2025年經(jīng)營(yíng)部個(gè)人總結(jié)怎么寫(xiě) 【篇1】2000字
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：
東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部，是公司早期門市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視，東簡(jiǎn)良搬家牽涉公司每個(gè)人的心。董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)搬家工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)員工進(jìn)行了慰問(wèn)，鼓勵(lì)全體員工再接再勵(lì)、克服困難，做好本職工作。魏進(jìn)強(qiáng)魏總親自參與搬家工作，對(duì)門市的選址、吊罐提出寶貴意見(jiàn)。并經(jīng)常打電話詢問(wèn)工作進(jìn)展情況，十分重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏老師不辭勞苦來(lái)到門市，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)，對(duì)門市各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并提出建設(shè)性的意見(jiàn)。給予東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部很大幫助，我們感到很溫暖，同時(shí)也表示感謝。
請(qǐng)?jiān)试S我代表東簡(jiǎn)良全體員工，向支持我們搬家工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對(duì)我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以自已的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿意的答卷!
我現(xiàn)在簡(jiǎn)要匯報(bào)一下近期工作情況，
一、經(jīng)營(yíng)部上半年經(jīng)營(yíng)情況
在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有率。在市場(chǎng)需求滯緩的情況下，上半年累計(jì)銷售5250/t，同比增長(zhǎng)9.6%。累計(jì)采購(gòu)5305/t，同比增長(zhǎng)9%。累計(jì)銷售收入3382萬(wàn)元，但經(jīng)濟(jì)效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢(shì)比較嚴(yán)峻，市場(chǎng)總體需求疲軟，前景不容樂(lè)觀。競(jìng)爭(zhēng)激烈，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，以客戶為導(dǎo)向，以做強(qiáng)做大市場(chǎng)份額為目標(biāo)，爭(zhēng)取在下半年實(shí)現(xiàn)新的突破，銷量、利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
二、搬家情況簡(jiǎn)介
1，現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境介紹
有于搬家工作比較倉(cāng)促，時(shí)間緊、任務(wù)重。一些工作還沒(méi)有完善，做起來(lái)很被動(dòng)。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設(shè)中，散油罐吊過(guò)來(lái)以后，中包裝無(wú)法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒(méi)地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽(yáng)似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達(dá) 40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會(huì)有一層白的鹽漬。陽(yáng)光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無(wú)怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會(huì)滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時(shí)期的長(zhǎng)征路，走過(guò)去就是燦爛的明天!
晴天一身汗，雨天一身泥，這是對(duì)我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫(xiě)照。面對(duì)惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒(méi)有一名退縮，沒(méi)有一位抱怨。而是積極的投入到工作當(dāng)中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問(wèn)題，盡職盡責(zé)把工作做好。與公司同舟共濟(jì)，共同渡過(guò)難關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)了主人翁精神和一名合益榮員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向東簡(jiǎn)良全體員工說(shuō)一聲：“你們辛苦了?！?/p>
2新廠區(qū)介紹
為了提升公司形象，滿足市場(chǎng)需求，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化、規(guī)模化、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實(shí)地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并采納了設(shè)備廠商的建議，結(jié)合自身的實(shí)際情況。設(shè)計(jì)了自已的多功能車間，集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉(cāng)庫(kù)為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完善。同時(shí)也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)度，趕工期，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)!
