采購(gòu)主管年終工作總結(jié)2025怎么寫(xiě) 【篇1】1250字
____年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
1)：熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是的。
2)：年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面。
3):參與erp的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。
4):參與盤點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量.通過(guò)盤點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存.那些為死庫(kù)存,為何會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎么才能消化庫(kù)存,讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù).
自己對(duì)自行車的不了解，，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購(gòu)的適價(jià)，，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。
____年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)209人覺(jué)得有用
采購(gòu)主管年終工作總結(jié)____怎么寫(xiě)
采購(gòu)主管的年終總結(jié)，說(shuō)到底就是對(duì)自己過(guò)去一年工作的回顧和梳理。這可不是簡(jiǎn)單的流水賬，得把事情干得漂亮，總結(jié)也要寫(xiě)得地道才行。開(kāi)頭就別太花哨了，直接切入主題，把自己負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容列出來(lái)，像是采購(gòu)計(jì)劃制定，供應(yīng)商管理，成本控制，這些都要提一下。
制定采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，就得結(jié)合公司的實(shí)際情況，比如銷售目標(biāo)、庫(kù)存情況啥的。有時(shí)候計(jì)劃趕不上變化，市場(chǎng)行情波動(dòng)大，就得及時(shí)調(diào)整策略。記得去年我們部門就遇到過(guò)這樣的情況，某供應(yīng)商突然漲價(jià)，當(dāng)時(shí)手忙腳亂了好一陣子才找到替代方案，最后還多花了點(diǎn)時(shí)間。不過(guò)這也提醒了我們，平時(shí)得多留意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，多培養(yǎng)幾個(gè)靠譜的供應(yīng)商，關(guān)鍵時(shí)候能頂上。
供應(yīng)商管理這塊，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系很重要。合作久了，雙方都熟悉了，溝通起來(lái)也順暢。但也有個(gè)問(wèn)題，有時(shí)候?qū)Ψ焦┴浰俣嚷它c(diǎn)，影響了生產(chǎn)進(jìn)度，這就要及時(shí)跟他們溝通，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，必要時(shí)還得施加點(diǎn)壓力。不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，壓得太狠也不是辦法，畢竟大家都是生意場(chǎng)上的伙伴。
成本控制這塊，得算好每一筆賬。有時(shí)候?yàn)榱耸↑c(diǎn)錢，可能得跑好幾個(gè)地方比價(jià)，這個(gè)過(guò)程挺費(fèi)精力的。有一次我去外地考察一家新供應(yīng)商，來(lái)回折騰了兩天，結(jié)果發(fā)現(xiàn)價(jià)格跟本地的差不了太多，白跑一趟。不過(guò)也算是積累了經(jīng)驗(yàn)，以后再去考察前得提前做好功課，看看地理位置是不是合適。
還有一些細(xì)節(jié)要注意，比如合同條款得仔細(xì)審閱，別漏掉什么重要的細(xì)節(jié)。去年我們部門就因?yàn)楹贤锏囊粭l小漏洞吃了虧，后來(lái)吸取教訓(xùn)后專門組織了培訓(xùn)，讓大家學(xué)著怎么審查合同。還有發(fā)票這類東西，得確保及時(shí)拿到，不然財(cái)務(wù)那邊催得急。
2025采購(gòu)主管年終總結(jié)怎么寫(xiě)【篇2】 1400字
____年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)這段時(shí)間的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，____年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合!，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售、生產(chǎn)是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要xx票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
____年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
這段時(shí)間來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富發(fā)展。
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____政府采購(gòu)年度總結(jié)參考
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)228人覺(jué)得有用
