【第1篇】安全生產(chǎn)責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲制度怎么寫1050字
為了進(jìn)一步促進(jìn)公司全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度的有效實(shí)施，維護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常秩序，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后的機(jī)制，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》的相關(guān)要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
（一）公司機(jī)關(guān)各部門的考核
1、公司安全生管理部門主持和實(shí)施對(duì)公司各管理崗位和部門及項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理的專項(xiàng)檢查和考核，督促項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)方及作業(yè)人員的安全檢查和考核，并將檢查過程和考核結(jié)果納入公司綜合管理考核體系，將日常檢查記錄和考核結(jié)果作為公司綜合管理考評(píng)的依據(jù)。 2、考核周期：每半年對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度中涉及的相關(guān)部門進(jìn)行一次全面的考核。
3、考核評(píng)定按照《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度》的內(nèi)容和要求要求進(jìn)行量化考核。
4、考核時(shí)間初步定為每年6月底和12月底。
5、考核結(jié)果分為：優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)，實(shí)得分在90分及90分以上者，評(píng)定結(jié)果為優(yōu)；實(shí)得分在75-90分者，評(píng)定結(jié)果為良；實(shí)得分在75分以下者，評(píng)定結(jié)果為差。
（二）各項(xiàng)目經(jīng)理部的考核
1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組。
2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組的主要責(zé)任是對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制中所涉及的相關(guān)方、各職能部門及個(gè)人進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核。
3、考核采用量化評(píng)分的方法進(jìn)行，應(yīng)得分為100分，依據(jù)考核項(xiàng)目的完成情況和安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容的具體落實(shí)情況評(píng)分。
4、考核結(jié)果分為三個(gè)等級(jí)，實(shí)得分85分及85分以上者為優(yōu)良，實(shí)得分為70-85分者為合格，70分以下者為不合格。
5、考核時(shí)間：每個(gè)季度的25日（遇節(jié)假日，適時(shí)順延）進(jìn)行考核。
（三）考核原則與獎(jiǎng)懲
1、考核實(shí)行公開、公平、公正的原則進(jìn)行，并將考核的結(jié)果進(jìn)行公示。
2、對(duì)評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良的個(gè)人，給予100-200元的獎(jiǎng)勵(lì)；并作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)、評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)。
3、對(duì)公司考核結(jié)果為差的部門，由部門責(zé)任人寫出糾正措施，一年內(nèi)連續(xù)2次不及格的部門給予全公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并要求部門負(fù)責(zé)人離崗。
4、對(duì)項(xiàng)目評(píng)定等級(jí)為不合格者，要求其進(jìn)行糾正并視其情節(jié)的輕重，給予100-200元的罰款、警告批評(píng)、對(duì)連續(xù)兩次考核為不合格的個(gè)人給予調(diào)離工作崗位處罰。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核獎(jiǎng)懲均在當(dāng)月份的效益工資中及時(shí)兌現(xiàn)。
6、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任考核由公司安全設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。 附： 1、項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄匯總表； 2、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工長、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、保衛(wèi)消防、材料、機(jī)械、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄表。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
制定一個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲制度，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，既要體現(xiàn)公平公正的原則，也要有一定的靈活性，這樣才能真正起到激勵(lì)員工、約束行為的作用。一般來說，這類制度的起草人得先搞清楚企業(yè)目前存在的主要安全問題是什么，比如是設(shè)備老化導(dǎo)致的問題多，還是員工操作不當(dāng)引發(fā)的安全隱患較多。搞清楚這些問題后，才能有針對(duì)性地設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)。
在具體的條款設(shè)計(jì)上，得注意不能太籠統(tǒng)，比如規(guī)定“所有員工都必須遵守安全操作規(guī)程”，這樣的表述就顯得空泛了。應(yīng)該細(xì)化到每個(gè)崗位的具體職責(zé)，比如對(duì)于一線工人，可以明確指出他們必須穿戴好防護(hù)用品，定期檢查設(shè)備狀況；對(duì)于管理人員，則要強(qiáng)調(diào)他們需要定期組織安全培訓(xùn)，及時(shí)排查安全隱患。這樣的具體化描述，能減少后續(xù)執(zhí)行中的爭議。
