【第1篇】責(zé)任目標(biāo)考核制度怎么寫(xiě)350字
為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，督促項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本規(guī)定。
一、所有人員必須認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須遵守“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，切實(shí)把安全工作放到首位。
二、所有管理人員必須認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
三、全體人員必須積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，并督促檢查各自所轄區(qū)域的活動(dòng)情況。
四、全體人員必須嚴(yán)格遵守施工作業(yè)安全規(guī)章制度，不違章指揮，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
五、責(zé)任目標(biāo)年底考核，考核辦法是：經(jīng)民主評(píng)議，無(wú)記名打分，滿分100分，扣掉一個(gè)最高分和最低分，最后的平均分就是本人的實(shí)際得分。
六、獎(jiǎng)罰辦法：根據(jù)各人的得分情況，得分高的前十名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每人獎(jiǎng)勵(lì)500元；得分低的后五進(jìn)行處罰，每人罰款500元。獎(jiǎng)勵(lì)由礦上支付，罰款由本人的工資中扣除上繳礦上財(cái)務(wù)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)1人覺(jué)得有用
寫(xiě)制度的時(shí)候，得先把事情弄明白，這很重要。要是連基本的情況都沒(méi)搞清楚，那寫(xiě)出來(lái)的制度肯定漏洞百出。比如，責(zé)任目標(biāo)考核制度，就得先搞清楚到底要考核誰(shuí)，考核什么，怎么考核。有些單位可能覺(jué)得只要把大方向定下來(lái)就行，結(jié)果一到具體執(zhí)行的時(shí)候就亂套了。
先列個(gè)大致的框架出來(lái)，就像搭房子一樣，先把骨架弄好。比如規(guī)定每個(gè)部門(mén)每個(gè)月必須完成的任務(wù)量是多少，完成得好不好有什么獎(jiǎng)懲措施。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著思路會(huì)跑偏，比如本來(lái)是要談獎(jiǎng)懲機(jī)制的，突然想起前幾天開(kāi)會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)提到過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金的問(wèn)題，于是就開(kāi)始扯遠(yuǎn)了。這種情況得及時(shí)拉回來(lái)，不然整份制度看起來(lái)就會(huì)顯得雜亂無(wú)章。
用詞得講究點(diǎn)。有些詞看著差不多，其實(shí)差別挺大的。像“應(yīng)當(dāng)”和“必須”，前者聽(tīng)起來(lái)比較溫和，后者則帶點(diǎn)強(qiáng)制的意思。如果用錯(cuò)了地方，可能會(huì)導(dǎo)致理解上的偏差。比如寫(xiě)成“員工應(yīng)當(dāng)按時(shí)提交報(bào)告”，這給人的感覺(jué)是建議多一點(diǎn)；但如果改成“員工必須按時(shí)提交報(bào)告”，那就明確多了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
數(shù)字方面也要小心。像說(shuō)某個(gè)指標(biāo)的增長(zhǎng)幅度要達(dá)到百分之十以上，最好能附上具體的計(jì)算方法或者參考依據(jù)。不然到時(shí)候出了問(wèn)題，大家互相推諉，誰(shuí)都不愿意承擔(dān)責(zé)任。記得有一次看到一份制度里寫(xiě)著“季度銷(xiāo)售額增長(zhǎng)不低于五成”，當(dāng)時(shí)就覺(jué)得有點(diǎn)懸乎，因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)實(shí)在太高了，除非公司產(chǎn)品特別暢銷(xiāo)才行。
細(xì)節(jié)也不能忽視。比如考核周期的設(shè)定，是一周一次還是一月一次？如果是按月來(lái)的，那月初制定計(jì)劃，月中檢查進(jìn)度，月底總結(jié)評(píng)比，這樣的流程是否合理？還有就是考核標(biāo)準(zhǔn)的量化程度，是不是所有的工作都能用數(shù)字來(lái)衡量？對(duì)于那些沒(méi)法量化的部分，有沒(méi)有相應(yīng)的描述性條款來(lái)補(bǔ)充？
【第2篇】監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度怎么寫(xiě)1950字
為確保長(zhǎng)江***工程一標(biāo)段安全責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)，樹(shù)立各級(jí)監(jiān)理人員“管生產(chǎn)必須管安全”的思想，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，提高監(jiān)理部各級(jí)監(jiān)理人員的安全意識(shí)和自身素質(zhì)，切實(shí)維護(hù)和樹(shù)立公司的社會(huì)形象及信謄，特制定本辦法。
一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核小組人員組成
1、公司總經(jīng)理?yè)?dān)任考核小組組長(zhǎng)，小組成員由總工辦、綜合辦等有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)每半年考核一次。
2、監(jiān)理部總監(jiān)理工程擔(dān)任考核小組副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)本部人員安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)的考核工作，原則上每季度考核一次。
3、必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)人員參加。
二、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制考核方式
1、總監(jiān)理工程師:對(duì)崗位工作職責(zé)及履職情況考核8項(xiàng)，崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核8項(xiàng)。
安全監(jiān)理工程師:對(duì)崗位工作職責(zé)及履職情況考核7項(xiàng)，崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核7項(xiàng)。
其他監(jiān)理人員安:對(duì)法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況、批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況、遵守安全制度情況、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管情況等考核4項(xiàng)。
三、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則
1、總監(jiān)理工程師:共考核16項(xiàng)，總分100分。
1.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核8項(xiàng)，分值45分。其中:正確分析、判斷和處理各種事故隱患，參與對(duì)隱患整改方案的編制，及時(shí)對(duì)隱患整改方案的落實(shí)情況進(jìn)行檢查10分;其余做好對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實(shí)、學(xué)習(xí)，并檢查督促執(zhí)行等各項(xiàng)均5分。
1.2崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核8項(xiàng)，分值55分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬(wàn)元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分;杜絕機(jī)械傾倒及機(jī)械損壞等生產(chǎn)安全事故10分，其余確保各類(lèi)安全文明工地計(jì)劃創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等各項(xiàng)均5分。
2、安全監(jiān)理工程師:共考核14項(xiàng)，總分100分。
