【第1篇】2025年4月廠長個(gè)人述職報(bào)告怎么寫2050字
在基礎(chǔ)管理方面：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作，深入實(shí)際，理解認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號。
在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，半年來，傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會，整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。
二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作。
1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。
2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。
3、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺。
我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買一臺新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過仔細(xì)的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問，向?qū)＜?、廠家請教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺試制方案終于出臺。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺順利完工。首次操作試驗(yàn)，基本滿足使用要求。僅此一項(xiàng)，節(jié)約成本十余萬元。
在安全管理方面：
1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益” “嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍。
2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識，增進(jìn)安全法制理念，維護(hù)治安綜治安全。
3、認(rèn)真落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預(yù)想和安全巡查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)排除，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全。
在自控性班組建設(shè)中，我勇于探索，積極行動(dòng)，接到上級通知后，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《2025年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》，對人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。
按照年初推進(jìn)計(jì)劃，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，整章建制，從班組實(shí)際出發(fā)，修改、規(guī)范班組管理制度，使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺管理辦法有：《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。
二季度完成工作有：
1、繼續(xù)規(guī)范管理制度，新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進(jìn)一步提升了管理水平。
2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個(gè)車輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號，建立了單車檢修技術(shù)檔案，能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解，簡化了管理步驟，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。
3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式，大力整治環(huán)境，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區(qū)，重新鋪設(shè)了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強(qiáng)除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠區(qū)面貌大大改觀。
下半年的工作主要就是：
規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，互幫互學(xué)，組織開展崗位練兵及技能比武活動(dòng)，使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn)，并能單獨(dú)完成小修修程工作。最終達(dá)到全年目標(biāo)。
