【第1篇】企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)口號怎么寫200字
制度規(guī)定朝令夕改是執(zhí)行力不佳的要因之一
缺少完成任務(wù)的線路圖是執(zhí)行力不佳的要因之一
流程繁瑣是執(zhí)行力不佳的要因之一
組織優(yōu)化和扁平化是提高組織執(zhí)行力的根本
執(zhí)行力不佳要厘清是沒有執(zhí)行還是無法執(zhí)行
基層管理者要緊盯任務(wù)，監(jiān)督部署及時(shí)糾偏
讓每項(xiàng)任務(wù)的完成結(jié)果都形成閉環(huán)，是提高執(zhí)行力的有效手段
加強(qiáng)績效管理，運(yùn)用合理公平的激勵(lì)手段提高執(zhí)行力
書寫經(jīng)驗(yàn)99人覺得有用
企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)口號怎么寫
寫口號這事，要是想讓口號既響亮又實(shí)用，得好好琢磨一番。先別急著下筆，先把企業(yè)的情況摸清楚，像是企業(yè)的文化啦、目標(biāo)啦、員工的特點(diǎn)，這些都得弄明白。如果企業(yè)是個(gè)老牌子，那口號就得有點(diǎn)歷史感，能讓老員工一聽就想起過去的奮斗歲月。要是企業(yè)剛起步，那口號不妨輕快點(diǎn)，給人干勁十足的感覺。
寫口號的時(shí)候，腦子里得有畫面感，想象一下員工喊出口號的樣子。要是口號太拗口，員工念起來費(fèi)勁，效果肯定不好。還有，口號不能太長，長了記不住，像那種七八個(gè)字的口號就挺好。有時(shí)候靈感來了，一口氣能蹦出幾個(gè)不錯(cuò)的詞，這時(shí)候別急著定下來，多對比對比，看看哪個(gè)最貼合企業(yè)的情況。
有個(gè)小技巧，可以找?guī)讉€(gè)同事一起討論，大家集思廣益，說不定能冒出好主意。不過，有些人可能想法比較隨意，隨口一說就當(dāng)真了，這種時(shí)候得提醒一下，讓大家認(rèn)真點(diǎn)。還有一種情況，有些人寫口號喜歡堆砌大詞，覺得這樣顯得高大上，結(jié)果反而弄巧成拙。其實(shí)呀，簡單直白的詞反而更有力量，能讓員工心里踏實(shí)。
寫口號的時(shí)候，最好能結(jié)合一些企業(yè)的特色，比如企業(yè)的主打產(chǎn)品啦、服務(wù)宗旨，把這些融入進(jìn)去。不過有些人在寫的時(shí)候容易忽略這些細(xì)節(jié)，只顧著追求形式上的美感，這樣就偏離了初衷。有時(shí)候一個(gè)小小的疏忽，就可能導(dǎo)致口號和企業(yè)實(shí)際情況脫節(jié)，這樣的例子也不少見。
有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)著急要口號，催得很緊，這就得加快速度了。不過寫得太快也有風(fēng)險(xiǎn)，容易漏掉重要的東西。所以平時(shí)得多積累一些素材，到關(guān)鍵時(shí)刻就不至于慌亂。再說了，寫口號也不是一蹴而就的事，有時(shí)候?qū)懲旰蠓艓滋煸倩仡^看，說不定會(huì)有新的想法冒出來。
寫口號的時(shí)候，還得考慮到朗朗上口的問題。有些詞看著挺漂亮，但念起來磕磕絆絆的，這就得調(diào)整一下。有時(shí)候一個(gè)小小的改動(dòng)，就能讓整個(gè)口號變得順溜不少。還有，口號最好能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，讓員工覺得自己是集體的一部分，這樣更有凝聚力。
【第2篇】連鎖零售企業(yè)人力資源管理怎么寫1400字
連鎖零售企業(yè)的人力資源管理
現(xiàn)在很多零售企業(yè)為了爭奪卡位資源瘋狂的開店，人才的匱乏與規(guī)模的不匹配，讓這個(gè)矛盾顯露無疑，也成為了讓管理者最頭疼的問題。但是，要有效的緩解這個(gè)矛盾，很顯然這不是建立在傳統(tǒng)的以總部培訓(xùn)中心為基地或是以集訓(xùn)方式儲(chǔ)備人才的模式上所能解決的。而是以實(shí)踐為基礎(chǔ)的以各門店為基地的有效管理模式。那么如何建立呢
1、連鎖企業(yè)培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和建立
不管是多大的連鎖企業(yè)，在此模式中總部的培訓(xùn)中心組織極其簡單。很多營業(yè)額幾十億的連鎖企業(yè)的培訓(xùn)中心員工不到10人，只負(fù)責(zé)整體的培訓(xùn)構(gòu)架規(guī)劃和人力管理，基本不設(shè)計(jì)到具體的獨(dú)立課程落地教育。但在連鎖店中卻有專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員，同時(shí)對其課程的內(nèi)容進(jìn)行研究和開發(fā)更新，以便一些高端課程的培訓(xùn)。而日常絕大部分和最核心的部分由各門店自主完成。但每家門店并不需要很多專職的培訓(xùn)人員甚至一個(gè)也沒有，為什么呢
2、以內(nèi)部講師制為特色的門店培訓(xùn)制度
這其中奧秘就在于內(nèi)部講師制的建立。這是指對于每門課程在各門店都有專門運(yùn)營管理人員擔(dān)任，有相關(guān)專職人員講解。如門店保安部經(jīng)理就會(huì)作為講師為如何防止損耗這門課作出專業(yè)講解，門店處長做講師講陳列管理、定單管理等，這樣節(jié)約了成本又更好地作出了針對性實(shí)地演練詮釋。同時(shí)對講師來說也是種能力提升，是對其工作的肯定和鼓勵(lì)。
3、各類課程以課題式研究方式為主，組建課題小組。
考慮到連鎖零售業(yè)的不同工作的專業(yè)性不一樣，可以考慮在每類課題里選拔最優(yōu)秀的管理人員為課題負(fù)責(zé)人，組建課題研發(fā)小組，專門對這個(gè)課題負(fù)責(zé)研發(fā)、更新和培訓(xùn)。比如，生鮮的專業(yè)性極強(qiáng)，生冷熟食、加工制作工藝各不相同，就可以按特性組建課題小組專職負(fù)責(zé)這部分課程，還有商品的陳列、損耗控管、談判管理等等，這么多的專業(yè)內(nèi)容就是一個(gè)個(gè)具體的課題，都可以借鑒方式來操作，來自實(shí)踐歸于實(shí)踐，既能保證課程的專業(yè)性、深度和新鮮度，又能將專業(yè)人才的作用進(jìn)一步發(fā)揮。
4、固定實(shí)習(xí)崗位
當(dāng)然各門店有相關(guān)人員負(fù)責(zé)這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更主要是來自工作實(shí)踐。固定崗位培訓(xùn)制度就是在其關(guān)鍵崗位設(shè)置固定培訓(xùn)崗位。如培訓(xùn)店長，課長，處長等，根據(jù)各門店實(shí)際情況，給這些人員安排專門工作以協(xié)助營運(yùn)經(jīng)理，每天的實(shí)際工作就是最好的培訓(xùn)方式。這樣一來，開張時(shí)這些人員就已熟悉工作方法及員工情況，原來的運(yùn)營經(jīng)理可以去開新店，接替人員就可以得心應(yīng)手了。
5、新老結(jié)合，傳幫帶
