【第1篇】工程監(jiān)理管理制度5怎么寫1750字
工程監(jiān)理管理制度范本5
制度名稱工程監(jiān)理管理制度受控狀態(tài)
編號(hào)
執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門
第一章總則
第1條目的
做好工程監(jiān)理單位的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。
第二章監(jiān)理單位的選擇
第2條工程部組織確定監(jiān)理單位，簽訂《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，在施工階段監(jiān)理單位需依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。
第3條監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件
(1)投標(biāo)單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。
(2)具備同類工程階段的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)或全過程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。
(3)具備與該工程所包括的設(shè)計(jì)、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應(yīng)的實(shí)際工作能力，全面進(jìn)行'三控'(進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制)、'兩管理'(合同管理、信息管理)、'一協(xié)調(diào)'(業(yè)主與實(shí)施方以及實(shí)施方之間)和安全文明施工。
(4)具有進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的能力。
(5)具有完成該工程類似的工程項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，以及具有編制招標(biāo)文件，制定或?qū)徍藰?biāo)底的能力;具有建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的能力。
(6)具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。
第4條對(duì)監(jiān)理單位的要求
(1)監(jiān)理單位應(yīng)能獨(dú)立完成該工程項(xiàng)目所委托的全部監(jiān)理工作，不得轉(zhuǎn)讓或分包。
(2)提交該項(xiàng)工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃。
(3)符合該項(xiàng)目總監(jiān)成員和其他監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求與人才網(wǎng)絡(luò)要求。
(4)從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿足該項(xiàng)工程的全部專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交《隨工程進(jìn)度監(jiān)理人員上崗直方圖》和《監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖》。
(5)報(bào)送為該項(xiàng)工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單(其中注明自身能提供的部分)。
(6)提供準(zhǔn)備用于本項(xiàng)工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格，如向業(yè)主提供的報(bào)表格式，監(jiān)理單位進(jìn)行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等。
(7)提交實(shí)施該項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)和計(jì)算依據(jù)。
(8)填寫《監(jiān)理單位情況調(diào)查表》，包括《邀請(qǐng)監(jiān)理單位情況調(diào)查表》、《過去已完成和在建監(jiān)理項(xiàng)目情況表》、《擬參加本項(xiàng)目監(jiān)理人員名單表》，具體如表6-2、表6-3和表6-4所示。
表6-2 邀請(qǐng)監(jiān)理單位情況調(diào)查表
監(jiān)理單位名稱(全稱)總部地址
監(jiān)理單位(企業(yè)性質(zhì))上級(jí)主
管單位行政負(fù)責(zé)人
技術(shù)負(fù)責(zé)人
監(jiān)理單位
編制人數(shù)全員人數(shù)監(jiān)理技術(shù)等級(jí)證號(hào)
其中監(jiān)理人員工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)
持監(jiān)理證人員開戶銀行賬號(hào)
資金情況固定資產(chǎn)萬元
自有流動(dòng)資金萬元
準(zhǔn)備投入該項(xiàng)目監(jiān)理工作能力及條件承擔(dān)該項(xiàng)目監(jiān)理人員能力總監(jiān)負(fù)責(zé)人
高級(jí)工程師(名)
工程師(名)
一般技術(shù)人員(名)
聯(lián)合監(jiān)理單位名稱
計(jì)算機(jī)(監(jiān)理軟件)投入條件
其他要說明的問題
表6-3 過去已完成和在建監(jiān)理項(xiàng)目情況表
工程名稱監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理項(xiàng)目類型建筑面積(萬平方米)工程造價(jià)(億元人民幣)監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)主評(píng)價(jià)投入監(jiān)理人員數(shù)監(jiān)理項(xiàng)目
開竣工日期
表6-4 擬參加本項(xiàng)目監(jiān)理人員名單表
姓名年齡性別學(xué)歷職稱監(jiān)理
專業(yè)監(jiān)理工程師證號(hào)(或培訓(xùn)證書號(hào))監(jiān)理、設(shè)計(jì)、
施工實(shí)績(jī)
第三章施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容
第5條協(xié)助業(yè)主編寫《開工報(bào)告》。
第6條協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位。
第7條審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見。
第8條審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。
第9條督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
第10條協(xié)調(diào)與施工方之間的問題。
第11條檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施。
第12條檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證。
第13條整理合同文件和技術(shù)檔案資料。
第14條按施工圖要求在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施iso 9000質(zhì)量計(jì)劃并配備相應(yīng)的人員。
第15條組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。
第16條組織召開工程例會(huì)。
第四章建立監(jiān)理單位檔案
第17條依法簽訂監(jiān)理委托合同。
第18條各種工作會(huì)議記錄。
第19條監(jiān)理工作的各種表格
(1)向承包商發(fā)出的表格。
(2)送交項(xiàng)目經(jīng)理部的報(bào)表。
(3)監(jiān)理記錄。
(4)監(jiān)理月報(bào)。
(5)往來的文件和函電。
第20條項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)批復(fù)。
第五章對(duì)監(jiān)理的考核與監(jiān)理效果評(píng)價(jià)
第21條對(duì)監(jiān)理考核的內(nèi)容包括管理水平、總監(jiān)素質(zhì)、監(jiān)理工程師的素質(zhì)、上崗情況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善和監(jiān)理手段。
第22條監(jiān)理效果的評(píng)價(jià)內(nèi)容
(1)成績(jī)
①設(shè)計(jì)圖紙的審查。
②深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
③向項(xiàng)目經(jīng)理部提出合理化建議。
④幫助承包商解決疑難問題。
(2)由于監(jiān)理失職造成的失誤
①項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)。
②承包商對(duì)監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)。
編制日期審核日期批準(zhǔn)日期
修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期
書寫經(jīng)驗(yàn)96人覺得有用
在制定工程監(jiān)理管理制度的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)制度是用來管什么的。監(jiān)理工作涉及方方面面，從材料進(jìn)場(chǎng)到施工進(jìn)度，再到質(zhì)量驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都得有規(guī)矩。所以，這制度得明確到點(diǎn)子上，不能含糊其辭。比如，對(duì)于材料檢驗(yàn)這塊，應(yīng)該規(guī)定哪些材料需要送檢，送檢的比例是多少，送檢后不合格怎么辦，這些都要寫清楚。
寫的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目情況，不能照搬照抄別人的模板。有些公司可能習(xí)慣用書面報(bào)告的形式記錄監(jiān)理日志，而有的公司則喜歡電子文檔。所以，制度里頭關(guān)于記錄的要求得因地制宜。如果統(tǒng)一用電子表格記錄，那得把表格格式、填寫要求都列出來，不然到時(shí)候大家都亂填一通，后續(xù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)就麻煩了。
書寫注意事項(xiàng)：
