公司經(jīng)營管理制度怎么寫（精選6篇）

【第1篇】公司經(jīng)營管理制度怎么寫1200字

公司經(jīng)營管理制度（一）

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；

2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；

4、協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；

5、負(fù)責(zé)員工工資的管理工作；

6、負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂；

7、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料；

8、負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利；

9、根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作；

10、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。

公司經(jīng)營管理制度（二）

1、按誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，對(duì)供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。

2、組織制定、修訂和審批供應(yīng)、銷售部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程，組織多施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、貫徹“五同時(shí)”原則，保證供應(yīng)的原材料、設(shè)備、備品、配件等的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，因質(zhì)量問題造成事故，負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

4、組織或參加供應(yīng)、銷售系統(tǒng)上報(bào)事故的調(diào)查處理和上報(bào)。(www.)供應(yīng)銷售系統(tǒng)發(fā)生上報(bào)總公司重大事故時(shí)，到上級(jí)匯報(bào) 。

5、組織供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全大檢查，落實(shí)供應(yīng)銷售系統(tǒng)重大事故隱患的整改。

6、負(fù)責(zé)供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作。

7、定期召開供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的問題。

8、組織供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng) ，總結(jié) 推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。

9、定期到所承包單位檢查指導(dǎo)安全工作，對(duì)存在安全隱患問題提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施整改。

公司經(jīng)營管理制度（三）

一、迅速按《江西省融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)備好相關(guān)資料，爭取盡早到省金融辦把經(jīng)營許可證辦下來。

二、加強(qiáng)與銀行溝通，選定合作銀行，簡化貸款手續(xù)，充分發(fā)揮擔(dān)保公司的作用。先由單一合作銀行再向多家合作銀行發(fā)展，推進(jìn)與金融機(jī)構(gòu)合作機(jī)制與信息溝通機(jī)制的形成，積極落實(shí)“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”機(jī)制和進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦收{(diào)整，從而建立公平合理的協(xié)作關(guān)系，為企業(yè)融資牽線搭橋。

三、建立和完善中小企業(yè)信用體系

第一、開展中小企業(yè)資信評(píng)估。深入企業(yè)了解其財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等情況，通過查詢收集企業(yè)的具體信息，由企業(yè)申報(bào)資金需求，將征集的信息統(tǒng)一提交管委會(huì)，評(píng)審。

第二，建立中小企業(yè)動(dòng)態(tài)信用信息數(shù)據(jù)庫。對(duì)所有評(píng)定等級(jí)的中小企業(yè)建立信用信息庫，包含中小企業(yè)的信用等級(jí)、法定代表人、注冊資產(chǎn)、經(jīng)營范圍、納稅額度等信息，在湘東政務(wù)網(wǎng)站公布，提供可供查詢的開放式渠道。

第三，建立企業(yè)的守信褒揚(yáng)與失信懲戒機(jī)制。企業(yè)的信用與擔(dān)保機(jī)構(gòu)和銀行的業(yè)務(wù)相銜接，對(duì)資信等級(jí)高的中小企業(yè)，登記審核機(jī)構(gòu)應(yīng)簡化年檢 手續(xù)，逐步實(shí)行備案制；對(duì)于失信企業(yè)，將其打入各種融資方式的黑名單，使其被市場自動(dòng)淘汰，或者促其強(qiáng)化信用觀念、履約守信。

【第2篇】某某物業(yè)公司經(jīng)營工作管理制度怎么寫600字

某物業(yè)公司經(jīng)營工作管理制度

一、經(jīng)營管理工作必須具有強(qiáng)烈的創(chuàng)收意識(shí)，千方百計(jì)地利用現(xiàn)有條件積極開展商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營，達(dá)到便民利民，為企業(yè)增加創(chuàng)收，達(dá)到物業(yè)公司逐步自養(yǎng)的目的。

二、根據(jù)集團(tuán)和公司的租賃政策及指導(dǎo)價(jià)格，利用各種潛在商機(jī)，積極對(duì)外宣傳，招商引資，熱情接待來訪客商，努力協(xié)調(diào)各種問題的解決。

三、公開、公平、公正地對(duì)待經(jīng)商客戶，一視同仁，不優(yōu)親厚友;認(rèn)真制定租賃合同條款，互利互惠，共同發(fā)展，互創(chuàng)效益;合同條款應(yīng)符合法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，不得出現(xiàn)漏洞損害公司的利益。

