【第1篇】工程安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制怎么寫550字
工程安全生產(chǎn)管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制
為實(shí)現(xiàn)安全、文明標(biāo)化目標(biāo)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了各項(xiàng)安全管理制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包中明確安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)罰辦法在內(nèi)的安全保證措施。項(xiàng)目部與各班組之間依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)項(xiàng)目部定期對(duì)個(gè)人、班組進(jìn)行安全責(zé)任制考核，并進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。
1. 安全生產(chǎn)管理規(guī)定
1.1. 職工守則
1.2. 門衛(wèi)制度
1.3. 安全教育制度
1.4. 安全技術(shù)措施計(jì)劃審批制度
1.5. 安全技術(shù)交底制度
1.6. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度
1.7. 安全設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收制度
1.8. 腳手架驗(yàn)收管理制度
1.9. 施工現(xiàn)場(chǎng)消防制度
1.10. 動(dòng)用明火三級(jí)審批制度
1.11. 安裝臨時(shí)電氣線路安全管理制度
1.12. 高處作業(yè)安全管理制度
1.13. 文明施工管理制度
1.14. 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容衛(wèi)生規(guī)定
1.15. 安全生產(chǎn)檢查制度
1.16. 安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)罰制度
1.17. 事故調(diào)查處理制度
1.18. 勞動(dòng)保護(hù)管理制度
2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.1. 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.2. 項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.3. 項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé))安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.4. 安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.5. 施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.6. 材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.7. 資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.8. 預(yù)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.9. 技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.10. 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
書寫經(jīng)驗(yàn)99人覺(jué)得有用
寫一個(gè)管理制度，特別是像工程安全生產(chǎn)這樣的重要制度，得下點(diǎn)功夫。這類制度既要嚴(yán)謹(jǐn)，又不能太死板，還得結(jié)合實(shí)際情況。比如，你得清楚這個(gè)制度的目的是什么，是為了明確責(zé)任，還是為了規(guī)范流程，或者是兩者都有。如果是為了明確責(zé)任，那就要把每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人、職責(zé)范圍都列清楚。
比如安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先要搞明白誰(shuí)是責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理肯定是頭兒，但具體到某個(gè)施工環(huán)節(jié)，可能就是班組長(zhǎng)了。這部分內(nèi)容不能含糊，不然出了事大家都推脫。但寫的時(shí)候要注意措辭，不能太絕對(duì)化，說(shuō)某某必須怎樣，這樣顯得有點(diǎn)僵硬?？梢陨晕㈧`活一點(diǎn)，比如說(shuō)“原則上由某某負(fù)責(zé)”，給個(gè)回旋余地。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里最好能附帶一些具體的檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。沒(méi)有這些，責(zé)任就容易流于形式。比如，安全帽佩戴情況，能不能規(guī)定每周抽查一次，每次不少于五個(gè)人。還有，對(duì)于違規(guī)行為的處理，也要提前寫清楚。要是只說(shuō)違反制度要處罰，但沒(méi)說(shuō)怎么罰，員工可能會(huì)覺(jué)得不公平。當(dāng)然，處罰措施不能太重，畢竟主要還是預(yù)防為主。
