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項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫(精選6篇)

發(fā)布時(shí)間:2025-05-11 08:30:05 查看人數(shù):68

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

【第1篇】項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫1700字

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文

東流逝水,葉落紛紛,荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地,慢慢地消逝了,回首這段時(shí)間的工作歷程,我們收獲了感動(dòng)和成長(zhǎng),制定一份述職報(bào)告吧。那么述職報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢?以下是小編整理的項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文,希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表:

大家好!

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力,全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中,嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,敢于承擔(dān)責(zé)任,有較高的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20xx年全年個(gè)人述職報(bào)告如下:

一、20xx年工作情況:

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),安全是根本,是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的安全保證措施,對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的通過(guò)了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,明確質(zhì)量管理目標(biāo),編制合理的施工方案,從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工,嚴(yán)格執(zhí)行三控,三檢制,從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行,在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,特殊情況、特殊調(diào)整,使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,顧客滿意度達(dá)到95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前,我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),制定合理的工期,編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,以創(chuàng)新的成本管理措施,確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標(biāo)。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感,歸屬感。80后是項(xiàng)目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項(xiàng)目部的成功是全員努力的`結(jié)果,每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,良好的關(guān)系氛圍,可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施,以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。

二、不足及展望

在項(xiàng)目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件,但是由于自己的水平有限,對(duì)各文件精神理解不夠,在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,還沒(méi)有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中,感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助,使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn),也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽(yù)。

精選寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)90人覺得有用

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫

每個(gè)項(xiàng)目都像是一場(chǎng)戰(zhàn)役,而項(xiàng)目經(jīng)理就是指揮官。寫述職報(bào)告時(shí),既要展示成績(jī),也要直面問(wèn)題,還得讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的思路和行動(dòng)力。我剛接手一個(gè)新項(xiàng)目時(shí),就因?yàn)闆](méi)把握好述職報(bào)告的節(jié)奏,差點(diǎn)被批得灰頭土臉。當(dāng)時(shí)寫了份洋洋灑灑的報(bào)告,自認(rèn)為條理清晰,結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)抓不住重點(diǎn)。后來(lái)我總結(jié)了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),希望能幫到大家。

述職報(bào)告的開頭很重要,別上來(lái)就堆砌數(shù)據(jù),得開門見山點(diǎn)明主題。比如直接說(shuō):“過(guò)去半年,我在XX項(xiàng)目的管理中,主要負(fù)責(zé)進(jìn)度控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)?!边@樣的表達(dá)簡(jiǎn)潔明了,能迅速抓住聽眾注意力。不過(guò),我也見過(guò)有人為了顯得專業(yè),故意繞圈子,結(jié)果反而讓人摸不著頭腦。比如有同事寫:“在過(guò)去的日子里,本人作為項(xiàng)目管理者,深入?yún)⑴c了項(xiàng)目實(shí)施的方方面面?!边@種表述空洞又啰嗦,完全沒(méi)必要。

接著是具體工作成果的部分,這部分需要量化指標(biāo),不能只講大道理。比如可以寫:“完成了年度計(jì)劃的95%,提前兩周交付產(chǎn)品?!钡行┩孪矚g用模糊的說(shuō)法,像“取得了顯著成效”“效果良好”,這種表述雖然聽起來(lái)大氣,但缺乏說(shuō)服力。當(dāng)然,有時(shí)候數(shù)據(jù)確實(shí)不好統(tǒng)計(jì),這時(shí)候可以用一些相對(duì)直觀的方式替代,比如“相比去年,客戶投訴率下降了三成”。

接下來(lái)談?wù)動(dòng)龅降膯?wèn)題。這一步很關(guān)鍵,很多人怕暴露短板,就避重就輕地一帶而過(guò),這樣反而會(huì)顯得不誠(chéng)懇。比如我曾經(jīng)在一次報(bào)告中提到:“由于外部環(huán)境變化,導(dǎo)致項(xiàng)目延期兩天?!边@種說(shuō)法太輕描淡寫了。后來(lái)我改成了:“面對(duì)突如其來(lái)的供應(yīng)鏈危機(jī),我們緊急調(diào)整方案,最終將影響降到最低?!边@樣的表述不僅坦誠(chéng),還展示了應(yīng)對(duì)能力。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)未來(lái)規(guī)劃。這部分不能泛泛而談,必須有針對(duì)性。比如說(shuō):“針對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)溝通效率低的問(wèn)題,計(jì)劃引入新的協(xié)作工具,預(yù)計(jì)可提升工作效率15%?!倍皇请S便寫一句:“希望明年繼續(xù)努力,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步?!边@種目標(biāo)太空泛,領(lǐng)導(dǎo)看了也無(wú)感。

