【第1篇】工程成本管理制度3怎么寫3200字
工程項目成本管理制度(三)
項目負責(zé)人具體負責(zé)工程的成本管理工作。
1、對外經(jīng)濟往來管理制度
為加強項目對外經(jīng)濟往來一體化，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟糾紛，特制定本制度。
1)對外經(jīng)濟往來系指項目部和業(yè)主、監(jiān)理單位和咨詢單位的經(jīng)濟往來。
2)需要甲方確認價格的各類材料由材料部門根據(jù)工程需要提前40天(設(shè)備提前70天)將材料名稱、市場參考價、生產(chǎn)廠家(原則上不少于3家)和聯(lián)系方式報至預(yù)算部門，預(yù)算部門按統(tǒng)一格式擬定報價單，經(jīng)預(yù)算部門負責(zé)人簽發(fā)后發(fā)出。
3)項目驗工計價由預(yù)算部門統(tǒng)一于每月23日前編制完畢，經(jīng)項目負責(zé)人簽認后直接報送監(jiān)理單位。
4)項目有關(guān)經(jīng)濟往來的發(fā)文，由預(yù)算室牽頭擬定，經(jīng)項目負責(zé)人簽認并發(fā)出。
5)項目工程款由項目負責(zé)人負責(zé)催款，財務(wù)部門根據(jù)工程款應(yīng)撥付金額直接向業(yè)主領(lǐng)取，并辦理工程款往來手續(xù)。
6)項目有關(guān)經(jīng)濟往來的函文、報價、認價經(jīng)預(yù)算部門審核由項目負責(zé)人發(fā)放、保存。
7)對外發(fā)出的相關(guān)經(jīng)濟性函文、報價資料，原始擬稿人均有提醒、督促盡快反饋信息的義務(wù)，由項目負責(zé)人督促業(yè)主或監(jiān)理盡快反饋意見。
8)任何人不得未經(jīng)預(yù)算部門和項目負責(zé)人簽發(fā)擅自報價和發(fā)出有關(guān)經(jīng)濟內(nèi)容的函文，否則，因此造成的經(jīng)濟損失由責(zé)任人承擔(dān)。
2、變更洽商管理制度
為了提高項目經(jīng)濟觀念，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，特制定項目辦理簽收變更洽商辦法，各專業(yè)人員參照執(zhí)行。
1)有關(guān)簽收變更洽商的人員應(yīng)根據(jù)變更洽商的內(nèi)容確認該文件的可行性和可追溯性，決定簽收和拒收。
2)由業(yè)主方(含設(shè)計院)發(fā)送的文件、應(yīng)認真閱讀領(lǐng)會后再簽收，確認難以貫徹實施或根本難以實施時應(yīng)表明見解，據(jù)理力爭。
3)屬我方發(fā)送的文件，發(fā)送前須經(jīng)預(yù)算部門審核，以便于經(jīng)濟洽商的索賠，如因技術(shù)人員未給預(yù)算部門審核，造成對經(jīng)濟洽商不利或無法索賠時，要追究承辦人責(zé)任。
4)當(dāng)審閱設(shè)計圖紙、資料或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)有設(shè)計不合理，施工難度過大以及影響建筑設(shè)備安裝等問題時要提請業(yè)主方做變更修改，并向業(yè)主方(含設(shè)計院)呈述清楚變更修改原因、部位、預(yù)計工程量、材料用量和自己的見解及辦理洽商變更記錄。
5)變更洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)包括變更洽商的原因、部位、預(yù)計工程量、材料用量及變更洽商前工程進展情況以及對其它專業(yè)的影響，以便與公司的經(jīng)濟效益掛鉤。
6)所有變更洽商資料辦理后均應(yīng)及時發(fā)送到公司辦公室和分包單位，不得延誤，如因變更洽商資料發(fā)送延誤所造成的后果有經(jīng)辦人承擔(dān)。
7)變更洽商資料發(fā)送后，有關(guān)簽收的部門及分包單位拒絕實施或延誤實施者，由經(jīng)辦人提請項目部追究其責(zé)任。
8)能給項目帶來一定收益的合理化變更建議，項目部將根據(jù)實際情況對辦理人員給予一定獎勵，反之將追究有關(guān)人員的責(zé)任。
9)工程人員在自行認定原設(shè)計確需更改，而相應(yīng)洽商未辦的情況下不得安排人員施工，否則，所發(fā)生的工料費由派工人承擔(dān)，并處以500元以上罰款。
10)技術(shù)人員在洽商未辦的情況下，不得向工程部門和施工隊下發(fā)技術(shù)交底，凡因洽商辦理延遲所造成的工期延誤及損失，由責(zé)任人承擔(dān)。
11)凡因業(yè)主(含設(shè)計)原因造成的變更延誤等應(yīng)索賠事項，項目負責(zé)人應(yīng)及時辦理索賠確認單，應(yīng)辦未辦者，每次處以200元以上罰款。
12)與施工條件有關(guān)的應(yīng)索賠事項，由項目負責(zé)人負責(zé)辦理索賠確認單，應(yīng)辦未辦現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次處以直接責(zé)任人和間接責(zé)任人500元以上罰款。
13)所有索賠均使用監(jiān)理報表格式中相應(yīng)表格。
任何索賠及反索賠行為應(yīng)屬公司和項目的集體行為，任何人不得擅自行動。
3、成本控制制度