采購(gòu)主管年終總結(jié)該怎么寫(xiě)？年底了，各種總結(jié)接踵而至，采購(gòu)這塊也不例外。既然是總結(jié)，就得把這一年干的事理清楚，不然領(lǐng)導(dǎo)看了不知道你到底做了什么。
先說(shuō)說(shuō)采購(gòu)這一塊兒，平時(shí)咱們跟供應(yīng)商打交道，訂貨、驗(yàn)貨、催貨，這些都是日常工作。到了年底，把這些事都整理出來(lái)，看看有沒(méi)有漏掉的環(huán)節(jié)。比如說(shuō)去年有個(gè)供應(yīng)商總是拖延交貨期，今年是不是改善了？如果沒(méi)改善，就得想辦法解決，是溝通方式不對(duì)還是別的原因？這些問(wèn)題都要在總結(jié)里提出來(lái)。
還有價(jià)格控制這塊兒，采購(gòu)主管得盯著成本。一年下來(lái)，哪些材料的價(jià)格波動(dòng)大，為啥會(huì)波動(dòng)？是市場(chǎng)因素還是供應(yīng)商那邊的問(wèn)題？這些問(wèn)題都要弄明白。要是能找到一些穩(wěn)定的供貨渠道，那對(duì)公司的成本控制肯定是有幫助的。
不過(guò)，采購(gòu)工作不是一個(gè)人能搞定的，需要跟各個(gè)部門配合。生產(chǎn)部需要的物料什么時(shí)候到貨，財(cái)務(wù)那邊付款流程是否順暢，這些都是需要協(xié)調(diào)的。要是協(xié)調(diào)不好，可能就會(huì)耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。所以，總結(jié)的時(shí)候也得提一下這些合作的情況，看看有沒(méi)有改進(jìn)的空間。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候別忘了帶上點(diǎn)具體的數(shù)字。比如說(shuō)今年采購(gòu)了多少物資，比去年多了還是少了，節(jié)省了多少成本之類的。這些具體的數(shù)據(jù)能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的成績(jī)，心里也有底。但這里有個(gè)小提醒，寫(xiě)數(shù)字的時(shí)候要注意單位，別寫(xiě)成“萬(wàn)”又忘記換算成“元”。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
采購(gòu)主管還得關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。這一年里，有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)新的供應(yīng)商？他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)怎么樣？要是有好的資源，不妨建議公司試試看。不過(guò)在寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，這些新發(fā)現(xiàn)最好能附上一些初步評(píng)估的結(jié)果，這樣顯得更專業(yè)。
小編友情提醒：
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候別光顧著說(shuō)自己干得好，也要反思一下自己的不足。比如有時(shí)候因?yàn)槭韬?，漏掉了某些重要信息，?dǎo)致后續(xù)工作出了問(wèn)題。這種情況得承認(rèn)，不然明年還可能犯同樣的錯(cuò)。不過(guò)，承認(rèn)歸承認(rèn)，后面得接著說(shuō)怎么避免下次再犯類似的狀況。
總結(jié)，寫(xiě)起來(lái)確實(shí)有點(diǎn)麻煩，但只要把這一年的工作梳理清楚，該改進(jìn)的地方提出來(lái)，該表?yè)P(yáng)的成績(jī)說(shuō)出來(lái)，基本上就不會(huì)跑偏。希望各位采購(gòu)主管都能寫(xiě)出一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的總結(jié)來(lái)。
2025采購(gòu)主管年終個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇3】 900字
一、以思想為根，自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。
首先，作為一名黨員，無(wú)論何時(shí)何地，我時(shí)刻保持與黨的政治思想一致，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感，才能樹(shù)立廉潔奉公、大公無(wú)私的思想，形成求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺(jué)抵御各種***，經(jīng)受住各種考驗(yàn)。
其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過(guò)多看多聽(tīng)多想多問(wèn)多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉采購(gòu)二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、合同等與工作相關(guān)的政策、法律常識(shí)，積累自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展知識(shí)面。此外，我利用雙休日自費(fèi)參加了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。并取得了等級(jí)證書(shū)。使自已的知識(shí)儲(chǔ)備和層次得到了提高。
二、以業(yè)務(wù)為本，踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上主要作了以下幾個(gè)方面工作：第一，配合領(lǐng)導(dǎo)完成了、訓(xùn)練系統(tǒng)、學(xué)習(xí)桌椅的大型招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)。半年來(lái)共簽訂合同份。
