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餐飲管理咨詢公司章程怎么寫(精選6篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):35

餐飲管理咨詢公司章程

【第1篇】餐飲管理咨詢公司章程怎么寫4450字

ee餐飲管理咨詢有限公司章程

第一章總則

第一條根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《浙江省有限責(zé)任公司條例》和有關(guān)法律法規(guī),制定本章程。

第二條本公司(以下簡稱公司)的一切活動(dòng)必須遵守國家的法律法規(guī),并受國家法律法規(guī)的保護(hù)。

第三條公司在臺(tái)州市工商行政管理局登記注冊。

名稱:臺(tái)州市ee餐飲管理咨詢有限公司。

住所:臺(tái)州市椒江

第四條公司的經(jīng)營范圍為:餐飲管理,咨詢,服務(wù)

經(jīng)營范圍以登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的為準(zhǔn)。公司應(yīng)當(dāng)在登記的經(jīng)營范圍內(nèi)從事活動(dòng)。

第五條公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要,可以對外投資,設(shè)立分公司和辦事機(jī)構(gòu)。

第六條公司的營業(yè)期限為10年,自公司核準(zhǔn)登記注冊之日起計(jì)算?;蛞怨ど绦姓块T核準(zhǔn)期限為準(zhǔn),如需展期,可以向登記機(jī)關(guān)申請.

第二章股東

第七條公司股東共1個(gè)(允許公司在營業(yè)后,以合作,轉(zhuǎn)讓方式增加股東)

股東姓名或名稱:*wg

住址:

身份證:聯(lián)系電話:

第八條股東享有下列權(quán)利:

(一)有選舉和被選舉為公司董事、監(jiān)事的權(quán)利;

(二)根據(jù)法律法規(guī)和本章程的規(guī)定要求召開股東會(huì);

(三)對公司的經(jīng)營活動(dòng)和日常管理進(jìn)行監(jiān)督;

(四)有權(quán)查閱公司章程、股東會(huì)會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,對公司的經(jīng)營提出建議和質(zhì)詢;

(五)按出資比例分取紅利,公司新增資本時(shí),有優(yōu)先認(rèn)繳權(quán);

(六)公司清盤解散后,按出資比例分享剩余資產(chǎn);

(七)公司侵害其合法利益時(shí),有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提出要求,糾正該行為,造成經(jīng)濟(jì)損失的,可要求予以賠償。

第九條股東履行下列義務(wù):

(一)按規(guī)定繳納所認(rèn)出資;

(二)以認(rèn)繳的出資額對公司承擔(dān)責(zé)任;

(三)公司經(jīng)核準(zhǔn)登記注冊后,不得抽回出資;

遵守公司章程,保守公司秘密;

(四).股東承諾:

1.誠實(shí)信用.永遠(yuǎn)不欺騙客戶,公司及同事!

2.團(tuán)結(jié)協(xié)作.永遠(yuǎn)不做不利于團(tuán)結(jié)的事,不說不利于團(tuán)結(jié)的話

3.不謀私利或利字當(dāng)頭,永遠(yuǎn)不做損害他人或集體利益的事!

4.謀求事業(yè)發(fā)展,永不言放棄。

5.提高個(gè)人道德修養(yǎng),人品永遠(yuǎn)第一!

6.承諾每年捐獻(xiàn)慈善事業(yè)不少于工資總額的2-5%。

第十條公司成立后,應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)出資證明書,出資證明書載明下列事項(xiàng):

(一)公司名稱;

(二)公司登記日期;

(三)公司注冊資本;

(四)股東的姓名或名稱,繳納的出資;

(五)出資證明書的編號和核發(fā)日期。

出資證明書應(yīng)當(dāng)由公司法定代表人簽名并由公司蓋章。

第十一條公司置備股東名冊,記載下列事項(xiàng):

(一)股東的姓名或名稱;

(二)股東的住所;

(三)股東的出資額、出資比例;

(四)出資證明書編號。

第三章注冊資本

第十二條公司注冊資本為人民幣一百萬元。為發(fā)起股東一人獨(dú)資.

第十三條股東可以依法轉(zhuǎn)讓其出資。

第四章股東會(huì)

第十四條公司設(shè)股東會(huì),股東會(huì)由全體股東組成,股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

第十五條股東會(huì)行使下列職權(quán):

(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;

(二)選舉和更換董事,決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng);

(三)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事,決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);

(四)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告;

(五)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告;

(六)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案,決算方案;

(七)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

(八)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;

(九)對發(fā)行公司債券作出決議;

(十)對股東轉(zhuǎn)讓出資作出決議;

(十一)對公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議;

(十二)制定和修改公司章程。

第十六條股東會(huì)會(huì)議由股東按出資比例行使表決權(quán)。

公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散、變更公司形式以及修改公司章程,必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意。

第十七條股東會(huì)每年召開一次年會(huì)。年會(huì)為定期會(huì)議,在每年的十二月召開。公司發(fā)生重大問題,經(jīng)代表四分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事,或者監(jiān)事提議,可召開臨時(shí)會(huì)議。

第十八條股東會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集,董事長主持,董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí),由董事長指定的副董事長或其他董事主持。

第十九條召開股東會(huì)議,應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開十五日前以書面方式或其它方式通知全體股東。股東因故不能出席時(shí),可委托代理人參加。

一般情況下,經(jīng)全體股東人數(shù)半數(shù)(含半數(shù))以上,并且代表二分之一表決權(quán)的股東同意,股東會(huì)決議有效。

修改公司章程,必須經(jīng)過全體股東人數(shù)半數(shù)(含半數(shù))以上,并且代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意,股東會(huì)決議方為有效。

第二十條股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄,出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

第五章董事會(huì)(或:執(zhí)行董事)

第二十一條公司設(shè)董事會(huì),董事會(huì)成員共人,(注:3-13人)其中:董事長一人。(公司暫不設(shè)董事會(huì),以后增加股東后另定)

第二十二條董事長為公司法定代表人,由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。(或:由股東會(huì)任命產(chǎn)生)任期年。

第二十三條董事由股東根據(jù)出資比例提名候選人,經(jīng)股東會(huì)選舉產(chǎn)生。

第二十四條董事任期年(注:不得超過三年),董事任期屆滿,可以連選連任。董事在任期屆滿前,股東會(huì)不得無故解除其職務(wù)。

第二十五條董事會(huì)(或:執(zhí)行董事)對股東會(huì)負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):

(一)負(fù)責(zé)召集股東會(huì),并向股東會(huì)報(bào)告工作;

(二)執(zhí)行股東會(huì)的決議;

(三)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;

(四)制

訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(五)制訂利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

