【第1篇】年度工程項目工作報告怎么寫2500字
新年伊始，春節(jié)將至，下面是小編精心收集的年度工程項目工作報告，希望能對你有所幫助。
20xx年，在工程局和公司的正確領導下，xx公司深入貫徹工程局“七個并重”的指導思想，大力踐行公司“兩商戰(zhàn)略”，攻堅克難，穩(wěn)中競進，外拓市場，內強品質，全面超額完成了公司下達的各項指標。取得了以下主要成績：
（一）穩(wěn)步增長，主要指標超額完成
xx公司全年實現(xiàn)合同成交額232.17億元，完成主營業(yè)務收入96.68億元，實現(xiàn)利潤總額3.83億元，日均資金存量14.85億元，全面完成公司年初下達的140億元、85億元、2億元、3.93億元指標，完成率分別達166%、114%、192%、378%，同比2025年分別增長10%、21%、89%和74%，實現(xiàn)了高位平臺的新突破。
（二）整合優(yōu)化，區(qū)域管控有序推進
20xx年11月，為更好地拓展zz區(qū)域市場，強化集約管理，提升管理效率，分公司機關與zz經理部機關實現(xiàn)戰(zhàn)略整合，直管zz片區(qū)經營生產，并深度推進對經理部的差異化管理和授權，優(yōu)化了管控體系。
（三）多點突破，市場營銷成效顯著
1、核心市場新突破
20xx年分公司搶抓機遇，在區(qū)域核心市場和海外市場實現(xiàn)多點突破。大力拓展了 核心市場，分別簽約72.35億元、56.24億元、13.77億元、27.89億元、41.14億元，核心市場簽約總額達211.66億元，市場集中度達86.12%。與此同時，在公司的授權和支持下，xx公司大力拓展海外新市場，通過與n業(yè)主戰(zhàn)略合作，成功簽約4.08億美元的y項目，成為工程局自行總承包簽約額最大的海外項目，有力促進了公司海外市場開拓。
2、高端項目新斬獲
全年新簽合約額50億元以上項目1個，30-50億元項目1個，10-30億元項目5個，平均合同額10.1億元。先后承接了53萬平方米的國內單體面積最大的液晶面板生產線項目、國內唯一同時連接香港和澳門的口岸項目。同時，還承接了zz國際金融項目（18.9目。
3、戰(zhàn)略客戶新開拓
20xx年分公司制定了《xx公司戰(zhàn)略客戶維護實施細則》，組建了大客戶管理委員會與專項維護服務團隊，全年對戰(zhàn)略客戶開展日常維護對接60余次，戰(zhàn)略互信進一步提升。分公司在維護
億元）等有影響的高端項
mm等戰(zhàn)略客戶的基礎上，新拓展了nn等8家客戶，成功開發(fā)了gg成為公司戰(zhàn)略客戶。分公司全年實現(xiàn)戰(zhàn)略客戶簽約額202.63億元，占總簽約額的87.28%，戰(zhàn)略合作顯著增強。
（四）品牌彰顯，履約品質有力提升
1、履約品質不斷增強
一是全力保障項目履約。出臺《xx公司指導和服務項目管理規(guī)定》、《xx公司工序穿插管理辦法》等制度，扎實推進項目履約管理。m項目提前40天封頂，受到業(yè)界高度評價；國際廣場項目優(yōu)質履約，促成了公司與業(yè)主在全國范圍內戰(zhàn)略合作；nn項目品質管理、綠色施工，有力提升了企業(yè)在zz市場的品牌形象；qq項目克服海外市場困難實現(xiàn)優(yōu)質高效履約，樹立了海外品牌。二是深入實施總承包管理。積極實施局“441”文件，xx公司選取m個項目作為總承包試點項目，積累了較為豐富的項目總承包管理經驗，項目總承包管理效果獲得了業(yè)主肯定。三是積極推進項目單機版。分公司和經理部高度重視，制定推進計劃和具體措施，在試點項目有序開展的基礎上逐步擴大試點，為全面有效地推廣項目單機版奠定了堅實基礎。
2、品牌創(chuàng)建成果豐碩
全年收到業(yè)主表揚信36封。質量創(chuàng)優(yōu)方面，分公司獲省級優(yōu)質工程6項，市級16項；市優(yōu)質結構5項，三局杯2項；召開省級質量樣板現(xiàn)場會3次，市級5次，區(qū)級2次。安全創(chuàng)優(yōu)方面，獲評省級安全文明工地22項，市級19項；召開省級安全文明施工現(xiàn)場會1次，市級9次?？萍紡V場榮獲國家3a級工地，mm分別召開了省級質量樣板現(xiàn)場會，國際廣場項目召開了省級
安全文明施工現(xiàn)場會。
（五）價值保障，企業(yè)實力持續(xù)增強
1、盈利能力穩(wěn)中有升
一是商務中心職能進一步擴展。商務中心全年完成31個項目施工圖預算，總建筑面積達652萬平方米，同時積極參與項目內部結算、簽證及分包月度結算的審核工作。二是商務策劃質量進一步提高。商務策劃創(chuàng)效率為2.8%，累計創(chuàng)效金額為4.15億元。三是項目盈利能力進一步提升。全年完成結算項目35個，結算金額65.9億元，結算平均利潤率為13.5%。其中結算效益過億元項目1個，過5000萬項目6個。四是項目季度兌現(xiàn)全覆蓋。全面落實項目季度兌現(xiàn)工作，共發(fā)放季度兌現(xiàn)2078萬元。