第二，做好采購(gòu)二室宣傳報(bào)道和采購(gòu)數(shù)據(jù)匯總上報(bào)工作。采購(gòu)二室向上匯報(bào)材料較多，部里要求每月要有采購(gòu)工作匯報(bào)，二級(jí)部門采購(gòu)數(shù)據(jù)明細(xì)表。每周必須上報(bào)采購(gòu)數(shù)量、完成情況。半年來(lái)，我起草采購(gòu)二室匯報(bào)材料篇，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表 份。同時(shí)，為增強(qiáng)自己文字表達(dá)能力，提高寫(xiě)作水平，介紹站采購(gòu)動(dòng)態(tài)，我堅(jiān)持將重大采購(gòu)項(xiàng)目形成文字材料，投送各報(bào)社。半年來(lái)共向《軍隊(duì)采購(gòu)與物流》、《軍需、物資、油料》、《前進(jìn)報(bào)社》共投稿篇，發(fā)表 篇。
第三、強(qiáng)化自身服務(wù)意識(shí)，送好每一份合同。堅(jiān)持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務(wù)水平，采購(gòu)二室的服務(wù)對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊(duì)用戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑2次，如果其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，這份合同將無(wú)法履約，半年來(lái)，經(jīng)我手送的 份合同的，沒(méi)出現(xiàn)任何差錯(cuò)。在送簽合同的同時(shí)，我很注意自己的一言一行，因?yàn)楹芸赡芤患黄鹧鄣男∈?，都可能?huì)反映到首長(zhǎng)哪里，直接影響到采購(gòu)站的聲譽(yù)和形象。對(duì)一些部隊(duì)用戶提的刁難問(wèn)題，我總是耐心解釋，擺事實(shí)、講道理，讓他們認(rèn)清理解集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。用真誠(chéng)和誠(chéng)信贏得了他們的信賴。
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)191人覺(jué)得有用
在年末的時(shí)候，采購(gòu)主管的工作總結(jié)是很重要的。這份總結(jié)不僅是對(duì)自己一年工作的回顧，也是給上級(jí)展示成績(jī)的機(jī)會(huì)。寫(xiě)好這樣的總結(jié)，需要結(jié)合專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。
先說(shuō)準(zhǔn)備工作，要收集這一年的采購(gòu)數(shù)據(jù)，包括采購(gòu)量、成本控制情況、供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果等。這些數(shù)據(jù)得準(zhǔn)確，不能含糊其辭。然后就是整理工作流程中的亮點(diǎn)，比如有沒(méi)有新的采購(gòu)策略被采納，是否提升了效率之類的。這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)因?yàn)槭诸^資料太多而有些混亂，偶爾會(huì)記錯(cuò)一些細(xì)節(jié)，但大方向得對(duì)，不能偏離主題。
接著就該考慮怎么組織語(yǔ)言了。開(kāi)頭部分可以簡(jiǎn)述下年度目標(biāo)完成的情況，比如說(shuō)今年的目標(biāo)是降低采購(gòu)成本百分之十，實(shí)際達(dá)到了百分之十二點(diǎn)五。這部分寫(xiě)的時(shí)候要注意，不能只列出數(shù)字，得把背后的努力也帶出來(lái)，像是優(yōu)化了哪些供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，采用了什么新技術(shù)手段之類的。這里可能會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小問(wèn)題，比如把“通過(guò)技術(shù)手段”寫(xiě)成了“通過(guò)手段技術(shù)”，雖然不影響理解，但確實(shí)有點(diǎn)別扭。
中間部分可以詳細(xì)描述具體的項(xiàng)目案例。例如某個(gè)大項(xiàng)目的采購(gòu)經(jīng)歷，從最初的計(jì)劃到最終的實(shí)施，每個(gè)環(huán)節(jié)都要交代清楚。記得提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，畢竟這不是一個(gè)人能完成的事情。在這個(gè)敘述過(guò)程中，可能會(huì)因?yàn)橄氡磉_(dá)的信息太多，導(dǎo)致句子過(guò)長(zhǎng)，讀起來(lái)費(fèi)勁。比如“經(jīng)過(guò)多次溝通協(xié)商后，我們終于確定了最合適的方案，并且在后續(xù)執(zhí)行中克服了不少困難，其中包括如何協(xié)調(diào)各方資源以及如何應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況”。
最后就是展望未來(lái)了?？梢愿鶕?jù)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化，提出明年的改進(jìn)措施。比如隨著供應(yīng)鏈的全球化發(fā)展，可能需要加強(qiáng)國(guó)際物流方面的管理。這一部分寫(xiě)的時(shí)候，可能會(huì)由于對(duì)未來(lái)趨勢(shì)把握不準(zhǔn)，而導(dǎo)致建議顯得籠統(tǒng)。比如“預(yù)計(jì)明年市場(chǎng)會(huì)有更大的波動(dòng)，因此我們需要提前做好準(zhǔn)備，但這具體怎么做還需要進(jìn)一步研究”。
寫(xiě)總結(jié)時(shí)還要注意格式問(wèn)題，盡量做到條理清晰。不過(guò)有時(shí)候?yàn)榱送怀鲋攸c(diǎn)，可能會(huì)在排版上花點(diǎn)心思，比如用不同的字體大小來(lái)區(qū)分標(biāo)題和正文。如果手邊沒(méi)有專業(yè)的排版軟件，也可能出現(xiàn)字體大小不一致的情況，但這不是大問(wèn)題，主要還是看內(nèi)容本身的質(zhì)量。
