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工程質(zhì)量管理制度怎么寫(精選6篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):77

工程質(zhì)量管理制度

【第1篇】工程質(zhì)量管理制度精選怎么寫7600字

工程質(zhì)量管理制度

檔案館工程質(zhì)量管理制度

(一)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的基本要求:

①參加工程施工的各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工人員,必須熟悉掌握并嚴(yán)格執(zhí)行“施工驗(yàn)收規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

②主要工序操作人員和特種作業(yè)人員:管道、電氣、起重工、電焊工等必須持證上崗,并且有相應(yīng)的資格。

③各施工隊(duì)必須配備責(zé)任心強(qiáng)、熟悉本專業(yè)技術(shù)的質(zhì)檢員。質(zhì)檢員工作上對口項(xiàng)目質(zhì)檢員,在施工過程中接受項(xiàng)目質(zhì)檢員的指導(dǎo)和監(jiān)督。

(二)工程質(zhì)量的分級驗(yàn)收制度:

工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,按照分項(xiàng)工程的重要程度、部位,分為班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收,以及業(yè)主(或其委托的監(jiān)理公司)驗(yàn)收評定共四級。在新版“驗(yàn)標(biāo)”中對關(guān)鍵的分項(xiàng)工程還增加了業(yè)主質(zhì)檢站監(jiān)督即第五級。

(1)工程質(zhì)量的分級驗(yàn)收方法:

①班組自檢:施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé),所有分項(xiàng)工程完工后均要進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)不符合圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求的問題,立即處理,不合格不交工,同時(shí)做好自檢記錄,根據(jù)該分項(xiàng)的驗(yàn)收等級,進(jìn)行相應(yīng)等級的驗(yàn)收。

②施工隊(duì)復(fù)檢:經(jīng)施工隊(duì)復(fù)檢的是二級驗(yàn)收項(xiàng)目,施工隊(duì)質(zhì)檢

員根據(jù)自檢記錄對該分項(xiàng)進(jìn)行復(fù)檢,確認(rèn)無誤后,整理正式的記錄保存。

③項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收:經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收的是三級驗(yàn)收項(xiàng)目,分項(xiàng)工程完成后,在班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢的基礎(chǔ)上,施工隊(duì)質(zhì)檢員提交復(fù)檢記錄交項(xiàng)目質(zhì)檢員,項(xiàng)目質(zhì)檢員對該分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,整理正式的評定記錄,并辦理簽證后保存。 ④監(jiān)理工程師(建設(shè)單位)驗(yàn)收:經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位)驗(yàn)收的項(xiàng)目分為四級驗(yàn)收項(xiàng)目,施工隊(duì)質(zhì)檢員在復(fù)檢后,提交記錄給項(xiàng)目質(zhì)檢員,項(xiàng)目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,整理正式評定記錄,并辦理簽證后保存。

⑤經(jīng)質(zhì)檢站(技術(shù)監(jiān)督局)驗(yàn)收的分項(xiàng)分部工程,項(xiàng)目質(zhì)檢員在接到驗(yàn)收通知后,應(yīng)同時(shí)通知其他各級驗(yàn)收人員共同到現(xiàn)場驗(yàn)收、監(jiān)督,并共同評定質(zhì)量等級。

⑥隱蔽工程的驗(yàn)收:隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序完工后,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無法進(jìn)行復(fù)檢的工序或部位。特別應(yīng)引起注意和重視的是,所有的隱蔽工程全部要經(jīng)過四級驗(yàn)收檢查。須隱蔽的工程,經(jīng)施工隊(duì)檢查合格后,應(yīng)提前將記錄報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員,項(xiàng)目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師(建設(shè)單位)共同驗(yàn)收,合格后整理正式記錄并辦理簽證;未經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程不得隱蔽,不得進(jìn)入下道工序。

①多工種接續(xù)施工的分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查,上道工序不合格,下道工序不得施工。

(三)技術(shù)復(fù)核:

在施工過程中,對重要的和影響全面的技術(shù)工作,必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時(shí)糾正,方可施工。主要內(nèi)容:

①建筑物的位置和高程:四角定位軸線樁的坐標(biāo)位置,測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁位置及其間距,水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。

②地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ):基坑(槽)底的土質(zhì);基礎(chǔ)中心線的位置;基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

③砼及鋼筋砼工程:模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度;現(xiàn)澆混凝土的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度;預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。

④技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫,技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。

⑤技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

(四)隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容:

①地基與基礎(chǔ)工程:地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎(chǔ)斷面尺寸,樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。

②鋼筋混凝土工程:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況,預(yù)埋件的數(shù)量及位置。

③防水工程:屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù),防水處理措施的質(zhì)量。

④水暖衛(wèi)暗管道工程:位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。

⑤電氣線路工程:導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電阻。

⑥完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。

(五)原材料進(jìn)廠的質(zhì)量驗(yàn)收:

①物質(zhì)供應(yīng)部門采購的用于工程建設(shè)的各種材料,如鋼材及其他材料的質(zhì)量必須是合格的,并附有材料出廠合格證和質(zhì)保書原件,嚴(yán)禁不合格材料用于工程。

②原材料進(jìn)場后必須按有關(guān)檢驗(yàn)要求和抽檢比例進(jìn)行抽查復(fù)檢,并出具復(fù)檢報(bào)告,復(fù)檢不合格的材料必須退貨,嚴(yán)禁用于工程。合格材料與待檢材料應(yīng)掛標(biāo)識牌進(jìn)行區(qū)別。

檔案館工程部

2025-12-25

第二篇:工程質(zhì)量管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查制度

一、責(zé)權(quán)劃分

(一)建設(shè)單位

1、 協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。

2、 根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。

(二)施工單位

1、 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、 及時(shí)按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅(jiān)持其指令必須執(zhí)行時(shí),其后果由堅(jiān)持人負(fù)責(zé)。

(三)監(jiān)理單位

1、 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2、 確認(rèn)施工質(zhì)量。并對已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任)。

二、技術(shù)質(zhì)量管理方針

三全管理(全員、全過程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。

三、技術(shù)質(zhì)量管理體系

(一) 建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

(二) 管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責(zé)必須劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發(fā)和審核

(一) 工程圖紙及設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。

(二) 各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。

(三) 圖紙審查要點(diǎn):

1、 要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。

2、 重要構(gòu)造是否合理。

3、 圖紙、文件是否互相矛盾。

4、 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。

5、 土建與安裝的銜接有無問題。

6、 現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。

7、 有無危及安全的因素。

五、設(shè)計(jì)交底

設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

六、施工組織設(shè)計(jì)

(一) 施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核。

(二) 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:

1、 工程概況;

2、 施工總平面圖;

3、 綜合計(jì)劃:包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃;

4、 施工方法及技術(shù)措施;

5、 季節(jié)施工措施;

6、 質(zhì)量保證措施;

7、 安全技術(shù)措施;

8、 環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

(三) 施工組織設(shè)計(jì)的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度,同時(shí)應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。

七、技術(shù)交底

由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應(yīng)有針對性,說明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。

八、施工

嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件,施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

九、設(shè)計(jì)變更

(一) 變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖(通知)及洽商記錄進(jìn)行。

(二) 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計(jì)單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。

1、 圖紙錯誤

2、 合理化建議

3、 施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計(jì)要求。

(三) 不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工,后補(bǔ)充洽商記錄。

(四) 設(shè)計(jì)變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計(jì)文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。

十、材料檢驗(yàn)

(一) 主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求方可使用。

(二) 指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗(yàn)。

(三) 建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用,復(fù)驗(yàn)不合格,施工單位承擔(dān)費(fèi)用,并嚴(yán)禁使用。

十一、技術(shù)檢驗(yàn)

施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)(比如:強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行,不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理審查登記。

十二、隱蔽驗(yàn)收

(一) 上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進(jìn)行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補(bǔ)的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準(zhǔn)開始下道工序。

(二) 監(jiān)理單位必須事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃表,表中應(yīng)注明項(xiàng)目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設(shè)單位和施工單位。

(三) 工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)工(量)具,報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收。

(四) 隱蔽驗(yàn)收各專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。

十三、中間驗(yàn)收

某一部分分部工程完成之后,由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。

十四、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)

(一) 具備下列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)

1、 安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格;

2、 技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格;

3、 試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢;

4、 測試量具,工具齊備。

(二) 試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實(shí)施,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。

(三) 試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。

十五、竣工驗(yàn)收

(一) 竣工驗(yàn)收條件:

1、 合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

2、 檔案齊備。

(二) 竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。

(三) 竣工驗(yàn)收應(yīng)填寫驗(yàn)收單。

十六、質(zhì)量評定

(一) 質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》按分項(xiàng)、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評定。

(二) 質(zhì)量評定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報(bào)監(jiān)理單位核準(zhǔn)。

十七、持證上崗

(一) 需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。

(二) 建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況,并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。十八、質(zhì)量保證資料

施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時(shí)整理,嚴(yán)禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報(bào)監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報(bào)監(jiān)理核定。十九、質(zhì)量事故

(一) 發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位,同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。

(二) 質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因,寫出書面方案報(bào)監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。

(三) 事故處理完畢,施工單位應(yīng)寫出事故報(bào)告,報(bào)告應(yīng)說明事故原因,處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。二十、計(jì)量

(一) 施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計(jì)量檢定周期內(nèi)使用。

(二) 監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查、登記。二十一、分包工程質(zhì)量

分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定,分包工程質(zhì)量由總包單位負(fù)責(zé),分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。

二十二、質(zhì)量檢查制度

1、原材料、半成品、設(shè)備及各種加工預(yù)制品的檢查制度:訂貨時(shí)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同,必須時(shí)應(yīng)先鑒定樣品,經(jīng)鑒定合格的樣品予封存,作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證由專業(yè)工程師,質(zhì)檢員和材料員三方驗(yàn)證合格后,方可使用。

2、

第三篇:工程質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量管理制度

第1節(jié)、質(zhì)量管理目標(biāo)

第1.1.1條 質(zhì)量目標(biāo)

經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站及相關(guān)部門驗(yàn)收,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

第1.1.2條 質(zhì)量方針

科學(xué)管理、保證質(zhì)量、信守合同、發(fā)包人滿意。

第1.1.3條 質(zhì)量保修服務(wù)管理目標(biāo)

嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》、《建筑工程質(zhì)量保修辦法》的保修責(zé)任,科學(xué)施工、嚴(yán)格管理,讓發(fā)包人放心滿意,工程產(chǎn)品交付后質(zhì)量服務(wù)、維修、回訪率達(dá)到100% 。

第1.1.4條 技術(shù)組織措施目標(biāo)

保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施;節(jié)約勞動力、原材料的措施;推廣新材料、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的措施;改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動生產(chǎn)率的措施;保證安全的施工技術(shù)組織措施。

第2節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)性組織措施

第1.2.1條 質(zhì)量保證體系

本公司將嚴(yán)格按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工,把企業(yè)質(zhì)量方針全面落實(shí)到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo),我方將精心組織施工,保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

第1.2.2條 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制

在工程施工中,項(xiàng)目經(jīng)理全面履行公司與發(fā)包人簽訂的承包合

同,執(zhí)行專用條款中“雙方一般權(quán)利和義務(wù)、施工組織設(shè)計(jì)與工期、質(zhì)量與檢驗(yàn)、合同價(jià)款、材料設(shè)備供應(yīng)、工程變更、竣工驗(yàn)收與決算、違約索賠和爭議、其他及補(bǔ)充條款”等方面的工作,由其代表承包人全面負(fù)責(zé)。

第1.2.3條 質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理代表公司就工程質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé),各分管的工種負(fù)責(zé)人向公司法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),全面進(jìn)行質(zhì)量控制,堅(jiān)持“誰施工,誰負(fù)責(zé)”的原則。

第1.2.3.1條 施工交底制度

開工前,由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體工程技術(shù)人員進(jìn)行總體施工交底,分部分項(xiàng)工程施工前由專業(yè)工長組織班組專業(yè)技術(shù)人員,進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底,交底有記錄,不交底不施工。

第1.2.3.2條 現(xiàn)場例會制度

每周定期召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,邀請發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、項(xiàng)目監(jiān)理工程師參加,對整個項(xiàng)目施工進(jìn)行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會由項(xiàng)目經(jīng)理主持,廣泛聽取各專業(yè)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)、要求和意見。

第1.2.3.3條 建材質(zhì)量控制制度

(1)嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度,對工程所需原材料、成品、半成品必須符合國標(biāo)、部標(biāo)的有關(guān)技術(shù)規(guī)定,是建設(shè)部核定的合格產(chǎn)品,具有材質(zhì)證明書、出廠合格證、使用說明書。

(2)本公司采購材料的質(zhì)量,將符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及國家有關(guān)規(guī)定,并有出廠合格證及國家有關(guān)規(guī)定的復(fù)試證件。

(3)由本公司采購的大宗、特種、重要材料、設(shè)備,必須有監(jiān)