(六)制定增加或者減少注冊資本方案;

(七)擬訂公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案;

(八)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

(九)聘任或者解聘公司經(jīng)理,根據(jù)經(jīng)理提名,聘任或者解聘公司副經(jīng)理,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、其他部門負(fù)責(zé)人等,決定其報(bào)酬事項(xiàng);

(十)制定公司的基本管理制定。

第二十六條召開董事會(huì)會(huì)議,應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開十日前以書面方式通知全體董事。

董事會(huì)會(huì)議由董事長召集和主持,董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí),由董事長指定副董事長或者其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提議召開董事會(huì)會(huì)議。

到會(huì)的董事應(yīng)當(dāng)超過全體董事人數(shù)的三分之二,并且是在全體董事人數(shù)過半數(shù)同意的前提下,董事會(huì)的決議方為有效。

董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄,出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

第六章經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)

第二十七條公司設(shè)立經(jīng)營管理機(jī)構(gòu),經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人,并根據(jù)公司情況設(shè)若干管理部門。

公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)經(jīng)理由董事會(huì)(或:執(zhí)行董事)聘任或解聘,任期3年(注:由公司自行決定)。經(jīng)理對董事會(huì)(或:執(zhí)行董事)負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):

(一)主持公司的經(jīng)營管理工作、組織實(shí)施股東會(huì)或者董事會(huì)決議;

(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;

(三)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

(四)擬定公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具體規(guī)章;

(六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

(七)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)(或:執(zhí)行董事)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

(八)公司章程和股東會(huì)授予的其他職權(quán)。

第二十八條董事、經(jīng)理不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開立帳戶存儲(chǔ)。

董事、經(jīng)理不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人、債務(wù)提供擔(dān)保。

第二十九條董事、經(jīng)理不得自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。從事上述業(yè)務(wù)或者活動(dòng)的,所有收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。

董事、經(jīng)理除公司章程規(guī)定或者股東會(huì)同意外,不得同本公司訂立合同或者進(jìn)行交易。

董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定,給公司造成損害的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

第三十條董事和經(jīng)理的任職資格應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)理及高級管理人員有營私舞弊或嚴(yán)重失職行為的,經(jīng)董事會(huì)(或:股東會(huì))決議,可以隨時(shí)解聘。

第七章監(jiān)事會(huì)(或:監(jiān)事)

第三十一條公司設(shè)監(jiān)事會(huì),監(jiān)事成員名(注:不得少于3人),監(jiān)事會(huì)應(yīng)在其組成人員中推選一名召集人。(或:公司不設(shè)監(jiān)事會(huì),設(shè)監(jiān)事名〈注:1-2名〉),監(jiān)事由股東會(huì)委任,任期三年。監(jiān)事在任期屆滿前,股東會(huì)不得無故解除其職務(wù)。董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。

監(jiān)事行使下列職權(quán):

1、檢查公司財(cái)務(wù)。

2、對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。

3、當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí),要求董事和經(jīng)理予以糾正。

4、提議召開臨時(shí)股東會(huì)。

第八章財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)

第三十二條公司應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)和有關(guān)主管部門的規(guī)定建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,依法納稅。

第三十三條公司應(yīng)當(dāng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,并依法經(jīng)中國注冊會(huì)計(jì)師審查驗(yàn)證。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及附屬明細(xì)表:

(一)資產(chǎn)負(fù)債表;

(二)損益表;

(三)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表;

(四)財(cái)務(wù)情況說明書;

(五)利潤分配表。

第三十四條公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí),應(yīng)當(dāng)提取利潤的百分之十列入公司法定公積金,并提取利潤的百分之五至百分之十列入公司法定公益金。公司法定公積金累計(jì)額超過了公司注冊資本的百分之五十后,可不再提取。

公司法定公積金不足以彌補(bǔ)上一年度公司虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金和法定公益金之前,應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。

公司在從稅后利潤中提取法定公積金、法定公益金后所剩利潤,按照股東的出資比例分配。

第三十五條公司法定公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損,擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。

第三十六條公司提取的法定公益金用于本公司職工的集體福利。

第三十七條公司除法定的會(huì)計(jì)帳冊外,不得另立會(huì)計(jì)帳冊。

第三十八條對公司資產(chǎn),不得以任何個(gè)人名義開立帳戶存儲(chǔ)。

第九章解散和清算

第三十九條公司的合并或者分立,應(yīng)當(dāng)按國家法律法規(guī)的規(guī)定辦理。

第四十條在法律法規(guī)規(guī)定的諸種解散事由出現(xiàn)時(shí),可以解散。

第四十一條公司正常(非強(qiáng)制性)解散,由股東會(huì)確定清算組,并在股東會(huì)確認(rèn)后十五日內(nèi)成立。

第四十二條清算組成立后,公司停止與清算無關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)。

第四十三條清算組在清算期間行使下列職權(quán);

(一)清理公司財(cái)產(chǎn),編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單;

(二)通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人;

(三)處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù);

(四)清繳所欠稅款;

(五)清理債權(quán)債務(wù);

(六)處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn);

(七)代表公司參與民事訴訟活動(dòng)。

第四十四條清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人,并于六十日內(nèi)在報(bào)紙上至少公告三次。清算組應(yīng)當(dāng)對公司債權(quán)人的債權(quán)進(jìn)行登記。

第四十五條清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后,應(yīng)當(dāng)制定清算方案,并報(bào)股東會(huì)確認(rèn)。

第四十六條財(cái)產(chǎn)清償順序如下:1、支付清算費(fèi)用;2、職工工資和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用;3、繳納所欠稅款;4、清償公司債務(wù)。

公司財(cái)產(chǎn)按前款規(guī)定清償后的剩余財(cái)產(chǎn),按照出資比例分配給股東。

第四十七條公司清算結(jié)束后,清算組制作清算報(bào)告,報(bào)股東會(huì)或主管機(jī)關(guān)確認(rèn)。并向公司登記機(jī)關(guān)申請公司注銷登記,公告公司終止。

第四十八條清算組成員應(yīng)當(dāng)忠于職守,依法履行清算義務(wù),不得利

用職權(quán)收受賄賂或者有其他非法收入,不得侵占公司財(cái)產(chǎn)。

清算組成員因故意或者重大過失給公司或者債權(quán)人造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第十章附則