1)工程項目成本控制是指在施工生產(chǎn)中，對項目成本形成過程中發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi)，以達到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施三種方式。
2)采取組織措施控制項目成本的核心內(nèi)容是落實成本責(zé)任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負的責(zé)任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標，并加強考核工作來落實成本責(zé)任制。此項工作由公司總工和項目負責(zé)人負責(zé)。
3)采取技術(shù)措施控制項目成本的工作由專業(yè)負責(zé)人負責(zé)。
(1)在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。
(2)在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。
(3)在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。
4)采取經(jīng)濟措施控制項目成本，此項工作由項目負責(zé)人負責(zé)。
(1)抓好計劃成本的貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。
(2)以合同的形式加強對分包單位的經(jīng)濟約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過項目部驗收，方能結(jié)算工費，出現(xiàn)返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由
應(yīng)負責(zé)任的分包單位承擔(dān)。如果該分包單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責(zé)任單位工費中扣減支出。
5)材料費成本支出控制:
(1)材料部門負責(zé)將材料費成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解，制定措施，實現(xiàn)各項分解后的具體指標。
(2)材料采購時，做好詢價工作，堅持'貨比五家'的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應(yīng)低于市場價格，具體單項材料費用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品市價。
(3)做好庫存物資的盤點工作，加強材料的月份核算，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。
6)工費成本支出控制:
(1)工費采用平米包干(或定額工日)形式:項目同勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)分包合同時，應(yīng)以北京市勞動定額為依據(jù)，簽訂平米包干合同，以完成的建筑平米數(shù)量結(jié)算工費，一般不存在雜工費用支出(雜工費用由分包隊伍自己承擔(dān))。
(2)特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工，由項目負責(zé)人當(dāng)天填寫派工單、當(dāng)天驗收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、任務(wù)完成起始時間。派工單需公司經(jīng)理簽字(或同意后補簽)，派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi)，交公司預(yù)算部門。
(3)每月工費結(jié)算時，須由項目負責(zé)人、專業(yè)負責(zé)人，對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況進行確認并簽字，對施工隊未履行合同要求應(yīng)扣減工費的數(shù)額進行確認后，方可予以結(jié)算。
4、各種費用結(jié)算管理制度
1)勞務(wù)、分包費用結(jié)算
(1)勞務(wù)費用一般采取按月結(jié)算的原則進行結(jié)算;分包費用一般根據(jù)施工進度分段結(jié)算;
(2)勞務(wù)費用結(jié)算須具備以下條件:
a)經(jīng)專業(yè)負責(zé)人和項目負責(zé)人簽認的施工進度單;
b)經(jīng)項目負責(zé)人和公司經(jīng)理簽認的派工單;(要求雜工在合同范圍內(nèi)合理簽認，對不合理雜工預(yù)處算室有權(quán)扣除)
c)以上資料簽字不全，均視為無效。
(3)以上資料，項目部必須按規(guī)定在每月23號前交到預(yù)核算部門。
(4)預(yù)核算部門有權(quán)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下按公司規(guī)定和合同要求對以上提交的資料和工程數(shù)據(jù)進行審核，審核結(jié)果的解釋由預(yù)算部門負責(zé)。
(5)在具備上述資料后，預(yù)算部門進行如下結(jié)算工作:
a)審核項目部提供的工程數(shù)據(jù)的合理性;
b)審核零星用工的合理性;
c)計算工程量;
d)按合同要求和公司規(guī)定結(jié)算已完工程量;
e)預(yù)算經(jīng)理對結(jié)算數(shù)額進行審核確認;
f)上報公司財務(wù)部門，財務(wù)部門進行成本核算。
(6)結(jié)算單經(jīng)財務(wù)部門審核后，可申請支付部分勞務(wù)分包款，根據(jù)項目資金情況、合同情況及公司有關(guān)規(guī)定由總經(jīng)理確定是否支付額度，具體程序如下:
a)項目負責(zé)人填寫支付勞務(wù)費申請單;
b)經(jīng)預(yù)算部門、公司經(jīng)理審批;
c)財務(wù)室審核無誤后到公司財務(wù)部領(lǐng)取支票;
d)勞務(wù)、分包隊伍法人代表或委托人(須有法人委托書)到項目財務(wù)室領(lǐng)取支票。
5、材料成本核算制度
1)材料成本核算是指以實物量為基礎(chǔ)，借助價值形式反映和計算工程項目材料消耗過程的經(jīng)濟效果，主要包括工程材料費、二次搬運費、生產(chǎn)工具費和水電費四項核算內(nèi)容。其中工程材料費為核算的重點，它包括構(gòu)成工程實體的主要材料、其它材料、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)料費用。
2)材料成本核算包括材料價差和材料量差量方面，側(cè)重于量差的核算。
6、成本檔案管理制度
1)成本經(jīng)理負責(zé)工程項目有關(guān)工程造價資料的收集和管理。
2)內(nèi)業(yè)資料包括各種原始憑證、各種合同、各種往來文件、各種費用支出臺帳、統(tǒng)計圖表、計算底稿和相關(guān)文字資料，均需分類別分別裝盒整理，每盒內(nèi)均需附有目錄作為結(jié)算資料存檔。
書寫經(jīng)驗99人覺得有用
在制定工程成本管理制度時，首先要明確管理的目標是什么。通常來說，目標是控制成本、提高效率、確保項目的順利進行。這一步很重要，如果目標模糊不清，后續(xù)工作就很難展開。當(dāng)然，設(shè)定目標的時候也要結(jié)合實際情況，不能脫離現(xiàn)實。比如，有些公司可能資金充足，那么就可以適當(dāng)放寬一些預(yù)算限制；而有些公司資金緊張，就得精打細算。
接著就是具體的流程設(shè)計了。流程設(shè)計需要涵蓋從項目啟動到結(jié)束的全過程。在這個過程中，每個環(huán)節(jié)都要有專人負責(zé)，責(zé)任落實到人。比如采購環(huán)節(jié)，應(yīng)該由經(jīng)驗豐富的人員來執(zhí)行，他們對市場價格比較了解，能買到性價比高的材料。不過有時候因為疏忽，可能會漏掉某些細節(jié)，比如供應(yīng)商資質(zhì)審核不到位，這就可能導(dǎo)致后期出現(xiàn)問題。所以，這里建議設(shè)立一個專門的審核小組，定期檢查各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。
還有就是數(shù)據(jù)記錄這一塊兒。所有的支出、收入都必須詳細記錄下來，這樣便于后期分析和審計。數(shù)據(jù)記錄最好采用電子化的方式，這樣既方便又準確。不過有時候會遇到系統(tǒng)故障或者人為操作失誤的情況，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或者錯誤錄入。為了避免這種情況，可以定期備份數(shù)據(jù)，并且培訓(xùn)員工正確使用系統(tǒng)的方法。
書寫注意事項：
制度里還應(yīng)該包含獎懲機制。對于那些在成本控制方面表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人，應(yīng)當(dāng)給予獎勵，激勵大家的積極性。而對于違反規(guī)定的，則要采取相應(yīng)的懲罰措施。不過這里要注意的是，獎懲標準一定要公平公正，否則會讓員工產(chǎn)生不滿情緒，影響整個團隊的士氣。
小編友情提醒：
制度執(zhí)行過程中難免會遇到各種各樣的問題，這時候就需要及時調(diào)整策略?？梢愿鶕?jù)實際情況靈活變通，找到最適合本單位的管理模式。有時候由于信息不對稱，管理層可能無法全面掌握一線的情況，從而做出不恰當(dāng)?shù)臎Q策。因此，建立有效的溝通渠道就顯得尤為重要，確保上下級之間能夠順暢交流。
【第2篇】g工程項目施工成本控制管理制度怎么寫2050字
一、工程項目成本控制是指在施工生產(chǎn)中，對項目成本過程中發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi)，以達到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施三種方式。
(一)采取組織措施控制項目成本的核心內(nèi)容是落實成本責(zé)任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負的責(zé)任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標，并加強考核工作來落實成本責(zé)任制。此項工作由項目總工和成本經(jīng)理負責(zé)。