寫制度的時(shí)候，最好多參考一下相關(guān)的法律法規(guī)，這樣顯得專業(yè)。但這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意，有些法規(guī)條款比較復(fù)雜，直接抄過(guò)來(lái)可能會(huì)顯得啰嗦。這時(shí)候可以提煉一下核心內(nèi)容，用自己的話重新組織一下，這樣既簡(jiǎn)潔又能表達(dá)清楚意思。
制度寫好后別忘了征求一下基層的意見。尤其是那些經(jīng)常干活的一線人員，他們最清楚實(shí)際工作中會(huì)遇到哪些問(wèn)題。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)想得挺好，但實(shí)際操作起來(lái)可能行不通。比如某項(xiàng)檢查頻率定得太高，會(huì)導(dǎo)致大家應(yīng)付差事，反而影響了真正的安全管理。
小編友情提醒：
制度要定期更新。工程現(xiàn)場(chǎng)的情況總是在變，新的設(shè)備、新的工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的管理措施也得跟著調(diào)整。要是幾年都不改一次，制度就會(huì)變得過(guò)時(shí)，起不到應(yīng)有的作用。不過(guò)在這過(guò)程中，可能會(huì)因?yàn)槭韬雎┑粢恍╆P(guān)鍵點(diǎn)，比如某個(gè)新設(shè)備的安全操作規(guī)程沒(méi)及時(shí)加入制度里，這就需要后續(xù)慢慢補(bǔ)充完善了。
【第2篇】橋梁工程施工安全生產(chǎn)管理體系制度怎么寫2700字
1、人員保證:
橋梁施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
2、安全管理小組職責(zé):
2.1項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)
2.1.1、對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家、地方政府以及上級(jí)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)法律、法令、規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。不論以何種形式組織生產(chǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。
2.1.2、工程開工前，針對(duì)施工生產(chǎn)的具體情況，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，制定相應(yīng)的實(shí)施性安全組織和安全技術(shù)措施方案及環(huán)境保護(hù)措施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織層層進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。
2.1.3、組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理制度、辦法、規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施。安全組織機(jī)構(gòu)、保證體系健全，安排作業(yè)隊(duì)(作業(yè)班組等)定期進(jìn)行安全活動(dòng)。
2.1.4、創(chuàng)建安全的施工作業(yè)環(huán)境，組織安全技術(shù)措施的實(shí)施，做到安全文明施工。
2.1.5、采用新設(shè)備、新材料、新工藝時(shí)，必須向作業(yè)人員進(jìn)行性能、特點(diǎn)、安全技術(shù)要求及作業(yè)防護(hù)條件的交底。
2.1.6、提供現(xiàn)場(chǎng)施工防護(hù)和安全設(shè)施所應(yīng)用的機(jī)械、設(shè)備、材料、資金和勞力，保證職工的作業(yè)條件和安全設(shè)施符合國(guó)家或行業(yè)或地方政府的標(biāo)準(zhǔn)。
2.1.7、合理安排施工程序和施工技術(shù)保障，杜絕由于安排不善導(dǎo)致工序顛倒或造成疲勞作業(yè)。
2.1.8、領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析施工中存在的不安全生產(chǎn)問(wèn)題，并加以解決。
2.1.9、對(duì)違章行為要及時(shí)糾正并嚴(yán)肅處理，支持安全管理人員的工作，安全生產(chǎn)要與分配掛鉤，實(shí)施考核與獎(jiǎng)罰。
2.1.10、拒絕安排不合格的施工隊(duì)和人員上崗作業(yè)，拒絕安排無(wú)證的人員從事特種作業(yè)。
2.1.11、采納作業(yè)人員提出的改善作業(yè)防護(hù)條件的合理建議，并組織實(shí)施。
2.1.12、所有施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工，一律簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，或者在承包合同、租賃合同中約定各自在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù);對(duì)承包單位、租賃單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理;施工隊(duì)必須具備安全生產(chǎn)條件和必備的資質(zhì)。
2.1.13、發(fā)生事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)。本著'四不放過(guò)'的原則，認(rèn)真處理工傷事故，對(duì)重傷以上事故及重大未遂事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)查、實(shí)事求是地提出調(diào)查分析報(bào)告和處理意見，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。
2.1.14、接到安全監(jiān)察指令書，對(duì)存在的問(wèn)題，按指令要求進(jìn)行整改，并按期將完成情況上報(bào)安監(jiān)部門。
