【第1篇】采煤工作面初次放頂技術(shù)管理怎么寫1300字
技術(shù)管理表明，工作面初次來壓的技術(shù)管理是加強(qiáng)頂管理、減少頂板事故、保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。特別是初次來壓正確預(yù)報和初次放頂期間的頂板控制，對杜絕傷亡事故具有積極作用。
一、正確進(jìn)行初次放頂
1.直接頂能夠充分垮落
（1）在老頂開始斷裂下沉之前，支柱必須有足夠的初撐力，泵站壓力調(diào)整在18mpa，以保證支柱達(dá)到7kn的初撐力；從加強(qiáng)支護(hù)入手，防止初次放頂階段兩巷、切眼及采面抽冒頂；采面初次放頂前上機(jī)組開幫，以減少放炮震動使頂板產(chǎn)生松動。
（2）直接頂、老頂初次垮落步距一般大于10m，來壓時礦壓明顯，此階段易發(fā)生壓垮型頂板事故。一般在第五個循環(huán)開始即上礦壓觀測，根據(jù)頂板活動情況，及時采取有效措施。
2.人工強(qiáng)制初次放頂
（1）初次放頂距離。通過開采經(jīng)驗(yàn)和礦壓觀測，堅硬頂板初次來壓步距在29.8~36.7m，因此，在工作面推進(jìn)20m時，加強(qiáng)人工挑頂力度，進(jìn)行強(qiáng)制放頂。
（2）垮落高度。強(qiáng)制放頂就是用爆破的方法將頂板人為切斷，使其冒落形成墊層以減弱頂板壓力和冒落時產(chǎn)生的沖擊載何荷。
（3）放頂方法在最初放頂時，采取小步距、密打眼的挑頂方式，只在眼深不低于2.0m，角度大于75°，呈“八”字打法，也能達(dá)到預(yù)期目的。
3.初次來壓前的壓力顯現(xiàn)
（1）頂板斷裂前煤壁方支承壓力顯現(xiàn)。采面從切眼推進(jìn)后，當(dāng)直接頂和老頂懸露面積達(dá)到一定跨度時，頂板下沉，作用在煤壁前方的支承壓力逐漸升高，上下兩巷距煤壁由里向外的頂板下沉速度逐漸增大。一般情況下頂板在煤壁前方斷裂，支承壓力高峰很快向煤壁收縮，上下兩巷頂板下沉速度又由外向里升高，大于一排時，說明頂板來壓隨即開始，伴隨這個過程，上下兩巷20m內(nèi)兩幫側(cè)壓增大，支架斷梁，折柱增多，片幫加距，斷面縮小。
（2）頂板斷裂前采面礦壓顯現(xiàn)。頂板若斷裂，支承壓力高峰向煤壁收縮，而一排的下沉速度大于末排，這就預(yù)示頂板即將來壓，當(dāng)末排的頂板下沉速度又大于一排時，說明頂板來壓已經(jīng)開始。同時，采面煤壁壓酥，打炮眼容易片幫，支柱阻力增大，支柱鉆底，頂板出現(xiàn)平行煤壁的裂紋、夾溝或臺階下沉。而且伴有淋水現(xiàn)象。
（3）頂板斷裂前采空區(qū)懸頂狀況。實(shí)踐證明，根據(jù)老頂巖梁活動的規(guī)律，利用礦壓觀測數(shù)據(jù)可知，堅硬頂板懸頂一般可達(dá)10刀×15m左右，最多可達(dá)10刀×30m，特別是上隅角由于錨索的應(yīng)力，造成大面積懸頂存在，也極易引起瓦斯積存。
二、初次放頂期間的頂板控制
1.對直接頂?shù)目刂拼胧?/p>
在初次放頂期間，對直接頂必須采取“限定變形”的準(zhǔn)則，即最大限度地保證直接與老頂不出現(xiàn)較大的離層，在控頂區(qū)內(nèi)保證直接頂完整，不產(chǎn)生臺階下沉，防止直接頂破碎發(fā)生漏冒和回柱時頂板跟下傷人，防止因老頂來壓時，對直接頂產(chǎn)生沖擊，造成切頂垮面。這就要求采面從切眼推進(jìn)開始，狠抓一排支柱的初撐力，每次放頂回柱前對支柱進(jìn)行二次給壓，以保證支柱的有效支撐能力。這在現(xiàn)場管理中應(yīng)作為主要內(nèi)容來抓。
2.對老頂?shù)目刂拼胧?/p>
隨著采面推進(jìn)，老頂達(dá)到極限垮度而撓曲、下沉，直接頂也隨之下沉。根據(jù)這一動態(tài)，使用戧柱和采用軟幫密集柱等特殊支護(hù)來提高支護(hù)強(qiáng)度，使支架在老頂“給定變形”狀態(tài)下發(fā)揮作用，防止大面積推垮工作面的事故，安全渡過老頂初次來壓階段。
書寫經(jīng)驗(yàn)99人覺得有用
寫一篇關(guān)于采煤工作面初次放頂技術(shù)管理的文章，可以從幾個關(guān)鍵點(diǎn)入手。首先要搞清楚放頂?shù)幕驹?，這很重要，因?yàn)椴涣私庠淼脑?，后續(xù)的工作就容易出問題。通常來說，放頂前需要對頂板情況進(jìn)行全面評估，包括頂板的巖性、厚度以及裂隙發(fā)育情況。這些信息可以通過現(xiàn)場勘查獲得，但有時候勘查報告可能不夠詳細(xì)，這就需要技術(shù)人員多跑幾趟現(xiàn)場，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
接著就是制定具體的放頂方案，這個階段需要結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整。比如在頂板條件較差的情況下，可以考慮增加支護(hù)密度，或者采取分段放頂?shù)姆绞?。不過有時候?yàn)榱粟s工期，可能會忽視一些細(xì)節(jié)，比如支護(hù)材料的質(zhì)量檢查，這就可能導(dǎo)致安全隱患。所以在這個環(huán)節(jié)，一定要反復(fù)核對各項(xiàng)參數(shù)，確保萬無一失。
實(shí)施過程中，現(xiàn)場指揮特別重要。指揮人員不僅要熟悉整個流程，還要能夠及時應(yīng)對突發(fā)狀況。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)頂板下沉速度加快時，必須立即采取措施，比如加強(qiáng)支護(hù)或者暫停作業(yè)進(jìn)行觀察。但有時候指揮人員可能會因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而猶豫不決，導(dǎo)致問題擴(kuò)大化。因此，平時要加強(qiáng)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的整體應(yīng)急能力。
書寫注意事項(xiàng)：
記錄和分析也很關(guān)鍵。每次放頂后都要做好詳細(xì)的記錄，包括放頂?shù)臅r間、方式、使用的設(shè)備等。通過長期積累的數(shù)據(jù)，可以總結(jié)出一套適合本礦區(qū)的操作規(guī)范。不過有時候記錄工作會因?yàn)槭韬霰贿z漏，這樣就失去了寶貴的參考資料。所以每個環(huán)節(jié)都得有人專門負(fù)責(zé)記錄，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
小編友情提醒：
溝通協(xié)調(diào)也是不可忽視的一環(huán)。涉及到多個部門協(xié)作時，必須保持順暢的信息交流。如果某個環(huán)節(jié)出了差錯，往往不是單個部門的責(zé)任，而是各部門之間配合不到位造成的。因此，定期召開協(xié)調(diào)會議很有必要，讓大家明確各自職責(zé)的同時，也能及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題。
【第2篇】采煤工作面防塵管理怎么寫1600字
(一)預(yù)先濕潤煤體
1.煤層注水
必須按《煤礦井下粉塵防治規(guī)范》和《礦井綜合防塵標(biāo)準(zhǔn)及檢查評定辦法》(試行)的規(guī)定進(jìn)行管理，即“如果煤層厚度大于1.3m，層傾角穩(wěn)定，沒有或有較小的走向斷層，頂板吸水后不會影響生產(chǎn)，及煤的孔隙率大于4時，應(yīng)采用長鉆孔注水。當(dāng)煤層厚度小于1.3m或圍巖有嚴(yán)重吸水膨脹性質(zhì)，或地質(zhì)情況復(fù)雜、煤層傾角變化較大，或煤的孔隙率小于4%時，應(yīng)采用短鉆孔注水。當(dāng)煤層厚度小于13m，或者煤體的自然水分大于5%時，經(jīng)礦務(wù)局總工程師批準(zhǔn)后，可以不進(jìn)行煤層注水?！薄昂衩簩蛹爸泻衩簩颖仨毞瓴杀刈?，不注不采(分層開采的厚煤層第一分層必須注水，其他分層實(shí)行防火灌漿或灌水的可以不注水)，特殊情況經(jīng)礦務(wù)局批準(zhǔn)可以不實(shí)行注水。薄煤層也要實(shí)行注水煤層注水應(yīng)使用降塵劑，煤層注水后煤的水分增加率應(yīng)達(dá)到2%，不小于1%。”
2.采空區(qū)灌水
《煤礦井下粉塵防治規(guī)范》中規(guī)定:“當(dāng)采用下行陷落法分層開采厚煤層時，可以采取在
