【第1篇】項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告怎么寫4000字
各位領(lǐng)導(dǎo)：
***年，****項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值****萬(wàn)元，超額完成了公司下達(dá)的年度計(jì)劃，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)持續(xù)良好態(tài)勢(shì)，顧客滿意度為100%。
我作為項(xiàng)目部經(jīng)理，秉承“帶好隊(duì)伍，干好項(xiàng)目，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，努力做了如下幾方面的工作：
一、踐行xx重要思想，用心參加持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)
***年7月，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署，參加了公司開(kāi)展的以實(shí)踐xx重要思想為主要資料的持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。活動(dòng)中，我受到了一次深刻的黨的基本路線、基本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策，同時(shí)還利用上網(wǎng)等多種渠道，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況，作了多篇讀書筆記。
在黨風(fēng)廉政工作方面，嚴(yán)以律已，廉潔奉公。在對(duì)外禮儀交往上，堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn)，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作環(huán)境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場(chǎng)，不搞花架子，秉公務(wù)實(shí)，不花無(wú)助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢。
二、用心開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷增加市場(chǎng)份額
****項(xiàng)目是一個(gè)公共市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，這樣，做好市場(chǎng)前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真誠(chéng)為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，用心與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流，取得了很好的市場(chǎng)效應(yīng)。
三、堅(jiān)持全新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，塑造cpl良好的市場(chǎng)形象
一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效。在各個(gè)施工場(chǎng)點(diǎn)，我們都盡量選出業(yè)績(jī)突出、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對(duì)性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項(xiàng)目施工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效，取得了十分好的市場(chǎng)效果。
二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。***年7月，在執(zhí)行***任務(wù)時(shí)，我們與****公司合作時(shí)，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對(duì)方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠(chéng)為對(duì)方帶給超值的服務(wù)，建立起與他們之間的感情。透過(guò)良好的溝通和我們真誠(chéng)的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作十分愉快。
一年來(lái)，業(yè)主、甲方對(duì)項(xiàng)目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期的潛力，對(duì)公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通潛力以及對(duì)雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí)。使公司的市場(chǎng)品牌，不僅僅體此刻工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上，同時(shí)還展此刻隊(duì)伍講誠(chéng)信，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個(gè)方面。
回顧總結(jié)一年來(lái)的工作，我再次體會(huì)到，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易，運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易。對(duì)外，要努力塑造和持續(xù)一個(gè)有實(shí)力的良好形象;對(duì)內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神，適應(yīng)市場(chǎng)管理慣例要求，進(jìn)而拓展儲(chǔ)氣庫(kù)、煤層氣市場(chǎng)，從這一好處上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為：在***項(xiàng)目管理過(guò)程中，未雨稠繆，計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性不夠，我將在06年具體工作過(guò)程中，努力做好甲方工作避免上述問(wèn)題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響。
