【第1篇】生產(chǎn)管理考核細(xì)則制度怎么寫1250字
1、適用范圍
1.1本細(xì)則適用于各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的考核。(計(jì)劃性任務(wù)、突擊性任務(wù)、外加工任務(wù)〉;
1.2本細(xì)則適用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的考核。(質(zhì)量管理、工藝管理、安全和文明生產(chǎn)管理);
1.3本細(xì)則適用生產(chǎn)活動(dòng)中的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及核算的考核。
2、工作規(guī)范
2.1部門負(fù)責(zé)人接到生產(chǎn)計(jì)劃后，必須組織本部門全體人員按時(shí)按質(zhì)按要求完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。(月生產(chǎn)計(jì)劃及小段作業(yè)計(jì)劃)。
2.2部門負(fù)責(zé)人遇有突擊性任務(wù)必須盡快落實(shí)專人完成。
2.3部門負(fù)責(zé)人接到外加工任務(wù)，必須指定專人負(fù)責(zé)，按通知單要求組織生產(chǎn)。
2.4部門負(fù)責(zé)人接到修理任務(wù)，必須安排有經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員修理，并做好用工、用料的記錄，以備查帳。
2.5部門負(fù)責(zé)人接到質(zhì)量反饋信息必須立即落實(shí)解決。
2.6生產(chǎn)、工作場(chǎng)地須按現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)考核細(xì)則。
3考核標(biāo)準(zhǔn)
3.1各種生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)(小段計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃)必須按質(zhì)按時(shí)完成，否則按未完成任務(wù)，扣罰當(dāng)月生產(chǎn)管理獎(jiǎng)。
3.2未經(jīng)供應(yīng)部同意隨意修改或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的，按未完成任務(wù)考核，扣罰當(dāng)事人當(dāng)月生產(chǎn)管理獎(jiǎng)。
3.3在生產(chǎn)過程中，因工作失職而延誤生產(chǎn)進(jìn)度的，按未完成任務(wù)考核，扣罰當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金20-50元。
3.4生產(chǎn)部門下達(dá)的突擊性任務(wù)，不是積極的配合，盡力去完成而是推諉扯皮的，按未完成任務(wù)考核，扣罰當(dāng)事人當(dāng)月生產(chǎn)管理獎(jiǎng)。
3.5部門負(fù)責(zé)人接到修理任務(wù)后，不及時(shí)安排，不能按時(shí)完成的，按未完成任務(wù)考核，扣罰當(dāng)事人當(dāng)月生產(chǎn)管理獎(jiǎng)。
3.6在生產(chǎn)過程中，因生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量要求發(fā)生矛盾而終止生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)報(bào)廠部，由廠部召集有關(guān)職能部門及時(shí)解決，不得延誤，否則按未完成任務(wù)考核，扣罰責(zé)任人當(dāng)月生產(chǎn)管理獎(jiǎng)。
3.7生產(chǎn)過程中，因設(shè)備、技術(shù)等因素影響生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，有關(guān)職能部門需及時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)，解決問題，否則按未完成任務(wù)考核，扣罰責(zé)任人當(dāng)月生產(chǎn)管理獎(jiǎng)。
3.8加強(qiáng)工裝模具管理，凡新制工裝模具，需經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)，凡使用過的工模具需經(jīng)保養(yǎng)后方可入庫(kù)，否則以未完成任務(wù)考核，扣罰當(dāng)事人當(dāng)月生產(chǎn)管理獎(jiǎng)。
3.9生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度報(bào)表不按要求及時(shí)上報(bào)的(旬進(jìn)度表逢上午九時(shí)，月報(bào)表在月底26號(hào)〉，按未完成任務(wù)考核，扣罰當(dāng)事人當(dāng)月生產(chǎn)管理獎(jiǎng)。
3.10工模具庫(kù)等每月25號(hào)前做好盤點(diǎn)工作，用報(bào)表形式送供應(yīng)部，否則按未完成任務(wù)考核，扣罰當(dāng)事人當(dāng)月浮動(dòng)工資。
3.11在生產(chǎn)過程中，凡工件經(jīng)驗(yàn)收合格后因人為性的損壞(包括不文明施工、不按工藝要求操作等)，除賠償損失外，返工工時(shí)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
3.12在接受任務(wù)后或生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)缺件、缺料，所在班組、車間應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)科反饋信息，沒有做到的，視影響程度處以20-50元的罰款。
3.13當(dāng)發(fā)現(xiàn)在接受外加工業(yè)務(wù)時(shí)，向客戶提出加工以外的不當(dāng)要求時(shí)，視情節(jié)輕重，對(duì)當(dāng)事人處以20一50元的罰款，并扣罰當(dāng)月生產(chǎn)管理獎(jiǎng)。
3.14當(dāng)發(fā)現(xiàn)在接受外加工業(yè)務(wù)時(shí)，不考慮設(shè)備的運(yùn)行能力和野蠻操作，致使設(shè)備損壞影響正常生產(chǎn)，當(dāng)事人除按修理價(jià)款賠償外，并扣罰當(dāng)月生產(chǎn)管理獎(jiǎng)。
3.15在生產(chǎn)過程中，因不按工藝操作規(guī)程而造成的大、小事故，按損失金額大小，按廠《質(zhì)量賠償制度》規(guī)定賠償。
3.16在生產(chǎn)過程中，涉及到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的各項(xiàng)條例，按有關(guān)處罰規(guī)定對(duì)照?qǐng)?zhí)行。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
寫生產(chǎn)管理考核細(xì)則制度的時(shí)候，得從實(shí)際出發(fā)。像這種制度，開頭最好先把目的說清楚，為什么要搞這個(gè)考核，是為了提高效率還是確保安全什么的，這很重要。接著就該把考核范圍給明確下來，哪些部門、哪些環(huán)節(jié)需要考核，別含含糊糊的，不然到時(shí)候執(zhí)行起來亂套。
像我以前參與制定過一個(gè)類似的制度，當(dāng)時(shí)為了細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，特意把每個(gè)環(huán)節(jié)都列了個(gè)清單，這樣大家心里都有譜。不過寫的時(shí)候要注意，清單里的條款不能太籠統(tǒng)，得具體到點(diǎn)子上，比如設(shè)備保養(yǎng)頻率、原材料檢驗(yàn)次數(shù)之類的，這樣檢查起來方便，也便于對(duì)比結(jié)果。
考核辦法這部分也很關(guān)鍵。要規(guī)定好考核周期，是按月查還是季度查，還有就是考核方式，是現(xiàn)場(chǎng)抽查還是提交報(bào)告審核。這里頭最容易出問題的就是獎(jiǎng)懲措施的設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)罰分明是肯定的，但具體到數(shù)額上，得考慮到員工的感受，不能一刀切。我記得當(dāng)時(shí)寫這部分時(shí)，有個(gè)同事建議把獎(jiǎng)勵(lì)金額定得稍微高一點(diǎn)，說是能激勵(lì)大伙兒的積極性，但我總覺得獎(jiǎng)金太高會(huì)讓公司成本壓力太大，后來改成了績(jī)效積分制，效果還不錯(cuò)。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里最好留個(gè)反饋通道，讓大家對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)能提出來。剛開始寫這部分的時(shí)候，我一時(shí)疏忽，把“反饋通道”寫成了“反饋機(jī)制”，后來被領(lǐng)導(dǎo)指出來才改過來。其實(shí)這兩個(gè)詞差別不大，但總覺得正式文件上還是用詞精準(zhǔn)點(diǎn)好。