上一分層的采空區(qū)灌水，對下一分層的煤體進(jìn)行濕潤開采近距離煤層群時，在層間距沒有不透水巖層或夾矸的情況下，也可在上部煤層的采空區(qū)內(nèi)灌水，對下部煤層進(jìn)行濕潤。”采空區(qū)灌水方法有緩傾斜厚煤層分層開采超前鉆孔采空區(qū)灌水;水平分采空區(qū)灌水;采后密閉灌水;工作而回風(fēng)巷水窩灌水等。
(二)機(jī)采防塵管理
1.改進(jìn)截齒結(jié)構(gòu)，選擇合理的截割參數(shù)
(1)選用前角大、后角小、齒峰銳利、齒長而適度的截齒類型，以減少細(xì)粉塵的產(chǎn)生量。在使用中必須執(zhí)行《煤礦井下粉塵防治規(guī)范》中“采煤機(jī)截齒必須鋒利在前角減到零之前必須更換新齒”的規(guī)定。
(2)由于截齒越多，產(chǎn)塵量越大，因而減少齒數(shù)，加大齒距，保證每個截齒都有一定的工作空間，可以增大切割塊度，減少產(chǎn)塵量。
(3)增加截深，降低截割速度，有利于減少煤的飛揚(yáng)，并減少呼吸性粉塵的產(chǎn)生量
(4)牽引與截割的速度要配合得當(dāng)。如牽引速度為2m/s時，產(chǎn)塵量小的截割速度為50r/min;牽引速度提高到4m/s時，截割速度也應(yīng)相應(yīng)地提高到120r/min《煤礦井下粉塵防治規(guī)范》規(guī)定:“各種滾筒采煤機(jī)在一定的截割深度條件下，采煤機(jī)的牽引速度與滾筒轉(zhuǎn)速之間存在著一個產(chǎn)塵量最低的最佳匹配值。應(yīng)對開采煤層通過試驗(yàn)找出并采用這個最佳匹配進(jìn)行采煤。一般規(guī)律是滾筒轉(zhuǎn)速增高或降低時，牽引速度也隨之而增高或降低。”
2.采煤機(jī)割煤時的有關(guān)規(guī)定
采煤機(jī)割煤時，《煤礦并下粉塵防治規(guī)范》定必須噴霧并滿足以下要求:
()進(jìn)入采煤機(jī)噴霧及冷卻系統(tǒng)的水必須經(jīng)過過濾器凈化，確保水質(zhì)清潔;
(2)內(nèi)外噴霧的噴霧參數(shù)必須與采煤機(jī)要求的噴霧參數(shù)相匹配水壓不低于10×9.8×104pa，每個噴嘴流量不得少于15l/min;
(3)采煤機(jī)上原有的噴霧系統(tǒng)如果降塵效果達(dá)不到要求，必須采用適當(dāng)?shù)囊謮m器進(jìn)行噴霧降塵;
(4)加強(qiáng)噴霧系統(tǒng)的管理和維修，除準(zhǔn)備班必須對噴霧系統(tǒng)進(jìn)行全而維修外，在割煤過程中還必須隨時更換損壞的噴嘴和疏速被堵塞的噴嘴;
(5)在靜壓供水的水壓達(dá)不到噴霧要求時必須設(shè)置噴霧站其供水壓力及流量必須與采煤機(jī)或包括液壓支架的噴霧參數(shù)相匹配;
(6)泵站需備2臺噴霧泵，1臺使用，1臺備用。
(三)炮采防塵管理
炮采防塵管理必須執(zhí)行《煤礦井下粉塵防治規(guī)范》的下列規(guī)定:
(1)打眼工序必須采取濕式作業(yè)，供水壓力0.21mpa，耗水量為5~6l/min，使排出的煤粉呈糊狀;
(2)炮眼堵塞自封式水炮泥，水炮泥的裝填方式采用外封式，即在孔口一端緊貼炸藥包裝填一個水炮泥，然后用黃泥堵塞剩余的炮眼空間;
(3)放炮時采用射程較遠(yuǎn)，水滴較粗的扁頭噴嘴進(jìn)行噴霧;
(4)在放炮前后要分別沖洗一次煤壁、頂板，并澆濕底板和落煤，在出煤過程中，邊出煤邊灑水。
(四)采面巷道的防塵管理
《煤礦井下粉塵防治規(guī)范》(以下簡稱規(guī)范)中的有關(guān)規(guī)定如下:
(1)運(yùn)輸順槽的轉(zhuǎn)載點(diǎn)、溜煤眼上口及破碎機(jī)處必須安裝噴霧或密罩、除塵器等防塵裝置并有專人負(fù)責(zé)管理。采用自溜運(yùn)煤時，應(yīng)向溜槽中的煤上噴霧;
(2)回風(fēng)順槽應(yīng)在距工作面50m內(nèi)設(shè)置凈化風(fēng)流水幕，并確保正常使用;
(3)上下順槽必須定期清掃或沖洗煤塵，并清除堆積的浮煤清掃或沖洗周期由礦總工程師決定。并下巷道不得有厚度超過2mm連續(xù)長度超過5m的煤塵堆積
書寫經(jīng)驗(yàn)48人覺得有用
做管理這一行，特別是跟采煤工作面防塵相關(guān)的，得明白什么叫防塵。這事說起來簡單，可真要寫好還真不容易。為什么？因?yàn)榧纫v清楚原理，還得讓大伙兒愿意看，不能光是干巴巴的技術(shù)堆砌。
頭一步，得先把防塵的基本概念弄明白。防塵，顧名思義就是防止灰塵飛揚(yáng)。在采煤工作面，這可不是小事。礦工兄弟們天天跟煤打交道，要是粉塵控制不好，那后果很嚴(yán)重。不光影響健康，還可能引發(fā)爆炸什么的。所以，寫的時候，要把這些危害寫清楚，不然人家看了不知道為什么要做這個。
接著，就得談?wù)劸唧w措施了。比如說通風(fēng)系統(tǒng)，這是個關(guān)鍵點(diǎn)。通風(fēng)搞好了，空氣流通順暢了，粉塵自然就少了很多。不過這里頭學(xué)問可不小，比如風(fēng)量要多大才合適，風(fēng)速多少才能達(dá)到最佳效果，這些都是需要研究的。還有噴霧降塵裝置，這玩意兒也很重要。寫的時候，可以結(jié)合一些實(shí)際例子，比如某個礦井用了新型噴霧設(shè)備后，粉塵濃度下降了多少，這樣更有說服力。
再來說說管理方面的事。管理，光靠技術(shù)不行，還得有人管。比如建立一套完整的防塵管理制度，定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。這就好比家里打掃衛(wèi)生一樣，平時勤快點(diǎn)，就不會積灰太多。但有時候也會遇到特殊情況，比如突然遇到大風(fēng)天氣，防塵設(shè)施可能受影響。這個時候，就得提前做好預(yù)案，確保不會因?yàn)橐馔馇闆r導(dǎo)致防塵效果打折扣。
書寫注意事項(xiàng)：
培訓(xùn)也是少不了的環(huán)節(jié)。礦工們要是不了解防塵的重要性，即使有了好的設(shè)備也白搭。所以每個月都要組織培訓(xùn)，讓大家知道怎么正確使用防塵設(shè)備，還有一點(diǎn)別忘了，就是安全意識教育。寫這部分的時候，可以加入一些小故事，比如某個工人因?yàn)闆]戴口罩結(jié)果得了病，這樣能加深印象。
實(shí)際操作中會遇到各種各樣的問題。比如說有些地方通風(fēng)管道設(shè)計不合理，導(dǎo)致局部區(qū)域粉塵堆積嚴(yán)重。這時候就需要技術(shù)人員去現(xiàn)場查看，找出原因然后調(diào)整方案。有時候也會碰到資金不足的情況，沒法一下子買最好的設(shè)備。這時候就要學(xué)會因地制宜，用有限的資源做出最大的效果。
【第3篇】s礦采煤工作面安全管理細(xì)則怎么寫1700字
一、安全管理
1、全體干部職工務(wù)必樹立“安全第一”思想，把安全放在一切工作的首位，“群管、群治、群策、群力”杜絕一切事故發(fā)生。
2、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀(jì)律，對嚴(yán)重“三違”人員。先教育，屢次再犯者給于重罰，做到以理服人。
3、井下存在的重大不安全隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須采取有效措施進(jìn)行處理，處理重大隱患有關(guān)干部不到場者予以10-50元罰款。
二、工程質(zhì)量管理
1、以工程保安全，向安全要效益，支柱工、技安員必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，上尺上線，嚴(yán)格要求。
2、嚴(yán)格執(zhí)行技安員，支柱工驗(yàn)收制度，執(zhí)行有獎有罰，獎罰分明。
3、技安員，支柱工對采面工程嚴(yán)格交接班，有問題必須交清，不得推諉扯皮，如交不清者，一次罰技安員20元，罰支柱工50元，隊(duì)罰款500元。
4、對交接班中存在的問題處以下罰款:大棚距斜梁60元/棚，爛頂、空幫20元/處，(以手把平超過30公分計算)坑木、工字鋼、余柱梁10元/根，不迎山，小棚距10元/棚，折川子、少川子1元/根，超前支護(hù)50元/棚，盲巷不回100元/門，溜子不掐50元/門，溜子不移每棚10元，頂不放每棚20元，活柱壞柱不處理，每根10元，殘格一棚60元、梁穿通沒認(rèn)柱者30元。
5、工作面嚴(yán)禁空幫、空頂、掉頂超過500毫米，對班罰款300-500元/處，對有關(guān)責(zé)任人罰款10-50元。
6、防倒鏈每隊(duì)必須設(shè)專人交接班，查清交給下班，打條子升井后交到生產(chǎn)科備查，如有丟失照價賠賞，一次不交罰本人50元、隊(duì)200元。
三、材料管理制度
1、材料的領(lǐng)取有每班的材料員管理，建有臺帳。