隨著國(guó)家對(duì)***建設(shè)和***開(kāi)發(fā)的支持力度不斷增加，****項(xiàng)目工作量也在逐年遞增，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)難度也隨之不斷增強(qiáng)，各家公司也都在用心地做這項(xiàng)工作，***年，要在目前市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還需要加大公關(guān)力度，為保障**年主要工作與任務(wù)的順利開(kāi)展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，爭(zhēng)取儲(chǔ)氣庫(kù)、煤層氣市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。
以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫忙我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的謝意。多謝大家！
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)31人覺(jué)得有用
項(xiàng)目經(jīng)理的工作述職報(bào)告，說(shuō)白了就是把這段時(shí)間干的事好好梳理一下，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你都做了什么，做得咋樣。寫的時(shí)候得先把任務(wù)目標(biāo)弄明白，這就好比蓋房子前得先畫好圖紙。要是目標(biāo)都不清楚，后面寫的東西就可能跑偏，就像開(kāi)車沒(méi)導(dǎo)航一樣。
開(kāi)始寫之前，得把這段時(shí)間的主要工作過(guò)一遍腦子，哪些事是重點(diǎn)，哪些事完成了，哪些事還沒(méi)搞定，心里得有個(gè)數(shù)。比如說(shuō)項(xiàng)目推進(jìn)情況，有沒(méi)有按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)，遇到問(wèn)題是怎么解決的，這些問(wèn)題背后的原因是什么，這些都要想清楚。還有，資源分配方面，人手夠不夠，材料到位沒(méi)有，這些都是需要交代的。
寫的時(shí)候，得注意把事情說(shuō)得具體點(diǎn)，別光喊口號(hào)。比如某個(gè)階段的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，那具體是怎么做的？是不是優(yōu)化了流程？如果是的話，優(yōu)化的具體措施是什么？效果怎么樣？最好能帶上數(shù)據(jù)說(shuō)話，這樣更有說(shuō)服力。像某次活動(dòng)后，生產(chǎn)效率提升了百分之十五，這就是個(gè)很直觀的結(jié)果。
書寫注意事項(xiàng)：
寫的時(shí)候也要提一提自己在團(tuán)隊(duì)里的角色。你是怎么跟團(tuán)隊(duì)成員溝通的？遇到分歧時(shí)怎么處理的？團(tuán)隊(duì)合作得好不好？這些都能反映你的管理能力。如果團(tuán)隊(duì)配合得不錯(cuò)，那就說(shuō)說(shuō)成功的經(jīng)驗(yàn)，要是有問(wèn)題，也得分析下原因，看看下次怎么改進(jìn)。
寫述職報(bào)告的時(shí)候，有些細(xì)節(jié)容易被忽略。像一些小環(huán)節(jié)，比如會(huì)議記錄之類的，雖然不起眼，但其實(shí)挺重要的。有時(shí)候會(huì)因?yàn)闆](méi)記好會(huì)議內(nèi)容，導(dǎo)致后續(xù)工作出了差錯(cuò)。還有就是文件歸檔的問(wèn)題，有些文件如果存得不妥當(dāng)，找起來(lái)特別麻煩，甚至?xí)绊懝ぷ餍省?/p>
小編友情提醒：
寫完之后記得仔細(xì)檢查一遍。有些人圖省事，寫完就交上去，結(jié)果里面出現(xiàn)了不少錯(cuò)別字，或者是句子不通順的情況。這種情況雖然不至于致命，但多少會(huì)影響印象分。尤其是數(shù)字，寫錯(cuò)了很容易引起誤會(huì)，所以一定要認(rèn)真核對(duì)。
【第2篇】工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫1500字
工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告
一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。
項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序
6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。
三、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一)是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。
二)是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三)是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
五、存在問(wèn)題
自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。
(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)16人覺(jué)得有用
工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫
工程項(xiàng)目經(jīng)理在完成一個(gè)階段的工作后，需要向公司提交一份述職報(bào)告。這不僅是對(duì)自己工作的總結(jié)，也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作成果的重要途徑。述職報(bào)告不同于普通的總結(jié)報(bào)告，它需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，突出重點(diǎn)，展示成績(jī)，同時(shí)也要指出問(wèn)題所在。以下是一些關(guān)于如何撰寫高質(zhì)量工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告的知識(shí)點(diǎn)。
