【第1篇】安全責(zé)任考核制度怎么寫800字
安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司對各部門、各類管理人員至每個職工所規(guī)定的他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。
公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都切實有人負(fù)責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法。
1、本辦法根據(jù)“管生產(chǎn)、必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。
2、本辦法使用于各部門，各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核。
3、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
4、各部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實到位，并實行一級對一級負(fù)責(zé)，實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的辦法。
6、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核采用日常考核與安全檢查同時進(jìn)行。公司每季、工程項目每月、班組每周進(jìn)行?？己私Y(jié)果實行逐級審查、逐級上報。
7、考核共分三個等級，即：稱職、基本稱職、不稱職。（90分以上為稱職；80-89分為基本稱職；79分以下為不稱職）對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職、該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%的人基本稱職、70%的人稱職，則該部門為基本稱職；部門考核有50%的人不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)該填寫考核統(tǒng)計表。
8、獎罰
（1）年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個人評比，職務(wù)晉升，獎金等級評定。
（2）第一次考核不稱職的部門和個人，公司除對此進(jìn)行批評教育外，并要求限期達(dá)到稱職。到期考核仍不稱職的部門和個人，公司將對其罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，不稱職的個人每人罰款300元）并提出警告處分。
（3）第三次考核應(yīng)不稱職的領(lǐng)導(dǎo)、個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。
9、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失，除追究個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外。
10、本辦法由公司安委會負(fù)責(zé)考核。環(huán)境安全管理部負(fù)責(zé)解釋。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
寫制度的時候，得考慮實際情況，不能光憑空想。比如安全責(zé)任考核制度，不是隨便編個條文就行的，要結(jié)合具體的工作環(huán)境。要是你負(fù)責(zé)的是建筑工地的安全考核，那肯定跟辦公室里的安全管理不一樣。所以開頭這部分就該說清楚適用范圍，不然后面的規(guī)定可能就不合適。
比如，先簡單介紹一下這個制度的目的，就說是為了加強(qiáng)安全管理，提高員工的責(zé)任意識之類的。這部分不用太復(fù)雜，幾句話就行。但這里就可能出現(xiàn)一點小問題了，“目的是為了……”這種表述其實有點啰嗦，可以直接說“為了……”。
接下來就是具體的考核內(nèi)容了。每個崗位的風(fēng)險點都不一樣，考核的重點自然也不同。像倉庫管理員，主要看防火措施落實情況；而電工就得重點檢查操作規(guī)程遵守情況。寫這部分的時候，最好能列出一些關(guān)鍵指標(biāo)，像合格率、事故率什么的，這樣考核起來才有依據(jù)。
不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙浨懊嫣岬降膬?nèi)容，比如剛才說了倉庫管理員的事，后面又提到了車間的情況，要是沒注意銜接的話，就會顯得有些突兀。而且在描述某些流程的時候，可能會因為趕時間就省略了一些必要的步驟，結(jié)果導(dǎo)致表達(dá)不清。
考核的結(jié)果處理也很重要。如果某個人連續(xù)幾次考核不合格，是不是得采取點措施？比如進(jìn)行額外培訓(xùn)或者調(diào)整崗位之類的。這里需要注意的是，制定懲罰措施的時候不能太隨意，得符合相關(guān)的法律法規(guī)。要是不小心寫了個“違反規(guī)定者罰款xx元”的條款，結(jié)果被查出來不符合現(xiàn)行法律，那就麻煩了。
制度的執(zhí)行情況也需要定期檢查。可以安排專門的部門或者人員去監(jiān)督，看看是不是真的按照制度來做的。如果發(fā)現(xiàn)有漏洞或者不合理的地方，就要及時修訂。這個過程中可能會遇到各種各樣的問題，有時候是因為溝通不到位，有時候則是領(lǐng)導(dǎo)層的意見不統(tǒng)一。
小編友情提醒：
制度寫好后別忘了征求一下大家的意見。畢竟涉及到每個人的利益，讓大家參與進(jìn)來能讓制度更接地氣。不過在這個環(huán)節(jié)里，可能會有人提出一些不太合理的建議，這時候就需要好好解釋一下為什么不能采納，而不是直接否決掉。
【第2篇】房地產(chǎn)公司安全責(zé)任考核制度怎么寫1100字
房地產(chǎn)開發(fā)公司安全責(zé)任考核制度
第一條總則
