采購工作總結(jié)結(jié)尾模板怎么寫 【篇1】650字
一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六 學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn) ——爭取更大的進(jìn)步!
篇1寫作要點(diǎn)131人覺得有用
寫總結(jié)的時候，很多人覺得這事挺簡單，其實(shí)不然。特別是采購工作這一塊，涉及的環(huán)節(jié)特別多，從供應(yīng)商篩選到合同執(zhí)行再到后續(xù)服務(wù)跟進(jìn)，每個步驟都得考慮周全。如果總結(jié)寫得不好，就可能讓人看不明白你到底干了什么。
一開始，得把這段時間內(nèi)的主要工作列出來。比如最近一次采購活動，花了多長時間，具體做了哪些事情，采購量是多少，成本控制怎么樣。這部分最好能有個大致的數(shù)字支撐，這樣顯得專業(yè)。比如說這次采購了五百件產(chǎn)品，比去年少了兩百件，單價(jià)也降了百分之五，這些具體的指標(biāo)能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出你的成績。
接著就是講遇到的問題了。采購工作難免會碰到各種突發(fā)狀況，像供應(yīng)商臨時漲價(jià)，產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，運(yùn)輸途中出現(xiàn)問題啦等等。處理這些問題的過程也要寫進(jìn)去，重點(diǎn)是說明你是怎么解決的。比如那次供應(yīng)商突然提價(jià)，我通過談判最終壓低了價(jià)格，還爭取到了額外的服務(wù)承諾。這樣的描述會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你有能力應(yīng)對復(fù)雜局面。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以談?wù)剬ξ磥淼囊?guī)劃。采購工作不是一錘子買賣，后續(xù)還得跟蹤效果。可以寫明接下來打算怎么做，比如加強(qiáng)與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，或者尋找新的合作方，目的是為了提升效率、降低成本。當(dāng)然，這個部分不需要太詳細(xì)，點(diǎn)到為止就好，畢竟未來的事誰也不能完全確定。
不過有時候?qū)懣偨Y(jié)的時候，容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如寫采購數(shù)量的時候，不小心把單位寫錯了，本來應(yīng)該是“噸”的，結(jié)果寫成了“公斤”。這種小差錯雖然不會影響大局，但還是要注意改正。還有就是，有些同事喜歡用一些比較模糊的詞來形容成果，比如“效果很好”、“滿意度很高”，但沒有具體的數(shù)據(jù)支持，這就顯得說服力不足了。
再說到格式方面，總結(jié)一般是以書面形式提交，所以排版也很重要。字體大小要統(tǒng)一，段落之間要有適當(dāng)?shù)目障叮灰苊苈槁橐淮笃淖帧Ｒ悄芘渖蠄D表就更好了，直觀地展示采購數(shù)據(jù)，會讓總結(jié)更有吸引力。
采購員工試用期工作總結(jié)結(jié)尾怎么寫怎么寫【篇2】 700字
在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實(shí)。在谷主任的教導(dǎo)下，感覺自由又向采購這份職位走進(jìn)了一步！下面，我將九月份個人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請各位提出寶貴意見及建議。
在本月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價(jià)時，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢價(jià)前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià)，另外，往往我們詢價(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。
另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo)，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人工作計(jì)劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上！
篇2寫作要點(diǎn)132人覺得有用
采購員工試用期工作總結(jié)結(jié)尾怎么寫
在寫采購員工試用期工作總結(jié)的時候，很多人會糾結(jié)于如何收尾。其實(shí)總結(jié)的結(jié)尾并不需要太復(fù)雜，關(guān)鍵是要能突出重點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的工作成果和態(tài)度。我覺得可以這樣處理，先簡單回顧一下這段時間的工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)自己取得的成績，然后再表明今后的努力方向。
比如說自己在這段時間內(nèi)完成了哪些重要的采購任務(wù)，為公司節(jié)省了多少成本，又或者優(yōu)化了哪些流程。這些具體的數(shù)字和事實(shí)能讓總結(jié)更有說服力。接著可以表達(dá)對未來工作的期待，比如說希望能在接下來的時間里進(jìn)一步提升自己的專業(yè)能力，更好地服務(wù)團(tuán)隊(duì)和公司。
有時候?qū)懣偨Y(jié)容易忽略細(xì)節(jié)，比如在描述項(xiàng)目完成情況時，可能會忘記標(biāo)注具體的時間節(jié)點(diǎn)或者合作方的名字。這樣的小疏忽雖然不會影響整體理解，但多少會影響閱讀體驗(yàn)。所以寫的時候最好多檢查幾遍，確保信息準(zhǔn)確無誤。