最后別忘了附上一些輔助材料,比如圖表、會(huì)議紀(jì)要之類的。有一次我提交報(bào)告時(shí)忘記附上關(guān)鍵的數(shù)據(jù)表格,結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)讓我重新補(bǔ)交,耽誤了不少時(shí)間。還有一次,我為了節(jié)省空間,把幾張重要圖片壓縮得太小,結(jié)果看不清,又被批評(píng)了一頓。

【第2篇】工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫1500字

工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

一年來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上

1、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、積極采取的措施,精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。

項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計(jì)籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

三、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一)是不斷豐富知識(shí),提高工作能力。

二)是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。

三)是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

五、存在問(wèn)題

自己雖然做了一些工作,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下。

分析其原因

(1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。

以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

精選寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)48人覺得有用

工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫

做述職報(bào)告這事,說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)還是得花點(diǎn)心思。特別是工程這一塊兒,項(xiàng)目情況復(fù)雜,干的活多,涉及面廣,要在這份報(bào)告里交代清楚,還真得好好琢磨。

開頭這一步很關(guān)鍵,得先把背景交待清楚。比如工程是什么時(shí)候開始的,當(dāng)時(shí)的情況怎樣,領(lǐng)導(dǎo)給了什么指示,這些都得說(shuō)一說(shuō)。要是開頭就亂七八糟的,后面的內(nèi)容再好也讓人摸不著頭腦。比如,我們這個(gè)項(xiàng)目是在去年九月開工的,當(dāng)時(shí)時(shí)間緊任務(wù)重,領(lǐng)導(dǎo)明確要求三個(gè)月內(nèi)完成主體施工。這種交代能讓聽的人知道事情的來(lái)龍去脈。

接下來(lái)就是講具體工作了。這部分要分幾個(gè)部分來(lái)寫,比如工程質(zhì)量、進(jìn)度控制、安全管理、成本管理這幾塊兒。工程質(zhì)量這塊兒,得把采取了哪些措施寫出來(lái),像定期檢查,抽檢材料,這些都是實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié),比如抽檢材料的時(shí)候沒(méi)寫明是哪幾種材料,這就有點(diǎn)不周全了。進(jìn)度控制這部分,得說(shuō)清楚怎么制定計(jì)劃的,遇到問(wèn)題又是怎么調(diào)整的,最好能附上幾張圖表,這樣一看就明白。

安全管理這塊兒也不能馬虎。工程現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素多,安全這根弦必須時(shí)刻繃緊。要說(shuō)清日常的安全教育開展情況,還有應(yīng)急預(yù)案有沒(méi)有落實(shí)到位。有時(shí)候會(huì)因?yàn)橼s工期,有些安全培訓(xùn)可能就草草了事,這是需要注意的地方。

成本管理也是重點(diǎn)。既要保證工程質(zhì)量,又得控制成本,這里面的平衡點(diǎn)不好把握。要寫清楚如何進(jìn)行成本核算,材料采購(gòu)是否合理,有沒(méi)有超支現(xiàn)象。要是賬目不清,很容易引發(fā)麻煩,所以這部分得詳細(xì)些。

最后還得說(shuō)說(shuō)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)項(xiàng)目的成功離不開團(tuán)隊(duì)的努力。要寫清楚團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn),大家是怎么配合的,有沒(méi)有遇到什么困難。有時(shí)候可能會(huì)忽略掉個(gè)別員工的具體貢獻(xiàn),這其實(shí)不太合適,畢竟每個(gè)人的努力都值得肯定。

寫完這些,記得回頭看看有沒(méi)有遺漏的地方。有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀淄粢恍┲匾氖虑?。比如材料采?gòu)環(huán)節(jié)的具體負(fù)責(zé)人是誰(shuí),這事就得補(bǔ)上。還有,寫報(bào)告的時(shí)候別忘了用專業(yè)術(shù)語(yǔ),像“竣工驗(yàn)收”、“工程量清單”這些詞得用對(duì)地方,不然顯得外行。

寫述職報(bào)告是個(gè)細(xì)致活兒,得用心去寫。光有想法還不夠,得把想法變成具體的行動(dòng),變成看得見摸得著的東西,這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的努力。

【第3篇】公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告模板怎么寫1500字

一年來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下,我認(rèn)真履行自我的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上

1、克服了勞動(dòng)力短缺等諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、用心采取的措施,精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

透過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。

項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)用心性

透過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)用心性,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

透過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí),下月改善,要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)務(wù)必真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5、禮貌工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無(wú)軌運(yùn)輸?shù)臓顩r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計(jì)籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

三、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識(shí),提高工作潛力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自我,力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

五、存在問(wèn)題

自我雖然做了一些工作,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下。分析其原因:

(1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。

以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會(huì)再接再厲。

精選寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)168人覺得有用

公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告模板怎么寫

述職報(bào)告這種東西,說(shuō)起來(lái)重要,但真要?jiǎng)庸P的時(shí)候,很多人就發(fā)愁了。這玩意兒不像工作總結(jié),有固定格式,也不像會(huì)議紀(jì)要,能照搬記錄。不過(guò),寫好述職報(bào)告也不是那么難的事,只要把該有的東西都放進(jìn)去就行。