2.2項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責(zé)
2.2.1、對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要把安全生產(chǎn)列入議事日程，做到'管生產(chǎn)，必須管安全'，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，把安全工作貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，定期召開安全例會(huì)、定期組織安全檢查，針對(duì)問(wèn)題采取措施，確保安全生產(chǎn)。
2.2.2、組織制定各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施;及時(shí)糾正違章、冒險(xiǎn)作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全教育，對(duì)特種作業(yè)人員加強(qiáng)管理，堅(jiān)持定期培訓(xùn)，對(duì)新工人、調(diào)換工種人員、傷愈復(fù)工人員，進(jìn)行崗位安全教育，督促、檢查作業(yè)隊(duì)(作業(yè)班組等)定期開展安全活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容有安排、有保證。
2.2.3、支持安全管理人員工作，主動(dòng)聽取他們的匯報(bào)，積極發(fā)揮他們的作用，認(rèn)真總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好人好事。
2.2.4、保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效，認(rèn)真參加安全生產(chǎn)檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，落實(shí)改正辦法及措施。
2.2.5、發(fā)生事故或未遂事故，要認(rèn)真分析、弄清事故原因，找出事故規(guī)律，采取防范措施。發(fā)生傷亡事故，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，及時(shí)上報(bào)。
2.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)
2.3.1、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)和安全技術(shù)管理規(guī)定，對(duì)本單位的安全環(huán)保問(wèn)題負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2.3.2、熟悉安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程。
2.3.4、編制分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，要把安全技術(shù)措施及環(huán)境保護(hù)措施貫穿到設(shè)計(jì)、方案的各個(gè)環(huán)節(jié)中。
2.3.5)、檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施方案及環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行情況，做好分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作。
2.3.6、主持各種安全設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見。
2.3.7、參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的事故隱患，從技術(shù)上提出意見和解決方案。
2.4、安全員崗位職責(zé)
2.4.1、安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。
2.4.2、貫徹安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則、執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。
2.4.3、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項(xiàng)目工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工重點(diǎn)。
2.4.4、制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提高文明施工達(dá)標(biāo)方案、資金預(yù)算、實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。
2.4.5、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。
2.4.6、檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品達(dá)標(biāo)，罰處理場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見和處理辦法。
2.4.7、承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會(huì)提出工地項(xiàng)目，獎(jiǎng)罰意見。
2.4.8、實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目安全，文明施工管理責(zé)任。
2.5、工區(qū)主任安全職責(zé)
