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生產(chǎn)車間班長年終工作總結(jié)2025怎么寫(精選6篇)

發(fā)布時(shí)間:2025-06-20 18:40:02 查看人數(shù):70

車間班長

生產(chǎn)車間班長年終工作總結(jié)2025怎么寫 【篇1】850字

一、生產(chǎn)任務(wù)的完成

在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn),什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步,這一年來,我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù),不但是量上面完成了,質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,這也是讓我這個(gè)班長特別自豪的事情,當(dāng)然這也是我們整個(gè)班組的努力,大家一起為了任務(wù)而努力。

二、管理班組的工作

在這一年里,我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù),同時(shí)在平時(shí)的工作中,也是沒有違反過車間的制度,在我的管理下,我們班組的紀(jì)律也是非常好的,同時(shí)在管理當(dāng)中,我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教給同事們,讓他們能更好的去工作,在管理的同時(shí),我也是和班組的同事交朋友,大家多交流,多去溝通工作,那么只有這樣,大家才能有更大的進(jìn)步。在管理中,我不是一言堂,而是多去傾聽班組同事的意見,大家都能去發(fā)揮自己的意見,這樣的工作也是能更好的去做好。

三、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí)

作為班長,這一年來,我也是積極的去學(xué)習(xí)管理,不斷的提升自己的一個(gè)管理水平,在工作之余,我也是去看一些管理的書籍,同時(shí)參加單位組織我們進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中,我也是知道,想要做好一名班長,不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升,不然也是無法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時(shí)對于我們班組,我也是組織大家一起學(xué)習(xí),一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn),讓大家都能有進(jìn)步,都能在工作的過程中得到進(jìn)步。

在工作當(dāng)中,我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方,一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了,一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進(jìn),特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)充足,對班組的同事也不錯(cuò),但是其實(shí)還是在管理上還有發(fā)揮的空間,也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀,那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來的一年里,我要繼續(xù)的提升自己,讓我自己,我們班組變得更加的優(yōu)秀。

《生產(chǎn)車間班長年終工作總結(jié)2025》是篇小編,講的是關(guān)于班組、管理、工作、我們、生產(chǎn)、大家、自己、同時(shí)等方面的內(nèi)容,希望網(wǎng)友能有所收獲。

篇1寫作要點(diǎn)78人覺得有用

車間班長做年終總結(jié),得把一年的工作梳理清楚。先從生產(chǎn)任務(wù)說起,看看今年目標(biāo)完成得怎么樣。年初定下的指標(biāo),每個(gè)月都要對照著看,哪些完成了,哪些沒達(dá)到,原因是什么,這些問題要是沒解決好,下一年就得想辦法克服。

接著就是班組管理這塊兒。每個(gè)組員的能力、態(tài)度、出勤情況都得記錄下來,誰表現(xiàn)突出,誰需要加強(qiáng)培訓(xùn),這都是重要信息。還有設(shè)備維護(hù),這一年機(jī)器出了什么毛病,修了多少次,有沒有大修計(jì)劃,這些都需要詳細(xì)寫明。尤其是那些突發(fā)狀況,當(dāng)時(shí)是怎么處理的,以后遇到類似情況該怎么應(yīng)對,都要好好總結(jié)。

安全工作也不能落下。安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行得如何,有沒有發(fā)生事故,事故發(fā)生后怎么整改的,這些都要記清楚。每次的安全培訓(xùn)效果怎么樣,組員們的安全意識提高了沒有,這些都是總結(jié)里要提到的重點(diǎn)。

至于個(gè)人成長方面,這一年學(xué)到了什么新技能,參加了哪些培訓(xùn),這些都能寫進(jìn)去。畢竟提升自己也是工作的一部分,這樣不僅能讓自己進(jìn)步,也能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起成長。

寫總結(jié)的時(shí)候,最好能用數(shù)字說話。比如生產(chǎn)了多少產(chǎn)品,合格率是多少,比去年提高了多少百分點(diǎn),這些具體的數(shù)據(jù)能讓總結(jié)更有說服力。當(dāng)然,如果有一些亮點(diǎn)工作,比如創(chuàng)新了某個(gè)流程,提升了效率,也應(yīng)該重點(diǎn)描述一下。

有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會遇到一些小麻煩,比如想不起具體的日期或者數(shù)字,這時(shí)候可以翻翻之前的記錄,或者問問同事幫忙回憶。千萬別因?yàn)橐粫r(shí)想不起來就隨便編個(gè)數(shù),那樣反而會出問題。

書寫注意事項(xiàng):

總結(jié)不是單純地羅列事情,還要有自己的思考在里面。比如說為什么這個(gè)月產(chǎn)量突然下降了,是不是流程出了問題,還是原材料質(zhì)量有問題,找到原因才能改進(jìn)。再比如,班組里的新人多不多,他們的融入情況怎么樣,這對團(tuán)隊(duì)的長期發(fā)展很重要。

小編友情提醒:

總結(jié)寫完之后,最好自己先讀幾遍,看看有沒有遺漏的地方,語言表達(dá)是否通順。要是有條件的話,可以讓領(lǐng)導(dǎo)或者其他同事幫忙看看,聽聽他們的意見,這樣總結(jié)的質(zhì)量會更高一些。