2、財務品質持續(xù)提升
一是資金存量穩(wěn)步提高。20xx年分公司日均存量達到14.85億元，較2025年同比增長6.28億元，資金管理效果顯著。二是催收清欠有力加強。建立了應收賬款預警制度，將催收工作進行常態(tài)化管理，加強了應收賬款的過程管理及風險防控。分公司年末應收款項余額占主營業(yè)務收入比重為18.69%，低于總公司要求的27%的控制目標；應收賬款占總資產比重為47.79%，低于總公司50%的控制指標。
（六）夯實基礎，管控水平不斷提高 1、科技創(chuàng)新收獲頗豐
一是技術標準化管理有成效。通過編制推行《xx公司施工節(jié)點標準化圖冊》和《xx公司項目工程資料管理辦法》，提升了
項目方案編制和技術管理標準化水平；二是課題研發(fā)總結有成果。今年課題研發(fā)新立項4項，完成結題驗收3項。通過成果鑒定10項，其中1項國際先進，6項國內領先，3項國內先進；以課題為依托，榮獲局科技進步獎5項，其中一等獎1項；榮獲全國綠色建筑創(chuàng)新獎1項，華夏獎1項，廣東省詹天佑故鄉(xiāng)杯1項，中施企協(xié)科技進步一等獎3項；獲得省部級工法10項，市級工法4項，發(fā)明專利2項，實用新型專利10項。三是新技術推廣有影響。分公司成功舉辦了“大廈項目施工總承包工程全國bim應用觀摩會”和“項目zz市綠色施工觀摩會”。
2、人資管理不斷強化
一是全面推行績效考核。分公司按照公司績效考核相關要求，認真開展績效考核工作，兩級機關全年共開展四次績效考核，在第三季度完成了項目績效考核全覆蓋。二是著力抓好人才隊伍建設。積極開展干部隊伍輪崗交流工作，全年兩級機關間交流、機關與項目交流近70人次，向兄弟單位及上級輸送核心骨干12人次；舉辦了各種業(yè)務培訓252場；舉辦了6場公開競聘會，選拔了項目經理、生產經理、商務經理等核心人才59人。20xx年分公司有19人通過了國家一級建造師考試。
3、風險防控有效提升
一是法務工作更加有力。分公司全年共出具法律意見書123份，全年處理完結案件12件，收回工程款1636萬元，通過應訴成功避免被訴損失達337萬元。兩起歷史遺留案件取得重大進展。二是紀檢監(jiān)察更加深入。對7個項目開展了效能監(jiān)察，提出整改建議58條，進一步加強和規(guī)范了項目管理。此外紀檢系統(tǒng)聯(lián)合
精選寫報告經驗173人覺得有用
做一份好的年度工程項目工作報告，關鍵在于把事情講清楚，讓領導明白這一年干了什么、干得怎么樣。一開始，得先把項目的總體情況交代一下，比如項目背景、目標是什么，這樣能讓看報告的人有個基本概念。接著，要把這一年的工作成果列出來，用數字說話效果最好，像是完成了多少工程量、節(jié)約了多少成本之類的。
說到具體工作內容，別光寫“做了什么”，還要說“怎么做”。比如，某個技術難題怎么解決的，用了哪些方法，最后達到了什么樣的效果。要是中間遇到過困難，也得提一提，但重點放在怎么克服的上面。這會讓報告顯得真實可信，而不是一味地吹噓成績。
當然，報告里少不了對未來的展望。這部分可以結合當前的情況，提出一些改進措施或者新計劃。不過，建議這部分不要太長，點到為止就好，畢竟主要還是總結過去一年的工作嘛。
有時候，寫報告的時候可能會覺得思路有點亂，這時候不妨先列個提綱，把想說的事情都記下來，然后再整理成條理清晰的內容。還有，寫報告的時候，最好能找?guī)讉€同事幫忙看看，聽聽他們的意見，尤其是那些對項目比較了解的，他們可能會指出一些你沒注意到的問題。
要注意的是，寫報告的時候，別光顧著堆砌專業(yè)術語，適當的通俗表達能讓更多人理解你的意思。但也不能太隨意，畢竟這是正式文件，該有的格式還是要有的。比如日期、單位名稱這些東西，一點都不能少。
有時候寫著寫著，可能會發(fā)現(xiàn)自己寫的某些地方不太順暢，這時候就停下來想想，是不是哪里表述得不清楚。不過這種情況一般不會太明顯，只要保持耐心，慢慢調整就好。另外，寫完之后別急著提交，隔一天再拿出來看看，說不定會有新的想法冒出來。
【第2篇】最新的軟件工程師年度述職報告怎么寫1100字
人魅力所在，所以注重自己的服裝禮儀，言談舉止還是很重要的。做事，雖然我們和客戶直接對話，我們就像客戶與公司的傳話筒，一件事做了沒效果和一件事沒做是兩個概念。
不會做不代表我們不做，態(tài)度是
第一，這會給客戶留下很好的印象。
第二：作為軟件技術實施人員，技術不是萬能的，沒有技術也是萬萬不能的。作為軟件工程師，及時有效的為客戶解答各種問題，需要的是強硬的業(yè)務能力和技術能力。光有技術，不會溝通，只會給客戶留下刻板的印象，光有業(yè)務，沒有技術，只會影響問題解決的時效性。所以提升自己的業(yè)務能力和技術能力是很有必要性的。
第三：工作要腳踏實地、一步一步，切不可太過心急。作為實施人員，可能同一時間段需要處理的問題很多。這個時候就需要分輕重緩急，把事情分等級處理，一件一件處理，不要這件事情處理一下，再處理一下另外一件事，把自己都弄亂了。還搞得自己身心疲憊。范文寫作需要按照計劃，逐步有效的完成。
