔ)計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)的同時(shí)，及時(shí)將各生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的不符合產(chǎn)
品技術(shù)要求的產(chǎn)品進(jìn)行打磨、復(fù)壓、校正等措施，增加邊角料利用，優(yōu)化生產(chǎn)程序，加強(qiáng)各
機(jī)組員工輪崗技術(shù)培訓(xùn)，為生產(chǎn)需求做儲(chǔ)備，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)部門
溝通，解決，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
現(xiàn)場(chǎng)管理方面，在
加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的同時(shí)，及時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)、轉(zhuǎn)序、清理、整頓，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔，
產(chǎn)品、工位器具擺放有序，追求“5s”管理目標(biāo)。
二、質(zhì)量管理
嚴(yán)格督促員工執(zhí)行
公司質(zhì)保部產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，從生產(chǎn)源頭抓起，
注重細(xì)節(jié)，從原材料尺寸、材質(zhì)、數(shù)量到產(chǎn)品模具安裝調(diào)試，專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)防范，嚴(yán)肅認(rèn)
真核查員工生產(chǎn)圖紙、工藝卡等相關(guān)技術(shù)文件的領(lǐng)取和產(chǎn)品“三檢”過(guò)程，及時(shí)與相關(guān)部門
溝通解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，整改合格后，再繼續(xù)生產(chǎn)，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制
度，對(duì)員工每月承兌產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心起到了促
進(jìn)作用。
三、安全、設(shè)備管
理
吸取2025年幾起
工傷事故教訓(xùn)，一年來(lái)狠抓員工安全教育，監(jiān)督員工嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作
規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除、整改，認(rèn)真做好安全巡查記錄，每
天交接班前管理人員做好安全生產(chǎn)情況對(duì)接工作，在全體員工的共同努力下，本年度沖壓車
間無(wú)重大工傷事故發(fā)生。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作
規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，督促、抽查各機(jī)位員工上下班對(duì)設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng)，填寫設(shè)備點(diǎn)
檢卡，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向設(shè)備部報(bào)修，防止設(shè)備人為損壞，下半年，沖壓車間對(duì)所屬?zèng)_壓設(shè)備
全部進(jìn)行了清洗、保養(yǎng)和重新補(bǔ)漆。
四、模具管理
2025年我車間在
積極協(xié)助模具車間對(duì)新產(chǎn)品模具調(diào)試工作同時(shí)，針對(duì)d802發(fā)動(dòng)機(jī)支撐梁加固板切口模架操作
存在安全隱患和d4-sgo騎馬螺栓、b1第六橫梁加固板等產(chǎn)量大、模具狀態(tài)老化的產(chǎn)品模具
提前報(bào)請(qǐng)整改復(fù)制，確保了車間正常生產(chǎn)，范文寫作重點(diǎn)對(duì)車間模具庫(kù)加強(qiáng)管理，重新對(duì)模具庫(kù)現(xiàn)有
模具進(jìn)行歸類、編序，完善了模具領(lǐng)用、歸庫(kù)、送修登記工作，使損壞模具情況有追溯性，
對(duì)責(zé)任人的核查有了依據(jù)，對(duì)模具管理有了很好的效果。
五、工藝技術(shù)管理
2025年我們著重加強(qiáng)了圖紙和相關(guān)技術(shù)資料收發(fā)、更新、歸類存檔工作，專人負(fù)責(zé)收發(fā)登記，
對(duì)新產(chǎn)品 及時(shí)與相關(guān)技術(shù)部門溝通，并對(duì)一產(chǎn)品的生產(chǎn)特性收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)在技術(shù)文件中
標(biāo)注，方便員工生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)操作與工藝文件規(guī)定的一致性。
回顧2025年沖壓
車間的工作和生產(chǎn)過(guò)程，雖然經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，取得了一些成績(jī)，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)
的要求還有很大差距，車間的工作管理和生產(chǎn)組織實(shí)施還不盡如人意，存在不少問(wèn)題，具體
如下：
一、2025年生產(chǎn)過(guò)
程中雖然沒(méi)有發(fā)生重大人身傷害事故，但有幾起手臂劃破和
手指碰傷事故，給
公司造成了經(jīng)濟(jì)損失。
二、產(chǎn)品質(zhì)量雖有
穩(wěn)中提升，但仍報(bào)廢了7083件，返工7055件。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