第四十九條本章程中涉及登記事項(xiàng)的變更及其它重要條款變動(dòng)應(yīng)當(dāng)修改公司章程。

公司章程的修改程序,應(yīng)當(dāng)符合公司法及其本章程的規(guī)定。

修改公司章程,只對所修改條款作出修正案。

第五十條股東會(huì)通過的章程修正案,應(yīng)當(dāng)報(bào)公司登記機(jī)關(guān)備案。

第五十一條本章程與國家法律法規(guī)相抵觸的,以國家法律法規(guī)的規(guī)定為準(zhǔn)。

第五十二條公司股東會(huì)通過的有關(guān)公司章程的補(bǔ)充決議,均為本章程的組成部分,應(yīng)當(dāng)報(bào)公司登記機(jī)關(guān)備案。

第五十三條本章程的解釋權(quán)歸公司股東會(huì),本章程于公司核準(zhǔn)登記注冊后生效。

股東蓋章及簽字(注:自然人為簽名):

姓名或名稱:姓名或名稱:

法定代表人:法定代表人:

委托代理人:委托代理人:

(注:若有多個(gè)股東照此類推)

書寫經(jīng)驗(yàn)99人覺得有用

寫餐飲管理咨詢公司章程,得先弄清楚章程到底是什么,說白了就是公司運(yùn)行的基本規(guī)則。要是想寫好這個(gè)章程,得先把公司的宗旨、業(yè)務(wù)范圍、股東構(gòu)成這些基本要素搞明白。就像做菜一樣,沒弄清材料就急著下鍋,肯定做不好。章程里的內(nèi)容要符合法律規(guī)定,不然可能被工商部門駁回。

寫章程的時(shí)候,建議把公司的組織架構(gòu)也寫清楚,像是董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)之類的機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)什么,權(quán)限有多大,都得有個(gè)說法。要是董事會(huì)成員太多,可能會(huì)導(dǎo)致決策效率下降,但要是太少,又可能權(quán)力過于集中,所以得找個(gè)平衡點(diǎn)。章程里還要規(guī)定股東的權(quán)利義務(wù),比如分紅比例、表決權(quán)之類的事,這關(guān)系到股東的利益。

在寫章程的過程中,可能會(huì)遇到一些模糊的地方,這時(shí)候就得參考其他公司的章程,看看人家是怎么寫的。不過有時(shí)候會(huì)因?yàn)槭韬?,把某些條款寫得不太清晰,這就容易引起爭議。比如關(guān)于利潤分配的部分,如果沒寫明具體的計(jì)算方式,到時(shí)候可能會(huì)引發(fā)股東間的矛盾。

章程里還應(yīng)該包括公司的財(cái)務(wù)管理制度,這很重要。沒有規(guī)矩不成方圓,財(cái)務(wù)管理要是混亂,公司運(yùn)營就會(huì)出問題。財(cái)務(wù)人員的職責(zé)、資金審批流程、審計(jì)制度這些都要寫進(jìn)去。要是寫得太簡略,可能會(huì)給日后的工作帶來麻煩,比如資金流向不明,賬目不清等問題。

書寫注意事項(xiàng):

章程里最好也能提到一些特殊情況的處理辦法,比如說公司遇到重大決策分歧怎么辦,股東退出時(shí)的股權(quán)回購機(jī)制等等。這些都是現(xiàn)實(shí)工作中可能出現(xiàn)的情況,提前規(guī)劃好能減少很多不必要的糾紛。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)忘記補(bǔ)充某些細(xì)節(jié),這就需要回頭仔細(xì)檢查一遍,確保章程內(nèi)容完整。

寫完章程后,別忘了讓專業(yè)人士審核一下,畢竟法律條文比較復(fù)雜,自己琢磨容易出偏差。要是審核過程中發(fā)現(xiàn)哪里表述得不夠嚴(yán)謹(jǐn),就得及時(shí)修改。有時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間緊,可能會(huì)忽略掉一些重要的細(xì)節(jié),這就需要反復(fù)推敲,確保章程真正能起到指導(dǎo)作用。

【第2篇】餐飲業(yè)的員工管理怎么寫1150字

事情是人做的,員工管理對于任何企業(yè)都是頭等重要的大事。不論大企業(yè),還是小餐廳,都應(yīng)該有人力資源管理的意識(shí),因?yàn)樗瞧髽I(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在餐廳管理軟件中,員工管理一般會(huì)包括員工檔案、員工考勤和員工績效這三方面的內(nèi)容。餐飲企業(yè)員工的流動(dòng)性一般都很大,建立員工檔案尤其必要,因?yàn)樗沁M(jìn)行人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。員工檔案一般應(yīng)該包括員工的基本資料,如姓名、性別、出生年月、民族、身份證號碼、婚姻及家庭狀況、血型、學(xué)歷、工種或職務(wù)、個(gè)人經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲狀況、興趣愛好等等,還應(yīng)包括員工的聯(lián)系方式,如家庭信址、手機(jī)號碼、em__l地址等等,對于離職員工還應(yīng)該包括離職時(shí)間、離職原因、去了何處、從事何種工作等等。

記錄了員工的身份證號碼,將有助于日后對某些事件的追查;清楚了員工的血型,將有助于因突發(fā)事件致傷時(shí)的緊急救治;掌握了員工的專長、興趣愛好、工作才能因材施教、重點(diǎn)培養(yǎng)的客觀依據(jù);根據(jù)員工的生日,餐廳可以組織一些活動(dòng),比如贈(zèng)送生日賀卡,或舉辦生日聚會(huì)。這些看似很小的活動(dòng),卻會(huì)讓員工深深感受到組織的關(guān)愛,也必將鼓舞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣,“高薪不如高興”??!

需要強(qiáng)調(diào)的是,企業(yè)不僅應(yīng)該建立健全在職員工和后備員工檔案的建立和管理,因?yàn)殡x職員工和后備員工也是企業(yè)的重要人力資源。員工離職的原因多種多樣,很多情況下,并不是員工因?yàn)椴幌矚g這個(gè)餐廳而離開,而往往是出于自身的無奈,或者是想多掙一些錢,或者是想多學(xué)一點(diǎn)手藝其實(shí)這些完全是人之常情,無可厚非。另外,由于曾經(jīng)在餐廳工作過,離職人員熟悉餐廳的環(huán)境、規(guī)章和業(yè)務(wù)流程,這是難得的優(yōu)勢。

只要在員工檔案中記錄好他們的聯(lián)系方式,餐廳經(jīng)營管理人員定期和他們進(jìn)行溝通,相信總有一天,他們會(huì)在新的層面上和餐廳進(jìn)行合作。比如,原有的服務(wù)員可能會(huì)勝任領(lǐng)班的工作,原有的配菜可能會(huì)變成廚師等等,因?yàn)槊總€(gè)人都在進(jìn)步,需要的只是溝通和關(guān)注以及餐廳領(lǐng)導(dǎo)者的開放心態(tài)。后備員工可以理解為餐廳的經(jīng)營管理者在餐飲行業(yè)中的一些朋友,把他們的資料收錄在數(shù)據(jù)庫中,餐廳缺人的時(shí)候先看看他們中間有無合適人選,至少可以減少招聘成本,也為人力資源的儲(chǔ)備做一些積累。