第四：學會從整體看問題。因為我們的平臺系統(tǒng)是貫穿財政這個業(yè)務流程。所以在處理問題需要從整體把握，對于中間環(huán)節(jié)操作，需要考慮到源頭和末節(jié)，切不可只關注當前環(huán)節(jié)。
第五：處理問題一定要以公司利益為重，堅持立場、把握好原則。雖然這點有時會和客戶的利益起沖突，這時就需要委婉的拒絕。
第六：與同事的交流要及時要充分，尤其是項目組內成員。其實現(xiàn)在的晨會對我們加強內部溝通，解決問題提供了場所和時間。
第七：學會吃虧。人們都說吃虧是福，但是作為吃虧的人有時想想自己挺傻的。雖然去年6月份從淮南市調回老家六安市。本以為自己離家近了，可以多點時間多陪陪家人和孩子，但是由于工作的特殊性，還是需要出差支持等。總感覺為什么片區(qū)內只有我一個跑來跑去，沒有固定實施地點。但是仔細想想，作為片區(qū)的老員工，需要為片區(qū)做表率作用，第二，片區(qū)內每個人的工作性質都不一樣，唯一能調動的人員也就是我自己。多跑跑，多學習學習未嘗不是一件好事。就像那首歌唱的那樣，苦水喝過，蜜餞也會給。
去年自己也取得了進步，對于新模塊如電子化、單位核算、總賬等單一系統(tǒng)，有了自己的認識和學習。讓我清醒的認識到不能停留在原來的階段，去年作為公司的培訓講師，雖然自己對于自己培訓的內容，信心不是很足，但是只要有目標，就會鞭策自己，只有不斷的學習和突破，才能使自己成長和進步。
20_____年已經來臨，需要面臨的挑戰(zhàn)還是很多，需要不斷強化自己。今年主要的目標如下
一：加強自我學習，通過中級集成系統(tǒng)工程師的考試；
二：公司單一系統(tǒng)的學習，如電子化、部門預算等新系統(tǒng)的學習；
三：作為片區(qū)支持人員，哪里有需要，就要站到哪里；
四：完成淮南市葉集區(qū)系統(tǒng)的全面上線工作。
精選寫報告經驗96人覺得有用
軟件工程師的年度述職報告其實是個挺重要的東西，它得能體現(xiàn)這一年里你在技術上的成長，還有項目里的貢獻。寫這種報告的時候，開頭部分最好能有個簡短的自我介紹，把你的工作背景說一下，比如你負責的技術方向，參與過哪些大項目之類的。
接著就是重點了，關于技術能力的部分，這部分得具體點，不能太籠統(tǒng)。你可以從幾個方面入手，一個是日常工作中遇到的技術難題，你是怎么解決的，用到了什么新技術或者新方法。還有一個是團隊協(xié)作的情況，你在團隊里扮演的角色是什么，有沒有帶新人，給團隊帶來什么正面影響。這部分要是能結合實際例子就更好了，比如說某個項目的開發(fā)過程中，你提出了一種新的架構設計，這個設計最終提高了系統(tǒng)的性能，還節(jié)省了不少成本。
再往后就是業(yè)績展示這塊兒，這可不是簡單的羅列數字，得讓領導看到你的價值。比如說你在某個項目中承擔的核心任務是什么，項目成果如何，客戶反饋怎么樣。如果有一些具體的指標可以量化的話，那會更有說服力，像是提升了多少效率，減少了多少bug之類的。
不過有時候寫到這部分可能會有點卡殼，因為不知道怎么把話說得既專業(yè)又不至于顯得太過炫耀。這里建議多用一些行業(yè)內的術語，這樣聽起來會比較靠譜。當然，寫的時候也要注意語氣，別讓人覺得是在吹牛，畢竟實事求是才是最重要的。
最后別忘了檢查一下格式什么的，尤其是那些技術名詞，確保拼寫無誤。有時候忙起來容易忽略這些細節(jié)，結果一看報告里有幾個明顯的錯別字，那感覺挺尷尬的。另外，報告的長度也得控制好，太短了可能說不清楚，太長了又容易讓人看不進去，一般控制在三四頁左右比較合適。
【第3篇】工程部年度的述職報告范例怎么寫1600字
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的2025年即將過去，更具挑戰(zhàn)的2025年在向我們招手，經過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結如下。
2025年，于我來說，也是一個具有好處、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自2025年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫忙下，我在短時間內認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持，我將繼續(xù)努力工作，用心進取，做得更好。
進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：
