【第1篇】井下從業(yè)人員安全管理基本要求:班組管理怎么寫1200字
班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)、適用的安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組，體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化建設(shè)與管理是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1.班組組織建設(shè)
(1)班組的組織體系
按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“限員掛牌”制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)。
(2)選好班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)是班組安全的第一責(zé)任人，這就要求必須選好班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)選配可采取領(lǐng)導(dǎo)推薦、職工舉薦、個(gè)人自薦的方式，或者由本班組職工無(wú)記名投票選舉產(chǎn)生，把那些真正具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既懂生產(chǎn)技術(shù)、通安全管理的員工吸收到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中，為班組管理注入新的活力。
(3)制定、落實(shí)班組成員工種崗位責(zé)任制
班組要制定各工種崗位責(zé)任制，將各崗位從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以規(guī)定。班組長(zhǎng)必須把工種崗位責(zé)任制的落實(shí)工作放在第一位。貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，必須明確目的、要求和具體措施，建立由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、班組員工參加的工種崗位責(zé)任制檢查機(jī)制，把執(zhí)行工種崗位責(zé)任制作為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)安全規(guī)范作業(yè)的基礎(chǔ)。
2.班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理
班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)是要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理、加強(qiáng)隱患排查治理、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán);有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
3.教育培訓(xùn)
加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)工作，是提高煤礦從業(yè)人員安全技能和專業(yè)素質(zhì)的重要手段。國(guó)家安監(jiān)總局第52號(hào)令規(guī)定“新招入礦的從業(yè)人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)”。同時(shí)規(guī)定“煤礦應(yīng)當(dāng)建立井下作業(yè)人員實(shí)習(xí)制度，制定新招入礦的井下作業(yè)人員實(shí)習(xí)大綱和計(jì)劃，安排有經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)新招入礦的井下作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)習(xí)。新招入礦的井下作業(yè)人員實(shí)習(xí)滿4個(gè)月后，方可獨(dú)立上崗作業(yè)”。因此，煤礦企業(yè)要結(jié)合班組實(shí)際，制定班組員工培訓(xùn)計(jì)劃，除了集中培訓(xùn)外，還可采取每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)的形式，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)。同時(shí)利用崗位練兵、技術(shù)比武、以師傅帶徒弟等方式，強(qiáng)化員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，增強(qiáng)員工安全工作的能力，提高班組員工安全工作的整體素質(zhì)。
4.班組安全文化
班組安全文化的塑造是營(yíng)造班組所有成員精神家園，提升煤礦從業(yè)人員人文素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)的重要手段;通過(guò)建立生命走廊、安全警示牌、安全標(biāo)語(yǔ)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，安全漫畫、征文，宣傳標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)志，安全文化知識(shí)競(jìng)賽等方式，營(yíng)造良好的安全氛圍，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念。
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井下從業(yè)人員安全管理基本要求：班組管理怎么寫
井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，安全管理尤為重要。班組作為最基層的生產(chǎn)單位，其管理水平直接影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況。寫好關(guān)于班組管理的文章，需要結(jié)合實(shí)際情況，既要理論指導(dǎo)，又要注重實(shí)踐。
先說(shuō)說(shuō)文章開頭，可以從當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)說(shuō)起，強(qiáng)調(diào)做好班組安全管理的重要性。比如，“近年來(lái)，隨著礦山開采規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類事故時(shí)有發(fā)生，這提醒我們，抓好班組這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)刻不容緩?！边@樣引入話題比較自然，能引起讀者關(guān)注。
接著可以談一談班組管理的基本原則。提到“三基”建設(shè)，即抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，這是很多企業(yè)都提倡的理念。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)忘記補(bǔ)充一點(diǎn)，就是這“三基”不是孤立存在的，它們之間相互聯(lián)系、相互促進(jìn)。比如，抓基層的同時(shí)也要重視基礎(chǔ)工作，這樣才能確?；竟υ鷮?shí)。
在具體措施方面，可以圍繞班組長(zhǎng)的作用展開。班組長(zhǎng)是班組的核心人物，他的責(zé)任心強(qiáng)弱直接影響班組的安全狀況?！耙粋€(gè)好的班組長(zhǎng)不僅要熟悉業(yè)務(wù)，還要善于溝通協(xié)調(diào)?！边@句話沒錯(cuò)，但有時(shí)會(huì)忽略一個(gè)細(xì)節(jié)，那就是班組長(zhǎng)還需要有一定的應(yīng)急處理能力，這樣才能在突發(fā)情況下迅速作出反應(yīng)。
書寫注意事項(xiàng)：
規(guī)章制度的落實(shí)也是不可忽視的一環(huán)。很多企業(yè)都有詳細(xì)的規(guī)章制度，但在執(zhí)行過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)偏差。比如有的班組為了趕進(jìn)度，可能會(huì)選擇性地遵守某些規(guī)定，這就埋下了安全隱患。所以，必須定期檢查制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差。
培訓(xùn)教育同樣重要。井下作業(yè)人員流動(dòng)性大，新員工較多，因此持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)很有必要?！巴ㄟ^(guò)案例分析等方式提高員工的安全意識(shí)”，這樣的做法很常見，但如果只是照本宣科，效果可能有限。因此，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際案例，讓員工真正理解安全操作的重要性。
小編友情提醒：
別忘了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量。班組成員之間相互配合、相互監(jiān)督，能夠有效預(yù)防事故發(fā)生。當(dāng)然，有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)個(gè)別成員不服從管理的情況，這時(shí)就需要班組長(zhǎng)耐心溝通，爭(zhēng)取大家的支持。