在餐廳管理軟件中員工考勤和手工做沒有太大的區(qū)別,只是方便了保存和統(tǒng)計(jì)。員工績效考核的對象一般是專職的點(diǎn)菜服務(wù)員,軟件可以記錄并統(tǒng)計(jì)服務(wù)員在統(tǒng)計(jì)區(qū)間內(nèi)的銷售額,餐廳可以根據(jù)其銷售額的大小進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)。如果餐廳對某些菜品

(常見的如高檔酒水和高檔海鮮)有銷售提成,軟件系統(tǒng)一般可以對它們進(jìn)行統(tǒng)計(jì),計(jì)算出某個(gè)點(diǎn)菜服務(wù)員開出了哪些提成菜和應(yīng)該得到的提成金額等等。

“人”也是財(cái)富,這個(gè)道理很多人都知道,但更應(yīng)該知道的是財(cái)富是需要積累的。只有一點(diǎn)一滴地做好“人”的積累,“人”才會(huì)真正成為餐廳永不枯竭的財(cái)富。

書寫經(jīng)驗(yàn)84人覺得有用

餐飲業(yè)的員工管理怎么寫

在餐飲行業(yè)里,員工管理是個(gè)挺復(fù)雜的事。要想管好一幫人,得先明白他們心里想什么。有時(shí)候,老板覺得給工資就萬事大吉了,其實(shí)不然,員工要是心情不好,干勁兒肯定受影響。所以,咱們得想辦法讓他們高興起來。

比如,店里氣氛很重要。要是整天死氣沉沉的,誰都不愛待。領(lǐng)導(dǎo)可以偶爾搞點(diǎn)小活動(dòng),讓大家放松一下。當(dāng)然,這活動(dòng)不用太花哨,簡單點(diǎn)就行,比如組織個(gè)聚餐什么的。不過,這事得提前規(guī)劃好,別到時(shí)候搞砸了,弄得大家反而更不開心。

培訓(xùn)也是個(gè)大事。新來的員工不懂規(guī)矩,老員工也可能慢慢懈怠。培訓(xùn)的時(shí)候不能光講理論,得結(jié)合實(shí)際操作。有些老板圖省事,就隨便找個(gè)視頻放放,這樣不行。培訓(xùn)最好是有專人負(fù)責(zé),面對面地教,這樣才能保證效果。當(dāng)然,有時(shí)候忙起來,可能真顧不上,但長遠(yuǎn)來看,省這點(diǎn)時(shí)間其實(shí)挺虧的。

溝通也很關(guān)鍵。很多問題都是因?yàn)闆]好好說清楚。比如排班表,要是沒跟員工解釋清楚,他們就容易誤會(huì)。有時(shí)候,員工也會(huì)有意見,這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)得耐心聽,別急著反駁。要是態(tài)度不好,員工心里憋屈,工作質(zhì)量肯定受影響。

工資待遇這塊也不能忽視。工資高當(dāng)然好,但更重要的是公平。如果發(fā)現(xiàn)有人干得少拿得多,那肯定會(huì)影響其他人的情緒。所以,工資標(biāo)準(zhǔn)得透明化,該漲薪的時(shí)候就得漲,別藏著掖著。不過,有時(shí)候老板為了省錢,可能會(huì)拖著不發(fā),這事得把握好分寸,太摳門了,員工肯定不樂意。

再就是獎(jiǎng)懲制度。做得好的得表揚(yáng),犯錯(cuò)的也得懲罰。表揚(yáng)的時(shí)候別光說空話,最好能具體點(diǎn),比如指出哪方面做得好。懲罰,也不能太嚴(yán)厲,畢竟人非圣賢,孰能無過。要是處罰太重,員工心里有疙瘩,工作起來也沒勁。

最后再說個(gè)小技巧。有時(shí)候,員工的問題表面上看是個(gè)人問題,實(shí)際上可能是團(tuán)隊(duì)出了狀況。這時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)得從整體出發(fā),看看是不是管理方式有問題。要是發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)氛圍不好,得趕緊調(diào)整策略,別等出了大問題才后悔。

【第3篇】酒店餐飲部管理意見怎么寫550字

酒店餐飲部管理意見

1.建議餐廳服務(wù)員、部長、主任、副經(jīng)理升職要堅(jiān)持考核民主評語制度,不同級別采用不同考核內(nèi)容,并在實(shí)施中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2.建議餐飲部定期組織樓面服務(wù)員背菜單比賽,講公司客戶、各字比賽。

3.建設(shè)培訓(xùn)一批符合優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求的高級服務(wù)員,以適應(yīng)高級接待貴賓服務(wù)需要。

4.建議餐飲部樓面服務(wù)員開展“一幫一”活動(dòng),以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),迅速提高整體員工素質(zhì)。

5.建議餐飲服務(wù)員開展與客“交朋友”活動(dòng),通過活動(dòng)開拓客源,穩(wěn)定客源,提高生意。

6.建議餐飲部堅(jiān)持培訓(xùn)樓面服務(wù)員,開展微笑大使活動(dòng),樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)典型,以典型帶全面,提高整體素質(zhì)水平。

7.建設(shè)餐飲部編寫一套“樓面服務(wù)員跟客人溝通、征求的客人意見?!眮砼嘤?xùn)員工。提高與客人溝通水平,解決日前單純勤斟茶、換毛巾、換碟的服務(wù)。

8.建議餐飲部制定員工打爛用品要賠償方案,或規(guī)定損耗率,超過集體負(fù)責(zé),在小費(fèi)分成中扣除。

9.建議堅(jiān)持廚房廚師每月一新菜,一點(diǎn)心奉獻(xiàn)活動(dòng),由管理公司主持評選優(yōu)越者,每年實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)廚師。

10.建議每天早上廚房派廚師(輪流)前往后勤部驗(yàn)貨收貨,既保證物品質(zhì)量又防止一人收貨出問題。

11.建議餐飲部制定措施,確保廚房安全,防火、防盜、防毒,堅(jiān)持每月檢查一次是否落實(shí)。

12.建議餐飲部每年12月份前要完成明年的工作計(jì)劃書。

13.建議加強(qiáng)對廚師的禮貌教育和培訓(xùn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)91人覺得有用