記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，應對復雜的施工圖紙，我無從下手，不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。但是應對困難，我并沒有退縮，透過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫忙，網上查找超多與房屋建筑有關的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，最后有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。透過進行這項工作，我不僅僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎。
隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。透過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以務必把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我明白，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、貼合企業(yè)需求。
目前項目技術人員經驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，務必透過多方面的努力才能完成，在那里，協(xié)助配合就顯的十分重要。透過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了，展望完美的二零一三年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。應對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發(fā)展竭盡全力。
精選寫報告經驗1人覺得有用
關于工程部年度述職報告該怎么寫，其實沒那么復雜。關鍵是要把事情說清楚，既不過于啰嗦，又不能太簡略。開頭得先簡單介紹一下這一年的情況，比如負責的項目數量、完成的主要任務。記得要帶上具體數字，這樣顯得有說服力。比如，“今年我們完成了五個大型項目，其中三個提前完工”，這就能讓領導看到成績。
接著就是講工作中的亮點了。這部分要突出自己的貢獻，但別說得太夸張。用事實說話，比如說某個項目的難點是如何克服的，最終達到了什么效果。這里有個小提醒，有時候為了表現(xiàn)好，可能會無意間夸大成果，這就需要注意一下。比如把“顯著提升”寫成“徹底解決”，雖然意思差不多，但聽起來會有點過頭。
還有很重要的一點，不能光談成績，也要提一提遇到的問題。不過不是一味地抱怨，而是要說明采取了哪些措施去應對。像“在某次施工過程中遇到了材料短缺的問題，我們及時調整了采購計劃，確保了工期不受影響”。這樣寫既能體現(xiàn)解決問題的能力，也不會顯得太消極。
另外，報告里最好能加入一些圖表或者數據對比，這樣看起來更有專業(yè)感。比如列出每個月的工程進度表，或者畫個柱狀圖展示各個項目完成情況。不過制作這些東西可能需要花點時間，千萬別因為偷懶省略掉。
最后收尾的時候，可以稍微展望一下明年的工作方向。不必太具體，大概說說打算加強哪方面的管理或是嘗試新的技術就行。像是“預計明年將進一步優(yōu)化項目管理流程，爭取實現(xiàn)更高的效率”。這樣既表達了對未來的規(guī)劃，又不會顯得太過空洞。
當然，寫報告的時候字體大小要統(tǒng)一，排版也得整齊。如果字體忽大忽小，或者段落間距亂七八糟，那再好的內容也會讓人看著不舒服。還有，檢查的時候別只看一遍就完事，最好多讀幾遍，看看有沒有錯別字或者不通順的地方。有時候寫著寫著，可能會不小心漏掉一個標點符號，或者把“的”寫成“地”，這些小地方也得留心。
【第4篇】軟件工程師個人年度總結報告怎么寫900字
1.公司的發(fā)展離不開網絡，在近一年中，公司廠區(qū)急速擴建，從b廠區(qū)一樓的smt到二樓的組裝測試線，本人有幸參與本次網絡的規(guī)劃與實施，由于工程的緊急和生產的擴張，實施的時候為了趕上生產的進度在某些方面難免考慮不周全，還有待進一步的整改。
2.因公司駐外辦公地點的增加，要求能夠進入公司的局域網中進行訪問，本人針對公司原有的軟件*進行了調試，確定該軟件能正常安全的使用，可以方便在外移動辦公人員的及時訪問公司網絡(該軟件*僅支持adsl寬帶連接，在專線的網絡中不能使用)。
3.公司電腦新舊更替頻繁，在這一年里，公司新增電腦數百臺，在大家的通力合作下完成了數百臺電腦的安裝與調試，確保公司生產正常增長，公司目前一共近xx臺電腦，由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網絡故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網絡故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括郵箱的使用， erp和辦公軟件等。雖然說故障原因不會超過軟硬件兩種，但往往在處理的過程中發(fā)現(xiàn)新的問題。
