【第1篇】企業(yè)管理章程修改報(bào)告怎么寫750字
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
《企業(yè)管理章程》是企業(yè)管理的根本準(zhǔn)則，由于國(guó)家和企業(yè)管理情況的不斷調(diào)整和變化，原有的部分章節(jié)及條款已不適應(yīng)新形勢(shì)的需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究，現(xiàn)將《企業(yè)管理章程》部分內(nèi)容進(jìn)行修改和完善。
為此，我代表總公司提出如下意見，請(qǐng)予審議。
《企業(yè)管理章程》第六十二條修改為：職工住院、悼唁、拜新年由各工會(huì)小組負(fù)責(zé)辦理，退休人員和中層干部由總公司工會(huì)負(fù)責(zé)辦理。職工死亡，一律實(shí)行火葬，其喪葬、撫恤費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、正式職工、合同制職工、臨時(shí)工因工死亡的，按國(guó)家規(guī)定：由直系親屬?gòu)墓ｋU(xiǎn)基金中(市醫(yī)保局核發(fā))領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金和一次性工亡補(bǔ)助金，總公司不再另行補(bǔ)貼。
2、正式職工與合同制職工(未達(dá)到退休年齡)自然死亡的，由總公司發(fā)放給直系親屬喪葬補(bǔ)助金2000元;供養(yǎng)親屬撫恤金：1人80元/月，2人100元/月，3人及以上120元/月，或者至死亡之日起，按標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償5年。
3、職工退休后死亡的，按國(guó)家規(guī)定，由直系親屬?gòu)酿B(yǎng)老保險(xiǎn)基金中(市社保局核發(fā))領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助費(fèi)，一次性撫恤金，總公司不再補(bǔ)貼。
4、總公司備案的臨時(shí)工：自然死亡的，由總公司發(fā)給喪葬補(bǔ)助金2000元;一次性撫恤金：子女按60元/月結(jié)清至16周歲，配偶一次性領(lǐng)取死者6個(gè)月的工資。
5、承包部門自行聘請(qǐng)的臨時(shí)工，因工或自然死亡的，由承包部門負(fù)責(zé)辦理。
6、職工(含臨時(shí)工)及配偶的父母死亡，總公司發(fā)給職工100元喪葬補(bǔ)助。
7、其它未涉及的按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。
注：供養(yǎng)直系親屬是指依靠死者生前供養(yǎng)并在企業(yè)登記了勞動(dòng)保險(xiǎn)關(guān)系或事實(shí)上存在供養(yǎng)關(guān)系的下列人員：
1、祖父、父、夫年滿60歲，沒有生活來源或完全喪失勞動(dòng)能力者;
2、祖母、母、妻年滿50歲，沒有生活來源或完全喪失勞動(dòng)能力者;
3、子、女年未滿16歲或者殘疾經(jīng)過勞動(dòng)部門鑒定為完全喪失勞動(dòng)能力者。
二0**年三月四日
書寫經(jīng)驗(yàn)99人覺得有用
企業(yè)管理章程修改報(bào)告怎么寫
企業(yè)章程的修改報(bào)告其實(shí)挺重要的，這關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展方向。要是想寫好這樣的報(bào)告，就得先搞清楚企業(yè)目前存在哪些問題，然后圍繞這些問題去調(diào)整章程內(nèi)容。比如，有些部門的工作效率不高，那就可以在章程里增加一些激勵(lì)措施，讓員工更有干勁。
寫報(bào)告的時(shí)候，要確保每一部分都緊扣主題，不能跑題。開頭可以簡(jiǎn)要介紹一下為什么要修改章程，接著詳細(xì)列出需要修改的地方，最好能給出具體的例子。如果某項(xiàng)業(yè)務(wù)流程經(jīng)常出現(xiàn)問題，就該好好琢磨下是不是流程本身有問題。記得要把修改后的章程和原來的對(duì)比一下，這樣大家能一眼看出改動(dòng)在哪里。
不過在實(shí)際操作中，有些細(xì)節(jié)容易被忽略。比如有一次我參與修改章程，大家都覺得已經(jīng)討論得很周全了，結(jié)果后來才發(fā)現(xiàn)遺漏了一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就提醒我們，在正式提交前，最好多檢查幾遍，找?guī)讉€(gè)同事幫忙看看有沒有疏漏之處。有時(shí)候一個(gè)小小的疏忽可能就會(huì)帶來大麻煩。
書寫注意事項(xiàng)：
寫報(bào)告的時(shí)候語言要簡(jiǎn)潔明了，避免使用太復(fù)雜的術(shù)語。畢竟不是所有人都精通法律條文，用通俗易懂的話表達(dá)出來更容易讓大家理解。當(dāng)然，涉及到專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容還是要保持準(zhǔn)確性，不能含糊其辭。
還有一點(diǎn)要注意，就是格式得符合要求。每個(gè)公司可能都有自己的規(guī)定，有的喜歡用表格形式呈現(xiàn)，有的則傾向于文字?jǐn)⑹?。不管哪種方式，都要確保條理清晰，層次分明。尤其是那些涉及金額或者權(quán)限的部分，一定要精確到數(shù)字，以免日后產(chǎn)生爭(zhēng)議。
小編友情提醒：
完成初稿后別急著提交，可以先給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人過目，聽聽他們的意見。畢竟他們對(duì)日常運(yùn)作最了解，提出的意見往往很有價(jià)值。通過反復(fù)修訂和完善，才能最終形成一份高質(zhì)量的章程修改報(bào)告。
【第2篇】電力企業(yè)如何加強(qiáng)班組管理怎么寫1400字
班組是企業(yè)的最基層的組織，企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)都要通過班組去落實(shí)、去完成，因此班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對(duì)企業(yè)管理起著舉足輕重的作用。難在班組雖小，但五臟齊全。企業(yè)是大家，班組是個(gè)小家，如何管好班組，與管好企業(yè)是相輔相成的。
一、以人為本是加強(qiáng)班組管理的根本
班組管理，顧名思義，就是要通過管來理順工作關(guān)系、工作程序，挖掘所有的潛力，把最基層的每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，把最基層班組人員的能力充分發(fā)揮出來，有效地提高工作質(zhì)量、效率和降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。不論是管理大家還是小家，最關(guān)鍵的是人的管理，因?yàn)槿耸亲钪饕模魏问虑槎际且ㄟ^人去做，通過人去實(shí)現(xiàn)，所以要教育班組員工認(rèn)清自己的責(zé)任，履行自己的職責(zé)，提高班組員工的主人翁意識(shí)，最大限度地挖掘蘊(yùn)藏在員工身上的潛能，人盡其才、物盡其用，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。
1、要重視加強(qiáng)班組的思想理論建設(shè)。每個(gè)員工個(gè)體間存在著意識(shí)上、觀念上、認(rèn)識(shí)上的差異，應(yīng)采用人員的搭配，切實(shí)有效地開展幫教活動(dòng)。把班組學(xué)習(xí)作為思想建設(shè)的工作園地，全面宣傳企業(yè)的精神文明建設(shè)，把企業(yè)精神溶入班組精神之中，培育班組員工樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，以主人翁的姿態(tài)，理直氣壯地去搞好班組管理；結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活開展班組大討論，說員工愿意聽的話，講員工接受的理，擺員工關(guān)心的事，把大道理融入小道理中，小中見大，杜絕假大空，克服“有人講、無人聽”的弊端；鼓勵(lì)人人參與施教，培養(yǎng)員工為集體利益、群眾利益去拼搏的精神；并且針對(duì)性地進(jìn)行多重引導(dǎo)，從而使職工從內(nèi)心擁護(hù)企業(yè)的方針及決策，當(dāng)個(gè)人利益與班組集體利益有矛盾時(shí)，自覺服從集體利益，竭盡全力發(fā)揮自己的所能，為企業(yè)效勞。