三、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)品牌建設(shè)
在市場(chǎng)供需失衡的壓力下，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏。但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已無(wú)法拉開(kāi)彼此的距離，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌，而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石。唯有強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水準(zhǔn)，倡導(dǎo)專業(yè)服務(wù)，周到服務(wù)。才能更好的得到市場(chǎng)的認(rèn)可，得到客戶的信賴。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，才能有利于品牌更好建設(shè)。
四、東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部的發(fā)展規(guī)劃
新車間落成之后;對(duì)我們每個(gè)人都是一次新的考驗(yàn)，面對(duì)新形勢(shì)、新工藝，我們都需要去學(xué)習(xí)去適應(yīng)。我們要培養(yǎng)自已的學(xué)習(xí)能力，打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，提高自身水平，以適應(yīng)公司較快發(fā)展。我們從以下五個(gè)方面來(lái)促進(jìn)門市發(fā)展。
1、以散裝油為一個(gè)業(yè)務(wù)單元，主要客戶對(duì)象為食品廠和二級(jí)批發(fā)商。
2、中包裝全面升級(jí)，內(nèi)在品質(zhì)和外觀形象都有新的提升，在原有客戶基礎(chǔ)上，發(fā)展大型食堂和高檔酒店，以提升品牌形象。
3、灌裝小包裝，走進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和商超。完善自已的產(chǎn)品體系。
4、罐容擴(kuò)建以后，爭(zhēng)取為大廠商做中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)自已的實(shí)力。
5、開(kāi)發(fā)一些新品種，如一次中包裝等，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。做好產(chǎn)品的后繼開(kāi)發(fā)工作。
新門市落成之后，將為東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部的發(fā)展注入新的活力。對(duì)東簡(jiǎn)良來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是一個(gè)新的起點(diǎn)。東簡(jiǎn)良將以新面貌、新形象屹立于石家莊市場(chǎng)。我們將一如既往的繼承和發(fā)揚(yáng)合益榮企業(yè)文化，以人為本，天道酬勤。我們將做新時(shí)代的開(kāi)拓者，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流。用自已的實(shí)際行動(dòng)為公司、為員工交上一份滿意的答卷!
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)206人覺(jué)得有用
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，得先搞清楚總結(jié)是什么?？偨Y(jié)不是流水賬，也不是簡(jiǎn)單的羅列事情，而是要把工作里的重點(diǎn)提煉出來(lái)。比如說(shuō)經(jīng)營(yíng)部的工作，肯定涉及銷售業(yè)績(jī)、客戶反饋、市場(chǎng)變化這些內(nèi)容。先把這些東西列出來(lái)，然后想想哪些做得好，哪些做得不好，這很重要。
做總結(jié)的時(shí)候，數(shù)字是很關(guān)鍵的。像銷售額的增長(zhǎng)率、新客戶的數(shù)量，這些都是能體現(xiàn)成績(jī)的數(shù)據(jù)。當(dāng)然，不能光看數(shù)字，還得結(jié)合實(shí)際情況分析一下為什么會(huì)有這樣的結(jié)果。比如，某個(gè)月份的銷售額突然下降了，是不是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇了？還是內(nèi)部管理出了問(wèn)題？
總結(jié)里最好能提到一些具體的例子。像某個(gè)客戶項(xiàng)目成功了，背后有哪些關(guān)鍵點(diǎn)，這些都可以詳細(xì)說(shuō)一說(shuō)。這樣不僅能展示你的專業(yè)能力，還能給其他人提供參考。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)記錯(cuò)了，這就需要仔細(xì)核對(duì)資料。
總結(jié)，除了講成績(jī)，也不能回避存在的問(wèn)題。畢竟沒(méi)有哪個(gè)部門能一直完美無(wú)缺地完成任務(wù)。像去年我們部門遇到的最大挑戰(zhàn)就是供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，導(dǎo)致部分訂單延期交付。當(dāng)時(shí)是怎么應(yīng)對(duì)的，采取了哪些措施，這些都值得寫(xiě)進(jìn)去。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，語(yǔ)言得簡(jiǎn)潔明了。有些人喜歡用復(fù)雜句式，覺(jué)得這樣顯得有深度，但其實(shí)太繞的話反而讓人摸不清重點(diǎn)。所以盡量用通俗易懂的方式表達(dá)自己的想法。有時(shí)候可能會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“客戶滿意度”寫(xiě)成“客戶滿意感”，雖然意思差不多，但還是要注意一下。
小編友情提醒：
總結(jié)不是一個(gè)人的事，最好跟同事交流一下，看看他們有沒(méi)有不同的看法。畢竟每個(gè)人的角度不一樣，說(shuō)不定能發(fā)現(xiàn)一些自己忽略的問(wèn)題。不過(guò)交流的時(shí)候也要注意方式方法，別讓人覺(jué)得你在挑刺或者找茬。
電力經(jīng)營(yíng)部技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇2】 1450字
一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。我們常說(shuō)計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以免造成嚴(yán)重后果。____年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