人員職責(zé)這部分也挺關(guān)鍵。監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各自該負(fù)責(zé)什么，得寫明白。比如監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)審核施工方案，檢查施工質(zhì)量，而監(jiān)理員更多是現(xiàn)場(chǎng)巡查，監(jiān)督工人按圖施工。要是職責(zé)劃分不清，出了問題互相推諉，那就麻煩了。
獎(jiǎng)懲機(jī)制也很重要。做得好的要表揚(yáng)，違規(guī)操作的要處罰。但這里頭要注意一點(diǎn)，就是處罰標(biāo)準(zhǔn)得合理。不能說因?yàn)槟硞€(gè)人遲到五分鐘就罰他一個(gè)月獎(jiǎng)金，這樣既不合理也不公平。最好是提前設(shè)定好具體的處罰細(xì)則，比如違反安全操作規(guī)程一次扣多少分，連續(xù)三次警告無效就停職反省之類的。
不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)發(fā)現(xiàn)自己思路有點(diǎn)亂，比如剛才提到獎(jiǎng)懲機(jī)制的時(shí)候，突然想起之前有個(gè)同事因?yàn)闆]戴安全帽被罰款的事，結(jié)果就多寫了兩句跟主題無關(guān)的內(nèi)容。這種時(shí)候最好停下來整理下思路，把偏離的主題拉回來。
制度制定完之后，還得定期評(píng)估它的適用性。畢竟工程情況千變?nèi)f化，當(dāng)初制定時(shí)考慮到的情況現(xiàn)在可能已經(jīng)變了。像去年我們工地用的是普通水泥，今年改用特種水泥了，那相應(yīng)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)就得調(diào)整。所以每隔一段時(shí)間，得召集相關(guān)人員開個(gè)會(huì)，看看制度有沒有需要修改的地方，及時(shí)更新才能保證管理的有效性。
【第2篇】監(jiān)理工程項(xiàng)目信息管理制度怎么寫300字
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程項(xiàng)目信息管理制度
1 信息是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)三大控制的基礎(chǔ)，必須重視和加強(qiáng)信息管理工作。
2 信息管理包括信息采集、信息流程、信息編碼、信息處理等各項(xiàng)工作。
3 各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理站應(yīng)指派專人專職(或兼職)負(fù)責(zé)信息管理工作，監(jiān)理工作人員均有義務(wù)采集并提供各種監(jiān)理信息。
4 為便于監(jiān)理信息的存儲(chǔ)和處理，應(yīng)努力使日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，報(bào)表文件規(guī)范化。公司制定統(tǒng)一的信息編碼制度，便于存儲(chǔ)、處理、檢索和應(yīng)用。大、中型監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息管理微機(jī)化。
5 監(jiān)理工作人員收集的信息，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審閱認(rèn)為要價(jià)值的，可提交信息管理人員編碼、存儲(chǔ)，監(jiān)理工程師可隨時(shí)調(diào)出使用。
6 計(jì)算機(jī)操作人員應(yīng)培訓(xùn)上崗，并努力鉆研計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，不斷開發(fā)應(yīng)用范圍。
書寫經(jīng)驗(yàn)16人覺得有用
監(jiān)理工程的信息管理很重要，它得結(jié)合實(shí)際情況來制定。一個(gè)項(xiàng)目的信息管理，得從收集開始，這一步很關(guān)鍵，要是沒收集好，后面的工作就麻煩了。信息來源多種多樣，文件啊、圖紙啊、會(huì)議記錄什么的，都得留意。把這些東西整理出來后，下一步就是分類歸檔了，這個(gè)環(huán)節(jié)也馬虎不得，要是分類亂了套，查找的時(shí)候就費(fèi)勁。
分類歸檔之后，就得有個(gè)系統(tǒng)來管理這些資料了。可以考慮用電子檔案的方式，這樣方便檢索，還能減少紙張浪費(fèi)。當(dāng)然，也可以結(jié)合紙質(zhì)存檔，畢竟有些重要文件還是需要原件的。不過在選擇電子系統(tǒng)的時(shí)候，得注意系統(tǒng)的穩(wěn)定性，不然一出問題，資料丟失了就糟了。
建立這個(gè)制度的時(shí)候，還得考慮到團(tuán)隊(duì)的配合。每個(gè)成員都有自己的職責(zé)，像負(fù)責(zé)收集的，負(fù)責(zé)整理的，負(fù)責(zé)保管的，大家分工明確，工作起來才不會(huì)混亂。有時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)溝通上的小問題，比如一個(gè)人覺得另一人沒及時(shí)反饋信息，這就得提前約定好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保每個(gè)人都清楚自己的任務(wù)。
書寫注意事項(xiàng)：
信息的安全性也不能忽視。這關(guān)系到項(xiàng)目的機(jī)密，一旦泄露出去，后果不堪設(shè)想。所以，對(duì)于敏感信息的訪問權(quán)限得嚴(yán)格控制，不是所有人都能隨意查看的。再說了，萬一出了差錯(cuò)，追究責(zé)任也會(huì)比較麻煩。
還有個(gè)需要注意的地方，就是定期檢查和更新制度本身。隨著時(shí)間推移，項(xiàng)目的情況會(huì)變，相應(yīng)的管理方式可能也要調(diào)整。如果一直沿用老一套，可能就不適合當(dāng)前的狀況了。這就好比穿衣服，尺碼不合適就得換新的，否則穿著不舒服。
小編友情提醒：
關(guān)于培訓(xùn)也很重要。新加入的同事對(duì)這套制度可能不太熟悉，得花時(shí)間教他們?nèi)绾握_操作。要是培訓(xùn)不到位，很可能導(dǎo)致執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題。有時(shí)候，明明規(guī)定得很清楚，但因?yàn)樾氯瞬涣私?，結(jié)果還是出了岔子，這也是常有的事。
【第3篇】工程監(jiān)理單位的安全管理制度怎么寫2450字
工程監(jiān)理單位應(yīng)建立的安全管理制度包括：
安全技術(shù)措施審查制度。
專項(xiàng)施工方案審查制度。
安全隱患處理制度。
嚴(yán)重安全隱患報(bào)告制度。
執(zhí)行法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理制度。
安全監(jiān)理的從業(yè)要求和法律責(zé)任
監(jiān)理單位只有明確了項(xiàng)目監(jiān)理部各個(gè)崗位上監(jiān)理人員的從業(yè)要求和法律責(zé)任，才能有的放矢地在各個(gè)崗位上配合合適的人選，并組成一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、履約能力強(qiáng)的項(xiàng)目監(jiān)理部。
一、 工程監(jiān)理單位從事安全監(jiān)理的要求
工程監(jiān)理單位從事安全監(jiān)理的要求
具有工程監(jiān)理單位的條件，已取得監(jiān)理資質(zhì)證書。
（2）工程監(jiān)理單位內(nèi)部有建立健全的安全監(jiān)理責(zé)任制。
（3）工程監(jiān)理單位的企業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須具備安全監(jiān)理知識(shí)。
（4）對(duì)已完成或在監(jiān)理項(xiàng)目中發(fā)生的生產(chǎn)安全事故未負(fù)有重要責(zé)任。
（5）經(jīng)理人員應(yīng)熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及方針、政策等。
（6）已配備實(shí)施安全監(jiān)理所需的設(shè)備和設(shè)施，如車輛、通訊器材、攝錄像機(jī)、照相機(jī)、計(jì)算機(jī)等。
（7）已配備實(shí)施安全監(jiān)理所需的安全檢測(cè)工具，如檢查幾何尺寸的卷尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、卡尺、塞尺；檢查受力狀態(tài)的傳感器、拉力器、力矩扳手；檢查電器的接地電阻測(cè)試儀、絕緣電阻測(cè)試儀、電壓電流表、漏電測(cè)試儀等；檢查測(cè)量噪聲的聲級(jí)機(jī)；檢查測(cè)量風(fēng)速的手持式風(fēng)速儀。
二、監(jiān)理工程師從事安全監(jiān)理的要求
從事建設(shè)工程監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師，應(yīng)具有一定的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，并掌握一定的建設(shè)工程法律法規(guī)和組織管理等方面的理論知識(shí)，有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性的意見，同時(shí)，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。
監(jiān)理工程師的基本素質(zhì)要求為：
較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的結(jié)構(gòu)知識(shí)。
豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
良好的品德。
健康的體魄和充沛的精力。
（一） 總監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程安全監(jiān)理的要求
總監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程安全監(jiān)理，除了應(yīng)具備基本素質(zhì)要求外，還應(yīng)具備安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)管理能力。
具備安全生產(chǎn)知識(shí)
國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范性文件，本地區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件。
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本知識(shí)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
重、特大事故防范，應(yīng)急救援措施，報(bào)告制度及調(diào)查處理方法。
施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法。
