項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)1000字怎么寫 【篇1】1800字
1．項(xiàng)目組的控制力
由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實(shí)施計(jì)劃任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價(jià)。
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。
2．項(xiàng)目組的協(xié)作力
說到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國古代的三國時(shí)期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強(qiáng)加給客戶。
在過去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。
說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項(xiàng)目或別人的影響？
3．項(xiàng)目組的執(zhí)行力
執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依賴的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》，《項(xiàng)目組日常行為準(zhǔn)則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評審標(biāo)準(zhǔn)》，《壓力測試評估范圍》，《代碼檢查計(jì)劃》，《代碼核查標(biāo)準(zhǔn)》，《業(yè)務(wù)流程處理說明》，《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性預(yù)測報(bào)告》。諸如類似的標(biāo)準(zhǔn)在哪里，目前除了一個(gè)大概的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在。
我們選擇了s2,spring,ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1,hibernate,ext等，我還清楚地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡單，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？
每次我們討論業(yè)務(wù)紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的討論還不如不論，浪費(fèi)時(shí)間，有那些時(shí)間不如回家睡覺去。
一個(gè)良好的開發(fā)框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因?yàn)槲覀內(nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl c、ctrl v,所以對于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個(gè)慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要延續(xù)，如果是，我們應(yīng)該給出健壯性、兼容性、可擴(kuò)展性、可維護(hù)性等相關(guān)評審說明。
健壯性應(yīng)該兼顧做好應(yīng)對各種高并發(fā)、突風(fēng)險(xiǎn)處理；兼容性應(yīng)該具備不斷的技術(shù)版本升級、靈活運(yùn)用于各類數(shù)據(jù)庫；可擴(kuò)展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)方式升級、靈活多變；可維護(hù)性告訴我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性，有專門的人員完成不同時(shí)期版本升級，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)該對其使用的項(xiàng)目技術(shù)有專攻的過程，畢竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進(jìn)的地方呢？
4．項(xiàng)目組的統(tǒng)籌力
最后說說統(tǒng)籌力吧，這很多時(shí)候應(yīng)該是針對實(shí)施計(jì)劃安排，實(shí)施過程管理而說的。我希望每次我們制作計(jì)劃時(shí)都做一個(gè)簡要的評審過程，這樣的過程可介乎于幾個(gè)人內(nèi)。很多時(shí)候做計(jì)劃的人總是按照自己的思路和想法在行走，我們應(yīng)該在完成計(jì)劃之于，多和參與計(jì)劃的執(zhí)行人員進(jìn)行交流，查看其是否可以在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成安排，并進(jìn)行討論修正。對一個(gè)任務(wù)你是否只有一個(gè)計(jì)劃，你是否考慮過當(dāng)前計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)，如果執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦？你的計(jì)劃時(shí)間某段被公司的集體活動(dòng)占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，是不可預(yù)知的，你是否應(yīng)該考慮一個(gè)b計(jì)劃
做計(jì)劃不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告訴你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。