還有漏洞，各班組之間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常發(fā)生臟、亂、差現(xiàn)象。
四、模具使用后回
庫(kù)前清潔保養(yǎng)較差，歸庫(kù)不到位，送修不及時(shí)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
五、小編設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
不細(xì)，加注潤(rùn)滑油不及時(shí)，故障發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題。
六、“ie”改善活動(dòng)
開(kāi)展不夠廣泛，積極性不高。
在新的一年中，我
們要認(rèn)真總結(jié)2025年車間管理工作和生產(chǎn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，
認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高工作管理水平。
一、嚴(yán)格執(zhí)行公司
制度的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善車間安全生產(chǎn)，質(zhì)量監(jiān)控
工作，加強(qiáng)員工技
能培訓(xùn)，提高員工生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識(shí)，加大產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度，降低產(chǎn)品報(bào)
廢和返工概率。
二、廣泛開(kāi)展深入
挖掘節(jié)能降耗和“ie”改善活動(dòng)，采取有效獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)
員工積極提出合理
化建議，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)程序，營(yíng)造車間改革創(chuàng)新，學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)技能，努力工作的氛圍，
增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)更多的
生產(chǎn)技術(shù)骨干，提升車間生產(chǎn)能力。
三、加強(qiáng)在庫(kù)模具
管理工作，做好模具編序、定位、存檔和閑置模具區(qū)分，完
善模具領(lǐng)用、歸庫(kù)、
送修、整改機(jī)制和在庫(kù)模具維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行模具使用管理規(guī)定。
四、加強(qiáng)車間沖壓
設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做到外表整潔，潤(rùn)滑充分，報(bào)修
及時(shí)，努力提高員
工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力。
五、思想?yún)R報(bào)專題加強(qiáng)車間員工
思想教育，努力提高員工的素養(yǎng)和職業(yè)道德，培養(yǎng)和發(fā)掘車
間人才，增強(qiáng)員工
的凝聚力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
展望催人奮進(jìn)的
2025年，吳董事長(zhǎng)將我們常青公司壯美新藍(lán)圖已經(jīng)繪就在象征著騰飛的龍年，我們信心倍增，
豪情滿懷，沖壓車間全體員工必將頑強(qiáng)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，為我們常青公司發(fā)展做
出新貢獻(xiàn)。
沖壓車間
2025年1月8日
篇3寫作要點(diǎn)50人覺(jué)得有用
沖壓生產(chǎn)主管的工作計(jì)劃與總結(jié)怎么寫
沖壓生產(chǎn)主管的工作計(jì)劃和總結(jié)可不是隨便寫寫就行的，這里面學(xué)問(wèn)挺多的。特別是總結(jié)這一塊，得有點(diǎn)專業(yè)性，不然領(lǐng)導(dǎo)看了還以為你敷衍了事。其實(shí)總結(jié)不是單純地羅列事情，而是要把工作里的關(guān)鍵點(diǎn)梳理出來(lái)，這樣既能看出成績(jī)，也能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
寫總結(jié)的時(shí)候，先要把這段時(shí)間內(nèi)完成的主要任務(wù)理清楚。比如這個(gè)月負(fù)責(zé)的幾個(gè)大項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展如何，有沒(méi)有遇到什么困難，最后的結(jié)果怎么樣。這些東西都要寫進(jìn)去，不能遺漏。有時(shí)候可能覺(jué)得自己記性好，覺(jué)得能想起來(lái)，但真到寫的時(shí)候就容易丟三落四。像我有一次寫總結(jié)，把一個(gè)重要的項(xiàng)目漏掉了，結(jié)果被同事提醒才發(fā)現(xiàn)。
除了項(xiàng)目情況，還要寫寫日常管理上的事情。像設(shè)備維護(hù)這塊，是不是定期檢查了，有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)隱患，這些問(wèn)題解決了嗎？還有員工培訓(xùn)，有沒(méi)有按計(jì)劃進(jìn)行，大家掌握的程度怎么樣。這些細(xì)節(jié)很重要，因?yàn)樗鼈冎苯佑绊懮a(chǎn)效率。