國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
典型安全事故案例分析。
具備安全生產(chǎn)管理能力
能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
能有效監(jiān)督和檢查施工單位建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
能有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實(shí)安全生產(chǎn)各種制度和操作規(guī)程。
能采取有效措施督促施工單位安全生產(chǎn)資金的投入與使用。
能審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全建設(shè)措施、專項(xiàng)安全施工方案。
能有效開展安全檢查，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。
能有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實(shí)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
能及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
（二） 監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程安全監(jiān)理的要求
監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程的安全監(jiān)理，除了應(yīng)具備基本素質(zhì)要求外，還應(yīng)具備安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)管理能力。
具備安全生產(chǎn)知識(shí)
熟悉國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章，本地區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件。
連接建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本知識(shí)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件。
了解重大事故防范、應(yīng)急救援措施，報(bào)告制度及調(diào)查處理方法。
了解施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章的內(nèi)容。
了解施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法。
了解過內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
具備安全生產(chǎn)管理能力
能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
能有效監(jiān)督檢查施工企業(yè)建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。
能采取有效措施督促施工企業(yè)安全資金的投入與使用。
能審查施工組織設(shè)計(jì)的專項(xiàng)技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工方案。
能有效開展安全檢查，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。
能及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
（三） 監(jiān)理員從事建設(shè)工程安全監(jiān)理要求
監(jiān)理員從事建設(shè)工程安全監(jiān)理，除了應(yīng)具備基本素質(zhì)要求以外，還應(yīng)具備安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)管理能力。
具備安全生產(chǎn)知識(shí)
國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章，本地有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件。
重大事故防范、應(yīng)急救援措施，報(bào)告制度，調(diào)查處理方法以及防護(hù)救護(hù)方法。
能有效監(jiān)督檢查施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法。
典型事故案例分析。
具備安全生產(chǎn)管理能力
能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策。
能有效對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。
發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，能及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。
能及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)違章操作、違章指揮行為。
能及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全隱患和事故。
監(jiān)理人員還應(yīng)具備以下條件
具有熟練的安全監(jiān)理知識(shí)，具備良好的職業(yè)道德，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患的實(shí)事求是、科學(xué)的工作作風(fēng)。
具備專業(yè)理論知識(shí)和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。
具有獨(dú)立處理安全技術(shù)，進(jìn)行安全管理的能力。
熟悉國(guó)家、地方有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保、消防等法律法規(guī)。
掌握合同管理的能力。
掌握規(guī)避安全監(jiān)理法律責(zé)任的能力。
（四） 注冊(cè)監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，特別是新的安全管理理論，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理知識(shí)，法律法規(guī)、政策的提出和制定，注冊(cè)監(jiān)理工程師必須了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，了解現(xiàn)代安全管理，建設(shè)工程安全管理以及相應(yīng)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這樣才能不斷提高執(zhí)業(yè)能力和工作水平，以適應(yīng)建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要。
因此，注冊(cè)監(jiān)理工程師每年都要接受一定學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育。繼續(xù)教育可采取多種不同的方式，如脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、集中授課、參加培訓(xùn)班、參加研討會(huì)（班），撰寫專業(yè)論文等。
書寫經(jīng)驗(yàn)32人覺得有用
工程監(jiān)理單位的安全管理制度怎么寫
做安全管理制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況。比如有些公司規(guī)模大，涉及項(xiàng)目多，那制度就得詳細(xì)點(diǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮到。像我之前參與過一個(gè)大型住宅項(xiàng)目的監(jiān)理，當(dāng)時(shí)為了確保施工安全，我們專門制定了針對(duì)腳手架搭設(shè)的檢查流程，這流程后來還真的幫了大忙，避免了好幾次安全事故。
安全管理制度不是一蹴而就的，需要不斷調(diào)整。記得有一次，我們公司搞了個(gè)新工地，一開始安全制度沒太完善，結(jié)果工人在地下室作業(yè)時(shí)差點(diǎn)發(fā)生坍塌事故。事后大家反思，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)橹贫壤餂]有明確地下室施工的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟，這才導(dǎo)致隱患沒被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。所以制度要隨著經(jīng)驗(yàn)積累慢慢改進(jìn)，每次出問題后都得認(rèn)真分析，看看是不是制度本身存在漏洞。
起草安全管理制度時(shí)，專業(yè)術(shù)語很重要。像“三寶四口五臨邊”這樣的說法，對(duì)從事建筑行業(yè)的人都懂，但要是對(duì)外行人來說可能就一頭霧水。所以在寫的時(shí)候，既要保證專業(yè)性，也要考慮使用者的背景。比如對(duì)于一線施工人員，制度語言最好通俗易懂，讓他們一看就知道該怎么做。但如果是管理層，就可以用比較正式的表達(dá)方式。
還有個(gè)細(xì)節(jié)需要注意，就是制度里的數(shù)字一定要準(zhǔn)確。上次有個(gè)同事負(fù)責(zé)修訂制度，他在寫安全培訓(xùn)頻次時(shí)，不小心把每月一次寫成了每周一次，結(jié)果鬧出了笑話。本來公司預(yù)算已經(jīng)按月計(jì)劃好了，改成周培訓(xùn)后，費(fèi)用一下子翻了好幾倍。雖然最后改回來了，但還是浪費(fèi)了不少時(shí)間。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里涉及的責(zé)任劃分不能含糊。像材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收這一塊，到底誰負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量，誰負(fù)責(zé)記錄臺(tái)賬，必須說清楚。不然出了問題互相推諉，扯皮半天也沒個(gè)結(jié)果。我曾經(jīng)遇到過這么個(gè)情況，某工地材料員和監(jiān)理工程師因?yàn)檎l該對(duì)不合格材料負(fù)責(zé)爭(zhēng)執(zhí)不下，最后耽誤了工期不說，還惹得甲方很不滿意。
制度制定完后，還得定期組織學(xué)習(xí)。有的公司雖然有制度，但放著不管，員工也不熟悉，結(jié)果出了事才想起來看。我覺得最好的辦法是每個(gè)月抽出一天時(shí)間，專門組織全員培訓(xùn)，讓大家熟悉最新的制度內(nèi)容。而且每次修訂后，也得及時(shí)通知到每一個(gè)人，確保大家都了解最新規(guī)定。