當(dāng)然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我一定會不會辜負(fù)組織對我的期望，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo)，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向，身體力行，率先垂范，爭取盡早創(chuàng)優(yōu)，成為自控性班組的先進(jìn)典范，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)97人覺得有用
2025年4月廠長個(gè)人述職報(bào)告怎么寫
作為廠長，每年的述職報(bào)告都是一次重要的任務(wù)。既要匯報(bào)工作成果，又要展示管理思路，還得體現(xiàn)個(gè)人能力。這份報(bào)告不僅是給上級看的，也是對自己的總結(jié)。但很多人會陷入一種誤區(qū)，覺得述職報(bào)告就是流水賬，把事情一件件羅列出來就完事了。其實(shí)不然，這樣的報(bào)告既沒有重點(diǎn)，也缺乏深度。
述職報(bào)告首先要明確目的。比如這一年工廠的生產(chǎn)目標(biāo)是什么，有沒有完成，中間遇到了哪些困難，又是怎么克服的。這些問題都要在報(bào)告里講清楚。不過有時(shí)候人們會忽略一些細(xì)節(jié)，比如說在寫到某項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的時(shí)候，只寫了數(shù)字，卻沒有分析背后的原因。這就像是說“我們完成了任務(wù)”，卻沒解釋為什么能完成，這就顯得單薄了。
接著就是寫到團(tuán)隊(duì)管理的部分。作為廠長，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)是很關(guān)鍵的一環(huán)。這里不僅要提到員工的表現(xiàn)，還要講清楚自己的管理方式。有些人可能會寫“通過合理的激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)了大家的積極性”，這話說得沒錯(cuò)，但太籠統(tǒng)。如果能具體一點(diǎn)，比如“制定了每月的優(yōu)秀員工評選機(jī)制，讓每個(gè)人都有機(jī)會獲得表彰”，這樣就更有說服力了。
當(dāng)然，述職報(bào)告少不了對未來的展望。對于下一年的工作計(jì)劃，一定要結(jié)合實(shí)際情況來談。比如今年遇到的問題，明年該怎么改進(jìn)。這里需要注意的是，不能光喊口號，比如“我們要提高產(chǎn)品質(zhì)量”，但具體怎么提高？要是能寫明具體的改進(jìn)措施，比如“引進(jìn)新的檢測設(shè)備”或者“優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程”，就會顯得更加務(wù)實(shí)。
還有就是要注意語言表達(dá)。有些人在寫報(bào)告時(shí)喜歡用復(fù)雜的句子，結(jié)果反而讓人看不懂。比如“通過一系列行之有效的舉措，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)”，這種句子雖然看起來正式，但其實(shí)并不夠清晰。相比之下，“采取了一系列有效措施，最終達(dá)成了目標(biāo)”就更容易理解。不過偶爾也會有人犯類似的毛病，可能是因?yàn)橄腼@得專業(yè)吧。
最后，記得附上一些數(shù)據(jù)和圖表。這些直觀的信息能讓報(bào)告更有說服力。不過也要注意格式，不要亂七八糟堆在一起。要是能在報(bào)告中插入一張清晰的表格，列出主要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，那效果會更好。
【第2篇】選煤廠生產(chǎn)廠長個(gè)人述職報(bào)告怎么寫900字
xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長。06年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作如下：
1、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實(shí)際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。
3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。
5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號降塵工程，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號沉室的封堵工程。
總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下，在上級的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。
上文章： 鄉(xiāng)黨委書記2025年度述廉報(bào)告下文章： 選煤廠工會主席個(gè)人述職報(bào)告
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)186人覺得有用
選煤廠生產(chǎn)廠長個(gè)人述職報(bào)告怎么寫
選煤廠生產(chǎn)廠長的述職報(bào)告可不是隨隨便便就能寫好的，得花點(diǎn)心思。這報(bào)告，得把這一年的工作情況好好梳理一下，讓領(lǐng)導(dǎo)能清楚地看到你的成績和不足。開頭，可以簡單介紹一下自己負(fù)責(zé)的工作范圍，比如安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)之類的，然后再講具體的成績。