采購(gòu)主管年終個(gè)人工作總結(jié)2025怎么寫(xiě)【篇4】 1050字
____年已悄然過(guò)去，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著大成集團(tuán)各新建項(xiàng)目的破土，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過(guò)實(shí)際工作中的鍛煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時(shí)更暴露出很多新的不足。
一、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、保證供應(yīng)穩(wěn)定。
____年受國(guó)際原油價(jià)格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)不足等多方因素影響，化工市場(chǎng)發(fā)生了較大變化，隨著奧運(yùn)臨近，國(guó)家環(huán)保部門加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度，部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺、價(jià)格出現(xiàn)較大漲幅，面對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境突變，采購(gòu)中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極應(yīng)對(duì)提前準(zhǔn)備、提前預(yù)防，落實(shí)奧運(yùn)期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案，采購(gòu)中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實(shí)到位，保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，上半年共簽訂采購(gòu)合同20份、確認(rèn)書(shū)310份、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商13家、淘汰供應(yīng)商3家，共計(jì)采購(gòu)金額19881272元，收到采購(gòu)任務(wù)單207份、采購(gòu)項(xiàng)目577項(xiàng)，除部分采購(gòu)項(xiàng)目取消或自采外，100%完成上半年采購(gòu)任務(wù)。
二、持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)
采購(gòu)中心組織部門全員不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化、集團(tuán)的各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，會(huì)后每名采購(gòu)員都要結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會(huì)相互提高，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動(dòng)接球、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”。積極參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書(shū)的學(xué)習(xí)，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認(rèn)識(shí)，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過(guò)集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個(gè)途徑。
通過(guò)采購(gòu)物資輪換，讓我有機(jī)會(huì)接觸更多的采購(gòu)品種，在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧，豐富了采購(gòu)專業(yè)知識(shí)，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn)，“知識(shí)是學(xué)來(lái)的，能力是練出來(lái)的，品德是修出來(lái)的”。
我相信只要立足全心全意為大成集團(tuán)服務(wù)，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行大成集團(tuán)“爭(zhēng)先實(shí)干奉獻(xiàn)為民”企業(yè)精神，一定可以克服困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購(gòu)員，為大成集團(tuán)的發(fā)展添一份力。
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)91人覺(jué)得有用
采購(gòu)主管年終個(gè)人工作總結(jié)____怎么寫(xiě)
作為采購(gòu)主管，每年年末都要交一份總結(jié)報(bào)告，這不僅是對(duì)自己工作的梳理，也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的重要途徑。寫(xiě)好這份總結(jié)，不僅需要專業(yè)知識(shí)，還需要一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)，總結(jié)不是簡(jiǎn)單地羅列工作內(nèi)容，而是通過(guò)分析得出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面給大家分享一些寫(xiě)作技巧。
