生產(chǎn)技術管理制度怎么寫（精選6篇）

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寫生產(chǎn)技術管理制度的時候，得先搞清楚這個制度是干什么的。它主要是用來規(guī)范生產(chǎn)流程和技術操作的，確保每個環(huán)節(jié)都能按規(guī)矩來。要是沒個明確的規(guī)定，大家各干各的，生產(chǎn)質量肯定受影響。所以第一步就是確定范圍，哪些事歸這個制度管，哪些不管，得有個界限。

制定的時候，最好能召集幾個老員工和負責技術的骨干一起開會討論。這些人經(jīng)驗豐富，知道哪里容易出問題。比如說上次那個設備故障，就是因為潤滑沒做到位，這事就該寫進制度里去。還有，材料的選擇也很關鍵，有時候便宜的材料看著劃算，但長期用下來反而增加維修成本，這也得提醒一下。

起草的時候，條理要清晰，但別太死板。比如關于設備維護這部分，可以這么寫：“設備使用前必須檢查，確保各部件正常運轉。”這樣的表述簡單明了，誰都能看懂。不過有時候也會出現(xiàn)一點小疏漏，比如把“設備使用后”寫成了“設備使用前”，這樣就有點矛盾了。好在發(fā)現(xiàn)得早，改過來就行。

書寫注意事項：

對于一些特殊工序的操作，得附上詳細步驟。像是焊接這類活兒，溫度、時間都有講究，不能憑感覺來。還有就是安全措施，這可是頭等大事，一旦出事后果很嚴重。所以每一步都要寫清楚，最好配幾張示意圖，方便新人學習。

至于考核標準，也不能一刀切。可以根據(jù)實際情況調整。比如新入職的技術員，剛開始允許有幾次小失誤，只要不影響大局就行。但要是老員工還經(jīng)常出問題，那就有必要加強培訓了。不過這里有個小問題，有些條款寫得比較模糊，“影響不大”這種說法不太好界定，建議改成具體的指標，比如“合格率低于90%”。

小編友情提醒：

制度出來后不是一成不變的。隨著技術和市場變化，可能需要不斷修訂。每次改動都要經(jīng)過集體討論，確保大家都認可才行。不然的話，有些人會覺得不公平，私下里抱怨，影響團隊氛圍。當然，有時候寫的時候可能會忘記記錄某些重要的修改意見，下次開會的時候得特別留意下。

書寫經(jīng)驗24人覺得有用

制定一個工廠生產(chǎn)技術性文件管理制度，這事得從實際出發(fā)。每個廠子的情況都不一樣，制度也得因地制宜。一開始就得弄清楚哪些文件算技術性文件，這可不是個小事，要是搞混了，后續(xù)的工作就麻煩了。一般來說，跟生產(chǎn)工藝流程、設備操作規(guī)程、產(chǎn)品標準相關的文件都屬于這一類。把這些理清楚后，下一步就是確定誰來負責管理這些文件。

文件的發(fā)放和回收是個關鍵環(huán)節(jié)。有些時候，文件發(fā)下去了，可收回來的時候卻發(fā)現(xiàn)少了頁，這就麻煩了。所以，每次發(fā)放文件時都要做好記錄，最好能有個簽收表，這樣萬一出了問題也能找到責任人。還有，文件用久了難免會有磨損，該更新的時候就得及時更新，不然老用舊版本，說不定哪天就出岔子。

存儲也是個大事?，F(xiàn)在電子文檔流行，紙質的也不能丟。電子檔得存到專門的服務器里，權限設置得嚴一點，防止外人隨便訪問。至于紙質版，得找個干燥通風的地方放好，別讓潮氣給毀了。定期檢查一下，看看有沒有蟲蛀或者霉變的跡象，發(fā)現(xiàn)問題趕緊處理。

培訓也是必不可少的一環(huán)。新員工入職的時候，得讓他們知道這些文件的重要性，該怎么查閱、使用，還有保管的方法。有時候，培訓的時候可能會漏掉一些細節(jié)，比如說某個文件的具體存放位置，或者是在什么情況下需要特別注意，這就需要管理者多留意，發(fā)現(xiàn)漏洞及時補上。

審核環(huán)節(jié)也很重要。文件不是一成不變的，隨著技術進步和市場需求變化，可能需要不斷修改和完善。每次修改前都要經(jīng)過相關部門的審核，確保改動合理合規(guī)。有時候審核的時候可能會忽略一些小細節(jié)，比如某些參數(shù)的單位是不是統(tǒng)一了，或者是某些表述是否清晰準確，這些問題都得提前考慮到。

還有一個容易忽視的地方就是文件的歸檔。每年或者每個季度結束的時候，要把這段時間內(nèi)所有的文件整理歸檔，分類存放到指定的地方。歸檔的時候可能會遇到一些混亂的情況，比如文件夾標簽寫錯了，或者歸類不對，這就需要工作人員仔細核對，確保每份文件都能找到自己的位置。

