【第1篇】酒水管理制度模版怎么寫450字
1.領飲料時必須凈品名、數(shù)量(大寫)填寫清楚，交娛樂部經(jīng)理或主管，部門經(jīng)理批準方可生效。根據(jù)請領數(shù)，發(fā)貨人須將實發(fā)數(shù)正確填寫在“領料單”上，須經(jīng)收貨人驗收無誤，經(jīng)雙方簽字有效。若有涂改現(xiàn)象，此聯(lián)單以作廢論處。
2.吧員每日領飲料，入庫前必須由領班驗收復查，并簽字。若(驗收時)缺貨或運輸途中損壞，按實物價格賠償。若驗收時采取庇護，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，加倍處罰。
3.營業(yè)前吧員必須將每瓶(聽)飲料擦干凈;營業(yè)時吧員憑酒水發(fā)放飲料;每餐營業(yè)結束酒水員與收銀臺進行核對，并作好記錄，每日酒水報表須當天完成，小票與報表一并交財務部，每月最后一天成本會計對各部位酒水盤點1次，若盤點帳、物不符，按實物價格賠償。
4.娛樂部經(jīng)理或領班每日必須檢查酒水品種是否齊全，若倉庫無貨及時上報，以便同采購部協(xié)調(diào)。
5.員工一律不準挪用飲料歸己使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)提供人、挪用人一并以一罰五的處理，在保證質(zhì)量的前提下，大型晚會如有節(jié)余，必須填表一式兩份，一份由員工留存保管，一份交成本會計，按月結算1次，按實物價格給予一定獎勵。
6.不得隨意改動各類飲料、茶水價格，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任人從重處罰。
書寫經(jīng)驗100人覺得有用
寫管理制度的時候，得先把目的搞清楚，不然就白寫了。酒水管理，關鍵是要管好進出賬，還有就是防止浪費。酒水不像別的東西，它容易揮發(fā)，還可能變質(zhì)，所以這制度得從這幾個方面下手。
一開始，就得定規(guī)矩，比如說誰負責驗收，驗收的時候要注意哪些問題。有時候驗收單上寫的東西跟實際收到的貨不對勁，這事就得有人盯著，不能馬虎了事。驗收完之后，還得有專人記臺賬，臺賬重要得很，少了它可不行。臺賬上要寫清楚日期、數(shù)量、單價，還有經(jīng)手人簽名，這些都是必要的。
存儲這塊也不能掉以輕心，酒水怕熱也怕冷，溫度一高，品質(zhì)就受影響。倉庫里頭最好裝個溫濕度計，這樣隨時都能知道環(huán)境怎么樣。要是發(fā)現(xiàn)酒瓶有裂痕或者標簽掉了，這酒就不能用了，得及時處理，別讓不合格的產(chǎn)品混進銷售環(huán)節(jié)。
銷售這一塊，酒水的出庫也要登記清楚，誰領的，領了多少，都得記錄下來。要是發(fā)現(xiàn)賬目和實物對不上，這中間肯定出了問題，得趕緊查清楚。有時候忙起來，賬本上的數(shù)字可能寫錯了，這種小問題要是不及時發(fā)現(xiàn)，后面就會麻煩不斷。
還有一些細節(jié)需要注意，比如定期盤點，這個很重要。盤點的時候，得兩個人一起，一個點一個核對，這樣能減少差錯。要是發(fā)現(xiàn)庫存比賬面少，得馬上追查原因，可能是偷喝了，也可能是別的地方出了岔子。另外，酒水的保質(zhì)期也得關注，過期的酒水不能賣，這不僅是規(guī)矩，也是對顧客負責任。
制度寫好了，執(zhí)行才是關鍵。光有制度沒用，大家不遵守也沒轍。所以制度制定出來后，得讓大家明白為什么要這么規(guī)定，這樣才能自覺遵守。要是執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)制度有問題，得及時調(diào)整，不能死守著不管用的規(guī)定不放。