為更好地加強(qiáng)公司安全管理，提高管理水平，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，遵章守紀(jì)，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司各單位，各部門的所有員工。
第三條考核組織
1、在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)對公司各部門的安全責(zé)任考核。
2、負(fù)責(zé)制訂安全責(zé)任考核辦法，考核標(biāo)準(zhǔn)，實施考核的具體工作，協(xié)助解決考核中出現(xiàn)的問題。
3、安全小組負(fù)責(zé)事故管理的具體考核。
第四條 考核原則
1、效益優(yōu)先，兼顧公平的原則，在考慮貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上兼顧公平、公正。
2、量化考核與管理考核相關(guān)結(jié)合的原則，量化考核重點指標(biāo)，同時考慮專業(yè)的管理效果。
3、簡單、優(yōu)化、科學(xué)、適用的原則，考核過程簡單規(guī)范，便于操作。
4、部門績效與專業(yè)管理效果掛鉤的原則。辦公室每月對安全考核結(jié)果進(jìn)行匯總。
5、嚴(yán)格執(zhí)行事故管理制度，發(fā)生事故按規(guī)定程序和時間報告。事故處理要堅持'四不放過'的原則。即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過;廣大員工沒有受到教育不放過;防范措施沒有落實不放過。
6、建立規(guī)范的事故檔案和臺賬。因忽視安全生產(chǎn)，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律，玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患，危險情況，不采取有效措施，不積極處理以致造成事故的，對相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究。
7、事故發(fā)生以后，事故單位必須按照事故等級，規(guī)定程序和時間及其他要求，進(jìn)行上報，超過報告時限的，扣罰責(zé)任人五百元。
8、各類事故的性質(zhì)，責(zé)任，直接經(jīng)濟(jì)損失，由公司主管部門確定后進(jìn)行考核。
第五條獎勵
1、在生產(chǎn)經(jīng)營中，模范地遵守公司職業(yè)健康管理體系規(guī)定的各項安全管理制度和操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和排除事隱患，糾正違章，提出合理化的建議，避免重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失的員工，參照《公司安全生產(chǎn)激勵制度》給予獎勵。
2、公司獎勵分為通報表揚、記功、獎金、晉升工資等形式。
第六條安全事故的處罰
安全事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，對事故責(zé)任人給予如下處理:
1、直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下，按損失5~20%對事故責(zé)任人給予處罰;超過1萬元按損失10%對責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。
2、因違章操作等原因發(fā)生安全事故，造成他人傷亡或公司財產(chǎn)損失的，可同時給予適當(dāng)?shù)奶幏帧?/p>
3、由于責(zé)任人自身過錯造成安全事故發(fā)生，因事故受傷或死亡的酌情減輕或免除經(jīng)濟(jì)處罰，可同時給予適當(dāng)處分。
4、故意裝病或隱瞞事實真相騙取工傷待遇的，按騙取所得收入的1~5倍進(jìn)行處罰，并給予停工或辭退處分。
第七條
1、本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，并在執(zhí)行中逐步完善。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
寫制度的時候，得知道制度是用來管事的，不是擺著好看的。像我們搞房地產(chǎn)的，安全這事特別重要，出了事麻煩大了。所以這個制度得寫得具體點，不能含糊其辭。
先說說這個制度的基本框架，頭一件事就是明確誰負(fù)責(zé)什么。比如說項目經(jīng)理，他得確保工地的安全措施都到位，要是沒到位，那他就有責(zé)任。還有監(jiān)理，他們也得盯緊點，別光顧著簽字了。不過有時候?qū)懙臅r候會漏掉一些細(xì)節(jié)，像是忘了寫明項目經(jīng)理的具體職責(zé)范圍，這就不太好。
接下來就是考核標(biāo)準(zhǔn)了，這個得細(xì)化到每個環(huán)節(jié)。比如工人進(jìn)場前的安全培訓(xùn)，得有記錄，要是哪天抽查發(fā)現(xiàn)有人沒參加過培訓(xùn)，那就得扣分。但這里有個小問題，寫的時候可能會忘記注明扣分的具體分值是多少，這樣考核起來就不好操作了。
再來說說獎懲措施，這是個重點。要是某個部門全年都沒發(fā)生安全事故，那肯定得表揚一下，給點獎金什么的。反之，要是出了事故，那責(zé)任人就得好好反思了。不過在寫這部分的時候，可能有人會忘記寫清楚事故等級和對應(yīng)的懲罰措施，這樣就容易引起爭議。
小編友情提醒：
制度還得定期更新。畢竟建筑行業(yè)變化快，新的安全規(guī)范出來后，舊的制度就得跟著改?？墒窃趯戇@個部分的時候，可能會忘記提到更新的時間節(jié)點，這樣執(zhí)行起來就會有點亂。
【第3篇】s項目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度怎么寫350字
按照項目部安全管理目標(biāo)書，為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負(fù)其責(zé)，特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.