就說安全生產(chǎn)吧，這是頭等大事。你可以從日常巡查說起，提到每周組織的安全檢查次數(shù)，還有發(fā)現(xiàn)隱患后是怎么處理的。記得要把具體的數(shù)字寫進(jìn)去，像查出了多少安全隱患，整改了多少。不過有時(shí)候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如說某次檢查時(shí)可能因?yàn)闀r(shí)間緊沒注意到某個(gè)角落，這就得補(bǔ)上。
接著聊聊設(shè)備維護(hù)這一塊兒。設(shè)備要是老出問題，生產(chǎn)肯定受影響。你可以描述下設(shè)備保養(yǎng)的情況，像定期檢修的頻率，還有對新引進(jìn)設(shè)備的操作培訓(xùn)。這里可能會有個(gè)小疏忽，比如在記錄設(shè)備故障維修時(shí)，可能會忘記標(biāo)注維修的具體日期，下次得注意這點(diǎn)。
再就是生產(chǎn)效率這部分了。要匯報(bào)下產(chǎn)量目標(biāo)完成情況，是不是超額完成了。同時(shí)也要分析下影響效率的因素，像原材料供應(yīng)是否及時(shí)，工人操作是否規(guī)范。有時(shí)候會因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全，導(dǎo)致報(bào)告里的數(shù)字不太準(zhǔn)確，所以平時(shí)得養(yǎng)成隨時(shí)記錄的好習(xí)慣。
最后別忘了提下團(tuán)隊(duì)建設(shè)。作為生產(chǎn)廠長，帶好隊(duì)伍很重要?？梢灾v講如何提高員工技能，組織過哪些培訓(xùn)活動(dòng)。但有時(shí)候可能會忽略對年輕員工的關(guān)注，他們在工作中遇到困難時(shí)需要更多的指導(dǎo)和支持。
述職報(bào)告嘛，關(guān)鍵是要真實(shí)反映工作情況，既要展示成績，也不能回避問題。寫的時(shí)候要注意條理清晰，用詞準(zhǔn)確，這樣領(lǐng)導(dǎo)看了才能明白你的工作思路。
【第3篇】基層生產(chǎn)副廠長個(gè)人的述職報(bào)告怎么寫1100字
基層生產(chǎn)副廠長個(gè)人的述職報(bào)告
xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長。0/年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產(chǎn)。0//年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實(shí)際問題，濾布減少了各類事故的`影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。
3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸壓濾機(jī)濾布，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。
4、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高；封堵機(jī)械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機(jī)次數(shù)，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xx機(jī)械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。
5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號降塵工程，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號沉室的封堵工程。
總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)32人覺得有用
述職報(bào)告這種東西，說到底還是給領(lǐng)導(dǎo)看的，得讓領(lǐng)導(dǎo)覺得靠譜。作為基層生產(chǎn)副廠長，述職報(bào)告肯定不能光寫成績，得把問題也擺出來，不然顯得不實(shí)在。寫的時(shí)候，開頭最好提一下這一年的工作目標(biāo)，比如提高產(chǎn)量啦，優(yōu)化流程啦，這些都是能看得見的目標(biāo)。
接著就是具體工作了，這部分要詳細(xì)點(diǎn)。比如說設(shè)備維護(hù)這塊，得說清楚是怎么做的，用了哪些方法，結(jié)果怎么樣。記得把數(shù)據(jù)帶上，數(shù)字最有說服力。像去年我們廠設(shè)備故障率下降了15%，這個(gè)就比“效果顯著”這樣的說法好得多。不過這里有個(gè)小問題，有時(shí)候數(shù)據(jù)太多反而容易亂，所以關(guān)鍵的數(shù)據(jù)挑著用就行。
還有就是團(tuán)隊(duì)管理這部分。作為副廠長，手下帶了一幫人，得說說怎么調(diào)動(dòng)大家積極性的?？梢蕴崽峒?lì)措施，像獎(jiǎng)金分配，優(yōu)秀員工評選之類的。但要注意，這部分不能太虛，得有點(diǎn)實(shí)打?qū)嵉臇|西。比如去年我們搞了個(gè)月度之星評比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)真能起到作用，至少大家干活更有勁兒了。
當(dāng)然，問題也不能少。每個(gè)廠都有自己的難題，比如原材料供應(yīng)不穩(wěn)定，或者是工人技能參差不齊。這些問題得老老實(shí)實(shí)地寫出來，還得想想辦法解決。像我們廠就通過跟供應(yīng)商簽長期合同解決了部分材料短缺的問題，雖然過程挺麻煩的，但效果還不錯(cuò)。
結(jié)尾這部分可以稍微輕松一點(diǎn)，說說下一年的計(jì)劃。這計(jì)劃不能太籠統(tǒng)，得具體到某個(gè)指標(biāo)上去。比如說明年要把廢品率降到3%以下，這個(gè)目標(biāo)就很明確。不過這里有個(gè)小疏忽，有時(shí)候目標(biāo)定得太高反而會讓人覺得不現(xiàn)實(shí)，所以還是得結(jié)合實(shí)際情況來。