獎(jiǎng)懲措施的設(shè)計(jì)也很關(guān)鍵。獎(jiǎng)勵(lì)部分，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可以增加一些精神層面的表彰，比如說授予“安全標(biāo)兵”的稱號(hào)，這樣既能讓受獎(jiǎng)?wù)吒械焦鈽s，也能形成一種榜樣效應(yīng)。至于懲罰措施，也不能一刀切，得根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重來區(qū)別對(duì)待。例如，如果是初犯且情節(jié)較輕，可以通過警告或者罰款的方式處理；但如果屢教不改，甚至造成了嚴(yán)重事故，那就必須采取更為嚴(yán)厲的手段，包括停職反省或者調(diào)離原崗位。
書寫注意事項(xiàng)：
制度文本的語言表達(dá)也很重要。有些地方可能會(huì)出現(xiàn)措辭不當(dāng)?shù)那闆r，比如把“未按規(guī)定佩戴安全帽的員工”寫成“沒有戴安全帽的員工”，雖然意思差不多，但前者更符合書面語的習(xí)慣。再比如，“所有員工都必須參加每月一次的安全例會(huì)”，這里的“所有”用詞可能有點(diǎn)絕對(duì)化，如果個(gè)別員工因?yàn)樘厥馇闆r確實(shí)無法參加，就會(huì)引起誤解，建議改為“絕大多數(shù)員工都應(yīng)參加”。
在制定過程中，最好能廣泛征求各部門的意見，尤其是基層員工的看法。因?yàn)樗麄冮L期處在生產(chǎn)一線，對(duì)實(shí)際工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)更有發(fā)言權(quán)。當(dāng)然，征求意見的時(shí)候要注意方式方法，不要讓員工覺得是在走過場?？梢圆捎媚涿麊柧淼男问绞占庖?，這樣既能保證信息的真實(shí)性和全面性，又能避免當(dāng)面討論時(shí)可能出現(xiàn)的尷尬局面。
小編友情提醒：
制度出臺(tái)后并不是萬事大吉了，還得定期進(jìn)行評(píng)估和修訂。畢竟隨著時(shí)間推移，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、技術(shù)條件以及員工素質(zhì)都會(huì)發(fā)生變化，原有的制度可能不再適用。所以每隔一段時(shí)間，就得組織相關(guān)人員對(duì)制度的有效性進(jìn)行審查，看看是否需要調(diào)整某些條款，確保制度始終能夠適應(yīng)當(dāng)前的需求。
【第2篇】工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度怎么寫400字
建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。
一、考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長等。
二、考核人：
1、公司負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。
2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長等。
三、考核期：
1、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理每半年考核一次。
2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部管理人員每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表評(píng)分形式。
五、考核評(píng)價(jià)：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。
六、考核獎(jiǎng)罰：根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度得好好琢磨才行。既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要結(jié)合實(shí)際情況，不能光是空話套話。寫的時(shí)候，得先搞清楚誰負(fù)責(zé)什么，責(zé)任劃分不能含糊。比如說項(xiàng)目經(jīng)理肯定要負(fù)主要責(zé)任，但具體到各個(gè)部門，像技術(shù)部、安全部，他們的職責(zé)也得明確下來。
寫的時(shí)候，最好能結(jié)合一些具體的例子。比如有一次某個(gè)工地因?yàn)榘踩珯z查不到位出了點(diǎn)小狀況，雖然沒釀成大禍，但也提醒大家制度不能流于形式。這就得在制度里強(qiáng)調(diào)定期檢查的重要性，而且檢查結(jié)果得有記錄，不能糊弄了事。要是哪天出了事故，回頭找原因，發(fā)現(xiàn)連個(gè)檢查記錄都沒有，那這責(zé)任就推都推不掉。
還有就是獎(jiǎng)懲措施要跟上去。做得好的當(dāng)然得表揚(yáng)，但也不能光靠精神鼓勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也很關(guān)鍵。不過這里頭也有個(gè)問題，有時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)金額定得不合理，比如太少了員工就不當(dāng)回事了，太多又怕影響其他項(xiàng)目的資金安排。所以這事得反復(fù)權(quán)衡，不能拍腦袋決定。
制度里還應(yīng)該提到培訓(xùn)這一塊兒。安全生產(chǎn)不是一蹴而就的，得持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)。有的時(shí)候培訓(xùn)材料可能準(zhǔn)備得不太充分，有些關(guān)鍵點(diǎn)講得不夠透徹，導(dǎo)致員工理解起來有點(diǎn)吃力。這就需要提前做好功課，把重點(diǎn)難點(diǎn)梳理清楚，不然培訓(xùn)效果會(huì)打折扣。
最后還得注意各部門之間的協(xié)調(diào)配合。安全生產(chǎn)不是哪個(gè)部門單打獨(dú)斗就能做好的事情，得大家齊心協(xié)力才行。有時(shí)候溝通不暢，信息傳遞不到位，就會(huì)出岔子。所以制度里要明確規(guī)定，遇到問題要及時(shí)匯報(bào)，不能藏著掖著。要是某次事故就是因?yàn)槟硞€(gè)人隱瞞情況造成的，那這個(gè)人就得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
【第3篇】項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度怎么寫550字
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍，應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負(fù)有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級(jí)施工管理人員。