先從整體入手，先把全年的工作分成幾個(gè)大的模塊，比如采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況、供應(yīng)商管理、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)這幾個(gè)部分。每個(gè)模塊都有自己的重點(diǎn)，比如采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況，可以寫(xiě)清楚年初制定的目標(biāo)是什么，最終完成得怎么樣，過(guò)程中遇到了哪些問(wèn)題。這部分要注意多用具體數(shù)字說(shuō)話，比如今年比去年提升了多少個(gè)百分點(diǎn)之類的。
供應(yīng)商管理這塊比較復(fù)雜，既要寫(xiě)清楚如何選擇供應(yīng)商，又要寫(xiě)清楚合作過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)。比如，是不是有新的供應(yīng)商加入，他們帶來(lái)了什么好處，而老供應(yīng)商有沒(méi)有因?yàn)槟承┰虮惶鎿Q掉。這里一定要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)寫(xiě)，不能泛泛而談。如果這一年供應(yīng)商出了問(wèn)題，也要如實(shí)反映，不能一味回避。
成本控制是采購(gòu)工作中最核心的部分之一。可以詳細(xì)描述一下采取了哪些措施降低采購(gòu)成本，比如談判技巧的應(yīng)用，或者是否引入了新的采購(gòu)模式。記得要把效果也寫(xiě)出來(lái)，這樣領(lǐng)導(dǎo)能直觀看到成果。但要注意的是，有些地方寫(xiě)得太細(xì)反而顯得啰嗦，比如寫(xiě)到具體某次談判細(xì)節(jié)的時(shí)候，只需要點(diǎn)到為止即可，不然會(huì)讓人覺(jué)得不夠簡(jiǎn)潔。
至于團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一塊，可以寫(xiě)寫(xiě)這一年團(tuán)隊(duì)做了哪些培訓(xùn)，或者內(nèi)部溝通機(jī)制是否有所改善。尤其是團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，如果這一年團(tuán)隊(duì)配合得比較好，可以重點(diǎn)突出一下，比如某次緊急任務(wù)中大家如何齊心協(xié)力解決問(wèn)題。當(dāng)然，如果團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在問(wèn)題，比如人員流動(dòng)較大，也可以適當(dāng)提及，但別忘了附上改進(jìn)措施。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，建議多用表格和圖表輔助表達(dá)。這樣能讓數(shù)據(jù)更加直觀，也能減少文字堆砌的情況。不過(guò)有些人可能不太習(xí)慣做這個(gè)，覺(jué)得麻煩，但這確實(shí)是提升總結(jié)質(zhì)量的好辦法。
寫(xiě)總結(jié)時(shí)容易忽略的一點(diǎn)是，不要只盯著問(wèn)題看，還要善于發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)。比如這一年公司推出了某個(gè)新項(xiàng)目，采購(gòu)部門發(fā)揮了重要作用，這就要好好夸一夸。當(dāng)然，夸獎(jiǎng)也要適度，不能太過(guò)夸張。
2025采購(gòu)主管年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇5】 1100字
采購(gòu)部主要職責(zé)
1、審核采購(gòu)需求
2、決定合適的采購(gòu)方式
3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
5、采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理
6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤
7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題
采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)：
1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施
2、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求
7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程
8、此外，采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在
9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略
一、材料采購(gòu)工作情況
8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)上有些影響。
8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。
對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題
(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。
四、解決的辦法
(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。
(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。
五、本部門的工作思路
和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。
相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善，xx有限公司更上一層樓!
