【第1篇】物業(yè)管理公司人事管理制度15怎么寫1100字
物業(yè)管理公司人事管理制度(十五)
一、總則:
1.1為進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理，提高員工整體素質(zhì)及公司管理水平，使公司保持可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，結(jié)合公司發(fā)展實際，制定本制度。
1.2適用范圍:本公司全體員工。
二、員工招聘:
2.1公司新聘人員一律由辦公室統(tǒng)一面試、建立員工檔案、錄用、分派。各管理處可自行預(yù)招員工，進(jìn)行第一輪面試篩選，面試符合條件者將應(yīng)聘人員檔案報辦公室，由辦公室另行安排面試，合格者錄用。
三、員工錄用標(biāo)準(zhǔn):
3.1公司所有員工年齡一律控制在55歲以內(nèi)，身體健康。超過55歲在崗者工作期間發(fā)生的任何安全問題由個人負(fù)責(zé)。
3.2夫妻及直系親屬不得在同一單位上班。特殊情況由公司辦公室統(tǒng)一合理調(diào)配。
3.3對外來沒有家室的人員，確保有家庭地址及聯(lián)系電話，身份明確。
四、員工試用
4.1新進(jìn)基層員工試用期為一個月，公司管理人員試用期為三個月，試用期滿而工作表現(xiàn)合格者將成為本公司正式員工。
4.2經(jīng)考核，試用期不合格者，公司無條件即時辭退。
五、員工離職與辭退
5.1新進(jìn)員工在10天以內(nèi)自動離職，10天以內(nèi)無工資。
5.2員工在試用期內(nèi)和合同期內(nèi)提出離職，必須提前一個月交申請，對未辦理手續(xù)而擅自離職者，每日按曠工處理，公司不發(fā)放工資，并保留追索其造成公司經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)利。
5.3員工離職最后一個月若未滿勤，將按試用期工資發(fā)放，不再參與補(bǔ)助與考核。
5.4嚴(yán)重違反公司紀(jì)律及檢查工作質(zhì)量連續(xù)三次不合格者，公司無條件辭退。
六、調(diào)職與晉升:
6.1員工所在崗位不勝任或有過失者，公司視具體情況做出降職、免職、調(diào)離或辭退決定。
6.2同一崗位新老員工的交接時間不得超過三天，同一崗位新老管理人員的交接原則上不超過一周。
七、工作日、休假
7.1總公司辦公室人員每月休班4天，也可一個月集中休4天，當(dāng)月其他時間不再調(diào)休，管理處主任每月休2天。
7.2公司規(guī)定節(jié)假日:元旦1天，春節(jié)3天，“五一”1天，“十一”3天。
7.3基層員工每月休假1天。(各管理處可以根據(jù)情況自行調(diào)配休假時間)
7.4婚假:依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)，給予婚假7天。
7.5以上規(guī)定休班時間均屬帶薪休息時間。
7.6直系親屬去世可申請3天的喪假。
7.7病假可憑醫(yī)院證明申請3天病假，病假無工資，超過3天，當(dāng)月無任何獎金或補(bǔ)助，超過3天，必須總經(jīng)理批準(zhǔn)方可超假，未批準(zhǔn)而超假每日按曠工處理，超假7日給予開除。
7.8事假每月不得超過3天，3天到7天由副總經(jīng)理批準(zhǔn)，7天以上需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，請假單報辦公室備案，由辦公室交財務(wù)結(jié)算。
八、工資
9.1工資模式:工資總數(shù)=崗位工資 考核工資 補(bǔ)助工資 提成
9.2各崗位員工工資及試用期崗位工資見《公司薪酬表》。
9.3獎懲
9.3.1依照員工職責(zé)與考評給予員工獎金或罰款。
9.3.2年底優(yōu)秀員工獎30元。
九、附則
10.1本制度由辦公室編制并負(fù)責(zé)解釋，由總經(jīng)理簽批。
10.2本制度自20**年1月1日起施行，其他未盡事宜參考本公司有關(guān)規(guī)定。
書寫經(jīng)驗98人覺得有用
物業(yè)管理公司的人事管理制度，說起來挺復(fù)雜的，但其實也沒那么難搞清楚。關(guān)鍵是要結(jié)合公司的實際情況，不能照搬別人的，不然效果會打折扣。比如有些制度可能適合大公司，但放到小公司里就顯得頭重腳輕了。
一開始得明確管理的基本原則，這很重要。比如，員工的招聘要透明公正，不能暗箱操作。招聘的時候，要根據(jù)崗位需求來定標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)不能太寬泛，也不能太狹窄。要是太寬泛，招進(jìn)來的人水平參差不齊，不好管理；要是太狹窄，又可能招不到合適的人。另外，面試的時候要注意細(xì)節(jié)，有時候一些小細(xì)節(jié)能反映出一個人的性格和能力。
培訓(xùn)這塊也得下功夫。新員工入職后，得有個系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，讓他們盡快熟悉工作環(huán)境和流程。培訓(xùn)內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，要具體到每個崗位的實際需求。比如保安崗和客服崗的培訓(xùn)內(nèi)容肯定不一樣，保安更注重安全意識和應(yīng)急處理，而客服則需要更多的溝通技巧和服務(wù)意識。不過有時候會忘記把培訓(xùn)記錄存檔，這樣后續(xù)評估就不太好做了。
考核這一塊也很關(guān)鍵，直接關(guān)系到員工的積極性?？己酥笜?biāo)要合理，不能太簡單，也不能太復(fù)雜。太簡單的話，起不到激勵作用；太復(fù)雜的話，會讓員工感到壓力過大。最好每個月都有個簡短的總結(jié)會，讓大家匯報一下工作進(jìn)展，遇到的問題也可以提出來大家一起想辦法解決。不過有時候開會時間控制不好，就會占用員工太多時間，影響正常工作。
福利待遇也是吸引人才的重要因素之一。工資水平要跟市場接軌，不能太低，否則留不住人。除了基本工資，還可以考慮一些額外的福利，比如節(jié)日禮品、帶薪年假之類的。不過有時候福利發(fā)放的形式不夠靈活，比如只發(fā)統(tǒng)一的禮品，而不是根據(jù)個人喜好定制，這就容易引起不滿情緒。
最后就是獎懲機(jī)制了。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，要及時給予表揚和獎勵，這樣能起到很好的榜樣作用。而對于那些違反規(guī)章制度的行為，也要有相應(yīng)的懲罰措施，但懲罰不是目的，主要是為了警示他人。不過有時候獎懲力度掌握不好，要么獎勵太少，員工沒動力，要么懲罰過重，導(dǎo)致人心渙散。
【第2篇】物業(yè)管理公司人事管理制度9怎么寫3600字
物業(yè)管理公司人事管理制度(九)
一、員工錄用:
本公司實行勞動合同制及其他國家規(guī)定的用工方式，面向社會，采取推薦和公開招聘相結(jié)合的辦法，擇優(yōu)錄用。
(一)個人資料
1、入職公司時，員工須提供身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、職稱證、上崗證、指定醫(yī)院的體檢報告及其他相關(guān)證件的原件、復(fù)印件以及免冠近照三張，并親筆填報準(zhǔn)確的個人資料。
2、當(dāng)員工的以下個人信息發(fā)生變更或補(bǔ)充時，應(yīng)及時填寫《個人信息變更申報表》，遞交公司行政人事部，以保證員工的相關(guān)權(quán)益不受影響:規(guī)章制度不能與公司的規(guī)章制度相抵觸，否則視為無效。