寫這類文章時(shí)，要注意語(yǔ)言生動(dòng)具體，避免空洞的說(shuō)教。比如描述某次成功的安全演練，可以通過(guò)具體的數(shù)字和細(xì)節(jié)來(lái)展現(xiàn)成果：“這次演練共歷時(shí)半小時(shí)，參與人數(shù)達(dá)到20人，成功排除了潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3處。”這樣的描述能讓讀者感受到真實(shí)的效果。
【第2篇】某化工有限公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)怎么寫3400字
班組是企業(yè)細(xì)胞，班組的安全管理水平，直接影響企業(yè)的綜合效益；搞好班組安全管理，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
《山西美錦煤化工有限公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容包括安全教育、班前會(huì)、周一安全 活動(dòng)、安全檢查、人員互保和聯(lián)保、填寫安全臺(tái)賬等9項(xiàng)“標(biāo)準(zhǔn)”。
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)班組安全管理，提高安全管理水平，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
第二條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于山西美錦煤化工有限公司所有班組，包括行政班組，自然班組和 臨時(shí)組建班組。
第二章 班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
第三條 班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。
第四條 班組必須設(shè)1名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第五條 班組分散作業(yè)時(shí)，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第六條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換 1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開展好日、 周的安全工作。
第三章 班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)
第七條 教育內(nèi)容為：
(一)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過(guò)的一 些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；
(二)本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；
(三)本崗位、工種的安全規(guī)程；廠安全通則、職工安全守則；通 用和相關(guān) 安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度；
(四)安全防護(hù)用品的正確使用方法， 所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
(五)各種事故的處理、緊急救護(hù)知識(shí)；
(六)公司及本單位的安全動(dòng)態(tài)。
第八條 教育要求：
(一)在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測(cè)試。
(二)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于 40學(xué)時(shí)。
(三)對(duì)休假1個(gè)月以上人員、工傷休假?gòu)?fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間必須在4小時(shí)以 上。 其他休假在7天以上不滿1個(gè)月的復(fù)工人員，復(fù)工前的安全教育時(shí)間必須 在2學(xué)時(shí)以上。
(四)安全規(guī)程考試100分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可 上崗獨(dú)立操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)賬”，及時(shí)轉(zhuǎn)遞三級(jí)教育卡片。
(五)對(duì)受安全教育后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署 是否同意上崗的意見，1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。
第四章 班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)
第九條 結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并明確安全值日人。
第十條 根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)；
第十一條 傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例；
第十二條 學(xué)習(xí)、抽考職工安全規(guī)程。
第十三條 班前會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志。
第五章 班組周一安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
第十四條 班組每周必須組織一次安全活動(dòng)，時(shí)間不少于1小時(shí)，活動(dòng)時(shí)間應(yīng)安排在周一，如遇特殊情況，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其它時(shí)間補(bǔ)上；
第十五條 安全活動(dòng)內(nèi)容：
(一)總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下周工作；
(二)結(jié)合實(shí)際問(wèn)題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神；系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī) 程；研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題；檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。 第十六條 每次活動(dòng)必須有發(fā)言。
第十七條 對(duì)因故沒有參加活動(dòng)的人員，班組要將主要精神及時(shí)傳達(dá)，并在活動(dòng)記錄結(jié)束處加以注明。
第六章 班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
第十八條 班組長(zhǎng)要組織進(jìn)行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn) 行，對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接， 有問(wèn)題要交接清楚。各崗位在班前要對(duì) 所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備重點(diǎn)檢查。班 中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不 正?，F(xiàn)象等。
第十九條 長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。
第二十條 值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品，檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，檢查各崗位查出問(wèn)題整改及上報(bào)情況。
第二十一條 安全檢查查出的問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi)，未整改的要立即上報(bào)，并注明整改情況和報(bào)告部門名稱、接受報(bào)告人姓名及職 務(wù)。
第七章 班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)
第二十二條 班組的每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有 健全的“安全規(guī)程”并達(dá)到統(tǒng)一版本，字跡清楚，人手一冊(cè)，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。
第二十三條 班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢 查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見，上報(bào)批準(zhǔn) 后執(zhí)行。
第二十四條 凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須提前制定出書面安 全措施，并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批，大、中修安全措施逐級(jí)把關(guān)、審批。所有安全措施都必須在檢修、搶修施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。臨時(shí)安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、互保聯(lián)系信號(hào)、標(biāo)志等實(shí)際情況制定。