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)129人覺(jué)得有用
對(duì)于采購(gòu)主管來(lái)說(shuō)，年終總結(jié)是個(gè)展示工作成果的好機(jī)會(huì)，但很多人會(huì)覺(jué)得無(wú)從下手。其實(shí)，關(guān)鍵在于梳理清楚全年的工作脈絡(luò)，把重點(diǎn)放在具體的數(shù)字和案例上。
一開(kāi)始得先把今年的整體目標(biāo)拿出來(lái)看看，跟年初制定的目標(biāo)比對(duì)一下，哪些完成了，哪些沒(méi)完成，原因是什么。比如我們?nèi)ツ甓ㄏ碌牟少?gòu)成本降低百分之十的目標(biāo)，今年實(shí)際降到了八點(diǎn)五，這中間差出來(lái)的部分，就得好好分析下，是因?yàn)楣?yīng)商漲價(jià)了，還是內(nèi)部流程出了問(wèn)題。
接著就是把每個(gè)月的重點(diǎn)任務(wù)羅列出來(lái)，特別是那些比較大的項(xiàng)目。比如說(shuō)三月份啟動(dòng)的那個(gè)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃，當(dāng)時(shí)為了找到性價(jià)比高的合作伙伴，跑了好幾家工廠，最后選定了兩家，結(jié)果這兩家的供貨質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度都超出了預(yù)期。還有七月份那次緊急采購(gòu)，因?yàn)楣?yīng)商那邊出了意外情況，我們臨時(shí)調(diào)整了備選方案，雖然費(fèi)了不少精力，但最終保障了生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
數(shù)據(jù)很重要。采購(gòu)工作離不開(kāi)數(shù)據(jù)支撐，像每個(gè)月的采購(gòu)金額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)商滿意度調(diào)查結(jié)果之類的，都要整理出來(lái)。尤其是那些能體現(xiàn)成績(jī)的數(shù)據(jù)，像通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈節(jié)省了多少成本，或者是提高了多少效率，這些都是亮點(diǎn)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
別忘了把團(tuán)隊(duì)建設(shè)的情況也寫(xiě)進(jìn)去。采購(gòu)工作不是一個(gè)人的事，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合。今年我們加強(qiáng)了培訓(xùn)力度，每個(gè)月都有針對(duì)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)，大家的業(yè)務(wù)能力普遍提升了一截。還有就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，通過(guò)建立定期溝通機(jī)制，大家遇到問(wèn)題都能及時(shí)解決，避免了很多不必要的麻煩。
要說(shuō)有什么需要注意的地方，那就是盡量避免空話套話。有些人寫(xiě)總結(jié)喜歡用一些聽(tīng)起來(lái)很高大上的詞，什么“戰(zhàn)略高度”、“全局觀念”之類，但其實(shí)這些東西并不能真正反映工作情況。具體的事例和數(shù)據(jù)才是最有力的證明。
還有就是寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，可能會(huì)有些地方想不起來(lái)，或者記不太清，這時(shí)候可以翻翻之前的會(huì)議紀(jì)要、郵件記錄什么的，說(shuō)不定就能找到靈感。畢竟采購(gòu)工作涉及面廣，細(xì)節(jié)多，光靠記憶難免會(huì)有遺漏。
小編友情提醒：
寫(xiě)完之后最好找同事幫忙看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。有時(shí)候自己寫(xiě)的東西，看不出來(lái)問(wèn)題，別人一眼就能指出不足之處。這樣既能保證內(nèi)容的質(zhì)量，也能避免一些潛在的小失誤。
采購(gòu)主管年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇6】 5150字
采購(gòu)主管年終工作總結(jié)一：
一、總結(jié)一年來(lái)工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià)：
____ 年，是被任命為采購(gòu)主管的一年;
然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn);嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束;即將結(jié)束的終點(diǎn)，也許是更好的，全新的起點(diǎn);下面是 ____ 年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié);
1.t-1 物料及時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù) 16525 票，完成率 89.3% ，實(shí)際及時(shí)率達(dá) 99% (以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn))，不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問(wèn)題點(diǎn)， t3510 h4520 h4208 h4507 等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等;自我評(píng)價(jià)，總體成績(jī)合格;
2. 埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高， ____ 年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清晰，責(zé)任明確，埋尾的激勵(lì)與考核過(guò)程中，可以得出;目前 48 小時(shí)完工率達(dá) 80% ，補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過(guò)程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多，占影響及時(shí)掃尾的 10% 左右;從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少 50% ，補(bǔ)料總金額控制在 7 萬(wàn)左右，正常損耗的物料占 4 萬(wàn)多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機(jī)、線路板、電源線等)，注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良;
3. 溝通能力在這一年的工作過(guò)程中，似乎有進(jìn)一步的提高;在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果;同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀察，時(shí)刻要學(xué)習(xí)
4. 個(gè)人整體素質(zhì)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠(chéng)，誠(chéng)信;不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的交流之間，一定做到為人的根本;做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于承擔(dān)，遇到問(wèn)題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺?做人要肯、會(huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問(wèn)題的方式，不懂的知識(shí)多請(qǐng)教，不恥上下左右問(wèn)，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法;全面學(xué)習(xí)以提高自己;
工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣;
二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善