2、嚴(yán)格材料回收管理，每棚回收不低于4根川子，節(jié)獎超罰，落實(shí)到人。
四、機(jī)械設(shè)備管理
1、各隊(duì)長、班長必須加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度進(jìn)行管理。
2、機(jī)修工嚴(yán)格對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、嚴(yán)格交接班，對撇死溜子罰款300元，壞溜子200元，有關(guān)責(zé)任人罰20-50元。溜子不接或不后縮一次罰100元。
4、隊(duì)長、班長、技安員必須提前1個半小時到調(diào)度室領(lǐng)活，遲到者罰款10元/次，，對班前布置的生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任到人，保質(zhì)、保量完成，少完一項(xiàng)罰款50-200元，對責(zé)任人罰10-20元。
5、溜子不允許強(qiáng)行起動，如溜子壓死，必須下煤。點(diǎn)動頻繁造成電機(jī)燒、溜子拉壞件者，下班后組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，電機(jī)燒對隊(duì)罰款1000元，有關(guān)責(zé)任人10-50元罰款。
五、加強(qiáng)勞動組織紀(jì)律
1、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，有事必須請假，有請假條(打電話、捎假不算)不請假罰款10-20元。
2、每個采煤隊(duì)長是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須深入井下，抓安全查隱患，有事可以提前1個半小時升井，做不到者罰款50元。
六、三鐵管理制度
1、為了安全生產(chǎn)，提高管理質(zhì)量水平，積極配合生產(chǎn)，每個“三鐵”管理員必須到生產(chǎn)科領(lǐng)活，拿上手續(xù)到井下現(xiàn)場交接班，對井下支柱查清、交清，手續(xù)不清罰款20元。
2、采煤工作面液壓系統(tǒng)及“三鐵”(支柱、π型鋼梁、防倒鏈)都在管理范圍。
3、采面壞柱有“三鐵”管理員鑒定，是否壞柱，如果手把漏液可將水閥下掉，督促班中運(yùn)出采面，更換好柱。不去掉壞柱閥運(yùn)到料場者，每根罰三鐵工10元。
4、三用閥好壞，要放在上副巷設(shè)定點(diǎn)存放，每班壞閥必須到點(diǎn)自
己帶上升井。
5、液壓系統(tǒng)如果漏液，需要更換皮墊必須到場親自安裝好，保證正常安全使用，去掉的液壓管全部盤好，堆放到指定地點(diǎn)。
6、班中應(yīng)該在采面巡回督促檢查，不安全隱患如:槍管子盤好吊掛，支柱是否漏液、液壓管路損壞等要落實(shí)到班、人，按照價賠賞，責(zé)任人受到處罰。找不到責(zé)任人者本人照價賠賞。
二○○五年十一月七日
交接班人員其職責(zé)范圍
一、支柱工交接項(xiàng)目
1、采面超前棚以里支護(hù)的工程，煤墻頂有無空幫，爛頂、少椽子。煤墻無站柱，舍幫頂無放。有無質(zhì)量不合格。
2、雜物、有無殘格，移溜子無到位、少柱，盲巷無回或回不到位等。
二、付班長交接項(xiàng)目
1、采面舍幫閉幫完好，碴塊是否整齊，上、中、下巷道是否有無雜物運(yùn)到指定地點(diǎn)且擺放整齊、衛(wèi)生情況等。
三、記錄員交接項(xiàng)目
采面防倒鏈數(shù)量，是否配齊和丟失。
四、維修工交接項(xiàng)目
1、溜子是否帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、機(jī)頭、機(jī)尾是否打壓柱、完好、牢靠。溜子是否移到位且平直。
4、是否缺絲、少墊、少刮板，各種備件情況是否完好。
5、溜子是否該接不接、該縮不縮。
五、跟班技安員交接項(xiàng)目
1、跟班技安員要保證良好心態(tài)，積極參與安全管理。
2、認(rèn)真組織開好進(jìn)班會，不開會者罰款10元。
3、對以上所查隱患，有權(quán)監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)到底，報表填清且雙方簽字。
以上所提到人員都在開班前領(lǐng)活會范圍，有采隊(duì)長督促落實(shí)、監(jiān)管，最終解釋權(quán)，歸生產(chǎn)科。
書寫經(jīng)驗(yàn)81人覺得有用
寫一篇關(guān)于礦采煤工作面安全管理細(xì)則的文章，其實(shí)得從實(shí)際情況出發(fā)。這事說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單，關(guān)鍵在于能不能抓住重點(diǎn)。
一開始，你得搞清楚礦井的基本情況，像是地質(zhì)條件啦、設(shè)備狀況，還有人員配置什么的。這些信息就像是個底子，沒有它，后面的工作就無從下手。比如，有些地方煤層特別薄，這就得小心點(diǎn)，不然頂板冒下來可不得了。要是設(shè)備老化嚴(yán)重，那維修保養(yǎng)就得跟上，不然哪天突然罷工，影響的是整個生產(chǎn)進(jìn)度。
接著，安全培訓(xùn)這塊兒絕對不能含糊。每個工人上崗前都得接受專門的安全教育，這個教育不是走走過場就行，得讓他們明白哪些行為會帶來風(fēng)險。像瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)這樣的事情，一旦沒處理好，后果很嚴(yán)重。所以，培訓(xùn)的時候不僅要講理論，還得結(jié)合具體案例，讓大家知道問題出在哪里，以后該怎么避免。
規(guī)章制度也要明確，該誰負(fù)責(zé)什么，責(zé)任劃分一定要清晰。比如，通風(fēng)系統(tǒng)出了問題，這責(zé)任就該由通風(fēng)隊(duì)來擔(dān)，而不是推給其他人。還有就是，現(xiàn)場檢查不能少，隔三差五就得有人去巡查一遍，看看有沒有隱患。有時候，一些小毛病如果不及時解決，積少成多就會變成大問題。
書寫注意事項(xiàng)：
應(yīng)急演練也是必不可少的。假想各種突發(fā)情況，比如火災(zāi)、透水什么的，組織大家演練一下，這樣真遇到事的時候才不會慌亂。演練過程中，可以觀察員工的表現(xiàn)，看看他們是否熟練掌握了應(yīng)急流程。要是發(fā)現(xiàn)有人動作遲緩，那就得加強(qiáng)針對性的訓(xùn)練。
不過有時候，文件寫多了也會出問題。比如有一次我參與制定細(xì)則的時候，就差點(diǎn)把一個重要的環(huán)節(jié)漏掉。當(dāng)時忙著趕進(jìn)度，結(jié)果忘了把瓦斯抽放系統(tǒng)的維護(hù)納入其中，后來被領(lǐng)導(dǎo)指出才補(bǔ)上去。這件事給我敲了個警鐘，寫東西的時候一定要反復(fù)核對，確保沒有遺漏。
再說了，溝通也很重要。不同部門之間要保持聯(lián)系，特別是安監(jiān)部門和生產(chǎn)部門之間，信息互通能減少很多不必要的麻煩。如果部門之間老是各自為政，出了事互相推諉，那安全管理就成了一句空話。
小編友情提醒：
獎懲制度也不能忽視。對于那些嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定的人，應(yīng)該給予表揚(yáng)和獎勵，這樣能激勵大家的積極性。而對那些屢教不改的人，就得采取措施，讓他們知道違反規(guī)定是要付出代價的。不過這里要注意，懲罰要適度，不能太過分，否則會適得其反。
【第4篇】礦業(yè)采煤工作面加強(qiáng)管理辦法怎么寫850字
根據(jù)近期104工作面存在問題及安全隱患，為確保____年第四季度及今后安全生產(chǎn)工作順利開展，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)決定，特制定104工作面推采管理辦法如下:
一、生產(chǎn)管理
1、每班計劃排架長度不得超過35m，在此范圍內(nèi)，作業(yè)點(diǎn)不得超出4個。收班時，從當(dāng)班第一架至最后一架范圍內(nèi)必須做到“四直”，煤壁不得出現(xiàn)空頂空幫(頂梁前端距煤壁≤0.2m，煤壁松軟處，頂梁前端緊貼煤壁)。
2、每班進(jìn)度在0.6±0.1m，并以前一班煤壁作為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，確保進(jìn)度與前一班一致，保持“四直”推進(jìn)直至全長結(jié)束，然后再進(jìn)入下一生產(chǎn)循環(huán)。