(11)業(yè)務(wù)合作位內(nèi)的特殊(親屬)關(guān)系;
(12)其他員工認(rèn)為有必要知會公司的個人信息
3、公司提倡正直誠實的作風(fēng)，并保留審查員工所提供個人資料的權(quán)利，如有虛假，公司有權(quán)解除與其的勞動關(guān)系。
(二)入職報到
公司行政人事部是具體負(fù)責(zé)辦理報到手的職能部門，員工報到時，請按以下程序進(jìn)行:
1、辦理報到登記手，填寫《員工履歷表》，領(lǐng)取《員工手冊》、考勤卡等;
2、進(jìn)行職前培訓(xùn);
3、與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排。并由部門負(fù)責(zé)人或指定專人介紹部門職能、人員情況、工作職責(zé)、工作要求、部門相關(guān)制度及其他工作上的具體事務(wù)，如:確定辦公場所、領(lǐng)取辦公用品等。
(三)試用與轉(zhuǎn)正
通常情況下，員工試用期為三個月，確因情況特殊也可可能延長至六個月(不超過六個月)。當(dāng)然，如果員工表現(xiàn)突出，經(jīng)考核后，可縮短試用期。這段時間是員工與公司相互了解相互適應(yīng)的時期。此期間，如果員工感到公司的實際狀況、發(fā)展機(jī)會與預(yù)期有較大差距，或由于其他原因決定解除試用關(guān)系的，可以完全自由地提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手;同樣，如果員工的工作無法達(dá)到公司要求或由于其他原因，公司也會解除與員工的試用關(guān)系，而不作任何補(bǔ)償。
試用期滿前15天，員工須填寫《試用期員工自鑒報告》提出書面轉(zhuǎn)正申請，由員工所在部門分別對員工在試用期間的工作能力、工作表現(xiàn)及其他相關(guān)事項提出意見，并填寫《新進(jìn)員工試用期轉(zhuǎn)正評核表》，報行政人事部和公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，由行政人事部向員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知》，并辦理相關(guān)手。至此，員工就成為公司的正式員工了。
但是，同時應(yīng)注意，如果員工在試用期內(nèi)事假超過5天(含五天)，員工的轉(zhuǎn)正時間將會被順延;若事假超過15天，原則上，作自動離職處理。
公司因業(yè)務(wù)需要，可招聘臨時勞務(wù)工，簽訂《勞務(wù)協(xié)議》或《借用協(xié)議》，臨時勞務(wù)工的薪、福利待遇等，參照有關(guān)政策法規(guī)，由雙方協(xié)議商定。
《勞動合同》是公司與員工在自愿基礎(chǔ)上簽訂的，具有法律效力。員工簽約時，必須仔細(xì)閱讀其內(nèi)容。
二、體格檢查
員工必須經(jīng)醫(yī)院檢查身體合格后，方能被錄用，體檢費由本人承擔(dān)。此外，公司將根據(jù)工作崗位，指定醫(yī)院要求復(fù)檢，若發(fā)現(xiàn)員工患有傳染性疾病或不適宜原工作的疾病時，公司將調(diào)換其工作崗位或解除勞動關(guān)系。
三、工作時間
公司實行的工時制度按國家《勞動法》的規(guī)定，公司各部門可根據(jù)各自工作特點及經(jīng)營狀況的需要，在遵守政府規(guī)定的工作制度前提下，具體安排上班和休息時間，員工應(yīng)從工作需要，按部門規(guī)定的時間上下班。
四、薪金福利
(一)薪酬
公司實行保密的崗位工資制:
1、員工薪由基本工資、崗位工資、績效獎和福利津貼和加班工資組成，并按實際崗位級差確定。
2、員工的薪計發(fā)以考勤卡及《考勤匯總表》為依據(jù)。薪按月計發(fā)，每月發(fā)放一次，每月15日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日則在最近的工作日支付。
3、薪酬的計算根據(jù)實際工作天數(shù)按比例計發(fā)。
4、薪酬的保密性:公司實行薪保密制度，對于薪情況外泄的或相互打聽薪酬而造成負(fù)面影響的，一經(jīng)核實，公司將對當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處罰或辭退處理。
5、每月薪發(fā)放時:公司將在每月付薪日時將工資轉(zhuǎn)入以員工個人名義開立的銀行帳戶內(nèi)，員工可以憑存折到銀行領(lǐng)取;或由公司將員工工資條密封后發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人，再由部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)交員工本人。
6、薪資調(diào)整
有以下任一情況，員工的薪資會作相應(yīng)的調(diào)整:
(1)、公司經(jīng)營狀況發(fā)生變化或社會綜合物價指數(shù)出現(xiàn)較大幅度的變動;
(2)、經(jīng)過考核，員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、工作績效超出或未達(dá)到公司的要求;
(3)、員工職務(wù)發(fā)生變動;
(4)、公司負(fù)責(zé)人直接決定。
7、薪資結(jié)算
(1)、員工如果在試用期內(nèi)離職，工資按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算;如果在非試用期期間離職的，按轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算;
(2)、試用期內(nèi)員工享受試用期工資及試用期福利待遇。如試用期滿且工作表現(xiàn)和技能符合公司要求者，并按照公司員工試用期轉(zhuǎn)正審批程序辦理相關(guān)手續(xù)后，薪資按轉(zhuǎn)正后標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，但試用期間月發(fā)工資與轉(zhuǎn)正后月發(fā)工資之間的差額不予補(bǔ)發(fā)。
(二)福利
所有在職員工工均可享受以下帶薪假期:
元旦(一天)
春節(jié)(三天)
勞動節(jié)(三天)
國慶節(jié)(三天)
五、員工關(guān)系
一、調(diào)配與勞動關(guān)系
(一)調(diào)職、提升:
根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和員工的品行、能力、工作業(yè)績及潛質(zhì)等綜合表現(xiàn)和公司實際工作需要，員工可被調(diào)動或提升至其他崗位。晉升的員工在接受新職位后的試用期一般為三個月，試用期滿并合格稱職者才被正式委任，并開始享受新崗位的薪待遇。