寫制度的時候，得結合實際情況，不能照搬別人的，別人的經(jīng)驗再好，也不一定適合自己。有時候?qū)懼鴮懼?，思路會亂，這時候不妨停下來想想，是不是哪里漏了，或者哪個環(huán)節(jié)沒考慮到。寫制度這事，說復雜也復雜，說簡單也簡單，關鍵是要用心去做，不能糊弄。
【第2篇】酒水業(yè)務管理制度怎么寫700字
酒吧的酒水業(yè)務方面，如何對于酒水業(yè)務人員進行管理，每個酒吧有不同的員工管理制度。以下的酒水業(yè)務管理制度的范本，僅供參考。
1、設立完備的酒水領發(fā)、保管、核帳崗，工作時間內(nèi)始終保持有崗、有人、有服務、用規(guī)范、程序完善。
2、上崗的工作人員按規(guī)定著裝，做到儀表整潔，合乎員工守則要求。
3、熱情主動為前臺服務，及時了解和掌握各餐廳、酒吧、宴會廳的業(yè)務情況以及重大活動，配齊和備足所需的各類酒水，保證供應不脫檔。
4、經(jīng)常與總倉溝通聯(lián)系，及時提出申購計劃，按照經(jīng)濟批量法原則，控制好酒水的領進量和倉儲量，確保不過多積壓。
5、領取或發(fā)生每筆酒水，均需填單登記，確保數(shù)量。品種的準確，并做到經(jīng)常盤點核對，保證帳物相符。
6、各類酒水、飲料堆放整齊。對周轉快、領量大的應放在出入方便，易拿易存的位置;對名貴的，用量較少的酒，應妥善存放在柜子內(nèi)或板垛上，確保安全無流失。
7、各種存放必須符合保質(zhì)要求，在保質(zhì)期以內(nèi)使用，無破損酒瓶及嚴重癟、頭流入營業(yè)場所。
8、做好各類空廢瓶、罐及酒水周轉箱的回收工作，減少浪費。
9、保持營業(yè)環(huán)境以及倉庫的干凈整潔，要求擺放整齊有序，無積灰、無垃圾、無四害、無蜘蛛網(wǎng)。酒水倉庫內(nèi)保持通風，溫度適當，無潮濕霉味。
10、建立財產(chǎn)三級帳，做好各種設備設施的經(jīng)常檢查和清點工作。對財產(chǎn)的報廢、黨政添置均應有記錄。
11、消防設施齊全有效，工作人員具有一定的消防常識并熟悉來火裝置的位置及使用方法。
12、對前臺部門反映的意見處理及時，并有記錄。
13、全體員工遵守員工守則和各項規(guī)章制度，不利用職務之便之私吃私拿或饋他人或飲料。
14、做好交接班工作，交接清楚，并有記錄。
書寫經(jīng)驗76人覺得有用
寫管理制度的時候，得根據(jù)實際情況去制定。酒水業(yè)務這塊兒，管理起來特別需要注意細節(jié)。比如說庫存這一塊兒，要確保每一批次的產(chǎn)品都登記清楚，包括進貨日期、數(shù)量、供應商信息什么的。還有就是銷售環(huán)節(jié)，每個員工的操作都要規(guī)范，誰負責哪一塊兒都得明確下來。要是哪個環(huán)節(jié)出了問題，追責起來就會很麻煩。
每次盤點的時候，最好能有個詳細的表格，把每一項都列出來。這樣不僅方便核對，還能及時發(fā)現(xiàn)有沒有貨品丟失或者損壞的情況。不過有時候因為手忙腳亂，可能會漏掉一些小項目，這就需要多檢查幾遍。賬目這部分尤其重要，必須保證賬實相符，不然很容易出問題。
培訓員工也是關鍵，新來的員工不了解流程的話，就容易搞錯。像調(diào)貨，涉及到跨部門合作，溝通不到位就可能耽誤事情。所以每次有新的政策出臺，都得提前通知到位，讓大家心里有數(shù)。要是有人對流程不熟悉，最好安排個老員工帶一帶。
促銷活動的時候，價格調(diào)整得頻繁點，但也得注意別亂來。每次降價或者打折前，最好有個審批流程，防止私自改動導致公司損失。有時候業(yè)務員為了沖業(yè)績，可能會有點急功近利，這時候就需要有個監(jiān)督機制，定期抽查一下銷售數(shù)據(jù)。