小編友情提醒：
別忘了附上相關(guān)的表格模板，像考核評(píng)分表、獎(jiǎng)懲記錄表什么的。記得當(dāng)初做這個(gè)制度時(shí)，有個(gè)表格設(shè)計(jì)得有點(diǎn)復(fù)雜，表格里的項(xiàng)目太多了，填起來特別麻煩，后來調(diào)整了一下，只保留了最重要的幾項(xiàng)，反而更好用了。
【第2篇】班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則制度怎么寫900字
序號(hào)
項(xiàng)目
考核內(nèi)容
扣分情況
得分
1
班組組織機(jī)構(gòu)(20分)
明確設(shè)置班組長(zhǎng)和班組安全員(5分)
沒有設(shè)置班組長(zhǎng)的，扣3分，沒有設(shè)置班組安全員的，扣3分/
落實(shí)班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制(5分)
沒有建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的，扣5分，沒有明確各崗位安全職責(zé)的扣2分。
簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(5分)
沒有簽訂班組責(zé)任書的不得分，責(zé)任書沒有安全目標(biāo)的，扣2分。
班組人對(duì)本崗位的安全職責(zé)熟悉和履行情況(5分)
班組人員對(duì)本崗位的安全職責(zé)不熟悉的，扣2分，在日常工作中不履行的，扣3分。
2
操作規(guī)程和管理制度(20分)
制訂設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程和工作流程(5分)
沒有制訂操作規(guī)程和工作流程的，扣5分
制訂完善安全管理制度，包括班組安全教育，安全檢查，交接班，現(xiàn)場(chǎng)管理等到制度(5分)
沒有制訂安全管理制度的，扣5分，管理制度不齊全的，每少一項(xiàng)扣2分。
班組人員對(duì)安全管理制度和操作規(guī)程熟悉情況(5分)
班組人員對(duì)安全管理制度的操作規(guī)程不熟悉的，1次扣2分。
對(duì)崗位和工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源(點(diǎn))識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施熟悉情況(5分)
對(duì)危險(xiǎn)源(點(diǎn))情況不了解的，扣2分，應(yīng)對(duì)措施不熟悉的，扣2分。
3
現(xiàn)場(chǎng)安全管理(35分)
班組人員對(duì)安全管理制度，崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況(10分)
不熟悉操作規(guī)程的扣2分，應(yīng)對(duì)措施不熟悉的，扣2分。
堅(jiān)持班前會(huì)和班后會(huì)制度和交接班制度(5分)
查看班長(zhǎng)日志及相關(guān)工作記錄，發(fā)現(xiàn)未做的1次扣1分。
堅(jiān)持“一班三檢”(班前，班中，班后)制度，對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，排查在崗職工精神狀況，班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患，并做好記錄。(10分)
查看安全檢查臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)未做的1次扣2分
堅(jiān)持“三必談”制度(5分)
查看班長(zhǎng)日志，發(fā)現(xiàn)未做扣1-5分
勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行，文明生產(chǎn)執(zhí)行情況(5分)
現(xiàn)場(chǎng)檢查違規(guī)的，發(fā)現(xiàn)1次扣1分
4
安全教育培訓(xùn)與文化建設(shè)(25)
班組人員崗位技能，安全知識(shí)等掌握情況。(5分)
對(duì)崗位技能，安全知識(shí)不掌握的，扣2分
班組安全教育培訓(xùn)開展情況。(5分)
未開展教育培訓(xùn)的，扣5分，未開展應(yīng)急演練的扣2分
特種作業(yè)崗位必須持證上崗。(5分)
未做到的，扣5分
安康杯，安全生產(chǎn)月等安全活動(dòng)開展情況(5分)
未開展部署的安全活動(dòng)，扣5分，每少開展一次的，每次扣2分
建立安全教育培訓(xùn)檔案。(5分)
教育培訓(xùn)檔案不完整的，扣1-5分。
5
安全事故情況
安全生產(chǎn)事故控制為0
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則制度的編寫其實(shí)挺講究經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操性的，不是隨便抄抄就能行的事。得先把相關(guān)的法律法規(guī)摸透了，像是《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》這些，不然寫出來的制度可能就站不住腳。當(dāng)然，這事也不能光靠理論，得結(jié)合本單位的具體情況，比如設(shè)備狀況、人員配置、作業(yè)環(huán)境等等，這些都是硬指標(biāo)。
一開始寫的時(shí)候，最好先列個(gè)大綱，把需要考核的內(nèi)容大致分分類，像安全教育、隱患排查、應(yīng)急演練什么的，都得涵蓋進(jìn)去。不過，有些人在寫的時(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)，比如說對(duì)某項(xiàng)工作的具體要求沒寫清楚，這就麻煩了，檢查的時(shí)候別人不知道怎么打分。還有，有時(shí)候?qū)懼鴮懼桶亚昂箜樞蚋慊炝?，?dǎo)致內(nèi)容看起來有點(diǎn)亂，這都是需要注意的地方。
制定考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，得把每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任明確下來，誰負(fù)責(zé)什么，做到什么程度，都要有具體的描述。比方說，安全培訓(xùn)這一塊兒，不僅要規(guī)定每月必須組織幾次培訓(xùn)，還得標(biāo)明每次培訓(xùn)的內(nèi)容和參加人員范圍。要是寫得模糊不清，到時(shí)候出了問題大家都推卸責(zé)任，那就扯皮了。
書寫注意事項(xiàng)：
考核周期也要定好，是按月考核還是季度考核，這個(gè)得看實(shí)際情況。要是周期太長(zhǎng)，中間出現(xiàn)問題就很難及時(shí)糾正，但如果太短，又容易增加工作負(fù)擔(dān)。這里頭有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些人可能會(huì)忘記把考核結(jié)果跟獎(jiǎng)懲掛鉤，這樣一來，制度執(zhí)行起來就少了動(dòng)力，效果肯定打折扣。
文件起草完后，別急著下發(fā)，最好找?guī)讉€(gè)熟悉業(yè)務(wù)的老員工看看，聽聽他們的意見。畢竟他們天天在現(xiàn)場(chǎng)干活，對(duì)哪些條款合理、哪些不合理最有發(fā)言權(quán)。有時(shí)候老員工一提建議，你會(huì)發(fā)現(xiàn)某些地方確實(shí)寫得不太妥當(dāng)，比如有些表述太過籠統(tǒng)，或者有些規(guī)定不切實(shí)際，這時(shí)候就得趕緊改。
小編友情提醒：
制度寫好了也不是萬事大吉了，還得定期修訂。生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)都在變化，新的設(shè)備來了、工藝流程改了，相應(yīng)的制度也得跟著調(diào)整。要是有人嫌麻煩，一直沿用舊版本，那遲早會(huì)出事。所以，制度的維護(hù)也是很重要的一環(huán)，不能掉以輕心。