其實(shí)寫制度的時(shí)候，心態(tài)也很重要。別想著一口吃成胖子，一步一步來就好。剛開始可能寫得不夠完美，沒關(guān)系，先試行一段時(shí)間，看看效果如何。如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修改就行。畢竟制度不是一成不變的東西，它需要在實(shí)踐中不斷完善。
【第4篇】危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度怎么寫6450字
1.目的
從公司層面對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理做出規(guī)定，使該項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。
2.范圍
適用于項(xiàng)目管理部的監(jiān)理服務(wù)過程。
3.內(nèi)容
3.1組織機(jī)構(gòu)
3.1.1 公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理組織機(jī)構(gòu)分二級(jí)管理，公司一級(jí)管理由總經(jīng)理牽頭，分管副總經(jīng)理組成危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)工作。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總工辦、項(xiàng)目管理部部門負(fù)責(zé)人組成。主要負(fù)責(zé)制定公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度、對(duì)各個(gè)項(xiàng)目管理部進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理，監(jiān)督、檢查、定期不定期進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，不斷提高全體監(jiān)理人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的責(zé)任意識(shí)和有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng) 工程安全監(jiān)理知識(shí)。
3.1.2 項(xiàng)目監(jiān)理部一級(jí)管理由總監(jiān)、涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理方面的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師（危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理人員）組成危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理小組，總監(jiān)任組長(zhǎng)，成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負(fù)責(zé)實(shí)施公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度、對(duì)施工全過程的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴(yán)格按國(guó)家和地方有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)、定期進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全質(zhì)量檢查。實(shí)現(xiàn)無重安全事故并減少和避免一般危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全事故的發(fā)生。
公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理組織框圖：
（公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理組織框圖）
3.2 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，安全監(jiān)理工作管理職責(zé)
3.2.1 公司主管部門管理職責(zé)與分工（危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組）
（1) 公司總經(jīng)理全面主持本公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作，公司分管副總經(jīng)理對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任；
（2) 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組職責(zé)：
① 全面負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的管理；
② 制定公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度；
③ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理法律、法規(guī)；
④ 檢查督促各項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況；
⑤ 定期或不定期，組織公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查和考核；
（3) 公司總工室：
① 負(fù)責(zé)制定公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（參寫本）；
② 編制有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)書，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；
③ 協(xié)助項(xiàng)目管理部處理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)問題；
（4) 公司項(xiàng)目管理部：
① 具體負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度的實(shí)施和落實(shí)；
② 負(fù)責(zé)監(jiān)理人員危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的教育和培訓(xùn)工作；
③ 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目管理部危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理人員的配備；
④ 督促、檢查各項(xiàng)目管理部制定的有關(guān)專項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
⑤ 參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故的調(diào)查；
（5) 公司辦公室：
① 配合公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理小組落實(shí)監(jiān)理人員的勞保用品采購(gòu)和管理工作；
② 負(fù)責(zé)辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動(dòng)合同，建立個(gè)人檔案材料；
③ 安排監(jiān)理人員的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
3.2.2 項(xiàng)目監(jiān)理部危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理職責(zé)與分工（執(zhí)行層）
（1) 總監(jiān)理工程師對(duì)所轄施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。專職監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)所分管施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的落實(shí)。
① 建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度。
② 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)將危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施；
③ 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；對(duì)不按專項(xiàng)方案實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。
④ 對(duì)于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。
⑤ 超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會(huì)。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會(huì)。專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。
（2） 項(xiàng)目監(jiān)理部人員職責(zé)：
工程項(xiàng)目監(jiān)理，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)，其他監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，具體分工負(fù)責(zé)、經(jīng)常進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查督促，并做好自身的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作，其相應(yīng)職責(zé)如下：
總監(jiān)理工程師：
①審核危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確定項(xiàng)目管理部人員危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的職責(zé)分工；
②審核施工組織設(shè)計(jì)中危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案；
③督促并核查施工單位危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理制度的制定和落實(shí)以及各項(xiàng)技術(shù)措施；
