【第1篇】能源生產(chǎn)管理制度怎么寫300字
(1)、按生產(chǎn)工藝流程控制點要求，尋找最佳計量檢測控制點，加強(qiáng)對各工序用能設(shè)備的管理，全面掌握各工序能源消耗情況。
(2)、積極推行節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的革新，提高能源回收率和重復(fù)利用率，促進(jìn)節(jié)能降耗。
(3)、積極開展能量平衡測試，提高用能設(shè)備利用效率，逐步淘汰陳舊落后的高能耗設(shè)備。
(4)、嚴(yán)格各類能源領(lǐng)用審批手續(xù)，按企業(yè)相關(guān)管理制度執(zhí)行。
(5)、積極推行國家最新的能源合同管理方法，制訂年度節(jié)能技改計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，并按計劃實施。
(6)、嚴(yán)格三空、三長現(xiàn)象（空車、空轉(zhuǎn)、空機(jī)、長流水、長明燈、長流汽），合理安排交接班時間，提高開臺工作效率，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。
書寫經(jīng)驗100人覺得有用
寫管理制度的時候，得先搞清楚這個制度是干什么的，到底要解決什么問題。比如說能源生產(chǎn)這塊兒，主要就是確保生產(chǎn)安全、提高效率、減少浪費(fèi)什么的。一開始就得想好，哪些環(huán)節(jié)最容易出問題，哪些地方需要特別注意，這樣才能有針對性地去制定規(guī)則。
像能源生產(chǎn)，流程復(fù)雜，涉及的部門也多，要是不提前規(guī)劃好，到時候出了事就麻煩了。所以第一步就是把各個環(huán)節(jié)都梳理一遍，從原料進(jìn)廠到成品出廠，中間的每一個步驟都不能漏掉。當(dāng)然，這工作量不小，有時候忙起來難免會顧此失彼，特別是那些臨時性的任務(wù)，很容易就被忽略了。
接著就是起草具體的條款了。每個條款都要明確具體，不能含糊其辭。比如關(guān)于設(shè)備維護(hù)這一塊兒，就得明確規(guī)定多久檢查一次，誰負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)問題該怎么處理等等。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能就會不小心把“定期檢查”寫成“定斯檢查”，雖然只差一個字，但意思就完全不對了。所以寫的時候得特別留神，不然回頭改起來費(fèi)勁得很。
還有就是獎懲措施這部分，得讓大家知道干得好有獎勵，做錯了會受罰。不過這里頭也有講究，獎勵不能太籠統(tǒng)，說“表現(xiàn)優(yōu)秀者給予表揚(yáng)”，這樣沒什么實際意義。最好是能具體到某個指標(biāo)，比如節(jié)能降耗達(dá)到多少比例就可以獲得獎金什么的。同樣地，在描述懲罰的時候，也不能光說“違反規(guī)定者將受到處罰”，這種話聽著挺嚇人，但實際上沒什么約束力，最好能細(xì)化到具體的違規(guī)行為對應(yīng)什么樣的懲罰。
書寫注意事項：
別忘了還要考慮到員工的感受。制度不是為了管死人，而是為了讓整個生產(chǎn)過程更順暢。如果規(guī)定得太嚴(yán)苛，大家心里有抵觸情緒，那反而會影響工作效率。所以制定的時候可以多聽聽一線工人的意見，他們最清楚實際工作中有哪些難點，也能提出一些實用的建議。
小編友情提醒：
寫完之后還得反復(fù)審核幾遍。有時候初稿看起來沒什么問題，但仔細(xì)一看才發(fā)現(xiàn)有些地方邏輯不通，或者表述不清。比如說有一條說“所有操作必須嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行”，聽起來很嚴(yán)謹(jǐn)，但實際上規(guī)程本身可能沒寫全，這就等于沒說一樣。所以審核的時候得特別小心，確保每一句話都能經(jīng)得起推敲。
【第2篇】新能源風(fēng)廠文明生產(chǎn)管理制度怎么寫2750字
新能源公司風(fēng)廠文明生產(chǎn)管理制度
第一章 總 則
第一條 風(fēng)廠是公司的窗口，風(fēng)廠的清潔衛(wèi)生是公司文明生產(chǎn)的重要組成部分。為創(chuàng)造一個環(huán)境清潔、物放有序、窗明幾凈的良好環(huán)境，搞好風(fēng)廠的文明生產(chǎn)工作，讓生產(chǎn)人員能夠在整潔舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)、休息，特制定本管理制度。
第二條 本管理制度適用于公司所屬各風(fēng)廠。
第二章 衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)
第三條 衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)如下:
(一)控制室、會議室
1.玻璃明亮無污物、地面干凈無積水，物品按照定置管理的要求擺放整齊，室內(nèi)無雜物，所有物品都按固定地點存放。 2.門窗、椅子、會議桌面、控制臺面、室內(nèi)地面、櫥柜四壁、 櫥柜門面、控制室顯示屏面無灰塵、無破損，無亂寫亂畫，物見本色?！懊妗鄙蠠o雜物。 3.控制室臺面表報記錄按照固定地點存放，電話線、打印機(jī)電源線無亂扯亂接情況。 4.控制室臺面上的物品兩個或兩個以上時要擺放成一條直線 5.控制室禁止吸煙、喝水、吃食物。 6.控制室各柜門關(guān)好，平整無污跡。 7.會議室桌面上茶具及會議物品擺放整齊，會議結(jié)束后物品收拾干凈，桌面無水跡。 8.各窗子窗簾拉合正常，窗臺面無雜物、無灰塵。
(二)食堂及餐廳 1.食堂工作人員要注意儀容儀表和個人衛(wèi)生并掌握必要的衛(wèi)生知識。 2.食堂工作人員身體、心理健康，須持《健康證》上崗。 3.食品衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)參見《關(guān)于酒店食品衛(wèi)生的管理規(guī)定》執(zhí)行。 4.物品及設(shè)備衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn):保持物品及設(shè)備表面平整、光亮、無異味、無損壞、無抹痕，擺放整齊有序。 5.餐廳干凈整潔、無雜物、桌椅及餐具擺放整齊。室內(nèi)無異味并經(jīng)常通風(fēng)。
(三)宿舍 1.宿舍內(nèi)物品做到“三齊”:即每天被褥疊放整齊，床單拉平整齊，定置物品擺放整齊。
2.墻壁嚴(yán)禁“四亂”。即嚴(yán)禁亂釘釘子，亂掛雜物，亂貼字畫，亂扯繩子。
3.室內(nèi)物品做到“五線”。即兩塊毛巾擺成一條線，鞋要擺成一條線，架上洗漱用品擺成一條線，被褥疊放整齊后擺成一條線，床單下垂高度擺成一條線。
4.宿舍衛(wèi)生做到“六無”，即無灰塵、無污跡、無手(腳)印、無紙屑、無果殼、無異味。
5.宿舍衛(wèi)生做到“ 七凈”即地面、墻壁、衣柜、門窗、玻璃、床、衛(wèi)生間等每天擦洗干凈。
6.衣柜做到內(nèi)外有序，即柜內(nèi)衣物放置有序，疊放整齊;常穿衣服放上面，柜外用品按照定置管理的位置有序擺放。
7.注意室內(nèi)通風(fēng)。每天根據(jù)天氣情況啟閉窗。正常天氣時，根據(jù)室外情況開窗通風(fēng)。
8.室內(nèi)垃圾必須袋裝，每天及時送到垃圾桶內(nèi)。不準(zhǔn)將室內(nèi)垃圾隨便掃在走廊公共區(qū)內(nèi)堆放。
9.保持宿舍、走廊、樓梯和扶手的清潔，不能亂丟雜物，亂吐泡泡糖，亂畫墻壁。
10.保持衛(wèi)生間、浴室和洗手間的衛(wèi)生。便后要放水沖洗。洗發(fā)精等包裝袋要放在垃圾箱內(nèi)。下水道口如有堵塞現(xiàn)象要及時清除。水龍頭、淋浴噴頭要保證隨時可用。
11.物品擺放要求: (1)被子:疊得方正，放置整齊，枕頭一律放在衣柜里。