員工晉升、降職、調(diào)動時薪的確定:經(jīng)公司考核后，晉升和降職人員的薪酬，以公司所發(fā)的“職位調(diào)派”為依據(jù)。原則上職務(wù)晉升人員，任命后三個月內(nèi)為任職試用期，其薪標(biāo)準(zhǔn)按原來所享受的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三個月后經(jīng)考評合格委任，即開始享受新崗位的薪待遇。因公司工作需要而臨時代崗的人員，其薪標(biāo)準(zhǔn)按原來所享受的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。降職人員，自降職通知下發(fā)后，其薪的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)即按降職崗位的薪標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。對于正常調(diào)動的人員，其薪標(biāo)準(zhǔn)的確定將遵循調(diào)入部門的薪標(biāo)準(zhǔn)原則和以崗定薪的原則。
員工也可向所在工作部門或公司行政人事部提出調(diào)職的申請。
(二)處分事宜
在工作期間員工如有違反公司規(guī)章制度的，公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定給予處分。員工若被依法追究刑事責(zé)任或者勞動教養(yǎng)等，勞動合同/聘用關(guān)系自行解除。
(三)離職
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在試用期內(nèi)，員工本人或公司都可以隨時提出解除試用勞動關(guān)系。離職時，員工必須提出書面辭職申請，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批，交接好本職工作后，到公司行政人事部辦理相應(yīng)的離職手。
2、合同期內(nèi)離職:
(1)辭職
如果在合同期內(nèi)提出辭職，應(yīng)提前一個月以書面形式提出申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，交接好本職工作，到公司行政人事部辦理完相應(yīng)的離職手續(xù)后方可離職。
(2)解除勞動合同或聘用關(guān)系
員工如果有下列情形之一的，公司可以隨時解除勞動合同或聘用關(guān)系:
①嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、公司規(guī)章制度或不從工作調(diào)動者;
②嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司利益、象、聲譽(yù)造成損失或影響;
③有欺騙公司行為的;
④隱瞞個人歷史或重大病史的;
⑤有吸毒行為或參加國家禁止的*組織的;
⑥被依法追究刑事責(zé)任的或者違法犯罪的
⑦違反公司《獎懲制度》規(guī)定的其他情。
員工亦須辦理完相應(yīng)的離職手后方可離開。
(3)合同終止:
按照《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
合同期滿后，如果員工本人不愿或公司不再與員工簽合同，均應(yīng)提前進(jìn)行告知。員工必須在辦理完相應(yīng)的離職手后方可離開。
4、離職手:
員工辭職或被公司解雇，必須辦理離職手并填寫《員工離職手清》交部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，報公司行政人事部審核，公司行政人事部審核后報公司地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理室批準(zhǔn)，然后結(jié)算離職工資。
離職工資的結(jié)算原則上每月一次，定于每月發(fā)薪日，《員工離職手清》及相關(guān)資料存入個人人事檔案。
離職手包括:
(1)交接完畢所有的工作;
(2)交還所有公司資料、文件、員工手冊及其他公物;
(3)退還辦公用品、宿舍等;
(4)結(jié)清與公司的帳目，還公司款額;
(5)如與公司有其他協(xié)議的，還應(yīng)履行協(xié)議中所約定的事項。
以上交接事項，均須經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人員簽字確認(rèn)。
員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的或給公司造成損失的，負(fù)賠償責(zé)任，同時公司保留進(jìn)一步追索的權(quán)利。
二、內(nèi)部溝通
(一)員工溝通
1、公司提倡良好、融洽、簡的人際關(guān)系;同時提倡個人與公司及個人與個人之間的溝通。
2、公司注重與員工的關(guān)系及相互之間的溝通，并把溝通作為對全體員工尤其是各級管理人員的基本要求以及考核要素之一。
3、公司行政人事部是員工關(guān)系管理的主要機(jī)構(gòu)，將為員工在工作滿意度提升、勞動保障、申訴處理等方面提供幫助。同時，各級管理人員同樣負(fù)有與員工溝通的責(zé)任。
(二)員工申訴
當(dāng)員工對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為時，當(dāng)員工對處分或處罰結(jié)果不或認(rèn)為受到不公正待遇時，可以擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴。
申訴程序:公司鼓勵按照如下程序逐級反映情況，如果員工堅持認(rèn)為必要，可以越級申訴，但地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理的決定為最終決定。
(三)特殊關(guān)系回避準(zhǔn)則
1、公司堅持舉賢避親的人事原則。員工不得錄用或調(diào)動親屬到自己所管轄范圍內(nèi)工作。向公司內(nèi)任何部門推薦自己親屬或好友的，應(yīng)向行政人事部門提前申明。
2、已經(jīng)存在親屬關(guān)系的員工，不得在同一部門工作，并應(yīng)回避有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位。新的親屬關(guān)系產(chǎn)生一個月內(nèi)，須向行政人事部門書面聲明。
3、公司不提倡員工與自己的親屬、好友所在位建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。有正當(dāng)理由建立業(yè)務(wù)關(guān)系的，要主動向上司書面申報自己的親友關(guān)系，并應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動中回避。
4、員工應(yīng)避免工作之外與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)位的經(jīng)營往來，不得利用職務(wù)影響力在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)位安排親屬、接受勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)或獲取其他利益。如確實無法避免，應(yīng)事先向公司申報。
書寫經(jīng)驗34人覺得有用
物業(yè)管理公司的人事管理制度確實很重要，這直接影響到公司的運作效率和員工的工作狀態(tài)。制度制定的時候得考慮到方方面面，既要合理也要能讓大家接受。比如說薪酬這塊，要是設(shè)定得太低，員工的積極性肯定受影響，但要是過高，又可能增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，所以這里頭得有個平衡點。
