制造管理經(jīng)理崗位職責(zé)制造管理經(jīng)理職責(zé)任職要求怎么寫（精選8篇）

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制造管理經(jīng)理這個(gè)崗位，說白了就是統(tǒng)籌整個(gè)生產(chǎn)流程的核心人物，既要懂技術(shù)，又要會(huì)管理。這活兒不是誰都能干好的，得對(duì)生產(chǎn)線上的各種設(shè)備、工藝都門兒清，還得能跟各部門協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。比如，每天早上開個(gè)晨會(huì)，把當(dāng)天的任務(wù)分配下去，檢查一下昨天的工作有沒有問題，發(fā)現(xiàn)偏差就得趕緊調(diào)整。要是碰上突發(fā)狀況，比如說機(jī)器壞了，那就得立刻聯(lián)系維修師傅過來搶修，別讓生產(chǎn)停擺太久。

書寫注意事項(xiàng)：

成本控制也是制造管理經(jīng)理的一大任務(wù)。原材料采購(gòu)的時(shí)候，得貨比三家，找到性價(jià)比最高的供應(yīng)商。還有成品入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)，不能放過任何一個(gè)瑕疵品，不然客戶投訴起來麻煩就大了。當(dāng)然，員工管理也不能忽視，得定期組織培訓(xùn)，提升大家的技術(shù)水平，還要營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，這樣才能提高效率。

至于任職要求，學(xué)歷這塊兒至少得本科畢業(yè)，最好是工科背景，這樣對(duì)生產(chǎn)工藝?yán)斫飧钜恍?。工作?jīng)驗(yàn)也挺關(guān)鍵的，一般得有五六年以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)才行，光靠理論知識(shí)不行，實(shí)踐很重要。還有就是溝通能力要強(qiáng)，畢竟打交道的對(duì)象不光是內(nèi)部同事，還有外部客戶和供應(yīng)商。有時(shí)候可能需要去外地出差，參加一些展會(huì)或者洽談業(yè)務(wù)什么的，所以身體素質(zhì)也不能太差。

寫這些職責(zé)和要求的時(shí)候，得結(jié)合公司的實(shí)際情況來寫，不能一概而論。比如有些公司規(guī)模大，分工特別細(xì)，那職責(zé)范圍就會(huì)廣一點(diǎn)；要是小公司，一個(gè)人得干好幾份活兒，那職責(zé)描述就要具體到點(diǎn)子上。有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)漏掉幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)，像是忘了提安全管理這部分，其實(shí)安全生產(chǎn)也很重要，得時(shí)刻提醒員工遵守操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。還有，千萬別忘了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，畢竟單打獨(dú)斗成不了事，大家齊心協(xié)力才能把事情做好。

書寫經(jīng)驗(yàn)78人覺得有用

制造品質(zhì)管理崗位的職責(zé)任職要求寫起來其實(shí)挺講究的，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求才行。比如，你得清楚這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)哪些工作內(nèi)容，像日常的質(zhì)量檢查、生產(chǎn)流程監(jiān)督什么的，這些都是基本的。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，像是質(zhì)量報(bào)告的具體格式要求，可能就會(huì)被忽略掉。

寫的時(shí)候，最好把崗位需要的技能也列出來，像熟悉iso標(biāo)準(zhǔn)這種專業(yè)術(shù)語肯定少不了，但要是寫得太籠統(tǒng)了，比如只說“熟悉質(zhì)量管理體系”，就顯得太模糊了。再比如，對(duì)原材料檢驗(yàn)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，不能光提個(gè)大概，得具體到用什么儀器、按照哪個(gè)流程來操作，這樣才更有針對(duì)性。

有些時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述會(huì)犯一個(gè)毛病，就是把要求寫得特別高大上，但實(shí)際工作中可能根本用不到那么多。比如，要求“精通各種國(guó)際認(rèn)證體系”，聽起來很厲害，但其實(shí)很多企業(yè)只需要員工掌握國(guó)內(nèi)的相關(guān)規(guī)定就夠了。所以寫的時(shí)候要注意實(shí)際需要，別一股腦地堆砌那些看起來很高深的東西。

書寫注意事項(xiàng)：

對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)也是重要的一部分，這一點(diǎn)千萬不能忽視。如果職責(zé)描述里提到培訓(xùn)計(jì)劃，但沒說明具體的培訓(xùn)內(nèi)容和考核方式，那就會(huì)讓人覺得模棱兩可。比如，是通過案例分析來提升員工的判斷力，還是通過實(shí)操演練來強(qiáng)化他們的動(dòng)手能力，這些都得說得清清楚楚。