4.目前網絡計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網頁、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，公司每臺機器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求升級，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理。一年來，針對部分特需要求的電腦，甚至有數次手動更新殺毒軟件。
5.近年來，公司的網絡變動頻繁，很多以前的網線都缺少標識，每次都給網絡的變動帶來極大的困難。在多次的網絡變更中，更多的時間都是在找線中消耗，讓方案無法在預期的時間內完成。在第一次對smt網絡變更中，對此有深刻的體會，原本預計半個小時的工作最后還是拖了近兩個小時才完成，出現(xiàn)該種情況正是因為本人對公司網絡的復雜性缺少認識，在沒有標記的情況下實施方案，結果花費更多時間去確認網線的去向。為了解決上述問題，確保自己對網絡能了如指掌，通過在各個車間的實地考察，終于理清了線序，并對網線和部分機柜進行了編號，同時制定示意圖，方便大家更直觀的理解。
時間如沙漏，總是在人們不經意間溜走，轉眼將至年關。
精選寫報告經驗99人覺得有用
軟件工程師個人年度總結報告怎么寫
做這種報告的時候，得先想清楚自己的工作重點是什么。比如這一年里主要負責哪些項目，每個項目的進展如何，有沒有遇到什么技術難題，這些問題最后是怎么解決的。有時候項目多，可能得挑幾個關鍵的說清楚，把它們的背景、目標和成果都寫出來。要是有特別成功的案例，那一定要詳細描述一下，包括用了什么技術方案，結果怎么樣，這樣能顯得自己的專業(yè)能力很強。
另外，除了項目本身，還應該提一下日常的工作情況。比如平時跟團隊成員是怎么配合的，有沒有參與過培訓或者學習新技術。如果參加了外部的技術交流會，也可以簡單提一提收獲，這能體現(xiàn)你對行業(yè)的關注。不過這部分不用寫得太長，點到為止就好。
在寫報告的時候，有些細節(jié)需要注意。比如說數據的時候，最好用具體數字來支撐，而不是模糊地寫“很多”或者“很大”。像是完成了多少個功能模塊，提高了多少效率之類的，這樣看起來更有說服力。還有，提到的問題也不要只是一帶而過，要把問題的原因分析清楚，不然領導可能會覺得你只是報喜不報憂。
有時候寫報告容易忽略的一點就是語言的表達。有的時候為了顯得正式，可能會堆砌一些復雜的詞匯，但其實這樣反而會讓報告變得難懂。用簡單直白的話把事情講明白才是最重要的。不過，有時候為了顯得專業(yè)，適當的術語還是需要的，但不能濫用，不然可能會讓人摸不著頭腦。
還有一個小地方要注意，就是時間線的梳理。雖然不用特意強調順序，但最好能讓別人一眼看出事情發(fā)展的脈絡。比如說某個項目從開始到結束，中間經歷了哪些階段，這樣能讓整個報告看起來條理清晰。如果項目周期比較長，可以把重要的時間節(jié)點列出來，這樣有助于突出重點。
最后，報告的格式也很重要。一般開頭簡單介紹一下基本情況，然后分塊講工作內容，接著談問題和解決方案，最后可以展望下未來的工作方向。當然了，具體的結構可以根據實際情況調整，但整體要保證邏輯順暢。如果報告太長，最好分幾個部分，每一部分都有一個小標題，這樣方便閱讀。
【第5篇】工程部年度述職報告示例怎么寫3200字
時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了xxxx年的春秋夏冬。
能夠說，xxxx年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將xxxx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。
一、一年來的工作：
1、努力工作，圓滿完成自身任務。
1）本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫忙下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力，最后在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3xx平方，其中吊頂22xx平方，木地板8xx平方，壁紙17xx平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
2）xxxx年xx新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪18xx平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。
3）總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的狀況向下，工程部及時派出xx工程師配合吳經理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34xx平方，內墻涂料35xx平方，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。