2.5.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、指示、規(guī)章制度，確實(shí)貫徹安全生產(chǎn)'五同時(shí)'，對(duì)所管轄的職工在施工生產(chǎn)中的安全、健康，負(fù)全面責(zé)任。
2.5.2、隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，定期組織安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真消除事故隱患，制止違法、違章指揮和違章作業(yè)。
2.5.3、組織所管轄的職工參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格遵守特種作業(yè)人員和民工在使用和管理上的各項(xiàng)安全規(guī)定。
2.5.4、認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的各項(xiàng)安全措施和要求，嚴(yán)格履行安全技術(shù)交底制度以及施工生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的檢驗(yàn)和使用制度。
2.5.5、認(rèn)真執(zhí)行'企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定'，嚴(yán)格按照'四不放過(guò)'原則處理事故。
2.5.6、檢查并落實(shí)本部門安全生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)立和使用，改善職工勞動(dòng)工作環(huán)境條件。
2.6、班組安全員的安全職責(zé)
2.6.1、經(jīng)常對(duì)本班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
2.6.2、督促本班組人員遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確地使用現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和個(gè)人防護(hù)用品。
2.6.3、檢查和維護(hù)本班組的安全設(shè)施。
2.6.4、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有不安全、不衛(wèi)生情況及時(shí)報(bào)告。
2.6.5、參加事故的分析和研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)防止事故的措施。
3、資金保證:
3.1按照項(xiàng)目工程款的1%資金投入安全費(fèi)用
3.2安全資金投入應(yīng)當(dāng)用于以下安全事項(xiàng)，不許挪作他用。
3.2.1工程建設(shè)安全技術(shù)措施;
3.2.2安全設(shè)備設(shè)施的更新及維護(hù);
3.2.3勞動(dòng)用品的保障及發(fā)放;
3.2.4其他保障安全生產(chǎn)事項(xiàng)。
3.3安全資金投入或者安全費(fèi)用的計(jì)劃支取、使用、效果驗(yàn)證以及投入資金的數(shù)量統(tǒng)計(jì)操作如下:
下發(fā)專項(xiàng)資金
各作業(yè)隊(duì)兼職安全員計(jì)劃
各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目部專職安全員
項(xiàng)目部分管安全副經(jīng)理
項(xiàng)目部經(jīng)理審批
財(cái)務(wù)審核
項(xiàng)目部專職安全員
3.4項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)所需資金的投入，并制訂系列相關(guān)人員在安全資金保障，落實(shí)等各環(huán)節(jié)上的權(quán)利和責(zé)任;
3.5制定安全資金保障不落實(shí)的責(zé)任追究程序和處罰規(guī)定。
書寫經(jīng)驗(yàn)77人覺(jué)得有用
制定橋梁工程施工安全生產(chǎn)管理體系制度，這事挺復(fù)雜的，得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)搞。一開始，得明確目標(biāo)，就是確保施工安全，減少事故風(fēng)險(xiǎn)，這是根本目的。但光有個(gè)目標(biāo)還不行，得有具體的操作流程才行。
比如，現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查這一塊兒，就需要定期進(jìn)行，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)。檢查的時(shí)候，要仔細(xì)點(diǎn)，別漏了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。像腳手架搭設(shè)這樣的工作，就特別需要注意細(xì)節(jié)，要是檢查不到位，出了問(wèn)題就麻煩了。還有，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)也得跟上，定期保養(yǎng)很重要，不然機(jī)器帶病作業(yè)，隱患很大。
書寫注意事項(xiàng)：
培訓(xùn)也是個(gè)大事。工人們得知道哪些行為是危險(xiǎn)的，該怎么避免。不過(guò)，有時(shí)候培訓(xùn)材料可能準(zhǔn)備得不太充分，有些重要的注意事項(xiàng)沒(méi)寫進(jìn)去，這就需要在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善。而且培訓(xùn)完后，還得有個(gè)考核機(jī)制，確保大家都掌握了要點(diǎn)。
應(yīng)急響應(yīng)這部分也不能忽視。事先得制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生緊急情況，能迅速反應(yīng)。這里頭有個(gè)小問(wèn)題，有時(shí)候預(yù)案寫得過(guò)于籠統(tǒng)，缺乏針對(duì)性，遇到具體狀況時(shí)就顯得不夠用了。所以，平時(shí)就得針對(duì)不同的潛在風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化預(yù)案內(nèi)容。
