【第1篇】安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度和員工安全行為激勵(lì)機(jī)制怎么寫(xiě)2350字
為了認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化公司全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障員工的生命安全公司財(cái)產(chǎn)，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。
一、考核
1、生產(chǎn)安全事故控制：全年無(wú)死亡事故，年重大傷亡事故率小于1‰；
2、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，各部門(mén)、各類工種自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制；
3、新員工、調(diào)換崗位員工安全教育培訓(xùn)率100%；
4、員工能自覺(jué)遵守公司安全作業(yè)規(guī)定，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品；
5、員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，違章操作和違章作業(yè)記錄次數(shù)達(dá)標(biāo)的，無(wú)發(fā)生違章操作和違章作業(yè)記錄的；
6、對(duì)外包隊(duì)人員的考核，實(shí)行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，另外記錄在冊(cè)；
7、其他事項(xiàng)參考公司安全生產(chǎn)考評(píng)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)
1、全年無(wú)人身死亡事故，表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督管理中做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)部門(mén)和人員，可給予600元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、發(fā)生重大事故， 及時(shí)采取果斷措施， 防止事故發(fā)生或事件擴(kuò)大， 使礦井轉(zhuǎn)危為安或發(fā)生事故后， 為挽救員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)做出顯著貢獻(xiàn)的人員，酌情可給予800元至2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、在推行安全、預(yù)防人身傷害事故和職業(yè)病， 改善勞動(dòng)條件和企業(yè)安全方面有創(chuàng)新或改進(jìn)技術(shù)工藝， 提出合理化建議并取得顯著成效的；糾正違章， 制止冒險(xiǎn)作業(yè)，在年度安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績(jī)的個(gè)人， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予300元至500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、凡用于安全、消防的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額， 應(yīng)?？顚Ｓ?， 根據(jù)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任或貢獻(xiàn)大小， 分別給予獎(jiǎng)勵(lì)， 不得平均發(fā)放。
5、舉報(bào)私藏、私拿雷管、炸藥者，經(jīng)查實(shí)，給予舉報(bào)者20000元獎(jiǎng)勵(lì)，并保密；舉報(bào)私拿工具、電纜、鋼材及各種生產(chǎn)物資者，經(jīng)查實(shí)，給予舉報(bào)者相關(guān)物資的20倍獎(jiǎng)勵(lì)。
6、凡被國(guó)家、省、市等上級(jí)部門(mén)授予安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的， 給予500元至1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
7、年終總結(jié)時(shí)，集體違章作業(yè)、違章操作記錄達(dá)到“年終獎(jiǎng)”評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的，給予1000元至2000元獎(jiǎng)勵(lì)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)程序
1、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人，由安全隊(duì)長(zhǎng)匯總材料上報(bào)部長(zhǎng)，經(jīng)安全生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)小組討論，經(jīng)審核后匯報(bào)公司。
2、先進(jìn)部門(mén)、科室由安全生產(chǎn)部提出意見(jiàn)，交公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論，審核通過(guò)。
3、對(duì)1、有關(guān)人員和班組的獎(jiǎng)勵(lì)，有安全生產(chǎn)部提出，經(jīng)上級(jí)審查，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)。
四、懲罰
1、乘罐籠上下井人數(shù)滿載為6人/罐，超載的，處以50元/人的罰款；
2、滋事打斗，無(wú)其他影響的，當(dāng)事者處以100元至200元罰款；導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，予以開(kāi)除并扣發(fā)當(dāng)月全部工資；
3、無(wú)故脫崗者，無(wú)其他影響的，處以40元/次；引發(fā)安全事故的，扣除當(dāng)月浮動(dòng)工資；
4、酗酒上班者，處以100元至200元罰款；造成公司損失的，賠償損失；造成嚴(yán)重后果的，予以開(kāi)除；
5、班組安全員工作失職，如查邦問(wèn)頂不到位、支護(hù)不到位等，
第一次予以扣除一半當(dāng)月浮動(dòng)工資，再次發(fā)現(xiàn)全部扣除；
6、安全設(shè)施、安全警戒的使用和設(shè)置不到位，處以200元罰款；
7、設(shè)備因維護(hù)不到位、維修延遲等耽誤安全生產(chǎn)的，給予機(jī)修科當(dāng)班人員100元至300元罰款；機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)失職連帶責(zé)任，記錄于績(jī)效考評(píng)表；
8、對(duì)上等級(jí)事故隱瞞不報(bào)的責(zé)任事故者，對(duì)無(wú)故拖延事故報(bào)告的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報(bào)批評(píng)；
9、安全管理層違章指揮、指揮失誤的，當(dāng)事人寫(xiě)書(shū)面檢討，記錄于績(jī)效考評(píng)表。
五、懲罰程序
1、經(jīng)濟(jì)處罰由有關(guān)部門(mén)提出，報(bào)財(cái)財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、行政處罰由有關(guān)部門(mén)提出，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
員工安全行為激勵(lì)機(jī)制
