【第1篇】安全管理監(jiān)控措施怎么寫650字
1、 公司每周一上午組織管理人員召開一次安全周會。
2、 公司每月定期召開一次全體員工及駕駛員參加的安全月會。
3、 公司安全領導小組每季度召開一次全體成員會議。
4、 安全思想教育是一項長期的、經常性的工作，是保障安全運輸生產的重要措施之一，各部門必須把安全工作列入重要議事日程，必須做到:研究工作時，研究安全工作;布置工作時，布置安全工作;總結工作時，總結安全工作。
5、 公司安全領導小組對駕駛員每季至少安排一次安全教育課(職業(yè)道德、技術操作、事故分析)。公司每季出安全宣傳欄。
6、 發(fā)生道路交通事故，必須經公司安全領導小組召開事故分析會議進行分析、定性、處理。
7、 事故分析會議，由公司安全領導小組根據具體情況，統(tǒng)一召開，各專職安全員必須參加。
8、 嚴格執(zhí)行國務院和上級有關工傷事故管理規(guī)定，及時準確掌握已、未遂事故情況，總結教訓，研究事故發(fā)生規(guī)律，必須加強工傷事故的報告、調查、統(tǒng)計分析和處理，采取預防措施，實現安全運輸生產，提高經濟效益。
9、 公司員工在辦公區(qū)域內，從事工作有關的勞動，發(fā)生喪失勞動能力滿一個工作日以上的事故稱工傷事故。
10、 工傷事故報告:如發(fā)生工傷事故，所在部門必須立即組織搶救，保護好現場，迅速報告安全部。輕傷者三日內填寫“事故登記表”上報，重傷以上事故要拍照上報、存檔。
11、 發(fā)生重傷、死亡多人事故，特別重大傷亡事故，在當天內迅速報告上級主管部門、市紀委、市勞動局、檢察院和旅游局等相關領導部門。
12、 傷亡事故一般應在兩個月內結案，特別情況不得超過三個月;重傷、多人事故由上級部門批準結案;死傷事故由勞動局、檢察院等相關部門批準結案。
書寫經驗100人覺得有用
安全管理監(jiān)控措施怎么寫
安全管理，說起來挺復雜，寫起來也一樣。要是想寫好安全管理監(jiān)控措施，得先把腦袋里的東西理清楚。頭緒多的時候，很容易亂套，就像手里抓了一把線團，越著急越解不開。
一開始就得弄明白，這個監(jiān)控措施是給誰看的，是用來干嘛的。要是寫得太專業(yè)了，外行看了跟天書似的，那就不行。比如，有些公司要求監(jiān)控設備必須達到什么標準，這得用專業(yè)的術語來說清楚，但又不能太過復雜，不然沒人能看懂。像“監(jiān)控系統(tǒng)需符合iso9001質量管理體系認證”這樣的句子，既專業(yè)又簡潔，能讓懂的人知道你在說什么。
寫的時候，得考慮實際情況。比如某個工廠需要監(jiān)控化學品倉庫，那就要提到具體的監(jiān)控點位，還有監(jiān)控設備的種類。如果只寫“安裝攝像頭”，就太籠統(tǒng)了?？梢跃唧w一點，說“在倉庫門口安裝高清攝像頭，確保人員進出情況可追溯”。這樣寫，就比簡單地說“安裝攝像頭”靠譜多了。
有時候，寫東西會遇到一些麻煩。比如，有些細節(jié)不好把握，像監(jiān)控記錄保存時間這個問題。有些人可能覺得三個月就夠了，但有些人認為半年才保險。這時候就需要結合實際情況來決定，而不是隨便拍腦袋定個數字。要是寫的時候沒考慮周全，以后出了問題就麻煩了。
寫監(jiān)控措施的時候，還得注意一些小地方。像監(jiān)控系統(tǒng)的維護保養(yǎng)這部分，很多人容易忽略。其實這很重要，就像汽車定期保養(yǎng)一樣，監(jiān)控設備也需要定期檢查。要是寫的時候忘記提這個，就有點不周到了?？梢詫懗伞懊吭逻M行一次設備檢查，確保監(jiān)控系統(tǒng)正常運行”，這樣就比較穩(wěn)妥。