(2)鞋 包括拖鞋 :放在床頭柜下邊，擺放整齊，鞋尖朝內(nèi)，過季鞋收好。
(3)衣服:一律掛在柜內(nèi)，不準(zhǔn)放在室內(nèi)，干衣服及時收好。
(4)辦公桌面:只放宿舍管理指南一本，放置在桌子左上角。
(5)床頭柜:只準(zhǔn)許放置電話一部。
(6)茶幾:放置本室人員水杯兩個及茶筒一個。
(7)洗漱用具架: 洗漱用品放在架上，毛巾疊好搭在橫桿上且下邊緣成直線。
(8)毛巾:毛巾顏色相同，疊法一致，下邊緣在一條直線上。
(9)各種制度:宿舍內(nèi)的各種制度均放在“宿舍管理指南”內(nèi) 包括風(fēng)廠宿舍衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)廠治安管理制度、風(fēng)廠宿舍管理規(guī)定、樓層各房間布置圖、危急情況逃生路線圖、房間定置管理圖、電話號 碼表、宿舍衛(wèi)生考核辦法及值日輪流說明)
(四) 室內(nèi)樓道、衛(wèi)生間、庫房、保護(hù)屏室、電纜夾層 1.玻璃明亮無污物、地面干凈無積水，物品按照定置管理的要求擺放整齊，室內(nèi)無雜物，所有物品都按固定地點存放。 2.門窗、桌椅、會議桌面、控制臺面、樓道地面、櫥柜四壁、 櫥柜門面、洗手池臺面無灰塵、破損，無亂寫亂畫，物見本色?！懊妗鄙蠠o雜物。 3.衛(wèi)生間內(nèi)保持干凈，無異味，定期投放衛(wèi)生球。衛(wèi)生用具完好，確保正常使用。 4.樓梯扶手擦拭干凈無積物，無亂綁亂掛現(xiàn)象。 5.保護(hù)屏及內(nèi)部設(shè)備干凈整潔無雜物、無灰塵，保護(hù)屏室無雜亂物品。因工作需要放置的工器具在工作結(jié)束后要及時搬走。 6.電纜夾層無雜亂物品，電纜上面無堆積物、無灰塵。 7.倉庫物品擺放整齊有序，物卡相應(yīng)，無灰塵。
(五) 35kv配電室、附屬建筑 1.玻璃明亮無污物、地面干凈無積水，室內(nèi)無雜物。 2.工程遺留物品要存放在固定地點，不許放在配電室或附屬建筑房內(nèi)。否則要對配電室進(jìn)行間隔，保證生產(chǎn)、工程用品有明顯區(qū)分并保持一定距離。 3.門窗、地面、盤柜四壁、盤柜門面無灰塵、破損，各指示窗 口清晰，無亂寫標(biāo)示現(xiàn)象，物見本色。盤柜上面上無雜物。 4.配電盤及內(nèi)部設(shè)備干凈整潔無雜物、無灰塵，配電室無雜亂物品。因工作需要放置的工器具在工作結(jié)束后要及時搬走。 5.附屬建筑內(nèi)無堆積物，各設(shè)備干凈整潔，無積水結(jié)冰情況
(六) 變電所 1.環(huán)境整潔，有規(guī)劃地進(jìn)行美化、綠化，開關(guān)場地平整，架構(gòu)底下無雜物，無雜草，整齊美觀。 2.設(shè)備整潔無腐蝕，無涂抹痕跡，架構(gòu)基礎(chǔ)無塌陷。 3.巡視小道及電纜溝蓋板整齊、電纜溝內(nèi)干凈無雜物。 4.場地內(nèi)無閑置器材及各種廢棄物，檢修器材在指定地點存放。
(七) 生活區(qū) 1.環(huán)境整潔，有規(guī)劃地對控制樓及附屬建筑進(jìn)行粉刷，美化、綠化。 2.室外地面干凈整潔，雨季無積水，雪天無積雪結(jié)冰現(xiàn)象。 3.各房間門窗完好，無腐蝕，開關(guān)自如，干凈靚麗。 4.室外照明充足。 5.室外下水管路通暢，無堵塞情況。 6.圍墻及鐵絲網(wǎng)無刮落物，封閉完好。 7.室外無閑置物品及各種廢棄物，車輛按照劃線位置在指定地點停放。
第三章 衛(wèi)生管理周期
第四條 衛(wèi)生管理周期如下:
(一)每日交接班前應(yīng)將主控室內(nèi)地面、桌椅、控制臺桌、窗臺、會議桌清掃干凈，物品擺放整齊有序。
(二)每個值班日上午7:00-8:00應(yīng)對樓內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行一次清理。
(三)每個班組在進(jìn)行交接前，對電纜夾層、通訊室、安全用具室、各門窗框、圖表鏡面、鏡框，各種器具進(jìn)行清擦，并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
(四)風(fēng)廠廠長不定期對風(fēng)廠衛(wèi)生進(jìn)行檢查，每季度進(jìn)行一次評比。
(五)食堂衛(wèi)生檢查按照工作人員自檢、風(fēng)廠檢查、部門檢查、公司檢查的四級檢查制度，采用不定期常規(guī)檢查、專項檢
查、暗查、暗訪的方式進(jìn)行。
第四章 衛(wèi)生考核辦法
第五條 風(fēng)廠廠長可根據(jù)實際情況自行決定是否劃分責(zé)任區(qū)，但要將風(fēng)廠各處衛(wèi)生每時每處都能將責(zé)任落實到人。
第六條 所有作業(yè)結(jié)束工作票前必須將現(xiàn)場清理干凈，檢查不合格不辦理工作票結(jié)束手續(xù)，否則誰辦票誰負(fù)責(zé)清掃現(xiàn)場。
第七條 食堂及餐廳衛(wèi)生不合格，造成一定后果時，追究風(fēng)廠負(fù)責(zé)人管理責(zé)任，并對廚師予以辭退。
第八條 宿舍衛(wèi)生由風(fēng)廠廠長進(jìn)行檢查，不合格的采取批評教育與罰款的方式進(jìn)行處罰。
第九條 室內(nèi)、室外、開關(guān)廠、附屬建筑、配電室的衛(wèi)生在班組交接班時要重點檢查，由于交接班時沒有對衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查至衛(wèi)生不合格由接班班組負(fù)責(zé)。對交班班組進(jìn)行考核。
第十條 不隨地吐痰及亂扔廢物，不準(zhǔn)許在主控室及生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙，提高綜合素質(zhì)，保持環(huán)境衛(wèi)生。
第十一條 生產(chǎn)技術(shù)部對風(fēng)廠檢查中，發(fā)現(xiàn)不符合要求的項目，每項處罰責(zé)任人50元，按項累加。
第五章 附 則
第十二條 本管理制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
書寫經(jīng)驗96人覺得有用
寫管理制度的時候，得結(jié)合實際的情況去想。像新能源風(fēng)電場這種地方，文明生產(chǎn)是很重要的事情，不能光靠腦子想想，得從具體的工作流程入手。比如設(shè)備的操作規(guī)程，這可是個關(guān)鍵點，要是不明確，工人干活的時候就容易亂套。還有就是現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，每天都要檢查一下，不然灰塵多了會影響機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)。
規(guī)章制度的條文要簡潔明了，不能太復(fù)雜，不然大家記不住。比如說安全帽的佩戴，直接寫清楚什么時候必須戴，什么地方禁止摘下來就行。但有時候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，比如提到設(shè)備維護(hù)的時候，不知不覺就開始講設(shè)備選型了，這就有點偏了。所以寫的時候得時刻提醒自己，是不是偏離了主題。
獎懲制度也得跟上，做得好的要表揚(yáng)，做錯了的也要有相應(yīng)的措施。不過這里頭有個小問題，有時候獎勵標(biāo)準(zhǔn)定得不太合理，比如獎品太單一，員工覺得沒意思，這就會降低積極性。還有考核的標(biāo)準(zhǔn)也得細(xì)化，不能含糊其辭，不然執(zhí)行起來會出問題。
溝通也很重要，管理層和一線員工之間得保持暢通。定期開個座談會之類的，聽聽大家的意見，這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題。不過有時候開會的時候，領(lǐng)導(dǎo)說得太多，員工發(fā)言的機(jī)會就少了，這就不夠理想了。