四、建立健全商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理的規(guī)章制度，確保管理制度化、正規(guī)化、規(guī)范化;定期或不定期巡查商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售物價(jià)、服務(wù)態(tài)度等經(jīng)營狀況，規(guī)范其經(jīng)營行為，維護(hù)消費(fèi)者利益和集團(tuán)的社會(huì)信譽(yù);并配合衛(wèi)生防疫檢測部門進(jìn)行例行的檢測工作，對(duì)于違規(guī)經(jīng)營者，采取相應(yīng)的處理措施。

五、不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬思路，開源創(chuàng)收，彌補(bǔ)物業(yè)管理的經(jīng)費(fèi)支出;經(jīng)常進(jìn)行市場分析調(diào)研和預(yù)測，調(diào)整經(jīng)營項(xiàng)目，對(duì)行業(yè)信息加以收集、整理，拿出行之有效的方案，為主管經(jīng)理的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，逐步實(shí)現(xiàn)以業(yè)養(yǎng)業(yè)。

六、嚴(yán)格對(duì)客商租賃費(fèi)用和水暖電費(fèi)抄表計(jì)費(fèi)工作，每月費(fèi)用收交率必須達(dá)到98%以上，努力完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

七、認(rèn)真填寫經(jīng)營攤點(diǎn)登記;對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)及時(shí)催交填報(bào)，每月和財(cái)務(wù)室對(duì)賬清點(diǎn)，并做好各種登記和記錄的妥善保存。

八、經(jīng)常對(duì)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)使用的設(shè)施進(jìn)行檢查，敦促及時(shí)保養(yǎng)維修。聽取客商的合理化建議，積極改變經(jīng)營作風(fēng)。

【第3篇】經(jīng)營公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度怎么寫2200字

1. 目的:明確危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理要求，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、裝卸、運(yùn)輸?shù)陌踩芾怼７乐拱l(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒、泄漏等事故。

2. 范圍:本制度適用于公司的儲(chǔ)罐區(qū)。

3.責(zé)任者:公司危險(xiǎn)化學(xué)品的管理人員、保管員、裝卸工等。

4. 內(nèi)容:

4.1 危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存

4.1.1 公司危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存場所為儲(chǔ)罐區(qū)，必須嚴(yán)格按照各儲(chǔ)罐設(shè)計(jì)要求，儲(chǔ)罐對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)化學(xué)品，不得隨意更改儲(chǔ)罐的儲(chǔ)存品種。

4.1.2 嚴(yán)格控制危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存數(shù)量、其儲(chǔ)存數(shù)量不得超過儲(chǔ)罐的最大儲(chǔ)存量。

4.1.3 建立危險(xiǎn)化學(xué)品檔案，加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)罐區(qū)的日常管理、檢查，認(rèn)真做好儲(chǔ)罐區(qū)現(xiàn)場的隱患排查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

4.1.4 儲(chǔ)罐區(qū)現(xiàn)場必須張貼所存危險(xiǎn)化學(xué)品的安全周知牌，標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱、危險(xiǎn)性質(zhì)、最大存放量、滅火方法及其他應(yīng)急儲(chǔ)存措施等信息。

4.1.5 儲(chǔ)罐區(qū)域必須有醒目的安全警示標(biāo)志、物料標(biāo)識(shí)等告知措施。

4.1.6 對(duì)儲(chǔ)罐區(qū)的消防消防設(shè)施、報(bào)警設(shè)施、防靜電設(shè)施、自控設(shè)施、應(yīng)急設(shè)施必須定期進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，如有損壞及時(shí)進(jìn)行維修。

4.1.7公司危險(xiǎn)化學(xué)品的保管人員必須經(jīng)安監(jiān)部門培訓(xùn)，取得危險(xiǎn)化學(xué)品倉管員特種作業(yè)資格證方可上崗。

4.2 危險(xiǎn)化學(xué)品的裝卸

4.2.1 危險(xiǎn)化學(xué)品的裝卸人員必須經(jīng)安監(jiān)部門培訓(xùn)，取得危險(xiǎn)化學(xué)品操作工特種作業(yè)資格證方可上崗。

4.2.2 必須嚴(yán)格按照危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作。

4.2.3裝卸前，必須嚴(yán)格核對(duì)物料名稱、數(shù)量，防止物料錯(cuò)放及儲(chǔ)存超量事故發(fā)生。

4.2.4裝卸時(shí)，必須檢查對(duì)應(yīng)的鏈接管道、閥門、靜電接地裝置、接口等設(shè)備、設(shè)施的完好性，如有異常或隱患應(yīng)立即停止操作，待隱患解除后，經(jīng)安全管理員確認(rèn)，方可重新進(jìn)行裝卸操作。