還有一點需要注意，就是寫監(jiān)控措施時別光顧著技術層面的東西，還得考慮人的因素。比如員工的操作規(guī)范，要是監(jiān)控系統(tǒng)再先進，員工不按規(guī)矩來，那也是白搭。所以可以在措施里加上一句，“培訓員工正確使用監(jiān)控設備，提高安全意識”。
小編友情提醒：
寫完之后最好找?guī)讉€同事看看。他們可能會提出一些你沒想到的問題，比如某些措辭不夠明確，或者有些環(huán)節(jié)遺漏了。當然，這些人不一定都是專家，但他們的意見還是很有參考價值的。要是寫完就直接提交上去，萬一里面有問題，到時候改起來就費勁了。
安全管理監(jiān)控措施不是一蹴而就的事，得慢慢琢磨，反復修改。寫的時候多想想實際操作中可能出現的情況，這樣才能寫出一份靠譜的措施文件來。
【第2篇】護理安全管理監(jiān)控措施怎么寫950字
(一)管理制度
1.認真落實各級護理人員的崗位責任制，工作明確分工，團結協(xié)作，結合各科室情況，制定切實可行的防范措施。
2.安全管理有專人負責，定期組織檢查，發(fā)現事故隱患及時報告，采取措施及時處理。
3.嚴格執(zhí)行交接班制度、差錯事故登記報告制度與分級護理制度，按時巡視病房，認真觀察病情變化。
4.嚴格執(zhí)行查對制度和無菌技術操作規(guī)程，做好消毒隔離工作，預防院內交叉感染。
5.對危重、昏迷、癱瘓患者及小兒應加強護理，必要時加床檔、約束帶，以防墜床，定時翻身，防止褥瘡。
6.劇毒、麻、貴重藥品專人保管，加鎖，賬物相符。
7.搶救器材做到四定(定物品種類、定位放置、定量保存、定人管理)三及時(及時檢查、及時維修、及時補充)，搶救器械做好應急準備，一般不準外借。
8.搶救器材及用物保持性能良好，按時清點交接，嚴防損壞和遺失。
9.做好安全防盜及消防工作，定期檢查消防器材，保持備用狀態(tài)。
10.對科室水、電加強管理，保證不漏水、漏電，如有損壞及時維修。
11.內服藥和外用藥標簽清楚，分別放置，以免無用。
(二)監(jiān)控措施
1.氧氣管理
①用氧過程中嚴格遵守操作規(guī)程。
②告知患者及家屬勿在室內抽煙，氧氣管道周圍禁煙火和易燃品。
③定期檢查氧氣接口，發(fā)現漏氣及時維修。
④吸氧設施有“四防”標志(防熱、防油、防火、防震)、并系有安全帶，氧氣筒的氧氣不可用盡。
2.對危重患者及小兒防止發(fā)生意外措施
①防墜床小兒要使用有床檔的小兒床;昏迷及煩躁者有專人守護，必要時加床檔。
②防燙傷需要熱敷的患者，護士要及時巡視，嚴格交接班;給嬰幼兒、老人、昏迷、肢體癱瘓麻痹患者用熱水袋時，溫度在50℃以內，熱水袋不可直接接觸病員的皮膚。
(三) 制度落實
1.執(zhí)行分級護理，進行健康教育，術后及長期臥床初起活動者，有人扶持，動作要輕慢，以防因體位變化，引起虛脫。
2.嚴格遵守操作規(guī)程，做好“三查八對”，按時巡視病房，發(fā)現不良反應及時處理。
3.對急危重癥患者，做好各項基礎護理。
①昏迷患者專人護理，床旁備好壓舌板、開口器、舌鉗、紗布、吸痰器等，及時清理口腔分泌物。
②做好皮膚護理，定時翻身、拍背、按摩，防止褥瘡的發(fā)生。
③煩躁患者給約束帶固定，注意松緊適度，觀察肢體血運、溫度、顏色等變化。
④嚴格執(zhí)行差錯事故登記報告制度，發(fā)現隱患及時討論處理并上報。
消防措施:對全員進行消防知識培訓，掌握滅火器的操作規(guī)程，滅火器及消防栓保持性能良好，鑰匙定位放置。
書寫經驗15人覺得有用
護理安全管理監(jiān)控措施的編寫確實是個細致活兒，既要全面覆蓋工作中的關鍵點，又得讓同事看了能照著做。一開始可能有些人會覺得這沒什么好寫的，無非就是抄抄制度什么的，其實不然。寫這類文件時，腦子里得裝著實際場景，不然寫出來的東西空洞得很。