二、搞好表計(jì)管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳；若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書(shū)》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。____年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計(jì)劃任務(wù)56.7，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。一般說(shuō)，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局____年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5上升到1，全局全年擇要多損失電量149萬(wàn)kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，200年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來(lái)的1.5以上降到0.5以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過(guò)0.5，便立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因；對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問(wèn)題。____年，我們共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開(kāi)我局“零點(diǎn)工程”先河。
四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，全力配合降損工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。200 年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作，無(wú)論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識(shí)。200 年，我們共調(diào)查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線11處。
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)156人覺(jué)得有用
電力經(jīng)營(yíng)部的技術(shù)工作涉及很多細(xì)節(jié)，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候得把這些細(xì)節(jié)理清楚。一開(kāi)始要把這段時(shí)間的工作內(nèi)容大致梳理一下，別漏掉重要的項(xiàng)目。像設(shè)備維護(hù)這類工作，得說(shuō)清具體做了哪些檢查、遇到過(guò)什么問(wèn)題、怎么解決的，這樣領(lǐng)導(dǎo)看了才能明白你的努力。
記得把一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)也寫(xiě)進(jìn)去，比如檢修了多少臺(tái)變壓器，排除了幾次故障。還有就是處理用戶投訴的部分，要記錄下客戶的反饋和最終的結(jié)果，這能體現(xiàn)工作的質(zhì)量。如果參加過(guò)培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)新技能，也要提一提，這表明你在不斷進(jìn)步。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)容易忽略團(tuán)隊(duì)合作的部分，其實(shí)這也是工作的重要部分。可以簡(jiǎn)單描述一下和其他同事配合完成的任務(wù)，比如聯(lián)合調(diào)試某個(gè)系統(tǒng)，這種經(jīng)歷也很有價(jià)值。另外，工作中用到的一些專業(yè)工具或者軟件，也應(yīng)該提及，這反映了工作的技術(shù)含量。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著會(huì)發(fā)現(xiàn)材料準(zhǔn)備得不夠充分，特別是涉及到某些數(shù)據(jù)的時(shí)候，可能需要臨時(shí)去查資料補(bǔ)全。這種情況下，盡量不要慌張，先把現(xiàn)有的內(nèi)容整理好，后續(xù)補(bǔ)充完善就行。有時(shí)候也會(huì)碰到措辭不太準(zhǔn)確的地方，比如把“運(yùn)行狀態(tài)良好”寫(xiě)成“運(yùn)作正?！?，雖然意思差不多，但仔細(xì)看會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)怪。
總結(jié)里還可以加上對(duì)未來(lái)工作的計(jì)劃，比如希望提升哪方面的技能，或者對(duì)現(xiàn)有流程有什么改進(jìn)建議。這不僅展示了你的思考，也讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的進(jìn)取心。寫(xiě)的時(shí)候要注意語(yǔ)句通順，但偶爾出現(xiàn)一兩句稍微啰嗦的句子也沒(méi)關(guān)系，畢竟人寫(xiě)東西難免會(huì)有這樣的情況。
經(jīng)營(yíng)部門個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇3】 1500字
經(jīng)營(yíng)部，是公司早期門市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視，搬家牽涉公司每個(gè)人的心。董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)搬家工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)員工進(jìn)行了慰問(wèn)，鼓勵(lì)全體員工再接再勵(lì)、克服困難，做好本職工作。對(duì)門市的選址、吊罐提出寶貴意見(jiàn)。并經(jīng)常打電話詢問(wèn)工作進(jìn)展情況，十分重視搬家工作。x總，x老師不辭勞苦來(lái)到門市，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)，對(duì)門市各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并提出建設(shè)性的意見(jiàn)。給予xxx經(jīng)營(yíng)部很大幫助，我們感到很溫暖，同時(shí)也表示感謝。