4.2.5 禁止使用鐵質(zhì)工具操作，若必須用鐵質(zhì)工具，則需在工具接觸面上涂以黃油，或采用其它安全措施。

4.2.6 裝卸時(shí)，必須穿戴好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品。

4.2.7裝卸結(jié)束后，必須對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、清理，對(duì)所使用設(shè)施、工具按要求進(jìn)行合理放置。

4.3危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸

4.3.1 危險(xiǎn)化學(xué)品購銷運(yùn)輸，必須由有危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸資質(zhì)的單位進(jìn)行。

4.3.2 危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛進(jìn)入儲(chǔ)罐區(qū)，必須慢行，并安裝阻火器或有其他阻火設(shè)施，否則不得進(jìn)入儲(chǔ)罐區(qū)。

4.3.3 物料性質(zhì)相抵觸的危險(xiǎn)化學(xué)品或滅火方法不同的危險(xiǎn)化學(xué)品不得同時(shí)進(jìn)入儲(chǔ)罐區(qū)進(jìn)行裝卸操作。

4.3.4 危險(xiǎn)化學(xué)品車輛在儲(chǔ)罐區(qū)內(nèi)，必須服從公司安全管理人員及倉管人員的指揮，按規(guī)定路線行駛，不得隨意進(jìn)出罐區(qū)。

4.4 防火、防爆管理

4.4.1 儲(chǔ)罐區(qū)為嚴(yán)禁煙火區(qū)域，不得在儲(chǔ)罐區(qū)內(nèi)用火、吸煙等，因檢維修等原因需要在儲(chǔ)罐區(qū)進(jìn)行電焊、氣割等動(dòng)火作業(yè)的，必須開具動(dòng)火證明，并做好安全防范措施。

4.4.2 儲(chǔ)罐區(qū)防雷、防靜電設(shè)施必須每年進(jìn)行檢測，裝卸操作必須做好靜電接地工作。

4.2.3 按要求設(shè)置消防滅火設(shè)施，并定期檢查，確保其完好，可靠。未經(jīng)許可(非火災(zāi)情況下)不準(zhǔn)動(dòng)用一切消防設(shè)施或器材。

4.2.4 對(duì)所有儲(chǔ)罐區(qū)員工進(jìn)行消防知識(shí)教育，掌握滅火知識(shí)，并會(huì)正確使用儲(chǔ)罐區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施。

4.2.5 儲(chǔ)罐區(qū)內(nèi)設(shè)置可燃?xì)怏w報(bào)警儀，并加強(qiáng)監(jiān)測管理。

4.2.6禁止使用易燃、可燃的液體擦洗設(shè)備、工具及衣服等。

4.2.7可燃?xì)怏w的放空管，應(yīng)設(shè)置安全水封或阻火器;，同時(shí)應(yīng)有良好的靜電接地設(shè)施。放空管應(yīng)在避雷設(shè)施的保護(hù)范圍內(nèi)。

4.2.8儲(chǔ)罐區(qū)裝卸區(qū)域，應(yīng)裝設(shè)導(dǎo)除人體靜電的設(shè)施，如接地扶欄、接地的門把手、裝卸站臺(tái)的接地金屬棒等。

4.2.9禁止穿戴易產(chǎn)生靜電的尼龍等化纖衣服，在易產(chǎn)生靜電及存有易燃、可燃?xì)怏w的危險(xiǎn)區(qū)域工作。

2.4.10禁止使用絕緣軟管插入易燃液體槽內(nèi)進(jìn)行移液工作。

4.5 防塵、防毒管理

4.5.1 防止有毒、有害物料的泄漏，采取有效措施，減少操作人員與有毒物料的接觸。

4.5.2 有毒、有害物料的儲(chǔ)存、裝卸盡可能采用密閉操作或自動(dòng)化操作。

4.5.3 對(duì)儲(chǔ)存、裝卸過程中，泄漏的有毒、有害物質(zhì)，必須統(tǒng)一回收處理，不得隨意排放。

4.5.4 按要求配置防塵、防毒設(shè)施、器具，安全管理員對(duì)防塵、防毒設(shè)施、器具要進(jìn)行定期的檢查，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。

4.5.5 在儲(chǔ)罐區(qū)四周及裝卸區(qū)域應(yīng)設(shè)置洗眼噴淋設(shè)施，，地面要有防水層和排水溝。

4.5.6儲(chǔ)罐區(qū)現(xiàn)場或辦公室，應(yīng)根據(jù)毒物的性質(zhì)，設(shè)置防護(hù)和急救藥品并設(shè)有警示標(biāo)志。