二、考核人:項目經(jīng)理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價:考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
寫制度的時候，得先把制度涉及的主要內(nèi)容搞清楚。比如說s項目部的管理安全目標(biāo)考核，肯定得跟安全掛鉤，還有就是考核的對象是誰，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，這些都是需要明確的。要是不弄明白這些，后面寫出來的制度就可能東拉西扯，讓人看了云里霧里的。
制度的開頭最好能有個簡短的引子，說清楚為什么要制定這個制度。比如說是為了響應(yīng)上級部門的要求，或者是根據(jù)公司的實際情況來制定的。這樣寫起來更有底氣，也能讓看制度的人覺得這個制度是有依據(jù)的。
具體的考核內(nèi)容可以分成幾個部分來寫，每個部分都要有對應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)。比如說安全管理方面，可以列出幾條關(guān)鍵點，像施工現(xiàn)場的安全檢查頻率、安全培訓(xùn)的參與情況之類的。每一條都要細(xì)化到具體的數(shù)字或者要求，這樣考核的時候才不會模棱兩可。
還有就是獎懲措施這部分，得寫得詳細(xì)一些。要是只說獎勵和懲罰，那太籠統(tǒng)了。最好是把獎勵的標(biāo)準(zhǔn)也列出來，比如達(dá)到什么樣的成績能得到獎金，或者是優(yōu)先評優(yōu)的機(jī)會。懲罰也一樣，哪些行為會導(dǎo)致扣分，扣多少分，都得寫清楚。
不過有時候?qū)懼鴮懼蜁l(fā)現(xiàn)前面寫的東西跟后面有點脫節(jié)，這就需要來回看看調(diào)整一下。比如說前面提到了某個安全檢查的要求，后面在考核標(biāo)準(zhǔn)里卻沒有體現(xiàn)，這就有點矛盾了。這時候就需要把前后對照一下，看看有沒有遺漏的地方。
另外要注意的是，寫制度的時候不能光顧著理論上的完美，還得結(jié)合實際操作的情況。比如說有些考核標(biāo)準(zhǔn)看起來很合理，但實際執(zhí)行起來卻很麻煩，這就需要在寫的時候多考慮下可行性。不然寫得再好聽，到最后沒人愿意執(zhí)行，那就白寫了。
寫制度的時候還容易忽略掉一些細(xì)節(jié)，像是簽字確認(rèn)的部分就很容易漏掉。每個被考核的人都應(yīng)該對自己的考核結(jié)果簽字認(rèn)可，這樣才能保證制度的有效性。如果這一塊沒寫進(jìn)去，到時候出了問題就不好追責(zé)了。
最后就是格式的問題了，雖然這不是最重要的，但也得注意一下。字體大小、行間距這些看著不起眼的小地方，其實會影響到閱讀體驗。要是字體太小或者行距太密，別人看久了眼睛會累，這樣就會影響制度的傳播效果。
【第4篇】鐵路工務(wù)段干部安全責(zé)任制考核管理制度怎么寫1400字
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)干部安全責(zé)任制考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，橋工段成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
組長：段長、黨委書記
常務(wù)副組長：安全副段長
副組長：黨政副職
成員：機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。
辦公室主要職責(zé)：對各科室和車間干部落實安全量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并針對問題提出整改指導(dǎo)意見；負(fù)責(zé)全段干部安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)的考核工作，每月組織對管內(nèi)各單位進(jìn)行檢查；做好干部考核資料整理、歸檔工作，每月對考核結(jié)果進(jìn)行公布。
二、考核范圍
橋工段在職、在崗干部
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）干部考核實行百分制，90分及以上為優(yōu)秀；70-89分良好；60-69分為合格；60分及以下為不合格。
（二）考核獎罰
1．黨政正職、安全副段長獎勵標(biāo)準(zhǔn)600元，考核每分扣6元，60至69分不獎不罰，60分以下罰400元。
2．黨政其他副職月度獎勵標(biāo)準(zhǔn)500元，考核每分扣5元， 60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。
3．科室、車間負(fù)責(zé)人獎勵標(biāo)準(zhǔn)400元，考核每分扣4元，60至69分不獎不罰，60分以下罰200元。
4．科室副科長、車間副主任月度獎勵標(biāo)準(zhǔn)300元，考核每分扣3元， 60至69分不獎不罰；60分以下罰200元。
5．科室、車間其他干部月度獎勵標(biāo)準(zhǔn)200元，考核每分扣2元； 60至69分不獎不罰；60分以下罰100元。