1. 責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情;
2. 團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力
3. 問(wèn)題點(diǎn)控制不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題點(diǎn);
4. 落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對(duì)預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響計(jì)劃的執(zhí)行;
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗(yàn)少，不能更好的影響和改善同事的工作模式;
總之，考慮問(wèn)題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但真正遇到問(wèn)題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺(tái);
三、____年計(jì)劃與展望：
努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績(jī)效來(lái)展現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗，采購(gòu)科依然成為分廠績(jī)效的基石和核心力量;埋尾 36 小時(shí)，補(bǔ)料總額低于 3 萬(wàn)，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開(kāi);希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍;
時(shí)機(jī)成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式;也可是說(shuō)是 學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn)，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，____世界末日不是對(duì)我說(shuō)的，因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到了。
采購(gòu)主管年終工作總結(jié)二：
一轉(zhuǎn)眼間____年即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,____年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,新簽合同xxx份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xxx份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購(gòu)工作總結(jié)如下:
一、完成工作方面
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.____年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ).
制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在采購(gòu)量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿完成了工作任務(wù).
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,____年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低.
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.
對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:
1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中,采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.
3、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.____年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.
5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的'計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比.
二、 工作不足方面:
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.
三、 明年工作計(jì)劃
1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案.
3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。
____年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ).
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成.
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗.建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn).
在____年的工作中,我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正.
不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與.即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督.即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度.
采購(gòu)主管年終工作總結(jié)三：
首先我先介紹一下有關(guān)于采購(gòu)部的相關(guān)事宜。
采購(gòu)部主要職責(zé)
1、審核采購(gòu)需求
2、決定合適的采購(gòu)方式
3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
5、采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理
6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤
7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題
采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)：
1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施
2、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求
7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程
8、此外，采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在
9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略
一、材料采購(gòu)工作情況
8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)上有些影響。
8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。
對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題
(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。
四、解決的辦法
(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。
(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。
五、本部門的工作思路
和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。
相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!