師傅帶徒弟，老人教新人，一直以來都是我們工業(yè)制造企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，用在連鎖零售企業(yè)中同樣是適用的，因?yàn)榱闶蹣I(yè)重經(jīng)驗(yàn)，但經(jīng)驗(yàn)一定是在實(shí)踐中鍛煉積累出來的，也就是說一定要付出時(shí)間的，老員工工作時(shí)間長，有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，新員工進(jìn)來基本上是什么都不懂，白紙一張，如果新老結(jié)合，傳幫帶，自然是最好的，這種貼身式的教育效果是最好的。
6、通過內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將晉升做為主要激勵(lì)手段
由于連鎖店不斷擴(kuò)張，需要大量各級運(yùn)營管理人員。而內(nèi)部晉升制不僅保證了大量人才來源，而且也是最有效的激勵(lì)政策，當(dāng)員工看到如此快速通暢的晉升通道時(shí)，也許少些薪金就不是大問題了。這樣，就替企業(yè)解決了人才儲(chǔ)備及來源問題，又降低了成本。當(dāng)然晉升評估標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人定期評價(jià)是該制的核心管理流程。否則就會(huì)產(chǎn)生不公正帶來更多負(fù)面影響。
所以，要使企業(yè)不再為缺乏管理人才而煩惱，建立以門店基地培訓(xùn)和有效的人才儲(chǔ)備管理模式也就勢在必行了。如此一來，企業(yè)的優(yōu)勢也就顯現(xiàn)出來了，連鎖運(yùn)營的成功也將指日可待。當(dāng)然，這其中也會(huì)遇到很多細(xì)節(jié)問題，這也將關(guān)系到運(yùn)營模式的成敗。
書寫經(jīng)驗(yàn)88人覺得有用
做人力資源管理工作，尤其在連鎖零售這種企業(yè)，得先把思路理清楚。連鎖零售企業(yè)規(guī)模大，員工多，分布廣，這跟其他類型的企業(yè)有很大差別。你得知道每個(gè)門店的情況都不一樣，有的地方可能人手不足，有的地方又可能存在人員過剩的問題。這就需要你在制定計(jì)劃的時(shí)候，既要考慮到總部的需求，也要兼顧到各個(gè)分店的具體情況。
比如，招聘環(huán)節(jié)就要特別注意。你得根據(jù)每個(gè)分店的實(shí)際運(yùn)營狀況去調(diào)整招聘策略。要是某個(gè)地方生意比較好，那肯定要多招一些人，但也不能盲目增加人手，得看這個(gè)店能不能承受額外的人力成本。有時(shí)候，你看到某個(gè)崗位缺人，就急急忙忙招進(jìn)來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)新來的員工能力不行，還得重新培訓(xùn)，甚至還要辭退，這樣折騰下來，損失可不小。
績效考核也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。連鎖零售企業(yè)的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)最好能細(xì)化到每一天每一小時(shí)，這樣才能準(zhǔn)確反映出每個(gè)員工的工作表現(xiàn)。當(dāng)然，這并不是說要把員工壓榨到極限，而是要確保工作量和薪酬掛鉤，讓員工覺得干得多拿得多是公平合理的。要是考核標(biāo)準(zhǔn)太模糊，員工就會(huì)覺得干好干壞一個(gè)樣，這樣長期下去，工作積極性肯定受影響。
培訓(xùn)這塊也不能忽視。很多連鎖零售企業(yè)的培訓(xùn)流于形式，走過場似的搞幾次講座就算完事了。實(shí)際上，培訓(xùn)應(yīng)該貫穿整個(gè)員工的職業(yè)生涯，從入職到晉升，都應(yīng)該有相應(yīng)的培訓(xùn)課程。尤其是對于一線員工來說，他們直接面對顧客，如果服務(wù)態(tài)度不好，直接影響品牌形象。所以，培訓(xùn)的內(nèi)容要貼近實(shí)際，比如如何處理顧客投訴、如何提升銷售技巧之類的。
還有就是員工關(guān)系管理。連鎖零售企業(yè)員工流動(dòng)性大，留住人才是個(gè)難題。作為hr，你得想辦法營造一個(gè)良好的工作氛圍，讓員工感受到歸屬感?？梢远ㄆ诮M織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)同事間的交流，也可以設(shè)立一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工。不過有時(shí)候，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，明明做了不少努力，但效果并不明顯，這可能是你的溝通方式出了問題。比如，你給員工反饋的時(shí)候，語氣太生硬，員工心里就會(huì)有抵觸情緒，這樣就很難達(dá)到預(yù)期的效果。
薪酬福利也是個(gè)敏感話題。連鎖零售企業(yè)的工資水平通常不會(huì)太高，要想吸引和留住人才，就得在福利待遇上動(dòng)腦筋。你可以嘗試提供一些靈活的福利方案，比如彈性工作時(shí)間、節(jié)日禮品、帶薪年假之類的。但要注意的是，福利政策的設(shè)計(jì)不能一刀切，得根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)來制定。有時(shí)候，你可能會(huì)遇到這樣的情況，本來想通過提高福利待遇來激勵(lì)員工，結(jié)果反而引發(fā)了新的矛盾，這是因?yàn)槟銢]有充分考慮員工的真實(shí)需求。
【第3篇】論水利水電施工企業(yè)如何加強(qiáng)合同管理怎么寫1500字
施工項(xiàng)目合同管理是對工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價(jià)的全過程進(jìn)行的管理工作。目前，在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展中，一方面業(yè)主常常用苛刻的合同條款把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給水利水電施工企業(yè)，造成風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上的嚴(yán)重不平衡；另一方面，水利水電施工企業(yè)由于自身各方面的原因在合同管理方面也比較薄弱。面對當(dāng)前的實(shí)際情況，施工企業(yè)只有重視合同管理，通過提高合同管理水平來提高企業(yè)的素質(zhì)和競爭能力，才能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤，維護(hù)自身合法權(quán)益。合同管理的好壞在一定程度上直接體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低，對企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。