報(bào)告首先要明確時(shí)間范圍。比如這段時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)了哪個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束經(jīng)歷了哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這部分內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要，但必須包含項(xiàng)目名稱、起止日期以及主要任務(wù)目標(biāo)。有些人在寫這部分時(shí)會(huì)漏掉一些重要細(xì)節(jié)，比如沒(méi)有標(biāo)明具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致報(bào)告顯得模糊不清。這樣會(huì)影響后續(xù)內(nèi)容的連貫性。
接下來(lái)是工作完成情況的描述。這部分需要詳細(xì)列出已完成的任務(wù)清單，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量控制措施、成本管理等方面的具體數(shù)據(jù)。比如某段時(shí)間內(nèi)完成了多少棟樓的基礎(chǔ)施工，是否達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有沒(méi)有超出預(yù)算等等。需要注意的是，這里的數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠，最好附上相關(guān)表格或圖片作為佐證材料。如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，可能會(huì)影響到報(bào)告的整體可信度。
在介紹工作成果的同時(shí)，也要提到過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決辦法。例如，某個(gè)施工環(huán)節(jié)遇到了技術(shù)難題，團(tuán)隊(duì)是如何通過(guò)研究方案克服困難的。這里可以適當(dāng)加入一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，比如“基坑支護(hù)設(shè)計(jì)優(yōu)化”、“混凝土澆筑溫度控制”等，讓報(bào)告更具專業(yè)性。不過(guò)，有些人在敘述問(wèn)題時(shí)可能會(huì)過(guò)于籠統(tǒng)，只說(shuō)“遇到了一些困難”，卻沒(méi)有具體說(shuō)明是什么樣的困難，這樣就無(wú)法體現(xiàn)解決問(wèn)題的能力。
除了成績(jī)和問(wèn)題，還應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。可以表?yè)P(yáng)表現(xiàn)突出的成員，也可以反思團(tuán)隊(duì)協(xié)作中存在的不足之處。比如，某次緊急搶工期間，大家加班加點(diǎn)，確保了工期不受影響。這樣的例子能讓報(bào)告更加生動(dòng)鮮活。但需要注意的是，評(píng)價(jià)語(yǔ)言不宜過(guò)于夸張，既要肯定成績(jī)，也要實(shí)事求是地指出存在的短板。
小編友情提醒：
可以談?wù)剬?duì)未來(lái)工作的展望?；诋?dāng)前項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施或者創(chuàng)新思路。比如針對(duì)某個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題，建議引入新的工藝流程，提高工作效率。這類前瞻性內(nèi)容能夠展現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的戰(zhàn)略眼光，為公司未來(lái)發(fā)展提供參考價(jià)值。不過(guò)有些人會(huì)在這一部分寫得太空泛，缺乏針對(duì)性，僅僅羅列了一些表面化的計(jì)劃，沒(méi)有實(shí)際意義。
【第3篇】工程項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告怎么寫1300字
工程項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文
20**年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管做出了一些的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒，認(rèn)真總結(jié)和完善過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及公司的會(huì)議文件精神，全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全部?jī)?nèi)容。
二、負(fù)責(zé)本工程開(kāi)竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作。
三、根據(jù)工程實(shí)際情況，編制《施工組織設(shè)計(jì)方案》，分：總工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、主體工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、分部分項(xiàng)《施工組織設(shè)計(jì)方案》、月施工進(jìn)度計(jì)劃及《施工組織設(shè)計(jì)方案》。
四、按照公司要求、按時(shí)記錄好項(xiàng)目經(jīng)理總臺(tái)賬，以便及時(shí)控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學(xué)合理的安排各項(xiàng)事務(wù)，做到全面管理、全面掌握、全面監(jiān)控。
五、在工作方面、對(duì)完成任務(wù)好的，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)或晉升工資：對(duì)工作任務(wù)完成差的，應(yīng)給予處罰或遞減工資;對(duì)不稱職的工作人員有權(quán)辭退。
六、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月給工地召開(kāi)一次以上全體職員大會(huì)，學(xué)習(xí)公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容，傳達(dá)國(guó)家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神，做好安全教育和安全交底、技術(shù)交底，分班組、分工種的安全技術(shù)交底。