不過(guò)有時(shí)候在寫總結(jié)的時(shí)候，會(huì)因?yàn)樘氡憩F(xiàn)自己而夸大事實(shí)。比如說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目明明只完成了百分之八十，卻寫成圓滿結(jié)束。這種做法其實(shí)是不好的，不僅會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任度下降，還可能影響團(tuán)隊(duì)士氣。畢竟大家心里都明白實(shí)際情況是怎么樣的。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候要注意語(yǔ)氣，不能太生硬，也不能太隨意。比如，“本月生產(chǎn)任務(wù)順利完成”，這樣的表述就比較合適。但如果寫成“這個(gè)月我們干得很漂亮”，就顯得不夠?qū)I(yè)。當(dāng)然了，有時(shí)候?yàn)榱藦?qiáng)調(diào)某些重點(diǎn)，稍微帶點(diǎn)感情色彩也未嘗不可，但要把握好度。
至于工作計(jì)劃，那就是基于總結(jié)來(lái)的。根據(jù)總結(jié)里提到的問(wèn)題和不足，制定接下來(lái)的改進(jìn)措施。比如說(shuō)設(shè)備故障率比較高，那就得考慮增加維護(hù)頻率，或者更換一些老舊設(shè)備。員工技能水平參差不齊的話，就得加強(qiáng)培訓(xùn)力度，確保每個(gè)人都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
還有就是要注意時(shí)間節(jié)點(diǎn)，哪些事情是當(dāng)月必須完成的，哪些可以延后一點(diǎn)。有時(shí)候計(jì)劃寫得太滿，反而容易導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。就像上次我寫計(jì)劃的時(shí)候，把所有事情都堆在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，結(jié)果忙得焦頭爛額，效果還不理想。
寫總結(jié)和計(jì)劃的時(shí)候，最好多參考一下公司的規(guī)章制度和相關(guān)文件，確保內(nèi)容符合公司要求。畢竟每個(gè)公司都有自己的管理方式，如果脫離實(shí)際，寫出來(lái)的總結(jié)和計(jì)劃就沒(méi)什么意義了。
生產(chǎn)部主管月工作總結(jié)怎么寫【篇4】 2850字
生產(chǎn)部主管月工作總結(jié)
生產(chǎn)部主管月工作總結(jié)（一）
時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，在這段時(shí)間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助，且通過(guò)自身的不懈努力，現(xiàn)已基本熟悉我們部門的工作流程，能明確工作的重點(diǎn)和方向，并在工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)
根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要任務(wù)是：1、執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃，安排現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正常運(yùn)行，訓(xùn)練及協(xié)助班長(zhǎng)的工作；2、處理現(xiàn)場(chǎng)停線事件，確定原因及采取對(duì)策；3、降低生產(chǎn)直接成本，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費(fèi)，要求員工規(guī)范化作業(yè)；4、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；5、做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；6、做好與其他部門工作溝通；
7、做好員工管理與培訓(xùn)工作；8、做好員工績(jī)效考核工作；9、做好現(xiàn)場(chǎng)6s工作。
二、工作能力得到一定的提高
在執(zhí)行上述工作過(guò)程中，我意識(shí)到管理工作的瑣碎性，因此在開(kāi)展工作之中預(yù)先做好了個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。
1、首先，根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計(jì)劃，標(biāo)注好型號(hào)的要求及供貨緊急度，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到車間。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。
2、其次，我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計(jì)劃為依據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)部門采取措施，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。
3、對(duì)車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時(shí)同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。并每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄等）進(jìn)行分析研究，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題，同有關(guān)部門及時(shí)協(xié)商，找出解決問(wèn)題的辦法。
4、人員管理方面，在這一段時(shí)間里，由于各種因素的影響，員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，比例多達(dá)1/2的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同車間班組還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”，要求各流水線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅(jiān)信電機(jī)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要我們車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力。