2、要為班組人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在物質(zhì)方面，應(yīng)有學(xué)習(xí)場(chǎng)地，存放書籍、資料、記錄的柜子，更衣室、備餐室、計(jì)算機(jī)、工器具等等必備的設(shè)施和工具。在精神方面，應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同志間的團(tuán)結(jié)友愛、和睦相處，互相幫助、互相照顧等等，班組人員在協(xié)調(diào)的工作條件下，在和諧的工作環(huán)境中，才會(huì)真正認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值，感受到工作的樂趣，從而發(fā)揮出自己最大的潛能。
3、要積極培育班組員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安排一定的時(shí)間組織班組員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，崗位技能練兵；也可以一邊干一邊學(xué)，在干中體會(huì)，在干中實(shí)踐，在干中創(chuàng)新，熟練掌握技術(shù)能力和管理能力，通過理論聯(lián)系實(shí)際不斷提高業(yè)務(wù)水平，操作能力，適應(yīng)日夜發(fā)展的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的需要，適應(yīng)新形勢(shì)、新思路、新機(jī)制、新體制的需要，為企業(yè)盡心盡職地創(chuàng)造財(cái)富。
二、班組長(zhǎng)是抓好班組管理的關(guān)鍵
“火車跑得快，全靠車頭帶”，有一個(gè)好的班組長(zhǎng)是班組管理能否搞好的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)工作能力的大小和素質(zhì)的高低直接關(guān)系到班組管理的質(zhì)量，決定著班組工作效率，大凡管理搞得好的班組，班組長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。因此提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)是班組管理的重要任務(wù)，不但要提高專業(yè)知識(shí)素質(zhì)、還要提高思想素質(zhì)，不但要提高技術(shù)能力還要提高協(xié)調(diào)管理能力，要提高班長(zhǎng)的綜合能力。
1、班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自身的綜合素質(zhì)有一個(gè)正確的估價(jià)，要有提高自身綜合素質(zhì)的緊迫感，盡一切努力固強(qiáng)補(bǔ)弱，避免因自身某個(gè)方面的素質(zhì)不夠等原因而影響到班組的健康發(fā)展。要通過各種方法多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐，遇到問題虛心求教，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷充實(shí)自己，使自己的弱項(xiàng)變強(qiáng)，強(qiáng)項(xiàng)更強(qiáng)，綜合素質(zhì)不斷提高，工作起來能夠得心應(yīng)手，游刃有余。
書寫經(jīng)驗(yàn)28人覺得有用
電力企業(yè)班組管理這事挺復(fù)雜，得從幾個(gè)方面入手。頭一件是明確責(zé)任分工，每個(gè)成員心里得有個(gè)譜兒，知道自己的活兒是什么。這事說起來簡(jiǎn)單，做起來難，有些人可能覺得反正有人干，就懶得動(dòng)彈了。這就需要班組長(zhǎng)多費(fèi)心，時(shí)不時(shí)開個(gè)小會(huì)提個(gè)醒，讓大家別忘了各自的職責(zé)。
再就是培訓(xùn)這塊兒，技術(shù)更新快，老一套肯定不行。有些時(shí)候，班組長(zhǎng)自己也得學(xué)，不然指導(dǎo)不了手下人。不過培訓(xùn)也不能光靠理論，得結(jié)合實(shí)際操作，不然大家聽著頭大，回去照樣不會(huì)。有一次我看到一個(gè)班組，培訓(xùn)材料堆了一桌子，結(jié)果沒人認(rèn)真看，因?yàn)樘菰锪?，全是些沒用的大白話。
溝通也很關(guān)鍵，班里頭要是出了問題，大家都藏著掖著不說，那麻煩就大了。有時(shí)候一個(gè)小誤會(huì)能鬧得雞飛狗跳。比如說上次有個(gè)班組，設(shè)備出了點(diǎn)小故障，結(jié)果兩個(gè)同事互相埋怨，誰都不肯承認(rèn)是自己搞砸的。后來還是班長(zhǎng)出來調(diào)解，才把事情擺平。
考核制度也不能少，得讓大家知道干好干壞不一樣。但考核標(biāo)準(zhǔn)不能太死板，要是每個(gè)人都得達(dá)到同樣的分?jǐn)?shù)，那反而會(huì)挫傷積極性。記得有個(gè)班組，他們的考核標(biāo)準(zhǔn)特別嚴(yán)格，稍微差一點(diǎn)就得扣錢，搞得人心惶惶的，最后干活效率反而下降了。
還有就是激勵(lì)機(jī)制，得想辦法讓大家有動(dòng)力往前沖。獎(jiǎng)勵(lì)不一定是物質(zhì)上的，有時(shí)候一句表揚(yáng)也能讓人開心好幾天。有一次我見到一個(gè)班組，他們班組長(zhǎng)特別會(huì)鼓勵(lì)人，每次任務(wù)完成得好，都會(huì)當(dāng)眾夸獎(jiǎng)幾句，結(jié)果整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣特別高。
最后還得注意安全，電力行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不小，馬虎不得。有時(shí)候一個(gè)小小的疏忽，就能釀成大禍。所以班組長(zhǎng)得經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，定期組織演練，讓大家心里繃緊這根弦。要是哪天真的出了事，追悔莫及啊。
【第3篇】加強(qiáng)石油企業(yè)正壓式空氣呼吸器檢驗(yàn)與管理怎么寫2000字
石油企業(yè)因工作性質(zhì)的關(guān)系，其鉆井、井下作業(yè)、采油、測(cè)井、涉海等諸多工種都要涉及有毒有害氣體的作業(yè)場(chǎng)所。特別是2025年12月23日重慶市開縣特大硫化氫中毒事件以來，許多石油企業(yè)都加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作，防止各類中毒事故的發(fā)生，特別是硫化氫中毒事故的發(fā)生，為施工隊(duì)伍配備了氣體檢測(cè)儀、正壓式空氣呼吸器(以下簡(jiǎn)稱空氣呼吸器)等防護(hù)裝備，以進(jìn)一步增強(qiáng)作業(yè)人員的自我救護(hù)能力。
如何保證空氣呼吸器在使用者手中處于良好的狀態(tài)？國(guó)家相繼出臺(tái)的《含h2s氣井安全鉆井推薦作法》《含h2s的油氣生產(chǎn)和天然氣處理裝置作業(yè)的推薦作法》《含硫油氣田h2s監(jiān)測(cè)與人身安全防護(hù)規(guī)程》《含h2s油氣井井下作業(yè)推薦作法》等一系列的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)空氣呼吸器等相關(guān)防護(hù)用品的配置給出了明確規(guī)定。
當(dāng)前存在的問題
盡管國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)空氣呼吸器的性能維護(hù)都有具體規(guī)定，但目前空氣呼吸器在使用上仍存在一定問題。由于空氣呼吸器經(jīng)常要在高溫、潮濕、有毒等環(huán)境下使用，其各部件性能都會(huì)受到一定的影響，因此為確?？諝夂粑餍阅芡旰茫瑧?yīng)定期以及在使用后進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并進(jìn)行檢驗(yàn)。但據(jù)調(diào)查，許多石油企業(yè)使用的空氣呼吸器購(gòu)置時(shí)間都在3年以上，普遍沒有定期進(jìn)行檢驗(yàn)或返廠檢測(cè)維護(hù)，主要原因是疏于管理，也存在購(gòu)置空氣呼吸器綜合檢測(cè)儀的單位極少，轄區(qū)內(nèi)缺乏有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員，使得近半數(shù)的空氣呼吸器在故障狀態(tài)下使用。