采購(gòu)主管年終工作總結(jié)四：
尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：
我是采購(gòu)部經(jīng)理，在____年3月15日，董事會(huì)開(kāi)過(guò)采購(gòu)部專題會(huì)議后，采購(gòu)部正式成立，6月11日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部經(jīng)理，主持采購(gòu)部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu)。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購(gòu)及部門內(nèi)部管理，提高物資采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。具體職責(zé)如下：
一、采購(gòu)制度建設(shè)
1.組織制定采購(gòu)管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行;
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。
二、采購(gòu)工作管理
1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;
2.指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;
3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;
4.參與酒店批量與重要物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作。
三、部門內(nèi)部事務(wù)管理
1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);
2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績(jī)效考核工作;
3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等;
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議;
5.主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開(kāi)和重大事務(wù)的處理工作。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)97人覺(jué)得有用
采購(gòu)主管做年終總結(jié)，這活兒說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。寫(xiě)的時(shí)候得把全年的工作理清楚，特別是那些重要的事，得一條條列出來(lái)。要是工作里頭有些特別的成績(jī)，比如節(jié)省了多少成本，找到新的供應(yīng)商啥的，那得著重寫(xiě)一下，讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就看到你的貢獻(xiàn)。
平時(shí)跟供應(yīng)商打交道的事，也得提一嘴。比如，今年換了幾個(gè)供應(yīng)商，他們提供的產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，價(jià)格合不合理，合作過(guò)程中有沒(méi)有遇到什么問(wèn)題，這些問(wèn)題又是怎么解決的。這些細(xì)節(jié)能讓總結(jié)看起來(lái)更實(shí)在，不像空話。還有，采購(gòu)流程上的改進(jìn)也是重點(diǎn)，比如以前采購(gòu)耗時(shí)長(zhǎng)，后來(lái)優(yōu)化了流程，縮短了多少時(shí)間之類的，這些數(shù)字最好能有。
不過(guò)，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候容易顧此失彼，有時(shí)候會(huì)把一些不太重要的事寫(xiě)得很詳細(xì)，反而忽略了關(guān)鍵的地方。這就需要事先好好梳理一下思路，把最重要的事情放在前面寫(xiě)。另外，總結(jié)里頭最好帶上點(diǎn)自己的想法，比如覺(jué)得哪些地方還可以做得更好，下一年有什么計(jì)劃之類的。這樣不僅顯得有深度，還能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，格式也挺重要。開(kāi)頭簡(jiǎn)單介紹下自己的工作職責(zé)，接著分塊兒寫(xiě)工作成果和問(wèn)題，最后再展望一下未來(lái)。不過(guò)千萬(wàn)要注意，寫(xiě)的時(shí)候別光顧著堆砌數(shù)據(jù)，還得有點(diǎn)分析在里面，不然就成了流水賬了。要是能結(jié)合具體案例，用事實(shí)說(shuō)話，那就更有說(shuō)服力了。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)，可能會(huì)忘記一些重要的事情，比如某個(gè)大項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中的教訓(xùn)，或者是某個(gè)新供應(yīng)商帶來(lái)的驚喜。這類事其實(shí)很重要，要是漏掉了，總結(jié)就會(huì)顯得不完整。所以寫(xiě)之前最好翻翻之前的記錄，把重要的事情都找出來(lái)，確保沒(méi)落下什么。
總結(jié)里的語(yǔ)言得講究，既要專業(yè)又要通俗易懂。太專業(yè)了，領(lǐng)導(dǎo)可能看不明白；太口語(yǔ)化，又顯得不夠正式。所以得拿捏好這個(gè)度，既能讓領(lǐng)導(dǎo)理解，又能體現(xiàn)你的專業(yè)水平。要是能在總結(jié)里加入一些行業(yè)術(shù)語(yǔ)，那效果就更好了。但也不能濫用，不然會(huì)顯得裝腔作勢(shì)。