生產(chǎn)車間班長年終個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1100字

生產(chǎn)車間班長年終個(gè)人工作總結(jié)范文

時(shí)間過得飛快,我們有過了一年了,在這一年了我們車間在所有同事的****團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo),現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結(jié)。

一、眾志成城

在一年里我們車間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作,我們車間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識和集體榮譽(yù)感,都不愿意認(rèn)輸,雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重,但是我們偶讀沒有任何人放棄,都一直堅(jiān)持著,努力好每一件事情,每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好,一個(gè)人完成不了會有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo),大家你幫助我我?guī)椭悖诒WC工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成,因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力,不畏困難,不怕艱險(xiǎn),順利的完成了這一年的任務(wù),如果我們各自做各自的更本就完不成,因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié),我們是一個(gè)集體,讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,對于工作中出現(xiàn)的問題,我們也是一起面對,我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng),不畏艱難困苦,不在會路途的艱辛,因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,小編手機(jī)版在苦在累也愿意一起走過,月愿意一起分擔(dān)。

二、與大家一起成長

沒有一開始就是優(yōu)秀的人,我們車間的很多人,剛來車間的時(shí)候都會一個(gè)小白,連最基本的操作都不懂,作為他們的班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們,帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工,在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助,讓他們度過了一個(gè)有一個(gè)難關(guān),不斷成長,在這過程中我也都到了成長因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深,讓我有了更深刻的認(rèn)識,并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處,大家互相學(xué)習(xí),共同成長,不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間,我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油,變得更加團(tuán)結(jié),成為了一個(gè)大家庭。

三、做好一個(gè)班長

我是一個(gè)班長在流水線上工作,最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用,員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助,我從不會因?yàn)樽约菏前嚅L提高自己,我始終牢記自己的責(zé)任,我也一直與大家打好關(guān)系,這樣才能讓我們在面臨問題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力,范文寫作我接納他人他人也接納我,這我也管理者所有在我手下的人,錯(cuò)必罰,功必賞。說一不二則是我工作的原則。

經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào),付出總是與回報(bào)成正比,我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作,與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。

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篇2寫作要點(diǎn)82人覺得有用

車間班長的年終總結(jié)要寫得既有條理又能體現(xiàn)專業(yè)性,這確實(shí)是個(gè)技術(shù)活兒。寫這種總結(jié)時(shí),開頭得先把全年的工作任務(wù)和目標(biāo)說清楚,比如年初定下的生產(chǎn)指標(biāo)是什么,具體負(fù)責(zé)哪些區(qū)域或設(shè)備。這部分內(nèi)容不能太模糊,最好能列個(gè)清單,這樣顯得實(shí)在。接著講工作開展情況,這里要注意,要突出重點(diǎn),那些特別重要的項(xiàng)目或者突發(fā)狀況解決起來比較復(fù)雜的部分,都要詳細(xì)描述一下。

在寫過程中,有些細(xì)節(jié)很容易被忽略,像一些小環(huán)節(jié)可能沒注意到就漏掉了。比如,某次設(shè)備檢修的時(shí)候,雖然主要負(fù)責(zé)人不是自己,但如果參與了協(xié)調(diào)工作,也該提一提,畢竟這也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的一部分嘛。還有就是,對員工的表現(xiàn)也要適當(dāng)提及,特別是那些表現(xiàn)突出的同事,哪怕只是幾句簡短的表揚(yáng),也能體現(xiàn)你的管理態(tài)度。

說到管理這塊兒,除了日常的監(jiān)督巡查,還要多留意工人的狀態(tài)。有時(shí)候工人情緒不高,可能會影響工作效率,這時(shí)候就需要班長去開導(dǎo)一下。不過這種事不太好公開寫進(jìn)總結(jié)里,但可以在總結(jié)里間接提到加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性。另外,安全培訓(xùn)也是每年的重點(diǎn)工作之一,這方面做的怎么樣,有沒有什么新措施,都值得好好寫一寫。

寫總結(jié)的時(shí)候難免會有些地方記不太清,這就需要提前做好準(zhǔn)備,翻翻記錄本或者找相關(guān)人員核實(shí)一下。有時(shí)候手邊沒有資料,憑記憶寫的話,可能會出現(xiàn)時(shí)間順序不對或者數(shù)字搞混的情況。比如去年某個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間,要是記錯(cuò)了,那看起來就很不專業(yè)了。所以平時(shí)養(yǎng)成記錄的好習(xí)慣很重要,像會議紀(jì)要、檢查記錄之類的,都得保存好。

小編友情提醒:

關(guān)于總結(jié)的格式,雖然不用刻意追求完美,但至少要做到條理清晰。可以分幾個(gè)部分來寫,比如工作成果、存在的問題、改進(jìn)措施之類。但要注意,寫這些問題的時(shí)候別太消極,要把重點(diǎn)放在怎么解決問題上面。比如說設(shè)備老化的問題,不能只抱怨設(shè)備不好,而應(yīng)該提出具體的改進(jìn)方案,比如申請更換零件或者增加維護(hù)頻率。

2025生產(chǎn)車間班長年終工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1150字

2025生產(chǎn)車間班長年終工作總結(jié)