(二)采取技術(shù)措施控制項目成本的工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持。
1、在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。
2、在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。
3、在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。
(三)采取經(jīng)濟措施控制項目成本，此項工作由成本經(jīng)理負責(zé)。
1、抓好計劃成本的貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。
2、以合同的形式加強對分包單位的經(jīng)濟約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過項目質(zhì)檢員驗收，方能結(jié)算工費，出現(xiàn)返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由應(yīng)負責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責(zé)任單位工費中扣減支出。
二、材料費成本支出控制:
1、材料室主任負責(zé)將材料成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解，制定措施，實現(xiàn)各項分解后的具體指標。
2、材料采購時，做好詢價工作，堅持'貨比五家'的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應(yīng)地于市場價格，具體單項材料費用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價格。
3、嚴格執(zhí)行定額發(fā)料制度，施工隊不能超量存料，以防材料外流。
4、周轉(zhuǎn)料不用時，應(yīng)及時組織退場，以減少無用的租金支出。
5、做好庫存物資的盤點工作，加強材料的月份核算，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。
三、工費成本支出控制:
1、工費采用平米包干形式:主體結(jié)構(gòu)采用平米包干;裝修工程采用分項工程平米包干，或擴大形式的平米包干(即平米勞務(wù)費 輔助材料費 工機具費 中小機械費，但原則是施工隊負責(zé)部分不能直接構(gòu)成工程主體，直接影響工程質(zhì)量)。項目同勞務(wù)隊簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)以北京市勞動定額為依據(jù)，由成本室、工程室、技術(shù)室負責(zé)制訂，技術(shù)室對施工隊的施工質(zhì)量標準、施工進度進行具有明確量化指標的限定，工程室對施工隊的現(xiàn)場安全文明施工提出要求(要求必須在合同條款中量化，并直接與施工月結(jié)算掛鉤)，成本室匯總并形成合同，成本室負責(zé)勞務(wù)合同的書面制訂、報批及解釋等，合同制定后由成本室將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。合同的制定必須注意整體性，加強各隊的橫向比較，并與經(jīng)濟利益相結(jié)合。技術(shù)室、工程室、材料室等部門有義務(wù)配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù)，合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。
2、特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工，由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫派工單、確認工作部位及內(nèi)容、成本經(jīng)理確認工作量、當(dāng)天驗收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi)，交成本室。對于單項工程用工小于10工日，工程量極難估計的工程室可與成本室協(xié)商開工天。項目人員如有違反，按其所開工天的15%至30%從當(dāng)月工資內(nèi)扣除。
3、各施工隊的施工安排應(yīng)以勞務(wù)合同為依據(jù)，各有關(guān)部門應(yīng)仔細研讀合同約定的施工隊施工內(nèi)容及其他事項，嚴格按照合同約束安排施工，堅決杜絕重復(fù)安排施工或交叉施工。如因施工需要，出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，工程室必須按月向成本室書面說明從何隊扣除，并有被扣隊現(xiàn)場負責(zé)人簽字。如果項目人員無故或工作失誤造成重復(fù)用工，由成本室按項目損失費用的15%至30%酌情從當(dāng)事人每月的工資中扣除，并報項目經(jīng)理審批，情節(jié)嚴重的項目內(nèi)通報批評。