6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進(jìn)行掛鉤，包保工區(qū)消滅設(shè)備故障，行車、人身事故，完成生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備質(zhì)量達(dá)到段定標(biāo)準(zhǔn)，工作未受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評，包保工區(qū)當(dāng)月無違章違紀(jì)獎勵包保干部100元，全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
（三）扣分標(biāo)準(zhǔn)
1、安全管理及量化指標(biāo)
（1）發(fā)生一般d類及以上鐵路交通事故，主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)，段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
（2）發(fā)生輕傷事故，主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)扣8分；段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部和包保干部扣10分。
（3）發(fā)生設(shè)備故障，主管領(lǐng)導(dǎo)，包保領(lǐng)導(dǎo)扣3分；段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部扣8分；段包保干部扣5分。
（4）量化標(biāo)準(zhǔn)中添乘標(biāo)準(zhǔn)未完成扣31分；其它量化標(biāo)準(zhǔn)未完成，每項扣11分。
（5）上級發(fā)放的安全指令書，每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分；包保干部、車間主任、總支書記扣8分。
（6）上級發(fā)放的安全監(jiān)察通知書，每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分；包保干部、車間主任、總支書記扣5分。
（7）車間發(fā)生嚴(yán)重違章，每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分；包保干部、車間主任、總支書記扣3分；段專題通報的嚴(yán)重違章每件扣5分。
（8）車間發(fā)生段通報的其他安全及設(shè)備問題，每件扣車間主任、總支書記0.5分。
2 、質(zhì)量及經(jīng)營管理
（1）軌道質(zhì)量檢測出現(xiàn)失格公里，包保領(lǐng)導(dǎo)扣15分；車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。
（2）一周以內(nèi)同一地段上重復(fù)晃車，車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。
（3）維修任務(wù)未完成，每項扣車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任11分；包保干部扣5分。
（4）重點工作未完成，每項扣分管干部11分。
（5）科目審核不細(xì)，把關(guān)不嚴(yán)，每次扣科目負(fù)責(zé)人10分。
（6）分管科目管理不善，導(dǎo)致季未費用超支，季未當(dāng)月扣科目負(fù)責(zé)31分。
3、綜合治理導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
（1）受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。
（2）發(fā)生路風(fēng)事件扣主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)21分；車間主任、總支書記扣41分。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
制定一個鐵路工務(wù)段干部的安全責(zé)任制考核管理制度，這事挺復(fù)雜。一開始得搞清楚什么叫安全責(zé)任制，簡單說就是每個人都要對自己的工作負(fù)責(zé)，出了事不能推卸責(zé)任。這個制度，主要得包括幾個部分，比如考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲措施、考核周期這些。
考核標(biāo)準(zhǔn)這部分，得根據(jù)不同的崗位來定。比如線路工、橋隧工這些工種，他們的風(fēng)險點不一樣，考核的重點自然也不同。像線路工，可能得重點看他們對軌距變化的控制，還有鋼軌打磨的質(zhì)量。橋隧工，就得多關(guān)注隧道漏水的情況，還有橋梁支座的狀態(tài)。每個崗位都有自己的關(guān)鍵點，把這些關(guān)鍵點都列出來，形成具體的評分細(xì)則，這樣考核的時候才公平。