在具體的條款起草過程中，有些細(xì)節(jié)特別需要注意。像考勤這一塊，如果規(guī)定得過于死板，可能會引起員工反感，畢竟人都會有特殊情況。但如果太寬松，又容易造成管理上的混亂。所以這個尺度得拿捏好，比如可以允許一定的彈性工作時間，但前提是要完成相應(yīng)的任務(wù)量。
還有就是培訓(xùn)機(jī)制，這是提升員工能力的重要手段。培訓(xùn)的內(nèi)容不能只是一些表面的東西，得結(jié)合實際工作需要來安排。有時候企業(yè)為了省事，就隨便找個講師講講理論，這種效果其實很差。應(yīng)該多安排一些實踐性的課程，讓員工能真正學(xué)到東西。當(dāng)然，這也需要投入不少資源，不是每個公司都愿意去做。
至于績效考核這部分，也是個難點。很多公司在做這個的時候，往往過于主觀，甚至帶有一些個人情緒在里面。這樣很容易導(dǎo)致不公平的情況發(fā)生，進(jìn)而影響團(tuán)隊士氣。因此，考核標(biāo)準(zhǔn)最好能夠量化，盡可能減少人為因素的影響。當(dāng)然了，完全依賴機(jī)器打分也不行，畢竟人情味兒還是要有的。
另外一點值得注意的是，規(guī)章制度雖然是用來約束人的，但也得考慮到人性化的因素。如果一味地強(qiáng)調(diào)紀(jì)律而忽視了員工的感受，那最終的結(jié)果可能是大家都覺得不舒服。所以適當(dāng)?shù)募畲胧┮埠荜P(guān)鍵，比如設(shè)立一些獎項，表彰表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，這樣不僅能提高他們的積極性，也能給其他人樹立榜樣。
小編友情提醒：
制度出來之后并不是萬事大吉了，還需要定期檢查和調(diào)整。隨著時間推移，市場環(huán)境、公司狀況都會發(fā)生變化，原先制定的制度未必一直適用。這就要求管理層保持敏感度，及時發(fā)現(xiàn)問題并作出相應(yīng)修改。有時候一個小改動就能帶來意想不到的效果，關(guān)鍵是要善于觀察和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
【第3篇】物業(yè)管理公司人事檔案管理制度7怎么寫900字
物業(yè)管理公司人事檔案管理制度(七)
一、檔案分類
1、一般文檔:
①人力資源工作中形成的臺帳、報告，以及搜集到的招聘等相關(guān)工作業(yè)務(wù)資料，由經(jīng)辦人保存，年終根據(jù)內(nèi)容價值酌情歸檔。
②總辦正式形成發(fā)出的文件、傳真、通知、人事制度及相關(guān)原則規(guī)定等，除保密薪資文件外，均應(yīng)保存一份原件或復(fù)印件歸檔，年終按內(nèi)容類型、成文時間編號裝訂成冊。
③外部文件包括國家和市政府有關(guān)部門(勞動人事部門)的發(fā)文、社會公開資訊等，應(yīng)作為公開業(yè)務(wù)資料共享。
2、人事檔案
①人事檔案:員工進(jìn)入公司后相關(guān)人事檔案材料。
②員工人事檔案:員工進(jìn)入公司后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整、學(xué)歷、職稱變化、歷年考核等情況及員工基本情況復(fù)印件等備查資料。
二、檔案管理規(guī)定
1、人事檔案管理
①總辦負(fù)責(zé)公司員工人事檔案的管理;
②總辦在員工入職當(dāng)天建立員工人事檔案;
③員工離職，辦理相關(guān)手續(xù)后，總辦將離職人員檔案永久、專門存放;
④人事檔案管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定，查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)總辦主任批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)手續(xù)，檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。
2、人事檔案建立
①員工人事檔案是公司為每個員工建立的內(nèi)部人事檔案。凡進(jìn)入公司工作的員工，總辦需為其建立人事檔案，包括該員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓(xùn)等材料。
②員工在入職前，需到總辦送交個人履歷材料、近期免冠照片、學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、職業(yè)技能證書復(fù)印件及能證明其工作能力和獎懲狀況的相關(guān)材料。由總辦專人負(fù)責(zé)，連同求職申請表歸檔保存。
③員工試用期滿考核合格后，公司與其簽定的勞動合同及相關(guān)薪酬福利歸入人事檔案。
④員工在轉(zhuǎn)正后的教育培訓(xùn)、獎懲、績效考核、晉升等工作資料及時歸入人事檔案。
⑤員工人事檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門歸類。其中不包含秘密內(nèi)容，總辦員工、各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作需要查閱有關(guān)員工的人事檔案。任何部門和個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意更改、銷毀公司員工人事檔案材料。
三、附則
1、公司所有人事檔案僅供公司內(nèi)部使用，由總辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。
2、其他各部門人員應(yīng)積極配合總辦，做好檔案管理工作。
書寫經(jīng)驗60人覺得有用
物業(yè)管理公司人事檔案管理制度確實挺重要的，畢竟員工信息得妥善管理。開頭這部分，要先把目的說清楚，像是強(qiáng)調(diào)管理的必要性之類的。比如，“為了確保公司人事檔案的安全性和完整性，特制定本制度?！边@類的話，就顯得比較正式，而且能給接下來的內(nèi)容定個調(diào)子。
接著就得把具體的操作流程講明白。像檔案的歸檔，分類，都得有明確的說法。這里頭要是寫得含糊了，到時候執(zhí)行起來就麻煩了。就說歸檔，得規(guī)定好什么時間點收集材料，哪些材料該歸到哪個類別里去。不過有時候?qū)懙臅r候，可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒提清楚某些特殊情況下的處理辦法，這就可能讓人覺得有點不周全。
還有就是檔案的借閱這部分，這可是個容易出問題的地方。得明確誰有權(quán)借閱，借閱后怎么保管，歸還時又要注意什么。要是寫的時候不小心把“借閱登記表”寫成“借用記錄表”，雖然大家都能明白說的是什么，但總歸是不大嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。另外，借閱?quán)限這塊要是沒寫仔細(xì)，那檔案的安全性就真懸了。
再來說說檔案的保存期限，這個也不能含糊。有些檔案可能需要長期保存，有些短期的就可以按規(guī)定銷毀。寫的時候可能會遇到這樣的情況：本來想寫“保存期滿后銷毀”，結(jié)果一時疏忽寫成了“保存期滿后毀掉”。雖然意思差不多，但總覺得后者顯得不太專業(yè)。而且，關(guān)于銷毀的具體步驟也得詳細(xì)列出，不然到時候出了差錯，可就麻煩了。
小編友情提醒：
關(guān)于檔案管理人員的責(zé)任，這部分也得交代清楚。不僅要負(fù)責(zé)日常的維護(hù)工作，還得定期檢查檔案的狀態(tài)。有時候?qū)懼鴮懼?，可能會忘記提到某項具體的職責(zé)，比如沒有特別指出檔案管理人員需要定期進(jìn)行自查，這樣就會讓人覺得這份制度還有些地方?jīng)]顧及到。