2.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核7項(xiàng)，分值50分。其中:貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、規(guī)范、制度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針10分;以上級(jí)及公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，檢查與督促安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)10分;參加項(xiàng)目的安全檢查活動(dòng)，并做好檢查記錄，協(xié)助落實(shí)整改措施。對(duì)各工種和班組要勤檢查、勤督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。對(duì)違章作業(yè)要堅(jiān)決制止，有權(quán)進(jìn)行整改和處罰，并記錄和處理一般事故10分，其余各項(xiàng)均5分。
2.2崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核7項(xiàng)，分值50分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬(wàn)元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分;杜絕機(jī)械傾倒及機(jī)械損壞等生產(chǎn)安全事故10分，其余新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%等各項(xiàng)均5分。
3、其它監(jiān)理人員:安全崗位工作職責(zé)共考核四項(xiàng)，總分100分。
3.1法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況，分值20分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):不參加學(xué)習(xí)一次扣5分;考試不及格扣10~20分;日常工作常規(guī)提問(wèn)不能回答或錯(cuò)誤一次扣2~5分。
3.2對(duì)批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況，分值20分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):日常工作常規(guī)提問(wèn)不能回答或錯(cuò)誤一次扣2~5分。
3.3遵守安全制度情況，分值20分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):上工地不戴安全帽一次扣3分;違章用電一次扣3分;施工現(xiàn)場(chǎng)違反有關(guān)安全規(guī)定一次扣3~5分。
3.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管情況，分值40分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):未及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題一次扣5分;放松安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)一次扣5分;應(yīng)旁站而未旁站一次扣5分;施工單位未執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示不報(bào)告每次扣10分;監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一般安全事故每次扣15~25分;出現(xiàn)較大的安全事故每次扣30~35分。
4、監(jiān)理的工程項(xiàng)目若發(fā)生安全責(zé)任事故，監(jiān)理部所有人員安全責(zé)任目標(biāo)考核直接評(píng)定為不合格。
四、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考評(píng)等級(jí)
對(duì)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的考核結(jié)論根據(jù)監(jiān)理人員評(píng)分情況分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個(gè)等級(jí)。
(1)優(yōu)秀:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值90分(含)以上;
(2)良好:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值80分(含)至90分;
(3)合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值60分(含)至80分;
(4)不合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值60分以下。
五、 獎(jiǎng)罰規(guī)定
1、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司考核小組評(píng)考評(píng)定級(jí)，連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)1000元/年度或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到“良好”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)500元/年度或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于“不合格”者，視情況處以書(shū)面警告、罰款和予以辭退等處罰。
監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評(píng)定級(jí)，連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)500元/半年或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到“良好”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)300元/半年或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于“不合格”者，視情況處以書(shū)面警告、罰款和予以辭退等處罰。
監(jiān)理部其他監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評(píng)定級(jí)，連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)300元/半年或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到“良好”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)200元/半年或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于“不合格”者，視情況處以書(shū)面警告、罰款和予以辭退等處罰。
4、工程監(jiān)理項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故者，根據(jù)實(shí)際情況按有關(guān)法律規(guī)定和公司制度對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行處罰。
六、本辦法的解釋權(quán)歸公司總工辦。
七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
(監(jiān)理人員考核評(píng)分表附后)
***監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部
____年3月15日
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度的制定，說(shuō)起來(lái)也不算太復(fù)雜的事，但要是想寫(xiě)得周全，還真得下點(diǎn)功夫。這類(lèi)制度主要是用來(lái)約束和激勵(lì)監(jiān)理人員，讓他們?cè)诠ぷ髦忻鞔_自己的安全職責(zé)，同時(shí)也便于公司對(duì)他們進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。所以，寫(xiě)的時(shí)候得從幾個(gè)方面入手。
第一步，要明確考核的目的和意義。這一步很重要，因?yàn)槿绻康牟幻鞔_，后面的考核就可能流于形式。比如，你可以說(shuō)這個(gè)制度是為了確保工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，提升監(jiān)理人員的安全意識(shí)，促進(jìn)他們履行職責(zé)。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些人在寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)忘記加上具體的例子來(lái)支撐這個(gè)目的，比如某次安全事故的發(fā)生是因?yàn)楸O(jiān)理不到位，這樣能讓制度更有說(shuō)服力。