4）xx學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一向沒有進展。為了是xx學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作，共完成內外粉5xx平方，輕質隔墻15xx平方，鋪地板磚3xx平方，屋面保溫防水1650平方，內墻涂料75xx平方，外墻涂料32xx平方，硬化停車場3xx平方，其中籃球場7xx平方。
5）經開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。
2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全禮貌生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑（1#――61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（2#、3#、5#樓）、xx新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一齊質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫忙和提高。透過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部門做好工作。
xxxx年，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。xxxx年工程部完成了xx新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，用心搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
二、取得的經驗和收獲。
1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動融入群眾，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。
3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。
4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
三、存在的不足問題。
1、安全禮貌生產大多存此刻形式。
安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全禮貌管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有構成可畏的約束力。
2、質量控制手段需要改善。
質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有構成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。
3、合同管理重視程度不夠。
過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚，項目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
四、明年的工作思路和工作計劃。
xxxx年讓我們認識到自身工作的不足，xxxx年工程部面臨的任務更艱巨：xx新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學校項目面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經開區(qū)商混站的建設，正在緊鑼密鼓的進行。質量管理和進度管理任務很重，安全禮貌生產面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結算、催要工程款的難度加大。這就要求我們；早謀劃，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結工程部階段性的工作經驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！
工作思路：以分公司經營管理目標為導向，以總公司項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司全年目標的實現(xiàn)。
1、繼續(xù)加強對分支機構的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全禮貌管理轉移到工程掃尾的質量和進度管理，及時整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數，使一次合格交工率到達1xx%，同時協(xié)助催要工程款。