最后別忘了檢查一遍，看看有沒有錯(cuò)別字，格式是不是對。尤其是數(shù)字和日期，最容易出問題。有時(shí)候忙起來，一個(gè)不小心就把年份寫錯(cuò)了，這種事情也不是沒發(fā)生過。
【第4篇】生產(chǎn)廠長個(gè)人述職報(bào)告怎么寫1100字
xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長。0/年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產(chǎn)。接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實(shí)際問題，濾布減少了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。
3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸壓濾機(jī)濾布，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。
4、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高；封堵機(jī)械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機(jī)次數(shù)，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xx機(jī)械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。
5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號降塵工程，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號沉室的封堵工程。
總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)205人覺得有用
生產(chǎn)廠長的述職報(bào)告是對自己工作情況的一種梳理和總結(jié)，也是向上級匯報(bào)工作成果的重要方式。這類報(bào)告需要把生產(chǎn)管理中的方方面面都交代清楚，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要確保內(nèi)容真實(shí)可信。如果想寫出一份高質(zhì)量的述職報(bào)告，可以從以下幾個(gè)方面入手。
先說說報(bào)告的整體結(jié)構(gòu)吧。報(bào)告開頭要簡明扼要地介紹自己的基本情況，包括任職時(shí)間、負(fù)責(zé)的主要工作范圍等。這部分不用太復(fù)雜，點(diǎn)到為止就行。接著就是重點(diǎn)了，要把這一年來的生產(chǎn)任務(wù)完成情況詳細(xì)列出，比如產(chǎn)量目標(biāo)是否達(dá)成，產(chǎn)品質(zhì)量如何，有沒有出現(xiàn)重大事故之類的。記得用具體的數(shù)據(jù)說話，這樣更有說服力。比如去年計(jì)劃生產(chǎn)十萬噸產(chǎn)品，實(shí)際完成了九萬八千噸，這樣的表述就比只說“超額完成任務(wù)”來得實(shí)在。
在描述工作成效的時(shí)候，可以結(jié)合一些具體的案例。比如說某個(gè)項(xiàng)目從啟動(dòng)到完工的過程，過程中遇到了什么困難，又是怎么克服的。這種細(xì)節(jié)能夠很好地展現(xiàn)你的管理能力和解決問題的能力。不過要注意的是，案例的選擇要跟整體的工作內(nèi)容相關(guān)，不能為了湊字?jǐn)?shù)隨便找些無關(guān)緊要的事情來講。
還有就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的部分。作為廠長，手下有一幫員工，他們的表現(xiàn)怎么樣也間接反映了你的管理水平。所以在這部分里，可以談?wù)勀悴扇×四男┐胧﹣硖嵘龍F(tuán)隊(duì)凝聚力，比如組織培訓(xùn)、改善福利待遇之類。當(dāng)然，也可以提一下工作中存在的不足之處，但不要太過負(fù)面，畢竟述職報(bào)告還是以正面為主。
至于報(bào)告的語言風(fēng)格，建議保持正式但不失親切。既然是給領(lǐng)導(dǎo)看的，就得體現(xiàn)出一定的專業(yè)水準(zhǔn)，但又不能顯得過于生硬。可以適當(dāng)加入一些輕松的表達(dá)，讓整篇文章讀起來不那么枯燥。比如可以說“經(jīng)過大家共同努力，我們終于啃下了這塊硬骨頭”，而不是干巴巴地說“經(jīng)過努力，問題得到解決”。
最后提醒一下，寫報(bào)告的時(shí)候一定要注意格式整潔。每個(gè)段落都要有明確的主題句，前后呼應(yīng)，條理清晰。另外，檢查一下有沒有錯(cuò)別字或者標(biāo)點(diǎn)符號使用不當(dāng)?shù)牡胤剑m然這看似小事，但如果被發(fā)現(xiàn)，可能會給人留下不太認(rèn)真的印象。我曾經(jīng)看過一份報(bào)告，里面有個(gè)地方寫著“設(shè)備維護(hù)期間，意外發(fā)生了一次小故障”，這句話本身沒問題，但仔細(xì)一看，“小故障”這個(gè)詞用得有點(diǎn)模糊，不知道具體是什么意思，要是改成“導(dǎo)致了一次設(shè)備停機(jī)”，可能就更清楚了。
【第5篇】廠長個(gè)人述職述廉報(bào)告怎么寫2200字
廠長個(gè)人述職述廉報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：
下面，我向大家匯報(bào)一下今年以來我在工作、學(xué)習(xí)、廉政等方面的開展情況，敬請批評指正，廠長述職述廉報(bào)告。
一、自身學(xué)習(xí)方面