小編友情提醒：
制度寫完后不是萬事大吉了，還得不斷調(diào)整。畢竟實際情況總是在變化的，一開始制定的可能不完全適用。所以得留個反饋渠道，讓大家能隨時提出修改意見。
【第3篇】新能源企業(yè)生產(chǎn)例會管理制度怎么寫900字
新能源公司生產(chǎn)例會管理制度
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)正常工作，對各風(fēng)廠生產(chǎn)管理進(jìn)行定期檢查跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各單位的溝通，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司所屬各風(fēng)廠。
第二章 管理與組織
第三條 公司級周例會和月例會由總經(jīng)部組織，生產(chǎn)部門內(nèi)部例會由生產(chǎn)技術(shù)部組織，風(fēng)廠內(nèi)部例會由風(fēng)廠廠長或?qū)９へ?fù)責(zé)組織。
第四條 生產(chǎn)技術(shù)部和各風(fēng)廠要準(zhǔn)時參加公司周例會和月例會，按相關(guān)要求進(jìn)行工作匯報。采用視頻系統(tǒng)參加會議的，要在會議開始前十分鐘登錄進(jìn)入會議系統(tǒng)。
第五條 各風(fēng)廠廠長或?qū)９ひ虺霾顭o法參加公司周、月例會時，要向生技部負(fù)責(zé)人請假，并安排運(yùn)行班長代表風(fēng)廠參加會議。
第六條 生產(chǎn)部門專題例會由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織和召開。
第七條 各風(fēng)廠要由風(fēng)廠廠長或?qū)９そM織每月召開一次月度生產(chǎn)會議，對風(fēng)廠上月工作進(jìn)行總結(jié)，并布署下月重點工作。
第三章 會議內(nèi)容
第八條 公司級月例會和周例會會議內(nèi)容由總經(jīng)部確定，各風(fēng)廠提前將本風(fēng)廠月(周)生產(chǎn)情況匯報至生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)匯報月(周)電量完成情況及對標(biāo)分析，上月(周)部門主要完成工作及下月(周)重點工作計劃。
第九條 生產(chǎn)部門專題例會由生產(chǎn)技術(shù)部確定會議內(nèi)容并提前通知各風(fēng)廠，各風(fēng)廠要按通知要求準(zhǔn)備好相關(guān)材料。
第十條 風(fēng)廠生產(chǎn)月度會議要對照月計劃目標(biāo)，逐條 總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，并對存在的問題要作出簡要說明及分析，對未完成工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案。在下月計劃完成工作中要逐條 列出風(fēng)廠下月各項工作計劃，工作要有量化的目標(biāo)，對不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化，要指明各項工作預(yù)計的結(jié)束時間、是否需要上級或其它部門的配合等內(nèi)容。
第十一條 各風(fēng)廠要將本風(fēng)廠當(dāng)月例會會議紀(jì)要發(fā)至生產(chǎn)技術(shù)部，以便生產(chǎn)技術(shù)部及時了解各風(fēng)廠相關(guān)情況。
第四章 獎懲與考核
第十二條 各風(fēng)廠廠長或?qū)９げ粎⒓庸局茉吕龝椅绰男姓埣偈掷m(xù)的，每次處罰責(zé)任人100元。
第十三條 各風(fēng)廠未按時召開生產(chǎn)月例會每次處罰相關(guān)責(zé)任人100元。
第五章 附則
第十四條 本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第十五條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗55人覺得有用
制定一個有效的生產(chǎn)例會管理制度，對企業(yè)來說很重要，尤其是新能源這類技術(shù)密集型行業(yè)。這不僅是日常管理的一部分，也是確保項目進(jìn)度、提高工作效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先要明確會議的目的，比如解決生產(chǎn)中的具體問題、協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作、傳達(dá)最新政策和技術(shù)要求等。這樣大家開會的時候心里就有底了。
每次開例會前，最好提前一天通知參會人員，讓他們有所準(zhǔn)備。通知內(nèi)容可以包括會議主題、需要討論的問題清單，還有可能需要提交的數(shù)據(jù)報表之類的東西。當(dāng)然，也不是每次都要發(fā)通知，如果某些議題特別緊急，臨時召集也行，但得保證大多數(shù)關(guān)鍵人物都能到場。有時候因為某些原因，可能會有人缺席，這時候就需要有個替補(bǔ)機(jī)制，確保信息不會遺漏。
開會時，主持人得掌控好節(jié)奏，既要讓大家充分發(fā)表意見，又不能讓討論偏離主題。比如有一次我參與的一個會議，本來是要討論設(shè)備維護(hù)計劃的，結(jié)果不知怎么扯到了員工培訓(xùn)上去了，最后時間都快結(jié)束了才回到正題。其實大家可以先把培訓(xùn)的事記下來，下次專門開個會討論也不遲。另外，記錄也很重要，最好指定專人負(fù)責(zé)做筆記，把會上達(dá)成的共識、決定的事項都詳細(xì)記錄下來。這些記錄之后能作為執(zhí)行依據(jù)，也能為后續(xù)改進(jìn)提供參考。
對于那些需要跟進(jìn)的任務(wù)，得安排具體的負(fù)責(zé)人和完成時限。有些任務(wù)可能比較復(fù)雜，涉及多個部門協(xié)作，那就得明確牽頭人，由他來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。另外，定期檢查任務(wù)完成情況也很有必要，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整策略。記得有一次我們團(tuán)隊接到一項新任務(wù)，當(dāng)時大家都信心滿滿，覺得應(yīng)該沒問題，但后來發(fā)現(xiàn)中間出了不少狀況，最后還是拖了好幾天才搞定。要是當(dāng)時能多跟蹤一下進(jìn)展就好了。
不過，有時候例會也可能流于形式，大家敷衍了事，該說的沒說清楚，不該討論的卻占用了大量時間。這種情況通常是因為沒有明確的規(guī)則約束，或者主持人的引導(dǎo)能力不足。所以制度里應(yīng)該明確規(guī)定，如果連續(xù)幾次開會表現(xiàn)不佳，相關(guān)責(zé)任人要接受相應(yīng)的考核。當(dāng)然，考核標(biāo)準(zhǔn)不能太苛刻，得讓大家覺得公平合理才行。像我們公司就規(guī)定，如果某個人連續(xù)三次開會遲到，就要扣掉當(dāng)月獎金的百分之五，雖然金額不大，但起到了一定的警示作用。
小編友情提醒：
生產(chǎn)例會的制度不是一成不變的，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，可能會遇到新的挑戰(zhàn)，所以制度也需要適時調(diào)整。比如新能源行業(yè)的技術(shù)更新很快，如果例會制度不能跟上步伐，就很容易被淘汰。所以管理層得保持敏感度，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有制度存在漏洞或者效率低下，就得迅速修訂完善。
【第4篇】新能源企業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度怎么寫3450字