至于倉庫管理，溫度濕度這些因素都很關鍵。尤其是高檔酒水，存放不當會影響品質(zhì)。平時要注意通風，定期檢查設備是不是正常運轉。偶爾會發(fā)現(xiàn)有些地方記錄不全，這可能是當時疏忽了，下次得改過來。還有就是安全問題，防火防盜措施一定要到位，別因為一時大意造成嚴重后果。
小編友情提醒：
制度不是一成不變的，隨著業(yè)務發(fā)展肯定得不斷調(diào)整優(yōu)化。有時候看到別的公司做得好，也可以借鑒一下他們的做法。不過直接照搬過來不一定適合自己的情況，還是要結合自身的特點來改進。
【第3篇】吧臺酒水管理制度怎么寫600字
1 、設立完備的酒水領發(fā)、保管、核帳崗，工作時間內(nèi)始終保持有崗、有人、有服務、用規(guī)范、程序完善。
2 、上崗的工作人員按規(guī)定著裝，做到儀表整潔，合乎員工守則要求。
3 、熱情主動為前臺服務，及時了解和掌握各餐廳、酒吧、宴會廳的業(yè)務情況以及重大活動，配齊和備足所需的各類酒水，保證供應不脫檔。
4 、經(jīng)常與總倉溝通聯(lián)系，及時提出申購計劃，按照經(jīng)濟批量法原則，控制好酒水的領進量和倉儲量，確保不過多積壓。
5 、領取或發(fā)生每筆酒水，均需填單登記，確保數(shù)量。品種的準確，并做到經(jīng)常盤點核對，保證帳物相符。
6 、各類酒水、飲料堆放整齊。對周轉快、領量大的應放在出入方便，易拿易存的位置;對名貴的，用量較少的酒，應妥善存放在柜子內(nèi)或板垛上，確保安全無流失。
7 、各種存放必須符合保質(zhì)要求，在保質(zhì)期以內(nèi)使用，無破損酒瓶及嚴重癟、頭流入營業(yè)場所。
8 、做好各類空廢瓶、罐及酒水周轉箱的回收工作，減少浪費。
9 、保持營業(yè)環(huán)境以及倉庫的干凈整潔，要求擺放整齊有序，無積灰、無垃圾、無四害、無蜘蛛網(wǎng)。酒水倉庫內(nèi)保持通風，溫度適當，無潮濕霉味。
10 、建立財產(chǎn)三級帳，做好各種設備設施的經(jīng)常檢查和清點工作。對財產(chǎn)的報廢、黨政添置均應有記錄。
11 、消防設施齊全有效，工作人員具有一定的消防常識并熟悉來火裝置的位置及使用方法。
12 、對前臺部門反映的意見處理及時，并有記錄。
13 、全體員工遵守員工守則和各項規(guī)章制度，不利用職務之便之私吃私拿或饋他人或飲料。
14 、做好交接班工作，交接清楚，并有記錄。
書寫經(jīng)驗85人覺得有用
寫管理制度的時候，得先搞清楚目標是什么，到底是為了管什么。比方說吧臺酒水管理，就得想清楚是管庫存、管銷售，還是管員工操作流程。一開始沒想明白，后面寫起來就容易亂套。比如，庫存管理這部分要是沒規(guī)劃好，光盯著銷售數(shù)字，那最后庫存積壓了都不知道。
制定制度的時候，得結合實際情況。如果是個小型酒，人員少，事情也不多，用太復雜的表格和流程反而麻煩。但如果是個連鎖酒，那就得有統(tǒng)一的標準，不然每個店都不一樣，總部也管不住。記得有個地方寫制度的時候，負責人老是糾結要不要加這個步驟，后來才發(fā)現(xiàn)根本沒必要，因為那個環(huán)節(jié)根本不會出問題。
在寫制度時，最好能找?guī)讉€老員工一起討論。他們天天在一線干活，知道哪些地方容易出岔子。比如有個同事就提到，每次盤點酒水都得花大半天，其實只要規(guī)定好什么時候該檢查就行。還有個同事說，有些酒瓶一打開就得盡快賣出去，不然就浪費了，這事得提前寫清楚。
制度里的條款不能太籠統(tǒng)，得具體到點。像吧臺酒水管理，庫存盤點的時間最好定死，比如每周三晚上閉店后清點一次。要是寫成“定期盤點”，到時候大家就摸不清到底什么時候干。不過也有時候會寫錯，比如把“每月”寫成“每日”，結果搞得所有人都忙得團團轉。