寫了這么多都是自己的想法，很多可能都是片面的觀點(diǎn)，對于當(dāng)前項(xiàng)目組，我感覺很戰(zhàn)斗力很強(qiáng)。當(dāng)然任何東西不是生來就是完美的，就讓我們慢慢地改進(jìn)和磨合吧。忠心希望自己能陪同xx公司這個(gè)大家庭共同發(fā)展、努力。
篇1寫作要點(diǎn)102人覺得有用
在開始一份項(xiàng)目管理試用期的工作總結(jié)之前，咱們得弄清楚這份總結(jié)的目標(biāo)。簡單說，就是要把這段時(shí)間里你干了什么、學(xué)到了啥、遇到了哪些問題、又是怎么解決的，都梳理一遍。這可不是寫心得，也不是寫范文，而是實(shí)實(shí)在在的工作匯報(bào)。
開頭怎么寫？
別急著下結(jié)論，就從日常工作講起。比如，這段時(shí)間你負(fù)責(zé)了某個(gè)具體項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目涉及到了哪些環(huán)節(jié)，你是怎么參與進(jìn)去的。記得帶上專業(yè)術(shù)語，像“需求分析”、“進(jìn)度跟蹤”之類的，這樣顯得專業(yè)。不過有時(shí)候?qū)懙竭@兒，可能就會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像是具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)沒寫全，這就有點(diǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)了。
接下來聊聊學(xué)到的東西。在這段時(shí)間里，你肯定接觸了不少新東西，可能是新的軟件工具，也可能是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的新方式。比如，你第一次用某款項(xiàng)目管理軟件，剛開始覺得挺復(fù)雜，后來慢慢摸索出了門道。這里就容易出現(xiàn)一個(gè)問題，有些人在描述學(xué)習(xí)過程時(shí)會(huì)太過籠統(tǒng)，比如只說“學(xué)會(huì)了”，卻沒有具體舉例，這就顯得空洞了。
然后就是遇到的問題。每個(gè)項(xiàng)目都不會(huì)一帆風(fēng)順，你肯定碰到了各種各樣的麻煩。比如資源分配不均，或者是溝通上的障礙。這時(shí)候就要把問題描述清楚，別含糊其辭。比如提到溝通問題時(shí)，可以說“團(tuán)隊(duì)成員之間的信息傳遞有時(shí)不夠及時(shí)”，而不是簡單地說“溝通有問題”。不過這里有個(gè)小問題，有些人可能會(huì)直接跳過解決方案，直接說“經(jīng)過努力解決了”，這樣的話就缺少說服力了。
解決問題的部分也很關(guān)鍵。當(dāng)問題出現(xiàn)后，你是怎么應(yīng)對的？是調(diào)整計(jì)劃，還是尋求幫助？這部分最好能帶點(diǎn)具體的行動(dòng)措施。比如，“通過重新評估任務(wù)優(yōu)先級，將有限資源集中在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上”。不過有時(shí)候?qū)懙竭@里，可能會(huì)忘記補(bǔ)充后續(xù)效果，比如“最終按時(shí)完成了任務(wù)”，這樣的表述就有點(diǎn)突兀。
小編友情提醒：
別忘了提一下未來規(guī)劃。這段時(shí)間的經(jīng)歷對你來說意味著什么？你對未來的工作有什么打算？可以談?wù)勏Ｍ嵘姆矫娴哪芰?，或者想嘗試哪些新的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙竭@兒，可能會(huì)因?yàn)榧庇谑瘴捕@得倉促，比如“希望能進(jìn)一步提高自己的能力”，這樣的表達(dá)就稍顯單薄了。
項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)2025怎么寫【篇2】 1150字
1.項(xiàng)目組的控制力
由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實(shí)施計(jì)劃任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價(jià)。
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。
2.項(xiàng)目組的協(xié)作力
說到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國古代的三國時(shí)期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強(qiáng)加給客戶。
在過去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。
說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項(xiàng)目或別人的影響?
篇2寫作要點(diǎn)99人覺得有用
項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)____怎么寫
對于剛接觸項(xiàng)目管理的人來說，寫一份試用期工作總結(jié)其實(shí)并不復(fù)雜，但也不是件輕松的事。很多人一開始都會(huì)覺得無從下手，尤其是面對一堆資料和數(shù)據(jù)的時(shí)候。其實(shí)，關(guān)鍵是要理清思路，把重點(diǎn)放在任務(wù)完成情況、遇到的問題以及解決辦法上面。
一開始，得先回顧一下這段時(shí)間的工作內(nèi)容。比如，你負(fù)責(zé)的是哪個(gè)項(xiàng)目？這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是什么？在這個(gè)過程中，你具體做了哪些事情？這些事情是不是達(dá)到了預(yù)期的效果？如果效果不錯(cuò)，那就好好總結(jié)一下成功的經(jīng)驗(yàn)，比如團(tuán)隊(duì)合作的方式、溝通技巧的運(yùn)用等等。要是效果不太好，也別急著找借口，好好想想是不是自己的方法出了問題，或者是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的影響。