還有文件管理這塊兒，各類記錄、報(bào)告什么的都得保存好。但有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，資料整理得亂七八糟，查找起來(lái)特別費(fèi)勁，這就得花時(shí)間去梳理一下，建立一個(gè)合理的歸檔系統(tǒng)。
【第3篇】會(huì)展底板基礎(chǔ)工程安全生產(chǎn)管理制度怎么寫400字
會(huì)展中心底板基礎(chǔ)工程安全生產(chǎn)管理制度
在工程施工過(guò)程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，并針對(duì)工程特點(diǎn)、施工方法和工作環(huán)境，編制切實(shí)可行的、有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。
提高全員的安全意識(shí)，樹立'沒(méi)有安全，就沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有工期，就沒(méi)有效益'的思想認(rèn)識(shí)，貫徹執(zhí)行'安全第一、預(yù)防為主'的方針，認(rèn)真把好安全的'教育、措施、交底、防護(hù)、驗(yàn)收、檢查'六關(guān)，杜絕'三違'現(xiàn)象。
嚴(yán)格執(zhí)行中山市規(guī)定的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到各類防護(hù)設(shè)施規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)志牌，進(jìn)入施工區(qū)域的所有人員必須戴安全帽，確保生產(chǎn)活動(dòng)在安全條件下進(jìn)行。
在施工中，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的環(huán)境條件，抓住重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)施，采取有效的安全技術(shù)防范措施，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工安全，做好安全技術(shù)交底工作，堅(jiān)持每周一次的班前安全學(xué)習(xí)制度，新工人進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行三級(jí)安全教育，特殊工種人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞保用品。
書寫經(jīng)驗(yàn)90人覺(jué)得有用
寫一個(gè)會(huì)展底板基礎(chǔ)工程安全生產(chǎn)管理制度，得先搞清楚這個(gè)制度的主要作用是什么。這可不是為了應(yīng)付檢查的表面功夫，而是真正能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工安全的一套規(guī)則。要寫好這類制度，就得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，把那些可能出問(wèn)題的地方都提前想明白，然后用書面的形式固定下來(lái)。
一開始可以從基本的安全原則入手，比如強(qiáng)調(diào)施工人員必須遵守的操作規(guī)程，還有就是強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，像材料堆放、設(shè)備擺放這些細(xì)節(jié)都要考慮到。這部分內(nèi)容得具體，不能太籠統(tǒng)，不然執(zhí)行起來(lái)就容易打折扣。比如，對(duì)于腳手架的搭建，不僅要規(guī)定高度限制，還要明確檢查頻率，不能光說(shuō)個(gè)大概就行。
接著就可以提到日常巡查的重要性了。每天開工前，管理人員應(yīng)該去現(xiàn)場(chǎng)看看有沒(méi)有安全隱患，比如電線裸露、地面濕滑之類的。這里要注意，巡查記錄一定要留檔保存，這樣以后出了問(wèn)題也好查證。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記加上這一條，只顧著說(shuō)別的內(nèi)容，這就容易漏掉關(guān)鍵點(diǎn)。
還有就是應(yīng)急措施這部分，得提前規(guī)劃好萬(wàn)一發(fā)生事故該怎么處理。這包括急救箱的位置、疏散路線的設(shè)計(jì)，甚至可以列出一些常見問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方案。但有時(shí)候在寫這部分時(shí)，可能會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，把應(yīng)急流程寫得過(guò)于簡(jiǎn)單，比如只寫了“及時(shí)報(bào)警”，卻沒(méi)有具體到撥打哪個(gè)電話號(hào)碼，這樣的描述就顯得不夠細(xì)致。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于責(zé)任劃分也是個(gè)重點(diǎn)。每個(gè)崗位的工作人員都應(yīng)該清楚自己的職責(zé)范圍，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，能快速找到責(zé)任人。不過(guò)這里可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是責(zé)任邊界劃分得不夠清晰，導(dǎo)致后期出了事大家互相推諉，這就需要在制定制度時(shí)格外小心。
小編友情提醒：