2、公司項目永遠第一。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！
3、社會在前進，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設不能忽視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次，必須使員工明白如何去開展工作，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率。xxxx年，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結果組織評審，從而對項目的管理人員進行獎罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營造一個比學趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結和睦的良好氛圍。
xxxx年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！
精選寫報告經驗53人覺得有用
在寫工程部年度述職報告時，得先把思路理清楚。這報告不是隨便寫寫就行的，它得反映出這一年的工作成果，還得讓領導覺得你干得不錯。開頭部分可以簡單說下部門的基本情況，比如人員配置、項目數量什么的。接著就該講工作重點了，哪些項目完成了，哪些沒完成，完成的怎么完成的，沒完成的原因是什么。這里就得用上一些專業(yè)術語，像“進度控制”“質量驗收”之類的，顯得你專業(yè)。
中間這部分很重要，得把具體的事例拿出來講。比如說有個大型項目，從設計到施工再到驗收，每一個環(huán)節(jié)都要提到。記得帶上數據，像工期縮短了多少天，成本節(jié)約了多少，這些都是亮點。不過有時候寫的時候可能會漏掉些細節(jié)，像是某個環(huán)節(jié)的具體負責人名字忘了寫全，這種小地方就得注意。
另外，關于團隊建設這部分也不能少。這一年來，團隊有沒有成長，員工技能有沒有提升，這些都得體現(xiàn)出來?？梢蕴嵋幌屡嘤柕那闆r，還有團隊合作的案例。要是寫的時候不小心把“團隊合作”寫成“團隊協(xié)作”，也別太擔心，只要不影響整體理解就行。
最后就是對未來的展望了，不能光說大話，得結合實際情況提出明年的工作計劃。比如針對今年存在的問題，怎么改進；新的項目有什么打算，目標定多少合適。寫的時候可能會出現(xiàn)句子不通順的情況，比如“明年我們將加大投入力度提高效率”，這里的“加大投入力度”有點啰嗦，但只要意思表達清楚就行。
整個報告寫完后，最好找個同事幫忙看看，尤其是那些不太熟悉的術語，怕寫錯了影響效果。其實寫報告的過程挺磨人的，有時候寫著寫著思路就亂了，這時候不妨停下來喝口水，換個角度想想怎么組織語言。
【第6篇】工程部年度的述職報告模板怎么寫1850字
、5#樓）、xx新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一齊質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫忙和提高。透過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。3、配合其它部門做好工作。
20xx年，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。20xx年工程部完成了xx新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，用心搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
二、取得的經驗和收獲。
1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動融入群眾，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。
3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。
4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
三、存在的不足問題。
1、質量控制手段需要改善。
質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有構成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。
2、安全禮貌生產大多存此刻形式。