酒店餐飲部的管理意見,說到底就是要把事情理清楚,讓每個(gè)人心里都有個(gè)譜。這可不是件輕松的事,得琢磨怎么把流程捋順,還得顧著員工的情緒。頭一步,就得把餐廳里的事分類,比如菜品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生,這些都是重點(diǎn)。要是連這些都搞不清楚,那管理起來就亂套了。

拿菜品來說,客人點(diǎn)菜的時(shí)候,能不能及時(shí)上桌,這是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。有時(shí)候廚房那邊忙起來,可能就會(huì)忘記時(shí)間觀念,這就需要提前跟廚師溝通好,讓他們知道快節(jié)奏的重要性。再比如環(huán)境衛(wèi)生,每天都要檢查一遍,尤其是那些不起眼的角落,別以為客人看不見就不重要。其實(shí)不然,客人一眼就能看出你的用心與否。

說到服務(wù)態(tài)度,這可是門藝術(shù)。服務(wù)員得學(xué)會(huì)察言觀色,看客人是不是急著趕時(shí)間,還是愿意慢慢聊。要是遇到脾氣不太好的客人,更得控制好自己的情緒,千萬別頂嘴。不過有時(shí)候服務(wù)員也會(huì)因?yàn)閴毫μ蠖憩F(xiàn)得有些僵硬,這時(shí)候就需要管理層多給些鼓勵(lì)和支持。

還有就是成本控制這塊兒,這得靠經(jīng)驗(yàn)積累。比如食材采購,既要保證新鮮,又不能浪費(fèi)太多錢。有些時(shí)候供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高,你就得學(xué)會(huì)討價(jià)還價(jià),但也不能一味壓價(jià),畢竟品質(zhì)才是第一位。偶爾也會(huì)碰到采購員圖省事,隨便找個(gè)供應(yīng)商,結(jié)果買回來的東西質(zhì)量差強(qiáng)人意,這就得重新審視整個(gè)采購流程了。

書寫注意事項(xiàng):

培訓(xùn)也是必不可少的一環(huán)。新員工剛進(jìn)來的時(shí)候,什么都不懂,得手把手教他們怎么做。但培訓(xùn)不是一蹴而就的,得反復(fù)強(qiáng)調(diào),直到他們完全掌握為止。有時(shí)候培訓(xùn)計(jì)劃做得挺詳細(xì),但執(zhí)行起來卻走了樣,這就需要管理者多盯著點(diǎn),確保每一步都落實(shí)到位。

小編友情提醒:

關(guān)于員工福利這塊兒,也不能忽視。如果員工覺得待遇不好,干勁兒自然提不上來。當(dāng)然,也不是說非要給多少獎(jiǎng)金,有時(shí)候一句簡單的表揚(yáng),都能讓他們開心好久。不過有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)說話太直接,反而會(huì)讓員工覺得不被尊重,這就需要在批評和鼓勵(lì)之間找到平衡點(diǎn)。

【第4篇】餐飲業(yè)廚房衛(wèi)生管理檢查表怎么寫1000字

廚房衛(wèi)生管理檢查表

廚房負(fù)責(zé)人:

廚師人數(shù):

廚師以外的專任工作人數(shù):

總?cè)藬?shù):

檢查項(xiàng)目

良好

尚可

不良

建議改善

工作人員個(gè)人衛(wèi)生

工作時(shí)必須穿戴整潔,以防頭發(fā)、頭屑及雜物落入食品中

工作中不得吸煙、嚼口香糖等

每年應(yīng)至少接受一次健康檢查,如患出疹、膿瘡、外傷、結(jié)核病、a型肝炎及腸道傳染病等可能造成食品污染的疾病,不得從事與食品有關(guān)的工作,經(jīng)治愈復(fù)檢合格后方可再上崗

保持雙手干凈,經(jīng)常洗滌及消毒,不得蓄留指甲、不得涂指甲油及配戴飾物

手指不可觸及餐具邊緣、內(nèi)面或食物

供膳時(shí)應(yīng)戴口罩及一次性衛(wèi)生手套

調(diào)理用膳等場所衛(wèi)生

墻壁、支柱、天花板、屋頂、燈飾、紗門窗應(yīng)保持清潔

維持排水系統(tǒng)的暢通,地面清潔、無積水

保證場所有足夠的光度

場所應(yīng)有良好的通風(fēng)及排氣設(shè)備

灶面、抽油煙機(jī)應(yīng)保持清潔,并不得污染其他場所

應(yīng)正確使用三槽式餐具洗滌、殺菌設(shè)備,洗滌殺菌后不得再以抹布擦拭餐具

洗滌餐具時(shí),應(yīng)使用食用洗滌劑,不得使用洗衣粉洗滌

保持器具、容器及餐具的清潔,并妥善存放

有足夠的冷藏、冷凍設(shè)備,并確保冷藏溫度在7℃以下, 冷凍溫度在-18℃以下。生食、熟食分開貯存,避免相互污染

加熱保溫食品的中心溫度不得低于60℃;食品調(diào)制后,置于室溫下的時(shí)間不得超過2小時(shí)

食品應(yīng)在工作臺(tái)上調(diào)理,容器不得直接放置于地面上

使用洗凈消毒的抹布、刀、砧板處理熟食

應(yīng)至少有兩套以上的刀及砧板,并明確標(biāo)示且分別處理生食、熟食。

刀及砧板使用后應(yīng)洗凈,并側(cè)放或懸掛以保持干燥

有缺口或裂縫的餐具,不得盛放食品供人使用

應(yīng)采用公筷、母匙或其他餐具分食

食物調(diào)理臺(tái)面鋪設(shè)不銹鋼材質(zhì)

抹布洗凈、殺菌

剩余的菜肴及其他廢棄物使用密蓋垃圾桶或廚余桶處理

食品原料與成品分別妥善保存,防止污染及腐敗

原料倉庫衛(wèi)生

倉庫設(shè)置棧板,離地、離墻壁各五厘米以上,并保持清潔

倉庫設(shè)置防止病媒(昆蟲、老鼠)侵入的設(shè)備

按照先進(jìn)先用的原則使用原材料,避免混雜使用

其他

凡與食品或食品器具、容器直接接觸的水質(zhì),應(yīng)符合飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

出入口門窗及其他孔道,必須配置紗門、紗窗或其他防止病媒侵入的設(shè)施

廁所采用沖水式,保持清潔,并設(shè)置洗手設(shè)備

四周環(huán)境保持整潔,排水系統(tǒng)經(jīng)常清理,保持暢通,并設(shè)置防止病媒侵入的設(shè)備

工作人員的宿舍、休息室由專人負(fù)責(zé),并保持整潔

高水活性、低酸性食品密封置于7℃以下,保存兩天

備注

1.本表應(yīng)由公司負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生管理的相關(guān)人員填寫2.每周至少檢查兩次,并將記錄妥善保存,留供餐飲、衛(wèi)生機(jī)關(guān)參考