為提升公司員工工作積極性，提高基礎(chǔ)管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益，形成公平、競(jìng)爭(zhēng)、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化，公司建立健全激勵(lì)機(jī)制，并劃撥專項(xiàng)激勵(lì)基金，該基金由公司支配，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核，激勵(lì)基金以公司每月獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金作為主要來(lái)源，每月因員工違規(guī)違紀(jì)處罰款項(xiàng)（除因工傷管理處罰外）也納入該基金。
我公司幾種激勵(lì)方式的實(shí)施如下：
一、表現(xiàn)突出獎(jiǎng)
1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：公司全體員工，獲獎(jiǎng)人數(shù)根據(jù)實(shí)際情況確定。
2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
①本月工作中表現(xiàn)特別突出的集體或個(gè)人；
②某項(xiàng)工作的完成給公司帶來(lái)巨大效益的集體或個(gè)人；
③某項(xiàng)合理化、可行性建議對(duì)公司效益具有明顯促進(jìn)作用的集體或個(gè)人；
④執(zhí)行臨時(shí)性任務(wù)完成效果突出的集體或個(gè)人；
⑤其他可以考慮情況。
3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：發(fā)放周期和發(fā)放對(duì)象按實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)需要確定，由公司副總經(jīng)理主持公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定實(shí)施過(guò)程，并決定是否公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象和是否公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)金額。
二、優(yōu)秀集體獎(jiǎng)
1、獲獎(jiǎng)范圍：作業(yè)區(qū)所有班組、生產(chǎn)管理部門(mén)（管理人員團(tuán)隊(duì)）、后勤部門(mén)（管理人員團(tuán)隊(duì)），年終總結(jié)時(shí)評(píng)定優(yōu)秀集體。
2、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
①本班組（團(tuán)隊(duì)）本年度工作績(jī)效突出且穩(wěn)定；
②本班組（團(tuán)隊(duì)）本年度生產(chǎn)效率、質(zhì)量有明顯提升或始終保持較高水平；
③本班組（團(tuán)隊(duì)）本年度違章作業(yè)、違章操作的記錄符合公司績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；
3、評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀集體每月統(tǒng)計(jì)一次，安全生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)選，并匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組。在年度總結(jié)會(huì)上就本年度獲得優(yōu)秀集體稱號(hào)的團(tuán)隊(duì)名單，給予團(tuán)隊(duì)1000元至2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、教育培訓(xùn)福利
公司鼓勵(lì)所有員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識(shí)、技術(shù)技能。公司給予一定的激勵(lì)性資助，具體實(shí)施如下：
1、資助范圍：全體員工
2、資助方法：
①公司根據(jù)員工需要，不定期免費(fèi)為員工舉行知識(shí)、技能、技術(shù)等培訓(xùn)；培訓(xùn)期間領(lǐng)取補(bǔ)助，計(jì)入工資表；
②公司派送員工參加技能培訓(xùn)或知識(shí)學(xué)習(xí)的，在這期間的經(jīng)費(fèi)由公司報(bào)銷；
③本人在公司工作期間因崗位需要和自身知識(shí)提升需要參加相關(guān)技能證書(shū)考試的，凡考試前提出申請(qǐng)，并通過(guò)考試獲得與本職工作相關(guān)的技能證書(shū)，經(jīng)與公司簽訂服務(wù)協(xié)議后，憑發(fā)票給予報(bào)銷報(bào)名考試費(fèi)和期間的正常消費(fèi)費(fèi)用。
3、該項(xiàng)費(fèi)用由公司福利費(fèi)支出，不計(jì)入公司激勵(lì)基金。
濟(jì)南沃泰耐火材料公司
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)1人覺(jué)得有用
安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度和員工安全行為激勵(lì)機(jī)制確實(shí)很重要。制定這類制度的時(shí)候，得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不能照搬別人的模板。比如有些企業(yè)覺(jué)得只要有了制度就能管好安全，其實(shí)不然，制度要能執(zhí)行才行。企業(yè)在起草這樣的制度時(shí)，得先搞清楚自身的安全狀況，包括設(shè)備、人員、管理等方面的問(wèn)題。
在設(shè)定安全生產(chǎn)目標(biāo)的時(shí)候，不能太虛也不宜太具體。目標(biāo)定得太高，完不成會(huì)打擊員工積極性；太低又起不到應(yīng)有的作用。比如說(shuō)有的企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，只寫(xiě)了“杜絕事故”，這太籠統(tǒng)了，應(yīng)該細(xì)化到具體的指標(biāo)上去，像“全年工傷事故率低于千分之三”。還有就是獎(jiǎng)懲措施一定要明確，獎(jiǎng)什么，罰什么，得讓大家心里有數(shù)。要是模棱兩可，反而會(huì)引起爭(zhēng)議。
員工的安全行為激勵(lì)機(jī)制也很關(guān)鍵，這關(guān)系到大家是不是愿意主動(dòng)去遵守安全規(guī)定。有些企業(yè)在激勵(lì)上喜歡搞一刀切，不管表現(xiàn)好壞都發(fā)一樣的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就起不到激勵(lì)效果。應(yīng)該根據(jù)不同崗位的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)來(lái)設(shè)計(jì)激勵(lì)方案，比如一線操作工接觸危險(xiǎn)源多，他們的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)就可以比后勤部門(mén)高一些。不過(guò)有時(shí)候在寫(xiě)激勵(lì)條款時(shí)，可能會(huì)不小心漏掉某些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)有明確哪些行為能獲得額外加分。
考核周期也得合理設(shè)置，過(guò)長(zhǎng)會(huì)讓員工覺(jué)得考核與己無(wú)關(guān)，過(guò)短又增加工作量。一般建議按季度或半年進(jìn)行一次考核比較合適。至于獎(jiǎng)懲金額，可以根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況來(lái)定，但最好能讓員工覺(jué)得有吸引力。有時(shí)候在寫(xiě)這部分內(nèi)容時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)措辭不當(dāng)?shù)那闆r，比如把“考核結(jié)果將作為晉升依據(jù)之一”寫(xiě)成了“考核結(jié)果將作為晉升依據(jù)”，少了“之一”兩個(gè)字，意思雖然沒(méi)變，但顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