____年以來,我班認(rèn)真實(shí)行公司、礦黨政的抉擇企圖。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會、黨委會等散會精神。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全花費(fèi)本則,以徐速掘進(jìn),狠抓量量經(jīng)管取坐同?,F(xiàn)將一年工作情況做以下總結(jié):

1、加強(qiáng)經(jīng)管,寬明紀(jì)律,安全花費(fèi)

“安全為天”、“安全大于十足”、“安全是職工的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應(yīng)。在平凡義務(wù)中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全那根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程,寬格遵守停崗位制度;開營支車間做好風(fēng)險(xiǎn)品的安全花費(fèi)義務(wù);加強(qiáng)拆備放哨,把事變衰敗于發(fā)芽情況;認(rèn)真實(shí)行交卸班程序,手對手交接,單人交卸后簽字才能離開。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)渾形勢,適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新懇求

在平凡義務(wù)中,我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務(wù)。利用班前后會、周兩周五學(xué)習(xí)會等,擠出光陰,學(xué)習(xí)公司散會、熱門思想?yún)R報(bào)車間文件精神,學(xué)習(xí)實(shí)踐知識,學(xué)習(xí)崗位操作身手,勤懇提高行家節(jié)能減排省悟,實(shí)踐文化水平,及業(yè)務(wù)操作身手。及時(shí)結(jié)構(gòu)職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了花費(fèi)責(zé)任。

3、弄好班組xx主經(jīng)管戰(zhàn)隊(duì)伍拔擢

在我們班組,xx主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風(fēng)氣。不論是工資獎(jiǎng)金分撥、工人放假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,我們部分遵照公司、車間的懇求,做到公道、合理、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭劣、講評互評等舉行,極大地提高了職工的義務(wù)自動(dòng)性、客不雅能動(dòng)性,在我們班組組成了一股黨員干部帶頭,大師爭先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)代表,他人為義務(wù)的劣越氛圍。

4、認(rèn)真總結(jié)不足,提高義務(wù)責(zé)任心

加強(qiáng)自我建煉,提高自己素養(yǎng),勤懇挨造一支下效精干的班組隊(duì)伍,是我一直堅(jiān)持的義務(wù)方法。然則,由于我們的花費(fèi)加上操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些沒有確定的威脅成分。

今年,我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責(zé)任事變。而在安全責(zé)任事變中,做為帶班的我確是此次事變的直接操作者。小編在具體的義務(wù)中,事變讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不但要時(shí)候在思維上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每步的操作中去的。

在今后的義務(wù)中,我一定自動(dòng)插手安全學(xué)習(xí),勤懇提高自己素養(yǎng),下標(biāo)準(zhǔn),寬懇求,提高自己的安全,為班組成員樹立一個(gè)安全的義務(wù)籠統(tǒng)。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干、紀(jì)律寬明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透去職工的平凡義務(wù)中,以安全文化勾引職工思維,尺度職工動(dòng)作。

明年,我將帶領(lǐng)局部成員,克服以往義務(wù)的不足,減倍勤懇地義務(wù),確保安全花費(fèi),為公司集團(tuán)義務(wù)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2025生產(chǎn)車間班長年終工作總結(jié)就介紹到這里,查看更多優(yōu)質(zhì)范文,請上小編

篇3寫作要點(diǎn)72人覺得有用

對于車間班長來說,年終總結(jié)是一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié),它不僅是對自己一年工作的梳理,也是對未來規(guī)劃的鋪墊。寫好這樣的總結(jié),需要從多個(gè)角度入手。

首先要明確總結(jié)的目的,是為了向上級匯報(bào)工作成果,還是為了自我反思提升。如果側(cè)重前者,那就要突出成績,比如今年完成的產(chǎn)量目標(biāo)是多少,比去年提高了多少個(gè)百分點(diǎn);設(shè)備故障率下降了多少,這些都是可以直接量化的內(nèi)容。如果更注重后者,則要多關(guān)注工作中遇到的問題及解決辦法,例如某段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)效率突然降低,后來通過調(diào)整排班方式才恢復(fù)正常,這類經(jīng)驗(yàn)值得記錄下來。

其次,總結(jié)中提到的數(shù)據(jù)一定要真實(shí)可靠。有些人在寫總結(jié)時(shí)會習(xí)慣性地夸大成績,這其實(shí)很危險(xiǎn)。一旦被查實(shí)數(shù)據(jù)造假,不僅影響個(gè)人信譽(yù),還可能牽連整個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以,無論是生產(chǎn)數(shù)量還是質(zhì)量指標(biāo),都要基于實(shí)際統(tǒng)計(jì)結(jié)果,不能憑空捏造。當(dāng)然,為了展示亮點(diǎn),可以適當(dāng)選取一些比較突出的例子進(jìn)行詳細(xì)描述,但前提是這些例子必須是確鑿無疑的事實(shí)。

書寫注意事項(xiàng):

在總結(jié)過程中,建議將重點(diǎn)放在具體事件上,而不是泛泛而談。比如,今年成功實(shí)施了一項(xiàng)新的工藝改進(jìn)方案,這個(gè)方案是如何構(gòu)思出來的?過程中遇到了哪些困難?又是如何克服的?這些問題都可以作為總結(jié)的重點(diǎn)展開敘述。這樣不僅能體現(xiàn)你的專業(yè)能力,也能讓閱讀者感受到你的認(rèn)真態(tài)度。