第二十五條 凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證、票、表，在班組內(nèi)必須健全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
第二十六條 班組要保證每周必須抽考安全規(guī)程，抽考規(guī)程要全面，全班組每月每人至少被抽考2次。抽考范圍是廠安全通則、崗位安全規(guī)程、相關(guān)通用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度，危險(xiǎn)源控制措施、緊急情況的處理程序。
第二十七條 結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)程的有關(guān)條款 和相關(guān)的其它規(guī)程。
第二十八條 班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。
第二十九條 班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。
第八章 班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)
第三十條 班組必須實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。
第三十一條 工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。
第三十二條 在每一攤工作中，工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互 保、聯(lián)保職責(zé)。
第三十三條 作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè) 互相，即：
(一)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況 時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
(二)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(三)互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督， 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
(四)互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。
第三十四條 班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下：
(一)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能 發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
(二)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(三)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù) 用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
第九章 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
第三十五條 班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠并符合“六有”規(guī)定，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
第三十六條 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。
第三十七條 班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作。
第三十八條 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，學(xué)習(xí)證
人員必 須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。 不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
第三十九條 班組要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”、“聯(lián)系確認(rèn)”、“操作牌(票)”以及交接班制度。
第四十條 新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。
第四十一條 凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖(或表)。每 個(gè)職工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。
第四十二條 要根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化，及時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行核 實(shí)，根據(jù)已根除的“危險(xiǎn)源”情況和新發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)的“危險(xiǎn)源”情況等，及時(shí)修 改、補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制圖(或表)。并使職工及時(shí)熟知。
第十章 班組安全臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)
第四十三條 每個(gè)班組必須建立安全管理臺(tái)賬。要求記錄清楚、字跡工整、 內(nèi)容齊全、保存完好。
第十一章 附 則
第四十四條 各車間可參照本標(biāo)準(zhǔn)制定各自的班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)。
第四十五條 本標(biāo)準(zhǔn)如有與上級(jí)有關(guān)法令、法規(guī)相抵觸時(shí)，執(zhí)行上級(jí)有關(guān) 規(guī)定。
書寫經(jīng)驗(yàn)25人覺得有用
寫班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，得先把公司的實(shí)際情況摸清楚。每個(gè)公司的情況都不一樣，比如我們公司，設(shè)備老舊的地方多，員工流動(dòng)性也大。所以一開始就要搞明白這些背景，不然寫出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)就可能不管用。
比如，安全培訓(xùn)這塊兒，得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)定。有些新員工剛進(jìn)來(lái)什么都不懂，就得從最基本的講起，像怎么正確佩戴防護(hù)用品這類事。還有老員工，他們經(jīng)驗(yàn)倒是豐富，但有時(shí)候會(huì)有點(diǎn)懶散，覺得這些規(guī)定是多余的。這時(shí)候就需要在制度里明確，誰(shuí)要是違反了規(guī)定，會(huì)有怎樣的后果。不過(guò)這后果也不能太重，得讓大家能接受才行。
記錄臺(tái)賬這部分也很重要。臺(tái)賬不是隨便記記就行的，得有條理。像我們公司，每次檢修完都要詳細(xì)記錄，包括時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題、怎么解決的等等。但有時(shí)候忙起來(lái)，臺(tái)賬就亂了，字跡也不清楚，這就麻煩了。所以平時(shí)就要養(yǎng)成好習(xí)慣，該誰(shuí)負(fù)責(zé)記錄就得誰(shuí)來(lái)記，不能馬虎。
隱患排查這部分尤其關(guān)鍵。不能光靠領(lǐng)導(dǎo)層去查，每個(gè)班組的人都得參與進(jìn)來(lái)。有時(shí)候一個(gè)小小的疏忽，就能釀成大禍。像上次我們車間，有個(gè)管道接口松動(dòng)了，幸虧巡檢工及時(shí)發(fā)現(xiàn)，要不然后果不堪設(shè)想。不過(guò)有時(shí)候巡檢的時(shí)候，有些人圖省事，走馬觀花似的看一眼就完事了，這就容易漏掉隱患。
應(yīng)急演練也是必不可少的環(huán)節(jié)。不能紙上談兵，得真刀真槍地練。我們公司每年都會(huì)組織幾次大型演練，模擬各種突發(fā)情況，像火災(zāi)、泄漏之類的。但問(wèn)題是，有些員工參加演練的時(shí)候態(tài)度不認(rèn)真，當(dāng)成一種形式主義。這就需要加強(qiáng)思想教育，讓大家明白演練的重要性。
獎(jiǎng)懲機(jī)制也很重要。獎(jiǎng)勵(lì)不能太少，懲罰也不能太輕。我們公司有個(gè)規(guī)定，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)上報(bào)的，都會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。但有時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)金額不高，大家的積極性就不高。至于懲罰，像那些屢教不改的人，就得讓他們付出點(diǎn)代價(jià)，不然大家都學(xué)不會(huì)規(guī)矩。