再說了，寫職責(zé)要求的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)因?yàn)槭韬霭秧樞蚋銇y，比如把質(zhì)量改進(jìn)措施寫在前面，結(jié)果把質(zhì)量監(jiān)控的部分放到了后面，這就容易讓人看不明白重點(diǎn)在哪。所以寫的時(shí)候得理清思路，確保每個(gè)部分都能緊密銜接起來。

書寫經(jīng)驗(yàn)75人覺得有用

寫制造綜合管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的核心內(nèi)容理清楚。這崗位主要是負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，中間的每個(gè)環(huán)節(jié)都要盯緊了。像物料的計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存管理這些都得一手抓，還得確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。另外，質(zhì)量這一塊也不能放松，每天都要盯著，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品就得馬上反饋，不能讓次品流出去。

跟各部門之間的溝通也很重要。技術(shù)部門出了新方案，銷售那邊接到了大單子，這些都是需要綜合管理來統(tǒng)籌安排的。有時(shí)候客戶臨時(shí)改需求，這就得迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，這個(gè)過程里頭，既要保證效率又要兼顧成本控制，不能亂了陣腳。所以，這個(gè)崗位的人員得對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)有個(gè)全面了解，不然很難勝任。

除了日常事務(wù)，還要時(shí)不時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，尤其是遇到突發(fā)狀況的時(shí)候，必須第一時(shí)間上報(bào)，這關(guān)系到?jīng)Q策層能不能及時(shí)做出反應(yīng)。當(dāng)然，對(duì)于員工的工作表現(xiàn)也得定期評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)改進(jìn)，這樣團(tuán)隊(duì)才能保持高效運(yùn)作。不過有時(shí)候忙起來容易顧此失彼，像是忘記跟進(jìn)某些細(xì)節(jié)，這種情況發(fā)生過幾次，事后想想挺不應(yīng)該的。

在制定具體職責(zé)時(shí)，可以參考公司現(xiàn)有的規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際情況來細(xì)化。比如說倉(cāng)儲(chǔ)管理這部分，不僅要確保物資供應(yīng)及時(shí)，還得防止浪費(fèi)，這就需要制定一套詳細(xì)的管理制度。再比如設(shè)備維護(hù)這塊，要安排專人負(fù)責(zé)定期檢查，避免因?yàn)闄C(jī)器故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。再有就是安全問題，這是個(gè)老生常談的話題，但也是最容易被忽視的地方，一旦出了事故，后果不堪設(shè)想。

書寫經(jīng)驗(yàn)23人覺得有用

在寫制造企業(yè)管理崗位的職責(zé)時(shí)，得先弄清楚這個(gè)崗位到底要干什么，不能光憑感覺瞎寫。比如說生產(chǎn)經(jīng)理，他得負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的事，從原料進(jìn)廠到成品出廠，中間的每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。要是寫職責(zé)，就得把這些具體的工作內(nèi)容給列出來，像每天開早會(huì)，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)之類的。

再比如說質(zhì)量主管，他的工作就更專業(yè)一些，得熟悉各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法。職責(zé)里頭可以寫監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)，定期組織內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改什么的。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵步驟，比如忘了提到需要跟進(jìn)供應(yīng)商提供的材料報(bào)告，這就有點(diǎn)小疏忽了。

還有就是倉(cāng)儲(chǔ)物流經(jīng)理，他的職責(zé)主要是管倉(cāng)庫(kù)和物流配送。寫職責(zé)的時(shí)候，得強(qiáng)調(diào)庫(kù)存管理的重要性，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間，保證物料進(jìn)出有序。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)把“庫(kù)存盤點(diǎn)”寫成“庫(kù)存統(tǒng)計(jì)”，雖然意思差不多，但聽起來就沒那么專業(yè)了。

對(duì)于技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人來說，職責(zé)就更偏向于技術(shù)支持和研發(fā)創(chuàng)新了。得寫清楚負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)方案制定，參與技術(shù)評(píng)審會(huì)議，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)解決技術(shù)難題之類的內(nèi)容。不過在寫的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如把“技術(shù)支持”寫成“技術(shù)支持服務(wù)”，雖然沒太大差別，但總覺得啰嗦了一點(diǎn)。

寫這些職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不能一概而論。有些企業(yè)可能特別注重安全生產(chǎn)，那職責(zé)里就得突出安全管理這一塊；有的企業(yè)可能對(duì)環(huán)保要求比較高，那職責(zé)里也得加上相關(guān)的環(huán)保措施。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把一些重要的安全注意事項(xiàng)給省略了，這就不太好。