二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理目標(biāo)，制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并定期進(jìn)行考核。
三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部副職以下各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，每月進(jìn)行一次。項(xiàng)目經(jīng)理的考核由上級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé)，上級(jí)單位行政一把手確認(rèn)，每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé)，單位行政一把手確認(rèn)，每季度進(jìn)行一次。公司經(jīng)理以上各級(jí)行政一把手的考核，由上級(jí)單位安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé)，上級(jí)單位行政一把手確認(rèn)，每年進(jìn)行一次。
四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級(jí)施工管理人員對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實(shí)情況，對(duì)本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況，責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況及所取得的成果，考核要有詳細(xì)記錄。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度怎么寫
寫這類制度的時(shí)候，得先把基本的原則定下來。企業(yè)里頭這安全生產(chǎn)責(zé)任制不是說掛在墻上好看的，它得能起到真正的約束作用。先從總體上說清楚，這個(gè)責(zé)任制的目標(biāo)是什么，是要保證每個(gè)環(huán)節(jié)都安全無虞，還是減少事故發(fā)生的概率。要是目標(biāo)模糊不清，后面的考核就容易流于形式。
接著就要把責(zé)任劃分開，哪個(gè)部門負(fù)責(zé)什么，哪個(gè)崗位該承擔(dān)哪些任務(wù)，這些都要寫明白。比如說技術(shù)部要確保設(shè)計(jì)方案符合安全標(biāo)準(zhǔn)，而施工隊(duì)就得嚴(yán)格按照操作規(guī)程干活。這里邊就需要注意，有些地方可能描述得不太細(xì)致，像是“技術(shù)部需保障設(shè)計(jì)符合相關(guān)規(guī)范”，這樣的表述就顯得籠統(tǒng)了些。要是沒說清楚具體的標(biāo)準(zhǔn)，到時(shí)出了問題大家可能互相推諉。
然后就是考核的部分了，得有具體的指標(biāo)。像安全事故的發(fā)生頻率、隱患排查的次數(shù)這些都可以量化。不過在寫的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小問題，比如把“季度檢查”誤寫成“季度復(fù)查”，雖然改動(dòng)不大，但仔細(xì)看的話就會(huì)覺得怪怪的。還有，考核周期的設(shè)定也很關(guān)鍵，太短了可能來不及發(fā)現(xiàn)問題，太長了又會(huì)讓安全隱患積累。所以這里需要權(quán)衡一下。
書寫注意事項(xiàng)：
獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰這部分也不能少。對(duì)于那些認(rèn)真履行職責(zé)、沒有發(fā)生事故的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，應(yīng)該給予一定的表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于那些屢教不改、違規(guī)操作導(dǎo)致事故的，則要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。這里需要注意，如果獎(jiǎng)懲措施力度不夠，大家可能就不會(huì)太當(dāng)回事。但力度過大也可能引發(fā)不滿情緒，所以得把握好這個(gè)度。
小編友情提醒：
制度還得留有一定的靈活性。畢竟工程現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，不可能事前全都預(yù)料到。所以在制定的時(shí)候，最好能加上一條補(bǔ)充條款，允許根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整部分規(guī)定。不過這里有個(gè)小地方要注意，補(bǔ)充條款的位置可能放得有點(diǎn)靠后，讀起來會(huì)讓人感覺有點(diǎn)突兀。
【第4篇】某公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度怎么寫1250字
1、目的
為了督促各單位嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。
3、引用標(biāo)準(zhǔn)
《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》
《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》
4、職責(zé)
4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負(fù)責(zé)綜合考核，考核結(jié)果報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進(jìn)行綜合考核后再上報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容
各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括：
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況；
2、安全教育與培訓(xùn)情況；
3、安全會(huì)議情況；
4、安全檢查及隱患整改情況；
5、事故調(diào)查處理管理情況；
6、危險(xiǎn)作業(yè)管理情況；
7、安全活動(dòng)情況；
8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況；
9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。
6、工作要求
6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。公司對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合責(zé)任制要求的扣10分。