理工程師參與考察、看樣訂貨,材料到達(dá)須經(jīng)監(jiān)理工程師抽樣檢查合格后方可進(jìn)場。所有材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場前,并經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師同意,項(xiàng)目部質(zhì)量員、材料員簽字后,方可入庫和進(jìn)入現(xiàn)場堆放。

第1.2.3.4條 施工掛牌制度

主要工種如鋼筋工、砼工、木工、瓦工、抹灰工等,在施工中實(shí)行掛牌制;要求各區(qū)段有標(biāo)牌,寫明施工班組、工種負(fù)責(zé)人、操作者姓名,質(zhì)檢員做好圖文記錄,存入施工檔案。針對不同工種,作業(yè)班組、要確保責(zé)任落實(shí)到人,按質(zhì)量交底要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第1.2.3.5條 質(zhì)量審核制度

(1)做好“三檢”負(fù)責(zé)制:認(rèn)真貫徹“誰施工,誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則,堅(jiān)持做好三檢:“自檢、互檢、交接檢”工作,確保各項(xiàng)工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)確保隱蔽工程質(zhì)量:隱蔽工程施工時(shí),技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、專業(yè)班組負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作,發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師與現(xiàn)場技術(shù)人員共同進(jìn)行監(jiān)督,確保隱蔽工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

(3)實(shí)行砼澆灌令簽證制度:砼澆灌前必須經(jīng)發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、質(zhì)檢員簽發(fā)《砼澆灌令簽證》后,方可進(jìn)行砼澆筑施工。

(4)實(shí)行技術(shù)復(fù)核制度:嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度,對建筑方位、高程、定位樁、圖紙尺寸、誤差值等作復(fù)核記錄,發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、總監(jiān)理工程師復(fù)查,會同公司質(zhì)檢部門、項(xiàng)目部共同做好驗(yàn)收工

作;驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下一工序的施工。

第1.2.3.6條 樣板試范引路制度

由專業(yè)工長、質(zhì)量員共同做出某部位施工樣板,經(jīng)發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師復(fù)查后,方可大面積施工,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第1.2.3.7條 成品保護(hù)制度

工種交叉施工保護(hù)勞動成果,合理安排施工工序,交接清楚,責(zé)任明確,管理到位。

第四篇:工程質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量管理制度

第一條為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部所建工程質(zhì)量管理工作,不斷提高工程質(zhì)量管理水平,確保實(shí)現(xiàn)指揮部的質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。

第二條堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針, 促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

第三條本制度適用于本項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門及所有施工人員。

第四條工程質(zhì)量總方針:精心策劃,積極創(chuàng)新,嚴(yán)格管理,文明施工。

第五條工程質(zhì)量總目標(biāo):工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%。

第六條各級專職質(zhì)量管理人員,應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。

第七條項(xiàng)目部要建立層層負(fù)責(zé)制,明確分工,責(zé)任到人。

第八條組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)行獎罰。

第九條定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作,研究質(zhì)量改進(jìn)措施。

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第五篇:工程質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量管理制度

一、積極推行全面質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,落實(shí)“誰施工、誰責(zé)任”責(zé)任制。

二、堅(jiān)持工程質(zhì)量專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合。執(zhí)行班、組自檢互檢,工序交接檢查,對口科室旬檢月驗(yàn),關(guān)鍵部位、單項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收要獨(dú)立進(jìn)行。

三、堅(jiān)持按設(shè)計(jì)圖紙施工,不得隨意修改設(shè)計(jì),確實(shí)需要變更或修改設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。

四、施工隊(duì)組的隊(duì)長是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者,隊(duì)技術(shù)員負(fù)技術(shù)責(zé)任。對違反施工程序,不按圖紙施工,不遵守操作規(guī)程的班組和個人,任何人有權(quán)制止和責(zé)令暫停施工,并及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

五、工程施工嚴(yán)格按照《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,其主要依據(jù)是:

1、國家現(xiàn)行的,礦山井巷工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和國家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范。

2、設(shè)計(jì)圖紙,施工說明書,設(shè)計(jì)變更技術(shù)文件。

3、國家頒發(fā)的礦山井巷工程和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。

4、特殊建筑材料的技術(shù)規(guī)定和專業(yè)技術(shù)規(guī)定。

六、對發(fā)生的質(zhì)量事故要查明原因,對重大質(zhì)量事故要追究責(zé)任,嚴(yán)肅處理,做到事故原因不清不放過,事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過。對工作失職或違反操作規(guī)程造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任者,要根據(jù)情節(jié),給予紀(jì)律處分或經(jīng)濟(jì)制裁,情節(jié)特別嚴(yán)重的要追究刑事責(zé)任。

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工程質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量管理制度(范本)

工程質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量管理制度

書寫經(jīng)驗(yàn)95人覺得有用

工程質(zhì)量管理制度的編寫需要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)理論,但很多人寫的時(shí)候容易陷入固定模式,結(jié)果千篇一律。其實(shí),制度文件應(yīng)該從具體場景出發(fā),比如施工現(xiàn)場常會遇到材料驗(yàn)收的問題,這就要在制度里明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),還有施工流程中各個環(huán)節(jié)的責(zé)任劃分也很關(guān)鍵。像混凝土澆筑這一塊,不僅要規(guī)定技術(shù)參數(shù),還要注明檢查頻次,否則出了問題追責(zé)起來就麻煩了。

寫制度時(shí),得考慮到執(zhí)行層面的感受。比如,有些條款寫得太籠統(tǒng),像“定期檢查設(shè)備狀態(tài)”,到底多久算定期?要是改成“每周一上午九點(diǎn)前完成設(shè)備巡檢并記錄”,就清楚多了。當(dāng)然,有些時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡軙┑艏?xì)節(jié),這就導(dǎo)致執(zhí)行過程中會出現(xiàn)偏差。像一次我參與審核制度時(shí),發(fā)現(xiàn)里面提到安全培訓(xùn),但沒寫明是新員工還是全員都要參加,后來改了幾輪才完善。

書寫注意事項(xiàng):

制度里的措辭也要講究。有的人在描述獎懲措施時(shí),習(xí)慣用“視情況而定”,這種說法很模糊。不如直接列出來,像“連續(xù)三次檢查合格獎勵500元”,這樣大家心里都有譜。不過有時(shí)候也會出些小狀況,比如我在審閱一份制度時(shí),發(fā)現(xiàn)其中一條說“每月提交進(jìn)度報(bào)告”,但后面又提到“每季度更新一次”,這就有點(diǎn)矛盾了。這種地方就需要反復(fù)核對,不然執(zhí)行起來就會混亂。

