歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 管理服務(wù)

某物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法怎么寫(xiě)(精選6篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):32

某物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法

【第1篇】某物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法怎么寫(xiě)1400字

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量工作的監(jiān)督檢查,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,保障業(yè)主和客戶利益,維護(hù)公司信譽(yù),特制定本辦法。

第二條 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的基本任務(wù):是對(duì)公司各崗位服務(wù)質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查、規(guī)范服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)、糾正和查處在服務(wù)工作中存在的問(wèn)題。教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),倡導(dǎo)業(yè)主和客戶對(duì)物業(yè)服務(wù)工作的品質(zhì)監(jiān)督,不斷提高客戶滿意率。

第三條 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作實(shí)行各部門(mén)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,堅(jiān)持制度化、規(guī)范化;堅(jiān)持責(zé)任明確、嚴(yán)格考核;堅(jiān)持查、幫相結(jié)合。

第四條 建立服務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)部管理和客戶監(jiān)督相結(jié)合的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,以部門(mén)自查為主,公司定期或不定期的檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行。

第五條 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果與每月員工考核工資掛鉤。

第六條 公司各級(jí)管理人員要高度重視服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,并對(duì)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作提供工作保障。

第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置

第七條 公司成立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理任組長(zhǎng),成員由總經(jīng)理室人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)檢工作組,成員由部門(mén)經(jīng)理、管理處主任組成,質(zhì)檢工作組設(shè)置在公司行政部。

第八條 各部門(mén)應(yīng)明確服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查人員,具體負(fù)責(zé)本部門(mén)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查。

第九條 各級(jí)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查人員要具備較強(qiáng)政策水平,熟悉業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng),敢于堅(jiān)持原則。

第三章 工作職責(zé)

第十條服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查管理部門(mén)的主要職責(zé)

(一)擬定公司服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法并負(fù)責(zé)組織實(shí)施

(二)參與制定、修改和完善服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及管理辦法

(三)對(duì)各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量管理情況、管理目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督檢查

(四)對(duì)員工考核工資評(píng)定、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀部門(mén)及服務(wù)明星評(píng)選、部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制中有關(guān)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)完成情況,提出處理意見(jiàn)及建議;

(五)負(fù)責(zé)組織公司各級(jí)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作交流;

(六)對(duì)各部門(mén)員工在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,責(zé)成相關(guān)部門(mén)采取措施整改糾正,并向服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組提出處罰建議。

第四章 組織實(shí)施

第十一條 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查,公司每月檢查一次,各部門(mén)每周至少普遍檢查一次,重點(diǎn)崗位或突出問(wèn)題應(yīng)酌情增加檢查次數(shù)。

第十二條 檢查中要認(rèn)真做好各種記錄,各部門(mén)自查情況每季度向公司服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作組報(bào)送質(zhì)檢報(bào)告,質(zhì)檢工作組每季度向服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),重要情況及時(shí)報(bào)告。

第十三條 強(qiáng)化監(jiān)督管理,加大監(jiān)督檢查力度,充分發(fā)揮服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查作用,公司每季度將對(duì)開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量建設(shè)情況進(jìn)行通報(bào)。

第五章 考核評(píng)比

第十四條 公司每季度將各部門(mén)開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量建設(shè)情況進(jìn)行匯總評(píng)比,并結(jié)合《服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀部門(mén)、服務(wù)明星評(píng)選實(shí)施辦法》對(duì)優(yōu)勝單位和服務(wù)明星實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五條 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查每月納入《考核工資管理辦法》考核評(píng)定,各部門(mén)在對(duì)員工實(shí)行考核工資等級(jí)評(píng)定時(shí)要與服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查情況相結(jié)合。質(zhì)檢工作組可依據(jù)檢查情況對(duì)部門(mén)員工工資考評(píng)等級(jí)作出變更決定。

第十六條 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果與年終考核評(píng)選先進(jìn)部門(mén)(個(gè)人)掛鉤,并作為年終考核的重要依據(jù)。

第六章 相關(guān)要求

第十七條 質(zhì)量監(jiān)督檢查人員要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的管理規(guī)章制度,敢于糾正、制止違紀(jì)行為。

第十八條 工作扎實(shí)主動(dòng),講究實(shí)效,講究處理方式,密切搞好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合。

第十九條 努力學(xué)習(xí)與本職工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,不斷提高業(yè)務(wù)水平。

第二十條 被檢查的部門(mén)和人員,不得以無(wú)故理由拒絕質(zhì)量監(jiān)督工作組檢查和阻礙檢查。

第七章 附 件

第二十一條 本辦法由公司服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)97人覺(jué)得有用

物業(yè)公司要是想制定服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的辦法,得從頭到尾琢磨清楚才行。一開(kāi)始,要搞明白檢查的重點(diǎn)在哪,比方說(shuō)環(huán)境衛(wèi)生、保安巡邏、維修響應(yīng)速度之類(lèi)的,這些都是業(yè)主最關(guān)心的事。然后就是確定檢查的方式,可以是定期巡查,也可以是隨機(jī)抽查,關(guān)鍵是要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

檢查的時(shí)候,得有明確的標(biāo)準(zhǔn),不然工作人員不知道該怎么做才對(duì)。比如說(shuō)清潔工作,標(biāo)準(zhǔn)就得寫(xiě)清楚地面有沒(méi)有污漬、垃圾桶是否及時(shí)清理、公共區(qū)域有沒(méi)有雜物堆放之類(lèi)的。這一步特別重要,要是標(biāo)準(zhǔn)定得模模糊糊,檢查結(jié)果肯定不靠譜。

接下來(lái)就是安排人手了,檢查組最好別全是管理層,混進(jìn)幾個(gè)基層員工更好,這樣能聽(tīng)到真話。不過(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意,有些管理人員可能擔(dān)心被揭短,就會(huì)遮遮掩掩,這時(shí)候得提前跟大家講清楚,檢查是為了改進(jìn)不是找茬,態(tài)度擺正了,事情就好辦多了。

檢查完了以后,就得整理數(shù)據(jù),看看哪些地方做得好,哪些地方出了問(wèn)題。這個(gè)環(huán)節(jié)需要點(diǎn)耐心,不能光看表面現(xiàn)象,得深入分析原因。比如某個(gè)小區(qū)綠化維護(hù)一直不好,可能是人員不足,也可能是經(jīng)費(fèi)不到位,找到根本原因才能對(duì)癥下藥。

最后就是反饋環(huán)節(jié)了,要把檢查的結(jié)果告訴相關(guān)部門(mén)和個(gè)人,讓他們知道哪里出了紕漏。反饋的時(shí)候語(yǔ)氣得緩和點(diǎn),別一上來(lái)就指責(zé),畢竟誰(shuí)都不喜歡聽(tīng)難聽(tīng)話。如果能順便給些建議,效果會(huì)更好,這樣大家更有動(dòng)力去改正。

檢查制度也不是一成不變的,得隨著實(shí)際情況調(diào)整。要是發(fā)現(xiàn)某種檢查方法沒(méi)什么效果,就得趕緊換新的,不能死守著老規(guī)矩。其實(shí),檢查最重要的目的就是提高服務(wù)的質(zhì)量,讓業(yè)主滿意,這才是關(guān)鍵所在。

【第2篇】遠(yuǎn)洋物業(yè)公司管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介格式怎樣的怎么寫(xiě)550字

遠(yuǎn)洋物業(yè)公司管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1、 知人―知道我們服務(wù)對(duì)象是誰(shuí)。一個(gè)管理區(qū)域居住著千百之眾的人群,這是一個(gè)比較繁雜的群體,有男女老幼,有當(dāng)官的,也有為民的,有富裕的,也有貧寒的,有素質(zhì)高的,也素質(zhì)低的。因此我們對(duì)服務(wù)對(duì)對(duì)象盡量做到熟知,很有利于我們有針對(duì)性的做好服務(wù)。

2、 知心―要了解為主服務(wù)的心里需求,一般來(lái)講,業(yè)主有以下十個(gè)方面的需求:

(1) 業(yè)主需要受到尊重―“業(yè)主是我們的衣食父母”;

(2) 業(yè)主需要誠(chéng)信―“誠(chéng)信是打開(kāi)業(yè)主心靈之門(mén)的金鑰匙”

⑶ 業(yè)主需要受到關(guān)注―“業(yè)主的冷暖我先知”;

(4) 業(yè)主需要及時(shí)溝通―真城面對(duì)、坦誠(chéng)直言;

(5) 業(yè)主需要小區(qū)安全―安全才是美夢(mèng)的港灣;

(6) 業(yè)主需要優(yōu)美環(huán)境―好環(huán)境才有好心情;

(7) 業(yè)主需要服務(wù)的方便快捷―瑣事帶來(lái)的是煩惱;

(8) 業(yè)主需要看到員工的微笑―員工生機(jī)勃勃,滿面春風(fēng);

(9) 業(yè)主需要家的感覺(jué)―勝似親人一家人;

(10) 業(yè)主需要超值享受―“這點(diǎn)費(fèi)用交得很值”

3、 知愛(ài)―我們要用愛(ài)的偉大力量去愛(ài)業(yè)主。愛(ài)博大精深,愛(ài)像陽(yáng)光雨露,滋潤(rùn)萬(wàn)物,愛(ài)像山間流水令人心曠神怡。我們只有對(duì)業(yè)主愛(ài)得深厚,我們的服務(wù)追求才會(huì)無(wú)怨無(wú)悔,我們要有博愛(ài)的胸懷,才容得下業(yè)主的一切。