書寫注意事項(xiàng)：
結(jié)尾部分還可以加上一點(diǎn)個人感受，比如通過這段經(jīng)歷學(xué)到了什么，遇到了哪些挑戰(zhàn)又是怎么克服的。這不僅能展示你的成長，也能體現(xiàn)出你對待工作的認(rèn)真態(tài)度。不過要注意，這部分不宜過多，點(diǎn)到為止就好，否則可能顯得不夠簡潔。
還有一點(diǎn)需要注意，就是語言風(fēng)格要符合職場環(huán)境。既要專業(yè)又要接地氣，既不能太隨意也不能太生硬。如果平時跟同事交流比較輕松，那總結(jié)里的語氣也可以稍微活潑一點(diǎn)；但如果公司氛圍比較正式，那還是得保持嚴(yán)肅一些。
采購助理年終工作總結(jié)結(jié)尾怎么寫【篇3】 1500字
今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作，取得了必須成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)
去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都十分大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又十分短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。個性是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的，個別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價(jià)格，真正到達(dá)了透過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元；比價(jià)采購16次，比價(jià)采購額279.5萬元，構(gòu)成比價(jià)效益35萬元，占采購額的10%左右。
2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。個性是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都十分緊張，難以采購，而且價(jià)格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價(jià)格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因?yàn)槲覀兒；}場是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅僅思考自己，而且注意多從對方的角度思考問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，帶給的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方
受益的同時，維護(hù)了我場的利益。
篇3寫作要點(diǎn)215人覺得有用
采購助理的年終工作總結(jié)，主要是為了梳理一年來的采購工作，把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)整理出來，為來年的工作打基礎(chǔ)。寫總結(jié)的時候，得先把全年的工作分門別類地列出來，像供應(yīng)渠道的拓展情況，供應(yīng)商管理的成效，成本控制的結(jié)果，還有庫存管理的表現(xiàn)等等，這些都要一一回顧。
像我剛做采購助理那會兒，老是覺得把事情記下來就行，結(jié)果到寫總結(jié)的時候才發(fā)現(xiàn)，光堆數(shù)據(jù)沒啥意義。后來慢慢摸索出來，得把每個部分都提煉出關(guān)鍵點(diǎn)，比如某次談判的具體成果，某個供應(yīng)商合作帶來的變化，甚至是一些突發(fā)狀況怎么處理的，這樣寫起來才不會空洞。不過有時候?qū)懙锰敿?xì)反而亂了重點(diǎn)，這可能是經(jīng)驗(yàn)不足造成的吧。
還有就是數(shù)據(jù)的使用，數(shù)字是最直觀的證明手段。像去年我們部門的采購成本降低了百分之十，這個數(shù)字一擺出來就很有說服力。但要是只說“成本降低了不少”，就顯得太籠統(tǒng)了。當(dāng)然，如果數(shù)字不太好看，比如某個季度的供貨延遲率比較高，也得坦誠面對，畢竟總結(jié)不是單純展示成績的地方。
寫總結(jié)的時候，我覺得最重要的是把自己學(xué)到的東西寫進(jìn)去。像我有一次跟供應(yīng)商談價(jià)格，本來信心滿滿，結(jié)果對方提出的問題把我問懵了，最后沒談好。當(dāng)時挺沮喪的，但后來想想，這次失敗讓我明白了溝通技巧的重要性。后來再遇到類似的情況，心里就有底多了。
結(jié)尾這部分，最好能帶點(diǎn)展望性質(zhì)的話，但別太假大空。比如說“新的一年里，希望能進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程”，這話說得挺實(shí)在的。不過有時候我會不小心把“優(yōu)化”寫成“優(yōu)化了”，雖然不影響理解，但仔細(xì)一看確實(shí)有點(diǎn)別扭。另外，結(jié)尾處也可以稍微提一下對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的看法，畢竟采購工作不是一個人的事。
寫總結(jié)的時候，千萬別忘了檢查一下格式。有些同事總喜歡把一段話寫得很長，看著累眼睛不說，還容易漏掉重點(diǎn)。像我以前就犯過這種毛病，后來改過來后，感覺寫起來順暢多了。不過有時候?qū)懼鴮懼屯诉@一點(diǎn)，又寫成一大段，看來養(yǎng)成習(xí)慣不容易啊。
采購部采購員個人年終總結(jié)結(jié)尾怎么寫【篇4】 1400字