小編友情提醒：
制度擬定好后別急著發(fā)布，最好先找?guī)讉€(gè)不同部門(mén)的同事看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟制度不是一個(gè)人的事，涉及到方方面面，只有大家都認(rèn)可了，才能真正發(fā)揮作用。
【第2篇】安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度怎么寫(xiě)250字
1、各監(jiān)理部應(yīng)督促所屬項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在所監(jiān)項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所配備人員的專業(yè)分工和安全監(jiān)理職責(zé)分解情況制定切合實(shí)際的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法，以落實(shí)和界定各專業(yè)責(zé)任人的安全目標(biāo)管理責(zé)任。
2、項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)考核辦法在次月5日前，就上月各專業(yè)人員的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行綜合、全面考核。
3、考核應(yīng)力求真實(shí)全面反映各專業(yè)人員的安全目標(biāo)管理責(zé)任落實(shí)情況，力戒考核合格而當(dāng)月還被行政處罰的情形出現(xiàn)，也就是要力戒走過(guò)場(chǎng)。
4、考核制式表應(yīng)留置施工現(xiàn)場(chǎng)備查。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)1人覺(jué)得有用
寫(xiě)制度的時(shí)候，得知道不是隨便編的，得結(jié)合實(shí)際情況，比如單位的規(guī)模、業(yè)務(wù)類型什么的。開(kāi)頭部分最好先說(shuō)清楚這個(gè)制度為什么重要，比如說(shuō)是為了確保安全生產(chǎn)，然后再列出具體的目標(biāo)，像是減少事故率、提高安全意識(shí)之類的。目標(biāo)定得要明確，不能太籠統(tǒng)，像“提高員工的安全意識(shí)”這種就不如說(shuō)“每個(gè)月組織兩次安全培訓(xùn)，參訓(xùn)率達(dá)到百分之百”。
接著就是考核部分了，考核標(biāo)準(zhǔn)不能太死板，得靈活一點(diǎn)。比如對(duì)不同部門(mén)的要求可以不一樣，銷售部門(mén)可能重點(diǎn)就在防火防盜這些基本常識(shí)上，而生產(chǎn)車間就得更注重操作規(guī)程遵守情況?？己酥芷谝驳煤侠恚l繁會(huì)讓大家覺(jué)得麻煩，太長(zhǎng)又起不到監(jiān)督作用，一般一個(gè)月或者一個(gè)季度比較合適。
實(shí)施起來(lái)還要有具體的步驟，像成立個(gè)考核小組，定期檢查各部門(mén)執(zhí)行情況。檢查完之后得有個(gè)反饋機(jī)制，讓被檢查的部門(mén)知道哪里做得好，哪里需要改進(jìn)。反饋的時(shí)候要注意方式方法，別一上來(lái)就批評(píng)，可以先表?yè)P(yáng)一下做得好的地方，然后再提點(diǎn)建議，這樣人家心里能接受。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候會(huì)遇到一些小問(wèn)題，比如說(shuō)措辭不當(dāng)什么的。像我之前看一個(gè)制度，里面寫(xiě)到“所有員工必須按時(shí)完成安全培訓(xùn)任務(wù)”，這句話聽(tīng)著沒(méi)什么問(wèn)題，但仔細(xì)想想，如果某個(gè)員工因?yàn)樯』蛘咂渌厥馇闆r沒(méi)能參加，這就顯得有點(diǎn)不妥。這種地方就需要多斟酌一下，改成“原則上所有員工都應(yīng)按時(shí)完成安全培訓(xùn)任務(wù)，因特殊原因未能參加的需補(bǔ)課”之類的會(huì)更好。
制度里還可以加上獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)大家積極遵守規(guī)定。獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的，像評(píng)選“安全標(biāo)兵”之類的。懲罰的話，輕則批評(píng)教育，重的可以扣績(jī)效什么的，但要注意尺度，別太嚴(yán)厲，不然容易引起反感。
小編友情提醒：
制度寫(xiě)完不是扔那就算完事了，還得定期評(píng)估它的效果?？纯词遣皇钦娴倪_(dá)到了預(yù)期的效果，有沒(méi)有需要調(diào)整的地方。如果發(fā)現(xiàn)某些條款操作起來(lái)有困難，就要及時(shí)修改完善。
【第3篇】安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核制度怎么寫(xiě)650字
為了能更好地實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)制訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核制度
一、對(duì)公司及職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的考核
公司與主管領(lǐng)導(dǎo)必須每年進(jìn)行兩次有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容方面的考核：
1、公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)有全部安全生產(chǎn)職責(zé)，主要負(fù)責(zé)人是否了解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及本公司安全生產(chǎn)特征化管理制度和職能。
2、公司主要負(fù)責(zé)人必須真正了解公司的生產(chǎn)、規(guī)劃、計(jì)劃和制度，確定安全生產(chǎn)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，并按國(guó)家規(guī)定保證安全生產(chǎn)所需的經(jīng)費(fèi)，定期主持召開(kāi)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議，審批和修訂本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章和制度，定期檢查落實(shí)，實(shí)施情況。
3、公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)階層，必須結(jié)合本公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人把好安全生產(chǎn)關(guān)，考核內(nèi)容參照各部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)及公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行考核、評(píng)比，總結(jié)。
二、生產(chǎn)車間及從業(yè)人員的考核
生產(chǎn)車間及從業(yè)人員是公司安全生產(chǎn)主體，他直接關(guān)系到公司員工和周邊人民群眾的經(jīng)濟(jì)利益及身體健康，因此，對(duì)車間及一線從業(yè)人員的考核必須季度進(jìn)行一次，其內(nèi)容有：