一、規(guī)范合同文本內(nèi)容，提高合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識
在工程承包施工中，沒有風(fēng)險(xiǎn)的合同是絕對沒有的，水利水電施工工程更為甚之，因此必須提高合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識，以避免因?qū)贤瑮l款分析、審核不嚴(yán)，掉入一些合同陷阱，給企業(yè)造成了難以挽回的損失。重點(diǎn)從以下兩個(gè)方面去防范合同風(fēng)險(xiǎn)：
（一）合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)
1.在合同簽訂的過程中應(yīng)認(rèn)真分析合同條款，看合同條款中有沒有潛在風(fēng)險(xiǎn)，有沒有對自己不利的提法和約束性條件，變更、索賠等條款是否公平合理，凡存在這些方面的問題，應(yīng)向?qū)Ψ匠浞株U明自己的理由，力爭修改合同草案。
2.要注意對方轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)的界定要有超前意識，充分考慮在施工中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的責(zé)任。合同風(fēng)險(xiǎn)防范，在于化解、轉(zhuǎn)移自己承擔(dān)的部分風(fēng)險(xiǎn)，控制對方有意轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)，回避不應(yīng)由自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）合同履約風(fēng)險(xiǎn)
合同的履行是合同的核心，也是訂立合同的目的，合同雙方在履行合同時(shí)，必須全面、善始善終地履行各自的義務(wù)。特別是水利水電工程因具有投資大、工期長、對自然環(huán)境的依賴度大、地質(zhì)情況復(fù)雜等特點(diǎn)，在合同履約過程中，往往會(huì)由于自然環(huán)境、地質(zhì)情況的改變而引發(fā)設(shè)計(jì)變更，以及由于業(yè)主的原因而引起項(xiàng)目或者工程量的增加和減少，還有就是國家逐漸加大了對相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)力度等，這些都將會(huì)給水利水電施工企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。為此，要求施工企業(yè)在施工過程中，充分利用各級管理人員的職能管理作用，多層次、多角度、多方向的集思廣義，以科學(xué)的態(tài)度和方法去開展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，采取各種積極有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有針對性的去解決履約過程中出現(xiàn)的相關(guān)重大問題，化解、緩解、轉(zhuǎn)移、規(guī)避以上風(fēng)險(xiǎn)。
二、提高合同管理人員綜合能力
人才是企業(yè)成功的基石，合同管理人才是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)管理的根本保證。優(yōu)秀的合同管理人員不僅要精通工程技術(shù)，而且能熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī)，精通合同業(yè)務(wù)，勝任合同擬定、修改、談判和解釋，熟悉合同履行和工程索賠管理等工作。就我們企業(yè)目前的實(shí)際而言，培養(yǎng)或引進(jìn)這樣的高素質(zhì)合同管理人才是當(dāng)前的迫切需要。目前，提高合同管理人員的綜合能力可從以下三個(gè)方面著手：
1.選好人員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過公開考評和競爭招聘的方式選拔人員。在使用過程中堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個(gè)崗位上。
2.組織好在職學(xué)習(xí)?？筛鶕?jù)企業(yè)和市場的實(shí)際，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)，方式方法可以多種多樣。如：進(jìn)行短期培訓(xùn)；結(jié)合實(shí)際進(jìn)行正反兩方面的事例分析總結(jié)；利用網(wǎng)絡(luò)，看案例，分析學(xué)習(xí)等。通過以上方式，使其在崗位上成才。
3.建立崗位責(zé)任制。對合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，建立競爭機(jī)制，根據(jù)合同管理人員年管理合同量給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)等，以有效增強(qiáng)合同管理人員的責(zé)任心，最大程度的發(fā)揮合同管理的效益。
書寫經(jīng)驗(yàn)30人覺得有用
在水利水電施工這一行當(dāng)里，合同管理算得上是個(gè)繞不開的大事。這工作要是沒做好，輕則鬧點(diǎn)小摩擦，重則可能讓項(xiàng)目陷入僵局?？稍趺床拍芄芎眠@份合同？其實(shí)也不是什么玄乎的事，關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)。
一開始接下項(xiàng)目的時(shí)候，就得把合同里的條款仔仔細(xì)細(xì)地過一遍。有些條款寫得挺含糊的，比如工程量清單里的某些項(xiàng)目，可能只提了個(gè)大概，沒說清楚具體的工作范圍。這時(shí)候就不能光等著甲方來解釋，咱們自己得主動(dòng)問清楚，不然到時(shí)候出了岔子，誰也兜不住。不過有時(shí)候忙起來，人難免會(huì)疏忽，比如把某個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)給漏了，那后果就不好說了。所以呀，拿到合同后別急著簽字，先和團(tuán)隊(duì)一起研究透徹，把所有疑點(diǎn)都搞明白再行動(dòng)。
合同簽完之后，接下來就是執(zhí)行階段了。在這個(gè)過程中，定期檢查合同履行情況很重要。比如，工程進(jìn)度有沒有按計(jì)劃走，材料采購是不是按時(shí)到位，這些都是需要盯緊的地方。有時(shí)候因?yàn)闇贤ú坏轿?，供?yīng)商那邊沒及時(shí)發(fā)貨，結(jié)果影響了整個(gè)工期，這種事不是沒發(fā)生過。所以項(xiàng)目經(jīng)理得時(shí)不時(shí)開個(gè)碰頭會(huì)，把各個(gè)部門的情況匯總一下，看看有沒有偏離原定軌道的地方。要是發(fā)現(xiàn)問題，就趕緊想辦法調(diào)整，千萬別拖到最后一刻才慌亂應(yīng)對。