3、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人(或采煤隊(duì)隊(duì)長)在每班班前會后及時將當(dāng)班計劃排架地段、架號范圍和班后將實(shí)際完成的排架范圍和架號以及推進(jìn)度如實(shí)匯報給調(diào)度室，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并與當(dāng)班帶班人員和安全員進(jìn)行核對，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯報、假報、亂報等情況，避免影響下一班的生產(chǎn)計劃。
4、上、中、下三個安全出口距工作面20m范圍內(nèi)按要求進(jìn)行超前支護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行“一梁三柱”的規(guī)定。
5、按計劃組織對采煤工作面“三巷”維修工作，滿足運(yùn)輸、行人、通風(fēng)、排水的安全需求。
二、罰則
1、未嚴(yán)格按順序排架推進(jìn)的(當(dāng)班計劃推進(jìn)范圍內(nèi)可“跳采”，當(dāng)班結(jié)束后必須滿足“四直”要求)，處罰生產(chǎn)單位1000元/班(生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人和采煤隊(duì)長各承擔(dān)300元、生產(chǎn)班組承擔(dān)400元);
判斷標(biāo)準(zhǔn):出現(xiàn)班與班進(jìn)度不一致而導(dǎo)致煤壁不整齊出現(xiàn)空幫空頂、柱腿不直(左右柱錯距大于5cm、交叉大于5°)、刮板機(jī)不直、托梁不直;
2、未如實(shí)匯報當(dāng)班生產(chǎn)情況，處罰生產(chǎn)單位500元/班(生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人和采煤隊(duì)長各承擔(dān)150元、生產(chǎn)班組承擔(dān)200元);
3、上、中、下三個安全出口未按要求進(jìn)行超前支護(hù)，導(dǎo)致出口不暢通，處罰生產(chǎn)單位300元/班(生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人和采煤隊(duì)長各承擔(dān)100元、生產(chǎn)班組承擔(dān)100元);
4、未按計劃組織對采煤工作面“三巷”維修工作，不能滿足運(yùn)輸、行人、通風(fēng)、排水的安全需求，處罰生產(chǎn)單位500元/班(生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人和采煤隊(duì)長各承擔(dān)150元、生產(chǎn)班組承擔(dān)200元);
若因出現(xiàn)安全事故或因此被停產(chǎn)須承擔(dān)生產(chǎn)損失及相應(yīng)責(zé)任。
5、凡對當(dāng)班安全員和帶班人員指出的安全隱患拒不整改的，加倍處罰。
書寫經(jīng)驗(yàn)78人覺得有用
寫礦業(yè)采煤工作面加強(qiáng)管理辦法的時候，得先搞清楚這個工作的核心是什么，就是安全和效率。安全是頭等大事，效率也不能忽視。要是只顧著安全，效率上不去，那也不是個事；反過來，效率高了，安全沒保障，那就更糟了。
先說安全，這一步很重要，得從細(xì)節(jié)入手。比如，設(shè)備檢查這事，每天開工前都得仔細(xì)看看，不能馬虎。有時候工人圖省事，覺得昨天剛檢查過，今天就不用再看了，這種想法可不行。設(shè)備老化了，螺絲松了，這些問題都是隱患，得提前發(fā)現(xiàn)。還有，通風(fēng)系統(tǒng)也得盯緊點(diǎn)，采煤工作面空氣流通不好，有毒氣體積聚起來可不是鬧著玩的。不過有時候通風(fēng)管道被雜物堵住了，工人們可能不會第一時間發(fā)現(xiàn)，這就需要定期巡查。
再說效率，采煤不能光靠蠻干。要合理規(guī)劃工作面的布局，不然挖得太深或者太淺都不好。有的時候，為了趕進(jìn)度，工人們可能會選擇快速推進(jìn)，但這樣容易導(dǎo)致資源浪費(fèi)。前幾天我就聽說某個礦井因?yàn)榧敝雒?，結(jié)果煤層沒挖干凈，最后還得重新返工，白白損失了不少時間。
書寫注意事項(xiàng)：
管理上也要靈活一些。每個工作面的情況都不一樣，不能一刀切。像有些地方地質(zhì)條件復(fù)雜，就得調(diào)整施工方案。有個礦上的負(fù)責(zé)人，他總是喜歡照搬別的礦井的做法，結(jié)果遇到特殊情況就手足無措。其實(shí)，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)沒錯，但具體到自己的工作面，還是要因地制宜。
培訓(xùn)也很關(guān)鍵。工人技術(shù)水平參差不齊，有的人對新設(shè)備的操作還不熟練，就直接上崗了。這不妥當(dāng)。我建議每個月都組織一次技能培訓(xùn)，讓大家熟悉最新的操作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。不過有時候培訓(xùn)的時間安排得不太合理，比如選在大家最疲憊的時候，效果就會大打折扣。
最后一點(diǎn)，就是獎懲機(jī)制要明確。干得好應(yīng)該獎勵，出了問題也得追責(zé)。但有時候獎罰標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，會讓員工心里不平衡。比如，某次事故處理時，有人認(rèn)為責(zé)任不在自己，但領(lǐng)導(dǎo)卻堅持要扣獎金，搞得人心惶惶。所以，制定獎懲措施的時候，最好能讓大家都心服口服。
【第5篇】采煤工作面設(shè)計與施工管理規(guī)范怎么寫2650字
第一節(jié) 一般規(guī)定
第1條 首采區(qū)首個采煤工作面必須編制工作面設(shè)計，采區(qū)內(nèi)其他工作面與其類似可按首個采煤工作面設(shè)計編制簡單設(shè)計說明，地質(zhì)變化較大塊段或工藝變化時必須重新編制正規(guī)設(shè)計。
第2條 首采區(qū)首個采煤工作面施工必須提前1各月報公司審批，其他工作面編制的簡單設(shè)計說明提前15天報礦由礦總工程師組織審批，報公司采掘處備案。
第3條 采煤工作面設(shè)計或簡單設(shè)計說明必須與采區(qū)設(shè)計一同建檔管理，以便查閱。
第二節(jié) 采煤工作面設(shè)計內(nèi)容及要求
第4條 編制的依據(jù)
1.《煤礦工業(yè)設(shè)計規(guī)范》煤炭工業(yè)出版社2025年版。
2.《煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作若干規(guī)定》中華人民共和國煤炭工業(yè)部煤生字[1997]第237號。
3．《煤炭安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》晉煤安發(fā)(2025)269號。
4.《煤礦安全技術(shù)基礎(chǔ)管理》 煤炭工業(yè)出版社 2025版
5.《煤礦綜采生產(chǎn)管理手冊》
6.《煤礦安全規(guī)程》____年版
第5條 設(shè)計程序
1. 回采工作面設(shè)計由礦技術(shù)科按回采面銜接安排，由總工程師指定工作面設(shè)計負(fù)責(zé)人。
2. 由礦總工程師組織有關(guān)科室依據(jù)采區(qū)設(shè)計研究確定回采工作面設(shè)計的具體原則。
3. 有關(guān)單位應(yīng)根據(jù)確定回采工作面設(shè)計的具體原則提供相關(guān)基礎(chǔ)資料。
4. 設(shè)計負(fù)責(zé)人依據(jù)關(guān)單位提供相關(guān)基礎(chǔ)資料和確定的設(shè)計原則進(jìn)行采煤工作面圖紙設(shè)計
5. 編制回采工作面設(shè)計說明書
6. 由礦總工程師組織有關(guān)單位負(fù)責(zé)人對回采工作面設(shè)計進(jìn)行審查。經(jīng)修改通過后報送公司或礦有關(guān)單位。
第6條 設(shè)計依據(jù)
1. 公司批準(zhǔn)的采區(qū)設(shè)計或設(shè)計方案。
2. 礦總工程師和地測副總工程師批準(zhǔn)的該塊段的地質(zhì)說明書.