先說(shuō)開頭部分,別太啰嗦,簡(jiǎn)單點(diǎn)介紹下自己的基本情況,比如擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間啦,負(fù)責(zé)的主要項(xiàng)目名稱啦,這個(gè)項(xiàng)目的大致情況什么的。這部分其實(shí)沒(méi)什么特別的技巧,就是把背景交代清楚。記得用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言,不然容易顯得拖沓。

接下來(lái)就是重頭戲了,講你在項(xiàng)目里的工作表現(xiàn)。這里頭得把你的具體職責(zé)都說(shuō)出來(lái),比如你是如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作的,遇到問(wèn)題是怎么解決的,還有那些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上你是怎么把控的。這些內(nèi)容最好結(jié)合實(shí)例來(lái)說(shuō),不然空談效果不大。比如說(shuō)某個(gè)階段遇到了技術(shù)難題,你是怎么組織人手去攻克的,最后結(jié)果怎么樣。這類例子能讓報(bào)告更有說(shuō)服力。

另外,還有一點(diǎn)不能忽略,就是成果展示。畢竟述職報(bào)告不是單純的工作匯報(bào),它得體現(xiàn)你的業(yè)績(jī)。所以要把項(xiàng)目取得的成績(jī)拿出來(lái)曬一曬,尤其是那些能拿得出手的數(shù)據(jù),像項(xiàng)目提前完成多少天啦,成本節(jié)約了多少比例啦之類的。當(dāng)然,數(shù)據(jù)得真實(shí),不能胡編亂造。

至于結(jié)尾,不用搞得太復(fù)雜,簡(jiǎn)單總結(jié)一下自己的工作思路和下一步計(jì)劃就行??梢蕴崽嶙约簩?duì)未來(lái)工作的想法,比如說(shuō)希望加強(qiáng)哪方面的管理能力,或者打算引進(jìn)什么新的管理方法之類。這樣既顯得有規(guī)劃,也能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。

不過(guò),寫報(bào)告的時(shí)候也得注意些細(xì)節(jié)。比如有些地方可能會(huì)用到專業(yè)術(shù)語(yǔ),這些術(shù)語(yǔ)得確保大家都懂,要是用了一些冷門的詞,反而會(huì)讓人摸不著頭腦。還有,語(yǔ)言表達(dá)上盡量保持簡(jiǎn)潔明了,別整那些花里胡哨的東西,那樣反而會(huì)分散注意力。

還有一個(gè)需要注意的地方,就是報(bào)告的條理性。雖然不用像流水賬一樣,但每個(gè)部分之間的邏輯關(guān)系得清晰。不然一段話東拉西扯,會(huì)讓讀者抓不到重點(diǎn)。所以寫之前最好有個(gè)大致框架,先把想說(shuō)的話理順了再下筆。

最后提醒一下,寫報(bào)告的時(shí)候千萬(wàn)別忘記檢查。有時(shí)候忙起來(lái)容易出錯(cuò),比如數(shù)字寫錯(cuò)了,或者句子不通順之類的。這些問(wèn)題雖然小,但會(huì)影響整體效果。所以寫完后最好多看幾遍,必要的話還可以找同事幫忙看看,聽聽他們的意見。

【第4篇】項(xiàng)目部副經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫2900字

xxxx年是鉆井二公司和吉林項(xiàng)目部發(fā)展歷程中頗為重要的一年,也是我在學(xué)習(xí)、工作和思想上取得重大進(jìn)步的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下和經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,我和全體員工共同努力,項(xiàng)目部取得較好的工作業(yè)績(jī)。

現(xiàn)向各位同仁作如下述職。

一、工作情況

今年以來(lái),我積極配合經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,奮力拼搏,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高業(yè)務(wù)水平,積極地按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求工作,緊緊圍繞著年初的工作部署和計(jì)劃任務(wù)積極開展有效的工作,圓滿完成了任務(wù),順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo),取得了卓著的業(yè)績(jī)。

xxxx年吉林項(xiàng)目部共開鉆11口井,交井6口,鉆井進(jìn)尺30566米,井身質(zhì)量、固井質(zhì)量合格率均達(dá)到100%,平均井深3060米,平均鉆機(jī)月速度達(dá)1291米/臺(tái)月,平均機(jī)械鉆速達(dá)4.81米/小時(shí)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.2億元,各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到較好水平。我們?cè)谏a(chǎn)方面的主要工作是:

(一)強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

(二)強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì),幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

(三)強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。

(四)強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,做到規(guī)范、整潔,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒(méi)抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),樹立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

(五)靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié),為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,并與項(xiàng)目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀

結(jié)合公司的部署和要求,我積極帶頭參加學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告和十七屆四中全會(huì)精神,深刻領(lǐng)會(huì)“科學(xué)發(fā)展觀”的深刻內(nèi)涵,并堅(jiān)持把“以人為本”和“創(chuàng)新”的科學(xué)發(fā)展理念和具體的實(shí)際工作結(jié)合,力求創(chuàng)造性的開展工作。緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新思路,物業(yè)如何發(fā)展”這些問(wèn)題去探索,去實(shí)踐。

為了提高自身領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政能力和管理水平,我堅(jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí),學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論,學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,并擠時(shí)間參加管理財(cái)務(wù)、審計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),以不斷充實(shí)自己,提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的需要,以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,樹立正確的權(quán)利觀和科學(xué)的政績(jī)觀,將學(xué)習(xí)貫徹到工作的始終,注重管理經(jīng)驗(yàn)的積累,堅(jiān)持叢書本學(xué),從實(shí)踐學(xué),向先進(jìn)人物學(xué),向周圍同志學(xué),不斷提高和增強(qiáng)自身素。

通過(guò)深入學(xué)習(xí),一、理解了科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵,樹立以人為本的理念,堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的工作思路,堅(jiān)持創(chuàng)建積極健康的企業(yè)文化,堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略;二、堅(jiān)定了政治信念,自覺與黨的路線、方針、政策保持一致,始終與二公司保持高度一致,堅(jiān)決執(zhí)行二公司的方針政策;三、不斷解放了思想、更新了觀念,做到執(zhí)政為民,不斷提高自身的政治敏銳性和政治鑒別力,把職工的利益、公司的利益和國(guó)家的利益放到首位;四、嚴(yán)格遵守黨員干部的各項(xiàng)條例、規(guī)章和總公司的規(guī)定,在公務(wù)活動(dòng)中以身作則,在日常生活中也能做好表率,清正廉潔,發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用;五、工作中以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo),維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),做到團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、分工合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、遵守廉政制度,筑牢思想道德防線

結(jié)合十七屆四中全會(huì)反腐__的精神,本人能認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于厲行節(jié)約制止奢侈浪費(fèi)等八項(xiàng)規(guī)定,能按照《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)范自己的行為,強(qiáng)化廉潔自律意識(shí),時(shí)刻做到自警、自省、自律,廉潔奉公,堅(jiān)決反對(duì)腐敗,拒絕腐化墮落。堅(jiān)持從每一件小事做起,潔身端行,防微杜漸,力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的帶頭人。在工作中,我做好廉潔工作的表率,嚴(yán)格要求自己,以身作則,注意聽取員工的意見,尊重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)同志,不搞一言堂,不搞特權(quán),不謀私利,自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

多年來(lái),我始終堅(jiān)持把維護(hù)黨的政治紀(jì)律放在首位,沒(méi)有利用職權(quán)收受任何單位、個(gè)人以各類名義贈(zèng)送的現(xiàn)金、有價(jià)證券,沒(méi)有謀取過(guò)一點(diǎn)非法的好處,時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己的一言一行。

四、積極組織,全力做好安全生產(chǎn)工作

作為項(xiàng)目部副經(jīng)理,作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)的管理干部,我時(shí)刻站在大局的角度,增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感,堅(jiān)決貫徹二公司xxxx年安全工作計(jì)劃,精心組織,高度重視,統(tǒng)一思想,全面動(dòng)員,克服了情況復(fù)雜、面多人雜的種種困難,確保了分管區(qū)域的安全和穩(wěn)定局面。

精心組織,落實(shí)責(zé)任。安全工作我我緊密配合經(jīng)理,進(jìn)一步加強(qiáng)了安全保衛(wèi)工作力度,按區(qū)域進(jìn)行管理,要求各工作區(qū)負(fù)責(zé)人為自覺履行維穩(wěn)工作“第一責(zé)任人”,對(duì)“第一責(zé)任人”做出明確的要求,強(qiáng)調(diào)責(zé)任關(guān)乎生命,對(duì)所有職工進(jìn)行了安全思想教育工作,提高了企業(yè)職工在思想上、行動(dòng)上對(duì)安全防范工作的意識(shí)。在切實(shí)完成維穩(wěn)工作“硬任務(wù)”方面,全面貫徹、落實(shí)、堅(jiān)決執(zhí)行二公司下達(dá)的各項(xiàng)安保硬性指標(biāo),做到重大生產(chǎn)責(zé)任事故為零;重大生產(chǎn)安全事故為零;重大交通事故為零;重大火災(zāi)事故為零;年工傷率低于無(wú)發(fā)生;做到刑事案件發(fā)察率無(wú)發(fā)生;治安案件率無(wú)發(fā)生;職工犯罪率無(wú)發(fā)生;職工違法率無(wú)發(fā)生,我項(xiàng)目部在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下治安保衛(wèi)責(zé)任明確,做到全員參與,齊抓共管,確保了吉林項(xiàng)目部?jī)?nèi)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和諧局面。