【第3篇】安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制制度怎么寫700字
為促進(jìn)綜掘一隊(duì)的健康有序發(fā)展，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與區(qū)隊(duì)目標(biāo)保持一致，特建立和完善我隊(duì)考核激勵(lì)約束機(jī)制。
一、考核小組
組 長(zhǎng):隊(duì) 長(zhǎng)
成 員:副隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員
二、考核范圍
所有班組及各崗位人員
三、考核原則
堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，堅(jiān)持公平、公正、公開原則。
四、具體考核辦法:
考核目標(biāo):本年度“零三違”、“零事故”、“零隱患”。
(一)、考核形式:
1、考核實(shí)行日考核，月兌現(xiàn)。
2、各班組安全目標(biāo)控制考核相關(guān)記錄由隊(duì)部進(jìn)行統(tǒng)一管理。
3、月末獎(jiǎng)罰臺(tái)賬必須及時(shí)進(jìn)行公示。如各班組成員對(duì)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目有爭(zhēng)議，可提請(qǐng)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。
4、當(dāng)月工資工分按目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，實(shí)行多勞多得的原則，具體按當(dāng)月的工分分配方案及當(dāng)月考核獎(jiǎng)罰進(jìn)行兌現(xiàn)。
(二)、日常考核:
按《綜掘一隊(duì)責(zé)任劃分》、《綜掘一隊(duì)安全管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)。
(三)、獎(jiǎng)勵(lì):
個(gè)人出勤獎(jiǎng)勵(lì):正常月出勤獎(jiǎng)(每月除去周日后，倒數(shù)三天為出勤獎(jiǎng)范圍)以出勤27/26天為基點(diǎn)，滿27/26天獎(jiǎng)勵(lì)工分50分;出勤26/25天獎(jiǎng)勵(lì)工分20工分;出勤25/24天獎(jiǎng)勵(lì)10工分。
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì):當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀員工者獎(jiǎng)勵(lì)100工分。
優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì):當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)該班組600工分。
注:以上考核如遇當(dāng)月出勤天數(shù)小于等于或者大于等于半月天數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)減半。
小改小革創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì):每月本區(qū)隊(duì)班組各成員對(duì)提出的小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目被礦部采納發(fā)放獎(jiǎng)金后區(qū)隊(duì)另對(duì)該員工獎(jiǎng)勵(lì)50工分。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì):每月本區(qū)隊(duì)各班組成員提出的建議被礦部采納按礦部采納等級(jí)獎(jiǎng)金對(duì)該員工進(jìn)行對(duì)應(yīng)的工分獎(jiǎng)勵(lì)。
其它臨時(shí)安排作業(yè)具體按工作量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制的制定，是個(gè)需要綜合考慮實(shí)際操作和管理需求的過程。企業(yè)在這方面的工作，通常得結(jié)合自身的生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程以及員工構(gòu)成等情況來確定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。比如，對(duì)于一些高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境，安全指標(biāo)可能就得細(xì)化到每個(gè)工序，甚至每個(gè)崗位，這樣才能確保每個(gè)人都能清楚自己的責(zé)任范圍。
在設(shè)計(jì)這個(gè)機(jī)制的時(shí)候，很重要的一點(diǎn)是要讓員工意識(shí)到安全工作的重要性。這不僅涉及到規(guī)章制度的建立，還需要通過培訓(xùn)和宣傳，讓大家從思想上重視起來。有時(shí)候，管理層會(huì)忽視這一點(diǎn)，覺得只要制定了規(guī)則就行，但實(shí)際上，如果沒有相應(yīng)的教育和引導(dǎo)，很多規(guī)定就可能流于形式。比如有些企業(yè)在推行新的安全政策時(shí)，只是簡(jiǎn)單地發(fā)個(gè)通知，然后就要求執(zhí)行，結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果并不理想。
書寫注意事項(xiàng)：
在設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施的時(shí)候，也得講究方式方法。獎(jiǎng)勵(lì)不該僅僅停留在物質(zhì)層面，精神上的認(rèn)可同樣重要。比如對(duì)那些長(zhǎng)期保持無事故記錄的班組給予表彰，這樣既能激勵(lì)先進(jìn)，也能帶動(dòng)后進(jìn)。當(dāng)然，懲罰也不能太單一，如果只是一味罰款，可能會(huì)引起員工的抵觸情緒。合理的做法應(yīng)該是將經(jīng)濟(jì)處罰與教育培訓(xùn)結(jié)合起來，讓受罰者明白問題所在，并學(xué)會(huì)如何改正。
還有就是，考核周期的選擇也很關(guān)鍵。一般來說，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來設(shè)定，但不宜過短或過長(zhǎng)。周期太短的話，容易導(dǎo)致頻繁調(diào)整，增加管理成本；而周期太長(zhǎng)，則可能無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，延誤整改的最佳時(shí)機(jī)。所以，很多公司會(huì)選擇季度或者半年為一個(gè)考核周期，這樣既能保證工作的連續(xù)性，又便于適時(shí)調(diào)整策略。
不過，在具體實(shí)施過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些意外情況。例如，某家企業(yè)在推行新的考核制度時(shí)，由于前期準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致部分條款存在歧義，引發(fā)了不少爭(zhēng)議。后來經(jīng)過多次溝通和修訂，才最終達(dá)成一致意見。這種事情提醒我們，在制定制度的時(shí)候，一定要充分調(diào)研，廣泛征求意見，盡量做到周全細(xì)致。
此外，還有一點(diǎn)需要注意，那就是制度的執(zhí)行力度。即使制度再完善，如果得不到有效落實(shí)，也只能是一紙空文。這就要求各級(jí)管理人員要以身作則，帶頭遵守相關(guān)規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)下屬的監(jiān)督指導(dǎo)。只有上下齊心協(xié)力，才能真正發(fā)揮制度的作用，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
【第4篇】安全生產(chǎn)績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度怎么寫1450字
根據(jù)____年黨政1號(hào)文件和汾西礦業(yè)集團(tuán)公司《安全績(jī)效及抵押等考核辦法》文件精神，為做好____年安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本考核辦法：
一、____年安全奮斗目標(biāo)