請(qǐng)?jiān)试S我代表xxx全體員工，向支持我們搬家工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對(duì)我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以自已的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿意的答卷！我現(xiàn)在簡(jiǎn)要總結(jié)一下工作情況。
一、經(jīng)營(yíng)部上年經(jīng)營(yíng)情況
在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有率。在市場(chǎng)需求滯緩的情況下，上年累計(jì)銷售5250/t，同比增長(zhǎng)9.6%.累計(jì)采購(gòu)5305/t，同比增長(zhǎng)9%.累計(jì)銷售收入3382萬(wàn)元，但經(jīng)濟(jì)效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢(shì)比較嚴(yán)峻，市場(chǎng)總體需求疲軟，前景不容樂(lè)觀。競(jìng)爭(zhēng)激烈，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，以客戶為導(dǎo)向，以做強(qiáng)做大市場(chǎng)份額為目標(biāo)，爭(zhēng)取在下年實(shí)現(xiàn)新的突破，銷量、利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
二、搬家情況簡(jiǎn)介
1、現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境介紹
由于搬家工作比較倉(cāng)促，時(shí)間緊、任務(wù)重。一些工作還沒(méi)有完善，做起來(lái)很被動(dòng)。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設(shè)中，散油罐吊過(guò)來(lái)以后，中包裝無(wú)法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒(méi)地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽(yáng)似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達(dá)40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會(huì)有一層白的鹽漬。陽(yáng)光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無(wú)怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會(huì)滑到。而員工們卻戲稱這是我們xxx公司新時(shí)期的長(zhǎng)征路，走過(guò)去就是燦爛的明天！
晴天一身汗，雨天一身泥，這是對(duì)我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫(xiě)照。面對(duì)惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒(méi)有一名退縮，沒(méi)有一位抱怨。而是積極的投入到工作當(dāng)中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問(wèn)題，盡職盡責(zé)把工作做好。與公司同舟共濟(jì)，共同渡過(guò)難關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)了主人翁精神和一名xxx員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向xxx全體員工說(shuō)一聲：“你們辛苦了?！?/p>
2、新廠區(qū)介紹
為了提升公司形象，滿足市場(chǎng)需求，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化、規(guī)?；⒒A(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實(shí)地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并采納了設(shè)備廠商的建議，結(jié)合自身的實(shí)際情況。設(shè)計(jì)了自已的多功能車間，集生產(chǎn)（中小包裝、軟包裝、棕油袋）洗桶、倉(cāng)庫(kù)為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完善。同時(shí)也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)度，趕工期，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)！
三、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)品牌建設(shè)
在市場(chǎng)供需失衡的壓力下，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏。但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已無(wú)法拉開(kāi)彼此的距離，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌，而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石。唯有強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水準(zhǔn)，倡導(dǎo)專業(yè)服務(wù)，周到服務(wù)。才能更好的得到市場(chǎng)的認(rèn)可，得到客戶的信賴。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，才能有利于品牌更好建設(shè)。
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)138人覺(jué)得有用
經(jīng)營(yíng)部門的工作總結(jié)該怎么寫(xiě)，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)挺常見(jiàn)的。很多人覺(jué)得總結(jié)就是把事情羅列一遍，其實(shí)這不對(duì)。寫(xiě)總結(jié)得先搞清楚總結(jié)的目的，是為了向上級(jí)匯報(bào)工作，還是為了自我反思？如果是前者，那就要突出成績(jī)和亮點(diǎn)，如果是后者，那重點(diǎn)就得放在問(wèn)題和改進(jìn)措施上。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，要先把這段時(shí)間內(nèi)的主要工作梳理一下，就像過(guò)電影一樣，在腦子里把每個(gè)項(xiàng)目、每次會(huì)議都回憶一遍。這個(gè)過(guò)程中，最好能隨手記下關(guān)鍵點(diǎn)，不然容易遺漏重要的事情。比如上個(gè)月有個(gè)大客戶投訴，處理得比較棘手，這事就該記下來(lái)，因?yàn)檫@是個(gè)教訓(xùn)。