執(zhí)行制度的時候，培訓也很關鍵。要是員工不知道怎么操作，就算寫了再多也沒用。記得有一次做培訓，培訓員講得太復雜，大家都聽不明白，最后還得返工重新講。所以制度寫完后，最好能找個小白測試一下，看看能不能看懂。
書寫注意事項：
制度不是一成不變的，得根據(jù)實際情況調(diào)整。比如某個季節(jié)銷量突然增加，庫存壓力變大了，就得趕緊修改相關條款。還有一點要注意，制度不能只寫怎么做，還得說清楚為什么這么做，這樣員工才更容易接受。要是只給指令，不解釋原因，很容易導致抵觸情緒。
寫制度的時候，別忘了加上一些處罰措施。比如發(fā)現(xiàn)私自拿酒水當禮物送人，該怎么處理，得提前寫明。但也不能太狠，畢竟人都會有疏忽。要是處罰力度太大，反而會讓員工不敢干活了。
【第4篇】贈品下欄酒水推銷獎管理制度怎么寫500字
關于贈品、下欄(空瓶、紙皮等)、小費、
一、 贈品
1、 所有供應商給予的贈品均屬公司財產(chǎn)，贈品必須由主管經(jīng)理統(tǒng)一管理、登記。員工未經(jīng)同意私自取用，將觸犯公司管理條例。
2、 員工如需使用(領用)贈品，必須到主管經(jīng)理處申請領用并登記。
二、 下欄(空瓶、紙皮等)
1、 所有下欄(包括:空瓶、紙皮、油灌，潲水等)均屬公司財物，由后勤主管專人管理。
2、 所有下欄賣出時，由后勤主管和所屬部門一指定負責人共同見證，賣出后于專用登記本上共同簽名(注明款項、日期、經(jīng)手人等)，收到的款項當天由經(jīng)手人上交財務部統(tǒng)一管理。
3、 下欄賣出的款項任何人不得據(jù)為已有，否則作貪污論處。
三、 小費
1、 小費是酒樓的出品或服務令顧客滿意的額外獎賞，任何服務人員收到的小費均須投進小費箱。
2、 任何服務人員均不得將小費據(jù)為已有，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作貪污論處。
四、 酒水推銷獎
1、 由供應商提供的酒水推銷獎均由樓面經(jīng)理統(tǒng)一跟進管理。
2、 當月終時，供應商前來按銷售量兌換現(xiàn)金時，必須由指定的負責人在樓面經(jīng)理的監(jiān)督下進行兌換，所收到的現(xiàn)金要設專用登記本登記并簽名(款項、日期、經(jīng)手人等)收到的款項當天由經(jīng)手人上交財務部統(tǒng)一管理。
3、 酒水的推銷獎任何員工均不得私下兌換現(xiàn)金，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作貪污論處。
書寫經(jīng)驗59人覺得有用
制定管理制度的時候，得結合實際情況，不能憑空想象。比如關于贈品下欄酒水推銷獎這個制度，一開始就得搞清楚目標是什么，是為了激勵員工還是為了提升銷量。如果是前者，那獎勵標準就要明確，不能含糊其辭。像什么“完成銷售額超過x萬元即可獲得y元獎金”之類的條款，這很直觀，員工看了就知道努力方向。
不過在寫的時候，有些地方可能就會有點疏忽。比如，“員工需提交詳細的銷售記錄，包括但不限于客戶姓名、聯(lián)系方式、購買商品種類等信息”，這里“包括但不限于”用得有點啰嗦，完全可以改成“如客戶姓名、聯(lián)系方式、購買商品種類等”。雖然意思沒變，但讀起來會順暢點。
還有個需要注意的地方就是細節(jié)描述。比如規(guī)定“每月評選一次獲獎者”，這就得具體到哪一天截止統(tǒng)計，不然到時候各部門掐著時間交材料，可能會引發(fā)不必要的爭執(zhí)。再比如，對于獎勵發(fā)放的形式，是直接發(fā)錢還是通過其他方式補償，也得提前想好，別到時候出了岔子，大家都鬧心。
書寫注意事項：