1、杜絕重傷以上事故；
2、消滅二級(jí)以上非傷亡事故及重大災(zāi)害性事故；
二、安全績(jī)效考核辦法
1、生產(chǎn)區(qū)（車間）：
⑴ 指標(biāo)：當(dāng)季本區(qū)（車間）無二級(jí)及二級(jí)以上非傷亡事故及重大災(zāi)害性事故，無輕傷事故。
若有一車間未完成，區(qū)、本車間領(lǐng)導(dǎo)不得獎(jiǎng)。
⑵ 獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)季完成指標(biāo)，區(qū)正職獎(jiǎng)勵(lì)500元，副職獎(jiǎng)勵(lì)400元；主任獎(jiǎng)勵(lì)350元，副主任獎(jiǎng)勵(lì)300元。
2、車隊(duì)、化驗(yàn)室、紙袋車間、工藝科、機(jī)電科、銷售科的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能執(zhí)行本部門安全措施且對(duì)檢查出的事故隱患能及時(shí)督促整改，每季獎(jiǎng)勵(lì)300元，其它科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能執(zhí)行本部門安全措施每季獎(jiǎng)勵(lì)200元。
3、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)職能部門的獎(jiǎng)勵(lì)：
當(dāng)季全廠無重傷以上事故和重大災(zāi)害性事故，廠長(zhǎng)、書記、生產(chǎn)機(jī)電、安全廠長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)1500元，其它副廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元、安監(jiān)科長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元，安監(jiān)科管理人員獎(jiǎng)勵(lì)300元。
4、若全廠本季發(fā)生重大事故，全廠不得獎(jiǎng)。
5、當(dāng)季本車間有重大未遂事故隱瞞不報(bào)的，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與本車間領(lǐng)導(dǎo)不得獎(jiǎng)，并按規(guī)定給予處罰。
6、當(dāng)季本車間未按“四定”及時(shí)整改的不得獎(jiǎng)，處理隱患不力者或有一處未整改除取消本季度獎(jiǎng)勵(lì)外，有一處罰款100元。
7、領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)必須真實(shí)有效，保質(zhì)保量，切實(shí)能起到查隱患、抓“三違”的作用，并能及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)督促幫助消滅隱患。對(duì)查出的問題，沒有督促幫助解決的，不予當(dāng)季安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
8、當(dāng)集團(tuán)公司或廠領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題安監(jiān)科未能查出時(shí)，取消安監(jiān)科全體人員的安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
三、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法
安全風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)行一次抵押按半年兌現(xiàn)。
㈠、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核指標(biāo)
1、全廠無傷亡事故
2、生產(chǎn)區(qū)：杜絕重傷及重傷以上事故；消滅二級(jí)及二級(jí)以上非傷亡事故。
3、汽車隊(duì)、行政科、紙袋車間、基建科: 杜絕輕傷事故;消滅三級(jí)及三級(jí)以上非傷亡事故。
4、其它部門：安全無事故。
㈡、抵押金額
廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按集團(tuán)公司規(guī)定辦理。
安監(jiān)科科長(zhǎng)3000元，安監(jiān)科管理人員500元；生產(chǎn)區(qū)正職3000元，副職2000元、中控室、車間主任每人2000元，副主任1000元；汽車隊(duì)長(zhǎng)、化驗(yàn)室主任1500元；紙袋車間、生產(chǎn)科、機(jī)電科、工藝科、企管科、行政辦、政工部、行政科、基建科正職1000元，副職800元；工會(huì)、團(tuán)委正職800元，副職600元；其它部門負(fù)責(zé)人正職600元，副職500元；生產(chǎn)區(qū)及化驗(yàn)室組長(zhǎng)300元，生產(chǎn)區(qū)職工200元，其它部門一般職工100元。
㈢、以部門統(tǒng)一收抵押金，交財(cái)務(wù)科辦理手續(xù)，花名表交安監(jiān)科存檔。
㈣、安全指標(biāo)完成，每半年按抵押金額50%兌現(xiàn)；若安全指標(biāo)未完成，生產(chǎn)區(qū)發(fā)生重傷事故，扣區(qū)（車間）負(fù)責(zé)人抵押金的100%；發(fā)生二級(jí)及二級(jí)以上非傷亡事故，扣區(qū)（車間）負(fù)責(zé)人抵押金的50%；若發(fā)生輕傷事故，扣車間負(fù)責(zé)人抵押金的30%；汽車隊(duì)、行政科、紙袋車間若發(fā)生輕傷事故或三級(jí)及三級(jí)以上非傷亡事故，扣負(fù)責(zé)人抵押金的50%；其它部門若發(fā)生輕傷事故扣抵押金的100%。
一般職工應(yīng)做到我在崗位無違章，在我身邊無事故。若本人發(fā)生輕傷或因本人不負(fù)責(zé)任造成三級(jí)及三級(jí)以上非傷亡事故，扣本人抵押金的100%。
安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金被扣罰不足或全部扣罰完后，減半或停發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，并于次月5日前足額補(bǔ)交安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
四、其它
1、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)勵(lì)由廠安全獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支，所扣抵押金納入廠安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。
2、不交抵押金的職工不得參與先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，不得參與安全獎(jiǎng)的分配，不得上崗。
3、安監(jiān)科要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行季度考核發(fā)放安全獎(jiǎng)勵(lì)。
4、本辦法解釋權(quán)歸派遣公司。
5、本辦法從二〇一一年一月一日起執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
寫安全生產(chǎn)績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度的時(shí)候，得先把企業(yè)的具體情況摸清楚，比如員工數(shù)量、部門分布、生產(chǎn)流程這些基本的情況都要了解透徹。要是不了解實(shí)際情況就照搬別人的制度，那肯定不行，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，制度也得跟著調(diào)整。
制度起草的時(shí)候，可以從幾個(gè)方面入手，像是安全目標(biāo)設(shè)定、檢查頻率安排、事故處理辦法之類的，這些都是比較基礎(chǔ)的點(diǎn)。當(dāng)然，光列個(gè)框架還不行，還得具體到每一項(xiàng)措施怎么執(zhí)行，比如說定期檢查應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題后該怎么整改，這些細(xì)節(jié)都得寫清楚。