新能源公司生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度
第一章 總則
第一條 為深入貫徹落實《大唐集團(tuán)人〔2025〕690號》文件精神，做好生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實效性，提高職工崗位技能和實際操作能力，將培訓(xùn)工作抓緊、抓實，特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作要與工程建設(shè)同步規(guī)劃，培訓(xùn)工作的實施要適當(dāng)超前于工程建設(shè)進(jìn)度。第三條 進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，分級、分步實施培訓(xùn)工作，在設(shè)備投運(yùn)前實現(xiàn)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)，持證上崗。
第四條 本制度適用于本公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在崗人員、實習(xí)人員、學(xué)習(xí)人員。
第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第五條 培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)組長:生產(chǎn)技術(shù)部部長副組長:生產(chǎn)技術(shù)部副部長、風(fēng)廠專工組員:班長、技術(shù)員
第六條 人員職責(zé)
(一)組長職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織制定總體培訓(xùn)方案，對培訓(xùn)計劃的落實情況進(jìn)行檢查及考核，組長對培訓(xùn)管理工作直接負(fù)責(zé)。
2、按培訓(xùn)成績和個人綜合素質(zhì)參與確定工作崗位，對培訓(xùn)成績真實性及確定崗位的公正性負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)組織新錄用人員入廠前的部門級安全教育。
(二)副組長職責(zé)
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系、確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)場所、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式等事宜。
2、負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，為人才的選拔提供依據(jù)。
3、負(fù)責(zé)制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，落實培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)管理工作主要負(fù)責(zé)。
4、風(fēng)廠專工對本風(fēng)廠培訓(xùn)內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)全責(zé);負(fù)責(zé)做好風(fēng)廠全體生產(chǎn)人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。
5、風(fēng)廠專工負(fù)責(zé)新錄用人員入廠前的風(fēng)廠級安全教育。
(三)組員職責(zé)
1、班長是班組培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好班組全體生產(chǎn)人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。
2、技術(shù)員負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部、風(fēng)廠、班組做好培訓(xùn)實施和培訓(xùn)考評工作。
第三章 培訓(xùn)計劃
第七條 培訓(xùn)計劃制定的原則和標(biāo)準(zhǔn)
(一)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)系統(tǒng)各專業(yè)、各崗位的培訓(xùn)計劃，各風(fēng)廠根據(jù)本風(fēng)廠人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位、工種設(shè)置及生產(chǎn)實際情況，本著“缺啥補(bǔ)啥，急用先學(xué)，兼顧企業(yè)發(fā)展”的原則，制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計劃。年度培訓(xùn)計劃每年1月10日前報送公司領(lǐng)導(dǎo)。
(二)培訓(xùn)計劃應(yīng)該圍繞培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制定。根據(jù)公司制定的相應(yīng)等級的培訓(xùn)手冊和崗位要求，制定各崗位人員的年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)分為初級、中級、高級三個標(biāo)準(zhǔn)。實習(xí)(學(xué)習(xí))人員、值班員達(dá)到初級標(biāo)準(zhǔn)，主值班員達(dá)到中級標(biāo)準(zhǔn)，值班長達(dá)到高級標(biāo)準(zhǔn)。
(三)培訓(xùn)計劃應(yīng)按在崗人員、實習(xí)(學(xué)習(xí))人員分類制定，內(nèi)容主要以企業(yè)文化、安全規(guī)程、規(guī)章 制度、專業(yè)理論知識、本專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、設(shè)備說明書及設(shè)備維護(hù)細(xì)則為先導(dǎo)，按照公司中長期培訓(xùn)規(guī)劃，分層次進(jìn)行培訓(xùn)。
(四)特殊工種(焊工、起重工等)、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)及需外出進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的人員，應(yīng)在各單位的年度計劃中申報，或以書面的形式逐級申報，經(jīng)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一安排，列入部門年度培訓(xùn)計劃。
(五)對于設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，在實施過程中，各風(fēng)廠必須編制對工作人員的培訓(xùn)計劃，以使工作人員的技術(shù)水平達(dá)到掌握設(shè)備性能，具備使用或維護(hù)設(shè)備的相應(yīng)技術(shù)水平。
第八條 風(fēng)廠負(fù)責(zé)制定運(yùn)行人員年度、月培訓(xùn)計劃，風(fēng)廠應(yīng)根據(jù)編制的培訓(xùn)計劃，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，積極組織本單位的培訓(xùn)工作，完成月度、年度培訓(xùn)計劃。各風(fēng)廠年度培訓(xùn)計劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后于每年1月10日前報送生產(chǎn)技術(shù)部，同時報送人力資源部備查。月培訓(xùn)計劃每月5日前報送生產(chǎn)技術(shù)部。