1、是否掌握國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例，是否牢記公司安全生產(chǎn)管理制度及所在任務(wù)的安全職責(zé)，責(zé)任。
2、對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的性能是否真正了解，能否熟記各種主要設(shè)備、設(shè)施的安全操作規(guī)程。
3、能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護(hù)用品。
4、年安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況。（可分解到每季度進(jìn)行考核）
5、車間安全教育、安全檢查情況。
公司
年12月20日
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
制定安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核制度的時(shí)候，得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)情況來(lái)考慮。每個(gè)企業(yè)的規(guī)模、設(shè)備、人員構(gòu)成都不一樣，所以制度不能照搬別人的，必須因地制宜。比如，一些大型企業(yè)可能需要更詳細(xì)的流程劃分，而小型企業(yè)則可以簡(jiǎn)化流程，但不管怎樣，都要確保安全這個(gè)核心不變。
在設(shè)計(jì)這部分內(nèi)容時(shí)，最好先列出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，像是明確目標(biāo)、分解任務(wù)、責(zé)任到人等等。目標(biāo)不能太籠統(tǒng)，得具體量化，比如規(guī)定每年事故率降低百分之五，這樣便于后期檢查落實(shí)情況。任務(wù)分解也很重要，不能只說(shuō)個(gè)大概，而是要把具體的工作分配到各個(gè)部門(mén)和個(gè)人頭上，這樣才能避免推諉扯皮的情況發(fā)生。至于責(zé)任到人，這一步尤其關(guān)鍵，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么，出了問(wèn)題找誰(shuí)，都得說(shuō)得清清楚楚，不然出了事大家都互相推卸責(zé)任，那制度就形同虛設(shè)了。
考核這塊兒也不能馬虎，光有計(jì)劃沒(méi)有監(jiān)督等于零。考核周期可以定為季度或者半年一次，具體看企業(yè)實(shí)際情況。每次考核都要有書(shū)面記錄，包括哪些地方做得好，哪些地方存在不足，都要寫(xiě)明白。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)，要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能起到激勵(lì)作用；而對(duì)于那些屢教不改、屢次出現(xiàn)問(wèn)題的，就得采取相應(yīng)的懲罰措施了，畢竟安全無(wú)小事，一點(diǎn)小小的疏忽都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。
在實(shí)際操作過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)料之外的問(wèn)題。比如，有時(shí)候因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致某些環(huán)節(jié)出了紕漏；還有時(shí)候，因?yàn)閷?duì)新設(shè)備的操作不夠熟練，也會(huì)影響工作效率甚至引發(fā)安全隱患。這些問(wèn)題都需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，否則積少成多，最終會(huì)釀成大禍。因此，定期組織培訓(xùn)就顯得尤為重要了，通過(guò)培訓(xùn)提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)水平，讓他們?cè)诠ぷ髦懈又?jǐn)慎小心。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
文件起草的時(shí)候，語(yǔ)言表達(dá)上要注意簡(jiǎn)潔明了，避免使用過(guò)于復(fù)雜難懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)。畢竟制度是要給所有人看的，不是專門(mén)給專業(yè)人士準(zhǔn)備的。如果寫(xiě)得太晦澀，大家看了半天還搞不清楚到底該怎么執(zhí)行，那制度再好也是白搭。所以，在措辭上要盡量通俗易懂，條理清晰，讓人一目了然。
還有就是，文件制定出來(lái)后，別以為萬(wàn)事大吉了，還得不斷修訂和完善。隨著企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，原有的制度可能會(huì)逐漸失去時(shí)效性，這時(shí)候就需要根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整。比如，原來(lái)設(shè)定的目標(biāo)可能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，那就得重新設(shè)立更高的目標(biāo)；如果發(fā)現(xiàn)某些條款存在漏洞或者不合理的地方，也要及時(shí)修改補(bǔ)充進(jìn)去，這樣才能保證制度始終符合當(dāng)前的需求。
【第4篇】某出租汽車有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度怎么寫(xiě)1550字
為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動(dòng)公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，表彰好人好事，懲處違章違規(guī)行為，建立高效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)、客運(yùn)、服務(wù)質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿意度，打造公司服務(wù)品牌，制定此制度。
一、公司負(fù)責(zé)落實(shí)市運(yùn)管所下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增安全目標(biāo)任務(wù)。每年由法人或法人委托分管經(jīng)理分別與有關(guān)人員簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。
二、公司建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，簽約目標(biāo)責(zé)任科室負(fù)責(zé)將安全目標(biāo)考核等安全專項(xiàng)目標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人。年終對(duì)責(zé)任人進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。
三、本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲的評(píng)比必須堅(jiān)持以下原則：
1、實(shí)事求是客觀公正的原則;
2、注重安全管理實(shí)效的原則；
四、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的內(nèi)容
1、考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和安全生產(chǎn)管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術(shù)管理制度、崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程)的建立和落實(shí)、緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案的建立和完善；