3. 設(shè)計采面位置、范圍，井上、下關(guān)系及四鄰采面（邊界）的地質(zhì)情況。包括煤層賦存情況、水文地質(zhì)、瓦斯及二氧化碳賦存情況與涌出特征，煤層爆炸傾向，煤層發(fā)火傾向。
4. 設(shè)計采面內(nèi)煤層頂?shù)装鍘r性特征、巖移特點(diǎn)及上、下煤層間及夾矸關(guān)系；鄰近工作面同一煤層的礦壓觀測資料。
5. 鄰近工作面及邊界小窯采空、積水情況資料。
6. 研究確定的工作面設(shè)計的具體原則。
第7條 工作面設(shè)計內(nèi)容
1. 工作面（階段）所處位置及編號（沒有可不編號），所采煤層位置（編號），巷道斷面及支護(hù)形式、掘進(jìn)設(shè)備，采掘比例關(guān)系。
2. 工作面幾何尺寸、位置、邊界、煤柱，鄰近工作面開采情況，采動對地面的影響預(yù)測及采取的相應(yīng)措施，工作面儲量計算及回收率。
3. 回采工藝、頂板管理、采煤方法、設(shè)備選型、生產(chǎn)能力、可采期及工作制度。
4. 工作面絕對及相對瓦斯及二氧化碳涌出量的預(yù)測，通風(fēng)系統(tǒng)、設(shè)施、風(fēng)量計算及風(fēng)量的驗(yàn)算。
5. 工作面煤、材料、設(shè)備、人員運(yùn)輸設(shè)施及能力，并附系統(tǒng)圖（示意）
6. 供電系統(tǒng)設(shè)計及能力核定
7. 供排水系統(tǒng)設(shè)計（包括供水系統(tǒng)、涌水量的確定、排水方法的確定、排水設(shè)備及能力的選擇、小水倉的設(shè)置）
8. 通風(fēng)及照明系統(tǒng)設(shè)計
9. 監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)計
10. 綜合防塵、防火、防瓦斯、煤塵爆炸的隔爆設(shè)施、措施及灌漿系統(tǒng)的確定
11. 防治瓦斯、煤層突出、火災(zāi)、透水及其它危險現(xiàn)象的安全技術(shù)措施
12. 采面主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
13. 工作面設(shè)計附圖
(1) 巷道平面布置及機(jī)械配備圖
(2) 通風(fēng)系統(tǒng)及設(shè)施圖
(3) 供電系統(tǒng)圖
(4) 掘進(jìn)系統(tǒng)平、剖面圖
(5) 生產(chǎn)系統(tǒng)圖
第8條 回采工作面設(shè)計說明書編制格式及順序（內(nèi)容）
1.概述
1.1 工作面的位置及與鄰近采區(qū)或主要大巷（上山）的關(guān)系。
1.2 設(shè)計工作面周圍開采狀況
1.3 設(shè)計工作面所采煤層及開采順序
1.4 該工作面計劃接替時間
1.5 該工作面采用何種方式開采，走向長、傾向長壁綜、普、炮采等。
1.6 其它特殊說明及安裝時間
2.工作面地質(zhì)概況
2.1 工作面煤層走向、傾向、煤層厚度及變化規(guī)律
2.2 煤層頂、底板巖性及工作面地質(zhì)變化情況
2.3 工作面瓦斯情況、煤塵爆炸指數(shù)及煤層開采后發(fā)火期
2.4 工作面水文情況、煤層上覆主要含水層，對開采的影響，預(yù)計涌水量
3.巷道布置
3.1 工作面開采方向及布置原則
3.2 順槽的布置及與采區(qū)主要巷道的相互關(guān)系
3.3 工作面順槽布置的依據(jù)，與鄰近采空區(qū)煤柱情況；順槽斷面規(guī)格、支護(hù)形式、長度、掘進(jìn)方式及其主要用途。
3.4 切眼布置形式、長度、斷面規(guī)格及支護(hù)要求。
3.5 溜煤眼個數(shù)及設(shè)置原則，溜煤眼位置及與運(yùn)輸巷道相互關(guān)系。
3.6 聯(lián)絡(luò)巷個數(shù)、布置原則及用途，并說明聯(lián)絡(luò)巷的主要技術(shù)特征。
3.7 其它硐室規(guī)格、位置及用途。
4.工作面主要技術(shù)參數(shù)
4.1 工作面傾斜（走向）長度及推進(jìn)長度
4.2 采高及其確定依據(jù)
4.3 工作面儲量表
4.4 月進(jìn)度及可采期的計算
4.5 作業(yè)制度
5.工作面設(shè)備選型及技術(shù)特征
5.1 選型原則和依據(jù)
5.2 液壓支架（單體液壓支柱）端頭支架、過渡架技術(shù)特征
5.3 采煤機(jī)技術(shù)特征
5.4 工作面運(yùn)輸機(jī)（綜放工作面包括后運(yùn)輸機(jī)）技術(shù)特征
5.5 順槽轉(zhuǎn)載機(jī)（綜放工作面包括破碎機(jī)）技術(shù)特征
5.6 順槽膠帶運(yùn)輸機(jī)技術(shù)特征
5.7 浮化液泵站技術(shù)特征
6.設(shè)備布置
6.1 液壓支架（單體液壓支柱）布設(shè)方式及數(shù)量、支護(hù)長度及配合布設(shè)尺寸（單體液壓支柱間排距、兀梁的配合尺寸、端頭及兩巷超前支護(hù)要求）。
6.2 工作面運(yùn)輸機(jī)鋪設(shè)總長度及配合尺寸。
6.3 運(yùn)輸巷內(nèi)設(shè)備布置、設(shè)備型號、數(shù)量及運(yùn)輸長度和設(shè)備安裝要求。
6.4 軌道巷設(shè)備布置、設(shè)備型號及設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)
7.各生產(chǎn)系統(tǒng)及主要安全措施
7.1 運(yùn)輸系統(tǒng)
7.1.1 煤流運(yùn)輸路線
7.1.2 進(jìn)架（梁、柱）撤架（梁、柱）和材料運(yùn)輸線路。
7.2 通風(fēng)系統(tǒng)
7.2.1 風(fēng)量計算原則及風(fēng)量確定
7.2.2 工作面進(jìn)、回風(fēng)路線
7.7.3 主要的通風(fēng)設(shè)施
7.3 供排水系統(tǒng)
7.3.1 水源、供水方式的選擇、供水管路規(guī)格及路線
7.3.2 排水方式的確定及局部疏排水說明
7.4 綜合防塵方式的選擇及防塵設(shè)施布置要求
7.5 隔爆設(shè)施選擇及布置要求
7.6 供電系統(tǒng)
7.6.1 設(shè)備總?cè)萘康挠嬎?、供電設(shè)備及設(shè)備選型
7.6.2 通訊、照明設(shè)備選型及布置
7.7 監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)
7.8 工作面主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
7.9 礦壓情況預(yù)計
7.10 主要安全措施
7.11 避災(zāi)路線（移動救生艙位置，永久避難硐室位置及容納人數(shù)）
8.附圖紙要求如下:
1. 工作面巷道布置平面圖、剖面圖、巷道支護(hù)斷面圖
2. 煤層綜合柱狀圖
3. 工作面機(jī)械配備圖
4. 通風(fēng)系統(tǒng)圖
5. 綜合防塵系統(tǒng)圖
6. 排水系統(tǒng)圖
7. 供電系統(tǒng)圖
8. 通訊及監(jiān)測監(jiān)控布置圖
9. 生產(chǎn)系統(tǒng)圖
10. 支架布置圖
11. 液壓系統(tǒng)圖
12. 避災(zāi)路線圖
書寫經(jīng)驗(yàn)66人覺得有用
做采煤工作面設(shè)計和施工管理的時候，得知道這事挺復(fù)雜，不是隨便寫寫就行。比如，你要先弄清楚礦井的情況，看看頂板是不是夠結(jié)實(shí)，要是頂板太薄，那后續(xù)的施工就得特別小心。還有，巷道布置也不能亂來，得根據(jù)煤層厚度和走向來定。要是沒搞明白這些就急著下筆，后面改起來可麻煩了。
在設(shè)計階段，圖紙很重要，但別光顧著畫圖，還得把材料清單列出來。有些時候，材料表上的數(shù)字可能會出點(diǎn)小問題，比如把水泥用量多寫了一個零，這就容易導(dǎo)致預(yù)算超支。所以，每次填完表格后最好再核對一遍。另外，設(shè)備選型也得慎重，不能只看價格便宜就買，得考慮性能和后期維護(hù)成本。要是選錯了設(shè)備，不僅效率上不去，還可能埋下安全隱患。
施工過程中，工序安排很關(guān)鍵。比如，掘進(jìn)隊(duì)和支護(hù)組得配合好，一個往前挖，一個緊跟其后加固，這樣能保證進(jìn)度。但有時候，現(xiàn)場指揮可能會忘記提醒支護(hù)組提前準(zhǔn)備材料，結(jié)果掘進(jìn)隊(duì)干完了活兒，支護(hù)組卻還在等材料到場，這就耽誤時間了。所以，每次開會都要強(qiáng)調(diào)一下準(zhǔn)備工作，讓大家心里有數(shù)。
安全檢查也不能馬虎。有些隱患表面上看不出來，但其實(shí)已經(jīng)埋伏好了。比如瓦斯監(jiān)測裝置，如果校準(zhǔn)不及時，顯示的數(shù)據(jù)就不準(zhǔn)確，萬一真出了事，后果不堪設(shè)想。所以，每隔幾天就得派人去檢查一遍，確保儀器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
至于資料歸檔，這也是個大事。每次完成一項(xiàng)任務(wù)，都得把相關(guān)的文件整理好存檔。要是檔案管理不到位，將來查找資料的時候會特別頭疼。有時候，文件夾里的東西擺放順序不對，找起來費(fèi)勁不說，還容易遺漏重要信息。所以，最好制定個簡單的分類規(guī)則，比如按日期或者項(xiàng)目類別來歸類。
最后一點(diǎn)，跟同事溝通也很重要。有時候，因?yàn)楸磉_(dá)不清楚，可能會引起誤會。比如，某次開會討論通風(fēng)方案時，有人沒聽明白具體要求，回去就按自己的理解去做了，結(jié)果方向搞反了，白白浪費(fèi)了好多精力。所以，平時交流的時候，盡量說得詳細(xì)些，必要時還可以用圖表輔助說明，這樣大家都能明白你的意思。
【第6篇】煤礦采煤工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理辦法怎么寫7300字
一、成立經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：礦長
副組長：總工程師、經(jīng)營礦長
成員：生產(chǎn)技術(shù)科科長、企管科科長、機(jī)電科科長、人勞科科長、調(diào)度室主任、安檢科科長
工作人員：生產(chǎn)技術(shù)科采煤、掘進(jìn)、防治水、一通三防、設(shè)計等相關(guān)專業(yè)人員，企管科、機(jī)電科、人勞科、調(diào)度室、安檢科等相關(guān)專業(yè)人員，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(技術(shù)員)等。