獎懲措施也很重要，要是干得好應(yīng)該獎勵，干得不好就得有懲罰。獎勵可以是獎金，也可以是榮譽(yù)證書之類的。懲罰，輕一點的可能是批評教育，重一點的可以扣績效工資。不過這里頭有個小問題需要注意，就是獎懲的標(biāo)準(zhǔn)得透明公開，不然大家心里不平衡，影響工作積極性。
考核周期的話，一般可以一個月一次，或者一季度一次。太頻繁了會增加工作負(fù)擔(dān)，太少了又沒法及時發(fā)現(xiàn)問題。每個月結(jié)束的時候組織一次考核，把結(jié)果公示出來，讓大家都能看到自己的表現(xiàn)。這樣既能起到監(jiān)督作用，也能激勵大家努力工作。
不過，考核的過程中也會遇到一些特殊情況。比如說某個干部因為家里有急事，耽誤了工作，這時候就不能一刀切地按制度來處罰。這種情況下最好能靈活處理，給個機(jī)會讓他們補(bǔ)救。當(dāng)然，這也得把握好度，不能因為講人情而破壞了制度的嚴(yán)肅性。
書寫注意事項：
考核的結(jié)果不能光用來獎懲，還得用來改進(jìn)工作。每次考核完后，得組織大家開個會，分析一下哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。特別是那些普遍存在的問題，得想辦法從根本上解決，而不是僅僅靠罰款來應(yīng)付。
【第5篇】特種設(shè)備安全責(zé)任制考核制度怎么寫500字
為了加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理，防止和減少事故，保障企業(yè)職工生命和財產(chǎn)安全，保障本企業(yè)正常生產(chǎn)，對特種設(shè)備管理部門責(zé)任人考核如下:
1、公司成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長。有關(guān)部門、車間負(fù)責(zé)人參加的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司的特種設(shè)備安全管理責(zé)任制考核工作，并明確安保部具體組織，實施考核工作。
2、考核工作實行百分制，平時監(jiān)督檢查占50分，每季度定期檢查占50分，平時監(jiān)督檢查實行扣分制，定期檢查實行打分制進(jìn)行(平時監(jiān)督檢查扣分規(guī)定和定期檢查打分規(guī)定另行制定)，平時監(jiān)督檢查50分扣完為止。
3、對年度考核不滿70分或發(fā)生責(zé)任事故的實行一票否決。
4、各職能部門各車間、班組要認(rèn)真落實本公司特種設(shè)備崗位安全責(zé)任制度和安全管理制度等規(guī)定。
5、各責(zé)任人要認(rèn)真履行職責(zé)，對本部門特種設(shè)備進(jìn)行全方位管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，及時整改。
6、公司對全年無事故或考核分?jǐn)?shù)在90分以上的部門責(zé)任人，給予將2000元考核獎。其他職工也要獎勵。
7、對安全票否決的有關(guān)部門責(zé)任人，取消安全考核獎、年度獎、評優(yōu)資格，根據(jù)事故情節(jié)輕重再作處理。
8、特種設(shè)備操作人員的獎罰措施按照本企業(yè)《內(nèi)保條例》執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
在制定特種設(shè)備安全責(zé)任制考核制度的時候，得考慮單位的具體情況，畢竟每個單位的設(shè)備類型、管理方式都不一樣。像我們單位，設(shè)備種類挺多，有鍋爐、壓力容器、電梯之類的，所以考核的內(nèi)容就得涵蓋各個方面。一開始起草的時候，可能有些人會想著把所有的東西都寫進(jìn)去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)越寫越亂，條理不清。其實，關(guān)鍵是要抓住重點，比如說設(shè)備的操作規(guī)程遵守得怎么樣，定期檢查有沒有按時做，維修保養(yǎng)是不是到位了。
寫制度的時候，最好能結(jié)合以往的經(jīng)驗教訓(xùn)。比如前兩年有個同事因為沒按操作手冊來操作設(shè)備，結(jié)果出了個小事故，雖然是小事情，但也提醒了我們要加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)。制度里就可以明確，每個月都要組織一次理論和實操考試，成績不合格的要補(bǔ)考，直到合格為止。當(dāng)然，這中間也可能會出現(xiàn)一些小問題，像是有些員工覺得考試太頻繁了，有點煩，這就需要領(lǐng)導(dǎo)層去溝通協(xié)調(diào)，讓他們明白這是為了大家的安全著想。
考核的標(biāo)準(zhǔn)不能太模糊，得具體化。像設(shè)備運行期間的參數(shù)監(jiān)測，要是超出規(guī)定的范圍，就要扣分。這里頭就容易出點小差錯，有時候指標(biāo)設(shè)置得不合理，就會導(dǎo)致考核結(jié)果不公平。所以，在定標(biāo)準(zhǔn)的時候，得召集技術(shù)部門和技術(shù)骨干一起討論，確保每一個指標(biāo)都能反映實際情況。