4、每月25日前相關(guān)部門把施工隊當(dāng)月的施工進度及施工質(zhì)量驗收情況報送成本室，各科室報送的資料必須有負責(zé)人簽字，(技術(shù)室由總工簽字、工程室由工程經(jīng)理簽字)整個核算過程堅決杜絕施工隊參與，嚴禁讓施工隊自己報送工程量或施工進度，各種資料須填寫清楚、認真，施工部位要求寫清層數(shù)和軸線部位。項目人員如有違反，視情況從其當(dāng)月工資中扣除50至200元。逾期未報者，施工隊當(dāng)月完成工作量作廢，項目不再予以結(jié)算。
5、對于合同范圍外的設(shè)計修改或變更洽商部分，須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計院及項目技術(shù)人員簽字的修改單或洽商單為準，凡簽字不全的一律不予結(jié)算，技術(shù)交底不可作為結(jié)算依據(jù)。
6、每月工費結(jié)算時，須由項目技術(shù)負責(zé)人、工程經(jīng)理、材料主任、對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況分項考核，對施工隊未履行合同要求應(yīng)扣減工費的數(shù)額進行確認后，方可予以結(jié)算。
四、機械費成本支出控制:
1、對塔吊、升降機等大型機械設(shè)備進行租賃使用時，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員和機械管理員對設(shè)備進行考察，檢查其各項技術(shù)指標是否滿足施工要求，確保進場設(shè)備的使用可靠性。
2、中小型機械設(shè)備應(yīng)注重結(jié)合工程進度，合理調(diào)配以提高機械的使用率，盡量做到不停機不閑置。
3、機械設(shè)備不用時，應(yīng)及時組織退場，以減少無用的租賃費用支出。
書寫經(jīng)驗56人覺得有用
在制定工程項目的施工成本控制管理制度時，得考慮實際情況，不能光憑理論來套。這類制度通常涉及多個部門協(xié)作，所以起草的時候要兼顧各部門的工作流程。比如采購部，他們負責(zé)材料的購買，這部分的成本直接關(guān)系到整個項目能否盈利，所以制度里必須明確采購流程，包括供應(yīng)商的選擇標準、合同簽訂的細節(jié)，還有驗收環(huán)節(jié)的規(guī)范。
說到驗收環(huán)節(jié)，這里頭有不少講究。有時候為了趕工期，驗收人員可能就會放松標準，這就容易導(dǎo)致次品混入工地。再比如說施工隊那邊，他們的工作量計算也很關(guān)鍵。如果工時記錄不準，結(jié)算的時候就可能出現(xiàn)偏差，這不僅影響財務(wù)報表的真實度，還可能引發(fā)勞資糾紛。所以，制度里應(yīng)該明確規(guī)定工時記錄的方式，最好能有電子系統(tǒng)輔助，這樣能減少人為誤差。
書寫注意事項：
預(yù)算編制也是個重要部分。預(yù)算編制得合理與否直接影響后續(xù)的成本控制效果。有些企業(yè)在做預(yù)算的時候，往往只注重大的開支項目，而忽略了那些看似不起眼的小項。比如小型工具的損耗費，這些看似小額的支出，累計起來其實挺可觀的。所以制度里要提醒相關(guān)人員全面考量各種費用，不能遺漏任何一項。
還有一個容易被忽視的地方就是變更管理。在施工過程中，難免會遇到設(shè)計變更的情況，這時候就需要一套嚴格的審批流程。要是沒有明確的規(guī)定，隨便更改設(shè)計方案，很容易超出預(yù)算范圍。不過，有時候?qū)懼贫鹊臅r候，可能會不小心漏掉某些細節(jié)，比如變更申請的具體格式，或者審批的層級設(shè)置，這就需要后續(xù)反復(fù)檢查，確保無遺漏。
至于財務(wù)方面的管理，那就更復(fù)雜了。不僅要跟蹤每一筆資金的流向，還得定期進行成本分析。成本分析不是簡單的數(shù)字羅列，而是要找出成本超支的原因。有時分析報告里可能會出現(xiàn)一些模糊不清的數(shù)據(jù)描述，比如“大概花費多少”之類的話，這就顯得不夠?qū)I(yè)。因此，制度里應(yīng)該強調(diào)數(shù)據(jù)分析的精確性，要求財務(wù)人員提供清晰明了的數(shù)據(jù)支撐。
小編友情提醒：
制度執(zhí)行的效果評估也很重要。如果沒有定期的評估機制，制度形同虛設(shè)。評估的時候要注意收集各方反饋，尤其是基層員工的意見。有時候管理層制定的制度可能脫離實際，員工在執(zhí)行中遇到困難卻不敢提出來，這樣就會影響制度的實際效果。所以，制度里最好設(shè)立一個反饋渠道，鼓勵大家積極提出建議。
【第3篇】某某房地產(chǎn)公司工程成本管理制度怎么寫750字
某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程成本管理制度
1.公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。
2.公司工程部主要負責(zé)工程造價的預(yù)測及審核、工程招投標文件的編制、工程決算的審定。
3.工程部還負責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進行采購，確保設(shè)備材料及時供應(yīng)，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。
4.財務(wù)部主要負責(zé)工程成本的總體控制工作。
⑴ 參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃;