二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案建立的內(nèi)容
(一)概述
經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案共分三部分內(nèi)容，十個方面的檔案。三部分內(nèi)容分別為圖紙、基礎(chǔ)資料和分析總結(jié)。十個方面的檔案分別是：1.設(shè)計檔案;2.支護(hù)與巷修檔案;3.日常技術(shù)管理檔案;4.防治水檔案;5.“一通三防”管理檔案;6.安全管理與生產(chǎn)組織檔案;7.經(jīng)濟(jì)成本檔案;8.勞動工資檔案;9.機(jī)電設(shè)備管理檔案;10.煤質(zhì)管理檔案。
(二)圖紙
各種圖紙要編號管理，涵蓋設(shè)計、掘進(jìn)、防治水、安裝、回采、回撤期間的各種圖紙。
1.設(shè)計圖紙
設(shè)計方面的圖紙以1開頭，包括工作面設(shè)計圖、設(shè)計變更圖、斷面支護(hù)圖、生產(chǎn)系統(tǒng)圖。
2.掘進(jìn)圖紙
掘進(jìn)方面的圖紙以2開頭，包括施工圖。
3.防治水圖紙
防治水方面的圖紙以3開頭，包括底板改造設(shè)計平面圖、瞬變電磁物探視電阻率剖面圖、瞬變電磁物探異常區(qū)分布及注漿成果圖。
4.機(jī)電設(shè)備安裝、拆除圖紙
機(jī)電設(shè)備安裝、拆除方面的圖紙以4開頭，包括設(shè)備安裝布置圖、供電系統(tǒng)圖。
5.回采圖紙
回采方面的圖紙以5開頭，包括工程平面圖、生產(chǎn)期間的構(gòu)造變化平面圖、剖面圖、停采線圖。
6.一通三防圖紙
一通三防方面的圖紙以6開頭，包括通風(fēng)系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、監(jiān)測與監(jiān)控系統(tǒng)圖。
(三)基礎(chǔ)資料
基礎(chǔ)資料涵蓋生產(chǎn)期間的規(guī)程和安全技術(shù)措施、各種原始記錄、各項(xiàng)費(fèi)用的投入、統(tǒng)計等，要求以日常工作為主，保存好日常作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、工作日志、地質(zhì)構(gòu)造或生產(chǎn)條件發(fā)生改變的相關(guān)記錄，收集整理平時下達(dá)的通知單、整改單、驗(yàn)收單等。建立日常發(fā)生的各種費(fèi)用，包括材料、人工的統(tǒng)計臺帳，各工作面各個時期的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、統(tǒng)計臺帳。
1.設(shè)計資料
包括地質(zhì)說明書、設(shè)計說明書、地質(zhì)條件變化的勘察資料。
2.掘進(jìn)資料
包括掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程的匯編，地質(zhì)說明書，相關(guān)通知單、整改單、驗(yàn)收單，材料費(fèi)用統(tǒng)計臺帳，掘進(jìn)巷道變化量統(tǒng)計卡片，記錄掘進(jìn)工作面的軌順、皮順、開切眼以及改造巷的巷道長度、規(guī)格、用途、施工工期、起止時間。負(fù)責(zé)統(tǒng)計掘進(jìn)巷道的煤巖類別、掘進(jìn)頭數(shù)。
3.回采資料
包括地質(zhì)說明書、回采期間的規(guī)程、措施，各回采單位建立的基礎(chǔ)臺帳，詳細(xì)記錄生產(chǎn)中的各月份生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，工作面基本情況，生產(chǎn)期間材料費(fèi)用統(tǒng)計基礎(chǔ)資料。相關(guān)科室要有各采煤工作面的匯總資料，包括：(1)工作面基本情況：工作面走向長度、傾斜長度、儲量、可采期、起止時間。(2)工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等。(3)工作面月份產(chǎn)量完成指標(biāo)：實(shí)際完成情況、最高、最低、平均單產(chǎn)等。(4)工作面月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況。
4.防治水資料
包括底板改造設(shè)計說明書、鉆孔變更施工通知單、工作面各鉆場施工評價、工作面各鉆場技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評價。
5.一通三防資料
包括各階段通風(fēng)構(gòu)筑、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯、煤塵情況的相關(guān)數(shù)據(jù)和材料費(fèi)用統(tǒng)計臺帳。
6.安全管理資料
包括：(1)不同支護(hù)方式下的不良操作習(xí)慣記錄;(2)建立各采掘工作面各階段安全隱患記錄;(3)建立各采掘工作面各時期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收情況(由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)提供);(4)建立各采掘工作面安全處罰記錄;(5)建立各采掘工作面各時期出現(xiàn)的各級別人身事故記錄。
7.經(jīng)濟(jì)成本資料
建立基礎(chǔ)臺帳，每個工作面的材料費(fèi)用消耗都要建立臺帳，分層次并分明細(xì)記錄配件、支護(hù)材料與支護(hù)用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、專用工具消耗、修理費(fèi)、租賃費(fèi)等，并且要有合計，各種材料消耗要有地點(diǎn)、時間。不同工作面不能混淆。企管科要有匯總表、分月費(fèi)用、分單位分地點(diǎn)記錄的臺帳。
8.勞動工資資料
工作面掘進(jìn)、防治水、工作面安裝、回采、工作面回撤各階段(包括措施工程，如：拉底、擴(kuò)幫、鋪道等相應(yīng)措施工程量、工數(shù)、工資)，各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)，以及從掘進(jìn)到回采結(jié)束累計的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)。要求各時間點(diǎn)的統(tǒng)計要準(zhǔn)確無誤。
9.機(jī)電設(shè)備管理資料
各安裝與拆除工作面的臺帳、生產(chǎn)工作面的設(shè)備臺帳，安裝、拆除工期，材料、費(fèi)用統(tǒng)計臺帳。
10.煤質(zhì)管理資料
統(tǒng)計各采煤工作面從安裝到回撤結(jié)束各階段的煤質(zhì)指標(biāo)、獎罰情況、責(zé)任人以及工作面影響煤質(zhì)的構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性特征、涌水情況的資料，各月份煤質(zhì)計劃與完成情況的統(tǒng)計。
(四)分析總結(jié)
分析總結(jié)，涵蓋工作面從設(shè)計到施工再到回撤各階段遇到的各種技術(shù)管理和經(jīng)營情況的分析總結(jié)，以日常遇到的生產(chǎn)條件、構(gòu)造變化、環(huán)境改變和月份分析資料為基礎(chǔ)，在工作面結(jié)束后再進(jìn)行全面的分析總結(jié)，分析要做到具體細(xì)致，分析出原因;分析要找出同一性和特殊性，要有定量和定性的分析?？偨Y(jié)要有結(jié)論，總結(jié)工作面在各個生產(chǎn)階段的科技創(chuàng)新及技術(shù)成果應(yīng)用情況，總結(jié)出工作面各階段的亮點(diǎn)和不足，有哪些值得推廣的經(jīng)驗(yàn)，哪些問題要避免發(fā)生?；夭山Y(jié)束后要對工作面產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益做出評價。
三、建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案的職責(zé)分工
經(jīng)濟(jì)部分以企管科為主，負(fù)責(zé)每個階段費(fèi)用統(tǒng)計分析，相關(guān)科室(人勞科、機(jī)電科、調(diào)度室、安檢科、生產(chǎn)技術(shù)科)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)配合共同完成;人勞科負(fù)責(zé)各階段的人工費(fèi)、人員效率統(tǒng)計分析;機(jī)電科負(fù)責(zé)各階段的設(shè)備管理，工作面安裝、回撤方式、工藝過程、設(shè)備布置等的分析總結(jié);調(diào)度室負(fù)責(zé)全過程煤質(zhì)指標(biāo)、措施、系統(tǒng)的煤質(zhì)管理分析總結(jié);安檢科負(fù)責(zé)從掘進(jìn)到工作面回撤結(jié)束各階段安全隱患統(tǒng)計、事故分析及其他安全管理事項(xiàng);生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要建立基礎(chǔ)臺帳與階段分析總結(jié)。技術(shù)部分以生產(chǎn)技術(shù)科為主，包括設(shè)計、掘進(jìn)、采煤、防治水、一通三防等專業(yè)的技術(shù)管理，以及從工程設(shè)計、施工工藝到生產(chǎn)過程技術(shù)管理的分析總結(jié)，相關(guān)科室(調(diào)度室、機(jī)電科)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)配合共同完成。
(一)經(jīng)濟(jì)部分
經(jīng)濟(jì)部分由企管科總體負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、安檢科、調(diào)度室、人勞科、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)等部門配合，各部門分工如下：