6.2 日常安全檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺(tái)帳等資料對(duì)職能部門盡職盡責(zé)情況進(jìn)行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位，扣10分。
6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時(shí)，按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。
6.4 公司對(duì)安全責(zé)任實(shí)行安全目標(biāo)管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
7、考核方式
1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。
2、安全科負(fù)責(zé)對(duì)公司年度安全目標(biāo)進(jìn)行考核。
3、各科室、車間負(fù)責(zé)對(duì)所屬工段（班組）安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。
4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會(huì)人員組成，考核小組必須盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實(shí)事求是的原則。
8、考核頻次
1、安全目標(biāo)每年考核一次。
2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。
3、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對(duì)其范圍人員每季度考核一次。
4、工段長（班組長）對(duì)范圍內(nèi)人員每月考核一次。
9、獎(jiǎng)懲辦法
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。
2、考核組應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)做好考核記錄，保存。安委會(huì)應(yīng)根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎(jiǎng)金，較差應(yīng)進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)，對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定數(shù)額的處罰。安全責(zé)任制考核資勵(lì)資金從安全費(fèi)用中列支。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度的制定需要結(jié)合公司的實(shí)際情況，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在起草這類制度時(shí)，首先要明確考核的目的，是為了提高員工的安全意識(shí)，還是為了強(qiáng)化管理層的責(zé)任落實(shí)。這一步很重要，因?yàn)槟康牟煌?，制度的具體內(nèi)容也會(huì)有所側(cè)重。
比如，對(duì)于一線員工的考核，重點(diǎn)可能是日常操作是否符合安全規(guī)程，有沒有及時(shí)報(bào)告安全隱患等問題。而對(duì)于管理層，則可能更注重他們?cè)诎踩芾砩系耐度氤潭龋热缡欠穸ㄆ诮M織培訓(xùn)，是否配備了足夠的安全設(shè)施等。這就要求起草人必須清楚各個(gè)崗位的具體職責(zé)，這樣才能設(shè)計(jì)出合理的考核指標(biāo)。
在具體條款的設(shè)計(jì)上，可以參考以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。比如，曾經(jīng)發(fā)生過一起由于疏忽導(dǎo)致的小事故，事后分析發(fā)現(xiàn)是因?yàn)槟硞€(gè)部門沒有及時(shí)更新設(shè)備說明書。那么這次就可以把這個(gè)情況納入考核范圍，明確規(guī)定各部門需定期檢查并更新相關(guān)文件，逾期未完成將予以扣分處理。這樣不僅能夠預(yù)防類似事件再次發(fā)生，也能督促相關(guān)部門主動(dòng)履行職責(zé)。
書寫注意事項(xiàng)：
考核周期也很關(guān)鍵。太短的話，可能無法全面反映一個(gè)階段的工作成果；太長又會(huì)讓問題積壓太久才被發(fā)現(xiàn)。一般情況下，季度考核是比較合適的，既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，也有足夠的時(shí)間讓整改措施見效。當(dāng)然，特殊情況下也可以臨時(shí)增加突擊檢查，用來應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。
不過在實(shí)際操作過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些小偏差。比如有一次我們?cè)O(shè)定了一條關(guān)于消防器材維護(hù)的規(guī)定，要求每月至少檢查一次。結(jié)果發(fā)現(xiàn)有些部門雖然按時(shí)檢查了，但記錄做得不夠完整，甚至有的地方直接漏掉了簽字確認(rèn)這一環(huán)節(jié)。這種細(xì)節(jié)上的疏忽雖然看似不起眼，但實(shí)際上會(huì)影響整個(gè)考核體系的有效性。所以，在制定制度的時(shí)候，除了規(guī)定基本要求外，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)執(zhí)行過程中的注意事項(xiàng)，確保每一個(gè)步驟都能落到實(shí)處。
還有就是獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)計(jì)。獎(jiǎng)勵(lì)部分可以設(shè)置為超額完成任務(wù)或者提出有效改進(jìn)建議的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人可以獲得獎(jiǎng)金或者其他形式的認(rèn)可；懲罰則要根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重來劃分等級(jí)，輕微的警告批評(píng)，嚴(yán)重的則要扣除績效工資甚至調(diào)崗處理。需要注意的是，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)一定要公開透明，讓大家心服口服，這樣才能真正起到激勵(lì)作用。
【第5篇】生物公司 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度怎么寫3350字
1、總則