制度文件最好能附上案例分析,這樣能讓執(zhí)行人員更好地理解規(guī)定背后的道理。比如針對某次質(zhì)量問題,可以從制度執(zhí)行的角度去剖析原因,這樣既能警示他人,也能為后續(xù)修訂提供依據(jù)。當(dāng)然,寫這類內(nèi)容時(shí)也容易忽略一些小環(huán)節(jié),像某個制度里提到應(yīng)急預(yù)案,但沒有標(biāo)明聯(lián)系人名單,這就讓預(yù)案的實(shí)際效用打了折扣。

制度制定完成后,還得有人專門負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。有些人可能覺得制度寫完就完事了,其實(shí)不然。就像上次一個工地,制度倒是挺全,但沒人盯著執(zhí)行,結(jié)果還是出了紕漏。所以,制度文件最后這部分也得寫清楚,比如成立專門小組負(fù)責(zé)監(jiān)督,定期組織培訓(xùn)什么的。不過有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡軙涍@一點(diǎn),只顧著羅列規(guī)定,忘了配套措施,這就有點(diǎn)本末倒置了。

【第2篇】工程項(xiàng)目部其它管理人員質(zhì)量責(zé)任制度怎么寫600字

工程項(xiàng)目部其它管理人員質(zhì)量責(zé)任制度

項(xiàng)目試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制度

1按規(guī)定做好現(xiàn)場取樣、送檢等試驗(yàn)工作;

2確?,F(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室環(huán)境條件達(dá)到規(guī)定的要求。

項(xiàng)目測量員質(zhì)量責(zé)任制度

1做好建筑物的定位放線工作;

2水準(zhǔn)點(diǎn)、沉降觀測點(diǎn)的埋設(shè);編制沉降觀測方案,保護(hù)好軸線控制樁;

3測量儀器的保管、保養(yǎng)和使用;

4及時(shí)測繪定位放線記錄、定位驗(yàn)線記錄、沉降量表、沉降曲線圖。

項(xiàng)目材料員質(zhì)量責(zé)任制度

1做好材料進(jìn)場和消耗的計(jì)量檢測工作,并保存記錄;

2編制、上報(bào)材料計(jì)劃;

3組織供貨商評價(jià)、材料采購招標(biāo),簽訂材料采購合同;

4組織物資進(jìn)場、驗(yàn)證;

5負(fù)責(zé)對物資進(jìn)行標(biāo)識、防護(hù);

6負(fù)責(zé)不合格物資處理的有關(guān)工作。

項(xiàng)目機(jī)械管理員質(zhì)量責(zé)任制度

1選擇合格的機(jī)械設(shè)備;

2參加各種設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收;

3及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝和調(diào)試;

4負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的安全使用、維護(hù)保養(yǎng)管理,并保存必要記錄。

項(xiàng)目安全員質(zhì)量責(zé)任制度

1參與編寫施工組織設(shè)計(jì)(方案)中安全方面內(nèi)容;

2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全檢查工作;

3負(fù)責(zé)驗(yàn)收進(jìn)場勞保用品,參加各種防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收;

4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料整理和保存;

5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作;

6負(fù)責(zé)參加事故調(diào)查,進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析,并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

項(xiàng)目環(huán)保員質(zhì)量責(zé)任制度

1項(xiàng)目環(huán)保員負(fù)責(zé)固廢的收集、存放、處置并保存記錄;

2負(fù)責(zé)組織對本項(xiàng)目的環(huán)境因素進(jìn)行識別和評價(jià);

3參與編寫施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)境方面內(nèi)容。

書寫經(jīng)驗(yàn)52人覺得有用

工程項(xiàng)目部其他管理人員的質(zhì)量責(zé)任制度,說起來挺復(fù)雜的。不過,要想寫好這樣的制度,得從幾個關(guān)鍵點(diǎn)入手。比如,每個管理人員的職責(zé)要明確下來,這可不是隨便說說就行的,得結(jié)合具體的工程情況。要是職責(zé)劃分不清楚,那后期出了問題,大家互相推諉,這事就麻煩了。

再說了,制定制度的時(shí)候,不能光靠想象,得有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)支撐。有些人可能覺得,只要把規(guī)章制度列出來就行,其實(shí)不然。比如某次我參與一個項(xiàng)目,當(dāng)時(shí)為了趕工期,把質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)給省略了,結(jié)果后期返工,損失了不少錢。所以,在制度里必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量檢查的重要性,而且不能只停留在紙面上,得落實(shí)到具體的操作流程里去。

書寫注意事項(xiàng):

管理人員的工作態(tài)度也很重要。有些人在工作中馬馬虎虎,覺得反正不是自己的事,出了問題也不關(guān)他事。這種心態(tài)絕對要不得。制度里應(yīng)該明確,每個人都要對自己的工作負(fù)責(zé),哪怕只是一個小小的環(huán)節(jié),出了差錯也是要追責(zé)的。當(dāng)然,這里頭也有個度的問題,不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小問題就把人全盤否定。

制度里最好能有一些激勵措施。不是說單純地獎勵表現(xiàn)好的人,而是通過合理的獎懲機(jī)制,讓大家意識到做好本職工作的好處。比如,完成某項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)后,可以適當(dāng)增加績效獎金,這樣能提高大家的積極性。

不過,寫制度的時(shí)候,也別忘了考慮到實(shí)際情況。有時(shí)候,一些條款寫得太過理想化,反而會讓人覺得不切實(shí)際。比如某次我看到一份制度,要求所有管理人員每周提交一份詳細(xì)的進(jìn)度報(bào)告,還規(guī)定了具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。但實(shí)際上,很多管理人員手頭的事情太多,根本顧不上這么細(xì)致。所以,制度設(shè)計(jì)的時(shí)候,既要嚴(yán)格又要靈活,不能太死板。

再比如,有些管理人員可能對質(zhì)量責(zé)任制度的理解不到位,這就需要加強(qiáng)培訓(xùn)。不過,培訓(xùn)也不能搞形式主義,得有針對性。有時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)有些培訓(xùn)內(nèi)容太過籠統(tǒng),講了半天也沒說到點(diǎn)子上,效果自然就不好。所以,培訓(xùn)的內(nèi)容得結(jié)合實(shí)際案例,這樣才能讓大家真正理解制度的意義。

【第3篇】質(zhì)量文明施工管理制度:工程現(xiàn)場安全怎么寫1000字

為加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、文明施工管理,保護(hù)職工的切身利益,確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工得以順利實(shí)施,確保甲乙雙方的合法利益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)以及雙方簽訂的施工合同有關(guān)條款規(guī)定和現(xiàn)場管理需要,特制定以下管理制度。