書寫經(jīng)驗(yàn)89人覺得有用

制造管理經(jīng)理這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，主要負(fù)責(zé)的就是整個(gè)生產(chǎn)流程的把控，確保產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)完成。這工作說起來簡(jiǎn)單，實(shí)際上得懂的東西不少，既要熟悉生產(chǎn)工藝，還得會(huì)協(xié)調(diào)各種資源。要是想寫好這個(gè)崗位的職責(zé)，就得先把具體的工作內(nèi)容列清楚。

比如，日常得盯著生產(chǎn)線的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常立馬處理。還有，物料這塊兒也得盯緊了，采購(gòu)計(jì)劃得提前做好，不能因?yàn)槿绷系⒄`生產(chǎn)進(jìn)度。另外，質(zhì)量這塊兒也不能放松，每次生產(chǎn)完都要檢查一下，看看有沒有不合格的產(chǎn)品混進(jìn)去。這些都屬于常規(guī)工作，不過在寫的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況來描述，這樣更有針對(duì)性。

說到這兒，想起一件事，有一次我去一家工廠應(yīng)聘制造管理經(jīng)理，面試官問我怎么應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。我當(dāng)時(shí)腦子一懵，隨口說了個(gè)大概，后來才意識(shí)到應(yīng)該把應(yīng)急預(yù)案提前準(zhǔn)備好。所以寫職責(zé)的時(shí)候，這部分內(nèi)容也得考慮到，畢竟誰都不能保證不出差錯(cuò)。

除了上述那些，還得跟各部門保持溝通，特別是技術(shù)部門，新產(chǎn)品上線前一定要確認(rèn)工藝參數(shù)無誤。有時(shí)候也會(huì)遇到跨部門協(xié)調(diào)的問題，比如說工程部那邊改了個(gè)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)部這邊就得調(diào)整工藝流程，這就需要制造管理經(jīng)理從中調(diào)解，確保各方意見一致。

還有，成本控制也是重要的一環(huán)。生產(chǎn)過程中難免會(huì)有浪費(fèi)現(xiàn)象，這就要求管理者定期分析數(shù)據(jù)，找出原因。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)這部分內(nèi)容，這也是生產(chǎn)穩(wěn)定的重要保障。

再就是團(tuán)隊(duì)管理，手下那幫工人技術(shù)水平參差不齊，作為領(lǐng)導(dǎo)得想辦法提升他們的技能水平。培訓(xùn)計(jì)劃得提前規(guī)劃好，還得關(guān)注員工士氣，畢竟干這行的辛苦程度不是一般人能想象的。

總之，制造管理經(jīng)理的工作千頭萬緒，寫職責(zé)的時(shí)候別想著一下子全寫完，可以先列出幾個(gè)大方向，再逐步細(xì)化。記得多參考公司現(xiàn)有的制度文件，這樣才能寫出既符合實(shí)際又具操作性的崗位職責(zé)。

書寫經(jīng)驗(yàn)31人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這個(gè)職位到底要做哪些事情。像制造部管理部長(zhǎng)，就得從日常的工作流程入手，把每個(gè)環(huán)節(jié)都寫清楚。比如，生產(chǎn)計(jì)劃是不是得負(fù)責(zé)制定？設(shè)備維護(hù)是不是得參與協(xié)調(diào)？還有原材料的采購(gòu)，是不是也得盯緊點(diǎn)？這些都是工作的一部分。

有時(shí)候，寫的時(shí)候會(huì)下意識(shí)地把一些職責(zé)給漏掉。比如有一次我就差點(diǎn)忘了寫關(guān)于員工培訓(xùn)的部分，后來同事提醒了才補(bǔ)上去。這部分其實(shí)挺重要的，畢竟新員工剛來的時(shí)候什么都不懂，得有人帶著他們熟悉流程。要是不寫進(jìn)去，別人還以為這事跟自己沒關(guān)系呢。

再就是溝通這塊兒，制造部不是孤立的部門，和其他部門的關(guān)系特別密切。像跟銷售部對(duì)接訂單，跟財(cái)務(wù)部核對(duì)預(yù)算，這些都得寫明。不然到時(shí)候出了問題，大家互相推諉，誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任。

還有一些細(xì)節(jié)上的東西也不能忽略。比如庫(kù)存管理，原材料是不是夠用，成品是不是按時(shí)發(fā)貨，這些都需要實(shí)時(shí)跟進(jìn)。有時(shí)候因?yàn)槭韬?，賬目對(duì)不上，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，損失可就大了。

書寫注意事項(xiàng)：

安全管理也很關(guān)鍵。車間里的機(jī)器設(shè)備多，工人操作的時(shí)候稍不注意就會(huì)出事。所以規(guī)章制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，定期組織安全培訓(xùn)也是必不可少的。這事要是沒寫清楚，出了事故就麻煩了。