表1是在對(duì)某石油企業(yè)的100余臺(tái)在用空氣呼吸器的調(diào)查與檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題(執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)ga124-2025《正壓式消防空氣呼吸器》）。
此外，目前各石油企業(yè)使用的空氣呼吸器由于分不同時(shí)期購(gòu)置，可選產(chǎn)品品牌較多，但各部分配件并不通用，在進(jìn)行空氣呼吸器綜合檢測(cè)時(shí)，中壓接頭能否按照企業(yè)所購(gòu)品牌規(guī)格配齊，是實(shí)際操作中的另一個(gè)問題。
有的空氣呼吸器生產(chǎn)企業(yè)的空氣呼吸器用氣瓶沒有配備防震圈和保護(hù)罩。由于空氣呼吸器用氣瓶是一種采用鋁合金為內(nèi)膽，外纏繞碳纖維方法制造的復(fù)合氣瓶，具有安全性能好、重量輕、耐腐蝕、承壓高、壽命長(zhǎng)的優(yōu)點(diǎn)，但缺點(diǎn)是耐撞擊能力差，很容易對(duì)外殼造成損傷。對(duì)這種復(fù)合氣瓶我國(guó)至今無制造和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，但在國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)[2000]250號(hào)《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定中明確規(guī)定了氣瓶附件中應(yīng)有防震圈。
從管理上看，目前各石油企業(yè)一般將空氣呼吸器作為集體防護(hù)用具進(jìn)行管理，通過對(duì)作業(yè)場(chǎng)所可能產(chǎn)生的危害與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，對(duì)相關(guān)施工隊(duì)伍和關(guān)鍵崗位配備一定數(shù)量的空氣呼吸器。但在制度完善、人員的使用培訓(xùn)等方面還未引起足夠的重視。一是空氣呼吸器在購(gòu)置后基本閑置不用，或者僅僅在應(yīng)急演練、相關(guān)培訓(xùn)中使用，導(dǎo)致呼吸防護(hù)用品的管理較為混亂，如沒有制訂呼吸器的定期檢驗(yàn)制度與維護(hù)保養(yǎng)記錄；二是許多空氣呼吸器包裝箱和呼吸器上布滿灰塵和油污，尤其是一線作業(yè)系統(tǒng)的空氣呼吸器使用后不清潔；三是在保管上，有些呼吸器的合格證、說明書、隨機(jī)配件丟失；四是由于企業(yè)購(gòu)置的空氣呼吸器品牌較多加上管理不當(dāng)，出現(xiàn)不同品牌的呼吸器面罩與背具交叉放置，無法使用；五是部分空氣呼吸器氣瓶壓力很低(儲(chǔ)氣量應(yīng)達(dá)到額定壓力的80%)，一旦出現(xiàn)應(yīng)急事件，無法立即使用；六是目前企業(yè)普遍配備了空氣呼吸器的氣瓶充裝泵，但不論進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)，其出口的氣體質(zhì)量應(yīng)有要求，缺乏相應(yīng)的空氣質(zhì)量檢驗(yàn)裝置。同時(shí)，氣瓶的充填壓力是30mpa，應(yīng)有相應(yīng)的防護(hù)裝置，否則一旦壓力表不準(zhǔn)，可能發(fā)生意外，威脅到人身安全。
加強(qiáng)正壓式空氣呼吸器檢測(cè)
空氣呼吸器是在極端條件下使用的、保障使用者生命的最后一道防線，必須給予足夠的重視，確保其有效性，才能杜絕事故的發(fā)生。加強(qiáng)空氣呼吸器的管理與檢測(cè)，應(yīng)著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面。
完善檢測(cè)手段
目前空氣呼吸器的標(biāo)準(zhǔn)主要有歐標(biāo)en137-2025《呼吸保護(hù)裝置帶.全面具的開路壓縮呼吸器.要求、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)》、gb16556-2025《自給開路式壓縮空氣空氣呼吸器》和ga124-2025《正壓式消防空氣呼吸器》等。 作為石油企業(yè)可參考中華人民共和國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ga124-2025《正壓式消防空氣呼吸器》的檢測(cè)方法和技術(shù)要求，配備綜合檢測(cè)儀對(duì)呼吸器的整機(jī)氣密性、壓力表、動(dòng)態(tài)呼吸阻力、靜態(tài)壓力、警報(bào)器性能等主要功能性指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，以確保各部件的性能完好，并建立周期性檢測(cè)制度。
完善空氣呼吸器管理制度
建立健全空氣呼吸器基礎(chǔ)檔案，石油企業(yè)應(yīng)逐臺(tái)建立空氣呼吸器基礎(chǔ)資料及維護(hù)使用檔案，內(nèi)容包括空氣呼吸器的規(guī)格型號(hào)、購(gòu)入日期、使用記錄、月度檢查記錄、檢驗(yàn)及維護(hù)記錄、充氣記錄等，并妥善保管好正壓式空氣呼吸器的隨機(jī)文件及配件。
空氣呼吸器是比較復(fù)雜的防護(hù)器具，許多空氣呼吸器的損壞都是人為使用不當(dāng)造成的，因此應(yīng)加強(qiáng)空氣呼吸器使用人員的培訓(xùn)，使用者必須經(jīng)過專業(yè)人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可使用。
加強(qiáng)空氣呼吸器的保管
空氣呼吸器在使用完畢后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清潔及維護(hù)保養(yǎng)，每月至少自查一次。應(yīng)按照可使用和不可使用分類儲(chǔ)存。禁止不同品牌型號(hào)的空氣呼吸器配件交叉放置。配備充氣泵的企業(yè)充氣時(shí)應(yīng)設(shè)置防爆裝置，并確保充裝氣體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
書寫經(jīng)驗(yàn)67人覺得有用
在石油企業(yè)里，正壓式空氣呼吸器可是個(gè)關(guān)鍵裝備，它能保護(hù)員工在特殊環(huán)境下的安全。不過，要是不定期檢查和保養(yǎng)，那可就麻煩了。說真的，剛開始接觸這個(gè)工作的時(shí)候，我也是摸不著頭腦，總覺得檢查起來挺復(fù)雜的。后來慢慢摸索，才找到了一些門道。
首先要看看設(shè)備的外觀，看有沒有明顯的損傷，像是裂痕什么的。如果發(fā)現(xiàn)有破損的地方，那得趕緊找專業(yè)人員修理。有時(shí)候，因?yàn)樘Γ赡軙?huì)忽略這一點(diǎn)，結(jié)果就出了問題。有一次我就差點(diǎn)忘記檢查面罩的密封圈，還好同事提醒了我才注意到。這事讓我明白，越是看起來不起眼的小地方，越不能掉以輕心。
接下來就是檢查氣瓶的壓力，這是個(gè)重要的環(huán)節(jié)。記得上次有個(gè)新來的同事，他覺得氣瓶看起來挺結(jié)實(shí)的，就沒仔細(xì)看壓力表，結(jié)果后來用的時(shí)候發(fā)現(xiàn)沒氣了，當(dāng)時(shí)大家都挺著急的。所以每次檢查都要確保氣瓶的壓力足夠，而且還要記錄下來，這樣下次就能清楚知道什么時(shí)候該充氣了。
每次使用完之后，別忘了清理一下呼吸器。特別是面罩部分，容易沾上油污或者其他臟東西。有時(shí)候清洗的時(shí)候會(huì)用到一些化學(xué)清潔劑，這時(shí)候就得小心點(diǎn)，別讓清潔劑殘留在上面，不然可能會(huì)影響下次使用的效果。有一次我就忘記沖洗干凈，結(jié)果后來用的時(shí)候聞到了一股怪味，真是夠嗆。
書寫注意事項(xiàng)：
存儲(chǔ)也很重要。最好把呼吸器放在干燥通風(fēng)的地方，避免陽光直射。有一次我們倉(cāng)庫(kù)里的濕度有點(diǎn)高，結(jié)果好幾個(gè)呼吸器都受潮了，后來不得不重新檢查一遍，費(fèi)了不少功夫。所以平時(shí)得注意環(huán)境條件，別讓設(shè)備長(zhǎng)期處于潮濕狀態(tài)。