另外還有一點(diǎn)需要注意，就是變更管理這塊兒。施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意外情況，比如地質(zhì)條件比預(yù)想的復(fù)雜得多，這時(shí)候就需要提出變更申請。但提交變更單的時(shí)候，一定要把理由寫充分，不能含含糊糊地就說“情況變了”。要是這部分寫得不清晰，審批流程可能會(huì)被卡住，耽誤時(shí)間不說，還可能引發(fā)爭議。有時(shí)候?qū)懼鴮懼悸窋嗔?，就把前后的邏輯搞混了，這種時(shí)候最好停下來重新梳理一遍。
合同歸檔也是不可忽視的一環(huán)。每份合同從簽訂到結(jié)束，都會(huì)留下一堆文件，包括往來函件、會(huì)議紀(jì)要之類的。這些東西看似不起眼，實(shí)際上都是日后處理糾紛的重要依據(jù)。如果隨便堆放，等到需要的時(shí)候翻半天找不著，那麻煩可就大了。不過有時(shí)候忙起來，檔案管理工作就被忽略了，這是不對的。建議專門安排一個(gè)人負(fù)責(zé)這件事，確保每份資料都有條理地存放在指定位置。
最后再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，合同管理這事不是一個(gè)人的事，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。每個(gè)人都要清楚自己的職責(zé)所在，遇到問題時(shí)互相配合解決。畢竟大家的目標(biāo)是一致的，那就是順利完成項(xiàng)目，賺到該賺的錢。
【第4篇】建筑企業(yè)傷亡指標(biāo)管理存在的問題怎么寫1600字
我國建筑企業(yè)傷亡事故“指標(biāo)”是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。在安全生產(chǎn)監(jiān)管體制尚未步入正軌，形成良性循環(huán)時(shí)，傷亡事故的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析難有規(guī)律可循，無法對癥下藥，經(jīng)常是這段時(shí)間傷亡事故明顯下降，過段時(shí)間又居高不下，此一時(shí)彼一時(shí)。事故類型起伏變化猶如“按下葫蘆起來瓢”。正逢你大做連續(xù)多年無事故經(jīng)驗(yàn)介紹時(shí)，突然“禍從天降”，之后，又“禍不單行”。其實(shí)，這些“禍”多是人禍，造成安全生產(chǎn)惡性循環(huán)的原因是安全生產(chǎn)低成本運(yùn)行，治標(biāo)不治本?！八某觥笔前踩a(chǎn)低成本運(yùn)行不爭的事實(shí)，即出事故、出會(huì)議、出文件、出機(jī)構(gòu)。目前，建筑業(yè)一些施工企業(yè)仍是靠“四出”抓安全、促安全、查安全。在施工生產(chǎn)中只要一涉及安全生產(chǎn)資金、安全技術(shù)設(shè)施、施工環(huán)境等“硬件”投入問題時(shí)，就被否決或擱淺。此狀況值得我們深思。
“百分之五”與“百分之十”
我國與一些發(fā)達(dá)國家相比，安全生產(chǎn)運(yùn)行控制有明顯區(qū)別。例如英國、法國、日本、澳大利亞等國的建筑公司，用于控制安全生產(chǎn)事故的資金投入占工程總造價(jià)的10%，在此基礎(chǔ)上提出“零”死亡指標(biāo)。有報(bào)道：英國石油公司在珠海投資建項(xiàng)中，曾因工人違章焊接作業(yè)立即要求工程全面停工整頓，停工時(shí)間長達(dá)13天，該公司損失很大。我們從中可以看到國外同行在面對安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)的態(tài)度，他們把安全預(yù)防工作看得如此重要，真正體現(xiàn)出安全生產(chǎn)“預(yù)防為主，以人為本”的管理宗旨和“關(guān)愛生命”的理念。他們認(rèn)為安全比經(jīng)濟(jì)效益更重要，預(yù)防控制傷亡事故基點(diǎn)在施工現(xiàn)場。相比之下，我國建筑企業(yè)用于安全生產(chǎn)投入的資金比例只占工程總造價(jià)的5%，一些企業(yè)甚至還低于這個(gè)比例。由于建筑行業(yè)管理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)包多、墊資施工陰陽合同多、執(zhí)法不嚴(yán)違法施工多，從而導(dǎo)致安全技術(shù)含量低，硬件投入少，形式主義多，治標(biāo)不治本等問題。
就改善勞動(dòng)條件，增加安全生產(chǎn)所需資金，保障勞動(dòng)者生命和財(cái)產(chǎn)，我國憲法、安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)法和建筑法中都有規(guī)定?！栋踩a(chǎn)法》第一、第十七、第十八條中規(guī)定：“為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，”生產(chǎn)經(jīng)營單位要“保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施”和“安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任?！痹诘诙臈l中還明確“安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算?！薄督ㄖā返诎藯l也把“有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施”作為施工許可之一加以法律約束。這些法律條款是通過安全生產(chǎn)資金的投入來保障從業(yè)人員合法權(quán)益的。生產(chǎn)以安全為前提，安全以人為本，安全是人生存本能的第一需要。在人類文明社會(huì)中，重視生命的個(gè)體存在，也是對整體人類的尊重?！鞍踩谝?，以人為本”應(yīng)該理解為滿足每一個(gè)人的本能需要。既是對個(gè)體，又是對群體而言。這是對生命的認(rèn)識問題。
目前，一些施工企業(yè)未能從根本上為勞動(dòng)者提供“高危行業(yè)”所必需的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，從某種意義上講是直接侵犯了職工（民工、臨時(shí)工）的合法權(quán)益。事實(shí)告訴我們，在安全上投入越少，事故發(fā)生率越高，安全投入與事故率成反比。同志曾說：“任何企業(yè)都要努力提高經(jīng)濟(jì)效益，但是必須服從安全第一的原則”?！叭嗣P(guān)天的事，一定要慎之又慎，確保萬無一失”?！霸谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下，不允許只要有錢賺，就可以危及人民的生命”。對傷亡事故不能僅看成是單純的資金問題。長期以來，少數(shù)國家敵對勢力別有用心地借“傷亡事故比例”和“傷亡事故絕對數(shù)”來攻擊中國的人權(quán)狀況。因此，安全生產(chǎn)和生產(chǎn)事故是嚴(yán)肅的政治問題。