關于考核標準，除了看銷量外，還可以考慮顧客滿意度之類的因素。畢竟光賣得多不一定就好，還得看看客戶回頭率怎么樣。不過這部分內(nèi)容寫的時候，可能會漏掉一些關鍵點，像是“顧客滿意度調(diào)查表應包含至少三項指標，分別是服務質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)和后續(xù)服務跟進情況”，這里“至少三項指標”說得挺模糊，其實可以細化為“服務質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)、后續(xù)服務跟進情況”這三項具體指標。
小編友情提醒：
制度擬定完后，最好找?guī)讉€同事幫忙審閱一下，尤其是那些一線員工，他們最了解實際操作中的難點。要是只靠領導層閉門造車，很可能忽略了很多實際問題。當然了，這過程中也可能出現(xiàn)一些小紕漏，比如把某些條款的位置放錯了，或者遺漏了一些重要環(huán)節(jié)，但這都是正?，F(xiàn)象，多檢查幾遍就能發(fā)現(xiàn)問題所在。
【第5篇】酒水管理制度怎么寫500字
酒水管理制度
1.領飲料時必須凈品名、數(shù)量(大寫)填寫清楚，交娛樂部經(jīng)理或主管，部門經(jīng)理批準方可生效。根據(jù)請領數(shù)，發(fā)貨人須將實發(fā)數(shù)正確填寫在領料單上，須經(jīng)收貨人驗收無誤，經(jīng)雙方簽字有效。若有涂改現(xiàn)象，此聯(lián)單以作廢論處。
2.吧員每日領飲料，入庫前必須由領班驗收復查，并簽字。若(驗收時)缺貨或運輸途中損壞，按實物價格賠償。若驗收時采取庇護，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，加倍處罰。
3.營業(yè)前吧員必須將每瓶(聽)飲料擦干凈;營業(yè)時吧員憑酒水發(fā)放飲料;每餐營業(yè)結束酒水員與收銀臺進行核對，并作好記錄，每日酒水報表須當天完成，小票與報表一并交財務部，每月最后一天成本會計對各部位酒水盤點1次，若盤點帳、物不符，按實物價格賠償。
4.娛樂部經(jīng)理或領班每日必須檢查酒水品種是否齊全，若倉庫無貨及時上報，以便同采購部協(xié)調(diào)。
5.員工一律不準挪用飲料歸己使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)提供人、挪用人一并以一罰五的處理，在保證質(zhì)量的前提下，大型晚會如有節(jié)余，必須填表一式兩份，一份由員工留存保管，一份交成本會計，按月結算1次，按實物價格給予一定獎勵。
6.不得隨意改動各類飲料、茶水價格，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任人從重處罰。
以上規(guī)定，如有違反將按員工手冊處罰規(guī)定處理。
書寫經(jīng)驗65人覺得有用
寫管理制度，特別是酒水管理制度，得有點門道。先說個關鍵點，不能太死板，也不能太松散，得拿捏好這個度。酒水管理這事，涉及到采購、儲存、銷售等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都得有明確的規(guī)定，不然容易出亂子。
采購這一塊，得規(guī)定好供應商的選擇標準，還有就是進貨的數(shù)量和頻率。比如，每次進多少貨，要根據(jù)銷量來定，要是進多了積壓了，那損失就大了。這里有個小問題需要注意，有些人在寫的時候會忘記標明具體的數(shù)量標準，這樣執(zhí)行起來就麻煩了。
儲存方面，酒水的存放條件很重要，溫度濕度都要達標。倉庫的布局也要合理，不同類型酒得分開放，不然混在一起容易搞錯。有時候?qū)懼贫鹊娜藭┑暨@一點，結果執(zhí)行的時候才發(fā)現(xiàn)不對勁。