比如，你得從日常工作中找靈感。像病房里那些容易被忽視的小地方，比如氧氣瓶放的位置是不是合理？輸液架有沒有固定好？這些問題看似細碎，但真出了事就麻煩了。所以，在寫監(jiān)控措施的時候，別光顧著抄書本上的大道理，多想想平時怎么處理這些情況的。要是直接照搬教科書上的條文，那寫出來的文件就沒什么實際意義了。
再比如，有些細節(jié)特別重要，但容易被人忽略。像護士交接班的時候，是不是每次都要確認一下病人的管路是否通暢？還有，急救車里的藥品有效期是不是定期檢查？這些問題在文件里都得提到，而且不能只是簡單羅列，還得說清楚怎么做才能避免問題發(fā)生。
寫這類文件的時候，有時候會遇到一些讓人撓頭的情況。比如，一個科室的流程跟另一個科室不太一樣，這時候就不能一刀切地寫。要是強行統(tǒng)一標準，反而會讓執(zhí)行的人覺得不方便。最好的辦法是先去實地看看，了解每個環(huán)節(jié)的實際操作情況，然后再根據具體情況調整措辭。不過有時候寫著寫著，可能會不小心把某處的描述寫得有點模糊，比如把“每日巡查”寫成“每周巡查”，這種小偏差雖然不會立刻出大問題，但時間久了就容易出紕漏。
還有個需要注意的地方，就是文件里最好加入一些具體的例子。比如，某天某個護士因為沒及時發(fā)現患者呼吸機管道脫落，差點釀成事故。這樣的案例放在文件里，能讓大家意識到問題的嚴重性。不過要注意的是，引用案例時別忘了保護隱私，不能把病人的名字什么的寫進去，不然就有法律風險了。
寫監(jiān)控措施的時候，也別忘了考慮實際情況。比如，有的醫(yī)院設備老舊，維護起來比較麻煩，那在文件里就要強調定期保養(yǎng)的重要性。如果醫(yī)院剛引進了一批新設備，那文件里就得提醒大家如何正確使用這些設備，以免操作不當導致故障。
最后想說的是，寫監(jiān)控措施不是一蹴而就的事情，得反復修改。有時候寫完初稿后，過幾天再看，可能會發(fā)現這里漏了那里寫得不清楚。這時候就需要召集相關人員開個小會討論一下，聽聽他們的意見。當然，有時候開會討論的時候，大家的意見可能不太一致，這就需要負責人綜合考慮，做出最終決定。
【第3篇】護理安全管理與監(jiān)控措施怎么寫1000字
（一）管理制度
1.認真落實各級護理人員的崗位責任制，工作明確分工，團結協(xié)作，結合各科室情況，制定切實可行的防范措施。
2.安全管理有專人負責，定期組織檢查，發(fā)現事故隱患及時報告，采取措施及時處理。
3.嚴格執(zhí)行交接班制度、差錯事故登記報告制度與分級護理制度，按時巡視病房，認真觀察病情變化。
4.嚴格執(zhí)行查對制度和無菌技術操作規(guī)程，做好消毒隔離工作，預防院內交叉感染。
5.對危重、昏迷、癱瘓患者及小兒應加強護理，必要時加床檔、約束帶，以防墜床，定時翻身，防止褥瘡。
6.劇毒、麻、貴重藥品專人保管，加鎖，賬物相符。
7.搶救器材做到四定（定物品種類、定位放置、定量保存、定人管理）三及時（及時檢查、及時維修、及時補充），搶救器械做好應急準備，一般不準外借。
8.搶救器材及用物保持性能良好，按時清點交接，嚴防損壞和遺失。
9.做好安全防盜及消防工作，定期檢查消防器材，保持備用狀態(tài)。
10.對科室水、電加強管理，保證不漏水、漏電，如有損壞及時維修。
11.內服藥和外用藥標簽清楚，分別放置，以免無用。
（二）監(jiān)控措施
1.氧氣管理
①用氧過程中嚴格遵守操作規(guī)程。
②告知患者及家屬勿在室內抽煙，氧氣管道周圍禁煙火和易燃品。
③定期檢查氧氣接口，發(fā)現漏氣及時維修。
④吸氧設施有“四防”標志（防熱、防油、防火、防震）、并系有安全帶，氧氣筒的氧氣不可用盡。
2.對危重患者及小兒防止發(fā)生意外措施