書寫經(jīng)驗29人覺得有用

寫管理制度的時候，得先把相關的法律法規(guī)摸清楚，尤其是跟自己單位性質有關的那些。像是《安全生產(chǎn)法》這樣的大頭文件，還有其他專門針對某個行業(yè)的規(guī)定，都得看明白。這一步很重要，因為要是沒搞清楚法律要求，后面寫的制度可能就站不住腳了。

接著就是去了解單位現(xiàn)有的情況，特別是安全隱患點在哪里。這個不能光靠想象，得實地考察一下，最好能找?guī)讉€有經(jīng)驗的老員工聊聊天，聽聽他們平時遇到的問題。這樣寫出來的制度才接地氣，不是紙上談兵。

然后就開始動筆了。開頭部分得說明制定這個制度的目的，比如說為了確保安全生產(chǎn)，保障職工的安全健康，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展之類的。這部分文字不用太復雜，直白點就行，但要注意語氣要嚴肅，顯得正式。

接下來就是具體的條款了。每個條款都要明確具體，不能含糊其辭。比如關于資金提取比例這部分，得明確規(guī)定從哪一年開始執(zhí)行，具體的比例是多少，這筆錢應該用在哪幾個方面，是用于購買設備還是培訓員工，或者是維護設施，這些都要寫清楚。

寫到這兒的時候，可能會有點亂，因為腦子里的想法太多了。這時候就需要靜下心來整理思路，把一些重復的或者不太重要的內(nèi)容刪掉。但有時候寫著寫著會突然冒出一個新想法，就忍不住加進去，這就導致有些地方看起來邏輯不連貫。

還有就是措辭的問題，有時候為了表達某種意思，會選擇比較拗口的句子，這樣反而會讓讀者費解。比如“鑒于當前安全生產(chǎn)形勢嚴峻，應加大投入力度”，這句話聽起來挺官方的，但其實可以改成“目前安全生產(chǎn)形勢緊張，需要增加投入”。

書寫注意事項：

寫制度的時候，可能會忽略一些細節(jié)。比如提到資金使用范圍的時候，只寫了“用于改善勞動條件”，但沒有具體列出哪些項目屬于改善勞動條件，這樣就會給以后的工作帶來麻煩。所以寫完后最好再仔細檢查一遍，看看有沒有遺漏的地方。

最后就是格式問題了。雖然內(nèi)容最重要，但格式也不能馬虎。標題要醒目，字體大小要合適，段落之間要有空行，這樣才能讓閱讀者一眼就能抓住重點。當然，有時候因為趕時間或者其他原因，格式上的小問題就顧不上了，比如行距設置得不均勻，或者標題和正文混在一起，這些都是需要注意的。

書寫經(jīng)驗73人覺得有用

寫部門技術人員安全生產(chǎn)責任制管理制度，得先明白是干什么的。它主要就是明確每個技術人員在安全工作里的責任，這樣大家知道該做什么不該做什么，出了事也有個說法。開頭最好說清楚這個制度的目的和適用范圍，但別太死板，就簡單幾句話帶過就行。

像我以前參與制定的時候，一開始寫了“為確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，結合本部門實際情況”，后面接了個“特制訂本制度”。其實這里完全可以換個說法，比如“為了保障日常工作安全開展”，這樣聽起來更口語化一些。不過后來改了好幾輪才定下來的，初稿確實有點啰嗦。

具體條款部分要細致點，但也不能太復雜。比如說技術員要負責設備日常檢查，那就可以寫“技術員需每日對設備進行一次全面檢查，包括但不限于電氣線路、機械部件等”，后面補充一句“如發(fā)現(xiàn)問題應立即上報并采取措施”，這樣顯得比較完整。不過我當時寫的時候漏了個“并”字，變成“如發(fā)現(xiàn)問題應立即上報采取措施”，結果被同事發(fā)現(xiàn)了，還好修改及時。

還有關于培訓的部分，不能光說要定期組織學習，得具體點?？梢詫憽懊吭轮辽侔才艃纱伟踩R培訓，重點講解新工藝、新技術可能帶來的風險”，后面再強調一下“參加人員必須簽到，缺席需補課”。不過當時寫的時候，我把“新工藝”和“新技術”弄混了位置，后來才發(fā)現(xiàn)，好在沒造成什么影響。

獎懲措施這部分也很重要，不能只提處罰，還要有激勵?？梢詫憽皩τ趪栏駡?zhí)行安全規(guī)定且全年無事故的技術人員，給予年終績效加分獎勵”，后面補充“對違反規(guī)定的，視情節(jié)輕重予以批評教育直至經(jīng)濟處罰”。不過當時寫的時候，我把“情節(jié)輕重”寫反了，成了“輕重情節(jié)”，后來發(fā)現(xiàn)后趕緊改了過來。

結尾怎么寫？

記得加上執(zhí)行日期和解釋權歸屬，不然容易出問題。像“自發(fā)布之日起施行，由部門經(jīng)理負責解釋”，這樣寫就很清楚。不過我當時寫的時候，忘記加上“自發(fā)布之日起”這幾個字，差點鬧笑話，后來還是同事提醒才補上的。