回顧一年來(lái),我在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上都取的了一定的成績(jī),但和公司領(lǐng)導(dǎo)要求和項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)同志比起來(lái),還有差距和不足。主要是:

(一)有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

(二)由于在心理上總是想把工作干得出色,把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺壓力大、擔(dān)子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

以上是我在xxxx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì)存在不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,使吉林項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

以上述職如有不當(dāng)之處,請(qǐng)批評(píng)指正。謝謝大家。

精選寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)148人覺得有用

項(xiàng)目部副經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫

最近剛寫完述職報(bào)告,想著把一些心得分享出來(lái)。這類報(bào)告,既得體現(xiàn)工作成果,又要展示管理思路。開頭這部分很重要,得先把背景說(shuō)清楚,比如項(xiàng)目的基本情況,團(tuán)隊(duì)規(guī)模、主要任務(wù)什么的。要是背景交代不清,后面講成績(jī)就顯得空洞了。

提到成績(jī)的時(shí)候,數(shù)據(jù)最好具體點(diǎn)。比如完成多少工程量,節(jié)約了多少成本之類的。但有時(shí)候光有數(shù)字也不夠,還得結(jié)合實(shí)際情況去分析。比如說(shuō)某個(gè)節(jié)點(diǎn)提前完成了,這背后可能是因?yàn)椴捎昧诵录夹g(shù),也可能是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)配合得好。要是只寫“超額完成任務(wù)”,就有點(diǎn)太籠統(tǒng)了。

關(guān)于不足,這個(gè)部分不能回避。畢竟誰(shuí)都難免有做得不到位的地方。比如說(shuō)這次協(xié)調(diào)過(guò)程中,溝通環(huán)節(jié)出了點(diǎn)小問(wèn)題,導(dǎo)致工期稍微滯后了一點(diǎn)。不過(guò),當(dāng)時(shí)也及時(shí)調(diào)整了策略,后面還是順利推進(jìn)了。要是直接跳過(guò)不提,反而顯得不真誠(chéng)。

下一步計(jì)劃這部分也很關(guān)鍵,得有方向性。比如針對(duì)上次溝通上的問(wèn)題,以后打算加強(qiáng)周例會(huì)制度,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都做到信息透明。還有就是人才培養(yǎng)這塊,得想辦法提升團(tuán)隊(duì)的整體能力,不然長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)展。

寫報(bào)告的時(shí)候,語(yǔ)言盡量簡(jiǎn)潔明了,別太啰嗦。有些同事喜歡用大段話來(lái)描述事情,結(jié)果別人看了半天還不知道重點(diǎn)在哪。我個(gè)人覺得,報(bào)告最好控制在三到四頁(yè)紙左右,太多反而容易讓人看膩。

另外,格式也很重要。字體大小、行間距這些細(xì)節(jié)不能忽視。如果報(bào)告看起來(lái)亂七八糟的,即使內(nèi)容再好也會(huì)給人印象不好。當(dāng)然,也不是說(shuō)必須用什么特別的排版工具,只要整體看著舒服就行。

還有一點(diǎn)需要注意的是,報(bào)告里涉及的一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)要盡量通俗化。畢竟不是所有人都懂那些復(fù)雜的名詞。比如說(shuō)“施工進(jìn)度偏差”,其實(shí)就可以換成“工程進(jìn)度沒(méi)有達(dá)到預(yù)期”。這樣大家理解起來(lái)就容易多了。

【第5篇】項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告模板怎么寫1950字

時(shí)光荏苒,20pc年已悄然逝去,回顧自己過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,本人自20pc年3月任機(jī)場(chǎng)高架橋項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目班子成員的積極配合和大力支持下,在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé),并帶領(lǐng)項(xiàng)目員工較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù),使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進(jìn)行,取得了一定的成績(jī)。雖然20pc年是收獲的一年,但是在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著一些不足之處,在此我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)同志們提出寶貴意見,我將認(rèn)真的聽取,并表示感謝。

一、認(rèn)真履行職責(zé),全面抓好項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理

自20pc年3月建立機(jī)場(chǎng)高架橋項(xiàng)目部至今,共完成產(chǎn)值1.24億元,具體完成部位:鉆孔樁完成26根;承臺(tái)完成15個(gè);墩柱完成15個(gè);按期完成了業(yè)主制定的工期目標(biāo)。雖然上半年由于受場(chǎng)地影響,并未開工,但為了創(chuàng)造一個(gè)良好的開局形勢(shì),經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員深入工地,考察地域情況,籌劃施工總體布置,精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。事實(shí)證明,前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎(chǔ),進(jìn)入下半年,工程如火如荼的開展,而進(jìn)度的超前、質(zhì)量的優(yōu)良、員工的群情激昂,一致受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)。由于工期緊,任務(wù)重,在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快施工步伐,確保施工進(jìn)度的完成成為了我們下半年最首要的目標(biāo),為此,經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線,積極加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。