其實(shí)，說到底，做好正壓式空氣呼吸器的檢驗(yàn)和管理工作，關(guān)鍵是要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。一開始可能會(huì)覺得麻煩，但時(shí)間久了就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些步驟其實(shí)是必不可少的。畢竟，安全無小事，尤其是在石油這個(gè)行業(yè)，一個(gè)小小的疏忽都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。希望我的這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o大家一點(diǎn)幫助，至少在我這里，這些東西確實(shí)管用。
【第4篇】淺析我國(guó)小型機(jī)械制造企業(yè)的庫(kù)存管理怎么寫2100字
現(xiàn)代機(jī)械制造型企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，需要以更為有效的手段去獲取利潤(rùn)，中小型機(jī)械制造企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要主力軍，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用不容忽視。所以本文研究了小型機(jī)械制造企業(yè)的庫(kù)存管理。希望對(duì)我國(guó)小心機(jī)械企業(yè)有一定幫助。
我國(guó)小型機(jī)械制造企業(yè)庫(kù)存管理理論基礎(chǔ)
1.1.存貨的管理
1.1.1.接貨管理
接貨是按照接收到的存儲(chǔ)計(jì)劃和配送單位、運(yùn)貨單位的發(fā)貨或到貨通知載體，去接收貨物，并做好存儲(chǔ)保管工作。
1.1.1.1.與發(fā)貨單位、承運(yùn)單位的聯(lián)系。這項(xiàng)工作是基于協(xié)議或合同與發(fā)貨或承運(yùn)單位的業(yè)務(wù)部門保持聯(lián)系，及時(shí)安排人員接收貨物。
1.1.1.2.制定貨物接收計(jì)劃。在基于完整熟悉到貨時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量等基本信息的基礎(chǔ)上，及時(shí)與發(fā)貨部門或是承運(yùn)部門商討即將到達(dá)的貨物的接取準(zhǔn)備工作。
1.1.1.3.執(zhí)行接收手續(xù)。按接收貨物的計(jì)劃、相關(guān)部門在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成各種程序接收貨物。
1.1.1.4.處理已到貨物。在各種手續(xù)辦理過程中或是完成后，對(duì)于所到達(dá)的貨物進(jìn)行清查、驗(yàn)貨、卸貨搬運(yùn)、簽收等一系列工作，最后存放在適當(dāng)?shù)胤健?/p>
1.1.1.5.檢查驗(yàn)收程序。根據(jù)到貨憑證，對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)行核實(shí)、清點(diǎn)，以完成最后的確認(rèn)核收工作。
1.1.2.加強(qiáng)保管管理
保管是基于存儲(chǔ)材料固有特點(diǎn)，進(jìn)出庫(kù)的項(xiàng)目需求，對(duì)儲(chǔ)存材料進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)管理方面的工作。
1.1.2.1.雙方單位的聯(lián)系工作。須第一時(shí)間了解和掌握這兩方面的信息數(shù)據(jù)，才會(huì)有條理的做好各項(xiàng)保管工作。
1.1.2.2.制定保管計(jì)劃。依據(jù)所需保管物料的特征，在摸清貨物倉(cāng)管的時(shí)間、數(shù)量等規(guī)律的基礎(chǔ)上擬定保管計(jì)劃書等。
1.2.庫(kù)存管理的特點(diǎn)
1.2.1.小型機(jī)械制造企業(yè)傾向于市場(chǎng)訂單驅(qū)動(dòng)
小型機(jī)械制造企業(yè)往往應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求，分解競(jìng)爭(zhēng)壓力，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式已有變動(dòng)，由原來的批量生產(chǎn)在促銷向以顧客訂單為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行預(yù)測(cè)分析或是已有的訂單，制定長(zhǎng)短不一的生產(chǎn)計(jì)劃，用它來直接生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料。生產(chǎn)車間根據(jù)這個(gè)計(jì)劃著手編制出適合本企業(yè)的一套日常工作計(jì)劃書或純粹是管理者直接在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮、調(diào)度。
1.2.2.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一化
由于機(jī)械制造企業(yè)由于規(guī)模不大、加工設(shè)備單一，因此生產(chǎn)產(chǎn)品也就單一，一般都停留在初步的加工階段，例如:數(shù)控車床加工、批量機(jī)械加工等等，因此，機(jī)械制造企業(yè)需要提高服務(wù)意識(shí)，通過一個(gè)單一的商品到社區(qū)為用戶提供完整的一系列的產(chǎn)品，通過這個(gè)轉(zhuǎn)入過渡，最終由本企業(yè)與提供貨物的賣方商討得出解決多方面存在問題的處理方法。
我國(guó)小型機(jī)械制造企業(yè)庫(kù)存管理的必要性
2.1.實(shí)現(xiàn)物流的時(shí)間應(yīng)用
因?yàn)樯唐返臄?shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化，導(dǎo)致其供應(yīng)和需求在一定程度上出現(xiàn)了不平衡現(xiàn)象，那么企業(yè)為了保持銷售量，必須存有一定數(shù)量的庫(kù)存，以避免市場(chǎng)的波動(dòng)性?？紤]到從物料運(yùn)輸?shù)缴a(chǎn)有段時(shí)間差，則存貨是必不可少的。
2.2.簡(jiǎn)化運(yùn)輸?shù)膹?fù)雜性
企業(yè)的原料需求要到不同地點(diǎn)采購(gòu)，企業(yè)的生產(chǎn)車間就有可能在不同的地點(diǎn)，企業(yè)的銷售點(diǎn)更是在世界各地。所以，企業(yè)如果設(shè)立貨物臨時(shí)存放點(diǎn)，可以避免復(fù)雜的運(yùn)輸過程，減少中轉(zhuǎn)費(fèi)用，通過臨時(shí)存放倉(cāng)庫(kù)再加上分類運(yùn)輸，企業(yè)可以大大簡(jiǎn)化運(yùn)輸?shù)膹?fù)雜性。
2.3.降低運(yùn)輸成本
企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到原材料和產(chǎn)成品的在運(yùn)輸途中的問題，長(zhǎng)距離零散運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用要比整合運(yùn)輸高很多。通過將物資運(yùn)到集中的倉(cāng)庫(kù)后再運(yùn)出，這就能把零散的運(yùn)輸物資集合成大量的運(yùn)輸，那么運(yùn)輸成本用將會(huì)大幅度降低。
我國(guó)小型機(jī)械制造企業(yè)庫(kù)存管理的構(gòu)建
3.1.健全存貨管理體制是實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的關(guān)鍵
小型機(jī)械制造企業(yè)并不在意企業(yè)本身的內(nèi)部控制，部門的職責(zé)和權(quán)限都不夠透明。小型企業(yè)在人員分配上存在局限性，崗位分工在企業(yè)內(nèi)部仍是關(guān)鍵，指定有關(guān)的負(fù)責(zé)人檢查、把關(guān)、核實(shí)，確保存貨的安全性、完整性以及它的規(guī)范使用，責(zé)任分離，如存貨的保管和使用需要分離，存貨的購(gòu)買、檢驗(yàn)、登帳的職責(zé)也需要分離，不能全權(quán)由一個(gè)人負(fù)責(zé)，對(duì)于金錢、賬本，要實(shí)行分管制，做到彼此牽制、制約，減少錯(cuò)誤。
3.2.庫(kù)存盤點(diǎn)及時(shí)是實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的有效措施