培訓(xùn)教育也不能忽視。定期組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高他們的防范意識(shí)。只是有時(shí)候在寫這部分內(nèi)容時(shí)，可能會(huì)忽略掉具體的培訓(xùn)頻次和考核方式，這樣就可能導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式，起不到應(yīng)有的效果。
【第4篇】工程集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度怎么寫750字
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，把施工安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，努力提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，徹底清除不安全因素，確保施工人員的人身安全，制生產(chǎn)安全生產(chǎn)會(huì)議制度。
第一條：公司執(zhí)行定期和不定期安全生產(chǎn)工作會(huì)議，公司召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議由公司安全部負(fù)責(zé)組織召集。下列人員必須參加會(huì)議，主管安全的副經(jīng)理，安全部全體人員，公司各部室相關(guān)人員，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部安全員及各班組長(zhǎng)。
第二條：公司每月30日召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，部署和加強(qiáng)下月安全生產(chǎn)工作。
第三條：結(jié)合本公司實(shí)際情況及施工工程特點(diǎn)為，發(fā)現(xiàn)安全隱患或出現(xiàn)安全事故時(shí)，隨時(shí)召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，形式采取靈活分析，可召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、臨時(shí)安全會(huì)等，分析原因、強(qiáng)化整改、抓好落實(shí)，做到施工生產(chǎn)絕對(duì)安全。
第四條：公司每年在12月份召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，表彰在安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作全面提高。
第五條：項(xiàng)目部每周召開一次全體施工人員參加的安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況，查找不足，落實(shí)整改。
第六條：項(xiàng)目部安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患睅，可隨時(shí)召開安全會(huì)議，及時(shí)提出整改建議，督促落實(shí)整改。
第七條：各施工班組，由班組長(zhǎng)牽頭每天利用班前班后時(shí)間召開安全會(huì)議，講解安全操作規(guī)程，重點(diǎn)防范部位，使全體施工人達(dá)到人人重視安全，人人明白，施工操作中時(shí)時(shí)注意。
第八條：公司項(xiàng)目部、班組所召開的各級(jí)安全工作會(huì)議，必須做好記錄，記錄要詳細(xì)準(zhǔn)確，年終或該施工項(xiàng)目完成存入安全技術(shù)資料。
第九條：所召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議記錄，要證明時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員安全隱患和事故原因，整改落實(shí)措施方法，責(zé)任落實(shí)到人，監(jiān)督人員，解除和消除隱患詳細(xì)情況等。
書寫經(jīng)驗(yàn)51人覺(jué)得有用
制定一個(gè)專業(yè)的安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度，得從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合公司現(xiàn)有的情況去規(guī)劃。這類制度不是憑空捏造的，而是要在平時(shí)的工作積累中慢慢總結(jié)出來(lái)的。比如，每次安全會(huì)議都得明確主題，這主題可不是隨便定的，要圍繞當(dāng)前的安全隱患、員工的操作規(guī)范以及最近發(fā)生的安全事故展開。
有些企業(yè)在制定這類制度的時(shí)候，會(huì)忽略掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如對(duì)參會(huì)人員的責(zé)任劃分不清楚。這就導(dǎo)致每次開會(huì)，大家只是坐在那里聽，缺乏主動(dòng)性。我覺(jué)得，可以把參會(huì)人員分成幾個(gè)小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)不同的議題，這樣每個(gè)人都有任務(wù)，會(huì)議效率也會(huì)提高不少。當(dāng)然，這個(gè)方法也不是絕對(duì)的，具體還得看企業(yè)的實(shí)際情況，要是企業(yè)規(guī)模不大，人數(shù)不多，那也可以集中討論，省去了分組的麻煩。
會(huì)議記錄也很重要，但很多企業(yè)在這方面做得不夠好。有的時(shí)候，記錄員只是簡(jiǎn)單地記下領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了什么，而忽略了具體的實(shí)施步驟和后續(xù)跟進(jìn)計(jì)劃。這樣一來(lái)，會(huì)議的效果就會(huì)大打折扣。所以，建議在會(huì)議結(jié)束前，指定專人負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，并且明確后續(xù)工作的責(zé)任人和完成時(shí)間。