七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會(huì)及學(xué)習(xí)時(shí)間，若無(wú)特殊情況時(shí)間不能改動(dòng)，并必須保證每周一次的周會(huì)及學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)與工程同步的理論知識(shí)、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
八、按時(shí)參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會(huì)議文件，認(rèn)真解決協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部工作中存在的問(wèn)題，并以書面形式下發(fā)各項(xiàng)目部落實(shí);檢查工作是對(duì)工程項(xiàng)目管理的一次促進(jìn)和推動(dòng)，要按時(shí)做到、切實(shí)做好。
九、各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)將工程部每次來(lái)工地檢查時(shí)提出的問(wèn)題，逐項(xiàng)一一落實(shí)，并書面一一答復(fù)，要求在10日內(nèi)整改完成，在每月月會(huì)時(shí)、會(huì)議書面答復(fù)。
十、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理好與：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門、地方公安、勞動(dòng)、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的工作關(guān)系，積極配合好各部門的`工作。
十一、制定單項(xiàng)承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、零工價(jià)格表、須經(jīng)本項(xiàng)目部三人以上商議后制定;購(gòu)置壹仟元以上的固定資產(chǎn)、材料科長(zhǎng)須參加商定;購(gòu)置大綜材料、材料科長(zhǎng)須參加商定。
十二、制定人工承包合同時(shí)、特別在主體施工階段，因鋼化投入量大、費(fèi)用高，應(yīng)將施工工期與鋼化費(fèi)用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推后應(yīng)按日鋼化費(fèi)用一半對(duì)等獎(jiǎng)罰。
十三、在簽訂人工費(fèi)承包合同時(shí)，與其項(xiàng)目相關(guān)的材料裝卸費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、清理歸整費(fèi)、材料再加工工費(fèi)(如：磚、瓷磚割角)、看護(hù)等費(fèi)用包含在合同承包價(jià)內(nèi)。嚴(yán)格控制零工用量，零工越多、內(nèi)在問(wèn)題也就越大，項(xiàng)目管理也就越差，在做成本核算時(shí)零工一項(xiàng)應(yīng)單列，對(duì)零工監(jiān)督審查要嚴(yán)格。
十四、項(xiàng)目施工是以利潤(rùn)為目的，以追求較高利潤(rùn)為目的，所以項(xiàng)目的成本核算顯得尤為重要！為此，要求項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真按照公司要求，做好成本核算工作。
十五、為鼓勵(lì)項(xiàng)目部管理人員的積極性，體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，施工進(jìn)度表編制審核審定后，如提前超額完成當(dāng)月任務(wù)，根據(jù)超額比例獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部管理成員百分比加入當(dāng)月工資;如未按期完成，扣罰項(xiàng)目部成員當(dāng)月工資百分比。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)82人覺(jué)得有用
工程項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告怎么寫
年底到了，很多項(xiàng)目經(jīng)理都得寫年度總結(jié)，這可不是件輕松的事。寫報(bào)告的時(shí)候，得先把全年的工作理清楚，哪些是重點(diǎn)，哪些是次要的。比如項(xiàng)目進(jìn)度控制這塊兒，年初定的目標(biāo)是什么，到年底完成了多少，中間遇到什么問(wèn)題，這些問(wèn)題又是怎么解決的，這些都是必須交代清楚的。要是目標(biāo)沒(méi)完成，也不能藏著掖著，得分析原因，是計(jì)劃有問(wèn)題還是執(zhí)行出了偏差，把這些都說(shuō)透了，領(lǐng)導(dǎo)才能明白你的處境。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)成本管理這一塊兒。每個(gè)項(xiàng)目都有預(yù)算，花錢的地方多，省下來(lái)的地方少。要把每一筆支出都列出來(lái)，看看有沒(méi)有超支，超支的部分是怎么處理的。當(dāng)然，不是所有項(xiàng)目都能完美控制成本，有時(shí)候?yàn)榱粟s工期，可能就得額外投入資金。這種情況下，需要特別說(shuō)明為什么這么做，是不是真的沒(méi)辦法避免。畢竟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是結(jié)果，而不是聽(tīng)你抱怨困難。
還有一點(diǎn)很重要，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，背后是一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力。你在報(bào)告里得提到團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，誰(shuí)在關(guān)鍵時(shí)刻幫了大忙，誰(shuí)的建議很有價(jià)值，這些都值得提一提。當(dāng)然，表?yè)P(yáng)的同時(shí)也得指出不足，比如說(shuō)有些環(huán)節(jié)溝通不到位，導(dǎo)致工作反復(fù)，這也得坦誠(chéng)說(shuō)出來(lái)，這樣大家才知道以后要注意什么。