最后一點(diǎn)，就是溝通。班組長(zhǎng)和員工之間得保持暢通的溝通渠道。有時(shí)候員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了，卻不知道該向誰(shuí)匯報(bào)，這就耽誤事。所以我們公司要求班組長(zhǎng)定期開小會(huì)，讓員工暢所欲言，把心里的話都說(shuō)出來(lái)。不過(guò)有時(shí)候班組長(zhǎng)開會(huì)的時(shí)候，只顧著自己說(shuō)，不給員工發(fā)言的機(jī)會(huì)，這就不好了。
【第3篇】班組安全管理方法怎么寫3900字
一、白國(guó)周班組安全管理法
“白國(guó)周班組安全管理法”主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”。即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。
1、“三勤”:勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通
勤動(dòng)腦:對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問(wèn)題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，能夠迅速處理，避免事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展。
勤匯報(bào):對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，迅速采取應(yīng)對(duì)處置辦法。
勤溝通:經(jīng)常用與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求;與前、后班的班長(zhǎng)溝通，了解工作進(jìn)度和出現(xiàn)的問(wèn)題;與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能的危險(xiǎn)因素。
2、“三細(xì)”:心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)
心細(xì):從召開班前會(huì)開始，針對(duì)當(dāng)班出勤情況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。
安排工作細(xì):認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長(zhǎng)處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來(lái)的隱患。
抓工程質(zhì)量細(xì):嚴(yán)格按照要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
3、“三到位”:帛置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位
布置工作到位:班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交代明白，哪個(gè)地方有上一班遺留的問(wèn)題，必須提請(qǐng)工友注意，及時(shí)解決。
檢查工作到位:以自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都要及時(shí)檢查，不放過(guò)任何一個(gè)隱患點(diǎn)。
隱患處理到位:無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理一了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。
4、“三不少”:班前檢查不能少、班中排查不能少，班后復(fù)查不能少<
班前檢查不能少:接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排檢現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，指定專人整改。
班中排查不能少:堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患。
班后復(fù)查不能少:當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。
5、“三必談”:發(fā)現(xiàn)情緒不正常的必談，對(duì)受到批評(píng)的人必談，每月必須召開一次談心會(huì)
發(fā)現(xiàn)情緒不正常用的必談:注意觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常6、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的工友，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，消除急躁情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力。
對(duì)受到批評(píng)的人必談:對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒。
每月必召開一次談心會(huì):每月至少召開一次談心會(huì)，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。
7、“三提高:”提高安意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力
提高安全意識(shí):引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一“理念，通過(guò)各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決估到不安全絕不生產(chǎn)。
提高崗位技能:經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力:想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。要友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問(wèn)題根源8、大伙兒一起幫助改正。
二、班組安全管理的常用方法
企業(yè)安全生產(chǎn)工作涉及各個(gè)班組和崗位，只有抓好了班組的安全管理，才能保證整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。
班組常用的安全管理方法有:安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、“6s“管理、目視管理、定置管理1、變更管理、應(yīng)急管理。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求是，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，自覺貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全過(guò)程、全方位、全人員、全天候中切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下快速發(fā)展。
2、安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化分為作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化。
(1)作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化包括:工序銜接的標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)人員輪班(交接班)的標(biāo)準(zhǔn)化、操作程序的標(biāo)準(zhǔn)化(如起吊作業(yè)中對(duì)某個(gè)物件起吊過(guò)程應(yīng)包括:準(zhǔn)備、開動(dòng)行車、開到吊物位置、落鉤掛職吊、起吊、運(yùn)行、指定位置、落鉤、升鉤等程序)等。
(2)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化主要是指完成某項(xiàng)任務(wù)過(guò)程中各要素的配置情況如人員、器具3、材料、運(yùn)作方式、作業(yè)組織等的配置。
行為標(biāo)準(zhǔn)化:行為標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)安全具有重要意義，大多數(shù)事故是人為失誤引起的。
操作者穿戴應(yīng)符合作業(yè)規(guī)范，當(dāng)使用勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)，穿戴也應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化。
指揮者其指揮動(dòng)作應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，符合安全、準(zhǔn)確、清楚明了原則。如拗揮的位置、姿勢(shì)、動(dòng)作幅度、速度、動(dòng)作要素和運(yùn)動(dòng)軌跡范圍和安全要點(diǎn)等都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化。
作業(yè)中的交流也應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，包括交流手勢(shì)(體態(tài)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)言、口令標(biāo)準(zhǔn)、交流方式標(biāo)準(zhǔn)等。