接著就是具體規(guī)定考核的內(nèi)容了。這里面可以包括監(jiān)理人員需要完成的安全檢查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)隱患的數(shù)量、處理緊急情況的能力等等。寫(xiě)的時(shí)候要注意分類(lèi)清晰，不然容易讓人看不明白。比如，關(guān)于安全檢查的部分，不僅要列出檢查頻次，還要注明檢查的重點(diǎn)區(qū)域和項(xiàng)目。這里有一個(gè)小問(wèn)題，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)忘記補(bǔ)充一些必要的背景信息，像檢查的重點(diǎn)區(qū)域是如何確定的，這樣就會(huì)顯得不夠完整。
考核標(biāo)準(zhǔn)這部分也很關(guān)鍵，得讓每個(gè)人都知道達(dá)到什么樣的條件算是合格?？梢杂冒俜种苹蛘咂渌u(píng)分方式，給每個(gè)考核項(xiàng)設(shè)定分?jǐn)?shù)權(quán)重。這里有個(gè)不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑行┤嗽趯?xiě)的時(shí)候可能會(huì)直接給出一個(gè)籠統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，比如“綜合評(píng)分達(dá)到80分以上為合格”，卻沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明每一項(xiàng)的具體得分規(guī)則，這就可能導(dǎo)致執(zhí)行時(shí)產(chǎn)生爭(zhēng)議。
至于獎(jiǎng)懲措施，這是激勵(lì)監(jiān)理人員的重要手段。可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，比如對(duì)連續(xù)幾個(gè)月考核優(yōu)秀的人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或表彰；對(duì)于不合格的情況，則要有相應(yīng)的懲罰措施，比如警告、扣獎(jiǎng)金甚至調(diào)崗。需要注意的是，獎(jiǎng)懲條款一定要具體，不能含糊其辭。有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)在這里犯一個(gè)小錯(cuò)誤，比如只提到“根據(jù)實(shí)際情況給予處罰”，卻沒(méi)明確哪些情況屬于嚴(yán)重違規(guī)，這樣就容易引起誤解。
最后就是制度的實(shí)施和監(jiān)督部分了。這部分主要是說(shuō)明誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行這個(gè)制度，如何記錄和反饋考核結(jié)果。建議設(shè)立專(zhuān)門(mén)的小組或者責(zé)任人，定期匯總分析考核數(shù)據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整策略。這里有個(gè)小疏漏，有些人在寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)忽略掉監(jiān)督環(huán)節(jié)的重要性，認(rèn)為只要有了制度就行，其實(shí)有效的監(jiān)督才能保證制度真正發(fā)揮作用。
【第3篇】法院崗位責(zé)任目標(biāo)量化管理考核制度怎么寫(xiě)6900字
第一章總則
第一條為了進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任，建立和完善運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，提高辦案質(zhì)量和效率，踐行司法為民宗旨，確保公正執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定本辦法。
第二條崗位責(zé)任目標(biāo)是指根據(jù)全院工作人員所任職務(wù)而應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和所必須達(dá)到的工作指標(biāo)。
全面正確履行職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成規(guī)定的工作指標(biāo)得滿分或加分，如有差錯(cuò)，按本辦法的有關(guān)條款減分，直至減為零分為止，就同一事實(shí)不重復(fù)減分。
第三條目標(biāo)量化管理考核堅(jiān)持全面、量化、民主、公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合及按勞分配為主與效率優(yōu)先、兼顧公平相結(jié)合的原則。
第四條目標(biāo)化管理按不同崗位責(zé)任考評(píng)記分，基礎(chǔ)分為招聘人員分，一般干警分，部門(mén)副職分，部門(mén)正職分。
第二章共性目標(biāo)
第五條未經(jīng)請(qǐng)示無(wú)故不參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和機(jī)關(guān)組織的活動(dòng)，每次減個(gè)人分。
第六條按規(guī)定內(nèi)容和要求，組織學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，除了全院學(xué)習(xí)教育活動(dòng)之外，部門(mén)每年至少組織六次學(xué)習(xí)教育，并做到部門(mén)有記錄，個(gè)人有筆記，部門(mén)記錄每少一次減部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分，減記錄人員分；個(gè)人筆記每少記一次減本人分；按學(xué)習(xí)教育要求應(yīng)寫(xiě)出部門(mén)學(xué)習(xí)教育總結(jié)或個(gè)人總結(jié)，無(wú)總結(jié)或未按時(shí)上報(bào)總結(jié)減分。
第七條嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退和曠工；曠工一天減個(gè)人分，遲到或者早退一次減個(gè)人分，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)編造理由、隱瞞袒護(hù)的，每次減分。
第八條嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，三天以內(nèi)分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)；三天以上由院長(zhǎng)批準(zhǔn)，全年事假累計(jì)至天減分，天至一個(gè)月減分，一個(gè)月以上取消總分；越權(quán)批假一次減責(zé)任人分；按批準(zhǔn)假期無(wú)故超假按曠工處理。
第九條各部門(mén)每日認(rèn)真填寫(xiě)部門(mén)考勤表，并于次月第一個(gè)工作日?qǐng)?bào)送政治部。
未報(bào)送、隱瞞事實(shí)、作假、不負(fù)責(zé)任填報(bào)的每次減直接責(zé)任人分，減部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分。
第十條按有關(guān)規(guī)定著裝上崗或者參加活動(dòng)，無(wú)故不按規(guī)定著裝每次減個(gè)人分。
第十一條加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，下班時(shí)關(guān)好門(mén)窗， 電源，違反本條規(guī)定造成被盜和設(shè)備故障的責(zé)任自負(fù)，并減責(zé)任人分。
第十二條保持室內(nèi)外整潔，全年衛(wèi)生檢查平均得分不合格，減衛(wèi)生責(zé)任人分。
第十三條倡導(dǎo)使用文明用語(yǔ)，禁止使用忌語(yǔ)，接待當(dāng)事人或接電話使用不文明語(yǔ)言被舉報(bào)并查證屬實(shí)的，每次減個(gè)人分，
第十四條全院干警必須按要求接受培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，未經(jīng)審批，無(wú)故不參加培訓(xùn)一次減個(gè)人分。
考試不及格，減個(gè)人分。
第十五條加強(qiáng)調(diào)研工作，各部門(mén)年內(nèi)向研究室至少報(bào)送高質(zhì)量的理論文章或者調(diào)研文章一篇，各業(yè)務(wù)庭（局）向研究室報(bào)送司法統(tǒng)計(jì)專(zhuān)題分析報(bào)告篇，撰寫(xiě)司法建議至少件，未完成的減部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分。