有時(shí)候，企業(yè)在安排會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)的時(shí)候，會(huì)遇到一些小問(wèn)題。比如，會(huì)議室經(jīng)常被其他部門占用，導(dǎo)致會(huì)議無(wú)法按時(shí)進(jìn)行。這種情況下，就需要提前做好協(xié)調(diào)工作，最好能有個(gè)備用方案，以免耽誤了會(huì)議進(jìn)程。還有就是會(huì)議時(shí)間的選擇，如果選得太早或者太晚，都會(huì)影響到參會(huì)人員的狀態(tài)，進(jìn)而影響會(huì)議效果。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于會(huì)議的形式，也可以多樣化一些。除了傳統(tǒng)的面對(duì)面會(huì)議，還可以嘗試線上視頻會(huì)議，尤其是在一些特殊時(shí)期，這種方式既節(jié)省了時(shí)間，又提高了效率。不過(guò)，線上會(huì)議也有它的局限性，比如說(shuō)網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定可能會(huì)影響溝通效果，所以在選擇會(huì)議形式的時(shí)候，還是要綜合考慮各種因素。
小編友情提醒：
制度的執(zhí)行也是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。光有好的制度沒(méi)有落實(shí)的話，等于白紙一張。因此，管理層需要定期檢查制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)某些條款不適合當(dāng)前的情況，就要敢于修改和完善，這樣才能確保制度始終有效。
【第5篇】工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度7怎么寫250字
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度(七)
1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，依法對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
3、建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。
4、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等管理人員要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，各工種作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。
書寫經(jīng)驗(yàn)74人覺(jué)得有用
寫一個(gè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，關(guān)鍵是要結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，確保制度既實(shí)用又能解決問(wèn)題。開始的時(shí)候，得搞清楚這個(gè)制度的適用范圍，比如適用于哪些項(xiàng)目、涉及哪些崗位，這一步很重要。要是忽略這部分內(nèi)容，后面寫起來(lái)就容易跑偏，甚至?xí)┑粢恍┍匾沫h(huán)節(jié)。
在起草過(guò)程中，要特別注意安全措施的具體化，不能光喊口號(hào)。比如，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，不能只寫“定期檢查”，而應(yīng)該明確檢查的時(shí)間頻率、具體檢查項(xiàng)目，還有負(fù)責(zé)檢查的人員。如果在這方面寫得含糊不清，執(zhí)行起來(lái)就會(huì)亂套。比如有的公司規(guī)定每周一上午進(jìn)行安全檢查，結(jié)果因?yàn)闆](méi)指定負(fù)責(zé)人，每次檢查都推來(lái)推去，最后不了了之。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于責(zé)任劃分這部分，一定要清晰明了。每個(gè)崗位都應(yīng)該清楚自己的安全職責(zé)，不然出了事大家互相推諉。比如項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總體安全規(guī)劃，而施工隊(duì)長(zhǎng)則要確保手下工人的操作符合安全標(biāo)準(zhǔn)。但有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡軙?huì)忘記這一點(diǎn)，只強(qiáng)調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，卻忽略了基層員工的作用，這樣寫出來(lái)的制度肯定會(huì)有漏洞。
培訓(xùn)也是制度里不可忽視的一部分。很多企業(yè)在這塊做得不到位，要么培訓(xùn)流于形式，要么培訓(xùn)內(nèi)容太籠統(tǒng)。正確的做法是針對(duì)不同崗位設(shè)計(jì)專門的培訓(xùn)課程，比如電工需要了解電氣設(shè)備的安全操作規(guī)程，木工則要熟悉腳手架搭建的安全規(guī)范。如果這部分寫得不夠細(xì)致，員工在實(shí)際工作中遇到問(wèn)題就沒(méi)人指導(dǎo)，隱患也就慢慢積累起來(lái)了。
應(yīng)急處理方案同樣重要。不能只寫“發(fā)生事故后立即上報(bào)”，還要詳細(xì)列出上報(bào)流程、緊急聯(lián)系人名單，以及具體的應(yīng)對(duì)措施。比如火災(zāi)發(fā)生時(shí)，應(yīng)該先切斷電源，然后組織人員疏散，最后撥打消防電話。如果這部分寫得太過(guò)簡(jiǎn)略，一旦真的出了狀況，現(xiàn)場(chǎng)人員可能手忙腳亂，甚至做出錯(cuò)誤決定。
小編友情提醒：