績(jī)效考核這部分也不能少。每個(gè)員工的表現(xiàn)都得有個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能激勵(lì)大家的積極性。當(dāng)然，這也不是說要一味地批評(píng)指責(zé)，適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)也很重要，能讓團(tuán)隊(duì)氛圍更好。

書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用

商發(fā)制造里的適航管理主管專員這個(gè)崗位職責(zé)描述和崗位要求其實(shí)挺講究的，得結(jié)合具體工作環(huán)境去琢磨。比如，這崗位可能需要負(fù)責(zé)跟適航相關(guān)的法規(guī)文件梳理，確保公司產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這是基本任務(wù)之一。這類工作不是單純地照搬規(guī)章條文，而是要在實(shí)際操作中找到平衡點(diǎn)，既要保證合規(guī)又要兼顧生產(chǎn)效率。

日常工作中，可能要參與適航審查準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，配合外部審查人員，這環(huán)節(jié)特別需要注意溝通技巧，因?yàn)樯婕岸嗖块T協(xié)作，稍有疏忽就可能導(dǎo)致流程延誤。有時(shí)候還得處理一些臨時(shí)突發(fā)情況，比如突然接到通知需要補(bǔ)充材料，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，快速組織相關(guān)人員完成任務(wù)。

至于崗位要求，專業(yè)背景很重要，最好是航空工程類相關(guān)專業(yè)出身，不然理解不了那么多復(fù)雜的技術(shù)細(xì)節(jié)。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少要有幾年類似崗位的經(jīng)驗(yàn)積累，這樣面對(duì)問題時(shí)才能游刃有余。另外，對(duì)國(guó)內(nèi)外適航法規(guī)的理解深度也是一個(gè)考量點(diǎn)，畢竟法規(guī)更新快，必須保持敏感度。

還有個(gè)細(xì)節(jié)值得注意，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)可能會(huì)超出常規(guī)范圍，像參與新項(xiàng)目策劃什么的，這就要求具備一定的前瞻思維。當(dāng)然，書面表達(dá)能力也不能忽視，很多情況下需要用清晰準(zhǔn)確的文字來闡述觀點(diǎn)或者匯報(bào)進(jìn)展，如果表達(dá)含糊不清，很可能影響后續(xù)工作推進(jìn)。

不過，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉些重要的參考依據(jù)，比如某些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)沒寫進(jìn)去，這種情況最好事后補(bǔ)全，否則容易引發(fā)誤會(huì)。再比如在描述工作流程時(shí)，可能會(huì)忘記提到一些輔助性的工具或者系統(tǒng)，這對(duì)實(shí)際執(zhí)行會(huì)有影響，得記得加上去。

書寫經(jīng)驗(yàn)65人覺得有用

寫制造管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。比如，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，這是很基礎(chǔ)的一部分。每天都要盯著生產(chǎn)線上的各種數(shù)據(jù)，像產(chǎn)量、質(zhì)量之類的，確保它們都在預(yù)期范圍內(nèi)。要是發(fā)現(xiàn)哪里出了問題，就得趕緊想辦法解決，可能是設(shè)備故障，也可能是原材料供應(yīng)不上。

書寫注意事項(xiàng)：

還得跟各個(gè)部門打交道，協(xié)調(diào)好物料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理還有成品發(fā)貨這些環(huán)節(jié)。有時(shí)候供應(yīng)商那邊出了狀況，比如延遲交貨，這時(shí)候就需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，不能讓生產(chǎn)線停下來。這中間涉及很多溝通工作，要保持跟供應(yīng)商、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的有效交流。

至于任職要求，最好寫明需要相關(guān)專業(yè)背景，比如工業(yè)工程或者機(jī)械類的專業(yè)出身會(huì)比較合適。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，一般得有三到五年在制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)才行。當(dāng)然，熟練使用辦公軟件是必須的，像excel這種用來做數(shù)據(jù)分析的工具，得玩得很溜才行。還有就是性格方面，得能抗壓，因?yàn)橹圃旃芾磉@塊經(jīng)常會(huì)有突發(fā)情況，需要快速反應(yīng)。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒提到對(duì)成本控制的要求。其實(shí)這很重要，畢竟制造管理最終的目標(biāo)之一就是降低成本提高效率。還有點(diǎn)要注意的是，不要忘了強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全問題可是頭等大事，誰都不想出事。

寫這些的時(shí)候，盡量用平實(shí)的語言表達(dá)，別整得太官方了。比如你可以這么寫：“要確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，遇到問題要盡快處理?！边@樣聽起來就挺接地氣的。不過，有些地方可能寫得不太嚴(yán)密，比如只說了需要溝通能力，但沒具體說怎么溝通，這就有點(diǎn)欠考慮了。