第十六條各部門(mén)積極配合研究室完成院里和上級(jí)部門(mén)下達(dá)的調(diào)研任務(wù)，未完成一次減部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分。
第十七條加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，各部門(mén)年內(nèi)至少在盟級(jí)以上新聞媒體發(fā)稿二篇，少一篇減部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分；各部門(mén)全年向辦公室報(bào)送簡(jiǎn)報(bào)信息不少于六條，少一條減部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分，被辦公室采用編發(fā)的，每條為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)加分。
第十八條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，不接受或拒不完成本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，一次減責(zé)任人分；各部門(mén)完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事宜，未完成的，每次減部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分。
第十九條認(rèn)真做好各類(lèi)統(tǒng)計(jì)工作，遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一次減責(zé)任人分。
第二十條依照《關(guān)于法院系統(tǒng)干警違法違紀(jì)損害法院形象行為投訴管理辦法》，凡被投訴的干警每人次減分。
第二十一條出現(xiàn)下列情形之一，減個(gè)人分。
⒈工作期間飲酒影響工作、酗酒、賭博的；
⒉對(duì)當(dāng)事人簡(jiǎn)單粗暴造成不良影響的；
⒊由于不負(fù)責(zé)任，工作中出現(xiàn)一般性事故，造成不良影響的；
⒋泄露機(jī)關(guān)秘密或丟失文件資料的；
⒌接受當(dāng)事人或其親友、代理人、辯護(hù)人吃請(qǐng)的；
⒍私自向當(dāng)事人介紹律師的。
第二十二條出現(xiàn)下列情形之一，減個(gè)人分。
⒈泄露合議庭、審判委員會(huì)機(jī)密的；
⒉丟失重要機(jī)密文件或卷宗材料，造
成嚴(yán)重后果的；
⒊辦“人情案”、“關(guān)系案”和“金錢(qián)案”的；
⒋以謀取私利為目的，為案件當(dāng)事人充當(dāng)中介人的。
第二十三條有下列情形之一，被投訴且已經(jīng)證實(shí)的，取消個(gè)人總分。
⒈辦“私案”的；
⒉受賄、索賄的；
⒊辦“人情案”、“關(guān)系案”和“金錢(qián)案”造成嚴(yán)重錯(cuò)案的；
⒋打人罵人、濫用槍支械具造成嚴(yán)重后果或影響惡劣的；
⒌參與不健康娛樂(lè)活動(dòng)損壞法官形象的；
⒍違法單獨(dú)外出辦案，造成不良影響的；
⒎因失職造成案件矛盾激化，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的；
⒏違反計(jì)劃生育政策的；
⒐出現(xiàn)重大責(zé)任事故的；
⒑違法違紀(jì)受到黨政紀(jì)處分的。
第三章部門(mén)目標(biāo)
第二十四條立案庭工作目標(biāo)
⒈該立案而不立案或不該立案而立案，每件分別減承辦人分，減庭長(zhǎng)分。
⒉民事案件七日內(nèi)決定是否立案、行政案件在行政庭審查后當(dāng)日立案，各類(lèi)案件立案后三日內(nèi)轉(zhuǎn)各庭局，未經(jīng)批準(zhǔn)超過(guò)上述期限每次減承辦人分。
⒊申訴案件審查期限為六個(gè)月，未經(jīng)批準(zhǔn)超過(guò)規(guī)定期限每次減承辦人分。
，申訴案件審查差錯(cuò)率不超過(guò)，每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分；承辦人審查案件出現(xiàn)差錯(cuò)每件減分。
⒌訴訟費(fèi)計(jì)算錯(cuò)誤，每次減承辦人分。
未按規(guī)定減、緩、免訴訟費(fèi)減庭長(zhǎng)分；緩交訴訟費(fèi)的，由立案庭督促各業(yè)務(wù)庭收回訴訟費(fèi)，不通知、不督促的每次減庭長(zhǎng)分。
⒍每月通報(bào)一次信訪申訴情況，未進(jìn)行通報(bào)，每次減直接責(zé)任人分。
⒎認(rèn)真做好來(lái)信來(lái)訪工作，協(xié)調(diào)院領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行接待，分流上訪案件，因接待不認(rèn)真、不耐心、推拖或擅離崗位而造成當(dāng)事人對(duì)法院有意見(jiàn)或越級(jí)上訪的，每次減接待人員分，越級(jí)上訪控制在自治區(qū)法院系統(tǒng)平均數(shù)以下，為立案庭庭長(zhǎng)加分，其他人員加分。
⒏加強(qiáng)審限監(jiān)督，每月通報(bào)一次審限、報(bào)延情況，未進(jìn)行通報(bào)，每次減直接責(zé)任人分，減庭長(zhǎng)分。
⒐認(rèn)真填報(bào)案件流程信息表，填寫(xiě)不全或者錯(cuò)誤一次減直接責(zé)任人分。
⒑監(jiān)督指導(dǎo)基層法院立案工作，全年召開(kāi)一次業(yè)務(wù)聯(lián)系會(huì)，沒(méi)開(kāi)減庭長(zhǎng)分。
⒈及時(shí)準(zhǔn)確向研究室提供各類(lèi)數(shù)據(jù)，延誤或者誤報(bào)一次減直接責(zé)任人分。
第二十五條刑事審判
一、二庭工作目標(biāo)
⒈嚴(yán)格按照法定程序?qū)徖戆讣?，?zhǔn)確定罪量刑，審限內(nèi)結(jié)案率（以法律文書(shū)原本或卷宗為憑）％以上承辦人延長(zhǎng)審限案件不得超過(guò)自辦案件總數(shù)的，超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分，減庭長(zhǎng)分超過(guò)法定審限，取消承辦人全年總分、減庭長(zhǎng)分。
⒉二審案件當(dāng)庭宣判率％，每少一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分。
減庭長(zhǎng)分。
⒊二審依法公開(kāi)開(kāi)庭率。
每少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分，審判人員自辦案件依法公開(kāi)審判率達(dá)不到上述指標(biāo)，每少一個(gè)百分點(diǎn)減分。
⒋依照案件評(píng)查辦公室評(píng)查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長(zhǎng)加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達(dá)到以上，少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分，出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)案，取消承辦人總分，每件減庭長(zhǎng)分。
⒌庭長(zhǎng)親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分。
⒍鼓勵(lì)多辦案，承辦并審結(jié)案件超過(guò)本庭平均數(shù)，每件加分。
⒎鼓勵(lì)辦案提速。
一、二審及減刑、假釋案件在一個(gè)月內(nèi)審結(jié)，每減少一天承辦人、庭長(zhǎng)各加分。
⒏裁判文書(shū)制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯(cuò)誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯(cuò)一次減承辦人分。
⒐認(rèn)真填報(bào)案件流程信息表，填寫(xiě)不全或者錯(cuò)誤一次減直接責(zé)任人分。
⒑做好死刑執(zhí)行過(guò)程中的驗(yàn)明正身，監(jiān)督火化等項(xiàng)工作，確保萬(wàn)無(wú)一失，因工作不盡職盡責(zé)而造成不良影響的，一次減直接責(zé)任人分，減庭長(zhǎng)分，出現(xiàn)重大事故的取消責(zé)任人總分，減庭長(zhǎng)分，全年執(zhí)行死刑正規(guī)安全且無(wú)漏洞、分別為庭長(zhǎng)和審判員各加分。
⒈根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開(kāi)聯(lián)系會(huì)，院里安排但未召開(kāi)每次減庭長(zhǎng)分。
第二十六條民事
一、二庭工作目標(biāo)
⒈審限內(nèi)結(jié)案率（以法律文書(shū)原本或卷宗為憑）％以上承辦人延長(zhǎng)審限案件不得超過(guò)自辦案件總數(shù)的，超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分，減庭長(zhǎng)分超過(guò)法定審限，取消承辦人全
年總分、減庭長(zhǎng)分。
⒉結(jié)案前通知并督促當(dāng)事人交納訴訟費(fèi)，不通知、不督促每件減承辦人分，減庭長(zhǎng)分。