第四章 培訓(xùn)實施
第九條 職工培訓(xùn)檔案
(一)生產(chǎn)技術(shù)部和風(fēng)廠應(yīng)建立生產(chǎn)人員培訓(xùn)檔案，將各階段培訓(xùn)成績、培訓(xùn)綜合考核成績等納入個人培訓(xùn)檔案，作為培訓(xùn)結(jié)束后獎懲和競爭上崗的重要依據(jù)，職工培訓(xùn)檔案需留檔至少一年。
(二)職工培訓(xùn)檔案包括職工自然情況、參加工作時間、政治面貌、學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、有何特長、崗位記錄、考試成績記錄、民主評議、培訓(xùn)記錄、獎懲記錄、年終鑒定等。
第十條 員工培訓(xùn)手冊
(一)員工培訓(xùn)手冊是指引員工學(xué)習(xí)和工作的綜合性手冊，它對不同工種、不同崗位的生產(chǎn)人員的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)作出了詳細(xì)的規(guī)定，使每位員工在入廠學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)崗位、值班員崗位、主值班員崗位等不同階段，明白自己應(yīng)該學(xué)什么，應(yīng)該達(dá)到什么樣的技能水平。通過對員工培訓(xùn)手冊的學(xué)習(xí)，使生產(chǎn)人員的自身技能得到提高，勝任本職工作，更好的為本企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
(二)員工培訓(xùn)包括待崗培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)2部分內(nèi)容。專業(yè)分為運(yùn)行和維護(hù)2個專業(yè)，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)分為初級、中級、高級3個級別。
(三)新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和工作基礎(chǔ)培訓(xùn)。企業(yè)文化培訓(xùn)是使新進(jìn)員工從思想認(rèn)識上領(lǐng)會“賽罕壩精神”的真正含義，并能在今后的工作中得到繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。工作基礎(chǔ)培訓(xùn)是對新進(jìn)員工進(jìn)行基礎(chǔ)性崗位知識培訓(xùn)，為新進(jìn)員工的工作和學(xué)習(xí)打好堅實的基礎(chǔ)。
(四)崗位培訓(xùn)包括安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、實際技能、理論知識四部分內(nèi)容。單位和個人的培訓(xùn)計劃應(yīng)參照崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制定。
第十一條 培訓(xùn)方式
(一)風(fēng)廠集中授課風(fēng)廠或維護(hù)班組應(yīng)組織技術(shù)骨干進(jìn)行集中授課，講課人應(yīng)提前準(zhǔn)備好講義或教案，學(xué)員在學(xué)習(xí)的同時做好學(xué)習(xí)筆記。
(二)簽訂師徒合同對于新進(jìn)人員，由風(fēng)廠按照《師徒合同管理辦法》規(guī)定選出符合條 件的師傅，上報人力資源部批準(zhǔn)后簽訂師徒合同。生產(chǎn)系統(tǒng)師徒合同期限6個月。師傅制定具體的培訓(xùn)內(nèi)容，負(fù)責(zé)傳授徒弟技術(shù)知識及經(jīng)驗，并對徒弟的技能水平負(fù)責(zé)。
(三)實際技能培訓(xùn)風(fēng)廠和維護(hù)班組應(yīng)結(jié)合崗位培訓(xùn)內(nèi)容，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，如事故預(yù)想、反事故演習(xí)、運(yùn)行分析、缺陷分析、考問講解、集中授課、現(xiàn)場實際操作、作業(yè)前復(fù)述、現(xiàn)場作業(yè)、實際技能訓(xùn)練、專題分析、互相討論、觀看教學(xué)片等方式，完成學(xué)習(xí)計劃內(nèi)容，提高職工的崗位知識和實際技能水平。
(四)職工自學(xué)職工應(yīng)根據(jù)本崗位的實際及自身情況，參照學(xué)習(xí)計劃和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展自學(xué)，同時認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。
(五)內(nèi)部培訓(xùn)師講課逐步選拔和培養(yǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)師，建立內(nèi)部培訓(xùn)師人才庫。生產(chǎn)技術(shù)部將定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行有針對性的集中培訓(xùn)講課。內(nèi)部培訓(xùn)講師的資質(zhì)和講義經(jīng)過嚴(yán)格審核后方可進(jìn)行講課。
(六)外部培訓(xùn)師講課為提高員工基礎(chǔ)理論水平，公司將定期聘請外部培訓(xùn)師進(jìn)行講課。外部培訓(xùn)講師的資質(zhì)、講義、課時要經(jīng)過嚴(yán)格審核后方可進(jìn)行講課。
(七)外委培
訓(xùn)對于需要外委培訓(xùn)的工種或?qū)I(yè)，由生產(chǎn)技術(shù)部提出計劃報請公司審核批準(zhǔn)。和培訓(xùn)單位簽訂培訓(xùn)協(xié)議時，應(yīng)對培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時、參培人數(shù)、課程清單(培訓(xùn)計劃)、培訓(xùn)模式、培訓(xùn)支持、每天培訓(xùn)時間、培訓(xùn)資料、考試、證書都作出詳細(xì)規(guī)定。每次外委培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容編寫培訓(xùn)教材。
(八)針對性培訓(xùn)對本單位技術(shù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)或經(jīng)常出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時制定相應(yīng)措施，作為培訓(xùn)內(nèi)容對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
(九)新技術(shù)培訓(xùn)需外協(xié)設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用項目，在簽訂技術(shù)協(xié)議和合同時，應(yīng)列入具體的培訓(xùn)時間、內(nèi)容、詳細(xì)資料、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員、應(yīng)達(dá)到的程度等。
(十)培訓(xùn)題材庫充分利用教學(xué)光盤、教學(xué)視頻片、電子圖書庫、科技圖書庫等培訓(xùn)方式調(diào)動職工學(xué)習(xí)的積極性。
第十二條 培訓(xùn)評價
(一)基礎(chǔ)知識考試(二)技能考試(三)民主評議(四)風(fēng)廠年終培訓(xùn)考評