無數(shù)沉痛的教訓(xùn)告訴我們，因傷亡事故所付出的人、財(cái)、物損失代價(jià)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于安全生產(chǎn)資金的投入量，傷亡事故的損失代價(jià)純粹是資源消耗，不可挽回。而安全生產(chǎn)投入可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，是受益的行為。安全生產(chǎn)資金、勞動(dòng)保護(hù)條件等管理機(jī)制沒有100%到位，生產(chǎn)事故就不可避免，傷亡事故“指標(biāo)”就如同虛設(shè)。朱容（金字旁加容字）基同志曾用99% 1%=0這一公式來解釋安全工作時(shí)說：常言道“千里之堤，潰于蟻穴”。如果把蟻穴當(dāng)成1%，正是這1%，使千里之堤潰敗，這不等于零又等于什么呢？傷亡事故“指標(biāo)”率有悖于生產(chǎn)安全要“萬無一失”的安全意識。
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建筑企業(yè)在做傷亡指標(biāo)管理的時(shí)候，這事其實(shí)挺復(fù)雜的，因?yàn)樯婕暗臇|西多，需要考慮的地方也多。要是沒個(gè)系統(tǒng)的方法，很容易就搞砸了。比如，有些企業(yè)在記錄傷亡數(shù)據(jù)的時(shí)候，只顧著填表格，卻沒好好分析背后的原因，這就等于白忙活一場。再比如，有的企業(yè)會(huì)把重點(diǎn)放在數(shù)字上，覺得只要數(shù)字好看就行，卻忽略了怎么真正減少事故的發(fā)生。
制定指標(biāo)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況，不能盲目照搬別人的辦法。有些人可能覺得只要定了指標(biāo)，事情就好辦了，但實(shí)際上，如果指標(biāo)定得不合理，反而會(huì)讓大家壓力山大，最后誰都不愿意說實(shí)話。比如某家公司為了趕進(jìn)度，硬是把傷亡率目標(biāo)設(shè)得太低，結(jié)果員工為了完成任務(wù)，只能隱瞞一些小事故，這樣隱患就埋下了。
還有一點(diǎn)需要注意，就是數(shù)據(jù)收集這個(gè)環(huán)節(jié)。要是收集的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，那后面所有的分析都是瞎扯淡。有些地方在統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，方法不對，比如只看表面現(xiàn)象，沒深入調(diào)查原因，導(dǎo)致數(shù)據(jù)偏差很大。有時(shí)候，甚至?xí)霈F(xiàn)重復(fù)計(jì)算的情況，明明是一起事故，卻因?yàn)椴块T之間溝通不暢，被記了好幾次。
在處理這些數(shù)據(jù)的時(shí)候，還得注意保密性。畢竟傷亡數(shù)據(jù)涉及個(gè)人隱私，要是隨便泄露出去，對企業(yè)和員工都有影響。所以，建立一套完善的管理制度很重要，但現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)在這方面做得不到位。比如有個(gè)企業(yè)的安全員，他把數(shù)據(jù)隨手放在桌上，結(jié)果被別的同事看到了，后來傳到網(wǎng)上去了，造成了不必要的麻煩。
書寫注意事項(xiàng)：
企業(yè)在評估傷亡指標(biāo)的時(shí)候，不能光看數(shù)量，還要結(jié)合質(zhì)量。有些企業(yè)只盯著傷亡次數(shù)，卻不關(guān)心事故的嚴(yán)重程度，這樣的管理思路是有問題的。要是某個(gè)地方出了大事，哪怕次數(shù)不多，也夠嗆。所以，得有一個(gè)綜合評價(jià)體系，能全面反映安全管理的效果。
培訓(xùn)也是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。好多企業(yè)在這方面投入不足，以為發(fā)個(gè)通知就完事了。實(shí)際上，員工的安全意識和技能都很重要，要是培訓(xùn)不到位，再好的制度也沒用。有時(shí)候，員工因?yàn)椴欢?guī)矩，操作不當(dāng)，導(dǎo)致事故頻發(fā)，這就說明培訓(xùn)工作沒做到位。
小編友情提醒：
企業(yè)還得重視反饋機(jī)制。要是出了問題，沒人及時(shí)反饋，隱患就會(huì)一直存在。有些企業(yè)習(xí)慣了悶頭干活，出了事也不說，結(jié)果小問題變成大麻煩。所以，建立一個(gè)暢通的信息渠道，讓大家都能說話，這對改善管理很有幫助。
【第5篇】廈門市物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)申報(bào)需提交資料怎么寫500字
一、 向廈門市物業(yè)管理協(xié)會(huì)提出申請物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)的報(bào)告;
二、 填報(bào)《廈門市物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)申報(bào)表》;
三、 附下列文件:
1、企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)人姓名及其學(xué)歷、職稱證書;
2、公司章程(加蓋公章);
3、工商營業(yè)執(zhí)照有效復(fù)印件;
4、驗(yàn)資證明(注冊資金50萬元以上);
5、經(jīng)營辦公場所證明;
6、物業(yè)管理委托合同;
7、具有專業(yè)職稱管理人員的資格證書(含物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書)原件及復(fù)印件。
具體要求:
(1)企業(yè)負(fù)責(zé)人取得建設(shè)部物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書;
(2)企業(yè)專職專業(yè)管理人員全部取得從業(yè)人員崗位證書(最低不少于5人);
(3)企業(yè)要具有工程、經(jīng)濟(jì)等中級以上職稱的人員不少于5人;
(4)中級職稱人員必須要有原單位出具證明、身份證復(fù)印件，并要簽定勞動(dòng)合同;
(5)企業(yè)經(jīng)理必須有大專學(xué)歷，二年以上物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);
(6)送驗(yàn)時(shí)必須提供證書原件，并附復(fù)印件(加蓋公章)
申報(bào)材料要真實(shí)，企業(yè)從業(yè)人員、中級職稱人員必須是本公司的在編人員，
不得借用各種證書，一經(jīng)查明將不予辦理企業(yè)資質(zhì);
四、手續(xù)齊全后由物業(yè)管理協(xié)會(huì)派專家到現(xiàn)場勘察，符合條件的物業(yè)協(xié)會(huì)于15個(gè)工作日內(nèi)予以審批。
以上資料(a4紙張)一式三份送至廈門市物業(yè)管理協(xié)會(huì)
每月上旬一、三、五上為申報(bào)收件時(shí)間