接著，要把這些工作成果用數(shù)字說(shuō)話。比如銷售額增長(zhǎng)了多少百分比，客戶滿意度提高了多少，這些都是很直觀的數(shù)據(jù)。不過(guò)，光有數(shù)據(jù)還不夠，還得結(jié)合實(shí)際情況分析原因。比如說(shuō)銷售額增長(zhǎng)了，是因?yàn)槭袌?chǎng)推廣力度加大了，還是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手出了問(wèn)題？這都需要深入思考。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，千萬(wàn)不能只說(shuō)好話，問(wèn)題和不足也得提出來(lái)。比如這次的庫(kù)存管理就有漏洞，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)慢了不少。不過(guò)，提問(wèn)題的時(shí)候也要給出解決方案，這樣才顯得專業(yè)。比如可以建議引入新的庫(kù)存管理系統(tǒng)，或者加強(qiáng)員工培訓(xùn)。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)涉及到一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，像“成本控制”、“利潤(rùn)分析”之類的，這些詞用得恰到好處能體現(xiàn)你的專業(yè)性。但也不能濫用，畢竟總結(jié)不是論文，太復(fù)雜反而讓人看不懂。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，最好能結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)。比如以前處理類似情況時(shí)是怎么做的，這次又有什么不一樣的地方。這樣不僅能展示你的成長(zhǎng)，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)遇到時(shí)間緊迫的情況，這時(shí)候就得抓大放小，把最重要的部分寫(xiě)清楚就行。比如最近的重點(diǎn)項(xiàng)目，哪怕其他細(xì)節(jié)沒(méi)顧得上，也不至于影響整體效果。
公司預(yù)算經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)ppt怎么寫(xiě)【篇4】 950字
今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項(xiàng)目樓第二標(biāo)段和第三標(biāo)段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)大門操場(chǎng)等附屬工程、德州市運(yùn)河開(kāi)發(fā)區(qū)古運(yùn)新城安置項(xiàng)目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的過(guò)程中均按規(guī)定進(jìn)行編制、符合招標(biāo)文件的要求。
對(duì)外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在準(zhǔn)備中。
本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)施工材料用量核實(shí)，平原軍倉(cāng)名邸工程與施工現(xiàn)場(chǎng)和對(duì)工程量，公司自己開(kāi)發(fā)的景慧佳園項(xiàng)目材料計(jì)劃工程量及現(xiàn)場(chǎng)工程量核實(shí)。
本年度中能夠利用間隙時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，今年9月份參加了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時(shí)掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。
在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神等內(nèi)容，使我對(duì)自己的工作有了更深的認(rèn)識(shí)，工作也更加認(rèn)真細(xì)致了。因?yàn)轭A(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對(duì)數(shù)字的要求應(yīng)該更準(zhǔn)確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時(shí)候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實(shí)、清晰的反映工程的實(shí)際情況。在核對(duì)過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)每一筆工程量都進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比，做到“二無(wú)”，一無(wú)重復(fù)，二無(wú)漏項(xiàng)。在審核施工單位的現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，更要細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點(diǎn)首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實(shí)際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報(bào)工程量等失實(shí)的現(xiàn)象。再次，對(duì)那些內(nèi)容不祥細(xì)、手續(xù)不完備的簽證要退回重做?？傊?，我會(huì)把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準(zhǔn)確無(wú)誤。
三、工作不足方面：
今年的工作雖然都能按要求完成，沒(méi)有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。
1.計(jì)劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動(dòng)。
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)96人覺(jué)得有用
寫(xiě)一份公司預(yù)算經(jīng)營(yíng)部的個(gè)人工作總結(jié)ppt，其實(shí)和其他工作匯報(bào)差不多，關(guān)鍵是要條理清晰，把自己負(fù)責(zé)的事情交代明白。一開(kāi)始得先把工作的整體情況說(shuō)一下，比如這一年部門做了哪些項(xiàng)目，重點(diǎn)是什么。這部分可以列個(gè)簡(jiǎn)短的提綱，比如項(xiàng)目名稱、完成時(shí)間、主要成果之類的，這樣看起來(lái)一目了然。