①防墜床 小兒要使用有床檔的小兒床；昏迷及煩躁者有專人守護，必要時加床檔。
②防燙傷 需要熱敷的患者，護士要及時巡視，嚴格交接班；給嬰幼兒、老人、昏迷、肢體癱瘓麻痹患者用熱水袋時，溫度在50℃以內，熱水袋不可直接接觸病員的皮膚。
（三） 制度落實
1.執(zhí)行分級護理，進行健康教育，術后及長期臥床初起活動者，有人扶持，動作要輕慢，以防因體位變化，引起虛脫。
2.嚴格遵守操作規(guī)程，做好“三查八對”，按時巡視病房，發(fā)現不良反應及時處理。
3.對急危重癥患者，做好各項基礎護理。
①昏迷患者專人護理，床旁備好壓舌板、開口器、舌鉗、紗布、吸痰器等，及時清理口腔分泌物。
②做好皮膚護理，定時翻身、拍背、按摩，防止褥瘡的發(fā)生。
③煩躁患者給約束帶固定，注意松緊適度，觀察肢體血運、溫度、顏色等變化。
④嚴格執(zhí)行差錯事故登記報告制度，發(fā)現隱患及時討論處理并上報。
消防措施：對全員進行消防知識培訓，掌握滅火器的操作規(guī)程，滅火器及消防栓保持性能良好，鑰匙定位放置。
書寫經驗58人覺得有用
護理安全管理與監(jiān)控措施怎么寫
護理安全這事挺復雜的，光靠理論不行，得結合實際。像我剛入行那會兒，以為照著書本上的流程走就行，結果頭一回值班就出了點小狀況。當時病房里有個病人突然病情加重，我手忙腳亂地找東西，好在有同事幫忙才沒出大事。后來想想，這事提醒了我，寫護理安全的材料不能只顧著理論，還得有點實用的東西。
寫護理安全的時候，得先搞清楚醫(yī)院的具體情況。每個醫(yī)院的設備、人員配置都不一樣，要是照搬別人的方案，很可能水土不服。我記得有一次去一家社區(qū)醫(yī)院講課，他們說之前的護理方案太復雜了，護士們根本執(zhí)行不了。后來我就建議他們根據自己的條件調整，比如減少一些不必要的表格填寫，把重點放在關鍵環(huán)節(jié)上。
說到監(jiān)控措施，我覺得最重要的是建立一套反饋機制。像我們醫(yī)院，每個月都會開一次護理質量分析會，把當月的問題拿出來討論，看看是不是監(jiān)控不到位。不過有時候也挺頭疼的，有些護士覺得反饋會浪費時間，開會時心不在焉。這就需要領導多做思想工作，讓大家明白這事的重要性。
還有就是細節(jié)問題，護理安全里頭的細節(jié)特別多，稍不留神就會出問題。比如說輸液泵的設置，有時候護士換班交接不清，參數沒調對，就可能引發(fā)不良反應。所以寫監(jiān)控措施的時候，得把這些容易忽略的地方都寫進去，還得教大家怎么檢查確認。不過有些護士嫌麻煩，總覺得多此一舉，這時候就得有人盯著，慢慢培養(yǎng)習慣。
書寫注意事項：
我覺得培訓也很關鍵。護理安全不是一朝一夕的事，得持續(xù)不斷地學。醫(yī)院每年都有定期培訓，但效果參差不齊。有的護士學完就忘，有的壓根就不認真聽。所以我覺得除了集中培訓，還可以搞點小測試什么的，讓大家知道這事不是鬧著玩的。當然，也不能老是批評，得鼓勵大家參與進來，像我們醫(yī)院就搞了個護理安全競賽，還挺受歡迎的。
最后再說個事，護理安全的材料別寫得太死板。我見過有些文件寫得跟天書似的，專業(yè)術語堆滿頁，護士看了直皺眉。我覺得寫這些東西的時候，得站在使用者的角度想一想，能不能看懂，能不能用得上。要是寫得晦澀難懂，那就等于白寫了。
【第4篇】護理安全管理監(jiān)控措施范本怎么寫500字
一、氧氣管理
1、用氧過程中嚴格遵守操作程序。
2、告知病人及家屬勿在病室內吸煙，氧氣裝置周圍禁煙火和易燃品。
3、定期檢查氧氣接口，發(fā)現漏氣及時維修。
4、備用氧氣瓶、氧氣袋妥善定位放置，隨時處于備用狀態(tài)。
二、危重病人防止發(fā)生意外措施
1、防墜床昏迷及煩躁病人有專人守護，必要時加床檔。