⑵ 負責(zé)工程進度款的復(fù)核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。
5.工程中間結(jié)算程序。
⑴ 施工單位于每月25日之前，將工程進度結(jié)算報送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內(nèi)送財務(wù)部會簽;
⑵ 財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況，并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見，報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
6.工程決算程序。
⑴ 施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核，財務(wù)部會簽;
⑵ 財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準;
⑶ 大工程辦理決算時，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部、設(shè)計部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進行專項工程決算;
⑷ 房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。
書寫經(jīng)驗87人覺得有用
關(guān)于某某房地產(chǎn)公司的工程成本管理制度怎么寫，這事得從實際工作出發(fā)。每個企業(yè)的情況都不一樣，所以不能照搬別人的制度，得結(jié)合自身情況來制定。像咱們公司這種規(guī)模的，既要考慮到日常管理的便利性，又要兼顧項目的具體需求。
一開始的時候，就得明確哪些環(huán)節(jié)涉及到成本控制。比如說采購這一塊兒，材料的價格波動特別大，要是沒個統(tǒng)一的標準，采購員可能就會亂買，結(jié)果花了不少錢卻沒買到合適的貨。還有就是施工階段，工人的工資、機械設(shè)備的租賃費用，這些都是大頭。如果事先沒有一個合理的計劃，后期很容易超支。
在制定具體的條款時，最好能找?guī)讉€老員工一起商量。他們有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，知道哪里容易出問題。比如有一次我就聽說某個項目因為圖紙設(shè)計不合理，導(dǎo)致材料浪費嚴重，最后結(jié)算的時候超出了預(yù)算一大截。這種事情要是提前預(yù)防就好了，可以在制度里明確規(guī)定，所有的設(shè)計方案必須經(jīng)過多輪審核才能實施。
書寫注意事項：
財務(wù)部門也得參與進來。他們負責(zé)監(jiān)控資金流向，確保每一筆支出都有據(jù)可查。不過有時候他們會過于死板，只看數(shù)字不管實際情況。比如有個同事上次申請一筆緊急款項用于搶修，結(jié)果財務(wù)那邊拖了兩天才放款，耽誤了工期。這事反映到制度里，就需要明確緊急情況下的審批流程，不能一味地追求程序上的完美。
還有一些細節(jié)需要注意。比如報銷單據(jù)的填寫，有些員工總是馬虎大意，不是漏填就是填錯，搞得財務(wù)人員特別頭疼。其實只要在制度里加上一條，要求所有報銷單都必須由主管簽字確認，這樣就能減少很多麻煩。當(dāng)然，這條規(guī)定執(zhí)行起來可能會遇到阻力，畢竟沒人喜歡多一道手續(xù)，這就需要管理層做好溝通工作，強調(diào)這是為了大家好。
還有一點很重要，就是定期檢查制度的落實情況。不能光寫在紙上就完事了，得有人專門負責(zé)監(jiān)督。比如每個月開一次例會，專門討論成本控制的問題，看看有沒有什么新情況出現(xiàn)。如果有新的風(fēng)險點，要及時調(diào)整制度內(nèi)容。不過有時候領(lǐng)導(dǎo)開會時會說些空話套話，聽多了難免讓人覺得厭煩，但該做的還是要堅持做下去。
【第4篇】某裝飾公司工程成本管理制度怎么寫750字
裝飾公司工程成本管理制度
1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。
2、公司工程部主要負責(zé)工程造價的預(yù)測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定。
3、工程部負責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進行采購，確保設(shè)備材料及時供應(yīng)，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。
4、財務(wù)部主要負責(zé)工程成本的總體控制工作
(1)參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃。
(2)負責(zé)工程進度款的復(fù)核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。
5、工程中間結(jié)算程序
(1)施工單位于月度結(jié)算前，將工程進度結(jié)算報送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙，施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內(nèi)送財務(wù)部會簽。