接下來(lái)就是具體的工作內(nèi)容了，這部分最好能結(jié)合數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。比如說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算控制情況，花了多少錢，省了多少，效果如何。如果有些地方超支了，也要分析原因，是市場(chǎng)變化導(dǎo)致的還是內(nèi)部管理出了問(wèn)題。記得要把圖表放進(jìn)去，餅狀圖、柱狀圖什么的都可以用，直觀一些比較好。要是能附帶一些照片或者截圖就更好了，能讓聽(tīng)眾更清楚地看到實(shí)際情況。
還有就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作這部分，畢竟一個(gè)人的力量有限。要說(shuō)說(shuō)自己在團(tuán)隊(duì)里的角色，是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)還是執(zhí)行具體任務(wù)。如果有遇到困難的地方，也可以提一下是怎么解決的，這能體現(xiàn)你的應(yīng)變能力。當(dāng)然，表?yè)P(yáng)一下同事也是不錯(cuò)的，畢竟大家都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的嘛。
至于格式方面，建議保持簡(jiǎn)潔大方，別用太花哨的背景和字體。顏色搭配上也得注意，不要太過(guò)鮮艷，以免分散注意力。另外，記得檢查一下有沒(méi)有錯(cuò)別字，這個(gè)真的很重要，一個(gè)小錯(cuò)誤可能就會(huì)讓人對(duì)你產(chǎn)生不好的印象。要是覺(jué)得自己的表達(dá)不太順暢，可以多讀幾遍，找找哪里不通順。
其實(shí)寫(xiě)總結(jié)最重要的是真實(shí)，把自己實(shí)際做的工作都寫(xiě)進(jìn)去就行。有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把一些細(xì)節(jié)忽略了，結(jié)果后來(lái)才發(fā)現(xiàn)漏掉了重要的東西。所以平時(shí)養(yǎng)成記錄的習(xí)慣挺好的，有什么重要事情及時(shí)記下來(lái)，到時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候就不會(huì)手忙腳亂了。
電力個(gè)人工作總結(jié)之經(jīng)營(yíng)部怎么寫(xiě)【篇5】 1600字
我于1996年參加工作，曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)線損管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書(shū)本知識(shí)與實(shí)踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個(gè)人工作情況匯報(bào)
一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。
我們常說(shuō)計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以免造成嚴(yán)重后果。____年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
二、搞好表計(jì)管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。
通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳；若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書(shū)》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。____年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計(jì)劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。
一般說(shuō)，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局____年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬(wàn)kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，____年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來(lái)的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。
為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過(guò)0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因；對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問(wèn)題。____年，我們共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開(kāi)我局“零點(diǎn)工程”先河。
四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，全力配合降損工作。
現(xiàn)場(chǎng)管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。____年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。
對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作，無(wú)論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識(shí)。____年，我們共調(diào)查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線11處。
五、優(yōu)化無(wú)功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。
無(wú)功管理是線損管理中的一個(gè)重
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)67人覺(jué)得有用
電力個(gè)人工作總結(jié)之經(jīng)營(yíng)部怎么寫(xiě)