2、防燙傷需要熱療的病人，護士要及時巡視，嚴格交接班;給老人、昏迷、肢體癱瘓麻痹病人用熱水袋時，溫度在500c以內，熱水袋不可直接接觸病人的皮膚。
三、制度落實
1、執(zhí)行分級護理，進行健康教育，術后及長期臥床初起活動病人，有人扶持，動作要輕慢，以防因體位變化，引起虛脫。
2、嚴格遵守操作規(guī)程，做好“三查七對”，按時巡視病房，發(fā)現不良反應及時處理。
3、對危重癥病人，做好各項基礎護理。
(1)昏迷病人床旁備好壓舌板、開口器、舌鉗、紗布、吸痰器等，及時清理口腔分泌物。
(2)做好皮膚護理，定時翻身、拍背、按摩，防止褥瘡的發(fā)生。
(3)煩躁病人給約束帶固定，注意松緊適度，觀察肢體血運、溫度、顏色等變化。
(4)嚴格執(zhí)行差錯事故登記報告制度，發(fā)現隱患及時討論處理并上報。
4、消防措施:對全員進行消防知識培訓，掌握滅火器的操作規(guī)程，滅火裝置及報警系統(tǒng)保持性能良好。
書寫經驗30人覺得有用
寫護理安全管理監(jiān)控措施的時候，得先弄清楚到底要干什么。它主要就是用來保證護理工作不出岔子，讓病人安全得到保障。開頭這部分，可以簡單介紹一下背景，比如醫(yī)院最近出了點小狀況，需要加強這方面的管理。不過這里有個小細節(jié)要注意，有些人可能會直接套用別人的模板，這樣就容易忽略掉自己單位的具體情況。
接著就是具體措施的部分了。比如說建立個巡查制度，每天都要有人專門負責檢查病房里的設備是不是正常運轉。這里有個地方容易出錯，有些人在寫的時候會忘記加上具體的執(zhí)行人是誰，這就有點模糊不清了。還有，巡查的時間也要明確下來，不能說“不定期”這種含糊的話，最好能固定個時間表，比如上午十點到十一點這段時間必須完成巡查。
另外一塊兒，培訓也是少不了的。護理人員平時接觸病人多，他們得知道怎么應對突發(fā)情況。寫這部分的時候，記得提到培訓的形式，是集中講座還是小組討論，還有培訓的內容要點，像是急救知識、溝通技巧之類的。不過這里有個小問題，有些人可能會把培訓當成形式主義，覺得走過場就行，這樣就偏離初衷了。
還有一個關鍵點就是記錄和反饋機制。每次巡查或者培訓之后，都得把情況記下來，而且要有專門的人負責跟進整改情況。這里有個小疏漏需要注意，有時候記錄表做得太復雜，反而會讓大家懶得填，所以要設計得簡單實用一些。
小編友情提醒：
關于監(jiān)督這部分，可以考慮成立一個小組，定期評估這些措施的效果。不過這里有個小陷阱，有些人會認為監(jiān)督只是領導的事情，其實每個科室都應該參與進來，這樣才能形成合力。當然，監(jiān)督不是為了挑毛病，而是為了改進服務質量和安全性。
【第5篇】承包商管理安全監(jiān)控措施與問題分析怎么寫3800字
在承包商使用過程中由于安全管理要求高，管理程序相對復雜，勞動力市場依托性差，加上地緣因素，難以吸引高素質承包商隊伍，給我們的安全管理帶來了先天難題。目前，存在著一些制約承包商安全管理的因素。
一、承包商使用問題分析
1、資源投入的不對等，造成安全措施的落實難
承包商在安全資源的投入遠遠無法與我們企業(yè)相提并論。我們經常會發(fā)現：施工現場安全設施重復使用且數量不足、安全維護不符合要求、安全人員多為兼職等現象，所以安全專項資金是否明確，并對其使用有效監(jiān)管，是保障承包商安全投入的先決條件。
2、承包商用工來源少、流動性大
由于建筑行業(yè)本身的特點，承包商在用工方面面臨工人不固定、可選范圍窄、以短期臨時用工形式為主、人員管理難度大的尷尬現狀，不利于承包商教育培訓、資源投入、規(guī)范管理工作的持續(xù)開展，人員問題成為安全管理的重要制約因素。另外，由于人員不能及時確定，導致在辦理公司入場作業(yè)證時人員的保險辦理總是滯后，導致最終的作業(yè)證辦理滯后。