⒊
一、二審案件當(dāng)庭宣判率％，每少一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分。
減庭長(zhǎng)分。
⒋依法公開(kāi)開(kāi)庭率。
每少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分。
審判人員自辦案件依法公開(kāi)審判率達(dá)不到上述指標(biāo)，每少一個(gè)百分點(diǎn)減分。
⒌庭長(zhǎng)親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分。
⒍鼓勵(lì)做好調(diào)解工作，調(diào)解結(jié)案每件為承辦人加分。
⒎依照案件評(píng)查辦公室評(píng)查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長(zhǎng)加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達(dá)到以上，少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分，出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)案，取消承辦人總分，每件減庭長(zhǎng)分。
⒏鼓勵(lì)多辦案。
承辦并審結(jié)案件超過(guò)本庭平均數(shù)，每件加分。
⒐鼓勵(lì)辦案提速。
一審案件在四個(gè)月內(nèi)，二審案件在二個(gè)月內(nèi)審結(jié)，每減少一天為承辦人、庭長(zhǎng)各加分。
⒑裁判文書(shū)制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯(cuò)誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯(cuò)一次減承辦人分。
⒈認(rèn)真填報(bào)案件流程信息表，填寫(xiě)不全或者錯(cuò)誤一次減直接責(zé)任人分。
⒉根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開(kāi)聯(lián)系會(huì)，院里安排但未召開(kāi)每次減庭長(zhǎng)分。
第二十七條行政庭（賠償辦）工作目標(biāo)
⒈
一、二審行政案件、國(guó)家賠償案件、非訴行政案件審限內(nèi)結(jié)案率（以法律文書(shū)原本和卷宗為憑）；承辦人延長(zhǎng)審限案件不得超過(guò)自辦案件總數(shù)的，超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分，減庭長(zhǎng)分超過(guò)法定審限，取消承辦人全年總分、減庭長(zhǎng)分。
⒉國(guó)家賠償辦公室及時(shí)向賠委會(huì)提交討論賠償案件，工作失誤、延誤每次減直接責(zé)任人分，減賠償辦主任分。
⒊依法公開(kāi)審判率，每少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分，審判人員自辦案件依法公開(kāi)審判率達(dá)不到上述指標(biāo)，每少一個(gè)百分點(diǎn)減分。
⒋依照案件評(píng)查辦公室評(píng)查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長(zhǎng)加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達(dá)到以上，少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分，出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)案，取消承辦人總分，每件減庭長(zhǎng)分。
⒌庭長(zhǎng)親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分。
⒍鼓勵(lì)多辦案。
承辦并審結(jié)案件超過(guò)本庭平均數(shù)，每件加分。
⒎鼓勵(lì)辦案提速。
一審案件在二個(gè)月內(nèi)，二審案件在天內(nèi)審結(jié)，每減少一天為承辦人、庭長(zhǎng)各加分。
⒏裁判文書(shū)制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯(cuò)誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯(cuò)一次減承辦人分。
⒐認(rèn)真填報(bào)案件流程信息表，填寫(xiě)不全或者錯(cuò)誤一次減直接責(zé)任人分。
⒑根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開(kāi)聯(lián)系會(huì)，院里安排但未召開(kāi)每次減庭長(zhǎng)分。
第二十八條審監(jiān)庭工作目標(biāo)
⒈依程序認(rèn)真審理各類(lèi)再審案件和國(guó)家賠償確認(rèn)案件，審限內(nèi)結(jié)案率％；承辦人延長(zhǎng)審限案件不得超過(guò)自辦案件總數(shù)的，超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分，減庭長(zhǎng)分超過(guò)法定審限，取消承辦人全年總分、減審判長(zhǎng)分，減庭長(zhǎng)分。
⒉依法公開(kāi)審判率，每少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分；審判人員自辦案件依法公開(kāi)審判率達(dá)不到上述指標(biāo)，每少一個(gè)百分點(diǎn)減分。
⒊再審案件當(dāng)庭宣判率％，審判人員所承辦案件未達(dá)到上述指標(biāo)，每少一個(gè)百分點(diǎn)減分；每少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分。
⒋依照案件評(píng)查辦公室評(píng)查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長(zhǎng)加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達(dá)到以上，少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分，出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)案，取消承辦人總分，每件減庭長(zhǎng)分。
⒌庭長(zhǎng)親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分。
⒍鼓勵(lì)多辦案。
承辦并審結(jié)案件超過(guò)本庭平均數(shù)，每件加分。
⒎鼓勵(lì)辦案提速。
刑事再審案件二個(gè)月內(nèi)審結(jié)，每減少一天為承辦人、審判長(zhǎng)、庭長(zhǎng)各加分。
⒏裁判文書(shū)制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯(cuò)誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯(cuò)一次減承辦人分。
⒐認(rèn)真填報(bào)案件流程信息表，填寫(xiě)不全或者錯(cuò)誤一次減直接責(zé)任人分。
⒑根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開(kāi)聯(lián)系會(huì)，院里安排但未召開(kāi)每次減庭長(zhǎng)分。
第二十九條執(zhí)行局工作目標(biāo)
⒈積極探索和改進(jìn)執(zhí)行工作，當(dāng)年案件在執(zhí)行期限內(nèi)執(zhí)結(jié)率達(dá)％。
每少―個(gè)百分點(diǎn)減局長(zhǎng)分；每增加一個(gè)百分點(diǎn)，局長(zhǎng)加分。
執(zhí)行人員所承辦案件執(zhí)限內(nèi)結(jié)案率，每少一個(gè)百分點(diǎn)減分，每增加一個(gè)百
分點(diǎn)加分。
⒉采取強(qiáng)制措施不當(dāng)，超標(biāo)的扣押，違法執(zhí)行第三人財(cái)產(chǎn)，裁決執(zhí)行違反有關(guān)規(guī)定、程序違法的每件減承辦人分，造成不良影響的每件減承辦人分；引起國(guó)家賠償?shù)?，取消承辦人總分，減局長(zhǎng)分。
⒊拘留、罰款必須經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，查封、扣押等強(qiáng)制措施由分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)，未經(jīng)審批取消承辦人總分，減局長(zhǎng)分；錯(cuò)報(bào)的減承辦人分，減局長(zhǎng)分；錯(cuò)批的減批準(zhǔn)人分。
拘留、罰款、查封、扣押等強(qiáng)制措施手續(xù)不完備的，減承辦人分。
⒋扣押、查封物品保管不善，造成損壞、變質(zhì)、丟失，除由承辦人照價(jià)賠償外，減承辦人分。