做總結(jié)這事，說(shuō)難也不難，說(shuō)簡(jiǎn)單吧有時(shí)候又挺費(fèi)勁。特別是經(jīng)營(yíng)部的工作總結(jié)，不像生產(chǎn)那邊能拿數(shù)據(jù)說(shuō)話，得靠腦子琢磨。開(kāi)頭這部分得把背景交代清楚，比如今年咱們部門的主要任務(wù)是什么，目標(biāo)定得怎么樣。這一步要是沒(méi)弄好，后面寫(xiě)起來(lái)會(huì)有點(diǎn)虛飄飄的感覺(jué)。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，最好先把手頭的資料都整理一遍，像合同執(zhí)行情況、客戶反饋啥的，這些都得心里有數(shù)。不然寫(xiě)著寫(xiě)著就容易漏掉關(guān)鍵點(diǎn)，那可就麻煩了。記得去年我們部門在統(tǒng)計(jì)客戶滿意度的時(shí)候，有個(gè)同事忘記把一個(gè)重要客戶的評(píng)價(jià)放進(jìn)去，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)大家都挺尷尬的。
接下來(lái)就是具體工作部分了。這部分得詳細(xì)點(diǎn)，但也不能太啰嗦。比如說(shuō)項(xiàng)目推進(jìn)這塊兒，要說(shuō)清楚從開(kāi)始到結(jié)束都經(jīng)歷了哪些事，遇到了什么困難，又是怎么解決的。要是中間有什么特別成功的案例，也可以稍微提一下，這樣能讓總結(jié)看起來(lái)更有亮點(diǎn)。不過(guò)有些時(shí)候人腦子一熱，就會(huì)覺(jué)得什么都重要，恨不得把所有事情都寫(xiě)上去，這就容易顯得雜亂無(wú)章。
還有財(cái)務(wù)這塊，收入支出得清清楚楚。這年頭誰(shuí)都知道賬目透明的重要性，所以這方面一定要嚴(yán)謹(jǐn)。不過(guò)偶爾也會(huì)有疏忽的地方，比如上個(gè)月我看到一份報(bào)銷單，上面的數(shù)字跟實(shí)際花銷差了好幾百，后來(lái)仔細(xì)核對(duì)才發(fā)現(xiàn)是錄入時(shí)少打了個(gè)零，這種小問(wèn)題雖然不大，但處理不好會(huì)影響整個(gè)工作的形象。
至于未來(lái)規(guī)劃，這是總結(jié)里必不可少的一部分。要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，提出一些切實(shí)可行的建議。當(dāng)然，這個(gè)環(huán)節(jié)最容易出問(wèn)題的就是空話套話太多，聽(tīng)起來(lái)很美但實(shí)際上沒(méi)啥實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。像“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”這種話，說(shuō)一百遍也沒(méi)多大意義，得具體到怎么加強(qiáng)，通過(guò)什么方式去實(shí)現(xiàn)才行。
最后別忘了檢查一遍。檢查的時(shí)候要注意格式、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)之類的細(xì)節(jié)，尤其是那些容易混淆的字眼，像“收益”和“效益”這樣的詞，寫(xiě)錯(cuò)了可就鬧笑話了。有時(shí)候趕時(shí)間，匆匆忙忙寫(xiě)完就直接交上去，結(jié)果回頭一看發(fā)現(xiàn)好幾個(gè)地方都寫(xiě)錯(cuò)了，那時(shí)候就后悔莫及了。
電力局經(jīng)營(yíng)部外線個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇6】 2150字
××年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
⒈供電量
完成供電量?jī)|，同比增長(zhǎng)，超出任務(wù)指標(biāo)萬(wàn)。
⒉線損率
完成全部公用線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比升高個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)。
⒊電費(fèi)回收
上半年應(yīng)收電費(fèi)⒎萬(wàn)元，實(shí)收萬(wàn)元，電費(fèi)回收率；其中沖減舊欠電費(fèi)萬(wàn)元，占舊欠總額的；上交電費(fèi)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛收入萬(wàn)元。
⒋電價(jià)
完成售電單價(jià)元千度，比去年同期增長(zhǎng)元千度；千度差價(jià)元千度，比去年同期增長(zhǎng)元千度。
⒌平均功率因數(shù)
平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升；平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升。
二、主要工作任務(wù)完成情況
⒈農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高
早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：
（）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。
（）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于月份和月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開(kāi)展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
（）針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開(kāi)庫(kù)房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫(kù)房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫(kù)手續(xù)，清理現(xiàn)有庫(kù)存物資，分類擺放，并使用庫(kù)存數(shù)量卡，定期清庫(kù)，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫(kù)房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。
（）為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用天時(shí)間分批對(duì)全局名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒(méi)有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。