4.5.7 有毒、有害物料操作人員，該配備相應(yīng)的個(gè)人防護(hù)器具。危害特別大的毒物，要配備隔離服等個(gè)人防護(hù)器具。

4.6 防泄漏管理

4.6.1 發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)罐或管路泄漏，必須立即采取關(guān)閉閥門，控制泄漏物的緊急措施，并根據(jù)泄漏量，啟動(dòng)公司危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案。

4.6.2 危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏物的處理人員，必須正確佩帶勞動(dòng)防護(hù)用品。

4.6.3 定期、不定期對(duì)設(shè)備、管路、閥門等進(jìn)行檢查，減少或降低危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏幾率。

4.6.4 對(duì)圍堰及、應(yīng)急收集池及相應(yīng)管路進(jìn)行日常檢查，確保圍堰完好，管路通暢狀態(tài)，防止應(yīng)急池液體滿出，污染環(huán)境。

4.6.5 定期舉行防泄漏應(yīng)急演練，提高操作人員的應(yīng)急處理能力。

4.7 個(gè)體防護(hù)

4.7.1配備專用的勞動(dòng)防護(hù)用品和器具，專人保管，定期檢修，保持完好。

4.7.2 危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸等操作時(shí)，必須佩帶勞動(dòng)防護(hù)用品。

4.7.3嚴(yán)禁直接接觸危險(xiǎn)化學(xué)品，不準(zhǔn)在儲(chǔ)罐區(qū)及裝卸區(qū)內(nèi)飲食。

4.7.4 裝卸及其他危險(xiǎn)化學(xué)品操作結(jié)束后，必須清洗后方可離開。

4.8 危險(xiǎn)化學(xué)品的廢棄

4.8.1 儲(chǔ)罐內(nèi)殘留危險(xiǎn)化學(xué)品的廢棄處理，必須先提出申請(qǐng)，制定周密的安全保障措施，并經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門批準(zhǔn)后方可處理。

4.8.2 對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐、管路進(jìn)行維修、更換、拆除，必須先清洗干凈，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行，對(duì)清洗出的危險(xiǎn)化學(xué)品必須統(tǒng)一收集，集中處理，不得隨意進(jìn)入下水設(shè)施。

4.8.3 因泄漏事故產(chǎn)生的危險(xiǎn)化學(xué)品及其廢渣，必須進(jìn)行收集，按照危險(xiǎn)廢棄物要求進(jìn)行處理，不得隨意銷售，掩埋。

【第4篇】建投經(jīng)營公司三公經(jīng)費(fèi)管理制度怎么寫600字

建設(shè)投資經(jīng)營公司三公經(jīng)費(fèi)管理制度

為切實(shí)規(guī)范“三公”消費(fèi)行為，有效壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)支出，加強(qiáng)對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管，扎實(shí)推進(jìn)“三公”經(jīng)費(fèi)管理工作，公司(中心)研究制定本管理制度。

一、“三公”經(jīng)費(fèi)定期上報(bào)制度。

嚴(yán)格按照公司《公務(wù)接待制度》和《公車使用管理制度》，做好每月的上報(bào)、審批、核算、累計(jì)等基礎(chǔ)性工作。每季末，在公司黨委會(huì)議上公開上季度公司和子公司的“三公”經(jīng)費(fèi)支出執(zhí)行情況，同時(shí)在公司內(nèi)網(wǎng)予以公示，接收全體員工的監(jiān)督。

二、公務(wù)卡制度。

由綜合部負(fù)責(zé)，擬辦理公務(wù)卡制度。公司中層以上干部開立公務(wù)卡，其他干部職工根據(jù)工作需要原則自行確定;因工作需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在具備刷卡條件的商戶進(jìn)行公務(wù)消費(fèi)時(shí)，用公務(wù)卡進(jìn)行結(jié)算辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)等商品和服務(wù)支出，原則上不使用現(xiàn)金結(jié)算。

三、公務(wù)考察制度。

公務(wù)考察，在兩周前將公務(wù)考察目的、內(nèi)容、地區(qū)向公司黨委進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)同意后方可實(shí)施;外出一周前將審批手續(xù)、考察日程、外出人員名單報(bào)綜合部備案，嚴(yán)格按規(guī)定控制天數(shù)、人數(shù)、次數(shù)。