整個制度寫完后，最好能找?guī)讉€同事看看，聽聽他們的意見。畢竟每個人看問題的角度不一樣，他們可能會發(fā)現(xiàn)一些你沒注意到的小問題。當(dāng)然，寫的時候也可能出現(xiàn)一些小狀況，比如不小心打錯了字，或者句子結(jié)構(gòu)不太合理，但這些都是正常現(xiàn)象，只要不影響理解就行。
【第4篇】物業(yè)管理公司人事管理制度怎么寫3550字
物業(yè)管理公司人事管理制度
一、員工錄用:本公司實行勞動合同制及其他國家規(guī)定的用工方式，面向社會，采取推薦和公開招聘相結(jié)合的辦法，擇優(yōu)錄用。
(一) 個人資料
1、 入職公司時，員工須提供身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、職稱證、上崗證、指定醫(yī)院的體檢報告及其他相關(guān)證件的原件、復(fù)印件以及免冠近照三張，并親筆填報準(zhǔn)確的個人資料。
2、 當(dāng)員工的以下個人信息發(fā)生變更或補(bǔ)充時，應(yīng)及時填寫《個人信息變更申報表》，遞交公司行政人事部，以保證員工的相關(guān)權(quán)益不受影響:規(guī)章制度不能與公司的規(guī)章制度相抵觸，否則視為無效。
3、 公司提倡正直誠實的作風(fēng)，并保留審查員工所提供個人資料的權(quán)利，如有虛假，公司有權(quán)解除與其的勞動關(guān)系。
(二) 入職報到公司行政人事部是具體負(fù)責(zé)辦理報到手的職能部門，員工報到時，請按以下程序進(jìn)行:
1、 辦理報到登記手，填寫《員工履歷表》，領(lǐng)取《員工手冊》、考勤卡等;
2、 進(jìn)行職前培訓(xùn);
3、 與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排。并由部門負(fù)責(zé)人或指定專人介紹部門職能、人員情況、工作職責(zé)、工作要求、部門相關(guān)制度及其他工作上的具體事務(wù)，如:確定辦公場所、領(lǐng)取辦公用品等。
(三) 試用與轉(zhuǎn)正通常情況下，員工試用期為三個月，確因情況特殊也可可能延長至六個月(不超過六個月)。當(dāng)然，如果員工表現(xiàn)突出，經(jīng)考核后，可縮短試用期。這段時間是員工與公司相互了解相互適應(yīng)的時期。此期間，如果員工感到公司的實際狀況、發(fā)展機(jī)會與預(yù)期有較大差距，或由于其他原因決定解除試用關(guān)系的，可以完全自由地提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手;同樣，如果員工的工作無法達(dá)到公司要求或由于其他原因，公司也會解除與員工的試用關(guān)系，而不作任何補(bǔ)償。試用期滿前15天，員工須填寫《試用期員工自鑒報告》提出書面轉(zhuǎn)正申請，由員工所在部門分別對員工在試用期間的工作能力、工作表現(xiàn)及其他相關(guān)事項提出意見，并填寫《新進(jìn)員工試用期轉(zhuǎn)正評核表》，報行政人事部和公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，由行政人事部向員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知》，并辦理相關(guān)手。至此，員工就成為公司的正式員工了。但是，同時應(yīng)注意，如果員工在試用期內(nèi)事假超過5天(含五天)，員工的轉(zhuǎn)正時間將會被順延;若事假超過15天，原則上，作自動離職處理。公司因業(yè)務(wù)需要，可招聘臨時勞務(wù)工，簽訂《勞務(wù)協(xié)議》或《借用協(xié)議》，臨時勞務(wù)工的薪、福利待遇等，參照有關(guān)政策法規(guī)，由雙方協(xié)議商定?！秳趧雍贤肥枪九c員工在自愿基礎(chǔ)上簽訂的，具有法律效力。員工簽約時，必須仔細(xì)閱讀其內(nèi)容。
二、 體格檢查員工必須經(jīng)醫(yī)院檢查身體合格后，方能被錄用，體檢費由本人承擔(dān)。此外，公司將根據(jù)工作崗位，指定醫(yī)院要求復(fù)檢，若發(fā)現(xiàn)員工患有傳染性疾病或不適宜原工作的疾病時，公司將調(diào)換其工作崗位或解除勞動關(guān)系。
三、 工作時間公司實行的工時制度按國家《勞動法》的規(guī)定，公司各部門可根據(jù)各自工作特點及經(jīng)營狀況的需要，在遵守政府規(guī)定的工作制度前提下，具體安排上班和休息時間，員工應(yīng)從工作需要，按部門規(guī)定的時間上下班。
四、 薪金福利
(一) 薪酬公司實行保密的崗位工資制:
1、 員工薪由基本工資、崗位工資、績效獎和福利津貼和加班工資組成，并按實際崗位級差確定。
2、 員工的薪計發(fā)以考勤卡及《考勤匯總表》為依據(jù)。薪按月計發(fā)，每月發(fā)放一次，每月15日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日則在最近的工作日支付。
3、 薪酬的計算根據(jù)實際工作天數(shù)按比例計發(fā)。
4、 薪酬的保密性:公司實行薪保密制度，對于薪情況外泄的或相互打聽薪酬而造成負(fù)面影響的，一經(jīng)核實，公司將對當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處罰或辭退處理。
5、 每月薪發(fā)放時:公司將在每月付薪日時將工資轉(zhuǎn)入以員工個人名義開立的銀行帳戶內(nèi)，員工可以憑存折到銀行領(lǐng)取;或由公司將員工工資條密封后發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人，再由部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)交員工本人。
6、 薪資調(diào)整有以下任一情況，員工的薪資會作相應(yīng)的調(diào)整:
(1) 、公司經(jīng)營狀況發(fā)生變化或社會綜合物價指數(shù)出現(xiàn)較大幅度的變動;
(2) 、經(jīng)過考核，員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、工作績效超出或未達(dá)到公司的要求;
⑶ 、員工職務(wù)發(fā)生變動;
(4) 、公司負(fù)責(zé)人直接決定。
7、 薪資結(jié)算
(1) 、員工如果在試用期內(nèi)離職，工資按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算;如果在非試用期期間離職的，按轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算;
(2) 、試用期內(nèi)員工享受試用期工資及試用期福利待遇。如試用期滿且工作表現(xiàn)和技能符合公司要求者，并按照公司員工試用期轉(zhuǎn)正審批程序辦理相關(guān)手續(xù)后，薪資按轉(zhuǎn)正后標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，但試用期間月發(fā)工資與轉(zhuǎn)正后月發(fā)工資之間的差額不予補(bǔ)發(fā)。
(二) 福利所有在職員工工均可享受以下帶薪假期:元旦(一天)春節(jié)(三天)勞動節(jié)(三天)國慶節(jié)(三天)