有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)遇到一些難題，像有些條款寫出來感覺太籠統(tǒng)，操作起來難度大，這就需要反復(fù)修改。比如規(guī)定說“對(duì)于違規(guī)行為進(jìn)行處罰”，但沒有明確哪些行為算違規(guī)，這樣就沒法落實(shí)。再比如獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)也不好定，獎(jiǎng)多少合適，罰多少合適，這都需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來考量。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里頭涉及到的獎(jiǎng)懲措施最好能跟員工的實(shí)際收入掛鉤，這樣才能起到激勵(lì)作用。比如說設(shè)立一個(gè)安全獎(jiǎng)金池，每個(gè)月拿出一部分資金獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。但這里有個(gè)小問題需要注意，就是獎(jiǎng)金分配方案得公平透明，不然容易引起內(nèi)部矛盾。
在制定獎(jiǎng)懲機(jī)制的時(shí)候，得考慮到特殊情況。像有些員工可能因?yàn)閭€(gè)人原因偶爾疏忽了安全操作規(guī)程，這種情況下就不能一味地懲罰，可以先給予警告，讓他們認(rèn)識(shí)到問題所在。但如果屢教不改的話，那就必須嚴(yán)肅處理了，否則會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)。
制度寫完之后，別忘了征求一下各部門的意見，特別是生產(chǎn)一線的同事，他們最清楚工作中存在的隱患。有時(shí)候管理層想出來的辦法未必適合實(shí)際操作，聽聽他們的建議能幫助完善制度。不過有時(shí)候也會(huì)遇到分歧，比如有的部門覺得某些條款過于苛刻，這時(shí)候就需要耐心溝通，找到大家都認(rèn)可的辦法。
小編友情提醒：
制度不是一成不變的，得隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化不斷調(diào)整。像現(xiàn)在提倡綠色環(huán)保，如果企業(yè)涉及污染排放，就得把相關(guān)的內(nèi)容加入制度里。再比如技術(shù)更新?lián)Q代快，新的設(shè)備投入使用后，原有的安全規(guī)范可能就不適用了，這就需要及時(shí)修訂制度。
【第5篇】a煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度怎么寫4150字
為進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)嚴(yán)重“三違”和隱患的問責(zé)力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，按照“一級(jí)抓一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)隱患和“三違”實(shí)施問責(zé)追究，形成安全管理強(qiáng)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司安全、高效、和諧發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級(jí)考核
(一)公司安檢科牽頭，各科室配合分別對(duì)副科級(jí)以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。
(二)公司要成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)本礦員工及科級(jí)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項(xiàng)目
(一)安全管理效果(工傷或級(jí)別事故)。
(二)上級(jí)部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。
(三)入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。
(四)按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議，并及時(shí)傳達(dá)、貫徹會(huì)議精神。
(五)認(rèn)真落實(shí)值班、帶班制度。
(六)分管人員遵章守紀(jì)和安全效果。
(七)按時(shí)完成上級(jí)管理人員交辦任務(wù)。
四、安全責(zé)任劃分
(一)單位行政正職是本單位安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(三)分管副職(含生產(chǎn)、機(jī)電、總工程師)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)分管人員出現(xiàn)的嚴(yán)重“三違”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(四)職工違章是造成事故的直接原因，分管責(zé)任隊(duì)組的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任;如果現(xiàn)場(chǎng)存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。
(五)安全副職對(duì)本單位的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、工傷事故承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。在上級(jí)檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一;如果被上級(jí)查到嚴(yán)重“三違”，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職相同。
(六)在上級(jí)同一次檢查中，如果有兩個(gè)及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴(yán)重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再追究單位正職的責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一。
(七)礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導(dǎo)致類似一般(a類)及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。
(八)公司專業(yè)科室對(duì)所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任;安檢科承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管科室的二分之一。
(九)公司安全包保組對(duì)被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴(yán)重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。
(十)單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計(jì)劃或安全技術(shù)措施，并報(bào)上級(jí)部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計(jì)劃落實(shí)整改的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法
(一)強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用，各單位要對(duì)查出的每一個(gè)“三違”或隱患存在的原因進(jìn)行認(rèn)真地剖析和查明，建立相關(guān)臺(tái)帳，把安全責(zé)任落實(shí)到部門、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，實(shí)施事前問責(zé);特別是對(duì)問題整改不及時(shí)、落實(shí)不到位的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級(jí)等手段嚴(yán)肅問責(zé)。
(二)延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。