一、項(xiàng)目部必須配備一名專職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員,對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量隱患進(jìn)行全面的檢查和落實(shí),杜絕不安全事故、質(zhì)量事故隱患的事件發(fā)生,杜絕重傷以上人身事故,把不安全隱患和質(zhì)量隱患事故及時(shí)的處理在萌芽之中。經(jīng)檢查項(xiàng)目部公開信息中沒有配備專職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員進(jìn)行開展工作的處罰1000元。

二、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對各分部分項(xiàng)工程施工,對班組不進(jìn)行書面層層落實(shí)安全、質(zhì)量技術(shù)交底措施施工的處罰100元。

三、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員一律佩戴安全帽,發(fā)現(xiàn)一人次未戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場的處罰安全員100元,本人50元。

四、施工人員不按國家有關(guān)安全措施施工條例進(jìn)行施工作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元。

五、特殊工種崗位工作人員要堅(jiān)持持證上崗制度,檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場特殊作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元,處罰項(xiàng)目部200元。

六、機(jī)械電氣設(shè)備傳動部位,未設(shè)保護(hù)措施、電氣設(shè)備沒有漏電保護(hù)安全裝置以及設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)立即停止使用,仍不整改的并處罰項(xiàng)目部200元。

七、嚴(yán)格按照操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行組織施工,上一道工序未能驗(yàn)收合格,下一道工序不允許施工,經(jīng)檢查驗(yàn)收檢驗(yàn)批不合格仍進(jìn)行施工的,除進(jìn)行返工外,根據(jù)造成損失數(shù)額的比例多少進(jìn)行處罰100---1000元。

八、施工現(xiàn)場達(dá)不到文明施工要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)檢查組討論提出限期整改意見后仍整改不合格的處罰項(xiàng)目部500元,

九、未經(jīng)批準(zhǔn),不按時(shí)參加各類會議的參會人員處罰50元。

十、嚴(yán)肅對待施工計(jì)劃進(jìn)度安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容的完成,對已安排的作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度不予高度重視而完不成自行安排的階段性作業(yè)計(jì)劃和月作業(yè)計(jì)劃的除要說明主要原因和采取的保證措施外,對完不成當(dāng)月進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃的,除甲乙雙方有協(xié)議除外,處罰項(xiàng)目部500---3000元。

十一、對不執(zhí)行國家規(guī)范要求施工的項(xiàng)目部、班組和個人,發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,可同時(shí)并罰。

十二、堅(jiān)持按章作業(yè),遵守各項(xiàng)安全、質(zhì)量管理制度,反對違章指揮,違章作業(yè),對違章作業(yè),違章指揮者予以重罰,檢查發(fā)現(xiàn)一人次處罰違章指揮人員處罰500元,違章作業(yè)人員100元。

以上處罰款項(xiàng)一律由被處罰單位以現(xiàn)金形式交公司財(cái)務(wù),??顚S?,年底用于對安全、質(zhì)量、文明施工按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃作出貢獻(xiàn)的施工單位進(jìn)行獎勵。對不按時(shí)繳納處罰金的單位,在工程決算中加倍扣除。

書寫經(jīng)驗(yàn)72人覺得有用

制定一個質(zhì)量文明施工管理制度,特別是針對工程現(xiàn)場的安全管理,確實(shí)需要結(jié)合專業(yè)背景和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。這類制度通常會涉及多個方面,比如人員管理、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境控制等。首先得明確目標(biāo),確保施工現(xiàn)場既高效又安全,這是基本前提。對于人員來說,必須定期進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)安全意識,這一點(diǎn)很重要。畢竟,人是整個施工過程中最活躍的因素。

在具體操作層面,應(yīng)該建立詳細(xì)的檢查機(jī)制。比如,每天開工前都要有專人負(fù)責(zé)檢查腳手架是否穩(wěn)固,電線電纜是否有破損,這些都是日常工作中需要重點(diǎn)關(guān)注的地方。另外,機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)也不能忽視。機(jī)械設(shè)備如果長期得不到妥善維護(hù),故障率就會提高,這不僅影響工作效率,還可能帶來安全隱患。因此,制定一份合理的保養(yǎng)計(jì)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行,是非常必要的。

不過有時(shí)候,細(xì)節(jié)上可能會有些疏忽。比如,有時(shí)候工作人員在填寫記錄表的時(shí)候,可能會漏掉一些關(guān)鍵信息,這就可能導(dǎo)致后續(xù)追蹤出現(xiàn)問題。還有就是,某些時(shí)候?yàn)榱粟s進(jìn)度,可能會放松對某些環(huán)節(jié)的要求,這其實(shí)是很危險(xiǎn)的。所以,在執(zhí)行過程中,必須時(shí)刻保持警惕,不能因?yàn)橐粫r(shí)的便利而降低標(biāo)準(zhǔn)。

此外,文明施工也是不可忽略的一部分。施工現(xiàn)場不僅要保證安全,還要注重環(huán)境保護(hù)。比如,工地?fù)P塵治理就是一個重要課題。可以采取灑水降塵、覆蓋裸露地面等方式來減少揚(yáng)塵污染。同時(shí),垃圾處理也是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,亂扔垃圾不僅影響環(huán)境美觀,還可能引發(fā)衛(wèi)生問題,甚至滋生疾病。

制度的落實(shí)離不開監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的監(jiān)督小組,不定期地對各個施工點(diǎn)進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。巡查過程中,發(fā)現(xiàn)的問題種類繁多,有的是技術(shù)上的漏洞,有的則是管理上的疏忽。這些問題都需要逐一解決,不能敷衍了事。如果只是表面上應(yīng)付一下,問題遲早還會爆發(fā)出來。

【第4篇】工程質(zhì)量檢查管理制度怎么寫500字

1、 項(xiàng)目部由主管領(lǐng)導(dǎo)組織主持,有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加,每月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查。施工隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)主持,有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加,每半月組織一次質(zhì)量大檢查。檢查后及時(shí)通報(bào),嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,達(dá)到提高全員質(zhì)量意識。

2、 凡對施工過程的路基基底處理,各類基坑、基礎(chǔ)工程、隧道圍巖地質(zhì),襯砌、回填和塌方處理,各類工程鋼筋布置,防水隱蔽工程,均應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查并簽證方可隱蔽,進(jìn)行下道工序施工。

3、 凡需進(jìn)行隱蔽的工程,未經(jīng)監(jiān)理檢查自行隱蔽者,應(yīng)揭蓋重新補(bǔ)驗(yàn),造成的損失自行負(fù)責(zé)。

4、 隱蔽檢查應(yīng)及時(shí),由施工單位技術(shù)人員自檢合格后,填寫檢查證,備齊有關(guān)資料,提前通知現(xiàn)場監(jiān)理人員,到現(xiàn)場檢查辦理簽證手續(xù)。經(jīng)檢查合格后,應(yīng)立即封閉。