4、 知事―知道物業(yè)管理服務(wù)工作具體事務(wù),只有知道要做什么事,才能爭(zhēng)取服務(wù)主動(dòng)性,物業(yè)管理服務(wù)最怕心中無(wú)數(shù),心中無(wú)數(shù)就會(huì)被動(dòng)挨打。

5、 知為―知道每件服務(wù)工作怎么去做。既要符合法律、政策要求,

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)19人覺(jué)得有用

遠(yuǎn)洋物業(yè)公司在制定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,得好好琢磨一下格式問(wèn)題。要是格式不對(duì)勁,看起來(lái)就亂七八糟,客戶看了也不滿意。一開(kāi)始得想清楚服務(wù)涵蓋哪些方面,比如環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)、設(shè)施維修什么的,這些都得列出來(lái)。

寫(xiě)的時(shí)候最好能參考下同行的做法,但也不能完全照搬,畢竟每個(gè)公司的情況不一樣。比如說(shuō)清潔這塊,別的公司可能每天掃一次地就夠了,但如果你的小區(qū)人流量大,就得增加頻次。寫(xiě)的時(shí)候可以先列出大項(xiàng),然后下面細(xì)分小點(diǎn),這樣看起來(lái)?xiàng)l理清晰。記得每一項(xiàng)都要具體,別含含糊糊地說(shuō)“保持整潔”這種籠統(tǒng)的話,最好說(shuō)清楚具體達(dá)到什么程度,像“地面無(wú)明顯污漬,垃圾桶每日清理兩次”。

在排版上也得注意,字體大小要合適,太小了看不清,太大了又顯得不專(zhuān)業(yè)。行距也要適中,太密了閱讀起來(lái)費(fèi)勁。還有就是標(biāo)題要醒目,可以用不同的字體或者顏色突出顯示,這樣一眼就能看出重點(diǎn)在哪里。

有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)遇到一些麻煩事,比如某個(gè)條款怎么寫(xiě)都不太合適,這時(shí)候可以多跟同事討論討論,說(shuō)不定能碰撞出新的想法。也有時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間緊,草草寫(xiě)了幾個(gè)字應(yīng)付了事,結(jié)果回頭一看漏洞百出。這種情況其實(shí)挺常見(jiàn)的,大家都會(huì)遇到,關(guān)鍵是要及時(shí)改正。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):

寫(xiě)的時(shí)候得考慮到實(shí)際情況,不能光想著理想狀態(tài)。比如說(shuō)設(shè)施維修這一塊,不可能保證隨叫隨到,總得有個(gè)響應(yīng)時(shí)間限制。如果寫(xiě)得太死板,到時(shí)候做不到反而會(huì)讓客戶失望。所以寫(xiě)的時(shí)候得留有一定的彈性空間,既能滿足客戶需求,又能兼顧公司的運(yùn)營(yíng)能力。

最后交上去之前最好檢查一遍,看看有沒(méi)有漏掉重要的東西,或者是不是有錯(cuò)別字之類(lèi)的。有時(shí)候忙起來(lái)就容易忽略這些細(xì)節(jié),結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)指出才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。雖然不是什么大事,但確實(shí)會(huì)影響印象分。

【第3篇】物業(yè)公司管理服務(wù)部職責(zé)2怎么寫(xiě)900字

物業(yè)公司管理服務(wù)部職責(zé)(二)

職能說(shuō)明:管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、公關(guān)、服務(wù)的職能。對(duì)客戶服務(wù)的執(zhí)行與反饋,并提供多種直接服務(wù)的部門(mén),物業(yè)公司的對(duì)客服務(wù)是通過(guò)管理部的業(yè)務(wù)程序和服務(wù)環(huán)節(jié)來(lái)完成,是公司與業(yè)戶之間的橋梁,是物業(yè)公司的窗口,管理部的工作程序、人員職業(yè)道德、服務(wù)質(zhì)量、操作技能應(yīng)變技巧、儀表、言談、舉止對(duì)物業(yè)公司的形象和聲譽(yù)都會(huì)產(chǎn)生影響。對(duì)內(nèi)各部門(mén)的協(xié)助、督導(dǎo)、溝通使各部門(mén)保證良好的工作質(zhì)量和效率。負(fù)責(zé)各類(lèi)牌照、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的申辦,政府部門(mén)任務(wù)的落實(shí),與政府部門(mén)建立良好的關(guān)系。

職責(zé):

1物業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下,開(kāi)展部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作(房管、設(shè)備保養(yǎng)、治安消防、車(chē)輛、清潔、綠化)圍繞各項(xiàng)服務(wù),,檢查各部門(mén)工作,并將檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)上報(bào)經(jīng)理并下工作單予以落實(shí)整改。保證物業(yè)管理服務(wù)的水平、質(zhì)量。

2組織、開(kāi)展業(yè)戶的意見(jiàn)征詢(xún)工作,對(duì)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,處理業(yè)戶的投訴和業(yè)戶間的糾紛。

3落實(shí)物業(yè)管理費(fèi)、有償維修費(fèi)、車(chē)場(chǎng)使用費(fèi)、水電費(fèi)、租金等費(fèi)用的收繳,催繳工作。

4負(fù)責(zé)協(xié)助行政人事部門(mén)做好本部門(mén)的考勤、考評(píng)、培訓(xùn)工作。

認(rèn)真貫徹物業(yè)管理的法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn),組織落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的任務(wù)。負(fù)責(zé)同行業(yè)市場(chǎng)信息收集、調(diào)查、分類(lèi)、匯總、報(bào)告、剪輯、印發(fā)《物業(yè)剪報(bào)》,組織學(xué)習(xí)工作。為推動(dòng)公司物來(lái)管理發(fā)展出謀劃策。

5負(fù)責(zé)新樓盤(pán)的驗(yàn)收、接管(如對(duì)公共設(shè)施、設(shè)備統(tǒng)計(jì)),具體落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)收樓的各項(xiàng)工作。全面掌握物業(yè)情況,并落實(shí)綜合評(píng)優(yōu)報(bào)告。

6負(fù)責(zé)取得物業(yè)管理費(fèi)、停車(chē)場(chǎng)使用費(fèi)收費(fèi)批文、牌照等經(jīng)營(yíng)必備的文件。統(tǒng)籌、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織社區(qū)文化活動(dòng)。

7草擬以公司名義送遞有關(guān)部門(mén)、業(yè)戶有關(guān)物業(yè)管理方面的文件。

8協(xié)助業(yè)戶辦理各項(xiàng)服務(wù):

.提供管理區(qū)域管理服.務(wù)咨詢(xún)

.受理業(yè)戶投訴(服.務(wù)熱線的接聽(tīng)、記錄、跟進(jìn)、督促回訪)

.辦理業(yè)戶收樓/鋪、遷入、遷出手續(xù)

.辦理裝修申請(qǐng)、辦證、驗(yàn)收手續(xù)

.辦理出入證、ic卡、臨時(shí)出入證、水牌

.辦理車(chē)輛月保手續(xù)

.代辦廢品收購(gòu)

.日常文件打字、復(fù).印、傳真

.代售文具、郵票、郵政、電話卡,.代洗衣、代訂票、訂餐等

.室內(nèi)有償清潔、工程維修服務(wù)

.提供便民工具的出借、便民藥品等

9協(xié)助保安、工程各部門(mén)做好突發(fā)事件、特殊天氣的應(yīng)急處理。

10完成上級(jí)安排的其他工作。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)99人覺(jué)得有用

物業(yè)公司管理服務(wù)部職責(zé)挺復(fù)雜的,每個(gè)公司的情況都不太一樣,但大致的方向得有個(gè)譜。一開(kāi)始,得明確自己的定位,你是為業(yè)主服務(wù)的,不是給自己找麻煩的。具體來(lái)說(shuō),日常工作就是處理業(yè)主的各種需求,比如維修啊、投訴啊之類(lèi)的。要是遇到問(wèn)題,別急著推諉,先把事情搞清楚,看看能不能當(dāng)場(chǎng)解決,實(shí)在不行也要給個(gè)說(shuō)法。

服務(wù)態(tài)度這塊兒特別重要,業(yè)主提的意見(jiàn),哪怕看起來(lái)不靠譜,也得耐心聽(tīng)。有些人可能表達(dá)不清楚,這時(shí)候就得靠你去琢磨他到底想說(shuō)什么。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些比較難纏的業(yè)主,這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不能急躁,畢竟你代表的是整個(gè)公司的形象。如果實(shí)在解決不了,那就得及時(shí)上報(bào),讓上級(jí)部門(mén)來(lái)協(xié)調(diào)。

文件管理也是很重要的一部分,各種記錄得好好保存,尤其是涉及到維修之類(lèi)的,時(shí)間久了就容易忘記。比如某天接到一個(gè)電話說(shuō)樓上漏水了,你得記下來(lái),什么時(shí)候報(bào)修的,派誰(shuí)去處理的,處理結(jié)果怎么樣,都得有據(jù)可查。不然到時(shí)候出了問(wèn)題,大家都扯不清。

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通也很關(guān)鍵,大家要是各自為政,效率肯定低。平時(shí)多開(kāi)個(gè)會(huì)什么的,把最近的工作情況通報(bào)一下,聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)。有時(shí)候一個(gè)人的想法可能不太好,但幾個(gè)人一合計(jì)就能找到更好的辦法。不過(guò),開(kāi)會(huì)的時(shí)候說(shuō)話得注意點(diǎn),別光顧著自己講,別人想插話也得給人家機(jī)會(huì)。