(3)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。要求作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備裝置性能良好，安裝合格，按標(biāo)準(zhǔn)配備性能良好的安全設(shè)施，裝設(shè)安全標(biāo)志及安全標(biāo)志牌;工具材料堆放整齊、標(biāo)準(zhǔn)化;作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化;文明生產(chǎn)等。
(4)作業(yè)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備運(yùn)行過(guò)程應(yīng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并應(yīng)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)各種類型的設(shè)備，應(yīng)根據(jù)特點(diǎn)制定出檢查、維護(hù)、定期修理的標(biāo)準(zhǔn)。
(5)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。包括管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，安全信息標(biāo)準(zhǔn)化、安全業(yè)務(wù)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。
4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施
(1)制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！稒C(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考枋等級(jí)辦法》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法(試行)》和《金屬與非金屬礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法及標(biāo)準(zhǔn)(試行)》等已經(jīng)想繼頒布。這些標(biāo)準(zhǔn)的制定，使各企業(yè)實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)。
(2)分解落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解、落實(shí)到各企業(yè)和企業(yè)的各個(gè)階段，形成層層把關(guān)負(fù)責(zé)、配套聯(lián)動(dòng)的責(zé)任體系。
(3)建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控機(jī)制。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作、各車間、班組、崗位都要有專人(兼)職人員，形成完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中遇到的問(wèn)題、使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。
(4)完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度。建立生每月檢查、每季考核、半年總結(jié)、全年評(píng)比的安全考核制度。
5、推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化注意事項(xiàng)
(1)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，需要對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)要講究方法和程序，首先是講解示范，把各項(xiàng)規(guī)定交代清楚、透徹。
(2)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)作業(yè)人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).
(3)現(xiàn)場(chǎng)巡檢、指導(dǎo)。班組長(zhǎng)在到作業(yè)地點(diǎn)巡查檢驗(yàn)，把握現(xiàn)場(chǎng)情況，必要時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)的做法進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)。
四、“6s“管理”
所謂“6s“是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。由于整理(shiri)、整頓(seiyom)、清掃(seiso)、清潔(seiketsn)、素養(yǎng)(shitnke)和安全(safety)這六個(gè)詞在日語(yǔ)中羅馬拼音或英語(yǔ)中的第一個(gè)字母是“s”，所以簡(jiǎn)稱6s。
1、整理
整理就是分清需要的和不需要的東西，以處理掉不需要的東西，建立需要物料的上限數(shù)量，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)空間庫(kù)存，改善和增大作業(yè)面積，使道路暢通，使人舒心，利于安全。
整理的工作內(nèi)容:
(1)理順作業(yè)流程，按時(shí)定量領(lǐng)用各種輔助材料，減少現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存量。
(2)清除當(dāng)前車間里、工段里可班里放置的不必要的材料、零部件;
(3)對(duì)設(shè)備、工裝夾具進(jìn)行點(diǎn)檢整備;
(4)使用的要器具、測(cè)量工具按整理要求放置，不得亂放;
(5)廢棄物應(yīng)分類處理，按各種回收制度、處理辦法處理。
2、整頓
整頓就是將有用的東西有條理地定位或定置存放、保管，使這些物始終處于作業(yè)者能方便取放的位置，使“三流”(人流、物流、信息流)能合理協(xié)調(diào)，流動(dòng)有序，提高時(shí)間利用率，保證安全生產(chǎn)。
整頓的工作內(nèi)容:
(1)按物品的性質(zhì)、用途、材質(zhì)、形狀、大小尺寸區(qū)分開來(lái)，工器具等小件物品歸納的容器內(nèi)，并規(guī)定存放地點(diǎn);
(2)重物在下、輕物在上，大件在下、小件在上;
(3)存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)設(shè)置標(biāo)識(shí);
(4)按工藝操作順序排列，盡量減少拿、取、走動(dòng)的時(shí)間;
(5)按物品性質(zhì)判定保管責(zé)任者，并組織定期檢查。
3、清掃
清掃就是對(duì)設(shè)備、廠房等進(jìn)行清掃，將包括機(jī)器、工具、地面、墻壁和其他現(xiàn)場(chǎng)物料的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)子打掃干凈，做到無(wú)垃圾，無(wú)廢棄物、無(wú)灰塵。
清掃的工作內(nèi)容:
(1)地面(通道)上掉落的零件、灰塵、垃圾;
(2)機(jī)械各部位、儀器、 我工裝夾具上的粉塵、機(jī)油等;
(3)配管配線上的灰塵、油漬;
4、清潔
(4)存放加油設(shè)施的地方及存放各種有機(jī)容劑的地方。
清潔就是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化來(lái)維持和鞏固整理、整頓和清掃的效果，始終使現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、干凈的狀態(tài)。主要包括地面、窗戶和墻壁、操作臺(tái)、工具和工裝、設(shè)備、貨架和放置物料的場(chǎng)所以及通道清潔等。
(1)建立制度，保證前面“6s”的貫徹落實(shí)，如環(huán)境維護(hù)、設(shè)備管理、作業(yè)方法、現(xiàn)場(chǎng)巡視、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲等實(shí)施制度化;
(2)養(yǎng)成要干凈的習(xí)慣;
(3)建立視覺化的管制方式;
(4)明確每個(gè)人的責(zé)任，建立“責(zé)任制”，并嚴(yán)格執(zhí)行。
5、修養(yǎng)
修養(yǎng)就是通過(guò)個(gè)人在知識(shí)技能等方面長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐所達(dá)到的一定的水平，養(yǎng)成在為人處世方面的正確態(tài)度。
(1)加強(qiáng)修養(yǎng)的工作內(nèi)容:
(2)樹立“安全第一”觀念;
(3)在日常生活中講文明，講禮貌;
(4)有責(zé)任心，努力做好本職工作;
(5)遵章守紀(jì)，無(wú)違紀(jì)行為;
(6)注重個(gè)人儀表，樹立良好形象。
6、安全
安全就是以人為本，消除隱患，排除險(xiǎn)情，消滅不安全行為，預(yù)防各種事故的發(fā)生。保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
安全的工作內(nèi)容:
(1)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程;
(2)參加安全教育、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練;
(3)加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)糾正并防止發(fā)生;
(4)創(chuàng)造安全、舒適、高效的作業(yè)環(huán)境。