作為一名基層生產(chǎn)單位行政主要負(fù)責(zé)人，我深知：職務(wù)越高，接觸的事情越多，就越要搞好學(xué)習(xí)，這樣才能夠更好的開展各項(xiàng)工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。為此，一直以來我都在不斷加強(qiáng)對各方面知識的學(xué)習(xí)，以求不斷提高自身的綜合素質(zhì)。今年，除根據(jù)工作需要，堅(jiān)持學(xué)習(xí)一些科技、管理、安全、法律等方面的知識，進(jìn)一步提高依法管理和科學(xué)生產(chǎn)的觀念及駕馭全局的能力外，借助先后開展的*****活動(dòng)、*****教育活動(dòng)和*****活動(dòng)這三次機(jī)會，系統(tǒng)性的進(jìn)行了政治思想學(xué)習(xí)。在這些活動(dòng)開展期間，我按照支部的安排部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)材料，并通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和電視等媒體，擴(kuò)寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，使自己的思想與和上級保持步調(diào)一致、節(jié)奏合拍）。通過這些學(xué)習(xí)，使我的理論水平、思想覺悟和指導(dǎo)工作的能力有了明顯提高和進(jìn)步。
二、安全管理方面
安全是企業(yè)管理的重中之中，是高效生產(chǎn)的前提條件。為敦促各級管理人員認(rèn)真抓好安全管理工作，我在年初的時(shí)候，便與單位副職、系統(tǒng)主管、各科科長以及工段長簽訂了安全、消防目標(biāo)承包合同書，層層分解安全管理目標(biāo)，并在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場安全管理上臺階。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況，加強(qiáng)對職工的思想教育，樹立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好*****工作的'推廣工作，把*****向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展*****的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《*****》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項(xiàng)，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)___****管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固好*****廠的安全形勢，述職報(bào)告《廠長述職述廉報(bào)告》。今年，洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。
三、生產(chǎn)管理方面
今年，*****廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受市場因素影響，*****廠*****量直線下滑，1～10月份比去年同期減少了*****噸，其中四六七三個(gè)月更是面臨*****的局面，即使*****，但由于*****情況的不理想，也制約*****的提升。同時(shí)，因?yàn)?****等情況，人員流出較大，特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來很大困難。面對這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴(yán)考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，努力做好*****生產(chǎn)。*********************************************
四、成本控制方面
市場競爭說到底是成本與效益的競爭，而效益的關(guān)鍵在成本。面對激烈的市場競爭，惟有強(qiáng)化內(nèi)部管理，搞好目標(biāo)成本管理，才是我們公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的關(guān)鍵。今年，在成本控制上，除將提高*****、確保*****作為降本增效的一條有效途徑外，我重點(diǎn)還是在對各種能耗指標(biāo)的控制和材料費(fèi)用的管理上面下力氣、做工作。
能耗方面，抓好對電水氣油指標(biāo)的控制。其中，電耗控制上，加強(qiáng)用電的計(jì)劃性，于每月月初的時(shí)候及時(shí)給各工段下發(fā)用電計(jì)劃，并在每周的生產(chǎn)辦公會上通報(bào)具體用電情況，對個(gè)別電耗相對較高的工段幫助其分析原因，并采取進(jìn)一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí)；抓好對大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實(shí)現(xiàn)三級計(jì)量。柴油消耗控制上，加強(qiáng)對鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報(bào)當(dāng)日工作量和油耗情況，對于超耗的地方，認(rèn)真組織分析，追究責(zé)任，并規(guī)定除大風(fēng)天外，*****不允許用鏟車，以減少油料消耗和設(shè)備維修費(fèi)用，同時(shí)，定期組織設(shè)備科人員就出車情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕出車不出效率和車輛空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。