④對(duì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案》簽字；
⑤審核涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理如防臺(tái)、防火等應(yīng)急預(yù)案；
⑥檢查施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)交底情況及防護(hù)用品的配備和使用情況；
⑦定期或不定期組織監(jiān)理人員，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查；
涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師：
負(fù)責(zé)編制《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；
②認(rèn)真督促施工單位執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案》及技術(shù)措施；
③隨時(shí)檢查施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全防護(hù)措施和設(shè)備的使用情況；
④督促檢查施工作業(yè)人員使用安全防護(hù)用品的情況；
⑤對(duì)總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全問題進(jìn)行協(xié)調(diào)；
⑥對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工進(jìn)行巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工隱患；
⑦發(fā)生危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全事故應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)，并及時(shí)協(xié)同施工單位進(jìn)行應(yīng)急處理，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
監(jiān)理員：
①日常危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查與巡查，做好記錄并及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告；
②負(fù)責(zé)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。
③檢查督促施工單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全隱患的落實(shí)整改情況。
3.2.3危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理措施
（1） 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理小組應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況編制，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；
（2） 公司項(xiàng)目管理部應(yīng)制定危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作檢查計(jì)劃；
（3）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審?fù)瑫r(shí)，對(duì)本工地所有危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案；
（4） 施工單位報(bào)審的《專項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工技術(shù)方案》，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核，并交總監(jiān)審批后實(shí)施并報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。
（5） 總工室負(fù)責(zé)收編處理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作來往文件及有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)信息資料，并根據(jù)需要傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部。
（6） 由公司項(xiàng)目管理部牽頭、總工室配合組織對(duì)監(jiān)理工作人員的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理科學(xué)知識(shí)教育與培訓(xùn)工作，定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行提高性教育培訓(xùn)。對(duì)新進(jìn)監(jiān)理人員進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理培訓(xùn)上崗；
（7） 每年度對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提出考核評(píng)價(jià)意見。
（8） 施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報(bào)告公司。重大事故應(yīng)立即報(bào)告（24小時(shí)內(nèi)），會(huì)同有關(guān)部門和人員共同處理，并上報(bào)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全事故處理報(bào)告》；
（9） 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檔案由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理，交公司項(xiàng)目管理部存檔。
3.3 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制目標(biāo)
督促施工單位嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案》及技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工。通過項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)抽檢，檢查國(guó)家有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
3.4 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制原則
3.4.1 控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護(hù)工作；
3.4.2 依照國(guó)家現(xiàn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，以及建設(shè)行政主管部門有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，通過主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，對(duì)施工危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全負(fù)監(jiān)理責(zé)任；
3.4.3 以主動(dòng)控制、事前控制為工作重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制與管理。
3.4.4 控制原則：
（1）預(yù)防為主的原則；
（2）責(zé)任落實(shí)的原則；
（3）獎(jiǎng)罰結(jié)合的原則。
3.5 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制的內(nèi)容
工程施工階段的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程，并且要求進(jìn)行全面全方位的控制。主要內(nèi)容如下：
3.5.1 應(yīng)建立、健全監(jiān)理單位危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度、組織機(jī)構(gòu)和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理責(zé)任制；
3.5.2 監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的編制應(yīng)包括危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的內(nèi)容，審核應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求；
3.5.3 檢查、監(jiān)督施工單位及時(shí)編制《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工管理制度》和《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》，以及措施的實(shí)施和落實(shí)情況；
3.5.4 對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工問題，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，并要檢查、督促施工單位整改到位。
3.6 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制的方法
危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制的方法，主要是根據(jù)國(guó)家和地方的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行事前、事中和事后控制。
3.6.1 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事前控制：
（1）審查施工單位的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》，以及其中的施工技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，審核特殊工種作業(yè)人員上崗證；
（2）審核分包單位合同和資質(zhì)及《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》，特殊工種作業(yè)人員上崗證；