三、工作中遇到的主要問(wèn)題與困惑
在過(guò)去的兩個(gè)月里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下四個(gè)方面的不足：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理。
2、人員管理方面
員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、設(shè)備管理方面
a、生產(chǎn)用的設(shè)備有較多生產(chǎn)隱患，比如壓轉(zhuǎn)子的工裝，上下同心度無(wú)法保證，易導(dǎo)致轉(zhuǎn)子不良；軸承壓入深度不能從根本上保證精確度，易導(dǎo)致壓不到位等
b、設(shè)備停機(jī)率較高，維修效率跟不上，對(duì)生產(chǎn)效率影響較大
4、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們?cè)谶@一點(diǎn)上做得還不夠：
a、 設(shè)備安全有待健全
b、 員工安全意識(shí)淡薄，培訓(xùn)力度不夠
四、建議與其他
在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢(shì)頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價(jià)值，和公司共同成長(zhǎng)。我一定會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
生產(chǎn)部主管月工作總結(jié)（二）
xxxx年xx月以來(lái)，經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。現(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié)，其一個(gè)人，其二公司。
對(duì)于個(gè)人主要工作如下：
第一：提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責(zé)。
為了適應(yīng)當(dāng)前工作的`需要，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知識(shí)。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì)，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂(lè)傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開(kāi)的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。視員工為姐妹，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯?wèn)題，經(jīng)常溝通交心，為她們營(yíng)造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。
第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)
精益求精工作思路，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用。
第三：把管理落到實(shí)處。
及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護(hù)好公司的忠誠(chéng)顧客，及時(shí)解決危機(jī)顧客問(wèn)題。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，平時(shí)積極鼓勵(lì)他們、信任她們、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé)，處理問(wèn)題的失誤更少。而我，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用。
第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處。
在一個(gè)月的實(shí)際工作中，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng)，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^(guò)于放松。另外，缺乏對(duì)管理類理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解，在今后的工作中，我會(huì)更加積極努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在工作中如有不對(duì)的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。特別指出，現(xiàn)在我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng)，每天人流集中，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式，有機(jī)協(xié)調(diào)，合理分配任務(wù)。
對(duì)于公司：
無(wú)極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還需要在很多方面需要完善。
第一：嚴(yán)格的制度化管理
一個(gè)公司如果沒(méi)有一套嚴(yán)格的管理制度，整個(gè)公司就像一盤散沙，沒(méi)有約束，沒(méi)有凝聚力，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行，一段時(shí)間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時(shí)候，無(wú)論是誰(shuí)，制度面前人人平等。