1.1、為了認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化公司全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，保障公司財(cái)產(chǎn)和員工的生命安全，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。
1.2、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理績效考核應(yīng)建立不同層次的安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成規(guī)范化管理體系中一個(gè)相對(duì)完整的部分，即對(duì)各子公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)任務(wù)，年終按目標(biāo)實(shí)施考核、獎(jiǎng)懲。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)
2.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制訂:在公司總經(jīng)理主持召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，根據(jù)公司前期安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制訂本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)列入公司年度考核。
2.2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行:集團(tuán)公司目標(biāo)下達(dá)后，各部門及各施工項(xiàng)目根據(jù)各自的實(shí)際情況，再將目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，層層落實(shí)到各作業(yè)區(qū)及其班組，并依此檢查和考核。將完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益、先進(jìn)評(píng)比、職務(wù)升遷等掛鉤，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及每個(gè)人的目標(biāo)及責(zé)任，以便每個(gè)單位、個(gè)人在工作中對(duì)照目標(biāo)開展工作。
2.3、安全生產(chǎn)目標(biāo)的檢查:年度目標(biāo)確定后，公司每年組織專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，檢查各部門及各施工項(xiàng)目對(duì)目標(biāo)的分解及貫徹落實(shí)情況，每年組織年中和年底的目標(biāo)執(zhí)行情況檢查，分析完成目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)做法，查找未完成目標(biāo)的問題和原因，制訂改進(jìn)措施。
2.4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核:每年年底對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總，根據(jù)年初確定目標(biāo)考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。通過對(duì)目標(biāo)的考核兌現(xiàn)，達(dá)到目標(biāo)管理的績效反饋，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的作用3.1、有利于安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的制定。公司每年年初應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，通過目標(biāo)管理的形式，
把指標(biāo)下達(dá)到各部門，上下團(tuán)結(jié)一致完成目標(biāo)。
3.2、有利于公司各部門之間的溝通。安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，是一個(gè)系統(tǒng)工程，每個(gè)指標(biāo)都涉及到很多部門，需要各部門之間密切配合，共同努力才能圓滿完成。
3.3、有效地調(diào)動(dòng)部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標(biāo)和崗位責(zé)任后，能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理安排各自的時(shí)間和精力，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)自主完成任務(wù)。
3.4、有助于評(píng)估工作的開展。目標(biāo)確定以后，通過階段性的檢查考核，使每個(gè)部門和員工清楚地知道各自目標(biāo)完成情況，明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，使下一步的工作更有方向。
3.5、有利于考核。安全目標(biāo)是考核的前提和內(nèi)容，最終以目標(biāo)的完成情況與考核工資、獎(jiǎng)金以及工作成績掛鉤。
4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的建立
4.1、傷亡事故控制指標(biāo):不發(fā)生人身死亡事故;不發(fā)生人身重傷事故;不發(fā)生特別重大設(shè)備事故;不發(fā)生人員責(zé)任重大設(shè)備事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生重大財(cái)物被盜事故;不發(fā)生其他重大的管理責(zé)任事故;
4.2、安全達(dá)標(biāo)文明施工指標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范的要求，確保生產(chǎn)過程安全有序。
5、保證安全生產(chǎn)目標(biāo)完成的措施和方法
5.1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制:堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，總經(jīng)理辦公會(huì)上研究、貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院及建筑業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，部署公司安全生產(chǎn)工作;公司及各基層單位應(yīng)制訂并完善各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制;公司應(yīng)堅(jiān)持每季一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，分析總結(jié)每季度的安全生產(chǎn)情況，基層單位應(yīng)堅(jiān)持每月一次安全分析會(huì)，每季一次安全生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)，使公司對(duì)安全生產(chǎn)方面的要求、精神直接深入到基層;通過安全述職制度、責(zé)任追究制度、獎(jiǎng)懲制度，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)。