2、考核營(yíng)運(yùn)過(guò)程中車輛違章及事故次數(shù)和人員傷亡等情況。
五、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的主要程序
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核為上年12月21日至當(dāng)年12月20日，并將結(jié)果于12月31日前報(bào)公司；
2、考核采取100分為優(yōu)，85分以上為良，85-60分為合格。當(dāng)年發(fā)生一次交通事故，一律作為不合格。
3、公司安全科將審查意見(jiàn)提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定；
4、考核優(yōu)秀的駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核為良的駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)200元；
5、考核不合格的駕駛員對(duì)其進(jìn)行安全告誡并將通過(guò)宣傳欄通報(bào)批評(píng)并對(duì)該駕駛員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事運(yùn)營(yíng)工作。
6、考核不合格的安全管理人員對(duì)其進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事安全管理工作。
六、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
1、在一個(gè)考核月內(nèi)無(wú)任何交通違法、違章行為，無(wú)投訴、無(wú)事故，按時(shí)繳納公司車輛的各種款項(xiàng)，按時(shí)參加公司學(xué)習(xí)、培訓(xùn)可獲得每車100元的考核獎(jiǎng)勵(lì)。
2、在一個(gè)考核年度內(nèi)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員在年底可參與公司年度優(yōu)秀駕駛員的評(píng)選，優(yōu)秀的駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核為良的駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)200元；
3、維護(hù)社會(huì)治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭(zhēng)，保護(hù)國(guó)家、企業(yè)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，被新聞媒體報(bào)道表彰的，公司獎(jiǎng)勵(lì)300元，被市政府授予見(jiàn)義勇為榮譽(yù)稱號(hào)的，公司獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
4、駕駛員在營(yíng)運(yùn)服務(wù)中，為乘客排憂解難，受到乘客贈(zèng)送錦旗或表?yè)P(yáng)信的，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。
5、駕駛員在營(yíng)運(yùn)服務(wù)中，為乘客排憂解難，受到新聞媒體表彰并見(jiàn)報(bào)的，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。
6、對(duì)一貫堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)贏得榮譽(yù)的、被上級(jí)授予市級(jí)優(yōu)秀駕駛員的榮譽(yù)稱號(hào)，公司獎(jiǎng)勵(lì)500元。被授予省級(jí)優(yōu)秀駕駛員榮譽(yù)稱號(hào)的公司獎(jiǎng)勵(lì)1000元，被授予全國(guó)優(yōu)秀駕駛員榮譽(yù)稱號(hào)的，公司獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
七、處罰細(xì)則
1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書(shū)后，一周內(nèi)必須到交管部門(mén)接受處罰，將處罰單交回公司存檔。違者由安全科科長(zhǎng)當(dāng)面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產(chǎn)評(píng)比一票否決依據(jù)。每年度駕駛員營(yíng)運(yùn)過(guò)程中有交通違章行為的，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并處違約金如下：
（1）、第一次違章公司處以50元違約金；
（2）、第二次違章公司處以100元違約金；
（3）、三次違章公司處以200元違約金并由公司提出書(shū)面告誡。
2、每年度駕駛員未按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)工作的，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并處違約金如下：
（1）、第一次未參加公司處以50元違約金；
（2）、第二次未參加公司處以100元違約金；
（3）、三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書(shū)面告誡。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度對(duì)于出租汽車行業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，這不僅關(guān)系到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，也關(guān)乎每位員工的安全意識(shí)提升。制定這樣的制度時(shí)，首先要明確企業(yè)自身的實(shí)際情況和發(fā)展需求，這樣才能讓制度更有針對(duì)性。
企業(yè)可以根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)立相應(yīng)的安全目標(biāo)。比如，將年度內(nèi)無(wú)重大交通事故作為一項(xiàng)基本指標(biāo)，再細(xì)化到月度或季度進(jìn)行檢查。這樣一來(lái)，既能保證長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也能通過(guò)階段性的小目標(biāo)逐步推進(jìn)整體工作。在具體操作上，建議各部門(mén)定期召開(kāi)會(huì)議，討論當(dāng)前存在的安全隱患，并提出改進(jìn)措施。這樣不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還能集思廣益找到解決辦法。
在獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)計(jì)上，既要體現(xiàn)公平公正的原則，又要能激勵(lì)員工的積極性?？梢栽O(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金，專門(mén)用于獎(jiǎng)勵(lì)那些在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，懲罰措施也很重要，但要注意方式方法，避免打擊員工的工作熱情。例如，對(duì)于違反安全規(guī)定的員工，除了必要的經(jīng)濟(jì)處罰外，還可以安排他們參加額外的安全培訓(xùn)課程，以此加深他們的認(rèn)識(shí)。