(三)按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、過錯(cuò)責(zé)任和“下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實(shí)、分清責(zé)任，自下而上逐級(jí)核查各責(zé)任人的履職情況，進(jìn)行責(zé)任倒查。
(四)責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。
(五)公司安全生產(chǎn)部室每個(gè)副科級(jí)及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵(lì)其他人員反“三違”、查隱患。
(六)公司應(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法，強(qiáng)化“三違”整治工作。
(七)公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本礦自行檢查的情況整理匯總。
六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法
按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級(jí)各類人員在日常安全管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)和效果，對(duì)失職人員及時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理的常態(tài)化和動(dòng)態(tài)化。
(一)責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。在責(zé)任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨(dú)使用，也可同時(shí)運(yùn)用。
(二)發(fā)生工亡事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。
(三)公司發(fā)生一級(jí)非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負(fù)有責(zé)任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，存在重大安全隱患、嚴(yán)重工作失職的公司級(jí)干部及有關(guān)人員，必須嚴(yán)按照該考核制度給予處分或處理。
(四)隱患方面的責(zé)任追究，按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為a(較大)、b(較輕)兩類。
1、公司以上單位查出的一般隱患(b類)，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各100元，罰隊(duì)長(zhǎng)200元。
2、公司及以上單位查出的一般隱患(a類)每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各200元，罰隊(duì)長(zhǎng)400元，罰分管部室責(zé)任人200元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人100元。
3.公司查出的重大隱患每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各500元，罰隊(duì)長(zhǎng)800元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各600元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。
4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各1000元，罰隊(duì)長(zhǎng)1500元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元。
5、在上級(jí)檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責(zé)任單位安全副職和安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人各1000元。
6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標(biāo)準(zhǔn)逐次加倍處理。
7、公司查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各1000元，罰隊(duì)長(zhǎng)、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元/處。
8、公司以上單位查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人1500元，罰隊(duì)長(zhǎng)、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2500元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責(zé)任人各1000元;罰責(zé)任單位安全副職500元/處。
9、完善隱患處理閉合機(jī)制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報(bào)批評(píng)，并罰責(zé)任人2000元。
10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認(rèn)真履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責(zé)，在上級(jí)部門復(fù)查隱患時(shí)出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人1000元/條，罰分管人員各500元/條;罰責(zé)任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責(zé)任人和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2000元/條，罰安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人1000元/條。
11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患(含管理缺陷)，在正式會(huì)議上通報(bào)批評(píng)的，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和分管副職分別罰款2000元;罰職能部室分管負(fù)責(zé)人1000元。
(五)按照“五自”管理的原則，加強(qiáng)安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，養(yǎng)成精細(xì)管理和按章作業(yè)的習(xí)慣。
1、公司及以上人員查出的不安全行為(尚夠不成“三違”)或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯(cuò)誤的，罰責(zé)任人100元/處。
2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責(zé)任人、責(zé)任人班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、支書各200元;罰當(dāng)班安檢員100元。
3、公司查處嚴(yán)重“三違”行為，對(duì)“三違”人員和班組長(zhǎng)各罰款500元;罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、各300元;罰當(dāng)班安檢員200元。
4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責(zé)任人800元;罰班組長(zhǎng)、和隊(duì)長(zhǎng)各500元;罰責(zé)任單位分管副職、安檢科責(zé)任人和礦包保人各400元;罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。
5、沒有認(rèn)真踐行“用心做事”文化理念，不能及時(shí)接聽上級(jí)電話以及沒有及時(shí)查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。
6、違反公司值班制度的，對(duì)責(zé)任人罰款500元/次;發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。