5.2、深入宣傳貫徹公司安全理念，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè):確立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，并開展形式多樣的安全宣傳活動(dòng)，大力宣貫安全理念，推動(dòng)公司企業(yè)安全文化的建設(shè)，以期營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
5.3、推廣安全性評(píng)價(jià)工作:安全性評(píng)價(jià)工作是基于公司對(duì)設(shè)備、管理等方面廣泛自查自改的基礎(chǔ)上，組織專家對(duì)公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)打分，對(duì)存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，變以往定性的安全檢查為定量的安全評(píng)價(jià)，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行定量分析。公司根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題和建議，舉一反三，排查整改，然后再組織專家進(jìn)行復(fù)查。在自查—整改—評(píng)價(jià)—整改—復(fù)查—再整改的評(píng)價(jià)循環(huán)中，公司通過對(duì)設(shè)備的整治、規(guī)章制度的健全、管理的完善進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平。
5.4、開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作:公司在嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作。
各部門及各施工項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，以期防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。
5.5、大力開展反違章活動(dòng);加大安全監(jiān)督檢查的力度和頻度，對(duì)事故、異常和違章堅(jiān)持“三不放過”，對(duì)各類違章行為和違章造成事故的有關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)肅處理。組織安全互查，開展多種形式的安全檢查、巡視活動(dòng)。健全安全生產(chǎn)督察組織，配備交通工具和監(jiān)察設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)施工現(xiàn)場的違章查處，提高作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性。
5.6、辯識(shí)重大危險(xiǎn)源，制定應(yīng)急救援預(yù)案:在辨識(shí)和評(píng)估潛在的重大危險(xiǎn)、事故類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生過程、事故后果及影響嚴(yán)重程度的基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)急機(jī)構(gòu)與職責(zé)、人員、技術(shù)裝備、物資、救援行動(dòng)及其指揮協(xié)調(diào)等發(fā)面預(yù)先做出的具體安排并實(shí)施演練，增強(qiáng)對(duì)突發(fā)重特大事故的應(yīng)急處理能力。
5.7、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn):
5.7.1、采取外培、內(nèi)培等多種形式，舉辦各類人員培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí);
5.7.2、不斷創(chuàng)新安全教育的形式，舉辦題材新穎的各種集體安全活動(dòng)，擴(kuò)大安全教育室的功能和效果;
5.7.3、利用技能練兵和技能大賽活動(dòng)，把安全業(yè)務(wù)與技能作為一個(gè)重點(diǎn)，提高生產(chǎn)作業(yè)人員的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能;
5.7.4、各部門及各施工項(xiàng)目應(yīng)充分發(fā)揮安全活動(dòng)日的作用，加強(qiáng)檢查，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量;
5.7.5、各施工項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持把“三種人”、外包隊(duì)伍、農(nóng)民工等各類人員的教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，并列人工作計(jì)劃，提高全體職工的安全思想和安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供可靠的保證。
6、獎(jiǎng)罰規(guī)定和評(píng)審辦法
6.1、考核評(píng)審辦法:由安全部根據(jù)檢查實(shí)施細(xì)則每月考核一次，每季報(bào)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定，年底對(duì)各單位該年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總考核。
6.2、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，要把思想教育工作同行政、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在獎(jiǎng)勵(lì)上，要堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合;在處罰上，要堅(jiān)持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。