⒌嚴(yán)格按規(guī)定處理涉案物品和進(jìn)行鑒定評(píng)估，如因處理不當(dāng)造成惡劣影響或造成損失，減直接責(zé)任人分，減局長(zhǎng)分。
⒍鼓勵(lì)多辦案，承辦并執(zhí)結(jié)案件超過(guò)本庭平均數(shù)，每件加分。
⒎鼓勵(lì)辦案提速，執(zhí)行案件應(yīng)在六個(gè)月內(nèi)執(zhí)結(jié)，每少一天承辦人、局長(zhǎng)各加分，未經(jīng)審批每增加一天減承辦人、局長(zhǎng)各分；承辦人延長(zhǎng)執(zhí)限案件不得超過(guò)自辦案件總數(shù)的，超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分，減庭長(zhǎng)分；超過(guò)法定執(zhí)行期限，取消承辦人總分，減局長(zhǎng)分。
⒏在執(zhí)行過(guò)程中，合法使用文書(shū)和械具，發(fā)生文書(shū)不合法或者械具使用不當(dāng)一次減直接責(zé)任人分。
⒐依法執(zhí)行、文明執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生應(yīng)當(dāng)告知而未履行告知義務(wù)、不出示有關(guān)證件、應(yīng)該著裝而沒(méi)有著裝一次減直接責(zé)任人分。
⒑執(zhí)行文書(shū)制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯(cuò)誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯(cuò)一次減承辦人分。
⒈認(rèn)真填報(bào)案件流程信息表，填寫(xiě)不全或者錯(cuò)誤一次減直接責(zé)任人分。
⒉及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表，延報(bào)或者誤報(bào)一次，減直接責(zé)任人分。
⒊指導(dǎo)基層法院的執(zhí)行工作，以指定、交叉、提級(jí)、協(xié)助等方式對(duì)基層法院的執(zhí)行工作予以協(xié)調(diào)，未進(jìn)行減局長(zhǎng)分。
⒋根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開(kāi)聯(lián)系會(huì)，院里安排但未召開(kāi)每次減庭長(zhǎng)分。
⒌實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用管理嚴(yán)格規(guī)范，帳簿齊全，符合財(cái)務(wù)規(guī)定，出現(xiàn)不記帳、坐收坐支、票帳不符，不及時(shí)付款等情況減直接責(zé)任人分，減局長(zhǎng)分。
第三十條研究室工作目標(biāo)
⒈抓好全盟兩級(jí)法院調(diào)研工作，搞好組織協(xié)調(diào)，并完成上級(jí)法院和上級(jí)黨政部門(mén)下達(dá)的年度專(zhuān)題調(diào)研任務(wù)，未完成，每次減責(zé)任人分，減主任分。
⒉總結(jié)審判經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)審判實(shí)踐，全年下基層調(diào)研二次，未完成一次減主任分。
⒊正確使用司法統(tǒng)計(jì)軟件，自動(dòng)生成司法統(tǒng)計(jì)報(bào)表且運(yùn)作有序，使用軟件錯(cuò)誤延誤報(bào)表生成每次減直接責(zé)任人分。
⒋上報(bào)司法統(tǒng)計(jì)月報(bào)表、季度報(bào)表和其它月份組合報(bào)表及年度報(bào)表要及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤，出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)和其它差錯(cuò)，每次減直接責(zé)任人分。
司法統(tǒng)計(jì)報(bào)表被高院減分一次，減統(tǒng)計(jì)員分。
⒌打印統(tǒng)計(jì)資料，制作統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，未做的一次減直接責(zé)任人分。
⒍及時(shí)備份匯總數(shù)據(jù)，制作備份文件，因?yàn)闊o(wú)備份導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)法恢復(fù)，一次減直接責(zé)任人分，主任分。
⒎每月撰寫(xiě)一篇《情況反映》，向自治區(qū)高院分上下半年報(bào)送綜合分析、專(zhuān)題分析各二篇，少一篇《情況反映》減主任分，少一篇分析減主任分。
⒏每年年底有質(zhì)量較高的司法統(tǒng)計(jì)總結(jié)，少一篇分析減直接責(zé)任人分，無(wú)司法統(tǒng)計(jì)總結(jié)減主任分。
⒐做好審判委員會(huì)會(huì)務(wù)工作，未按要求印發(fā)《議程表》或進(jìn)行討論案件排期、未通知匯報(bào)人或者無(wú)記錄一次的減直接責(zé)任人分。
⒑及時(shí)辦理和答復(fù)案件適用法律的請(qǐng)示，不及時(shí)、不準(zhǔn)確，一次減主任分：
⒈起草有關(guān)審判工作的綜合性文件，造成工作延誤的減直接責(zé)任人分。
⒉年內(nèi)開(kāi)展一次法律文書(shū)評(píng)比，未完成評(píng)比任務(wù)，減主任分。
⒊認(rèn)真做好庭審觀摩的組織工作，年底有總結(jié)；庭審觀摩組織不力出現(xiàn)重大差錯(cuò)一次減直接責(zé)任人分，減主任分；無(wú)總結(jié)減主任分。
第三十一條法警支隊(duì)工作目標(biāo)
⒈加強(qiáng)法警訓(xùn)練，努力造就準(zhǔn)軍事化法警隊(duì)伍，制定訓(xùn)練計(jì)劃，并按計(jì)劃施訓(xùn)，無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不落實(shí)，減支隊(duì)長(zhǎng)分。
⒉履行職責(zé)，認(rèn)真做好各類(lèi)案件的值庭，未按時(shí)值庭一次減主要責(zé)任人分，減支隊(duì)長(zhǎng)分。
確保庭審秩序和安全，出現(xiàn)安全事故減直接責(zé)任人分，減支隊(duì)長(zhǎng)分。
⒊保證押解工作安全。
因工作不負(fù)責(zé)任，致使被押解人逃跑，取消執(zhí)行法警、法警支隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和政委全年總分被押解人員受傷或發(fā)生其它事故的，取消執(zhí)行法警總分，減支隊(duì)長(zhǎng)和政委分。
⒋保證執(zhí)行死刑工作安全。
因工作不負(fù)責(zé)任，致使執(zhí)行死刑工作出現(xiàn)一般差錯(cuò)，一次減直接責(zé)任人分，支隊(duì)長(zhǎng)各分，造成嚴(yán)重后果的取消責(zé)任人、支隊(duì)長(zhǎng)、政委總分。
執(zhí)行死刑工作正規(guī)安全且無(wú)漏洞為支隊(duì)長(zhǎng)和執(zhí)行法警各加分。
⒌全年協(xié)助執(zhí)行和送達(dá)工作無(wú)差錯(cuò)。
因工作不負(fù)責(zé)任，致使協(xié)助送達(dá)
和執(zhí)行工作出現(xiàn)問(wèn)題，一次減直接責(zé)任人分。
⒍配合政治部辦理司法警察晉銜評(píng)定及時(shí)、無(wú)差錯(cuò)。
因工作不負(fù)責(zé)任，漏報(bào)、遲報(bào)或報(bào)送不準(zhǔn)確的，一次減直接責(zé)任人分，減支隊(duì)長(zhǎng)分。
⒎嚴(yán)格執(zhí)行值班值宿制度，做好機(jī)關(guān)警衛(wèi)工作，確保安全。
因排班有誤造成漏崗，減排班人員分，減支隊(duì)長(zhǎng)分；漏崗一次減值班法警分；影響緊急處置一次減直接責(zé)任人分，減支隊(duì)長(zhǎng)分。
⒏嚴(yán)格遵守人民警察“五條禁令”，從嚴(yán)治警。
違反一次減直接責(zé)任人分。
⒐領(lǐng)導(dǎo)基層法院法警工作。
全年組織一次集中訓(xùn)練，沒(méi)有組織訓(xùn)練減支隊(duì)長(zhǎng)、政委各分。
⒑加強(qiáng)槍支、警械的管理和維護(hù)，出現(xiàn)丟失或其它事故減直接責(zé)任人分，減支隊(duì)長(zhǎng)分；槍支出現(xiàn)嚴(yán)重事故減直接責(zé)任人總分，減支隊(duì)長(zhǎng)分。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)1人覺(jué)得有用
制定法院崗位責(zé)任目標(biāo)量化管理考核制度，這事得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)來(lái)搞。說(shuō)白了，就是給每個(gè)崗位定下具體的工作量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后通過(guò)考核來(lái)督促大家完成任務(wù)。要是沒(méi)個(gè)準(zhǔn)頭，工作一塌糊涂，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，群眾也不滿意。