需要注意的是,寫總結(jié)時(shí)最好能結(jié)合圖表輔助說明。尤其是涉及到產(chǎn)量、成本、能耗等方面的數(shù)據(jù),一張清晰的折線圖或柱狀圖往往比冗長的文字更能直觀表達(dá)效果。不過,制作圖表時(shí)也要注意格式規(guī)范,確保數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確無誤。

還有就是語言風(fēng)格的選擇。如果是面向管理層提交的正式文檔,那么應(yīng)該保持嚴(yán)肅專業(yè)的語氣;而如果是內(nèi)部交流,則可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)放松一點(diǎn),加入些幽默元素,拉近與同事的距離。不過,無論哪種情況,都應(yīng)避免過于隨意的口語化表達(dá),畢竟這是代表一個(gè)班組的形象。

小編友情提醒:

檢查修改也是必不可少的步驟。寫完初稿后,不妨放一放再回頭看看,說不定就能發(fā)現(xiàn)一些之前忽略的小問題。比如某個(gè)數(shù)字前后不一致,或者某句話表述得不太通順。當(dāng)然,這里說的“不太通順”并不是那種明顯的語法錯(cuò)誤,而是那種稍微拗口、讀起來費(fèi)勁的地方。修正這些問題之后,再交給同事幫忙審閱一遍,聽取他們的意見,進(jìn)一步完善內(nèi)容。

生產(chǎn)車間班長年終個(gè)人工作總結(jié)2025怎么寫【篇4】 900字

在基本的生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出良好的執(zhí)行力從而獲得員工的認(rèn)可,由于自己是通過基層的生產(chǎn)工作升任為車間班長自然有著良好的執(zhí)行力,無論是生產(chǎn)一線的車間工作還是員工們遇到的難題都能夠得到很好的解決,而且由于長期處于生產(chǎn)一線從而在車間工作中與員工們建立起身后的情誼,這種做法的優(yōu)勢自然便是將自己所帶的車間員工都凝聚成了具備戰(zhàn)斗力的集體,而且我為了不讓生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)延期狀況還常常對車間內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行檢修工作,提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的問題并將其解決是我在工作中獲得諸多車間員工認(rèn)可的主要原因。

對車間生產(chǎn)安全工作的重視使得自己在宣傳方面做出了許多努力,由于車間部分設(shè)備比較危險(xiǎn)的緣故需要時(shí)刻保持警惕之心才行,因此在車間展開生產(chǎn)安全知識宣傳的時(shí)候引起了我對自己所帶班組的重視,尤其是去年其他班組還發(fā)生過新員工在車間受傷的狀況便更需要重視了,因此自己在做好生產(chǎn)安全宣傳的時(shí)候還比較注重老員工培養(yǎng)新人的工作,尤其是生產(chǎn)設(shè)備可能遇到的問題都要詳細(xì)地講述出來才能得到他們的重視,所幸的是安全意識的培養(yǎng)使得車間員工在生產(chǎn)任務(wù)中引起了足夠的重視。

管理經(jīng)驗(yàn)的不足給自身車間工作帶來的困擾是令人遺憾的,范文寫作由于自己擔(dān)任車間班長的時(shí)間不長導(dǎo)致工作中缺少管理經(jīng)驗(yàn)的積累,而且這種現(xiàn)象也普遍存在于諸多員工之中導(dǎo)致從基層升任上來的自己也存在著這方面的問題,所以在今年工作的時(shí)候我比較注重與其他班組之間的交流并從中獲得管理經(jīng)驗(yàn)的積累,只不過對于解決目前工作難題而言這部分管理經(jīng)驗(yàn)僅僅起到了杯水車薪的作用,所以在明年的工作中仍然要注重管理經(jīng)驗(yàn)的積累并在合適的時(shí)機(jī)做好員工的培養(yǎng)工作。

寥寥數(shù)言的總結(jié)讓我明白過去的車間工作并沒有自己想象中那般順利,因此當(dāng)前階段自己應(yīng)該吸取車間工作中的教訓(xùn)并爭取明年獲得較大的突破,除了個(gè)人的發(fā)展需要重視以外還要帶領(lǐng)整個(gè)班組獲得集體的提升,這樣的話便能夠通過眾人的努力從而使自己所在的班組獲得相應(yīng)的發(fā)展。

《生產(chǎn)車間班長年終個(gè)人工作總結(jié)2025》是篇小編,涉及到車間、工作、自己、員工、生產(chǎn)、獲得、重視、管理經(jīng)等方面,希望網(wǎng)友能有所收獲。

篇4寫作要點(diǎn)208人覺得有用

車間班長在年底做總結(jié),得好好準(zhǔn)備一下,這可不是隨便寫寫就行的。平時(shí)工作里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都要記下來,像每天開了哪些會,布置了什么任務(wù),員工表現(xiàn)怎么樣,這些都得心里有數(shù)。要是光靠腦袋想,很容易漏掉一些重要的事。