聯(lián)系電話:0592-2235709
地 址:美湖路9號3樓
書寫經(jīng)驗(yàn)90人覺得有用
在廈門注冊一家物業(yè)管理公司，如果想申請資質(zhì)證書，那需要準(zhǔn)備一些材料。這個(gè)過程里頭，有些東西是必須有的，像是公司的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，還有企業(yè)的章程。這些東西得復(fù)印好，蓋上公司的章，這樣才算是合格。
書寫注意事項(xiàng)：
物業(yè)管理人員的資格證書也不能少。這證書是用來證明你的員工是有能力做這份工作的。記得要收集齊所有的員工證書，然后按照一定的格式整理出來。要是員工多的話，這一步可能有點(diǎn)麻煩，但千萬不能偷懶，該做的步驟一個(gè)都不能省。
財(cái)務(wù)方面的報(bào)表也是關(guān)鍵。一般要提供近三年的審計(jì)報(bào)告，或者是驗(yàn)資報(bào)告。這些報(bào)告能反映出公司的經(jīng)濟(jì)狀況，所以得確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。有時(shí)候數(shù)字填錯(cuò)了，可能就會(huì)影響整個(gè)審核的結(jié)果。
在填寫各種表格的時(shí)候，要注意字跡工整，別寫得太潦草了。尤其是那些重要的地方，最好多檢查幾遍。有時(shí)候因?yàn)轳R虎大意，把名字寫錯(cuò)了，補(bǔ)正起來就很麻煩。而且表格上的每一項(xiàng)都得認(rèn)真填寫，空著的地方可能會(huì)被視為無效。
說到表格，還有一個(gè)需要注意的就是印章的問題。每個(gè)表格都需要加蓋公司的公章，有的還需要法定代表人的簽名。印章的位置可不能隨便亂放，得按照規(guī)定來。要是印章蓋歪了或者位置不對勁，可能就得重新弄一遍。
除了這些基本的東西，還可能需要提供一些其他材料，具體要看當(dāng)?shù)氐恼咭?。比如，辦公場地的產(chǎn)權(quán)證明或者租賃合同之類的文件。如果場地是租來的，那租賃合同上的信息得仔細(xì)核對一下，確保沒有問題。
【第6篇】施工企業(yè)項(xiàng)目管理怎么寫3200字
企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的一個(gè)永恒的主題，當(dāng)今施工企業(yè)市場競爭激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是效益，而提高效益的關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)和效益，為此各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。
一、我國施工企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
隨著市場進(jìn)程的加快和改革的深入，我國施工企業(yè)在21世紀(jì)之初，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，大都進(jìn)行了股份制改造，基本上都成立了集團(tuán)股份有限公司。我國施工企業(yè)經(jīng)過股份制改造以后，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化和治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
1、母子公司的關(guān)系
在一個(gè)投資主體多元化的體系中，組織結(jié)構(gòu)必然要涉及母子公司關(guān)系的定位問題。從法理的角度看，母公司與子公司是出資人與被投資企業(yè)之間的關(guān)系。母公司不是子公司的行政管理機(jī)構(gòu)，與子公司之間不是上下級行政隸屬關(guān)系。母子公司各自在法律和章程框架內(nèi)開展各種活動(dòng)。子公司對母公司負(fù)責(zé)，是因?yàn)槟腹臼枪蓶|，但母公司不能因?yàn)樽约旱奶厥饨巧鲆曌庸镜陌l(fā)展要求。
2、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
集團(tuán)公司（母公司）與其各子公司都是法人實(shí)體，在法律上具有平等地位。母公司不能直接干預(yù)子公司的經(jīng)營活動(dòng)，更不能利用關(guān)聯(lián)交易通過損害子公司的利益來增加母公司的利益。但母公司畢竟作為投資主體，是子公司的股東，具有行使股東權(quán)利與義務(wù)的能力，對子公司的經(jīng)營行為又有相應(yīng)的監(jiān)控權(quán)，并負(fù)有組織協(xié)調(diào)的職責(zé)，有權(quán)要求子公司按集團(tuán)利益行事。子公司的任何行為和活動(dòng)又必須體現(xiàn)和反映母公司的意志，子公司的經(jīng)營管理必須基于母公司的經(jīng)營管理考慮，是母公司經(jīng)營管理的細(xì)化和延伸。
但由于我國施工企業(yè)集團(tuán)公司（即母公司）是國有資產(chǎn)的代表，對子公司形成絕對控股，目前在管理上處于過渡時(shí)期，仍保留著生產(chǎn)經(jīng)營的主要職能，尚未改變過去的上下級行政關(guān)系。
企業(yè)對工程項(xiàng)目的管理依舊是采用矩陣式形式來組織管理。項(xiàng)目的權(quán)利高度集中于負(fù)責(zé)該工程任務(wù)施工管理的分公司經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理，又由于工程項(xiàng)目地點(diǎn)的分散性，企業(yè)往往對項(xiàng)目難以實(shí)行有效的控制，施工現(xiàn)場不得不主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理。而項(xiàng)目經(jīng)理大都由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任命，由于較深層次的人事制度和經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展滯后，導(dǎo)致一些企業(yè)經(jīng)營管理人員更關(guān)心的是自己的眼前利益，無心致力于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題