書寫經(jīng)驗(yàn)14人覺得有用
班組的安全管理是個(gè)細(xì)致活兒，得從頭到尾都抓實(shí)了才行。說(shuō)起來(lái)，這事得結(jié)合實(shí)際，從班組長(zhǎng)的角度去想。班組長(zhǎng)手底下人多事雜，得先把人員的情況摸清楚，誰(shuí)愛操心，誰(shuí)馬虎大意，心里得有個(gè)譜。要是有人老是出錯(cuò)，那得單獨(dú)找他聊聊，別光批評(píng)，也得告訴他怎么做才對(duì)。
制定規(guī)章制度的時(shí)候，不能太死板，得貼合實(shí)際情況。有些規(guī)矩寫出來(lái)挺好看，但執(zhí)行起來(lái)卻難，這樣反而不好。比如，規(guī)定每個(gè)人都得提前十分鐘到崗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有些人住得遠(yuǎn)，路上堵車沒法準(zhǔn)時(shí)到，這就得調(diào)整一下。規(guī)章制度定下來(lái)后，得讓大家知道，最好能有個(gè)培訓(xùn)會(huì)，不然光靠嘴說(shuō)，時(shí)間長(zhǎng)了就忘了。
安全檢查也是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)。每次檢查都要認(rèn)真做記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得立即解決。有時(shí)候檢查完，發(fā)現(xiàn)隱患沒及時(shí)處理，過(guò)幾天又冒出來(lái)了，這就麻煩了。檢查的時(shí)候還要注意細(xì)節(jié)，比如設(shè)備上的螺絲有沒有松動(dòng)，電線是不是老化了，這些問(wèn)題看起來(lái)小，但真出了事就是大事。
還有就是安全教育，不能光靠開會(huì)念文件?？梢愿阈┗顒?dòng)，比如安全知識(shí)競(jìng)賽，讓大家參與進(jìn)來(lái)，這樣印象更深。不過(guò)有時(shí)候組織活動(dòng)，準(zhǔn)備的東西可能不太充分，導(dǎo)致效果沒達(dá)到預(yù)期，下次就得改進(jìn)。
班組長(zhǎng)還得學(xué)會(huì)觀察，看到員工有什么異常表現(xiàn)，比如情緒低落或者工作狀態(tài)不對(duì)勁，要及時(shí)溝通。人的情緒會(huì)影響工作質(zhì)量，尤其是安全工作，一點(diǎn)疏忽都可能導(dǎo)致事故。如果發(fā)現(xiàn)有員工總是心不在焉，那就要多留意他的工作情況，必要時(shí)可以調(diào)換崗位。
有時(shí)候班組里會(huì)出現(xiàn)一些小摩擦，這很正常，但得盡快化解。要是矛盾積累久了，可能會(huì)影響到整個(gè)班組的工作氛圍。處理矛盾的時(shí)候，不能偏袒哪一方，得公平公正，這樣才能服眾。
【第4篇】班組安全管理抓三點(diǎn)怎么寫400字
企業(yè)安全管理的重點(diǎn)在班組，班組是企業(yè)最小的基層單位。由于直接面對(duì)生產(chǎn)一線，安全管理就顯得尤為重要。如何搞好班組安全管理？筆者認(rèn)為，至少應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：
營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。班組成員之間的互相學(xué)習(xí)有三大優(yōu)勢(shì)：首先是學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、形式、效果等都優(yōu)于其他形式；其次是容易增強(qiáng)班組成員之間的親和力，容易在班組內(nèi)部形成你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍，有利于班組安全管理；三是有利于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，為今后各項(xiàng)工作提供智力支持。
營(yíng)造良好的互保氛圍。良好的互保氛圍是搞好班組安全管理的關(guān)鍵。自保和互保是搞好安全生產(chǎn)不可缺少的兩個(gè)方面。我們要充分利用職工培訓(xùn)、班前會(huì)每日一題、安全知識(shí)競(jìng)賽等方式增強(qiáng)職工的自保、互保意識(shí)和技能；抓好班組安全的教育。
班組長(zhǎng)的素質(zhì)是班組安全管理的重點(diǎn)。對(duì)班組各項(xiàng)工作的完成有著非常重要的作用，各單位必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作，培養(yǎng)班組長(zhǎng)的超前意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和總結(jié)意識(shí)。
書寫經(jīng)驗(yàn)52人覺得有用
寫好班組安全管理的文章，關(guān)鍵是要結(jié)合實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和觀察。比如，安全工作不是喊口號(hào)那么簡(jiǎn)單，得從具體的事情做起。有些人可能覺得班組安全就是開會(huì)講講，其實(shí)不然，真正的安全管理要落到每個(gè)細(xì)節(jié)上。
首先要關(guān)注的是設(shè)備的安全檢查。每天開工前，都要認(rèn)真查看機(jī)器是不是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，螺絲有沒有松動(dòng)，電線是否老化。這一步很關(guān)鍵，要是忽略掉，一旦出了事就晚了。有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忘記檢查某些部件，結(jié)果就埋下了隱患。所以，每次檢查都得耐心細(xì)致，不能圖省事。
其次就是人員的安全意識(shí)培養(yǎng)。有些新員工剛來(lái)的時(shí)候，對(duì)安全的重要性認(rèn)識(shí)不足，總覺得戴不戴安全帽無(wú)所謂。這時(shí)候，老員工就要帶一帶，多提醒幾句。有時(shí)候，老員工自己也會(huì)放松警惕，比如覺得手套太麻煩就不用了，殊不知這樣很容易受傷。所以，大家相互監(jiān)督很重要，別怕得罪人，安全面前沒小事。
最后一點(diǎn)也是最容易被忽視的，那就是環(huán)境的整潔。車間里東西亂放，通道被堵住，這些都是潛在的危險(xiǎn)源。有一次我去一個(gè)廠子參觀，看到地上全是油污，走路都得小心翼翼。這樣的環(huán)境怎么能保證安全？所以，每天下班后都要花點(diǎn)時(shí)間整理一下，把工具歸位，垃圾清理干凈。要是大家都養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣，事故率自然會(huì)下降。
寫這類文章還得注意語(yǔ)言生動(dòng)一些，別干巴巴的。可以舉幾個(gè)身邊的例子，讓大家更容易理解。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“檢查”寫成“查看”，但只要不影響大意就沒關(guān)系。另外，寫的時(shí)候也要注意邏輯順暢，別一會(huì)兒說(shuō)這個(gè)一會(huì)兒說(shuō)那個(gè)，讓人摸不著頭腦。
【第5篇】如何加強(qiáng)班組的安全管理怎么寫2000字
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng)的基本單元，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌囡L(fēng)是保障電力安全工作走向良性循環(huán)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作，都是由班組直接參與并完成的，班組的每一項(xiàng)工作能否安全順利地進(jìn)行，與班組的安全管理有直接的關(guān)系，因此，必須加強(qiáng)班組的安全管理。如何加強(qiáng)班組的安全管理，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾方面入手。
1認(rèn)真開好班前會(huì)和班后會(huì)
班前會(huì)是班組布置工作任務(wù)、交代安全注意事項(xiàng)的重要會(huì)議，也是提高班組成員安全意識(shí)的絕好時(shí)機(jī)。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)重點(diǎn)安全防范部位的安全預(yù)防措施進(jìn)行全面交待，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地提出當(dāng)日安全工作的控制措施，防止事故的發(fā)生。
班后會(huì)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工作中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行討論分析，并對(duì)不安全行為進(jìn)行批評(píng)指正，提高大家的安全技能和防范意識(shí)。
2加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度
對(duì)設(shè)備存在的小缺陷應(yīng)早發(fā)現(xiàn)、早處理，以減少引發(fā)事故的不安全因素。如果小缺陷不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，等到發(fā)展成大缺陷時(shí)，隨之而來(lái)的危險(xiǎn)性就會(huì)劇增，極有可能引發(fā)大的設(shè)備及人身傷害事故。因此，班組在設(shè)備的日常維護(hù)中應(yīng)加大巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除缺陷，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)。