(2)財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料，施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況，并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見，報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
6、工程決算程序
(1) 施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核，財務(wù)部會簽。
(2)財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。
(3)工程辦理決算時，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進行專項工程決算。
(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。
(5)支付工程結(jié)算款應(yīng)附雙方認可的工程結(jié)算書。
書寫經(jīng)驗63人覺得有用
制定一個工程成本管理制度，得從公司的實際情況出發(fā)。每個公司的情況都不一樣，有些項目多，有些項目少，這都會影響到制度的設(shè)計。比如我們公司，工程部有好幾個組，每個組負責(zé)的項目類型也不一樣，有的是室內(nèi)裝修，有的是室外景觀，這樣就導(dǎo)致成本控制的重點不一樣。所以，在起草這個制度的時候，首先要明確公司的具體狀況，像工程的數(shù)量、規(guī)模、類型這些基本信息都要搞清楚。
接著就是要把成本管理的目標定下來，這目標可不是隨便寫的，得結(jié)合公司的長遠規(guī)劃。比如，我們的目標是降低材料浪費率，提高施工效率，那接下來就得想方設(shè)法去實現(xiàn)這個目標。在實際操作中，可能遇到一些小問題，像是剛開始設(shè)定的目標太高，員工覺得完成不了，士氣低落。這時候就需要調(diào)整一下目標，讓它更符合現(xiàn)實情況。
在制度里，最好把成本的構(gòu)成也詳細列出，包括人工費、材料費、機械設(shè)備租賃費等等。這些都是成本的重要組成部分，不能遺漏。特別是材料費這一塊，市場上價格波動大，如果不及時跟蹤行情，很容易超出預(yù)算。有一次我看到一份報表，上面顯示某批次材料采購價比市場平均價高出不少，后來一查才發(fā)現(xiàn)是采購員沒做好市場調(diào)研，結(jié)果造成了不小的損失。
還有就是審批流程要清晰明了，誰負責(zé)審核、誰有權(quán)批準都得寫清楚。不然的話，出了問題大家都推卸責(zé)任，最后還是公司吃虧。記得有一次有個項目經(jīng)理未經(jīng)審批就擅自更改設(shè)計方案，結(jié)果增加了不少額外開支，事后追究起來，才發(fā)現(xiàn)根本沒人知道他這么做了。
書寫注意事項：
定期進行成本分析也很重要。通過分析可以發(fā)現(xiàn)很多潛在的問題，比如某些環(huán)節(jié)是否存在不必要的支出，或者有沒有更好的替代方案。不過有時候因為工作忙，這項工作可能會被忽略掉，這就需要管理層重視起來，把它當(dāng)作一項常規(guī)任務(wù)來執(zhí)行。
小編友情提醒：
制度制定出來后并不是萬事大吉了，還得不斷修訂和完善。畢竟市場環(huán)境在變，公司內(nèi)部的情況也在變，如果一直沿用老一套，遲早會跟不上趟。所以每隔一段時間就要組織相關(guān)人員開會討論，看看哪些地方需要改進，這樣才能保證制度始終有效。
【第5篇】工程現(xiàn)場成本管理制度2怎么寫2150字
工程施工現(xiàn)場成本管理制度(二)
1、實行成本考核制
1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負責(zé)的成本)。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金;如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。
1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。
1.3具體考核措施:可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。
1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為:
①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。
②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。
③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。
⑤對費用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。
工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。