正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯所言：“我們大多數(shù)都是在舊說下熏陶出來的，舊說已深入人心，所有困難不在新說本身，而在擺脫舊說?！惫こ添?xiàng)目管理的所有活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的目標(biāo)而進(jìn)行的。改制后的施工企業(yè)集團(tuán)公司作為母子公司體制中的母公司，仍保留著生產(chǎn)經(jīng)營的主要職能。但是隨著公司的發(fā)展，母公司的職能必然發(fā)生重大變化和轉(zhuǎn)移——從以生產(chǎn)經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本運(yùn)營為主。母公司作為國有資產(chǎn)運(yùn)營主體，承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)國有資產(chǎn)的保值增值的責(zé)任。子公司對所經(jīng)營的國有資產(chǎn)享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。但我國施工企業(yè)目前還存在著一些不利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的因素。
1、產(chǎn)權(quán)不清晰
我國施工企業(yè)（國有）的產(chǎn)權(quán)在法律上是清晰的，有完整的地位，并能夠得到法律保護(hù)，但許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上是不清晰的。施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理應(yīng)該體現(xiàn)出該項(xiàng)目的收益目標(biāo)，即股東產(chǎn)權(quán)的收益權(quán)。但目前我國許多施工企業(yè)，只是提出要使企業(yè)資產(chǎn)保值增值的口號，沒有真正對項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本考核，沒有具體的操作性強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)營預(yù)算和成本分析，一般僅限于定額上繳，還談不上企業(yè)效益最大化。
2、缺乏約束機(jī)制
產(chǎn)權(quán)不清晰的管理，無法實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目管理者進(jìn)行約束，因?yàn)楸旧砭蜎]有產(chǎn)權(quán)收益目標(biāo)，缺乏考核和約束依據(jù)。這只能造成施工成本增加和經(jīng)濟(jì)效益低下。董事會(huì)缺乏監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)。
3、施工企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫
施工企業(yè)通常是大企業(yè)大機(jī)關(guān)，機(jī)構(gòu)林立，層次重疊，甚至一些企業(yè)還辦小社會(huì)，設(shè)有自己的學(xué)校、醫(yī)院等附屬單位，造成效益低下。這些附屬單位原本是可以造就人才、創(chuàng)造利潤的地方，由于不以效益為目標(biāo)，而是福利型的，事實(shí)上成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
4、主營業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)不合理
由于習(xí)慣勢力，一些改制后的施工企業(yè)，仍然受直線職能制組織的影響，按固定的傳統(tǒng)建制組織施工，不適應(yīng)工程建設(shè)的市場客觀規(guī)律，不但極大的浪費(fèi)了生產(chǎn)要素，而且還帶來工作的低效率。
5、責(zé)、權(quán)、利不對稱
針對各個(gè)不同工程項(xiàng)目的多樣性、復(fù)雜性和施工地點(diǎn)的流動(dòng)性，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體需要，施工企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)相應(yīng)的施工管理和工程技術(shù)人員，組建項(xiàng)目部。由該項(xiàng)目部代表本企業(yè)，對項(xiàng)目進(jìn)行施工組織和管理，以實(shí)現(xiàn)用戶對該項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。但項(xiàng)目部在完成上繳定額后，以追求自己利益為重，甚至犧牲項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。它的最大特點(diǎn)是其回避了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在管理不到位的情況下，導(dǎo)致項(xiàng)目管理者的責(zé)、權(quán)、利不對稱。
6、企業(yè)管理腐敗問題嚴(yán)重
腐敗現(xiàn)象普遍存在于發(fā)展中國家和工業(yè)化國家，而且與經(jīng)濟(jì)增長并存，在施工企業(yè)里，層層轉(zhuǎn)包，偷工減料，使工程質(zhì)量無法得到保證。究其原因主要是有：為晉升而行賄、為取得工程項(xiàng)目或特殊的利益而行賄，以及靠賄賂來增大投資或降低成本。
三、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理措施
1、產(chǎn)權(quán)清晰
主要是指經(jīng)濟(jì)上的清晰。施工企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)首先應(yīng)該對該項(xiàng)目制定一個(gè)產(chǎn)權(quán)收益目標(biāo)，對管理者形成約束。施工企業(yè)對項(xiàng)目管理應(yīng)該體現(xiàn)出對該項(xiàng)目的收益目標(biāo)，即股東產(chǎn)權(quán)的收益權(quán)。對工程項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行競爭的方式來產(chǎn)生，讓競爭者通過自己對該項(xiàng)目的經(jīng)營，完成項(xiàng)目的收益目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)真正清晰。
2、產(chǎn)權(quán)的約束機(jī)制
產(chǎn)權(quán)所有者要實(shí)現(xiàn)其約束力，還必須有產(chǎn)權(quán)的約束機(jī)制，效益是一方面，而滾動(dòng)發(fā)展是企業(yè)長期的追求目標(biāo)，要達(dá)成這一目標(biāo)，安全，質(zhì)量，企業(yè)形象，工地文明，都是產(chǎn)權(quán)所有者要追求，并通過一定手段和辦法對經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)約束力的。
3、責(zé)、權(quán)、利的內(nèi)在統(tǒng)一