1.生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)范圍
生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作面掘進(jìn)、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除等各階段發(fā)生的火工品、支護(hù)材料、木材、建工材料以及各階段的累計消耗，分析與計劃和其他工作面相比較費(fèi)用超、節(jié)原因，成本變化的關(guān)鍵點(diǎn)，技術(shù)原因?qū)Τ杀镜脑黾雍蜏p少有何影響，如何控制與管理。
2.機(jī)電科負(fù)責(zé)范圍
提供回采工作面的安裝與拆除工期，并與相似的其它工作面進(jìn)行比較，分析工期變化的原因。負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作面掘進(jìn)、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除的月份電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、修理費(fèi)、油脂消耗、配件、大型材料消耗、專用工具消耗，以及各階段的累計消耗。分析比較各階段費(fèi)用發(fā)生變化的原因，一次性投入情況，與計劃和其它工作面相比較費(fèi)用超、節(jié)原因，成本變化的關(guān)鍵點(diǎn)，技術(shù)原因?qū)Τ杀镜脑黾雍蜏p少有何影響，如何控制與管理。
3.安檢科負(fù)責(zé)范圍
負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作面從掘進(jìn)到拆除結(jié)束各階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及考評情況，以及輕傷、重傷級別事故和非傷亡事故;分析從掘進(jìn)到拆除每個生產(chǎn)階段存在的安全隱患，相關(guān)責(zé)任的落實(shí)，以及與其它工作面比較吸取的教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)。
4.調(diào)度室負(fù)責(zé)范圍
負(fù)責(zé)從掘進(jìn)到回采各月煤質(zhì)計劃和完成情況的統(tǒng)計。煤質(zhì)管理責(zé)任制貫徹落實(shí)情況，重點(diǎn)分析落實(shí)過程中存在問題及管理重點(diǎn)，各月煤質(zhì)管理的獎罰情況及分階段累計情況，分析影響煤質(zhì)好壞的原因，有什么好的方法可借鑒，比較相似工作面煤質(zhì)指標(biāo)情況。
從工作面掘進(jìn)到拆除結(jié)束期間，詳細(xì)記錄生產(chǎn)組織安排，對生產(chǎn)中事故影響時間及發(fā)生事故的次數(shù)，要分類別、分單位統(tǒng)計，將本工作面事故發(fā)生的原因、影響時間進(jìn)行分析，與其他工作面對比應(yīng)該如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，并存在哪些不足和借鑒。從生產(chǎn)工藝、運(yùn)輸系統(tǒng)、地質(zhì)條件、生產(chǎn)組織上進(jìn)行分析。
5.人勞科負(fù)責(zé)范圍
工作面掘進(jìn)(包括車場、鉆場部分)、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除各階段和各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)，以及從掘進(jìn)到回采結(jié)束累計的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)，并與條件相近工作面進(jìn)行比較，分析各階段人員、工資、效率增減原因，所采取的工作制對生產(chǎn)效率、工資、工數(shù)變化有何影響，有哪些有效辦法和值得推廣借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
6.生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)范圍
各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)(采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、探防隊(duì))在日常生產(chǎn)中要建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理檔案。工作面所發(fā)生的各種費(fèi)用在下一個月5號前報送企管科(人工費(fèi)用可到15日報送)。
7.企管科負(fù)責(zé)范圍
根據(jù)施工單位報送資料及有關(guān)科室提供資料，對掘進(jìn)、底板注漿、安裝、回采、拆除各階段的費(fèi)用進(jìn)行綜合分析，并與相鄰或相似工作面比較取得的經(jīng)驗(yàn)及存在的不足。
(1)掘進(jìn)成本分析。要將每米人工費(fèi)、每米直接材料費(fèi)、每米巷道全部成本，噸煤分?jǐn)傎M(fèi)用，掘進(jìn)出煤產(chǎn)值，掘進(jìn)期間各項(xiàng)費(fèi)用控制與管理辦法，起到什么效果，與其它相似掘進(jìn)巷道比較費(fèi)用的增減原因進(jìn)行分析。
(2)注漿成本分析。噸煤注漿費(fèi)用總成本，并與其它相近工作面注漿費(fèi)用比較，分析出注漿費(fèi)用的增減情況。
(3)回采成本分析?；夭呻A段要分析定額的科學(xué)性，定額與實(shí)際發(fā)生的差別，直接材料費(fèi)、間接材料費(fèi)、分?jǐn)偛牧腺M(fèi)以及電力、租賃費(fèi)、修理費(fèi)對成本的影響，哪些因素影響較大，哪些是降低成本的主要原因，各占多大比例，工作面拆除結(jié)束后要有總體評價，得出投入產(chǎn)出比、盈虧情況、噸煤成本的具體值，本工作面值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和不足，今后在生產(chǎn)經(jīng)營中如何控制。
(4)安裝與拆除階段要分析工作面的費(fèi)用投入情況，與其它工作面比較費(fèi)用、工期有哪些變化以及變化原因。
(5)一通三防成本分析。從開始掘進(jìn)到回采結(jié)束期間監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施及構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施的費(fèi)用投入情況，并與其它相近工作面費(fèi)用比較。
(二)技術(shù)部分
技術(shù)部分由生產(chǎn)技術(shù)科總負(fù)責(zé)，機(jī)電科、調(diào)度室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)配合。
1.機(jī)電科負(fù)責(zé)范圍
工作面從安裝到拆除全部過程中的新技術(shù)、新工藝、創(chuàng)新亮點(diǎn)，設(shè)備的選型與配套情況、選用設(shè)備數(shù)量是否合理，還有哪些問題，使用中出現(xiàn)的各種事故原因分析，使用的設(shè)備與其它設(shè)備比較有何特點(diǎn)，巷道布置對設(shè)備布置有何影響，設(shè)備安裝、拆除時間的長短，上山運(yùn)輸與下山運(yùn)輸對生產(chǎn)管理的優(yōu)缺點(diǎn)比較。一個工作面結(jié)束后，要與條件相近工作面進(jìn)行比較，對成功經(jīng)驗(yàn)與不足之處進(jìn)行總結(jié)，便于以后機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化選型。
2.調(diào)度室負(fù)責(zé)范圍
工作面結(jié)束后調(diào)度室要將整個煤質(zhì)情況做總結(jié)，分析各階段的煤質(zhì)管理成功和不足之處，塊煤率、灰分與采煤工藝的關(guān)系，煤質(zhì)管理的創(chuàng)新點(diǎn)，構(gòu)造對煤質(zhì)的影響。
3.生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)范圍
各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)(采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、探防隊(duì))要嚴(yán)格按要求及時記錄和填繪圖表，生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題要認(rèn)真記錄分析，建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理臺賬，每個月都要進(jìn)行分析總結(jié)。工作面結(jié)束后，認(rèn)真收集生產(chǎn)過程中各部門提供的技術(shù)資料(包括圖紙、各種通知單、地質(zhì)資料等)及本單位生產(chǎn)過程中報批的規(guī)程措施等并進(jìn)行整理歸檔，及時對技術(shù)與管理作全方面的總結(jié)、歸納，報送到生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科。
4.生產(chǎn)技術(shù)科具體負(fù)責(zé)范圍
(1)設(shè)計方面
工作面設(shè)計的依據(jù)，設(shè)計的優(yōu)缺點(diǎn)比較，該設(shè)計與相同或相似工作面對比有哪些突破和改進(jìn)，設(shè)計與施工有何差異，今后有哪些需要加以解決和借鑒之處，并與相近鄰或相似工作面比較進(jìn)行分析和總結(jié)。
(2)掘進(jìn)方面
①負(fù)責(zé)統(tǒng)計整理掘進(jìn)工作面的軌順、皮順、開切眼以及工作面其他輔助巷道的長度、支護(hù)形式、規(guī)格、用途、施工起止時間、工期;
②負(fù)責(zé)統(tǒng)計掘進(jìn)巷道的煤巖類別、掘進(jìn)頭數(shù);
③說明掘進(jìn)期間采取的新工藝、新技術(shù)取得的成績以及如何克服地質(zhì)構(gòu)造因素影響，掘進(jìn)期間頂?shù)装骞芾淼?