3、對承包商的培訓難以達到預期效果
在承包商工人入場前，組織對工人的入場安全教育培訓中，多次明確了現場安全管理的條條框框，但在工作陸續(xù)展開后現場的安全管理狀況卻沒有與我們的努力成正比，現場問題一度有增無減，這不能不引起管理者的深思：對承包商的培訓有其特殊性，不能簡單照搬對內部員工的培訓方法。
4、承包商自身安全管理體系未有效發(fā)揮作用
承包商從管理者到作業(yè)人員安全意識普遍不高，領導對安全的重視程度不夠，現場習慣性違章屢查屢犯，如人員防護用品的配戴、臨邊及洞口保護、臨時用電搭接、腳手架搭設與架板鋪設、設備機具的使用管理、物料的定置管理、建筑垃圾的清運等方面的習慣性違章時有發(fā)生，可以說，現場安全基本上還是處于主要靠甲方的監(jiān)督、檢查和處罰來強制保證的被動管理階段。
5、制度的安排與規(guī)定對承包商安全管理的影響
目前，涉及建設項目施工安全的法律、法規(guī)與標準有十幾項，加上行業(yè)標準，以及公司各項安全管理標準，還有業(yè)主公司和項目管理單位制定的各項安全管理規(guī)定，林林總總有近百項，使承包商和項目部的安全管理產生了大量的資料工作量，而且以滾雪球的趨勢在增加。因大多數資料都與檢查和考核掛鉤，安全管理的重心必然向資料傾斜，加上規(guī)定的重疊、交叉、繁復，一定程度上促發(fā)了承包商對安全管理的偏見、無所適從與逆反情緒。對安全管理重資料、輕現場，重形式、輕實質，重表象、輕內涵，重考核、輕建設，最終造成了承包商安全管理行為的短期化、成效的表面化。
二、 對策研究
前面簡要分析了承包商安全管理的種種“軟肋”，那么利用管理學的一些方法和成果能否攻克這些瓶頸呢？承包商安全管理也是管理的一種，是基于安全并以安全為目標的管理行為。下面將結合實踐對解決承包商安全管理的諸多問題做一些探究，尋找解決對策與方法。
1、資金投入與經濟杠桿的作用
為確保承包商施工過程中的安全以及工程投用后的安全，基本的安全資金投入是必不可少的。如何保障這部分資金投入的到位和資金使用效果是需要解決的兩個首要問題。安全投入就是保證安全生產所必須的經費。關于安全專項資金的使用，關鍵是確保?？顚Ｓ?，這方面需要進一步做的工作是：在合同中增加安全專項資金使用條款，使安全專項資金的支付與對承包商的日常檢查評價及考核評價掛鉤，并在項目進行過程中分階段對實際使用明細經各責任方確認，最終與項目結算掛鉤，從而有效發(fā)揮經濟杠桿的作用。
2、人員配備與教育培訓
（1）人是管理的最主要能動要素，是各項工作運轉與執(zhí)行管理任務的核心。人員配備是否到位，將直接影響管理工作的質量。從承包商方面看，目前管理人員兼職現象較普遍，特別是一些小項目，往往沒有專職安全管理人員，安全工作落不到實處，在專項資金到位的基礎上必須對管理人員的配置提出強制性要求，目前各承包商現場均已經配備一名專職的安全管理人員。
（2）人員的安全意識、安全技能、業(yè)務素質同樣是制約安全管理上水平的重要因素。在無法改變人員現狀的情形下，只有依靠扎實深入的教育培訓工作來彌補。我們在對承包商的的培訓方面做了一些有益的嘗試，比如對本該由承包商與屬地主管開展的培訓采取統(tǒng)一組織、統(tǒng)一考核的方式，從一定程度上堵塞了培訓的盲區(qū)。同時我們在培訓過程中通過動漫視頻以及安全演講資料的形式，也取得了較好效果。根據承包商施工作業(yè)人員、工種、數量隨進度變化的特性，以及是否有施工任務的不確定性，加上受培訓人群不同于企業(yè)員工的特殊性，我們在不同階段對不同工種也采取了針對性的培訓，使安全培訓更有針對性。
3、承包商安全自主管理實踐