5、 檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)變化與設(shè)計(jì)不符,本級不能處理者,應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位或設(shè)計(jì)單位。

6、 檢查工作,除按工程檢查證規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查外,還應(yīng)查看圖紙,并對其位置,高程和施工尺寸進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查情況應(yīng)記入施工日志。

7、 隱蔽工程檢查證,鐵路工程按照鐵道部例行程序進(jìn)行表內(nèi)的內(nèi)容檢查,其他工程按行業(yè)或業(yè)主規(guī)定表格內(nèi)容進(jìn)行。

8、 隱蔽工程檢查證應(yīng)用鋼筆,使用藍(lán)黑墨水或碳素墨水填寫。字跡工整,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,一式不得少于三份,分別進(jìn)行整理歸檔存放。

書寫經(jīng)驗(yàn)32人覺得有用

工程質(zhì)量檢查管理制度的制定得結(jié)合實(shí)際工作情況,不能一概而論。企業(yè)規(guī)模大小不同,工程類型各異,制定出來的制度自然會有差異。比如對于一個大型建筑公司來說,它的工程質(zhì)量檢查管理制度就該詳細(xì)到每個環(huán)節(jié)都有具體的操作流程和責(zé)任人,這樣能保證每個環(huán)節(jié)都能得到有效的監(jiān)督。

在起草這類制度時(shí),可以先從工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備開始入手,明確各個階段的質(zhì)量控制點(diǎn)。比如說在施工前,就要對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核,確保設(shè)計(jì)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也要考慮到現(xiàn)場的實(shí)際條件。在這個過程中,可能就會遇到一些小問題,像是有的技術(shù)人員可能因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,在審核圖紙時(shí)忽略了某些細(xì)節(jié),這就可能導(dǎo)致后續(xù)施工出現(xiàn)問題。

接著就是施工階段的質(zhì)量管理了,這個階段需要特別關(guān)注材料的選擇和施工工藝的執(zhí)行情況。材料進(jìn)場的時(shí)候必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn),確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)。然而有時(shí)候由于時(shí)間緊張,可能會出現(xiàn)驗(yàn)收程序簡化的情況,這就埋下了隱患。另外,施工工藝的落實(shí)也很關(guān)鍵,如果工人沒有按照規(guī)范操作,即便材料合格,最終的效果也可能大打折扣。

到了后期的竣工驗(yàn)收階段,也不能掉以輕心。這里不僅要檢查工程的整體外觀是否符合要求,還要通過專業(yè)儀器對隱蔽工程進(jìn)行檢測。有時(shí)會碰到這樣的情況,驗(yàn)收人員為了趕進(jìn)度,匆匆忙忙地走完形式,結(jié)果后期才發(fā)現(xiàn)了不少問題,這無疑增加了維修成本和時(shí)間。

除了上述幾個主要環(huán)節(jié)外,還需要建立一套完善的記錄系統(tǒng),將整個工程過程中的各種數(shù)據(jù)資料完整保存下來。這樣做不僅方便日后追溯問題源頭,也能為以后類似項(xiàng)目提供參考依據(jù)。當(dāng)然,文件歸檔這件事看似簡單,但實(shí)際操作起來卻容易出紕漏,比如有些部門間溝通不暢,導(dǎo)致部分重要文檔缺失,這就給管理工作帶來了麻煩。

【第5篇】工程公司材料供應(yīng)質(zhì)量管理制度怎么寫2150字

建筑工程公司材料供應(yīng)質(zhì)量管理制度

1 .目的

為更好地滿足施工生產(chǎn)對材料質(zhì)量的要求,確保工程質(zhì)量,加強(qiáng)材料供應(yīng)質(zhì)量的管理,完善材料供應(yīng)質(zhì)量的保證體系,制訂本制度。

2 .材料供應(yīng)過程中的質(zhì)量管理

( l )加工訂貨的質(zhì)量把關(guān)

l )正確選擇進(jìn)貨渠道,對生產(chǎn)廠家及供貨單位要進(jìn)行資格審查,內(nèi)容如下:

a .要有營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)產(chǎn)品允許等級標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定證書、產(chǎn)品獲獎情況;

b .應(yīng)有完善的檢測手段、手續(xù)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu),可提供產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明;

c .應(yīng)對其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)歷史情況進(jìn)行調(diào)查和評估,了解其他用戶使用情況與意見,生產(chǎn)廠方(或供貨單位)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、賠償能力、有無擔(dān)保及包裝儲運(yùn)能力等。

2 )建立嚴(yán)格的審核制度。

a .計(jì)劃人員和技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)認(rèn)真審核各類計(jì)劃:

b .對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等加工訂貨計(jì)劃中的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求等要進(jìn)行逐項(xiàng)審核;

c .對構(gòu)配件和設(shè)備計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)圖集編號及非標(biāo)準(zhǔn)件加工圖要詳細(xì)核對,確認(rèn)無誤后,向業(yè)務(wù)人員做技術(shù)交底(或會同與廠方交底),計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行后,與訂貨合同一并歸檔。

3 )嚴(yán)格履行合同手續(xù)與程序。

a .材料業(yè)務(wù)人員在加工訂貨時(shí),必須與生產(chǎn)廠方(或供貨單位)簽訂加工訂貨合同(或購貨合同)。

b .合同除了按標(biāo)的數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款或酬金、履行的期限、交貨地點(diǎn)與方式、違約的責(zé)任等主要必備條款簽訂外,還應(yīng)嚴(yán)格按照《 加工承攬合同條例》 的條款簽訂。特別對供貨質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收辦法,對出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任(索賠違約金、賠償金)等要詳細(xì)明確地列出。

c .雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同的各項(xiàng)條款,不得擅自通融、變更和解除。

4 )加強(qiáng)供貨渠道及各種計(jì)劃、合同的管理。

a .供貨渠道要相時(shí)穩(wěn)定;

b .加工訂貨應(yīng)本著'先內(nèi)后外,以國營廠方為主,其他為輔'的原則;

c .業(yè)務(wù)人員對下達(dá)執(zhí)行的各類計(jì)劃和簽訂的合同,應(yīng)分類編號存檔管理,建立計(jì)劃及合同管理臺賬。

( 2 )市場采購材料的質(zhì)量把關(guān)

l )材料采購人員應(yīng)做好市場調(diào)查和預(yù)測工作,采購應(yīng)堅(jiān)持'比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距,以集中批發(fā)為主,就近零星采購為輔'的原則。

2 )采購時(shí)必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗(yàn)等資料,對無合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購。