接下來，就是說說工作中遇到的問題了。這些問題可能來自多方面，可能是資源不足，也可能是時(shí)間安排不合理，甚至可能是客戶的需求變化太快。不管是什么原因，都要如實(shí)記錄下來，不要藏著掖著。畢竟，發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題。在這里，建議大家把問題分類整理，這樣看起來會(huì)更有條理一些。
還有一個(gè)重要的部分就是提出改進(jìn)措施。這一步很關(guān)鍵，它直接關(guān)系到以后工作的效率和質(zhì)量?？梢栽囍鴱牧鞒虄?yōu)化、人員培訓(xùn)等方面入手，看看能不能找到更好的解決方案。當(dāng)然，這里需要注意的是，提出的措施必須切實(shí)可行，不能光是紙上談兵。
書寫注意事項(xiàng)：
還有一些細(xì)節(jié)需要注意。比如，寫總結(jié)的時(shí)候，最好能用數(shù)據(jù)說話。比如項(xiàng)目的進(jìn)度完成了多少百分比，成本控制得怎么樣，客戶的滿意度如何等等。這些數(shù)字不僅能讓你的總結(jié)更有說服力，也能幫助領(lǐng)導(dǎo)更好地了解項(xiàng)目的情況。
有時(shí)候，寫總結(jié)的時(shí)候可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間而忽略了一些細(xì)節(jié)。比如，有些數(shù)據(jù)沒及時(shí)核對，導(dǎo)致最后的結(jié)果不太準(zhǔn)確。還有些地方可能描述得不夠清晰，讓人看了半天還搞不明白具體情況。這種情況雖然不會(huì)影響大局，但還是應(yīng)該盡量避免。
小編友情提醒：
記得檢查一下文檔格式是否符合要求。字體大小、行間距這些小地方雖然不起眼，但如果出了差錯(cuò)，可能會(huì)影響整體的印象。所以，在提交之前，花點(diǎn)時(shí)間仔細(xì)檢查一遍是很必要的。
項(xiàng)目管理試用期總結(jié)怎么寫怎么寫【篇3】 850字
項(xiàng)目管理試用期總結(jié)怎么寫
尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo)：你們好!
首先，感謝您們能給我機(jī)會(huì)xx物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學(xué)習(xí)，我熟悉了公司項(xiàng)目的整個(gè)操作流程。工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項(xiàng)目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月，對這段期間的工作匯報(bào)如下：
一、全面熟悉公司、項(xiàng)目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化：
本人加入公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱情，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、糾正錯(cuò)誤、合理建議：
由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項(xiàng)目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。
三、規(guī)范管理制度、提高項(xiàng)目執(zhí)行能力：
接手xx項(xiàng)目后，逐個(gè)與部門員工交談，增進(jìn)了解，利用例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時(shí)的講解學(xué)習(xí)消除，同時(shí)在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：
1.裝修裝飾巡查制度;
2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;
3.保潔勤務(wù)工作流程分配方案;
經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個(gè)員工確實(shí)做到責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到人;做到培訓(xùn)、考核經(jīng)?；?，有效提高員工專業(yè)服務(wù)知識與技能?，F(xiàn)在本項(xiàng)目員工的服務(wù)意識和對客戶服務(wù)能力有較大進(jìn)步。經(jīng)過一過個(gè)多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時(shí)的解決，現(xiàn)盡力逐個(gè)協(xié)調(diào)解決，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會(huì)更加進(jìn)步。
篇3寫作要點(diǎn)95人覺得有用
項(xiàng)目管理試用期總結(jié)該怎么寫？這事說起來挺復(fù)雜的，尤其是剛?cè)胄械臅r(shí)候，很多東西都不太明白。其實(shí)總結(jié)不是一蹴而就的，得慢慢琢磨。
一開始做總結(jié)的時(shí)候，總覺得應(yīng)該把所有的事情都寫進(jìn)去，結(jié)果寫出來的內(nèi)容又亂又長，看著就不舒服。后來才明白，總結(jié)不是記流水賬，得挑重點(diǎn)寫。比如，哪些事情做得比較好，哪些地方還有不足，這些都需要好好梳理一下。當(dāng)然，這里頭可能有點(diǎn)小問題，有時(shí)候會(huì)不小心把“重點(diǎn)”寫成“重點(diǎn)點(diǎn)”，雖然差別不大，但仔細(xì)看還是能察覺到的。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，最好能結(jié)合一些具體的數(shù)字或者案例。這樣不僅顯得真實(shí)，還能讓人更容易理解你的工作成果。比如項(xiàng)目完成率是多少，客戶反饋怎么樣之類的。不過有時(shí)候，寫著寫著就容易跑題，本來想說這個(gè)月的進(jìn)度情況，結(jié)果不知不覺扯到了下個(gè)月的計(jì)劃上去，這就不太好。