第十三條 培訓(xùn)總結(jié)
(一)月總結(jié)各風(fēng)廠應(yīng)針對本單位上月培訓(xùn)計劃的實施情況及考核情況進(jìn)行總結(jié)，并在每月5日前報送生產(chǎn)技術(shù)部。
(二)年度總結(jié)風(fēng)廠年度培訓(xùn)工作總結(jié)在次年的1月10日前報送生產(chǎn)技術(shù)部。生產(chǎn)技術(shù)部年度培訓(xùn)總結(jié)在次年的1月10日報送公司領(lǐng)導(dǎo)。年度培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)針對本年度培訓(xùn)計劃的實施情況、考核情況、培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果、培訓(xùn)取得的經(jīng)驗和成績、培訓(xùn)工作還存在哪些不足進(jìn)行總結(jié)。
(三)個人積分培訓(xùn)總結(jié)要建立個人培訓(xùn)積分制度。個人培訓(xùn)積分將作為競爭上崗、評選年終先進(jìn)個人的依據(jù)之一。個人積分根據(jù)職工培訓(xùn)檔案記錄情況進(jìn)行考評。
第六章 培訓(xùn)考核
第十四條 培訓(xùn)考核是保證職工實際培訓(xùn)效果的重要手段。公司負(fù)責(zé)對生產(chǎn)技術(shù)部的培訓(xùn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督、指導(dǎo)和考核，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對二級單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，風(fēng)廠負(fù)責(zé)對班組的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。
第十五條 風(fēng)廠不按規(guī)定時間上報培訓(xùn)計劃、總結(jié)，每次扣罰風(fēng)廠責(zé)任人100-300元。
第十六條 無員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)記錄簿，每少一項扣罰風(fēng)廠負(fù)責(zé)人100-300元，員工培訓(xùn)檔案不合格扣罰培訓(xùn)負(fù)責(zé)人30元。
第十七條 各風(fēng)廠處理過的典型缺陷或事故處理，要及時進(jìn)行分析、整理、歸檔、學(xué)習(xí)，其它風(fēng)廠參照學(xué)習(xí)后也要制定出自己的事故處理預(yù)案。每少一次扣罰30元。
第十八條 風(fēng)廠未能及時組織對新技術(shù)、設(shè)備更新改造的培訓(xùn)，扣罰風(fēng)廠負(fù)責(zé)人300-500元。
第十九條 風(fēng)廠未按規(guī)定進(jìn)行考試，每少一項扣罰風(fēng)廠負(fù)責(zé)人100-300元，
第二十條 運(yùn)行分析、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和問答欄不合格扣罰責(zé)任班組20元，每少一次扣罰50元。
第二十一條 沒有培訓(xùn)筆記的，每缺少一個月的按月扣罰責(zé)任人100元。
第二十二條 由生技部組織的抽查考試，每次成績不及格者扣罰責(zé)任人100
書寫經(jīng)驗100人覺得有用
在制定新能源企業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度時，首先要明確管理的目標(biāo)，這一步很重要，因為目標(biāo)定得不清晰的話，后續(xù)工作會變得很亂。通常來說，目標(biāo)應(yīng)該包括提升員工技能水平、確保安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量這幾個方面。然后就是具體的流程設(shè)計，這里需要考慮到實際的操作情況，比如設(shè)備的使用方法，安全注意事項等，這些都得具體到每個崗位上去。
接著是培訓(xùn)計劃的編制，這個環(huán)節(jié)需要結(jié)合公司的實際情況，比如新入職員工的基礎(chǔ)知識水平、老員工的經(jīng)驗積累程度。如果直接套用其他公司的模式，可能會導(dǎo)致效果不佳。例如某公司直接照搬同行的培訓(xùn)課程，結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工反映課程內(nèi)容太理論化，實用性差。所以，制定培訓(xùn)內(nèi)容的時候，最好能結(jié)合本單位的工藝流程和設(shè)備特點，這樣員工學(xué)起來也更容易接受。
考核機(jī)制的設(shè)計也是關(guān)鍵點之一?？己说哪康牟皇菫榱穗y為員工，而是為了檢驗培訓(xùn)的效果?？梢圆捎美碚摽荚嚭蛯嵅倏己讼嘟Y(jié)合的方式，理論部分主要考察基礎(chǔ)知識掌握情況，實操則側(cè)重于實際動手能力。當(dāng)然，考核標(biāo)準(zhǔn)要合理，不能過高也不能過低。有一次某部門設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)過高，導(dǎo)致大部分員工都沒通過，搞得大家士氣低落，后來調(diào)整了標(biāo)準(zhǔn)后，情況才有所改善。
在執(zhí)行過程中，還需要注意一些細(xì)節(jié)問題。比如說記錄保存這一塊，每次培訓(xùn)都要做好詳細(xì)的記錄，包括參加人員名單、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績等信息。這些資料不僅對今后的工作有參考價值，還能作為評估培訓(xùn)成效的重要依據(jù)。另外，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，要及時給予表揚(yáng)和獎勵，這樣可以激勵其他員工的積極性。
還有就是溝通交流的問題。在整個培訓(xùn)過程中，管理層和員工之間的溝通是很重要的。一方面，管理層要傾聽員工的意見和建議，了解他們在學(xué)習(xí)過程中遇到的困難；另一方面，也要向員工傳達(dá)公司的期望和要求。如果溝通不到位，就可能出現(xiàn)誤解，影響培訓(xùn)的效果。曾經(jīng)有個案例，由于管理層沒有及時向員工解釋清楚培訓(xùn)的重要性，部分員工認(rèn)為這是額外負(fù)擔(dān)，消極對待，后來經(jīng)過溝通后，情況才好轉(zhuǎn)。
小編友情提醒：
制度的修訂和完善也是必不可少的。隨著時間推移，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和技術(shù)條件會發(fā)生變化，相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容也需要隨之更新。定期組織相關(guān)人員對現(xiàn)有制度進(jìn)行審查，看看哪些地方需要改進(jìn)，這樣才能保證制度始終符合實際需求。
【第5篇】新能源生產(chǎn)物資管理制度怎么寫950字
新能源公司生產(chǎn)物資管理制度
第一章 總 則
為加強(qiáng)成本核算，提高風(fēng)電廠的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī) 范風(fēng)廠生產(chǎn)物資流通、保管和控制程序，維護(hù)風(fēng)電廠資產(chǎn)的安全完整 ，特制定本制度。
第二章 生產(chǎn)倉庫日常管理