企業(yè)會(huì)按慣例在每月月底盤點(diǎn)存貨、賬實(shí)核對(duì)。為了讓庫(kù)存達(dá)到理論上理想狀態(tài)的“零存貨”，對(duì)于這種情況需采取相應(yīng)的措施，如可以減少企業(yè)投入的流動(dòng)資金、降低存貨的存儲(chǔ)成本和管理費(fèi)用，那么就能保證了資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是這種理想狀態(tài)很難實(shí)現(xiàn)，這在企業(yè)中也是難以達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)想要使庫(kù)存降到最小化，減少不必要資金的損耗以及不必要事情的發(fā)生，需要企業(yè)庫(kù)存的優(yōu)化可以降低意外情況的事發(fā)率，加速存貨周轉(zhuǎn)率。
3.3.提高人員綜合素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的重點(diǎn)
加工制造業(yè)仍然是我國(guó)工業(yè)體系中的重要組成部分，所以，要求機(jī)械類專業(yè)的畢業(yè)生，既要具備一定的文化、技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，又要有能夠勝任本職工作的專業(yè)技能，成為合格的社會(huì)需要的“灰領(lǐng)”人才。社會(huì)教育部門應(yīng)該應(yīng)社會(huì)的需求廣泛提高教育水平，培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、較快適應(yīng)崗位要求的，并能在實(shí)踐中不斷總結(jié)教訓(xùn)、善于開拓創(chuàng)新的專業(yè)人才。只有專業(yè)人才的綜合素質(zhì)達(dá)標(biāo)，改進(jìn)工作的方法、工作效率都會(huì)大大提高；采購(gòu)成本、保管費(fèi)用反而會(huì)大幅降低。那么持有傳統(tǒng)思想的管理者會(huì)在此基礎(chǔ)上改變，最終任務(wù)的完成，效率便會(huì)在管理過程顯著體現(xiàn)，從而減少其他部門的工作被耽誤的現(xiàn)象的頻繁發(fā)生。
書寫經(jīng)驗(yàn)82人覺得有用
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，庫(kù)存管理是不少小型機(jī)械制造企業(yè)頭疼的問題。這類企業(yè)往往面臨資金壓力大、產(chǎn)品更新?lián)Q代快的情況，稍有不慎就可能造成庫(kù)存積壓或是缺貨。如何做好庫(kù)存管理，既保證生產(chǎn)又能減少成本，這需要一定的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
一開始，得明確庫(kù)存管理的目標(biāo)。簡(jiǎn)單說就是確保生產(chǎn)的連續(xù)性，避免斷貨的同時(shí)，也不能讓倉(cāng)庫(kù)堆滿沒賣出去的產(chǎn)品。聽起來容易，做起來難。比如，某家公司為了趕訂單，一下子采購(gòu)了大批原材料，結(jié)果市場(chǎng)變化太快，訂單量下降，原材料囤積在倉(cāng)庫(kù)里，占用了大量流動(dòng)資金。這種事情不是沒發(fā)生過，所以采購(gòu)環(huán)節(jié)一定要慎重。
書寫注意事項(xiàng)：
庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也很關(guān)鍵。每天的出入庫(kù)記錄必須及時(shí)更新，不然賬面上的數(shù)據(jù)跟實(shí)際情況不符，后續(xù)的決策就會(huì)出問題。有一次我遇到一家企業(yè)，他們的倉(cāng)庫(kù)管理員是個(gè)新手，記賬時(shí)經(jīng)常漏掉一些單據(jù)，導(dǎo)致月底盤點(diǎn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)少了好幾臺(tái)設(shè)備。雖然最后找到了原因，但已經(jīng)耽誤了不少時(shí)間。
制定合理的庫(kù)存策略也是重要一環(huán)?？梢愿鶕?jù)產(chǎn)品的銷售周期來調(diào)整庫(kù)存水平，對(duì)于那些銷量穩(wěn)定的暢銷品，可以保持較高的庫(kù)存量，而針對(duì)新品或者需求波動(dòng)大的產(chǎn)品，則要靈活調(diào)整。不過，有些企業(yè)喜歡盲目跟風(fēng)，看到同行囤積某種零部件，自己也跟著買一堆回來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)并不適合自己，這就浪費(fèi)了資源。
溝通協(xié)調(diào)同樣不可忽視。庫(kù)存管理不是一個(gè)人的事，涉及到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)部門。如果各部門之間缺乏有效的溝通，很容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱的問題。比如生產(chǎn)部門急需某種零件，而采購(gòu)部門卻因?yàn)闆]有及時(shí)收到通知，延誤了進(jìn)貨時(shí)間，這樣就會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度。
還有就是信息化手段的應(yīng)用?，F(xiàn)在有很多專業(yè)的erp系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更好地管理庫(kù)存，但并不是裝了系統(tǒng)就能萬事大吉了。有的企業(yè)在引入系統(tǒng)后，以為可以完全依賴軟件，結(jié)果反而增加了工作量，因?yàn)橄到y(tǒng)的設(shè)置不合理，數(shù)據(jù)錄入又不規(guī)范，最后還得靠人工去核對(duì)。
最后一點(diǎn)，也是最容易被忽略的一點(diǎn)，就是定期評(píng)估庫(kù)存管理的效果?？梢酝ㄟ^計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、資金占用率等指標(biāo)來衡量管理成效。如果發(fā)現(xiàn)某些產(chǎn)品長(zhǎng)期滯銷，就要分析原因，看看是不是定價(jià)過高，還是市場(chǎng)需求發(fā)生了變化。調(diào)整策略時(shí)要果斷，不能拖泥帶水。
【第5篇】提高班組長(zhǎng)管理技能打造企業(yè)班組建設(shè)的鑰匙怎么寫2000字
在企業(yè)的環(huán)境、班組的管理內(nèi)容、職工隊(duì)伍和素質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化的今天，常常聽到一些企業(yè)班組長(zhǎng)自嘆“現(xiàn)在的班組長(zhǎng)不如以前好當(dāng)”，感覺凝聚職工的辦法不多，對(duì)班組管理力不從心，盡管喊破了嗓子，也做出了樣子，還是“玩不轉(zhuǎn)”。據(jù)調(diào)查，此種狀況在企業(yè)班組并不少數(shù)。對(duì)此，一些班組職工說的直率：班組長(zhǎng)“頂”著這個(gè)“銜”，拿著這個(gè)錢，做出樣子是應(yīng)該的，關(guān)鍵的是得有帶人的學(xué)問、管人的本事。實(shí)際上，職工說的學(xué)問和本事，就是職業(yè)技能。干啥務(wù)啥，如同機(jī)關(guān)工作人員要會(huì)寫文章，機(jī)械工人要會(huì)看圖紙、會(huì)操作一樣，班組長(zhǎng)也要練就和掌握管理班組的技能，進(jìn)而不斷提高班組管理的水平。
班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)群體，是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一環(huán)，其管理效果直接關(guān)系企業(yè)的興衰。職工們形象地把各個(gè)實(shí)施工藝生產(chǎn)的班組比作傳動(dòng)中的鏈條，一節(jié)出了故障，就會(huì)影響整條鏈子的動(dòng)作功能。應(yīng)該說，加強(qiáng)新形勢(shì)下的班組建設(shè)，是當(dāng)前和今后企業(yè)和工會(huì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。為此，企業(yè)職工呼吁，要提升班組長(zhǎng)管理技能，強(qiáng)化班組建設(shè)。那么一線班組長(zhǎng)需要提升哪些管理技能呢？筆者認(rèn)為，除了以身作則外，至少要提升四種技能水平：