7、各級(jí)管理人員要提升對(duì)安全規(guī)章制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒有事先申報(bào)原因的，對(duì)責(zé)任人罰款200元。
8、對(duì)拒不執(zhí)行上級(jí)下達(dá)停產(chǎn)整頓指令的，對(duì)單位主要責(zé)任人罰款5000元，安全副職沒有主動(dòng)上報(bào)的同等處罰。
9、沒有嚴(yán)格執(zhí)行隱患自述旬報(bào)和執(zhí)行安全評(píng)估評(píng)價(jià)制度的，對(duì)直接責(zé)任人罰款200—500元/次。
10、年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責(zé)任人取消評(píng)先資格。
11、“三違”人員取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)，季度安全獎(jiǎng)下浮1/3，年度安全獎(jiǎng)下浮1/12。
(六)為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認(rèn)真做文明生產(chǎn)工作。
1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對(duì)單位分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元/處。
3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對(duì)單位正職、分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200元/處;罰公司職能科室分管責(zé)任人100元/處。
4、安全防護(hù)設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的，對(duì)單位分管副職、職能部室責(zé)任人和區(qū)隊(duì)正職分別罰款500元/處。
(七)對(duì)安全責(zé)任追究人員的經(jīng)濟(jì)處罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責(zé)任單位，受罰人員在3日內(nèi)到公司財(cái)務(wù)部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責(zé)令停職檢查。
七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)辦法
(一)公司根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對(duì)公司礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì);各單位制定各級(jí)人員的考核辦法。
(二)按照安全管理、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行季度排名，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎(jiǎng)勵(lì)其他相關(guān)副職各800元;獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第二名的單位正職(含主持工作的副職)和分管副職各800元，獎(jiǎng)勵(lì)其他相關(guān)副職各400元。
(三)管理人員月度超額完成反“三違”目標(biāo)或主動(dòng)采取措施直接預(yù)防事故發(fā)生的，獎(jiǎng)勵(lì)500—2000元;管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標(biāo)的，給予通報(bào)批評(píng)。
(四)在公司上級(jí)單位組織的會(huì)議中受到通報(bào)或點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)及分管專業(yè)負(fù)責(zé)人2000元。
(五)在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，獎(jiǎng)勵(lì)單位正職和分管副職各2000元，獎(jiǎng)勵(lì)其他直接相關(guān)副職各1000元。
(六)向公司安檢科實(shí)名舉報(bào)重大隱患或干部違章指揮，查證屬實(shí)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并為舉報(bào)人員嚴(yán)格保密。
八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
寫制度的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)制度到底是為了什么。比如煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，不是隨便編的，它得跟安全生產(chǎn)的實(shí)際需求掛鉤。開頭這部分很重要，不能太復(fù)雜，但也不能太簡(jiǎn)單。要是開頭就亂套，后面跟著的就會(huì)一塌糊涂。
制度的主體部分，關(guān)鍵是要具體。比如，哪些人負(fù)責(zé)什么事，具體到每一個(gè)環(huán)節(jié)都要說得清清楚楚。有些地方可能寫得有點(diǎn)啰嗦，但這沒關(guān)系，只要能說清楚就行。比如規(guī)定礦工每天下井前必須檢查設(shè)備，這事得寫明白，不然到時(shí)候出了事誰也說不清。
制度里的數(shù)字和日期什么的，最好都寫得精準(zhǔn)點(diǎn)。比如規(guī)定每月進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，具體時(shí)間可以寫成“每月最后一個(gè)工作日”。這樣寫的好處是不容易出岔子。當(dāng)然了，有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)不小心漏掉個(gè)細(xì)節(jié)，比如忘了寫“車間主任需要參與”的字樣，這種小疏忽要是被發(fā)現(xiàn)，那可就麻煩了。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里頭的一些條款，最好能配上相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。比如安全生產(chǎn)做得好的班組，可以獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金；要是出了問題，就得扣工資甚至停職檢查。不過這里邊有個(gè)小問題需要注意，就是獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)得公平合理，不然員工心里不平衡，反而會(huì)影響工作積極性。
寫制度的時(shí)候，還有一點(diǎn)很重要，就是別光顧著自己想當(dāng)然地寫。最好是能找?guī)讉€(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老工人或者技術(shù)人員一起商量，聽聽他們的意見。這些人平時(shí)在一線干活兒，知道哪里容易出問題，他們的建議往往很有價(jià)值。有時(shí)候?qū)懙娜四X袋一熱，想出來的辦法未必靠譜，所以多聽意見是個(gè)好辦法。
小編友情提醒：
寫完之后，最好能找個(gè)機(jī)會(huì)試運(yùn)行一下。讓幾個(gè)部門照著制度去執(zhí)行幾天，看看有沒有什么漏洞或者不合理的地方。要是發(fā)現(xiàn)問題，就得趕緊修改，直到大家都覺得沒問題為止。畢竟，制度寫得再好，如果沒法落實(shí)，那也是白費(fèi)勁。
【第6篇】安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核管理制度怎么寫1150字
1 目的
本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任和職業(yè)病防治責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核等方面，確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員，在其各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 適用范圍
本制度適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂與考核。