總結(jié)里的語言要盡量簡潔明了。有些人在寫總結(jié)的時(shí)候喜歡用一些大詞兒，覺得這樣顯得專業(yè)，但實(shí)際上反而讓人摸不著頭腦。比如，“協(xié)同效應(yīng)”這樣的詞兒，聽著很高大上，但如果用得不當(dāng)，反而會(huì)讓讀者一頭霧水。所以，該用簡單的詞兒就別繞彎子。
再就是，寫總結(jié)的時(shí)候，最好能多從實(shí)際操作的角度出發(fā)。畢竟總結(jié)不是為了應(yīng)付差事，而是為了真正發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。比如，某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，是溝通不到位導(dǎo)致的，還是資源分配不合理造成的，這些問題都要搞清楚。有時(shí)候，因?yàn)闀r(shí)間緊張，可能會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，這就需要回頭再仔細(xì)檢查一遍。
項(xiàng)目管理試用期xxxx年個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1200字
1.項(xiàng)目組的控制力
由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實(shí)施計(jì)劃任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價(jià)。
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。
2.項(xiàng)目組的協(xié)作力
說到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國古代的三國時(shí)期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強(qiáng)加給客戶。
在過去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。
說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項(xiàng)目或別人的影響?
篇4寫作要點(diǎn)118人覺得有用
在寫項(xiàng)目管理的試用期個(gè)人總結(jié)時(shí)，得先搞清楚總結(jié)的核心任務(wù)是什么。這不僅是對自己這段時(shí)間工作的梳理，也是對未來工作的規(guī)劃鋪墊。既然是總結(jié)，那就要從實(shí)際工作出發(fā)，把關(guān)鍵點(diǎn)提煉出來。比如，這次負(fù)責(zé)的幾個(gè)重要項(xiàng)目，哪些完成了預(yù)期目標(biāo)，哪些出了偏差，這些偏差背后的原因是什么。不要光顧著說成績，也要坦誠面對問題，這樣才能找到改進(jìn)的方向。
比如說某次項(xiàng)目推進(jìn)過程中，因?yàn)闇贤ōh(huán)節(jié)出了問題，導(dǎo)致進(jìn)度滯后。當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對時(shí)間節(jié)點(diǎn)的理解不太一致，有些人覺得可以稍微拖一兩天，有些人則堅(jiān)持按原計(jì)劃執(zhí)行。這種分歧要是早一點(diǎn)通過會(huì)議明確下來就好了?，F(xiàn)在想來，如果能提前制定更詳細(xì)的分工表，把每個(gè)階段的具體任務(wù)和責(zé)任人列清楚，或許就能避免這樣的情況發(fā)生。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以提到一些技術(shù)上的收獲。像這次參與的項(xiàng)目用到了新的項(xiàng)目管理軟件，剛開始接觸的時(shí)候確實(shí)有點(diǎn)摸不著頭腦，但慢慢熟悉之后發(fā)現(xiàn)它對提升效率幫助很大。特別是在資源分配和風(fēng)險(xiǎn)評估這兩塊，軟件提供的功能特別實(shí)用。當(dāng)然，這也讓我意識到，平時(shí)得多花時(shí)間去研究新工具，不然很容易跟不上節(jié)奏。
不過在寫總結(jié)時(shí)，有個(gè)地方得特別注意。有些人在描述成績時(shí)會(huì)有點(diǎn)夸張，比如說“項(xiàng)目完成率達(dá)到了百分之百”，但實(shí)際上可能有一些小細(xì)節(jié)沒處理好。這種表述雖然不是完全錯(cuò)誤，但會(huì)讓讀者覺得不夠真實(shí)。所以，還是實(shí)事求是比較好，成績歸成績，問題歸問題，這樣才顯得真誠。
還有就是關(guān)于未來規(guī)劃的部分。寫這部分時(shí)，可以結(jié)合當(dāng)前的工作環(huán)境和個(gè)人能力，提出一些具體的改進(jìn)措施。比如針對之前提到的溝通問題，以后可以嘗試定期召開進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，確保所有人都在同一頻道上。同時(shí)，也可以考慮參加一些專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升自己的項(xiàng)目管理技能。畢竟在這個(gè)領(lǐng)域，學(xué)無止境嘛。
2025年項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1300字
1．項(xiàng)目組的控制力
由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實(shí)施計(jì)劃任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價(jià)。