寫這種制度文件，關鍵是要結合實際，不能照搬照抄別的單位的。而且語言要簡潔明了，別搞得跟天書似的。當然，寫的過程中難免會有些小問題，只要及時發(fā)現(xiàn)改正就沒什么大礙。

書寫經(jīng)驗39人覺得有用

說起寫管理制度，特別是像礦安全生產(chǎn)技術信息化這類涉及專業(yè)領域的制度文件，還真得花點心思。這類文件既要涵蓋具體的操作流程，又要結合實際管理需求，還得考慮執(zhí)行時可能出現(xiàn)的各種情況。比方說，制定這類制度時，得明確哪些系統(tǒng)需要接入監(jiān)控平臺，哪些數(shù)據(jù)需要定期備份，還有就是設備維護周期該怎么定。

記得有一次我參與起草一個類似的制度，當時因為時間緊，草稿里就漏掉了一項關鍵內(nèi)容——應急響應機制的具體步驟。后來領導審核時才注意到，好在及時補上了。這事讓我明白，寫制度的時候，哪怕是一點疏忽都可能帶來大麻煩。所以，寫這類制度時，最好能召集相關部門的人一起討論，確保沒有遺漏。

書寫注意事項：

制度里的一些術語得用對地方。像“系統(tǒng)集成”這種詞，要是用在普通員工培訓材料里，可能會讓人摸不著頭腦。所以在寫的時候，得根據(jù)受眾調整措辭。比如，面向技術人員的部分可以多用些專業(yè)術語，而給管理層看的部分就得通俗易懂一些。

還有個需要注意的地方，就是格式問題。很多同事寫制度時喜歡堆砌長句，結果一段話讀下來腦袋都暈了。其實，制度里的每一句話都應該簡潔明了，該分段的就分段，該列表的就列表。這樣不僅看起來清爽，也方便后續(xù)查閱。

不過，有時候寫制度也會遇到一些小問題，像是把“應當”寫成“應該”，雖然不影響理解，但總覺得有點不嚴謹。再比如，有些條款寫得太籠統(tǒng)，執(zhí)行起來就會產(chǎn)生歧義。所以寫的時候得反復推敲，必要的話還可以找法律專家?guī)兔忛喴幌拢_保沒有漏洞。

書寫經(jīng)驗11人覺得有用

寫管理制度的時候，得先弄清楚這個制度到底管什么。比如安全生產(chǎn)責任制，這是針對管理和技術崗位的，那就要明確每個崗位的安全責任是什么。一開始別急著寫具體條款，先想想這些崗位平時都干什么，哪些環(huán)節(jié)最容易出問題，把這些理清楚了，后面的條文就好寫了。

拿技術崗來說，他們的主要任務就是確保設備正常運轉，這中間就涉及到日常檢查、維護保養(yǎng)之類的活兒。要是設備出了故障，可能就會影響整個生產(chǎn)流程，甚至帶來安全隱患。所以得在制度里明確規(guī)定，技術人員必須定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，不能拖著不管。還有，每次檢修完都要做好記錄，這不僅是對自己負責，也是對其他同事負責。

管理崗，他們主要負責協(xié)調工作進度，把控項目質量。這部分人就需要在制度里強調溝通的重要性，比如開會的時候要把安全事項說清楚，跟下屬交代任務時也要提醒注意安全。另外，對于那些剛入職的新員工，管理人員更要多花點時間培訓，教他們熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程，畢竟新人對情況不了解，更容易出狀況。

不過有時候寫制度的時候會遇到一些麻煩事。比如說某個部門負責人覺得自己的職責范圍太廣，擔心承擔不了這么多責任，這時候就需要上級領導幫忙劃清界限，明確分工。還有一種情況，就是有些條款寫得太籠統(tǒng)，執(zhí)行起來容易打折扣。比如只說“加強安全管理”，卻沒有具體的措施，這樣反而會讓大家摸不著頭腦。

制定制度的時候，最好能結合實際情況，參考以前的經(jīng)驗教訓。如果公司之前發(fā)生過安全事故，就要深入分析原因，看看是哪個環(huán)節(jié)出了紕漏，然后有針對性地補漏洞。比如說某次事故是因為工人沒戴防護用品導致的，那么制度里就必須加上一條，要求所有進入作業(yè)區(qū)的人都必須按規(guī)定穿戴好勞保用品，否則不允許上崗。

書寫注意事項：

制度不能光是管理層單方面的規(guī)定，還得聽聽基層員工的意見。畢竟他們天天在現(xiàn)場干活，最清楚哪里存在隱患?？梢宰尭鞑块T組織討論會，讓大家暢所欲言，把真實的想法反映出來。當然，最終拍板的還是領導層，但采納員工建議會讓大家更有參與感，執(zhí)行起來也會更積極主動。

最后一點要注意的是，制度一旦定下來，就得嚴格執(zhí)行，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)。定期組織培訓和演練也很重要，這樣才能讓大家真正掌握相關知識和技能。要是制度寫得再好，沒人遵守也沒用，所以后續(xù)的監(jiān)督和考核機制也不能少。