第二：內(nèi)部管理方面
品友互動(dòng)
生產(chǎn)主管月工作總結(jié)工作總結(jié)。
我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價(jià)值的基礎(chǔ)，有了共同的精神支柱，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。
第三：在員工內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍
根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時(shí)溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無(wú)小事”，事事有人管，人人都管事，及時(shí)幫助他們解決困難和問(wèn)題。
綜上所述，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí)、工作得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價(jià)值。
篇4寫作要點(diǎn)114人覺(jué)得有用
生產(chǎn)部主管在每個(gè)月底都需要提交一份工作總結(jié)，這不僅是對(duì)自己工作的回顧，也是向上級(jí)匯報(bào)的重要文件。寫好這份總結(jié)，需要結(jié)合專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既要全面又要具體。
月初的時(shí)候，部門剛接到一批新的訂單，任務(wù)量比上個(gè)月有所增加。當(dāng)時(shí)為了趕進(jìn)度，臨時(shí)調(diào)整了生產(chǎn)線的布局，將一些設(shè)備重新擺放位置。這個(gè)改動(dòng)確實(shí)提高了效率，但也帶來(lái)了一些小麻煩，比如部分員工對(duì)新位置不太熟悉，初期出現(xiàn)了幾次操作失誤的情況。不過(guò)后來(lái)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，大家慢慢適應(yīng)了新的流程，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升。這部分內(nèi)容在總結(jié)里一定要提到，因?yàn)檫@是本月工作中的一個(gè)重點(diǎn)變化。
另一個(gè)需要注意的地方是質(zhì)量控制。最近市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，公司也加大了質(zhì)檢力度。我們部門為此專門組織了一次內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)了技術(shù)部門的同事講解最新的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，大家對(duì)質(zhì)量把控有了更深的理解，產(chǎn)品合格率也因此提高了幾個(gè)百分點(diǎn)。這樣的成績(jī)值得肯定，但在總結(jié)里也要客觀反映實(shí)際情況，不能夸大其詞。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于人員管理方面，這個(gè)月也遇到了一些挑戰(zhàn)。由于季節(jié)性原因，有幾名老員工請(qǐng)了長(zhǎng)假，導(dǎo)致人手緊張。在這種情況下，我安排了一些新入職的員工頂崗，讓他們參與實(shí)際生產(chǎn)。起初有些擔(dān)心他們的能力不足，但事實(shí)證明，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，他們很快就能勝任工作。這種靈活應(yīng)對(duì)的做法，為部門順利運(yùn)作提供了保障。
材料采購(gòu)方面，這個(gè)月我們嘗試了一種新的供應(yīng)商合作模式。以往都是由采購(gòu)部單獨(dú)對(duì)接供應(yīng)商，現(xiàn)在我們?cè)黾恿伺c生產(chǎn)一線的溝通環(huán)節(jié)，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。這一做法得到了大家的認(rèn)可，但也有個(gè)別供應(yīng)商供貨速度稍慢，影響了后續(xù)工序的開(kāi)展。對(duì)此，我們及時(shí)調(diào)整了采購(gòu)計(jì)劃，避免了更大的損失。
生產(chǎn)部主管erp個(gè)人工作崗位總結(jié)怎么寫【篇5】 1400字
在這短短的五個(gè)星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺(jué)得自己過(guò)得很充實(shí)，收獲也不小。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對(duì)管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。
一、公司基本概況
1.發(fā)展規(guī)劃
——維護(hù)和鞏固本地市場(chǎng)提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品占有率，延伸拓展國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
——開(kāi)展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營(yíng)運(yùn)水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強(qiáng)創(chuàng)新水平，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主能力。
——開(kāi)拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的高效營(yíng)銷網(wǎng)，贏得主要市場(chǎng)，擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)，提高產(chǎn)品出口比例。為成為世界500強(qiáng)的跨國(guó)公司而不懈努力。