采購部采購員個人年終總結(jié)
____年以來，采購部與財(cái)務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我部一個季度以來的工作情況：
一、主要工作與作法：
1、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉。為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，對出現(xiàn)價(jià)格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉;同時堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
2、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序。采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在今年工作中，部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次。
3、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營成本。
一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。
二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作。
三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。
4、積極努力，拓寬原料供給新渠道。為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評。
二、存在的不足：
今年，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。
二是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
三是在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四。
四是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高。
三、明年努力方向：
明年將今年工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。
篇4寫作要點(diǎn)109人覺得有用
采購部的工作繁雜瑣碎，到了年底總結(jié)的時候，總覺得腦子里的東西很多，卻又不知從何說起。其實(shí)總結(jié)，不是為了湊字?jǐn)?shù)，也不是為了應(yīng)付檢查，而是為了讓接下來的工作更有方向感。首先得梳理一下這一年里干了哪些事，哪些做得好，哪些還有改進(jìn)的空間。
比如，今年我們部門在供應(yīng)商管理這塊下了不少功夫，和幾家長期合作的老伙伴簽了新的合作協(xié)議，價(jià)格談得還不錯。當(dāng)然，談判的過程也不是一帆風(fēng)順的，中間也遇到過一些小插曲。記得有一次跟某供應(yīng)商談付款周期，雙方僵持了好幾天，最后還是通過多輪溝通才達(dá)成一致。這件事讓我明白，談判的時候不能急躁，得穩(wěn)住陣腳，不然很容易被對方牽著鼻子走。
書寫注意事項(xiàng)：
今年還引入了幾家新供應(yīng)商，剛開始合作的時候難免有些磨合期的問題。有一回因?yàn)閷尤藫Q崗，導(dǎo)致訂單信息傳遞出了差錯，差點(diǎn)耽誤了貨期。后來我們專門開了會，重新明確了流程，還給相關(guān)人員做了培訓(xùn)，總算把這個隱患解決了。說起來，這類問題其實(shí)挺常見的，關(guān)鍵是要及時發(fā)現(xiàn)并處理，不能拖著不管。
至于總結(jié)的寫法，我覺得沒必要太死板。開頭可以簡單回顧一下全年的工作情況，中間重點(diǎn)突出幾個關(guān)鍵點(diǎn)，比如業(yè)績亮點(diǎn)、存在的不足以及改進(jìn)措施之類的。不過，有時候?qū)懣偨Y(jié)的時候，腦子亂糟糟的，寫著寫著就跑題了。比如我有一次寫總結(jié)，本來想講成本控制的事，結(jié)果越寫越偏，扯到庫存管理去了。這種情況發(fā)生后，最好回頭看看有沒有偏離主題，要是發(fā)現(xiàn)確實(shí)離題了，就得趕緊調(diào)整回來。
還有個需要注意的地方，就是數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確。像采購量、資金周轉(zhuǎn)率這些數(shù)字，千萬不能憑感覺瞎編，不然到時候領(lǐng)導(dǎo)問起來就尷尬了。我記得去年有個同事總結(jié)的時候，為了顯得業(yè)績好看，把實(shí)際完成值稍微夸大了一點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)果被財(cái)務(wù)那邊發(fā)現(xiàn)了，搞得挺被動的。所以呀，寫總結(jié)的時候，該實(shí)事求是還得實(shí)事求是。
小編友情提醒：
總結(jié)寫完后最好找個同事幫忙看看，聽聽他們的意見。畢竟旁觀者清，他們可能一眼就能看出你沒注意到的問題。當(dāng)然，有時候找別人看也有風(fēng)險(xiǎn)，要是碰上那種愛挑刺兒的人，可能給你提一堆沒必要的建議，這就得看你自己的判斷力了。
采購部年終工作總結(jié)結(jié)尾怎么寫【篇5】 1000字
xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)
一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六 學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn) ——爭取更大的進(jìn)步!!