④對照設(shè)計分析本工作面在設(shè)計方面的不足，對設(shè)計進(jìn)行更改的原因，特別是改造巷、輔助巷等巷道的總量及布置理由，百萬噸掘進(jìn)率、單進(jìn)水平等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，并與相鄰或相近工作面進(jìn)行比較。
(3)測量方面
工作面貫通后進(jìn)行導(dǎo)線貫通精度評定。
(4)底板注漿方面
①概述工作面頂、底板情況，預(yù)測手段與實(shí)際回采揭露的差別;
②統(tǒng)計注漿工程量、打鉆工程量;
③掘進(jìn)、回采及打鉆注漿過程中探放水、涌水情況等;
④底板改造的前期評價和后期總結(jié)。包括對2次物探、底板加固鉆孔設(shè)計，加固施工組織，存在的隱患及問題、注漿效果與相鄰工作面比較，以及對加固時間、回采時間安排等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。
(5)一通三防方面
①掘進(jìn)期間局部通風(fēng)管理;
②回采期間的通風(fēng)系統(tǒng)管理;
③通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整情況;
④掘進(jìn)及回采期間瓦斯涌出情況;
⑤開始掘進(jìn)至回采結(jié)束通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑情況。
(6)回采方面
①工作面基本情況：工作面走向長度、傾斜長度、儲量、可采期、起止時間、水文地質(zhì)情況;
②工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等;
③工作面月份產(chǎn)量完成指標(biāo)：實(shí)際完成情況，最高、最低、平均單產(chǎn)與相鄰工作面比較;
④工作面月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況;
(7)技術(shù)檔案的整理、綜合分析
①技術(shù)檔案的整理分析：收集工作面設(shè)計、開工報告、地質(zhì)報告、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、安裝作業(yè)規(guī)程、回采作業(yè)規(guī)程，過斷層、薄煤帶的安全技術(shù)措施，過大斷層或薄煤帶的分析總結(jié)，以及工作面收尾措施、拆除規(guī)程;工作面結(jié)束后，通過平時建立的基礎(chǔ)資料對生產(chǎn)過程中采取的新工藝、新技術(shù)、發(fā)生的重大問題、采取的技術(shù)措施進(jìn)行總結(jié)分析;
②綜合分析：通過基礎(chǔ)資料的歸納總結(jié)和分類分項(xiàng)分析，對回采工作面從掘進(jìn)到底板注漿改造、安裝、回采、最后拆除結(jié)束，全部過程進(jìn)行總體評價，找出工作面管理的優(yōu)缺點(diǎn)，為下個面提供借鑒和參考。針對本面的產(chǎn)量計劃、接替計劃、施工組織、掘進(jìn)、安裝、回采、回撤等環(huán)節(jié)，對設(shè)備配套，回采工藝乃至工作面設(shè)計、巷道斷面布置、復(fù)雜地段回采措施、煤質(zhì)管理以及作業(yè)規(guī)程修改補(bǔ)充等方面進(jìn)行分析，各系統(tǒng)(主、輔助運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、供電等)設(shè)計是否合理，薄弱環(huán)節(jié)等存在原因及應(yīng)采取的對策等。
四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理
(一)各部門在日常工作中，要建立基礎(chǔ)臺賬，從工作面的掘進(jìn)到拆除結(jié)束，要詳細(xì)記錄。生產(chǎn)技術(shù)科每月進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案檢查中，把建立基礎(chǔ)臺賬作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容納入到考核。
(二)各項(xiàng)費(fèi)用的統(tǒng)計要準(zhǔn)確，掘進(jìn)、底板注漿、工作面的安裝、回采、工作面拆除等各項(xiàng)工作不是一個完整月份的，要按照天數(shù)折算。統(tǒng)計數(shù)據(jù)從掘進(jìn)到拆除結(jié)束要求有分項(xiàng)分月和累計數(shù)據(jù)。
(三)每月14日17：00前，各部門必須將上月經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析報告以電子文檔形式送交生產(chǎn)技術(shù)科，紙質(zhì)版本由本單位打印保存。
(四)掘進(jìn)工作面施工結(jié)束后，經(jīng)有關(guān)單位聯(lián)合驗(yàn)收，在30天之內(nèi)掘進(jìn)隊(duì)將經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案(圖紙、基礎(chǔ)資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。
(五)采煤工作面安裝結(jié)束后，在30天之內(nèi)采煤隊(duì)將經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案(圖紙、基礎(chǔ)資料、安裝經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。
(六)工作面底板注漿加固工作結(jié)束后，在30天之內(nèi)探防隊(duì)將經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案(圖紙、基礎(chǔ)資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。
(七)采煤工作面回撤結(jié)束后，在30天之內(nèi)采煤隊(duì)將經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案(圖紙、基礎(chǔ)資料、回采經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報告和回撤經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。
(八)采煤工作面回撤結(jié)束后30天之內(nèi)，機(jī)電科、企管科、安檢科、人勞科、調(diào)度室、生產(chǎn)科通風(fēng)組、生產(chǎn)科設(shè)計組、生產(chǎn)科地質(zhì)組、生產(chǎn)科采煤組、生產(chǎn)科掘進(jìn)組將經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)分析紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理負(fù)責(zé)人。每推遲一天罰款50元。
(九)基礎(chǔ)資料收集匯總后，按掘進(jìn)、回采、地質(zhì)防治水三大部分分別裝訂成冊。生產(chǎn)技術(shù)科對各專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)進(jìn)行審核匯總，按照標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行排版裝訂成冊，最后形成一套完整的經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案資料，由生產(chǎn)技術(shù)科定期向礦檔案室移交，并辦理移交手續(xù)。
五、檢查與考核
(一)月度考核與獎罰
每月15日由總工程師牽頭，生產(chǎn)技術(shù)科組織生產(chǎn)科采煤、掘進(jìn)、設(shè)計、通風(fēng)、地質(zhì)防治水管理人員對各單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案整理情況進(jìn)行檢查，其中生產(chǎn)技術(shù)科采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、地質(zhì)防治水管理人員負(fù)責(zé)對相關(guān)區(qū)隊(duì)進(jìn)行檢查，生產(chǎn)技術(shù)科采煤、設(shè)計管理人員負(fù)責(zé)對相關(guān)科室進(jìn)行檢查。并對檢查結(jié)果進(jìn)行評比打分，根據(jù)得分按區(qū)隊(duì)和科室從高向低進(jìn)行排名，對獲得第一、第二名區(qū)隊(duì)，每次分別獎勵其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員1200元、900元，獎勵單位負(fù)責(zé)人800元、600元。對得分倒數(shù)第一的區(qū)隊(duì)，對其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員和其單位負(fù)責(zé)人罰款300元;對獲得第一、第二名的科室，分別獎勵其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員900元、600元，獎勵單位負(fù)責(zé)人600元、400元。對得分倒數(shù)第一的科室，對其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員和單位負(fù)責(zé)人罰款200元。月度經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案未進(jìn)行總結(jié)的單位，對其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員和單位負(fù)責(zé)人罰款500元。獎罰結(jié)果由生產(chǎn)技術(shù)科每月造表報礦長審批后由人勞科執(zhí)行。
(二)經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員的獎罰
對于未按規(guī)定參加檢查的經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案工作人員，每次罰款100元，對在公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案檢查中提出批評的部分，按照責(zé)任劃分，將給予相關(guān)單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案負(fù)責(zé)人500元罰款。
每半年由總工程師召開礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案工作總結(jié)評價會，對于經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案工作取得明顯進(jìn)步的，有顯著成績的，視工作人員日常工作及每月檢查問題情況，將給予經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案工作人員1000-1500元的獎勵。
(三)工作面結(jié)束后總結(jié)材料的評比與獎罰
工作面結(jié)束后進(jìn)行一次總結(jié)評比打分，由生產(chǎn)技術(shù)科經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理小組嚴(yán)格按照“xx煤礦工作面總結(jié)材料檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”對有關(guān)單位總結(jié)材料進(jìn)行評比打分，根據(jù)評比結(jié)果對各單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員進(jìn)行獎勵，對得分≥95分的單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員獎勵1000元，90分≤得分<95分的單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員獎勵800元，80分≤得分<90分的單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員不獎不罰，對得分小于80分的單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員罰款400元。對于未按規(guī)定時間報送總結(jié)材料單位，每推遲1天對其單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案負(fù)責(zé)人罰款100元。獎罰結(jié)果由生產(chǎn)技術(shù)科造表報礦長審批后由人勞科執(zhí)行。
(四)在集團(tuán)公司組織的經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案檢查評比中，獲得前三名的對相關(guān)責(zé)任科室經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理及工作人員分別獎勵5萬元、4萬元、3萬元，由生產(chǎn)技術(shù)科造表報礦長審批后由人勞科執(zhí)行。
(五)每個回采工作面結(jié)束后，召開由總工程師主持，礦長及相關(guān)人員參加的總結(jié)分析會，指出存在的問題，改進(jìn)的方法，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)檔案的不斷完善。主持人負(fù)責(zé)對每個單位在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)檔案建立過程效果進(jìn)行評價。
書寫經(jīng)驗(yàn)72人覺得有用
煤礦采煤工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理辦法怎么寫
煤礦企業(yè)里頭，采煤工作面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案可是個大事，它能幫咱們記錄下好多重要的信息。不過，這檔案要是寫得不好，那可就麻煩了，不僅起不到應(yīng)有的作用，還可能給后續(xù)的工作帶來不少麻煩。所以今天就跟大家聊聊怎么寫好這么個檔案。
寫檔案的時候，第一步得先把相關(guān)的資料都整理出來。比如說采煤機(jī)的型號，工作面的長度寬度什么的，這些都是基本的信息。記得要把這些數(shù)據(jù)都核對清楚，不然到時候用錯了數(shù)字，后果很嚴(yán)重。另外，還要收集一些圖紙，像通風(fēng)系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖之類的，這些都是必須有的。當(dāng)然，有時候資料太多，難免會有點(diǎn)混亂，這時候就需要靜下心來慢慢梳理，別急著下手寫。
寫檔案的時候，格式也是挺關(guān)鍵的。有些時候，領(lǐng)導(dǎo)要求的是表格形式的，那就得按照表格的要求一項(xiàng)項(xiàng)填進(jìn)去。要是領(lǐng)導(dǎo)沒特別指明格式，那就得自己琢磨了。不過，有些人可能會因?yàn)榇中拇笠?，把該填的地方漏掉了，這種情況可不好，最好多檢查幾遍，確保萬無一失。
寫的過程中，還得注意把一些關(guān)鍵的操作步驟寫清楚。比如采煤機(jī)的操作規(guī)程，這個必須得詳細(xì)，不能含糊其辭。有時候?qū)懙竭@兒，可能會遇到一些技術(shù)上的難點(diǎn)，這時候就得請教有經(jīng)驗(yàn)的老工人，或者找相關(guān)的技術(shù)手冊看看。要是寫得不明確，到時候出了問題，大家都懵圈。
檔案里頭最好附上一些照片或者圖表，這樣看起來直觀多了。不過有時候拍照片的時候，角度選得不好，拍出來的效果差強(qiáng)人意，這就需要重新調(diào)整拍攝的角度。至于圖表，畫的時候也得注意比例，別畫得太隨意，不然看著就不專業(yè)了。
小編友情提醒：
寫完之后得反復(fù)檢查一遍。有時候?qū)懼鴮懼赡軙z漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，這都是有可能發(fā)生的。所以，檢查的時候得格外仔細(xì)，別放過任何一個可能出錯的地方。要是檢查得太馬虎，可能就會留下隱患。