2.企業(yè)文化
市場(chǎng)意識(shí)——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場(chǎng)而運(yùn)作，了解需求、及時(shí)反應(yīng)。
效率意識(shí)——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。
服務(wù)意識(shí)——服務(wù)無(wú)微不至。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中，上工序的服務(wù)對(duì)象是下工序，管理者的服務(wù)對(duì)象是下屬員工。在公司外部，公司的服務(wù)對(duì)象是所有客戶及潛在客戶。服務(wù)對(duì)我們而言是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。以最短的時(shí)間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。
團(tuán)隊(duì)精神：作為民營(yíng)企業(yè)，員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但堅(jiān)信只有內(nèi)外一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。
經(jīng)營(yíng)方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿足社會(huì)需要，不斷提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)發(fā)不同的市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3.人力資源策略
注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程，使員工得到專業(yè)技能的提高。
科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工的歸屬感、認(rèn)同感。金剛與員工共成長(zhǎng)。
卓躍電子科技股份有限公司堅(jiān)持通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì)。宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的企業(yè)文化精神，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。
二、生產(chǎn)主管的工作職責(zé)
雖說(shuō)是模擬市場(chǎng)運(yùn)作，畢竟是我們即將進(jìn)入社會(huì)前的一次磨練的機(jī)會(huì)，所以沒(méi)有輕視。剛開(kāi)始我們根據(jù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，市場(chǎng)規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，市場(chǎng)偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運(yùn)行。具體運(yùn)行情況如下：
第八年：由于是第一次也可說(shuō)是沒(méi)經(jīng)驗(yàn)或是不熟悉經(jīng)營(yíng)規(guī)則。我們雖有分工，但事情并沒(méi)有按預(yù)想的發(fā)展下去，而是從一開(kāi)始就亂了章法。但在小組成員的共同努力下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)工作方式，最終各項(xiàng)工作還是卓有成效的。
第九年：因?yàn)橛辛说诎四甑慕?jīng)驗(yàn)，同時(shí)也從指導(dǎo)老師那了解和發(fā)現(xiàn)第八年工作上的問(wèn)題和不足。我們根據(jù)問(wèn)題做了針對(duì)性的解決措施，使得各種弊端得以克服。而我作為公司的生產(chǎn)主管，主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)規(guī)模決策、生產(chǎn)預(yù)算、廠房投資、設(shè)備投資、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備利用率、新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品合格率等。因此初次體會(huì)到生產(chǎn)工作的挑戰(zhàn)性。
第十年：年末了，要進(jìn)行總結(jié)大會(huì)。作為制造業(yè)的生產(chǎn)主管，可是很重要的職務(wù)，其工作內(nèi)容對(duì)公司起到成敗的作用。我主要提交一下資料：
a)公司最佳生產(chǎn)規(guī)模決策分析報(bào)告
b)年度生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行情況分析報(bào)告
c)生產(chǎn)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)
d)廠房投資/租賃項(xiàng)目計(jì)劃與分析總結(jié)報(bào)告
e)設(shè)備投資/租賃項(xiàng)目計(jì)劃與分析總結(jié)報(bào)告
f)生產(chǎn)方案決策分析報(bào)告
g)生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報(bào)告
h)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分析總結(jié)
i)設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)分析
篇5寫作要點(diǎn)58人覺(jué)得有用