財(cái)務(wù)這塊兒也不能忽視,物業(yè)費(fèi)收上來(lái)之后怎么花,得有個(gè)明細(xì)表。每一筆錢(qián)是怎么用的,最好能定期向業(yè)主匯報(bào)一下,這樣能讓業(yè)主覺(jué)得自己的錢(qián)沒(méi)白交。當(dāng)然,這事說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,得跟財(cái)務(wù)那邊配合好,確保賬目清晰明了。

有時(shí)候難免會(huì)遇到突發(fā)狀況,比如說(shuō)小區(qū)突然停電了,這時(shí)候就得迅速反應(yīng),不能等業(yè)主來(lái)找你。要是手忙腳亂的,只會(huì)讓事情變得更糟。所以平時(shí)得多演練一下應(yīng)急預(yù)案,讓大家知道該怎么應(yīng)對(duì)緊急情況。不過(guò),演練歸演練,真到了時(shí)候,還得具體情況具體分析,不能死板地照搬流程。

小編友情提醒:

記得跟其他部門(mén)保持聯(lián)系,物業(yè)管理可不是孤立的,它跟綠化、安保等部門(mén)都有關(guān)系。要是各部門(mén)之間老是互相踢皮球,那業(yè)主的感受肯定不好。所以平時(shí)得多組織些活動(dòng),增進(jìn)彼此之間的了解,這樣工作起來(lái)才能更加順暢。

【第4篇】物業(yè)公司客戶服務(wù)管理辦法怎么寫(xiě)1100字

第一條 本公司為強(qiáng)化對(duì)客戶服務(wù),加強(qiáng)與客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,不斷地開(kāi)拓市場(chǎng),特制訂本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所指服務(wù),包括對(duì)各地經(jīng)銷(xiāo)商、零售商、委托加工工廠和消費(fèi)者(以下統(tǒng)稱(chēng)為客戶)的全方位的系統(tǒng)服務(wù)。

第三條 客戶服務(wù)的范圍1.巡回服務(wù)活動(dòng)。

(1)對(duì)有關(guān)客戶經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的調(diào)查研究。

(2)對(duì)有關(guān)客戶商品庫(kù)存、進(jìn)貨、銷(xiāo)售狀況的調(diào)查研究。

(3)對(duì)客戶對(duì)本公司產(chǎn)品及其他產(chǎn)品的批評(píng)、建議、希望和投訴的調(diào)查分析。

(4)搜集對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)有參考價(jià)值的市場(chǎng)行情、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向、營(yíng)銷(xiāo)政策等信息。

2.市場(chǎng)開(kāi)拓活動(dòng)。

(1)向客戶介紹本公司產(chǎn)品性能、特點(diǎn)和注意事項(xiàng),對(duì)客戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

(2)征詢(xún)新客戶的使用意見(jiàn),發(fā)放征詢(xún)卡。

3.服務(wù)活動(dòng)。

(1)對(duì)客戶申述事項(xiàng)的處理與指導(dǎo)。

(2)對(duì)客戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)服務(wù)。

(3)幫助客戶解決生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、使用消費(fèi)等方面的技術(shù)難題。

(4)定期或不定期地向客戶提供本公司的新產(chǎn)品信息。

(5)舉辦技術(shù)講座或培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。

(6)向客戶贈(zèng)送樣品、試用品、宣傳品和禮品等。

(7)開(kāi)展旨在加強(qiáng)與客戶聯(lián)系的公關(guān)活動(dòng)。

第四條 管理各營(yíng)業(yè)單位主管以下列原則派遣營(yíng)銷(xiāo)員定期巡訪客戶。

(1)將各地區(qū)的客戶依其性質(zhì)、規(guī)模、銷(xiāo)售額和經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)等,分為a、b、c、d四類(lèi),實(shí)行分級(jí)管理。

(2)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)巡訪客戶(原則上不能由本地區(qū)的負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員擔(dān)任)。

第五條 實(shí)施各營(yíng)業(yè)單位主管應(yīng)根據(jù)上級(jí)確定的基本方針和自己的判斷,制訂年度、季度和月份巡回訪問(wèn)計(jì)劃,交由專(zhuān)人具體實(shí)施。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括重點(diǎn)推銷(xiāo)商品、重點(diǎn)調(diào)查項(xiàng)目、特別調(diào)查項(xiàng)目和具體巡訪活動(dòng)安排等。

第六條 贈(zèng)送對(duì)特殊客戶,如認(rèn)為有必要贈(zèng)送禮品時(shí),應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)《贈(zèng)送禮品預(yù)算申請(qǐng)表》,報(bào)主管上級(jí)審批。

第七條 協(xié)助為配合巡回訪問(wèn)活動(dòng)展開(kāi),對(duì)每一地區(qū)配置1―2名技術(shù)人員負(fù)責(zé)解決技術(shù)問(wèn)題。重大技術(shù)問(wèn)題由生產(chǎn)部門(mén)或技術(shù)部門(mén)予以協(xié)助解決。

第八條 除本規(guī)定確定事項(xiàng)外,巡訪活動(dòng)需依照外勤業(yè)務(wù)員管理辦法規(guī)定辦理。

第九條 日?qǐng)?bào)巡回訪問(wèn)人員每日應(yīng)將巡訪結(jié)果以“巡訪日?qǐng)?bào)表”的形式向上級(jí)主管匯報(bào),并一同呈報(bào)客戶卡。日?qǐng)?bào)內(nèi)容包括:

(1)客戶名稱(chēng)及巡訪時(shí)間。

(2)客戶意見(jiàn)、建議、希望。

(3)市場(chǎng)行情、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向及其他公司的銷(xiāo)售政策。

(4)巡訪活動(dòng)的效果。

(5)主要處理事項(xiàng)的處理經(jīng)過(guò)及結(jié)果。

(6)其他必要報(bào)告事項(xiàng)。

第十條 月報(bào)各營(yíng)業(yè)單位主管接到巡訪日?qǐng)?bào)后,應(yīng)整理匯總,填制“每月巡訪情況報(bào)告書(shū)”,提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

第十一條 通報(bào)各營(yíng)業(yè)單位主管接到日?qǐng)?bào)后,除本單位能夠自行解決的問(wèn)題外,應(yīng)隨時(shí)填制“巡訪緊急報(bào)告”,通報(bào)上級(jí)處理。報(bào)告內(nèi)容主要包括:

(1)同行的銷(xiāo)售方針政策發(fā)生重大變化。

(2)同行有新產(chǎn)品上市。

(3)同行的銷(xiāo)售或服務(wù)出現(xiàn)新動(dòng)向。

(4)發(fā)現(xiàn)本公司產(chǎn)品有重大缺陷或問(wèn)題。

(5)其他需作緊急處理事項(xiàng)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)30人覺(jué)得有用

物業(yè)公司做客戶服務(wù)這塊,得先把思路理清楚,不然東一榔頭西一錘子,客戶那邊肯定不滿意。第一步,得把服務(wù)流程給列出來(lái),哪些事歸誰(shuí)管,比如客戶報(bào)修,是前臺(tái)接單還是直接給工程部打電話,這個(gè)要明確。還有就是接待客戶的禮儀,這個(gè)不能馬虎,態(tài)度好一點(diǎn),別客戶剛進(jìn)門(mén)就擺個(gè)臭臉,這樣很容易惹麻煩。

再說(shuō)了,客戶檔案也得建起來(lái),每個(gè)客戶的基本信息、聯(lián)系方式什么的都得登記清楚。很重要,平時(shí)沒(méi)事的時(shí)候可以翻翻看看,了解下客戶需求,這樣在客戶找上門(mén)的時(shí)候就能有針對(duì)性地處理了。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái),這事就被擱一邊去了,這就不太好,該提醒的時(shí)候還是要提醒。

投訴處理這塊也是關(guān)鍵,客戶投訴無(wú)小事,不管是不是物業(yè)的責(zé)任,都要認(rèn)真對(duì)待。有些時(shí)候客戶只是想發(fā)泄一下情緒,聽(tīng)他們說(shuō)完就行了,但也有確實(shí)需要解決的問(wèn)題,這個(gè)時(shí)候就得快速反應(yīng),不能拖著。要是處理不好,傳出去對(duì)公司的名聲影響挺大的。

培訓(xùn)也是少不了的,客服人員的業(yè)務(wù)能力直接決定了服務(wù)質(zhì)量??梢远ㄆ诟阋恍┡嘤?xùn),教大家怎么跟客戶溝通,遇到突發(fā)情況該怎么應(yīng)對(duì)。不過(guò)培訓(xùn)這事,有時(shí)候流于形式,參加的人敷衍了事,效果就打折扣了。所以領(lǐng)導(dǎo)得盯緊點(diǎn),確保每個(gè)人都學(xué)到東西。

還有一些細(xì)節(jié)需要注意,比如說(shuō)電話接聽(tīng),鈴響三聲之內(nèi)必須接起來(lái),通話過(guò)程中聲音要清晰,態(tài)度要熱情。還有就是回訪,客戶投訴處理完之后,過(guò)幾天得回訪一下,問(wèn)問(wèn)人家是否滿意。不過(guò)有時(shí)候客服可能嫌麻煩,覺(jué)得事情辦完了就行,這就有點(diǎn)不妥了。

最后說(shuō)一下記錄保存,每次處理的事情都要做好記錄,方便以后查閱。有時(shí)候事情多,記不清前因后果,就會(huì)出問(wèn)題。當(dāng)然,偶爾也會(huì)有忘記存檔的情況,這種時(shí)候就只能靠記憶力了,但這樣風(fēng)險(xiǎn)太大,最好養(yǎng)成習(xí)慣,每件事都留下痕跡。

【第5篇】物業(yè)公司管理服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)范怎么寫(xiě)7850字