五、 員工關(guān)系
一、調(diào)配與勞動關(guān)系
(一) 調(diào)職、提升:根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和員工的品行、能力、工作業(yè)績及潛質(zhì)等綜合表現(xiàn)和公司實際工作需要，員工可被調(diào)動或提升至其他崗位。晉升的員工在接受新職位后的試用期一般為三個月，試用期滿并合格稱職者才被正式委任，并開始享受新崗位的薪待遇。員工晉升、降職、調(diào)動時薪的確定:經(jīng)公司考核后，晉升和降職人員的薪酬，以公司所發(fā)的“職位調(diào)派”為依據(jù)。原則上職務(wù)晉升人員，任命后三個月內(nèi)為任職試用期，其薪標(biāo)準(zhǔn)按原來所享受的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三個月后經(jīng)考評合格委任，即開始享受新崗位的薪待遇。因公司工作需要而臨時代崗的人員，其薪標(biāo)準(zhǔn)按原來所享受的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。降職人員，自降職通知下發(fā)后，其薪的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)即按降職崗位的薪標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。對于正常調(diào)動的人員，其薪標(biāo)準(zhǔn)的確定將遵循調(diào)入部門的薪標(biāo)準(zhǔn)原則和以崗定薪的原則。員工也可向所在工作部門或公司行政人事部提出調(diào)職的申請。
(二) 處分事宜在工作期間員工如有違反公司規(guī)章制度的，公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定給予處分。員工若被依法追究刑事責(zé)任或者 等，勞動合同/聘用關(guān)系自行解除。
(三) 離職
1、 試用期內(nèi)離職>;在試用期內(nèi)，員工本人或公司都可以隨時提出解除試用勞動關(guān)系。離職時，員工必須提出書面辭職申請，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批，交接好本職工作后，到公司行政人事部辦理相應(yīng)的離職手。
2、 合同期內(nèi)離職:
(1) 辭職如果在合同期內(nèi)提出辭職，應(yīng)提前一個月以書面形式提出申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，交接好本職工作，到公司行政人事部辦理完相應(yīng)的離職手續(xù)后方可離職。
(2) 解除勞動合同或聘用關(guān)系員工如果有下列情形之一的，公司可以隨時解除勞動合同或聘用關(guān)系:①嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、公司規(guī)章制度或不從工作調(diào)動者;②嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司利益、象、聲譽(yù)造成損失或影響;③有欺騙公司行為的;④隱瞞個人歷史或重大病史的;⑤有吸毒行為或參加國家禁止的邪教組織的;⑥被依法追究刑事責(zé)任的或者違法犯罪的⑦違反公司《獎懲制度》規(guī)定的其他情。員工亦須辦理完相應(yīng)的離職手后方可離開。
⑶ 合同終止:按照《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。合同期滿后，如果員工本人不愿或公司不再與員工簽合同，均應(yīng)提前進(jìn)行告知。員工必須在辦理完相應(yīng)的離職手后方可離開。
4、 離職手:員工辭職或被公司解雇，必須辦理離職手并填寫《員工離職手清》交部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，報公司行政人事部審核，公司行政人事部審核后報公司地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理室批準(zhǔn)，然后結(jié)算離職工資。離職工資的結(jié)算原則上每月一次，定于每月發(fā)薪日，《員工離職手清》及相關(guān)資料存入個人人事檔案。離職手包括:
(1) 交接完畢所有的工作;
(2) 交還所有公司資料、文件、員工手冊及其他公物;
⑶ 退還辦公用品、宿舍等;
(4) 結(jié)清與公司的帳目，還公司款額;
(5) 如與公司有其他協(xié)議的，還應(yīng)履行協(xié)議中所約定的事項。以上交接事項，均須經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人員簽字確認(rèn)。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的或給公司造成損失的，負(fù)賠償責(zé)任，同時公司保留進(jìn)一步追索的權(quán)利。
二、 內(nèi)部溝通
(一) 員工溝通
1、 公司提倡良好、融洽、簡的人際關(guān)系;同時提倡個人與公司及個人與個人之間的溝通。
2、 公司注重與員工的關(guān)系及相互之間的溝通，并把溝通作為對全體員工尤其是各級管理人員的基本要求以及考核要素之一。
3、 公司行政人事部是員工關(guān)系管理的主要機(jī)構(gòu)，將為員工在工作滿意度提升、勞動保障、申訴處理等方面提供幫助。同時，各級管理人員同樣負(fù)有與員工溝通的責(zé)任。
(二) 員工申訴當(dāng)員工對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為時，當(dāng)員工對處分或處罰結(jié)果不或認(rèn)為受到不公正待遇時，可以擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴。申訴程序:公司鼓勵按照如下程序逐級反映情況，如果員工堅持認(rèn)為必要，可以越級申訴，但地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理的決定為最終決定。
(三) 特殊關(guān)系回避準(zhǔn)則
1、 公司堅持舉賢避親的人事原則。員工不得錄用或調(diào)動親屬到自己所管轄范圍內(nèi)工作。向公司內(nèi)任何部門推薦自己親屬或好友的，應(yīng)向行政人事部門提前申明。
2、 已經(jīng)存在親屬關(guān)系的員工，不得在同一部門工作，并應(yīng)回避有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位。新的親屬關(guān)系產(chǎn)生一個月內(nèi)，須向行政人事部門書面聲明。
3、 公司不提倡員工與自己的親屬、好友所在位建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。有正當(dāng)理由建立業(yè)務(wù)關(guān)系的，要主動向上司書面申報自己的親友關(guān)系，并應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動中回避。