四、備查賬制度。

公司綜合部負(fù)責(zé)專項(xiàng)登記公務(wù)接待、公務(wù)考察相關(guān)詳細(xì)信息，同時(shí)負(fù)責(zé)登記公務(wù)用車的燃油、維修等費(fèi)用信息。公務(wù)接待按公務(wù)接待表及實(shí)際支出;公務(wù)考察登記外出考察審批表相關(guān)內(nèi)容;公務(wù)用車建立公務(wù)用車登記備查制度，司機(jī)班負(fù)責(zé)人每月向綜合部上報(bào)公車運(yùn)行的公里數(shù)、里程數(shù)、百公里油耗。公司綜合部每季度向黨委公布“三公”經(jīng)費(fèi)使用情況。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【第5篇】資產(chǎn)經(jīng)營管理公司財(cái)務(wù)管理制度怎么寫3850字

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第一條為加強(qiáng)對(duì)成都**資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司(以下簡稱總公司)下屬全資及控股子公司(以下簡稱子公司)的管理，確保子公司規(guī)范、高效、有序運(yùn)作，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《成都市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)市屬監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)管理的通知》及國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條本辦法所稱子公司是指依法設(shè)立的具有獨(dú)立法人主體資格的全資子公司(總公司持股比例為×××%)、控股子公司(總公司持股比例超過××%)及相對(duì)控股子公司(總公司持股比例低于××%但對(duì)該子公司擁有實(shí)質(zhì)控制權(quán))。

第三條總公司各職能部門應(yīng)依照本辦法及相關(guān)內(nèi)控制度，及時(shí)、有效地對(duì)子公司做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。總公司委派至子公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員對(duì)本辦法的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。

第四條各子公司可遵循本辦法規(guī)定，制定符合自身行業(yè)特點(diǎn)及管理要求的財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總公司財(cái)務(wù)融資部備案后實(shí)施。子公司控股的其他公司，應(yīng)參照本辦法的要求逐層建立對(duì)其控股子公司的財(cái)務(wù)管理制度，并接受總公司的監(jiān)督。

第二章財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

第五條本公司實(shí)行“統(tǒng)一管理、分級(jí)核算、層層負(fù)責(zé)”的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。建立以總公司財(cái)務(wù)融資部為中心，對(duì)各下屬子公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行業(yè)務(wù)管理及指導(dǎo)，各下屬子公司財(cái)務(wù)部在本單位總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下依法對(duì)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有序管理的財(cái)務(wù)管理體系。

第六條子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行由總公司派駐管理，對(duì)其實(shí)行雙重考核，即由總公司財(cái)務(wù)融資部考核其綜合業(yè)務(wù)工作能力，總公司人力資源部定期向子公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解其工作表現(xiàn)，二者相結(jié)合得出子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果。其具體考核辦法由總公司人力資源部制訂。子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行輪崗制，由總公司財(cái)務(wù)融資部根據(jù)工作需要提出輪崗意見。

第七條每月財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需向總公司財(cái)務(wù)融資部經(jīng)理述職，述職內(nèi)容由總公司財(cái)務(wù)融資部規(guī)定。總公司財(cái)務(wù)融資部定期召開公司財(cái)務(wù)工作會(huì)議，以指導(dǎo)子公司的財(cái)務(wù)工作。

第三章會(huì)計(jì)制度

第八條公司統(tǒng)一執(zhí)行中華人民共和國《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定。

第四章資金管理

第九條庫存現(xiàn)金管理

現(xiàn)金出納必須做到日清日結(jié)，隨時(shí)清點(diǎn)庫存現(xiàn)金，不得挪用現(xiàn)金、坐支和以白條抵庫?，F(xiàn)金支取必須依照合法票據(jù)并通過公司審批程序，超過現(xiàn)金結(jié)算起點(diǎn)的應(yīng)通過銀行劃轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁私設(shè)小金庫。

第十條銀行存款管理

(一)子公司銀行賬戶必須按國家相關(guān)規(guī)定開設(shè)和使用，且僅供本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁出借賬戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。

(二)公司所有銀行賬戶的開立與撤消必須經(jīng)總公司批準(zhǔn)，本辦法執(zhí)行前已經(jīng)開立的需報(bào)總公司備案。

第十一條資金計(jì)劃管理

(一)公司實(shí)行資金使用計(jì)劃管理，總公司根據(jù)各子公司具體經(jīng)營特點(diǎn)及管理要求，下達(dá)各子公司總經(jīng)理審批權(quán)限。子公司預(yù)算內(nèi)資金的使用由子公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理簽批，預(yù)算外開支及超出子公司總經(jīng)理審批權(quán)限的資金使用，須經(jīng)過總公司審批后方可執(zhí)行。