不過(guò)有時(shí)候?qū)憟?bào)告會(huì)遇到一些麻煩，比如時(shí)間久了，事情太多，有些細(xì)節(jié)記不太清了。這時(shí)候可以翻翻當(dāng)時(shí)的會(huì)議記錄或者郵件，看看有沒(méi)有遺漏的地方。還有些人喜歡用一些復(fù)雜的詞匯裝點(diǎn)門面，覺(jué)得這樣顯得專業(yè)，其實(shí)沒(méi)必要。簡(jiǎn)單明了地表達(dá)自己的想法就好，領(lǐng)導(dǎo)看報(bào)告圖的就是實(shí)用。
書寫注意事項(xiàng)：
寫報(bào)告的時(shí)候最好能結(jié)合一些數(shù)據(jù)。比如項(xiàng)目完成率是多少，客戶滿意度調(diào)查結(jié)果怎么樣，這些具體的數(shù)據(jù)能讓報(bào)告更有說(shuō)服力。如果只是一味地講道理，沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)覺(jué)得你的話不可信。不過(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意，有些數(shù)據(jù)可能涉及商業(yè)機(jī)密，不能隨便寫進(jìn)去，得提前確認(rèn)清楚。
【第4篇】項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫怎么寫1200字
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫
____年度，xx進(jìn)行了改制，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項(xiàng)目上，我主要參與了xx三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成了xx水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)工作，在這里，主要就我擔(dān)任xx電站項(xiàng)目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。
一、項(xiàng)目生產(chǎn)組織工作
____年度，是xx水電站建設(shè)關(guān)鍵年，也是建設(shè)高峰年。受xx年年xx事故影響，xx電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài)，____年5月，省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報(bào)告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開(kāi)工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開(kāi)工建設(shè)。
____年度，項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有：
3月份，完成了《xx水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》；
4月份，根據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告和水利廳專家意見(jiàn)，完成了《xx水電站廠房處理專題設(shè)計(jì)報(bào)告》（審定本）；
5月份，我院就《補(bǔ)勘報(bào)告》和《廠房處理專題報(bào)告》向水利廳專家進(jìn)行匯報(bào)，其后，水利廳回文批復(fù)并同意；
6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作；
6月及其以后，項(xiàng)目部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開(kāi)大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作；
11月份，針對(duì)前期遺留的大壩防滲問(wèn)題，召開(kāi)了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會(huì)，其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì)。
____年度，項(xiàng)目部共組織完成了：設(shè)計(jì)報(bào)告7本，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本。
二、項(xiàng)目日常管理工作
對(duì)內(nèi)，本年度xx項(xiàng)目部任務(wù)緊、工作量大、費(fèi)用緊張，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。
在項(xiàng)目費(fèi)用方面，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費(fèi)用不足千元，專業(yè)費(fèi)用公開(kāi)透明，做到自己安心、兄弟們放心。
對(duì)外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過(guò)程中，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持原則，誠(chéng)實(shí)守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
三、學(xué)習(xí)
____年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實(shí)理論知識(shí)，提高技術(shù)水平。9月份，通過(guò)了注冊(cè)安全師考試，11月份，通過(guò)了全國(guó)gct考試，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。
四、不足之處及以后努力的方向
在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，下一階段將予以改進(jìn)。
1.由于本人個(gè)性的原因，容易激動(dòng)，口無(wú)遮攔，下一步將努力提高個(gè)人修養(yǎng)，控制自己的情緒，說(shuō)話做到有理有節(jié)；
2.工作要求過(guò)于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見(jiàn)，抓大放??；