有時(shí)候，在起草制度文件的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊迫或者其他原因，導(dǎo)致一些細(xì)節(jié)考慮得不夠周全。比如，某次修訂過(guò)程中，有人忘記更新某些關(guān)鍵條款的具體數(shù)字，結(jié)果造成了執(zhí)行上的困惑。這種事情雖然看似小事，但如果處理不當(dāng)，就可能影響到整個(gè)制度的有效性。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
企業(yè)在制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也要考慮到外部環(huán)境的變化。隨著法律法規(guī)的不斷完善，原有的部分規(guī)定可能不再適用。因此，定期對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行審查和調(diào)整是非常必要的。在這個(gè)過(guò)程中，管理層需要多聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)，畢竟他們才是制度的實(shí)際執(zhí)行者，最了解一線工作的具體情況。
小編友情提醒：
關(guān)于制度文本的格式，建議保持簡(jiǎn)潔明了。過(guò)多復(fù)雜的表述不僅會(huì)讓閱讀者感到疲憊，也可能引發(fā)歧義。所以，在編寫(xiě)時(shí)應(yīng)盡量使用通俗易懂的語(yǔ)言，確保每個(gè)條款都能被準(zhǔn)確理解。如果條件允許的話，還可以附上案例分析，幫助大家更好地掌握制度的核心要點(diǎn)。
【第5篇】安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度員工安全行為激勵(lì)機(jī)制怎么寫(xiě)2250字
為了認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化公司全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障員工的生命安全公司財(cái)產(chǎn)，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。
一、考核
1、生產(chǎn)安全事故控制:全年無(wú)死亡事故，年重大傷亡事故率小于1‰;
2、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，各部門(mén)、各類工種自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、新員工、調(diào)換崗位員工安全教育培訓(xùn)率100%;
4、員工能自覺(jué)遵守公司安全作業(yè)規(guī)定，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品;
5、員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，違章操作和違章作業(yè)記錄次數(shù)達(dá)標(biāo)的，無(wú)發(fā)生違章操作和違章作業(yè)記錄的;
6、對(duì)外包隊(duì)人員的考核，實(shí)行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，另外記錄在冊(cè);
7、其他事項(xiàng)參考公司安全生產(chǎn)考評(píng)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)
1、全年無(wú)人身死亡事故，表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督管理中做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)部門(mén)和人員，可給予600元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、發(fā)生重大事故， 及時(shí)采取果斷措施， 防止事故發(fā)生或事件擴(kuò)大， 使礦井轉(zhuǎn)危為安或發(fā)生事故后， 為挽救員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)做出顯著貢獻(xiàn)的人員，酌情可給予800元至2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、在推行安全、預(yù)防人身傷害事故和職業(yè)病， 改善勞動(dòng)條件和企業(yè)安全方面有創(chuàng)新或改進(jìn)技術(shù)工藝， 提出合理化建議并取得顯著成效的;糾正違章， 制止冒險(xiǎn)作業(yè)，在年度安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績(jī)的個(gè)人， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予300元至500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、凡用于安全、消防的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額， 應(yīng)?？顚Ｓ茫?根據(jù)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任或貢獻(xiàn)大小， 分別給予獎(jiǎng)勵(lì)， 不得平均發(fā)放。
5、舉報(bào)私藏、私拿雷管、炸藥者，經(jīng)查實(shí)，給予舉報(bào)者20000元獎(jiǎng)勵(lì)，并保密;舉報(bào)私拿工具、電纜、鋼材及各種生產(chǎn)物資者，經(jīng)查實(shí)，給予舉報(bào)者相關(guān)物資的20倍獎(jiǎng)勵(lì)。
6、凡被國(guó)家、省、市等上級(jí)部門(mén)授予安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的， 給予500元至1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
7、年終總結(jié)時(shí)，集體違章作業(yè)、違章操作記錄達(dá)到“年終獎(jiǎng)”評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的，給予1000元至2000元獎(jiǎng)勵(lì)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)程序
1、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人，由安全隊(duì)長(zhǎng)匯總材料上報(bào)部長(zhǎng)，經(jīng)安全生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)小組討論，經(jīng)審核后匯報(bào)公司。
2、先進(jìn)部門(mén)、科室由安全生產(chǎn)部提出意見(jiàn)，交公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論，審核通過(guò)。
3、對(duì)1、有關(guān)人員和班組的獎(jiǎng)勵(lì)，有安全生產(chǎn)部提出，經(jīng)上級(jí)審查，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)。
四、懲罰
1、乘罐籠上下井人數(shù)滿載為6人/罐，超載的，處以50元/人的罰款;
2、滋事打斗，無(wú)其他影響的，當(dāng)事者處以100元至200元罰款;導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，予以開(kāi)除并扣發(fā)當(dāng)月全部工資;
3、無(wú)故脫崗者，無(wú)其他影響的，處以40元/次;引發(fā)安全事故的，扣除當(dāng)月浮動(dòng)工資;
4、酗酒上班者，處以100元至200元罰款;造成公司損失的，賠償損失;造成嚴(yán)重后果的，予以開(kāi)除;