（3）審核施工單位提交的有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工技術(shù)簽證文件；
（4）、監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編寫危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理措施，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編寫專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則；
（5）審核施工環(huán)境保護(hù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全制度。
3.6.2 事中控制：
危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作應(yīng)貫穿工程建設(shè)全過程并進(jìn)行全方位監(jiān)控，許多危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程事故都發(fā)生在施工的過程中，因此，事中控制特別重要，事中控制應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
（1）認(rèn)真檢查、督促施工單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全工作實(shí)施情況，檢查施工單位是否進(jìn)行了危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工技術(shù)交底和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工教育；
（2）對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)部位如：基坑支護(hù)、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行跟蹤或旁站監(jiān)理，認(rèn)真檢查其是否違反強(qiáng)制性規(guī)定，如有違規(guī)應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改；
（3）在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到一管、二定、三檢查、四不放過。
一管：即要設(shè)專職危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理人員，管理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理；
二定：即制定危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)措施；
三檢查：即定期檢查《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》技術(shù)措施執(zhí)行情況；
四不放過：即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。
3.6.3 事后控制：
（1）監(jiān)督施工單位正確對(duì)待事故的調(diào)查和處理，重科學(xué)、重事實(shí)、重證據(jù)、重分析，客觀、如實(shí)公正地處理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工事故；
（2）對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工事故，協(xié)助配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，并參與事故的處理，收集整理有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工資料，及時(shí)報(bào)告業(yè)主和主管單位；
（3）采取有力措施，做好應(yīng)急處理，并要求各方保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，督促施工方、業(yè)主逐級(jí)上報(bào)；
（4）事故處理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行四不放過的原則（事故原因不查清不放過、不采取改進(jìn)措施不放過、責(zé)任人和廣大群眾不受教育不放過、對(duì)事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過）。
3.7 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查制度
為了使危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作落實(shí)到位，公司要求各項(xiàng)目監(jiān)理部要定期組織危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查，要求如下：
3.7.1 各項(xiàng)目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則時(shí)應(yīng)制定危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查制度；
3.7.2 公司平時(shí)將定期、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要求項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行處理，及時(shí)消除危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理隱患；
3.7.3 項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工進(jìn)展，對(duì)正在施工的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，每個(gè)月應(yīng)組織一次危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理大檢查（可與工程安全檢查同時(shí)進(jìn)行），平時(shí)要加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理巡視檢查，督促施工單位嚴(yán)格按照已獲批準(zhǔn)的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工；
3.7.4 在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查工作中，應(yīng)做好檢查記錄，及時(shí)收集有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理資料，并做好有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理會(huì)議的紀(jì)要。
3.7.5 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查內(nèi)容（略）。
3.8 獎(jiǎng)罰制度
為了切實(shí)搞好危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作，全體監(jiān)理人員應(yīng)強(qiáng)化危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理意識(shí)，提高危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理水平、明確危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理責(zé)任，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。獎(jiǎng)罰辦法如下：
6.8.1 獎(jiǎng)勵(lì)條例：
（1）、年終考評(píng)時(shí)，一年中未發(fā)生重大危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故，未被有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)的項(xiàng)目管理部獎(jiǎng)1000～5000元；
（2）、公司不定期檢查、考核項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部能定期組織危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查（有簡(jiǎn)報(bào)、有檢查整改資料）、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理力度大的項(xiàng)目管理部獎(jiǎng)500元/年；
（3）、對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理隱患能及時(shí)發(fā)監(jiān)理通知，并經(jīng)檢查整改到位，受到業(yè)主好評(píng)的獎(jiǎng)100元/次；
（4）、監(jiān)理人員在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作中，能堅(jiān)持原則妥善處理且表現(xiàn)突出的獎(jiǎng)100元。
3.8.2 罰款條例：
（1）、出現(xiàn)重大危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故，且因監(jiān)理處置不當(dāng)?shù)牧P總監(jiān)1000元，其他當(dāng)事人員罰300～500元；
（2）、被有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)，監(jiān)理有一定責(zé)任的罰項(xiàng)目管理部5000～10000元，總監(jiān)罰2000～5000元；
（3）、因個(gè)人失職，造成質(zhì)量及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故發(fā)生的罰監(jiān)理人員500～1000元。如由此發(fā)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任的當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任；
（4）、對(duì)重大危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全及質(zhì)量問題隱瞞不報(bào)，并造成嚴(yán)重后果的，給予當(dāng)事人2000～5000元罰款；
（5）、對(duì)于造成刑事責(zé)任的有關(guān)監(jiān)理人員予以開除.