(二)子公司月度資金使用計(jì)劃須結(jié)合當(dāng)月財(cái)務(wù)預(yù)算在年度預(yù)算范圍內(nèi)按部門和項(xiàng)目編制，子公司財(cái)務(wù)部匯總平衡上報(bào)總公司審核批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

第十二條應(yīng)收款項(xiàng)管理

(一)各子公司需根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范的要求，建立健全適合本單位財(cái)務(wù)特點(diǎn)及管理要求的應(yīng)收款項(xiàng)及預(yù)付款項(xiàng)內(nèi)部管理制度，并將其報(bào)總公司備案。

(二)企業(yè)發(fā)生因清理追收不力，造成壞賬甚至造成損失的，應(yīng)依情節(jié)輕重和損失大小對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)和行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重，損失巨大的，要追究法律責(zé)任。

第五章籌資管理

第十三條總公司對(duì)各子公司籌資實(shí)行總量控制，子公司籌資項(xiàng)目是年度資本項(xiàng)目預(yù)算的重要組成部分，子公司年末在充分考慮自身償債能力和盈利能力的基礎(chǔ)上，確定下年度籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)，并編制下年度籌資預(yù)算及籌資方案(包括籌資渠道、用途、借款期限、還款來源等)上報(bào)總公司?？偣緦?duì)各子公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果進(jìn)行總體平衡后，確定各子公司的籌資規(guī)模和方式，并下達(dá)給各子公司。

第六章對(duì)外投資管理

第十四條子公司應(yīng)嚴(yán)格按照《成都市國有企業(yè)投資管理暫行辦法》的要求進(jìn)行各項(xiàng)對(duì)外投資管理。

第十五條總公司實(shí)行投資項(xiàng)目審批和備案制度，子公司對(duì)外投資的相關(guān)事項(xiàng)，按照總公司相關(guān)制度執(zhí)行。公司對(duì)外投資行為統(tǒng)一由總公司戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)，對(duì)外投資必須事前進(jìn)行可行性論證，投資申請(qǐng)附可行性研究報(bào)告經(jīng)總公司審核后報(bào)市國資委審批。

第七章對(duì)外擔(dān)保行為管理

第十六條公司對(duì)外擔(dān)保必須符合《中華人民共和國擔(dān)保法》及市國資委的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)總公司審查并報(bào)市國資委批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第十七條貸款擔(dān)保是企業(yè)的潛在負(fù)債，預(yù)期可能會(huì)給公司帶來一定風(fēng)險(xiǎn)，故各子公司不得擅自為任何單位或個(gè)人提供貸款擔(dān)保。

第十八條總公司財(cái)務(wù)融資部建立對(duì)外擔(dān)保登記、跟蹤檢查制度，定期對(duì)子公司擔(dān)保事項(xiàng)進(jìn)行核查，并跟蹤其發(fā)展變化。各子公司財(cái)務(wù)部應(yīng)建立本單位擔(dān)保項(xiàng)目明細(xì)檔案，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

第八章財(cái)務(wù)預(yù)算管理

第十九條財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

公司實(shí)行全面預(yù)算管理(具體內(nèi)容見總公司相關(guān)文件)，總公司預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)子公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案，協(xié)調(diào)預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整、檢查、考核工作，總公司財(cái)務(wù)融資部負(fù)責(zé)預(yù)算管理的日常工作。各子公司財(cái)務(wù)部為本單位預(yù)算管理部門。

第二十條子公司預(yù)算內(nèi)容和編制要求

(一)子公司預(yù)算內(nèi)容

子公司預(yù)算分年度、季度、月度，預(yù)算體系包括業(yè)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、資本預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算(利潤預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算)。

(二)子公司年度預(yù)算編報(bào)時(shí)間要求

×、各子公司在每年××月底之前編報(bào)下一年度預(yù)算草案;

×、總公司在每年××月××日前，確定各子公司下一年度目標(biāo)利潤、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)回報(bào)率、壞賬損失率和投資收益率等預(yù)算指標(biāo)，并下達(dá)給各子公司;

×、各子公司按照總公司批復(fù)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，對(duì)預(yù)算草案修訂后，于××月××日前上報(bào)總公司。

(三)子公司月度預(yù)算編報(bào)時(shí)間要求

×、各子公司在預(yù)算月份前一月××日前，向總公司編報(bào)月份預(yù)算草案;