比如說去年我們車間生產(chǎn)效率提高了不少,這肯定跟大家的努力分不開。我得把這些具體的數(shù)據(jù)整理出來,像是完成的訂單量比前年多了多少,合格率提升了幾個(gè)百分點(diǎn),還有就是設(shè)備維修次數(shù)減少了。這些都是很關(guān)鍵的指標(biāo),得詳細(xì)寫清楚,不然領(lǐng)導(dǎo)看了也不明白到底進(jìn)步在哪。

管理方面也不能落下。我得說說我這一年是怎么帶團(tuán)隊(duì)的,比如新員工培訓(xùn)有沒有效果,老員工的工作積極性調(diào)動(dòng)得怎么樣。有一次給新人培訓(xùn)的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)講得太理論化了,結(jié)果他們聽得云里霧里。后來我就調(diào)整方法,改成案例教學(xué),效果就好很多。這件事就值得寫進(jìn)總結(jié)里去,能讓別人知道我是怎么改進(jìn)工作的。

總結(jié)里也要提提遇到的問題。比如今年上半年有段時(shí)間設(shè)備老出故障,影響了生產(chǎn)進(jìn)度。當(dāng)時(shí)我跟技術(shù)人員一起排查了好幾天才找到原因,最后換了個(gè)零件就解決了。這事雖然是個(gè)教訓(xùn),但也讓我學(xué)到不少東西,所以得好好總結(jié)下。

寫總結(jié)的時(shí)候,別忘了把事情寫得生動(dòng)點(diǎn),不能干巴巴的。像我們車間有個(gè)老師傅,技術(shù)特別好,我就想把他寫進(jìn)去。他總是能一眼看出機(jī)器哪里有問題,這經(jīng)驗(yàn)太寶貴了。要是能把他的一些竅門整理出來分享給大家,那對整個(gè)車間都是好事。

還有個(gè)小技巧,寫總結(jié)的時(shí)候多用數(shù)字說話。像我們車間今年一共做了多少件產(chǎn)品,合格率是多少,這些都是很直觀的證據(jù)。要是只寫“產(chǎn)品質(zhì)量提高”,領(lǐng)導(dǎo)可能覺得沒啥說服力,但要是說“合格率從85%提升到了92%”,那就顯得靠譜多了。

書寫注意事項(xiàng):

總結(jié)里提到的成績和問題都要客觀,不能夸大其詞。比如說某次生產(chǎn)任務(wù)完成得很好,這確實(shí)值得夸獎(jiǎng),但也不能吹得太過了。同樣,遇到問題的時(shí)候也別藏著掖著,得實(shí)事求是地寫出來,這樣才能真正幫助到以后的工作。

寫總結(jié)的時(shí)候,最好能把思路理清楚再動(dòng)筆。我習(xí)慣先把腦海里的東西列個(gè)大綱,這樣就不會遺漏重要內(nèi)容。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷蝗幌肫鹦﹦e的事,這就需要隨時(shí)調(diào)整。有時(shí)候?qū)懼鴮懼l(fā)現(xiàn)前面寫的東西有點(diǎn)偏題了,就得回過頭去修改一下,不然整篇文章看起來就會亂七八糟。

2025生產(chǎn)車間班長個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1100字

在這一年間,我們遵從領(lǐng)導(dǎo)的指令,對工作進(jìn)行不斷的改革、改進(jìn),也在不斷的改正我們的管理方法。最終,在全體員工的努力下,我們最終取得了驕人的成績!這是xxx車間全體的勝利!

但是,作為一名基層的管理者,我在這一年間直面員工們的管理,除了大家的努力外,我也看到了很多錯(cuò)誤的事情。這是過去沒能清理好的問題,會對我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響?,F(xiàn)在一年已將結(jié)束,為了更好的完成工作,我在這里寫下這一年的工作總結(jié),希望能更好的帶領(lǐng)我收下的隊(duì)伍前進(jìn)。我的工作總結(jié)如下:

一、個(gè)人的工作

作為一名班長,我在日常的工作首先從一天的早會開始。通過聽取領(lǐng)導(dǎo)對昨天工作情況的分析,我積極的將這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都傳達(dá)給手下的員工。對優(yōu)秀的員工,加以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對工作出現(xiàn)問題的員工,也要進(jìn)行批評,如果情節(jié)嚴(yán)重到違反規(guī)定,也會實(shí)施一定的懲罰。

之后,還要對車間的工作進(jìn)行安排,針對每次車間的生產(chǎn)任務(wù)不同,對人員的調(diào)動(dòng)都需要臨時(shí)去安排。然后,我就開始對員工的工作開始檢查和指點(diǎn)。這點(diǎn)主要是針對新員工,今年車間走走留留又換了不少人,當(dāng)出現(xiàn)?*俗瞿吧牟返氖焙潁家胰ソ屑虻サ吶嘌怠?/p>

車間的人員流動(dòng)非常的頻繁,所以作為一名班長,我自己要掌握車架的絕大部分生產(chǎn)技能,針對不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲備知識。為此,我在工作后有空閑的時(shí)候,也去向技術(shù)請教學(xué)習(xí),提升了自己不少的知識儲備。

工作中班長沒有空閑的時(shí)候小編,作為一名班長,自己要掌握自己負(fù)責(zé)的所有區(qū)域,那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問題,哪邊又需要幫助,我都得知道,并及時(shí)的去解決。有的時(shí)候,在過于忙碌的時(shí)候,自己也會在生產(chǎn)線上。