4、 員工應(yīng)避免工作之外與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)位的經(jīng)營往來，不得利用職務(wù)影響力在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)位安排親屬、接受勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)或獲取其他利益。如確實無法避免，應(yīng)事先向公司申報。
書寫經(jīng)驗49人覺得有用
寫一個物業(yè)管理公司的人事管理制度，首先要清楚這個制度的核心在于規(guī)范員工行為、提升工作效率。這可不是簡單的規(guī)章制度堆砌，得結(jié)合公司的實際情況，比如規(guī)模大小、業(yè)務(wù)類型、人員構(gòu)成等。要是脫離了這些基本點，制度就可能變成紙上談兵。
比如，招聘環(huán)節(jié)，需要明確招聘流程，從發(fā)布招聘信息到面試再到錄用，每個步驟都要有清晰的規(guī)定。不能說隨便找個標(biāo)準(zhǔn)就完事了，這樣很容易出問題。比如有的公司在面試時只注重學(xué)歷背景，卻忽略了實際工作能力，結(jié)果招進(jìn)來的人理論一套套，干起活來卻手忙腳亂。再比如薪資待遇這塊，得依據(jù)崗位職責(zé)來設(shè)定合理的薪酬范圍，要是給清潔工開經(jīng)理級工資，那其他員工心里肯定不平衡，長期下去對公司內(nèi)部氛圍影響不小。
培訓(xùn)這一塊也挺關(guān)鍵的。新員工入職后，要安排系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，讓員工了解公司的文化、規(guī)章制度以及崗位職責(zé)。這里有個小問題需要注意，有些公司為了節(jié)省成本，培訓(xùn)時間安排得很短，甚至流于形式。這種做法表面上看省了不少錢，實際上后續(xù)會帶來很多麻煩，比如員工對業(yè)務(wù)不熟悉，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，客戶投訴增加。
績效考核也是不可忽視的一部分?？己藰?biāo)準(zhǔn)要具體量化，不能太籠統(tǒng)。如果考核指標(biāo)模糊不清，員工就會摸不著頭腦，不知道努力的方向在哪里。像有的物業(yè)公司考核員工時，只看完成任務(wù)的數(shù)量，卻不考慮任務(wù)的質(zhì)量，這就容易導(dǎo)致員工為了追求數(shù)量而忽視質(zhì)量，最終影響公司的整體形象。
書寫注意事項：
獎懲機(jī)制也很重要。獎勵能激勵員工的積極性，懲罰則起到約束作用。但要注意，獎勵和懲罰都得公平公正，不能搞暗箱操作。比如有的公司領(lǐng)導(dǎo)偏袒某些員工，對表現(xiàn)差的員工不是批評教育，而是睜一只眼閉一只眼，久而久之，整個團(tuán)隊的工作效率就會大打折扣。
小編友情提醒：
制度的執(zhí)行情況也要定期檢查?？梢酝ㄟ^召開會議或者開展問卷調(diào)查等方式收集反饋，看看制度在實際操作中是否存在漏洞。要是發(fā)現(xiàn)問題，要及時調(diào)整和完善，這樣才能保證制度真正發(fā)揮作用，而不是成為一紙空文。
【第5篇】物業(yè)管理公司人事管理制度10怎么寫1100字
物業(yè)管理公司人事管理制度(十)
一、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略:
1、公司原則上自己培養(yǎng)企業(yè)骨干;
2、公司每年從操作層員工中培養(yǎng)出至少一名管理層員工;
3、公司每年從管理層員工中培養(yǎng)出至少一名主管級員工;
4、服務(wù)中心經(jīng)理任職前原則上要求從事過品質(zhì)員、客服主管、環(huán)境事務(wù)主管、公共秩序主管崗位工作或在這些崗位上經(jīng)過公司安排的鍛煉。
二、崗位設(shè)置及管理
1、崗位級別:
序號
級別
具體崗位
1
總經(jīng)理
總經(jīng)理
2
副 總
副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)
3
部門經(jīng)理
職能部門經(jīng)理、主任，服務(wù)中心經(jīng)理
4
主 管
培訓(xùn)師、人力資源主管、會計主管、工程師、經(jīng)營主管，服務(wù)中心副經(jīng)理、經(jīng)理助理、各主管
5
管理員
培訓(xùn)員、人事專員、辦公文秘、后勤、采購、公司倉庫管理員、品質(zhì)員、客戶助理、經(jīng)營管理員、會計、出納，服務(wù)中心管理員、核算員、水電班長、公共秩序隊長
6
普通員工
廚師長、保潔班長、公共秩序班長、司機(jī)、服務(wù)中心倉庫管理員
7
操作員
廚師、保潔員、公共秩序員、維修工、綠化工
2、其他未明確的崗位級別，由總經(jīng)理確定。
3、管理層員工是指“總經(jīng)理~管理員”級別員工，操作層員工是指“普通員工~操作員”。
4、崗位任命權(quán)限:
①“總經(jīng)理”由董事長任命;
②“副總”報董事長同意，由總經(jīng)理任命;
③“部門經(jīng)理”由總經(jīng)理任命;
④“主管”、“水電班長”由部門經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命;
⑤“管理員”、“普通員工”、“操作員”由主管提名，部門經(jīng)理任命，報總辦備案。
三、制度建設(shè)與管理:
1、制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、制訂公司人事管理制度;
3、核定公司年度人員需求計劃;
4、定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù);
5、指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。
四、機(jī)構(gòu)管理:
1、配合相關(guān)部門，做好人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作;
2、公司系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理;
3、制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé);
4、公司高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;
5、監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。
五、人事管理:
1、員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。
2、公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);
3、公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理;
4、協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘;
5、管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。
六、薪酬福利管理:
1、薪酬政策設(shè)計與管理、實施;
2、福利政策制訂與管理、實施。
七、培訓(xùn)發(fā)展管理:
1、公司年度培訓(xùn)計劃的制訂與實施;
2、監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作;