銷售環(huán)節(jié)也不能忽視，價格體系得清晰，促銷活動要有審批流程。員工賣酒的時候要注意核實顧客身份，尤其是酒駕相關的法規(guī)，這方面的內(nèi)容寫的時候容易被忽略，覺得反正大家都知道，但其實真出了事就晚了。
還有一個容易被忽略的地方是盤點，定期盤點庫存很重要，能及時發(fā)現(xiàn)問題。有些管理者圖省事，不定期盤點，結果賬實不符，最后吃虧的是公司。
制度寫完后，還得有人監(jiān)督執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時調(diào)整。寫制度的時候，有些人喜歡把希望和理想寫得很美好，但實際上很難做到，這就需要后續(xù)不斷的修正和完善。比如有些制度里規(guī)定的獎懲措施太籠統(tǒng)，具體怎么獎怎么罰都沒說清楚，執(zhí)行起來就沒了依據(jù)。
【第6篇】酒水獎管理制度怎么寫450字
酒水獎管理制度
一:工作流程
1:每日營業(yè)結束21:00服務員向吧員上交當日酒水獎兌換憑證，吧員以當日銷售酒水單為準收取憑證，并登記造冊，服務員簽字，吧員保管好兌獎憑證。
2:每月1日下午15:00時，吧員向經(jīng)理上交上月酒水獎統(tǒng)計表，經(jīng)理根據(jù)酒水獎統(tǒng)計表驗收兌獎憑證。
每月2日酒水員與經(jīng)理共同與供貨商兌換酒水獎，獎金由經(jīng)理保管，兌獎收
據(jù)由吧員保管。
二:分配方法
1:酒水獎按三七分成，吧臺.迎賓.保安.傳菜.保潔員占服務員個人所得酒水獎的30%，服務員占70%管理人員不分配酒水獎。
2:酒水獎每月5日下午15:00時分發(fā)酒水獎，酒水將在辦公室領取，經(jīng)理與酒水吧員共同發(fā)放。
三:處罰方法
1:服務員私自與供貨商兌獎，按兌獎金額20%處罰，并取消當月酒水提成。
2:服務員未及時上交酒水獎兌獎憑證，處罰酒水獎30%金額。
3:服務員私自丟失酒水獎兌獎憑證:賠償酒水獎30%金額。
4:偷拿他人酒水獎者作開除處理。
四:特殊情況處理
1:客人帶走為飲用完酒水時(連帶兌獎憑證)由主管簽字開取證明交酒水員。
2:供貨商提供商品無獎時，由主管簽字證明，并與吧員換取其他酒水。
書寫經(jīng)驗92人覺得有用
寫管理制度的時候，得結合實際情況，不能照搬照抄。有些公司可能覺得獎懲制度就是發(fā)個文件就行，其實不然。獎懲制度應該具體到每一個環(huán)節(jié)，不能含糊其辭。比如酒水銷售這塊，獎勵標準要明確，是按銷售額提成，還是按單量提成，這都得說清楚。要是模棱兩可，員工心里沒底，執(zhí)行起來就亂套了。
制定獎懲制度的時候，要考慮公平性，不能厚此薄彼。比如銷售業(yè)績好的員工，當然可以多給點獎勵，但也不能太偏心，忽視那些默默努力的員工。有時候，領導可能一時沖動，看到某個員工表現(xiàn)好，就想著多獎勵一點，但這容易引發(fā)其他員工的不滿。再說了，要是獎勵的標準一會兒變一次，員工也會無所適從。
書寫注意事項：
獎懲制度最好定期調(diào)整一下。市場行情變化快，公司內(nèi)部情況也不斷變動，如果一直沿用老一套，難免會跟不上節(jié)奏。不過調(diào)整的時候得謹慎，不能想改就改，最好召集相關人員開個會，聽聽大家的意見。有時候領導開會的時候，可能因為趕時間，就把一些重要事項一帶而過，這樣很容易埋下隱患。
制度出來后，還得監(jiān)督落實。監(jiān)督部門不能光坐在辦公室里看材料，得深入一線去檢查。有時候檢查人員工作馬虎，只看看表面的東西，沒仔細核實，結果出了問題也不曉得。所以，監(jiān)督人員得時刻保持警惕，不能掉以輕心。
小編友情提醒：
獎懲制度的文本要保存好，萬一以后有爭議，能拿出來當證據(jù)。但有時候領導忙起來，可能就把這些事情忘了，隨便找個地方一放，等要用的時候找半天找不到。這種疏忽看似小事，卻可能帶來大麻煩。