二、員工管理工作

班長除了對車間進(jìn)行管理,還要管理好工作的工人們。從早到晚,自己都應(yīng)該掌握大家的狀態(tài),有的時(shí)候有人和我請假,我就要及時(shí)的對第二天的工作進(jìn)行重新的安排。有人違反了車間規(guī)定,我也得及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并懲戒。

在管理中,老員工是比較好管理的,但是在車間中留下的老員工卻非常少。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學(xué)會。為此,我在今后,不僅要專注新員工的管理,要從整體抓起,以老員工為核心,影響?*氤導(dǎo)淶腦憊ぷ袷爻導(dǎo)淶墓嬖頡?/p>

三、不足的地方

就如上面提到的,人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也常常會犯下錯(cuò)誤。甚至有些老員工,更是鉆空子的老油條。不去針對性的管理的話,這個(gè)問題就不會改變。

四、總結(jié)

盡管一年的問題留下來了不少,小編手機(jī)版但是在成績方面,我們確實(shí)進(jìn)步不少,在下一年的工作中,我還要繼續(xù)加油,做好自己的工作,為車間進(jìn)一步提升而努力!

篇5寫作要點(diǎn)103人覺得有用

車間的工作千頭萬緒,到了年底,總結(jié)這事就顯得特別重要。寫好一個(gè)總結(jié),得先把全年的工作捋一遍,哪些事干得順手,哪些地方還有不足,都得心里有數(shù)。比如,生產(chǎn)任務(wù)完成情況怎么樣?有沒有超產(chǎn)?設(shè)備維護(hù)這方面做得好不好?這些問題都得考慮進(jìn)去。

平時(shí)工作的時(shí)候,肯定有不少心得體會,但寫總結(jié)時(shí)不能光靠這些零散的想法。要從實(shí)際出發(fā),把具體的數(shù)字拿出來,比如產(chǎn)量提升了多少百分比,合格率是多少,這些都是硬指標(biāo)。要是有數(shù)據(jù)支撐,寫起來就更有說服力。不過,有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)難免會漏掉一些細(xì)節(jié),特別是那些看起來不起眼的小事,但其實(shí)它們可能影響挺大的。比如某天因?yàn)槟硞€(gè)小環(huán)節(jié)沒做好,導(dǎo)致整條生產(chǎn)線停了半小時(shí),這種事就值得提一提。

跟同事溝通也很關(guān)鍵。大家在一起干活,總會遇到各種問題,有些是技術(shù)上的,有些是管理上的。把這些交流的情況也整理一下,看看能不能找出些規(guī)律。如果能從中提煉出一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對以后的工作肯定有幫助。不過,有時(shí)候人一忙起來,就容易忽略這些細(xì)節(jié),等到寫總結(jié)的時(shí)候才想起來,這就有點(diǎn)麻煩了。

寫總結(jié)的時(shí)候,還得注意寫法。別光顧著堆砌文字,要讓讀者能看明白。如果寫得太復(fù)雜,別人讀起來費(fèi)勁,那效果就不好了。有時(shí)候?yàn)榱吮磉_(dá)清楚,句子就會變得很長,結(jié)果讀起來特別拗口。像這樣:“我們班組在生產(chǎn)過程中采取了一系列措施,包括但不限于加強(qiáng)人員培訓(xùn)、優(yōu)化工藝流程、提高設(shè)備利用率等等。”這樣的句子雖然啰嗦,但好歹能讓讀者知道具體做了些什么。

書寫注意事項(xiàng):

寫總結(jié)的時(shí)候,也要考慮到領(lǐng)導(dǎo)的視角。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是整體情況,所以要把重點(diǎn)放在大局上,而不是糾結(jié)于一些細(xì)枝末節(jié)。當(dāng)然,也不能完全忽視細(xì)節(jié),畢竟細(xì)節(jié)決定成敗嘛。有時(shí)候,一個(gè)小小的疏忽可能就會帶來大問題,所以該強(qiáng)調(diào)的地方還是要強(qiáng)調(diào)。

小編友情提醒:

寫完總結(jié)后最好能找個(gè)時(shí)間再檢查一遍。有時(shí)候?qū)懼鴮懼涂赡艹鳇c(diǎn)小問題,比如拼寫錯(cuò)誤、標(biāo)點(diǎn)符號用錯(cuò)之類的。雖然不是什么大事,但會影響閱讀體驗(yàn)。不過,這種事情也不是那么容易避免的,畢竟人非圣賢,孰能無過嘛。

精選生產(chǎn)車間班長上半年工作總結(jié)模板怎么寫【篇6】 6950字

狹義生產(chǎn)僅指創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的活動(dòng)和過程。也指動(dòng)物的繁衍后代。下面是小編為您精心整理的精選生產(chǎn)車間班長上半年工作總結(jié)模板。

精選生產(chǎn)車間班長上半年工作總結(jié)模板1

____年上半年轉(zhuǎn)眼而過,回顧這半年來的工作,在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式得到了較快的改變,工作能力有了較大的提高,完全能勝任本職工作?,F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)如下:

一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),安全生產(chǎn)