3 )采購批量產(chǎn)品時(shí),一律簽訂合同。

( 3 )紀(jì)律與要求

l )負(fù)責(zé)加工訂貨和市場采購的業(yè)務(wù)人員,應(yīng)模范遵守物資政策及物資工作紀(jì)律,廉潔奉公,不得搞不正之風(fēng);認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法和有關(guān)工礦產(chǎn)品購銷條例等法律、法規(guī),學(xué)習(xí)材料基本知識,掌握材料性能、用途與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);要以科學(xué)有效的工作質(zhì)量,保證材料供應(yīng)質(zhì)量。

2 )要堅(jiān)持先看貨后訂貨的原則,不得盲目采購與訂貨。必要時(shí),應(yīng)與技術(shù)質(zhì)量人員事先進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察工作。

3 )集團(tuán)總公司、公司兩級配套供應(yīng)單位要配置質(zhì)量技術(shù)人員,指導(dǎo)、監(jiān)督材料供應(yīng)質(zhì)量工作。

4 )做好售后服務(wù)工作。業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)和定期了解供應(yīng)到現(xiàn)場的材料及產(chǎn)品質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收不合格的材料及產(chǎn)品,要按合同要求和法律、法規(guī)的時(shí)效及有關(guān)規(guī)定去辦,及時(shí)找廠家或供貨單位洽談,做到包退、包換、包損失。

3 .材料驗(yàn)收的質(zhì)量管理

( l )雙控把關(guān):為了避免因質(zhì)量問題造成拒收,確保進(jìn)場材料合格,對預(yù)制構(gòu)件、鋼木門窗、各種制品及機(jī)電設(shè)備等大型產(chǎn)品,在組織送料前,由兩級供應(yīng)部門業(yè)務(wù)人員會同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗(yàn)收,無質(zhì)量問題再送料?,F(xiàn)場收料人員接料時(shí)再行驗(yàn)收簽證

( 2 )聯(lián)合驗(yàn)收把關(guān):對直接送到現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件,收料人員可會同現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗(yàn)收;進(jìn)庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗(yàn)收。

( 3 )收料員驗(yàn)收把關(guān):收料員對地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗(yàn);查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符,宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),包裝、商標(biāo)是否齊全完好。

( 4 )提料驗(yàn)收把關(guān):總公司、分公司兩級供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)人員到外單位及集團(tuán)三個專業(yè)公司提送料時(shí),要認(rèn)真檢查驗(yàn)收提料的質(zhì)量,索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。送到現(xiàn)場(或倉庫)后,應(yīng)與現(xiàn)場(倉庫)的收料員(保管員)進(jìn)行交接驗(yàn)收。

( 5 )驗(yàn)收結(jié)果的處理

l )驗(yàn)收質(zhì)量合格,技術(shù)資料齊全,可及時(shí)登人進(jìn)料臺賬,發(fā)料使用。

2 )驗(yàn)收質(zhì)量不合格,不能點(diǎn)收時(shí),可做拒收,并及時(shí)通知上級供應(yīng)部門(或供貨單位)。如與供貨單位協(xié)商作代保管處理時(shí),應(yīng)有書面協(xié)議,并應(yīng)單獨(dú)存放,在來料憑證上寫明質(zhì)量情況和暫行處理意見。

3 )已進(jìn)場(進(jìn)庫)的材料,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或技術(shù)資料不齊時(shí),收料員應(yīng)在3 日內(nèi)上報(bào)《 材料質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告單》 (或電話報(bào)告)給上級供應(yīng)部門,以便及時(shí)處理。暫不發(fā)料、不使用,原封妥善保管。

4 .質(zhì)量資料的管理

( 1 )資料內(nèi)容:包括產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書及其他有關(guān)資料(資格審查資料、產(chǎn)品認(rèn)證評價(jià)資料、試驗(yàn)資料、市場調(diào)查資料、產(chǎn)品廣告說明、產(chǎn)品使用情況、用戶使用意見等);

( 2 )材料及產(chǎn)品范圍:

l )鋼材、水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、水暖、電氣配件;

2 )預(yù)制混凝土構(gòu)件及其他制品、門窗及機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品;

3 )地材及新型建筑材料、新型防火材料;

4 )技術(shù)質(zhì)量部門要求的其他材料及產(chǎn)品。

( 3 )管理要求:

l )簽發(fā)與索取:兩級供應(yīng)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書(抄件或復(fù)印件)的索取和簽發(fā),各公司試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對材料的復(fù)驗(yàn)工作;

2 )整理存檔:各級供應(yīng)部門及使用單位都要建立材料質(zhì)量證明的管理臺賬和嚴(yán)格的交接簽發(fā)手續(xù),并分類整理存檔;竣工資料需用時(shí)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交技術(shù)部門;

3 )材料人員要學(xué)習(xí)、了解、掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范,逐步完善材料質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作,為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造條件。

5 .附則

( l )本制度由總公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋;

( 2 )本制度自____年10月20日起執(zhí)行。

書寫經(jīng)驗(yàn)12人覺得有用

寫管理制度,尤其是工程公司那種和材料質(zhì)量掛鉤的,得結(jié)合公司的實(shí)際情況,不能瞎編。先說個關(guān)鍵點(diǎn),制度不能太虛,得具體到每個環(huán)節(jié)都有規(guī)定。比如材料進(jìn)場驗(yàn)收這一塊,不能光寫“要檢查質(zhì)量”,得明確誰來檢查,用什么標(biāo)準(zhǔn)檢查,檢查完怎么記錄,發(fā)現(xiàn)問題怎么辦。

材料管理這塊,得有專人負(fù)責(zé),這個人不能隨便換,最好是他一直盯著這個事。每次進(jìn)貨都要核對合同、發(fā)票那些文件,別看這些東西看似不起眼,但真出了問題,就是這些能幫你找到源頭。驗(yàn)收的時(shí)候,光看表面可不行,有些問題肉眼看不出來,得用儀器測,比如鋼材的硬度、水泥的標(biāo)號什么的。要是發(fā)現(xiàn)不合格的,馬上退回去,千萬別心軟,不然后邊施工出了事,責(zé)任全得你擔(dān)著。

入庫以后的管理也很重要。材料得分類堆放,像水泥、砂子這種容易受潮的,得放在干燥的地方,還得做好防雨措施。定期盤點(diǎn)也是必不可少的,不能光靠腦子記,得有臺賬,每種材料的數(shù)量、進(jìn)貨日期、使用情況都得寫清楚。如果發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符,就得查原因,可能是偷拿用了,也可能是統(tǒng)計(jì)錯了。