物業(yè)公司管理、服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)范

*適用范圍:從事客戶(包括:業(yè)戶、合作企業(yè)、來(lái)訪參觀人員等)服務(wù)的所有管理人員和服務(wù)人員,維修人員和保安人員不在此適用范圍內(nèi)。

1. 儀容儀表基本規(guī)范要求

導(dǎo)言:儀容儀表是我們展現(xiàn)給業(yè)戶最有生氣的部分。儀表整潔是對(duì)顧客的尊重,是對(duì)公司忠誠(chéng)和對(duì)工作有信心的表現(xiàn)。步入崗位猶如走上舞臺(tái),人們都在注視著你,寄予希望,我們應(yīng)該將最完美的形象獻(xiàn)給大家。

1.1 基本儀容

1.1.1男士頭發(fā),后不可過(guò)領(lǐng),旁不可蓋耳,梳理整齊,不蓄胡須不留夸張發(fā)型,不可染自然發(fā)色以外的顏色,不剃光頭。

(給業(yè)戶清潔整齊、精神煥發(fā)的印象,會(huì)使業(yè)戶對(duì)我們的服務(wù)更有信心。男士要有男子漢的美,才會(huì)使業(yè)戶感到舒服。)

1.1.2女士長(zhǎng)發(fā)應(yīng)束好,不可披頭散發(fā)。

(披肩長(zhǎng)發(fā)會(huì)給服務(wù)過(guò)程造成不便。)

1.1.3女士可保持淡雅清妝,不可濃妝艷抹,不可梳怪異發(fā)型,不可留夸張發(fā)型,不可染與自然發(fā)色對(duì)比強(qiáng)烈的顏色。

(淡雅清妝可掩飾人的缺點(diǎn),突出人的自然美,同時(shí)是對(duì)業(yè)戶重視、尊敬的一種表示。濃妝艷抹或怪異發(fā)型,會(huì)弄巧成拙,損害人的美好形象,同時(shí)給業(yè)戶一種不舒服的感覺(jué)。)

1.2 著裝儀表

1.2.1按公司規(guī)定著裝并保持整潔,不得有開(kāi)線和鈕扣脫落等現(xiàn)象。

(注意著裝細(xì)節(jié),本身就是在向業(yè)戶說(shuō)明工作人員對(duì)工作的責(zé)任感和自豪感,留給業(yè)戶一個(gè)良好的第一印象。)

1.2.2襯衫袖口應(yīng)扣上,下擺應(yīng)束在裙(褲)內(nèi),西裝口袋蓋應(yīng)反出口袋外。

(清潔與整齊劃一的美,不僅方便工作,而且給業(yè)戶以管理嚴(yán)密、員工訓(xùn)練有素的印象。)

1.2.3工作時(shí)間要按規(guī)定佩戴胸牌,便于業(yè)戶辨認(rèn)。

(工作時(shí)間應(yīng)著規(guī)范的黑色工作皮鞋,不得有破損和污垢,應(yīng)保持清潔光亮。不得穿無(wú)后跟或幫的鞋以及松糕鞋等。)

1.2.4穿裙裝的員工應(yīng)著肉色絲襪,不得看到襪頭,不得有破洞、跳絲等現(xiàn)象。

(肉色絲襪顯得自然貼切,給顧客一種整潔、不浮夸的感覺(jué)。)

1.3 細(xì)節(jié)要求

1.3.1頭發(fā)應(yīng)勤洗,梳理整齊,無(wú)頭皮屑。

(服務(wù)業(yè)工作人員應(yīng)處處留意給業(yè)戶留下美好的印象,因此工作時(shí)間內(nèi)不能打扮得珠光寶氣,給業(yè)戶一種與其爭(zhēng)芳斗艷的錯(cuò)覺(jué),令業(yè)戶產(chǎn)生壓抑感。)

1.3.2面部保持清潔,眼角不可留有分泌物。

1.3.3不涂有色指甲油,不用香味過(guò)濃的香水。

1.3.4不得佩帶夸張的項(xiàng)鏈、耳環(huán)、裝飾物和吉祥物,男士不得戴耳環(huán)。

1.3.5平視時(shí),鼻毛不得露于鼻孔外,忌留胡須。

1.3.6領(lǐng)帶打好后,其長(zhǎng)度以剛好蓋住皮帶扣為宜。

1.3.7男士要系黑色皮帶,穿深色襪子。

1.3.8保持頭發(fā)、口腔和身體氣味清新。

(香水、煙味、口氣等,會(huì)使工作場(chǎng)所增加異味,令業(yè)戶產(chǎn)生厭惡感。)

1.3.9工作期間用餐不吃刺激性強(qiáng)的食品,不飲酒或含有酒精的飲料。

2. 在崗期間的基本服務(wù)規(guī)范

2.1 微笑

2.1.1 親切微笑地與業(yè)戶寒暄問(wèn)候。

(微笑是身心健康的象征。)

2.1.2 親切微笑地為業(yè)戶提供服務(wù)。

(微笑是熱情友好的表示。)

2.1.3 親切微笑地回答業(yè)戶詢(xún)問(wèn)。

(微笑是服務(wù)行業(yè)的陽(yáng)光。)

2.1.4 與業(yè)戶目光相遇,親切微笑致意。

2.2 接待咨詢(xún)

2.2.1 接待在一旁等候的業(yè)戶時(shí),要首先說(shuō)'對(duì)不起。'

(這樣可以緩和業(yè)戶因等待而造成的厭煩情緒。)

2.2.2 伸出右手示意業(yè)戶請(qǐng)坐,致問(wèn)候語(yǔ):'您好,請(qǐng)坐。'

2.2.3 查驗(yàn)證件時(shí),態(tài)度認(rèn)真,表情自然。

2.2.4 返還證件時(shí),應(yīng)將證件的正方朝向業(yè)戶,雙手遞還,并再次致謝。

(雙手接遞物品表示對(duì)他人的尊重。)

2.2.5 對(duì)業(yè)戶問(wèn)詢(xún)有問(wèn)必答,耐心解釋。

2.2.6 對(duì)自己不懂的疑難問(wèn)題不裝懂,不推諉,應(yīng)婉言向客戶解釋?zhuān)⒄?qǐng)當(dāng)班同事幫助解答。

2.2.7 與客人交談的同時(shí),另一客人進(jìn)來(lái),必須用眼神示意已知道客人的存在,并用手示意先稍作等待。

2.3 站立

2.3.1 女員工雙手自然交疊放在身體前面或垂于身體兩旁,雙腿并攏站直,挺胸、收腹,目光注視前方。

(站立是待機(jī)服務(wù)的基本姿態(tài),站立姿態(tài)端正、精神飽滿,就是在向業(yè)戶顯示'隨時(shí)愿為您提供服務(wù)'的信息。)

2.3.2 男員工雙手自然下垂,貼褲縫處,也可雙手背在身后,兩腳略分開(kāi),其余同上。

2.3.3 無(wú)論男女都應(yīng)精神飽滿,容光煥發(fā),一旦有業(yè)戶前來(lái),或有顧盼之色,應(yīng)立即趨前熱情招呼:'您好,請(qǐng)問(wèn)我能為您做些什么'。

(只有在業(yè)戶開(kāi)口前就能洞察業(yè)戶要求,主動(dòng)招呼,才能稱(chēng)得上是'一流服務(wù)'。)

2.3.4 嚴(yán)禁出現(xiàn)依、靠、趴、勾、交手抱臂等現(xiàn)象。

2.4 行走

2.4.1 抬頭、挺胸、目視前方,并用余光注視周?chē)闆r。如是巡視途中,應(yīng)注意觀察設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況和公共區(qū)域各類(lèi)情況,如室內(nèi)溫度、設(shè)備運(yùn)行情況等。

(時(shí)刻留意個(gè)人舉止,給客人以?xún)?yōu)美、輕松的感覺(jué)。注意觀察,若發(fā)現(xiàn)異常狀況應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)整改。)

2.4.2 女員工步伐細(xì)密,不搖不晃,輕松自如;男員工步伐有節(jié)奏,不搖不晃。

(避免給業(yè)戶懶散、缺乏準(zhǔn)備,或訓(xùn)練不足的感覺(jué)。)

2.4.3 靠右行走,不可碰撞周?chē)O(shè)施。

(靠右邊行走,方便業(yè)戶,方便其它工作人員,秩序井然。)

2.4.4 非緊急情況,公共區(qū)域內(nèi)不得跑動(dòng)。

(在公共區(qū)域跑動(dòng),會(huì)讓不明就里的業(yè)戶產(chǎn)生恐慌心理,造成不必要的麻煩。)

2.4.5 不得在超出崗位范圍外隨意走動(dòng),或踱來(lái)踱去,或溜溜達(dá)達(dá),在崗位上要以正確走姿巡視,不得手插口袋。

(避免

給業(yè)戶煩躁、慌亂或不禮貌、工作無(wú)精打采、漫不經(jīng)心的印象。)

2.4.6 工作時(shí)間不得勾肩搭背、互相追逐、嬉笑打鬧、大聲喧嘩。

2.4.7 行走速度要保持一種'工作速度',即快于一般行走速度。

2.5 路遇

2.5.1 行進(jìn)間目光與業(yè)戶相遇,應(yīng)自然點(diǎn)頭,親切微笑致意,讓業(yè)戶先行,不與業(yè)戶爭(zhēng)道。

(親切微笑致意,會(huì)使業(yè)戶感到處處充滿了陽(yáng)光。禮讓業(yè)戶,處處方便業(yè)戶,體現(xiàn)對(duì)業(yè)戶的尊重。)