3.工作過(guò)于嚴(yán)肅，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進(jìn)工作方式方法，做到有松有弛，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表xx項(xiàng)目部，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)xx項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，度過(guò)劫難之后，xx項(xiàng)目部一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù)，履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)27人覺(jué)得有用
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫
項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告是對(duì)自己一段時(shí)期內(nèi)工作成果的總結(jié)，也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的重要方式。寫好這份報(bào)告需要一定的技巧和方法。
在開(kāi)始動(dòng)筆前，要明確幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一是要突出重點(diǎn)，把最重要的項(xiàng)目進(jìn)展放在前面。二是要實(shí)事求是，不能夸大成績(jī)也不能隱瞞問(wèn)題。三是要有條理，讓讀者能清晰地了解你的工作脈絡(luò)。
寫報(bào)告時(shí)，可以從項(xiàng)目的背景入手，簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目的來(lái)源、目標(biāo)和預(yù)期效果。接著描述自己在項(xiàng)目中的角色定位，比如你是負(fù)責(zé)人還是協(xié)調(diào)人。然后詳細(xì)列舉完成的主要任務(wù)，包括具體措施、采取的方法以及取得的結(jié)果。對(duì)于一些重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也要有所體現(xiàn)，這樣能讓報(bào)告更有說(shuō)服力。
在陳述過(guò)程中，要注意用專業(yè)術(shù)語(yǔ)。比如談到進(jìn)度管理時(shí)，可以提到甘特圖的應(yīng)用情況；涉及到成本控制時(shí)，可以說(shuō)說(shuō)預(yù)算執(zhí)行率是多少。這些細(xì)節(jié)能夠顯示你對(duì)工作的熟悉程度。
除了正面的成績(jī)外，也要客觀反映存在的不足之處。比如說(shuō)某個(gè)環(huán)節(jié)遇到了困難，當(dāng)時(shí)是如何應(yīng)對(duì)的，最終有沒(méi)有解決。這樣的坦誠(chéng)態(tài)度會(huì)讓報(bào)告顯得更加真實(shí)可信。
需要注意的是，語(yǔ)言表達(dá)要簡(jiǎn)潔明了。避免使用過(guò)于復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)，以免增加閱讀難度。同時(shí)，盡量少用形容詞，多用事實(shí)說(shuō)話。比如“超額完成了年度指標(biāo)”不如直接寫“本年度實(shí)際完成量比計(jì)劃高出xx%”。
書寫注意事項(xiàng)：
報(bào)告的格式也很重要。標(biāo)題應(yīng)該醒目，正文部分要分段落書寫，每段圍繞一個(gè)中心思想展開(kāi)。如果有圖表輔助說(shuō)明，則要確保圖表清晰易懂，必要時(shí)加上簡(jiǎn)單的注釋。
結(jié)尾怎么寫？
可以簡(jiǎn)單回顧一下整個(gè)項(xiàng)目的亮點(diǎn)，也可以展望未來(lái)的工作方向。但切記不要啰嗦，保持精煉即可。
【第5篇】項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終述職報(bào)告怎么寫1650字
項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：
大家好！
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
____年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將____年全年工作總結(jié)如下：
一、____年工作情況：
作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過(guò)了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
'質(zhì)量'是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。
進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。____年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標(biāo)。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自己的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒(méi)有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。
在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表____年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。
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寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)87人覺(jué)得有用
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，年終述職報(bào)告是展示工作成果的重要途徑。這份報(bào)告不僅是上級(jí)了解你一年工作的窗口，也是自我反思和規(guī)劃未來(lái)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。寫好這樣的報(bào)告，既要條理清晰，又要突出重點(diǎn)。