廚房負(fù)責(zé)人意見及簽名:

書寫經(jīng)驗(yàn)19人覺得有用

在餐飲行業(yè)里,廚房衛(wèi)生管理檢查表可是個(gè)挺重要的東西。這玩意兒要是沒弄好,那可就麻煩了,輕則被罰款,重的話還可能關(guān)門大吉。不過,很多人做這個(gè)檢查表的時(shí)候都會(huì)有點(diǎn)摸不著頭腦,不知道從哪兒下手。

先說說這個(gè)檢查表到底該包括什么吧。一般來說,得把廚房里的各種設(shè)備都列出來,像爐灶、冰箱、切菜臺(tái)之類的,還有那些消毒工具,比如洗碗機(jī)、抹布桶什么的。然后,還得標(biāo)明每個(gè)東西的清潔頻率,比如說每天都要擦一遍的,每周清理一次的,還有每月檢查一次的。不過,有些人在寫的時(shí)候容易漏掉一些小細(xì)節(jié),像那種特別隱蔽的地方,像是冰箱后面或者烤箱頂部,其實(shí)也得定期看看有沒有積灰什么的。

再來說說怎么記錄檢查結(jié)果。有些人喜歡用表格的形式,上面寫著日期、檢查人名字,還有具體的檢查項(xiàng)目。不過,有的人就圖省事,直接拿張紙隨便記幾筆,這樣以后找起來就費(fèi)勁了。還有,有些檢查表上的描述太模糊了,像“干凈”這樣的詞,到底算不算達(dá)標(biāo)?這就不好說了。所以最好能具體點(diǎn),比如說“無油漬”、“無異味”之類的具體描述。

還有一個(gè)要注意的就是檢查的時(shí)間間隔。有的老板覺得每天都查太麻煩,就改成隔幾天查一次,結(jié)果出了問題才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)晚了。不過,也有那種太勤快的,一天查好幾次,搞得員工都不樂意干活了。所以得找個(gè)平衡點(diǎn),既能保證衛(wèi)生,又不會(huì)讓員工太反感。

最后再說說檢查表的更新問題。廚房里的設(shè)備不是一成不變的,有時(shí)候換了個(gè)新冰箱,有時(shí)候添了臺(tái)新機(jī)器,這些都需要及時(shí)更新到檢查表里。不過,有些地方就懶得改,覺得反正差不多就行,但這樣風(fēng)險(xiǎn)就大了。要是哪天出了事,檢查表上寫的根本不符合實(shí)際情況,那就麻煩了。

【第5篇】餐飲采購管理流程范本怎么寫800字

采購活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開始,企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)適合自己的管理,并能在采購活動(dòng)中保證其靈活性的采購工作流程,那一般企業(yè)的采購流程是怎么樣的呢下面本博客就根據(jù)餐飲采貯管理流程采購、驗(yàn)收、倉管、發(fā)放四個(gè)環(huán)節(jié),針對餐飲部的實(shí)際情況,來討論討論。

一、理順采購流程

1、確定供貨商,簽訂供貨合同。供貨商類別:米油類、雞鴨類、魚類、海鮮類、蔬菜類、肉類、米粉類、豆制品類。

其他類別:均由酒店采購中心根據(jù)申購計(jì)劃統(tǒng)一采購。(在簽訂供貨合同后,可取消餐飲采購員)。

簽訂供貨合同:供貨合同一式三聯(lián):一份供應(yīng)商;一份財(cái)務(wù)部;一份倉管員。合同應(yīng)確定定價(jià)時(shí)間、供貨質(zhì)保金、貨物的質(zhì)量要求等。

設(shè)立尋價(jià)員:由廚師長、倉管員、質(zhì)檢員組成,三人每月初、月中旬分兩次入市場尋價(jià),在尋價(jià)基礎(chǔ)上再定價(jià)。

2、制定采購計(jì)劃

1> 廚房根據(jù)庫存及所需量填寫好菜品申購單,并報(bào)廚師長簽字批準(zhǔn)。菜品申購單壹式叁聯(lián),供貨商、倉管員、財(cái)務(wù)部各一聯(lián)。

2> 倉庫、樓面根據(jù)庫存量,遵循最小庫存原則,上報(bào)申購計(jì)劃,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字,報(bào)總經(jīng)理簽字方可,申購計(jì)劃單壹式叁聯(lián),采購員、倉管員、財(cái)務(wù)部各一聯(lián)。

3、安排組織采購

1> 供貨商應(yīng)每晚21:20到收銀臺(tái)拿申購單并簽字認(rèn)可;于第二日(或規(guī)定時(shí)間內(nèi))按質(zhì)按時(shí)按量送貨。

2> 采購員根據(jù)申購計(jì)劃單及時(shí)采購到位。

二、完善驗(yàn)貨制度

1.成立收貨小組由倉管員、廚師長(廚師長指定人員)、質(zhì)檢員,除急用物品外,其余物品均需倉管員稱量,廚師長負(fù)責(zé)質(zhì)量,經(jīng)倉管員、廚師長、供貨商叁方簽字認(rèn)可(收貨單壹式四聯(lián)),質(zhì)檢員不定時(shí)抽量。

(注)收貨單沒有倉管員、廚師長、供貨商當(dāng)天簽字無效。

供貨商憑收貨單結(jié)算。

2、急用菜品收貨:急用海鮮,可由一樓主管或經(jīng)理負(fù)責(zé)稱量,廚師長把質(zhì)量關(guān),開收貨單經(jīng)乙方簽字方可。米粉由員工餐廳廚師及零點(diǎn)班保安收貨稱量,經(jīng)叁方簽字認(rèn)可后方可,未用完者,過稱后將當(dāng)天收貨單及退貨單交倉管員壹聯(lián),一聯(lián)交財(cái)務(wù)部。

書寫經(jīng)驗(yàn)84人覺得有用

餐飲采購管理流程,說復(fù)雜也不復(fù)雜,說簡單,還真得好好琢磨。要想寫出一個(gè)靠譜的流程,得從頭到尾捋一遍才行。先說找供應(yīng)商這一步,這可是個(gè)關(guān)鍵活兒,不能光看價(jià)格低就定下來。得看看人家供貨的質(zhì)量咋樣,是不是長期合作過的企業(yè),有沒有信譽(yù)保障。有時(shí)候,剛接觸的新供應(yīng)商報(bào)價(jià)確實(shí)誘人,但后續(xù)服務(wù)跟不上,那麻煩就大了。