不過有時(shí)候會遇到特殊情況,比如趕工期,材料需求突然增加,這時(shí)候采購流程就不能完全照搬常規(guī)制度了。可以先口頭通知緊急采購,但事后必須補(bǔ)辦手續(xù),而且要確保供應(yīng)商靠譜,價(jià)格合理。這種時(shí)候最容易出紕漏,得格外小心,千萬別為了省事就隨便找人供貨。

書寫注意事項(xiàng):

培訓(xùn)也很關(guān)鍵。公司里的人都得懂點(diǎn)材料知識,特別是那些直接跟材料打交道的工長和技術(shù)員。他們得知道什么樣的材料適合什么樣的工程,不能亂用。要是有人不懂規(guī)矩,擅自更改材料規(guī)格或者替代品,出了問題后果很嚴(yán)重。所以定期組織培訓(xùn)很有必要,讓他們知道違反規(guī)定會帶來什么后果。

小編友情提醒:

制度制定完不是萬事大吉了,得不斷調(diào)整完善。畢竟工程現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化,不可能一開始就把所有細(xì)節(jié)都想周全。每隔一段時(shí)間,就得回顧一下執(zhí)行情況,看看有沒有漏洞,有問題就及時(shí)修改。制度不是一成不變的,靈活一點(diǎn)才能適應(yīng)各種突發(fā)狀況。

【第6篇】建筑工程質(zhì)量保證管理制度12怎么寫600字

建筑工程質(zhì)量保證管理制度(十二)

一、材料:

通過執(zhí)行進(jìn)場檢驗(yàn)制做到:

1.杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準(zhǔn)用證水泥進(jìn)場。

2.進(jìn)口鋼筋必須進(jìn)行化學(xué)分析。

3.砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。

二、施工:

在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實(shí)中,重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn):

1.隱檢制:根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃,進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù),并及時(shí)履行簽字歸案。

2.三檢制:按工序,分部、分項(xiàng)落實(shí)三級檢查控制,重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查,把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到班組,落實(shí)到人頭。

3.樣板制:以樣板指路,用樣板交底,按樣板驗(yàn)收,執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。

4.崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解,將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌,層層落實(shí)到人頭,形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛,質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。

三、協(xié)調(diào)措施

執(zhí)行現(xiàn)場例會制度,明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,及時(shí)解決前后工種間的矛盾和問題,避免扯皮、返工現(xiàn)象,保證施工順利進(jìn)行。

在現(xiàn)場成立一個車輛、機(jī)械調(diào)度室,確保車輛、機(jī)械及時(shí)到位作業(yè),加強(qiáng)維修保養(yǎng),確保同時(shí)參與作業(yè)的車輛、機(jī)械數(shù)量滿足施工需要。加強(qiáng)現(xiàn)場車輛的指揮調(diào)度,維護(hù)交通秩序,確保場地內(nèi)道路暢通無阻。

四、外監(jiān)

主動虛心接受地盤監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢總站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見,從嚴(yán)自我要求,實(shí)施超前預(yù)控,堅(jiān)決及時(shí)整改。

書寫經(jīng)驗(yàn)27人覺得有用

建筑工程質(zhì)量保證管理制度,得從實(shí)際出發(fā),結(jié)合項(xiàng)目情況來制定。一開始,你得搞清楚項(xiàng)目的特點(diǎn),比如規(guī)模、施工環(huán)境、材料選用什么的,這些都會影響制度的具體內(nèi)容。比如,如果是高層建筑,那對混凝土強(qiáng)度的要求肯定比普通建筑高得多。所以,第一步就是摸清情況,別光憑感覺去寫。

接著,要把各個部門的責(zé)任劃分清楚。像技術(shù)部負(fù)責(zé)圖紙審核、施工方案制定這類事,而質(zhì)檢部就得盯緊現(xiàn)場,確保每道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)。這中間,可能會有點(diǎn)小問題,比如有的部門覺得自己管的事太多,不愿意多擔(dān)責(zé),這時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)一下,讓大家明白各自的重要性。不然的話,出了問題互相推諉,整個工程就麻煩了。

對于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量檢查,一定要留好記錄。像基礎(chǔ)施工完成后,監(jiān)理單位、施工單位一起驗(yàn)收,這是必不可少的環(huán)節(jié)。如果驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)某些地方不符合要求,就得及時(shí)整改,直到合格為止。這里頭有個小細(xì)節(jié)需要注意,有些施工單位為了趕工期,可能會偷工減料,這時(shí)候質(zhì)檢人員就得睜大眼睛盯著點(diǎn),別讓他們鉆空子。

材料管理也是個重點(diǎn)。進(jìn)場的鋼筋、水泥什么的都要抽樣送檢,合格了才能用。要是抽檢的時(shí)候發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品,那這批貨就得退掉,不能心存僥幸心理。不過有時(shí)候可能會出現(xiàn)這種情況,材料供應(yīng)商送來的東西剛好夠用,退掉的話會影響進(jìn)度,這時(shí)候就需要項(xiàng)目經(jīng)理綜合考慮,權(quán)衡利弊后再做決定。

培訓(xùn)也是不可忽視的一環(huán)。定期組織工人和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提高他們的專業(yè)水平。畢竟,工人的技術(shù)水平直接影響到工程質(zhì)量。有時(shí)候,培訓(xùn)可能安排得不太合理,比如時(shí)間選在最忙的時(shí)候,導(dǎo)致大家沒心思認(rèn)真聽講,這就需要調(diào)整一下計(jì)劃,把培訓(xùn)時(shí)間安排得更科學(xué)些。

小編友情提醒:

制度執(zhí)行過程中難免會遇到各種突發(fā)狀況,這就需要管理層靈活應(yīng)對。比如突然遇到惡劣天氣,可能會影響到某些工序的正常開展,這時(shí)就得迅速調(diào)整施工計(jì)劃,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度不受太大影響。當(dāng)然,有時(shí)候管理層可能會因?yàn)闇贤ú坏轿?,?dǎo)致一些小問題被放大,這就需要加強(qiáng)內(nèi)部溝通,避免類似的情況發(fā)生。

工程質(zhì)量管理制度怎么寫(精選6篇)

工程質(zhì)量管理制度的編寫需要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)理論,但很多人寫的時(shí)候容易陷入固定模式,結(jié)果千篇一律。其實(shí),制度文件應(yīng)該從具體場景出發(fā),比如施工現(xiàn)場常會遇到材料驗(yàn)收的問題,這就要在制度里明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),還有施工流程中各個環(huán)節(jié)的責(zé)任劃分也很關(guān)鍵。像混凝土澆筑這一塊,不僅要
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