如何激發(fā)并使承包商自身安全管理體系運轉起來，使安全隱患能夠在內部得到發(fā)現與改進，其作用是大于外部強制性監(jiān)控方式的。這里要提到一個“路徑依賴法則”，即對習慣了的做法的依賴性。因為承包商已經習慣了接受甲方的安全檢查與監(jiān)督，所有就會產生對甲方檢查的依賴性和投機心理，哪怕是自己發(fā)現了的問題也要等到甲方查出后再去整改，還有習慣性違章行為的屢次發(fā)生也是這個道理。要改變“路徑依賴法則”效應，就要干涉并改變承包商的某些管理做法。首先要發(fā)揮承包商有感領導的作用，只有讓其主要負責人時時處處重視安全，知道安全上出了問題對自己企業(yè)會造成哪些嚴重的經濟、法律和信譽后果，知道安全管理的控制要點，才能使承包商安全投入和安全措施有可靠保障，目前我們首先對施工現場的整體形象上做文章，帶動承包商自主管理。
4、管理鏈的銜接與制度安排
我們對承包商安全管理受資源所限，工作應有的放矢，抓關鍵、保重點。管理學中的“短板原理”與“二八法則”都告訴我們：決定事物優(yōu)劣或成敗的往往是占少數的關鍵因素，在安全管理中就是指我們的薄弱環(huán)節(jié)。找到了這些關鍵控制點，就會找到解決問題的突破口。例如，有研究表明：在建筑施工中有五類傷害造成的事故占建筑行業(yè)事故總數的95%以上，它們分別是：高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌，那么再結合我們施工現場的實際情況，我們對施工現場的安全管理重點就可以放在對這類傷害事故的防范上。
5、制度安排方面
管理學的“手表定律”提醒我們：太多的標準會讓人無所適從，適合自己的標準比正確的標準更重要。作為項目部，在項目部成立之初結合公司的體系文件和行業(yè)標準編制了項目部的hse管理方案，從而化繁為簡，增強了制度文件的可操作性。
6、安全文化的認同與柔性管理
（1）安全文化即安全意識，是存在于人們頭腦中支配人們行為是否安全的思想，文化力的效果更深刻、更長遠。如何將我們企業(yè)的安全文化植入到承包商員工心中，得到他們的認同，是承包商安全管理中的一項重大課題，只有承包商員工真正樹立了“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全理念，才會筑牢建設項目施工安全的根基。安全是硬指標，是高壓線，是靠強制手段來落實的，通常給人們鋼鐵般冰冷的感受，但管理學研究表明：越是剛性的東西，用柔性的管理方法似乎會更有效。比如在對安全管理的態(tài)度與結果上，我們可以收集因重視安全管理受益的承包商和因安全事故遭受巨大經濟、信譽損失的承包商的事例，或以一個個血淋淋的事故教訓做經驗分享，或組織承包商之間的安全管理經驗交流活動等方式，通過觸動靈魂，曉之以理，促使其改變觀念，自覺主動抓安全管理。
（2）還有一個工具我們以前較少使用，即激勵與表彰的方法。研究證明：激勵在管理實踐中是一種滿足人的需求、調動積極性、激發(fā)潛能的有效方式，它的方法包括：精神交流與肯定、獎勵、參與管理、體驗成就感和責任感等。這些方法同樣可以應用在承包商安全管理上，比如：鼓勵施工現場的安全隱患查找；鼓勵應用先進成熟的安全技術；鼓勵安全管理創(chuàng)新及合理化建議；對成績突出的單位和個人給予一定形式的表彰獎勵。通過多樣的激勵政策和措施，會使較突出的
承包商脫穎而出，他們在建設隊伍中就會產生“鲇魚效應”，即由于本領域中有優(yōu)秀的承包商使其它承包商產生危機感，從而主動提高自己，最后使整個領域充滿良性競爭的活力。比如目前沉箱預制場由于經常存在氧氣乙炔瓶安全距離不夠的情況，和承包商**局有關人員商量后采取工廠化管理，統(tǒng)一對氧氣和乙炔氣管線進行布設，固定供氣，既方便了施工，也減少了安全風險，這就是很好的安全創(chuàng)新。