接下來就是下單環(huán)節(jié)了。下單的時(shí)候得把需求列清楚,什么貨品名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間都得寫明白。別以為這是小事,要是漏了什么細(xì)節(jié),后面改起來費(fèi)勁不說,還可能耽誤事。記得有一次,有個(gè)同事下單的時(shí)候忘記備注保質(zhì)期要求,結(jié)果收到的貨品剛到貨就過期了,真是哭笑不得。

到了驗(yàn)收環(huán)節(jié),這一步也馬虎不得。貨到了現(xiàn)場,得有人專門負(fù)責(zé)驗(yàn)收,看看質(zhì)量合不合格,數(shù)量對不對。如果發(fā)現(xiàn)問題,得及時(shí)跟供應(yīng)商溝通處理,不然積壓下來會(huì)影響整個(gè)庫存周轉(zhuǎn)效率。不過有時(shí)候驗(yàn)收單填錯(cuò)了,比如多寫了幾個(gè)零,這就比較尷尬了,因?yàn)樨?cái)務(wù)那邊核對的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)賬目不對。

付款這塊也是個(gè)學(xué)問。一般來說,會(huì)根據(jù)合同約定的比例付款,但有些時(shí)候供應(yīng)商催得急,想提前結(jié)清款項(xiàng),這個(gè)時(shí)候就得權(quán)衡一下利弊了。要是資金周轉(zhuǎn)緊張,又想維持合作關(guān)系,那就得想辦法協(xié)調(diào)。不過有時(shí)候財(cái)務(wù)那邊流程走得太慢,導(dǎo)致付款滯后,供應(yīng)商那邊就容易有意見。

最后說說記錄保存這事。每次采購?fù)旰?,相關(guān)的單據(jù)、合同都要妥善保管,方便以后查賬或者審計(jì)。有些人圖省事,就把這些文件隨手一放,結(jié)果要用的時(shí)候怎么也找不到,這事常有發(fā)生。還有,有時(shí)候記錄填寫不完整,只寫了部分信息,這種半吊子的工作方式遲早會(huì)出問題。

其實(shí)餐飲采購管理流程沒那么神秘,只要把每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真對待,別偷懶,別糊弄就行。當(dāng)然,具體怎么寫,還得結(jié)合自己的實(shí)際情況來調(diào)整。

【第6篇】餐飲業(yè)廚房衛(wèi)生管理流程怎么寫1950字

●調(diào)味料柜

1、清理柜中存放的調(diào)料或罐頭,檢查是否過期,有無膨脹。

2、用濕布擦洗柜內(nèi),如有污物用清洗劑擦凈。

3、把罐頭和固體調(diào)料分別放入,罐頭類一定用濕布擦去灰塵,固體調(diào)料(如鹽、味精、胡椒等)放在不銹鋼盤中并檢查有無變質(zhì)、生蟲。

4、標(biāo)準(zhǔn):碼放整齊,無雜物,清潔。

●配菜柜

1、及時(shí)清除配菜臺(tái)處一切雜物。

2、用干布隨時(shí)擦試墩面、刀和配菜臺(tái)上的水跡、血跡、污物等。

3、保證配菜用的料罐內(nèi)用料的新鮮,用水泡的配料要經(jīng)常換水,料罐經(jīng)常倒換,用洗滌劑水刷干凈,用清水沖凈。

4、原料換水后,加封保鮮紙,置冰箱保存。

5、標(biāo)準(zhǔn):料罐干凈、整齊,用料新鮮衛(wèi)生,菜臺(tái)利落無油垢、無血跡、無水跡、無私人物品。

●鍋

1、將鍋用大火燒至要見紅。

2、放入清水池中用涼水沖。

3、用刷子刷凈鍋內(nèi)的黑糊渣。

4、標(biāo)準(zhǔn):干凈,沒糊點(diǎn),鍋沿沒黑灰。

●灶臺(tái)

1、關(guān)掉所有的火。

2、在灶臺(tái)面澆洗滌劑水后,用刷子刷灶臺(tái)上的每個(gè)角落和火眼周圍。

3、用清水沖至灶臺(tái)上沒有泡沫;灶臺(tái)靠墻的擋板、開關(guān)處及灶箱的油垢一并弄干凈。

4、標(biāo)準(zhǔn):灶臺(tái)干凈無油垢,熄火時(shí)無黑煙。

●漏水槽

1、用刷子將槽內(nèi)的雜物歸置漏斗上,提漏斗,將雜物倒入垃圾桶,安好漏斗。

2、倒入少許洗滌劑,用刷子刷洗整個(gè)槽,再用清水沖凈。

3、標(biāo)準(zhǔn):無雜物、無油垢、水流通暢。

●不銹鋼器具

1、將器具放在水池內(nèi),倒入洗滌劑,擦洗油垢和雜物。

2、用清水沖洗干凈至沒有泡沫,再用干布擦干。

3、標(biāo)準(zhǔn):器具光亮,無油垢、水跡。

●調(diào)料架

1、將調(diào)料罐移至一邊,用洗滌劑水將調(diào)料架和不銹鋼盤洗凈、擦干。

2、把調(diào)料罐逐一清理,把余下的固態(tài)調(diào)料倒入洗凈并擦干的料罐。

3、移回原處,碼放整齊。

4、標(biāo)準(zhǔn):固態(tài)調(diào)料于液態(tài)調(diào)料后面,干凈無雜物,調(diào)料之間不混雜,料罐光亮。

●冷凍冰箱

1、開門,清理出前日剩余原料。

2、用洗滌劑水擦洗干凈、密封皮條、排風(fēng)口。

3、清除冰箱里面底部的污物、菜湯及油污。

4、用清水擦干凈所有原料。

5、未用的原料重新更換保鮮紙。

6、按照海、禽、肉分類,原料和半成品分類,依次碼放冰箱內(nèi),層次分明,不應(yīng)推放。`

7、外部擦至無油、光亮。

8、標(biāo)準(zhǔn):整齊、清潔、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常,風(fēng)葉片干凈,水產(chǎn)品和禽肉類原料分開碼放,層次分明,密封皮條無油泥、血水異味,不得堆放,注意要放托盤注意除箱。

●恒溫冰箱

1、開冰箱門,將剩余原料取出。_

2、需用水泡的原料要換水,原料重新?lián)Q盤加保鮮紙。

3、用濕布擦洗冰箱內(nèi)壁、貨架及風(fēng)葉片。

4、用清水沖洗掉冰箱的污垢、血水,并擦干。

5、擦洗密封皮條,使其無油污、霉點(diǎn)。

6、將整理后的原料按照海、禽、肉分類,原材料和半成品分類放入冰箱,依次碼放,不要堆放。

7、冰箱外用洗滌劑水擦后,用清水擦洗后再用干布擦干。

8、標(biāo)準(zhǔn):內(nèi)外整齊、清潔,生熟分開,葷素原料分開,機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常,風(fēng)葉片干凈;冰箱內(nèi)無罐頭制品和私人物品。