無規(guī)矩不成方圓,廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒,保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

安全無小事,嚴(yán)格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長,心系全員的生命安全,在班前會中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保護(hù)措施,努力做到每個(gè)人安安全全上班,平平安安回家。

二、盡職盡責(zé)工作,完成公司下達(dá)任務(wù)

1.班前檢查不可或缺

要做好本班工作,班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,通過檢查安排本班工作,非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排,提高工作效率。

2.做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控,以便中控及時(shí)做出調(diào)整,在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時(shí)尤為重要,中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時(shí)間,同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間,保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。

3.合理的人員分配可以提高工作效率

窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),每個(gè)人的技術(shù)和知識面不同,所以合理的分工尤為重要,合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,每個(gè)崗位人員有限,遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,遇事能快速反應(yīng),以最短的時(shí)間處理好故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù),做好領(lǐng)頭羊

做為班長,技術(shù)要扎實(shí),要有預(yù)見性。通過這幾年的工作,我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行,故障處理經(jīng)驗(yàn);能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動(dòng),不怕臟,不怕累,凡事沖到第一,協(xié)調(diào)好工作,帶領(lǐng)大家快速地處理問題,并能保證大家安全,做到安生生產(chǎn)。

____年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好,本班員工工作積極、認(rèn)真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),這離不開x主任和x主任的信任與支持,同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果。

我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請教。今年上半年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,在下半年的工作中我會加緊學(xué)習(xí),努力提高操作技術(shù),以身作則,做好本職工作,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與培養(yǎng)。

精選生產(chǎn)車間班長上半年工作總結(jié)模板2

轉(zhuǎn)眼間,6個(gè)月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時(shí)間,公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙,xx線和xxx線基本一直開車,這6個(gè)月的工作經(jīng)歷,讓我從之前一個(gè)人去做好工作,轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做好工作,角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺,讓我學(xué)到了很多管理知識和協(xié)作精神,同時(shí),也讓自己的責(zé)任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報(bào):

一、班長是一個(gè)班組的榜樣

作為一個(gè)班長,是一個(gè)最基礎(chǔ)組織的,也是一個(gè)榜樣。因此,需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長對自己的本職工作,拖拉拉,敷衍了事,那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿,影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。相反,如果班長對待工作,積極進(jìn)取,一絲不茍,平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí),不斷提升自我,那么他帶領(lǐng)的這個(gè)班組會形成一股正能量,整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。

二、班長是一個(gè)班組的技術(shù)核心

班長是一個(gè)班組的管理者,也應(yīng)該是一個(gè)班組的技術(shù)核心,作為一個(gè)班長,只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平,才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題,冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

三、班長是一個(gè)班組的監(jiān)督者

班長在做好自己工作的同時(shí),也要監(jiān)督好班組成員,對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律、安全規(guī)范的一定要及時(shí)制止,對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大,同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動(dòng)態(tài),做好監(jiān)督工作。

四、團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)班組的保障

班組是一個(gè)班長和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)基本單元,他們要分工協(xié)作,共同去完成工作。如果缺少了團(tuán)隊(duì)精神,對分配的工作斤斤計(jì)較,老是認(rèn)為自己做多了,別人做少了;那么,這個(gè)班組肯定和諧不了。因此,班長作用就體現(xiàn)出來了,要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性,同時(shí)也要做好表率作用,合理分配好組員的工作任務(wù),發(fā)現(xiàn)組員有情緒時(shí)要及時(shí)溝通。

以上是本人對本職工作的一點(diǎn)認(rèn)識,再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任。轉(zhuǎn)正后,我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步,為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

精選生產(chǎn)車間班長上半年工作總結(jié)模板3

一年來,制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,狠抓班級各項(xiàng)管理,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,推行績效考核,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下:

一、目標(biāo)管理成效明顯,各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成

二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行,員工面貌煥然一新

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想,將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,取得了較好的效果??冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實(shí)施,必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,需要的文化軟力量來化解。針對這些特點(diǎn),班委會認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,提出“績效考核就是不斷超越,績效考核就是要求‘做好每件事,成就每個(gè)人’”,使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來,員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,由過去的要我做變成了我要做,員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng),隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份,先后有員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、以人為本,以質(zhì)量為核心,以設(shè)備完好為保障,集中精力抓好三項(xiàng)工作

1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),并對員工提出抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事,成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,注意調(diào)動(dòng)員工的積極性,化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,我們公開了班級管理內(nèi)務(wù),具體措施是對班級月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上,我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,取得了不錯(cuò)的效果,工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí),也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定,涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”xx、xx及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”xx等優(yōu)秀員工,質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)EMS221金屬探測器靈敏度,提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”。

3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面,由于車間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分離,給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題,我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,要求操作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的檢查,并每天作好反饋記錄,以便技術(shù)組及時(shí)解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上,我們嚴(yán)格按照3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行,保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3W1H培訓(xùn)考試,使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。

一年的工作中,我們也暴露出一些問題,主要體現(xiàn)在:7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變,由過去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí),這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生改變。

最后希望在明年里,我們車間班能取其精華去其糟粕繼續(xù)努力茁壯成長!