書寫注意事項：
記錄和反饋也很重要。每次考核完之后，要把結(jié)果及時反饋給相關(guān)人員，讓他們知道哪里做得好，哪里還需要改進(jìn)。有時候會出現(xiàn)這樣的情況，考核結(jié)果出來后，相關(guān)部門沒有及時跟進(jìn)整改，這樣就失去了考核的意義。因此，制度里應(yīng)該規(guī)定，考核結(jié)束后一周內(nèi)必須提交整改措施報告，并由專門的負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實。
小編友情提醒：
制度的執(zhí)行情況也要定期評估。比如每隔半年或者一年，就組織一次全面檢查，看看制度的實際效果如何。如果發(fā)現(xiàn)某些條款已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的情況了，那就得及時修訂。在這個過程中，難免會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，但只要堅持原則，注重細(xì)節(jié)，就能逐步完善這個制度。
【第6篇】公司項目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度怎么寫350字
建筑公司項目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
按照項目部安全管理目標(biāo)書，為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負(fù)其責(zé)，特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。
二、考核人:項目經(jīng)理
二、考核期:每月
三、考核形式:采用考核表評分形式
四、考核評價:考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下的為合格。
五、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
制定公司項目管理人員的安全責(zé)任目標(biāo)考核制度，得結(jié)合實際工作情況，確保制度能起到真正的作用。這類制度主要涉及安全管理流程、責(zé)任人職責(zé)劃分及具體考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。一開始，需要明確各層級管理人員的職責(zé)范圍，例如項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等，他們各自應(yīng)承擔(dān)的安全管理任務(wù)是什么。這一步很重要，因為如果職責(zé)不清，后續(xù)考核時就會出現(xiàn)爭議。
接著，確定考核的具體指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)涵蓋日常安全管理工作的方方面面，比如隱患排查頻率、事故處理效率、安全培訓(xùn)落實情況等。當(dāng)然，每個指標(biāo)都得量化，這樣才能客觀評價每位管理人員的表現(xiàn)。這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，有些企業(yè)在設(shè)計考核體系時會忽略一些關(guān)鍵點，比如只關(guān)注結(jié)果而忽略了過程控制，這樣會導(dǎo)致考核失衡。
書寫注意事項：
考核周期也很重要。通常情況下，建議以季度為一個考核周期，這樣既能及時發(fā)現(xiàn)問題，也能給管理人員改正的機(jī)會。不過在實際操作中，有的企業(yè)可能因為內(nèi)部溝通不暢，導(dǎo)致考核周期過長，從而影響了問題的及時解決。因此，在設(shè)置考核周期時，最好綜合考慮項目的進(jìn)度和管理需求。
至于考核結(jié)果的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)與獎懲掛鉤。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員，應(yīng)該給予物質(zhì)獎勵或晉升機(jī)會；而對于表現(xiàn)不佳的，則需采取相應(yīng)的懲罰措施，比如扣發(fā)獎金或是進(jìn)行批評教育。值得注意的是，獎懲機(jī)制必須公開透明，這樣才能激發(fā)管理人員的積極性。
在整個制度實施過程中，定期收集反饋也是必不可少的環(huán)節(jié)。通過問卷調(diào)查或者座談會等形式，了解員工對制度的看法，有助于不斷完善制度內(nèi)容。但有時候，企業(yè)在執(zhí)行這一環(huán)節(jié)時會出現(xiàn)偏差，比如收集到的意見沒有被認(rèn)真對待，或者只是形式化地走個過場，這都會影響制度的實際效果。
小編友情提醒：
制度文件本身也需要仔細(xì)打磨。既要保證專業(yè)性，又要通俗易懂，方便基層人員理解和執(zhí)行。有些企業(yè)在起草制度時，往往過于追求書面化，導(dǎo)致內(nèi)容晦澀難懂，反而增加了理解難度。所以，在撰寫時不妨多從使用者的角度出發(fā)，力求簡潔明了。