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。
2．項(xiàng)目組的協(xié)作力
說到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國古代的三國時(shí)期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強(qiáng)加給客戶。
在過去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。
說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項(xiàng)目或別人的影響？
3．項(xiàng)目組的執(zhí)行力
執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依賴的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》，《項(xiàng)目組日常行為準(zhǔn)則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評審標(biāo)準(zhǔn)》，《壓力測試評估范圍》，《代碼檢查計(jì)劃》，《代碼核查標(biāo)準(zhǔn)》，
篇5寫作要點(diǎn)168人覺得有用
對于剛接觸項(xiàng)目管理的人來說，試用期總結(jié)挺重要的，但很多人不知道怎么下手。其實(shí)，寫總結(jié)跟做項(xiàng)目一樣，得先把目標(biāo)弄清楚，知道領(lǐng)導(dǎo)想看到什么。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)喜歡看具體數(shù)字，像完成的任務(wù)量、節(jié)省的成本之類，但有時(shí)候又希望看到一些軟性的內(nèi)容，比如團(tuán)隊(duì)合作的情況。
寫總結(jié)的時(shí)候，建議先列個(gè)大綱，把腦子里的東西都倒出來。比如，這個(gè)月做了哪些事，遇到什么困難，又是怎么解決的。不過，很多人容易忽略掉細(xì)節(jié)，覺得只要說個(gè)大概就行了。但問題是，沒有細(xì)節(jié)的支持，總結(jié)就顯得空洞，領(lǐng)導(dǎo)看了也提不起興趣。比如我之前有個(gè)同事，他寫總結(jié)的時(shí)候只寫了“成功完成了項(xiàng)目”，后面啥也沒說，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)問他具體是怎么做的，他就支支吾吾答不上來。
還有就是，寫總結(jié)的時(shí)候別光顧著自己想寫什么，最好多參考一下公司以前的總結(jié)文檔。這樣不僅能學(xué)到一些專業(yè)術(shù)語該怎么用，還能了解領(lǐng)導(dǎo)比較看重哪方面的內(nèi)容。當(dāng)然，也不是照搬照抄，畢竟每個(gè)項(xiàng)目的具體情況都不一樣。就像有一次我寫總結(jié)，發(fā)現(xiàn)前人寫的全是關(guān)于技術(shù)方面的內(nèi)容，但我負(fù)責(zé)的是協(xié)調(diào)工作，所以我就側(cè)重寫溝通和資源整合這部分。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候要注意語氣。如果是新人，態(tài)度一定要謙虛點(diǎn)，把問題暴露出來，但別忘了帶上解決方案。比如你可以這么寫，“由于經(jīng)驗(yàn)不足，剛開始對接客戶的時(shí)候有些手忙腳亂，后來通過向老員工請教，慢慢找到了方法”。這樣的表達(dá)既展示了問題，又體現(xiàn)了成長。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)也會(huì)遇到卡殼的情況，特別是當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展不太順利的時(shí)候。這時(shí)候千萬不能敷衍了事，該承認(rèn)的問題還是要承認(rèn)，不然下次還會(huì)出問題。比如有一次我寫總結(jié)，本來想把失敗的原因一筆帶過，但最后還是詳細(xì)分析了一下，結(jié)果發(fā)現(xiàn)原來是因?yàn)橘Y源分配出了偏差。后來吸取教訓(xùn)，下次再遇到類似情況就能提前預(yù)防了。
總之，寫總結(jié)不是為了應(yīng)付差事，而是為了真正總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。如果能養(yǎng)成良好的習(xí)慣，以后寫起來就會(huì)輕松很多。不過，有些人寫總結(jié)總是抓不住重點(diǎn)，寫了一大堆卻沒說到關(guān)鍵的地方。我覺得，寫總結(jié)就像畫重點(diǎn)線，把最核心的部分挑出來，其他次要的稍微一帶而過就行。
項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)怎么寫【篇6】 6050字
1.項(xiàng)目組的控制力
由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實(shí)施計(jì)劃任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價(jià)。
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。
2.項(xiàng)目組的協(xié)作力
說到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國古代的三國時(shí)期群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強(qiáng)加給客戶。
在過去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。
說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項(xiàng)目或別人的影響?