二、積極采取的措施,精心組織、精心管理

1、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)檢查,實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量全過(guò)程受控。

積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善項(xiàng)目部安全、質(zhì)量等管理體系,認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度,采取專職安全員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則,要求專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實(shí)際情況,制定針對(duì)性的治理措施,落實(shí)相關(guān)責(zé)任人,限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化施工過(guò)程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外,加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn),根據(jù)編制的安全教育制度,認(rèn)真落實(shí)安全教育工作,增強(qiáng)項(xiàng)?咳嗽鋇陌踩饈逗妥暈曳闌つ芰γ孕鞫游槿嗽痹諫細(xì)誶敖腥督逃踩嘌島妥ㄒ蛋踩督逃嘌倒ぷ鰲?

2、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

3、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

4、文明工地建設(shè)

項(xiàng)目部在施工過(guò)程中不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃,工地統(tǒng)一制作了護(hù)欄,即整齊美觀,又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用;每個(gè)鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚,以滿足工廠化施工的要求。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體員工的共同努力,現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平有較大提高,多次受到業(yè)主的贊可。

三、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識(shí),提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

4、今后努力的方向

通過(guò)總結(jié)20pc年項(xiàng)目工作,項(xiàng)目部雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可,但我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等工作時(shí)時(shí)刻刻都不可以有絲毫的松懈,因此,我決心加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬思路,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高能力。在提高學(xué)習(xí)能力、工作能力、工作落實(shí)能力上下功夫,進(jìn)一步明確抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)和程度,確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處,做到精細(xì)化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際,切實(shí)解決好最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。在今后的工作中,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力。

20pc年的到來(lái),又預(yù)示著一個(gè)全新的開始,而我也確信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下,在項(xiàng)目部全項(xiàng)目職工的大力支持下,我和班子其他成員有決心、有信心,一定會(huì)把項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作做好,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目全體職工的厚望。

在此我表示衷心的感謝!

精選寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用

作為一位項(xiàng)目經(jīng)理,述職報(bào)告是展示工作成果的重要方式,也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。述職報(bào)告不同于工作總結(jié),它需要結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展和個(gè)人職責(zé),突出重點(diǎn),展現(xiàn)專業(yè)能力。寫好一份述職報(bào)告,既要體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,也要兼顧團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn),同時(shí)還要符合企業(yè)文化和管理需求。

在動(dòng)筆前,要明確報(bào)告的核心目的,比如是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問(wèn)題還是提出改進(jìn)方案。如果是一份年度述職報(bào)告,通常會(huì)涵蓋全年的工作情況,包括項(xiàng)目的完成情況、團(tuán)隊(duì)管理成效、資源協(xié)調(diào)能力以及自身成長(zhǎng)等方面。不過(guò),有些情況下可能更注重某個(gè)具體項(xiàng)目的表現(xiàn),這就需要聚焦于這個(gè)項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、實(shí)施過(guò)程和最終結(jié)果。

寫報(bào)告時(shí),要注意邏輯清晰,但不必刻意追求形式上的完美。比如,可以先列出幾個(gè)關(guān)鍵詞,如“進(jìn)度控制”、“成本管理”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,然后圍繞這些關(guān)鍵詞展開敘述。這樣既能避免遺漏重要內(nèi)容,也能讓報(bào)告顯得條理分明。當(dāng)然,這里有個(gè)小提醒,就是千萬(wàn)別把關(guān)鍵詞都堆在一起,否則看起來(lái)會(huì)很生硬。

另外,數(shù)據(jù)是述職報(bào)告中不可或缺的部分。無(wú)論是項(xiàng)目里程碑的達(dá)成率,還是團(tuán)隊(duì)成員的工作量統(tǒng)計(jì),都應(yīng)該用具體數(shù)字說(shuō)話。這不僅能讓報(bào)告更有說(shuō)服力,也能幫助領(lǐng)導(dǎo)直觀了解你的工作成果。不過(guò),有時(shí)候可能會(huì)遇到一些模糊的數(shù)據(jù),比如“大概完成了80%左右”,這種表述雖然常見,但還是建議盡量精確些,畢竟精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)更能體現(xiàn)專業(yè)性。

在描述過(guò)程中,適當(dāng)融入一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)能夠提升報(bào)告的專業(yè)水準(zhǔn)。例如,在談項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),可以提到“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別矩陣”、“應(yīng)急儲(chǔ)備”之類的概念。但如果過(guò)度使用術(shù)語(yǔ),又容易讓人覺得晦澀難懂,所以要把握好分寸。比如,把復(fù)雜的理論轉(zhuǎn)化成通俗易懂的例子,會(huì)讓報(bào)告更加生動(dòng)。