2.5.2 讓道時(shí),不能背對(duì)業(yè)戶,要面對(duì)業(yè)戶,一只腳先后撤半步,退至方便業(yè)戶行進(jìn)處,切不可失去平衡,碰撞他人或周?chē)锲罚荒苁B(tài)。

(得體的退讓?zhuān)o業(yè)戶訓(xùn)練有素、良好文化修養(yǎng)的印象。這是最基本的國(guó)際禮儀。)

2.5.3 需要業(yè)戶讓路時(shí),千萬(wàn)不要喊:'哎。'應(yīng)講:'對(duì)不起,請(qǐng)您讓一下。',隨后還要向業(yè)戶道謝。

(業(yè)戶方便了我們的工作,應(yīng)該致謝。)

2.5.4 員工在電梯內(nèi)不可高談闊論,更不可在電梯內(nèi)討論公司內(nèi)部管理事宜。

(在電梯內(nèi)高談闊論會(huì)對(duì)其他業(yè)戶造成滋擾,同時(shí)亦對(duì)業(yè)戶造成不雅的感覺(jué)。)

2.6 指示方向

2.6.1 目光親切注視著業(yè)戶,說(shuō):'您請(qǐng)。'或簡(jiǎn)要重復(fù)業(yè)戶的問(wèn)詢(xún),例如:'管理處嗎請(qǐng)往那邊。'

(目光注視業(yè)戶,表示對(duì)其的尊重。)

2.6.2 手心朝上,大拇指自然張開(kāi),其余四指自然并攏,臂略彎,伸向指示方向,此時(shí)目光隨著手臂的伸展而移向指示方向,不得用左手和食指指示方向。

(左手指示方向不符合規(guī)范。用食指指示方向顯得態(tài)度浮躁。)

2.6.3 指示方向時(shí),在用右手不便的情況下,可用目光示意,切忌用手指對(duì)著業(yè)戶指指點(diǎn)點(diǎn)。

(用食指指點(diǎn)業(yè)戶,更是對(duì)業(yè)戶輕視的表現(xiàn)。)

2.6.4 一般可使用以下禮貌用語(yǔ):'先生/小姐,請(qǐng)往轉(zhuǎn)。'(您可以乘號(hào)電梯上樓)。

(使用規(guī)范的禮貌用語(yǔ),可給業(yè)戶訓(xùn)練有素、管理制度完善的印象。)

2.7 引領(lǐng)

2.7.1 引領(lǐng)業(yè)戶時(shí),位于業(yè)戶右前方,步速不能太快,與業(yè)戶保持三步應(yīng)有的距離,兩三步回顧一下,環(huán)境條件允許的情況下,應(yīng)盡可能避免背對(duì)業(yè)戶,而應(yīng)側(cè)身45度照顧著業(yè)戶,向前行進(jìn)。

(引領(lǐng)業(yè)戶要體現(xiàn)出對(duì)業(yè)戶關(guān)照的心情,時(shí)刻留意業(yè)戶是否跟上了,彎曲背對(duì)業(yè)戶是不禮貌的,應(yīng)盡量避免。)

2.7.2 在行進(jìn)過(guò)程中,可使用以下禮貌用語(yǔ):'先生/小姐,請(qǐng)往走。'

2.7.3 引領(lǐng)途中如果遇到門(mén)應(yīng)按以下方式處理:

2.7.3.1 如果門(mén)開(kāi)的方向與行進(jìn)方向一致時(shí),應(yīng)上前推開(kāi)門(mén),進(jìn)入后側(cè)身站在門(mén)旁,微微點(diǎn)頭,待業(yè)戶進(jìn)門(mén)后,輕輕關(guān)上門(mén)繼續(xù)引領(lǐng)。

2.7.3.2 如果門(mén)開(kāi)的方向與行進(jìn)方向相反時(shí),應(yīng)上前拉開(kāi)門(mén),用手按住,側(cè)身站在門(mén)旁,微微點(diǎn)頭,恭候業(yè)戶進(jìn)門(mén)后,自己再進(jìn)去,輕輕關(guān)上門(mén),繼續(xù)引領(lǐng)。

2.7.4 引領(lǐng)途中遇到熟識(shí)的人,可頷首致意,而不能與其攀談。

(若與熟識(shí)的人攀談,易讓被引領(lǐng)的業(yè)戶產(chǎn)生被冷落的感覺(jué),也不禮貌。)

2.7.5 引領(lǐng)途中如果遇有電梯一般這樣處理:

2.7.5.1 上電梯,門(mén)開(kāi)之后示意業(yè)戶先上,并說(shuō):'您請(qǐng)。'

2.7.5.2 下電梯,門(mén)開(kāi)之后示意業(yè)戶先下,并說(shuō):'您請(qǐng)。'

2.7.5.3 如果為程控電梯,門(mén)很快就有可能關(guān)上的情況下,應(yīng)靈活地設(shè)法為業(yè)戶控制梯門(mén),而不拘于先后次序。

2.7.5.4 乘電梯要先下后上,女士?jī)?yōu)先。

2.8 敲門(mén)

2.8.1 用手按門(mén)鈴一次,靜候反應(yīng),心中默數(shù)10秒,若無(wú)反應(yīng)可再重復(fù)一次或兩次,但

按鈴總數(shù)不能超過(guò)四次。

2.8.2 如沒(méi)有門(mén)鈴,則用手輕敲三下,靜候反應(yīng),心中默數(shù)1-10秒。

(用力敲門(mén),咚咚作響,會(huì)使被訪人員感到不安。)

2.8.3 若無(wú)反應(yīng)可略高聲一點(diǎn)再輕敲三下,靜候。

(連續(xù)不停地敲門(mén),無(wú)疑是沒(méi)有耐心的舉止。)

2.8.4 切勿用力敲門(mén),更不能用器具(如鑰匙、螺絲刀)敲門(mén)。

(用器具敲門(mén)是很不禮貌的行為。)

2.8.5 敲門(mén)時(shí)第二聲和第三聲之間的間隔要略長(zhǎng)于第一聲和第二聲之間的間隔。

(這樣能在感覺(jué)上給被訪對(duì)象充裕的準(zhǔn)備時(shí)間。)

2.9 遞交物品

2.9.1 態(tài)度誠(chéng)懇,雙手遞到業(yè)戶面前或手中,切忌不到位時(shí)就隨手丟過(guò)去。

(如果不遞到業(yè)戶面前或手中,而是'扔'或'丟'過(guò)去,會(huì)給對(duì)方態(tài)度粗魯、舉止無(wú)禮的感覺(jué)。)

2.9.2 如果業(yè)戶坐在座位上要從業(yè)戶右側(cè)呈上,高度方便業(yè)戶接收,切忌越過(guò)業(yè)戶身

體遞交。

(越過(guò)業(yè)戶身體遞交物品,是對(duì)業(yè)戶極為輕視失禮的行為。)

2.10 交談

2.10.1 與業(yè)戶交談時(shí),應(yīng)保持一臂有余的距離,不能太近也不能太遠(yuǎn),不能左顧右盼、心不在焉,眼睛要注視業(yè)戶,目光親切自然。

(給業(yè)戶親切、有禮、負(fù)責(zé)、安全的印象。)

2.10.2 交談過(guò)程中手里不可把玩任何物品。

2.11 其他注意事項(xiàng)

2.11.1 原則上不得在業(yè)戶面前整理服裝、頭發(fā)等儀容儀表不足之處。

(有礙雅觀。)

2.11.2 不得在業(yè)戶面前嬉笑喧嘩,更不得竊竊私語(yǔ)。

(扎堆閑聊會(huì)給業(yè)戶造成忽視業(yè)戶存在的感覺(jué),給人以松散、極不負(fù)責(zé)任的印象,有時(shí)甚至?xí)斐烧`解,讓人覺(jué)得在議論或嘲笑業(yè)戶。)

2.11.3 不可在廣場(chǎng)、大堂、走廊、管理處辦公室等公共地方大聲談話、打鬧,如必須在公共地方商量工作時(shí),應(yīng)到僻靜處小聲商討。

(在公共區(qū)域大聲談話、打鬧,會(huì)影響業(yè)戶正常作息和留下不好的印象。)

2.11.4 進(jìn)入設(shè)在業(yè)戶樓層的管理用房(如電豎井、電話豎井、風(fēng)機(jī)房)工作時(shí)應(yīng)隨手關(guān)門(mén),切忌打開(kāi)門(mén)在室內(nèi)工作或打開(kāi)門(mén)后離去。

(打開(kāi)門(mén)會(huì)有礙觀瞻及影響走廊正常使用,可能使業(yè)戶不小心撞到。)

2.11.5 非交流時(shí),勿過(guò)分注視業(yè)戶。

(過(guò)分注視,會(huì)使業(yè)戶感到厭惡。)

2.11.6 不得在業(yè)戶面前打哈欠、伸懶腰等。

(給人懶散的印象。)

2.11.7 不得當(dāng)眾掏耳垢、挖鼻孔、剔牙齒、剪指甲等。

(給人以不衛(wèi)生、不愉快的感覺(jué)。)

2.11.8 工作場(chǎng)所勿將衣物亂搭亂放,要保持辦公室環(huán)境整潔。

2.11.9 不能對(duì)著他人咳嗽、打噴嚏,如不能抑制,應(yīng)該轉(zhuǎn)過(guò)身,避過(guò)對(duì)面的人并用手掩口鼻,隨即對(duì)他人致歉,'對(duì)不起。'

(這是國(guó)際上基本的衛(wèi)生和禮貌的規(guī)范。)

2.11.10 在路遇、接待時(shí),碰撞到業(yè)戶或因自己的突然出現(xiàn)而令業(yè)戶驚慌,應(yīng)當(dāng)即道歉:'對(duì)不起'。