項(xiàng)目管理試用期的工作總結(jié)
通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時(shí)了解xxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號辦公會(huì)議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧開發(fā)個(gè)人設(shè)想。
4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;
6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);
7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xxxx召開期間，認(rèn)真做好會(huì)場布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向
半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。
在辦公室工作不足主要有：
1、缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時(shí)還覺得不知所措;
2、對我局各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)公文寫作的進(jìn)行;
3、對電腦知識的掌握度較低，這直接影響到相應(yīng)的工作質(zhì)量;
4、工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏;
5、辦事效率不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等.
就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的.是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力;其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感;第三就是目前正在營造形成我們局特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心.
我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，如果完全依據(jù)這些表現(xiàn)來決定是否可以繼續(xù)留在這里工作學(xué)習(xí)，坦白說，我自己并沒有太大的信心.但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
篇6寫作要點(diǎn)146人覺得有用
項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)該怎么寫？這事得從頭說起，畢竟剛接手工作的時(shí)候，心里沒底，也不知道怎么下手。
一開始做總結(jié)，腦子里一堆東西，不知道哪些該留哪些該去。其實(shí)，總結(jié)不是記流水賬，得有點(diǎn)重點(diǎn)。比如，你負(fù)責(zé)的那個(gè)項(xiàng)目，最初目標(biāo)是什么，后來進(jìn)展到哪一步了，中間遇到啥困難，又是怎么解決的，這些都是需要好好琢磨的。記得有一次，我寫總結(jié)的時(shí)候，把一些無關(guān)緊要的小事也寫了進(jìn)去，結(jié)果整篇總結(jié)看起來亂七八糟，自己看了都覺得頭大。后來才明白，總結(jié)就得挑關(guān)鍵的說。
還有就是數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理離不開數(shù)據(jù)支撐，像進(jìn)度完成百分比、成本控制情況、團(tuán)隊(duì)配合效率這些都得體現(xiàn)在總結(jié)里。不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，可能會(huì)忘記核對數(shù)據(jù)，就憑記憶寫上去，這樣很容易出問題。比如上次我就因?yàn)闆]仔細(xì)核對數(shù)據(jù)，把一個(gè)重要的里程碑日期寫錯(cuò)了，好在同事及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不然就鬧笑話了。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里最好能提到一些改進(jìn)的地方。比如，某個(gè)環(huán)節(jié)做得不好，下次怎么優(yōu)化。這里有個(gè)小竅門，你可以多聽聽同事的意見，他們可能比你自己更清楚哪里有問題。不過有時(shí)候自己寫總結(jié)的時(shí)候，會(huì)不好意思提自己的不足，總覺得這樣顯得自己能力不行。其實(shí)不是這樣的，主動(dòng)承認(rèn)問題并提出改進(jìn)方案，反而能體現(xiàn)你的責(zé)任心。
寫總結(jié)的時(shí)候，語言也要注意。別太書面化，也不要太隨意。像我有一次寫總結(jié)，用了挺多專業(yè)術(shù)語，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)看的時(shí)候一臉懵，后來我改成了簡單易懂的話，效果就好多了。當(dāng)然，也不能太口語化，像“這個(gè)事情吧”“那個(gè)事情呀”這種話就盡量少用。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，就?huì)不自覺地用一些不太恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)，像是把“提高”寫成“提升”，雖然意思差不多，但總覺得有點(diǎn)怪怪的。
最后一點(diǎn)，寫完總結(jié)后一定要檢查一遍。檢查的時(shí)候，除了看有沒有錯(cuò)別字、語句不通順的地方，還得看看有沒有漏掉重要內(nèi)容。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，?huì)突然忘了提某件事，結(jié)果回頭一看才發(fā)現(xiàn)，哎呀，差點(diǎn)兒忘了。檢查的時(shí)候還得多問自己幾個(gè)問題，比如“這部分是不是真的有必要寫？”、“這樣說會(huì)不會(huì)讓人誤解？”之類的問題。