6.3、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲貫徹'以責(zé)論處'的原則。對(duì)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)中取得成績的單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生事故負(fù)有責(zé)任的人員給以批評(píng)和處罰，對(duì)失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴(yán)重后果的，也要給以批評(píng)和處罰。
6.4、安全生產(chǎn)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)在安全生產(chǎn)中作出顯著成績和特殊貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，要給予重獎(jiǎng);對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的，應(yīng)予以重罰;情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律的，交由司法部門追究刑事責(zé)任。
6.4.1、獎(jiǎng)勵(lì)
(1)通過公司年終安全檢查評(píng)比，對(duì)獲安全生產(chǎn)優(yōu)秀前二名的部門給予年度安全生產(chǎn)單項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)額為:第一名的部門獎(jiǎng)勵(lì)2000 至4000 元;第二名的部門獎(jiǎng)勵(lì)1500 至3000 元。
(2)結(jié)合年終檢查，對(duì)各部門安全管理人員進(jìn)行工作實(shí)績考核，評(píng)選公司安全先進(jìn)工作者，并發(fā)給200 元以上的獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。
6.4.2、處罰
(1)對(duì)責(zé)任事故單位及主要領(lǐng)導(dǎo)人和事故責(zé)任人的處罰:
對(duì)上等級(jí)事故隱瞞不報(bào)的責(zé)任事故的單位，對(duì)無故拖延事故報(bào)告的單位，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報(bào)批評(píng)。
由于違章行為而造成責(zé)任事故的，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。對(duì)責(zé)任事故單位處以1000 元--50000元的罰款，并對(duì)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)以單位罰款的10%實(shí)施處罰。
一次責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5000 元以上的單位，按照直接經(jīng)濟(jì)損失15%的比例予以罰款。對(duì)事故主要責(zé)任者的處罰，按直接經(jīng)濟(jì)損失的10%—30%執(zhí)行罰款。
重傷、死亡事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、工會(huì)組織和檢察院審定認(rèn)可的《職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書》、《結(jié)案審批表》。
交通事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)亟痪块T裁定的《道路交通事故責(zé)任認(rèn)定書》。
交通事故經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額的認(rèn)定，依據(jù)當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)部門認(rèn)可的《估損項(xiàng)目清單》。
6.4.3、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，各級(jí)、各部門的安全管理工作，要同領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核和承包風(fēng)險(xiǎn)金掛鉤。
6.4.4、獎(jiǎng)懲執(zhí)行
通過年終評(píng)比，獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)的單位，在次年的安全工作會(huì)上予以公布。根據(jù)評(píng)比情況以及獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，由公司財(cái)務(wù)部直接下?lián)芙o各得獎(jiǎng)項(xiàng)目部。
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)由公司在次年的安全工作會(huì)上予以發(fā)放。
對(duì)責(zé)任事故項(xiàng)目部及有關(guān)人員的罰款，待事故處理結(jié)案后，由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)公司安委會(huì)的處理意見，從事故項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)行政經(jīng)費(fèi)中劃撥，并入公司安全基金。
本管理制度自發(fā)布之日起施行。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
在制定生物公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度時(shí)，得先搞清楚幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。安全生產(chǎn)這事，不是說掛在墻上當(dāng)擺設(shè)就行，得落實(shí)到具體行動(dòng)里去。每個(gè)部門、每個(gè)人都要有明確的責(zé)任劃分，誰負(fù)責(zé)什么，干得好不好，得有個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)制度不能太籠統(tǒng)，必須細(xì)化到具體的操作流程，比如實(shí)驗(yàn)室的安全檢查頻率、設(shè)備維護(hù)周期什么的。
考核制度，最好能結(jié)合實(shí)際情況來設(shè)計(jì)。比如，可以參考其他同行的經(jīng)驗(yàn)，但不能照搬照抄。因?yàn)槊總€(gè)公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍都不一樣，考核的標(biāo)準(zhǔn)也該有所區(qū)別。有的企業(yè)可能更注重員工的培訓(xùn)效果，有的則可能更關(guān)注設(shè)備的完好率。所以，在制定制度的時(shí)候，得先摸清自家企業(yè)的具體情況，不能一刀切。