5、班組安全員工作失職，如查邦問(wèn)頂不到位、支護(hù)不到位等，
第一次予以扣除一半當(dāng)月浮動(dòng)工資，再次發(fā)現(xiàn)全部扣除;
6、安全設(shè)施、安全警戒的使用和設(shè)置不到位，處以200元罰款;
7、設(shè)備因維護(hù)不到位、維修延遲等耽誤安全生產(chǎn)的，給予機(jī)修科當(dāng)班人員100元至300元罰款;機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)失職連帶責(zé)任，記錄于績(jī)效考評(píng)表;
8、對(duì)上等級(jí)事故隱瞞不報(bào)的責(zé)任事故者，對(duì)無(wú)故拖延事故報(bào)告的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報(bào)批評(píng);
9、安全管理層違章指揮、指揮失誤的，當(dāng)事人寫(xiě)書(shū)面檢討，記錄于績(jī)效考評(píng)表。
五、懲罰程序
1、經(jīng)濟(jì)處罰由有關(guān)部門(mén)提出，報(bào)財(cái)財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、行政處罰由有關(guān)部門(mén)提出，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
員工安全行為激勵(lì)機(jī)制
為提升公司員工工作積極性，提高基礎(chǔ)管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益，形成公平、競(jìng)爭(zhēng)、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化，公司建立健全激勵(lì)機(jī)制，并劃撥專項(xiàng)激勵(lì)基金，該基金由公司支配，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核，激勵(lì)基金以公司每月獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金作為主要來(lái)源，每月因員工違規(guī)違紀(jì)處罰款項(xiàng)(除因工傷管理處罰外)也納入該基金。
我公司幾種激勵(lì)方式的實(shí)施如下:
一、表現(xiàn)突出獎(jiǎng)
1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:公司全體員工，獲獎(jiǎng)人數(shù)根據(jù)實(shí)際情況確定。
2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):
①本月工作中表現(xiàn)特別突出的集體或個(gè)人;
②某項(xiàng)工作的完成給公司帶來(lái)巨大效益的集體或個(gè)人;
③某項(xiàng)合理化、可行性建議對(duì)公司效益具有明顯促進(jìn)作用的集體或個(gè)人;
④執(zhí)行臨時(shí)性任務(wù)完成效果突出的集體或個(gè)人;
⑤其他可以考慮情況。
3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:發(fā)放周期和發(fā)放對(duì)象按實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)需要確定，由公司副總經(jīng)理主持公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定實(shí)施過(guò)程，并決定是否公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象和是否公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)金額。
二、優(yōu)秀集體獎(jiǎng)
1、獲獎(jiǎng)范圍:作業(yè)區(qū)所有班組、生產(chǎn)管理部門(mén)(管理人員團(tuán)隊(duì))、后勤部門(mén)(管理人員團(tuán)隊(duì))，年終總結(jié)時(shí)評(píng)定優(yōu)秀集體。
2、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):
①本班組(團(tuán)隊(duì))本年度工作績(jī)效突出且穩(wěn)定;
②本班組(團(tuán)隊(duì))本年度生產(chǎn)效率、質(zhì)量有明顯提升或始終保持較高水平;
③本班組(團(tuán)隊(duì))本年度違章作業(yè)、違章操作的記錄符合公司績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);
3、評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀集體每月統(tǒng)計(jì)一次，安全生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)選，并匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組。在年度總結(jié)會(huì)上就本年度獲得優(yōu)秀集體稱號(hào)的團(tuán)隊(duì)名單，給予團(tuán)隊(duì)1000元至2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、教育培訓(xùn)福利
公司鼓勵(lì)所有員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識(shí)、技術(shù)技能。公司給予一定的激勵(lì)性資助，具體實(shí)施如下:
1、資助范圍:全體員工
2、資助方法:
①公司根據(jù)員工需要，不定期免費(fèi)為員工舉行知識(shí)、技能、技術(shù)等培訓(xùn);培訓(xùn)期間領(lǐng)取補(bǔ)助，計(jì)入工資表;
②公司派送員工參加技能培訓(xùn)或知識(shí)學(xué)習(xí)的，在這期間的經(jīng)費(fèi)由公司報(bào)銷;
③本人在公司工作期間因崗位需要和自身知識(shí)提升需要參加相關(guān)技能證書(shū)考試的，凡考試前提出申請(qǐng)，并通過(guò)考試獲得與本職工作相關(guān)的技能證書(shū)，經(jīng)與公司簽訂服務(wù)協(xié)議后，憑發(fā)票給予報(bào)銷報(bào)名考試費(fèi)和期間的正常消費(fèi)費(fèi)用。
3、該項(xiàng)費(fèi)用由公司福利費(fèi)支出，不計(jì)入公司激勵(lì)基金。
濟(jì)南沃泰耐火材料公司
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度和員工安全行為激勵(lì)機(jī)制時(shí)，得先搞清楚公司內(nèi)部的安全管理現(xiàn)狀，包括現(xiàn)有的規(guī)章制度有沒(méi)有漏洞，員工日常操作是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)。這就好比蓋房子前要先打地基，如果基礎(chǔ)沒(méi)打好，后續(xù)工作肯定會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。
比如，咱們得明確每個(gè)部門(mén)、每位員工在安全生產(chǎn)中的具體職責(zé)，這樣不僅能減少責(zé)任推諉的情況發(fā)生，還能讓大家心里有個(gè)譜兒。不過(guò)這里頭有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，就是有些條款寫(xiě)得太籠統(tǒng)，導(dǎo)致執(zhí)行起來(lái)模棱兩可，這就不太好。比如規(guī)定“員工必須遵守安全規(guī)程”，這樣的描述就顯得空泛，最好細(xì)化到具體的步驟，比如“每日開(kāi)工前檢查設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)”。
獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)計(jì)也很關(guān)鍵。獎(jiǎng)勵(lì)部分可以結(jié)合實(shí)際業(yè)績(jī)，像那些連續(xù)半年無(wú)事故的班組就應(yīng)該給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，比如獎(jiǎng)金或者實(shí)物獎(jiǎng)品。但要注意的是，獎(jiǎng)勵(lì)金額不宜過(guò)高，否則可能引發(fā)不必要的攀比心理。至于懲罰措施，該有的還是要有的，但不能太嚴(yán)苛，不然會(huì)挫傷員工的積極性。比如，對(duì)于偶爾違反安全規(guī)定的個(gè)人，可以采取警告或者扣分的形式，而不是直接罰款，畢竟人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
考核標(biāo)準(zhǔn)也得合理?？梢愿鶕?jù)季度或者年度來(lái)設(shè)定目標(biāo)，比如某車間全年事故率控制在千分之幾之類的具體數(shù)字。這樣既能給管理層提供考核依據(jù)，也能促使基層員工時(shí)刻繃緊安全弦。只是在設(shè)計(jì)這套體系的時(shí)候，別忘了多聽(tīng)聽(tīng)一線員工的意見(jiàn)，他們長(zhǎng)期處在生產(chǎn)第一線，對(duì)實(shí)際情況最了解。
還有個(gè)事需要注意，就是定期組織安全培訓(xùn)和演練。這不僅能讓員工掌握必要的安全知識(shí)，也能讓他們熟悉應(yīng)急處理流程。不過(guò)有時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間緊迫或者其他原因，這類活動(dòng)可能會(huì)被忽視，這就需要領(lǐng)導(dǎo)層格外重視，把它當(dāng)作一項(xiàng)常規(guī)任務(wù)來(lái)抓。
小編友情提醒：
制度制定完后，還得有人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況。可以成立專門(mén)的小組，不定期抽查各部門(mén)的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。當(dāng)然了，這個(gè)過(guò)程中難免會(huì)遇到一些阻力，比如某些人可能會(huì)找借口逃避檢查，這時(shí)候就得靠管理層強(qiáng)硬的態(tài)度去推動(dòng)了。
【第6篇】安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度怎么寫(xiě)650字
為全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)公司安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，制定本考核辦法。
一、考核內(nèi)容
(一)控制指標(biāo)
控制指標(biāo)有:各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù);一般機(jī)械、設(shè)備事故，輕傷負(fù)傷率;火災(zāi)事故，交通事故以及職業(yè)病等。主要內(nèi)容是:(1)事故死亡人數(shù)控制指標(biāo)
不突破下達(dá)的死亡人數(shù)控制指標(biāo)。
(2)重特大事故控制指標(biāo)
1、不發(fā)生一票否決的重特大安全責(zé)任事故。
2、其他重特大安全責(zé)任事故的起數(shù)，不突破下達(dá)的指標(biāo)。
(3)*和治安事故
不突破下達(dá)的指標(biāo)。
(二)工作指標(biāo)
工作指標(biāo)有:安全生產(chǎn)例會(huì)，安全生產(chǎn)教育，重大事故隱患監(jiān)控和安全專項(xiàng)整治，安全生產(chǎn)投入，事故報(bào)告和應(yīng)急組織，安全檔案管理，工作創(chuàng)新等情況，從業(yè)人員持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放率等。
二、考核方法
(一)考核采取日常監(jiān)控評(píng)價(jià)和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。
日常監(jiān)控評(píng)價(jià)由每季控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對(duì)工作目標(biāo)落實(shí)情況的檢查組成。
年終考核由實(shí)地考察考核和綜合考核組成。
(二)考核分值計(jì)算。根據(jù)安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，總分100分計(jì)算，其中安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為40分，工作目標(biāo)為60分?？己瞬捎弥痦?xiàng)扣分辦法，每項(xiàng)扣分直至該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。
(三)考核結(jié)果的檔次劃分，考核結(jié)果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個(gè)檔次。總分60分以下的定為“較差”;69-79分定為“一般”;80-89分定為“比較突出”;90分(含90分)以上的定為“突出”。
本辦法使用于對(duì)公司各車間完成年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)的考核。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度怎么寫(xiě)
寫(xiě)制度，得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合具體的情況來(lái)定。比如單位的性質(zhì)、規(guī)模，還有員工的工作特點(diǎn)，這些都是要考慮進(jìn)去的。要是制度寫(xiě)得太籠統(tǒng)，反而不好執(zhí)行。開(kāi)頭這部分要明確目的，說(shuō)清楚為什么要制定這個(gè)制度，是為了提高安全意識(shí)還是為了減少事故的發(fā)生。
制度里頭，考核的標(biāo)準(zhǔn)很重要。標(biāo)準(zhǔn)不能太模糊，比如規(guī)定“工作期間必須保持高度警惕”，這樣的話就不太好衡量。最好是能具體到每個(gè)崗位的具體要求，像車間的操作工，就得明確哪些操作是絕對(duì)禁止的，違反了會(huì)有什么后果。還有就是獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)勵(lì)部分最好能跟績(jī)效掛鉤，這樣激勵(lì)效果會(huì)更好。至于懲罰，也得有個(gè)度，不能一竿子打死，適當(dāng)?shù)木婊蛘哒臋C(jī)會(huì)也是必要的。
再說(shuō)了，制度的落實(shí)是個(gè)大問(wèn)題。光靠寫(xiě)出來(lái)還不行，得有人監(jiān)督執(zhí)行?？梢栽O(shè)立專門(mén)的小組，定期檢查各部門(mén)的落實(shí)情況。如果發(fā)現(xiàn)有部門(mén)沒(méi)有按照制度來(lái)，要及時(shí)指出并督促改正。這里頭可能會(huì)遇到一些阻力，畢竟誰(shuí)都不喜歡被管著。所以，在實(shí)施的時(shí)候，要注意方式方法，別弄得大家心里不舒服。
制度不是一成不變的，得隨著實(shí)際情況調(diào)整。比如，去年發(fā)生了一起安全事故，那就得反思是不是制度上有漏洞，然后及時(shí)修改完善。這個(gè)過(guò)程不能急，得慢慢來(lái)，不然改得太過(guò)頻繁，會(huì)讓大家覺(jué)得制度不靠譜。
最后一點(diǎn)，寫(xiě)制度的時(shí)候，語(yǔ)言得簡(jiǎn)潔明了。別整那些復(fù)雜的大白話，讓人看了半天還搞不懂什么意思。要是能用簡(jiǎn)單的幾句話就把事情說(shuō)清楚，那才是本事。當(dāng)然，偶爾寫(xiě)錯(cuò)了幾個(gè)字，也不是什么大事，只要不影響理解就行。