比如說(shuō)審判庭的法官，他們的主要職責(zé)就是審理案件，那就可以把審結(jié)案件的數(shù)量、質(zhì)量作為考核指標(biāo)。數(shù)量好理解，一年審了多少案子；質(zhì)量，就看判決是否公正合理，有沒(méi)有被上級(jí)法院發(fā)回重審或者改判的情況。不過(guò)這里頭有個(gè)小問(wèn)題，有時(shí)候案件復(fù)雜程度不一樣，簡(jiǎn)單案子多的話，數(shù)量上去了，質(zhì)量可能就受影響。所以，在設(shè)計(jì)考核細(xì)則的時(shí)候，就得考慮這個(gè)因素，不能光看數(shù)字。
還有執(zhí)行局的同志，他們的工作就是強(qiáng)制執(zhí)行生效裁判文書(shū)。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，除了完成執(zhí)行任務(wù)的數(shù)量之外，還應(yīng)該關(guān)注執(zhí)行到位率。這個(gè)到位率指的是執(zhí)行金額占應(yīng)執(zhí)行金額的比例。當(dāng)然，有些執(zhí)行標(biāo)的特別大，執(zhí)行難度也高，執(zhí)行人員即便盡全力，也可能達(dá)不到理想的效果。所以，在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，最好能區(qū)分不同類(lèi)型的案件，這樣才公平合理。
辦公室的文職人員也不能落下，他們的工作相對(duì)瑣碎，但也很重要?？梢詫⑽募w檔的及時(shí)性、會(huì)議組織的效率、公文起草的質(zhì)量等納入考核范圍。不過(guò)，有時(shí)候因?yàn)橥话l(fā)事件或者其他緊急事務(wù)的影響，文職人員的工作進(jìn)度難免會(huì)受到影響。這時(shí)候就需要靈活調(diào)整考核方案，不能死板地按既定標(biāo)準(zhǔn)去衡量。
至于后勤保障部門(mén)，他們的職責(zé)主要是為法院的整體運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持服務(wù)。后勤工作的成效不太好量化，但也不是沒(méi)辦法考核。比如食堂的服務(wù)滿意度、設(shè)備維修的響應(yīng)速度、環(huán)境衛(wèi)生狀況等都可以成為考核項(xiàng)目。只是后勤工作涉及面廣，細(xì)節(jié)繁雜，如果考核指標(biāo)設(shè)置得不夠全面，可能會(huì)遺漏一些關(guān)鍵點(diǎn)。
【第4篇】工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度怎么寫(xiě)550字
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍，應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負(fù)有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)和各級(jí)施工管理人員。
二、局屬各單位要根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理目標(biāo)，制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并定期進(jìn)行考核。
三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部副職以下各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，每月進(jìn)行一次。項(xiàng)目經(jīng)理的考核由上級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，上級(jí)單位行政一把手確認(rèn)，每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門(mén)的考核由同級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，單位行政一把手確認(rèn)，每季度進(jìn)行一次。公司經(jīng)理以上各級(jí)行政一把手的考核，由上級(jí)單位安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，上級(jí)單位行政一把手確認(rèn)，每年進(jìn)行一次。
四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門(mén)及各級(jí)施工管理人員對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實(shí)情況，對(duì)本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況，責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況及所取得的成果，考核要有詳細(xì)記錄。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)考核制度的制定，關(guān)鍵在于結(jié)合實(shí)際需求，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。這制度得從頭到尾捋清楚，既要讓大家都明白自己的職責(zé)，又要有個(gè)明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能真正起到約束和激勵(lì)的作用。比如，一開(kāi)始就要明確各層級(jí)人員的安全職責(zé)，從項(xiàng)目經(jīng)理到一線工人，每個(gè)人都要知道該干什么、該怎么干，這樣才不會(huì)亂套。
有些企業(yè)在做這個(gè)制度的時(shí)候，可能會(huì)直接照搬別人的模板，但這其實(shí)很不妥。每個(gè)企業(yè)的具體情況不一樣，直接套用反而容易出問(wèn)題。比如，有的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜，危險(xiǎn)源多，如果只按照一個(gè)簡(jiǎn)單的通用模板來(lái)設(shè)計(jì)，那很可能遺漏掉一些重要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。所以，起草制度前，最好先組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把可能存在的隱患都找出來(lái)，再據(jù)此細(xì)化每一個(gè)崗位的責(zé)任。
制度里面關(guān)于考核的部分也很重要，不能光說(shuō)不做。有些企業(yè)在考核時(shí)，喜歡搞形式主義，表面上看起來(lái)很認(rèn)真，實(shí)際上卻流于表面。比如，考核表填得很詳細(xì)，但到最后考核結(jié)果卻沒(méi)人跟進(jìn)處理，這樣的考核等于白做。因此，在設(shè)計(jì)考核流程時(shí)，必須考慮到后續(xù)的落實(shí)措施?？梢远ㄆ谡匍_(kāi)安全會(huì)議，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，找出問(wèn)題所在，并及時(shí)整改。
有時(shí)候，企業(yè)在起草制度時(shí)，會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間而忽略細(xì)節(jié)。比如，某個(gè)條款寫(xiě)得比較籠統(tǒng)，沒(méi)有具體的操作指引，這就給執(zhí)行帶來(lái)了麻煩。還有些時(shí)候，由于溝通不到位，導(dǎo)致部門(mén)之間的職責(zé)劃分不清，最后出了問(wèn)題誰(shuí)也不認(rèn)賬。這些問(wèn)題看似不起眼，但如果長(zhǎng)期存在，會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的隱患。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
制度的執(zhí)行離不開(kāi)監(jiān)督。有些企業(yè)設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的安監(jiān)部門(mén)，但監(jiān)督力度卻不夠。有的安監(jiān)人員責(zé)任心不強(qiáng)，檢查時(shí)走馬觀花，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也不及時(shí)上報(bào)，這就使得制度形同虛設(shè)。所以，建立有效的監(jiān)督機(jī)制至關(guān)重要，不僅要讓安監(jiān)人員盡職盡責(zé)，還要鼓勵(lì)員工積極舉報(bào)安全隱患，形成良好的互動(dòng)氛圍。
【第5篇】hse工作責(zé)任目標(biāo)考核制度怎么寫(xiě)200字
1、按照公司年度hse工作要點(diǎn)及《hse指令書(shū)》，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，制定hse管理目標(biāo)，并逐級(jí)分解。
2、目標(biāo)考核實(shí)行分級(jí)管理。項(xiàng)目部由公司相關(guān)部門(mén)組織考核，項(xiàng)目部所屬作業(yè)隊(duì)和合作隊(duì)伍由項(xiàng)目部組織考核，每半年考核一次。