此外,關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的情況,不妨多提一些具體的案例。比如某次緊急任務(wù)中,你是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng)并解決問(wèn)題的。這樣的例子不僅能證明你的領(lǐng)導(dǎo)能力,還能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。不過(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意,就是不要把功勞全攬到自己身上,畢竟團(tuán)隊(duì)的力量才是成功的關(guān)鍵。

最后,報(bào)告的結(jié)尾部分可以簡(jiǎn)要展望未來(lái)的工作計(jì)劃。這部分不需要太過(guò)詳細(xì),只需點(diǎn)明幾個(gè)方向即可,比如優(yōu)化流程、提升效率或者加強(qiáng)培訓(xùn)等。這樣既能表現(xiàn)出積極進(jìn)取的態(tài)度,也能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。不過(guò),這里有個(gè)小地方需要注意,就是別把未來(lái)的設(shè)想說(shuō)得太絕對(duì),畢竟計(jì)劃趕不上變化,留有一定的彈性空間會(huì)更穩(wěn)妥。

【第6篇】項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫怎么寫1200字

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫

20xx年度,xx進(jìn)行了改制,改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作,在項(xiàng)目上,我主要參與了xx三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)完成了xx水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)工作,在這里,主要就我擔(dān)任xx電站項(xiàng)目經(jīng)理一職,向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。

一、項(xiàng)目生產(chǎn)組織工作

20xx年度,是xx水電站建設(shè)關(guān)鍵年,也是建設(shè)高峰年。受xx年年xx事故影響,xx電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài),20xx年5月,省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報(bào)告》。7月,廠房及前期剩余工程正式開工,地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè)。

20xx年度,項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有:

3月份,完成了《xx水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》;

4月份,根據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告和水利廳專家意見,完成了《xx水電站廠房處理專題設(shè)計(jì)報(bào)告》(審定本);

5月份,我院就《補(bǔ)勘報(bào)告》和《廠房處理專題報(bào)告》向水利廳專家進(jìn)行匯報(bào),其后,水利廳回文批復(fù)并同意;

6月份,完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作;

6月及其以后,項(xiàng)目部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作;

11月份,針對(duì)前期遺留的大壩防滲問(wèn)題,召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會(huì),其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì)。

20xx年度,項(xiàng)目部共組織完成了:設(shè)計(jì)報(bào)告7本,圖紙約200余張,技術(shù)要求5本。

二、項(xiàng)目日常管理工作

對(duì)內(nèi),本年度xx項(xiàng)目部任務(wù)緊、工作量大、費(fèi)用緊張,專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè)),本人帶頭親力親為,協(xié)調(diào)各方矛盾,克服困難,順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。

在項(xiàng)目費(fèi)用方面,公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省,下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,接待費(fèi)用不足千元,專業(yè)費(fèi)用公開透明,做到自己安心、兄弟們放心。

對(duì)外,由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜,彼此矛盾重重,項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過(guò)程中,堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),堅(jiān)持原則,誠(chéng)實(shí)守信,和各參建各方建立了良好的關(guān)系,并得到了業(yè)主的肯定和贊許。

三、學(xué)習(xí)

20xx年度,本人做好本職工作之余,努力學(xué)習(xí),充實(shí)理論知識(shí),提高技術(shù)水平。9月份,通過(guò)了注冊(cè)安全師考試,11月份,通過(guò)了全國(guó)gct考試,順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。

四、不足之處及以后努力的方向

在日常工作中,我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題,下一階段將予以改進(jìn)。

1.由于本人個(gè)性的原因,容易激動(dòng),口無(wú)遮攔,下一步將努力提高個(gè)人修養(yǎng),控制自己的情緒,說(shuō)話做到有理有節(jié);

2.工作要求過(guò)于苛刻,下一階段,將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見,抓大放??;

3.工作過(guò)于嚴(yán)肅,項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,緊張有余,活潑不足,下一階段,將努力改進(jìn)工作方式方法,做到有松有弛,在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

最后,請(qǐng)?jiān)试S我代表xx項(xiàng)目部,對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)xx項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,度過(guò)劫難之后,xx項(xiàng)目部一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù),履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命。

精選寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)148人覺得有用

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告需要兼顧專業(yè)性和實(shí)用性,寫得好的報(bào)告不僅能體現(xiàn)工作成果,還能展現(xiàn)管理能力。這類報(bào)告通常會(huì)涉及項(xiàng)目進(jìn)展、團(tuán)隊(duì)管理和資源分配等內(nèi)容,所以開頭部分要先把項(xiàng)目背景簡(jiǎn)單交代一下,比如項(xiàng)目目標(biāo)是什么、負(fù)責(zé)的主要任務(wù)有哪些。