一、“以人為本”，“強(qiáng)化”民主管理的技能。
作為帶頭人，班組長(zhǎng)在企業(yè)盡管不是太高的職務(wù)，但在組織生產(chǎn)，組織政治、技術(shù)學(xué)習(xí)，組織工藝改進(jìn)，安排職工生活等方面負(fù)有責(zé)任，管理班組有一定的實(shí)權(quán)。在現(xiàn)實(shí)的班組管理中，靠簡(jiǎn)單的行政命令，以強(qiáng)權(quán)壓人治組的現(xiàn)象屢見不鮮，其后果是，窒息了班組的民主氣氛，惡化了班組民主管理的環(huán)境，極易使職工產(chǎn)生抵觸情緒，影響班組各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。當(dāng)前，班組管理的任務(wù)很多，組務(wù)公開、民主決策日趨成為實(shí)現(xiàn)民主管理的重要形式和渠道。這些都需要職工實(shí)心實(shí)意地參與。對(duì)于班組管理的事情，應(yīng)在尊重職工的前提上，集思廣益，動(dòng)之以情，曉之以理，不搞“一言堂”，要通過交流，使職工心悅誠(chéng)服地配合和參與班組管理。作為實(shí)施民主管理的有效方式，應(yīng)把具體事務(wù)的組織權(quán)分交給班組的骨干，讓有一定專長(zhǎng)的職工兼任安全員、宣傳員、考勤員、設(shè)備員等班組管理的職務(wù)?！爸?fù)?dān)大家扛，事事有人管”，這樣，既為建立班組管理的核心創(chuàng)造了條件，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性，又體現(xiàn)了管理民主特色。在企業(yè)中，能以理服人、平易近人、廣納建議、任人唯賢的班組長(zhǎng)，特別受職工的尊重。
二、“以情感人”，“細(xì)化”思想工作的技能。
班組職工把大部分精力獻(xiàn)給了企業(yè)，在市場(chǎng)挑戰(zhàn)和崗位競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，他們承受著來自生產(chǎn)、生活等多方面的壓力，常常遇到自身難以解決的實(shí)際困難。對(duì)職工的心理壓力和實(shí)際困難，是視而不見、不聞不問，還是問寒問暖、傾力相助，是衡量班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的重要條件。要做到感人，必須傾注真情，在他們最需要幫助時(shí)組織投入。如幫助職工操辦喜事、喪事、調(diào)解家庭糾紛、及時(shí)幫助辦理生活困難補(bǔ)助、幫困難職工子女就學(xué)以及組織職工喜聞樂見的文娛、體育、假日旅游等等，從這些以情感人的事例中，使職工受到激勵(lì)，“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”，職工必然能從激勵(lì)中貼近班組長(zhǎng)，獻(xiàn)身企業(yè)。精于感情和現(xiàn)身投入的班組長(zhǎng)特別受職工歡迎。
三、“以德育人”，“嚴(yán)化”制度建設(shè)的技能。
班組應(yīng)從職業(yè)道德入手，嚴(yán)化制度建設(shè)，結(jié)合專業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際，把敬業(yè)愛崗，當(dāng)好主人翁的思想教育，落到認(rèn)真執(zhí)行崗位操作、工藝操作、安全操作、設(shè)備維護(hù)使用和完成生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)處。在企業(yè)，職工最膩味空泛概念化的說教，對(duì)車間或班組組織的“大課”，常常是左耳進(jìn)右耳出，提不起興致。他們比較喜歡那些與生產(chǎn)實(shí)際貼得緊的東西，通過對(duì)職工典型事跡的宣傳和形式多樣的座談交流，使他們獲得直觀、真實(shí)、具體的啟發(fā)性教育，從而明了在專業(yè)化生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑和應(yīng)有的行為規(guī)范。比如，“班前一題、班后一課”與班中安全操作互檢巡檢相結(jié)合的安全生產(chǎn)制度管理教育，日常管理與技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵相結(jié)合的質(zhì)量制度管理教育，都能在吸引職工自愿的同時(shí)，起到事半功倍的教育作用。為此，在班組中開展經(jīng)常性的崗位制度教育和選樹技術(shù)能手、安全操作能手、紅旗設(shè)備等比、學(xué)、趕、幫、超競(jìng)賽交流活動(dòng)，對(duì)于實(shí)打?qū)嵉剡M(jìn)行職業(yè)道德教育，造就“四有”職工，不失為上策。
四、“以技聚人”，“濃化”技術(shù)創(chuàng)新的技能。
在每個(gè)職工身上都蘊(yùn)藏著奮發(fā)進(jìn)取的求知欲和挑戰(zhàn)落后工藝的積極性和創(chuàng)造性。實(shí)踐證明，與職工生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密的專業(yè)工藝教育研討和新技術(shù)推廣活動(dòng)，對(duì)職工最有吸引力，最能凝聚職工。一場(chǎng)對(duì)某項(xiàng)生產(chǎn)工藝的探討，足可以使職工忘記班后的疲勞和時(shí)間長(zhǎng)短。不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷“充電”、“強(qiáng)身”、創(chuàng)新，作為班組長(zhǎng)，應(yīng)掌握職工活躍的思想脈搏，因勢(shì)利導(dǎo)，結(jié)合班組專業(yè)工藝生產(chǎn)的特點(diǎn)，適時(shí)選定課題，舉辦專題技術(shù)講座和工藝技術(shù)研討，以及課題攻關(guān)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，用這些活動(dòng)把職工的心緊緊地聚在班組。技術(shù)創(chuàng)新的氣氛越濃，班組對(duì)職工的凝聚力就越強(qiáng)?？梢哉f，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)、參與創(chuàng)新的積極性，也就抓住了激活班組管理的“龍頭”。
書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用
寫好一篇關(guān)于提升班組長(zhǎng)管理技能的文章，關(guān)鍵是要貼近實(shí)際工作場(chǎng)景，用具體的事例和實(shí)用技巧來引導(dǎo)大家。班組長(zhǎng)作為一線管理者，日常工作繁雜，既要抓生產(chǎn)又要帶隊(duì)伍，因此他們的管理能力直接影響到整個(gè)班組的工作效率。
班組長(zhǎng)首先要學(xué)會(huì)觀察和溝通。觀察不是簡(jiǎn)單的看，而是要用心去看，了解每個(gè)員工的性格特點(diǎn)和工作習(xí)慣。比如有個(gè)老員工經(jīng)驗(yàn)豐富但不太愿意接受新事物，這時(shí)候就需要耐心地和他聊聊，讓他明白新技術(shù)的好處。溝通的時(shí)候要注意方式方法，不能一上來就批評(píng)，可以先從關(guān)心的角度出發(fā)，比如問問最近家里有沒有什么困難之類的，這樣能讓對(duì)方放松下來，更容易接受建議。
制定合理的計(jì)劃也很重要。一個(gè)班組每天都有不同的任務(wù)，班組長(zhǎng)得提前做好規(guī)劃，把復(fù)雜的工作分解成幾個(gè)小目標(biāo)，分配給合適的員工去完成。記得要留點(diǎn)余量，因?yàn)榭倳?huì)有突發(fā)情況發(fā)生。比如說上次我們接到一筆緊急訂單，原計(jì)劃是兩天內(nèi)完成，結(jié)果第一天機(jī)器出了故障，如果當(dāng)時(shí)沒多安排些人手，根本完不成任務(wù)。
培訓(xùn)也是提升班組整體水平的好辦法。班組長(zhǎng)可以根據(jù)班組成員的不同情況，組織一些針對(duì)性的培訓(xùn)。像新員工剛?cè)肼殻赡軐?duì)公司的規(guī)章制度還不熟悉，這時(shí)就可以安排一次集中講解；而對(duì)于技術(shù)骨干，則可以定期舉辦技術(shù)交流會(huì)，讓大家互相學(xué)習(xí)進(jìn)步。不過要注意的是，培訓(xùn)內(nèi)容要貼合實(shí)際，別搞那些高大上的理論，員工聽不懂反而會(huì)反感。