材料費(fèi)用方面，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度，由設(shè)備科將輔助材料費(fèi)用按系統(tǒng)、按月進(jìn)行具體劃分，明確各系統(tǒng)每個(gè)月材料費(fèi)用使用的最高限度，所需材料必須由主管廠長簽字后方可領(lǐng)取，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支。執(zhí)行材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，嚴(yán)禁浪費(fèi)。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時(shí)間、數(shù)量及出庫時(shí)間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明。制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，以降低設(shè)備故障率和事故率。強(qiáng)化設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，延長大修周期，減少大修費(fèi)用的發(fā)生。對廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計(jì)算機(jī)及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實(shí)行“資源共享”機(jī)制，辦公室內(nèi)所有文件除下發(fā)工段學(xué)習(xí)外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。此外，大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬元。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)200人覺得有用
廠長個(gè)人述職述廉報(bào)告怎么寫
廠長的述職述廉報(bào)告是一種向組織匯報(bào)工作成果和個(gè)人廉潔情況的重要文件，這類報(bào)告既要體現(xiàn)專業(yè)性又要兼顧個(gè)人風(fēng)格。撰寫時(shí)得從自身崗位職責(zé)出發(fā)，把工作重點(diǎn)講清楚，同時(shí)還要突出廉政建設(shè)方面的努力。
一開始要回顧過去一年的主要工作，用具體事例展示成績。比如可以提到完成某項(xiàng)重大工程的情況，包括投入了多少資源、解決了哪些技術(shù)難題，最終達(dá)成了怎樣的效果。數(shù)字是很有說服力的，記得把關(guān)鍵指標(biāo)列出來，像是產(chǎn)量提升了多少百分比、成本降低了多少錢之類的。不過有時(shí)候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如說在描述某個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展時(shí)，可能會忘記提及當(dāng)時(shí)遇到的困難是什么，這就顯得不夠全面了。
接下來要說說工作中存在的不足之處。這一步很重要，不能只談成績而不提問題?？梢苑此家幌鹿芾砩系亩贪澹热鐖F(tuán)隊(duì)協(xié)作有沒有需要改進(jìn)的地方，設(shè)備維護(hù)是否及時(shí)到位。這些問題都要實(shí)事求是地?cái)[出來，但也不要過于夸大，保持客觀的態(tài)度就行。
關(guān)于廉政建設(shè)這部分，要著重講講自己如何遵守紀(jì)律規(guī)矩，有沒有參與過相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)。如果參加了，可以簡要介紹培訓(xùn)的內(nèi)容和收獲。另外，也要強(qiáng)調(diào)在日常工作中堅(jiān)持原則，拒絕違規(guī)操作。不過這里有個(gè)小地方需要注意，有時(shí)候人們會下意識地把廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作分開寫，實(shí)際上這兩者是緊密相連的，最好能結(jié)合起來談，這樣會更有說服力。
最后，對于未來的工作規(guī)劃，可以提出一些具體的設(shè)想。比如針對現(xiàn)有的不足，準(zhǔn)備采取什么措施加以改善；針對新的挑戰(zhàn)，有哪些應(yīng)對策略。同時(shí)也可以展望一下行業(yè)發(fā)展的趨勢，看看能不能提前布局，搶占先機(jī)。當(dāng)然，計(jì)劃畢竟是計(jì)劃，具體實(shí)施起來可能還會遇到各種意想不到的情況，所以也別忘了留有一定的靈活性。
【第6篇】煉鋼廠廠長的個(gè)人述職報(bào)告怎么寫1600字
一、生產(chǎn)情況
上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210、56噸，比去年同期提高80391、77噸，比計(jì)劃指標(biāo)低2749、44噸，鋼坯合格率99、98%，比去年同期提高0、03%，比計(jì)劃提高0、48%；完成成本2729、05元，比計(jì)劃節(jié)省4、19元；白灰完成產(chǎn)量52491、69噸，比計(jì)劃提高5561、69噸，合格率完成98、35%，比計(jì)劃提高3、35%，完成白灰成本272、68元，比計(jì)劃節(jié)省2、04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo)，質(zhì)量控制良好，其中2、3月份合格率達(dá)到100%；成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。