倉庫必須合理設(shè)置各類 物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。倉庫必須根據(jù)實際情況和各類物資的 性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片。 各值班長必須 嚴(yán)格管理好風(fēng)廠生產(chǎn)物資倉庫，對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆在記 錄簿上進(jìn)行登記，在進(jìn)行交接班時要交代清楚。 當(dāng)值值班長要及時檢 查記錄簿上手工明細(xì)賬，對急需物資應(yīng)及時按要求提報給風(fēng)廠廠長。風(fēng)廠廠長必須組織本風(fēng)廠人員對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并 做到賬、物、卡三者一致。 各風(fēng)廠必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況 合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量。
第三章 入庫管理
物資進(jìn)入倉庫時，風(fēng)廠專工(或相關(guān)負(fù)責(zé)人)必須憑訂貨計劃、送 貨單辦理入庫記。 入庫時，風(fēng)廠專工(或相關(guān)負(fù)責(zé)人)必須查點物資 的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目。并在倉庫物品登記簿上進(jìn)行登 記。 如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、型號等與計劃不相符時，不得辦理入庫 手續(xù)。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人 員負(fù)責(zé)處理。
第四章 出庫管理
各類物資的出庫，實行“先進(jìn)先出、 推陳出新”的原則，采用先進(jìn)先出法。 物品出庫做到保管條件差的先 出，包裝簡易的先出，易變質(zhì)的先出。 物資出庫時必須辦理出庫手續(xù) ，領(lǐng)料人和當(dāng)值值班長應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量 狀況，核對正確后方可發(fā)料。 倉庫管理員將物資出庫情況在倉庫物品 出庫登記簿上進(jìn)行詳細(xì)登記，領(lǐng)料人要進(jìn)行簽字。
第五章 物資借用管理
相鄰風(fēng)廠及其他單位在本單位借用生產(chǎn)物資時，必須通過本單位 的主管領(lǐng)導(dǎo)許可，同時應(yīng)履行借用手續(xù)。 生產(chǎn)物資要建立物資借用登 記簿，風(fēng)廠專工要定期對登記簿進(jìn)行核查，催繳到期未還的物資。 借 用物資歸還后，風(fēng)廠專工對歸還物資進(jìn)行嚴(yán)格檢查，是否是原來借用 物資或同型號同參數(shù)的替代物資，歸還物資又無質(zhì)量問題。確認(rèn)無誤 后方履行簽字手續(xù)進(jìn)行消帳。
第六章 附 則
本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附錄一:倉庫物品登記簿 序 號物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量入庫時間存放位置備注
附錄二:物資借用登記簿 物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量借用時間計劃歸 還時間借用人 許可人歸還時間歸還人備注
書寫經(jīng)驗11人覺得有用
制定管理制度時，得考慮實際情況。新能源生產(chǎn)物資管理這塊，一開始就得明確物資分類，比如原材料、半成品、成品之類的。這些東西的出入庫記錄必須清楚，不然哪天盤點的時候就可能亂套了。還有，領(lǐng)料單挺重要的，不能隨便開，得有經(jīng)手人簽字才行。
倉庫保管員的工作態(tài)度很關(guān)鍵，他們得熟悉各類物資的性能，不然容易搞混。每次進(jìn)貨都要驗收，看看質(zhì)量合不合格，數(shù)量對不對。要是發(fā)現(xiàn)有問題的貨，就得及時處理，不能拖著不管。另外，定期檢查庫存也是必要的，這樣才能確保物資狀態(tài)良好。
有時候部門間的溝通不到位，就會導(dǎo)致物資調(diào)配出現(xiàn)問題。比如某個項目急需某種物資，結(jié)果這邊還沒調(diào)過去，那邊就已經(jīng)停工待料了。這種情況其實挺常見的，所以建立一個快速響應(yīng)機(jī)制很重要。還有，物資臺賬一定要實時更新，不能等到月底才想起來整理。
物資發(fā)放的時候，得按照規(guī)定來，不能誰找上門就給誰發(fā)。有些物資是有使用期限的，超期了就不能用了，這時候就得提醒相關(guān)部門及時用掉。另外，廢舊物資回收這一塊也不能忽視，能再利用的盡量再利用，這樣也能節(jié)約成本。
有時候文件填寫會出現(xiàn)小問題，比如字跡潦草或者漏填某些項。這些問題看似不大，但時間久了就會積累成大麻煩。還有就是，有些員工可能會圖省事，直接跳過一些步驟，這種習(xí)慣得改過來。畢竟管理上的疏忽，最后買單的還是企業(yè)。
為了保證制度的有效執(zhí)行，得不定期進(jìn)行檢查。檢查的時候既要查臺賬，也要實地查看庫存情況。如果發(fā)現(xiàn)問題，得馬上整改，不能拖著。而且，對于違反規(guī)定的人員，該處罰的就得處罰，這樣才能起到警示作用。
其實很多制度執(zhí)行不下去，往往是因為缺乏監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)層得帶頭遵守，不能搞特殊化。有時候看到領(lǐng)導(dǎo)都不按規(guī)矩辦事，下面的人自然也就跟著學(xué)樣了。所以，制度要想落地，高層的支持和表率作用特別重要。
小編友情提醒：
制度不是一成不變的，得根據(jù)實際情況不斷調(diào)整優(yōu)化。企業(yè)發(fā)展過程中，可能會遇到新情況新問題，這時候就得靈活應(yīng)對，不能死守著老一套。
【第6篇】新能源企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)檔案管理制度怎么寫1500字
新能源公司生產(chǎn)技術(shù)檔案管理制度
第一章 總則
為了加強(qiáng)對風(fēng)廠檔案的管理，有效地提供技術(shù)檔案信息資源，為風(fēng)廠的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，特制定本制度。本制度適用于公司所屬的所有風(fēng)廠檔案室。
第二章 生產(chǎn)技術(shù)檔案的管理
技術(shù)檔案的歸檔、管理由風(fēng)廠廠長、專工及技術(shù)員負(fù)責(zé)。對風(fēng)力發(fā)電廠在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中形成的文書檔案、技術(shù)檔案、聲像檔案、電子版檔案等進(jìn)行收集、整理、歸檔、保管、鑒定、統(tǒng)計，并提供利用。保證檔案的齊備、完整、準(zhǔn)確、安全;檔案歸檔率100%，完整率98%，準(zhǔn)確率100%;查全率、查準(zhǔn)率在98%以上。技術(shù)檔案的收集風(fēng)力發(fā)電廠新建工程、擴(kuò)建工程驗收合格后，風(fēng)廠負(fù)責(zé)人應(yīng)向工程主管資料人員索要工程中涉及到的以下所有圖紙:工程竣工圖紙保護(hù)定值單保護(hù)整定計算書設(shè)備說明書產(chǎn)品合格證設(shè)備出廠試驗報告設(shè)備交接試驗報告設(shè)備調(diào)試報告大型設(shè)備安裝報告設(shè)備驗收報告監(jiān)理報告風(fēng)廠歷年設(shè)備檢修、預(yù)試的技術(shù)檔案，驗收報告。風(fēng)力發(fā)電廠員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、開會收集的資料。