還有就是激勵(lì)機(jī)制的建立。每個(gè)人都希望得到認(rèn)可，班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)利用這一點(diǎn)來調(diào)動(dòng)大家的積極性?？梢栽O(shè)立月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，或者季度創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)，鼓勵(lì)大家積極參與。當(dāng)然，獎(jiǎng)勵(lì)的形式可以多樣化，不一定非要發(fā)獎(jiǎng)金，有時(shí)候一句真誠(chéng)的表揚(yáng)或者一張小卡片都能起到很好的效果。
不過有時(shí)候也會(huì)遇到一些棘手的問題。比如某個(gè)員工總是遲到早退，批評(píng)過幾次也不見好轉(zhuǎn)。這個(gè)時(shí)候不能一味責(zé)備，得找出背后的原因?？赡苁羌彝コ霈F(xiàn)了問題，也可能是個(gè)人生活遇到了困擾，找到癥結(jié)所在才能對(duì)癥下藥。有一次我遇到這樣一個(gè)情況，一個(gè)小伙子平時(shí)表現(xiàn)不錯(cuò)，突然變得懶散起來，后來才知道他家里出了點(diǎn)事，老婆生病住院了，于是我就主動(dòng)幫他協(xié)調(diào)排班，還發(fā)動(dòng)同事一起幫忙，慢慢地他才重新振作起來。
書寫注意事項(xiàng)：
班組長(zhǎng)還要學(xué)會(huì)處理沖突。班組里難免會(huì)出現(xiàn)意見不合的情況，這時(shí)候不能偏袒某一方，而是要冷靜分析事情的來龍去脈，找出雙方都能接受的解決方案。有一次兩個(gè)員工為了一個(gè)技術(shù)方案爭(zhēng)得面紅耳赤，誰也不肯讓步，我讓他們各自闡述理由后，發(fā)現(xiàn)其實(shí)雙方的觀點(diǎn)各有道理，最終綜合了兩人的想法，形成了一個(gè)新的方案，大家都滿意。
【第6篇】新建化工企業(yè)車間管理淺談怎么寫5700字
1)用現(xiàn)身說法教育廣大員工。 用現(xiàn)身說法(主要是事故的現(xiàn)身說法)教育廣大員工，是企業(yè)安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。
2)因人施教的教育方法。根據(jù)不同的教育對(duì)象和文化層次、技術(shù)素質(zhì)，應(yīng)采用因人施教的方法，較易收到事半功倍的效果。
3)靈活多樣的教育方式。安全知識(shí)的教育，一般采用講課方式進(jìn)行，特別注意聘請(qǐng)既有理論知識(shí)，又懂生產(chǎn)安全的人效果更佳。電視、錄像、文藝小品、演講、通訊、報(bào)刊都不失為重要方法。
4)參觀安全教育室和事故現(xiàn)場(chǎng)。勞動(dòng)保護(hù)教育室是對(duì)職工進(jìn)行安全衛(wèi)生教育的主要陣地，各企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮其作用。現(xiàn)場(chǎng)教育形象直觀，特別是事故現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)身說法效果更好。
5)座談?dòng)懻?。通過座談?dòng)懻?，互相提醒，互相啟發(fā)，加強(qiáng)交流，對(duì)事故危害性認(rèn)識(shí)會(huì)進(jìn)一步深化，警鐘長(zhǎng)鳴，引以為戒。
上述五種方法只有根據(jù)車間實(shí)際情況靈活運(yùn)才可以達(dá)到最好的學(xué)習(xí)的效果，下面我再就學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行一下闡述。
安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)的內(nèi)容，大致包括：安全生產(chǎn)思想、安全衛(wèi)生方針政策、法規(guī)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、安全技能、健康教育、典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)以及自救互救等內(nèi)容。大致可以歸納為安全生產(chǎn)思想 （態(tài)度）、安全衛(wèi)生知識(shí)、安全衛(wèi)生技能等3 個(gè)方面，要貫穿 “全員、全面、全方位、全過程” 的主導(dǎo)思想。
（一） 安全思想教育
1、安全衛(wèi)生方針、政策的教育
“安全第一，預(yù)防為主” 是黨和政府保護(hù)勞動(dòng)者的基本方針，是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的概括和總結(jié)?！鞍踩a(chǎn)” 是個(gè)完整的概念，如果沒有安全保證，生產(chǎn)是無法進(jìn)行的，管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全。當(dāng)安全與生產(chǎn)在人力、物力、財(cái)力安排出現(xiàn)矛盾時(shí)，一定要在保證安全的前提下合理的解決；當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)危及職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的不安全因素時(shí)，首先要保證安全，消除危害，決不能冒險(xiǎn)蠻干；當(dāng)生產(chǎn)中速度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，首先要減緩速度保證安全。 “預(yù)防為主” 是實(shí)現(xiàn) “安全第一” 的前提條件，防患于未然，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)，為職工牢固樹立這種思想就需要我們能夠深入細(xì)致的引導(dǎo)職工進(jìn)行認(rèn)真的安全學(xué)習(xí)。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制的教育
安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是一系列安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)制度的核心。安全生產(chǎn)首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是根據(jù) “管生產(chǎn)必須管安全” 的原則，本著 “安全生產(chǎn)、人人有責(zé)” 的精神，把 “管生產(chǎn)必須管安全” 從制度上固定下來。車間行政管理人員、有關(guān)工程技術(shù)管理人員及全體職工，在各自工作范圍和工作崗位上應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。做到事事有人管，層層有專責(zé)，全體人員分工負(fù)責(zé)，協(xié)同努力，落實(shí)以一把手負(fù)責(zé)的安全管理體制，進(jìn)行全員、全面、全過程、全天候安全管理，保證安全生產(chǎn)。“管生產(chǎn)必須管安全” 是一個(gè)重要原則，車間主任必須親自抓安全工作，組織解決安全管理工作中的問題，加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。
3、安全衛(wèi)生規(guī)章制度的教育