一開(kāi)始，你需要回顧過(guò)去一年的主要項(xiàng)目情況。這部分可以按時(shí)間順序記錄，也可以根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)分類整理。比如，如果你負(fù)責(zé)了多個(gè)項(xiàng)目，可以把每個(gè)項(xiàng)目的名稱、目標(biāo)、完成情況以及遇到的問(wèn)題都列出來(lái)。這里有個(gè)小技巧，就是用簡(jiǎn)短的句子描述每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，這樣既節(jié)省空間又能快速傳達(dá)信息。不過(guò)有時(shí)候，由于手忙腳亂，可能會(huì)忘記標(biāo)注某些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間，這就需要仔細(xì)檢查核對(duì)。
接著，應(yīng)該詳細(xì)闡述你在項(xiàng)目管理中的具體做法。這包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的具體措施。例如，在某次項(xiàng)目中，我采取了每周例會(huì)制度來(lái)確保進(jìn)度同步，同時(shí)引入了新的協(xié)作軟件提高溝通效率。這類具體的例子能夠讓報(bào)告更有說(shuō)服力。但有時(shí)因?yàn)橘Y料太多，可能會(huì)遺漏一些重要的細(xì)節(jié)，比如某個(gè)重要會(huì)議的具體日期，這就需要重新翻閱當(dāng)時(shí)的記錄。
在分析項(xiàng)目成果時(shí)，不僅要談成功之處，也要坦誠(chéng)面對(duì)失敗。比如，某個(gè)項(xiàng)目雖然最終按時(shí)交付，但在質(zhì)量上存在一定偏差。這時(shí)就需要深入剖析原因，是前期需求分析不足，還是執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了疏漏。不過(guò)有時(shí)候，因?yàn)榧庇谇蟪?，可能?huì)夸大成功的比例，忽略了一些小問(wèn)題，這需要冷靜下來(lái)重新審視。
此外，對(duì)于下一年的工作計(jì)劃，你可以提出一些具體的改進(jìn)措施。比如針對(duì)現(xiàn)有流程中的薄弱環(huán)節(jié)，計(jì)劃引入更高效的工具；或者針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力短板，安排針對(duì)性的培訓(xùn)。當(dāng)然，有時(shí)候想法很多，但缺乏足夠的資源支持，這時(shí)候就需要向上級(jí)申請(qǐng)更多的預(yù)算或是調(diào)整優(yōu)先級(jí)。
小編友情提醒：
別忘了附上相關(guān)的數(shù)據(jù)支撐。無(wú)論是項(xiàng)目的完成率、成本控制情況，還是客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，這些客觀的數(shù)據(jù)都能為你的報(bào)告增色不少。但偶爾也會(huì)遇到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上的小麻煩，比如表格格式不對(duì)，或是數(shù)字錄入錯(cuò)誤，這就得花點(diǎn)時(shí)間去修正。
【第6篇】項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年度述職報(bào)告怎么寫1350字
小編特別推薦
經(jīng)理述職和請(qǐng)示三個(gè)上行文之一。下面小編為大家提供的述職報(bào)告范文，希望對(duì)大家的寫作有所幫助。
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助。下面就這一年的工作做一下述職報(bào)告：
xxxx年，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)昌平地鐵城南站、1號(hào)豎井163m暗挖工程的施工生產(chǎn)管理工作。一年來(lái)，我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周圍，動(dòng)員和帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長(zhǎng)和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程10余項(xiàng)。工期管理方面，精心組織、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求。
在質(zhì)量管理方面，取得了分項(xiàng)工程一次合格率98.6%，焊接一次合格率93.8%的好成績(jī)。安全管理方面，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，為公司節(jié)省成本增加利潤(rùn)百萬(wàn)余元。結(jié)合一年來(lái)的工作，我從以下五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職如下，請(qǐng)審議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)
一年來(lái)，我始終把項(xiàng)目部'兩會(huì)'精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結(jié)合公司黨委開(kāi)展的'爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)' ，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，發(fā)揚(yáng)黨員'不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、爭(zhēng)做模范、勇當(dāng)先鋒'的精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，吃苦在前，享樂(lè)在后，主動(dòng)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺(jué)提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。