2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。
2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。
2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。
2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。
2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。
2.7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。
2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算:
攤銷量=一次使用量×(1 損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)
一次使用量:根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。
周轉(zhuǎn)次數(shù):指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。
損耗率:指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。
3、勞動力資源管理
3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負責(zé)人心中有數(shù)。
3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。
3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
3.4在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負責(zé)人交涉。
3.5在施工開始前與班組負責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法:在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。
3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.
3.8工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。
3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。
4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。
4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。
書寫經(jīng)驗36人覺得有用
工程現(xiàn)場成本管理制度2怎么寫
寫這類制度的時候，得先明白這個制度的主要作用，就是管好錢的事?，F(xiàn)場成本，說白了就是花錢的地方，花錢就得有個規(guī)矩，不然亂套了。所以開頭這部分最好寫清楚目的，比如說為了提高資金使用的效率，降低不必要的開支之類的。
在具體條款里頭，要特別注意的是那些容易被忽略的小細節(jié)。比如材料采購這一塊，有些供應(yīng)商可能報價低，但質(zhì)量不行，結(jié)果后期返工，這就得不償失了。還有就是人工費用，有時候簽合同的時候沒算準工人的工資標準，到最后結(jié)算的時候就扯皮，所以這部分得提前明確。
設(shè)備租賃也是一大塊支出，得有人專門負責(zé)這件事，定期檢查設(shè)備的狀態(tài)，看看是不是還能繼續(xù)用。要是設(shè)備老化的厲害，該換新的時候不換，出了問題耽誤工期，那損失可就大了。不過有時候也會遇到特殊情況，比如某個設(shè)備臨時需要維修，這時候就需要靈活處理，不能死板地執(zhí)行規(guī)定。
書寫注意事項：
關(guān)于施工進度的控制也很關(guān)鍵。進度慢了，時間拖長了，成本自然就會上升。所以每個階段的工作量都得提前規(guī)劃好，尤其是關(guān)鍵節(jié)點，必須確保按時完成。如果發(fā)現(xiàn)進度落后，就得及時調(diào)整計劃，不能一味地趕工，那樣反而會增加額外的成本。
財務(wù)這邊也得盯緊點，每個月都要做詳細的報表，把每一筆開銷都記錄清楚。有時候賬目不清，領(lǐng)導(dǎo)層就不知道錢花到哪里去了，這樣很容易出問題。而且報表還得定期給相關(guān)的負責(zé)人看，讓他們心里有數(shù)，這樣才能更好地配合工作。
還有一些地方需要注意，比如合同管理。合同一旦簽了，就得嚴格執(zhí)行，不能隨便更改條件。但實際情況復(fù)雜，有時候確實需要調(diào)整，那就得走流程，不能私下里就答應(yīng)對方的要求。還有就是發(fā)票的問題，開票的時候一定要核對清楚，別到時候稅務(wù)局查賬，發(fā)現(xiàn)漏稅什么的，那就麻煩了。
小編友情提醒：
制度寫完后還得培訓(xùn)一下相關(guān)人員，讓他們知道該怎么操作。畢竟紙上談兵不管用，得讓他們真正理解才行。不過有時候培訓(xùn)的時候可能會漏掉一些重要事項，這就需要后續(xù)補充說明了。