（3）積極進行安全文化宣傳，現場采取安全標語懸掛和安全宣傳欄作為安全文化宣傳的兩大窗口，從現場情況看取得了不錯的效果。
7、安全信息的整合、分析與應用
在承包商的安全管理過程中，會產生很多信息，比如：行為安全觀察數據、高危作業(yè)票簽批問題、特種作業(yè)工種分布等，若利用統(tǒng)計學中的點陣分步圖、趨勢分析圖等工具加工處理，分析結果就可以作為管理改進的方向；再比如：我們對承包商企業(yè)資質與員資質的審查資料、評估考核資料、不良行為記錄和處罰記錄等資料，經連續(xù)記錄與維護后就可以得到承包商的資質管理檔案、安全業(yè)績檔案，可為招投標隊伍選擇提供參考；還比如：我們對施工現場常見安全隱患類型、習慣性違章種類、日常檢查問題的溝通與反饋、重大問題的討論與處理等事項，進行信息集成后，便可以形成有價值的解決意見書。以上信息資料的分析結果可進行內部資源共享，為提高承包商安全管理水平和決策的準確性服務。
三、結論
綜上分析/通過整合項目管理各類資源，構建承包商安全管理中各責任主體、各層面、各階段、各方法統(tǒng)籌聯(lián)動的大安全監(jiān)控體系，同時，發(fā)揮安全文化的影響力，輔之以各種管理方法的恰當應用，使承包商安全管理逐漸向自主管理邁進，實現甲乙雙方最終安全管理目標的一致性。
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承包商管理安全監(jiān)控措施與問題分析
在企業(yè)運營過程中，承包商管理的安全監(jiān)控是一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到多個方面的細節(jié)。首先得明確一點，承包商的安全管理不是單靠一兩個人就能完成的，需要整個團隊共同協(xié)作。這當中，項目經理起著至關重要的作用，他們得確保承包商的工作符合公司的安全標準。
對于安全監(jiān)控措施，第一步是制定詳細的計劃。這個計劃應當包含哪些工作需要特別注意，例如高空作業(yè)、化學品處理等高風險活動。計劃中還應該規(guī)定定期檢查的時間表，以及如何記錄每次檢查的結果。不過在實際操作中，有些管理人員可能會忘記將某些關鍵點列入計劃，比如對新入職承包商的安全培訓，這就可能埋下隱患。
在執(zhí)行階段，現場監(jiān)督人員的任務十分繁重。他們不僅要檢查承包商是否按照既定計劃行事，還要隨時留意現場的動態(tài)變化。如果發(fā)現有不符合安全規(guī)范的地方，必須立即指出并要求整改。有時候，監(jiān)督人員可能會因為過于依賴書面文件而忽視了實際情況，比如天氣突然變壞，這時就該靈活調整策略，而不是一味地堅持原計劃。
另一個需要注意的問題是如何評估承包商的表現。評估的標準不應僅僅基于事故的發(fā)生頻率，還需要考慮預防措施的有效性。然而，部分企業(yè)在設計評估體系時，可能過分強調結果導向，而忽略了過程的重要性。這樣一來，承包商可能會為了追求短期成績而采取冒險行為，最終導致更大的風險。
除了內部管理，外部溝通也是不可忽視的一環(huán)。承包商往往來自不同的背景，他們的工作方式可能存在差異。因此，雙方需要建立良好的溝通機制，及時分享信息。在這一過程中，有時會出現信息傳遞不暢的情況，比如某項變更通知未能及時傳達給所有相關人員，從而影響工作的順利進行。
小編友情提醒：
記錄保存也是一個不容忽視的環(huán)節(jié)。所有的檢查記錄、會議紀要、整改報告等都應妥善保存，以便日后查閱。但有時候，由于工作繁忙，有些人可能會疏忽這一點，隨意堆放文件，這樣一旦發(fā)生問題，查找資料就會變得困難重重。