篇5寫作要點(diǎn)84人覺得有用
采購部的工作到了年底，總得有個交代，這總結(jié)要是寫不好，領(lǐng)導(dǎo)看了皺眉頭，同事看了也摸不著頭腦。寫總結(jié)的時候，得先把這一年的工作理清楚，哪些事干得好，哪些地方還有不足，心里得有數(shù)。比方說，采購流程有沒有優(yōu)化，供應(yīng)商管理是不是到位了，這些都得在總結(jié)里體現(xiàn)出來。
寫總結(jié)的時候，記得要把數(shù)字說清楚，這是最直觀的。比如今年采購了多少物資，比去年是增加了還是減少了，節(jié)省了多少錢之類的。這樣不僅能給領(lǐng)導(dǎo)一個清晰的印象，也能讓其他部門看到咱們的成績。不過，數(shù)字光列出來還不夠，還得結(jié)合實(shí)際情況分析，為什么能省這么多錢，是因?yàn)檎勁屑记商岣吡?，還是因?yàn)檎业搅诵詢r(jià)比更高的供應(yīng)商。
有些細(xì)節(jié)也不能忽略，像是庫存管理這部分，是不是經(jīng)常出現(xiàn)積壓或者缺貨的情況。如果有的話，就得想想辦法，到底是采購計(jì)劃出了問題，還是需求預(yù)測不準(zhǔn)。這些問題不解決，明年可能還會重蹈覆轍。另外，和供應(yīng)商的關(guān)系也要好好維護(hù)，畢竟長期合作的伙伴很重要，不能因?yàn)橐粫r的利益就換掉老伙伴。
有時候，總結(jié)里會提到一些具體的案例，這些案例能讓人更直觀地理解工作成果。比如說某個項(xiàng)目，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，不僅降低了成本，還提升了效率。這樣的例子最好能配上具體的數(shù)據(jù)，比如節(jié)省了多少成本，效率提高了多少百分比之類的信息。
寫總結(jié)的時候，難免會有一些疏漏。比如有時候?yàn)榱粟s時間，草草寫完就交上去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)漏掉了重要的事項(xiàng)。這種事情其實(shí)挺常見的，所以平時就得養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，把每個月的工作情況都記下來，到年底寫總結(jié)的時候就不會手忙腳亂了。另外，寫總結(jié)的時候，最好能多檢查幾遍，看看有沒有錯別字或者語法問題，雖然不是特別嚴(yán)重，但總是會影響整體效果。
小編友情提醒：
總結(jié)不是單純羅列數(shù)據(jù)，而是要從中提煉出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對于未來的工作是有指導(dǎo)意義的，所以不能只停留在表面，得深入挖掘背后的原因。這樣不僅能提升自己的專業(yè)能力，也能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
采購個人工作總結(jié)結(jié)尾怎么寫【篇6】 400字
三、存在不足：
我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求；對市場變化的應(yīng)變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！
篇6寫作要點(diǎn)51人覺得有用
做采購工作這些年，總結(jié)起來確實(shí)有不少東西要說。每次寫總結(jié)，開頭總是最頭疼的部分。有些人喜歡從頭到尾羅列數(shù)字，什么今年采購了多少貨，節(jié)約了多少成本，其實(shí)這樣太死板了。我倒是覺得，可以從最近遇到的一件事說起，比如某個供應(yīng)商突然漲價(jià)，你是怎么處理的，最后效果怎么樣。這樣寫出來更有故事感。
說到總結(jié)，很多人容易忽略細(xì)節(jié)。比如某次采購過程中，明明合同里寫了交貨期，結(jié)果供應(yīng)商拖了半個月才到貨，這事就該重點(diǎn)寫一寫。當(dāng)時我是怎么跟他們溝通的，有沒有采取措施，最后問題解決得怎么樣，這些都得交代清楚。不然的話，領(lǐng)導(dǎo)看了也不知道具體情況。
寫總結(jié)的時候別光想著說好話。比如某個供應(yīng)商雖然價(jià)格便宜，但質(zhì)量一直不太穩(wěn)定，這種情況就得如實(shí)反映。你可以提建議，比如說以后能不能增加質(zhì)檢環(huán)節(jié)，或者換個合作模式試試。反正總結(jié)，就是要真實(shí)反映情況，既不能藏著掖著，也不能夸大其詞。
有時候?qū)懣偨Y(jié)會涉及到一些專業(yè)術(shù)語，比如fob、cif啥的，最好解釋一下，不然外行同事可能看不懂。比如說這次采購的是進(jìn)口設(shè)備，cif價(jià)是多少，運(yùn)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)都算進(jìn)去了，這樣寫就比較清晰。不過有些采購員就忘了這一點(diǎn)，直接堆砌術(shù)語，結(jié)果別人看不明白。
再就是數(shù)據(jù)這塊兒，千萬別搞錯了。我記得有一次寫總結(jié)，把去年的采購額寫成了今年的，還好被同事發(fā)現(xiàn)了。這種事情一旦傳出去，臉面上不好看不說，還會影響信任度。所以寫之前一定要仔細(xì)核對，尤其是金額、日期這些關(guān)鍵信息。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)不是單純的記流水賬，得有點(diǎn)深度。比如可以分析下今年和去年相比，供應(yīng)商的整體表現(xiàn)有什么變化，是變好了還是變差了。如果變好了，是因?yàn)閾Q了新的管理方式，還是市場環(huán)境變了；如果變差了，那是什么原因?qū)е碌?，是供?yīng)商自身的問題，還是別的因素。這些問題都要想清楚，才能寫出有說服力的東西來。
最后一點(diǎn)，寫總結(jié)的時候態(tài)度要端正。畢竟這是給領(lǐng)導(dǎo)看的，能反映出你的工作態(tài)度。如果你敷衍了事，隨便抄抄寫寫，領(lǐng)導(dǎo)心里肯定會有想法。所以哪怕寫得不完美，也得認(rèn)真對待，該查資料就查資料，該請教同事就請教同事，這樣才能寫出一份合格的總結(jié)來。