(這是基本的文明禮儀。)

3. 特殊事項(xiàng)的基本服務(wù)規(guī)范

3.1 接待訪客

3.1.1 前臺(tái)接待人員在詢(xún)問(wèn)清楚來(lái)訪客人姓名、單位及被訪人后,即時(shí)通知被訪人,并指引客人在接待室或會(huì)議室等候。

(若被訪者無(wú)空閑,前臺(tái)人員應(yīng)及時(shí)告知來(lái)訪者,使對(duì)方可根據(jù)情況做出是否等候的選擇。這是最基本的辦公室禮貌。)

3.1.2 前臺(tái)接待人員對(duì)來(lái)訪客人要熱情、禮貌。

(我們的客戶不應(yīng)局限于業(yè)戶,其他業(yè)務(wù)聯(lián)系單位也是我們的潛在客戶。)

3.1.3 無(wú)特殊急須請(qǐng)示、報(bào)告事項(xiàng),不得打擾領(lǐng)導(dǎo)接待客人或其他同事。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)時(shí),若有急事應(yīng)寫(xiě)紙條傳遞。如確有需要應(yīng)說(shuō):'對(duì)不起,打擾一下。'

(在接待業(yè)戶或訪客時(shí)有其他電話打入,應(yīng)先向?qū)Ψ街虑?,然后用較短時(shí)間結(jié)束電話通話。)

3.2 對(duì)業(yè)戶進(jìn)行勸阻

3.2.1 應(yīng)使用恰當(dāng)?shù)睦碛?,并使用?guī)范語(yǔ)言。示例如下但并不限于此:

3.2.1.1 對(duì)不起,先生/小姐,我們的工作人員正在進(jìn)行維修,請(qǐng)您轉(zhuǎn)用好嗎

(不要讓業(yè)戶覺(jué)得受到不公平的待遇。)

3.2.1.2 對(duì)不起,先生/小姐,請(qǐng)您把車(chē)停到地下停車(chē)場(chǎng),以方便其它業(yè)戶的車(chē)輛出入,謝謝您的合作!

(不要讓業(yè)戶覺(jué)得受到不公平的待遇。)

3.2.1.3 對(duì)不起,先生/小姐,大廈公共地方不能吸煙。為了您及其它業(yè)戶的健康,請(qǐng)配合我們的工作,謝謝!

(也不要業(yè)戶覺(jué)得理由不成立而連帶對(duì)我們的其它服務(wù)提出質(zhì)疑,產(chǎn)生不信任感。)

3.2.1.4 對(duì)不起,先生/小姐,大廈范圍內(nèi)不能隨意張貼,謝謝您的合作!

(口徑一致,是為了讓業(yè)戶感到確實(shí)有章可循,并不是我們對(duì)其故意進(jìn)行刁難,避免加深我們和業(yè)戶之間的矛盾。)

3.2.1.5 對(duì)不起,這是根據(jù)政府規(guī)定。

3.3 遇到態(tài)度強(qiáng)硬的客人

3.3.1 如果業(yè)戶的要求與管理規(guī)定相悖,則要耐心解釋?zhuān)绻麑贌o(wú)理取鬧,則應(yīng)婉言拒絕。

(遇到態(tài)度強(qiáng)硬的客人時(shí),要利用換位思考法,盡量站在業(yè)戶的立場(chǎng)上認(rèn)真分析客人氣憤的原因,細(xì)心地聽(tīng)取客人講話,盡力幫助。此時(shí)化解矛盾的關(guān)鍵是,要讓客人感到被尊重,所提出的問(wèn)題得到重視。)

3.4 業(yè)戶大發(fā)牢騷

3.4.1如在大庭廣眾之中,應(yīng)立即請(qǐng)這位業(yè)戶到安靜、背離人群、舒適的地方坐下。

(尤其應(yīng)避免此種沖突暴露在其它業(yè)戶面前,造成業(yè)戶的不安。)

3.4.2安慰業(yè)戶、傾聽(tīng)業(yè)戶申訴。

(用心聆聽(tīng),有助于緩和業(yè)戶不滿情緒。)

3.4.3分析業(yè)戶的申訴,做出適當(dāng)?shù)慕忉專(zhuān)驑I(yè)戶道歉,并感謝業(yè)戶提出的正確有益的意見(jiàn)。

(應(yīng)在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行解釋?zhuān)豢刹恢蓝鴣y解釋?zhuān)悦馀沙勺尽?

3.4.4向有關(guān)主管人員或部門(mén)匯報(bào),采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

(避免今后再次因同一問(wèn)題遭到業(yè)戶投訴,提高服務(wù)工作水平。)

3.4.5提醒各班組或有關(guān)部門(mén)密切注意該業(yè)戶,以便提供更為周到、細(xì)致的服務(wù)。

(重新獲得業(yè)戶的認(rèn)可。)

3.5 業(yè)戶要求代辦事項(xiàng)

3.5.1 記下業(yè)戶的姓名、房號(hào)。

(記錄時(shí)應(yīng)和業(yè)戶重復(fù)確認(rèn),確保準(zhǔn)確無(wú)誤。)

3.5.2 記下業(yè)戶所需代辦事項(xiàng)的內(nèi)容、要求。

3.5.3 向業(yè)戶說(shuō)明代辦過(guò)程中,必要的手續(xù)及業(yè)戶所需提供的證件。

(應(yīng)盡可能一次性說(shuō)明清楚,不要三番五次的打擾業(yè)戶。)

3.5.4 向業(yè)戶表示我們將盡力為他代辦。

(如果政策或條件不允許,則應(yīng)婉言拒絕,并介紹其它服務(wù)。)

3.5.5 及時(shí)向業(yè)戶通報(bào)進(jìn)展情況與結(jié)果。

4. 電話處理

現(xiàn)代社會(huì)溝通信息迅速,交流感情、聯(lián)系業(yè)務(wù)等運(yùn)用電話十分普遍。因此,電話的使用方法就顯得格外重要。電話使用得當(dāng),可以增進(jìn)彼此的理解,節(jié)省寶貴的時(shí)間;若不注意使用,將適得其反,招致誤會(huì)和麻煩,這無(wú)疑是個(gè)莫大的諷刺。在服務(wù)中使用電話,是提供工作效率、加強(qiáng)內(nèi)部溝通、為業(yè)戶提供快速優(yōu)質(zhì)服務(wù)所不可少的,為此我們一定要懂得接聽(tīng)電話的禮儀。

4.1 接聽(tīng)電話的基本規(guī)范

4.1.1電話鈴響三聲以?xún)?nèi),必須立即接電話。

(讓對(duì)方感到隨時(shí)在準(zhǔn)備提供服務(wù)。)

4.1.2 左手拿起聽(tīng)筒,簡(jiǎn)單問(wèn)候,迅速報(bào)出本部門(mén)名稱(chēng),有必要的時(shí)候可報(bào)出姓名。右手同時(shí)握筆,旁邊備紙,以備記錄。

(使對(duì)方感到禮貌親切,又可讓對(duì)方確認(rèn)是否撥錯(cuò)號(hào)。)

4.1.3 問(wèn)清對(duì)方姓名、事由。

4.1.4 嘴唇與話筒距離以自然距離為合適,自然發(fā)聲,說(shuō)話清晰、發(fā)音準(zhǔn)確。面帶微笑,讓對(duì)方從你的聲音中體會(huì)到你的親切。

(迅速弄清對(duì)方的意圖。)

4.1.5 以正確的姓名及頭銜稱(chēng)呼對(duì)方,不時(shí)使用敬語(yǔ)。

(顯示你對(duì)對(duì)方的尊重及給對(duì)方積極的反饋。)

4.1.6 不打擾對(duì)方講話,仔細(xì)聆聽(tīng),不可因不專(zhuān)心而要求對(duì)方重講一次。

(顯示你的耐心和負(fù)責(zé)精神。)

4.1.7 準(zhǔn)確完整地記下通話要點(diǎn)。

(便于轉(zhuǎn)達(dá)和落實(shí)有關(guān)事項(xiàng)。)

4.1.8 簡(jiǎn)要復(fù)述備忘錄要點(diǎn)。

(確保準(zhǔn)確無(wú)誤。)

4.1.9 講完電話讓對(duì)方先掛斷,然后輕輕放下聽(tīng)筒。

(確保對(duì)方言盡,同時(shí)也表現(xiàn)了你的禮貌。)

4.1.10 對(duì)方詢(xún)問(wèn)客戶電話時(shí),應(yīng)婉拒并記下其電話號(hào)碼,然后通知客戶打其電話,不能告之客戶的電話號(hào)碼

。

4.1.11 禮貌用語(yǔ):

您好,管理處。

您好,我是××。

請(qǐng)問(wèn)我怎么稱(chēng)呼您

請(qǐng)問(wèn)有什么需要幫忙

我能為您做點(diǎn)什么嗎

謝謝。非常感謝。

對(duì)不起。

請(qǐng)?jiān)彙?/p>

請(qǐng)稍等。

對(duì)不起,請(qǐng)您講慢一點(diǎn)。

對(duì)不起,請(qǐng)您再重復(fù)一遍。

請(qǐng)問(wèn)還有其他事情嗎

請(qǐng)您稍等,我記錄一下。謝謝您打來(lái)電話,再見(jiàn)。

謝謝您的好意。

如有任何疑問(wèn),請(qǐng)隨時(shí)與我們聯(lián)系。

請(qǐng)不必客氣。

沒(méi)關(guān)系。

我明白了。

這是我們應(yīng)該做的。

4.2 離開(kāi)情況處理

4.2.1 辦公時(shí)間內(nèi)前臺(tái)必須要有工作人員,如因有事外出須找其他工作人員頂替。

(必須保證電話有人接聽(tīng),避免使業(yè)戶產(chǎn)生得不到服務(wù)的感覺(jué)。)