制度制定出來(lái)不是擺著好看的，必須嚴(yán)格執(zhí)行。這就需要定期檢查制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。要是只顧著寫制度，卻不管執(zhí)行效果，那寫再多也是白搭。比如有些公司每年都會(huì)修訂一次安全生產(chǎn)制度，但從來(lái)沒(méi)回頭看執(zhí)行得怎么樣，結(jié)果制度形同虛設(shè)。
【第6篇】建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度怎么寫400字
建設(shè)工程勞動(dòng)人數(shù)眾多，規(guī)模巨大，且工作環(huán)境復(fù)雜多變，安全生產(chǎn)的難度很大。通過(guò)建立各項(xiàng)制度，規(guī)范建設(shè)工程的生產(chǎn)行為，對(duì)于提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平是非常重要的。
《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條件》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)證可證管理規(guī)定》等與建設(shè)工程有關(guān)的法律法規(guī)和部門規(guī)章，對(duì)政府部門、有關(guān)企業(yè)及相關(guān)人員的建設(shè)工程安全生產(chǎn)和管理行為進(jìn)行了全面的規(guī)范，確立了一系列建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度。
涉及政府部門安全生產(chǎn)的監(jiān)管制度有:
1.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度、
2.三類人員考核任職制度、
3.特種作業(yè)人員持證上崗制度、
4.政府安全監(jiān)督檢查制度、
5.危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度、
6.生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度
7.施工起重機(jī)械使用登記制度等;
涉及施工企業(yè)的安全生產(chǎn)制度有:
1.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、
2.專項(xiàng)施工方案專家論證審查制度、
3.施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制度、
4.意外傷害保險(xiǎn)制度
5.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度等。
書寫經(jīng)驗(yàn)28人覺(jué)得有用
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度的編寫需要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。這類制度通常要涵蓋安全管理目標(biāo)、責(zé)任分配、檢查流程及應(yīng)急措施等方面。一開始得明確管理的總體方向，比如企業(yè)應(yīng)當(dāng)把安全放在首位，不能為了趕工期而忽視安全細(xì)節(jié)。在制定具體條款時(shí)，要將每個(gè)部門和個(gè)人的安全職責(zé)細(xì)化，這樣既能減少推諉扯皮的情況，也能讓大家清楚自己的任務(wù)。
施工現(xiàn)場(chǎng)的情況復(fù)雜多變，因此制度里的內(nèi)容必須具有針對(duì)性。例如，針對(duì)高空作業(yè)，應(yīng)規(guī)定工人必須佩戴安全帶，并定期檢查設(shè)備是否完好。如果某個(gè)區(qū)域存在危險(xiǎn)源，那就要特別標(biāo)注出來(lái)，提醒相關(guān)人員注意。還有就是，對(duì)于一些常見隱患，如腳手架搭建不規(guī)范，應(yīng)該事先列出詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，包括材料規(guī)格、連接方式等，以便巡查人員有據(jù)可依。
有時(shí)候，企業(yè)在起草制度時(shí)會(huì)忽略了一些小節(jié)。比如提到安全培訓(xùn)，只寫了“員工要參加培訓(xùn)”，卻沒(méi)有明確培訓(xùn)頻率、考核方式這些關(guān)鍵點(diǎn)。這樣一來(lái)，執(zhí)行起來(lái)就可能流于形式。另外，有些企業(yè)的制度看起來(lái)很全面，但缺乏實(shí)際操作指引。像消防器材的擺放位置，光說(shuō)要方便取用還不夠，最好附上一張平面圖，標(biāo)明具體位置。
制度出臺(tái)后，還有一項(xiàng)重要工作就是監(jiān)督落實(shí)?？梢栽O(shè)立專門小組負(fù)責(zé)日常巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，也要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)大家遵守制度。不過(guò)有時(shí)候，企業(yè)在制定獎(jiǎng)懲細(xì)則時(shí)會(huì)遇到難題，比如獎(jiǎng)勵(lì)金額定多少合適？罰則又該如何量化？這些問(wèn)題沒(méi)有統(tǒng)一答案，只能根據(jù)自身情況摸索出一套適合自己的辦法。
此外，安全生產(chǎn)制度不是一成不變的，隨著工程進(jìn)展和外部環(huán)境變化，制度也需要適時(shí)調(diào)整。特別是在引進(jìn)新技術(shù)、新工藝的時(shí)候，相應(yīng)的安全規(guī)范也得同步更新。這就要求制度編寫者不僅要熟悉現(xiàn)有流程，還要保持對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的關(guān)注。如果對(duì)某些專業(yè)術(shù)語(yǔ)不太了解，可以請(qǐng)教一線技術(shù)人員，確保表述準(zhǔn)確無(wú)誤。