●油古子

1、觀察剩余的油是否變質(zhì)。

2、將有用的剩油過細(xì)籮,油底倒掉,過好的油倒入古子里。

3、臟油古子用洗滌靈洗凈后,用布擦干。

4、標(biāo)準(zhǔn):光亮、干凈,油里無沉淀物,無異味。

●不銹鋼臺(tái)

1、用濕布沾洗滌劑擦洗。

2、用清水反復(fù)擦洗上面各部位的灰塵。

3、桌布下部的架子和腿部一樣用干布擦干凈、光亮。

4、標(biāo)準(zhǔn):無水跡、污物、油污、光亮不粘手。

●墻壁

1、用濕布沾洗滌劑從上至下擦洗墻壁。

2、細(xì)擦瓷磚的接茬。

3、用濕布沾清水反復(fù)2-3次擦凈。

4、擦干。

5、標(biāo)準(zhǔn):光亮、清潔,無水跡油泥,不沾手。mg

●地面aydve

1、用濕托布沾洗洗滌水,從廚房的一端橫向擦至另一端。

2、用清水沖洗并托干。

3、標(biāo)準(zhǔn):地面光亮、無油污、雜物,不滑,無水跡、煙頭。

●水池

1、撿去里面雜物。

2、用洗滌劑水或去污粉刷洗。

3、用清水沖凈,外部擦干。

4、標(biāo)準(zhǔn):無油跡、無異味。

●蒸箱

1、關(guān)好蒸汽閥門。

2、取出的屜架放入洗滌劑水中刷洗干凈后,用清水沖凈。

3、用干布擦干凈蒸箱內(nèi)壁的油污。

4、清除底部雜物,放入蒸屜架,關(guān)好門待用。

5、標(biāo)準(zhǔn):箱內(nèi)干凈,無雜物,污跡,開關(guān)閥門使用有效,不漏氣。

●雞蛋筐

1、生雞蛋無雞屎、草棍。

2、塑料筐干凈。

3、標(biāo)準(zhǔn):干凈。

●油煙罩

1、先用濕布沾洗滌劑從上到下擦洗干凈油煙罩內(nèi)壁,油垢較厚處用小刀輕輕刮掉,再用洗滌劑水擦洗。

2、用干凈的濕布反復(fù)擦至沒有油污。_

3、標(biāo)準(zhǔn):煙罩內(nèi)外光亮,罩內(nèi)燈光明亮,無油跡。

●刀

1、將刀在油石上磨亮、磨快后,用清水沖凈。

2、用干布擦干后保存在箱內(nèi),不得亂放,保持通風(fēng)。

3、標(biāo)準(zhǔn):刀鋒利,刀面無銹跡。

●墩子

1、每天將墩子放入池中,熱水沖洗.

2、擦干后豎放,保持通風(fēng)。

3、標(biāo)準(zhǔn):墩面干凈、平整、無霉跡,不得落地存放。

●不銹鋼柜子

1、取出柜內(nèi)物品。

2、用溫洗滌水擦洗四壁及角落,再用清水擦凈擦干。

3、要把放的東西整理利落、干凈依次放入柜內(nèi)。

4、把門里外及柜子外部、底部、柜腿依次用干布擦去油污,再用清水擦凈后。

5、標(biāo)準(zhǔn):柜內(nèi)無雜物,無私人物品,干凈、整潔,外部光亮、干爽。

●不銹鋼貨架

1、用濕布沾洗滌劑從上至下擦干貨架各部位。

2、標(biāo)準(zhǔn):面光亮,無油泥、無污跡。

●玻璃

標(biāo)準(zhǔn):無油污、無水跡,明亮潔凈。

書寫經(jīng)驗(yàn)67人覺得有用

餐飲業(yè)廚房衛(wèi)生管理流程怎么寫?這事挺復(fù)雜的,得從頭到尾琢磨清楚。一開始,先把廚房區(qū)域劃分好,工作區(qū)、儲(chǔ)藏區(qū)、清洗區(qū)這些都要明確。比如,工作臺(tái)旁邊要留出足夠的空間,方便廚師操作,不然一忙起來就亂套了。

接著就是清潔這塊兒,每天都得檢查一遍,看看有沒有油漬或者食物殘?jiān)?。工具用完后要馬上洗,刀啊砧板啊什么的,最好用專門的地方存放,別混著放,容易滋生細(xì)菌。不過有時(shí)候會(huì)忘記把抹布晾干,濕漉漉的擱在那兒,這可不是個(gè)好習(xí)慣,得改。

儲(chǔ)存食材的時(shí)候也有講究,新鮮的蔬菜水果得單獨(dú)存,冷凍食品也得分類。冰箱溫度得調(diào)好,太高了容易變質(zhì),太低了又可能凍壞東西。前幾天我看到一家店的冰箱門沒關(guān)緊,里面的肉都快化開了,這種事可不能發(fā)生。

消毒也是重點(diǎn),用過的餐具、廚具必須徹底消毒。記得用那種專用的消毒液,別圖省事隨便沖一下就完事。有時(shí)候手忙腳亂的,消毒步驟可能會(huì)漏掉幾樣?xùn)|西,這種情況得提防。

垃圾處理也不能馬虎,垃圾桶要帶蓋,每天收工前清理干凈。要是垃圾積壓時(shí)間太長,味道難聞不說,還容易招蟲子。有一次我去一家餐館吃飯,發(fā)現(xiàn)他們垃圾桶都沒蓋,蒼蠅滿天飛,真是讓人倒胃口。

最后一點(diǎn),廚房員工的個(gè)人衛(wèi)生也得抓牢。進(jìn)廚房前要洗手,穿的工作服要干凈整潔,頭發(fā)最好扎起來。有時(shí)候廚師為了圖方便,直接穿著圍裙就去拿食材,這肯定不行。還有一次看到一個(gè)新來的伙計(jì),指甲縫里黑乎乎的,看著就不衛(wèi)生。

寫管理流程的時(shí)候,這些東西都得寫進(jìn)去,但別光列條條框框,最好能結(jié)合實(shí)際操作講明白。比如寫到消毒環(huán)節(jié),可以說說具體用什么藥水,多長時(shí)間合適。要是流程太死板,員工執(zhí)行起來就會(huì)覺得麻煩,所以得想辦法讓他們覺得好操作才行。

餐飲管理咨詢公司章程怎么寫(精選6篇)

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