4.2.2 值班期間如離開(kāi)辦公室應(yīng)將電話轉(zhuǎn)接到適當(dāng)?shù)牡胤?,回到辦公室后應(yīng)將電話轉(zhuǎn)回,以便能及時(shí)接聽(tīng)業(yè)戶電話。

(有可能因沒(méi)有接聽(tīng)業(yè)戶打來(lái)的電話,遭到業(yè)戶投訴。這將直接影響業(yè)戶對(duì)管理處的整體印象。)

4.2.3 辦公室內(nèi)其他同事外出,電話響時(shí)辦公室內(nèi)人員要在電話鈴響三聲內(nèi)幫忙接聽(tīng)電話。

4.3 兩部電話同時(shí)響的情況

4.3.1 如果同時(shí)響起,先接聽(tīng)其中一個(gè),向?qū)Ψ街虑?,?qǐng)其稍等一下。

(讓對(duì)方理解并非有意怠慢他/她。)

4.3.2 如果正在接聽(tīng)一個(gè)電話,另一個(gè)響起,應(yīng)向通話對(duì)方致歉,迅速接聽(tīng)另一個(gè)電話,盡快結(jié)束通話后再接聽(tīng)回第一個(gè)電話。

(這樣只是讓每位業(yè)戶等待一次,而非讓其中一位等待兩次。)

4.3.3 禮貌用語(yǔ):

對(duì)不起,請(qǐng)稍等,有另外一個(gè)電話需要接聽(tīng)一下。

對(duì)不起,讓您久等了。

對(duì)不起,請(qǐng)?jiān)彙?/p>

4.4 需要對(duì)方等待

4.4.1 如果只是稍等一會(huì)兒,要說(shuō):'請(qǐng)稍等。'

(讓對(duì)方感到既有禮貌,又不覺(jué)受怠慢。)

4.4.2 如果需要對(duì)方等待較長(zhǎng)時(shí)間,應(yīng)明確告知對(duì)方需要等候的時(shí)限,并建議對(duì)方是稍等一會(huì)兒還是過(guò)后回電話給他。

(使對(duì)方思想有所準(zhǔn)備,根據(jù)情況作出是否等候的選擇。)

4.4.3 禮貌用語(yǔ):

對(duì)不起,因?yàn)?,可以?qǐng)您等××分鐘嗎

對(duì)不起,等我了解清楚后再答復(fù)您好嗎請(qǐng)您稍等一下。

過(guò)幾分鐘后,我打電話給您好嗎

4.5 需要請(qǐng)人處理

4.5.1 告訴對(duì)方將會(huì)將此事轉(zhuǎn)告給適當(dāng)?shù)娜藖?lái)處理或讓處理該事的人打電話給他。

(讓對(duì)方感到你樂(lè)意幫助他。過(guò)后應(yīng)繼續(xù)跟進(jìn)事情落實(shí)情況直至完成,如有必要可提醒相關(guān)人員。)

4.5.2 禮貌用語(yǔ):

對(duì)不起,這事由××同志專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé),如果需要的話,我?guī)湍D(zhuǎn)達(dá)好嗎(如果您愿意,我會(huì)轉(zhuǎn)告他們,讓他們給您回電。)

4.6 需要轉(zhuǎn)接電話

4.6.1 請(qǐng)對(duì)方稍等片刻,撥號(hào)、接通后告訴對(duì)方說(shuō):'電話已經(jīng)轉(zhuǎn)接,請(qǐng)說(shuō)話。'

(應(yīng)確保電話的轉(zhuǎn)接成功,如中途丟失轉(zhuǎn)接的電話,應(yīng)在被轉(zhuǎn)分機(jī)的人員回來(lái)后,及時(shí)告知電話情形。以便跟蹤服務(wù)。)

4.6.2 如果被轉(zhuǎn)的分機(jī)無(wú)人接聽(tīng)或轉(zhuǎn)不過(guò)去,應(yīng)向?qū)Ψ街虑福延嘘P(guān)方面的電話號(hào)碼提供給對(duì)方。

4.6.3 禮貌用語(yǔ):

對(duì)不起,對(duì)方電話占線。請(qǐng)您稍后再打好嗎

對(duì)不起,對(duì)方電話沒(méi)人接聽(tīng)。請(qǐng)問(wèn)您需要留下口訊嗎

4.7 接到撥錯(cuò)的電話時(shí)

4.7.1 要婉轉(zhuǎn)對(duì)待,恭謙有禮貌地告知對(duì)方撥錯(cuò)了電話。

(不可流露出忿怒的聲調(diào)、抱怨的情緒。)

4.7.2 請(qǐng)對(duì)方查一查是否撥錯(cuò)了號(hào)碼

(不可突然冒出:'您撥錯(cuò)了。'亦不可立即掛斷。)

4.7.3 如果話筒內(nèi)無(wú)聲音,詢(xún)問(wèn)三次后可掛斷。

4.7.4 禮貌用語(yǔ):

這里是×××,我們這里沒(méi)有您要找的×××,您確認(rèn)您撥的號(hào)碼對(duì)嗎

請(qǐng)講。

在掛斷時(shí)可說(shuō):'對(duì)不起,若無(wú)人應(yīng)答,我們將掛斷電話。'

4.8 不能找到要找的人

4.8.1 告知對(duì)方要找的人正在接聽(tīng)另一部電話(剛離開(kāi)),問(wèn)對(duì)方是否要等候還是等要找的人過(guò)后回電,或是需要留言轉(zhuǎn)告。

(不失禮貌地讓對(duì)方了解情況,并提供選擇的方案,請(qǐng)對(duì)方?jīng)Q斷,令人感到我們服務(wù)周到。)

4.8.2 禮貌用語(yǔ):

請(qǐng)您先不要掛電話,我?guī)湍乙幌隆?/p>

對(duì)不起,他有事外出了,請(qǐng)問(wèn)您需要留下口訊嗎

很遺憾,沒(méi)能幫您的忙。

4.9 撥打電話的基本規(guī)范

4.9.1 要充分準(zhǔn)備好(紙、筆、要說(shuō)的要點(diǎn))。

(避免遺漏和浪費(fèi)時(shí)間。)

4.9.2 左手拿聽(tīng)筒,右手撥號(hào),撥號(hào)后稍等片刻,電話接通后,簡(jiǎn)單問(wèn)候?qū)Ψ搅⒓磮?bào)出本部名稱(chēng)和自己姓名,如:'您好,我是××管理處×××。'

(判斷電話的進(jìn)展信號(hào),注意不要撥號(hào)太快,以免撥錯(cuò)。讓對(duì)方馬上知道電話來(lái)源,便于雙方順利通話。)

4.9.3 簡(jiǎn)潔、清楚地講出事情原委,重要的地方要重復(fù)一下。

(確保對(duì)方完全弄清你的意圖。)

4.9.4 打完電話后,要說(shuō):'再見(jiàn)。'并請(qǐng)對(duì)方先掛機(jī),然后輕輕放下話筒。

(讓對(duì)方有充裕的時(shí)間答話,且避免遺漏。)

4.10 要找的人不在

4.10.1請(qǐng)對(duì)方留話,讓要找的人回來(lái)后回電話,告訴接電話人自己的姓名、關(guān)系、電話號(hào)碼。

(使對(duì)方能準(zhǔn)確無(wú)誤地轉(zhuǎn)達(dá)。)

4.11 撥錯(cuò)電話

4.11.1 如發(fā)現(xiàn)你撥通的電話,不是想要的號(hào)碼時(shí),馬上查問(wèn)號(hào)碼,詢(xún)問(wèn)不可粗暴簡(jiǎn)單。如:'對(duì)不起,請(qǐng)問(wèn)您的號(hào)碼是×××嗎'

(使您能夠得到正確的消息。)

4.11.2 發(fā)覺(jué)情況不對(duì),需表示抱歉:'對(duì)不起,打擾您了。' 而不可這樣問(wèn):'你的號(hào)碼是什么'或'你是誰(shuí)'

(讓對(duì)方感到粗暴無(wú)禮,自己得不到有效的幫助。)

4.12 不指定找某人

4.12.1 最好以請(qǐng)求的方式巧妙說(shuō)出自己的愿望,如:'我希望了解有關(guān)的情況。'

(較易達(dá)到自己的目的。)

十項(xiàng)服務(wù)禁忌

1. 嚴(yán)禁與業(yè)戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

2. 嚴(yán)禁與業(yè)戶搶道通行。

3. 嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)業(yè)戶。

4. 嚴(yán)禁用手指或物品指人。

5. 嚴(yán)禁在公共場(chǎng)所大聲喧嘩(包括大聲呼喊同事)、追逐嬉戲。

6. 嚴(yán)禁在崗位上及管理區(qū)域內(nèi)做出影響公司服務(wù)形象的行為。

7. 嚴(yán)禁串崗、脫崗或睡崗。

8. 嚴(yán)禁在上崗前喝酒或吃刺激性強(qiáng)的食物。

9. 嚴(yán)禁向業(yè)戶泄露公司沒(méi)有正式對(duì)外公布的管理事項(xiàng)。

10.嚴(yán)禁在任何業(yè)戶面前討論其他業(yè)戶。

高水平的服務(wù)來(lái)源于高素質(zhì)的人員,

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)16人覺(jué)得有用

物業(yè)公司管理服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)范怎么寫(xiě)