精選生產(chǎn)車間班長上半年工作總結(jié)模板4

今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家的監(jiān)督,促進(jìn)我進(jìn)步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長,在過去的一年里,認(rèn)真履責(zé),積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):

崗位責(zé)任概述:

1.按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題;

2.配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng);

3.加強(qiáng)班組管理,以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),建立、健全班組各項(xiàng)管理制度,不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平;

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng);

5.搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);

文章生產(chǎn)班長年終總結(jié)5篇出自,轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!

6.搞好勞動(dòng)競賽,積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng);

7.做好思想政治工作,教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵守社會公德和職業(yè)道德;

____年主要工作敘述:

____年是川渝公司成立的第一年,我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革,以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高。

現(xiàn)將一年來主要工作述職:

一:建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式二次創(chuàng)業(yè)初期,有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng),以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

二:建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

三:嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會,使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

四:確保“20xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行,進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理,抓好過程控制,并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,因面臨技改工程后不久,設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度,班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,通過不斷的探索、不斷調(diào)整,逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi),再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

五:強(qiáng)化班組管理,搞好班組文化建設(shè),提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響,沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng),但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動(dòng),這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解,關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,對以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,班組將很多工作讓班委來完成,讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處于這個(gè)整體之中,相互配合、相互理解,為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

六:作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,但這也是資源中最不定的因素,它可能隨時(shí)發(fā)生改變,我的具體做法是:首先,通過和員工的接觸,了解他們的需求,在班組盡量滿足他們的需求;其次,通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。

最后,我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,并且教會實(shí)際工作技巧,能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠#from 本文來自高考資源網(wǎng) end#和車間的要求還很遠(yuǎn),我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我們相信在我們大家的共同努力下,重?zé)煹拿魈鞎用篮谩?/p>

精選生產(chǎn)車間班長上半年工作總結(jié)模板5

____年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,以“力制精品鋁型材,打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來主要工作述職:

有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng),以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)

1.不良、修理的浪費(fèi)

2.加工的浪費(fèi),

3.動(dòng)作的浪費(fèi),

4.搬運(yùn)的浪費(fèi),

5.庫存的浪費(fèi)

6.制造過多.過早的浪費(fèi),

7.等待的浪費(fèi),

8.管理的浪費(fèi)

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn),一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,在實(shí)際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會,使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理,搞好班組和諧建設(shè),提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng),但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,同時(shí)作為班長也會主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,這樣是使大家感覺到一種自重感,和成就感,對以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,班組將很多工作讓班員來完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處於這個(gè)整體之中,相互配合、相互理解,為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

總之,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我們相信在我們大家的共同努力下,銀奕達(dá)的明天會更加美好。

篇6寫作要點(diǎn)194人覺得有用

車間班長的工作總結(jié)主要是為了梳理半年來的工作情況,明確下一步的方向。這可不是簡單的流水賬,得有點(diǎn)技術(shù)含量。先說說要準(zhǔn)備啥,工作記錄不能少,特別是那些關(guān)鍵的數(shù)據(jù),比如產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)啥的,還有安全檢查的情況,這些都是重要的依據(jù)。

寫的時(shí)候,別光顧著堆砌數(shù)字,得把事情講清楚。比如說某個(gè)月份因?yàn)樵O(shè)備老化導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降,你就得具體點(diǎn),是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,后來是怎么解決的。這部分很重要,因?yàn)樗芊从吵瞿愕姆治瞿芰?。不過有時(shí)候?qū)懫饋砜赡軙悬c(diǎn)亂,腦子里想著一個(gè)事,寫著寫著又跳到另一個(gè)事上去,這就需要反復(fù)看看,把前后順序調(diào)整好。

書寫注意事項(xiàng):

關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理這部分,不能只說做了哪些事,還得說成效如何。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)員工進(jìn)步特別快,不妨提一提,這樣既是對員工的認(rèn)可,也能給其他人做個(gè)榜樣。當(dāng)然,也可能遇到一些小插曲,比如某次培訓(xùn)效果不理想,這時(shí)候就該想想是不是方式不對,下次改進(jìn)一下。

再來說說安全生產(chǎn)這塊兒。安全生產(chǎn)可是重中之重,總結(jié)里必須重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。尤其是那些隱患排查的情況,得寫得詳細(xì)些。要是碰巧有一次差點(diǎn)出了大問題,那更要認(rèn)真反思,寫清楚當(dāng)時(shí)是怎么處理的,以后該怎么預(yù)防。

小編友情提醒:

總結(jié)里還可以提提接下來的計(jì)劃。比如說針對上半年發(fā)現(xiàn)的問題,下半年打算怎么改,有什么新的目標(biāo)之類的。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷顺踔?,容易跑偏,所以寫完后最好回頭看看,確保沒偏離主題。

生產(chǎn)車間班長年終工作總結(jié)2025怎么寫(精選6篇)

車間班長做年終總結(jié),得把一年的工作梳理清楚。先從生產(chǎn)任務(wù)說起,看看今年目標(biāo)完成得怎么樣。年初定下的指標(biāo),每個(gè)月都要對照著看,哪些完成了,哪些沒達(dá)到,原因是什么,這些問題要是沒解決好,下一年就得想辦法克服。接著就是班組管理這塊兒。每個(gè)組員的能力、態(tài)度、出勤情況都得記錄下
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