安全衛(wèi)生規(guī)章制度是保護(hù)職工安全和健康，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行而共同遵守的準(zhǔn)則，是黨和國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及安全生產(chǎn)方針的具體體現(xiàn)，是科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)實(shí)踐的結(jié)晶。規(guī)章制度是搞好安全衛(wèi)生工作的依據(jù)和保障，要嚴(yán)肅執(zhí)行，認(rèn)真遵守，做到有章可循，有法可依，養(yǎng)成照章辦事的良好習(xí)慣。安全衛(wèi)生規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，為了更好的貫徹落實(shí)，國(guó)家以立法的形式和手段保障實(shí)施。國(guó)發(fā) ［1980］84 號(hào)文指出：“在一部分企業(yè)中，不知法不守法、有法不依、違法不究的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重”。造成事故的原因是：“一部分領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的法制觀念非常淡薄，他們對(duì)因玩忽職守、不負(fù)責(zé)任、違章作業(yè)以及官僚主義瞎指揮等給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成的嚴(yán)重?fù)p失，并不認(rèn)為是犯罪行為，應(yīng)該承擔(dān)法律責(zé)任”。強(qiáng)化法制教育，增強(qiáng)法制觀念是貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)的重要措施。強(qiáng)化法制教育，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的自覺性，做到知法規(guī)、守法規(guī)、依法規(guī)辦事，維護(hù)法規(guī)的權(quán)威，同各違反法規(guī)的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，為推動(dòng)安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
（二） 安全衛(wèi)生知識(shí)的教育
1、一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)原理的知識(shí)是進(jìn)一步掌握安全技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的熟練程度，決定著職工的素質(zhì)，直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)包括：企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)過程、工藝流程、操作方法、相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和工作原理、生產(chǎn)原料、成品半成品的性能及貯存運(yùn)輸?shù)鹊闹R(shí)。
2．安全衛(wèi)生知識(shí)
（1） 安全技術(shù)
生產(chǎn)過程中的不安全、不衛(wèi)生因素是客觀存在的，火焰、熔融金屬、熱液、熱氣等引起的灼傷、燙傷；化學(xué)因素如火藥爆炸、瓦斯粉塵爆炸、化學(xué)物質(zhì)爆炸、石油化工產(chǎn)品火災(zāi)、化學(xué)物質(zhì)的急性中毒等。通過安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、分析、研究其危害，探索其規(guī)律性、可防性、采取有效的防護(hù)措施是安全技術(shù)的基本內(nèi)容。
（2） 工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)
長(zhǎng)期從事有害健康的勞動(dòng)者容易發(fā)生急慢性病理改變，導(dǎo)致職業(yè)病或職業(yè)中毒。像物理因素危害如空氣溫度、濕度、熱輻射、高頻、微波、紅外線、紫外線等；化學(xué)因素如生產(chǎn)性毒物、生產(chǎn)性粉塵，均可造成職業(yè)性危害，而影響工人的健康和生產(chǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握此類知識(shí)可以使職工正確了解自己在工作中有可能遇到的危害，從而指導(dǎo)自己有效避免受到不必要的傷害。
（三） 健康教育
健康是指身體的、心理的和社會(huì)環(huán)境的完美與和諧。企業(yè)廣大職工的健康關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、生存和發(fā)展。在車間中進(jìn)行健康教育應(yīng)該以職業(yè)危害為突破口，結(jié)合安全教育、健康監(jiān)護(hù)等活動(dòng)進(jìn)行，會(huì)收到事半功倍的效果。
（四） 自救互救的安全衛(wèi)生教育
２００８年１１月１７日１５時(shí)３５分左右，云南南磷集團(tuán)尋甸磷電有限公司液氯充裝車間發(fā)生氯氣泄漏事故，導(dǎo)致廠區(qū)７１名工人出現(xiàn)中毒反應(yīng)。從這起事故中我們可以發(fā)現(xiàn)，如果當(dāng)發(fā)生事故或出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，我們?nèi)绻軌蚍e極采取正確措施進(jìn)行自救和互救，迅速妥善處理，就能減輕痛苦和減少損失，因此自救互救的安全衛(wèi)生教育是非常重要的。
安全培訓(xùn)和教育的效果要由安全考核進(jìn)行檢驗(yàn)，因此考核時(shí)要本著寧聽罵聲的原則進(jìn)行嚴(yán)厲考核，只有嚴(yán)格的考核才能提高全體職工的安全意識(shí)，才能在一個(gè)新建的企業(yè)中樹立“安全重于泰山”的理念，才能有效遏制事故的發(fā)生。通過以上的學(xué)習(xí)和考核最終的目的實(shí)現(xiàn)職工的安全理念由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。
作為新建化工企業(yè)車間安全管理工作如果只作好上述兩項(xiàng)工作顯然是不行的，但是作好上述兩項(xiàng)工作卻可以為車間的安全管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且可以有效避免很多安全事故。
書寫經(jīng)驗(yàn)59人覺得有用
寫一篇關(guān)于新建化工企業(yè)車間管理的文章，這可不是一件簡(jiǎn)單的事。先得搞清楚，車間管理跟別的地方不一樣，化工這行規(guī)矩多，安全最重要。要是寫得好，能讓新來的同事照著做，要是寫得不好，那可就麻煩了。
開頭，得說說化工車間的特點(diǎn)?；ぼ囬g設(shè)備復(fù)雜，管線密布，各種化學(xué)反應(yīng)隨時(shí)可能發(fā)生。寫的時(shí)候，別忘了提幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如工藝流程要清晰，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)得實(shí)時(shí)監(jiān)控，還有就是原料和成品的存放要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)來。這些都是硬杠杠，不能含糊。
接著聊聊人員管理。車間里的工人技術(shù)水準(zhǔn)參差不齊，培訓(xùn)很重要。培訓(xùn)的時(shí)候，得讓他們知道哪些操作不能碰，哪些步驟必須遵守。不過，有些老員工可能覺得自己經(jīng)驗(yàn)豐富，就不愿意聽新人的意見，這就需要管理者多費(fèi)心了。有時(shí)候，還得組織些小型競(jìng)賽，讓大家比試比試，這樣既能提升技能，也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
安全管理也是重頭戲。化工車間風(fēng)險(xiǎn)高，一個(gè)小疏忽就可能釀成大事故。寫這部分的時(shí)候，可以強(qiáng)調(diào)一下日常檢查的重要性，比如定期檢查消防器材，確保通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，應(yīng)急演練也不能少，得讓每個(gè)人都知道在緊急情況下該怎么做。這里得注意，寫的時(shí)候千萬別漏掉具體的措施，像火災(zāi)報(bào)警器的位置、逃生路線之類的細(xì)節(jié)。
還有一點(diǎn)別忘了，就是車間環(huán)境的維護(hù)。化工車間容易積灰，設(shè)備也容易受腐蝕，所以清潔工作得常抓不懈。寫這部分時(shí)，可以建議制定一個(gè)詳細(xì)的清潔計(jì)劃，分工明確，責(zé)任到人。當(dāng)然，有些車間可能因?yàn)橼s工期，清潔工作就被擱置了，這是不對(duì)的，必須及時(shí)糾正。
最后說說設(shè)備管理。化工車間里的設(shè)備種類繁多，維護(hù)起來挺麻煩的。寫這部分時(shí)，可以提醒大家設(shè)備保養(yǎng)不是小事，定期檢修能延長(zhǎng)使用壽命。有時(shí)候，設(shè)備出了小毛病，維修人員可能覺得修好了就行，但其實(shí)隱患還在，這就得好好監(jiān)督。