書寫經(jīng)驗(yàn)26人覺得有用
制定危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度，這事挺復(fù)雜，得從頭到尾理清楚。這類制度最重要的是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不能照搬書本上的東西。比如，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況千差萬別，光靠理論來管可不行。一開始得明確每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪，像深基坑開挖、腳手架搭設(shè)這些，都是容易出問題的地方。
編寫的時(shí)候，得把每個(gè)步驟都寫明白，包括誰負(fù)責(zé)監(jiān)督、誰負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。像材料進(jìn)場(chǎng)這一塊兒，材料的質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)，不能隨便應(yīng)付了事。材料員要仔細(xì)核對(duì)出廠證明，不能只看表面就簽字，不然出了問題誰也擔(dān)不起這個(gè)責(zé)任。
書寫注意事項(xiàng)：
施工過程中的巡查也不能少。監(jiān)理工程師得隨時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)看看，不能只坐在辦公室里打電話。要是發(fā)現(xiàn)工人違規(guī)操作，就得馬上制止，不能拖著不管。有時(shí)候事情緊急，領(lǐng)導(dǎo)催得緊，也得堅(jiān)持原則，不能為了趕工期就放松要求。
培訓(xùn)也是個(gè)重點(diǎn)。工地上新來的員工不少，他們對(duì)安全規(guī)程可能還不熟悉，得組織專門的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要具體，不能只是念念文件完事。最好能把以往發(fā)生過的事故案例拿出來講講，讓大家知道問題有多嚴(yán)重。
文件寫完后，還得留心細(xì)節(jié)。比如表格的設(shè)計(jì)，填表人和審核人的位置都要標(biāo)明清楚，不能模棱兩可。日期也要寫全，不能只寫月日，不寫年份。有時(shí)候忙起來，這小地方就容易忽略掉，影響后續(xù)的工作進(jìn)度。
最后一點(diǎn)，制度執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)反饋給相關(guān)部門。不能發(fā)現(xiàn)問題了還藏著掖著，這樣隱患永遠(yuǎn)解決不了。不過有時(shí)候，因?yàn)闇贤ú粫常畔鬟f不到位，問題就一直擱置在那里。所以，建立一個(gè)有效的反饋機(jī)制很重要，能確保問題及時(shí)得到處理。
【第5篇】某工程監(jiān)理合同管理制度怎么寫500字
工程監(jiān)理合同管理制度
1、工程監(jiān)理的重要內(nèi)容之一是合同管理，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行合同管理的主要負(fù)責(zé)人─總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃時(shí)即組織建立合同管理制度，資料員負(fù)責(zé)保管合同。
2、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)收集與工程相關(guān)的合同，并與業(yè)主聯(lián)系，掌握工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)(分包商數(shù)量、分包專業(yè)項(xiàng)目、項(xiàng)目合同標(biāo)段的劃分等)，編制合同管理臺(tái)帳，詳見附表《合同管理臺(tái)帳》。
3、總監(jiān)理工程師組織熟悉和研究合同內(nèi)容，充分理解合同內(nèi)條款，對(duì)合同中有明顯違背國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及明顯不合理之處，書面向合同簽訂雙方予以指出，提醒注意修改。
4、根據(jù)合同內(nèi)容檢查項(xiàng)目部的工作制度，重點(diǎn)關(guān)注與合同內(nèi)容聯(lián)系較為密切的工程變更處理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程計(jì)量、工程款支付、索賠處理、合同爭(zhēng)議等工作制度。
5、在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查合同履行狀況(附表《合同協(xié)議執(zhí)行情況檢查記錄》)。
6、根據(jù)合同進(jìn)行工程管理，處理合同爭(zhēng)議和索賠事項(xiàng)，按照合同規(guī)定審核工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、計(jì)量、工程支付事項(xiàng)。
7、在工程竣工驗(yàn)收后，對(duì)合同文件及時(shí)進(jìn)行收集、整理、存檔。
8、在監(jiān)理過程中，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，不向無關(guān)方泄漏合同內(nèi)容，以免損害合同簽訂各方的利益。
書寫經(jīng)驗(yàn)63人覺得有用
制定一個(gè)工程監(jiān)理合同管理制度，得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求。這類制度既要能約束監(jiān)理工作，又要保障各方權(quán)益，所以前期調(diào)研很重要。比如需要了解當(dāng)前監(jiān)理工作中存在的主要問題，比如有些項(xiàng)目因?yàn)闇贤ú坏轿粚?dǎo)致工期延誤，還有些項(xiàng)目監(jiān)理方未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工隱患。這些問題都得在制度設(shè)計(jì)時(shí)重點(diǎn)考慮。
制定時(shí)可以先明確合同管理的基本原則，像公平公正、誠(chéng)實(shí)信用這些通用原則肯定得寫進(jìn)去。接著就該細(xì)化流程了，像合同簽訂前的審查環(huán)節(jié)，是不是應(yīng)該由專門的部門負(fù)責(zé)？還有合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督，這一步驟要是沒做好，很容易引發(fā)糾紛。不過這里需要注意的是，審查過程中如果涉及到專業(yè)術(shù)語，最好附上簡(jiǎn)單的解釋，這樣能讓更多人理解。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于合同變更這部分，得事先規(guī)定好變更的條件和程序。比如變更金額超過多少就需要重新審批之類的細(xì)則。但要注意的是，條款不能太死板，否則會(huì)增加操作難度。像有的公司為了省事，直接規(guī)定變更必須經(jīng)過總經(jīng)理簽字，這雖然簡(jiǎn)單，但實(shí)際工作中可能就不適用，特別是遇到緊急情況時(shí)。
在制度執(zhí)行方面，除了要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，還得建立定期檢查機(jī)制。比如每季度組織一次內(nèi)部審計(jì)，看看有沒有違規(guī)操作的情況。當(dāng)然，審計(jì)的時(shí)候得注意方式方法，不能給基層員工造成太大壓力。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)反饋給相關(guān)責(zé)任人，而不是一味地批評(píng)指責(zé)。
制度寫完后，別忘了征求一線員工的意見。畢竟他們天天和這些流程打交道，他們的看法往往很關(guān)鍵。不過這個(gè)環(huán)節(jié)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些小狀況，比如有的員工怕得罪人，不敢說實(shí)話。這就需要管理者多做思想工作，讓他們知道提出合理建議對(duì)公司是有好處的。
小編友情提醒：
制度實(shí)施后要不斷調(diào)整優(yōu)化。因?yàn)閷?shí)際情況總是在變化，不可能一開始就做到盡善盡美。比如剛開始覺得某些條款合理，后來發(fā)現(xiàn)執(zhí)行起來困難重重，這時(shí)就得果斷修改。但修改的時(shí)候一定要慎重，不能隨隨便便就改，最好召集相關(guān)部門開個(gè)研討會(huì)，充分討論后再?zèng)Q定。
【第6篇】某公寓工程安全監(jiān)理管理制度怎么寫1000字
為了確保施工安全、保證工程有序進(jìn)行，根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程質(zhì)量安全管理規(guī)定，以及該工程的實(shí)際情況，特制定以下安全監(jiān)理管理制度：