3 職責(zé)
公司安保部及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂與考核的相關(guān)事項(xiàng)。
4 內(nèi)容與要求
4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制由安保部負(fù)責(zé)起草后交公司安全第一責(zé)任人審閱。
（2）公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。
（3）安保部修改后下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員。
4.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的溝通
（1）安保部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員并征求意見。
（2）安保部將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。
（3）公司安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任和職業(yè)病防治責(zé)任制修訂會(huì)。
（4）安保部根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制定稿。
4.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的培訓(xùn)
（1）安保部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的解釋。
（2）安保部應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。
（3）每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。
4.4 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的評(píng)審
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制評(píng)審小組由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部、房務(wù)部、餐飲部、工程部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人組成。
（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。
（3）經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。
4.5 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的修訂
根據(jù)評(píng)審情況，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進(jìn)行修訂，每年一次。
4.6 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的考核
（1）每年底對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；
（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的考核由安保部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制進(jìn)行。
（3）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的考核結(jié)果報(bào)公司安全第一責(zé)任人認(rèn)可，年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
5 表單記錄
（1）《安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制適宜性評(píng)審表》
（2）《安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制培訓(xùn)記錄表》
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核管理制度的編寫，得根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況去著手。比如先確定責(zé)任制的基本原則，這一步很重要，因?yàn)樗钦麄€(gè)制度的核心。原則這部分要明確企業(yè)對(duì)于安全和職業(yè)健康的態(tài)度，還有具體的目標(biāo)。像有的企業(yè)在寫的時(shí)候會(huì)直接套用其他企業(yè)的原則，這樣就顯得不太合適了，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的具體情況不一樣，原則應(yīng)該貼合自身。
接著就是具體的條款部分，這里需要詳細(xì)列出各個(gè)部門和個(gè)人的責(zé)任。這個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)一些問題，比如說在描述責(zé)任的時(shí)候，有些地方寫得比較模糊，導(dǎo)致執(zhí)行起來可能產(chǎn)生分歧。比如某部門負(fù)責(zé)安全管理，但沒說清楚到底哪些具體的安全事項(xiàng)歸他們管，這就很麻煩。還有些時(shí)候，對(duì)某些關(guān)鍵點(diǎn)的描述可能太過簡(jiǎn)略，甚至漏掉了重要的細(xì)節(jié)，這都是需要注意的地方。
接下來是關(guān)于溝通的部分，責(zé)任制的制定不是閉門造車就行的，必須讓相關(guān)人員都了解情況。通常的做法是在內(nèi)部召開會(huì)議，把擬定好的草案拿出來討論，聽取大家的意見。不過在這個(gè)過程中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)溝通不到位的情況，有些人可能沒有充分表達(dá)自己的看法，或者有些部門負(fù)責(zé)人只顧著維護(hù)自己的利益，而忽視了整體的協(xié)調(diào)性。因此，在溝通環(huán)節(jié)要確保每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)言，同時(shí)也要有一個(gè)公正的主持人來把控全局。
培訓(xùn)也是不可忽視的一環(huán)，新員工入職時(shí)要接受相關(guān)的培訓(xùn)，老員工也需要定期復(fù)訓(xùn)。問題是有時(shí)候培訓(xùn)的內(nèi)容可能會(huì)流于形式，比如只是走走過場(chǎng)，講一些泛泛的東西，沒有針對(duì)性地針對(duì)不同崗位進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)。這種情況會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)責(zé)任制的實(shí)際意義理解不深，執(zhí)行起來也就打了折扣。
至于評(píng)審和修訂，這是保持責(zé)任制有效性的關(guān)鍵步驟。每隔一段時(shí)間就要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行一次全面的評(píng)估，看看是否還符合當(dāng)前的工作環(huán)境和技術(shù)條件。有時(shí)候在修訂的時(shí)候，由于缺乏足夠的數(shù)據(jù)支撐，修訂出來的版本可能并不合理。比如某個(gè)部門覺得自己的工作量增加了，要求調(diào)整責(zé)任制的內(nèi)容，但如果缺乏詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析作為依據(jù)，這樣的調(diào)整就很難服眾。
最后是考核部分，考核的目的在于激勵(lì)員工遵守責(zé)任制，同時(shí)也為了發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)?？己说姆绞接泻芏喾N，可以是定期檢查，也可以是隨機(jī)抽查。但在實(shí)際操作中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，或者考核的結(jié)果沒有及時(shí)反饋給被考核對(duì)象，這都會(huì)影響考核的效果。另外，考核結(jié)果的應(yīng)用也很重要，如果只是單純地獎(jiǎng)懲而不進(jìn)行深入分析，那么考核的意義就會(huì)大打折扣。