3、管理公司員工因公外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育;
4、開發(fā)培訓(xùn)的人力資源。
八、其他工作:
1、定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道;
2、協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系;
3、聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息;
4、公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù);
5、人事檔案管理。
書寫經(jīng)驗50人覺得有用
物業(yè)管理公司的人事管理制度其實挺重要的，這關(guān)系到員工的工作積極性和公司的運營效率。寫這種制度的時候，得從實際出發(fā)，不能憑空想象。比如，要明確每個崗位的職責(zé)，這可不是說說那么簡單的事，得考慮到公司目前的實際情況。要是崗位職責(zé)寫得太模糊，員工可能就不知道該怎么干了，這就麻煩了。
制定制度時，工資待遇這部分也得好好琢磨。工資標(biāo)準(zhǔn)不能太低，不然沒人愿意來；也不能太高，不然公司負(fù)擔(dān)重。這里就有點糾結(jié)，既要吸引人才，又不能超出預(yù)算。而且，獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)也得定好，這會讓員工覺得公平，干勁也會足一些。不過有時候?qū)懙臅r候可能會不小心漏掉某個細(xì)節(jié)，比如忘了寫加班費的具體計算方式，這就會給后續(xù)管理帶來麻煩。
培訓(xùn)這塊也不能忽視，新員工剛來肯定有很多不懂的地方，老員工也需要更新知識。培訓(xùn)計劃得提前規(guī)劃好，不能臨時抱佛腳。如果培訓(xùn)不到位，員工的能力提升就慢，工作質(zhì)量也可能受影響。不過在寫這部分內(nèi)容的時候，可能會不小心把“定期培訓(xùn)”寫成“定時培訓(xùn)”，雖然差別不大，但仔細(xì)看的話就能發(fā)現(xiàn)不一樣。
考核機(jī)制也很關(guān)鍵，不能光靠領(lǐng)導(dǎo)的印象打分，得有具體的指標(biāo)。像業(yè)績完成情況、服務(wù)質(zhì)量之類的，都得量化。要是考核不科學(xué)，員工會覺得不公平，心里不平衡。寫考核標(biāo)準(zhǔn)的時候，可能會不小心把“業(yè)績考核”寫成“工作考核”，這樣雖然不影響大意，但細(xì)究起來還是有點問題。
【第6篇】某物業(yè)管理公司人事管理制度檔案制度怎么寫600字
物業(yè)管理公司人事管理制度--檔案制度
一、人事檔案是全面、準(zhǔn)確地反映人力資源狀況的歷史記錄，人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)全公司人事檔案的建立、利用、保存等管理工作。
二、 人事檔案實行以人立卷，所有員工從進(jìn)入本公司之日起，即為其建立員工檔案。
三、 員工檔案一般包括兩個部分，一是員工進(jìn)入本公司前已經(jīng)形成的檔案材料，二是員工在進(jìn)入本公司后逐漸形成的檔案材料。后者為管理的重點。
四、 員工進(jìn)入本公司后逐漸形成的檔案材料主要包括:應(yīng)聘人員登記表、體檢表、身份證、學(xué)歷證明、特種作業(yè)操作證等證書的復(fù)印件(驗原件);勞動合同，續(xù)約合同，錄用、轉(zhuǎn)正、晉級、任免職務(wù)的命令或通知，工傷和大病鑒定及處理手續(xù)，年度考核材料，獎勵、處分審批表，入黨入團(tuán)志愿書及材料等。
五、 應(yīng)當(dāng)歸入員工檔案的材料，在其形成一個月內(nèi)要進(jìn)入本人的檔案案卷。
六、 員工檔案的案卷要裝訂成冊，案卷封面后首頁為卷內(nèi)目錄，卷內(nèi)目錄記載、介紹卷內(nèi)檔案材料的主要內(nèi)容、形成時間、排列順序等。
七、 員工檔案的存放地點和存放器具應(yīng)當(dāng)滿足防潮、防霉、防蛀、防失密等檔案安全要求。
八、 除公司人力資源部工作人員外，借閱員工檔案要經(jīng)過人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。
九、 檔案關(guān)系在本公司集體戶頭的員工離開本公司，員工本人必須將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)出方可辦理離職結(jié)算。
十、 失去保存價值的員工檔案，經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)予以銷毀，銷毀時做好記錄。
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制定一份管理制度，特別是針對物業(yè)管理公司這樣涉及多種職能的組織，需要結(jié)合實際工作需求和員工特點。一開始得明確管理目標(biāo)，比如提高工作效率、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，或者確保檔案資料安全。在這個過程中，文字表達(dá)要具體，不能太籠統(tǒng)，否則執(zhí)行起來會比較模糊。
比如，人事管理制度這部分，得涵蓋招聘流程、培訓(xùn)計劃、考核標(biāo)準(zhǔn)這些基本要素。如果只寫了“所有員工必須參加培訓(xùn)”，這就不夠細(xì)致。應(yīng)該具體到“新入職員工需完成為期一周的基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，并通過相關(guān)考核后方可正式上崗”。這樣寫不僅明確了要求，還給員工提供了努力方向。
至于檔案管理制度，重點在于分類管理。物業(yè)公司的檔案類型多樣，包括業(yè)主信息、設(shè)備維護(hù)記錄、財務(wù)報表等等。可以按照時間順序或者項目類別來劃分。不過有時候?qū)懼鴮懼涂赡苈┑艏?xì)節(jié)，比如只提到“重要文件歸檔”，卻沒說清楚歸檔的具體位置，或者沒有規(guī)定定期檢查的頻率。這就容易導(dǎo)致后續(xù)查找麻煩，甚至遺失重要資料。
在起草規(guī)章制度時，還有一點需要注意，就是條款之間要有邏輯關(guān)聯(lián)。像人事制度里講到晉升機(jī)制，就得先確定績效評估的標(biāo)準(zhǔn)，不然晉升依據(jù)什么？但在實際寫作時，難免會出現(xiàn)跳躍式的敘述。例如前面剛說完薪酬調(diào)整原則，后面突然提到了加班補(bǔ)貼計算方法，中間缺乏過渡性的說明。這種時候就需要回頭仔細(xì)檢查，看看是不是遺漏了必要的連接點。
書寫注意事項：
語言風(fēng)格也很關(guān)鍵。物業(yè)管理行業(yè)通常強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，所以在措辭上應(yīng)盡量體現(xiàn)人性化。比如不是單純地說“遲到一次罰款50元”，而是改為“遲到超過半小時將扣除當(dāng)月獎金的10%”。前者顯得生硬，后者則帶有一定的靈活性，更容易被接受。
小編友情提醒：
制度制定完成后，最好能找?guī)孜煌聨兔忛喴槐?。他們可能會從不同角度提出意見，比如某些條款是否可行，或者是否存在歧義。當(dāng)然，有時候?qū)徃迦艘部赡芙o出一些不太靠譜的建議，這時候就需要管理者自行判斷，取其精華去其糟粕。