安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全禮貌管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有構成可畏的約束力。
3、合同管理重視程度不夠。
過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚，項目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
四、明年的工作思路和工作計劃。
20xx年讓我們認識到自身工作的不足，20xx年工程部面臨的任務更艱巨：xx新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學校項目面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經開區(qū)商混站的建設，正在緊鑼密鼓的進行。質量管理和進度管理任務很重，安全禮貌生產面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結算、催要工程款的難度加大。這就要求我們；早謀劃，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結工程部階段性的工作經驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！
工作思路：以分公司經營管理目標為導向，以總公司項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司全年目標的實現(xiàn)。
1、繼續(xù)加強對分支機構的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全禮貌管理轉移到工程掃尾的質量和進度管理，及時整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數，使一次合格交工率到達1xx%，同時協(xié)助催要工程款。
2、公司項目永遠第一。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！
3、社會在前進，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設不能忽視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次，必須使員工明白如何去開展工作，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率。20xx年，工程部要定期對各項目進行檢查，
并對檢查結果組織評審，從而對項目的管理人員進行獎罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營造一個比學趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結和睦的良好氛圍。
20xx年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！
精選寫報告經驗186人覺得有用
關于工程部年度述職報告該怎么寫，這事得從幾個關鍵點說起。比如開頭部分，就該把背景交代清楚，比如這一年工程部干了什么，目標是什么之類的。不過，有時候光說目標顯得空洞，最好能提幾個具體的項目作為例子，這樣能讓領導覺得你不是在喊口號。
接著就是成績部分，這個很關鍵。成績不是說堆砌數字就行，得把事情講明白。像去年我們部門負責的那個橋梁加固項目，當時情況挺復雜的，因為施工場地狹窄，還碰上了雨季，但最后還是按時完成了任務。這部分可以稍微詳細一點描述下遇到的問題和解決辦法，這樣顯得真實可信。
還有個地方需要注意，就是對不足之處的提及。不能光報喜不報憂，適當的自我批評會讓領導覺得你態(tài)度誠懇。比如說去年在某次設備維護上反應慢了點，導致工期延長了幾天，這事就該提出來，不然給人感覺不坦誠。不過這里頭有個小地方要注意，別一不小心把責任推得太過，畢竟團隊合作，不能只說自己沒做好。
另外，報告里的專業(yè)術語不能少，這是體現(xiàn)專業(yè)性的關鍵。像什么“荷載試驗”、“應力監(jiān)測”這樣的詞兒，得用上，但也不能濫用，不然顯得裝腔作勢。有時候一個簡單的圖表也能幫大忙，直觀地展示一下數據變化趨勢什么的。
結尾部分，可以展望下下一年的工作計劃，比如打算引進什么新技術啦，加強哪方面的培訓啦，反正得給領導一種積極向上的感覺。當然，寫的時候得結合實際情況，別整那些不切實際的目標，那樣反而不好。
寫報告的時候，格式也很重要。字體大小、行間距這些都得注意，不然看起來亂糟糟的。再就是檢查環(huán)節(jié)，有時候忙起來容易漏掉一些標點符號什么的，這就得仔細校對一下，確保沒有明顯的錯別字什么的。不過有時候也可能因為疏忽，把某個數據寫錯了，這種小問題一般不會太顯眼，但還是盡量避免的好。