做服務(wù)規(guī)范這事,得從頭說(shuō)起。一開(kāi)始,就得想清楚這個(gè)規(guī)范是給誰(shuí)看的,要是寫(xiě)得太復(fù)雜,那些一線員工看了頭都大了,根本記不住。所以開(kāi)頭這部分就別整那些花里胡哨的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),簡(jiǎn)單明了就行。比如,怎么接電話,接起來(lái)就說(shuō)“您好,物業(yè)服務(wù)中心”,這多好記。

接著就是具體的工作流程啦。比如說(shuō)巡邏崗,每天該走哪幾條路線,幾點(diǎn)到哪里檢查一下設(shè)備,這些都得列出來(lái)。不過(guò),有些人可能就會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié),像檢查消防通道的時(shí)候,不僅要看看門(mén)是不是關(guān)著,還得留意下有沒(méi)有堆放雜物。這個(gè)就有點(diǎn)像是經(jīng)驗(yàn)之談,不是說(shuō)一上來(lái)就能想到的。

還有接待來(lái)訪這塊兒,也是個(gè)容易出問(wèn)題的地方??腿藖?lái)了,第一句話說(shuō)什么很重要。有些人會(huì)說(shuō)“請(qǐng)問(wèn)您找誰(shuí)”,聽(tīng)起來(lái)倒是沒(méi)錯(cuò),可總覺(jué)得少了點(diǎn)什么。不如改成“您好,歡迎來(lái)到xx小區(qū),請(qǐng)問(wèn)有什么我可以幫您的?”這樣既熱情又顯得專(zhuān)業(yè)。

再說(shuō)到維修服務(wù),這是跟業(yè)主接觸最多的地方。維修人員上門(mén)的時(shí)候,進(jìn)門(mén)之前得敲門(mén),這誰(shuí)都懂,但有時(shí)候會(huì)忘記說(shuō)一句“您好”。還有,修完了東西,別急著走,問(wèn)問(wèn)人家還有什么需要幫忙的。這可不是多余的,有時(shí)候業(yè)主可能不好意思開(kāi)口,你就主動(dòng)問(wèn)了,說(shuō)不定就能解決別的問(wèn)題。

文件整理這部分也很關(guān)鍵。每次處理完事情,得把記錄留下來(lái),不然時(shí)間長(zhǎng)了忘光了怎么辦?但有的人就懶得寫(xiě),覺(jué)得寫(xiě)了也沒(méi)人看。其實(shí)不然,領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的時(shí)候,一看記錄齊全,心里就有底了。不過(guò)寫(xiě)的時(shí)候要注意格式,別寫(xiě)得亂七八糟的,不然自己回頭都看不懂。

最后一點(diǎn),就是培訓(xùn)。新來(lái)的員工剛?cè)肼?,肯定?duì)規(guī)矩不熟悉,這時(shí)候就要有人帶著他們一步步學(xué)。培訓(xùn)的時(shí)候,除了講理論,還得讓他們多動(dòng)手實(shí)踐。有些人學(xué)東西喜歡死記硬背,結(jié)果一到現(xiàn)場(chǎng)就懵了,所以得讓他們明白為什么這么做,而不是單純地記步驟。

寫(xiě)服務(wù)規(guī)范的時(shí)候,得結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整。每個(gè)小區(qū)的情況都不一樣,不能照搬別人的模板。如果只是照抄照搬,那寫(xiě)出來(lái)的規(guī)范就沒(méi)什么意義了。所以呀,寫(xiě)之前得多觀察,多了解,這樣才能寫(xiě)出真正有用的規(guī)范。

【第6篇】物業(yè)公司管理服務(wù)承諾-5怎么寫(xiě)350字

物業(yè)公司管理服務(wù)承諾5

1、全心全意為業(yè)主、住戶服務(wù),為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)雅、寧?kù)o、安全、文明的小區(qū)而努力工作。

2、與住戶交往時(shí)做到熱情禮貌、態(tài)度和藹、服務(wù)周到。想業(yè)主之所想、急住戶之所急,滿足廣大住戶的需要就是我們的工作目標(biāo)。

3、上門(mén)服務(wù)必須著裝整齊、佩戴工作牌,未經(jīng)住戶允許不得隨意進(jìn)入住戶房屋。

4、有償服務(wù)必須按標(biāo)定價(jià)格收費(fèi),不得加收費(fèi)用(特殊情況由雙方另行商定),不得索要小費(fèi)及私自收。

5、尊重住戶隱私權(quán),不窺竊、不打聽(tīng)、不傳播住戶的隱私和秘密。

6、房屋維修在接到住戶報(bào)修后首次上門(mén)服務(wù)時(shí)間為:水電24小時(shí)以?xún)?nèi);土建3天之內(nèi)。

7、積極創(chuàng)造條件,為住戶提供更多、更優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化服務(wù)。

8、我們的口號(hào)是:依法管理、業(yè)主至上、服務(wù)第一。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)29人覺(jué)得有用

物業(yè)公司管理服務(wù)承諾這一塊兒,得從頭到尾理清楚才行。有些物業(yè)公司一上來(lái)就喊口號(hào),什么“用心服務(wù)”“客戶至上”,聽(tīng)著倒是挺好,可具體怎么個(gè)用心法兒,客戶又該得到哪些實(shí)實(shí)在在的好處,就沒(méi)個(gè)準(zhǔn)譜兒。這就需要把承諾寫(xiě)得細(xì)一些,別光說(shuō)大話。

比如物業(yè)費(fèi)這塊兒,得明明白白地告訴業(yè)主,這錢(qián)都花在哪了。維修基金用沒(méi)用,公共區(qū)域的水電開(kāi)支是不是透明,這些都要列出來(lái)。要是能附上一張表格,把每個(gè)月的開(kāi)銷(xiāo)明細(xì)都擺出來(lái),那信服力肯定強(qiáng)。不過(guò)這里邊有個(gè)小細(xì)節(jié)要注意,不能只列出數(shù)字,還得解釋清楚每筆錢(qián)的具體用途,不然業(yè)主看了還是不明白。

還有就是安全這一塊兒,小區(qū)里頭的監(jiān)控設(shè)備有多少,安保人員的工作時(shí)間安排得怎么樣,這些都是業(yè)主關(guān)心的重點(diǎn)。承諾里頭可以加上一句,“我們的安保團(tuán)隊(duì)會(huì)24小時(shí)輪班值守,確保每一位住戶的安全”。這話聽(tīng)著是挺實(shí)在的,但其實(shí)寫(xiě)的時(shí)候得想好,萬(wàn)一哪天因?yàn)槿耸植蛔闩R時(shí)調(diào)整了值班表,會(huì)不會(huì)給人留下話柄。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):

關(guān)于綠化養(yǎng)護(hù)這部分,承諾書(shū)里頭也得提上一筆。草坪多久修剪一次,樹(shù)木有沒(méi)有定期檢查,這些都需要提前規(guī)劃好。要是能拍幾張照片,把現(xiàn)在的綠化情況展示給業(yè)主看,效果會(huì)更好。不過(guò)有個(gè)地方可能需要注意,如果照片里頭發(fā)現(xiàn)有幾棵樹(shù)枯死了,而承諾書(shū)里卻強(qiáng)調(diào)綠化狀況良好,這就有點(diǎn)不妥了。

至于維修響應(yīng)速度,這也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。承諾里最好寫(xiě)清楚,接到報(bào)修電話后多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)上門(mén)查看,緊急情況又是如何處理的。如果能舉幾個(gè)成功案例,比如某次漏水事故,物業(yè)是怎么快速解決的,這樣會(huì)讓業(yè)主更有信心。只是有一點(diǎn)得當(dāng)心,要是真碰上個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題,維修人員拖拖拉拉好幾天才搞定,那承諾書(shū)上的那些豪言壯語(yǔ)可就全白說(shuō)了。

最后還有一點(diǎn),承諾書(shū)里的措辭得講究點(diǎn)。不能太生硬,也不能太模糊。比如,“我們將盡最大努力保障您的權(quán)益”,這樣的說(shuō)法雖然聽(tīng)起來(lái)很溫暖,但實(shí)際操作起來(lái)到底能做到什么程度,誰(shuí)心里也沒(méi)底。所以建議改成,“我們會(huì)通過(guò)定期巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,確保您的權(quán)益不受損害”。這樣表達(dá)既具體又專(zhuān)業(yè),還能顯得誠(chéng)意十足。

某物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法怎么寫(xiě)(精選6篇)

物業(yè)公司要是想制定服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的辦法,得從頭到尾琢磨清楚才行。一開(kāi)始,要搞明白檢查的重點(diǎn)在哪,比方說(shuō)環(huán)境衛(wèi)生、保安巡邏、維修響應(yīng)速度之類(lèi)的,這些都是業(yè)主最關(guān)心的事。然后就是確定檢查的方式,可以是定期巡查,也可以是隨機(jī)抽查,關(guān)鍵是要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。檢查的時(shí)候,得有明確的
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)物業(yè)公司信息

  • 物業(yè)公司服務(wù)不合格品管理程序【12篇】
  • 物業(yè)公司服務(wù)不合格品管理程序【12篇】35人關(guān)注

    物業(yè)公司服務(wù)不合格品的管理程序1.0目的確保服務(wù)過(guò)程中不合格物品和服務(wù)得到有效地識(shí)別和控制,以防止非預(yù)期的使用或交付。2.0范圍適用于公司提供的各項(xiàng)服務(wù)過(guò)程 ...[更多]

相關(guān)專(zhuān)題

管理服務(wù)熱門(mén)信息