起草制度的時(shí)候，建議多找?guī)讉€(gè)部門的負(fù)責(zé)人商量一下。畢竟安全生產(chǎn)涉及面廣，單靠一個(gè)人拍腦袋想出來的方案肯定不靠譜。大家可以坐下來開個(gè)會(huì)，討論討論哪些地方容易出問題，然后把這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都寫進(jìn)制度里。不過，有時(shí)候在討論的過程中，大家可能因?yàn)橐庖姴缓铣称饋?，這時(shí)候就得有人出來協(xié)調(diào)，別讓情緒影響了最終的結(jié)果。
制度里的條款要盡量具體，不能含糊其辭。比如，“定期進(jìn)行安全檢查”這樣的說法就太模糊了，應(yīng)該明確是每周檢查一次還是每月檢查一次。還有，對(duì)于違反制度的行為，要規(guī)定清楚相應(yīng)的處罰措施，這樣大家才會(huì)有敬畏之心。當(dāng)然，處罰不是目的，主要是讓大家意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
書寫注意事項(xiàng)：
制度執(zhí)行一段時(shí)間后，最好能定期評(píng)估一下效果?？纯词遣皇钦娴钠鸬搅祟A(yù)期的作用，有沒有需要調(diào)整的地方。如果發(fā)現(xiàn)某些條款不太合理，就得及時(shí)修改，不能一成不變。有時(shí)候，人在制定制度的時(shí)候，可能沒考慮到某些特殊情況，結(jié)果執(zhí)行起來就出了問題。這種時(shí)候，就需要靈活應(yīng)對(duì)，不能死板地遵守原規(guī)定。
制度制定好之后，還得加強(qiáng)宣傳力度。讓全體員工都知道這個(gè)制度的存在，明白自己該怎么做。要是光靠領(lǐng)導(dǎo)口頭強(qiáng)調(diào)幾句，估計(jì)很多人都不當(dāng)回事?？梢酝ㄟ^開會(huì)講解、發(fā)文件通知等方式，確保每個(gè)人都了解制度的內(nèi)容。當(dāng)然，有時(shí)候宣傳工作做得不到位，也可能導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，這就需要管理者多花些心思了。
【第6篇】班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度怎么寫400字
為了有效提高班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理能力，推動(dòng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行，做到人員到位、責(zé)任到位。根據(jù)礦安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)要求，特制定班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度。
一、班組長必須按照所屬責(zé)任制的要求，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，充分行使自己的權(quán)利和義務(wù)，做好份內(nèi)本職工作。
二、在履行責(zé)任制的過程中，如果因自己粗心大意，安排失誤，造成工作返工等，使工作受影響的，處以50—100元/次的罰款。
三、由于自己技術(shù)不精，而出現(xiàn)技術(shù)失誤，造成損失的，且又未及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的，處以50—200元/次的罰款。
四、在實(shí)際工作過程中，班組長如果出現(xiàn)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)或責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)失誤，在職工中造成負(fù)面影響的，處以50—100元/次的罰款。
五、對(duì)經(jīng)常履職不到位，經(jīng)常在安全生產(chǎn)過程中不能完成安全生產(chǎn)任務(wù)的，取消其班長津貼的處理。
六、對(duì)完全不能履職的，達(dá)不到相關(guān)崗位責(zé)任制的班組長，將對(duì)其進(jìn)行撤換。
七、考核的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)按上級(jí)相關(guān)文件執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，說到底就是給班組長定規(guī)矩，讓他們知道該怎么做，不該怎么做。寫這個(gè)制度的時(shí)候，得先把班組長的職責(zé)搞清楚，比如他們要負(fù)責(zé)日常的安全檢查、隱患排查什么的。要是班組長沒盡到責(zé)任，出了安全事故，那肯定得有人管。
寫的時(shí)候，得注意把每個(gè)崗位的責(zé)任都列清楚，不能含糊其辭。比如，班組長要定期組織安全培訓(xùn)，這事就得明明白白地寫進(jìn)去，不然到時(shí)候出了事，大家互相推諉，誰都不認(rèn)賬。不過有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡軋D省事，直接套用別的單位的模板，這樣就容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如，有的單位特別強(qiáng)調(diào)設(shè)備維護(hù)，但你的單位可能更看重員工的操作規(guī)范，這就得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。
考核這部分也很重要，得設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)。比如，一個(gè)月內(nèi)班組沒發(fā)生安全事故，就可以加分；但如果發(fā)生了事故，那就得扣分，甚至還有罰款。不過這里頭有個(gè)小問題，有些寫制度的人喜歡用模糊的概念，像“工作表現(xiàn)良好”這樣的詞，其實(shí)挺沒譜的。領(lǐng)導(dǎo)一看，覺得挺好，但具體怎么個(gè)好法，又說不出個(gè)所以然來。
書寫注意事項(xiàng)：
制度還得考慮到獎(jiǎng)懲措施。如果班組長干得好，就要表揚(yáng)，還應(yīng)該有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能調(diào)動(dòng)積極性。但有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜藭?huì)忽略這一點(diǎn)，只顧著定規(guī)矩，忘了激勵(lì)機(jī)制。比如，規(guī)定了班組長要每天檢查設(shè)備，但沒說完成得好有什么好處，這樣員工的積極性就提不起來。
小編友情提醒：
制度還得定期修訂。畢竟安全生產(chǎn)的情況會(huì)變，新的安全隱患也會(huì)冒出來，所以不能一成不變。要是寫制度的人懶惰了，覺得現(xiàn)在這個(gè)版本還能湊合用，就不去更新，那遲早會(huì)出大問題。就像有的單位，幾年前制定的制度到現(xiàn)在都沒改過，結(jié)果新設(shè)備來了，舊制度不管用了，這才意識(shí)到麻煩大了。