3確保工作的計(jì)劃性
合理組織工作、有計(jì)劃地對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分配，可以降低班組人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高人員消缺的安全可靠性。如果不能做到按計(jì)劃?rùn)z修，一旦多起缺陷在同一時(shí)間發(fā)生，就會(huì)發(fā)生人員力量不足，造成人員頻繁加班，出現(xiàn)人困馬乏的現(xiàn)象。有時(shí)由于人員體力的透支而降低了對(duì)事故、安全隱患的防范意識(shí)，很有可能引起人身事故的發(fā)生。所以，對(duì)設(shè)備的定期檢修一定要按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)設(shè)備的日常運(yùn)行狀態(tài)要有清醒的認(rèn)識(shí)，及時(shí)消除設(shè)備隱患，減少消缺次數(shù)，提高設(shè)備的安全可靠性，同時(shí)也達(dá)到確保班組人員安全的目的。
4提高班組長(zhǎng)的自身素質(zhì)
班組長(zhǎng)是班組安全、生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低，決定了班組整體管理水平的高低。俗話說(shuō)得好“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。因此，班組長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，提高自己的工作能力。要做好班組的安全管理工作，班組長(zhǎng)就必須主動(dòng)、自覺地負(fù)起責(zé)任，首先要成為遵章守紀(jì)的典范，并教育和帶動(dòng)全班人員嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度。作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指揮員，班組長(zhǎng)要有“時(shí)不待我”的緊迫感，“居安思危”的責(zé)任感，認(rèn)真、切實(shí)地把自己管轄范圍內(nèi)的工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好；要嚴(yán)格把好班組安全生產(chǎn)的關(guān)口，堵住安全管理上的漏洞，把消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素，創(chuàng)出安全生產(chǎn)的新局面、新水平、新高度。
5加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作
知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。要做到知彼，就必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全知識(shí)和技能知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓職工了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的每一個(gè)部件，熟悉現(xiàn)場(chǎng)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握現(xiàn)場(chǎng)工作的安全防護(hù)技能。只有這樣，職工才能了解工作中存在的危險(xiǎn)，才能及時(shí)做好各種安全防范措施，防止事故的發(fā)生。
人員的安全素質(zhì)由安全意識(shí)和技術(shù)水平兩方面組成。一些進(jìn)廠較早的職工，技術(shù)水平較高，是班組的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。但在這些職工中有相當(dāng)數(shù)量的人，秉承了以往不規(guī)范、甚至是錯(cuò)誤的檢修習(xí)慣，安全意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)他們的培訓(xùn)重點(diǎn)是提高安全意識(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警意識(shí)，逐步糾正習(xí)慣性違章行為。另一些進(jìn)廠較晚的職工，尤其是剛?cè)霃S的職工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不很熟悉，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)和安全隱患掌握不夠，對(duì)某些習(xí)慣性違章和不良檢修習(xí)慣的嚴(yán)重后果認(rèn)識(shí)不足。通常，這些職工的工作熱情、積極性、主動(dòng)性相對(duì)較高，但如缺乏必要的指導(dǎo)、周密的安排以及安全教育和學(xué)習(xí)，就很容易成為人身事故的高發(fā)人群。所以，對(duì)新進(jìn)職工的培訓(xùn)重點(diǎn)是，提高他們的技術(shù)水平。
6加強(qiáng)民主管理
積極認(rèn)真地開展民主管理，通過(guò)民主生活會(huì)建立健全班組的各項(xiàng)安全管理制度。在班組管理中要時(shí)時(shí)處處照章辦事，照規(guī)程制度辦事，杜絕拉幫結(jié)派，打擊報(bào)復(fù)，避免在管理中摻入個(gè)人的喜好。要充分發(fā)揮全班每一個(gè)成員的力量，利用集體的智慧來(lái)推動(dòng)班組的建設(shè)，做到公正、嚴(yán)明，以提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
7加強(qiáng)與班組成員的溝通
在現(xiàn)實(shí)工作中絕對(duì)的公平是不可能的，或多或少的總會(huì)出現(xiàn)一些不公平和不盡人意的事情，而且有一些問(wèn)題是班組自己無(wú)法決定的。在這個(gè)時(shí)候，就需要坦誠(chéng)布公地與班組成員進(jìn)行交流，讓職工了解事情的原委。同時(shí)，還要注意職工的思想變化，及時(shí)穩(wěn)定職工的情緒，消除不安全因素。
8嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)督
《安規(guī)》和各種安全制度是職工的行為規(guī)范，是保證工作安全順利進(jìn)行的準(zhǔn)則。落實(shí)《安規(guī)》和各種安全制度就必須依靠嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度來(lái)作保證。這就需要及時(shí)制止違章行為并追究當(dāng)事人的責(zé)任，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行處罰，并落實(shí)相關(guān)人員的連帶責(zé)任，及時(shí)在班組內(nèi)進(jìn)行通報(bào)教育，同時(shí)對(duì)安全工作做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣才能把強(qiáng)制的規(guī)定逐步地變成職工的自覺行為。班組管理人員在日常工作中還必須加強(qiáng)監(jiān)督，將安全管理工作做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí)，這樣才能行之有效地落實(shí)安全責(zé)任。
書寫經(jīng)驗(yàn)27人覺得有用
在企業(yè)里，安全這檔事，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。特別是班組這一塊，人多事雜，要是安全管理不到位，出了事可不是鬧著玩的。所以，咱們得琢磨琢磨怎么才能把班組的安全管理給整扎實(shí)了。
頭一件，班組長(zhǎng)得先把規(guī)矩立好。什么規(guī)矩？就是干活前必須檢查一遍設(shè)備，看看有沒有毛病。這個(gè)檢查不是走馬觀花地看一眼就完事，得真刀真槍地干，看看螺絲是不是松了，線路是不是老化的。不過(guò)有時(shí)候，班組長(zhǎng)光靠自己一個(gè)人忙活也不頂用，得發(fā)動(dòng)大伙兒一起參與。比如，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)隱患了，就記下來(lái)，大家一起想辦法解決。有時(shí)候，班組長(zhǎng)可能因?yàn)樘α耍屯烁蠹覐?qiáng)調(diào)這個(gè)事，這就容易出問(wèn)題。
書寫注意事項(xiàng)：
培訓(xùn)也是少不了的。班組里的員工水平參差不齊，有些人剛?cè)胄袥]多久，對(duì)安全操作一知半解，這時(shí)候就得組織培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容不能太復(fù)雜，得簡(jiǎn)單明了，能讓每個(gè)人都能聽明白。比如，教大家怎么正確佩戴安全帽，怎么處理突發(fā)情況。可是有時(shí)候，培訓(xùn)的時(shí)候，班組長(zhǎng)可能會(huì)講得太快，員工跟不上節(jié)奏，這就需要班組長(zhǎng)調(diào)整一下講課的速度，不然大家學(xué)不到東西，反而會(huì)增加安全隱患。
班組里得有個(gè)記錄本，專門用來(lái)記安全檢查的情況。每次檢查完了，都得把結(jié)果寫上去，這樣以后能有個(gè)參考。有時(shí)候，班組長(zhǎng)可能會(huì)圖省事，覺得記不記無(wú)所謂，反正大家都心知肚明。但時(shí)間久了，就會(huì)忘記之前檢查過(guò)哪些地方，隱患可能就埋下了。所以，這個(gè)記錄本得好好保管，定期翻看，別讓它成了擺設(shè)。