寫報(bào)告的時(shí)候,記得要把關(guān)鍵數(shù)據(jù)列出來(lái),這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)直觀看到你的成績(jī)。比如完成的任務(wù)數(shù)量、節(jié)省的成本或者提高的效率。但要注意,數(shù)字不能胡亂堆砌,最好能用圖表輔助說(shuō)明,這樣更清晰。不過(guò)有時(shí)候表格太多可能會(huì)顯得冗長(zhǎng),這就需要取舍了,把最重要的放進(jìn)去就行。

在描述項(xiàng)目過(guò)程中遇到的問(wèn)題時(shí),別光說(shuō)問(wèn)題本身,還要講清楚自己是怎么解決的。如果當(dāng)時(shí)有多種方案選擇,可以提一提其他方案為什么沒(méi)選,這能顯示你的思考深度。這里可能會(huì)有點(diǎn)啰嗦,但這是必要的,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是你是如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的。

說(shuō)到團(tuán)隊(duì)管理這部分,重點(diǎn)是要突出自己的領(lǐng)導(dǎo)力??梢耘e例說(shuō)明是如何調(diào)動(dòng)員工積極性的,或者是怎樣優(yōu)化流程提升工作效率的。有時(shí)候?qū)懙竭@兒會(huì)容易跑題,比如開始夸獎(jiǎng)某個(gè)同事特別厲害,這時(shí)候就要及時(shí)拉回來(lái),回到團(tuán)隊(duì)管理的整體策略上來(lái)。

資源分配這部分也不能忽視,尤其是預(yù)算控制這一塊。寫的時(shí)候要具體點(diǎn),比如說(shuō)某項(xiàng)支出比預(yù)期少了多少,原因是什么。當(dāng)然,有時(shí)候難免會(huì)有遺漏的地方,比如忘記提到某個(gè)小項(xiàng)目的開支調(diào)整,這種時(shí)候就只能后續(xù)補(bǔ)充了。

最后,報(bào)告結(jié)尾部分可以談?wù)勎磥?lái)的工作計(jì)劃,這個(gè)很重要。不僅要提出目標(biāo),還得結(jié)合實(shí)際情況,比如現(xiàn)有資源能不能支撐新的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要是寫到這兒思路有些混亂也沒(méi)關(guān)系,只要確保整體邏輯通順就行。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫(精選6篇)

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文東流逝水,葉落紛紛,荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地,慢慢地消逝了,回首這段時(shí)間的工作歷程,我們收獲了感動(dòng)和成長(zhǎng),制定一份述職報(bào)告吧。那么述職報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢?以下是小編整理的項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文,希望能夠幫助到大家。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表:大家好!在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努
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    首先,感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我“”這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。2025年是公司企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中極為重要的一年。以下是我的述職報(bào)告:董事會(huì):首先,感謝公司 ...[更多]

  • 銀行客戶經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告(五篇)
  • 銀行客戶經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告(五篇)93人關(guān)注

    時(shí)光如電,轉(zhuǎn)瞬即逝,彈指一揮間,20xx年就過(guò)去了,在擔(dān)任xx支行這一年的客戶經(jīng)理期間,我勤奮努力,不斷進(jìn)取,在自身業(yè)務(wù)水平得到較大提高的同時(shí),思想意識(shí)方面也取得了不小的進(jìn) ...[更多]

  • 企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告(十五篇)
  • 企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告(十五篇)91人關(guān)注

    企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告本人擔(dān)任酒店財(cái)務(wù)部經(jīng)理已有幾年多,感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,讓我得以鍛煉和提高自己,財(cái)務(wù)部門是酒店的關(guān)鍵部門,財(cái)務(wù)的工作涉 ...[更多]

  • 2023年經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告(十五篇)
  • 2023年經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告(十五篇)91人關(guān)注

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好! 我是二零一一年十月二十八號(hào)來(lái)到xx店的,在a廳實(shí)習(xí),時(shí)任a廳廳管,彈指一揮間,令人難忘的二零一一年已經(jīng)過(guò)去,回顧去年來(lái)的工作,我在黎氏閣 ...[更多]

  • 市場(chǎng)部經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告(四篇)
  • 市場(chǎng)部經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告(四篇)91人關(guān)注

    1.市場(chǎng)部經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文回想一個(gè)月來(lái),思考成熟很多,感慨萬(wàn)千,收獲亦多。“忙的很充實(shí)并收獲也很多,累但是很快樂(lè)。對(duì)我來(lái)講這個(gè)月的工作是難忘、印記最深的一個(gè) ...[更多]

  • 2023年總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告(十五篇)
  • 2023年總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告(十五篇)90人關(guān)注

    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:我叫***,來(lái)自xx區(qū)電信公司xx分公司。xxxx年x月主持xx市電信局全面工作,年底任局長(zhǎng),xxxx年x月公司化后任黨委書記、總經(jīng)理。幾年來(lái),我們積極穩(wěn)妥地 ...[更多]

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