（）按照我局今年開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭(zhēng)創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于月份開(kāi)始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過(guò)程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專業(yè)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)備人才。
（）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于月份開(kāi)始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開(kāi)檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性。
（）在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí)，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對(duì)板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營(yíng)村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理。
⒉營(yíng)銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益
營(yíng)銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營(yíng)銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：
（）修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。
（）購(gòu)置抄表器臺(tái)，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來(lái)單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。
（）加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對(duì)用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無(wú)誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭(zhēng)把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò)，避免經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)余元。
（）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開(kāi)始，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問(wèn)題迎刃而解。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)265人覺(jué)得有用
在撰寫(xiě)電力局經(jīng)營(yíng)部外線個(gè)人工作總結(jié)時(shí)，需要結(jié)合自身的工作經(jīng)歷和專業(yè)技能進(jìn)行詳細(xì)梳理。這類總結(jié)既要體現(xiàn)工作成果，又要反映問(wèn)題所在，同時(shí)還要對(duì)未來(lái)工作提出展望。首先得明確總結(jié)的重點(diǎn)在于工作內(nèi)容和成效，而非單純的自我感受。
一開(kāi)始可以從日常工作的主要內(nèi)容入手，比如線路維護(hù)、故障排查、設(shè)備檢修等方面展開(kāi)敘述。這部分內(nèi)容最好能用具體數(shù)字支撐，例如完成線路巡視多少次，處理故障幾起等，這樣顯得更有說(shuō)服力。記得提到一些典型的案例，尤其是那些比較棘手的問(wèn)題是如何解決的，這不僅能展示個(gè)人能力，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
接著可以談?wù)劰ぷ髦杏龅降囊恍┨魬?zhàn)。比如，在一次大規(guī)模停電搶修中，由于時(shí)間緊迫，人手不足，當(dāng)時(shí)是怎么協(xié)調(diào)各方資源快速恢復(fù)供電的。這里需要注意的是，描述過(guò)程中要客觀公正，既不能夸大其詞，也不能輕描淡寫(xiě)。如果過(guò)程中存在一些偏差或者失誤，不妨坦誠(chéng)地提出來(lái)，畢竟真實(shí)的情況更能反映出一個(gè)人的成長(zhǎng)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
對(duì)于新設(shè)備的應(yīng)用也要有所提及。隨著技術(shù)進(jìn)步，很多新型設(shè)備已經(jīng)投入到電力系統(tǒng)中，熟練掌握這些設(shè)備的操作方法至關(guān)重要?？梢苑窒硪幌伦约涸趯W(xué)習(xí)新技術(shù)時(shí)的心得體會(huì)，包括遇到的困難以及最終克服的辦法。這樣不僅能夠展現(xiàn)個(gè)人的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，還能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)其他成員提供參考。
除了上述幾點(diǎn)，還應(yīng)該關(guān)注工作效率的提升。可以通過(guò)對(duì)比往年同期的數(shù)據(jù)，看看今年在某些方面的表現(xiàn)是否有明顯改善。如果有的話，就詳細(xì)說(shuō)明采取了哪些措施，比如優(yōu)化流程、引入先進(jìn)的管理理念等等。如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，則要分析原因，比如外部環(huán)境的影響或是內(nèi)部配合上的不足之處。
小編友情提醒：
別忘了對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃?？梢葬槍?duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題提出改進(jìn)方案，比如加強(qiáng)與客戶的溝通交流，提高服務(wù)滿意度；加大培訓(xùn)力度，確保每位員工都能跟上行業(yè)發(fā)展步伐等。同時(shí)，也可以結(jié)合自身的興趣和發(fā)展方向，設(shè)定短期和長(zhǎng)期的職業(yè)目標(biāo)，以此激勵(lì)自己不斷前進(jìn)。
需要注意的是，在整個(gè)撰寫(xiě)過(guò)程中，一定要保持語(yǔ)言平實(shí)自然，避免過(guò)多使用華麗辭藻。此外，格式上也要整齊規(guī)范，分條列出各項(xiàng)內(nèi)容，方便閱讀者快速抓住重點(diǎn)。要是覺(jué)得有些地方表述不夠清晰，那就反復(fù)修改直到滿意為止。畢竟，一份優(yōu)秀的總結(jié)不僅是對(duì)自己工作的回顧，更是對(duì)未來(lái)工作的指引。