再說(shuō)了，班組的安全管理還得靠制度約束。規(guī)章制度不能太死板，得結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整。比如，有的班組喜歡搞個(gè)安全競(jìng)賽，每個(gè)月評(píng)一次先進(jìn)個(gè)人，獎(jiǎng)金不多，但能讓大家都有勁兒往一處使。不過(guò)有時(shí)候，班組長(zhǎng)在制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如獎(jiǎng)金怎么發(fā)，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)是什么，這些都需要明確，不然大家心里沒底，積極性就提不起來(lái)。
小編友情提醒：
班組長(zhǎng)得做好帶頭作用。自己得做到以身作則，該戴安全帽的時(shí)候絕不能偷懶，該遵守規(guī)程的時(shí)候絕不打折扣。有時(shí)候，班組長(zhǎng)自己表現(xiàn)得不夠認(rèn)真，員工就會(huì)跟著學(xué)樣，覺得安全問(wèn)題沒那么重要，這樣整個(gè)班組的安全管理就會(huì)崩塌。所以，班組長(zhǎng)得時(shí)刻提醒自己，自己的行為會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
班組的安全管理，說(shuō)到底就是這么回事。只要班組長(zhǎng)用心去做，員工積極配合，再大的隱患也能防住。
【第6篇】車間、班組安全管理——安全目標(biāo)管理怎么寫1300字
1）班組實(shí)行安全目標(biāo)管理的重要意義
安全目標(biāo)管理是在傳統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)上開拓和發(fā)展起來(lái)的，是現(xiàn)代安全管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)普遍采用的一種行之有效的管理方法。而實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理就必須把安全目標(biāo)落實(shí)到班組，才能取得應(yīng)有的效果。
安全目標(biāo)管理是指一個(gè)單位通過(guò)科學(xué)分析，把一段時(shí)間內(nèi)所要達(dá)到的安全目標(biāo)以各種
指標(biāo)的形式確定下來(lái)，把單位在這一段時(shí)間內(nèi)完成指標(biāo)的情況作為評(píng)價(jià)、衡量單位安全工作好壞的重要依據(jù)。班組作為企業(yè)的最基層單位，直接承擔(dān)著生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的重任。有生產(chǎn)活動(dòng)就必然有各種不安全因素的存在，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。所以，抓安全工作重點(diǎn)要抓好班組的安全工作，實(shí)行安全目標(biāo)管理也要從班組管理目標(biāo)化抓起。
2）安全目標(biāo)管理的基本內(nèi)容
安全目標(biāo)管理的基本內(nèi)容是：年（期）初，企業(yè)首先根據(jù)上級(jí)部門指示和本單位特點(diǎn)及安全工作狀況，確定本年（期）安全工作實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，然后自上而下地將總目標(biāo)分解為車間、班組和個(gè)人目標(biāo)，并層層提出實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的保證措施或?qū)Σ?。通過(guò)一系列組織、激勵(lì)、控制活動(dòng)，落實(shí)保證措施。年（期）末，對(duì)企業(yè)各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況進(jìn)行考察、評(píng)比和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。至此，這一管理周期即告結(jié)束，下一個(gè)安全目標(biāo)管理周期即將開始。
實(shí)行安全目標(biāo)管理，是加強(qiáng)車間、班組安全管理的有效措施。安全目標(biāo)管理是依據(jù)實(shí)際情況制定年度安全總目標(biāo)，并合理地分解、落實(shí)到每個(gè)車間和每個(gè)班組以至每個(gè)成員。目標(biāo)要明確、具體。安全目標(biāo)管理可分為兩個(gè)階段，即目標(biāo)的制定與目標(biāo)的實(shí)施。
3）安全目標(biāo)的制定
班組制定安全管理目標(biāo)，應(yīng)注意把握這樣一些環(huán)節(jié)：
①企業(yè)年度安全管理總目標(biāo)是制訂車間、班組安全管理目標(biāo)的基本依據(jù)，也就是說(shuō)，企業(yè)安全管理總目標(biāo)與車間、班組安全管理分目標(biāo)是全局與局部的關(guān)系，局部必須服從全局，即車間安全管理的分目標(biāo)必須服從企業(yè)安全管理的總目標(biāo)；班組安全管理的分目標(biāo)必須服從車間的安全管理目標(biāo)。因此，班組在制訂安全管理目標(biāo)時(shí)，首先要了解企業(yè)、車間安全管理目標(biāo)是什么，有哪些要求，爾后，再規(guī)劃班組安全管理分目標(biāo)。
②確定的安全管理目標(biāo)要切合實(shí)際。車間、班組的安全目標(biāo)值是其技術(shù)與管理水平的綜合反映，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，恰如其分地確定。如果定低了，不費(fèi)力氣即可以達(dá)到，便失去了鼓舞作用，喚不起為之奮斗的激情；定得太高了，則會(huì)脫離實(shí)際，無(wú)法實(shí)現(xiàn)，也容易使大家失去信心。因此，在制訂班組安全管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)由車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及安全員根據(jù)車間、班組生產(chǎn)性質(zhì)、近年安全實(shí)績(jī)、安全管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、設(shè)備狀況等擬訂車間、班組安全目標(biāo)的初步設(shè)想，將控制要求分解，具體列出目標(biāo)限額，如確定不發(fā)生的差錯(cuò)和違章以及安全目標(biāo)同期內(nèi)總計(jì)違章扣分的控制指標(biāo)；運(yùn)行班組缺陷上報(bào)率、定期巡回檢查到位率，檢修班組的消缺率、檢修率，施工班組的設(shè)備。材料、機(jī)具、千元以上經(jīng)濟(jì)損失事件的控制，安全施工作業(yè)票的合格率等；安全工器具的數(shù)量、配套率及完好率；全年度的安全活動(dòng)、運(yùn)行分析、反事故演習(xí)、消防訓(xùn)練的次數(shù)等。在職工充分討論、建議的基礎(chǔ)上，制訂出本車間、本班組的安全目標(biāo)，并貼在醒目的地方，公之于眾。
書寫經(jīng)驗(yàn)71人覺得有用
車間和班組的安全管理中，安全目標(biāo)管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。在制定安全目標(biāo)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況，不能脫離實(shí)際去空談。比如，咱們車間的設(shè)備老舊問(wèn)題比較突出，那么安全目標(biāo)就應(yīng)該側(cè)重于設(shè)備維護(hù)和更新上。目標(biāo)定下來(lái)之后，還得讓大家都知道，不然大家都不知道該往哪努力。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度很關(guān)鍵，如果領(lǐng)導(dǎo)都不太當(dāng)回事，那下面的人就更不會(huì)認(rèn)真對(duì)待了。
在執(zhí)行安全目標(biāo)的過(guò)程中，定期檢查是必不可少的。可以安排專門的人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，當(dāng)然這個(gè)人得有責(zé)任心，不然檢查流于形式也沒什么意義。檢查的時(shí)候，既要查表面的東西，也要深入到細(xì)節(jié)里頭，比如一些隱蔽的隱患點(diǎn)。要是發(fā)現(xiàn)有不符合目標(biāo)的情況，要及時(shí)整改，不能拖著，拖久了可能就會(huì)出大事。
書寫注意事項(xiàng)：
班組之間的交流也很重要。有時(shí)候一個(gè)班組遇到的問(wèn)題，可能是另一個(gè)班組已經(jīng)解決過(guò)的。通過(guò)交流，大家可以互相借鑒經(jīng)驗(yàn)，這樣既提高了效率，也能避免重復(fù)犯錯(cuò)。不過(guò)，有時(shí)候在溝通的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)楸硎霾磺鍖?dǎo)致誤解，這就需要大家多耐心一點(diǎn)，確保信息傳達(dá)無(wú)誤。
安全目標(biāo)的達(dá)成不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。在這個(gè)過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些小狀況，比如某次檢查漏掉了某些細(xì)節(jié)，或者某個(gè)員工因?yàn)槭韬龀隽它c(diǎn)小問(wèn)題。遇到這種情況，不能一味地責(zé)怪，而是應(yīng)該分析原因，找到解決辦法，這樣才能真正提高整體的安全水平。而且，對(duì)于那些表現(xiàn)好的員工，也應(yīng)該給予一定的鼓勵(lì)，這樣能激發(fā)大家的積極性。