×、總公司預(yù)算管理委員會(huì)在每月××日召開預(yù)算審核會(huì)議，確定各子公司預(yù)算月份指標(biāo)，并在每月××日下達(dá)。

第二十一條子公司預(yù)算執(zhí)行情況分析與考核

(一)預(yù)算執(zhí)行情況分析。子公司財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況按季度進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異，不論是有利還是不利，都要認(rèn)真分析其成因，而且要寫明擬采取的改進(jìn)措施。

(二)預(yù)算執(zhí)行情況考核。總公司預(yù)算管理委員會(huì)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容包括預(yù)算完成情況、預(yù)算編制準(zhǔn)確性與及時(shí)性等指標(biāo)。具體考核辦法總公司另行下發(fā)。

第九章資產(chǎn)管理

第二十二條子公司每年應(yīng)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，編制財(cái)產(chǎn)清冊和債權(quán)債務(wù)清單?？偣緦?duì)子公司資產(chǎn)清查工作進(jìn)行定期和不定期檢查。

第二十三條子公司的小額物資及辦公用品在核定預(yù)算內(nèi)自行購買，但必須雙人經(jīng)辦。對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理必須辦理出、入庫手續(xù)，建立管理臺(tái)賬。

第二十四條子公司按照財(cái)政部有關(guān)規(guī)定，制定具體的存貨及固定資產(chǎn)管理辦法，報(bào)總公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十五條子公司發(fā)生的資產(chǎn)損失，包括壞賬損失、存貨損失、股權(quán)投資損失、固定資產(chǎn)及在建工程損失、擔(dān)保(抵押)等損失，應(yīng)及時(shí)予以核實(shí)，查清原因，分清責(zé)任，按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度做好賬務(wù)處理工作，并報(bào)總公司備案。經(jīng)政府有關(guān)部門及總公司審批的具備資產(chǎn)核銷條件的資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

第十章中介機(jī)構(gòu)聘用管理

第二十六條公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，聘用中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)、評(píng)估、提供咨詢及法律服務(wù)等，統(tǒng)一按照成都市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)《中介機(jī)構(gòu)聘用管理暫行辦法》的要求進(jìn)行。

第十一章重大事項(xiàng)報(bào)告制度

第二十七條子公司經(jīng)營管理中的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)(包括合并、分立、轉(zhuǎn)讓、注冊資本變動(dòng)、重大投融資、對(duì)外擔(dān)保、固定資產(chǎn)處置、工資總量及分配原則、財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤分配等)，報(bào)總公司審核確認(rèn)后，再按公司章程規(guī)定的程序批準(zhǔn)、執(zhí)行。

第二十八條由于關(guān)聯(lián)交易行為不存在市場競爭性的自由交易條件，其交易可能帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，故各子公司在關(guān)聯(lián)交易發(fā)生前須專項(xiàng)報(bào)告總公司，經(jīng)審批后方可執(zhí)行。

第十二章利潤分配管理

第二十九條總公司依法審定子公司稅后利潤分配方案。

第十三章財(cái)務(wù)報(bào)告

第三十條公司按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，各下屬子公司須定期向總公司進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)，其具體要求如下:

(一)財(cái)務(wù)報(bào)告包括會(huì)計(jì)報(bào)表及其編表說明。會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括:主表、附表、附注。編表說明應(yīng)對(duì)表列項(xiàng)目顯示的重要和重大變動(dòng)情況以及資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益結(jié)構(gòu)比例的主要項(xiàng)目做出明確注釋。對(duì)于資產(chǎn)抵押、擔(dān)保、訴訟、票據(jù)貼現(xiàn)等或有事項(xiàng)作表外事項(xiàng)隨同會(huì)計(jì)報(bào)表一同報(bào)送。

(二)子公司會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括如下幾種:

×、資產(chǎn)負(fù)債表(年、季、月)

×、利潤表(年、季、月)

×、現(xiàn)金流量表(年度)

×、主要銷售利潤明細(xì)表(年、季，商業(yè)企業(yè)填報(bào))

×、主要業(yè)務(wù)收支明細(xì)表(年度、工業(yè)及服務(wù)型企業(yè)填報(bào))

×、企業(yè)資金運(yùn)用月報(bào)表(年、季、月)

×、貸款償還情況表(年、季、月)

(三)會(huì)計(jì)報(bào)表月報(bào)必須在月度終了××日內(nèi)上報(bào)，季度終了后××日內(nèi)上報(bào)，半年報(bào)、年報(bào)在半年度、年度終了后××日內(nèi)上報(bào)。