生產(chǎn)設(shè)備異動、變更資料清冊以及電子版資料由風(fēng)廠技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)將以上資料歸類存檔。公司員工因公外出(包括出境)學(xué)習(xí)、參觀、考察和參加各種專業(yè)會議，收集到的各種文件、材料，應(yīng)在學(xué)習(xí)等結(jié)束后的7日內(nèi)交給風(fēng)廠技術(shù)管理人員，并填寫移交清冊。技術(shù)檔案的保管標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)風(fēng)力發(fā)電廠設(shè)備的實際狀況，各類檔案應(yīng)分柜按工期、設(shè)備主次、電壓由高到低、由一次到二次順序排列保管。檔案脊背編號采用5位數(shù)，如1****，其中第一位數(shù)字的“1”代表該風(fēng)廠一期工程，依此類推。檔案盒脊背的標(biāo)準(zhǔn)見附件一，其中“年度”欄內(nèi)填寫本資料檔案所在竣工年度;“一級類目名稱”欄內(nèi)填寫“生產(chǎn)”;“保管期限”欄內(nèi)填寫“長期”;“盒號”欄內(nèi)填寫該資料的5位數(shù)編號。檔案室要建立檔案索引，標(biāo)明資料實際位置及順序，方便查閱。檔案室要有資料借閱登記本，所有借閱人員必須履行借閱手續(xù)。
檔案室的門要經(jīng)常上鎖，鑰匙由技術(shù)管理人員或風(fēng)廠廠長保管。嚴(yán)禁穿油污的工作服進(jìn)入檔案室，查閱資料時手要干凈，進(jìn)入檔案室的人員嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙。技術(shù)檔案的使用本風(fēng)廠內(nèi)的職工查閱本風(fēng)廠技術(shù)檔案時，要遵守檔案室管理制度中的相關(guān)規(guī)定，查閱后的資料要放回原位，查閱過程中要愛惜查閱的資料，注意不要損壞及圈涂資料。
本風(fēng)廠內(nèi)的職工借閱資料時，征得技術(shù)管理人員的同意并在技術(shù)檔案借閱登記本上進(jìn)行登記后，即可提供，但一般不許拿出本風(fēng)廠，如確因工作需要必須拿出風(fēng)廠時，應(yīng)經(jīng)風(fēng)廠廠長批準(zhǔn)，由借閱人履行借閱手續(xù)后方可將資料帶出風(fēng)廠。
風(fēng)廠內(nèi)技術(shù)檔案原則上只供給本風(fēng)廠內(nèi)部人員使用，外來風(fēng)廠人員或其他單位人員特殊情況需進(jìn)入檔案室查閱資料時，必須得到風(fēng)廠廠長的許可，并且在本風(fēng)廠人員的監(jiān)視下方可進(jìn)入檔案室進(jìn)行資料的查閱，但嚴(yán)禁將任何資料帶出檔案室。
風(fēng)廠技術(shù)管理人員應(yīng)定期檢查檔案室的門窗，注意門窗的密封情況。同時要查閱技術(shù)檔案借閱登記本，及時催交外借的資料。若職工借閱檔案時不慎損壞或丟失檔案，風(fēng)廠技術(shù)管理人員應(yīng)立即匯報風(fēng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)，視資料的貴重程度對責(zé)任人進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧P款。
第三章考核細(xì)則
檔案室資料收集不全，每缺一份資料考核管理人員50元。收集的資料保管不善，損壞或丟失的，每份資料考核責(zé)任人100元。不按檔案借閱手續(xù)進(jìn)行資料借閱的，每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人100元，考核檔案管理人員200元。不執(zhí)行檔案管理制度，私自進(jìn)入檔案室進(jìn)行亂翻亂動資料的，考核當(dāng)事人100元，考核檔案室管理人員200元。檔案室資料收集齊全，按規(guī)定存放;日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度，確保檔案歸檔率、完好率均達(dá)到100%的，將給予檔案管理人員200~500元的獎勵。
第三章 附則
本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件一檔案盒“脊背”標(biāo)識制定標(biāo)準(zhǔn)(單位:mm)
書寫經(jīng)驗70人覺得有用
在制定新能源企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)檔案管理制度時，得先搞清楚這項工作到底是為了什么。說白了，就是要把生產(chǎn)過程中的各種技術(shù)資料管好，讓這些資料能為后續(xù)的工作提供參考。比如設(shè)備的操作手冊、維修記錄、故障分析報告之類的，都得歸檔管理。如果這些東西亂放一通，等到需要的時候翻半天找不到，那肯定會影響工作效率。
檔案室的位置也很關(guān)鍵，最好選個干燥通風(fēng)的地方，防止文件受潮發(fā)霉。要是條件允許的話，還可以裝個空調(diào)，畢竟紙質(zhì)文件對濕度和溫度都有要求。不過有些企業(yè)可能覺得這太麻煩了，就隨便找個地方放著，結(jié)果時間一長，文件就變得皺巴巴的，甚至還能聞到一股怪味。這樣的情況，不僅影響查閱，還增加了管理成本。
管理人員的選擇也挺重要的。最好找那些責(zé)任心強(qiáng)、細(xì)心認(rèn)真的員工來負(fù)責(zé)這件事。當(dāng)然，也不是說完全不會出問題。有的管理員圖省事，就把文件隨便堆在一起，也不分類整理，結(jié)果后來才發(fā)現(xiàn)很多文件已經(jīng)丟失了。這種現(xiàn)象其實很常見，主要是因為沒有建立起一套嚴(yán)格的管理制度。
文件的分類方法也需要好好研究一下。一般來說，可以根據(jù)項目的性質(zhì)、設(shè)備的種類或者時間順序來進(jìn)行劃分。像光伏發(fā)電項目的技術(shù)文檔就可以單獨(dú)歸為一類，風(fēng)力發(fā)電的又另作一類。這樣做的好處是查找起來方便快捷，但問題是有時候分類標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，導(dǎo)致有些文件不知道該放在哪類里。這就要求管理者多花點心思，不斷調(diào)整優(yōu)化分類方式。
至于借閱制度，這是個比較復(fù)雜的問題。一方面要保證檔案的安全性，另一方面又要滿足大家工作的需求。所以得規(guī)定清楚哪些文件可以外借，哪些只能在檔案室內(nèi)查看。同時還要做好登記工作，誰借走了什么文件、什么時候歸還，這些信息都要詳細(xì)記錄下來。有時候難免會出現(xiàn)疏漏，比如有人借了文件后忘記歸還，或者歸還時發(fā)現(xiàn)文件缺頁了，這種情況就需要及時處理，不然會帶來很多麻煩。
書寫注意事項：
定期檢查也是必不可少的環(huán)節(jié)。每隔一段時間就要對檔案進(jìn)行一次全面盤點，看看有沒有遺失或者損壞的情況發(fā)生。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取措施補(bǔ)救。有時候忙起來可能會忽略這個步驟，結(jié)果等到發(fā)現(xiàn)的時候已經(jīng)晚了。因此，建立一個完善的檢查機(jī)制是非常必要的。
小編友情提醒：
還得強(qiáng)調(diào)一下保密的重要性。新能源企業(yè)涉及的技術(shù)資料往往包含敏感信息，一旦泄露出去可能會給公司帶來巨大損失。所以必須制定相應(yīng)的保密條款，明確規(guī)定哪些人可以接觸檔案，哪些人不可以。當(dāng)然，執(zhí)行起來可能會遇到一些困難，比如員工之間互相串通，或者個別員工故意違規(guī)操作。這些問題都需要通過加強(qiáng)管理和教育來解決。