3、項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)考核以公司與項(xiàng)目部簽訂的《hse指令書(shū)》為考核依據(jù)。項(xiàng)目部所屬作業(yè)隊(duì)和合作隊(duì)伍以項(xiàng)目部分解的目標(biāo)為考核依據(jù)。
4、考核保留記錄，填寫(xiě)相關(guān)表格，填寫(xiě)要真實(shí)、清楚。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
寫(xiě)制度的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)制度到底是用來(lái)管什么的。hse工作責(zé)任目標(biāo)考核制度，就是確保企業(yè)在健康、安全和環(huán)境這三個(gè)方面都有章可循。開(kāi)頭部分最好簡(jiǎn)單說(shuō)下目的，比如說(shuō)為了提高員工的安全意識(shí)，減少事故的發(fā)生率之類(lèi)的。
接下來(lái)就得把具體的責(zé)任劃分出來(lái)。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位該承擔(dān)什么樣的任務(wù)，都要寫(xiě)得清清楚楚。比如生產(chǎn)部不僅要負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，還得定期檢查有沒(méi)有安全隱患。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像忘記提到后勤部門(mén)也需要配合進(jìn)行消防演練什么的，這就有點(diǎn)疏忽了。
制定考核標(biāo)準(zhǔn)也很關(guān)鍵。考核標(biāo)準(zhǔn)不能太模糊，像“工作表現(xiàn)良好”這樣的描述就不太好操作。最好是能用具體的數(shù)字來(lái)衡量，比如說(shuō)每個(gè)月的事故率不能超過(guò)千分之五。但這里頭可能就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，比如千分之五這個(gè)數(shù)值是怎么來(lái)的？是不是經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算還是隨手定的？
執(zhí)行過(guò)程中還要有監(jiān)督機(jī)制。可以成立專(zhuān)門(mén)的小組來(lái)不定期抽查各部門(mén)的工作情況。要是發(fā)現(xiàn)有人沒(méi)按規(guī)矩辦事，就要及時(shí)糾正。不過(guò)這里頭可能會(huì)出現(xiàn)溝通上的問(wèn)題，比如監(jiān)督人員跟被監(jiān)督對(duì)象因?yàn)橐庖?jiàn)不合而產(chǎn)生矛盾，這就需要管理層從中調(diào)解。
最后別忘了獎(jiǎng)懲措施。做得好的當(dāng)然要表?yè)P(yáng)，給獎(jiǎng)金或者晉升機(jī)會(huì)都可以。但如果違反規(guī)定，那也得有相應(yīng)的懲罰措施，比如扣績(jī)效或者警告處分。這里頭可能會(huì)有個(gè)小漏洞，比如獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠大，大家積極性不高，或者懲罰方式太過(guò)嚴(yán)厲，導(dǎo)致員工情緒低落。
整個(gè)制度寫(xiě)完后，記得找?guī)讉€(gè)熟悉業(yè)務(wù)的老員工看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的建議。他們可能會(huì)提出一些意想不到的問(wèn)題，比如某些條款在實(shí)際操作中行不通，或者有些地方表述不清。當(dāng)然，他們提的意見(jiàn)不一定都對(duì)，這時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)拍板決定了。
【第6篇】s項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度怎么寫(xiě)350字
按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書(shū)，為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，各司其職，各負(fù)其責(zé)，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。
一、考核對(duì)象:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長(zhǎng)、砼工班長(zhǎng)、木工班長(zhǎng)、鋼筋工班長(zhǎng)、登高工班長(zhǎng)、電工班長(zhǎng)、電焊工班長(zhǎng).
二、考核人:項(xiàng)目經(jīng)理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評(píng)分形式。
五、考核評(píng)價(jià):考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎(jiǎng)罰:根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度適時(shí)給予獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
寫(xiě)制度的時(shí)候，得先把制度涉及的主要內(nèi)容搞清楚。比如說(shuō)s項(xiàng)目部的管理安全目標(biāo)考核，肯定得跟安全掛鉤，還有就是考核的對(duì)象是誰(shuí)，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，這些都是需要明確的。要是不弄明白這些，后面寫(xiě)出來(lái)的制度就可能東拉西扯，讓人看了云里霧里的。
制度的開(kāi)頭最好能有個(gè)簡(jiǎn)短的引子，說(shuō)清楚為什么要制定這個(gè)制度。比如說(shuō)是為了響應(yīng)上級(jí)部門(mén)的要求，或者是根據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)制定的。這樣寫(xiě)起來(lái)更有底氣，也能讓看制度的人覺(jué)得這個(gè)制度是有依據(jù)的。
具體的考核內(nèi)容可以分成幾個(gè)部分來(lái)寫(xiě)，每個(gè)部分都要有對(duì)應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。比如說(shuō)安全管理方面，可以列出幾條關(guān)鍵點(diǎn)，像施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查頻率、安全培訓(xùn)的參與情況之類(lèi)的。每一條都要細(xì)化到具體的數(shù)字或者要求，這樣考核的時(shí)候才不會(huì)模棱兩可。
還有就是獎(jiǎng)懲措施這部分，得寫(xiě)得詳細(xì)一些。要是只說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，那太籠統(tǒng)了。最好是把獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)也列出來(lái)，比如達(dá)到什么樣的成績(jī)能得到獎(jiǎng)金，或者是優(yōu)先評(píng)優(yōu)的機(jī)會(huì)。懲罰也一樣，哪些行為會(huì)導(dǎo)致扣分，扣多少分，都得寫(xiě)清楚。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)發(fā)現(xiàn)前面寫(xiě)的東西跟后面有點(diǎn)脫節(jié)，這就需要來(lái)回看看調(diào)整一下。比如說(shuō)前面提到了某個(gè)安全檢查的要求，后面在考核標(biāo)準(zhǔn)里卻沒(méi)有體現(xiàn)，這就有點(diǎn)矛盾了。這時(shí)候就需要把前后對(duì)照一下，看看有沒(méi)有遺漏的地方。
另外要注意的是，寫(xiě)制度的時(shí)候不能光顧著理論上的完美，還得結(jié)合實(shí)際操作的情況。比如說(shuō)有些考核標(biāo)準(zhǔn)看起來(lái)很合理，但實(shí)際執(zhí)行起來(lái)卻很麻煩，這就需要在寫(xiě)的時(shí)候多考慮下可行性。不然寫(xiě)得再好聽(tīng)，到最后沒(méi)人愿意執(zhí)行，那就白寫(xiě)了。
寫(xiě)制度的時(shí)候還容易忽略掉一些細(xì)節(jié)，像是簽字確認(rèn)的部分就很容易漏掉。每個(gè)被考核的人都應(yīng)該對(duì)自己的考核結(jié)果簽字認(rèn)可，這樣才能保證制度的有效性。如果這一塊沒(méi)寫(xiě)進(jìn)去，到時(shí)候出了問(wèn)題就不好追責(zé)了。
最后就是格式的問(wèn)題了，雖然這不是最重要的，但也得注意一下。字體大小、行間距這些看著不起眼的小地方，其實(shí)會(huì)影響到閱讀體驗(yàn)。要是字體太小或者行距太密，別人看久了眼睛會(huì)累，這樣就會(huì)影響制度的傳播效果。