施工企業(yè)在經(jīng)營過程中要實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的內(nèi)在統(tǒng)一，產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)上的清晰的實(shí)質(zhì)就是責(zé)權(quán)利的內(nèi)在統(tǒng)一。如果責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，產(chǎn)權(quán)就無法清晰。只有把責(zé)任、權(quán)利、利益對稱性地交給施工企業(yè)經(jīng)營管理者，并改行政管理為契約管理，實(shí)現(xiàn)其責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)權(quán)清晰。
4、企業(yè)管理制度化
企業(yè)是各種生產(chǎn)要素的組合體，它通過企業(yè)制度把不同的產(chǎn)權(quán)要素和資本要素組合在一起，也把不同的人力資源要素和物質(zhì)資源要素組合在一起。
組合的關(guān)鍵在于制度化，就是按照一種大家所認(rèn)可的已經(jīng)確定的帶有契約性的規(guī)則來管理，就是要實(shí)行契約制度，它是企業(yè)的各種生產(chǎn)要素的最基本組合方式。也就是說，各種生產(chǎn)要素之間達(dá)成一種當(dāng)事者所公認(rèn)的意愿性的行為規(guī)則，用這種當(dāng)事者的意愿性行為規(guī)則，來規(guī)范各種生產(chǎn)要素在企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)中的相互關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的有效組合。這種規(guī)范各種生產(chǎn)要素的相互關(guān)系的行為規(guī)則就是一種契約，就是契約制度。
工程項(xiàng)目的矩陣式施工管理是工程企業(yè)的一種生產(chǎn)方式，在經(jīng)營過程中，需要通過專業(yè)化分工而組合企業(yè)的各種生產(chǎn)要素以成為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。而它們所能接受的協(xié)作，只能是意愿性的和共同認(rèn)可的協(xié)作，而把這種協(xié)作制度化才能達(dá)到管理的效率和目標(biāo)。
5、加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部管理
首先，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理首先要擺正管理與改革、市場與企業(yè)的關(guān)系，明確工作的指導(dǎo)方針。精簡內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，減少管理層次，縮短管理鏈條，對項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)營績效考核，推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理。其次，要抓住當(dāng)前的薄弱環(huán)節(jié)，主要包括：健全和完善施工企業(yè)規(guī)章制度、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理、突出安全和質(zhì)量管理、完善設(shè)備管理、確保資金管理。在分配機(jī)制上，打破大鍋飯，建立合理的薪酬制，充分調(diào)動(dòng)職工參與管理的積極性。最后，開展以人為本的安全，優(yōu)質(zhì)，高效的制度創(chuàng)新活動(dòng)，及時(shí)引進(jìn)新思路，新觀念，把建筑施工企業(yè)管理工作提高到一個(gè)新的水平，力求取得階段性成果。
四、結(jié)束語
管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，沒有最好的管理，只有適應(yīng)的管理。因而，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理也只有在實(shí)施過程中，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷調(diào)整，才能尋求到切實(shí)可行的管理。
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在做施工企業(yè)的項(xiàng)目管理時(shí)，得知道這活兒不是隨便弄弄就行的。首先要搞清楚項(xiàng)目的背景，就是說為什么要做這個(gè)項(xiàng)目，是為了賺錢還是為了完成任務(wù)。要是背景都不清楚，那后面的步驟就容易亂套。比如，有個(gè)項(xiàng)目說是提升效率，結(jié)果最后變成了蓋個(gè)新樓，這就有點(diǎn)扯了。
接著就是制定計(jì)劃，這一步很重要。計(jì)劃得具體到每一天甚至每個(gè)小時(shí)該干什么，不然到時(shí)候手忙腳亂。比如，某一天得去檢查材料質(zhì)量，另一天就得安排工人進(jìn)場，這些都得提前排好。不過有時(shí)候計(jì)劃趕不上變化，比如突然來了個(gè)大暴雨，材料運(yùn)不過來，那你就得臨時(shí)調(diào)整。
人員這塊兒也不能忽視。每個(gè)崗位上的人都得清楚自己的職責(zé)，不然出了問題都不知道找誰。就像項(xiàng)目經(jīng)理，他得盯著整個(gè)流程，而施工隊(duì)長就要負(fù)責(zé)具體的施工進(jìn)度。如果人員之間溝通不暢，就可能出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)或者沒人干活的情況。有一次我見過一個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)閮蓚€(gè)部門互相推諉，結(jié)果工期延遲了好幾天。
材料采購也是一大塊。得根據(jù)工程進(jìn)度提前準(zhǔn)備好材料，別等到快用完了才去買。買多了也是浪費(fèi)，畢竟資金有限。我記得有個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)椴少弳T沒算好用量，多買了好幾噸鋼筋，最后只能堆在倉庫里生銹。
安全方面也不能掉以輕心。工地上的安全措施得到位，不然出了事故就麻煩了。定期組織安全培訓(xùn)，讓工人們知道怎么保護(hù)自己。還有就是設(shè)備的維護(hù)，機(jī)器壞了就會(huì)影響施工進(jìn)度。以前有個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)樗鯖]及時(shí)保養(yǎng)，結(jié)果出了故障，停工修了好幾天。
最后就是驗(yàn)收環(huán)節(jié)。項(xiàng)目完成后得經(jīng)過相關(guān)部門的驗(yàn)收才能交付使用。要是驗(yàn)收不過關(guān)，還得返工，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。記得有一次驗(yàn)收的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)墻面平整度不夠，最后只能重新抹灰，搞得大家都很頭疼。