二、安全環(huán)保
1~6月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。
今年以來，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對防止和減少安全事故起到了積極作用。
在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。
三、節(jié)能降耗
節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開展修舊利廢，減少備件消耗；加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
四、問題與不足
生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
安全方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢依然嚴(yán)峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。
環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關(guān)。
五、下半年工作
針對上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1．抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故
全面落實(shí)上級精神，堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。
2、穩(wěn)定員工思想，提高工作效率
思想是工作的基礎(chǔ)，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗
針對上半年生產(chǎn)存在的問題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
4、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故
繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。
回顧過去這半年的工作，有成績也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)126人覺得有用
煉鋼廠廠長的個(gè)人述職報(bào)告怎么寫
作為一名煉鋼廠廠長，每年都要寫一份述職報(bào)告，這不僅是對一年工作的總結(jié)，也是向上級匯報(bào)工作成果和存在問題的重要方式。述職報(bào)告的寫作需要結(jié)合自身的工作經(jīng)歷和管理實(shí)踐，既要展現(xiàn)成績，也要明確不足，為未來制定改進(jìn)計(jì)劃。
寫這類報(bào)告時(shí)，開頭部分得先把基本情況說清楚，比如任職時(shí)間、負(fù)責(zé)的主要業(yè)務(wù)范圍。這部分要簡潔明了，直接點(diǎn)題。比如可以說“自2022年初擔(dān)任煉鋼廠廠長以來，我主要負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備維護(hù)和技術(shù)改造等工作”。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些人在描述職責(zé)時(shí)會把多個(gè)任務(wù)堆砌在一起，顯得雜亂無章。建議把重點(diǎn)突出，用簡練的語言表達(dá)清楚就行。
接著就要談工作業(yè)績了。業(yè)績部分可以分成幾個(gè)方面來寫，比如說產(chǎn)量提升情況、成本控制成效、產(chǎn)品質(zhì)量改善等。每個(gè)方面都要有具體的數(shù)據(jù)支撐，這樣更有說服力。例如提到產(chǎn)量時(shí)，可以寫“全年鋼產(chǎn)量達(dá)到XXX萬噸，同比增長XX%”，但要注意的是，有時(shí)候數(shù)字太多反而會讓讀者覺得冗長，所以該精簡的地方還是要適當(dāng)壓縮。
當(dāng)然，成績背后肯定也存在一些挑戰(zhàn)和問題。這部分千萬不能回避，否則會顯得避重就輕。可以坦誠地指出工作中遇到的困難，比如“由于原材料價(jià)格波動(dòng)較大，導(dǎo)致生產(chǎn)成本一度超出預(yù)算”。不過這里可能會出現(xiàn)一個(gè)不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，就是有些人會直接說“這些問題都得到了有效解決”，其實(shí)更好的做法是表明已經(jīng)采取了哪些措施，至于最終效果如何，可以留到后面再補(bǔ)充說明。
接下來就是對未來工作的規(guī)劃了。這部分要結(jié)合當(dāng)前存在的問題提出具體的改進(jìn)方案。比如針對成本控制的問題，可以提出“通過優(yōu)化采購流程，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，力爭將原材料成本降低X%”。同時(shí)也可以展望一下未來的重點(diǎn)工作方向，比如“加大技術(shù)創(chuàng)新力度，推動(dòng)智能化改造項(xiàng)目落地”。
最后，別忘了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的作用。畢竟一個(gè)人的力量有限，只有依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力才能取得好成績?？梢詫懗伞案兄x全體同事的支持與配合，正是大家的共同努力才讓我們克服重重困難”。不過這句話如果寫得太籠統(tǒng)，可能會讓人覺得缺乏誠意，所以在表達(dá)感謝的同時(shí)，最好能具體提到一些關(guān)鍵人物或者團(tuán)隊(duì)的具體貢獻(xiàn)。