一、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)總責(zé)，開工前工程項(xiàng)目總監(jiān)必須組織監(jiān)理部安全監(jiān)理員編制安全監(jiān)理方案。
二、總監(jiān)理工程師開工前首先必須熟悉工程項(xiàng)目特點(diǎn)和周邊環(huán)境，審查施工單位報(bào)審的五項(xiàng)專項(xiàng)方案、特種作業(yè)人員持證上崗情況，并寫出審查意見。
三、安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位組織實(shí)施的危險(xiǎn)性較大的工序，委派安全監(jiān)理人員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站監(jiān)理，如：深基坑開挖與劫掠工程、孔樁工程，起重設(shè)備安裝與拆卸工程、大型模板安裝和拆除工程、施工用電安裝與拆除工程、腳手架搭設(shè)與拆除工程等，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向施工單位指出，必要時(shí)下發(fā)安全隱患通知單，并將情況及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。
四、安全監(jiān)理人員必須督促施工單位定期對(duì)施工機(jī)械起重設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，并做好檢修記錄。
五、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位已安裝完畢的起重設(shè)備，督促施工單位請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行檢測(cè)備案，合格后方可投入使用。
六、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位已搭設(shè)腳手架工程進(jìn)行全面檢查，檢查合格后方可投入使用。
七、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位施工用電定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，即時(shí)下發(fā)指令要求施工單位進(jìn)行整改，并將情況及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。
八、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位三級(jí)安全教育及安全責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并督促施工單位落實(shí)到位。
九、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，必要時(shí)下發(fā)安全隱患通知單，并將情況及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。
十、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位存在安全隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)施工單位拒不整改的，及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師書面匯報(bào)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理單位書面匯報(bào)，由監(jiān)理單位向建設(shè)行政主管部門書面報(bào)告。
十一、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須定期每周到工程現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員的工作，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查。
十二、工地安全例會(huì)制度，每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)召開專題安全會(huì)議，對(duì)存在的安全問題進(jìn)行總結(jié)、要求限時(shí)整改并及時(shí)檢查整改情況，及時(shí)做好記錄。
十三、對(duì)不履行安全責(zé)任的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師按照監(jiān)理單位管理處罰制度進(jìn)行處罰。
長(zhǎng)達(dá)白河監(jiān)理公司錦江工程項(xiàng)目監(jiān)理部
二0一一年六月十日
書寫經(jīng)驗(yàn)17人覺得有用
制定一個(gè)公寓工程安全監(jiān)理管理制度，得從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，既要考慮全面性，又要兼顧實(shí)用性。這類制度文件通常會(huì)涉及安全管理目標(biāo)、職責(zé)分工、工作流程、檢查標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容。開頭部分最好明確一下編制的目的，比如說是為了確保施工過程的安全性，減少安全事故的發(fā)生幾率，為后續(xù)工作的開展提供依據(jù)。
在編寫過程中，建議先列出大致的框架，比如安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)巡查、隱患排查、應(yīng)急響應(yīng)等模塊。每個(gè)模塊下面再細(xì)化具體的操作要求。比如對(duì)于安全教育培訓(xùn)，可以規(guī)定新進(jìn)場(chǎng)工人必須接受三級(jí)安全教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于安全生產(chǎn)法律法規(guī)、本項(xiàng)目的安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程等。同時(shí)，還應(yīng)該定期組織全體員工進(jìn)行安全知識(shí)考核，成績(jī)合格者才能上崗作業(yè)。
至于現(xiàn)場(chǎng)巡查這一塊，需要建立一套完整的巡查機(jī)制。巡查人員應(yīng)當(dāng)每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)查看腳手架、臨邊防護(hù)、用電設(shè)備等高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域是否存在安全隱患。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即通知相關(guān)責(zé)任人整改，并跟蹤落實(shí)情況。另外，還要做好巡查記錄，作為日后評(píng)估工作成效的重要參考。
隱患排查同樣重要。監(jiān)理單位應(yīng)定期聯(lián)合施工單位開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)或者特殊工種作業(yè)增加檢查頻次。如果發(fā)現(xiàn)重大隱患，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門，并協(xié)助制定切實(shí)可行的整改措施。在此期間，要注意加強(qiáng)與各方溝通協(xié)調(diào)，確保信息傳遞暢通無阻。
應(yīng)急響應(yīng)方面，事先準(zhǔn)備好應(yīng)急預(yù)案顯得尤為關(guān)鍵。這不僅包括制定詳細(xì)的處置方案，還需要配備足夠的救援物資和專業(yè)隊(duì)伍。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)預(yù)案，最大限度降低損失。平時(shí)也要通過模擬演練等形式提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力。
需要注意的是，在整個(gè)編寫過程中，盡量使用通俗易懂的語言表達(dá)復(fù)雜的專業(yè)概念，避免過于晦澀難懂。當(dāng)然，有時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間緊迫或者其他原因，可能會(huì)出現(xiàn)一些疏漏之處，比如某個(gè)條款描述得不夠清晰或者措辭有些模糊，這就要求后續(xù)不斷修訂完善。另外，文件格式也要統(tǒng)一規(guī)范，比如字體大小、行距設(shè)置等細(xì)節(jié)都不可忽視，這樣既方便閱讀又顯得專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)。