(四)各子公司財(cái)務(wù)部在季度財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，須編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)總公司。季度財(cái)務(wù)分析應(yīng)隨同財(cái)務(wù)報(bào)表同時(shí)上報(bào)，半年度及年度財(cái)務(wù)分析在半年度或年度終了后××日內(nèi)上報(bào)。

第十四章罰則

第三十一條總公司對(duì)各子公司違反本辦法的相關(guān)經(jīng)營管理人員追究責(zé)任并進(jìn)行相應(yīng)的處罰，具體罰則見總公司相關(guān)考評(píng)制度文件。涉及違反有關(guān)法律法規(guī)者，追究法律責(zé)任。

第十五章附則

第三十二條本辦法制定、解釋、修改權(quán)歸總公司財(cái)務(wù)融資部。

第三十三條本辦法自總公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過之日起執(zhí)行。

【第6篇】公司經(jīng)營計(jì)劃管理工作制度怎么寫2550字

企業(yè)(公司)經(jīng)營計(jì)劃管理工作制度

一、總則

第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù):

(一)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施。

(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃，使業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。

(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

第二條 企業(yè)各級(jí)部門的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

第三條 企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)'統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理'的原則，全公司總部、車間、組三級(jí)進(jìn)行管理。公司計(jì)經(jīng)營發(fā)展部是全公司計(jì)劃工作的管理部門，各個(gè)職能科室，都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。

第四條 為保證全公司計(jì)劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃機(jī)構(gòu)，提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級(jí)有計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職(或兼職)的計(jì)劃人員。

第五條 企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平?，堅(jiān)持'積極平?，留有余地'的原則，不缺口，不'打理伏'。

第六條 企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是市場經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門都必須發(fā)動(dòng)職員，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

第七條 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。

二、長遠(yuǎn)規(guī)劃

第一條 長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面:

(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;

(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向;

(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;

(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;

(六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè);

(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高;

(八)能源及原材料的節(jié)約。

第二條 編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù):

(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;

(二)市場需要;

(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件;

(四)國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢;

(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

第三條 長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的總經(jīng)理主持。經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。

三、年度綜合計(jì)劃

第一條 年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

第二條 年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由主管計(jì)劃工作的總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口科室按'管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃'的原則根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃(見附表1.2.1)，經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)的總進(jìn)度，組織綜合平?于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。

第三條 年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù):

(一)上級(jí)主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃;

(二)總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo);

(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料;

(四)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃;

(五)前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料;

(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。

第四條 編制計(jì)劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。

第五條 專業(yè)計(jì)劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)經(jīng)營發(fā)展部。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說明，經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。

四、指標(biāo)管理

第一條 年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。

第二條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)的。

第三條 計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。公司一級(jí)指標(biāo)(總指標(biāo))由公司總部經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各科室負(fù)責(zé)歸口管理。車間級(jí)指標(biāo)(分指標(biāo))以車間主任為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級(jí)指標(biāo)以班組長為首組織工作人員管理。

第四條 為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。

第五條 一級(jí)指標(biāo)的設(shè)置，由經(jīng)營發(fā)展部根據(jù)上級(jí)要求和公司內(nèi)管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門商定。

第六條 必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的公司年度經(jīng)營綜合計(jì)劃。

五、計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整

第一條 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計(jì)劃一級(jí)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。

(一)一級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng)，送歸口科室簽署意見后，經(jīng)計(jì)劃管理科審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，屬公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。

(二)調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。

(三)調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證計(jì)劃的平?、協(xié)調(diào)。

(四)調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核。

六、計(jì)劃的檢查和考核

第一條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。

第二條 檢查

計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。

第三條 計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠?jì)劃數(shù)，一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。

附表:年度綜合計(jì)劃編制分工及完成時(shí)間表

序號(hào)計(jì)劃名稱編制部門完成時(shí)間備注

1生產(chǎn)計(jì)劃

2新產(chǎn)品計(jì)劃

3技術(shù)組織措施計(jì)劃

4銷售計(jì)劃

5物資供應(yīng)計(jì)劃

6勞動(dòng)工資計(jì)劃

7成本計(jì)劃

8財(cái)務(wù)計(jì)劃

9產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃

10設(shè)備大修理計(jì)劃

11房屋建筑大修理計(jì)劃

12基建技改計(jì)劃

13生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃

14輔助生產(chǎn)計(jì)劃

15職工教育培訓(xùn)計(jì)劃