生產(chǎn)部主管在寫erp個(gè)人工作崗位總結(jié)時(shí)，得把工作中的關(guān)鍵點(diǎn)梳理清楚，這很重要。平時(shí)積累的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果都要拿出來(lái)看看，哪些地方做得好，哪些還有改進(jìn)空間，這樣寫起來(lái)思路就清晰了。比如，上個(gè)月處理的訂單量是多少，完成率如何，有沒(méi)有遇到什么突發(fā)狀況，是怎么解決的，這些問(wèn)題都值得好好記錄。
這段時(shí)間，erp系統(tǒng)升級(jí)后，我發(fā)現(xiàn)有些模塊的操作確實(shí)比以前順暢了不少。特別是庫(kù)存管理這部分，以前需要手動(dòng)核對(duì)的地方現(xiàn)在基本自動(dòng)化了，節(jié)省了不少時(shí)間。不過(guò)有時(shí)候切換界面的時(shí)候會(huì)有點(diǎn)慢，可能跟網(wǎng)絡(luò)有關(guān)吧。我覺(jué)得可以建議it部門優(yōu)化一下這方面，畢竟效率提升對(duì)整個(gè)部門都很重要。
書寫注意事項(xiàng)：
團(tuán)隊(duì)協(xié)作這一塊也得提一提。我負(fù)責(zé)的幾個(gè)項(xiàng)目小組，最近溝通頻率提高了，大家通過(guò)erp平臺(tái)分享資源和進(jìn)度報(bào)告，明顯感覺(jué)工作效率提高了。不過(guò)偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些小誤會(huì)，可能是信息傳遞過(guò)程中某些細(xì)節(jié)沒(méi)交代清楚。我覺(jué)得下次開(kāi)會(huì)可以強(qiáng)調(diào)下，讓大家在提交報(bào)告前仔細(xì)檢查一遍，確保沒(méi)有遺漏。
還有就是培訓(xùn)這塊，我組織了幾次針對(duì)新員工的erp操作培訓(xùn)。從反饋來(lái)看，大家對(duì)系統(tǒng)的功能有了初步了解，但實(shí)際運(yùn)用起來(lái)還是存在不少問(wèn)題。我覺(jué)得可以定期開(kāi)展一些進(jìn)階培訓(xùn)，比如深入講解一些高級(jí)功能，幫助大家更好地利用系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。
2025生產(chǎn)車間主管年度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 3950字
____年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來(lái)的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單u線2025年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、主要完成的任務(wù)
1、通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單u在過(guò)去的一年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的____年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
二、工作中的不足
1、班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
2、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。
3、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)。
2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單班組。
篇6寫作要點(diǎn)198人覺(jué)得有用
在撰寫車間主管年度總結(jié)時(shí)，得先搞清楚總結(jié)的核心是什么?？偨Y(jié)不是流水賬，也不是單純的成績(jī)展示，它應(yīng)該反映一年來(lái)的實(shí)際工作情況，包括成績(jī)、問(wèn)題以及改進(jìn)措施。既然是車間主管，那肯定得圍繞生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備維護(hù)狀況、員工管理等方面來(lái)寫。
先說(shuō)生產(chǎn)任務(wù)，這一塊兒得具體點(diǎn)。比如說(shuō)今年計(jì)劃產(chǎn)量是多少，實(shí)際完成了多少，超產(chǎn)了多少百分比。如果遇到突發(fā)狀況影響了生產(chǎn)進(jìn)度，也要提一下是怎么克服的。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些數(shù)字可能不太好記，這時(shí)候可以參考下當(dāng)年的生產(chǎn)報(bào)表，別憑印象寫，容易寫錯(cuò)。另外，關(guān)于設(shè)備維護(hù)這部分，不能光寫換了哪些零件，得重點(diǎn)講講為什么換，換了之后效果如何。要是能提到一些技術(shù)創(chuàng)新或者小改小革帶來(lái)的好處就更好了。
再說(shuō)員工管理這塊兒，這可是個(gè)大學(xué)問(wèn)。得強(qiáng)調(diào)一下團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，比如開(kāi)展了哪些培訓(xùn)，提高了員工哪些技能。還有就是安全意識(shí)的培養(yǎng)，畢竟安全無(wú)小事。不過(guò)有時(shí)候在描述培訓(xùn)活動(dòng)的時(shí)候，可能會(huì)把“提高操作水平”寫成“提升操作水平”，雖然不影響理解，但還是要注意一下。至于績(jī)效考核，不能只寫考核結(jié)果，還應(yīng)該分析下考核背后反映出的問(wèn)題，這樣才更有說(shuō)服力。
寫總結(jié)的時(shí)候千萬(wàn)別忘了提到存在的問(wèn)題。比如有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)效率不高，或者是原材料供應(yīng)不穩(wěn)定之類的。對(duì)于這些問(wèn)題，要有針對(duì)性地提出解決方案，而不是泛泛而談。比如針對(duì)某個(gè)設(shè)備經(jīng)常出故障的問(wèn)題，是不是可以考慮增加定期檢查頻率，或者引進(jìn)新型號(hào)的設(shè)備。