采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對(duì)十八大和十八屆三中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)我有以下幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)：
1工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對(duì)工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動(dòng)力。
2團(tuán)結(jié)就是力量。作為項(xiàng)目部，必須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識(shí)大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無(wú)不勝的隊(duì)伍。
3要熱愛(ài)我們的事業(yè)，關(guān)心我們的職工。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾，尤其是關(guān)心他們的生活，只有關(guān)心好職工群眾，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)的熱情。
二、xxxx年主要工作完成情況
1.認(rèn)識(shí)明確，把握重點(diǎn)。
質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。xxxx年初，由于xxxx年一些質(zhì)量問(wèn)題的暴露和城南站裝飾裝修的一起質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘。為此，及時(shí)提出了開(kāi)展'告別低、老、壞'追求零缺陷質(zhì)量管理年活動(dòng)的建議，得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一致認(rèn)可，并制定下發(fā)了一系列考核獎(jiǎng)懲辦法。同時(shí)，城南站被提名參加北京市xxxx年結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程評(píng)選。
2.以人為本，安全第一。
我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康是第一要?jiǎng)?wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴(yán)格動(dòng)火、動(dòng)土措施的落實(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度。
3.文明施工樹(shù)形象。
文明施工形象體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個(gè)企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為xxxx年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，從項(xiàng)目前期的策劃、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運(yùn)行中的標(biāo)示都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，通過(guò)全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是裝修施工現(xiàn)場(chǎng)得到了監(jiān)理和甲方的高度稱贊。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)97人覺(jué)得有用
項(xiàng)目經(jīng)理的年度述職報(bào)告該怎么寫？這事說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。寫報(bào)告前，得先把這一年干了什么、怎么干的弄清楚。有些事可能記不太全了，這就得翻翻記錄，看看項(xiàng)目進(jìn)展表、會(huì)議紀(jì)要什么的。報(bào)告里頭，項(xiàng)目進(jìn)度是重點(diǎn)，得把每個(gè)階段的情況交代清楚，比如哪個(gè)階段超了預(yù)期，哪個(gè)階段差點(diǎn)兒出了岔子。
寫報(bào)告的時(shí)候，別光顧著自己夸自己，得把問(wèn)題也擺出來(lái)。比如說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)闇贤ú坏轿?，工期耽誤了幾天，這事得反思一下，還得提提改進(jìn)辦法。不過(guò)有些項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，覺(jué)得報(bào)喜不報(bào)憂就行，但這其實(shí)是不對(duì)的。領(lǐng)導(dǎo)看報(bào)告，就圖個(gè)全面了解情況，要是只報(bào)喜不報(bào)憂，反而顯得不靠譜。
報(bào)告里頭，數(shù)據(jù)得用準(zhǔn)了。像項(xiàng)目的成本、收益、完成率這些數(shù)字，都得核對(duì)一遍。要是數(shù)據(jù)不對(duì)勁兒，領(lǐng)導(dǎo)心里肯定沒(méi)底。有的項(xiàng)目經(jīng)理圖省事，直接抄之前的報(bào)告，這就不行，畢竟每個(gè)項(xiàng)目都不一樣。還有，報(bào)告里的一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)得用對(duì)了，像“里程碑節(jié)點(diǎn)”、“關(guān)鍵路徑”這些詞，不能亂用，不然顯得外行。
寫報(bào)告的時(shí)候，語(yǔ)言得簡(jiǎn)潔明了。別整那些花里胡哨的詞兒，領(lǐng)導(dǎo)看報(bào)告就圖個(gè)明白。不過(guò)有些項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)犯?jìng)€(gè)小毛病，就是喜歡用一些大詞兒充場(chǎng)面，結(jié)果反而讓人看不懂。其實(shí)報(bào)告寫得越直白越好，把事情說(shuō)清楚就行。
小編友情提醒：
報(bào)告寫完后，最好找個(gè)同事幫忙看看。為什么？因?yàn)樽约簩懙臇|西，有時(shí)候自己看不出來(lái)問(wèn)題。有的項(xiàng)目經(jīng)理覺(jué)得報(bào)告寫完了就完事了，也不找人檢查檢查，這就有點(diǎn)兒太草率了。找人看看，能發(fā)現(xiàn)一些自己沒(méi)注意到的小問(wèn)題，比如格式不對(duì)、排版不整齊之類的。
